辦公室職責精選(九篇)
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第1篇：辦公室職責范文
一、人員安排：經(jīng)理助理一名
主任一名
副主任一名
文書一名
科員一名
二、工作目標：
做好輔助、服務工作。輔助做到以服從為基本標準，充分發(fā)揮主觀能動性，在不越權(quán)、越職的前提下，正確地領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，客觀地估計實際情況，在領(lǐng)導決策時，提出真知灼見，并在日常工作中把握方針、路線、政策，不斷開拓創(chuàng)新，做到輔與創(chuàng)造性高度統(tǒng)一。服務就是為領(lǐng)導服務，為各部門服務，為一線服務，做到準確、迅速、保密、實事求是，讓領(lǐng)導滿意、一線滿意、各部門滿意。
三、崗位職責：
（一）部門崗位職責
接待服務、文秘檔案、政工宣傳、人事勞資、后勤、離退休管理、履行勞動合同，牽頭組織各類會議、培訓。
（二）人員崗位職責
1、經(jīng)理助理：協(xié)助領(lǐng)導管理后勤
2、主任
（1）負責辦公室日常全面工作。制定處室全年的工作計劃和目標及工作職責分配，根據(jù)分公司總體工作部署，以及領(lǐng)導班子意圖開展工作。
（3）負責分公司文件、重要講話、上報材料的草擬、審核。
（4）負責分公司辦公會、生產(chǎn)會、總支會、班子會的安排與記錄。
（5）對上級批示、公司決議、領(lǐng)導要求的事項做好督、查、辦工作。
（6）負責公司管理人員登記、動態(tài)管理。
（7）負責專業(yè)技術(shù)人員年度、屆滿考核及職稱申報。
（8）負責十二大員、項目經(jīng)理資質(zhì)的管理工作。
（9）協(xié)助領(lǐng)導作好新大中專學生的招聘、錄用、培訓工作。
（10）牽頭組織員工的培訓工作。
（11）對分管工作人員的工作失誤承擔連帶責任。
3、副主任：
（1）協(xié)助主任作好辦公室日常工作。
（2）負責分公司勞動工資管理。
（3）負責搞好人員的調(diào)配記錄，及時準確向領(lǐng)導提供員工人數(shù)。
（4）作好新員工的錄用工作。
（5）負責分公司的勞動保險管理和社會保險金的繳納。
（6）負責辦理員工的傷亡處理工作及大病統(tǒng)籌審核和員工病殘鑒定工作。
（7）負責審核確定員工供養(yǎng)直系親屬保險卡的登記及相關(guān)費用。
（8）負責勞動合同管理、鑒定及簽證
4、文書
（1）負責公司文件管理、收發(fā)、傳閱、清退、銷毀、保密、歸檔等工作。
（2）負責公司有關(guān)文字工作的起草工作。
（3）負責來信來訪的分送處理。
（4）負責檔案管理工作。
（5）負責營業(yè)執(zhí)照、單位代碼的年檢工作。
（6）協(xié)助領(lǐng)導作好宣傳工作
（7）協(xié)助主任做好人事管理及日常工作。
5、科員：
（1）負責分公司房產(chǎn)的管理，介入房產(chǎn)租賃的有關(guān)業(yè)務。
（2）負責分公司辦公用品、低值易耗品的管理、供應工作。
（3）負責分公司有關(guān)物資的供應，印刷品的印刷、供應、管理工作。
第2篇：辦公室職責范文
牢記辦公室職責，適應總醫(yī)院重組改制
各位領(lǐng)導、各位同仁：
感謝局黨委辦公室召開這樣一次會議，并且讓我這個即將進入體制改革單位的人談談工作體會，聊聊工作情結(jié)。
我們總醫(yī)院已經(jīng)進入重組改制倒計時，總醫(yī)院將從勘探局一個二級單位轉(zhuǎn)換成一個股份制醫(yī)療單位，改革是一種趨勢，重組改制是總醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路。面對這次我們從沒有經(jīng)歷過的重組改制，我們總醫(yī)院人每個人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫(yī)院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應醫(yī)院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機會談幾點體會：
一、勿忘“辦公室情結(jié)”，忠實于辦公室工作
幾十年黨委辦公室工作經(jīng)歷鑄就了一種心理體驗，我姑且把它叫作“辦公室情結(jié)”，這個情結(jié)浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時地引發(fā)怪怪的情緒。
為了寫下這篇文章，我在網(wǎng)絡上反復搜索，看到一個秘書網(wǎng)站上有人談及做辦公室工作的體驗，作了一些概括： “像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發(fā)揚“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息?！跋耨R一樣忠實”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業(yè)，忠于本職崗位，無論領(lǐng)導在與不在，都要忠實地堅守自己的崗位，無論環(huán)境怎樣變化，都能象“老馬識途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責?！跋裢米右粯颖寂堋?，就是要求辦公室工作人員反應要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅持以大局為重，不怕受委屈和批評，不計較個人得失。
關(guān)于辦公室精神，不少人也曾做過這樣那樣的概括總結(jié)，但我以為，面對當今紛繁復雜的社會和喧囂誘人的環(huán)境，細細想來，人有的時候確實需要向動物學習，做辦公室工作尤其如此。也許我即將離開勘探局這個大團隊，才有這些感慨，不妥之處請多包涵。
二、適應機制改變，重新審定和調(diào)整工作定位
總醫(yī)院改制以后將從原來的國企單位變成股份制單位，這個改變是根本性的，它無論從思想觀念還是經(jīng)營理念上都將給總醫(yī)院帶來根本性的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變是必然的，不可逆轉(zhuǎn)的。黨委辦公室工作一方面要適應這個改變，另一方面卻要以不變對萬變，我以為無論在什么環(huán)境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個不變與變：
（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點要改變。未來的股份制單位黨委領(lǐng)導層根據(jù)改制方案依法進入董事會和監(jiān)事會，黨的領(lǐng)導方式在股份制企業(yè)里已經(jīng)發(fā)生了改變，但是黨的領(lǐng)導的內(nèi)容不會改變，黨的路線方針政策在股份制企業(yè)的落實不會改變。此時的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無論在什么情況下，黨委辦公室信息網(wǎng)絡中心的作用不變；樞紐地位不變；協(xié)調(diào)中心地位不變。但是工作的方式和重點要改變，如在調(diào)研中必須增強針對性，改制是新事物，機制的改變對我們黨委辦公室調(diào)研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創(chuàng)收，開展決策性調(diào)研；必須圍繞熱點問題，開展對策性調(diào)研；必須著眼于典型。開展經(jīng)驗性調(diào)研。
（二）黨委辦公室服務的對象和內(nèi)容不變，但工作理念和思路要變。在新的機制下，黨委辦公室必須堅持立黨為公，把全心全意為人民服務的宗旨體現(xiàn)在為員工、股東服務上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對黨委負責和對員工股東負責的關(guān)系。對上必須對黨負責，確保黨委政令暢通；對下，必須對員工股東負責，要以“三個代表”重要思想作指導，把二者有機地統(tǒng)一到工作實踐中。同時要發(fā)揮黨委辦公室構(gòu)架密切黨群關(guān)系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發(fā)揮黨委辦公室聯(lián)系群眾多渠道、多方式、多手段的優(yōu)勢，及時掌握社情民意，隨時反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當好智囊，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關(guān)口。認真履行職責，大膽建言獻策，努力減少會議、文件和應酬性活動，讓黨委領(lǐng)導層有更多的精力和時間集中抓醫(yī)院發(fā)展大事。
（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環(huán)境的適應能力要變。新的機制、新的經(jīng)營模式的改變，黨委辦公室要有新的適應能力，概括起來是六句話十八個字：
一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個單位上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫(yī)院發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導層的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和員工股東的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務。
二是“管得寬”。黨委辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。既要全面了解董事會內(nèi)書記們各方面工作情況，為書記們工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，事事有結(jié)果。改制以后的部門設置會更加精簡，必定會出現(xiàn)屬于職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，黨委辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。
三是“做得細”。機關(guān)工作無小事，黨委辦公室工作更是無小事。這就要求我們在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓黨委辦公室的形象在我這里受到影響。
四是“碰得硬”。黨委辦公室工作涉及到的事務方方面面，有的還關(guān)系到員工股東的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。按政策辦事、依法辦事、按組原則辦事。
五是“講程序”。程序公正是我們追求的終極目標了。黨委辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規(guī)范的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度的黨委工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。
六是“抓得實”。要據(jù)
實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
（四）黨委辦公室“窗口”形象不變，思想修養(yǎng)和工作作風要變。總醫(yī)院已經(jīng)成為無假日醫(yī)院，對我們黨委辦公室來說，就是要做到“需要”就是“上班時間”、工作就是“八小時內(nèi)”；“為患者、為員工、股東、為領(lǐng)導服務不講上下班時間”。讓黨委辦公室形象更加風采亮麗。
（1）全心全意為病人服務，為領(lǐng)導服務，為股東服務。黨委辦公室工作特點是繁重、瑣碎、常居幕后而又責任重大。辦公室人員經(jīng)常擬稿，但自己從不署名，也不拿稿費；辛勤工作，有時卻得不到別人的諒解，得不到社會的承認。這就要求黨委辦公室人員能任勞任怨，不為名利，甘當無名英雄。種種事實說明，沒有一顆全心全意為人民服務的心，做不了一個好的秘書、好的黨委辦公室主任。
（2）謙虛謹慎，平等待人。黨委辦公室人員常在領(lǐng)導身邊，有機會受組織和領(lǐng)導委托，到下級單位傳達領(lǐng)導指示、檢查工作、聽取匯報等。要應注意謙虛謹慎，平等待人，對上對下都要寬宏大量，對上要尊重，對下要謙和，決不盛氣凌人。
第3篇：辦公室職責范文
為更好地做好審判管理工作，洛陽鐵路運輸法院2011年4月份成立了審判管理辦公室，從而在審判管理工作中形成了以下三個層面，以審委會、院長為主體的宏觀管理，以各業(yè)務庭(局)長為主體的微觀管理，介于兩者之間以審判管理辦公室為主體的管理，我們可以稱之為“中觀”管理。審判管理辦公室應該是審判委員會、院長的參謀助手，是承上啟下、連接各方的樞紐，是法院專司審判管理的綜合審判業(yè)務部門。
以上三個層面之間，既相互獨立又相互聯(lián)系，相輔相成。宏觀管理是根本，反映出一個法院對審判管理工作的重視程度，它是決策者。審委會、院長負責對法院的審判工作進行宏觀指導，討論重大疑難案件，總結(jié)審判經(jīng)驗，通過召開會議以決定的方式履行職責。
微觀管理對整個審判管理體系來說是審判管理工作的基礎(chǔ)，因為審判管理的具體工作的重點是管理審判，而審判業(yè)務又分布在各個業(yè)務部門，各業(yè)務部門是法院審判工作的基礎(chǔ)單位，處在審判第一線，對在案件審理過程中的各種信息掌握更加及時、準確并直接針對個案。庭（局）長進行審判管理，直接針對個案的具體情況和本庭（局）的審判公正、效率、效果指標針對性地開展工作，處理存在的實際問題。
“中觀”管理是審判管理工作的關(guān)鍵，它在整個審判管理體系中起到的是橋梁、紐帶作用。審判管理辦公室對法院審判工作進行管理，對審判公正、審判效率、審判效果的管理起著十分重要的作用，為審判委員會、院長提供審判運作情況，執(zhí)行審判委員會、院長除裁判案件以外的決定。負責通過多方位、多層次、全面地收集審判管理信息、審判公正、效率、效果的共性和突出問題，對各項指標實施監(jiān)控，既要把宏觀管理的策略貫徹到微觀管理中去，又要去督促、檢查、落實情況，還要把落實情況反饋到宏觀管理中去，并形成自己的建議和對策。
第4篇：辦公室職責范文
防汛抗旱科
負責擬定全市防汛抗旱工作部署和決策意見；負責全市防汛抗旱責任體系建設的有關(guān)工作；負責指導全市基層防汛抗旱組織體系和辦事機構(gòu)基礎(chǔ)能力建設的有關(guān)工作；負責組織協(xié)調(diào)防汛抗旱檢查督導工作；負責組織、指導編制修訂防汛抗旱應急預案、山洪災害防御預案、水利工程洪水調(diào)度方案、抗旱應急供水方案并監(jiān)督實施；組織協(xié)調(diào)水文、氣象、水利等專家，擬定防汛抗旱應急調(diào)度、應急搶險方案并督辦實施；負責全市防汛抗旱知識培訓、預案演練指導工作，組織協(xié)調(diào)防汛抗旱實戰(zhàn)演習；負責組織、指導、協(xié)調(diào)河道清障工作；監(jiān)督、指導涉河在建項目安全度汛工作；負責組織、指導全市山洪災害防治規(guī)劃的實施；負責全市防汛抗旱減災效益分析、工作評價及水旱災害評估工作；負責組織編報各類防洪水毀工程修復、防汛抗旱應急工程計劃，并監(jiān)督實施；負責協(xié)調(diào)、指導全市防臺風工作；負責涉水建設項目防洪影響評價報告的審批并監(jiān)督實施。
信息調(diào)度科
指導全市水利信息化公共平臺和防汛抗旱應急指揮平臺建設，負責市級水利信息化應用系統(tǒng)的管理和維護；負責各類氣象、等防汛抗旱信息的收集整理分析與處置工作；負責編制全市水利科學技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，組織重大水利科研項目攻關(guān)、成果鑒定及技術(shù)推廣工作，組織水利對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流；負責水利學會和水利企業(yè)協(xié)會工作。
第5篇：辦公室職責范文
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針政策，熟悉各項工作業(yè)務環(huán)節(jié)，當好公司領(lǐng)導的參謀和助手。
2、在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責主持本室的全面工作，負責辦公室各崗位分工并制定工作職責和工作標準，建立部門工作制度，組織并督促全室人員全面完成本室職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
3、貫徹落實本室崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作。
4、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況，為公司領(lǐng)導決策提供意見和建議。
5、負責公司各種會議的籌備、組織工作，做好會議記錄紀要。
6、負責來文、來電、函件的批處工作，審核各部門以公司名義起草的重要的文、電、函。
7、負責組織起草公司半年、年度工作計劃、總結(jié)和領(lǐng)導講話。
8、負責監(jiān)督公司印章的使用；做好公章、合同專用章、行政介紹信的管理和使用，負責公司各單位行政公章的刻制、啟用、回收和銷毀工作。
9、參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；
10、負責公司各種公共關(guān)系的建立。
11、負責組織辦公用物資供應計劃的制定審核，組織物品的采購工作，做好物品進、出、存統(tǒng)計核算工作。
12、負責組織全公司員工大會工作，開展年度總結(jié)評比和表彰工作。
13、負責做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負責對上級主管部門的聯(lián)系等工作。
第6篇：辦公室職責范文
1 總則1.1 目的
為規(guī)范公司辦公電腦（以下簡稱電腦）及信息設備管理[1] ，提高工作效率，充分利用各方資源，在便于員工工作，滿足工作需要的前提下控制辦公費用、節(jié)約成本、保證電腦及信息設備的安全性，特制定本實施細則。
1.2 適用范圍
本實施細則適用于公司總部。司屬各公司、項目部及后續(xù)增設的各級管理機構(gòu)經(jīng)批準同意后方可實施本細則。
1.3 術(shù)語定義
1.3.1 本實施細則所稱的辦公電腦主要是指：日常辦公用電腦、鍵盤、鼠標、移動存儲設備等。
1.3.2 信本實施細則所稱的信息設備是指產(chǎn)權(quán)歸屬公司的公共使用的信息設備，如產(chǎn)權(quán)歸屬公司的機房及會議室等場所的專用電腦、圖形工作站、服務器、路由器、交換機、網(wǎng)絡行為管理設備、視頻會議設備。
1.3.3 信息設備管理是指對信息設備以及相應的各類應用軟件配置及使用的管理。
1.4 管理原則
1.4.1 堅持“厲行節(jié)約、反對浪費、能用則用、能用盡用”的原則，嚴格控制電腦更換速度及庫存數(shù)量。
1.4.2 員工領(lǐng)用和購置電腦后，遵循“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，需嚴格服從集團公司有關(guān)信息化管理制度要求，包括但不限于電腦軟件、敏感詞匯、網(wǎng)絡使用等規(guī)定，確保電腦及信息的安全；因違規(guī)操作或違反保密規(guī)定導致辦公電腦損壞、遺失、信息外泄或造成公司損失事故的，追究使用人責任。
1.4.3 為更好地區(qū)分電腦的使用和保管責任，公司電腦專人專用、定人管理，堅持相對穩(wěn)定的管理原則。即員工領(lǐng)用電腦后，盡量保持“人機一致”、“機隨人離”，未經(jīng)批準，不得挪作他用或借給他人使用。
2 職責分工 2.1 員工
根據(jù)工作情況，申請或購買符合工作需要的電腦，并負責自己使用的辦公電腦的安全，對電腦負有保管和日常維護的責任。應定期進行系統(tǒng)軟件與硬件的維護，定期查毒，做好數(shù)據(jù)備份工作。樹立保密意識，定期檢查各項安全保密措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告、及時采取措施，防止公司機密信息泄露。
2.2 部門負責人、分管領(lǐng)導
負責員工電腦購置申請及報廢的審核，確認購置電腦型號、數(shù)量、金額及電腦報廢的合理性。
2.3 綜合辦公室
負責電腦及信息設備的購置、報廢的二次審核，評估電腦及信息設備型號、數(shù)量及設備報廢的合理性，負責購置后的登記、分發(fā)、定期盤點及報廢等工作。
2.4 財務部門
負責電腦及信息設備購置的報銷審核等。
2.5 紀檢監(jiān)察部
負責電腦及信息設備購置使用合理合規(guī)性監(jiān)督。
3 總部員工電腦配置方案
3.1 適用對象
公司部門副職及以上員工。
3.2 審批流程
3.2.1 員工根據(jù)自身崗位工作需求，選擇滿足工作要求的筆記本電腦，申購方式為填寫《申購審批表》（詳見附件1，內(nèi)含管理協(xié)議）；如申購限額高于5000元，則需另外再填寫《固定資產(chǎn)購置表》（詳見附件2）。
3.2.2 員工將填寫好的上述表格交部門經(jīng)理審核，綜合辦公室核實，總經(jīng)理審批后，由綜合辦統(tǒng)一進行購買、登記領(lǐng)用、報銷事宜。如申購電腦限額高于5000元，報銷時需再附上《固定資產(chǎn)驗收單》（詳見附件3）
3.3 適用對象
公司部門副職以下員工。
3.4 審批流程
3.4.1 公司綜合辦公室根據(jù)員工自身崗位工作需求調(diào)配庫存電腦以供員工使用；如無法調(diào)配或確有筆記本使用需求的可申請新購筆記本電腦，方法及申購流程見“3.2 審批流程”
4 權(quán)利與義務
4.1 實施本細則后，電腦使用人即為第一保管人。電腦需服務三年或以上，員工應保證自購電腦保持良好使用狀態(tài)，滿足正常辦公和工作需要。電腦服務期滿，經(jīng)公司財務部門對資產(chǎn)進行財務處理后，電腦所有權(quán)歸員工所有。
4.2 若電腦在服務期內(nèi)需要升級、維修，或者遭遇損毀、丟失的，由保管人承擔全部責任。
4.3 若保管人在電腦服務期三年（36個自然月）內(nèi)，由公司或個人提出終止勞動關(guān)系的，需將可正常使用的電腦（包括不得卸載的隨機附贈操作系統(tǒng)、office等正版辦公軟件）退回公司綜合辦公室；辦公室檢驗無異狀后方可重新分配。
4.4 離職前，離職人員所在部門的部門經(jīng)理需監(jiān)督離職員工刪除其電腦上所有有關(guān)公司的辦公資料，尤其是核心商業(yè)機密。
5 報銷限額
5.1 設計、成本、采購、投資、發(fā)展部的電腦配置標準為限額8000元整。
5.2 除上述五個部門外，其他部門的電腦配置標準為限額5000元以下。
5.3 上述報銷限額原則不可調(diào)增，如有特殊原因，經(jīng)董事長審批后最高上調(diào)至不超過10000元整。
6 使用要求
6.1 禁止安裝和運行與公司工作內(nèi)容無關(guān)的軟件，禁止瀏覽與公司工作無關(guān)的網(wǎng)頁、資料等，已正常運轉(zhuǎn)的軟件不得隨意修改程序或相關(guān)參數(shù)。
6.2 嚴禁未經(jīng)檢查的軟件或數(shù)據(jù)文件上機操作或上網(wǎng)下載來源不明的軟件，避免病毒感染。
6.3 若服務期內(nèi)，保管人發(fā)生公司總部內(nèi)職務、崗位變動的，筆記本電腦隨保管人流動，無需回收或重新配置；發(fā)生公司總部外變動的，電腦退回綜合辦公室。
7 舊電腦處置方案
7.1 原則上公司只為每名員工配置一臺電腦。部門副職以上人員以配置筆 記本電腦為主；如已獲公司配置臺式及筆記本電腦，則需將臺式電腦退回綜合辦公室進行再分配。
7.2 個人已獲配置筆記本電腦且使用未滿一年的按本細則進行管理；使用未滿三年的，繼續(xù)使用至期滿為止；使用已滿三年的，可申請新購筆記本電腦，原筆記本電腦退回綜合辦公室。[2]
7.3 筆記本電腦在實際工作中存在不便的，可繼續(xù)維持現(xiàn)電腦配置狀態(tài)，即公司配置的電腦由公司負責維修維護。但出差、外勤會議等筆記本電腦需求由員工自行解決。
8 附則
8.1 本細則由公司綜合辦公室負責修訂和解釋。
8.2 本細則自印發(fā)之日起施行。
第7篇：辦公室職責范文
教師值班工作責任書范文(一)
為加強學校的財產(chǎn)和師生生命安全不受侵害，加強學校安全管理，共建和諧校園，確保學校安全。學校校長與學校保衛(wèi)(值班)教師簽定《安全目標責任書》。
一、學校保衛(wèi)(值日)教師必須具備較高的思想覺悟，護校、愛校、以校為家。
二、采用24小時值班制，兩人可采取短期輪換值班。
三、保證學校財產(chǎn)不受任何人為破壞和丟失，特殊情況(嚴重的自然災害等)除外。
四、在值班期間，由于玩忽職守，學校財產(chǎn)受到人為破壞、丟損，值班教師應付主要責任。
五、實行外來人員來校簽名制，嚴防壞人、神經(jīng)病患者入校。
六、校長及學校安全檢查小組不定期對學校保衛(wèi)工作進行安全查崗，根據(jù)查崗情況，酌情給予加分或減分，并及時提出表揚或批評。對不負責任者應限期改正，否則立即調(diào)換崗位。
七、對學校保衛(wèi)教師實行安全目標獎懲，納入學校考核，對工作認真負責，未出現(xiàn)任何安全事故者給予獎勵，晉級、評優(yōu)優(yōu)先照顧;對不負責任，值班期間隨意離崗，出現(xiàn)安全事故者，實行一票否決制;對出現(xiàn)嚴重安全事故的報請上級酌情給予相應處分。
小學校長(簽字蓋章)：
學校保衛(wèi)值日教師(簽字蓋章)：
教師值班工作責任書范文(二)
為加強教師值班的力度，增強教師值班的責任心，確保學校各類財產(chǎn)不受損失，力爭為全體師生創(chuàng)造較安全的工作、休息環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合本校實際情況，學校與值班教師簽定安全值班責任書，具體內(nèi)容如下：
一、值班時間：
當日8：10———次日8：10
(值班安排詳見“東趙小學教師值班表”)
二、值班要求：
1、要按時到崗，值班時間內(nèi)教師不得擅離職守，按時做好交接班，并作好交接記錄。(如請假、學習等找人替換需要填寫換班表，否則出現(xiàn)特殊情況追究值班表上人員責任)
2、值班教師要維護學校的財產(chǎn)不受損失。
3、應負責學生早、午、晚飯的打飯、吃飯、喝水;午、晚休等方面的秩序、紀律及安全。(午休必須保證至少一人在外巡視，晚上等學生睡著后方可回宿舍休息。)
4、值班教師按值班順序到六、五、四年級晚上上晚自習。
5、自習后值班組長負責學生打水安全，組員分別負責樓上樓下安全。
6、如有特殊情況要及時與當晚的值班組長聯(lián)系;遇到突發(fā)事件，及時報告校長并按學校緊急事故救援預案處置，積極展開救援工作。
三、處理措施：
1、不按時到崗按遲到一次論處;每曠崗一次按曠工一天論處。
2、在值班時間內(nèi)上級電話調(diào)度或來校巡查時如果無人，值班教師視為曠崗一次(按曠工一天論處)。
3、不按時交接班的，在交接班的間隙時間出現(xiàn)問題，區(qū)分不清責任的，由雙方交接人共同承擔。
4、在值班期間因值班教師的原因出現(xiàn)的損害師生人身安全的事件，值班人員負全部責任。
上述內(nèi)容，望值班教師嚴格遵守。如果因值班教師玩忽職守、責任心不強而導致發(fā)生安全事故，則由值班教師承擔所有的經(jīng)濟責任與法律責任;若有其它意外事故發(fā)生，則根據(jù)具體情況酌情處理。本責任書自簽訂之日起生效,值班人調(diào)離本校后則失效。
分管領(lǐng)導簽字：
學校(公章) 值班教師簽字：
教師值班工作責任書范文(三)
為了維護學校正常的教學秩序，保護全校師生的生命和財產(chǎn)安全，防止意外事故發(fā)生，必須堅強加強學校治安管理工作，建立健全值班制度，加強每日值班巡查工作是學校安全工作的必要條件。為加強值班管理，特制訂本責任書
一、每日值班人員由學校領(lǐng)導一人和若干教師組成(值班實行簽到制)，負責當日安全保衛(wèi)工作，24小時檢查巡邏，查找安全隱患，防止意外事故發(fā)生，晚上查看宿舍和校園周邊環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)意外及時上報值班領(lǐng)導，及時處理，并填寫當安全日志。
二、學校實行“首遇負責”制度，對首先遇到事故的教師要負起責任，及時處理。教師一旦遇到事故就要高度負責，妥善處理好事故。對當日發(fā)生的一切學生違紀事件和安全事故要及時處理，并向校長匯報，重大事故2小時內(nèi)上報有關(guān)部門。
三、值班領(lǐng)導和成員必須盡職、盡力，做好值班工作，如因失職或瀆職造成重大安全事故，值班領(lǐng)導負主要責任，并追究有關(guān)人員的責任。
四、未經(jīng)學校領(lǐng)導許可，任何人不得攜帶公共財物離校。節(jié)假日加強巡邏，嚴防盜竊以有其它事故發(fā)生。否則，丟失財物責任人及值班教師照價賠償。
第8篇：辦公室職責范文
1. 接清病人各種治療及護理用物，如體溫計、聽診器、簡易呼吸器、血糖儀、計算器、直尺、手電筒等。
2. 參加晨會交班，掌握病區(qū)危重病人病情。
3. 與夜班護士認真進行床旁交接班，全面評估病人情況。
4. 認真觀察病人生命體征變化并詳細記錄護理記錄單，發(fā)現(xiàn)問題及時報告醫(yī)生，并配合醫(yī)生做好危重病人的搶救工作。
5 按時執(zhí)行各項定時護理如：口護、會陰擦洗、氣管切開換藥。
6 保持床單元整齊、整潔，定時為病人進行皮膚護理，確保各種管道通暢并妥善固定防止脫落。
7注意臨時醫(yī)囑和治療的記帳。填寫治療用物清單。
8 病人外出檢查時根據(jù)病情準備途中所用物品并陪同，途中注意密切觀察病情，必要時就地搶救。
9. 病人轉(zhuǎn)科時認真填寫相關(guān)表格，護送病人多相應科室并與病房護士床頭交接班。
10. 熱情接待新病人，負責新轉(zhuǎn)入病人急救物品的準備，及時、妥善安置病人，向其家屬做健康宣教。
11. 全面負責所管病人的生活護理、病情觀察、用藥、治療、康復和健康指導。
12. 每天更換呼吸機、吸氧濕化瓶及滅菌注射用水，每周一負責更換所管病人的吸氧管、肝素帽、子母引流袋，每周二、四更換心電監(jiān)護電極片。
13 每天14：00---15：00與主班共同進行晚間護理，如：溫水擦浴、面部清潔、口腔護理、尿道口護理、足部清潔等。
14. 家屬探視時間不得離開病人，熱心接待家屬，耐心解答家屬疑問，具體病情由值班醫(yī)生講解。
15. 病人轉(zhuǎn)科、出院或死亡時，在保潔員協(xié)助下進行終末消毒處理。
第9篇：辦公室職責范文
第一,與上司保持一致。
辦公室里,最能左右你生存狀態(tài)的一個人就是頂頭上司了,因此,保持和上司良好的關(guān)系,得到他的賞識和肯定,對每個人來說都是至關(guān)重要的。你看余則成,從來不對領(lǐng)導說“不”。只要是站長的命令,就全都應承下來,私底下再想辦法解決。就連把夫人接到身邊這樣的事也一樣,先答應下來,再去想辦法搞定一個根本不存在的夫人。
有一個詞叫“建立一致性”,也就是說,作為下級,你應該清楚地知道上司對哪些事情比較在意,對什么工作特別看重,上司要求緊急處理的事一定要排在你日程表的優(yōu)先位置,上司否定掉的決議即便你再不滿意也要就此打住。不信你看,雷厲風行的領(lǐng)導一定賞識麻利干練的屬下,事必躬親的上級肯定容不下太有主見的團隊成員,穿得邋邋遢遢去見注重品質(zhì)的老板一定見不到好臉色,在思維保守喜歡搞平衡的人手下彰顯個人能力注定是不明智的。
深諳此道的余則成受命“敲詐勒索”漢奸穆連成,替站長弄到了不少古玩字畫,甚至還包括南方的一個酒廠。放下是非曲直暫且不論,關(guān)鍵是,余則成始終堅守著這個秘密,他因此博得站長吳敬中的信任,并視為心腹,穩(wěn)固了在職場中的地位。而行動隊長馬奎呢,先是察覺到了站長的貪污行為,繼而懷疑他走漏消息,背后對上司展開秘密調(diào)查,并趁機潛入站長辦公室偷偷翻看資料?！澳愀以诒澈蟛槲?!”當吳站長說出這句話的時候,馬奎的下場就可想而知了。
第二,低調(diào)隱忍。
余則成表面上憨憨的,說話小心翼翼,喜怒不形于色,永遠一副低調(diào)收斂的小人物形象。他是軍統(tǒng)官員,卻一直自稱平頭百姓。在同事們紛紛覬覦副站長職位時,他更是有意降低姿態(tài):“你們都是中校,我就是個小小的少校,怎么可能呢?”然后咧開嘴憨厚地嘿嘿傻笑,讓人不自覺地放松了警惕。反觀馬奎和陸橋山,都是風頭太盛,太想證明自己,結(jié)果把辦公室斗爭的矛頭引到了自己身上,最終搞了個落魄下場。
正所謂無知者無畏,“冒進”是不少職場新人愛犯的毛病――憑著一時之勇,在毫無把握的情況下接別人不敢接的任務,做別人不敢做的決定,義無反顧。勇氣可嘉,但若從職場生存的角度來看,是個險招。如果僅僅做到以上兩點,余則成不過是一個中庸的下屬,用不了多久就會淪為辦公室的邊緣人物。而他之所以始終在職場占有一席之地并且成功升遷,就是因為他把握時機,制造了職業(yè)生涯的幾個亮點。
先是單槍匹馬刺殺漢奸李海豐,得到總部嘉獎和大老板戴笠的賞識,這為他的職業(yè)生涯奠定了一個高起點。此后,他又成功抓捕逃犯季偉民,得到了中校晉升令并很快升任副站長。如果說前面都是務虛的話,這兩個職業(yè)亮點可是實打?qū)嵉臉I(yè)績了。此后,在錄音事件迫在眉睫、翠平即將暴露的緊要關(guān)頭,余則成當著站長的面拿出另一份錄音帶和一本《遠東情報站》,訓斥李涯:你就是不懂得錄音的基本原理,睜開眼睛看看世界吧……這種技術(shù)不是廣島原子彈,我們研究不了我們做不了,這就是劇院里面變戲法的一個手藝,應該一眼看穿啊!
