財(cái)務(wù)管理的管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；方法；管理

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；方法；管理工作

中圖分類號(hào)：F275；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

二、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財(cái)務(wù)管理工作才能正常地運(yùn)行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

1 財(cái)務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的組織保證。實(shí)踐證明，除小型企業(yè)外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，分別設(shè)置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)已勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)的二元化財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由以下四個(gè)層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會(huì)計(jì)處和財(cái)務(wù)處。前者主要負(fù)責(zé)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財(cái)務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。第三層次是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各職能科室。第四層次是會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作。

需要說明的是，單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。首先，必須保證財(cái)務(wù)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財(cái)職能，避免全部財(cái)權(quán)下放二級(jí)管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財(cái)權(quán)集中而形成的僵化管理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則進(jìn)行權(quán)限劃分。

2 財(cái)務(wù)管理要求有稱職的財(cái)務(wù)人員。何謂稱職的財(cái)務(wù)人員？對(duì)此理論界和實(shí)務(wù)界均有不同的解釋。筆者認(rèn)為，稱職的財(cái)務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個(gè)條件： 一是要有較強(qiáng)的理財(cái)能力； 二是要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)； 三是要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。那么通過以下案例對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試，看看大家是否專業(yè)？

案例：例1.上海某廣告公司在此次“營(yíng)改增”試點(diǎn)中被認(rèn)定為一般納稅人。2012年1月10日，其與客戶簽訂了一份廣告合同，合同含稅總價(jià)為1060萬元，該廣告公司又與某電視臺(tái)簽訂廣告合同，合同金額為636萬元。該廣告于2月10日，廣告公司收到該電視臺(tái)開具的廣告營(yíng)業(yè)稅發(fā)票，金額為636萬。 廣告公司支付了該電視臺(tái)全額費(fèi)用，但只收到客戶80%的合同款，該上海廣告公司應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算？

3 財(cái)務(wù)管理必須有內(nèi)在動(dòng)力。人類的理都是有一定目的并受一定動(dòng)機(jī)驅(qū)使的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言。這一動(dòng)機(jī)便構(gòu)成其內(nèi)在動(dòng)力。過去我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上不去，一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財(cái)務(wù)管理積極性。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力來自于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，其中物質(zhì)動(dòng)力是根本，精神動(dòng)力是必要的補(bǔ)充。有時(shí)物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力并重。

4 財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化。理財(cái)環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯(cuò)，相互制約，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化，實(shí)際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，理財(cái)環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化快速等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該重視對(duì)環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略與措施，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。

理財(cái)環(huán)境按其范圍分為宏觀理財(cái)環(huán)境和微觀理財(cái)環(huán)境。宏觀理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時(shí)空條件和規(guī)模上，而且在觀念上影響和制約企業(yè)理財(cái)行為的規(guī)劃和選擇。微觀理財(cái)環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關(guān)，如企業(yè)的管理體制、組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部管理水平、人員素質(zhì)等。微觀理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業(yè)理財(cái)行為的選擇，而且影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。

4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。

為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 　 　成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

7.理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巍.中國(guó)并購報(bào)告2006.北京:中國(guó)郵電出版社.2006.

第2篇：財(cái)務(wù)管理的管理范文

1．財(cái)務(wù)管理主體。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，是影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的根本所在。由于財(cái)務(wù)管理很大程度上是一種人為的活動(dòng)，所以人為的傾向和影響在這其中起到了至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理主體在很大的程度上決定了企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，對(duì)于指引企業(yè)的發(fā)展方向起到了很重要的作用，決定了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的成敗。所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的主體來說，要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來進(jìn)行一切的財(cái)務(wù)管理工作，以企業(yè)的發(fā)展為總目標(biāo)，在工作中放棄個(gè)人化的情感和態(tài)度是最為重要的。

2．財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、生產(chǎn)環(huán)境、采購環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，這些環(huán)境也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要方面，合理地對(duì)于外界環(huán)境做出評(píng)價(jià)和估量是企業(yè)發(fā)展的保障；另外還有一點(diǎn)尤為重要，那就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)自身發(fā)展的根本所在。所以外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境在企業(yè)的發(fā)展中同樣重要，只有同時(shí)顧及到這兩方面的共同作用，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

3．外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力。日益緊張的競(jìng)爭(zhēng)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀環(huán)境之一，也在很大程度上決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)使得很多企業(yè)在自己的資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理等工作做得很不到位；外界的社會(huì)現(xiàn)實(shí)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得很多的企業(yè)無法合理地做到財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，往往會(huì)出現(xiàn)自身的發(fā)展與外界環(huán)境相排斥的局面，這樣極容易造成企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的不合理，給企業(yè)的發(fā)展造成了很嚴(yán)重的影響。所以，在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要隨著外界環(huán)境的變化，合理地改變自己的措施，這樣才能夠讓企業(yè)更有生命力。

二、財(cái)務(wù)管理的基本方法

在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是一系列的組織活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等，這些環(huán)節(jié)是保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的根本所在，它們是互相聯(lián)系、互依互存的關(guān)系，只有將每一個(gè)環(huán)節(jié)做好，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理做到位。比如對(duì)于供電局來說，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)工作就需要相關(guān)的管理人員考慮現(xiàn)實(shí)的條件作出各種不同的預(yù)計(jì)和推斷的過程，對(duì)于成本預(yù)測(cè)、收入預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。在預(yù)算的環(huán)境要善于綜合種種的因素，對(duì)于各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃，采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計(jì)劃法和前期實(shí)績(jī)推算法等。結(jié)合以前的供電情況和季節(jié)的變換等因素來分析，適時(shí)地做出供電量的預(yù)測(cè)和調(diào)整，促進(jìn)預(yù)算的精度的提高。在財(cái)務(wù)管理的最后，還要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，更好地認(rèn)清自己的工作以及財(cái)務(wù)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，采用比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等來進(jìn)行正確地分析和反思。

三、結(jié)語

第3篇：財(cái)務(wù)管理的管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理 新策略

為了使財(cái)務(wù)管理的理論不斷地健全，更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，就一定要認(rèn)真地研究財(cái)務(wù)管理。由于財(cái)務(wù)管理是理財(cái)環(huán)境改變的一種反映，且要結(jié)合環(huán)境的改變進(jìn)行有效地調(diào)整。財(cái)務(wù)管理不一樣，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也是不一樣的，財(cái)務(wù)管理的合理設(shè)置，有利于理財(cái)行為的優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的向?qū)Ь褪秦?cái)務(wù)管理，如果設(shè)置財(cái)務(wù)管理存在偏差，就不能夠確?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。

一、企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

跟股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行比較，企業(yè)價(jià)值最大化兼顧了時(shí)間價(jià)值與不確定性，注重報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的均衡，且把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)一定的范圍內(nèi)，并且還具備更深的含義：第一，跟債權(quán)人加強(qiáng)聯(lián)系，邀請(qǐng)債權(quán)人參與一些重大的財(cái)務(wù)決策，將穩(wěn)定的資金供應(yīng)人員培養(yǎng)出來。第二，創(chuàng)設(shè)和諧的環(huán)境，關(guān)注員工的利益，提高員工的認(rèn)同感。第三，協(xié)調(diào)股東和企業(yè)間的關(guān)系，將安定性的股東培養(yǎng)出來。第四，嚴(yán)格實(shí)施和關(guān)心政府政策的改變，積極地參與到政府政策制定的活動(dòng)當(dāng)中去。另外，應(yīng)當(dāng)注重客戶的利益，以維護(hù)企業(yè)的形象，注重信譽(yù)，提高市場(chǎng)占有率。上述有關(guān)的利益人員都會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策由董事會(huì)或者是股東大會(huì)進(jìn)行表決，財(cái)務(wù)經(jīng)理是由董事會(huì)任免的；企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造人員是職工，需要合理的報(bào)酬是必然的；債權(quán)人需要企業(yè)具備一定的償債能力與較好的資金結(jié)構(gòu)，以及資金的使用根據(jù)合約的規(guī)定；政府提供給企業(yè)一些公關(guān)性的服務(wù)，就應(yīng)當(dāng)征稅。恰恰是有關(guān)利益人員的一起參與，使得企業(yè)的制衡機(jī)制構(gòu)成，倘若一方的利益受到損害，就能夠出現(xiàn)沖突和矛盾，比如政府罰款、員工怠工、債權(quán)人不貸款等，進(jìn)而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終使得企業(yè)的利益受損。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的建立

為了保障相關(guān)規(guī)章制度與法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，確保資產(chǎn)的完整、安全，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量而實(shí)施的一些控制程序，策略和方法就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。創(chuàng)建跟本企業(yè)管理需要與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，且要貫徹執(zhí)行，這是目前財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵，也是企業(yè)有效實(shí)施規(guī)章制度、法律法規(guī)的前提，這有利于規(guī)范會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度的強(qiáng)化

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督來講，內(nèi)部審計(jì)是必不可少的一種制衡機(jī)制。第一，可以確保會(huì)計(jì)信息資料的可靠性與準(zhǔn)確性，確保資產(chǎn)的完整和安全。第二，通過實(shí)時(shí)、全面地監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)，確保企業(yè)內(nèi)控制度的不斷健全，通過不定期和定期地實(shí)施專項(xiàng)、離任、常規(guī)等的內(nèi)部審計(jì)，實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)核算等不完整、不準(zhǔn)確、不真實(shí)的現(xiàn)象，對(duì)維護(hù)我國(guó)的財(cái)經(jīng)法紀(jì)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全是非常有利的。

四、收支兩條線的全面實(shí)施

實(shí)施重點(diǎn)抽查與全面檢查相統(tǒng)一的策略，不定期和定期地督查相統(tǒng)一的手段，使得檢查監(jiān)督的力度加大。在檢查對(duì)象方面，突出一些熱點(diǎn)項(xiàng)目，比如群眾反映強(qiáng)烈，收費(fèi)數(shù)額較大，收費(fèi)項(xiàng)目較多的項(xiàng)目；在檢查內(nèi)容方面，主要檢查收費(fèi)票據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)范圍和收費(fèi)項(xiàng)目，檢查有沒有私設(shè)小金庫、坐支坐收、票款分離、開設(shè)違規(guī)的銀行賬戶，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定處理所檢查出的問題。

五、財(cái)務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)制度的實(shí)施

財(cái)務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)制度的實(shí)施，一定要實(shí)現(xiàn)三方面的需要。一是多樣化的公開形式，借助現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)管理，實(shí)施微機(jī)公開和戶外公開的管理。二是制度化的公開程序。這包括審計(jì)、審核、審批三公開，真實(shí)的開支用途，完備的定期報(bào)賬手續(xù)，公開時(shí)間等程序。三是真實(shí)性的公開內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的真諦就是真實(shí)，為此，一定要保證真實(shí)的公開內(nèi)容和公開質(zhì)量。

六、會(huì)計(jì)委派制度的實(shí)施

會(huì)計(jì)委派制度的實(shí)施，能夠使得財(cái)務(wù)管理機(jī)制形成，以及確保會(huì)計(jì)運(yùn)行程序的規(guī)范化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的再監(jiān)督。為了更加有效地體現(xiàn)出會(huì)計(jì)委派制度的作用來，需要將財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、收支決策權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)賦予委派會(huì)計(jì)人員，與此同時(shí)，明確職責(zé)，委派會(huì)計(jì)人員對(duì)資金運(yùn)作和委派機(jī)構(gòu)管理所出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)與監(jiān)督意識(shí)。

七、會(huì)計(jì)集中核算制度的全面實(shí)施

會(huì)計(jì)集中核算制度的全面實(shí)施，以及實(shí)施財(cái)務(wù)管理整個(gè)過程和全方位的監(jiān)督，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

八、財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的建設(shè)

大力建設(shè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，需要做到以下幾點(diǎn)：一是深刻地意識(shí)到建設(shè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的緊迫性與重要性，搞好財(cái)務(wù)工作人員的使用與選拔。二是制定嚴(yán)厲的考核制度，創(chuàng)建新型的用人機(jī)制，給財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。三是注重對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行思想道德教育，借助多樣化的形式實(shí)施道德教育，讓財(cái)務(wù)工作人員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)和提高自身品質(zhì)修養(yǎng)，根據(jù)法律法規(guī)、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》等對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范。

九、紀(jì)檢部門的作用體現(xiàn)

第4篇：財(cái)務(wù)管理的管理范文

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來說是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說,財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

1.二者的本質(zhì)不同

管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

2.二者的目標(biāo)不同

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

3.二者對(duì)象不同

(1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

(3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門,一個(gè)車間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,也可以是只針對(duì)全過程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

(4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義 。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

長(zhǎng)期以來,管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說,管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的管理范文

關(guān)鍵詞：村級(jí)財(cái)務(wù)管理；分析與探討

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年3月12日

農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題始終是一個(gè)關(guān)系我們黨和國(guó)家全局的根本性問題，村級(jí)組織作為一個(gè)群眾性自治組織，是鄉(xiāng)村社會(huì)的根基。目前，農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)以及村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題，一直是廣大農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，也是關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的問題。政府對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理非常重視，隨著村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度不斷規(guī)范和完善，財(cái)務(wù)公開、村賬鄉(xiāng)代管、民主理財(cái)?shù)却寮?jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作扎實(shí)推進(jìn)，村級(jí)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的局面將得到根本的改觀。筆者根據(jù)多年工作的體會(huì)，就村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析與探討。

一、當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。由于種種因素，目前我國(guó)村級(jí)財(cái)會(huì)人員普遍素質(zhì)較低。首先，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，我國(guó)村級(jí)絕大部分財(cái)會(huì)人員沒有經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有的甚至連最基本的會(huì)計(jì)知識(shí)都不懂，在工作中隨意處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不僅違反了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范要求，而且對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了惡劣的影響；其次，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)偏低。由于我國(guó)村級(jí)絕大部分財(cái)會(huì)人員沒有經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)偏低，違法亂紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）村級(jí)財(cái)務(wù)公開不透明，無法保障村民的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。一是公開的內(nèi)容不全面、不完整。目前，農(nóng)村部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)侵占集體資產(chǎn)、大吃大喝、奢侈浪費(fèi)、亂攤派現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)收支不透明，財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容不全面、不完整；二是財(cái)務(wù)公開的時(shí)間不及時(shí)。目前，農(nóng)村部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部說話一言堂辦事不民主，財(cái)務(wù)公開的時(shí)間自己說了算，財(cái)務(wù)公開的時(shí)間不及時(shí)，別說一個(gè)月公開一次，就連一季公開一次也難以確保；三是公開的內(nèi)容不真實(shí)。農(nóng)村部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)侵占集體資產(chǎn)、大吃大喝、奢侈浪費(fèi)，對(duì)財(cái)務(wù)公開弄虛作假，無法確保財(cái)務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性。

（三）村級(jí)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料手續(xù)不健全。村級(jí)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料手續(xù)不健全。首先，表現(xiàn)在賬目設(shè)置上混亂，有些地方?jīng)]有嚴(yán)格按照農(nóng)村財(cái)務(wù)制度有關(guān)要求設(shè)置賬目，賬目設(shè)置混亂，不分資金來源性質(zhì)，不列明細(xì)科目，使用增減法記賬，記一本流水賬；有些地方就不建賬，連一本賬都沒有，不建財(cái)務(wù)檔案，把發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)全部記在廢紙上，使用“片片賬、卷卷票”，造成了村級(jí)賬目的混亂，很多賬目無法查清。其次，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)、出納自行記賬，對(duì)賬不及時(shí)，憑證傳遞方式不規(guī)范，出了問題互相推諉。再次，表現(xiàn)在開支無正式發(fā)票，多白條入賬，發(fā)票無經(jīng)手人、證明人簽章，只有審批人。

二、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。由于種種因素，目前我國(guó)村級(jí)財(cái)會(huì)人員普遍存在素質(zhì)較低。村級(jí)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，不僅表現(xiàn)在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，而且還表現(xiàn)在職業(yè)道德素質(zhì)方面。因此，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不僅非常必要，而且也非常及時(shí)。首先，要把好會(huì)計(jì)人員的進(jìn)口關(guān)。要根據(jù)當(dāng)前人事工作政策，把那些具有專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)的人員吸引到農(nóng)村會(huì)計(jì)崗位上來；其次，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員崗位培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、黨紀(jì)法規(guī)教育，加大過錯(cuò)責(zé)任追究力度，以提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。

（二）村級(jí)財(cái)務(wù)公開要透明，保障村民的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)計(jì)劃、各項(xiàng)收入和支出、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、收益分配、代收代繳費(fèi)用、通過“一事一議”籌集的資金、群眾要求公開的其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)。目前，農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)以及村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題，一直是廣大農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，也是關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)村穩(wěn)定的問題。村級(jí)財(cái)務(wù)公開要透明，保障村民的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開暫行規(guī)定》和有關(guān)文件要求，以便于村民理解和接受的形式，將村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況定期、如實(shí)地進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督。一是公開內(nèi)容要全面完整。二是公開時(shí)間要及時(shí)，專項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)公開，重要財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)逐筆公開；三是公開方式要靈活多樣，以公開欄為主，還可以利用會(huì)議、廣播、明白卡等形式；四是公開程序要嚴(yán)格，財(cái)務(wù)公開前應(yīng)有村務(wù)公開監(jiān)督小組參加，確保公開內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。

（三）建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。建立財(cái)務(wù)制度是搞好財(cái)務(wù)管理的重要保證。目前，大部分地方?jīng)]有完整的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，有的地方即使制度的條文很健全，但執(zhí)行情況差，或干脆棄之不用，制度條文純粹是應(yīng)付檢查，形同虛設(shè)。首先，要建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。只有健全完善的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，才能使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，有法可依。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》，同時(shí)要結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)公開制度、民主理財(cái)制度、票據(jù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理制度等，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循。其次，要加大村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的力度。對(duì)那些把制度束之高閣的行為要堅(jiān)決制止，加大懲罰力度。

（四）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，提高管理水平。隨著科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的重要手段。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，是運(yùn)用現(xiàn)代管理手段提高農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，可以大幅度提高財(cái)務(wù)管理的工作效率、規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、提高會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，一方面要籌措資金增加投資，保障會(huì)計(jì)電算化工作正常開展；另一方面要選拔具有會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的專業(yè)人員，擔(dān)任農(nóng)村會(huì)計(jì)工作。實(shí)踐證明，凡是實(shí)行了農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化的地方，群眾因財(cái)務(wù)問題發(fā)生的糾紛明顯減少，群眾對(duì)財(cái)務(wù)工作的滿意程度明顯增加。

主要參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)管理的管理范文

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理有效的結(jié)合起來對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織戰(zhàn)略有重要意義，因此，企業(yè)管理活動(dòng)要從組織戰(zhàn)略上盡心考慮，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理之間的交叉點(diǎn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法和績(jī)效管理方式，以企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理為主線，讓財(cái)務(wù)管理作為輔助來提升企業(yè)的管理效率。

二、財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能性研究

企業(yè)績(jī)效管理主要包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)方面，在企業(yè)管理中，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，在各個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工的共同參與。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上可以直觀的反映出企業(yè)各個(gè)部門和員工的工作效率和工作效果，因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的功能性對(duì)于提高企業(yè)工作效率、加強(qiáng)企業(yè)管理意義重大。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效計(jì)劃階段的功能

企業(yè)績(jī)效管理中的績(jī)效計(jì)劃分為績(jī)效目標(biāo)確定和績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)。在目標(biāo)確定方面，各個(gè)部門和個(gè)人目標(biāo)都是來源于企業(yè)組織目標(biāo)的分解，而企業(yè)組織目標(biāo)的核心是財(cái)務(wù)目標(biāo)，在企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)將企業(yè)每個(gè)階段要完成的目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)之間相互聯(lián)系。因此，在企業(yè)的績(jī)效管理中，通過有效的、定期的績(jī)效評(píng)估，對(duì)企業(yè)組織目標(biāo)的達(dá)成有貢獻(xiàn)的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)不符合企業(yè)組織目標(biāo)的行為進(jìn)行一定的約束，這樣可以激勵(lì)企業(yè)管理人員和企業(yè)員工積極提高工作效率、提高自身的能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法而達(dá)到更高的個(gè)人和組織績(jī)效水平。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效實(shí)施階段的功能

績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在績(jī)效實(shí)施階段，主要在于掌握管理者和員工績(jī)效進(jìn)展情況并提供相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)，績(jī)效實(shí)施效果可以從企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)來反映出員工的工作效率和近期工作進(jìn)展的情況，通過一些相關(guān)的財(cái)務(wù)票據(jù)、費(fèi)用支出可以反映出相關(guān)部門的工作情況和工作效率，這樣可以極大提高企業(yè)員工的工作效率和工作效果。在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理部門也是績(jī)效考核的重點(diǎn)部門，財(cái)務(wù)部門的考核可采用量化指標(biāo)反映出部門員工工作在財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理部門可以通過員工的績(jī)效考核結(jié)果來確定此員工是否可以加薪、晉升或者解除合同。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效改進(jìn)階段的功能

企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)績(jī)效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，一方面企業(yè)各部門和各個(gè)員工績(jī)效的改進(jìn)，另一方面，企業(yè)績(jī)效管理也要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。部門和員工績(jī)效改進(jìn)，主要是在部門、員工績(jī)效制定的改進(jìn)，使其更加明確并更具有可操作性。企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)是在企業(yè)績(jī)效考核過程中，對(duì)不易操作、不明確、不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的績(jī)效管理制度加以改進(jìn)，使企業(yè)績(jī)效管理取得更好的效果，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效考核改進(jìn)的過程中，不但要進(jìn)行成本收益分析，還需要利用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施和監(jiān)控，對(duì)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的管理工作者和員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。在績(jī)效管理的各項(xiàng)功能性活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要深入其中，緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和組織戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理的推進(jìn)和有效實(shí)施，對(duì)于提高企業(yè)的工作效率和管理效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有著積極的意義。

三、財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的人員管理

在企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理都主要是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和組織戰(zhàn)略來進(jìn)行的。在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，無論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供還是績(jī)效數(shù)據(jù)的提供，都需要專門的人員進(jìn)行管理。一般情況下，企業(yè)會(huì)在財(cái)務(wù)部門專門設(shè)置績(jī)效專員，但是，這樣的人員設(shè)置會(huì)偏重績(jī)效管理，并將企業(yè)的績(jī)效管理崗位變得比較復(fù)雜，有崗位重復(fù)設(shè)置之嫌，也不能深入的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，存在著一些管理漏洞和問題。還有些企業(yè)采取在財(cái)務(wù)部門選撥培養(yǎng)兼職的績(jī)效專員，這種形式需要按照財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置需求和績(jī)效管理情況進(jìn)行適當(dāng)選擇，一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理報(bào)表的工作人員是比較好的選擇。這種在企業(yè)財(cái)務(wù)部設(shè)置兼職的方式是大多數(shù)企業(yè)所選擇的，績(jī)效管理部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)兼職績(jī)效管理人員的培訓(xùn)和管理，并保證績(jī)效管理部門與財(cái)務(wù)管理人員以及兼職績(jī)效管理人員之間有良好的溝通，才能保證企業(yè)的績(jī)效管理和財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，通過溝通為各部門合作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和組織戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)管理的管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)　財(cái)務(wù)管理

一、投資重心由物力資源轉(zhuǎn)向智力資源

 

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素,似乎只要有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、充足的原材料和廉價(jià)的勞動(dòng)力,就可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,情況發(fā)生了變化,智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資,不重視智力資源的投資,將無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。

智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)、權(quán)利和具有一定知識(shí)和能力的勞動(dòng)者的總稱,包括無形資產(chǎn)和人力資源兩類。

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)和權(quán)利,包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)、租賃權(quán)和商譽(yù)等。無形資產(chǎn)的投資管理包括投資預(yù)測(cè)和投資決策兩個(gè)環(huán)節(jié),其方法和程序與固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)和決策的方法和程序大體相同。所不同的是,無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的時(shí)間、未來的創(chuàng)收能力更具有不確定性,因而要切實(shí)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,保證投資預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性。

人力資源是指企業(yè)所擁有或控制的、具有一定知識(shí)和能力、能給企業(yè)帶來未來收益的勞動(dòng)者。不論是在國(guó)外,還是在國(guó)內(nèi),人力資源的投資管理都不夠成熟,這里介紹關(guān)于人力資源投資決策的兩種分析模型:

1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型。該模型認(rèn)為,人力資源的價(jià)值在于其能給企業(yè)帶來未來收益,因而應(yīng)將企業(yè)未來各期的估計(jì)盈余折算為現(xiàn)值,然后按照人力資源投資占投資額的比例將盈余現(xiàn)值總額的一部分計(jì)作人力資源的價(jià)值,并進(jìn)行人力資源投資的成本效益分析。

2.內(nèi)部競(jìng)價(jià)模型。該模型認(rèn)為,在企業(yè)內(nèi)部,只有那些稀缺的人力資源才具有價(jià)值,是內(nèi)部各部門、各單位的爭(zhēng)奪對(duì)象,這些人力資源的價(jià)值可通過企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的投標(biāo)競(jìng)價(jià)來確定。

 

二、資本結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)“三權(quán)鼎立”局面

 

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)為,企業(yè)資本來源于所有者和債權(quán)人的投資,而不考慮勞動(dòng)者自身的投資。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)力遠(yuǎn)大于物力資源,企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于對(duì)人力資源的占有和使用情況。勞動(dòng)者不再是普通的勞動(dòng)力,而是企業(yè)的權(quán)益人。對(duì)于勞動(dòng)者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源,應(yīng)在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)情況諸因素的基礎(chǔ)上,按一定方法評(píng)估其價(jià)值,核定相應(yīng)股份,使其在領(lǐng)取正常勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí),分享企業(yè)利潤(rùn),從而維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,調(diào)動(dòng)其積極性。

這樣,企業(yè)的投資來源就包括三部分內(nèi)容,即物力資本所有者的投資、債權(quán)人投資和勞動(dòng)者的人力資本投資,從而形成“三權(quán)鼎立”的局面。

 

三、財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象呈現(xiàn)多元化

 

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)瞬息萬變,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,作為企業(yè)重要投資者的債權(quán)人更加關(guān)心其本息能否按期收回問題;同時(shí),由于勞動(dòng)者成為企業(yè)所有者的一部分,他們也十分關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。因此,財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不再是單一的物力資本所有者,而是包括物力資本所有者、勞動(dòng)者和債權(quán)人在內(nèi)的全體投資者。勞動(dòng)者作為人力資本的所有者應(yīng)參加股東會(huì),作為股東或員工代表參加監(jiān)事會(huì),作為員工參加工會(huì),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行使管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。債權(quán)人作為企業(yè)的重要投資者應(yīng)有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán),主要債權(quán)人可旁聽企業(yè)的股東會(huì)或董事會(huì)會(huì)議,參加企業(yè)的監(jiān)事會(huì),企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)方針和決策應(yīng)向主要債權(quán)人通報(bào),使其了解情況,維護(hù)其權(quán)益。

四、存貨管理實(shí)行適時(shí)存貨制

 

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了重大變化,產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非?？?企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從“大批大量生產(chǎn)”向“適銷對(duì)路化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)不必一次性購入大批材料和生產(chǎn)大批產(chǎn)品,以免造成存貨積壓,產(chǎn)品滯銷,影響資金周轉(zhuǎn)。而應(yīng)切實(shí)做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究,以銷定產(chǎn),隨購隨用,隨產(chǎn)隨銷,使每天的訂貨到達(dá)量與生產(chǎn)需要量、產(chǎn)品出品量與銷售量大體相當(dāng),把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時(shí)存貨制。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息技術(shù)十分發(fā)達(dá),企業(yè)能夠隨時(shí)掌握材料的供應(yīng)情況和產(chǎn)品的銷售情況;同時(shí),交通運(yùn)輸十分方便快捷,能保證所購材料及時(shí)到達(dá),銷售的產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)輸,因而實(shí)行適時(shí)存貨管理制度是完全可以做到的。

 

五、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新

 

財(cái)務(wù)分析既是經(jīng)營(yíng)期預(yù)測(cè)及決策的檢驗(yàn)和總結(jié),又是未來時(shí)期預(yù)測(cè)及決策的依據(jù)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,需要計(jì)算一系列分析指標(biāo),這些指標(biāo)包括償債能力、獲利能力、貢獻(xiàn)能力和成長(zhǎng)能力等指標(biāo)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化,因而原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新。具體地說,要在原有分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加以下內(nèi)容:

1.要計(jì)算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權(quán)益率、總資產(chǎn)勞動(dòng)者權(quán)益率和總資產(chǎn)負(fù)債率,以反映資產(chǎn)中各項(xiàng)資本來源所占的份額,保持合理的資本結(jié)構(gòu)。需要說明的是,由于人力資產(chǎn)不能用于變現(xiàn)償債,因而仍須計(jì)算物力資產(chǎn)負(fù)債率,以反映企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。

2.要計(jì)算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤(rùn)率和智力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。

3.要計(jì)算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤(rùn)率和人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。

 

六、把履行社會(huì)責(zé)任放在重要地位

 

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的目標(biāo)和要求。財(cái)務(wù)管理不能局限在狹小的圈子里,為了賺錢而賺錢,而應(yīng)在追求利潤(rùn)的同時(shí),注意履行社會(huì)責(zé)任,致力于社會(huì)生活的改善和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),要重視決策方案的社會(huì)效益和對(duì)環(huán)境的影響,當(dāng)企業(yè)利益與社會(huì)利益發(fā)生矛盾的時(shí)候,要以大局為重,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服從社會(huì)的需要。在進(jìn)行財(cái)務(wù)揭示和財(cái)務(wù)分析時(shí),要增加關(guān)于社會(huì)貢獻(xiàn)和環(huán)境保護(hù)等的指標(biāo)和信息,反映社會(huì)責(zé)任的履行情況。

參考文獻(xiàn):

1.吳季松.知識(shí)經(jīng)濟(jì).北京科學(xué)技術(shù)出版社,1998

第8篇：財(cái)務(wù)管理的管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;核心

中圖分類號(hào):F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)09-0190-02

1 財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的必然性

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財(cái)務(wù)管理為核心內(nèi)容,這是由管理的本質(zhì)與特點(diǎn)所決定的。

1.1 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出,另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷進(jìn)行,也就會(huì)不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支,構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面,資金對(duì)于企業(yè)之重要,就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而,資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價(jià)值形態(tài)管理,達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

1.2 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程

1.2.1 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作

企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理,這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值的管理。而財(cái)務(wù)管理則主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理,通過價(jià)值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制,達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此,財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

1.2.2 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理的觸角,常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系,每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo),受到財(cái)務(wù)制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2.3 財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來,通過核算、分析、對(duì)比,可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找到解決問題的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中,決策是否得當(dāng),經(jīng)營(yíng)是否合理,技術(shù)是否先進(jìn),產(chǎn)銷是否順暢,都可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。

2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上新臺(tái)階,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)管理的重要保證,在具體工作中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面:

2.1 建立完整的原始記錄

原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步,也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財(cái)產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄,并做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

2.2 建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度

切實(shí)有效、操作性強(qiáng)的驗(yàn)收制度,必須定崗、定人、定責(zé)任,把好驗(yàn)收關(guān)。當(dāng)前有些產(chǎn)品質(zhì)量不高的問題就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收制度執(zhí)行不好。因此,必須對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出、消耗、完工產(chǎn)品的出入庫等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收,做到手續(xù)齊全、計(jì)量準(zhǔn)確。

2.3 加強(qiáng)定額管理

這是實(shí)行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行全面管理要一絲不茍的認(rèn)真核定,嚴(yán)格執(zhí)行。因此對(duì)材料能源,物資的消耗,產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)應(yīng)制定切實(shí)可行的定額。

2.4 做好財(cái)產(chǎn)清查工作

企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)存放的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查盤。發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理,確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。

3 財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理中心的具體措施

3.1 轉(zhuǎn)變觀念

樹立企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下至普通職工,都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的中心意識(shí),只有領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)和在企業(yè)管理中真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心作用才能有保證。

3.2 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)上下功夫,要有較高的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作水平,同時(shí)提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.3 建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度

財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的銷等各個(gè)環(huán)節(jié),一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料,同時(shí)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來。

3.4 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè)

成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題,實(shí)際上從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。

壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。嚴(yán)格制定并執(zhí)行非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),是向管理要效益的一條有效途徑。

4 新形勢(shì)下,財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊,建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理理論與方法已經(jīng)很難適應(yīng)環(huán)境的變遷,在指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面面臨著許多問題。為適應(yīng)時(shí)展的要求,財(cái)務(wù)管理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。因此,探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策,是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。

4.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

4.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)多層次的目標(biāo)體系,影響企業(yè)目標(biāo)形成的主要因素有:股東、債權(quán)人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費(fèi)者、政府及社會(huì)公眾等,他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者,因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必然是所有參與者個(gè)人目標(biāo)的綜合,即企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須考慮各相關(guān)主體的利益。

4.1.2 無形資產(chǎn)逐步成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的決定因素,正逐步成為財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象。

4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題

隨著金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化,現(xiàn)代企業(yè)將會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。

4.1.4 人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素,人力資本所有者必將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者。但現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo),而對(duì)企業(yè)的人力資源卻缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)。

4.1.5 財(cái)務(wù)管理手段落后,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再局限于一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國(guó)家,而是全世界。另外,“網(wǎng)上實(shí)體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng),使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體依附的空間更加變幻莫測(cè)。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。

4.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策

針對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題,為了更好地滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的需要,應(yīng)采取以下對(duì)策: 4.2.1 全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,信息技術(shù)的發(fā)展,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)全新的理財(cái)環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。企業(yè)理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本,要由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。4.2.2 創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

①確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化:必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo),明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。②把無形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn):要重視對(duì)無形資產(chǎn)投資和管理,改進(jìn)和調(diào)整原有管理指標(biāo),增設(shè)反映企業(yè)無形資產(chǎn)投入、使用、收益狀況的指標(biāo)體系。③建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo):設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo),評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值,定期編制知識(shí)資本報(bào)告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段:要加快企業(yè)的信息化建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)化,并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中。

4.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,采取各種防范措施,把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。其次,要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),提高投資決策的科學(xué)性和可行性,盡量減少和避免投資風(fēng)險(xiǎn)。再次,要建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來融資需求的估計(jì),其是否準(zhǔn)確對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制,能對(duì)事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測(cè),并及時(shí)進(jìn)行信息反饋,以及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正,把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

4.2.4 培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求,培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員已是當(dāng)務(wù)之急。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),首先要深化高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育改革,對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育,加快現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次要建立健全財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育體系,強(qiáng)化在職培訓(xùn),適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新,使財(cái)務(wù)管理人員既有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ),又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。第三,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件,使財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程,只有這樣,才能真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

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第9篇：財(cái)務(wù)管理的管理范文

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的重要管理手段，它可以整合企業(yè)生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)組織企業(yè)各環(huán)節(jié)關(guān)系。對(duì)企業(yè)來說，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措，財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)角度于企業(yè)的管理手段，是整個(gè)企業(yè)管理的核心，預(yù)算管理是有效解決成本控制過程中各項(xiàng)問題的鑰匙，它可以滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理控制具體化，并起到資源分配、執(zhí)行監(jiān)督與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)?；谪?cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的結(jié)合應(yīng)用，是我國(guó)企業(yè)當(dāng)下必須面對(duì)的課題。

二、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)條件與缺陷分析

1．過于重視預(yù)算管理的實(shí)際功能，忽略財(cái)務(wù)管理的整體效用。預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整、考核等過程和環(huán)節(jié)。通過編制全面預(yù)算，企業(yè)可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解為各預(yù)算執(zhí)行單位的具體要求工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；能夠協(xié)調(diào)企業(yè)總目標(biāo)和子目標(biāo)，能夠改善組織內(nèi)部的溝通；可以監(jiān)控企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)營(yíng)狀況；能夠?yàn)閱T工的績(jī)效評(píng)估提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、指南。通過對(duì)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行、分析、控制、考核，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)往往重視預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算是實(shí)實(shí)在在在企業(yè)中發(fā)揮作用。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，則于財(cái)務(wù)管理工作包括了企業(yè)財(cái)務(wù)的若干方面，相對(duì)宏觀，要具體落實(shí)存在相當(dāng)大的難度，因此企業(yè)管理層往往忽略財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理的結(jié)合應(yīng)用，特別是針對(duì)具體業(yè)務(wù)和資源分配。另外一般認(rèn)為，預(yù)算管理與企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算方案，往往都是針對(duì)企業(yè)單一項(xiàng)目的資金使用，而財(cái)務(wù)管理往往是從企業(yè)整體而言的，所以現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理反而不同程度地為企業(yè)所重視，雖然也存在管理的范圍不夠明確和力度不足的問題。而財(cái)務(wù)管理由于其相對(duì)的宏觀性與多面性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施方面往往在口頭上重視卻忽略了具體的管理行為，很難覆蓋到企業(yè)所有的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化。2．財(cái)務(wù)工作沒有從預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理共同的基礎(chǔ)出發(fā)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)治理的重要手段，與預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)是具有共同的基礎(chǔ)的。即基于企業(yè)“兩權(quán)分離”基礎(chǔ)上的資源分配與財(cái)務(wù)行為規(guī)范化，并致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)情況是越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)開始意識(shí)到其角色不能局限在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之中，更多的要參與企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。雖然企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要途徑，但是很多企業(yè)管理者并未將預(yù)算管理切實(shí)實(shí)踐于日常管理之中，缺乏企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在日常管理工作中保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正財(cái)務(wù)中的錯(cuò)誤，及時(shí)掌握企業(yè)的部門發(fā)展情況和公司整體運(yùn)營(yíng)狀況，編制出符合公司實(shí)際發(fā)展的預(yù)算管理項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)企業(yè)自身要合理規(guī)劃發(fā)展前景，明確發(fā)展戰(zhàn)略，將發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，將企業(yè)工作人員的個(gè)人利益與企業(yè)集體利益相統(tǒng)一，提高員工的積極性，真正做到全員想?yún)⑴c預(yù)算管理。3．現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合程度不高。因此預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理沒有完全發(fā)揮相關(guān)作用來促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合使用的研究，來提升企業(yè)的管理能力和運(yùn)營(yíng)效益，來促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何、經(jīng)濟(jì)效益如何，都需要通過財(cái)務(wù)管理情況體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算也離不開財(cái)務(wù)管理。在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)管理都起著重要的作用。因此，企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能為企業(yè)的全面預(yù)算管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合使用建議

1．加強(qiáng)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理體系聯(lián)系。預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上有很多聯(lián)系，為了保證企業(yè)能夠更加協(xié)調(diào)地使用預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善工作。企業(yè)的預(yù)算管理體系除了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的資金控制以外還需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理狀態(tài)的反饋。預(yù)算管理體系不僅需要一般的管理內(nèi)容，還需要增加對(duì)相關(guān)預(yù)算工作的考評(píng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)可以通過預(yù)算管理獲取企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)信息并進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理體系也需要改進(jìn)自身存在的內(nèi)部不夠具體的問題，通過預(yù)算管理的管理范圍以及具體應(yīng)用的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。預(yù)算管理體系與財(cái)務(wù)管理體系不是完全獨(dú)立的，企業(yè)需要根據(jù)兩者在企業(yè)整體發(fā)展和具體運(yùn)營(yíng)工作中的情況進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)能夠在有效的管理工作控制下進(jìn)行相關(guān)運(yùn)營(yíng)工作。2．積極調(diào)整預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)。預(yù)算管理工作的重點(diǎn)側(cè)重于如何通過相關(guān)工作進(jìn)行預(yù)算的控制以及具體運(yùn)營(yíng)工作的進(jìn)行，是保證企業(yè)能夠有效利用相關(guān)資源進(jìn)行發(fā)展工作，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)工作的實(shí)施有良好的控制作用。企業(yè)只是利用預(yù)算管理來約束相關(guān)資金的使用和運(yùn)營(yíng)工作的具體開展，不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要將預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合使用并形成新的工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在企業(yè)逐漸開展將一般的預(yù)算管理改進(jìn)為全面預(yù)算管理工作，通過新的管理方面可以對(duì)企業(yè)實(shí)施更加全面的管理工作同時(shí)可以更加精準(zhǔn)地獲取企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是需要在掌握企業(yè)相關(guān)工作狀態(tài)后進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理來設(shè)定全面預(yù)算管理的工作重點(diǎn)，同時(shí)利用預(yù)算管理來進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開展更為具體的財(cái)務(wù)管理工作，在這種狀態(tài)下企業(yè)不僅可以掌握各項(xiàng)工作的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)同時(shí)還有相應(yīng)的調(diào)控手段來進(jìn)行更有效的管理。3．加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。由于預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理都對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作信息與財(cái)務(wù)信息的需求較大，為了保證兩者能夠順利結(jié)合并發(fā)揮作用，企業(yè)需要加強(qiáng)信息化管理模式的建設(shè)工作。企業(yè)的各類工作和財(cái)務(wù)信息的交換效率較低，所以企業(yè)需要合理利用現(xiàn)階段的信息化技術(shù)來搭建相應(yīng)的管理平臺(tái)，通過信息化管理平臺(tái)來全面地收集各類工作信息和相應(yīng)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以快速地為預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理提供必要的信息。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)同樣需要將相應(yīng)的工作信息保存在管理平臺(tái)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門可以在有需要時(shí)調(diào)閱相關(guān)的工作信息同時(shí)根據(jù)預(yù)算管理的實(shí)施情況來規(guī)劃后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作。預(yù)算管理同樣可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息及相關(guān)工作的處理結(jié)果來判斷企業(yè)的工作狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，可以幫助在企業(yè)預(yù)算管理中加強(qiáng)成本控制，以及制定發(fā)展規(guī)劃。4．提高財(cái)務(wù)部門的管理力度。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)，只有在財(cái)務(wù)部門具備相應(yīng)的管理能力的前提下才能合理地將預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。企業(yè)需要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，通過具體的財(cái)務(wù)知識(shí)以及實(shí)踐培訓(xùn)來提高財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)工作。預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理可以形成良好的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，這需要財(cái)務(wù)人員提高自身的結(jié)果分析能力以及管理執(zhí)行能力，能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更好地計(jì)劃預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施。企業(yè)同樣需要加強(qiáng)對(duì)兩者的監(jiān)督力度，只有確保預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理都保持在良好的工作狀態(tài)下才能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)行控制，同時(shí)企業(yè)還需要利用兩者與其他管理工作的聯(lián)系來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，推動(dòng)企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展能力提升工作。

四、啟示

企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中更需要認(rèn)識(shí)到提升管理和運(yùn)營(yíng)能力對(duì)自身發(fā)展的重要性，同時(shí)需要更積極地進(jìn)行管理工作的完善和優(yōu)化。企業(yè)的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說十分重要，企業(yè)可以通過將兩者結(jié)合使用來提高具體的管理效果。企業(yè)需要更進(jìn)一步開展管理工作的升級(jí)，通過管理能力的提升帶動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量的進(jìn)步與發(fā)展。

作者:楊磊 單位:山東省煙臺(tái)市果品總公司