房地產(chǎn)月度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)計(jì)劃管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)估制度

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、引言

計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，它能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的工作，促進(jìn)資源的有效利用，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想提高綜合效益，在實(shí)際工作中，就必須重視計(jì)劃管理工作。

二、計(jì)劃管理的概念

計(jì)劃管理是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的重要工作，它是指設(shè)立目標(biāo)、制定政策、選擇科學(xué)合理的方案，以期能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行合理的使用，使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及到眾多方面，并且投資金額巨大，投資時(shí)間長(zhǎng)，參與者眾多，并且容易受到政策的影響。為了保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，提高開(kāi)發(fā)工作的綜合效益，必須加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，以協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)行與外部環(huán)境之間的關(guān)系，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)計(jì)劃管理的原則

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)計(jì)劃管理的原則是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)起指導(dǎo)作用的各種規(guī)則和制度的總稱，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則。

1、科學(xué)性。計(jì)劃的制定必須根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行發(fā)揮指導(dǎo)作用。要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，正確處理開(kāi)發(fā)、銷售、現(xiàn)金流與成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前就做好預(yù)測(cè)工作，并對(duì)企業(yè)的內(nèi)外條件進(jìn)行全面的分析，制定科學(xué)合理的行動(dòng)方案，

2、合理性。在明確目標(biāo)的前提下，做好工作與時(shí)間的安排。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使各部門(mén)更好的開(kāi)展工作。

3、動(dòng)態(tài)管理。房地產(chǎn)受宏觀調(diào)控政策的影響比較大，并且市場(chǎng)需求時(shí)刻會(huì)發(fā)生變化，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也時(shí)刻發(fā)生變化，因此在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的反饋，并根據(jù)變化的情況及時(shí)調(diào)整有關(guān)計(jì)劃。加強(qiáng)月度檢查、季度檢查和年度檢查工作，將事前控制、事中控制和事后控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)計(jì)劃管理的分類

1、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。它是以整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目作為開(kāi)發(fā)對(duì)象，涉及到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始，到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目后評(píng)估結(jié)束。在總體開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為骨干，例如開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、封盤(pán)、竣工、入住等等，通過(guò)協(xié)調(diào)和平衡之后形成。值得注意的是，總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃從全盤(pán)考慮，需要確保后期開(kāi)發(fā)計(jì)劃的連續(xù)性和一致性。而對(duì)于分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，允許在開(kāi)發(fā)后期，根據(jù)具體情況對(duì)成本、售價(jià)、利潤(rùn)做出相應(yīng)的調(diào)整。

2、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。它是指公司在一個(gè)財(cái)年內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的集合，在編制的時(shí)候，主要根據(jù)董事會(huì)的決定、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃而制定。管理范圍包括一個(gè)財(cái)政年度。就內(nèi)容來(lái)看，主要包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各月的重點(diǎn)工作、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)和措施等等。為了方便管理，常常將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為月度、季度、半年計(jì)劃，這樣便于管理和控制，確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

五、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中計(jì)劃管理的運(yùn)用

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)當(dāng)中，計(jì)劃管理是通過(guò)以下制度和規(guī)定發(fā)揮作用的，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以更好的實(shí)現(xiàn)。

1、計(jì)劃管理制度。健全完善的計(jì)劃管理制度是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行合理安排的前提，有利于保證施工進(jìn)度，銷售進(jìn)度，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并提高各部門(mén)的工作效率。

2、計(jì)劃模板。要想順利開(kāi)展計(jì)劃管理工作，建立完善的計(jì)劃模板體系是十分必要的。也就是常說(shuō)的報(bào)表，通過(guò)對(duì)這些報(bào)表進(jìn)行研究和分析，能夠掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，為制定計(jì)劃，做出正確的決策提供合理的依據(jù)。

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，主要是明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：分幾期開(kāi)發(fā)建設(shè)，開(kāi)發(fā)周期多長(zhǎng)，每期的開(kāi)發(fā)量，動(dòng)工的時(shí)間，基礎(chǔ)施工時(shí)間、開(kāi)盤(pán)時(shí)間、封頂時(shí)間、竣工時(shí)間等等，都要明確下來(lái)。當(dāng)開(kāi)發(fā)節(jié)奏明確之后，相關(guān)的人員和工作安排也就容易得多，也有利于管理工作的順利開(kāi)展。

4、月度運(yùn)行報(bào)表。包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況以及下個(gè)月工作的重點(diǎn)和安排。通過(guò)對(duì)月度經(jīng)營(yíng)情況、銷售情況、項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目綜合管理情況進(jìn)行分析，可以為制定相關(guān)的管理計(jì)劃提供科學(xué)合理的安排，有利于提高管理水平和管理效率。

六、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中計(jì)劃管理存在的問(wèn)題與完善

1、存在的問(wèn)題。盡管計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中早已得到運(yùn)用，并取得較好的效果，然而，由于受到多方面因素的影響，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中計(jì)劃管理仍然存在著一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一、思想重視不夠。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)容易受到外部因素的影響，然而相關(guān)人員的思想觀念卻沒(méi)有改變，計(jì)劃工作趕不上變化的實(shí)際情況，往往對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等造成不利影響。因而，為了改變這種情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視計(jì)劃管理工作。第二、執(zhí)行力不夠。計(jì)劃管理是企業(yè)非常重要的工作，然而，如何將計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵是人。但目前很多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)盡管計(jì)劃管理工作做到位，也制定了相關(guān)計(jì)劃管理制度，但是執(zhí)行力不夠，很多的工作沒(méi)有落到實(shí)處，最終影響了計(jì)劃管理工作的實(shí)際效果。第三、缺乏后評(píng)估制度。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中，當(dāng)某一階段性的目標(biāo)完成之后，往往需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估管理。但是，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)缺乏后評(píng)估制度，對(duì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行總結(jié)，制約了計(jì)劃管理工作的提高。

2、完善對(duì)策。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前計(jì)劃管理工作中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的效益，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下對(duì)策。第一、提高思想認(rèn)識(shí)。由于房地產(chǎn)容易受到外部因素的影響，因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須提高對(duì)計(jì)劃管理工作的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真編制計(jì)劃，并做好管理工作，以便對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行合理的控制，充分發(fā)揮計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的作用。第二、提高執(zhí)行力。事實(shí)證明，企業(yè)和企業(yè)之間的差距在于執(zhí)行力。執(zhí)行力較差嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合效益的提高。因此，今后在實(shí)際工作中應(yīng)該提高執(zhí)行力，保證計(jì)劃管理工作的效果。可以采取制定相關(guān)的規(guī)定，明確相關(guān)人員的責(zé)任的方式，也可以采取健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的方式來(lái)提高企業(yè)的執(zhí)行力。第三、建立后評(píng)估制度。在實(shí)際工作中，當(dāng)某一階段性目標(biāo)完成之后，應(yīng)該立即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估管理，關(guān)鍵內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目在進(jìn)度執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便為將來(lái)的工作提供借鑒和指導(dǎo)。

七、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的策略，做好計(jì)劃管理的各項(xiàng)工作，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]程志超.淺談當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理[J].科技信息,2009(29)

第2篇：房地產(chǎn)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；體系構(gòu)建；PDCA循環(huán)

一、全面預(yù)算管理與PDCA循環(huán)

（一）全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資、人力等資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法。企業(yè)能夠通過(guò)預(yù)算的達(dá)成狀況來(lái)分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，預(yù)算還能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本開(kāi)支進(jìn)行控制，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)金流量、企業(yè)利潤(rùn)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。全面預(yù)算對(duì)企業(yè)在某一特定階段的生產(chǎn)成本、現(xiàn)金收支等進(jìn)行反映和預(yù)測(cè)，利用預(yù)算報(bào)表來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，具有預(yù)見(jiàn)性、全面性、目標(biāo)性、指令性等特點(diǎn)。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行控制，從時(shí)間、空間等維度對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全方位的管控，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理過(guò)程。

（二） PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)在20世紀(jì)50年代由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士在前人基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并在產(chǎn)品質(zhì)量改善中加以推廣和運(yùn)用，因此也被稱為戴明循環(huán)。PDCA循環(huán)是一個(gè)不斷改進(jìn)的滾動(dòng)的管理方法，周而復(fù)始地加以運(yùn)轉(zhuǎn)，一次循環(huán)的結(jié)束意味著下一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始，一個(gè)循環(huán)過(guò)程中解決不了的問(wèn)題將進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)過(guò)程中解決。

（三） PDCA循環(huán)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理活動(dòng)的全過(guò)程，也就是質(zhì)量計(jì)劃的制定和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，呈現(xiàn)螺旋式上升不停運(yùn)轉(zhuǎn)的。P（Plan）是指全面預(yù)算管理的預(yù)算制定，D（Do）是指全面預(yù)算管理的預(yù)算執(zhí)行，C（Check）是指全面預(yù)算管理的預(yù)算控制，A（Action）是指全面預(yù)算管理的預(yù)算總結(jié)和行動(dòng)改進(jìn)。隨著PDCA循環(huán)的不斷周而復(fù)始，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作就能夠不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，優(yōu)化改進(jìn)方法和措施，完善和提升企業(yè)的管理水平。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的資金全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

本文主要站在PDCA循環(huán)視角下探討資金全面預(yù)算管理體系在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的構(gòu)建。

（一） P階段

P階段是編制房地產(chǎn)企業(yè)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金預(yù)算階段。房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算主要包括月度、季度和年度預(yù)算：月度或季度預(yù)算是指在月（季度）底前，由各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和企業(yè)職能部門(mén)根據(jù)企業(yè)的年度預(yù)算、本月（季度）預(yù)算的執(zhí)行情況，編制出下一個(gè)月（季度）的預(yù)算，并將預(yù)算上報(bào)至企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)審核，審核通過(guò)后再上報(bào)至總經(jīng)理辦公室審批，經(jīng)過(guò)多次修正及調(diào)整，最終對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。月（季度）預(yù)算是各個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及各個(gè)職能部門(mén)資金管理的具體依據(jù)；年度預(yù)算是指根據(jù)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)提供的年度計(jì)劃，例如工程部門(mén)的施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃等，銷售部門(mén)提供的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，行政部門(mén)提供的管理費(fèi)用預(yù)算等，由企業(yè)的全面預(yù)算管理中心進(jìn)行審批并形成統(tǒng)一的年度預(yù)算。年度預(yù)算需要反復(fù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，最終在每年年底前完成。

（二） DA段

D階段是對(duì)房地產(chǎn)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的成本控制。資金預(yù)算一旦經(jīng)過(guò)確認(rèn)，各個(gè)職能部門(mén)和項(xiàng)目上必須嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決執(zhí)行，建立專門(mén)的預(yù)算管理簿，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，隨時(shí)監(jiān)控資金的使用情況，并將信息通過(guò)信息管理系統(tǒng)及時(shí)上傳并反饋給總部。全面預(yù)算管理貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程、全階段，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用及資金收支都要進(jìn)行嚴(yán)密控制：

（1）土地競(jìng)投環(huán)節(jié)：在這一環(huán)節(jié)需要提前獲得關(guān)于土地的信息，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查及市場(chǎng)調(diào)研，測(cè)算出土地成本并制定出能夠承受的定價(jià)，同時(shí)在競(jìng)標(biāo)時(shí)要避免盲目加價(jià)行為的發(fā)生。

（2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：這一環(huán)節(jié)工作繁多，需要仔細(xì)應(yīng)對(duì)。首先在調(diào)研質(zhì)量上要保證，避免不必要的浪費(fèi)；安排拆遷安置工作時(shí)避免費(fèi)用過(guò)高或者是延誤工期行為的發(fā)生；進(jìn)行勘探、土方等前期工程時(shí)可以采用總價(jià)進(jìn)行招標(biāo)；鋪設(shè)施工必須的水電線路時(shí)也要考慮到項(xiàng)目建成后的使用情況，防止二次施工而造成成本不必要的增加；此外，還應(yīng)與政府相關(guān)部門(mén)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取提高容積率，若是能夠成功，則可大幅度降低項(xiàng)目的樓面地價(jià)。

（3）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：在這一環(huán)節(jié)中的成本控制是實(shí)現(xiàn)資金管理事前控制的關(guān)鍵，若是設(shè)計(jì)合理，控制得當(dāng)，能夠降低甚至10%的工程造價(jià)。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙，雖然圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)用僅占成本的2%左右，但卻能夠?qū)φ麄€(gè)工程的造價(jià)達(dá)到80%以上的影響。因此，企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇很關(guān)鍵，要盡量選取高質(zhì)量、低費(fèi)用的設(shè)計(jì)單位，并在企業(yè)內(nèi)部成立工程人員、設(shè)計(jì)人員等組成的專家小組，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，將費(fèi)用及損失降到最低。費(fèi)用支付時(shí)，可以先支付80%左右設(shè)計(jì)費(fèi)用，另外部分在施工結(jié)束后支付完成，以此來(lái)約束設(shè)計(jì)單位，避免設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性。

（4）項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)：項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的資金管控相當(dāng)重要，這一階段主要包括對(duì)工程施工單位的選擇，對(duì)材料采購(gòu)成本的控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)款的控制，對(duì)工程變更索賠的控制，對(duì)價(jià)款支付的控制等。

房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇合作熟悉的、優(yōu)質(zhì)的施工單位進(jìn)行長(zhǎng)期合作，二者可以達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這樣不僅可以依靠合作方墊資加速項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)，也可以加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另外，在施工過(guò)程中嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包工程，避免交易黑幕。

在材料采購(gòu)上，企業(yè)應(yīng)該綜合某一時(shí)期的總體需要量，進(jìn)行集中采購(gòu)，廣泛詢價(jià)、比價(jià)，在保質(zhì)保量的前提下，選擇賒銷信用期長(zhǎng)，定金低，售后服務(wù)好的供貨商。

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理需要以總包合同及其他合法的資料為準(zhǔn)，所有相關(guān)人員共同簽字，資料信息完整明確，禁止涂改，將盲目簽證造成的損失降到最低。

項(xiàng)目上還需對(duì)索賠與反索賠的能力進(jìn)行強(qiáng)化，索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，明確是哪方的責(zé)任，采取相關(guān)措施，避免造成大的經(jīng)濟(jì)損失，也避免工期的延誤。

在價(jià)款支付階段，支付時(shí)間及支付方式盡量選擇有利于本企業(yè)的資金、融資情況，將支付時(shí)間盡量延后，掌握結(jié)算的主動(dòng)權(quán)。

（5）銷售環(huán)節(jié)：這一環(huán)節(jié)的資金管理主要是指對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行合理控制，包括對(duì)展示區(qū)、樣板房、銷售現(xiàn)場(chǎng)的裝修費(fèi)用支出，對(duì)廣告投放、宣傳資料、銷售中介及人員的費(fèi)用支出。這一環(huán)節(jié)也是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金回籠的關(guān)鍵階段，既要控制好費(fèi)用支出，也要盡可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷費(fèi)用效益最大化。

（6）售后環(huán)節(jié)：是選擇物業(yè)管理自營(yíng)還是物業(yè)外包，應(yīng)當(dāng)提前做好計(jì)劃考慮，做好稅務(wù)籌劃，收取合理費(fèi)用。

（三） C階段

C階段是對(duì)房地產(chǎn)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金管理的檢查工作，這是對(duì)資金管理的事中及事后控制。不斷對(duì)資金管理進(jìn)行日常檢查，有效控制開(kāi)發(fā)成本，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的資金使用情況和項(xiàng)目的效益進(jìn)行深入分析，盡可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（四） A階段

A階段是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金預(yù)算進(jìn)行編制，制定出資金管理標(biāo)準(zhǔn)。資金預(yù)算是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前進(jìn)行的資金估算，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中若是出現(xiàn)與預(yù)算不符也是很正常的事情，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況不斷改進(jìn)和更新編制數(shù)據(jù)，適時(shí)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

三、總結(jié)

將PDCA循環(huán)理論引入到房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金全面預(yù)算管理體系中來(lái)，能夠通過(guò)科學(xué)合理地制定預(yù)算目標(biāo)，編制、執(zhí)行預(yù)算，定期檢查、分析預(yù)算執(zhí)行情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)預(yù)算，這樣周而復(fù)始的循環(huán)往復(fù)，形成了一個(gè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)循環(huán)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)提升資金預(yù)算管理水平具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃萍萍，盧太平.基于PDCA循環(huán)的G房地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J].銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（5）.

第3篇：房地產(chǎn)月度總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；電子商務(wù)；成本收益理論

近20年來(lái)，房地產(chǎn)作為必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。然而，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響下，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營(yíng)銷手段必然會(huì)被一種低成本，高效率的營(yíng)銷手段所代替。電子商務(wù)技術(shù)與房地產(chǎn)營(yíng)銷相結(jié)合，更好的解決當(dāng)前房地產(chǎn)所面臨的問(wèn)題，成為了信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，房地產(chǎn)電子商務(wù)也隨之逐漸受到了人們的關(guān)注與青睞。

1、房地產(chǎn)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

早在1995年初，美國(guó)就有大約100個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行商品房銷售，同年底就達(dá)到了4000多個(gè)。1996年底，從事商品房銷售的網(wǎng)站達(dá)到8000多個(gè)，2000年時(shí)已經(jīng)超過(guò)了1萬(wàn)個(gè)。顯然，房地產(chǎn)電子商務(wù)的推廣在短短的5年內(nèi)頗有成效，銷售平臺(tái)廣闊，有很大的發(fā)展空間。

我國(guó)的房地產(chǎn)電子商務(wù)起步較晚。2011年4月，易居中國(guó)首創(chuàng)了房地產(chǎn)電子商務(wù)模式――新浪樂(lè)居房地產(chǎn)電子商務(wù)頻道正式上線，萬(wàn)科，保利，招商，華潤(rùn)，綠城，新地，碧桂園等多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。有數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)電子商務(wù)網(wǎng)站用戶在2011年11月就已經(jīng)達(dá)到了219萬(wàn)人，2012年3月達(dá)187萬(wàn)人的月度用戶覆蓋。從2011年11月至2012年6月，用戶規(guī)模平均月環(huán)比增速達(dá)到23.3%，房地產(chǎn)電子商務(wù)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

據(jù)易居購(gòu)房企業(yè)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年8月8日，新浪樂(lè)居房地產(chǎn)電子商務(wù)共實(shí)現(xiàn)了8.1萬(wàn)套房源，900億成交額，在線處理購(gòu)房訂單27萬(wàn)，月均活躍用戶90萬(wàn)。房地產(chǎn)電子商務(wù)的消費(fèi)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在當(dāng)今的商品銷售中占據(jù)了舉足輕重的地位。

2、房地產(chǎn)電子商務(wù)的優(yōu)點(diǎn)

（1）網(wǎng)絡(luò)交易的公平公開(kāi)性。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)交易，具有較低的透明度。消費(fèi)者通過(guò)營(yíng)銷人員的介紹來(lái)判斷房產(chǎn)的優(yōu)劣，這極大的抑制了房產(chǎn)本身的特性和消費(fèi)者的主觀意識(shí)。改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)的交易模式，采用消費(fèi)者，開(kāi)發(fā)商，材料供應(yīng)商，政府以及銀行等多領(lǐng)域的共同參與的新型模式，使消費(fèi)者利用網(wǎng)上強(qiáng)大的信息聯(lián)通優(yōu)勢(shì)對(duì)房產(chǎn)信息本身具有較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)又可以進(jìn)行不同角度的比較和評(píng)估，把房子的定價(jià)權(quán)徹底交給客戶。用公開(kāi)透明的信息建立健康的定價(jià)機(jī)制，避免了傳統(tǒng)房地產(chǎn)的中間機(jī)構(gòu)壟斷信息牟取利益，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)交易無(wú)法比擬的公平公開(kāi)性。

（2）豐富的推廣手段和強(qiáng)大的廣告宣傳效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為了消費(fèi)者青睞的購(gòu)物方式，采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物的消費(fèi)群體日益增多。利用網(wǎng)絡(luò)高效率的搜索引擎，網(wǎng)絡(luò)廣告，網(wǎng)站資源合作，E-mail營(yíng)銷等，可以不受時(shí)間和空間控制的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。同時(shí)，VR360度旋轉(zhuǎn)影像瀏覽技術(shù)，三維動(dòng)畫(huà)模擬，效果圖展示等構(gòu)成了網(wǎng)上樓盤(pán)的銷售系統(tǒng)，為消費(fèi)者營(yíng)造身臨其境的真實(shí)感覺(jué)。

（3）低成本高效率的個(gè)性化服務(wù)。房地產(chǎn)電子商務(wù)，帶給消費(fèi)者的不僅僅是更加豐富的交易機(jī)會(huì)，還是信息的綜合服務(wù)平臺(tái)。交易前啟用自動(dòng)調(diào)價(jià)系統(tǒng)和智慧議價(jià)系統(tǒng)，具有專人的現(xiàn)場(chǎng)視頻講解，電話咨詢等服務(wù)；交易后提供網(wǎng)上裝修顧問(wèn)，物業(yè)管理顧問(wèn)等服務(wù)，更適合多元化的市場(chǎng)需求。隨著消費(fèi)用戶的增多，信息庫(kù)的完善，為完成交易所消耗的成本逐漸降到最低。異地看房，購(gòu)房等活動(dòng)也變得輕松快捷。

3、房地產(chǎn)電子商務(wù)所面臨主要問(wèn)題

（1）監(jiān)督機(jī)制不健全。目前，制約我國(guó)房地產(chǎn)電子商務(wù)發(fā)展的首要問(wèn)題就是監(jiān)督機(jī)制的不健全。據(jù)易居中國(guó)的問(wèn)卷調(diào)查顯示，53.8%的用戶認(rèn)為房地產(chǎn)電子商務(wù)應(yīng)引入第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督交易全過(guò)程。房地產(chǎn)是一種特殊的商品，其單間價(jià)值巨大，交易環(huán)節(jié)復(fù)雜，使得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品交易的安全性十分關(guān)注。

（2）巨額資金的支付問(wèn)題。雖然中國(guó)銀行，工商銀商等5家銀行與房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)已達(dá)成了網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，消費(fèi)者可以選擇在網(wǎng)上支付或按揭支付。但由于房地產(chǎn)單件的交易額巨大，消費(fèi)者無(wú)法完全接受和認(rèn)可，線上支付的方式并不成熟。與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的支付方式相融合，線上交付定金，線下交易剩余金額的方式成為了房地產(chǎn)電子商務(wù)交易的主要方式。

（3）不完善的法律體系。據(jù)搜房網(wǎng)調(diào)查顯示，16.7%的采訪者認(rèn)為有關(guān)法律不完善，實(shí)行條件尚不成熟，不足以全面實(shí)行房地產(chǎn)電子商務(wù)。消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)房本就屬于低頻率交易，產(chǎn)品的安全性顯得尤為重要。截止目前，我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)具體的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律法規(guī)，這給房地產(chǎn)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的誠(chéng)信危機(jī)。

4、房地產(chǎn)電子商務(wù)的可行性分析

在信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的成本。包括：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本，信息傳遞成本和信息搜集，處理和制作成本。隨著網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)期使用，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息傳遞的邊際成本幾乎為零，信息網(wǎng)絡(luò)的平均成本則隨著用戶人數(shù)的增加而明顯遞減，但網(wǎng)絡(luò)的收益卻隨著用戶人數(shù)的增加而同比例增加。也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模越大，總收益和邊際收益也越大。

在房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行過(guò)程中，總收益逐漸上升，隨時(shí)用戶人數(shù)的不斷增多，信息的不斷擴(kuò)充和完善，每多賣出一套房產(chǎn)的邊際收益逐漸增加，且用戶人數(shù)越多，增加的程度越大。

實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)電子商務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)雖然需要經(jīng)歷一定的時(shí)間，但只要優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)并達(dá)到一定的程度，情況就會(huì)自行強(qiáng)化，出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的壟斷局面。也就是說(shuō)，當(dāng)房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)建立完成并由各方共同維護(hù)，所有的信息和渠道都得以保障的時(shí)候，占領(lǐng)的市場(chǎng)份額就越大，各方獲利也就會(huì)多。因此，房地產(chǎn)電子商務(wù)探索的道路雖然坎坷，但是未來(lái)是值得期待的。

5、房地產(chǎn)電子商務(wù)的前景展望

綜上，電子商務(wù)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用具備一定的技術(shù)支持，營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和消費(fèi)群體。無(wú)論是房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)本身的價(jià)值還是通過(guò)房地產(chǎn)電子商務(wù)所獲得的利潤(rùn)，都將會(huì)取得前所未有的成功。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異的今天，房地產(chǎn)業(yè)也不能墨守成規(guī)，亙古不變。改變傳統(tǒng)的交易模式，實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的房地產(chǎn)電子商務(wù)，是一種歷史性的創(chuàng)新，更是一種革命性的突破，符合科技發(fā)展的一般規(guī)律。

參考文獻(xiàn)

[1]趙哲峰.基于電子商務(wù)環(huán)境下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版），2013，（6）：26

[2]胡洪杰.電子商務(wù)環(huán)境下房地產(chǎn)營(yíng)銷的基本策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2013，（9）：26-27

[3]黃福莉，魏小迪.論電子商務(wù)在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，（16）：150-151

第4篇：房地產(chǎn)月度總結(jié)范文

摘 要：本文基于2008～2013年2月的月度數(shù)據(jù)，運(yùn)用格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)、脈沖響應(yīng)函數(shù)以及方差分解方法，選取中美利率差、人民幣升值預(yù)期和股票市場(chǎng)收益、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合景氣指數(shù)這四個(gè)因素，分析了對(duì)國(guó)際熱錢(qián)流入中國(guó)的動(dòng)因。實(shí)證結(jié)果表明房地產(chǎn)是熱錢(qián)流入的首要?jiǎng)右?，其次是股票的影響，而人民幣升值預(yù)期和國(guó)內(nèi)外利差因素則極不顯著。

關(guān)鍵詞：國(guó)際熱錢(qián)；中外利差；人民幣升值預(yù)期；股票市場(chǎng)收益；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)

一、前言

目前，熱錢(qián)流入已經(jīng)引起我國(guó)學(xué)術(shù)界和政府相關(guān)部門(mén)的高度重視。2008 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的中國(guó)，不但率先走出經(jīng)濟(jì)探底的泥潭，而且在 2009 年下半年展示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，再加上人民幣持續(xù)的升值預(yù)期，導(dǎo)致中國(guó)在國(guó)際熱錢(qián)泛濫中首當(dāng)其沖。熱錢(qián)的流動(dòng)對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和資產(chǎn)市場(chǎng)造成了極大影響，加劇了我國(guó)通貨膨脹的壓力，推動(dòng)了我國(guó)資產(chǎn)價(jià)格泡沫的形成，降低了中央銀行貨幣政策的獨(dú)立性。要想抑制熱錢(qián)的流入，就需要弄清楚熱錢(qián)流入的動(dòng)因，如何合理地估算熱錢(qián)的流動(dòng)規(guī)模、明確熱錢(qián)流動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素、分析熱錢(qián)流動(dòng)帶來(lái)的正負(fù)效應(yīng)以及如何有效監(jiān)管熱錢(qián)的流動(dòng)，這些都成為了熱錢(qián)流動(dòng)問(wèn)題的關(guān)鍵之所在。本文正是基于這一出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)研究了我國(guó)熱錢(qián)流動(dòng)的動(dòng)因問(wèn)題。

二、實(shí)證分析

（一）變量選取說(shuō)明

本文利用2008年2月-2013年3月的月度數(shù)據(jù)測(cè)算熱錢(qián)流入我國(guó)的動(dòng)因。熱錢(qián)流入的規(guī)模（hm）=外匯占款余額增加額-貿(mào)易順差-實(shí)際利用外商直接投資額。選取中美利率差作為熱錢(qián)套取利率差收益動(dòng)因的核心指標(biāo)。中美利率差（rc）由公式rc=人民幣基準(zhǔn)存款利率-美國(guó)聯(lián)邦基準(zhǔn)利率得到。選用匯率變動(dòng)幅度（ie）表示人民幣升值預(yù)期。股票市場(chǎng)的升溫和房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的過(guò)快上漲，形成了較大的“套價(jià)”空間，進(jìn)而使“套價(jià)”成為熱錢(qián)流入我國(guó)的重要?jiǎng)訖C(jī)之一。2008年2月至2013年3月的上證綜合指數(shù)（收盤(pán)）（sk）和熱錢(qián)流入規(guī)模存在明顯的相關(guān)性?？紤]到數(shù)據(jù)的可獲得性，本文選用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合景氣指數(shù)（fdc）反映房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合景氣指數(shù)考慮到了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、資金、面積、銷售等綜合指標(biāo)，有較強(qiáng)的表示作用。

（二）實(shí)證分析

本文利用VAR模型通過(guò)格蘭杰因果檢驗(yàn)來(lái)研究熱錢(qián)流入與眾多套利因素之間的關(guān)系，以此來(lái)明確影響熱錢(qián)流入的主要?jiǎng)右颉Ｒ蜃兞坑脽徨X(qián)流入規(guī)模hm代表，自變量為中美利差rc、人民幣升值預(yù)期ie、上證綜合指數(shù)（收盤(pán)）sk和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合景氣指數(shù)fdc。

1.建立VAR模型

建立VAR模型為：

由于格蘭杰因果檢驗(yàn)對(duì)滯后期的選擇比較敏感，根據(jù)Eviews6.0模型滯后期選擇確定所建模型的滯后階數(shù)是2。

2.單位根檢驗(yàn)

使用ADF檢驗(yàn)法分別對(duì)fdc、rc、ie、sk序列進(jìn)行單位根檢驗(yàn)。檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在5%的顯著性水平下，四個(gè)變量的原序列都是平穩(wěn)序列。因此，可以用原序列進(jìn)行格蘭杰因果檢驗(yàn)。

3.協(xié)整檢驗(yàn)

模型所有特征值都落在單位圓以內(nèi)，滿足模型穩(wěn)定性條件，可以對(duì)VAR模型進(jìn)行下一步的協(xié)整關(guān)系檢驗(yàn)。

采用Johnansen法檢驗(yàn)時(shí)間序列樣本的協(xié)整關(guān)系。協(xié)整結(jié)果表明上證綜合指數(shù)、中美利率差、人民幣升值預(yù)期、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合景氣指數(shù)及熱錢(qián)流入規(guī)模之間存在長(zhǎng)期均衡關(guān)系。

4.格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)

格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)，結(jié)果見(jiàn)表1。分析結(jié)果表明，熱錢(qián)流入規(guī)模和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合景氣指數(shù)的變動(dòng)存在單向的格蘭杰因果關(guān)系，股票收益（上證綜合指數(shù)）也與熱錢(qián)流入規(guī)模存在單向的格蘭杰因果關(guān)系。其中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合景氣指數(shù)的變動(dòng)是熱錢(qián)流入規(guī)模變動(dòng)的格蘭杰原因，反之不成立；股票收益變動(dòng)是熱錢(qián)流入規(guī)模變動(dòng)的格蘭杰原因，反之不成立。但是，人民幣升值預(yù)期、中美利差的變動(dòng)與熱錢(qián)流入規(guī)模變動(dòng)不存在顯著的格蘭杰因果關(guān)系。

上述結(jié)論有其合理的經(jīng)濟(jì)含義：第一，人民幣升值預(yù)期與熱錢(qián)流入不存在格蘭杰因果關(guān)系。原因可能在于升值過(guò)程緩慢，預(yù)期獲利與其各項(xiàng)成本相抵后會(huì)大打折扣，這在一定程度上減緩了熱錢(qián)的流入。第二，中美利差不是熱錢(qián)流入的格蘭杰原因。原因可能在于我國(guó)存在較為嚴(yán)格的利率管制，存款利率不能真實(shí)的反映市場(chǎng)利率，同時(shí)我國(guó)近期通脹壓力也導(dǎo)致實(shí)際利率其實(shí)并沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示的那么高。緩解了熱錢(qián)的流入。第三，股票收益變動(dòng)對(duì)熱錢(qián)流入規(guī)模變化的影響顯著。從文章較前的分析中，發(fā)現(xiàn)股票收益變動(dòng)與熱錢(qián)流入規(guī)模變動(dòng)具有較強(qiáng)的相關(guān)性，現(xiàn)在從實(shí)證的角度對(duì)這種相關(guān)性進(jìn)行了驗(yàn)證。第四，雖然房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合景氣指數(shù)與熱錢(qián)流入存在單向格蘭杰因果關(guān)系。這說(shuō)明我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍存在巨大的套利空間。

5.脈沖反應(yīng)

本文利用脈沖反應(yīng)函數(shù)研究分析hm對(duì)fdc、ie、rc、sk的沖擊反應(yīng)。圖1到圖4顯示了脈沖――響應(yīng)分析結(jié)果。其中橫軸為滯后期數(shù)，本文滯后30期；縱軸表示因變量對(duì)自變量沖擊的響應(yīng)程度，虛線區(qū)域?yàn)轫憫?yīng)函數(shù)在正負(fù)兩倍標(biāo)準(zhǔn)差的置信區(qū)間。

圖1顯示熱錢(qián)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)指數(shù)的沖擊響應(yīng)值在第四期之前為正，第四期之后為負(fù)，在第六期達(dá)到最大值，并逐漸趨于平穩(wěn)。

圖2顯示人民幣升值壓力對(duì)熱錢(qián)流入的影響初始為正，在第二期給予人民幣升值壓力一個(gè)負(fù)沖擊后，熱錢(qián)迅速做出反應(yīng)，在第四期的影響達(dá)到最大值，之后逐漸減小并趨于零。

圖3顯示中美利率差對(duì)熱錢(qián)流入的影響初始為負(fù)，隨后轉(zhuǎn)正，在第四期的影響達(dá)到最大值以后，影響逐漸減小，表明中美利率差對(duì)熱錢(qián)流入的正向影響存在一定時(shí)期的滯后。

圖4顯示股票對(duì)熱錢(qián)流入的影響初始為負(fù)，在第二期達(dá)到最大，隨后轉(zhuǎn)正，在第六期之后，影響逐漸減小并趨近于零。

上述結(jié)果具有較合理的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、利率、人民幣升值壓力和股票市場(chǎng)收益等變量在長(zhǎng)期的響應(yīng)值皆相當(dāng)微弱，這深刻反映了熱錢(qián)追逐短期收益的本質(zhì)，一旦獲得預(yù)期利潤(rùn)，則迅速撤離。

6.方差分解

本文認(rèn)為計(jì)算每個(gè)變量沖擊在系統(tǒng)總貢獻(xiàn)中所占的份額也是相對(duì)重要的，便于進(jìn)一步分析研究，本文將hm變量的預(yù)測(cè)方差分解為其他變量和自身共同作用的結(jié)果。圖5分析研究了fdc、rc、ie、sk的變動(dòng)分別對(duì)hm變動(dòng)的貢獻(xiàn)率。

從圖5可以看出，在影響熱錢(qián)流入的諸多因素中，短期來(lái)看，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)指數(shù)是最為主要的決定因素，在第6期其影響高達(dá)12%以上；從長(zhǎng)期來(lái)看，股票收益是最重要的決定因素，從第13期開(kāi)始起其影響一直維持在12%以上。人民幣升值預(yù)期和中美利差對(duì)熱錢(qián)方差變動(dòng)的解釋力度不斷增強(qiáng)。上述分析結(jié)果表明，在防范熱錢(qián)沖擊的政策中，短期來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重點(diǎn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)加以防范；而長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，主要是保護(hù)好股票市場(chǎng)。人民幣升值預(yù)期和中美利差對(duì)我國(guó)的影響雖然從短期到長(zhǎng)期逐漸在增強(qiáng)，但是總體影響還是有限的，不是主要的影響因素。

三、總結(jié)

根據(jù)以上結(jié)果表明房地產(chǎn)是熱錢(qián)流入的首要?jiǎng)右?。其次是股票的影響，而人民幣升值和?guó)內(nèi)外利差因素則極不顯著。熱錢(qián)流入對(duì)人民幣升值預(yù)期、利率差、房地產(chǎn)價(jià)格、股票的變化都沒(méi)有顯著影響。

根據(jù)格蘭杰檢驗(yàn)結(jié)果：fdc和sk都是hm的格蘭杰原因，即房地產(chǎn)市場(chǎng)和股票市場(chǎng)都是熱錢(qián)流入的動(dòng)因，獲取資本市場(chǎng)收益是熱錢(qián)進(jìn)入的主要?jiǎng)右?。雖然房地產(chǎn)的流動(dòng)性相比來(lái)說(shuō)不是很大，但這一結(jié)果說(shuō)明我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上的套利空間一度很大，從而吸引了外資的進(jìn)入。

人民幣升值常被作為熱錢(qián)流入的主要?jiǎng)訖C(jī)，但檢驗(yàn)結(jié)果卻沒(méi)能表明影響力很大。原因在于近些年來(lái)人民幣的升值越發(fā)緩慢，熱錢(qián)流入對(duì)于人民幣升值幅度的預(yù)期不斷下降，人民幣的升值逐步到位，人民幣升值預(yù)期不再是熱錢(qián)流入的主要?jiǎng)右颉?/p>

通過(guò)脈沖響應(yīng)分析、方差分解可以得出，利率和股市對(duì)熱錢(qián)的吸引有一定的滯后性，而房地產(chǎn)在前4期都有一個(gè)正向反應(yīng)。短期內(nèi)，房地產(chǎn)是主要的因素，長(zhǎng)期內(nèi)，股市和房地產(chǎn)都成為了熱錢(qián)流入的主要因素。

綜上，控制熱錢(qián)過(guò)多涌入要緊盯股市和房地產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，防止熱錢(qián)的頻繁流動(dòng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的負(fù)面影響。控制人民幣升值預(yù)期和低利率也可以防止熱錢(qián)的投機(jī)流動(dòng)，但這已經(jīng)不是最重要的方面。此外，這對(duì)有關(guān)部門(mén)通過(guò)控制外資流入來(lái)調(diào)控房?jī)r(jià)也有一定的借鑒作用。如果國(guó)際熱錢(qián)大規(guī)模撤出中國(guó)，能刺破中國(guó)的房地產(chǎn)泡沫，從而讓國(guó)內(nèi)金融體系的潛在風(fēng)險(xiǎn)都爆發(fā)出來(lái)，對(duì)中國(guó)金融市場(chǎng)及房地產(chǎn)市場(chǎng)將造成巨大的影響和沖擊。

（作者單位：廣西大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：房地產(chǎn)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；資金；融資；稅收籌劃

一、引言

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從立項(xiàng)、審批、建設(shè)、預(yù)售、驗(yàn)收到交付使用，開(kāi)發(fā)周期通常為二至五年，項(xiàng)目本身具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、投資回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)又深受國(guó)家法規(guī)與政策的嚴(yán)格調(diào)控，為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行和按期完成，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，才能降低成本、增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)管理制度流于形式。一是財(cái)務(wù)收支審批流程不規(guī)范，存在審批人員沒(méi)有在授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)審批，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理審批手續(xù)不齊全等現(xiàn)象。二是費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)混亂，沒(méi)有按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，常常按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理。

第二，有效的資金管理體系尚未形成。一是雖然制定了年度建設(shè)投資計(jì)劃，卻沒(méi)有把計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，編制出季度、月度計(jì)劃加以控制管理。二是公司內(nèi)部資金余缺不勻、配置不平衡，存在某些子公司資金閑置，而另一些子公司卻資金緊缺的情況，無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行集中管理，資金使用效率低下。

第三，融資渠道比較單一，主要依靠銀行貸款。隨著國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控措施、連續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金率等政策，銀行融資監(jiān)管趨緊，信貸資金投入房地產(chǎn)行業(yè)的門(mén)檻越來(lái)越高。

第四，房地產(chǎn)行業(yè)的平均稅負(fù)高于其他行業(yè)，然而很多房地產(chǎn)企業(yè)由于對(duì)稅法和會(huì)計(jì)政策的理解不夠深入，不能合理合法地運(yùn)用稅收籌劃的手段來(lái)推遲稅款繳納的時(shí)間，達(dá)到稅收負(fù)擔(dān)最小化，無(wú)形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

第五，審計(jì)監(jiān)督不到位。雖然設(shè)置了內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)，制定了監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用，監(jiān)控不力。

三、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

第一，健全財(cái)務(wù)管理制度。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)人員除了進(jìn)行會(huì)計(jì)核算外，還要參與項(xiàng)目預(yù)決算、經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的履行情況等。二是規(guī)范主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支審批程序，明確審批人員、審批權(quán)限、審批依據(jù)和審批人員的責(zé)任。三是制定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以控制項(xiàng)目投資和費(fèi)用支出。此外，根據(jù)業(yè)務(wù)需要還可以制定專項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，完善核算辦法和監(jiān)督手段。

第二，完善資金管理體制。一是編制包括經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、投資、籌資等在內(nèi)的全面資金預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，每月末還要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及完成的工程量編制次月的項(xiàng)目建設(shè)資金使用計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)優(yōu)先安排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要項(xiàng)目、重要設(shè)備的資金支付，確保重要項(xiàng)目的按時(shí)完成和重要設(shè)備的安裝到位。二是根據(jù)“有計(jì)劃不超支，無(wú)計(jì)劃不開(kāi)支”的原則，按計(jì)劃用款，并嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用資金。嚴(yán)格限制超計(jì)劃的資金支出，對(duì)超計(jì)劃的資金支出要有特別的授權(quán)與審批程序。三是財(cái)務(wù)部門(mén)專門(mén)設(shè)置臺(tái)賬，定期對(duì)項(xiàng)目資金、專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行跟蹤管理，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)向項(xiàng)目部和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)反饋，待違規(guī)情況整改完畢后再繼續(xù)支付下一筆資金。

第三，優(yōu)化融資方式。一是依托集團(tuán)的資金管理中心，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，利用各子公司的閑置資金進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑使用，不僅可以使房地產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)于獲得無(wú)息貸款，也提高了資金的整體使用效益。二是借助集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)，銀行給予集團(tuán)綜合授信額度并提供優(yōu)惠利率，由集團(tuán)向銀行取得統(tǒng)借統(tǒng)還貸款后再向房地產(chǎn)企業(yè)分撥借款，付息期間按銀行貸款利率向房地產(chǎn)企業(yè)收取借款利息后統(tǒng)一歸還銀行。此外，房地產(chǎn)信托也是國(guó)家宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)企業(yè)的又一重要融資渠道。

第四，合理運(yùn)用稅收籌劃手段。一是在土地增值稅核算中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用有兩種扣除辦法，利息支出如果能夠按轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)算分?jǐn)偛⑻峁┙鹑跈C(jī)構(gòu)證明的，準(zhǔn)予按稅收有關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)扣除，其他開(kāi)發(fā)費(fèi)用按土地成本和開(kāi)發(fā)成本兩項(xiàng)之和的5%以內(nèi)計(jì)算扣除；如果不能按轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)算分?jǐn)偫⒅С龌虿荒芴峁┙鹑跈C(jī)構(gòu)證明，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用按土地成本和開(kāi)發(fā)成本兩項(xiàng)之和的10%以內(nèi)計(jì)算扣除。因此，比較兩種辦法的扣除金額孰大，選擇對(duì)企業(yè)有利的扣除方式。二是房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的征收方法為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品未完工前按預(yù)計(jì)計(jì)稅毛利率計(jì)算預(yù)征企業(yè)所得稅，待完工結(jié)算后按實(shí)際毛利率計(jì)算企業(yè)所得稅。由于計(jì)稅毛利率比實(shí)際平均毛利率小的多，因此，應(yīng)根據(jù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品完工的確認(rèn)條件，選擇最佳的完工時(shí)間點(diǎn)。同時(shí)完工到竣工結(jié)算之間還有一段時(shí)間，會(huì)計(jì)上由于未取得全額發(fā)票，此時(shí)發(fā)票不足金額可以預(yù)提（最高不超過(guò)合同總金額的10%），據(jù)此計(jì)算企業(yè)所得稅。因此合理推遲竣工結(jié)算時(shí)間，將延遲繳納的稅款轉(zhuǎn)化為企業(yè)無(wú)息貸款，獲取資金使用的時(shí)間價(jià)值，減輕資金緊張壓力。

第五，加大審計(jì)評(píng)價(jià)力度。一是審計(jì)部門(mén)除了項(xiàng)目完工后的全面審計(jì)外，還要在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施不定期的專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促項(xiàng)目部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行整改，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。二是建立完工項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目完成后取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投資決策提供可行性建議。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理制度、完善資金管理體制、優(yōu)化融資方式、合理運(yùn)用稅收籌劃等措施，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：房地產(chǎn)月度總結(jié)范文

一、招商引資工作

截止上半年街道共引進(jìn)招商引資項(xiàng)目6個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目2個(gè)，合計(jì)引進(jìn)資金3.95億元，完成全年任務(wù)的79%，已提前完成全年招商引資內(nèi)資任務(wù)。

二、統(tǒng)計(jì)工作

固投資產(chǎn)投資截止5月底，已完成23.92億元，其中，房地產(chǎn)投資完成21.39億元，50萬(wàn)以上項(xiàng)目完成2.53億元。街道轄區(qū)日常上報(bào)各類報(bào)表企業(yè)共涉及194家，固定資產(chǎn)投資企業(yè)1家、房地產(chǎn)投資企業(yè)14家（月報(bào)）、限上住宿餐飲業(yè)5家（月報(bào)）、限上批零業(yè)10家（月報(bào)）、資質(zhì)以上建筑業(yè)6家（季報(bào)）、勞資統(tǒng)計(jì)單位119家（季報(bào)）、服務(wù)業(yè)單位43家（季報(bào)）、金融業(yè)企業(yè)1家（季報(bào)），均能按時(shí)按要求進(jìn)行上報(bào)。

三、協(xié)稅護(hù)稅工作

（一）按照財(cái)政局的安排，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)與財(cái)政工作有關(guān)的信息，按時(shí)完成財(cái)政信息報(bào)送任務(wù)，今年上半年已如期上報(bào)12篇財(cái)稅信息。

（二）每月10日前，及時(shí)上報(bào)財(cái)政動(dòng)態(tài)稅源信息表及協(xié)稅護(hù)稅工作月度小結(jié)，總結(jié)本月協(xié)稅護(hù)稅工作，并及時(shí)反映本轄區(qū)當(dāng)月內(nèi)新引進(jìn)企業(yè)及遷出企業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)信息，漏征漏管戶及異地注冊(cè)企業(yè)情況等相關(guān)信息。

（三）積極走訪轄區(qū)“興泰控股集團(tuán)有限公司”等興泰控股旗下的8家相關(guān)金融企業(yè)，詳細(xì)了解工商注冊(cè)地、稅務(wù)登記地等相關(guān)信息。

（四）積極組織轄區(qū)輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司等4家企業(yè)參與市財(cái)政局部署的“企業(yè)所得稅調(diào)查”。

（五）上半年累計(jì)完成代征房產(chǎn)稅72633元，完成上半年街道轄區(qū)個(gè)人出租房屋房產(chǎn)稅稅票繳銷工作。

四、項(xiàng)目建設(shè)及商務(wù)工作

（一）街道重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。截至目前，2014年新開(kāi)工項(xiàng)目2個(gè)（房地產(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)，商貿(mào)服務(wù)類項(xiàng)目1個(gè)）；在建（續(xù)建）項(xiàng)目8個(gè)（房地產(chǎn)項(xiàng)目7個(gè)，商貿(mào)服務(wù)業(yè)類項(xiàng)目1個(gè)）；行政事業(yè)類項(xiàng)目1個(gè)；儲(chǔ)備項(xiàng)目2個(gè)。

（二）商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作。按照區(qū)商務(wù)（旅游）局的統(tǒng)一部署，對(duì)照《街道商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃（初稿）》要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，對(duì)相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃整合，同時(shí)做好市級(jí)商業(yè)示范社區(qū)申報(bào)，為創(chuàng)建省級(jí)商業(yè)示范社區(qū)打下基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)出口企業(yè)工作。按照區(qū)商務(wù)（旅游局）的統(tǒng)一部署，2014年街道全年進(jìn)出口任務(wù)額為3381萬(wàn)元，截止4月累計(jì)完成1380萬(wàn)元，完成總?cè)蝿?wù)數(shù)的41%。

五、打傳工作

（一）市政廣場(chǎng)打擊傳銷。去年10月份以來(lái)，我們對(duì)市政府廣場(chǎng)的傳銷活動(dòng)進(jìn)行了專項(xiàng)打擊行動(dòng)，截止目前，街道共投入人員800余人次、車輛200余臺(tái)次、資金近17萬(wàn)元，先后驅(qū)離涉?zhèn)魅藛T近10萬(wàn)人次，勸導(dǎo)30余名初入傳銷人員幡然悔悟并回鄉(xiāng)，廣場(chǎng)附近涉?zhèn)魅藛T聚集人數(shù)也已由當(dāng)初的每天2000多人次下降到現(xiàn)在的不到200-300人次，取得了初步成效。在今年3月份，聘請(qǐng)15名專業(yè)保安人員投入廣場(chǎng)打傳行動(dòng)，同時(shí)，街道還每天安排2名班子成員和街居4名工作人員，輪流到市政府廣場(chǎng)督查指導(dǎo)保安人員進(jìn)行有效驅(qū)離和宣教工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)每日督查、廣場(chǎng)值班日志等工作制度。

（二）生活小區(qū)打擊傳銷。天鵝湖、翠庭園社區(qū)先后依法取締天鵝灣花園、御龍灣和岸上玫瑰花園恒大華府、發(fā)能、天駿、融僑、宋都等小區(qū)傳銷分子講課和居住地點(diǎn)80余處，遣散涉嫌傳銷人員500余人，發(fā)放各類宣傳單1800余份，張貼公告100余張，在小區(qū)周邊懸掛橫幅50條。

六、文化工作

積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)，做好文藝演出下鄉(xiāng)、送電影下鄉(xiāng)等活動(dòng)。積極參加區(qū)文化局、文化館組織的“家庭才藝演出”、“社區(qū)文藝演出”等活動(dòng)，在每次活動(dòng)中，我們都面向居民，面向轄區(qū)單位，廣泛宣傳，深入動(dòng)員，提高居民參與度，努力豐富群眾精神文化生活。

硬件設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng)。街道領(lǐng)導(dǎo)十分重視加強(qiáng)文化陣地的建設(shè)，想方設(shè)法籌措資金，加大硬件建設(shè)投入力度。目前，街道建有文化廣場(chǎng)、親子家園、老年活動(dòng)中心、圖書(shū)室等文化活動(dòng)場(chǎng)所，在8月底面向廣大觀眾開(kāi)放。

下半年工作計(jì)劃：

一、抓好招商：一是對(duì)轄區(qū)涉外企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)走訪，主要了解下一步投資計(jì)劃，及時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)做好外資招商工作。二是緊密聯(lián)系轄區(qū)現(xiàn)有的萬(wàn)達(dá)、白天鵝、平安大廈等城市綜合體及商務(wù)樓宇，與各企業(yè)間加大招商協(xié)作，對(duì)符合條件的項(xiàng)目進(jìn)行包裝策劃，加快引進(jìn)大集團(tuán)、大機(jī)構(gòu)、大品牌等項(xiàng)目入駐，確保項(xiàng)目早落地、早見(jiàn)效。三是關(guān)注轄區(qū)內(nèi)部分新開(kāi)工項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，幫助企業(yè)各類可包裝項(xiàng)目，做好二次招商工作。

二、抓牢統(tǒng)計(jì)：一是繼續(xù)做好房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表的上報(bào)工作。二是繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，努力提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)水平。三是繼續(xù)加強(qiáng)與企事業(yè)單位的溝通和聯(lián)系，強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)，突出服務(wù)企業(yè)方式多樣化、特色化。

三、狠抓協(xié)稅護(hù)稅：一是以協(xié)護(hù)稅工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)上、下溝通聯(lián)系協(xié)調(diào)，繼續(xù)按時(shí)做好財(cái)政局統(tǒng)一安排的信息上報(bào)、月度總結(jié)、動(dòng)態(tài)稅源上報(bào)等各項(xiàng)工作，積極組織轄區(qū)財(cái)政收入，促進(jìn)街道財(cái)政收入更上新臺(tái)階。二是對(duì)轄區(qū)已投入使用的商務(wù)樓宇進(jìn)行一次徹底摸排，統(tǒng)計(jì)個(gè)人房屋出租情況；并對(duì)個(gè)體工商戶進(jìn)行定期定額核定，對(duì)轄區(qū)招商引資企業(yè)進(jìn)行配套的跟蹤服務(wù)。

四、抓實(shí)商務(wù)工作：一是緊盯天鵝湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、GOGOPARK購(gòu)物廣場(chǎng)，振業(yè)大廈、白天鵝商務(wù)中心等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)型服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)駐，加大商業(yè)綜合體輻射范圍，促進(jìn)轄區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速增長(zhǎng)。二是推進(jìn)社區(qū)“雙進(jìn)”工程，進(jìn)一步完善社區(qū)生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足和擴(kuò)大轄區(qū)居民多樣化的消費(fèi)需求。著手打造市兩個(gè)省級(jí)綠色農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在明年下半年形成完善的社區(qū)商業(yè)格局。三是結(jié)合街道實(shí)際，調(diào)整修改商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)有序發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)合理選址、適度集聚、力促商貿(mào)流通業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

第7篇：房地產(chǎn)月度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：京津冀一體化；城鎮(zhèn)化；房?jī)r(jià)

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年1月26日

一、引言

北京市的房?jī)r(jià)之高已不是一年兩年的短期現(xiàn)象，相比較于中國(guó)70個(gè)大中型城市的房?jī)r(jià)走勢(shì)，北京的房?jī)r(jià)一直居高不下。自2014年以來(lái)，各大城市相繼取消限購(gòu)，迎來(lái)了樓市小幅寬松的刺激信號(hào)，并且部分城市房源庫(kù)存積壓嚴(yán)重以及地產(chǎn)泡沫的破裂，已出現(xiàn)房?jī)r(jià)快速下滑甚至“鬼城”現(xiàn)象。而北京市的房?jī)r(jià)走勢(shì)卻有所不同，在城鎮(zhèn)化水平已達(dá)到86%的情況下，日益攀升的房?jī)r(jià)絲毫沒(méi)有進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)的顯著下行通道，加之社會(huì)融資及信貸的大量資金流入，北京市高水平的房?jī)r(jià)為何持續(xù)堅(jiān)挺，值得進(jìn)一步探討。

本文對(duì)北京市房?jī)r(jià)的影響因素進(jìn)行分析，引入分布滯后模型，驗(yàn)證城鎮(zhèn)化對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)是否有滯后影響，從而說(shuō)明城鎮(zhèn)化的推進(jìn)是否將在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生重要的作用。

二、文獻(xiàn)綜述

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于房地產(chǎn)價(jià)格市場(chǎng)走向的研究大多基于價(jià)格及土地供給、住宅供給、銀行信貸、貨幣政策及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核之間的相關(guān)性研究。房地產(chǎn)市場(chǎng)的起步與發(fā)展起源于1998年取消福利分房制度之后的市場(chǎng)化，鄭云峰（2013）對(duì)2004年以來(lái)我國(guó)出臺(tái)的房地產(chǎn)調(diào)控政策進(jìn)行了時(shí)間軸上的梳理，總結(jié)出2004年至2007年我國(guó)主要采取金融稅收、行政規(guī)劃、土地政策等經(jīng)濟(jì)、行政的手段對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，且行政手段在2008年以后頻率增加且手段更為嚴(yán)厲，在調(diào)控期間主要調(diào)控對(duì)象為開(kāi)發(fā)商和購(gòu)買(mǎi)者。向?yàn)槊竦龋?007）認(rèn)為我國(guó)城市化和房地產(chǎn)投資兩方面均處于上升的階段，且房地產(chǎn)投資的速度快于城市化的發(fā)展速度，二者之間存在雙向格蘭杰因果關(guān)系。安輝（2013）通過(guò)供給和需求的脈沖響應(yīng)進(jìn)行分析，對(duì)土地供應(yīng)量、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款、保障房投資額數(shù)、通貨膨脹、貨幣供應(yīng)量、存款準(zhǔn)備金率對(duì)房地產(chǎn)的價(jià)格動(dòng)態(tài)演進(jìn)變化，從短期和長(zhǎng)期兩方面做了詳細(xì)的解釋，得出經(jīng)濟(jì)基本面對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的波動(dòng)解釋較小，而房地產(chǎn)的調(diào)控政策成為影響房地產(chǎn)價(jià)格的重要因素。

通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的分析，可以清晰地認(rèn)識(shí)到，已有對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格因素影響的研究，主要從宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政策調(diào)控的有效性出發(fā)，研究其對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格變化程度及其影響。但現(xiàn)實(shí)情況是，北京市商品房?jī)r(jià)格均價(jià)月度價(jià)格已從2012年2月至2014年4月連續(xù)22個(gè)月呈現(xiàn)快速上漲，國(guó)家采取的貨幣政策、銀行信貸、房貸抵押等一系列措施和行政手段都沒(méi)有對(duì)房?jī)r(jià)有顯著的抑制作用，反而出現(xiàn)“越調(diào)控房?jī)r(jià)越漲”的局面。針對(duì)該現(xiàn)象，本文將從市場(chǎng)供給和需求、城鎮(zhèn)化進(jìn)程等因素出發(fā)，探討北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格和城鎮(zhèn)化之間的關(guān)系。

三、實(shí)證分析

本文選取商品房銷售額、房地產(chǎn)投資增速、城鎮(zhèn)化率指標(biāo)和商品房?jī)r(jià)格，著重考慮中長(zhǎng)期城鎮(zhèn)化水平對(duì)房?jī)r(jià)的變化，驗(yàn)證北京市城鎮(zhèn)化率和北京市商品房平均銷售價(jià)格的相互關(guān)系。

1、單位根檢驗(yàn)。由表1同理我們可以得到，一階差分的商品房銷售價(jià)格和城鎮(zhèn)化率是平穩(wěn)序列。（表1）

2、協(xié)整檢驗(yàn)。單位根檢驗(yàn)臨界值為-5.18，小于5%顯著水平下的臨界值，所以原序列為平穩(wěn)序列。原方程殘差時(shí)間序列為平穩(wěn)序列，則可以得到北京市商品房平均銷售價(jià)格與城鎮(zhèn)化率存在協(xié)整關(guān)系，二者存在長(zhǎng)期均衡關(guān)系。

3、格蘭杰因果檢驗(yàn)。假設(shè)城鎮(zhèn)化率不是商品房銷售價(jià)格的格蘭杰原因，在對(duì)兩個(gè)變量做格蘭杰因果檢驗(yàn)以后，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該拒絕原假設(shè)。所以，應(yīng)該認(rèn)為城鎮(zhèn)化率是影響商品房平均銷售價(jià)格的格蘭杰原因。（表2）

4、回歸分析。根據(jù)上述模型的判斷，推斷出城鎮(zhèn)化率對(duì)商品房平均銷售價(jià)格的影響著重于長(zhǎng)期均衡狀態(tài)下的影響。短期內(nèi)商品房平均價(jià)格的上漲是基于短期內(nèi)政策的作用及宏觀調(diào)控政策的短期效應(yīng)。城鎮(zhèn)化率對(duì)商品房平均價(jià)格的影響存在滯后效應(yīng)，為了驗(yàn)證這個(gè)猜想，本文將引入分布滯后模型說(shuō)明問(wèn)題。

方程引入對(duì)數(shù)化的城鎮(zhèn)化率滯后一期、滯后三期、對(duì)數(shù)化的商品房銷售額、對(duì)數(shù)化房地產(chǎn)投資增速滯后一期，剔除城鎮(zhèn)化率滯后二期變量，使用OLS法估計(jì)參數(shù)，得到結(jié)果如表3所示。其中，變量CZHRATE表示城鎮(zhèn)化率，F(xiàn)SALES表示商品房銷售額，INV表示房地產(chǎn)投資增速。（表3）

由方程結(jié)果得到，商品房銷售額每增加1%，北京市商品房平均銷售價(jià)格平均增加0.38%；房地產(chǎn)投資增速增加1%，北京市商品房平均銷售價(jià)格平均增加0.008%；模型可決系數(shù)0.9837，說(shuō)明該模型擬合較好。城鎮(zhèn)化率滯后一期和城鎮(zhèn)化率滯后三期對(duì)商品房平均銷售價(jià)格存在顯著的影響。因此，可以證明城鎮(zhèn)化率不僅在中長(zhǎng)期對(duì)商品房平均銷售價(jià)格存在正向關(guān)系，而且城鎮(zhèn)化水平的不斷提升是支撐北京市高房?jī)r(jià)水平的長(zhǎng)期動(dòng)力，具有顯著的滯后性。

四、城鎮(zhèn)化對(duì)北京市房?jī)r(jià)的影響

1、城市公共服務(wù)水平對(duì)北京市房?jī)r(jià)的影響。北京市作為京津冀地區(qū)的核心，發(fā)揮核心經(jīng)濟(jì)功能，其城市本身所擁有的社會(huì)保障、公共服務(wù)供給在全國(guó)都處于領(lǐng)先地位。據(jù)2015年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，北京市常住人口達(dá)到2，151.6萬(wàn)人，并且以年均30萬(wàn)至40萬(wàn)的增速上漲，嚴(yán)重失衡的土地和人口增長(zhǎng)之間的矛盾使京津冀一體化成為合理的長(zhǎng)期必然趨勢(shì)。但更為重要的是，北京市在其醫(yī)療、社保、教育等民生保障領(lǐng)域的資源配置集聚，周圍其他地區(qū)與其差距明顯，吸引了來(lái)自各地區(qū)乃至全國(guó)的流動(dòng)人口。外來(lái)常住人口的增加，以及高水平公共服務(wù)的吸引力，將成為我國(guó)在樓市調(diào)控主基調(diào)不變的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、人口流動(dòng)的因素。中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)目前處于整體產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)，鋼鐵、服裝行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)房地產(chǎn)業(yè)。鋼鐵行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)聯(lián)行業(yè)，顯示出房地產(chǎn)行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)的重要性。2014年GDP增速的下滑，很大程度上是因?yàn)楹暧^調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)的打壓，全國(guó)各大城市相繼出現(xiàn)了庫(kù)存積壓的嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩。而北上廣深作為一線城市，流動(dòng)人口頻繁，由于城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，具有強(qiáng)大的“人力虹吸效應(yīng)”。所謂“人力虹吸效應(yīng)”，就是高技術(shù)的人才、普通的勞動(dòng)力、消費(fèi)市場(chǎng)向大城市轉(zhuǎn)移。高人口密度的北京，其商業(yè)核心區(qū)域的強(qiáng)大吸引力，依然是高凈值人士投資地產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)選擇。

五、建議

本文研究表明，房地產(chǎn)投資增速引發(fā)的房地產(chǎn)業(yè)過(guò)快增長(zhǎng)和房地產(chǎn)交易市場(chǎng)的景氣現(xiàn)狀對(duì)未來(lái)樓市的發(fā)展作用將逐漸減小，而北京市的房?jī)r(jià)在中長(zhǎng)期將繼續(xù)保持在高水平。由于城鎮(zhèn)化的逐步推進(jìn)，新型城鎮(zhèn)化將在未來(lái)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展起到重要作用，城鎮(zhèn)化率的逐步提高是未來(lái)樓市回歸常態(tài)化的內(nèi)生動(dòng)力。針對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的良性發(fā)展，完善市場(chǎng)機(jī)制以顯示有效的住房需求與供給，提出如下建議：

1、房地產(chǎn)作為拉動(dòng)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的重要引擎，涉及到金融、信貸、財(cái)稅、土地等行業(yè)和政策基本面。因此，在樓市調(diào)控及一定時(shí)間內(nèi)調(diào)整的同時(shí)，中央全面深化改革中提到的金融、財(cái)稅改革等須同步進(jìn)行。首先，定向調(diào)控的新常態(tài)使資本市場(chǎng)充分發(fā)揮服務(wù)作用，銀行信貸應(yīng)從房地產(chǎn)領(lǐng)域分離，投入到以拉動(dòng)內(nèi)需為導(dǎo)向的相關(guān)行業(yè)及制造業(yè)領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)；其次，高房?jī)r(jià)的組成部分中很重要的一部分是土地及建設(shè)成本，包括政府所收的12項(xiàng)稅56項(xiàng)費(fèi)，如果土地財(cái)政中的這部分費(fèi)用無(wú)法消減，房地產(chǎn)固定成本也將無(wú)法消減。未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供需由市場(chǎng)決定，政府土地財(cái)政、財(cái)稅政策規(guī)定等行政干預(yù)必須要向“小政府，大市場(chǎng)”的角色轉(zhuǎn)變。

2、京津冀一體化的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略核心是徹底拋棄“一畝三分地”的發(fā)展思維定式，互相開(kāi)放，建立統(tǒng)一的市場(chǎng)及機(jī)制，形成區(qū)域間經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)態(tài)勢(shì)。消除地區(qū)間的發(fā)展差距，實(shí)現(xiàn)地區(qū)間資源配置的共通共融，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的城鎮(zhèn)化，消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)這一長(zhǎng)期癥結(jié)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，才能促進(jìn)城鄉(xiāng)與區(qū)域之間的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)注民生問(wèn)題，提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，更多地參與到保障房、經(jīng)濟(jì)適用房等建設(shè)中去。

3、城市群、都市圈中核心城市或地區(qū)的房?jī)r(jià)水平，往往高于全國(guó)的平均水平，但城市群更強(qiáng)調(diào)城市間的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)聯(lián)系，把大城市的高就業(yè)以及吸納能力的優(yōu)勢(shì)和周邊中小城市的低生活成本優(yōu)勢(shì)良性地結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)業(yè)集聚和人口集聚的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)可將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本降低。

4、房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)運(yùn)行穩(wěn)中求上，京津冀一體化的著力點(diǎn)應(yīng)是各地區(qū)企業(yè)與政府之間的互補(bǔ)互助，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展與公平共享。城鎮(zhèn)化推進(jìn)不會(huì)快速推動(dòng)房?jī)r(jià)，但京津冀一體化這項(xiàng)重大國(guó)家戰(zhàn)略將長(zhǎng)期支撐城市群核心區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)的創(chuàng)新和繁榮。

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第8篇：房地產(chǎn)月度總結(jié)范文

《報(bào)告》從依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新與信息化等多個(gè)維度對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的履責(zé)實(shí)踐情況進(jìn)行了分析，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)責(zé)任重點(diǎn)議題剖析、發(fā)掘領(lǐng)先企業(yè)典型案例，為國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)深化社會(huì)責(zé)任管理提供了參考與借鑒。

“一方面，通過(guò)開(kāi)展社會(huì)責(zé)任管理，創(chuàng)新了企業(yè)管理方式和工作方式，促進(jìn)了管理提升；另一方面，通過(guò)開(kāi)展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，提升了外部社會(huì)形象”，《報(bào)告》認(rèn)為，中國(guó)工業(yè)企業(yè)正在穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理并取得了一定成效。

《報(bào)告》也分析了經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、公眾權(quán)益意識(shí)提升、重大環(huán)境污染日益突出、工業(yè)企業(yè)“走出去”等帶給行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的挑戰(zhàn)。報(bào)告并且指出了發(fā)展趨勢(shì)，如從被動(dòng)回應(yīng)到主動(dòng)承擔(dān)，從分散探索到系統(tǒng)推進(jìn)，從學(xué)習(xí)借鑒到自主創(chuàng)新，從個(gè)別企業(yè)實(shí)踐到行業(yè)全面實(shí)施，從遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)到建立中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)等。

全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)工經(jīng)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)李毅中表示，“提質(zhì)增效升級(jí)成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要路徑和今后一段時(shí)期的突出任務(wù)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，正是促進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)的重要抓手?！?/p>

《報(bào)告》還介紹了“2014首屆中國(guó)工業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任星級(jí)評(píng)價(jià)”（以下簡(jiǎn)稱星級(jí)評(píng)價(jià)）的基本情況、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)過(guò)程和評(píng)價(jià)結(jié)果。

根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，包括國(guó)有、民營(yíng)和外資企業(yè)在內(nèi)的39家工業(yè)企業(yè)被評(píng)為首屆“中國(guó)工業(yè)行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任五星級(jí)企業(yè)”。該星級(jí)評(píng)價(jià)由中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)與聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織在2014年3月共同發(fā)起。

據(jù)了解，來(lái)自全國(guó)17個(gè)省區(qū)市的92家企業(yè)在本屆會(huì)議上集中了2013年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，數(shù)量為歷屆最多，涉及煤炭、機(jī)械、鋼鐵、石化等19個(gè)行業(yè)。其中，中央企業(yè)35家、地方國(guó)有企業(yè)33家、民營(yíng)企業(yè)17家、外資企業(yè)7家，50家企業(yè)為2013年中國(guó)500強(qiáng)。中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)還特別編寫(xiě)了報(bào)告概覽，全景式展現(xiàn)92份報(bào)告的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。

關(guān)注

7月16日，廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合萬(wàn)科、保利地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、碧桂園、招商地產(chǎn)等19家品牌房企以及深圳房協(xié)，《2013年度廣東省房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》（綠皮書(shū)）。企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)參編并社會(huì)責(zé)任報(bào)告，成為其加強(qiáng)與利益相關(guān)方溝通交流、完善治理機(jī)制、梳理品牌形象、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。自2011年第一部綠皮書(shū)以來(lái)，今年已經(jīng)是廣東省房協(xié)連續(xù)第四年綠皮書(shū)，相比于往年，今年的綠皮書(shū)不僅參編企業(yè)增加了，報(bào)告的編寫(xiě)水平和規(guī)范性方面也有很大的提高，部分企業(yè)還建立了專門(mén)的社會(huì)責(zé)任工作機(jī)構(gòu)和體系。

“社會(huì)責(zé)任報(bào)告，既是企業(yè)對(duì)于自身社會(huì)責(zé)任建設(shè)情況的檢查、總結(jié)和展示，也是企業(yè)與利益相關(guān)者坦誠(chéng)溝通的重要平臺(tái)。省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)自2009年在全國(guó)率先創(chuàng)造性地開(kāi)展了企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的工作，在全國(guó)目前來(lái)說(shuō)，是廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)率先做了這個(gè)事情。2010年廣東省房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的指引，倡導(dǎo)省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)履行企業(yè)發(fā)展，保護(hù)員工消費(fèi)者利益，維護(hù)公共關(guān)系，做好社會(huì)公益和環(huán)境保護(hù)。自2011年以來(lái)，每年都一份行業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告?！?/p>

――廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組副書(shū)記、副廳長(zhǎng)陳英松在會(huì)上如此表示，他認(rèn)為，今年廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)，很有創(chuàng)意和創(chuàng)新地提倡企業(yè)要設(shè)立首席社會(huì)責(zé)任的咨詢官，對(duì)于全省房地產(chǎn)行業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)將起到重要表率作用。

“萬(wàn)科之所以能夠持續(xù)發(fā)展到今天，最重要的一個(gè)原因就是堅(jiān)持走正道，堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，我們認(rèn)為能力越大，責(zé)任就越大，所以萬(wàn)科在2007年成立了企業(yè)公民辦公室，還推行了萬(wàn)科的CSR的部分，也了第一批的綠皮書(shū)報(bào)告?！?/p>

――萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司企業(yè)公民辦高級(jí)經(jīng)理吳良如此表示。她說(shuō)，今年是萬(wàn)科綠皮書(shū)的第七年，在這份報(bào)告中，萬(wàn)科第一次全面披露了企業(yè)碳排放源和碳排放量，從經(jīng)營(yíng)、環(huán)境和社會(huì)三個(gè)維度介紹萬(wàn)科的社會(huì)責(zé)任工作。

聲音

“開(kāi)展工業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)工作、建立長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制十分重要。一方面引導(dǎo)企業(yè)由主要關(guān)注經(jīng)濟(jì)績(jī)效，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合表現(xiàn)；另一方面能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)披露信息和履責(zé)承諾的跟蹤、了解、測(cè)評(píng)，進(jìn)一步促使企業(yè)從思想上高度重視，從管理上持續(xù)改進(jìn)，從行動(dòng)上積極實(shí)踐。中國(guó)工經(jīng)聯(lián)與聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織共同構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、開(kāi)展星級(jí)評(píng)價(jià)，是在總結(jié)廣大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)臺(tái)階，尚需要適度宣傳、加大實(shí)踐探索，不斷改進(jìn)完善?！?/p>

――全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)工經(jīng)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)李毅中在2014中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告會(huì)上表示。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)履責(zé)的薄弱環(huán)節(jié)，他指出，誠(chéng)信是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的思想基礎(chǔ)和道德底線，企業(yè)要堅(jiān)守質(zhì)量誠(chéng)信底線、恪守商業(yè)信用。生態(tài)文明建設(shè)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重中之重，企業(yè)應(yīng)誠(chéng)信履行減排治污、保護(hù)生態(tài)的社會(huì)責(zé)任。

“十報(bào)告提出了‘促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展’的任務(wù)和目標(biāo)，其中信息化扮演著引領(lǐng)和倍增器的作用?！吨袊?guó)普天2013年社會(huì)責(zé)任報(bào)告》展示了普天對(duì)于自身作為中央企業(yè)、信息通信產(chǎn)業(yè)國(guó)家隊(duì)的使命和責(zé)任的積極擔(dān)當(dāng)?！?/p>

――工業(yè)和信息化部科技司副司長(zhǎng)韓俊為《中國(guó)普天2013年社會(huì)責(zé)任報(bào)告》點(diǎn)評(píng)時(shí)表示。報(bào)告的正式，既是對(duì)公司利益相關(guān)方期望和訴求的積極回應(yīng)，也是普天履責(zé)理念和實(shí)踐的全面呈現(xiàn)。

“隨著汽車企業(yè)的不斷壯大，汽車企業(yè)對(duì)履行社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性日益增強(qiáng)。知名跨國(guó)企業(yè)都已經(jīng)把履行社會(huì)責(zé)任當(dāng)做可持續(xù)發(fā)展的必由之路，我國(guó)主要汽車企業(yè)也越來(lái)越重視并努力開(kāi)展社會(huì)責(zé)任方面的實(shí)踐，越來(lái)越多的汽車企業(yè)通過(guò)上市公司等不同渠道向社會(huì)履職報(bào)告。”

――中國(guó)汽車文化促進(jìn)會(huì)申崇明會(huì)長(zhǎng)在《2014中國(guó)汽車行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》會(huì)暨第二屆中國(guó)汽車行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任高層論壇致辭中如此表示。會(huì)上同期了《2014中國(guó)汽車行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例集》。

月度速覽

7月1日

LG化學(xué)（中國(guó)）了《2013企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。這是LG化學(xué)（中國(guó)）的第二份年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

7月7日

用友軟件股份有限公司《2013年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。

7月9日

大唐電信集團(tuán)2013年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告《創(chuàng)造無(wú)限溝通》，這是大唐電信集團(tuán)的第四份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

同日，江蘇澄星磷化工股份有限公司《2013年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。

7月11日

甘肅莫高實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司《2013年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。

同日，江蘇林洋電子股份有限公司《2013年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。

7月12日

北京巴士傳媒股份有限公司《2013年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。

7月15日

中廣核集團(tuán)《2013年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，這是中廣核第三份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

7月18日

6家林產(chǎn)工業(yè)龍頭企業(yè)在京2013年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。這是我國(guó)林業(yè)龍頭企業(yè)自2012年以來(lái)連續(xù)第3次企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

第9篇：房地產(chǎn)月度總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè) 預(yù)算控制 管理

一、引言

如今，在管理控制中使用最廣泛的控制方法便是預(yù)算控制。預(yù)算，從其形式來(lái)看，就是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他附表，按照其不同的內(nèi)容可以分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算，而預(yù)算控制則能夠很清楚地表明計(jì)劃與控制之間的緊密聯(lián)系。首先，地產(chǎn)業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，從取得土地的所有權(quán)之后經(jīng)過(guò)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入大量資金，投資額巨大。其次，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目規(guī)模大，對(duì)企業(yè)管控能力要求很高。地產(chǎn)項(xiàng)目都是根據(jù)城市規(guī)劃及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)，且企業(yè)征用的土地、開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目都受到地方規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃、地方經(jīng)濟(jì)的制約，要求企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)因素，還要考慮若干非經(jīng)濟(jì)因素。最后，周期長(zhǎng)，不確定因素多。房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)普遍需要很長(zhǎng)時(shí)間，其間也很容易受到諸多因素的制約，如通貨膨脹或者法規(guī)政策調(diào)整的影響。預(yù)算管理就是通過(guò)財(cái)務(wù)的手段，對(duì)于企業(yè)擁有、控制或能夠影響的經(jīng)濟(jì)非經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整合、配置，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在可控、高效地進(jìn)行。針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的這諸多特點(diǎn)，如何更好的進(jìn)行預(yù)算管理并且建立適合其自身的預(yù)算控制體系就顯得尤為重要。

二、地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算控制面臨的主要問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)預(yù)算控制的清晰認(rèn)識(shí)

如前所述，由于我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的高速發(fā)展，特別是21世紀(jì)第一個(gè)十年，房地產(chǎn)迎來(lái)了高速暴發(fā)時(shí)期，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)量、銷售量、儲(chǔ)地量屢創(chuàng)新高，其他非房地產(chǎn)企業(yè)也紛紛進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)。在此背景下，很多地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于預(yù)算管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中也不夠重視，認(rèn)為只要市場(chǎng)好，房地產(chǎn)企業(yè)就能賺錢(qián)，預(yù)算管理并不重要。因此，尚未將預(yù)算控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)，預(yù)算控制沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)有的效果。并且，除企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)之外，其他部門(mén)很少直接參與預(yù)算編制工作，大部分時(shí)候，只是由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算，成本部門(mén)、銷售部門(mén)卻根據(jù)工程進(jìn)度與銷售計(jì)劃各行其是，這樣的預(yù)算往往因其缺乏可操作性與現(xiàn)實(shí)性，導(dǎo)致效能低下。

（二）缺乏全面的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)

首先，地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通常比較多種多樣，這就使得預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定變得極度困難。如，開(kāi)發(fā)城市綜合體與單純的居民小區(qū)，甚至當(dāng)前受政府委托開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)適用房，其開(kāi)發(fā)條件、地理位置、功能匹配都不盡相同，因此，要設(shè)置一個(gè)通用性較強(qiáng)的預(yù)算管理模式與指標(biāo)并不現(xiàn)實(shí)。由于目前并沒(méi)有形成適用于各種類型企業(yè)的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算的準(zhǔn)確性受到極大挑戰(zhàn)。

其次，預(yù)算的不同指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重）是否科學(xué)存在問(wèn)題。預(yù)算工作中的另一種風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)目標(biāo)被預(yù)算目標(biāo)所取代。由于制定了過(guò)于嚴(yán)厲的制裁規(guī)則以保證遵守，或者制定了有較大吸引力的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，以刺激主管人員盡可能地壓縮開(kāi)支，這些情況下，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)被預(yù)算目標(biāo)取代。譬如，用銷售指標(biāo)而不是回款指標(biāo)考核銷售業(yè)績(jī)，則往往可能出現(xiàn)企業(yè)銷售良好，但現(xiàn)金流緊張的不正常情況。

再次，很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制還處于松散狀態(tài)，尚未建立系統(tǒng)的預(yù)算控制體系，各相關(guān)部門(mén)沒(méi)有執(zhí)行預(yù)算的動(dòng)力與考核機(jī)制，以至于企業(yè)無(wú)法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)，預(yù)算控制的作用得不到充分發(fā)揮。

（三）缺乏有效預(yù)算控制考核機(jī)制

如今，許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏系統(tǒng)完整的預(yù)算控制考核激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算控制目標(biāo)無(wú)法很好的實(shí)現(xiàn)，這樣一來(lái)，預(yù)算考核成為了預(yù)算控制工作中最薄弱的一環(huán)。比如，從已經(jīng)實(shí)行預(yù)算控制的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，較普遍地存在著考核不力的現(xiàn)象，概括起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：考核部門(mén)的職責(zé)不明確、考核的內(nèi)容不夠具體、考核工作未能制度化、考核標(biāo)準(zhǔn)難以規(guī)范化。如，對(duì)于成本超支，不從企業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品定位上找出根本原因，卻將責(zé)任歸結(jié)到成本部。對(duì)于現(xiàn)金流短缺，不從企業(yè)整體資金規(guī)劃上找原因，如不顧企業(yè)實(shí)際情況拿地，卻將責(zé)任歸結(jié)到財(cái)務(wù)部門(mén)融資能力不強(qiáng)等。這些現(xiàn)象，既影響了各部門(mén)、人員的工作積極性，也直接影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

三、地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算控制建立與實(shí)施

（一）樹(shù)立全面的預(yù)算控制意識(shí)

全面預(yù)算管理要符合企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)劃，服務(wù)于總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，從外部講，要依據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析報(bào)告，在內(nèi)部，則要重點(diǎn)籌劃資金計(jì)劃，分析資金來(lái)源，測(cè)算好資金成本。

首先，地產(chǎn)企業(yè)各管理層須給予預(yù)算控制工作足夠的重視。預(yù)算控制工作的有力實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的推動(dòng)和大規(guī)模的宣傳，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的全程參與以及監(jiān)督，使得預(yù)算控制意識(shí)更加深入人心；第二，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制需要所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而展開(kāi)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算控制有效結(jié)合，切忌偏離最初航向，從而使得預(yù)算控制體系發(fā)揮其最大正面效應(yīng)。如房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)在所在地區(qū)的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，合理穩(wěn)妥制定拿地方案，并結(jié)合城市規(guī)劃逐步實(shí)施。如華潤(rùn)24城在這方面就是一個(gè)極好的例子；第三，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與意識(shí)。要充分發(fā)揮企業(yè)所有員工的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)參與到預(yù)算的策劃、編制和控制中來(lái)，統(tǒng)一觀念和目標(biāo)，增強(qiáng)凝聚力，從而更好的推動(dòng)預(yù)算控制的進(jìn)行。譬如：簡(jiǎn)單地說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部或產(chǎn)品研發(fā)部，要對(duì)擬拿地項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)可行性研究，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行討論，對(duì)項(xiàng)目定位、開(kāi)發(fā)周期、產(chǎn)品初步定價(jià)等進(jìn)行討論，并符合企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃（如三至五年）。在此基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算。財(cái)務(wù)部要結(jié)合當(dāng)前資金情況與信貸政策，對(duì)于未來(lái)的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行安排，找出資金缺口，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。銷售部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行走訪與踩盤(pán)，對(duì)銷售情況、回款情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。在此類綜合工作的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算才有意義，項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算的銜接才能夠平衡順暢。

（二）完善預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)

建立在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的預(yù)算，實(shí)際上屬于一種標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算，但是，由于地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的多樣性，目前，不同的產(chǎn)品并沒(méi)有國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額，要做到統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)屬不易。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理模式和房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)以及具體的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)立一套適合地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制體系，將房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、費(fèi)用科目等板塊精細(xì)劃分，做好成本的原始數(shù)據(jù)積累。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集程度很高的行業(yè),資金緊張是整個(gè)行業(yè)的普遍現(xiàn)象,因此預(yù)算控制的聚焦點(diǎn)就落在了目標(biāo)成本和現(xiàn)金流量的預(yù)算與管理上。例如，在控制現(xiàn)金流方面，就應(yīng)該從宏觀上做好項(xiàng)目投資進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化分解,針對(duì)每一份合同單獨(dú)制定付款計(jì)劃,并匯總制定出企業(yè)周、月、年度計(jì)劃。同時(shí)，在這些標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過(guò)程中，不斷完善精進(jìn)，逐步發(fā)展成為適合地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。并且，可以根據(jù)地產(chǎn)行業(yè)的預(yù)算控制經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理模式，做好行業(yè)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)妥善解決，做到權(quán)責(zé)分明。同時(shí)，也需要落實(shí)好預(yù)算的編制、復(fù)核、審批以及預(yù)算的執(zhí)行與控制，預(yù)算指標(biāo)考核等一系列預(yù)算控制制度，唯有如此，才能夠?qū)㈩A(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的效力發(fā)揮到最大。

（三）建立有效的預(yù)算控制考核體系

針對(duì)目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)存在的預(yù)算考核不力的情況，筆者認(rèn)為，應(yīng)該制定一套完整的預(yù)算控制考評(píng)制度，讓預(yù)算有始有終。預(yù)算的考核一般來(lái)說(shuō)，既包括對(duì)預(yù)算控制系統(tǒng)的考核，又包含對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，可以引入現(xiàn)代信息技術(shù)條件下的ERP軟件進(jìn)行全面預(yù)算管理。如明源公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)預(yù)算管理軟件，可以從成本、資金、銷售等方面將相關(guān)信息進(jìn)行整合，及時(shí)預(yù)警，把預(yù)算的功能充分發(fā)揮出來(lái)。

對(duì)預(yù)算的考核可以充分發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵(lì)作用，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解來(lái)進(jìn)行預(yù)算考核，以引導(dǎo)全體員工向公司戰(zhàn)略目標(biāo)靠近，達(dá)到公司效益最大化。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合該年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核進(jìn)行，并將此次考核與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲情況掛鉤。依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施量化的績(jī)效評(píng)估，比如，各企業(yè)可以根據(jù)具體實(shí)際，選擇實(shí)行月度預(yù)考核，季度兌現(xiàn)，年度總結(jié)清算的預(yù)算考核方法，對(duì)于最終的清算結(jié)果堅(jiān)決執(zhí)行獎(jiǎng)懲到位，賞罰分明，使預(yù)算制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，達(dá)到多贏的效果。

四、結(jié)論

地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)較為復(fù)雜，所以相應(yīng)的，其預(yù)算控制工作也顯得愈加繁瑣，因此，建立適合地產(chǎn)企業(yè)的全面的預(yù)算控制體系十分必要。預(yù)算控制是一個(gè)不斷積累、不斷完善、不斷改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其自身的特殊性，預(yù)算控制的成功推行不可能一蹴而就，并且任何盲目照搬其他公司的預(yù)算控制管理模式的方法都是不可行的。為此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)外因素進(jìn)行綜合考慮，在遵循預(yù)算控制基本規(guī)律的前提下，放眼未來(lái)，把握市場(chǎng)與政策的走向，確立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，樹(shù)立全局觀念，同時(shí)借鑒業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，縮短摸索時(shí)間與成本，保證本企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)預(yù)算控制體系的搭建，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，促使企業(yè)快速提升預(yù)算控制水平和整體業(yè)績(jī)。

參考文獻(xiàn)

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