公司信息化建設(shè)調(diào)研精選(九篇)

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第1篇：公司信息化建設(shè)調(diào)研范文

一、深入調(diào)研，摸清企業(yè)信息化建設(shè)的實際，深入剖析存在的問題

企業(yè)信息化是通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力和經(jīng)營水平的過程。我企業(yè)的信息化建設(shè)也和其他企業(yè)信息化建設(shè)一樣，經(jīng)歷了會計電算化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化到企業(yè)資源規(guī)劃的歷程。為了摸清企業(yè)信息化建設(shè)的底數(shù)，企業(yè)組織相關(guān)人員對企業(yè)的信息化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在以下問題：

1.企業(yè)各級管理人員對企業(yè)的信息化建設(shè)認(rèn)識不足。有些管理人員將企業(yè)的信息化建設(shè)片面的理解為技術(shù)的信息化，企業(yè)的信息化建設(shè)依賴于專業(yè)技術(shù)人員或中介機構(gòu)來進(jìn)行；有些人員認(rèn)為，企業(yè)的信息化建設(shè)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)業(yè)務(wù)部門事情，與其他人員無關(guān)。不清楚如何進(jìn)行信息管理，對信息管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及對企業(yè)自身的重要性缺乏足夠的認(rèn)識。

2.缺乏對信息化建設(shè)的總體規(guī)劃。缺乏全局的、戰(zhàn)略的信息化建設(shè)總體規(guī)劃，企業(yè)的各部門都從自身的需要出發(fā)，分別建設(shè)各自的信息系統(tǒng)，缺少一體化的運作機制，信息資源得不到共享，形成了很多在權(quán)利保護(hù)下的“信息孤島”。

3.專業(yè)人才缺乏。過去企業(yè)的信息化建設(shè)，是以財務(wù)電算化為主的系統(tǒng)，逐漸發(fā)展為各個部門的系統(tǒng)。人員大部分只具有操作能力，而沒有開發(fā)的能力。缺少既懂管理又懂得信息化技術(shù)的復(fù)合型人才。同時，企業(yè)對信息化人才的培養(yǎng)模式過于成舊，培養(yǎng)出的人員不能滿足企業(yè)的實際需要。人才缺乏成為企業(yè)信息化發(fā)展緩慢的重要原因。

4.信息化系統(tǒng)與現(xiàn)有管理流程不相匹配。盡管企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但企業(yè)組織機構(gòu)和管理流程還停留在原有狀態(tài)，無法適應(yīng)信息化的要求，致使信息系統(tǒng)與管理流程不相匹配，信息化利用效率較低。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

通過對企業(yè)信息化現(xiàn)狀的分析，理清了企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題，確定了“統(tǒng)一思想、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、提高效率“的指導(dǎo)思想，企業(yè)的信息化建設(shè)逐步推進(jìn)。

1.提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)的信息管理，首先是企業(yè)決策層的信息管理。企業(yè)決策層的主持和參與是企業(yè)信息管理獲得成功的重要條件。企業(yè)決策層在實施信息管理過程中要有超前的預(yù)見性與決策的長遠(yuǎn)性，要以企業(yè)發(fā)展為重，統(tǒng)一思想，提高信息意識，保證認(rèn)識和決策的相統(tǒng)一。

組織成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，是推行企業(yè)信息化建設(shè)的保證。我們企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，首先成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長（或執(zhí)行董事）擔(dān)任，副組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由各分管業(yè)務(wù)的副總及其相關(guān)的職能部門擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)信息化建設(shè)方案的設(shè)計、實施等工作。

2.全面規(guī)劃、有重點、分步驟的實施企業(yè)信息化改造

企業(yè)的信息規(guī)劃要避免從單純的技術(shù)層面考慮，要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)全面統(tǒng)籌信息化的發(fā)展；信息規(guī)劃要在了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和競爭環(huán)境等條件的基礎(chǔ)上。正確評估企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)實際的信息化的規(guī)劃。

我們在制定企業(yè)的信息化過程中，組織了專業(yè)人員對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，在進(jìn)一步完善各業(yè)務(wù)部門信息化內(nèi)容的前提下，決定以財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化為企業(yè)信息化建設(shè)的主線，按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的特性制定信息化實施方案。第一步構(gòu)建企業(yè)完整的內(nèi)部網(wǎng)落。利用計算機系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化，將企業(yè)各部門的單項信息通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)聯(lián)系在一起。將企業(yè)的原始信息資料進(jìn)行數(shù)字化，構(gòu)建企業(yè)信息庫，解決信息化基礎(chǔ)、應(yīng)用等問題。第二部是企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)一體化建設(shè)。在對內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)達(dá)到一定水平之后，實施與外界單位的協(xié)同工作信息化，包括商務(wù)和銷售等。

3.充分利用外部資源，加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐

開展信息化建設(shè)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既需要軟件和硬件設(shè)備的大量投資，又需要人力、物力和智力的投入；需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，甚至有可能需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造。在資源規(guī)劃方面，充分發(fā)揮軟件提供商和現(xiàn)代專業(yè)管理機構(gòu)的作用，制定出合理可行的實施方案。進(jìn)行流程重組，建立與信息系統(tǒng)相匹配的業(yè)務(wù)流程。信息系統(tǒng)只是一個管理支持系統(tǒng)，能否實現(xiàn)其價值，不僅僅在于資源的重組，更在于管理的重組；選擇適合于企業(yè)實際的軟件系統(tǒng)；對信息化實施進(jìn)行全程監(jiān)督、控制，規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險，確保信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。

4.加強人員培訓(xùn)，確保企業(yè)信息化建設(shè)的順利推行

加強對信息化人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)信息化建設(shè)的順利推行。一是使企業(yè)員工接受信息化管理的概念，為企業(yè)信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；二是使企業(yè)員工學(xué)會應(yīng)用計算機，為信息化建設(shè)奠定應(yīng)用的基礎(chǔ)。在信息化培訓(xùn)過程中采取了“兩步走”和“三個層面”的培訓(xùn)方式。兩步走：對于理念的培訓(xùn)，在信息化實施前進(jìn)行培訓(xùn)；對于應(yīng)用部分，在信息化建設(shè)時結(jié)合系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行培訓(xùn)。三個層面的培訓(xùn)：對決策層的培訓(xùn)，重點是要求企業(yè)的管理層要全面把握信息化與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，及時對信息化進(jìn)程中的資源進(jìn)行調(diào)整、對于改造業(yè)務(wù)流程等做出決策，明確信息化的目標(biāo)和要求。中層管理者的培訓(xùn)，重點是明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，按照信息化建設(shè)的方案全面貫徹執(zhí)行。實施層面要按照信息化建設(shè)的方案，配合有關(guān)部門完成各項任務(wù)。

第2篇：公司信息化建設(shè)調(diào)研范文

在領(lǐng)隊熊老師的帶領(lǐng)下，我們懷著對偉人的無限崇敬之情，冒著酷暑參觀了鄧小&平故居紀(jì)念園，先后瞻仰了鄧小&平銅像、參觀了鄧小&平故居陳列室和鄧小&平故里。通過參觀，我們進(jìn)一步深入了解了小平同志波瀾壯闊、光輝燦爛的奮斗的一生，增強了愛黨、愛國、愛校的使命感和責(zé)任感。從紀(jì)念園出來，我深有感觸。偉人已去不可追，但其精神卻永遠(yuǎn)成為千千萬萬有抱負(fù)青年的學(xué)習(xí)榜樣。作為一名大學(xué)生黨員，同學(xué)們在追慕偉人的同時更要沿著偉人的足跡為建設(shè)偉大的祖國而努力奮斗。把那句“我是中國人民的兒子，我深深地愛著我的祖國和人民”銘刻入自己心底，時時鞭策、督促自己。

參觀了小平故居以后，我們服務(wù)隊一行趕往市區(qū)附近的華鎣縣明月鎮(zhèn)實地調(diào)研，先后參觀和訪談了兩個養(yǎng)豬場、一個養(yǎng)兔基地，以及一個兔肉加工公司，詳細(xì)了解了公司和基地的規(guī)模、流程和發(fā)展情況。此行的主要目的是了解當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展?fàn)顩r，并針對實際情況，結(jié)合我們學(xué)院的優(yōu)勢，向他們提供必要的幫助和支持。經(jīng)過協(xié)商，我們學(xué)院和鎮(zhèn)政府計劃在明月鎮(zhèn)建立一個長期的社會實踐基地，培養(yǎng)我們的學(xué)生黨員隊伍，讓學(xué)生黨員把所學(xué)知識用于實踐，在實踐中磨練和成長。

本次社會實踐有我們學(xué)院圖書館、檔案、勞動與社會保障、公共事業(yè)管理等各個專業(yè)的同學(xué)，我的專業(yè)是信息管理與信息系統(tǒng)。在成行前，我主要關(guān)注農(nóng)村和農(nóng)業(yè)信息化的問題，查閱了很多圖書、網(wǎng)站和檔案資料，對xx省的農(nóng)業(yè)信息化狀況有了一個比較深刻的認(rèn)識和詳細(xì)的了解，為向農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技管理人員講解農(nóng)業(yè)信息化準(zhǔn)備了豐富的材料?？墒钱?dāng)我們同明月鎮(zhèn)黨委書記訪談的時候，發(fā)現(xiàn)明月鎮(zhèn)這個在廣安還算不錯的小鎮(zhèn)，也只是在鎮(zhèn)長和書記的辦公室里面有一臺電腦，農(nóng)業(yè)科技人員幾乎沒有上網(wǎng)條件，感到目前xx實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化或者說是農(nóng)業(yè)信息化還有很長的路要走。

通過此次對明月鎮(zhèn)的實地調(diào)研，我對農(nóng)業(yè)信息化感悟很深。窺豹一斑，由于我國農(nóng)村的信息化建設(shè)是在工業(yè)化尚未完成的基礎(chǔ)上開始的,在xx這個農(nóng)業(yè)大省，信息化的進(jìn)程更具有復(fù)雜性、長期性和艱巨性的特點,表現(xiàn)為:

(2)信息管理基礎(chǔ)薄弱,投入分散、重復(fù)建設(shè),一些農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫存在互相復(fù)制、投資大但利用率低的問題。農(nóng)業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容缺乏行業(yè)特色或本地特色,網(wǎng)站的信息開放性和共享程度低,信息的標(biāo)準(zhǔn)化和時效較差,網(wǎng)站建立了但資源建設(shè)卻跟不上,缺乏對一手資源、實用資源的開發(fā)。

(3)信息市場開發(fā)剛剛起步,還處于機制不健全,信息程序不規(guī)范、信息用戶不成熟的階段,誤發(fā)或誤用信息的事件時有發(fā)生。

(4)我國由于經(jīng)濟(jì)條件的制約,一些地區(qū)對農(nóng)業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度以及政策方面的支持力度不夠,致使信息化建設(shè)工作進(jìn)展緩慢。

基于全國農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r和xx省的省情，我認(rèn)為可以采取這樣的對策：

(1)建議從農(nóng)村信息化建設(shè)的實際應(yīng)用需求出發(fā),站在全國一盤棋的角度,從宏觀上制定政策,進(jìn)行資源整合,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理分工,有步驟有側(cè)重點地加強農(nóng)村信息化建設(shè)。同時發(fā)揮大型網(wǎng)站的整合聯(lián)動作用,以龍頭帶動龍身、龍尾,從而既發(fā)揮了大型國家級農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的信息導(dǎo)航功能,又展現(xiàn)了區(qū)域性網(wǎng)站的地方特色,以點帶面,提升我國農(nóng)村信息化建設(shè)的整體水平。

(2)根據(jù)國際信息化發(fā)展趨勢,制訂我國農(nóng)村信息化建設(shè)的相關(guān)政策和法規(guī),及制訂統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理農(nóng)村信息化建設(shè)工作,盡快與國際信息標(biāo)準(zhǔn)接軌,提高我國信息的開放性和共享性。

(3)進(jìn)一步加強農(nóng)村信息化隊伍建設(shè),重視并有計劃地開展信息隊伍人才培養(yǎng),積極扶植和發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)協(xié)會組織,充分發(fā)揮協(xié)會組織和農(nóng)村技術(shù)推廣站在各級農(nóng)村信息隊伍建設(shè)上的作用,并將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較高的農(nóng)業(yè)企業(yè)與經(jīng)營大戶由信息服務(wù)對象發(fā)展為信息提供者和信息傳播者,帶動更多的農(nóng)戶利用信息,共同發(fā)展。

第3篇：公司信息化建設(shè)調(diào)研范文

“在對中小企業(yè)的信息化建設(shè)推進(jìn)方面，大連市經(jīng)信委采取了‘產(chǎn)業(yè)對接，雙向扶持’的政策?！?月25日，大連市經(jīng)信委信息化推進(jìn)處處長馮宇軍接受《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者采訪時說。

大連市是東北老工業(yè)基地的典型代表。工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，工業(yè)門類齊全，綜合配套能力較強，有許多工業(yè)企業(yè)更是中國同行業(yè)的骨干企業(yè)。大連市經(jīng)信委一直高度重視中小企業(yè)的信息化建設(shè)工作，協(xié)調(diào)多方面資源推動此項工作。

據(jù)馮宇軍介紹：“2007年前后，大連市政府曾經(jīng)專門拿出一部分資金來幫助中小企業(yè)進(jìn)行初步的信息化建設(shè)，選擇的企業(yè)主要集中在有一定規(guī)模的工業(yè)、制造業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)。當(dāng)時的信息化以協(xié)助這些中小企業(yè)建設(shè)自有網(wǎng)站為主，信息化建設(shè)主要是由大連市中小企業(yè)局來掌控?！?/p>

2009年大連市成立了經(jīng)濟(jì)和信息化委員會，隨后加大了對信息化建設(shè)的投入。經(jīng)過一段時間的摸索，大連市經(jīng)信委對中小企業(yè)信息化采用了產(chǎn)業(yè)對接、雙向扶持的政策。馮宇軍表示，這是因為大連本地的軟件企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展已經(jīng)各有特色，在服務(wù)、軟件外包等方面都各有長處，貝斯特公司自主研發(fā)的電子海圖系統(tǒng)（ECS）通過中國船級社（CCS）的認(rèn)證；四達(dá)公司自主研發(fā)的“飛機大部件數(shù)字化鉆鉚裝配系統(tǒng)”達(dá)到國際先進(jìn)水平；天維公司面向“三網(wǎng)融合”研發(fā)的數(shù)字高清終端播放系統(tǒng)已在中國網(wǎng)絡(luò)電視臺等投入使用；億達(dá)信息榮獲“2011年度中國軟件和信息服務(wù)十大領(lǐng)軍企業(yè)”。

考慮到大連市一些中小企業(yè)已經(jīng)有了迫切的信息化建設(shè)需求，但和軟件企業(yè)聯(lián)系不夠緊密，大連市經(jīng)信委首先采取了“產(chǎn)業(yè)對接”的政策。之前大連市政府一直在思考企業(yè)的信息化建設(shè)問題，因為資金問題并沒有進(jìn)行大規(guī)模的推進(jìn)。從去年開始，經(jīng)過大連市經(jīng)信委的調(diào)研和篩選，選擇了一部分信息化建設(shè)基礎(chǔ)比較好的行業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)推進(jìn)。去年選擇的是軸承行業(yè)和機床行業(yè)，25家機床和軸承企業(yè)成功應(yīng)用了天翼信息科技、華鐵海興科技等企業(yè)自主研發(fā)的ERP系統(tǒng)、CIMS集成制造系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品。今年扶持的行業(yè)對象則是互感器行業(yè)和造船業(yè)。同時還通過軟件對處在本地的軟件企業(yè)進(jìn)行篩選，找到一些服務(wù)質(zhì)量、價格、性價比等方面比較好的企業(yè)，向這些需要信息化建設(shè)的中小企業(yè)進(jìn)行推薦。起到了一個篩選和牽線搭橋的作用。

第4篇：公司信息化建設(shè)調(diào)研范文

【關(guān)鍵詞】 國企自建小區(qū)物業(yè) 物業(yè)管理系統(tǒng) B/S SOA

隨著我國社會的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足人們對生活品質(zhì)愈發(fā)增長的需求。在科技發(fā)展、模式創(chuàng)新與業(yè)主需求的多重驅(qū)動下，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等信息化技術(shù)嫁接到物業(yè)管理中，成為物業(yè)行業(yè)自身發(fā)展的必然選擇[1]。盡管如此，一些在歷史特定環(huán)境下，因“企業(yè)辦社會職能”而成立的國企自建小區(qū)物業(yè)，受到經(jīng)濟(jì)條件、歷史遺留問題等因素的制約，管理水平難以提高。

一、信息化建設(shè)為國企自建小區(qū)物業(yè)帶來的發(fā)展新契機

信息化技術(shù)的飛速發(fā)展可以使物業(yè)管理實現(xiàn)智能化、專業(yè)化，給國企自建小區(qū)物業(yè)帶來了發(fā)展的新契機。開展信息化建設(shè)，對于這類物業(yè)企業(yè)而言，可實現(xiàn)四個“有助于”：一是有助于實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的集成與共享；二是有助于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、再造；三是有助于實現(xiàn)針對物業(yè)業(yè)務(wù)的全面管理；四是有助于提升基層操作人員的專業(yè)素質(zhì)。

信息化建設(shè)不僅可以解決相關(guān)物業(yè)企業(yè)存在的問題，還可以給經(jīng)營模式帶來徹底的變革，例如，通過社區(qū)資源綜合平臺，整合小區(qū)商業(yè)資源，拓展社區(qū)電商、居家養(yǎng)老等綜合業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更多的效益空間[2]。

二、國企自建小區(qū)物業(yè)信息化建設(shè)的功能分析

物業(yè)信息化建設(shè)在功能方面要兼顧物業(yè)內(nèi)部運營管理以及外部客服服務(wù)管理：

2.1面向企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)

實現(xiàn)針對內(nèi)部業(yè)務(wù)運營的信息化管理，在交互上要更側(cè)重于臺式機操作，通常要開發(fā)以下功能：

1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理功能。提供對項目區(qū)域、房產(chǎn)及客戶資源等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。

2）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理。包括物業(yè)管理的幾大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能：財務(wù)功能，支撐物業(yè)公司從記賬、收費、統(tǒng)計等全周期的業(yè)務(wù)單元?？头δ?，提供對客戶服務(wù)業(yè)務(wù)從受理、處理、跟蹤、結(jié)單、回訪等全周期的系統(tǒng)支持。物料功能，將在業(yè)務(wù)中物料發(fā)生的請購、采購、入庫、發(fā)料、耗料等一系列流程納入到系統(tǒng)管理中，實現(xiàn)對物料的精細(xì)化管理。

3）綜合管理。綜合管理指的是對物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理之外的綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。經(jīng)走訪調(diào)研，總結(jié)最為普遍的幾大業(yè)務(wù)功能點如下： ①車位車庫管理。提供對車庫、車位、車輛及停車位租賃的全面管理。②設(shè)備設(shè)施管理。提供對包括動力能源設(shè)備、小區(qū)監(jiān)控設(shè)備、電梯設(shè)備等設(shè)備設(shè)施的管理。③保安保潔管理。針對小區(qū)安全、衛(wèi)生進(jìn)行管理。

2.2面向業(yè)主服務(wù)的信息化建設(shè)

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)+模式下的各類應(yīng)用越來越多，人們可以通過移動技術(shù)，足不出戶完成各項生活事宜，而物業(yè)可憑借其貼近業(yè)主生活的優(yōu)勢，對相關(guān)服務(wù)資源進(jìn)行整合，開展一系列增值服務(wù)。例如，可通過與社區(qū)內(nèi)部或周邊的養(yǎng)老、教育、生活服務(wù)、旅行社等C構(gòu)合作，開展居家養(yǎng)老、遠(yuǎn)程教學(xué)、家政服務(wù)、旅游產(chǎn)品推廣、社區(qū)交友等業(yè)務(wù)，為業(yè)主提供便捷的同時，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

三、國企自建小區(qū)物業(yè)信息化建設(shè)的具體實現(xiàn)

國企自建小區(qū)物業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)可按軟件工程的標(biāo)準(zhǔn)分為四個階段。

1、籌備階段。開展信息化建設(shè)之前，要圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組建人員梯隊，制定建設(shè)計劃、并對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行初步的調(diào)研、梳理，為需求分析奠定基礎(chǔ)。

2、需求分析階段。。即走訪物業(yè)的各個部門，了解每項業(yè)務(wù)的具體需求進(jìn)行梳理、分析。

3、總體架構(gòu)設(shè)計階段。通過需求分析，設(shè)計三層的系統(tǒng)架構(gòu)：1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層。用于存儲、查詢、處理物業(yè)業(yè)務(wù)過程中的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2）業(yè)務(wù)運營層。用于物業(yè)日常運營業(yè)務(wù)的管理。3）決策依據(jù)層。用于為管理者提供決策依據(jù)。

4、系統(tǒng)實施階段。此階段要安排系統(tǒng)開發(fā)人員根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)，完成系統(tǒng)開發(fā)，由于物業(yè)行業(yè)管理范圍廣，業(yè)務(wù)龐雜，數(shù)據(jù)較多，且工作移動性較強，故建議基于B/S模式開發(fā)系統(tǒng)，采用面向?qū)ο螅⊿OA）理念，使用支持.net或J2ee等支持多層次技術(shù)架構(gòu)的開發(fā)平臺，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的開發(fā)[3]。

5、系統(tǒng)的應(yīng)用。系統(tǒng)開發(fā)完畢后，要針對企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)決策、管理、操作、維護(hù)方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使系統(tǒng)得到順利應(yīng)用。

總之，國企自建小區(qū)物業(yè)企業(yè)通過信息化建設(shè)，定將實現(xiàn)管理水平與服務(wù)品質(zhì)的提升，其產(chǎn)生的合力最終會帶動企業(yè)實現(xiàn)市場空間的拓展、核心競爭力的提升、企業(yè)效益的增長。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王輝.科技引領(lǐng)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展[J].中國物業(yè)管理，2012（5）：24-25

第5篇：公司信息化建設(shè)調(diào)研范文

盡管如此，在監(jiān)管的過程中，依舊會出現(xiàn)“黑洞”。因此，“可視化”監(jiān)理平臺浮出了水面。

信息化必須監(jiān)理

中國專業(yè)的信息化監(jiān)理出現(xiàn)不超過兩年時間，最初主要是為政府的大型信息化工程項目服務(wù)，后來一些大型企業(yè)集團(tuán)在實施信息化工程的過程中，也產(chǎn)生了對信息化工程監(jiān)理的需求。但目前仍以政府為主，尤其是近年來一大批工程動輒就是成百上千萬資金投入的重點電子政務(wù)工程。

對于政府而言，無論是信息系統(tǒng)的籌劃，還是項目評估、設(shè)計、施工、驗收、人員培訓(xùn)和交付，每個過程的質(zhì)量都需要嚴(yán)格把關(guān)。而對集成商來說，面對政府對系統(tǒng)某些不一定恰當(dāng)?shù)囊?，也難以應(yīng)付。工程雙方都希望有一個第三方來對工程的合同、質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。作為第三方的監(jiān)理公司對甲方負(fù)責(zé)，并居于其中協(xié)調(diào)和推動項目，對項目的進(jìn)度、效果和預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控。

規(guī)范、高效的信息化建設(shè)必須引進(jìn)監(jiān)理機制，才能從根本上避免“豆腐渣”、“半拉子”工程的產(chǎn)生。正是基于對此的認(rèn)識，2002年11月28日，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，在制度上拉開了我國信息化建設(shè)走向科學(xué)化、專業(yè)化的序幕。

“監(jiān)理”為何不行？

信息化監(jiān)理制度已經(jīng)建立起來，但是隨著一些信息化工程監(jiān)理的實施，很多信息化監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)在具體操作層面出現(xiàn)重多棘手問題。例如監(jiān)理公司在接到一個項目后，會根據(jù)工程的不同子系統(tǒng)撰寫例如《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》等文檔來力圖規(guī)范整個項目的進(jìn)程和質(zhì)量。但在乙方交付工程之前監(jiān)理方根本無法看到乙方真實的工程現(xiàn)場。即便監(jiān)理方堅持“五控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、知識產(chǎn)權(quán)控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)）的原則。但在整個監(jiān)理過程還是會陷入“監(jiān)理黑洞”，難免會出現(xiàn)進(jìn)度拖延、資金超支等問題。

究其原因，我們發(fā)現(xiàn)信息化監(jiān)理很大程度上參考了建筑行業(yè)的監(jiān)理模式。建筑行業(yè)，工程可以在施工現(xiàn)場隨時對工程的進(jìn)行、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，但是軟件工程與屬于知識高度密集，開發(fā)過程復(fù)雜多變，顯現(xiàn)度很低，信息化工程監(jiān)理根本就沒有什么施工現(xiàn)場可以考察，工程進(jìn)度、資金使用情況、軟件質(zhì)量、合同執(zhí)行情況也難以掌控。這就造成信息化監(jiān)理在實際操作過程中可操作性差、能見度低的主要原因。

如何能讓“信息化監(jiān)理”在實施監(jiān)理的過程中做到完全可視化的“五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”呢？信息化監(jiān)理迫切需要營造一個“軟件建設(shè)現(xiàn)場”，將工程建設(shè)過程可視化。信息化工程監(jiān)理平臺的理念由此孕育而出。

讓監(jiān)理看得見

那么“信息化工程監(jiān)理平臺”是什么呢？簡單說是將信息化建設(shè)的工程過程可視化，不僅可以監(jiān)控軟件開發(fā)的全部過程，而且可以隨時看到項目的進(jìn)度、資金的使用情況。由于整個信息化建設(shè)，從前期的需求調(diào)研到整個開發(fā)過程直至最后的軟件交付，是在這個平臺上完成的，確保了整個項目軟件的安全性，從根本上解決了 “信息化監(jiān)理黑洞”的問題。

在以往的信息化工程建設(shè)監(jiān)理中，由于缺少有效的管理和溝通的橋梁和工具。經(jīng)常會導(dǎo)致甲、乙、丙三方信息失真，溝通困難，甚至監(jiān)理方無法確切得到“乙方”的“建設(shè)”資料。利用軟件工程監(jiān)理平臺，則能給三方提供一個實時的信息交互平臺，從而大幅度提高建設(shè)效率。

信息化監(jiān)理需要將軟件開發(fā)從立項到驗收的每個環(huán)節(jié)都變得清晰可見。同時還要審核開發(fā)過程中每個環(huán)節(jié)的文件、代碼以及反復(fù)的系統(tǒng)測試，以能夠保障軟件質(zhì)量。信息化工程監(jiān)理平臺恰好能達(dá)到這一目的。它能對被管理的信息化工程項目的范圍、工程過程、建設(shè)質(zhì)量、項目進(jìn)程、人力資源以及項目資金的使用情況等隨時進(jìn)行全方位可視化監(jiān)控管理，以把各類風(fēng)險盡可能減少到最小。

除此之外，軟件工程監(jiān)理平臺還能有效地保存信息系統(tǒng)建設(shè)中的軟件資源，并積累軟件項目管理的各類管理模型，提升管理決策能力。可以說通過這個平臺信息化建設(shè)中的監(jiān)控管理、協(xié)調(diào)溝通、經(jīng)驗積累等一系列問題都能得到完善的解決。

第6篇：公司信息化建設(shè)調(diào)研范文

衛(wèi)生部、國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和財政部三部門6月26日公布了311個縣級公立醫(yī)院綜合改革試點縣名單，要求各試點縣切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制訂試點實施方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)試點工作。

三部門要求，試點縣及所在?。ㄊ校┮闪⒖h級公立醫(yī)院綜合改革試點領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對試點工作的領(lǐng)導(dǎo)，其他各省也要結(jié)合實際組織開展縣級醫(yī)院綜合改革試點工作。衛(wèi)生、編辦、發(fā)展改革（物價）、財政、人力資源社會保障（人事、勞動保障）等有關(guān)部門要按照各自職責(zé)，密切配合，共同做好調(diào)查研究、方案制訂、組織動員、基線調(diào)查、人員培訓(xùn)、新聞宣傳、評估考核和信息上報等工作。

三部門指出，各地要以取消以藥補醫(yī)機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)綜合改革。所制訂的試點實施方案應(yīng)堅持中央確定的方向和原則，突出科學(xué)性和可操作性。試點方案由省級醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組審核后組織實施。各地要圍繞試點實施方案，制訂并落實試點的各項配套政策措施，盡快部署試點工作。

云南省已實施15個衛(wèi)生信息化項目

目前，國家已支持云南省實施醫(yī)改衛(wèi)生信息化建設(shè)項目15個，中央轉(zhuǎn)移支付資金超過5億元。為落實部、省協(xié)議，及時掌握云南省衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)展情況，加強對醫(yī)改重點工程的技術(shù)指導(dǎo)，6月13日~15日，衛(wèi)生部統(tǒng)計信息中心主任孟群一行專程赴云南省進(jìn)行專題調(diào)研。調(diào)研組聽取了云南省衛(wèi)生信息化建設(shè)項目實施總體情況及玉溪、普洱兩市衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)展的匯報，現(xiàn)場觀摩了衛(wèi)生部、聯(lián)合國兒基會項目點——普洱市基于省數(shù)據(jù)中心共享平臺的婦幼保健協(xié)同服務(wù)系統(tǒng)運行演示。

15億元四川省衛(wèi)生廳與揚子江藥業(yè)簽訂投資協(xié)議

5月29日~6月1日，四川省衛(wèi)生廳黨組書記、廳長沈驥帶隊前往位于江蘇省泰州市的揚子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)行實地考察和調(diào)研。調(diào)研期間，四川省衛(wèi)生廳與揚子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司簽訂了招商引資戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，總投資達(dá)15億元。該項目將在西南航空港開發(fā)區(qū)新區(qū)新征土地500畝，用于揚子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司成都分公司新建廠，其中包括中藥飲片、大輸液、膠囊劑、片劑、顆粒劑等項目。項目建成后，預(yù)計年產(chǎn)值達(dá)30億元~50億元，稅收5億元。

印度預(yù)計共花費2856億盧比實現(xiàn)患者就醫(yī)免費用藥

印度出臺了一項雄心勃勃的計劃：將向在全國公立醫(yī)療機構(gòu)就診的所有病患提供免費藥物，該計劃將于今年10月起開始實行。

全民藥物免費計劃受到了印度總理曼莫漢·辛格的大力支持，這一計劃被稱為“真正顛覆性的舉動”，已經(jīng)獲得了印度計劃委員會的第一筆財政撥款（2012年~2013年度），共計10億盧比（約合1800萬美元）。截至2017年，整個項目預(yù)計共花費2856億盧比。

第7篇：公司信息化建設(shè)調(diào)研范文

關(guān)鍵詞:項目管理；電網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)信息化

企業(yè)信息化建設(shè)的步伐正在日益加快，使得企業(yè)面臨項目規(guī)模越來越大且越來越復(fù)雜的局面，為保證信息化建設(shè)項目的順利開展，項目管理的思想和知識被逐漸引入到企業(yè)信息化建設(shè)中。我國電網(wǎng)的信息化建設(shè)起步較晚，而財務(wù)信息化建設(shè)才剛剛起步，項目建設(shè)大多依靠過去的一些不成熟經(jīng)驗，缺乏了科學(xué)理論的指導(dǎo)；項目管理的應(yīng)用更缺乏實際經(jīng)驗，目前還處在探索階段。我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)工作，急需建立完善、科學(xué)的項目管理方法體系指導(dǎo)，幫助財務(wù)信息化建設(shè)順利開展。

一、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)過程中的注意問題

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的日益擴大，使得企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，更多元化了企業(yè)的經(jīng)營模式。為滿足企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)發(fā)展和集團(tuán)化管理模式的需求，財務(wù)信息化建設(shè)的重要性越來越明顯。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的最終階段是完成企業(yè)級決策型財務(wù)一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)財務(wù)工作自身的特點，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)有以下方面的問題需要特別注意：第一，要注重電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)過程中的協(xié)同問題。比如說，核算型財務(wù)軟件，過去其功能主要體現(xiàn)在會計核算方面，隨著財務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展，就要將會計核算、資金流向、資金預(yù)算等多個業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理，進(jìn)而擴展到整個企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)協(xié)同管理。第二，要重視財務(wù)信息化建設(shè)過程中效率的問題。從傳統(tǒng)的單用戶單任務(wù)處理型的財務(wù)軟件到如今的B/S計算模式，先進(jìn)的計算模式使財務(wù)工作的效率得到了明顯的提高。

二、依托項目管理的思想，財務(wù)信息化建設(shè)項目的各個階段介紹

(一)項目啟動階段

項目啟動階段是項目的定義階段，包含企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及需求調(diào)研，項目可行性分析等內(nèi)容。通過問卷或者訪談、或者二者結(jié)合的方式對企業(yè)財務(wù)的需求和現(xiàn)狀進(jìn)行了解，對比二者之間的差異，以完成項目需求建議書。

(二)項目準(zhǔn)備階段

項目的準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容有：確定財務(wù)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)項目的實施步驟，以及相應(yīng)工作的負(fù)責(zé)人。財務(wù)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)項目的主體是財務(wù)部，財務(wù)部是未來真正使用信息系統(tǒng)的人，然而，僅僅依靠財務(wù)部是無法完成系統(tǒng)建設(shè)的，還需要信息部的配合。

(三)項目執(zhí)行階段

項目執(zhí)行階段包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)實施以及推廣應(yīng)用4個重要的階段。對于每一個階段，項目小組都需要召開階段性評審會議，組織財務(wù)人員以及使用財務(wù)一體化信息系統(tǒng)的相關(guān)工作人員對系統(tǒng)進(jìn)行討論和交流，保證最終系統(tǒng)與相關(guān)工作人員的需求相符。

(四)項目結(jié)束階段

項目結(jié)束階段設(shè)計到項目的驗收和后續(xù)的評估工作。組建由專家、測試員、紀(jì)錄人員共同構(gòu)成的驗收小組，對財務(wù)一體化信息系統(tǒng)進(jìn)行必要的測試、審核開發(fā)文件，對項目的工作和項目的成果進(jìn)行綜合全面的評估，并給出驗收小組的驗收意見，最終頒發(fā)驗收證書。

三、財務(wù)信息建設(shè)項目知識領(lǐng)域的管理

(一)需求管理

財務(wù)一體化信息系統(tǒng)的需求收集是需求管理的一項重要工作，除了對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)需求進(jìn)行收集，同時引入財務(wù)咨詢機構(gòu)對需求進(jìn)行梳理和補充，引入專業(yè)的IT咨詢團(tuán)隊，對系統(tǒng)的設(shè)計和架構(gòu)進(jìn)行完善。

(二)變更管理

為貫徹落實財務(wù)一體化信息系統(tǒng)的項目思路，保證系統(tǒng)版本的統(tǒng)一，成立變更控制小組，對系統(tǒng)版本進(jìn)行控制，確保需求規(guī)格說明書得到應(yīng)用，加強系統(tǒng)版本的配置管理。一旦系統(tǒng)開發(fā)中出現(xiàn)需求變更，就需要向變更控制小組提交變更申請，由變更控制小組組織召開變更評審會，對需求變更提出解決方案和版本迭代計劃。

四、結(jié)束語

財務(wù)信息化建設(shè)的最終階段是開發(fā)財務(wù)一體化信息系統(tǒng)，這是企業(yè)信息化建設(shè)的核心系統(tǒng)，能夠為企業(yè)的決策管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。財務(wù)一體化信息系統(tǒng)開發(fā)是一個十分復(fù)雜的項目。我國電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)的過程中運用了項目管理的思想和知識，以保證財務(wù)一體化信息系統(tǒng)開發(fā)項目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：公司信息化建設(shè)調(diào)研范文

    林業(yè)信息化建設(shè)之初，為提高全局職工對林業(yè)信息化的認(rèn)知和了解，使這項從無到有的“新工作”有序開展，保護(hù)局成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的林業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將林業(yè)信息化辦公室掛靠在局科研管理科，指定2名業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)全局林業(yè)信息化工作，各部門確定1名專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本部門信息的收集和撰寫，并將信息報送情況納入部門年終考核內(nèi)容，使保護(hù)局林業(yè)信息化有了專門的管理機構(gòu)和工作人員，林業(yè)信息化在保護(hù)區(qū)扎了“根”。

    2019年，我們剛接觸互聯(lián)網(wǎng)，林業(yè)信息化只是一個抽象名詞的時候，保護(hù)局領(lǐng)導(dǎo)與時俱進(jìn)，超前發(fā)展，首先認(rèn)識到門戶網(wǎng)站是林業(yè)部門與社會互動交流的重要平臺，也是展示自然保護(hù)區(qū)工作成效和服務(wù)水平的重要窗口，更是信息化時代林業(yè)宣傳的重要陣地。保護(hù)區(qū)克服經(jīng)費緊張、無搭建平臺的困難，幾次前往省林業(yè)廳、兄弟單位和社會市場進(jìn)行考察了解和學(xué)習(xí)，經(jīng)過我們2個多月600多天的認(rèn)真梳理構(gòu)思和勞作，在專業(yè)人員的幫助下XXXX國家級自然保護(hù)區(qū)門戶網(wǎng)站終于建成了，現(xiàn)在只要有互聯(lián)網(wǎng)的地方，XX保護(hù)區(qū)的工作動態(tài)、工程建設(shè)情況盡收眼底。為提高保護(hù)區(qū)網(wǎng)站質(zhì)量，先后在2019、2019年根據(jù)發(fā)展需要對網(wǎng)站進(jìn)行了兩次大的改版，使保護(hù)區(qū)網(wǎng)站更加科學(xué)發(fā)展、緊跟時代的步伐。為提高網(wǎng)站質(zhì)量、豐富網(wǎng)址內(nèi)容，2019年5月保護(hù)區(qū)舉辦了“XX保護(hù)局信息知識培訓(xùn)班”，2019年舉辦了“2019·魅力XX”攝影大賽，通過多種舉措提高網(wǎng)站質(zhì)量、豐富網(wǎng)站內(nèi)容。同時，網(wǎng)站的安全也是保護(hù)區(qū)加強自我保護(hù)的一項重要內(nèi)容，保護(hù)局及時指定科室及人員專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)，設(shè)置防火墻、漏洞掃描系統(tǒng)，確保網(wǎng)站安全，對信息的撰寫、上傳都制訂了詳細(xì)的工作流程和制度，使保護(hù)區(qū)網(wǎng)站信息的報送、上傳都經(jīng)過了嚴(yán)格的審核把關(guān)，確保網(wǎng)站運行的良好環(huán)境。

    2019年，XX保護(hù)局建成了森林防火無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這個項目從3月份開始籌建，經(jīng)過了270多天的奮戰(zhàn)于11月份正式投入運行，實現(xiàn)了以保護(hù)局機關(guān)為中心，覆蓋上東山、沙河灘、唐坊灘、八度四個保護(hù)站的森林防火無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了森林資源動態(tài)實時監(jiān)控，大大減輕了我們基層一線職工資源管護(hù)的工作強度，使森林資源管理綜合能力有了一個質(zhì)的飛躍，也為更加有效監(jiān)控森林火災(zāi)和動植物資源提供了保障。在此基礎(chǔ)上，保護(hù)局組織人員完成了《XXXX國家級自然保護(hù)區(qū)林業(yè)信息化中長期發(fā)展規(guī)劃》，為保護(hù)局林業(yè)信息化建設(shè)繪制了宏偉藍(lán)圖。建成的視頻會議系統(tǒng)與省廳視頻會議系統(tǒng)及時鏈接。經(jīng)過XX人的共同努力，XX保護(hù)局林業(yè)信息化工作得到了省林業(yè)廳的肯定，12月份，XX保護(hù)局被省廳確定為全省林業(yè)信息化建設(shè)示范單位。林業(yè)信息化在保護(hù)區(qū)發(fā)了“芽”。

    2019年，是林業(yè)信息化工作的建設(shè)年，保護(hù)區(qū)再接再厲繼續(xù)做好林業(yè)信息化各項工作。完成了《XXXX國家級自然保護(hù)區(qū)林業(yè)信息化示范單位建設(shè)實施方案》，使保護(hù)區(qū)林業(yè)信息化有了發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。保護(hù)區(qū)為提高信息質(zhì)量，將信息采編報送列入部門年度工作計劃，年終根據(jù)信息報送數(shù)量、采用率進(jìn)行排名，進(jìn)一步促進(jìn)了各部門信息員采編報送信息的積極性。同時，嚴(yán)格落實信息報送審核責(zé)任，堅持“先審核、后”、和“誰審核、誰負(fù)責(zé)”的原則，更加確保了信息的準(zhǔn)確真實性。2019年12月，全省林業(yè)信息化能力培訓(xùn)班（第二期）在XX保護(hù)局成功舉辦，全省各（市）州林業(yè)局信息化管理部門負(fù)責(zé)人及信息員共計26人參加了培訓(xùn)。這次培訓(xùn)班的成功舉辦是省林業(yè)廳對XX保護(hù)局工信息化建設(shè)工作的充分肯定，也為全省林業(yè)單位之間的合作交流提供了平臺。

    2019年年初，XX保護(hù)局機關(guān)搬往康樂縣城，保護(hù)局及時租用移動光纖，將控制中心搬遷至新機關(guān)實現(xiàn)了森林資源監(jiān)控數(shù)據(jù)不間斷。2月份，在蘭州召開的“全省林業(yè)信息化工作會議”上，保護(hù)區(qū)作為林業(yè)信息化省級示范單位在會上做了“努力提高林業(yè)信息化能力，全面提升保護(hù)區(qū)管理水平”的典型發(fā)言。使我們更加增強了做好、做實林業(yè)信息化工作的信心和決心。為了更加便捷的將保護(hù)區(qū)內(nèi)部通知、及時到每位職工手中，保護(hù)區(qū)開通了短信平臺。為了使職工及時查詢工資，便于網(wǎng)上匯款、繳費等各項經(jīng)濟(jì)活動開通了網(wǎng)銀。與移動公司聯(lián)系開通了保護(hù)區(qū)機關(guān)的“一卡通”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了機關(guān)門禁卡、考勤卡和消費機的“一卡通”，使機關(guān)各項管理更加規(guī)范。9月份，保護(hù)區(qū)根據(jù)省級示范建設(shè)項目主題，保護(hù)區(qū)在森林資源無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加監(jiān)測內(nèi)容，在極易發(fā)生森林火災(zāi)、泥石流等突發(fā)事件的上東山、八度、磨溝保護(hù)站修建了3處森林火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，現(xiàn)已完成土建工程，計劃年內(nèi)將完成系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作。它的建成將使保護(hù)區(qū)森林資源破壞及突發(fā)性森林災(zāi)害及時得到預(yù)警，為科學(xué)處置奠定了基礎(chǔ)。10月份，保護(hù)區(qū)正著手進(jìn)行林業(yè)辦公網(wǎng)的建設(shè)工作。經(jīng)統(tǒng)計，近3年，保護(hù)區(qū)已累計撰寫各類信息540多條，上報省林業(yè)廳等上級部門信息480多條，中國林業(yè)網(wǎng)、中國信息網(wǎng)、XX林業(yè)網(wǎng)等網(wǎng)站采用保護(hù)區(qū)各類信息210多條，通過各類信息的上報和采用為保護(hù)區(qū)擴大了宣傳力度，林業(yè)信息化工作在保護(hù)區(qū)遍地開了“花”。

    2019年5月，省林業(yè)廳調(diào)研組對保護(hù)區(qū)林業(yè)信息化工作進(jìn)行了調(diào)研，通過參觀森林視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議室，聽取保護(hù)區(qū)工作匯報等形式進(jìn)一步檢查和了解了保護(hù)區(qū)林業(yè)信息化建設(shè)成果和取得的成績。經(jīng)調(diào)研，保護(hù)區(qū)林業(yè)信息化建設(shè)工作得到了調(diào)研組成員的一致好評和充分肯定。

第9篇：公司信息化建設(shè)調(diào)研范文

【關(guān)鍵詞】零售 集團(tuán) 財務(wù)信息化 建設(shè)

信息經(jīng)濟(jì)時代的開啟，使企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式產(chǎn)生了顛覆性的變化，信息化建設(shè)已成為促進(jìn)企業(yè)競爭力提升的重要手段；而信息化建設(shè)也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗。積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、提升企業(yè)管理效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及抗風(fēng)險能力的重要保障。隨著零售集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴張，推進(jìn)財務(wù)信息化，已成為零售集團(tuán)公司提升核心競爭力的重要因素之一。

一、零售集團(tuán)公司的財務(wù)信息化基本現(xiàn)狀

1.財務(wù)信息普遍孤立存在。財務(wù)信息出現(xiàn)“孤島”主要體現(xiàn)在兩方面：一是業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間的孤立，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法及時完整傳入財務(wù)系統(tǒng)中轉(zhuǎn)換為對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而需要通過整理大量業(yè)務(wù)單據(jù)，在會計核算系統(tǒng)中手工編制憑證。而財務(wù)人員的配置及記賬規(guī)則不一，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的同步性差、甚至產(chǎn)生系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)不一致、記賬錯誤產(chǎn)生的財務(wù)報表數(shù)據(jù)失真等情況，嚴(yán)重影響財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性、真實性。二是集團(tuán)內(nèi)各子公司財務(wù)核算系統(tǒng)各不相同或為單機版，無法通過局域網(wǎng)等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢采集、完成財務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析等工作，形成集團(tuán)內(nèi)各子公司間的信息孤立。而內(nèi)部信息系統(tǒng)間的孤立，又使得集團(tuán)總部管控財務(wù)信息質(zhì)量過程成為無稽之談。

2.將財務(wù)信息化等同于會計電算化。目前仍有部分企業(yè)將財務(wù)管理認(rèn)同于會計核算，將財務(wù)信息化等同于會計電算化，而且會計核算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相脫節(jié)。僅將數(shù)據(jù)輸入運行電算化代替手工記賬，使得集團(tuán)合并會計報表效率低、質(zhì)量差等問題十分突出。

3.財務(wù)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃。由于市場基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)企業(yè)缺乏對財務(wù)信息化精髓――資源管理的理解，仍停留在急功近利“上項目”的階段，缺乏財務(wù)信息化建設(shè)前的整體規(guī)劃。往往等到項目上去，才發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)延展性或子公司多元化信息需求無法兼容等情況，從而導(dǎo)致信息化建設(shè)重復(fù)開發(fā)、反復(fù)修改，未能產(chǎn)生管理工具的支持效應(yīng)。

4.財務(wù)信息準(zhǔn)確性不高。集團(tuán)下屬公司財務(wù)人員受到業(yè)務(wù)能力局限、部門利益等因素的影響，形成主動或被動的會計核算不正確、報表數(shù)據(jù)不真實的情況。而集團(tuán)層面的合并報表數(shù)據(jù)更無從追溯其真實性和及時性，從而影響到集團(tuán)在整體上對下屬子公司經(jīng)營情況的判斷及戰(zhàn)略部署。

二、零售集團(tuán)公司的財務(wù)信息化建設(shè)路徑

1.財務(wù)信息化藍(lán)圖建設(shè)。財務(wù)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，在實施財務(wù)信息化之前，應(yīng)先進(jìn)行集團(tuán)及下屬公司流程重塑工作。應(yīng)該在調(diào)研財務(wù)管理現(xiàn)狀及公司發(fā)展規(guī)劃、管理層管理目標(biāo)需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理流程的重新梳理及標(biāo)準(zhǔn)流程的建設(shè)工作，隨后進(jìn)行財務(wù)信息系統(tǒng)的選型，選擇與公司財務(wù)管理流程及目標(biāo)相適應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，并分析差異化開發(fā)的可能性及后期的延展性。這個過程需要分解設(shè)定，分階段實施計劃，并得到管理層的認(rèn)同及支持，然后予以推進(jìn)。

2.集團(tuán)內(nèi)財務(wù)信息一體化。應(yīng)建立在集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)，通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及系統(tǒng)架構(gòu)，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)、財務(wù)賬套的統(tǒng)一配置、報表邏輯的統(tǒng)一設(shè)置等，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的一致性，同時通過權(quán)限設(shè)置，便于集團(tuán)總部對子公司財務(wù)數(shù)據(jù)的及時了解掌控，提高財務(wù)會計報表的信息質(zhì)量。通過合并抵消規(guī)則的設(shè)置、數(shù)據(jù)的自動采集，實現(xiàn)合并報表的及時性、準(zhǔn)確性。同時在會計核算系統(tǒng)基礎(chǔ)上，搭建預(yù)算管理系統(tǒng)、費用審批系統(tǒng)等，總部可通過財務(wù)管理系統(tǒng)將對各子公司的財務(wù)管理目標(biāo)及日常管理要求通過系統(tǒng)進(jìn)行流程化管控，通過會計核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、費用審批系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)對接、融合，提高管理效率；通過信息透明化、可視化，降低管理過程中人為舞弊的可能性，使零售集團(tuán)公司及時掌握了解子公司運作及業(yè)績達(dá)成情況，及時對各子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

3.業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。將財務(wù)會計流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機融合，做到數(shù)據(jù)同步、信息實時共享是財務(wù)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。要實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，不但需要網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，同時需要建立一個支持一體化的動態(tài)會計平臺。通過該平臺由集團(tuán)財務(wù)統(tǒng)一定義各業(yè)務(wù)類別的憑證轉(zhuǎn)換參數(shù)，通過數(shù)據(jù)傳送、接受生成實時憑證，以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

零售集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)信息一般包括前臺POS收銀系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、后臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)。要做到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，首先應(yīng)確保各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的無縫對接。其次是將業(yè)務(wù)系統(tǒng)中需要傳送的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)置相應(yīng)的憑證定義，做好向財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送及接收規(guī)則，做到數(shù)據(jù)實時完整，以及財務(wù)數(shù)據(jù)可追溯性。第三是借助業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程設(shè)置將財務(wù)管控點在業(yè)務(wù)流程中予以設(shè)定，從而實現(xiàn)財務(wù)管控、業(yè)務(wù)參與的目標(biāo)，降低公司財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。如將價格政策通過系統(tǒng)予以設(shè)置維護(hù)，起到控制成本、維持合理毛利率的作用。第四是利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合進(jìn)行多維度的數(shù)據(jù)分析，提供決策支持，建立相應(yīng)的內(nèi)部審批流程，以提高管理精細(xì)度及效率。