質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料精選(九篇)
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第1篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文
根據(jù)79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動的開展，我們在上半年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善了相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機(jī)械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
按照79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標(biāo)準(zhǔn)化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。
現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展情況匯報如下：
一、堅持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動新。
為確保地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步取得成效，我們堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動結(jié)合起來。一方面，以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理工作的推行，進(jìn)一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的新。
同時，為切實(shí)加強(qiáng)對地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負(fù)責(zé)人（經(jīng)營者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)本項工作的落實(shí)情況，及時平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動網(wǎng)絡(luò)
一是明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，并明確了活動目標(biāo)，即：通過開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時，明確活動重點(diǎn)，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實(shí)施意見”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無價”理念，深入開展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)?；顒樱M(jìn)一步增強(qiáng)職工的自主保安和群體保安意識。
二是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動網(wǎng)絡(luò)。針對一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，我們加強(qiáng)了對79號文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負(fù)責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點(diǎn)結(jié)合各自實(shí)際，重新制定完善本廠的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。
三是積極實(shí)施“走動式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)施走動式管理，并將各廠點(diǎn)及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內(nèi)容。實(shí)行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級管理人員到基層單位實(shí)施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。信息卡由各單位進(jìn)行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進(jìn)行匯總，將本周“走動式”管理工作實(shí)施情況報礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。
四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進(jìn)行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實(shí)際困難，全廠實(shí)行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實(shí)行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴(yán)重的實(shí)際情況，投入資金，對車間地面重新進(jìn)行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。
3、嚴(yán)格考核，加大獎懲，確?；顒尤〉脤?shí)效
為進(jìn)一步加強(qiáng)對地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，我們在落實(shí)69號文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，進(jìn)一步明確了考核范圍、達(dá)標(biāo)條件、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查評分辦法及獎罰措施。規(guī)定礦每季度開展一次安全質(zhì)量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法》進(jìn)行檢查驗收。得分在85分及以上為達(dá)標(biāo)單位，在85分以下為不達(dá)標(biāo)單位；達(dá)標(biāo)檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負(fù)責(zé)地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對各廠點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。其中，對實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實(shí)行旬檢查，月驗收，并建立記錄備查。對其他民營及個體私營廠點(diǎn)，由非煤辦負(fù)責(zé)，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報礦非煤發(fā)展委員會。
第2篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。
20*年初，我處按照分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有力的原則，充實(shí)和調(diào)整了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了效能紀(jì)檢監(jiān)察小組，建立了科室聯(lián)保責(zé)任制，制定了安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證金的獎罰機(jī)制。在全處范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的目標(biāo)，形成了“人人有權(quán)管安全、人人有責(zé)保安全”的聯(lián)保體系。
二、明確目標(biāo)，措施得力。
為實(shí)現(xiàn)20*年安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，我處按照集團(tuán)公司、分公司工作目標(biāo)要求，結(jié)合本處工作實(shí)際，研究制定了《關(guān)于強(qiáng)化20*年安全工作的決定》（物管處[20*]1號文）、《關(guān)于20*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見》及《潘集物業(yè)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)》（物管處[20*]4號文），明確了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想和工作思路，并且組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任追究、獎罰方案、保障措施、管理要求、安全活動多措并舉，為開展20*年安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了有章可循、有規(guī)可依的堅實(shí)基礎(chǔ)。
三、加大宣傳，強(qiáng)化教育。
安全是天字號大事，是職工的最大福利，為達(dá)到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團(tuán)公司、物業(yè)分公司、處安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅持班前會必講安全、班中必按規(guī)程操作、班后自覺學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，讓職工看制度、學(xué)制度、遵制度。四是充分運(yùn)用宣傳工具，加強(qiáng)對職工安全防范工作的教育和引導(dǎo)，20*年上半年我處安全教育黑板報13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、精神文明創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”勞動競賽等活動進(jìn)行結(jié)合教育，以促進(jìn)職工安全意識和自身素質(zhì)的整體提高。六是開展形式多樣的教育活動，如：春節(jié)文體活動、“人人簽名表決心”、“三·八”節(jié)安全座談會、《物業(yè)管理條例》知識測試、六月安全生產(chǎn)月系列活動等，讓職工關(guān)愛生命，關(guān)注安全。
四、加大投入和檢查力度，防范未然。
為使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，20*年我處在安全投入和監(jiān)督檢查方面，下大功夫，得到實(shí)效。一是我處嚴(yán)格按照分公司計量器具檢測要求，組織水電科分別對40臺避雷器進(jìn)行耐壓測試和檢修，整定高壓開關(guān)柜繼電保護(hù)整定值，搖測及檢測變壓器接地電阻40臺，測試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經(jīng)過檢測，各項計量器具均取得測試合格報告；對新剝離的田運(yùn)物業(yè)辦所管轄線路進(jìn)行重新整理，其整理線路400米，針對配電室漏水問題，采取室內(nèi)搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺帳，動態(tài)管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎懲制度》及《火災(zāi)事故報告制度》。三是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)先于維修，嚴(yán)格按照物安監(jiān)[20*]10號《轉(zhuǎn)發(fā)淮南礦業(yè)集團(tuán)鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備管理辦法的通知》要求，做到明確部門、落實(shí)責(zé)任。四是制定一月一查、一季一評、一年一驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查和自查機(jī)制，先后投入3萬余元對創(chuàng)建車間、窗口單位進(jìn)行綠化，購進(jìn)各種儀器儀表18塊，為清水泵房配備2臺備用泵等，以打牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬件基礎(chǔ)。樹立了三個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌車間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車間、班組，從而增強(qiáng)全處職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。五是“三防”工作做得早、抓得細(xì)。我處成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和50人的防汛突擊隊，購置充備的防汛物資，對7、5排污泵進(jìn)行全面維修，確保3臺排污泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并建立24小時值班制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時處理和匯報。六是組織專項檢查小組，堅持每月至少一次的安全、消防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查制度。20*年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現(xiàn)已整改74條，整改率達(dá)97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問題，我處均在干部例會上進(jìn)行通報，分析問題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實(shí)責(zé)任人、復(fù)查人和整改期限，嚴(yán)細(xì)的監(jiān)查措施，為我處實(shí)現(xiàn)20*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、以月促年，深入有效地開展六月安全生產(chǎn)月活動。
為深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動，潘一物業(yè)管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)管理分公司《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》（物安監(jiān)[20*]75號）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢的穩(wěn)定。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳廣泛，營造活動氛圍。
為實(shí)現(xiàn)安全月活動目標(biāo)，營造良好活動氛圍，我處一是成立了“六月安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是結(jié)合本處工作實(shí)際，研究活動方案和計劃，制定“潘集物業(yè)管理處《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》”（物管處[20*]18號）下發(fā)到各科、室、隊，進(jìn)行層層傳達(dá)貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報道、橫幅等工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳；四是印發(fā)《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理條例》等宣傳材料到每位職工，營造人人參與的活動氛圍。
（二）精心組織，活動多樣，推動安全穩(wěn)定發(fā)展。
六月安全月中，潘集物業(yè)處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開展了一系列的安全月活動。
1、安全學(xué)習(xí)活動。
我處在安全月期間由上至下掀起了學(xué)習(xí)安全的熱潮，各單位利用班前、政治學(xué)習(xí)、黨員干部學(xué)習(xí)時間將集團(tuán)公司、物業(yè)管理分公司、處安全1號文、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見及評分標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理條例》等安全法律、法規(guī)進(jìn)行反復(fù)宣讀學(xué)習(xí)，各科、室、隊嚴(yán)格按照處《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》開展活動，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程建立健全，懸掛上墻，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)安全的自覺性。
2、安全講座活動。
活動期間，我處有針對性地強(qiáng)化機(jī)電人員的安全素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化設(shè)備管理，舊危房管理，開展了班前安全知識講座活動，倡導(dǎo)高素質(zhì)、嚴(yán)管理的理念，由處、科管理人員和工程技術(shù)人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規(guī)程、措施、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化課程，提高機(jī)電、房管、工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督管理技能。
3、開展班前安全知識競賽活動。
6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場別開生面的安全知識競賽活動。競賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規(guī)及操作規(guī)程，又有貼近日常安全生產(chǎn)的應(yīng)變答題。競答中，由處黨政領(lǐng)導(dǎo)親自提問，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀(jì)念品給予獎勵，廣大職工在不知不覺中接受了一次安全教育。。
4、開展安全月大檢修活動。
第3篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文
關(guān)鍵詞:煤礦;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)踐
1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性
煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害時刻威脅著從業(yè)人員的安全，同時較低的人員素質(zhì)、設(shè)備的缺陷也會經(jīng)常造成一些事故，煤炭行業(yè)的事故率雖然近年來有了大幅度降低，但仍然屬于高危行業(yè)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭行業(yè)在幾十年工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，它突出安全生產(chǎn)的重要地位，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及安全與質(zhì)量的高度統(tǒng)一性，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是煤炭企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使煤礦生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)之下，煤炭企業(yè)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于保障礦井長治久安和創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。
2神東天隆集團(tuán)煤炭分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐
神東天隆集團(tuán)公司所屬煤礦有四座，武家塔煤礦、霍洛灣煤礦、大海則煤礦、昊達(dá)煤礦，地跨內(nèi)蒙古、陜西兩省(區(qū))，開采方式井工、露天并存，原來的基礎(chǔ)條件參差不齊，前兩礦條件較好，但總體來說質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平都較低，距離國家一級水平還有較大距離，神東天隆煤炭分公司是上述四礦的管理單位，通過采取一系列舉措后，各礦先后取得并保持了國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。
2．1充分調(diào)研、對癥下藥
為找準(zhǔn)癥結(jié)，有針對性的采取措施，提高各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，公司對各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各礦對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都不夠重視，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有落實(shí)到具體責(zé)任人身上的問題;檢查單位不能嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢查的問題;查出問題不能認(rèn)真落實(shí)的問題;同樣的問題多次出現(xiàn)的問題，這些都說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上還有以下不足:其一，存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點(diǎn)低，要求不高，得過且過，自覺性差，責(zé)任心不強(qiáng)，自律意識缺失，自我滿足感強(qiáng)。其二，要求的多、落實(shí)的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實(shí)際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實(shí)難。其三，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。其四，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查走過場。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大，職工沒有壓力，動力不足。
2．2完善制度、明確責(zé)任
根據(jù)調(diào)研的情況，2014年年初，神東天隆集團(tuán)煤炭分公司按照國家《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》，結(jié)合過去安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗，重新制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核按照每年煤炭分公司下達(dá)的安全考核指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。成立了以總經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把工作任務(wù)逐項分解落實(shí)到分管部門，按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》所列專業(yè)和附件一《各專業(yè)所占權(quán)重及處室分工表》分工，每月由各處室自行安排檢查時間，不定期、不定時，自行組織對所屬煤礦每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗收，月底將檢查情況及獎罰情況匯報安監(jiān)處進(jìn)行統(tǒng)一匯總、下文，進(jìn)一步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任化、精細(xì)化;露天煤礦各專業(yè)得分在90分及以上、井工煤礦在88分及以上為達(dá)標(biāo)專業(yè)，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)有重大隱患或嚴(yán)重三違現(xiàn)象的專業(yè)，直接列為月度不達(dá)標(biāo)單位(重大隱患為總則的基本條件和各專業(yè)的基本條件);煤礦有兩個及以上專業(yè)不達(dá)標(biāo)，列為月度不達(dá)標(biāo)單位。月度不達(dá)標(biāo)單位，由被檢單位正職向煤炭分公司總經(jīng)理進(jìn)行解釋，副職向煤炭分公司分管副總經(jīng)理進(jìn)行解釋;全年月度達(dá)標(biāo)次數(shù)達(dá)到十次及以上評定為年度達(dá)標(biāo)單位，否則為年度不達(dá)標(biāo)單位，年度不達(dá)標(biāo)單位礦領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險抵押金和安全創(chuàng)水平獎勵要進(jìn)行沉淀;對得分在95分及以上的專業(yè)進(jìn)行獎勵，獎勵金額為:18000元×專業(yè)權(quán)重;對各專業(yè)組查出的不符合要求的項目，按照評分方法所扣分值進(jìn)行罰款，設(shè)單個項目扣X分，則X＜1，罰款200元;1≤X＜2，罰款300元;2≤X＜3，罰款400元;3≤X＜4，罰款500元;X≥4分，罰款600元;月度不達(dá)標(biāo)專業(yè)，另外罰款1000元，由所在單位落實(shí)責(zé)任;受檢單位按照各專業(yè)檢查組提供的附件二《月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查責(zé)任表》格式列出不符合項目的獎罰責(zé)任人，并明確責(zé)任比例(直接責(zé)任、直接管理責(zé)任、分管礦領(lǐng)導(dǎo)三級，三級的責(zé)任比例之和為1，直接責(zé)任人為0．6，直接管理責(zé)任人為0．3，分管礦領(lǐng)導(dǎo)為0．1)，由礦方現(xiàn)場落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，經(jīng)分管副職簽字后上報各專業(yè)檢查組，單位正職獎罰金額為所有副職獎罰金額的平均值;歸口業(yè)務(wù)部門對未整改問題進(jìn)行跟蹤復(fù)查，并將復(fù)查整改結(jié)果建檔，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，同時要求各單位必須從嚴(yán)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立完善細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)對所屬科室、區(qū)隊、班組、車間每月進(jìn)行嚴(yán)格驗收考評并建檔管理，各專業(yè)檢查組在月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時要煤礦將自查情況列入檢查項目。
2．3強(qiáng)化管理，夯基固本
各礦在推進(jìn)建設(shè)中能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)完善設(shè)施、設(shè)備、資料等基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);突出了“一通三防”管理，緊緊抓住防瓦斯、防滅火、防治水幾個重點(diǎn)，同步推進(jìn)各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在瓦斯涌出規(guī)律研究和防治手段、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善、頂板支護(hù)方式改革、沖擊地壓治理、機(jī)電防爆、防治水等方面的管理方法和技術(shù)裝備升級上都有新的突破;現(xiàn)場管理有了新提高，緊緊抓住人這個標(biāo)準(zhǔn)化的行為主體，做到管理行為規(guī)范、技術(shù)行為規(guī)范、操作行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展，同時，現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)許可條件的管理相結(jié)合，安全生產(chǎn)許可條件只是對安全生產(chǎn)最基本的要求，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要高于許可條件，各礦在鞏固許可條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了礦井的各項安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高;通過向周邊先進(jìn)煤礦看齊，從“一通三防”、頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸管理等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)整改，持續(xù)改變面貌;緊緊抓住現(xiàn)場管理這個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落腳點(diǎn)，從基本的文明生產(chǎn)做起，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，注重動態(tài)達(dá)標(biāo)，建立起標(biāo)準(zhǔn)示范點(diǎn)，從點(diǎn)到面，逐步推進(jìn);上齊上全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、儀器儀表，并用好管好這些裝備;規(guī)范了基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按照規(guī)定建立報表、臺賬等各類資料，優(yōu)化管理。
2．4突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵
各礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中能夠抓住安全重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。①加強(qiáng)頂板管理。重點(diǎn)加強(qiáng)了采煤面初采、末采、采掘面過斷層和老巷、沿空開采和掘進(jìn)期間的頂板管理，杜絕了頂板事故;②加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。通過組織開展機(jī)電管理提升年和機(jī)電知識競賽等活動，從機(jī)電人員素質(zhì)到設(shè)備運(yùn)行管理都有了較大提升，設(shè)備故障率得到了大幅降低，人員操作的規(guī)范性得到了很大提高;③加強(qiáng)“一通三防”管理。加強(qiáng)了采空區(qū)地面封堵和空巷的探測工作，加大了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)力度，確保了工作面和各處巷道的用風(fēng)量滿足要求，同時認(rèn)真執(zhí)行了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的校驗工作，保證了數(shù)據(jù)上傳的及時、準(zhǔn)確;④加強(qiáng)防治水管理。根據(jù)各礦的特點(diǎn)，在做到有掘必探、先探后采的同時，加強(qiáng)了探放水工作，對水體下、河流旁、沖刷溝等不同的地理環(huán)境和地質(zhì)構(gòu)造，有針對性的制定了專門的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格督促礦上落實(shí)執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)。
2．5勤儉節(jié)約、持續(xù)改進(jìn)
搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?，但因公司的?jīng)濟(jì)實(shí)力有限，因此在推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，各單位能夠按照公司要求，本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活，沒有照搬周邊一些煤礦的經(jīng)驗，求大求全，而是緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極開展修舊利廢工作，通過實(shí)實(shí)在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到了促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢的目的。同時各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，能夠本著“先抓點(diǎn)、后抓線，點(diǎn)線結(jié)合，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的原則，先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題，按照一個峒室、一個峒室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進(jìn)的思路，穩(wěn)步進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。
2．6學(xué)習(xí)借鑒，推進(jìn)創(chuàng)新
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。公司經(jīng)常組織各礦向周邊神東、陜煤的一些先進(jìn)煤礦進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時開展了多次各專業(yè)的互檢活動，充分利用和發(fā)揚(yáng)以往積累的好做法，同時努力學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)礦井的經(jīng)驗，并根據(jù)新情況、新變化，出方法，創(chuàng)手段，以科學(xué)的方法促進(jìn)工作的開展;同時不斷引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，新裝備，搞技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，為提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提供技術(shù)支持;為加大技術(shù)創(chuàng)新力度，激勵調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，公司專門制定了鼓勵創(chuàng)新的獎勵辦法，對于在生產(chǎn)實(shí)踐中做出發(fā)明創(chuàng)造的職工根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予物質(zhì)獎勵直到職務(wù)升遷，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新工作;結(jié)合礦井地質(zhì)開采條件實(shí)際，落實(shí)專項基金，加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入;同時強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，編制切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程，杜絕了技術(shù)管理工作的隨意性，根據(jù)客觀條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，通過加大技術(shù)投入，降低職工的勞動強(qiáng)度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件;進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全化建設(shè)，加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運(yùn)行的安全可靠性。
2．7嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅考核
公司從機(jī)關(guān)各處室到各煤礦也能夠堅持把檢查考核作為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項硬措施、硬手段，促進(jìn)各項工作的落實(shí)到位，分公司各業(yè)務(wù)部門在每次檢查前，都認(rèn)真落實(shí)檢查內(nèi)容、檢查工器具和檢查路線，檢查時嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，逐條進(jìn)行檢查，注重質(zhì)量，講求實(shí)效，不降低標(biāo)準(zhǔn)，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，有效指導(dǎo)基層解決問題，保證了檢查質(zhì)量高、效果好;在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收中，對于各單位存在的較大安全隱患，安監(jiān)處都要現(xiàn)場進(jìn)行拍照，然后制成幻燈片，在每月安全工作例會上進(jìn)行通報，同時要求礦領(lǐng)導(dǎo)對照幻燈片照片做出相應(yīng)的解釋，提出整改措施，大大提高了檢查的警醒和示范作用;對于查出的問題要求煤礦現(xiàn)場落實(shí)各級責(zé)任，逐條進(jìn)行落實(shí)，對不認(rèn)真履行職責(zé)的部門和不認(rèn)真整改問題的單位進(jìn)行加倍處罰;檢查完后嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)及辦法進(jìn)行評分、獎罰，將獎罰落實(shí)到具體的班組、個人;礦上也能夠認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，出臺了有效的獎懲措施，對踏實(shí)工作、成績突出的部門和個人進(jìn)行獎勵，對于工作停滯不前，問題較多的部門和個人加大了處罰力度，同時也以圖片的形式在例會上進(jìn)行情況通報。
2．8弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化班組建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需要齊抓共管、大家動員，只有大家思想統(tǒng)一了、素質(zhì)跟上了，安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作才有可能干好，神東天隆集團(tuán)煤炭公司始終將安全文化教育作為推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項重要內(nèi)容，首先加強(qiáng)了宣傳教育，購買了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的書籍、光盤，網(wǎng)上下載了相關(guān)資料，對廣大職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時將考核成績直接與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。其次，通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升月、組織召開安全例會、班前會、專題會議等形式，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一步步的深入人心;第三，在具體工作當(dāng)中，針對每一個工種都制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)知應(yīng)會工作卡片，要求每位職工都要隨身攜帶，熟練背誦，并嚴(yán)格按卡片要求進(jìn)行工作，公司和礦上不定期進(jìn)行抽查，沒有熟記、和不按卡操作的要進(jìn)行處罰;第四，以班組為單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場環(huán)境、工作成果等方面全面進(jìn)行考評，考核優(yōu)勝的班組，在全公司進(jìn)行通報表揚(yáng)，并且予以職務(wù)晉升和物質(zhì)獎勵，大大促進(jìn)了班組及每位職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、用標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。
3結(jié)束語
第4篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文
××××年完成任務(wù)情況及存在的問題
一、－月份完成的主要工作任務(wù)
××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個；
－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
－月份通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計劃實(shí)現(xiàn)收入萬元，原創(chuàng)：實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬元，比計劃少實(shí)現(xiàn)收入萬元，計劃總費(fèi)用萬元，實(shí)際支出萬元，節(jié)約萬元，計劃實(shí)現(xiàn)利潤萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤萬元，超額實(shí)現(xiàn)利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：
⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實(shí)公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。
⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上，年初對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識得到進(jìn)一步深化，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。
⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會，講與談相結(jié)合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談?wù)J識，互相交流經(jīng)驗，提高了認(rèn)識。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
⒋強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。
在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。
⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計劃、嚴(yán)格執(zhí)行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)，個月來，共培訓(xùn)人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。
⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收，各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評比，對于前三名進(jìn)行了獎勵，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。
三、在經(jīng)營管理方面：
中心始終堅持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們在中心內(nèi)部推行了全面計劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費(fèi)用都控制指標(biāo)，中心的每一項工程都有預(yù)算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項工程核算及機(jī)關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。
四、在精神文明建設(shè)方面：
按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊伍風(fēng)紀(jì)。
五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟?，提出了“榮譽(yù)來自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題：
（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。
（）危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。
（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。
（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強(qiáng)安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。
具體要抓好以下幾個方面的工作：
⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場的實(shí)施落實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個人。
⒉全面實(shí)施計劃管理。計劃的制定要切合實(shí)際，不能閉門造假。根據(jù)勞動定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計劃，根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實(shí)行單雙號出車及單面包機(jī)制。
⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級公司的各項安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實(shí)行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
⒋在經(jīng)營管理上，一是對指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對全部費(fèi)用詳細(xì)測算，中心重新修訂調(diào)整，各隊內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行計劃管理，對指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項工程費(fèi)用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊，對各項管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)：創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項
（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。
（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。
（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識
（）專項資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)
（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)
第5篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文
一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提高了對異地監(jiān)督工作的認(rèn)識
由于異地項目部地點(diǎn)比較分散，離礦本部較遠(yuǎn)，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。2011年以前，對異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實(shí)地檢查監(jiān)察少;泛泛要求的多，形成制度落實(shí)的少;事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在的問題，通過組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀(jì)委全體人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實(shí)、一樣追究履職責(zé)任。
二、多管齊下，多措并舉，強(qiáng)化了對異地項目部的監(jiān)督
建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。2011年3月份，礦紀(jì)委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了《某礦異地項目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實(shí)整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實(shí)地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實(shí)行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀(jì)委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀(jì)委反饋一次工作開展情況。
成立監(jiān)督隊伍，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，礦紀(jì)委、監(jiān)察室審定，2011年3月份，在xx銅川、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對干部作風(fēng)形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。從實(shí)施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實(shí)地察看等方式，切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實(shí)。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟(jì)處罰。
實(shí)施黨紀(jì)巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。2011年以來，紀(jì)委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現(xiàn)場督察，對干部作風(fēng)建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進(jìn)行實(shí)地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀(jì)委、審計、企管聯(lián)合對xx申南凹項目部財務(wù)收支情況進(jìn)行了專項審計，對該項目部累計材料費(fèi)欠款18.4萬元的問題，紀(jì)委同志對每張材料領(lǐng)用單逐一進(jìn)行核對，每天工作時間達(dá)14個小時以上。通過核實(shí)料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實(shí)逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀(jì)委同志對xx后溫家梁項目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進(jìn)行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。
回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從2011年年初開始，由礦紀(jì)委、組織科負(fù)責(zé)，組織異地項目分管副總、黨政負(fù)責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進(jìn)行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀(jì)委、組織、宣傳、工會、工資、財務(wù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。
三、求真務(wù)實(shí)，監(jiān)督工作取得初步成效
增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動?，F(xiàn)在，各項目部做到了材料采購、招待費(fèi)使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數(shù)民主管理意識不強(qiáng)的區(qū)隊行政干部，也認(rèn)識到黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，有的還主動向監(jiān)督員征求改進(jìn)工作的意見和建議。
第6篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文
關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 礦井安全 管理創(chuàng)新
近年來，山寨煤礦以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，吸收借鑒，不斷創(chuàng)新，在班組建設(shè)工作中注重突出“四個強(qiáng)化”，推動班組建設(shè)取得“四新”效果。
1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理有新機(jī)制
一是建立了以礦長為組長，以黨委書記和副礦長、工會主席為副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及各基層隊隊長為成員的班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“黨政主導(dǎo)、工會運(yùn)作、部門配合、組織實(shí)施、全員參與”的黨政工團(tuán)齊抓共管、通力合作的班組建設(shè)工作格局，為班組建設(shè)提供了組織保證。
二是逐步完善班組管理制度，堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，制定了《班組職責(zé)》、《班組長職責(zé)》、《班前會制度》、《班組長帶班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組和崗位安全評估制度》等18項班組安全生產(chǎn)管理制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)。
2 強(qiáng)化綜合能力的培養(yǎng)，班組長素質(zhì)有新提高
2.1 注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
除抓好班組長的正常培訓(xùn)外，積極參加團(tuán)隊績效拓展培訓(xùn)，提升他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、激發(fā)他們的斗志和勇于挑戰(zhàn)精神。
2.2 注重全員培訓(xùn)方式的創(chuàng)新
在全員培訓(xùn)方式上，一改傳統(tǒng)的“我說你聽”方式向“互動參與、相互討論”方式轉(zhuǎn)變，從課堂轉(zhuǎn)向現(xiàn)場，從重理論轉(zhuǎn)向理論、操作并舉。通過靈活性、多樣性、針對性、個性化的培訓(xùn)方法和手段，以提高全員培訓(xùn)質(zhì)量。
2.3 注重班組長的考評
結(jié)合“工人先鋒號”、“五型班組”創(chuàng)建，由所在基層單位黨政負(fù)責(zé)人每月組織一次考評、考核，考評、考核結(jié)果與當(dāng)月工資分配掛鉤。為確?？荚u考核工作公正、公平，各基層隊根據(jù)自身實(shí)際，制定了詳細(xì)的考評、考核細(xì)則，建立健全了對班組的績效考評分配機(jī)制。
2.4 注重班組長的管理
對班組長的日常管理工作主要由各基層單位班子負(fù)責(zé)，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。采取激勵、約束雙管齊下的方式，不斷增強(qiáng)班組長工作活力。對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的班組長，優(yōu)先評選為優(yōu)秀職工，充分調(diào)動班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，加大了班組長的約束管理力度，實(shí)行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤。
3 強(qiáng)化民主管理，班組長執(zhí)行力有新加強(qiáng)
3.1 抓好班組長的民主推選工作
對班組長的選聘，由基層隊負(fù)責(zé)人對擬聘任人員的工作表現(xiàn)、群眾威信、工作技能等方面的情況進(jìn)行考察了解，并提交本隊班子會議討論審定，以書面形式報礦人力資源科審查，經(jīng)礦班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，由人力資源科發(fā)文聘任，并建立班組長管理檔案，納入礦安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行管理。通過上述舉措，有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，保證了班組長隊伍的相對穩(wěn)定，增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。
3.2 抓好班務(wù)公開
結(jié)合精細(xì)化考核管理辦法，針對全礦各基層班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立了班組核算管理制度，各基層單位制定了班組核算考核細(xì)則，進(jìn)一步明確了責(zé)任。各基層隊根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況將材料消耗、電費(fèi)、水費(fèi)和其他費(fèi)用及安全、質(zhì)量等任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，定量考核，使各項指標(biāo)都落實(shí)到每個班組及成員身上，將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量獎罰與當(dāng)班班組級個人收入掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結(jié)”。在分配上堅持民主決策制度，對職工的出勤、工分、分值及當(dāng)班收入等班務(wù)上墻公開，做到公平、透明。
3.3 堅持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
首先推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽活動，逐步使班組抓質(zhì)量的組織、計劃、控制更加具體，更加規(guī)范；其次是推行目標(biāo)管理，將年度的工作方針、目標(biāo)、時間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭，并上墻。第三是推行安全預(yù)控管理。通過班組長、群監(jiān)員、青崗員、黨員在作業(yè)現(xiàn)場對隱患的排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。
4 強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，班組現(xiàn)場安全工作有新成效
4.1 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)
從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)班組管理，要求班組職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，加強(qiáng)工程質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到了向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全。
4.2 緊盯現(xiàn)場抓整改
各生產(chǎn)班組建立了安全質(zhì)量問題整改臺賬，對隱患整改做到定人、定時、定責(zé)，并要求班組積極進(jìn)行隱患自查自糾，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊上匯報，做到了安全生產(chǎn)。
4.3 注重安全檢查
以自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行及時查處治理，糾正違規(guī)違紀(jì)行為，堵塞管理上存在的漏洞。有力地推動了班組精品工程建設(shè)，工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了長期高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實(shí)屏障。
參考文獻(xiàn)：
[1]董建成，韓關(guān)玉.煤礦班組安全建設(shè)思考[J].煤炭企業(yè)管理，2005（09）.
第7篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文
__集團(tuán)__煤電公司安監(jiān)局長__
__煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為中國__集團(tuán)公司的二級企業(yè)，是一個以煤為主、煤電鋁運(yùn)一體化綜合經(jīng)營的國有大型工業(yè)企業(yè)。近年來，我們牢固樹立中央企業(yè)安全責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)以及國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、中煤集團(tuán)公司的安全工作部署，以"兩杜絕一控制（杜絕重大事故和瓦斯、煤塵事故，有效控制零打碎敲事故）"為安全生產(chǎn)目標(biāo)，以"抓好三個建設(shè)（系統(tǒng)建設(shè)、班組建設(shè)、安全文化建設(shè)）、開展四項活動（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)活動、安全承諾活動、安全教育活動）、推行一項管理（精細(xì)化管理）"為安全工作主線，把區(qū)隊班組建設(shè)作為基層管理的重點(diǎn)，把加強(qiáng)現(xiàn)場管理和規(guī)范作業(yè)行為作為基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，積極在改善安全環(huán)境和規(guī)范職工行為上下功夫，不斷探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的途徑和方法，努力爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)，取得了一定成效，煤炭生產(chǎn)連續(xù)五年消滅一次死亡2人以上事故，20__年原煤百萬噸死亡率為0.26?，F(xiàn)將我公司具體做法匯報如下：
一、認(rèn)真貫徹《指導(dǎo)意見》，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)
安全管理制度是依法治企、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化"雙基"的根本。我們按照國家七部委局《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和國家總局"八個加強(qiáng)、八個提高"的要求，逐項開展對標(biāo)檢查，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，做到有法可依、有章可循，規(guī)范了企業(yè)管理行為。一是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。我們從05年開始，對已經(jīng)通過認(rèn)證的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生三個體系進(jìn)行全面整合，將安全、生產(chǎn)的全過程納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，經(jīng)過一年多的努力，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系于07年1月1日正式，進(jìn)入試運(yùn)行階段，共制定管理標(biāo)準(zhǔn)288個、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)56個、工作標(biāo)準(zhǔn)554個。二是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。堅持把落實(shí)"兩制"作為重要工作來抓，先后三次進(jìn)行修訂和完善，共制定安全生產(chǎn)責(zé)任制6830個、崗位責(zé)任制7250個，明確了各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和各部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。三是健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。為規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，我們制定和完善了公司及所屬二級單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系，公司編制和綜合應(yīng)急預(yù)案及煤礦瓦斯煤塵爆炸事故、煤礦火災(zāi)事故等專項預(yù)案8個，各單位編制各類應(yīng)急預(yù)案78個。四是建立管理人員下井及帶班等制度。公司給各級管理人員下達(dá)下井（基層）硬性考核指標(biāo)，制定管理人員下現(xiàn)場、反"三違"、事故聯(lián)責(zé)處理、干部安全述職、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等各項安全管理制度，落實(shí)各級管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。
二、加大系統(tǒng)建設(shè)力度，不斷改善安全環(huán)/，！/境
完善可靠的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是有效防范重大事故的基本保障。我們堅持把"一通三防"、采掘系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸作為系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，加大資金投入，依靠科技進(jìn)步，不斷對井下各大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改造，努力為職工營造本質(zhì)安全、穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境和生產(chǎn)條件，提高了安全生產(chǎn)水平。近三年，公司共完成系統(tǒng)改造工程和重點(diǎn)整治項目100多項，完成煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用1.81億元。一是堅持科技興安，把完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)作為技術(shù)攻關(guān)和改造的重點(diǎn)，加大新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用力度，逐步解決制約安全生產(chǎn)的突出問題，提高了礦井整體安全水平。近年來，公司先后在五對井筒建立井壁附加應(yīng)變自動監(jiān)測系統(tǒng)，在四個礦全部安裝安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，成功開發(fā)研制5個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的礦井高效防火抑塵新材料，共完成主副井加固、注漿系統(tǒng)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造等大型技術(shù)改造項目120余項。二是堅持安全高效，對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，對影響安全的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，對增加工人勞動強(qiáng)度的瓶頸進(jìn)行治理，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全保障程度。目前，綜采、綜放、輕放產(chǎn)量已占公司總產(chǎn)量的95.68%，先后完成電牽引采煤機(jī)推廣、綜放端頭液壓支架研制、煤巷錨網(wǎng)錨索支護(hù)新技術(shù)和鋼筋樹脂等強(qiáng)錨桿應(yīng)用等項目。三是加大投入力度，從改造礦井系統(tǒng)和改善安全環(huán)境入手，選用生產(chǎn)效率高、安全性能好的裝備，提高關(guān)鍵設(shè)備的可靠性，保障了系統(tǒng)安全。近年來，公司共更換非阻燃膠帶2.58萬米，井下運(yùn)輸膠帶全部實(shí)現(xiàn)阻燃化，井下主運(yùn)皮帶運(yùn)輸機(jī)實(shí)現(xiàn)地面可視化集中控制；各礦井下24kg軌道更換為30kg軌道共5.8萬米。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場和班組建設(shè)，增強(qiáng)安全管控能力
班組是現(xiàn)場作業(yè)的主體，是各項管理工作的基礎(chǔ)。我們堅持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為有效控制零打碎敲事故的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，不斷規(guī)范班組基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)活動，增強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制能力。一是加強(qiáng)班組和班組長的管理。建立健全12項班組管理制度，構(gòu)建四級班組管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把班組長的準(zhǔn)入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和任用關(guān)，強(qiáng)化班組長的安全量化考核，把考核的結(jié)果與個人任用、收入掛鉤，提高了他們抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任心和主動性。二是深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的基
礎(chǔ)，以嚴(yán)把毫米關(guān)的精神，推行動態(tài)達(dá)標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，及時修訂標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和考核辦法，從嚴(yán)檢查驗收，加大獎罰力度，對季度檢查驗收前3名的礦井予以獎勵，提高了現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司稱號，四礦達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。三是深入開展"上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)"活動。把安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程轉(zhuǎn)化為工作程序，對所有工作程序?qū)嵭幸?guī)范化管理，進(jìn)行流程再造，規(guī)范每個職工的作業(yè)行為，把上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，"三違"行為明顯減少。四是積極推進(jìn)精細(xì)化管理。出臺精細(xì)化管理指導(dǎo)意見，逐步制定各崗位工種作業(yè)程序化標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工按標(biāo)準(zhǔn)程序化作業(yè)，約束了職工的不規(guī)范作業(yè)行為。各礦共制定218個工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、84個崗位的程序化和精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度指揮。推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè)，強(qiáng)化公司和礦兩級調(diào)度指揮系統(tǒng)，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控自動化，建成了數(shù)據(jù)、視頻安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所有礦井全部安裝了安全監(jiān)測系統(tǒng)，并與中煤集團(tuán)、江蘇省局聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工況環(huán)境的全面、實(shí)時、有效監(jiān)控，調(diào)度管理職能得到充分發(fā)揮。
四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提高職工安全素質(zhì)
第8篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文
關(guān)鍵詞：全要素管理法；一戰(zhàn)式樣；安全質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 引言
“一站式”即人員分工一次到位、機(jī)電安裝一次達(dá)標(biāo)、巷道施工一次成巷；“全要素”主要實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控，最終實(shí)現(xiàn)安全可靠、質(zhì)量過硬、生產(chǎn)高效的目的。煤礦班組普遍存在基層建設(shè)未得到充分重視、職工素質(zhì)參差不齊、職工工作質(zhì)量差、安全管理標(biāo)準(zhǔn)不完善及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任不明確等問題。為此，實(shí)施一站式分工管理，對提高施工質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)具有重要意義。
2 煤礦用工管理現(xiàn)狀及存在問題
目前，我國煤礦普遍存在著一線生產(chǎn)工人流動性大、文化程度低、安全技術(shù)素質(zhì)差等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)工人安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重。專業(yè)人才十分匱乏，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重等。尤其是一線和一些重要崗位十分缺乏專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致一些安全裝備不能完全發(fā)揮功能。
以煤巷施工區(qū)隊為例，隨著掘進(jìn)工作面的推進(jìn)，責(zé)任范圍也在不斷的擴(kuò)大，加之設(shè)備的增加和生產(chǎn)條件的變化，分工變化較頻繁，完全靠分級管理無法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?；鶎庸芾碚叩膱?zhí)行力和職工的綜合素質(zhì)相對較差，制度和工作安排的落實(shí)不能真實(shí)下達(dá)，責(zé)任無法具體明確，導(dǎo)致職工之間和班組之間的互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。目前的精細(xì)化管理的針對性不強(qiáng)，區(qū)隊實(shí)際操作過程中容易走入“變精為難、變細(xì)為繁”的困境，往往增加了管理難度卻達(dá)不到精細(xì)化管理的目的。
實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。但在煤礦企業(yè)，職工文化素質(zhì)普遍較低，無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，所以煤礦企業(yè)要想提高管理效果，不能急于求成、盲目追求精細(xì)，為此，“一站式全要素”管理體系的探討與應(yīng)用可有利于解決上述問題。
3 一站式全要素管理實(shí)施
3.1、崗位確認(rèn)
堅持“危害想在前，提醒講在前，隱患整在前”的思想，對人員進(jìn)行編號管理，并按照編號一站式分工，使每個施工人員都清楚自身崗位，在作業(yè)過程中，各工種對標(biāo)熟知崗位存在的危險因素與防范措施，正確佩戴和按標(biāo)準(zhǔn)使用勞動防護(hù)用品及作業(yè)工具，嚴(yán)格履行崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，全面掌握崗位安全操作技能和應(yīng)急的處置方法，執(zhí)行本崗位的安全操作確認(rèn)制、聯(lián)保互保、安全規(guī)程等規(guī)章制度等。
3.2、正規(guī)循環(huán)
按照“規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細(xì)化”管理要求，確保設(shè)備、管線安裝一次達(dá)標(biāo)。前期設(shè)備安裝時，充分預(yù)想后期需要，及時適地的預(yù)留升級空間，后期檢修時間按照計劃延伸設(shè)備，為正規(guī)循環(huán)做好鋪墊。
堅持抓“正規(guī)循環(huán)”一次成巷組織方式，為確保完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)新編制了月度工作日清單，將月生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)地分解到每天每個班組，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，若中途出現(xiàn)特殊情況，打亂正規(guī)循環(huán)時，必須在一個圓班之內(nèi)調(diào)節(jié)至正規(guī)循環(huán)。
3.3、過程管控
按照“全要素”管理思想，著力實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控。跟班隊長對每個施工現(xiàn)場、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行過程監(jiān)督、指導(dǎo)、提醒、保護(hù)；同時，抓住重點(diǎn)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，確保薄弱環(huán)節(jié)可控。
人員管理上實(shí)施“安全三部曲”，即：一動腦筋想。班組長要認(rèn)真思考如何分配工作最安全、做到以人擇崗保安全，職工個人要動腦子想法干安全活，從“四不傷害”升級為“兩個確保”，即確保個人和工友安全；二用眼睛看。認(rèn)真組織全員參與過程監(jiān)督，開展“安全三句話”活動，要求每人每班必須提醒他人三次以上，作為本班個人安全績效打分的依據(jù)之一，進(jìn)而讓優(yōu)秀的安全素質(zhì)成為一種習(xí)慣；三按規(guī)程干。上標(biāo)準(zhǔn)崗，使自己的言行舉止、穿著打扮符合崗位工種和技能要求；干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按崗位工種規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)操作；做標(biāo)準(zhǔn)事，按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范待人接物。
設(shè)備管理上，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，操作程序化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，以建立本質(zhì)安全型機(jī)電管理體系為目標(biāo)，實(shí)施設(shè)備安裝一步到位、設(shè)備管理動態(tài)達(dá)標(biāo)、設(shè)備升級畫龍點(diǎn)睛的“三步走管理法”，同時堅持機(jī)電工作超前謀劃，“預(yù)想到、安排到、落實(shí)到”。
通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場糾偏等手段，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、風(fēng)險預(yù)知預(yù)控、操作技能等培訓(xùn)教育，使職工逐漸樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
環(huán)境創(chuàng)造上，堅持以人為本，加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，為職工安全與健康提供有力保障。一是強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。設(shè)置禁止、警告、指令、提示等安全標(biāo)志，指導(dǎo)職工何為何不為；設(shè)置個人業(yè)績欄、安全誓詞、全家福等看板，提醒職工何取何不取。二是強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。從專用工具到設(shè)備升級，從施工照明到安全空間，從個體防護(hù)到系統(tǒng)抗災(zāi)防災(zāi)等方面，為職工提供相對寬敞明亮的施工環(huán)境，確保職工心態(tài)、注意力以及操作的準(zhǔn)確度。
現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格實(shí)行“一線工作法”，把加強(qiáng)管理人員的作風(fēng)建設(shè)作為推動礦井安全生產(chǎn)工作的突破口，推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、措施在一線落實(shí)、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗在一線總結(jié)、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、安全在一線鞏固”工作法。
3.4、操作過程
1、交接班及安全檢查：接班后各崗位工種對各自負(fù)責(zé)施工區(qū)域進(jìn)行安全確認(rèn)：1-7號分別向8號匯報安全檢查確認(rèn)情況。
1號經(jīng)檢查：工作面兩幫及頂板支護(hù)完好，無危巖、活矸，瓦斯探頭監(jiān)測不超限，掘進(jìn)機(jī)及安全設(shè)施齊全完好，工作面具備開機(jī)條件。確認(rèn)完畢。
敲幫問頂過程：工作面每掘進(jìn)一個循環(huán)后，必須設(shè)專人（2人，其中一人必須是班組長，一人照燈觀察、一人工作）面向工作面在頂幫支護(hù)良好、無片幫掉矸危險地點(diǎn)并保障后路暢通進(jìn)行敲幫問頂工作：敲幫問頂時，施工人員必須佩戴防護(hù)手套站在安全地點(diǎn)用專用撬杠搗掉頂板及兩幫危矸活石，嚴(yán)禁背對工作面進(jìn)行敲幫問頂作業(yè)，其他人員嚴(yán)禁站在施工區(qū)域內(nèi)。并堅持由外向里自上而下的原則。敲幫問頂時，必須堅持“一觀察、二問頂、三處理”的原則。敲幫問頂時，人員應(yīng)用長柄工具站在煤矸墜（片）落的上方側(cè)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁站在煤、矸石墜（片）落的范圍內(nèi)。必須對工作面進(jìn)行徹底的敲幫問頂，找凈活矸活石，確保施工區(qū)域安全后方可進(jìn)行下一步工作。
2號經(jīng)檢查：幫頂支護(hù)良好正常，無危巖、活矸；錨桿機(jī)、錨索張拉機(jī)具完好；風(fēng)水繩齊全完好；壓風(fēng)、壓水正常；確認(rèn)完畢。
3號經(jīng)檢查：頂幫支護(hù)良好正常，無危巖、活矸；風(fēng)煤鉆完好；風(fēng)筒不超距，吊掛平直；瓦斯探頭、風(fēng)筒傳感器吊掛合格；確認(rèn)完畢。
4號經(jīng)檢查：工作面文明施工達(dá)標(biāo)（材料上架掛牌管理；工機(jī)具碼放規(guī)整；工作面無浮煤、積水；工作面無積塵）；各種噴霧完好；迎頭無剩余支護(hù)材料，按布置任務(wù)運(yùn)料；確認(rèn)完畢。
5號經(jīng)檢查：膠帶輸送機(jī)各種保護(hù)裝置、安全設(shè)施、聲光信號齊全完好、靈敏可靠；操作按鈕靈活；托輥齊全；皮帶無跑偏；轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧效果完好；確認(rèn)完畢。
6號經(jīng)檢查：綜掘機(jī)割煤、出煤時，除司機(jī)、副司機(jī)和拖電纜人員外的其他人員應(yīng)撤離至橋式轉(zhuǎn)載架以外，嚴(yán)禁無關(guān)人員長時間滯留綜掘機(jī)運(yùn)行范圍內(nèi)。綜掘機(jī)二運(yùn)下方嚴(yán)禁人員通過，二運(yùn)及跑道運(yùn)行時人員站位必須保持至少半米的距離，嚴(yán)禁倚靠二運(yùn)、皮帶架和跑道；確認(rèn)完畢。
7號經(jīng)檢查：臨時支護(hù)：使用掘進(jìn)機(jī)機(jī)載超前支護(hù)裝置進(jìn)行臨時支護(hù)作業(yè)，機(jī)載臨時支護(hù)施工工藝；確認(rèn)完畢。
最終由8號確認(rèn)人員的狀態(tài)，機(jī)械的完好程度，環(huán)境的安全性，最終進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)。
4 現(xiàn)場實(shí)施效果
“理念決定思路、思路決定出路”，通過“一站式全要素管理法”的實(shí)施，不僅在21402、21404工作面創(chuàng)造了眾多精品項目，更是實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)專業(yè)的整體提升。
1）“一站式全要素”管理體系的實(shí)施有效避免了重復(fù)分工和遺漏分工的現(xiàn)象，增加了分工的透明性，并體現(xiàn)了分工的公平性，有效調(diào)動了員工積極性，激發(fā)了煤礦內(nèi)部活力。
2）促使職工主動提高自身技能水平，提高了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。城郊煤礦2603膠帶順槽驗收為優(yōu)良品工程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
3）“一站式全要素”管理法對生產(chǎn)中個各種機(jī)械、及其機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的各種問題及注意事項著手，注重細(xì)節(jié)管理，全要素進(jìn)行管控，有效防止因管理漏洞造成對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
4）全要素管理法從環(huán)境角度入手，從環(huán)境中危險源的辨識到隱患的整改都進(jìn)行明確的要求和處理，大大提高了煤礦工作過程中的安全系數(shù)。
5)大大降低了成本、提高了效率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)社會效益，為進(jìn)一步精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
5 結(jié)語
城郊煤礦通過實(shí)施“一站式全要素”管理，有效避免了重復(fù)分工和遺漏分工的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、管理等要素的最佳管控，最終實(shí)現(xiàn)安全可靠、質(zhì)量過硬、生產(chǎn)高效的目的。有效調(diào)動了員工積極性，激發(fā)了煤礦內(nèi)部活力。提高了生產(chǎn)環(huán)境的安全系數(shù)，保證了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了勞動強(qiáng)度，促使職工主動提高自身技能水平，提高了工程質(zhì)量。大大降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率，在煤礦“一站式全要素”管理方面的實(shí)踐為我國其他煤炭企業(yè)實(shí)踐精細(xì)化管理模式提供了可參考管理方式。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料范文
20xx年6月4日，在程總率領(lǐng)下公司一行對xxxx焦化有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過“對標(biāo)”提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營部（企管）進(jìn)行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報如下：
（一）經(jīng)營（企管）部情況
經(jīng)營部下設(shè)財務(wù)、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標(biāo)的管理、合同管理、ERP系統(tǒng)、修繕項目等的管理。編制情況為：部長1人，科員3人（其中2人分管材料計劃等申報工作）。
（二）工作的亮點(diǎn)
1.該公司考核緊緊圍繞“全面預(yù)算管理”“成本精細(xì)化管理”體系運(yùn)作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進(jìn)行核定量化，并層層分解，逐級落實(shí)到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系?？己朔譃閷挝坏目己撕透鲉挝徽毜目己?。
A、對單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量（核定單價：噸焦工資單價測算單價為 xxx元/噸、發(fā)電度數(shù)工資單價為 xxx元/萬WKH、粗苯產(chǎn)出率工資單價為 xxx 元/噸、焦油產(chǎn)出率工資單價為xxx元/噸）材料、耗電、計劃外修、影響生產(chǎn)時間（并折合成產(chǎn)量）。
公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實(shí)行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率，增加職工收入。
產(chǎn)量完成計劃，方可得獎。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金的50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達(dá)到21個班以上，方可得獎。
B、對中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實(shí)行崗位工資，并進(jìn)行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù)（焦炭產(chǎn)量）、經(jīng)營（利潤、成本費(fèi)用、支出）、質(zhì)量（焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時性任務(wù)）、安全（事故）等指標(biāo)。
各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”，對當(dāng)月主要工作完成情況做出簡要總結(jié)，于次月3日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評分后交經(jīng)營部（企管），不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。
單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%，其中：10%部分由正職對副職實(shí)行二次考核，由正職填報 “副職月度工作情況考核表”。正職對副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營部（企管），正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%。
主管領(lǐng)導(dǎo)對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考核，實(shí)行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進(jìn)行打分考核，按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。
2.精細(xì)化管理
各單位實(shí)行精細(xì)化管理考核，考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)明確，項目合理、量分準(zhǔn)確、切合實(shí)際、便于考核，我們深入到化驗中心進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，確實(shí)值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細(xì)化管理要求，填寫A、B、C三卡。A卡由本人填寫簽字，班組考核打分（班組長由車間考核打分）；B卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果；C卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果。三卡考核結(jié)果要求必須一致。
各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進(jìn)行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。
經(jīng)營部（企管）對各單位的精細(xì)化管理考核工作，每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進(jìn)行扣罰。
（三）我們的差距及改進(jìn)點(diǎn)：
我公司實(shí)行績效管理以來，重點(diǎn)對部門績效情況進(jìn)行監(jiān)控，在激勵上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認(rèn)為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工勞動強(qiáng)度一定程度上加大，但在激勵上卻是1/3負(fù)荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過且過，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。
任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝，不能搞拿來主義。我們要結(jié)合實(shí)際對考核出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進(jìn)行20xx年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運(yùn)行績效考核指標(biāo)，對不可控、考核模糊的指標(biāo)要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。
我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進(jìn)6S、OEC管理、規(guī)范化操作、ISO9000體系、績效管理、十項強(qiáng)化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此肌Ｎ覀儧]有專注做好一件事情，我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實(shí)，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?/p>
以上是自己不成熟的想法，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解！
