程序員工作體會精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的程序員工作體會主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：程序員工作體會范文

技術(shù)

我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動化，程序基礎(chǔ)僅限于C基礎(chǔ)課程的一些知識，后來由VB、HTML轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對asp比較熟悉，后來由于公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向，開始對不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里！），后來招來幾個(gè)北大青鳥的過來終于意識到的強(qiáng)大之處，經(jīng)過個(gè)人的努力已經(jīng)逐步掌握了，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。

相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺：面向?qū)ο箝_始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向?qū)ο髞碓从诂F(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解，實(shí)質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。

面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的面向過程中對這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了“道”的層次，因?yàn)樗鼜母蟮姆较?、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的經(jīng)驗(yàn)，之間并沒有這種術(shù)語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個(gè)人都會有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。

具體到的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的AutoPostBack、SelectedIndexChanged都是去調(diào)用Form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是普通的HTML標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用C寫出MIS證明你很牛，很多年之后你不在使用C去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方，因?yàn)樗鼈冞m用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿C與PHP比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來去談的。

管理

最開始擔(dān)任管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開始承諾項(xiàng)目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)間的推進(jìn)，問題越來越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時(shí)間但也是相對感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點(diǎn)了不少。后來我逐步體會到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應(yīng)該是“人管人”。

人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必然耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。

于是“定制度-定分工-定進(jìn)度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內(nèi)部是允許使用QQ的，后來員工用QQ閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個(gè)QQ去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會，逐個(gè)談話，闡明道理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目分工上針對技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，由于開始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢要求，使用野蠻方法，完不成加班我陪著加班，這段時(shí)間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。

這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、Bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識充電，然后展開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會更多，加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。

待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟，因?yàn)槲颐靼赚F(xiàn)在公司的問題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國三四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個(gè)現(xiàn)狀，對于個(gè)人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的（“IT民工”是我個(gè)人認(rèn)為IT人最沒有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。

第2篇：程序員工作體會范文

不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績呢?這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?以下是小編整理的精選程序員年度工作總結(jié)合集，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精選程序員年度工作總結(jié)一

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)一年多了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了xx人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。

在對公司各級領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為公司的一份子而自豪。

在這一年多的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對xxxx公司有了一定的新的認(rèn)識

在x月中旬我來到了xxxx公司信息科技有限公司參加招聘，經(jīng)過幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了xxxx公司這個(gè)大家庭，在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當(dāng)時(shí)只是覺得公司很正規(guī)，很強(qiáng)大。在和部門領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理交流后，感覺公司很親切，很溫馨。對其它方面就不太知道了，特別是對視頻監(jiān)控幾乎一無所知。

通過三個(gè)月的親身體會，對智能交通和公司有了一定了解。公司的理念在平時(shí)的工作以及項(xiàng)目開發(fā)時(shí)體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對公司的理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是xxxx公司能發(fā)展壯大的重要原因。在十年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，在智能交通行業(yè)深入發(fā)展是xxxx公司的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在公司在視頻監(jiān)控以及安防行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一年多的時(shí)間里，我能遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：

1、參與公司軟件項(xiàng)目的開發(fā)與測試；

2、負(fù)責(zé)xx省xx聯(lián)合指揮中心軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作。

通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力、較強(qiáng)的邏輯處理能力、靈活的應(yīng)變問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。在參與項(xiàng)目開發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。

四、不足和需改進(jìn)方面

雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)一年有余，對開發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深，對發(fā)現(xiàn)問題的處理還不是很全面，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

在今后工作中，要努力做好開發(fā)人員的本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為項(xiàng)目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

精選程序員年度工作總結(jié)二

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別碩果累累的過去，滿懷熱情的迎來即將到來的新的一年。在這年終之際，現(xiàn)對來公司一年的時(shí)間里所作的工作總結(jié)如下：

一、xx項(xiàng)目的編碼工作

從了解xx項(xiàng)目的背景、及計(jì)劃安排，熟悉xx公司制度及業(yè)務(wù)流程，再到熟悉新能開發(fā)模式，之后我根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告，從基本的數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建，到編碼，完成了銷售部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部四個(gè)模塊的基本單據(jù)的制單、審核、選單、查詢、打印等系列的編碼工作；完成了xx項(xiàng)目的模塊測試及流程測試。

通過這段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。同時(shí)自己也有一些不足之處，一些細(xì)節(jié)地方技術(shù)上還不太成熟，還需加以學(xué)習(xí)與鉆研。

二、erp項(xiàng)目的實(shí)施工作

從x月初開始進(jìn)行xx項(xiàng)目的實(shí)施，每天早起趕在企業(yè)上班前趕到企業(yè)進(jìn)行erp的實(shí)施。實(shí)施期間主要是軟件的安裝實(shí)施及對企業(yè)的erp系統(tǒng)的使用人員進(jìn)行軟件使用培訓(xùn)；紀(jì)錄客戶使用過程中出現(xiàn)的問題，晚上下班后加班加點(diǎn)將每天的小錯(cuò)誤及客戶變更修改完畢。通過這項(xiàng)工作，使我原本欠缺的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高，并學(xué)到了很多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識，更加明晰了erp系統(tǒng)的流程。但離一個(gè)成功程序開發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。

三、幫助和使用手冊文檔的編寫

幫助的編寫使我熟悉了xx的使用，為后期的oa開發(fā)也奠定一定的基礎(chǔ)，使用說明的編寫，使我更加加深了項(xiàng)目開發(fā)的整體思路與技術(shù)要點(diǎn)，總結(jié)了前期開發(fā)和實(shí)施中碰到的問題，并又一次的對軟件整體進(jìn)行了測試，對暴露出的小bug進(jìn)行了最后的修改。

四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)

平時(shí)注意收集有關(guān)xx方面的資料文件，提高自己的處理新問題和解決新問題的能力，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)java及oa方面的知識，為后期的工作打好基礎(chǔ)。

展望臨近的新一年，我會更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲，更上一層樓，相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

精選程序員年度工作總結(jié)三

新的一年即將到來，回首13年我很榮幸的進(jìn)入了公司，加入了ios游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入了一個(gè)大家庭。在公司的半年使我真正的從學(xué)生時(shí)代過度到了一個(gè)社會人。

下面對自己20xx年進(jìn)去公司大半年的情況進(jìn)行年終小結(jié)：

一、在工作中主要存在的問題有：

1、由于開始對業(yè)務(wù)需求不是很熟悉，所以了解程序開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)樾枨蟮脑?，而不斷修改返工的情況。

2、在開發(fā)中，用到了很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在工作階段，有時(shí)比較偏向自己的工作方便，忽略了其它同事工作上的量和難易。有的功能自己怎么方便怎么寫。加大了其它同事的工作量，大家都需要相互配合。

二、在工作中的教訓(xùn)

1、工作的條理不夠清晰，要分清主次和輕重緩急，在開發(fā)時(shí)間倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，那些需要立即完成，那些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對流程、業(yè)務(wù)需求不夠熟悉，在工作中因?yàn)榱鞒袒驑I(yè)務(wù)需求的問題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮的不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠，平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提。

3、學(xué)習(xí)的知識不夠廣泛，一個(gè)項(xiàng)目中，涉及的技術(shù)往往有多種，知識多了，就會靈活變通，以后我會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

三、在工作中的收獲

1、語言知識做軟件的一種工具，更好的軟件是站在玩家的立場上用心的設(shè)計(jì)，讓用戶使用更方便、更快捷。

2、利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)軟件的功能只是軟件的表面，認(rèn)識問題、分析問題、解決問題才是最重要的。

3、養(yǎng)成總結(jié)反思的習(xí)慣，并有意識地提煉日常工作成果，在實(shí)施上認(rèn)真的總結(jié)工作精英，為以后的實(shí)施工作打基礎(chǔ)。

4、不論是做事還是做程序，一定要有清晰的思路，要認(rèn)真仔細(xì)的去做，要有耐心和信心。

四、工作計(jì)劃

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐；

6、虛心請教優(yōu)秀的同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多做、多想、多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：

一是三人行必有我?guī)煟?/p>

二是天道酬勤。

在參加工作的短短半年中，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太過繁雜，但多付出一點(diǎn)，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信做人。

精選程序員年度工作總結(jié)四

我于20xx年x月x日成為本公司技術(shù)部的一名程序員，一年轉(zhuǎn)眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為影響力在線的一員而驚喜萬分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累經(jīng)驗(yàn)我的各方面有了很大的進(jìn)步

剛到公司不久，我便開始負(fù)責(zé)方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺開發(fā)和維護(hù)，剛開始的時(shí)候?qū)ξ襾碚f確實(shí)壓力很大，因?yàn)楦鞣矫娑歼€不熟悉，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點(diǎn)快，不過我慢慢的習(xí)慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導(dǎo)對我也比較關(guān)心，在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。

我到公司不久，第一個(gè)項(xiàng)目是xxx公司網(wǎng)站，做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問題，我在以前公司做的時(shí)候沒有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項(xiàng)目的，在效率上提高了我的能力。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡(luò)一一解決了難題。

之后，我將B2B廣告招商平臺進(jìn)行了改版，開發(fā)了xxx智能建站廣告平臺以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作。

接下來，我又做了一個(gè)比較棘手的項(xiàng)目——xxx在線咨詢系統(tǒng)。為什么說棘手呢，因?yàn)槲乙郧皼]有做過這方面的項(xiàng)目，而且我問遍了所有認(rèn)識的朋友，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜索網(wǎng)絡(luò)。功夫不負(fù)有心人，終于我找到一個(gè)聊天室的小例子，但是功能差的太遠(yuǎn)，于是我把這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究，從一點(diǎn)也不懂到后來慢慢看懂，從對AJAX技術(shù)一無所知到基本熟練運(yùn)用。接下來我就開始自己開發(fā)，到最后終于把它開發(fā)了出來，雖然不是很完美，功能不是很強(qiáng)大，但是它是我辛苦的勞動結(jié)晶，我相信以后會把它開發(fā)的更強(qiáng)大，更完美。

二、明確崗位職能，認(rèn)識個(gè)人技術(shù)能力不足

經(jīng)過一年的工作，雖然完成了一些項(xiàng)目的開發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺我的技術(shù)還有待提高，所以我會在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。

三、提出自己努力計(jì)劃

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

4、努力提高自己的日常交際能力。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作一年。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。這一年的工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會后幅度的提高。

第3篇：程序員工作體會范文

關(guān)鍵詞：行動導(dǎo)向教學(xué)；課程開發(fā)；課程實(shí)施

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044(2012)36-8724-02

行動導(dǎo)向是指由師生共同確定的行動產(chǎn)品來引導(dǎo)教學(xué)組織過程，學(xué)生通過主動和全面的學(xué)習(xí)，達(dá)到腦力勞動和體力勞動的統(tǒng)一。行動導(dǎo)向教學(xué)最早興起于德國，其核心是通過行動來學(xué)習(xí)和為了行動而學(xué)習(xí)。數(shù)據(jù)庫應(yīng)用是計(jì)算機(jī)專業(yè)的一門重要的職業(yè)核心課程，該課程實(shí)踐操作性很強(qiáng)，在教學(xué)中實(shí)施行動導(dǎo)向教學(xué)，更能深入落實(shí)“以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位”的現(xiàn)代職業(yè)教育理念。

1 行動導(dǎo)向教學(xué)的課程開發(fā)

在實(shí)施行動導(dǎo)向教學(xué)前，應(yīng)進(jìn)行基于工作過程的課程開發(fā)。首先確定課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)，即通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握數(shù)據(jù)庫的基本知識、基本理論，培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫管理和應(yīng)用開發(fā)能力，奠定為各類應(yīng)用程序提供數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)訪問技術(shù)的技能基礎(chǔ)，對學(xué)生從事程序員、數(shù)據(jù)庫管理員工作崗位的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成起重要支撐作用。其次，構(gòu)建課程的教學(xué)內(nèi)容。以程序員、數(shù)據(jù)庫管理員工作崗位為出發(fā)點(diǎn)，分析其典型工作任務(wù)，總結(jié)數(shù)據(jù)庫開發(fā)的工作過程和技能要求，對傳統(tǒng)學(xué)科體系下的知識進(jìn)行了解構(gòu)，將數(shù)據(jù)庫基本概念、數(shù)據(jù)庫操作、T-SQL語言等知識分散到三個(gè)不同的項(xiàng)目中，分別是“學(xué)生成績管理系統(tǒng)” 、社區(qū)圖書管理系統(tǒng)、學(xué)生自主選擇的管理系統(tǒng)，并確定為三個(gè)學(xué)習(xí)情境，完成了行動體系的重構(gòu)。根據(jù)數(shù)據(jù)庫管理員崗位工作過程又將每個(gè)學(xué)習(xí)情境劃分為四個(gè)工作任務(wù)即：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫維護(hù)。最后，設(shè)計(jì)課程的教學(xué)單元。教學(xué)單元的設(shè)計(jì)是對每個(gè)學(xué)習(xí)情境中的四個(gè)任務(wù)的進(jìn)一步的細(xì)分。將學(xué)習(xí)情境一的四個(gè)工作任務(wù)細(xì)分為二十七個(gè)子任務(wù)；學(xué)習(xí)情境二的四個(gè)工作任務(wù)劃分為七個(gè)實(shí)訓(xùn)任務(wù)（見表1和表2）。學(xué)習(xí)情境三的項(xiàng)目由教師提供給學(xué)生幾個(gè)來自企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目，與c#程序設(shè)計(jì)課程整合，完成C/S結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。

2 行動導(dǎo)向教學(xué)的教學(xué)實(shí)踐

行動導(dǎo)向具體教學(xué)過程實(shí)施中，要求教師按照工作過程，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，以“資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評價(jià)”這一完整的“行動”方式來組織教學(xué)。下面以“學(xué)生成績管理系統(tǒng)的需求分析”任務(wù)為例，闡述行動導(dǎo)向教學(xué)的具體實(shí)施步驟。在資訊環(huán)節(jié)，教師先根據(jù)學(xué)生能力，將學(xué)生以3~5為單位進(jìn)行編組，并下達(dá)任務(wù)單。然后，為學(xué)生介紹需求調(diào)查的方法和主要內(nèi)容，提供獲取資訊的方法和途徑。在決策環(huán)節(jié)，學(xué)生將明確任務(wù)完成的目標(biāo)，確定需求調(diào)查方法，制定實(shí)施方案。教師聽取學(xué)生的決策意見，提出可行性方面的質(zhì)疑，幫助糾正不可行的決策方案。在計(jì)劃環(huán)節(jié)，學(xué)生制定任務(wù)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃表，明確小組成員的分工。教師聽取學(xué)生的計(jì)劃方案，并提出合理性建議。在實(shí)施環(huán)節(jié)，小組成員分工協(xié)作，根據(jù)事先確定好的調(diào)查方法，設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容。以學(xué)院教務(wù)處為示范單位，與相關(guān)教學(xué)人員進(jìn)行當(dāng)面溝通，了解用戶手工管理學(xué)生成績的工作流程和學(xué)生成績管理中所涉及的部門、人員、數(shù)據(jù)、報(bào)表及數(shù)據(jù)的加工處理等情況，收集與學(xué)生成績管理相關(guān)的資料，并對收集的資料進(jìn)行整理和分析，最終完成業(yè)務(wù)流程圖繪制和數(shù)據(jù)字典編制。在檢查環(huán)節(jié)，學(xué)生根據(jù)收集整理的資料，對所繪制的業(yè)務(wù)流程圖繪制和編制數(shù)據(jù)字典進(jìn)行檢查核對。教師檢查各小組完成的成果。在評價(jià)環(huán)節(jié)，學(xué)生通過自評、互評等方法綜合評價(jià)任務(wù)的完成情況。教師使用歸納法幫助學(xué)生歸納知識和經(jīng)驗(yàn)，評價(jià)任務(wù)完成情況，并提出改進(jìn)意見。

在該任務(wù)的教學(xué)過程中，教師分擔(dān)兩色。即作為用戶，為學(xué)生提供需求信息；也是導(dǎo)師，為學(xué)生提供項(xiàng)目指導(dǎo)。學(xué)生則扮演項(xiàng)目開發(fā)人員。在整個(gè)實(shí)施過程中，教師采用示范演示法、小組討論法，任務(wù)驅(qū)動法，讓學(xué)生在自己的行動實(shí)踐中，掌握職業(yè)技能、習(xí)得專業(yè)知識，構(gòu)建自己的經(jīng)驗(yàn)、知識和能力體系。

3 行動導(dǎo)向教學(xué)的教學(xué)體會

1）促進(jìn)了教師綜合素質(zhì)的提高

行動導(dǎo)向教學(xué)對教師提出了更高的要求。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教師首先更新教育理念，完成傳統(tǒng)的教授知識為目標(biāo)的“學(xué)科本位”教學(xué)觀向以就業(yè)為導(dǎo)向的“能力本位”教學(xué)觀轉(zhuǎn)變。其次，教師為了能夠開發(fā)出符合行動教學(xué)的課程，需要下企業(yè)實(shí)踐，了解本專業(yè)行業(yè)動向，掌握一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備項(xiàng)目開發(fā)能力。再次，在不同的教學(xué)環(huán)節(jié)、不同的項(xiàng)目中，教學(xué)方法的運(yùn)用，課堂的組織與調(diào)控存在著差異，要求教師具備駕馭教學(xué)過程的能力。在此過程中，教師通過不斷地學(xué)習(xí)、鍛煉、反思，久而久之，綜合素質(zhì)也得到了提升。

2）充分發(fā)揮了學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性

行動導(dǎo)向教學(xué)是以學(xué)生為主體的教學(xué)，學(xué)生是學(xué)習(xí)過程的中心，教師是學(xué)習(xí)過程的組織者與協(xié)調(diào)者。在“資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評價(jià)”這一完整的“行動”過程中，學(xué)生在教師的不斷引導(dǎo)啟發(fā)，小組成員間的相互協(xié)作中，激發(fā)了學(xué)習(xí)的興趣，積極參與到任務(wù)實(shí)施的整個(gè)過程，逐漸成為課堂的主角，并在主動參與中，建構(gòu)了自己的知識和技能，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識。

4 結(jié)束語

行動導(dǎo)向教學(xué)是高職教學(xué)的一次革命，它帶來高職教育前所未有的嶄新面貌。我們以“數(shù)據(jù)庫應(yīng)用”課程為實(shí)踐，通過課程所面向的職業(yè)崗位—數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員的工作任務(wù)分析，遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，以真實(shí)工作任務(wù)及其工作過程為依據(jù)整合、序化教學(xué)內(nèi)容，采用行動導(dǎo)向的教學(xué)，融教、學(xué)、做一體，不僅提高了教學(xué)效果，也促進(jìn)了新型師生關(guān)系的形成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 矯榮波.淺談行動導(dǎo)向教學(xué)的實(shí)施與體會[J].美術(shù)大觀,2009(9):192.

第4篇：程序員工作體會范文

【java員工轉(zhuǎn)正自我鑒定一】

我叫**，于*年*月*日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任JAVA程序員一職，負(fù)責(zé)JAVA程序工作。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

我自*年*月工作以來，一直從事java程序員工作，因此，我對公司這個(gè)崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。

這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。

在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。總之，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。**公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。

【java員工轉(zhuǎn)正自我鑒定二】

我于20XX年xx月xx號進(jìn)入公司技術(shù)部，在技術(shù)部擔(dān)任JAVA程序員一職。在這兩個(gè)月的工作時(shí)間里，我一直對自己要求嚴(yán)謹(jǐn)，遵守公司的規(guī)章制度，努力完成和完善分配給我的任務(wù)，參與了看守所項(xiàng)目的需求講解到目前的代碼編寫。因?yàn)樽约涸诮?jīng)驗(yàn)上的不足，所以，我覺得自己比較適合從最基本的開始做起。

綜合看來自己還有以下的不足：

1、沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)和完整的系統(tǒng)開發(fā)。我希望同時(shí)也相信自己在這次的看守所項(xiàng)目中可以學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。

2、溝通能力欠缺，沒有及時(shí)有效的和領(lǐng)導(dǎo)交流。這個(gè)可能和我的性格有點(diǎn)關(guān)系，我也希望能夠有所改變。

3、發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠，在自己以往的學(xué)習(xí)方式中，欠缺一種主動發(fā)現(xiàn)問題的能力。今后，我會多注意這方面的訓(xùn)練。

在公司工作的這段時(shí)間里，我得到很多同事的幫助，特別是Xx在生活上對我照料有加，兩位經(jīng)理也經(jīng)常的與我交流，有不懂的地方可以向同事請教，同事們也都非常樂意為我解答。這些使得我在技術(shù)上進(jìn)步不少，而各位同事的熱情和幫助，使得我很快就適應(yīng)了公司的生活。

我是XX年畢業(yè)的學(xué)生，在此之前我在Xx科技有限公司做程序員，雖然這是我進(jìn)的第二家公司，但相對來說，我進(jìn)入社會的時(shí)間還是比較少，我也知道還需要很多的磨練才能獨(dú)擋一面。在從學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)換中，還沒有完全熟悉自己的角色。所以在工作或者生活中，難免會犯一些錯(cuò)誤，不過前事之鑒，后事之師。這些錯(cuò)誤會讓我更加成熟，在考慮問題方面也更加全面。

在公司的規(guī)章制度中，試用人員在試用期3個(gè)月中，如果表現(xiàn)良好，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，因此我特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司能根據(jù)我的表現(xiàn)，工作態(tài)度以及工作能力，給出合格評價(jià)，使我可以提前轉(zhuǎn)正成為公司正式員工。

在公司的這段時(shí)間里，我也考慮了很多的，考慮了自己的將來，以及現(xiàn)在，從而對我的人生觀有了新的啟發(fā)，也對這個(gè)世界和這個(gè)社會有了新的認(rèn)識。在未來的一年里，我希望能通過自己的努力為公司和社會創(chuàng)造財(cái)富。同時(shí)提高自己的技術(shù)水平以及實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我相信“心有多大，夢想就有多大”。

【java員工轉(zhuǎn)正自我鑒定三】

工作以來，經(jīng)過自身的努力，完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)已工作鑒定如下：

一、適時(shí)做好網(wǎng)站監(jiān)控，觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站，揚(yáng)長補(bǔ)短，并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站。

網(wǎng)站的日常工作：做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真地做好信息上傳更新，選取更具新聞價(jià)值的信息，力求做到我們網(wǎng)站更具專業(yè)化，

網(wǎng)站服務(wù)方面多做回訪跟蹤計(jì)劃，多了解“讀者”需求和意見，為網(wǎng)站功能的健全、服務(wù)健全積更多信息和數(shù)據(jù)。

二、日常工作方面，堅(jiān)持不遲到不早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)吩咐，學(xué)會管理自己的情緒，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

網(wǎng)站推廣工作仍將是重點(diǎn)，除郵發(fā)、論壇推廣、友情鏈接等方式以外，策劃網(wǎng)站活動更加重要，我計(jì)劃每季度應(yīng)時(shí)應(yīng)景搞一到兩次(或虛或?qū)?網(wǎng)絡(luò)活動，挑動網(wǎng)站人氣。

三、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。

對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁，另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù)，關(guān)閉guset帳號等。項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的XX更新到xp，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。

我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。

【java員工轉(zhuǎn)正自我鑒定四】

我于xxxx年9月11日成為本公司技術(shù)部的一名JAVA程序員，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為影響力在線的一員而驚喜萬分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累經(jīng)驗(yàn)我的各方面有了很大的進(jìn)步。

剛到公司不久，我便開始負(fù)責(zé)JAVA方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺開發(fā)和維護(hù)，剛開始的時(shí)候?qū)ξ襾碚f確實(shí)壓力很大，因?yàn)楦鞣矫娑歼€不熟悉，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點(diǎn)快，不過我慢慢的習(xí)慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導(dǎo)對我也比較關(guān)心，在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。

我到公司不久，第一個(gè)項(xiàng)目是xxx公司網(wǎng)站，做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問題，我在以前公司做的時(shí)候沒有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項(xiàng)目的，在效率上提高了我的能力。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡(luò)一一解決了難題。

之后，我將B2B廣告招商平臺進(jìn)行了改版，開發(fā)了xxx智能建站廣告平臺以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作。

接下來，我又做了一個(gè)比較棘手的項(xiàng)目——xxx在線咨詢系統(tǒng)。為什么說棘手呢，因?yàn)槲乙郧皼]有做過這方面的項(xiàng)目，而且我問遍了所有認(rèn)識的朋友，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜索網(wǎng)絡(luò)。功夫不負(fù)有心人，終于我找到一個(gè)聊天室的小例子，但是功能差的太遠(yuǎn)，于是我把這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究，從一點(diǎn)也不懂到后來慢慢看懂，從對AJAX技術(shù)一無所知到基本熟練運(yùn)用。接下來我就開始自己開發(fā)，到最后終于把它開發(fā)了出來，雖然不是很完美，功能不是很強(qiáng)大，但是它是我辛苦的勞動結(jié)晶，我相信以后會把它開發(fā)的更強(qiáng)大，更完美。

二、明確崗位職能，認(rèn)識個(gè)人技術(shù)能力不足。

經(jīng)過三個(gè)多月的工作，雖然完成了一些項(xiàng)目的開發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺我的技術(shù)還有待提高，所以我會在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。

三、提出自己努力計(jì)劃

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

4、努力提高自己的日常交際能力。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會后最大幅度的提高。

在此，在對試用期的工作情況及心得體會做一匯報(bào)后，我想借此機(jī)會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請求。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面考慮，能否轉(zhuǎn)正，期盼回復(fù)。我會以炙熱的工作熱情繼續(xù)投入到今后的工作當(dāng)中，以自己踏實(shí)努力的工作，報(bào)公司知遇之恩!

【java員工轉(zhuǎn)正自我鑒定五】

工作以來，我本著對職業(yè)負(fù)責(zé)、對學(xué)生負(fù)責(zé)、勤勤懇懇地工作著?，F(xiàn)有一年的工作鑒定如下：

一、政治思想方面：

俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求

己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。勇于剖析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加中心培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論學(xué)習(xí)。我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會新形勢下怎樣做一名好教師。

二、在個(gè)人業(yè)務(wù)方面：

在這一年中，嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，對中心的日常工作也有了一個(gè)全面的認(rèn)識。網(wǎng)絡(luò)管理員主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：

第一，計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工作;

第二，“出國留學(xué)網(wǎng)”及“圖老師網(wǎng)”的撰稿及編輯工作;

第三，對中心工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作。

在工作中，為把校外教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得更快更好，以跟上時(shí)展和學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)度，對自己做出了以下具體要求：一要提高對校外教育網(wǎng)絡(luò)工作重要性的認(rèn)識;二要科學(xué)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)功能;三要強(qiáng)化管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行;四要落實(shí)責(zé)任制;五要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。

本年度我中心組織學(xué)員參加“網(wǎng)上祭掃先烈”活動;開展的“愛家鄉(xiāng)，愛高陵”系列活動(涇渭分明健步行和慶“六一”家鄉(xiāng)文化之旅活動);參加陜西省舉辦的青少年足球夏令營活動;制作新年祝福視頻參與校外同仁聯(lián)歡會。這些活動的精彩瞬間都被及時(shí)的發(fā)到“兩網(wǎng)”上，同全國校外同仁分享精彩活動。參加20XX全國“優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”評選活動，我中心獲“優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”的光榮稱號。

三、工作考勤方面：

我熱愛自己的工作，積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。在做好各項(xiàng)校外教育工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。不論是分到哪一項(xiàng)工作，我都配合同事盡自己的努力把工作做好。

我和同事之間，有三個(gè)共同：

1、共同感受：感受學(xué)習(xí)的過程;感受朋友間的情誼，感受生活的美好;

2、共同分享：分享學(xué)習(xí)的快樂，分享友情的快樂，分享成功的喜悅;

3、共同成長：不停的學(xué)習(xí)新的知識，更新觀念，和時(shí)代同步和學(xué)生共同成長

這一年，我成長了，我收獲了，存在的缺點(diǎn)

也是不少的，有以下幾個(gè)方面，還需今后努力改正：一是理論知識的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個(gè)人能力還有待提高;今后，我一定在中心領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺階!

【java員工轉(zhuǎn)正自我鑒定六】

時(shí)間過得飛快，從來公司上班第一天到現(xiàn)在不知不覺已經(jīng)一個(gè)月有余，在這段時(shí)間里，工作上是忙碌的，精神上是非常的愉快。在來公司的前兩周周里，感謝周圍同事的幫助，領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，很快熟悉了自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，迅速的進(jìn)入了角色。工作完成的非常順利，和周圍的同事也相處的很融洽。

在工作中，通過多看多思考多學(xué)習(xí)，不清楚的地方積極向上級領(lǐng)導(dǎo)請教，與同事們進(jìn)行溝通，全面了解公司現(xiàn)有IT方面狀況。日常為公司各部門做好IT支持工作，通過自己的經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)有的情況提出建議和意見，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這在工作中給了我很大的動力。在公司未來的IT規(guī)劃建設(shè)方面,力求做到專業(yè)化正規(guī)化，在日常工作中，讓IT部門成為公司各部門的堅(jiān)強(qiáng)后盾，積極主動地為各部門解決IT方面的各種問題，為自己的部門贏得聊好的口碑。

經(jīng)過這段試用期，我認(rèn)為我能夠積極主動的完成自己的工作，并在工作中發(fā)現(xiàn)問題，積極迅速的解決問題。全面的配合領(lǐng)導(dǎo)的要求來展開工作，與同事嫩嫩個(gè)夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如既往。對人：與人為善，對工作：力求完美。不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，一起為我們公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

試用期期間工作內(nèi)容

1.來公司的第一周里，和各個(gè)部門的同事積極溝通，全面了解公司各部門的IT現(xiàn)狀和使用需求。并針對性的提出自己的建議和意見。

2.通過對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的摸底，全面掌握公司IT在技術(shù)方面的現(xiàn)狀，并提出整改意見。

3.與配合行政部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。通過盤點(diǎn)情況，并根據(jù)職級和各部門的工作特點(diǎn)，制定IT采購的標(biāo)準(zhǔn)。做好日常IT采購工作。

4.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和制定好的it采購標(biāo)準(zhǔn)逐步更換公司現(xiàn)有的組裝電腦。

5.根據(jù)實(shí)際需要，為公司選型安裝了新的電話交換機(jī)，并將之前采購的交換機(jī)退還給了供應(yīng)商。

6.為公司新辦公地點(diǎn)制定網(wǎng)絡(luò)、弱電、安防方面的方案，并根據(jù)方案與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，根據(jù)預(yù)算尋找合適的供應(yīng)商。

7.根據(jù)公司實(shí)際需求，為新辦公地點(diǎn)辦理寬帶接入，電話中繼線安裝事宜。

8.日常電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)工作。

三、

待改進(jìn)的事項(xiàng)

1.工作中應(yīng)更加的細(xì)心，做事三思而后行。與人溝通要講求方式方法。

2.站在公司的立場上思考問題，要與周圍同事形成良好的配合。

3.根據(jù)公司的需要，不斷提高自己在技術(shù)方面的水平，滿足公司在IT方面的發(fā)展需要。

四、

對轉(zhuǎn)正后近半年工作的一些計(jì)劃

1.制定IT管理制度

2.對公司網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行細(xì)化，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

3.根據(jù)現(xiàn)狀，優(yōu)化公司現(xiàn)有的服務(wù)器系統(tǒng)，是服務(wù)器運(yùn)行更加高效穩(wěn)定。從新規(guī)劃、實(shí)施服務(wù)器配置。

4.規(guī)劃選型文件存儲系統(tǒng)

5.為公司選型一套文件加密系統(tǒng)

第5篇：程序員工作體會范文

1.作人的姿態(tài)

作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系，很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個(gè)項(xiàng)目，而不是會搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起，越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判，和銷售們一起打單子，這就比較實(shí)在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦?。揣摩客戶心理需要有多方面的知識，需要深度和廣度，然而，最重要的仍然是作人。如何放下架子，降低作人的姿態(tài)，對從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型的PM們來說，是至關(guān)重要的。降低作人的姿態(tài)需要從多個(gè)方面去實(shí)施，最主要應(yīng)該記?。喝瞬豢擅蚕?，更不可以地位衡量。很多公司為了保持公司形象，會統(tǒng)一叫員工打扮的好看一點(diǎn)，看起來象個(gè)白領(lǐng)的樣子。然而，老板多半是沒有約束的。中國改革開放才二十年，很多有錢的老板實(shí)業(yè)家文化層次都不高，往往是當(dāng)大學(xué)生們只會把屁股坐在板凳上肆意揮霍父母辛苦積攢的財(cái)富時(shí)，他們已經(jīng)在各地奔波，積累豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)并對金錢，人生和社會的本質(zhì)有了充分的認(rèn)識，形成了自己穩(wěn)定的思維框架。這些人，很多都是穿著舊舊的衣服，戴著破破的手表，說話的時(shí)候經(jīng)常會帶上三字經(jīng)，鉆進(jìn)上海的人堆里，搞不好你會把他當(dāng)成民工。因?yàn)榈剿麄兯幍纳鐣匚唬呀?jīng)不需要任何華麗的外表來襯托自己的身份，他們有的是底氣。對PM來說，這是個(gè)非常危險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。雖然說項(xiàng)目在初期有意向時(shí)會對對方的人事和關(guān)鍵人物有一定的了解，然而大項(xiàng)目里能說的上話的人太多了。上海人最瞧不起的就是土氣，很多人談項(xiàng)目的時(shí)候看到民工或很俗氣的表現(xiàn)不免會皺皺眉頭，往往在皺眉頭的時(shí)候就失去了項(xiàng)目，也就是失去了市場和金錢。PM必須作到能與每一個(gè)層次的人交談，尤其是看起來比自己層次要低的群體，哪怕是公司里掃地的阿姨。只有作到謙虛謹(jǐn)慎，不擺架子，尊重別人，才會得到別人的尊重，才有機(jī)會贏得項(xiàng)目。鼻子比眼睛高的人只會把自己的鼻子撞扁。

2.豐富的知識面

光尊重別人還不足以贏得項(xiàng)目，準(zhǔn)確的說是贏得對方關(guān)鍵人物的信賴。PM一般用不著陪客戶喝酒吃飯，那是銷售們的事情，但是PM和客戶討論問題可能是最多的。討論問題的時(shí)候就是機(jī)會，如何投其所好，是一大關(guān)鍵。金錢與美女依然是常規(guī)的敲門磚，然而這種傻瓜也知道的辦法人人都會去做。老板的關(guān)系也只是一個(gè)方面，如今的大老板，哪個(gè)沒有關(guān)系？同等條件下PM憑什么去勝過別人一籌？我一個(gè)朋友（PM）打一個(gè)單子時(shí)，發(fā)現(xiàn)對方對什么都不太感興趣，費(fèi)了很大力氣也找不到突破口。對方這個(gè)人非常順利，金錢地位美女樣樣不缺。他花了好多天和對方交談，以自己的博學(xué)逐漸取得了對方的信任。后來他隱約發(fā)現(xiàn)對方對數(shù)學(xué)和天文學(xué)的發(fā)展史有所涉獵，如獲至寶，回家花一個(gè)通宵的時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)上搜索相關(guān)資料。第二天他根本不談項(xiàng)目的事情，只跟對方大談特談哥白尼，布魯諾，伽利略這些人的生平，整整吹了一天。對方點(diǎn)頭如搗蒜泥，態(tài)度和熱情都來個(gè)一百八十度轉(zhuǎn)彎，隔天他就拿到了單子。這是個(gè)經(jīng)典的戰(zhàn)例，誰能事先想到哥白尼會來幫助IT的人賺錢？這個(gè)PM靠的就是博學(xué)和由博學(xué)引申出的敏銳的感覺抓住了機(jī)會，讓客戶產(chǎn)生共鳴?？蛻舾杏X他層次也很高，而且和自己有共通之處，信任度大大增強(qiáng)，把項(xiàng)目交給他放心。如今這種例子在商務(wù)談判中已經(jīng)屢見不鮮了。對PM來說，并不要求在各個(gè)方面都很精通，那是不可能的事情，只要PM對一些流行的話題和天文地理歷史各方面的知識有個(gè)大概的了解，在需要的時(shí)候能盡快的掌握，才有機(jī)會創(chuàng)造機(jī)遇和把握機(jī)遇。

3.強(qiáng)大的溝通能力

胸中有萬千墨水卻不知如何表達(dá)其實(shí)是比較少見的，但并非絕對沒有。每個(gè)人的人生軌跡都有所不同，思維受環(huán)境的影響也各有差異。包括象我們目前這個(gè)班級里的一些未來的MSE們，一定有比較內(nèi)向或者不太愛表達(dá)自己觀點(diǎn)的人，這些人比較被動，往往很難承擔(dān)起談判的重任。從今天開始，這類人就必須重新學(xué)習(xí)如何說話，如何大聲的爭論。溝通，并不僅僅是大聲說話，而是在表達(dá)自己觀點(diǎn)的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并綜合整理加以解決。除此之外，溝通的能力與社會經(jīng)驗(yàn)息息相關(guān)，與PM的見識聯(lián)系緊密。在日常生活中，PM就要多留心，多思考，當(dāng)別人想到某個(gè)層次的時(shí)候要爭取比別人考慮的更深。當(dāng)然，也有一些不夠踏實(shí)的朋友把溝通和吹牛當(dāng)成了完全的一回事情，在和客戶交流的時(shí)候口若懸河的說一些不著邊際的話。這種人，碰到不懂，不太認(rèn)真或者好奇心強(qiáng)的客戶是有一定市場的；而有水平，負(fù)責(zé)任的客戶往往會覺得這種人不可靠，一般不會把單子交給他。PM需要把握好這個(gè)度，吹是肯定要吹的，只是吹牛的時(shí)候一定要有基礎(chǔ)的去吹，對從來沒涉及過的領(lǐng)域或者根本不懂的東西輕易不要發(fā)表意見，挑選自己熟悉的方向合理的進(jìn)行發(fā)揮，適當(dāng)?shù)牧羯弦粌墒郑o對方高深莫測的感覺，效果最好。

4.優(yōu)秀的售前團(tuán)隊(duì)

這個(gè)團(tuán)隊(duì)一般是由總經(jīng)理發(fā)起并組建的，通常不指定PMP，對團(tuán)隊(duì)的成員如SALES，PM，SA，ENGINEER們的團(tuán)隊(duì)合作提出了比較高的要求。一般公司在接下一個(gè)單子進(jìn)行到一定程度的時(shí)候，PM往往會尷尬的發(fā)現(xiàn)協(xié)議上銷售代表們對客戶的一些承諾是幾乎做不到或者根本做不到的事情。這種情況非常多，銷售的任務(wù)是拿下單子，我聽到的銷售們說的最多的就是"沒問題"或者"NOPROBLEM"，但是當(dāng)我聽到客戶的要求和銷售的回答時(shí)我總是心驚肉跳，很不自然。銷售是非常辛苦的，為了建立客戶關(guān)系，尤其是空白的市場是很不容易的，往往為了一個(gè)單子會犧牲非常多。在這種情況下，和銷售進(jìn)行協(xié)調(diào)自然而然的又落到了PM的頭上。在銷售和客戶做承諾之前，PM要主動的跟銷售交流，提供粗略的總體設(shè)計(jì)框架和技術(shù)難關(guān)以及能考慮出的工作量，而不是等出了問題再被動和銷售在老板面前互相推委責(zé)任。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，PM要根據(jù)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的素質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行因人置宜的信息傳遞。優(yōu)秀的售前團(tuán)隊(duì)合作是接單的重要保障。在商務(wù)談判的實(shí)際操作中，存在著各式各樣的問題，PM的職責(zé)和要求絕非以上幾點(diǎn)所能描述詳盡。根據(jù)環(huán)境，政策，人文，關(guān)系等各方面的不同情況，PM的不同成長經(jīng)歷，每個(gè)PM最終都會建立自己對商務(wù)談判的看法和經(jīng)驗(yàn)。但是有一點(diǎn)可以肯定，這是PM成為PM的第一道關(guān)，也是最重要的一關(guān)。接不到單子，PM將失去存在的意義。與銷售有所不同，PM在該階段的任務(wù)除了接單，還要盡可能的搜集客戶關(guān)鍵人物的資料并與對方各個(gè)階層的負(fù)責(zé)人建立良好的客戶關(guān)系，以便在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)充分調(diào)動資源。

二.啟動階段

1.項(xiàng)目的一些基本概念

項(xiàng)目三要素有多種版本，各不相同。實(shí)際操作中多分為范圍，成本與進(jìn)度，其中最重要的莫過于范圍。我們把項(xiàng)目最終生成并提交給用戶的產(chǎn)品和文檔統(tǒng)稱為遞交件。談判的時(shí)候一定要確立遞交件的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也就是范圍。盡管商戰(zhàn)的時(shí)候不可避免的客戶會不斷提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，而承諾的款項(xiàng)卻不會有一分錢的增加。但是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)公司來說都有一個(gè)底線，一旦超過了這個(gè)底線，那項(xiàng)目就肯定是虧的。除非是為了二期有利可圖或者是為了搞好關(guān)系，否則范圍超過底線的時(shí)候情愿不做，再厲害的PM在這種情況下也是無能為力。建立范圍需要的就是PM的多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在大大小小的項(xiàng)目中用血淚換來的一些體會。在這個(gè)時(shí)候，很能體現(xiàn)PM與技術(shù)人員的區(qū)別。成本就是客戶答應(yīng)付的款項(xiàng)，與我們的投入成本并不是一回事情。進(jìn)度就不用多描述了。

項(xiàng)目如何成功？也有一些關(guān)鍵的因素。個(gè)人的理解也不盡相同，通常包括以下幾個(gè)方面：界定工作目標(biāo)及工作任務(wù)；老板或高層的支持；優(yōu)秀的PM和開發(fā)團(tuán)隊(duì)；充足的資源；良好的溝通；對客戶的積極反應(yīng)以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和反饋。這里要注意的就是資源和高層的支持。一個(gè)上規(guī)模的公司總是同時(shí)會有很多項(xiàng)目，可是再大規(guī)模的公司資源也不足以保證每個(gè)項(xiàng)目都能組建最合適的開發(fā)隊(duì)伍或擁有最好的環(huán)境。這時(shí)候各個(gè)團(tuán)隊(duì)或者部門之間不可避免的會發(fā)生資源爭奪戰(zhàn)，摩擦再所難免。這時(shí)候?qū)M的作人再次提出挑戰(zhàn)。除了高層對PM項(xiàng)目的重視程度，如果PM平時(shí)在公司與同事相處的好往往能使很多別人看起來很棘手的問題迎刃而解。相反，一個(gè)不會作人的PM由于人緣差，即使高層強(qiáng)壓別的部門或團(tuán)隊(duì)配合，別人也會能拖就拖，延緩項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。有時(shí)候，這種內(nèi)耗對項(xiàng)目和PM來說是毀滅性的。對客戶的積極反應(yīng)也比較關(guān)鍵。一般來說PM已經(jīng)被項(xiàng)目里大大小小的事情搞的筋疲力盡，要PM去主動要求客戶配合是很吃力的事情。然而，這個(gè)時(shí)候，越是困難，越是覺得累，越是要去主動。客戶往往也不是特別的積極，主動與客戶聯(lián)系溝通和測試能及早發(fā)現(xiàn)問題。從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來說，問題發(fā)現(xiàn)的越早，風(fēng)險(xiǎn)越小，損失也就越小。積極的態(tài)度可以帶動客戶的積極性，在項(xiàng)目完工的時(shí)候，客戶對你的感激往往是難以用語言描述的，這對以后接單或者做二期三期會打下良好的基礎(chǔ)。因?yàn)樵诤蛣e的新客戶談判的時(shí)候，新客戶自然會找你的老客戶了解情況，這時(shí)老客戶隨意的一句話頂?shù)纳夏愫苜M(fèi)心的十句。

項(xiàng)目具有商業(yè)行為的幾個(gè)重要特征，有消費(fèi)源，有參與者，有成功關(guān)鍵因素，有財(cái)務(wù)目標(biāo)，有風(fēng)險(xiǎn)。

2.啟動階段的主要任務(wù)

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項(xiàng)目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳細(xì)的項(xiàng)目范圍，預(yù)估資源，確立其他方案并獲得進(jìn)入下一階段的批準(zhǔn)。在這個(gè)階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目即將進(jìn)入計(jì)劃階段。

在收集完數(shù)據(jù)之后，PM要和客戶開始明確項(xiàng)目的大小，成本，規(guī)格，期限等重要特征并將其寫入合同文本，同時(shí)準(zhǔn)備內(nèi)部的包括預(yù)算，衡量標(biāo)準(zhǔn)等文檔，建立項(xiàng)目的評估標(biāo)準(zhǔn)。接下來就是需求分析。由于專業(yè)的原因，我們這里僅討論軟件工程項(xiàng)目的需求分析（以下簡稱需求分析）。需求分析的主要參與人員有PM，總體架構(gòu)設(shè)計(jì)師，系統(tǒng)分析員，熟悉業(yè)務(wù)流程的客戶。PM統(tǒng)領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)這時(shí)候還不是真正的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們叫做前期團(tuán)隊(duì)。隨著需求分析的逐步深入，新的團(tuán)隊(duì)成員不斷加入，啟動階段結(jié)束的時(shí)候正式的團(tuán)隊(duì)將建立。對一個(gè)已經(jīng)啟動的項(xiàng)目來說，需求分析直接決定了項(xiàng)目的成功與失敗。最初的需求體現(xiàn)在客戶的工作說明書或招標(biāo)文件及附件上。這種需求一般比較含糊，無法體現(xiàn)客戶真正的需求。前期團(tuán)隊(duì)要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和客戶溝通并引導(dǎo)客戶進(jìn)入正軌。有時(shí)候客戶會很不講道理或者思路僵化，就要求按照他的思維去定一些明顯錯(cuò)誤的需求。這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員要耐心和客戶舉事實(shí)，談經(jīng)驗(yàn)，講道理，用圖形或模型等直觀的方式將需求描述出來，比如常見的數(shù)據(jù)流圖等。所以說，爭論再所難免，客戶有時(shí)候會吹胡子瞪眼睛拍桌子甚至?xí)f"這個(gè)東西不要你們做了"之類的話。PM此時(shí)除了要親身參與需求分析綜合整理文檔之外，還要處理好團(tuán)隊(duì)成員與客戶的關(guān)系，確保關(guān)系不會惡化到無法收拾的地步。只要PM盡力約束團(tuán)隊(duì)中的成員，這個(gè)度還是很容易控制的。

對快速開發(fā)和疊代開發(fā)來說，需求和實(shí)現(xiàn)往往是同步進(jìn)行，開發(fā)速度快是一大優(yōu)勢。對有相同或類似模式的小項(xiàng)目來說采用快速開發(fā)或疊代開發(fā)是很合算的做法，時(shí)下流行的極限編程就是針對這方面建立的思維模式。然而，大中型項(xiàng)目中有太多不一樣的需求和模塊。如果不是因?yàn)轫?xiàng)目有差異，那么市場上就只有產(chǎn)品而沒有項(xiàng)目了。所以，大中型項(xiàng)目的需求要認(rèn)真仔細(xì)的去做。我們要討論一個(gè)問題，究竟應(yīng)該在需求分析和總體設(shè)計(jì)上花費(fèi)多少時(shí)間？我們熟悉的瀑布開發(fā)模式基本上分需求分析，總體設(shè)計(jì)，軟件開發(fā)，測試等幾個(gè)階段，然而究竟應(yīng)該在前兩個(gè)階段上花多少時(shí)間卻沒有定論。實(shí)際項(xiàng)目操作的例子表明，分析設(shè)計(jì)的時(shí)間越長，需求設(shè)計(jì)做的越詳細(xì)，測試的時(shí)間就越短，返工率越低，風(fēng)險(xiǎn)也越小，成本越容易得到控制。

而需求分析和總體設(shè)計(jì)沒有做好就急忙上馬進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目在項(xiàng)目初期進(jìn)展順利的時(shí)候問題不大，到了項(xiàng)目后期和測試階段一些潛伏期比較長但是破壞作用比較大的問題就會凸顯出來，造成返工，延長測試時(shí)間。所以與其把問題堆積到緊張的項(xiàng)目后期，不如把時(shí)間多花點(diǎn)到需求分析和總體設(shè)計(jì)上?；A(chǔ)夯實(shí)了，金字塔就容易造了。在日本公司打工的程序員們可能都知道，小日本的軟件規(guī)范非常厲害，他們花在需求分析和總體設(shè)計(jì)上的時(shí)間通常在40%到50%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)軟件項(xiàng)目的實(shí)施，效果也要強(qiáng)的多。他們總體設(shè)計(jì)的規(guī)范甚至詳盡到某個(gè)過程該如何判斷，確立什么樣的條件，換言之就是把什么時(shí)候該如何寫(if...else)語句都幫程序員定好了。在這樣的軟件規(guī)范下，程序員更象是裝配流水線上的工人，對一個(gè)模塊或技術(shù)熟悉到一定程序就變成了完全的重復(fù)性勞動。所以在日本和歐美經(jīng)常會有程序員是低級工作一說，很多人不明就里，對國內(nèi)程序員也照搬，對國內(nèi)的程序員來說是很不公平的。在國內(nèi)，只會照抄別人代碼，一點(diǎn)都不懂創(chuàng)新，凡事依靠別人，快下班就盯著表看的程序員是不少，這種人一般很難有什么前途。但是，優(yōu)秀的不斷進(jìn)取的程序員也很多。由于國內(nèi)沒有象CMM這樣的軟件規(guī)范或者很少，所以這類優(yōu)秀的程序員不少都是干著系統(tǒng)分析員甚至PM的活，拿著程序員的工資。這類程序員雖然在起步時(shí)會吃很多虧，而且是主動找虧吃，然而幾年之后與前一種程序員的社會地位會出現(xiàn)明顯的分化。當(dāng)上進(jìn)的程序員們作為PM進(jìn)行商務(wù)談判的時(shí)候，前者還在各個(gè)公司里頻繁跳槽，跳來跳去都不滿意。有些扯開了，回到我們的話題。

日本的軟件規(guī)范與CMM有驚人的相似，其中至少有35%以上都是幾乎一模一樣的。最近經(jīng)濟(jì)不景氣，東京倒閉了160家軟件公司，這個(gè)數(shù)字是今年6月份的，還在不斷增加。這些公司紛紛搶灘上海，招收技術(shù)人員。如果去這樣的公司應(yīng)聘就要考慮清楚了，進(jìn)去可以學(xué)到他們的規(guī)范和質(zhì)量控制，可是要想從程序員成為系統(tǒng)分析員或PM，比登天還難。往往一個(gè)程序員進(jìn)去干了好幾年，對自己的那一塊熟的不得了，而對隔壁同事所做的東西一竅不通。拒傳華為正在嘗試CMM4（華為印度研究所已經(jīng)通過CMM4），對在華為工作的程序員們來說可謂福禍難料。當(dāng)然，已經(jīng)作到PM或QA或者熱愛CODING的朋友例外。需求分析本身也存在著時(shí)間分配的問題。第一遍需求分析花的時(shí)間會最長，分析員們在客戶的各個(gè)部門之間幾乎把腿都跑斷，把口水說干，就是為了確立一個(gè)初期的需求模型。所有的文檔將會提交給PM進(jìn)行復(fù)審并簽字，不合格的打回重做。反饋表隨之將提交給客戶，第二遍第三遍等等等等接踵而來，與客戶反復(fù)討論和磋商，反復(fù)提交文檔和表格，目的只有一個(gè)，明確需求。當(dāng)PM最終合并了所有文檔并確立需求之后，最終生成的需求文檔將提交給客戶的各部門負(fù)責(zé)人簽字。這些文檔將作為合同的附件添加，以便在將來項(xiàng)目變更或者碰到重大問題時(shí)和客戶扯皮的重要依據(jù)。

需要說明的是，客戶并非都是蠻不講理，但是說實(shí)話，頗有無奈，國內(nèi)目前的項(xiàng)目大多數(shù)客戶為了不讓自己的錢白花，經(jīng)常變著法子提需求。在啟動階段明確需求并簽字，無論最終情況如何，一份詳盡的書面文檔可以解決很多口頭承諾或概念模糊的文檔帶來的許多問題。詳盡的需求分析有一個(gè)額外的好處就是對一些雙方都很陌生或者從來無人嘗試的領(lǐng)域?qū)⑹且粋€(gè)決定是否進(jìn)行項(xiàng)目的判斷標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候，這種大項(xiàng)目在簽單時(shí)雙方都沒有絕對把握保證可以出成果，一旦在需求分析階段發(fā)現(xiàn)難以逾越的技術(shù)難關(guān)，就會放棄項(xiàng)目。典型的例子就是NMD洲際導(dǎo)彈防御系統(tǒng)。上世紀(jì)八十年代初美國搞星球大戰(zhàn)計(jì)劃，拖跨了蘇聯(lián)。大家對那段歷史有些含糊，很多人認(rèn)為蘇聯(lián)人上了美國的當(dāng)。其實(shí)并不完全如此，蘇聯(lián)人的情報(bào)機(jī)構(gòu)無孔不入，并非那么容易上當(dāng)受騙。實(shí)際上當(dāng)時(shí)美國國防部已經(jīng)開始著手NMD系統(tǒng)軟件的需求分析，前后耗資數(shù)億美圓，耗時(shí)兩年，僅僅是做需求分析，終于發(fā)現(xiàn)存在著在當(dāng)時(shí)技術(shù)上無法達(dá)到的高度，隨后項(xiàng)目被放棄。

3.項(xiàng)目啟動

項(xiàng)目啟動要確定項(xiàng)目計(jì)劃，與客戶一起實(shí)施第一次項(xiàng)目審核，確認(rèn)并對一些產(chǎn)品和服務(wù)向下包廠商下訂單。這個(gè)時(shí)候的PM會忽然發(fā)現(xiàn)有開不完的會，一天開三到四個(gè)會議是很正常的事情。這些會議有與客戶的會議，與下包廠商的，有團(tuán)隊(duì)的，有公司高層的。團(tuán)隊(duì)的會議主要是建立正式的團(tuán)隊(duì)，提供團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，提供績效管理方法，向成員提供項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。與客戶的一個(gè)主要會議將是項(xiàng)目啟動會議。在這個(gè)會議上PM會與客戶確立正式的交流渠道，項(xiàng)目綜合描述，讓項(xiàng)目參與人員相互了解，建立以PM為核心的管理制度。還有一些零零碎碎的東西甚至包括辦公場地的大小，電話多少部，所有人的聯(lián)系方式等等都要在會議上確立，并做會議記錄。這都是些非?，嵥榈氖虑椋犉饋砥牌?**，卻是非常必要，缺一不可。大概就是所謂三軍未動，糧草先行吧。

這時(shí)候，作為公司高層，應(yīng)該向全公司發(fā)表申明，正式給PM項(xiàng)目經(jīng)理任命書和項(xiàng)目授權(quán)書。這個(gè)動作雖然在別人看來有些形式主義，但是對提高PM本人的士氣和責(zé)任感是有很大助力的。

三.計(jì)劃階段

1.定義結(jié)構(gòu)分工結(jié)構(gòu)圖（WBS）

啟動階段結(jié)束后，項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階段，也就正式進(jìn)入實(shí)施。這里概念可能有些不太對頭，其實(shí)是翻譯的緣故，反正大家明白意思就行，不用拘泥于字面。WBS是一組要提交的項(xiàng)目元素，用來組織定義項(xiàng)目的總體范圍，具體包括從工作內(nèi)容，資源，成本角度考慮項(xiàng)目范圍；建立一套系統(tǒng)所需要的分層工作結(jié)構(gòu)；把項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)細(xì)目，這概念有些模糊，其實(shí)跟資源管理器里分目錄是一回事情?？梢哉f，WBS是計(jì)劃階段的核心。WBS會詳細(xì)的分到遞交件，包括給自己人用的項(xiàng)目使用的過程文件，給客戶用的模塊和說明文檔，完成每個(gè)細(xì)目的標(biāo)準(zhǔn)以及如何把這些細(xì)目的責(zé)任分配到具體的個(gè)人。WBS有縮進(jìn)式和樹狀式，我這里也沒辦法畫圖，大家參考一些項(xiàng)目管理的書籍，里面有詳細(xì)介紹。我整個(gè)文章只挑我覺得需要注意的地方，如非必要，對技術(shù)細(xì)節(jié)或者工具使用不做詳細(xì)介紹。WBS的細(xì)目并不需要分解到同一水平，最下面的細(xì)目叫做工作包，分包的依據(jù)是個(gè)人的責(zé)任和可信度，也就是說到每個(gè)人頭上的任務(wù)是否能落實(shí)，是否有把握完成；還有就是準(zhǔn)備對項(xiàng)目進(jìn)行控制的程度，程度越深，WBS樹也就越深。由于WBS是實(shí)用性的東西，根據(jù)個(gè)人理解也不一樣，所以一個(gè)項(xiàng)目可能會有幾個(gè)正確的WBS，看PM的需要和最適合當(dāng)前團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的進(jìn)行選擇。

WBS的定義還是很麻煩的。

PM要召開團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，向成員提供與項(xiàng)目相關(guān)的所有詳細(xì)資料，并把WBS樹分解到二層三層。然后要花上一段時(shí)間讓成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式（BRAININGSTORM）思考，制訂工作產(chǎn)出和相應(yīng)人員的職責(zé)，記錄每一個(gè)工作包的完成標(biāo)準(zhǔn)。在頭腦風(fēng)暴式思考時(shí)，會有很激烈的爭論，PM要協(xié)調(diào)關(guān)系，調(diào)節(jié)氣氛，從自己能考慮到的各個(gè)角度旁推側(cè)敲，提示成員的思維角度和方向并加以總結(jié)。盡管很麻煩，制訂WBS仍然是非常值得的。如同需求分析一樣，WBS準(zhǔn)備的越充分，編碼的進(jìn)度越快。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理

既然是商業(yè)行為，那么項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)必然存在，相信閱讀這個(gè)帖子的朋友不少人都經(jīng)歷過或大或小的風(fēng)險(xiǎn)。有些風(fēng)險(xiǎn)很容易解決，有些風(fēng)險(xiǎn)則大大損害利益。不論什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，能避免盡量避免，所以有必要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。由于風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)知性，風(fēng)險(xiǎn)管理難度很大，概念也很難講清楚，只能從一些可行的角度去分析，進(jìn)行管理。

首先要識別風(fēng)險(xiǎn)。這是個(gè)難度很高的活。PM要先召開風(fēng)險(xiǎn)識別會議，這個(gè)會議面向公司，高層，跨部門的有經(jīng)驗(yàn)的人都將參加。然后審核由項(xiàng)目小組生成的風(fēng)險(xiǎn)清單并與重要成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通，檢查一些重要的風(fēng)險(xiǎn)源如WBS，成本（時(shí)間）預(yù)估，人員計(jì)劃，采購管理等等。最后就要用到PM本身在以前類似項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

識別之后要進(jìn)行分析。我們可以進(jìn)行粗略的量化分析（精確分析是不可能的事情）。有經(jīng)驗(yàn)的人可以一起參加討論，把提交出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。首先按發(fā)生的可能性分，一般分成高，中，低三個(gè)級別，雖然很勉強(qiáng)，但是好歹也有個(gè)量化了；然后按耗去的成本分，也是高，中，低三級。我們可以把這兩種類別的三個(gè)級別進(jìn)行組合，碰到可能性也高，成本也高的風(fēng)險(xiǎn)就定位為不能接受。碰到這種風(fēng)險(xiǎn)只好讓客戶修改需求或者增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留成本，否則一旦虧起來不是虧一點(diǎn)點(diǎn)，有可能賠的很厲害。高和中，中和中的搭配都是屬于高風(fēng)險(xiǎn)，中和低，低和低搭配屬于低，高和低搭配屬于中。

針對出現(xiàn)的可能性，需要采取一些手段降低風(fēng)險(xiǎn)。到目前為止也沒有一個(gè)定論說有絕對好的方式，只能盡其所能的避免。有幾種方法可以考慮，第一種是將風(fēng)險(xiǎn)納入項(xiàng)目管理計(jì)劃并指定負(fù)責(zé)人，由外部人員定期檢查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；第二種是保險(xiǎn)，這種屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁；第三種方式有點(diǎn)奸，不過最保險(xiǎn)，就是把客戶拖下水，讓他們一起參與風(fēng)險(xiǎn)管理，呵呵，到時(shí)候就好說話了：）風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目計(jì)劃之后，PM需要更新WBS，修改日程計(jì)劃和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留通常是成本的8%。

3.預(yù)估

預(yù)估是從量化的角度對項(xiàng)目進(jìn)行評估，主要包括工作量，任務(wù)期限，人力，設(shè)備，材料，成本等，要注意預(yù)估不是財(cái)務(wù)策略或報(bào)價(jià)。預(yù)估其實(shí)并不是一次性工作，在整個(gè)項(xiàng)目過程中，預(yù)估始終需要。預(yù)估似乎沒什么特別需要提的地方，每個(gè)PM接到項(xiàng)目的時(shí)候自然會有預(yù)估，在項(xiàng)目發(fā)生變更或進(jìn)入下一階段時(shí)也會預(yù)估。預(yù)估的作用主要還是讓PM作到心中有個(gè)底，安排計(jì)劃時(shí)不至于毫無頭緒。

4.進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃就是一個(gè)模塊或功能要寫多長時(shí)間，PM安排個(gè)日期，設(shè)立里程碑，叫程序員們不能偷懶。進(jìn)度計(jì)劃是從WBS提取過來的。對PM來說，合理的安排進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目控制和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣有著很大的作用。對程序員來說，進(jìn)度計(jì)劃毫無疑問是噩夢。顯示進(jìn)度計(jì)劃一般有先后順序圖，甘特圖和里程碑圖表。上回邵衛(wèi)老師講課，推薦的工具是m$的PROJECT，這個(gè)工具我還不會用，因?yàn)闆]時(shí)間去摸索。我的頭倒是用的很溜了，近一個(gè)月來他就用這個(gè)PROJECT畫了一個(gè)又一個(gè)的里程碑圖，不停的折磨我和同事的神經(jīng)。我們一般都是一邊開發(fā)一邊做UNITTEST，效果上來看，因?yàn)橛袕?qiáng)大的時(shí)間壓力，效率上比之前確實(shí)要提高不少，可是我們也只能結(jié)結(jié)巴巴的趕完進(jìn)度。由于TEAM里人少，我們都是一個(gè)人做幾個(gè)人的活。我每天早晨六點(diǎn)多出門，經(jīng)過將近兩小時(shí)顛簸，八點(diǎn)多點(diǎn)已經(jīng)坐在位子上，中午吃15分鐘的飯，干到晚上八點(diǎn)下班，到家吃完飯往往已經(jīng)11點(diǎn)了。一個(gè)多月我從來沒吃過早飯，沒有睡過六個(gè)小時(shí)以上的懶覺。雖然強(qiáng)大的壓力使我們能在短時(shí)間內(nèi)掌握盡可能多的技能，開發(fā)更多的模塊，但是對我們的情緒也是有很大的影響。所以說，項(xiàng)目里程碑是一把雙刃劍，合理安排才能既促進(jìn)效率也不至于打擊士氣。團(tuán)隊(duì)成員士氣的逐級衰落會給項(xiàng)目后期的開發(fā)帶來難以估計(jì)的影響，進(jìn)度將會大大延緩。關(guān)于PM和團(tuán)隊(duì)的問題我們后面會講到，這里我先祥林嫂一把，然后跳過。里程碑圖表的特征是任務(wù)，成員和時(shí)間，任務(wù)和成員用文字標(biāo)志，時(shí)間用數(shù)字描述并輔助以圖線跨度，象階梯一樣非常形象，一目了然。管理起來非常方便，完了的打個(gè)鉤就可以了。

網(wǎng)絡(luò)邏輯圖是表示任務(wù)和邏輯關(guān)系的示意圖，可以用先后次序表示，也可以用關(guān)鍵路徑表示。其實(shí)把各個(gè)活動劃分為1，2，3，4等階段，每個(gè)階段包括小活動1.1，1.2，2.1，2.2，2.3，2.4，3.1，3.2，3.3，4.1，4.2等，日程計(jì)劃也分四種，一般只提到從前向后和從后向前兩種。從前向后的概念就是某項(xiàng)活動必須相同或晚于直接指向這項(xiàng)活動的的所有活動的最早結(jié)束時(shí)間的最晚時(shí)間。有些繞口，我們打個(gè)比方：2階段指向3階段，那么2階段里的4個(gè)子階段也都指向3。假設(shè)2.1結(jié)束時(shí)間為1月12日，2.2結(jié)束時(shí)間為1月22日，2.3結(jié)束時(shí)間為1月15日，2.4結(jié)束時(shí)間為1月20日，那么，2階段中最晚的結(jié)束時(shí)間是2.2的1月22日，所以在3階段中的3個(gè)子階段3.1，3.2，3.3的最早開始時(shí)間都不能早于1月22日。至于從后向前的例子大家自己去推吧，我就不舉了，剛才幾個(gè)123打的我累死了：）項(xiàng)目經(jīng)常需要調(diào)整進(jìn)度。在不改變項(xiàng)目范圍的情況下，調(diào)整進(jìn)度有幾種方法：利用快速跟蹤手段來改變?nèi)蝿?wù)間的關(guān)系；將串行的任務(wù)改成并行；改變工作方法（可能改變WBS）；改變?nèi)掌谙拗?，使關(guān)鍵路徑上的任務(wù)開始或結(jié)束的更早。

雖然方法多樣化，在我看來只有一條，就是拼命的壓榨程序員的勞動力。如何壓榨，還是個(gè)技巧。如前面所分析的，需求分析恨不得多分點(diǎn)時(shí)間給它，壓需求是不太可能；測試階段后期接近完工，羅里巴唆的事情一大堆，忙都忙不完，那時(shí)候PM一門心思提前/按時(shí)完工，好收錢，壓那段時(shí)間似乎也不太可能。說來殘酷，最能壓的還是CODING，編碼階段往往是壓縮重點(diǎn)，總之大家埋頭苦干就是了，大項(xiàng)目壓縮的時(shí)候程序員吃喝拉撒都在公司是很正常的事情，相信不少人都有很深的體會，這里傷心事情也就不提了。只是我總結(jié)一下，讓未來的PM們有壓榨后來人的依據(jù)，呵呵。測試前期也可以適當(dāng)?shù)膲阂粔?，那時(shí)候人剛完工，都比較懶散。國內(nèi)一般企業(yè)規(guī)模都不大，沒有專門的質(zhì)量控制部門，所以質(zhì)量保證和測試往往就是程序員或PM本身。其實(shí)質(zhì)量保證和測試人員的人數(shù)和素質(zhì)都應(yīng)該要高于程序員。在日本和CMM實(shí)施的公司里，編碼壓縮是很容易實(shí)現(xiàn)的事情，因?yàn)槟切┏绦騿T真的是技能熟練的裝配工人，壓起來方便的很。他們這樣培養(yǎng)人的目的或許就是為了壓縮吧？！

四.控制和執(zhí)行階段

1.軟件開發(fā)

實(shí)在沒什么好說的，也是大家最不愿意談的，平時(shí)在公司里談的已經(jīng)夠多的了，還要在這里受我嘮叨。需要提醒的依然是團(tuán)隊(duì)合作精神和完善的文檔管理制度。SOURCESAFE這些工具有時(shí)候還是有必要使用的。經(jīng)?？吹接腥苏f天才程序員不寫注釋什么的。我相信有這種天才程序員，因?yàn)槲遗龅竭^幾個(gè)。

我愛人公司里也有一個(gè)，他們的一套產(chǎn)品核心代碼就是這個(gè)人寫的，4年過去了，周邊代碼換了好幾茬，核心算法始終沒換過，可惜這小子跟了李洪痔，如今已經(jīng)不知所蹤了。但是他的代碼似乎也要有點(diǎn)注釋的，沒有注釋過段時(shí)間再天才的程序員也不能保證他是最有記憶力的。而且，對一個(gè)項(xiàng)目的編碼來說，靠一兩個(gè)人打天下如今是不可能了。別人的公司都是團(tuán)隊(duì)，兩人智慧勝一人，這頭還在靠一個(gè)天才支撐門面，實(shí)際上市場可就別人搶了去，那時(shí)候再天才也沒用了。

編碼的時(shí)候講究技術(shù)公開，程序員不要藏著掖著，對大家沒好處，PM要想辦法調(diào)動大家創(chuàng)新思維的積極性，營造良好的技術(shù)討論氛圍，碰到技術(shù)難關(guān)的時(shí)候就容易攻破了。有個(gè)問題需要單獨(dú)對還沒有PM覺悟的程序員說，其實(shí)是在調(diào)研的時(shí)候就定了的，就是使用什么樣的開發(fā)工具。沒有經(jīng)驗(yàn)的程序員往往會拿著C++或者J***A的資格證書或者擁有一兩個(gè)開發(fā)工具的一些經(jīng)驗(yàn)而得意洋洋。其實(shí)老板和PM根本不看重這個(gè)，他們關(guān)心的是使用什么樣的工具能盡快的達(dá)到目的。管你什么C++，DELPHI，PB還是J***A，只要能做的出來，VFP都可以用。我舉這個(gè)例子并非說不看中工具，而是提醒想轉(zhuǎn)型為PM的程序員，第一要把工具當(dāng)作工具，而不要被工具套進(jìn)去，鉆研一些一輩子都用不上的技術(shù)；第二要掌握的并非是單獨(dú)的一個(gè)工具，而是流行的程序設(shè)計(jì)的思想，以及在最短時(shí)間內(nèi)掌握一門陌生工具的能力。只有建立了這樣的思維，才有可能轉(zhuǎn)為PM，否則一輩子都是技術(shù)工人，最多就是個(gè)技術(shù)總監(jiān)。

2.變更

對任何項(xiàng)目，變更無可避免，無從逃避，只能去積極應(yīng)對，這個(gè)應(yīng)對應(yīng)該是從需求分析就開始了。對一個(gè)需求分析做的很好的項(xiàng)目來說，基準(zhǔn)文件定義的范圍越詳細(xì)清晰，用戶跟PM扯皮的幌子就越少。而需求沒做好，基準(zhǔn)文件里的范圍含糊不清，被客戶抓住空子搞你一下是非常頭疼的事情，往往要付出無謂的犧牲，有時(shí)候甚至非?；鸫蟆Ｐ枨笞龅暮?，文檔清晰又有客戶簽字，那么后期客戶提出的變更就超出了合同的范圍，需要另外收費(fèi)。這個(gè)時(shí)候千萬不能手軟，并非要刻意賺取客戶的錢財(cái)，而是不能養(yǎng)成客戶經(jīng)常變更的習(xí)慣，否則后患無窮，維護(hù)的成本會讓PM吃不消。

在客戶提出變更請求時(shí)，要建立變更申請登記表和變更申請表，并讓客戶簽字。當(dāng)然，有時(shí)候一些不是非常關(guān)鍵的模塊PM也不至于一點(diǎn)不講情面，該賣面子的時(shí)候還是要賣，尤其是當(dāng)著對方領(lǐng)導(dǎo)的面，千萬要賣面子，但是也別賣的太干脆，不要讓他們得到的太容易。需求做的不好，客戶抓住漏洞或者非常不講道理，麻煩就大了。有時(shí)候爭論會很厲害，到非常白熱化的地步，PM與客戶代表幾乎溝通不了。PM在客戶關(guān)系和短期利益兩方面難以取舍，一般都是向客戶妥協(xié)，最終形成惡性循環(huán)。這種情況非常難辦。一般這種情況都是到了項(xiàng)目后期，做重大的更改幾乎是不可能的事情，如果白做就要虧錢。而這個(gè)時(shí)候如果PM跟對方高層的人關(guān)系搞的定，可以透過對方高層把事情壓住。然而由于已經(jīng)到后期，客戶代表不會輕易更換，對方這次沒有改成，必然心懷不滿，下回在別的模塊依然會找麻煩或者在談二期的時(shí)候動動手腳，都是很讓PM傷腦筋的事情，這方面目前還沒有什么好的解決方法，所以盡可能的做好需求比什么都重要。相對需求來說，什么WBS，風(fēng)險(xiǎn)管理，計(jì)劃進(jìn)度都是扯淡，需求做好了，一帆風(fēng)順。還有一種辦法就是裝可憐，要裝的非常的象，在對方的領(lǐng)導(dǎo)面前裝，而且不能讓人看出是裝的樣子，要讓你自己都覺得你自己是真的可憐，那么就算這次客戶硬是要求改了，下回他也必然不好意思再叫你改。其實(shí)人心都是肉長的，如果可能的話，我還是不贊同使用一些手段的，但是有時(shí)候客戶非常難以在短時(shí)間打動而工期又將接近，這種情況下就要靠PM耍一些手段了。各人有各人的方式，八仙過海，各顯神通吧。PM在變更管理中需要做的是分析變更請求，評估變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和修改基準(zhǔn)文件。

3.質(zhì)量控制

大公司有質(zhì)量管理部門（QA），QA的成員基本上都是由非常有經(jīng)驗(yàn)的PM轉(zhuǎn)型過來的老狐貍，是老總接班人的有力爭奪者。一個(gè)QA會管理多個(gè)項(xiàng)目，有時(shí)候甚至?xí)H身參與。PM和QA有些象貓和老鼠，不停的通過報(bào)表傳遞一些心照不宣的假數(shù)字。QA對PM的工作最終是有評定的：A級表示總體在控制下；B級表示當(dāng)前在控制下；C級表示有顯著問題；D級表示有重大問題。如果PM得了個(gè)D，那可不太妙，不但世界級的QA會每個(gè)月要收報(bào)告，地區(qū)QA會一個(gè)星期找來面談一次，訓(xùn)一頓。得到A的PM是很逍遙的，基本上不會有人來過問。在沒有QA的公司，質(zhì)量控制只能由經(jīng)過授權(quán)的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行，效果就要差的多了。質(zhì)量管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，詳細(xì)的可以參見CMM。

4.成本管理

PM經(jīng)常通過控制進(jìn)度和預(yù)估來控制成本。PM必須經(jīng)常問自己，項(xiàng)目已經(jīng)到了什么階段？完成了多少？花費(fèi)了多少？完成時(shí)成本是多少？掙值法的術(shù)語不少，象BCWS，BCWP，ACWP，但是關(guān)系比較簡單，大家參閱一下相關(guān)資料，這里不再羸述。總之，PM要管理好成本，注意節(jié)約，但并非是拼命剝削程序員，該花的還是要花。

五.結(jié)束階段

1.項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，PM要將最終系統(tǒng)方案提交給用戶，完成項(xiàng)目所有的提交件，收集項(xiàng)目全部信息并結(jié)束項(xiàng)目，完成或終止合約，簽署項(xiàng)目結(jié)束的相關(guān)文件。項(xiàng)目結(jié)束意味著可以收錢了。PM辛苦了那么多，終于可以高興一下了，收到最后一筆款項(xiàng)，意味著遞交件的移交和團(tuán)隊(duì)的解散，項(xiàng)目也轉(zhuǎn)入維護(hù)階段。不過收錢未必代表著賺錢，要看項(xiàng)目是否按時(shí)完工。一般來說，提前完工的項(xiàng)目很少，但是能賺大錢；按時(shí)完工的賺小錢；延期的要賠錢。一個(gè)人首次承擔(dān)PM，如果沒有人帶，多半會失敗。失敗沒什么，所有的PM（注意是所有，不是幾乎所有）都失敗過，然而失敗會成為教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，推動你繼續(xù)前行。在美國，每年至少有40%的項(xiàng)目無法實(shí)施被擱淺。只有在項(xiàng)目中和生活中不斷磨練，培養(yǎng)自身素質(zhì)和作人的基本準(zhǔn)則，才能成為賺大錢的PM。

2.項(xiàng)目完工會議

項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，依然要開會，不過少多了。一般跟客戶要開一個(gè)，主要是確定所有的提交件都已經(jīng)被接收，對突出的個(gè)體進(jìn)行表揚(yáng)，對外宣傳成功案例，標(biāo)志并記錄項(xiàng)目的正式結(jié)束。這時(shí)候開會很輕松，目的也很明確，做完了大家好聚好散，或者以后有機(jī)會再合作。團(tuán)隊(duì)要解散，內(nèi)部會議肯定是要開的。也沒什么好廢話的，該表揚(yáng)就表揚(yáng)，該發(fā)多少獎(jiǎng)金就發(fā)多少獎(jiǎng)金，畢竟大家都累死累活的干了那么長時(shí)間。項(xiàng)目結(jié)束請客戶出去泡溫泉時(shí)PM們千萬別忘記了辛苦為你工作的程序員和工程師們，當(dāng)然，如果他們不愿意看到你的臉那么你就折現(xiàn)發(fā)到他們的存折上去，正好讓他們回家好好休息休息。這樣下一個(gè)項(xiàng)目需要他們的時(shí)候他們才會為你賣命。說出來獎(jiǎng)金發(fā)出去似乎你損失了，其實(shí)你賺大了。

第6篇：程序員工作體會范文

三年時(shí)間，應(yīng)該說是或多或少有些收獲，可一走出校門后我才了發(fā)現(xiàn)我什么也不是，什么也不會，所學(xué)的東西少得可憐，連九牛一毛也可以說都不知．

說真的，很有幸我進(jìn)入的是雙葉家具實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，也可以說是試聘；在雙葉信息中心進(jìn)行編程，是用delphi軟件給他們的一分廠的員工進(jìn)行效益工資和計(jì)件工資方面的核算，求出他們的總工資．最后能以報(bào)表的形式表現(xiàn)出來，在這方面他們同進(jìn)要求要個(gè)有查詢的功能，也說是說輸入工號可以調(diào)出一個(gè)員工三個(gè)月這內(nèi)的所有的工資，同時(shí)超出三個(gè)月 的可以自動消除．同時(shí)他們的工作流程是單卡流程，一個(gè)卡號，批量的進(jìn)入，然后經(jīng)過員工的加工操作之后，批量的輸出。在這個(gè)方面他們有個(gè)出材量和購進(jìn)量之比，也就是說如何去求他們的出材率，出材率越高，就意味著生產(chǎn)出來的好的產(chǎn)品就越多，員工的效益工資就越高。比如他們有四個(gè)產(chǎn)品：規(guī)格料、指接、拼板、集成材、他們會對這四個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)；如生產(chǎn)出一立方米規(guī)格料的價(jià)格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材則是4860元；通過這些定價(jià)我們可以很清楚的看出工廠要求員工生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品。入他們的工序的材料我們稱之為毛料，而產(chǎn)出的東西我們又稱之為毛壞料，公司規(guī)定：如果員工的出材率在76.8％，那么超出的部分就是員工的效益工資，如果低于76.8％，那么員工就沒有效益工資，負(fù)數(shù)歸位于零，按零來計(jì)算，之后他要求對員工進(jìn)行效益工資分配，比如有四個(gè)工序，送料器，直邊、壓刨、四面刨、他們又給這些工序的員工進(jìn)行效益比例的分配、比如送料器是13.4％、直邊是9.6％、壓刨是50.4％、四面刨是30.6％，在這里又有主副之分，比例為6和4 ，同時(shí)他要求我們將效益工資進(jìn)行分配到員工，也就是說員工可以很清楚的要看到自己一天能掙多少錢，做到心中有數(shù)，當(dāng)然這個(gè)簡單，我們只須打印出報(bào)表就行了。

還有一點(diǎn)就是對計(jì)件工資進(jìn)行核算，在這方面他們也有一定的規(guī)格，比如長度，寬度，厚度在那個(gè)范圍內(nèi)，就有不同的定價(jià);比如寬度小于20mm，定價(jià)是160元;如果在20mm和40mm之間，那么定價(jià)就可能在90元左右;如果大于40mm時(shí)，那么就可能是60元了，進(jìn)行計(jì)價(jià)工資統(tǒng)計(jì)之后我們就可以進(jìn)行分配了，在這方面他們的比例也是不如，又會添加新的工序，如改料鋸了，還會有新的分配比例.

剛開始我們做這個(gè)程序的時(shí)候，大家都比較盲目，只是負(fù)責(zé)人說了一下，我們就開始進(jìn)行編了在這個(gè)過程之種我們吃了許多的苦，有時(shí)候凌晨三四點(diǎn)我們還在加班，可最后做出的作品是輸入速度太慢，我們的主管于是帶領(lǐng)我們到他們一樓的微機(jī)室是去看他們以前編寫的程序；不看不知道，一看嚇了我們一大跳，以前我們那有這樣想過呀，只要能做出來，沒有錯(cuò)誤就行了，可是速度呢？人家一個(gè)小時(shí)輸入的東西，我們的程序可能需要一個(gè)早晨，看完之后主管對我們說：這樣的程序送你，你會用嗎？

那個(gè)打擊呀，辛苦了幾天幾夜，最終卻是這樣的一個(gè)結(jié)果?？纱驌魵w打擊，我們又得重新來做！相對而言，我們這次要比以前有經(jīng)驗(yàn)了，一次比一次成熟起來了，在經(jīng)歷了又一個(gè)一天一夜的奮戰(zhàn)，我們終于又有新希望了，

可是心情剛好，那么又傳來了消息，說他們的分配比例又發(fā)生的變動，價(jià)格又有了新的調(diào)整，這在以前我們也想過這個(gè)問題，也想好好的做，可是我們又一想他們的工廠不是要實(shí)用嗎？這方面變化的可能性很小，于是為了方期間我將有變量寫進(jìn)了代碼之中，這一變，無易宣布我要破產(chǎn)。和我在一起的幾個(gè)也是這種情況，所以我們這些沒有開發(fā)過軟件的充當(dāng)軟件高手的新手們又得重新面對新的問題了.

失敗，又一次被打??！

幾天之后我們又做出了程序，很辛苦，此時(shí)我們才明白程序員的不易了，編程是一個(gè)見效特別慢的東西，而且對方又看不見，如果一不小心你的程序可能會無法打開，或者是說出現(xiàn)別的什么，那就完了，你幾天的成果就什么也看不見了，不像別的東西，做了，可以讓大家看得見。我的程序在最后的調(diào)試時(shí)出現(xiàn)了一點(diǎn)小故障，而且工資的分配要對應(yīng)到每一個(gè)員工，可我一時(shí)間一點(diǎn)思路也沒有了，就只能對應(yīng)到職務(wù)，所以我失敗了，我的實(shí)習(xí)生活也就結(jié)束了。

當(dāng)然比表面來看我是失敗了，敗的很慘；可是從某種意義上說我又達(dá)到了我的目的，因?yàn)橹挥惺〉娜擞肋h(yuǎn)都不會停下思考的腳步，激起了我沉睡的思想，使我一顆盲目的心有了方向，我不能這樣輸了，從那兒倒下去的，我會從那兒站起來的，認(rèn)認(rèn)真真的把畢業(yè)設(shè)計(jì)拿下來了；別人實(shí)習(xí)了一個(gè)月我雖然只有十六天，可在這十六天中我從未停下來過，我是白天干，晚上干，頂著那么大的壓力，我的體會絕不低于他們中的任何一個(gè)人，說實(shí)話，在一段實(shí)習(xí)期間，我真的有點(diǎn)撐不住了，我也想到過放棄，也曾有好幾家單位通知我去面試，也有聯(lián)通的第二輪復(fù)試，可我都放棄了，我不能就這樣走了。我輸?shù)舻氖羌寄?，不是人格；失掉了人格我將失去了所有，失掉技能我還會追回來的！

第7篇：程序員工作體會范文

從GitHub旅程開始，就一腳踏進(jìn)了真正的企業(yè)，而企業(yè)的面試也已開始。

這個(gè)改變會發(fā)生嗎？多久會發(fā)生？它在國外已經(jīng)發(fā)生了，我肯定這是大勢所趨。

我預(yù)計(jì)，很快就會在中國發(fā)生。

我曾收到一位同學(xué)的問題：“找工作的首要原則是什么？”

答案是：“弄清雇主的需求到底是什么?！?/p>

美國軟件工程師Joel Spolsky曾發(fā)出類似感嘆：招聘難，難于上青天。也許沒有哪個(gè)行業(yè)像IT這樣，無形資產(chǎn)占據(jù)公司的絕大多數(shù)資產(chǎn)。坊間傳言比爾·蓋茨曾說：只要允許我?guī)ё?00個(gè)人我可以再造一個(gè)微軟。這話沒搜到出處，但從側(cè)面反映了IT公司中智力資產(chǎn)所占的比重。所以，招聘也許是IT公司決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。Joel Spolsky把他在這方面的觀察、體會和洞見集結(jié)成小冊子Smart and Gets Things Done。

美國招IT人士難成這樣，搞得Joel Spolsky寫書語重心長地勸公司善待工程師，中國招人更是難上加難。從 2008 年到現(xiàn)在，我一直想：招人能不能有點(diǎn)竅門，或?qū)嵱梅椒?。結(jié)論：幾乎沒有。我用過大家都用的方法：

在水木BBS上發(fā)帖子（有點(diǎn)效果）；

在藍(lán)色理想（有關(guān)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開發(fā)人員之家的網(wǎng)站）上發(fā)帖子（無效）；

在技術(shù)郵件組里發(fā)帖子（無效）；

買 51job/智聯(lián)服務(wù)（有點(diǎn)效果）；

給所有可以想到的人打電話，請他們推薦（無效）；

給所有和你討論過創(chuàng)業(yè)，喝過點(diǎn)小酒的人打電話（無效）；

約前同事私下談（有效）。

我用過大家可能沒有用的方法：

上twitter，看某人的follower，一個(gè)一個(gè)看，看他們的twitter、博客、Google Reader 分享，想辦法搞到郵件，半夜電話騷擾；

上豆瓣，挑幾本重量級的書，去找想看、看過、正在看這本書的人，一個(gè)一個(gè)看，看他們的活動、博客、Google Reader分享，想辦法搞到郵件，半夜電話騷擾；

找同事，問他們都看什么技術(shù)博客，想辦法搞到郵件，半夜電話騷擾。

雙方：都在大海撈針

正是這樣的不易，有不少公司內(nèi)部培養(yǎng)人，它們的邏輯是一上來就招到靠譜的人太難了，但找一塊靠譜的璞玉然后雕琢相對簡單。這倒是個(gè)辦法，但難免陷入糾結(jié)：培養(yǎng)好了，人跑了怎么辦，還是沒有解決根本問題。應(yīng)聘者覺得自己“海投”，大海撈針。而招聘者何嘗不也是大海撈針。

招聘真的很難。以至于招聘者每年絞盡腦汁出新的筆試題，題目要不太簡單也不太難，能夠?yàn)V掉絕大多數(shù)濫竽充數(shù)的，又要保證真正有能力的；考慮審題人的時(shí)間成本只能多數(shù)用選擇題，而選擇題又是可以猜答案的。更悲催的是，有些題目連公司的員工都會做錯(cuò)……筆試之后是面試。短短幾個(gè)小時(shí)的面試（大多數(shù)公司連幾個(gè)小時(shí)的面試時(shí)間都沒有），既要全面考察基本知識，又要考察編程素養(yǎng)，還要考察性格心態(tài)。最后，還有一項(xiàng)根本沒法考察，卻占據(jù)程序員相當(dāng)工作時(shí)間的——debug能力。

面試官不但得找準(zhǔn)問題，不因?qū)Ψ揭活}答對而妄下結(jié)論，也不因一題答錯(cuò)扼殺機(jī)會，還要從面試人的舉止言談、分析問題的方式，甚至寫程序的筆跡，觀察他的性格、做事的方式和心態(tài)，這時(shí)的面試官，非要具備心理分析師的水準(zhǔn)才行。

這廂招人的雇主苦不堪言，那邊找工作的人也是一團(tuán)亂麻。絕大多數(shù)應(yīng)屆生直到畢業(yè)，也不清楚他們想去的公司到底需要什么樣的能力，或者說，他們到底要具備什么樣的能力。我收到很多這樣的來信，大學(xué)生們很想學(xué)點(diǎn)東西，但又不知道哪些重要哪些不重要，該學(xué)到什么程度。有一次，我面試了一位同學(xué)，簡歷上寫著編譯原理課的大作業(yè)得了一等獎(jiǎng)?？晌乙粏柺裁词沁f歸下降，他就傻眼了。

現(xiàn)實(shí)的結(jié)果是，對絕大多數(shù)應(yīng)屆生而言，簡歷上最具信息量的部分不是“精通XXX，熟悉YYY，掌握ZZZ”，也不是“在UUU實(shí)習(xí)過”，反倒是越來越被認(rèn)為不重要的：畢業(yè)學(xué)校。畢業(yè)學(xué)校本不應(yīng)該最具信息量，之所以最具信息量源于悲劇事實(shí)：簡歷上其他條目實(shí)在信息量太少了?？孔V的面試者學(xué)會了無視簡歷上華而不實(shí)的內(nèi)容，只相信親眼所見。

怎么培養(yǎng)IT企業(yè)真正需要的人才？實(shí)戰(zhàn)能力怎么培養(yǎng)？代碼素養(yǎng)怎么培養(yǎng)？協(xié)作溝通能力怎么培養(yǎng)？學(xué)習(xí)能力怎么培養(yǎng)……這些問題，就是當(dāng)下人才培養(yǎng)/招聘的慘淡現(xiàn)狀。在雇主和學(xué)生之間，橫亙著一條巨大的鴻溝，兩頭都著急，兩頭都有動力，但就是沒有方法。

這一切，也許將在未來幾年發(fā)生變化。

書單計(jì)劃

現(xiàn)在，企業(yè)對招聘者簡歷的要求變得越來越靈活變通。比如，ThoughtWorks招聘時(shí)希望招聘者能給出自己的博客地址，一個(gè)積累多年的技術(shù)博客比任何簡歷都更能說明問題?？上В@個(gè)做法也有一個(gè)弊端——并不是所有技術(shù)牛人都寫博客，有人就是只干不說。但是，這表明了一個(gè)思考方向——尋找更具鑒別力的過濾器。到底什么既通用，又能夠有效鑒別應(yīng)聘者的能力高低呢？答案——書。

我一直認(rèn)為：很多時(shí)候，是否好好看完一本好書，對一個(gè)人的提升往往能達(dá)到質(zhì)的區(qū)別。就算不好好看完一本好書，馬馬虎虎看完好書，也會有很大的提高。面試時(shí)，我經(jīng)常詢問對方看過哪些技術(shù)書籍，經(jīng)常上哪些網(wǎng)站，訂哪些博客。其中，書籍這一項(xiàng)的區(qū)分度最高。

好書和壞書的差別，本質(zhì)上就是學(xué)習(xí)效率和大方向的差別。一本爛書浪費(fèi)半年時(shí)間，一本好書卻可以帶來扎實(shí)的基礎(chǔ)和開闊的視野。讀爛書浪費(fèi)時(shí)間，但讀好書卻節(jié)省時(shí)間。為招聘頭疼的公司可以列出“應(yīng)聘俺們公司前必讀的十本書”。姑且把這個(gè)計(jì)劃叫做“書單計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃有幾大優(yōu)點(diǎn)：

清晰、明確。完全可度量。

防偽：讀沒讀過，一問便知。

不在乎是否“泄題”：書單完全公開。想背題？背書吧。

管你用心不用心讀，只要讀了，讀完了，就有區(qū)別。真正的好書，你想不被吸引都難。

不存在“怎么做”的障礙，所有人都知道怎么讀書——一頁一頁讀。

不需要招聘者投入精力：書單在此，就這么簡單，您看著辦。

評估的負(fù)擔(dān)很大程度轉(zhuǎn)移到了應(yīng)聘者身上：是不是認(rèn)真看完了，有沒有心得體會，您自己掂量。沒看完別來找我們。

當(dāng)然，書單計(jì)劃需要自己淘自己學(xué)。微軟工程師熊力曾在微博上寫道：“我當(dāng)年畢業(yè)的時(shí)候總結(jié)了一個(gè)公式：第一份工作的月薪=大學(xué)四年買過的技術(shù)書籍價(jià)格的總和。”以下是我個(gè)人認(rèn)為面試微軟前必讀的10本書。

Code: The Hidden Language of Computer Hardware and Software （《編碼的奧秘》）

Computer System: A Programmer’s Approach （《深入理解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)》） / Windows via C/C++ （《Windows核心編程》 /《程序員的自我修養(yǎng)》

Code Complete 2（《代碼大全》）/The Pragmatic Programmer （《程序員修煉之道》，我也把這本書稱為《代碼小全》）

Programming Pearls （《編程珠璣》）/Algorithms / Algorithm Design / 《編程之美：微軟技術(shù)面試心得》

The C Programming Language《C程序設(shè)計(jì)語言》

The C++ Programming Language《C++程序設(shè)計(jì)語言》/ Programming: Principles and Practice Using C++ 《C++程序設(shè)計(jì)原理與實(shí)踐》/Accelerated C++

The Structure and Interpretation of Computer Programs（《計(jì)算機(jī)程序的構(gòu)造和解釋》）

Clean Code 《代碼整潔之道》/ Implementation Patterns《實(shí)現(xiàn)模式》

Design Patterns （《設(shè)計(jì)模式》）/ Agile Software Development, Principles, Patterns, and Practices《敏捷軟件開發(fā)（原則模式與實(shí)踐）》

Refactoring （《重構(gòu)》）

注：以上同一條目下用“/”隔開表示任選。

GitHub

光有書單計(jì)劃還不夠，因?yàn)闀还芑A(chǔ)知識，更難以量化衡量的實(shí)戰(zhàn)能力又怎么辦？目前，除了“練”之外還沒有其他好辦法?？墒?，在大學(xué)里做的項(xiàng)目，或大作業(yè)，能起到練的作用嗎？解決的辦法直到最近幾年才成為現(xiàn)實(shí)——GitHub誕生于2008年春天，第一年就產(chǎn)生了46000個(gè)公共項(xiàng)目，一年半后，用戶數(shù)達(dá)到10萬。2011年9月，GitHub迎來了百萬用戶，超過兩百萬個(gè)項(xiàng)目。

真實(shí)的項(xiàng)目、流程和人名，一切代碼review、check-in、test、build、document，甚至討論、計(jì)劃和brianstorming，都是項(xiàng)目歷史的一部分，都可以像棋局那樣復(fù)盤。有經(jīng)驗(yàn)的面試者只要掃兩眼GitHub歷史，挑幾個(gè)check-in歷史看看，便能迅速判斷這個(gè)人是否滿足要求。與大作業(yè)不同，GitHut里有源代碼管理系統(tǒng)、自動化build，有check-in、review，有分工、合作，最重要的是GitHut是一個(gè)集市，牛人相互吸引。

第8篇：程序員工作體會范文

(Theachievedresultsofinformatizationconstruction)綦齒傳動公司各部門、各系統(tǒng)均使用了信息管理系統(tǒng)支持日常工作的開展，為綦齒傳動公司的快速發(fā)展和信息化深化建設(shè)打下了基礎(chǔ)，取得了較好的效果。

1思想統(tǒng)一，觀念創(chuàng)新

上述系統(tǒng)的應(yīng)用，使得綦齒傳動公司全體員工充分認(rèn)識到信息技術(shù)對提高企業(yè)競爭力的作用。員工對信息化深化建設(shè)的需求比較迫切，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)戰(zhàn)略意義的認(rèn)識和全局觀念也非常清晰。這種思想基礎(chǔ)為今后的信息化建設(shè)節(jié)約了許多統(tǒng)一思想、觀念轉(zhuǎn)變的動員時(shí)間。很多企業(yè)欠缺這種思想基礎(chǔ)，給信息化項(xiàng)目的實(shí)施造成許多障礙。

2應(yīng)用基礎(chǔ)良好長期的計(jì)算機(jī)輔助管理應(yīng)用

為企業(yè)培養(yǎng)了一大批計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用人才。除擁有10多名計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)、開發(fā)人員外，幾乎所有管理人員都能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的處理，絕大多數(shù)管理干部都能就下一階段信息化建設(shè)談出自己的認(rèn)識和設(shè)想。這一基礎(chǔ)在許多企業(yè)也是欠缺的。

3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本實(shí)現(xiàn)信息化管理

20多個(gè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，基本實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的動態(tài)管理、集成應(yīng)用，對設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、物流、采購、銷售、人事、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了較好的信息化應(yīng)用和管理。企業(yè)信息化建設(shè)(特別是ERP系統(tǒng))所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)備到位，包括編碼體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品屬性、材料消耗定額、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品價(jià)格、人事數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、工時(shí)定額等數(shù)據(jù)都應(yīng)用了管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，為下一階段信息化技術(shù)深化應(yīng)用奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4實(shí)現(xiàn)了對重要管理

流程的規(guī)范PDM系統(tǒng)、BOM系統(tǒng)、直接物料數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、信息平臺等系統(tǒng)，對重要的管理流程規(guī)范起到了積極的促進(jìn)作用，并為下一階段的深化建設(shè)節(jié)約了流程描述時(shí)間，減少了工作難度。

5計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

已初具規(guī)模兩條主干互聯(lián)網(wǎng)光纖的鋪設(shè)，覆蓋全公司的局域網(wǎng)，10個(gè)固定IP，600多臺計(jì)算機(jī)，部分駐外銷售網(wǎng)點(diǎn)通過VPN接入公司網(wǎng)絡(luò)，為深化綦齒傳動公司的信息化建設(shè)做了物理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

二信息化建設(shè)的體會

(Theexperienceofinformatizationconstruction)筆者在綦齒傳動公司工作近20年，親身參與并組織了公司的大多數(shù)信息化項(xiàng)目建設(shè)，其中也走過很多彎路，也有很多成功的案例。筆者愿意把這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來，希望對各企業(yè)，特別是汽車零部件行業(yè)的信息化建設(shè)有一定的借鑒作用，少走彎路、降低成本、提高信息化系統(tǒng)的實(shí)施效率。

1信息化建設(shè)要“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動、重點(diǎn)突破”

信息化建設(shè)一定要有規(guī)劃，這樣信息化建設(shè)才能有清晰的認(rèn)識和建設(shè)思路，做到先后有序。對應(yīng)綦齒傳動來說，最重要的信息系統(tǒng)有六個(gè)：PDM、BOM、ERP、MES、SCM、CRM，這些都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的有機(jī)組成部分，所以在信息化發(fā)展的投入過程中，要針對企業(yè)的實(shí)際情況來對癥下藥，合理配置，不可偏廢。這六個(gè)信息化系統(tǒng)，是企業(yè)信息化建設(shè)的核心和重點(diǎn)，有很多成熟的商業(yè)軟件可供選擇，這些軟件(如：Oracle、SAP、QAD、金蝶、用友等)都是經(jīng)過了實(shí)施成千上萬家公司信息化系統(tǒng)后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)千錘百煉而成，對公司的管理提升和規(guī)范會起很大的作用。這些系統(tǒng)就應(yīng)該購買成熟的軟件，而不應(yīng)該自行開發(fā)。

2核心系統(tǒng)中的基礎(chǔ)系統(tǒng)

必須先行實(shí)施PDM、BOM、ERP、MES、SCM、CRM這六個(gè)系統(tǒng)中，PDM和BOM屬于基礎(chǔ)系統(tǒng)，必須先實(shí)施這兩個(gè)系統(tǒng)，有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其他核心系統(tǒng)才能進(jìn)行實(shí)施。綦齒傳動公司已經(jīng)實(shí)施了這兩個(gè)系統(tǒng)。PDM系統(tǒng)促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)管理，構(gòu)建協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)平臺，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)向BOM系統(tǒng)的高效傳遞，為其他信息系統(tǒng)提供準(zhǔn)確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免信息孤島和數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，為后續(xù)的信息化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。BOM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從變速器型譜總成型號用戶代號零件號坯件號鍛坯號原材料進(jìn)行管理，反映產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購、工藝、成本、價(jià)格、銷售、服務(wù)等方面的信息，包括產(chǎn)品BOM、供應(yīng)商、價(jià)格、工藝路線、材料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3信息化核心系統(tǒng)

實(shí)施前，必須做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備信息化建設(shè)有句名言“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，其實(shí)說明了信息化建設(shè)數(shù)據(jù)的重要性，數(shù)量不正確，信息化建設(shè)只能是帶來負(fù)面的效果，“進(jìn)去的是垃圾數(shù)量，出來的一定是垃圾數(shù)量”。為此，綦齒傳動公司近期信息化建設(shè)的重點(diǎn)放在了基礎(chǔ)數(shù)量的準(zhǔn)備上。集中力量開發(fā)了“直接物料數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”，對公司庫房、在制品物流進(jìn)行管理，包括坯件庫(鍛鑄坯)、半成品庫(加工坯)、分廠在制品(熱前、熱處理、熱后)、成品庫(自制及外購成品)、委外機(jī)加工產(chǎn)品(外協(xié))、總成裝配(零件進(jìn)總裝、總成出總裝)、商品庫(總成)、配件庫、主機(jī)廠三方物流移庫、主機(jī)廠發(fā)運(yùn)等進(jìn)出數(shù)據(jù)的全過程管理，做到賬物相符，為下一步公司實(shí)施ERP系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4實(shí)施信息化系統(tǒng)前

要對管理和流程進(jìn)行必要的規(guī)范和改進(jìn)企業(yè)自身的管理不規(guī)范，流程不清晰，很難實(shí)施成熟的信息化系統(tǒng)，應(yīng)該針對企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，對企業(yè)的管理和流程進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)。

5核心系統(tǒng)以外的系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行自主開發(fā)核心系統(tǒng)以外的系統(tǒng)，一般而言，成熟的系統(tǒng)比較少，而且針對性不強(qiáng)，很難找到適合企業(yè)實(shí)際情況的信息系統(tǒng)。只要做好了信息化規(guī)劃，采用相同的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，這部分系統(tǒng)不會擾亂核心系統(tǒng)的運(yùn)行，基本不會造成“信息孤島”，這部分系統(tǒng)應(yīng)該由企業(yè)進(jìn)行自主開發(fā)。

6自主開發(fā)系統(tǒng)

要統(tǒng)一開發(fā)平臺，統(tǒng)一編程語言，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫原來綦齒傳動公司開發(fā)的信息系統(tǒng)存在大量的“信息孤島”，很大程度上是由于沒有統(tǒng)一編程語言，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)開發(fā)各自為政，系統(tǒng)之間不集成和共享而造成的。綦齒傳動公司今年信息化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)就是，建立“自主開發(fā)軟件平臺”，通過該平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了：①統(tǒng)一開發(fā)模式，建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)模式，分工協(xié)作，充分發(fā)揮員工的技能特長，簡化對程序開發(fā)員的技能要求?！靶枨蠓治鰡T”負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門接洽，調(diào)研、整理并制定符合業(yè)務(wù)部門當(dāng)前、近期及遠(yuǎn)景擴(kuò)展需求的設(shè)計(jì)方案，將方案與程序員溝通，交程序員設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)；“程序開發(fā)員”根據(jù)需求方案進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的功能需求，并進(jìn)行測試，交付使用，后期維護(hù)；②統(tǒng)一開發(fā)軟件人員編程語言及數(shù)據(jù)庫；③規(guī)范《需求說明書》《系統(tǒng)說明書》《使用說明書》的編寫和存檔，規(guī)范《程序編碼規(guī)則》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)規(guī)則》的編寫和存檔；④建立企業(yè)各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(如：裝配明細(xì)表、人事檔案、工時(shí)定額、材料消耗定額、供應(yīng)商信息、主機(jī)廠信息、客戶信息、服務(wù)商信息等)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)來源唯一，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄；⑤程序代碼可進(jìn)行重復(fù)利用，減少功能重復(fù)模塊工作的開發(fā)，提高開發(fā)效率。

三結(jié)論

第9篇：程序員工作體會范文

癥狀1、挫折型厭職

癥狀描述：初入職場的人容易產(chǎn)生這類厭職情緒。每個(gè)人的性格各不相同，要與不同的上司、同事、客戶相處，如果沒有很好的人際關(guān)系，工作難免會因情緒受到挫折。挫折多了，厭職情緒就自然而生。

厭職指數(shù)：

代表人物：姜海，女，27歲，會展公司策劃人員，職齡5年

病情自述：我學(xué)的是廣告設(shè)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后在一家會展公司找到了自己的第一份工作，主要負(fù)責(zé)市場策劃。我的經(jīng)理是個(gè)中年女人，對策劃知識又不太專業(yè)，總喜歡在下屬面前發(fā)表自己的看法，不管正確與否，一定要?jiǎng)e人按照她的意思去做，一旦有什么地方不合她的意就要重新再來，直到她滿意為止。

有次，我按客戶的要求設(shè)計(jì)了展位布置圖，可經(jīng)理卻要我把主色調(diào)由紅色改成藍(lán)色。我按照經(jīng)理的意思全部改成藍(lán)色，結(jié)果客戶仍然堅(jiān)持要重新改成紅色。后來經(jīng)理老拿這件事說話，批評我工作不認(rèn)真，為什么不說服客戶用藍(lán)色呢?這樣反復(fù)改動方案，是在浪費(fèi)公司的成本。我很委屈，她這樣把自己的錯(cuò)誤歸咎到員工身上，已經(jīng)不是一兩次了。

遇到這樣的情況，我只好“啞巴吃黃連”，自己把錯(cuò)認(rèn)了。久而久之，我失去了剛工作時(shí)的那股熱情，甚至產(chǎn)生了厭倦情緒，有時(shí)候沖動起來，還跟經(jīng)理頂撞，關(guān)系越鬧越僵。我受不了經(jīng)理的指手畫腳，打算等找到了新工作，就立即辭職。

診斷：挫折型厭職來自對目前職業(yè)的不滿，枯燥無味、環(huán)境太差、報(bào)酬太低、工作時(shí)間太長、沒有發(fā)展前途、同事關(guān)系難處、領(lǐng)導(dǎo)脾氣太壞等等；嚴(yán)重的挫折型厭職，第一反應(yīng)就是“辭職不干”，即使沒有付諸行動，也會在很長一段時(shí)間里情緒低落、消極怠工。

處方：其實(shí)很多逆境可以通過主觀努力而扭轉(zhuǎn)。如果放棄了，會后悔嗎?很有可能。因?yàn)槟婢持泻芏嘞麡O因素往往會因一件小事而被放大，這時(shí)候最需要的不是憤怒走人，而是靜心思考和反省，找到正確的職業(yè)方向才是上策。

癥狀2、壓力厭職

癥狀描述：這類人一般有著

遠(yuǎn)大的理想，當(dāng)辛勤的耕耘遲遲得不到滿意的收獲，自己的理想仍然十分渺茫，厭職情緒就會油然而生。

厭職指數(shù)：

代表人物：姚瑤，女，35歲，廣告公司經(jīng)理，職齡11年

病情自述：廣告業(yè)的突飛猛進(jìn)，讓我時(shí)常面臨許多壓力，如果每月不能掙到一定數(shù)額的利潤，我的公司就無法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去。lo年前，我什么困難都不怕，一心往前沖，多大的困難自己都有能力去克服。可現(xiàn)在，經(jīng)驗(yàn)多了，膽量卻小了，面臨同樣的壓力，我常常表現(xiàn)得束手無策。

在我們公司，經(jīng)理的位置競爭是非常激烈的，每3年一次競選，要么上升，要么出局，這種淘汰很殘酷，每個(gè)人都在努力讓自己做得更出色，壓力自然很大。每當(dāng)這時(shí)，我的厭職情緒就會自然滋生出來，好想逃避，有時(shí)甚至想辭職不干，換個(gè)輕松而略穩(wěn)定的工作單位平平淡淡過一生算了。可在我的潛意識里，似乎從來就沒想過要放棄，因?yàn)槲也皇悄欠N甘于平淡的女人，我現(xiàn)在的職位和高薪，正是我一直以來的苦苦追求。為了排遣壓力，我經(jīng)常找個(gè)沒人的地方，或者一個(gè)人坐在車?yán)铮犞鴤牡母?，痛痛快快地哭一場?/p>

診斷：理想的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)過程，不是每個(gè)人都可以隨隨便便成功。很多銷售人員、創(chuàng)意人員和公司的經(jīng)營者都有這樣的抱怨，連續(xù)不斷的業(yè)績考核和生存壓力，經(jīng)常使神經(jīng)瀕于崩潰，想放棄工作又舍不得高薪的待遇和已獲取的成績。

處方：因壓力而厭職，不妨給自己放個(gè)假。壓力是階段性的，通過放松的假期來緩解，可以恢復(fù)平和的心態(tài)，這樣才能夠舉重若輕地對待面臨的困難。特別是長期從事壓力大的工作，更需要具備激情、經(jīng)驗(yàn)、毅力和好心態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)自己有某些方面的不足，就應(yīng)該著重培養(yǎng)和鍛煉。

癥狀3、逃避型厭職

癥狀描述：這類人多半是女五力時(shí)，男友或者丈夫就會輕描淡寫地說：“我可以養(yǎng)活你，不愿意做就辭職嘛!”因?yàn)樾睦砩嫌型寺罚詤捖?，但事?shí)上仍然要繼續(xù)工作，逃避只是一種幻想。

厭職指數(shù)：

代表人物：李奕，女，2Q歲，網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，職齡7年

病情自述：我的厭職情緒主要來自工作環(huán)境，全市大大小小的網(wǎng)絡(luò)公司，無論設(shè)備還是技術(shù)人才，我這個(gè)公司都自愧不如，網(wǎng)速上不去，我無能為力，眼睜睜看著用戶跑了，我?guī)缀跻啊熬让?。這時(shí)我總想，那么多的女人不用做事，照樣可以生活得衣食無憂，我少年離家，苦苦打拼，為什么還要承受這么大的壓力?每次在工作中遇到難題，我總會失去耐心，經(jīng)常產(chǎn)生放棄的念頭。

我的男友是一家大型外企的高級雇員，月進(jìn)斗金。每次我對男友抱怨自己的工作時(shí)，男友都會說：“再堅(jiān)持堅(jiān)持，等我們結(jié)婚后，你就可以做全職太太了，我的收人足以讓你過上好太太的生活。”

在我這個(gè)行業(yè)里，競爭非常激烈，眼看同行的業(yè)務(wù)都在攀升，我的心里很急，在搶奪市場的同時(shí)，還必須重組團(tuán)隊(duì)，許多暫時(shí)沒人做的工作我自己都得兼著做。一天要工作10多個(gè)小時(shí)，幾乎連喝水的時(shí)間都沒有。盡管好幾次產(chǎn)生了嫁人放棄事業(yè)的想法，但我非常崇敬經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的女人，我也認(rèn)定女人要有屬于自己的一片天，所以我現(xiàn)在準(zhǔn)備離職去讀研究生，爭取換個(gè)更好的工作。

診斷：很多感情理由可以讓女人產(chǎn)生對職業(yè)厭倦的念頭：沉湎于愛情，寄希望于男友的事業(yè)，家人的照顧等等。在這些情緒的影響下，即便她們沒有馬上提出離職，也降低了對職業(yè)發(fā)展的熱情。

處方：有一點(diǎn)需要提醒注意，情感可以給予慰藉，工作能夠給予保障，女人從這兩者中體會到的快樂是截然不同的，也無法相互代替，只有兩手齊抓，兩手都硬，這樣的生活才更加豐富和平衡。

癥狀4、臺期厭職

癥狀描述：這類人的工作比較單調(diào)。雖然工作非常出色，什么都得心應(yīng)手，可每天面對同樣的工作環(huán)境，一樣的人進(jìn)進(jìn)出出，簡單的工作反復(fù)地做，什么都顯得蒼白無色，興趣就逐漸下降，覺得工作沒什么意思。

厭職指數(shù)：

代表人物：姜華，女，33歲，軟件公司程序員，職齡8年

病情自述：寫程序，忙、累、壓力大。每天工作都在14個(gè)小時(shí)左右，加班到凌晨也是家常便飯。郁悶的是忙成這樣，工資收入還比別人低一截。有幾個(gè)同事陸續(xù)辭職了，沒人干活，去年初我們項(xiàng)目部的員工集體發(fā)難，沒有加班費(fèi)就不加班，到了5點(diǎn)半集體下班。大概怕我們跑光了，項(xiàng)目經(jīng)理不得不宣布，現(xiàn)在加班時(shí)間都支付相應(yīng)費(fèi)用。

有次，我為一家汽車公司寫project。最后沖刺階段，回家躺在床上，腦子里還是一行行的代碼，一個(gè)個(gè)需要解決的問題，想停都停不住。吃安眠藥，第二天起床頭暈乎乎的，什么事都干不了。

最近同事常常嘲笑我，明明工作已經(jīng)累得夠嗆，雙休日還去報(bào)注冊會計(jì)師輔導(dǎo)班。爸媽也很心疼，怕我累出病來。他們不了解，程序員吃的是青春飯，我是女孩，升項(xiàng)目經(jīng)理的可能性很小，注冊會計(jì)師現(xiàn)在才是真的吃香，又是我一直感興趣的行業(yè)。我準(zhǔn)備考出了CPA就轉(zhuǎn)行?，F(xiàn)在辛苦些，以后的回報(bào)不會差。沒報(bào)班前，一想到未來就煩，很迷惘。自從報(bào)了CPA班，我的心比以前安定多了，雖然忙反而吃得下，睡得香了。

診斷：有一定工作經(jīng)驗(yàn)和一定職位的女性對一項(xiàng)工作已經(jīng)熟練掌握、并且發(fā)現(xiàn)上升空間被限制的時(shí)候，厭職情緒就會襲來。平臺期的厭職情緒其實(shí)是內(nèi)心潛在的危機(jī)感和焦慮感，既然已經(jīng)感到了危機(jī)和焦慮，那么唯一有價(jià)值的反應(yīng)就是著手做防衛(wèi)的準(zhǔn)備。像姜華一樣為自己尋找新的平臺和發(fā)展空間。

處方：產(chǎn)生平臺期厭職情緒的女性通常性格活躍、興趣廣泛，不愿意做重復(fù)勞動，需要新奇事物的刺激。而人才濟(jì)濟(jì)的職場也越來越不需要只會原地踏步的人。因此在仔細(xì)思考自己職業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，在工作中經(jīng)常嘗試一些有意義的變革和突破是很有必要的，新的目標(biāo)、熱情和發(fā)展空間也會有效地緩解厭職情緒，化不利為有利。

癥狀5、情緒型厭職

癥狀描述：這類人精力充沛，習(xí)慣從“興趣”的角度看工作，像“玩票”一樣，于是就有了很多的“愿意”和“不愿意”，“高興”和“不高興”。各個(gè)年齡段的職業(yè)女性都容易發(fā)生情緒型厭職，年輕女性最多最頻繁。

厭職指數(shù)：

代表人物：王雁，女，36歲，醫(yī)院婦科醫(yī)師，職齡10年

病情自述：我對現(xiàn)在的工作非常不滿意，因?yàn)槲也幌矚g干醫(yī)生這一行。當(dāng)初我高考填報(bào)志愿的時(shí)候，也是家里人強(qiáng)加給我的。我的理想是做一名自由撰稿人，在文學(xué)的世界里我才能找到真正的樂趣。但我畢竟辛辛苦苦念了五年醫(yī)學(xué)，只有苦心堅(jiān)持下去。同事一個(gè)個(gè)忙著晉升，深造，我卻一點(diǎn)興趣也沒有。

做醫(yī)生經(jīng)常上夜班，可我喜歡睡懶覺。掙那幾個(gè)錢，值得我那么賣力嗎?身體稍不舒服就不想去上班。外面陽光燦爛，好想約幾個(gè)朋友一起逛街吃飯。有時(shí)候毫無理由地討厭上班!

診斷：女性興趣廣泛，如果沒有家庭負(fù)擔(dān)，工作中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任也較少，厭職情緒就容易流露。工作的第一功能是謀生，但取得自立的經(jīng)濟(jì)地位之后，工作的意義便遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此了。當(dāng)溫飽不再是生活中的難題，工作便是獲得充實(shí)生活的載體。因此；如果讓自己在一成不變的工作中始終保持旺盛的精力和積極的熱情就顯得很重要！