問題整改匯報材料精選(九篇)
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第1篇：問題整改匯報材料范文
一、主要業(yè)務開展
用三句話來概括，就是2010年是個上會報告年，2010年是個開拓創(chuàng)新年，2010年是個制度規(guī)范年。
（一）2010年是個上會報告年
隨著稽核體制改革的不斷深化，我感覺稽核部的角色定位被行領導不斷地提高。為什么這么說呢，2010年最突出的體現就是需要稽核部上會的綜合材料越來越多了。我粗略地統(tǒng)計了一下，從年初的董事會開始，由我室或我本人參與撰寫的各類董事會、行長辦公會、經營分析會，或向行長單獨匯報的會議綜合性材料就多達10項次13份報告，平均每個月1份多，僅正文及附件總字數約13萬余字，至于為寫成這13萬字所需要讀的基礎材料更是數量巨大。
《稽核部年度工作計劃》，計劃合計13543字，附件4532字，匯總分析量214065字，分為簡約版和詳細版，上了2次行長辦公會并通過。
《華夏銀行股份有限公司XX年年內部控制檢查監(jiān)督工作報告》，20389字，分為匯報版、報告版和說明，董事會通過。
《華夏銀行市場風險管理審計報告》，8678字，分為匯報版、報告版和說明，董事會通過。
《華夏銀行關聯交易審計報告》，董事會通過。
《2010年1季度稽核監(jiān)督報告》，正文6284字，附件38435字，行長辦公會匯報。
《2010年1季度內外部檢查問題整改情況報告》，10583字，由李總作為部分內容向吳行長匯報。
《2010年上半年稽核監(jiān)督分析報告》，正文6885字，數易其稿，同時制作ppt，上半年經營分析會上宣講，行領導好評。
《2010年上半年內部控制監(jiān)督報告》，7017字，董事會通過。
《2010年度各分行突出風險問題分析報告》，11003字，準備向行領導匯報。
《2010年度市場風險稽核報告》，6300字，準備向董事會報告。
此外，還根據部領導安排，規(guī)范報告模式和要求，組織各分部向吳行長和成書記匯報區(qū)域行風險狀況。
記得我曾和同事們感言，寫報告我是最不怕的，但是最怕的是寫上會的材料。因為，每次上會宣講，面對的受眾往往層次很高或范圍很廣，出現錯誤后其放大倍數較大，因此對工作的精準度和深度分析要求更高。短短一句話可能都會對行長或分行有很大的影響，XX年至今，這么多年，承擔著稽核部大部分上會材料的組織，壓力是非常之大的。可以說，每一次匯報，每一次上會，都如“過堂”一般，從材料的搜集到結構的搭建;從內容的填充到整體的潤色，從撰寫的角度到總體的高度，沒有哪一個流程不是耗費了主撰人、協(xié)作者及各級領導的大量心血，每一份報告的辛苦寫作過程都深深刻在每一個經歷它從無到有全過程的參與者的心里。而2010年上會材料是尤其的多，這么多上會材料中，我不想一一道來，僅想講印象最深的2份。
一是全年工作計劃的制定。2010年工作計劃，最突出的特點就是首次提出了“稽核需求”和“風險分析”的理念，并將其貫徹到各稽核辦公室和各分部的思想中，落實到計劃的實際編制行動中。在李總的大力肯定和支持下，我就計劃的編制細節(jié)多次和吳總溝通，由于無可借鑒經驗。從計劃通知的下發(fā)開始，我們一步步地討論需求調研的層面和對象（首次涵蓋了總分行從行領導到柜臺操作人員的各層面）、需求調研的問卷格式（分ab卷，既有選擇題又有問答題）、需求報告和風險分析的方向和內容、計劃主體的層次和附件的內容，每個細節(jié)和節(jié)點都設計得力求完美。當一份份需求調研問卷發(fā)給行長秘書，看到他們驚奇而贊許的目光，當一份份行領導稽核需求調研問卷返還時，讀到他們或詳盡或簡潔的答案時，心中被稽核帶給自已的快樂填滿了，很有成就感。講個小插曲，這里面效率最高的當屬我們成書記，當我給劉秦送上去，還在電梯間奔波時，成書記就答完了，我和劉秦在電梯間完成了交接過程，可見主管領導對稽核工作的支持力度。當然，具體的計劃編制過程就不細說了，我們的閱讀量約為21萬余字，這期間的加班加點和反復多次的修改到底有多少，已經記不清了，我只記得2010年的計劃的編制，我的汗水和淚水并存，收獲和快樂并存。在這里，我要感謝北京分部的王冬主任給我的大力支持與配合。
二是半年度稽核監(jiān)督分析報告的撰寫。這是我們稽核體制改革后第一次在各分行和各部門之前的亮相，是各位奮戰(zhàn)在稽核一線同志半年來稽核監(jiān)督成果的首次展示，同事們的辛苦能否得到認可，全承載在這份報告上，承載在李總那半個小時的演講上。
為了這份報告的成功，成書記專門在一季度稽核運行會上具體講到怎樣抓住分行的特點進行描述，李總、吳總召開專門的會議布置安排，我記得在我們在下發(fā)給各分部的通知里面，傳遞的信息是這份報告的質量將決定著他們考核的位次。各分部都將此項工作當成大事來抓，上海分部對上海分行的分析尤其突出，孫影在整理的過程中，曾和我說，一個字都不想刪，但受篇幅所限，又只能忍痛割愛?；瞬繛榇耸状螌ｉT成立了寫作班子，各室也是通力配合?，F場室，將此項工作當成了當期最重要的工作為我們提供著分析素材；非現場室為我們統(tǒng)計各類數據；系統(tǒng)室將業(yè)務骨干借給我們；離任室將最突出的人員風險提供給我們。報告的內容和結構經歷了一次大的調整，第一稿是以分行為序，講述各分行的突出風險或有特色的經營亮點，這一稿我們就付出很多艱辛，不僅我室的人加班，寫作班子成員也在加班。但第一次部內會議討論后，認為不能全面地反映各業(yè)務條線的稽核問題整體特點，因此短時期內，讓我們做了顛覆式的修改，完全按業(yè)務條線進行歸類和分析。在這里我要特別提一下孫影，她的工作效率和質量真的是非一般人所比，在短短半天的時間內，就在大量的資料中，去粗取精，去偽存真，將修改后的報告初稿完成了，為后來的修改節(jié)約了寶貴的時間。還有曲晨，作為系統(tǒng)室的援軍，連續(xù)2天作ppt做到凌晨二三點。最后兩天的白天，吳總在我的辦公桌前現場辦公，一字一句的修改，最后一天的深夜9點至10點，李總給我打了不下20個電話，一個問題、一個字地核實確認，報告當天早晨5點鐘，李總還在對建議部分做最后的修改和完善，吳總還打來電話提醒我又想起一個地方注意是否改了。 (1)
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我常想，部領導都這樣注重細節(jié)，我們這些從事具體工作的員工，根本沒有理由不細心，不用心。這點點滴滴的付出還是有所回報的，二季度的經營分析會上，有一位分行行長說這是他十二年參加經營分析會聽到的最好的一次報告，董事長和行長也給了充分的肯定。聽到李總傳達的這些評價，我們的心也舒展起來，一切的努力都是值得的。
（二）2010年是個開拓創(chuàng)新年
為什么這么說呢？主要是督改室從無到有，從年初摸著石頭過河，到年末總結出一整套經驗和機制，哪一條哪一款都是我們在部領導的啟發(fā)和引導下，通過深入調研、認真分析、舉一反三，由理論到實踐，再由實踐上升到理論的一個螺旋型提升的過程。
我們在年初就和部領導溝通督改室的整體工作思路，并不斷進行修正和完善，從整改工作制度到整改標準制定;從非現場差異化督改到協(xié)同化整改機制的確定;從現場核整改到非現場督改案例分析；從問題庫的建立到內外部檢查對比分析。我們從督改的方向、流程、方式、方法都做了創(chuàng)造性的完善和改進。短短的一年的時間，現在我們可以不謙虛地說，我們室的員工都從整改督改的門外漢，晉升為整改督改工作專家了，當然專家也是有級別的，但起碼我們行宇在內審培訓時能做到和同業(yè)銀行就督改進行交流，并得到肯定，華夏銀行的督改工作也是有可圈可點之處的。在這個轉變的過程中，我們也學到了很多東西：特別是我室兩位年紀較小的員工，行宇從現場室過來，做過督改后更多地領會到如何在現場檢查問題確認的同時就應更深層次地想到整改措施的重要性;丁鑫也從一遍遍對督改工作流程的梳理過程中，理清了當前的工作思路和下一步的努力方向。我也清楚地記得李總給我們提的關于整改工作標準問題，要我們深入思考什么叫舉一反三整改;也記得關于整改工作制度、實質性復核分析、差異化督改、協(xié)同化整改、督改案例分析等等新的督改舉措都是吳總率先提出來的;記得外聘的董老師就物流金融問題的督改給我室提出了的非常具體指導意見。正是在大家的共同努力下，2010年的督改工作呈現了前所未有的新局面，突出表現在以下12個方面：
1.建立整改工作制度。這個制度是我部率先提出的，開同業(yè)之先例。
2.建立重點難點問題協(xié)同整改機制。這是我行首次在全行范圍內為分行解決實際困難，系統(tǒng)化地解決各分行的難點問題。
3.建立差異化整改機制。這同樣是前所未有的創(chuàng)新舉措，有效地利用稽核資源，有重點地開展工作。
4.首次和專業(yè)部室聯合督改。
5.首次接受北京分行、資金營運部等單位的主動溝通整改。
6.探索對分行現場整改理念的講解、一對一專家輔導式督改等方式
7.建立日常督改與現場及離任稽核工作相結合的工作方式
8.建立非現場分析性審核與現場整改核查工作相結合的工作方式
9.建立按季度形成督改工作報告的機制
10.深化現場核查與延伸檢查相結合的工作方法
11.建立現場核查與現場協(xié)調整改相結合的工作方法
12.建立針對行領導批示問題的快速反映機制
12個事項中創(chuàng)新類就有10項，上述工作的成效就是全年對XX至2010年度3746余個內外部檢查指出問題進行了督改，綜合整改率達到約94%，比XX年年度的綜合整改率提高了近15個百分點，督改成效非常明顯。
（三）2010年是個制度規(guī)范年
1.年初伴隨著稽核體制的改革，我根據新的稽核體制下新的業(yè)務流程特點，重新梳理
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第2篇：問題整改匯報材料范文
（一）、動員部署階段（20*年5月至6月中旬）。統(tǒng)一思想認識，搞好宣傳發(fā)動。召開局班子會議，認真學習上級關于效能建設的文件精神，分析研究我局效能建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，局領導統(tǒng)一思想認識，明確分工，成立*市審計局效能建設活動領導小組，設立效能建設活動辦公室，制定效能建設活動實施方案。召開全局干部職工大會，布置我局效能建設活動的實施方案，學習省、市有關效能建設的指示精神，由黨組書記、局長進行動員，明確開展效能建設活動的目的、意義、方法、步驟、要求、和時間安排，提高廣大職工的思想認識，以積極的態(tài)度投入到效能建設活動中。抓好學習教育，搞好宣傳報道，加強效能建設活動情況的信息交流和上報，提高效能建設活動的影響。
（二）、查擺問題、集中整改階段（20*年6月下旬至20*年12月中旬）。這是整個活動的中心環(huán)節(jié)。
1、深入調查研究，廣泛征求意見。為找準審計機關在效能建設方面存在的問題，對癥下藥，我局將采取以下形式廣泛征求各方面的意見：一是在局大廳內設立《*市審計局效能建設活動征求意見箱》，并公布審計機關效能建設活動熱線電話。二是召開特約審計員座談會、被審計單位代表座談會，征求對審計機關效能建設的意見。三是利用互聯網征求意見。四是走訪上級審計機關和縣、區(qū)審計機關征求意見。五是邀請市效能建設活動員來我局檢查指導工作，認真聽取他們的意見和建議。
2、認真查擺問題，深入自我剖析。重點查找“依法行政、工作作風、機關管理和工作效率”等方面存在的問題，深入剖析原因。一是個人和科室要撰寫效能建設剖析材料，個人和科室的剖析材料分別由科長（主任）和分管領導審閱簽字，并交局效能建設活動領導小組備案。二是召開局務會，各科室匯報查擺的問題和剖析的情況，研究部署下一步的整改方案，為修章建制工作打下基礎，對在征求意見中所暴露的問題，對違反審計工作紀律的人和單位提出處理意見。三是召開局務會和效能建設活動領導小組會議，匯報查擺的問題和剖析情況。
（三）總結考評階段（20*年12月下旬至2007年元月底）。
第3篇：問題整改匯報材料范文
一、目標任務
通過開展脫貧攻堅全面排查整改工作，以“三落實”（責任落實、政策落實、工作落實）“三精準”（識別精準、幫扶精準、退出精準）“三保障”（義務教育有保障、基本醫(yī)療有保障、住房和飲水安全有保障）為重點，對照建檔立卡信息和影響脫貧質量的因素，逐村逐戶逐項全面系統(tǒng)排查梳理，確保摸清情況、查準問題，2019年12月28日前完成全面排查。以邊排查邊整改、有問題必整改為要求，針對排查梳理情況和問題清單，逐條逐項堅決徹底整改解決，確保措施落實到位、問題整改到位，2020年5月底前完成全部整改。
二、工作方法
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體開展脫貧攻堅全面排查整改工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直責任單位要結合實際，對照職責分工，認真制定方案，細化責任分工，明確措施要求，狠抓工作落實。一是幫扶單位幫扶干部自查精準幫扶十大行動等各項政策措施落實、工作落實、責任落實情況并同步整改；
二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)籌安排第一書記、駐村工作隊和幫扶干部對貧困戶政策落實情況、識別和退出精準進行排查整改，同時針對第一書記、駐村工作隊和幫扶干部工作作風、幫扶力度、幫扶責任、幫扶成效等情況對駐村幫扶工作進行排查整改；
三是縣十大扶貧工程牽頭單位對義務教育、基本醫(yī)療、住房和飲水安全“三保障”方面情況，深入排查梳理，深化整改解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位要對自查落實情況進行評估，督促嚴肅認真排查、全面徹底整改，確保排查整改工作務實、過程扎實、結果真實。
三、步驟安排
（一）全面排查階段。2019年12月28日前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位對照“三落實”“三精準”“三保障”排點事項清單（附后），組織精銳力量對脫貧攻堅突出問題開展全面排查，確保摸清情況底數、找全問題清單，交鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一匯總并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導簽字后報縣脫貧攻堅工作領導小組辦公室。
（二）梳理匯總階段。2020年1月18日前，對照排點事項清單，認真梳理匯總排查情況，逐項說明排查出的問題有多少、已經解決了多少，采取了什么措施和典型經驗做法，達到什么成效，剩下的問題怎么解決、何時解決等，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十大扶貧牽頭部門、幫扶單位按照自身職責，形成排查情況匯報以單位紅頭文件報縣脫貧攻堅工作領導小組辦公室。
（三）集中整改階段。2020年5月28日前，全縣集中5個月時間，在不斷鞏固已整改解決問題成效的同時，重點對照全面排查階段排查梳理未能解決的問題，分類研究落實措施，分級制定整改方案，明確責任分工和完成時限，細化落實到村到戶的整改清單，扎實推進整改解決，確保所有問題全部整改到位。
（四）抽查復核階段。2020年5月中旬，縣扶貧辦、縣攻堅辦將對照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位排查結果和問題清單，對重點問題、重點工作整改解決情況開展抽查復核。2020年6月份，接受省級全面復核。
四、工作要求
（一）加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位要堅定扛起排查整改工作的主體責任，集中人員力量開展全面排查，單位主要領導為第一責任人，親自調動、部署和推動排查整改工作。行業(yè)部門要立足工作職責，嚴格落實行業(yè)牽頭責任，切實加強業(yè)務指導和政策支持，強化對排查整改的工作梳理、情況分析、數據核準，形成橫向到邊、縱向到底的排查工作格局，確保問題排查不留死角。
（二）確保排查質量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位一是將此次全面排查整改工作，與中央、省、市督查考核反饋問題統(tǒng)籌推進，一體排查整改，緊扣“三落實”“三精準”“三保障”排點事項清單，一體謀劃、整體推進工作落實；
第4篇：問題整改匯報材料范文
關于針對聯營項目存在突出問題的處理意見匯報
自__年*月*日收到《關于對聯營項目前期存在突出問題予以核查處理的通知》后，公司領導班子高度重視，專門組織召開經營班子擴大會議，引導各級干部充分認識事故危害，并討論處理意見與整改事宜。
一分析原因，深查事故根源。
在經營班子擴大會議上，責成相關部門人員對所涉及的問題進行匯報說明，并對問題進行逐條分析、討論，深入查找事件的根本原因與主觀原因。經分析認定，相關部門責任人執(zhí)行力不夠，遇事推諉，相關部門領導貫徹政策制度不力，協(xié)調不力是造成事故的直接原因。公司各部門職責不清，工作流程不科學，管控機制不完善，未健全適應新體制發(fā)展的科學管理機制，是出現問題的深層次原因。
二追究責任，開展警示教育。
公司將堅持嚴格追究責任、物質與精神處罰相結合原則的原則，對相關人員進行問責，提出以下處理意見：直接責任人員和相關部門領導寫出書面檢查，并在公司會議深刻檢討自己的過失和失誤；對責任人員在全公司范圍內通報批評，取消20__年年度評優(yōu)資格；將問題列入年度經營考核重要內容，視情節(jié)輕重扣除責任人員部分年底獎金。同時，以事故為反面案例，在全公司尤其是經營管理層開展警示性教育，提高警惕意識、責任意識和執(zhí)行意識。
三強化整改，力行標本兼治。
第5篇：問題整改匯報材料范文
根據4月11日縣金融局產業(yè)信貸整改會議提出的問題，現將我鄉(xiāng)產業(yè)信貸整改情況匯報如下：
一、部署了再次摸排核實工作。4月15日我鄉(xiāng)負責金融的分管領導在周一例會上布置了對各村致貧原因為缺資金但未貸款的貧困戶進行再次摸排核實的工作：1、要求各村對摸排后并無貸款意愿的貧困戶進行致貧原因的修改；2、對有貸款意愿的貧困戶進行貸款政策的宣傳，做到因貸盡貸。此項工作正在摸排核實中；3、貸款用途佐證材料的收集：已安排幫扶干部收集農戶發(fā)展產業(yè)的佐證材料，例如照片等。
二、針對我鄉(xiāng)貸款即將到期的農戶的整改：1、4月1日前逾期的2戶農戶已辦理續(xù)貸手續(xù)；2、5月底前縣里反饋的即將到期的27戶農戶，我鄉(xiāng)已安排幫扶干部進行上戶，協(xié)助農商銀行工作人員一起辦理續(xù)貸手續(xù)。
三、做好三項村級產業(yè)信貸臺賬，以備上級檢查。我鄉(xiāng)已布置村里分別制作《村級已貸款臺帳》、《村級貼息臺帳》、《村級致貧原因為缺資金、但尚未貸款的農戶原因摸排臺帳》。
第6篇：問題整改匯報材料范文
為進一步貫徹**市旅游局關于做好**市旅游行業(yè)20**年度民主評議行風工作要求，切實開展好旅游行業(yè)民主評議工作，不斷提高管理水平和服務水平，推進旅游產業(yè)發(fā)展，根據市旅游局的統(tǒng)一部署和要求，特制定實施方案如下：
一、指導思想
本次評議和測評工作將行風評議與解放思想、機關作風建設緊密結合，以改進作風、促進旅游產業(yè)發(fā)展為主線，堅持標本兼治、糾建并舉、以評促糾、以查促糾的方針，從解決具體問題入手、從部門和一線服務窗口等單位抓起，不斷推進全區(qū)旅游行業(yè)的作風建設再上臺階。
二、評議對象
根據《**市旅游行業(yè)20**年度民主評議行風重點參評單位工作實施意見》要求，**區(qū)旅游行業(yè)行風評議重點參評單位為19家。
三、評議內容
1、評議部門內容：履行職責、執(zhí)法公正、政務公開、辦事效率、服務態(tài)度、清正廉潔、踐諾守信。
2、評議行業(yè)內容：依法經營、誠信服務、事務公開、辦事效率、服務質量、廉潔從業(yè)、踐諾守信。
四、評議的方法和步驟
民主評議政風行風活動從20**年5月開始，12月結束。
第一階段：準備動員階段，時間為5月下旬至6月中旬
1、成立行風評議領導小組，健全工作網絡，研究制定本系統(tǒng)民主評議政風行風工作實施方案。
2、召開全區(qū)旅游行業(yè)民主評議行風工作動員大會，層層發(fā)動，廣泛宣傳，達到統(tǒng)一思想，提高認識的目的。
3、調整充實行風監(jiān)督員隊伍并召開監(jiān)督員座談會，全面介紹旅游行業(yè)的情況，重點匯報近年來加強行風建設的情況和今年抓好行風工作的計劃與安排，并征求對監(jiān)督員行風評議工作的意見和建議。
4、在深入實際、調查研究的基礎上，針對本行業(yè)存在的突出問題和群眾反映強烈的“熱點”問題，明確行風建設的重點、難點、目標和要求。
5、廣泛宣傳行風評議活動的意義,營造良好的評議氛圍。
6、開通“評議熱線”電話。旅游局機關**36**107**。
第二階段：自查自糾階段，時間為6月至9月中旬
1、通過聽取監(jiān)督員的反饋意見、設立投訴電話、走訪基層單位和服務對象等方式，找出本單位行風建設中存在的重點問題和差距，分析原因，研究提出限期整改意見，做到邊評議、邊查擺、邊整改、邊提高。
2、召開自評大會，采取上下結合、內外結合的方法，廣泛聽取行風監(jiān)督員和廣大干部群眾及社會各界的意見，對照標準進行自查自糾，自查自糾情況及時向行風監(jiān)督員反饋，并向本單位全體人員通報。
3、在自查的基礎上，組織行風監(jiān)督員、服務對象代表等對行風狀況做出評價。
4、針對自查中發(fā)現的問題，制定和完善相關的規(guī)章制度，著重在加強職業(yè)道德規(guī)范上下功夫。進一步完善公開辦事程序、公開辦事結果等制度，強化內部管理、隊伍建設和制度建設，形成內部管理為主的激勵約束機制，樹立旅游行業(yè)的良好形象。
5、廣泛開展“傾聽民眾心聲、接受社會監(jiān)督、辦好為民實事、創(chuàng)優(yōu)和諧環(huán)境”活動。通過走上街頭、走進企業(yè)、走村入戶、走近群眾等多種形式，真誠的為民辦實事、做好事，用為民服務的實際行動，讓老百姓切實感受到行風評議帶來的實惠。
第三階段：評議整改階段，時間為9月下旬至10月底新晨
1、組織行風監(jiān)督員以聽匯報、上門咨詢、節(jié)假日抽查等方式，對本行業(yè)的行風狀況進行明查暗訪、實例調查，為接受評議積累素材。
2、組織面對面公開評議，由局領導向監(jiān)督員匯報本行業(yè)抓行風建設的情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問題和原因分析及整改對策，并客觀地做出自我評價，并當面聽取監(jiān)督員的意見。
3、對評議中提出的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，列出整改計劃，組織力量限期整改，抓好落實，同時寫出整改情況報告。
4、在整改期間由監(jiān)督員對整改落實情況進行檢查，提出意見并做出評價。
第四階段：總結階段，時間為11月份
1、認真總結行風評議工作并向市局行風評議領導小組及區(qū)行評辦匯報。
2、對在民主評議行風中所暴露出來的問題進行整改，認真組織督查，確保整改落實到位，鞏固評議成果，建立行風建設長效管理機制。
3、總結行風評議工作經驗，對行風評議相關的文件資料整理匯編。
五、工作要求
1．統(tǒng)一思想，提高認識。行風評議工作是實行民主監(jiān)督的有效形式，是推進旅游行業(yè)行風建設、行業(yè)管理和黨風廉政建設的重要途徑。要把民主評議工作作為加強行風建設的重要載體和抓手，切實增強搞好民主評議行風的責任感和使命感，采取有力措施確保評議工作深入推進，不斷取得新的成效。
2．突出重點，形式多樣。要充分利用各種宣傳手段廣泛宣傳行風評議工作，營造關心和監(jiān)督行風建設的氛圍。為配合評議工作的開展，每月要開展一次有一定規(guī)模和影響的具有旅游行業(yè)特色的活動。
第7篇：問題整改匯報材料范文
各位領導：
根據2020年民辦學校檢查反饋結果（2020年總得分79.5），2021年檢查將于5月開始，且要求于5月16日前完成資料整理并上交自查診斷報告，填寫報表（一式兩份）。
按照金市教辦職成[3]號文件，2021年檢查文件內容細目，經核對，與去年沒有變化。但特別明確說明：①對往年檢查發(fā)現的類同問題未整改，或整改不到位的，本次檢查判定為不合格；②尚未編制年度財務會計報告的為不合格。③凡告知本次檢查為基本合格和不合格的學校，整改期為1個月，整改后仍不合格的，再次以書面通知責令其整改，并予以通報批評，對繼續(xù)整改不力，將按照規(guī)定下達書面通知書責令其停止招生。
鑒于此項檢查的重要性和嚴肅性，為避免不必要的扣分，切實需要各部門密切配合，現將去年檢查后的相應情況做如下反饋：
1、要求以下各部門負責人必須現場參與檢查，便于專業(yè)作答。
黨總支、 財務、 教務、 總務
2、對于硬性指標未完成的，提前準備好整改彌補材料
①辦學場地，辦學設備儀器 （去年扣分項目）
②圖書資料(去年扣分項）
③有投訴舉報行為 （去年扣分項目）
④要求提取10%經費用于教師培訓 （去年扣分項目）
3、原則要求：
A、數據需要達標：
①所有檢查材料涉及數據的，必須和提交給教育局的《教育統(tǒng)計年報》當中的數據一致，
②達不到，或者有出入的，請準備好解釋，檢查數據要有相對應的佐證材料。
③教育年報會跟隨材料下發(fā)給各部門，請一定要仔細對照數據
④特別是資產管理數據。
B、格式需要規(guī)范、材料需要完整：（去年問題反饋）
①黨總支會議記錄與董事會會議（要求召開一次以上的董事會）及決議；
②教務處欠缺相關材料，如教學計劃、教學質量檢測管理材料
4、其他說明：
所有上交校辦材料越完整越好，請注意會議記錄材料格式規(guī)范。
5、本次檢查形式：
聽取匯報、實地考察、檢查各項檔案材料，召開教職工和學生座談會。
第8篇：問題整改匯報材料范文
為進一步加強衛(wèi)生項目監(jiān)管，加快項目執(zhí)行進度，充分發(fā)揮項目效益，衛(wèi)生部決定在今年下半年對省的項目執(zhí)行情況和資金使用情況進行檢查，對已完工的衛(wèi)生項目進行績效評估。為此，省衛(wèi)生廳要求各設區(qū)市對轄區(qū)內的衛(wèi)生項目開展情況進行自查自糾；5月份，省廳將派出檢查組對各市、縣的準備工作進行檢查。為做好迎檢工作，現將有關事宜通知如下：
一、檢查范圍
這次檢查涉及年以來所有的衛(wèi)生項目，主要包括：基本公共衛(wèi)生項目、基礎設施建設項目、中央補助地方公共衛(wèi)生項目等。同時，對已完成的項目進行績效評估。
二、檢查內容
專項資金管理辦法制定情況；衛(wèi)生項目執(zhí)行進度情況；衛(wèi)生專項資金撥付和下達情況；專項資金管理與使用情況；配套資金落實情況；項目實施取得的主要成效和存在的主要問題；項目資金結余情況和財務管理狀況；進一步完善專項資金管理方面的意見和建議等。
三、檢查時間安排
1、自查自糾階段（月20日前）。按照分級負責的原則，各縣市區(qū)衛(wèi)生局負責組織本轄區(qū)內衛(wèi)生項目的自查工作，自查過程中發(fā)現的問題要及時進行整改。自查自糾情況要形成文字匯報，經單位負責人簽字并加蓋單位公章后，務于4月20日前報市衛(wèi)生局規(guī)劃財務科。
2、抽查階段（月21日-月底）。市衛(wèi)生局抽調人員組成檢查組，對各縣市區(qū)自查自糾工作的開展情況進行抽查，尤其是逾期未報自查自糾匯報材料或自查過程中發(fā)現問題少、整改不到位的縣市區(qū)。抽查面不低于30%。
3、省廳檢查階段（月底前）。省衛(wèi)生廳對各設區(qū)市進行檢查，每市抽查2－3個縣。
4、國家衛(wèi)生部檢查（下半年，時間待定）。
四、檢查方式
此次檢查采取聽取匯報、查閱帳目等資料、人員座談、現場檢查等方式，對受檢縣市區(qū)衛(wèi)生項目的執(zhí)行情況、資金使用情況進行檢查。
五、工作要求
第9篇：問題整改匯報材料范文
4月上旬，由縣掃黑除惡專項斗爭領導小組成立的第八督導組對我鄉(xiāng)掃黑除惡工作開展情況進行督導檢查，督導組詳細的指出我鄉(xiāng)在開展掃黑除惡專項斗爭中存在的6點問題，現將整改情況匯報如下：
1. 針對光掃黑〔2018〕12、14號制定的方案不夠完整.
整改情況：鄉(xiāng)掃黑辦在收到問題反饋后立即對照光掃黑〔2018〕12、14號文查缺補漏、補齊短板的六各方面進行了再次的梳理，按照督導要求對方案進行補充完善，對整改措施進行了細化，修改了不規(guī)范的用詞，添加了整改時限。
2. 針對光掃黑〔2018〕17、23號文件所對應的整改報告不夠完整，沒有把所有問題的整改情況一次性寫清楚。
整改情況：首先是帶著督導組提出的問題對光掃黑〔2018〕17、23號文進行了再次的解讀，然后根據督導組提出的建議將所有問題進行一次性的認領，最后是在一次性認領完問題后在10月、11月、12月、2019年第一季度的工作開展中都有體現對存在問題的整改進度及情況，充分體現邊督邊改工作的持續(xù)性。。
3. 線索排查不及時，未及時摸排報送阮文財惡勢力犯罪集團線索，直至該集團被縣公安局查處后，才予以補報線索。
整改情況：針對以上情況我鄉(xiāng)立即開展自查自糾，堅持問題導向，加強業(yè)務指導，嚴格按照線索流轉程序，切實加強線索的時效性，避免此類事情再次發(fā)生。
4. 市里調研發(fā)現：曾水秀等人租用光澤縣鸞鳳鄉(xiāng)服務大樓7號店鋪開設麻將館，近年來該場所賭博、打架等案件易發(fā)多發(fā)，群眾反映強烈。2018年11月21日，光澤縣公安局掃黑辦發(fā)函鸞鳳鄉(xiāng)政府，提示鄉(xiāng)政府收回租賃權，加強整治該處治安亂點。截止2019年3月27日，鸞鳳鄉(xiāng)政府仍未整改到位。
整改情況：經調查核實得知，7號店面承租者曾水秀及股東危榮光自2012年以來經坪山派出所處理的各類違法行為確實有16起之多。我鄉(xiāng)于2018年9月7日我鄉(xiāng)收到坪山派出所發(fā)來《建議將曾水秀租賃店面收回的報告》、12月3日我鄉(xiāng)再次收到公安提示函（光公掃黑提〔2018〕001號）。在收到《建議》及《提示函》后均有上門告知讓其退出租賃，但曾水秀均已合同沒有到期不肯退出。12月6日我鄉(xiāng)掃黑辦將其作為掃黑除惡線索摸排對象上報至縣掃黑辦，同時也口頭縣公安局掃黑辦反饋情況。2019年4月16日，應縣掃黑辦要求，鄉(xiāng)分管領導與曾水秀再次進行第三次談話，要求其6日內交還店面鑰匙清除麻將桌等設施，但曾水秀仍未退出租賃。4月19日下午鄉(xiāng)分管領導與經發(fā)辦第四次將7號店鋪的租賃者曾水秀請到鄉(xiāng)里做其思想工作，但其態(tài)度惡強硬劣，就是不同意退出租賃。隨后經多方溝通7號店面承租者曾水秀已與我鄉(xiāng)經發(fā)辦簽訂解除協(xié)議，同意退出租賃。目前我鄉(xiāng)已經收回7號店鋪，同時將7號店面內及身為股東的危榮光的各類違法行為作為線索上報縣掃黑辦及公安局掃黑辦。
5. 村級內頁資料不夠完整。（1）抽查的大陂村針對中央、省市督導反饋問題有3份督導反饋材料，但會議研究只有1次，沒有按照光掃黑〔2018〕12、14、17、23號文件要求及鄉(xiāng)里制定的整改方案逐次召開會議研究、落實責任人、定整改時限，缺2次會議記錄。（2）抽查的雙門村，資料整理不夠規(guī)范，會議記錄較簡單，存在一、兩句話現象，沒有具體內容，10月25日縣掃黑除惡專項斗爭領導小組下發(fā)的《全縣掃黑除惡大排查工作方案》要求對近兩屆村“兩委”干部和“族頭”、“神頭”、“老頭”、“財頭”、“拳頭”調查摸排，①雙門村只有村“兩委”干部的表格，沒有“五頭”人員，表格內容寫的不夠完整。②針對光掃黑〔2018〕12、14、17、23號文件要求的整改，存在的問題跟大陂村一樣。
整改建議：（1）邀請“一辦五組”、村黨支部書記參加的由鄉(xiāng)黨委書記主持召開的“鸞鳳鄉(xiāng)掃黑除惡專項斗爭‘一辦五組’聯席（擴大）會”，要求各村（場）書記要進一步提高政治站位，重視掃黑除惡專項斗爭工作。（2）召開了由綜治協(xié)管員參加的掃黑除惡專項斗爭業(yè)務培訓會，指導各村（場）要嚴格按照光掃黑〔2018〕12、14、17、23號文件要求及鄉(xiāng)里制定的整改方案完善整改內容，規(guī)范內頁整理。（3）組織鄉(xiāng)掃黑辦人員對我鄉(xiāng)16個村（場）進行掃黑除惡專項斗爭的戶外宣傳及內頁資料的督導檢查，特別是針對縣掃黑辦提出的雙門、大陂兩個村的問題進行回頭看。（4）全面深入開展掃黑除惡大排查工作，對各村（場）前期上報的“五頭”人員不全的情況要求各村（場）立即重新細致摸排，將“五頭”人員上報，目前各村場摸排后在原上報的“五頭”人員基礎上均有新增上報。
