質(zhì)量管理交流材料精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量管理交流材料范文

一、本局機(jī)關(guān)實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系的基本做法和體會(huì)

（一）目的明確是前提。

切實(shí)把政府管理經(jīng)濟(jì)的職能轉(zhuǎn)到為市場(chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境上來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代政府提出的客觀要求。隨著國(guó)家積極推進(jìn)《行政許可法》的全面貫徹實(shí)施，政府的職能將由管理型政府向服務(wù)型政府的積極轉(zhuǎn)變，而政府職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)行政機(jī)關(guān)實(shí)施規(guī)范化管理的要求也越來(lái)越迫切，為此我局導(dǎo)入ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證，就是將這種先進(jìn)的管理理念和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)同我局履行 職能和行政執(zhí)法職能的實(shí)踐相結(jié)合，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立起一個(gè)新的管理平臺(tái)，來(lái)運(yùn)作和規(guī)范我局機(jī)關(guān)履行 職能和行政執(zhí)法職能。

我們認(rèn)為，運(yùn)行ISO9001質(zhì)量管理體系不僅是引導(dǎo)行政機(jī)關(guān)人員時(shí)刻確立執(zhí)政為民的思想，盡心盡職為群眾辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事，自覺(jué)實(shí)踐“全心全意為人民服務(wù)”的根本宗旨的需要，也是創(chuàng)新行政管理方式，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要載體和抓手。具體有三方面的優(yōu)勢(shì)：一是通過(guò)導(dǎo)入ISO9001標(biāo)準(zhǔn),在我局全面貫徹“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)理念,不斷地“理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”,這種“以顧客為中心”的服務(wù)理念，跟在行政機(jī)關(guān)中充分營(yíng)造“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的良好氛圍，強(qiáng)化行政機(jī)關(guān)的服務(wù)觀念是一致的。二是通過(guò)導(dǎo)入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，我局可以建立符合自身改革和發(fā)展需要的全新質(zhì)量管理體系和控制方法能夠避免以往制度管理中的“經(jīng)驗(yàn)型”管理弊端，并建立符合現(xiàn)代管理思想和全面質(zhì)量管理理念的管理體系，將目標(biāo)管理和過(guò)程管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作科學(xué)策劃和實(shí)施有效的“過(guò)程管理”，使我局機(jī)關(guān)的管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。三是用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和我局機(jī)關(guān)履行 職能和行政執(zhí)法職能的實(shí)際有共性的特點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)工作。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與 行政機(jī)關(guān)管理服務(wù)要求的共性有四點(diǎn)：①都強(qiáng)調(diào)“崗、權(quán)、責(zé)”相統(tǒng)一；②強(qiáng)調(diào)管理程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；③符合我國(guó)推行的社會(huì)服務(wù)承諾制，符合以顧客為導(dǎo)向的行政服務(wù)發(fā)展方向。④強(qiáng)調(diào)既要滿足顧客要求，又要滿足法律法規(guī)要求。通過(guò)共性特點(diǎn)把ISO9001導(dǎo)入行政機(jī)關(guān)，從而達(dá)到目標(biāo)明確、職能明確、責(zé)任明確、權(quán)力義務(wù)明確，做到一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有文件，一切文件有標(biāo)準(zhǔn)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。

開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證的核心是 行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者，這既是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的八項(xiàng)原則之一，也是 行政機(jī)關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)中最為重要的環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)在：一是充分醞釀，果斷決策。早在2001年5月份召開的 會(huì)議上， 局長(zhǎng)第一次提出要正確運(yùn)用規(guī)范手段為廣大群眾提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就要導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范我們的行政行為和工作過(guò)程，從而提高依法行政能力,提高監(jiān)管服務(wù)能力，從而更好地滿足廣大群眾要求，滿足法律法規(guī)要求，更好地執(zhí)政為民，提高群眾對(duì) 部門的滿意度，更好地為浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。2001年9月18日 局長(zhǎng)在全省理論中心組學(xué)習(xí)時(shí)再次提出，省局機(jī)關(guān)要率先導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系的想法，并在2001年11月15日局長(zhǎng)辦公會(huì)議上正式?jīng)Q定在我局建立ISO9001質(zhì)量管理體系。二是成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為保證導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系工作的正常開展，我局于2002年3月組建了ISO9001質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保質(zhì)量管理體系文件的編寫質(zhì)量，我局還專門成立了文件編制小組。成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工后，結(jié)合本局實(shí)際研究確定了體系運(yùn)行各階段的工作思路和計(jì)劃。三是進(jìn)行多次動(dòng)員，統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步提高廣大干部職工對(duì)有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系重要性的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，局領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)開展體系運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)員，并組織全局人員進(jìn)行質(zhì)量體系文件宣貫和ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，消除了少數(shù)機(jī)關(guān)人員對(duì)質(zhì)量管理體系搞不搞無(wú)所謂和與已無(wú)關(guān)等的錯(cuò)誤思想。四是加強(qiáng)指導(dǎo)，狠抓落實(shí)。導(dǎo)入ISO9001以來(lái)，我局共組織了三次全要素、全過(guò)程、全部門的內(nèi)部質(zhì)量體系審核和二次完整的管理評(píng)審。每次內(nèi)部質(zhì)量體系審核均由管理者代表唐全東副局長(zhǎng)親自督辦，經(jīng)培訓(xùn)考核合格的內(nèi)審員組成的審核組嚴(yán)格按規(guī)定要求完成。一年一次的管理評(píng)審均由我局最高管理者 局長(zhǎng)親自主持，各處室領(lǐng)導(dǎo)參加。五是創(chuàng)造環(huán)境，提高效率。為保障質(zhì)量管理體系的貫徹運(yùn)行，局機(jī)關(guān)于2002年12月18日搬進(jìn)了投資1300余萬(wàn)元的新辦公大樓，并投入300多萬(wàn)元建成省局機(jī)關(guān)局域網(wǎng)和系統(tǒng)廣域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，提高了辦事效率，為全局人員履行 職能和行政執(zhí)法職能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（三）全員參與是基矗

質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，既涉及組織管理思想和工作流程的調(diào)整，也涉及行政管理人員思想觀念和工作習(xí)慣的更新。在這項(xiàng)工作中,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，全員參與是基矗貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及 行政機(jī)關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一位行政管理工作人員。沒(méi)有全體行政管理人員的積極響應(yīng)和參與，再嚴(yán)密的工作流程，再嚴(yán)格的工作質(zhì)量要求，再精確的技術(shù)規(guī)范，都將難以起到應(yīng)有的作用。體系運(yùn)行以來(lái)，我局共組織了四次動(dòng)員大會(huì)。通過(guò)動(dòng)員，使廣大機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了導(dǎo)入體系的意義，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，克服情緒，解決了“怕麻煩”、“兩張皮”的問(wèn)題。進(jìn)一步明確導(dǎo)入體系是為了全面推進(jìn)依法行政和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，我們要以極大的熱情實(shí)施質(zhì)量管理體系工作，自覺(jué)地對(duì)照文件，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位，干好本職履行職能工作。

（四）素質(zhì)培訓(xùn)是手段。

在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證前,我局多次對(duì)全體干部職工進(jìn)行了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。獲證后，為進(jìn)一步提高全體干部職工對(duì)有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系重要性的認(rèn)識(shí)，我局邀請(qǐng)國(guó)家高級(jí)審核員講授勛有關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn)的工作，現(xiàn)全局共有20人通過(guò)培訓(xùn)考核持有內(nèi)審員證。為我局進(jìn)一步開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核做好了充分的準(zhǔn)備工作。

（五）改進(jìn)提高是保證。

第2篇：質(zhì)量管理交流材料范文

關(guān)鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制三方面入手。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍 第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。 第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。 第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過(guò)例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

二、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系 建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過(guò)程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

（二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作 計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)專款配置器具。

（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作 項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過(guò)檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制 建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。

（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

四、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制

（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問(wèn)題，施工單位直接提出或通過(guò)監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制 原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購(gòu)關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。

（三）施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)、突出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。

2、對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或普遍性問(wèn)題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。

3、對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。 當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過(guò)去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問(wèn)參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：質(zhì)量管理交流材料范文

【關(guān)鍵詞】建筑電氣；施工安裝

1、建筑工程電氣施工安裝質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1管理部門組織不規(guī)范

管理部門機(jī)構(gòu)重疊，管理交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，管理部門分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，工程質(zhì)量管理人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)建設(shè)程序、項(xiàng)目管坪的程序和方濁及相關(guān)法律法規(guī)了解不夠，缺乏工程技術(shù)、工程建設(shè)的專業(yè)知說(shuō)和項(xiàng)日管理的經(jīng)驗(yàn).難以做到項(xiàng)目管理的科學(xué)化和專業(yè)化。缺乏貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的、按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求組建的管理組織。

1.2缺乏對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量管理

在建筑電氣施工安裝質(zhì)量管理過(guò)程中，對(duì)施工材料設(shè)備的管理缺乏，進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)候的材料物資質(zhì)量管理存在問(wèn)題。工程建設(shè)項(xiàng)目的材料物資將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國(guó)很多單位在采集物料時(shí)候，難以達(dá)到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不當(dāng)，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問(wèn)題，都使我國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

1.3缺乏嚴(yán)格公正的工程監(jiān)管機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)建筑工程電氣施工質(zhì)量監(jiān)督管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。但是，管理人員對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系和或限于管理水平，面對(duì)施工過(guò)程中的違規(guī)操作，忽視施工階段個(gè)部分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)問(wèn)題，難以及時(shí)迅速的采用有效措施進(jìn)行管理，很大程度上喪失了管理的真正職能。因此，使得施工過(guò)程中存在很多忽視施工規(guī)范，忽視工序的科學(xué)性，忽視施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多種現(xiàn)象，這些都對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量管理產(chǎn)生了及其消極的影響。

2、全過(guò)程的建筑電氣施工安裝質(zhì)量管理措施

2.1施工前的質(zhì)量監(jiān)控

施工前還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析影響建筑電氣安裝工程質(zhì)量的各個(gè)因素，制定出相應(yīng)的管理措施，在施工過(guò)程中才能做到按章辦事，確保工程質(zhì)量。針對(duì)具體的施工項(xiàng)目，要提前編制對(duì)應(yīng)的施工方案，制定科學(xué)的施工工藝，選用配套的施工設(shè)備，保證建筑電氣安裝工程高質(zhì)量的完成。

建筑電氣安裝工程系統(tǒng)設(shè)備先進(jìn)，操作步驟多，在建筑電氣安裝前期的每一個(gè)階段，應(yīng)該仔細(xì)審閱設(shè)備的安裝須知。建筑電氣安裝人員要結(jié)合實(shí)際工作，加深對(duì)電氣設(shè)備的理解，熟悉規(guī)范的操作條例，對(duì)安裝工藝與方法進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)，確保電氣系統(tǒng)安全、正確和可靠的運(yùn)行。

在材料設(shè)備的采購(gòu)階段要做好質(zhì)量監(jiān)督與管理，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、做好材料供應(yīng)商的信息匯總。材料的質(zhì)量和性能對(duì)施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，要把材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控貫穿在整個(gè)建筑電氣安裝工程的過(guò)程當(dāng)中，材料的質(zhì)量水平是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的前提與基礎(chǔ)。

2.2施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控

合理的施工方法是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)方案進(jìn)行安裝，如果在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不能按圖紙要求執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)告知設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。嚴(yán)格落實(shí)施工“三檢”制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控制度，防止監(jiān)控職能流于表面形式。主體施工時(shí)，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把電氣管材等材料的質(zhì)量關(guān)，將不合格產(chǎn)品拒于工程之外。每次采購(gòu)材料都應(yīng)申報(bào)材料報(bào)審表，只有當(dāng)監(jiān)理審查同意后，才能用于施工。在建筑電氣安裝過(guò)程中，安全工作是至關(guān)重要的，也是保證工程質(zhì)量的重要因素。要編制適用于具體工程的安全措施，組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)同時(shí)要設(shè)立專職安全員，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2.3施工后期的質(zhì)量監(jiān)控

施工后期要做好已安裝電氣設(shè)備的測(cè)試工作，并做好記錄。將所有的電氣材料的質(zhì)保書合格證和測(cè)試報(bào)告整理成本，交給建設(shè)單位進(jìn)行存檔。后期的系統(tǒng)調(diào)試工作是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，電氣系統(tǒng)全部安裝完成后，要詳細(xì)調(diào)試整個(gè)系統(tǒng)，確保設(shè)備使用的穩(wěn)定性和安全性。嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑電氣安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，在符合有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，建筑電氣安裝工程的質(zhì)量允許有細(xì)小的偏差，具體的項(xiàng)目質(zhì)量允許的偏差及其檢查方法應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的規(guī)定。在竣工驗(yàn)收和交付使用之后，要按照相關(guān)規(guī)定履行質(zhì)保義務(wù)。并且在交付使用時(shí)施工單位還應(yīng)做好設(shè)備的培訓(xùn)工作以確保設(shè)備的正確使用。工程投入使用后要定期回訪，了解實(shí)際使用效果。對(duì)于出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，施工方要及時(shí)分析原因妥善解決。

3、建筑電氣設(shè)備安裝要點(diǎn)分析探討

3.1準(zhǔn)備過(guò)程

當(dāng)電氣設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)組織有工程監(jiān)理參加的甲、乙雙方共同組織的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備開箱驗(yàn)收。按照訂貨合同仔細(xì)核對(duì)到貨的名稱、型號(hào)、數(shù)量，并指派專人做好記錄，保管好隨箱物品。

3.2變壓器的安裝

建筑電氣設(shè)備中的變壓器是變換交流電壓、電流和阻抗的器件，當(dāng)初級(jí)線圈中通有交流電流時(shí)，鐵芯中便產(chǎn)生交流磁通，使次級(jí)線圈中感應(yīng)出電壓。變壓器由鐵芯和線圈組成，線圈有兩個(gè)或兩個(gè)的繞組，其中接電源的繞組叫初級(jí)線圈，其余的繞組叫次級(jí)線圈。電力變壓器是建筑工業(yè)的核心設(shè)備之一，因而其穩(wěn)定、可靠運(yùn)行將對(duì)建筑工程系統(tǒng)的安全起到非常重要的作用。安裝變壓器前，需要按照?qǐng)D紙確認(rèn)預(yù)埋件的位置和數(shù)量，變壓器的容量，規(guī)格及型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。附件備件齊全，并有出廠合格證及技術(shù)文件。認(rèn)真檢查變壓器外形尺寸與圖紙尺寸是否相符，確認(rèn)變壓器凈重量，制作安裝用的吊裝索具，準(zhǔn)備鋪設(shè)變壓器拖運(yùn)的行走軌道等。設(shè)備安裝中要堅(jiān)持施工人員自檢，下道工序的互檢，安裝單位專職質(zhì)檢人員的專檢及監(jiān)理工程師的復(fù)檢和抽檢，保證安裝質(zhì)量。

3.3其他建筑電氣設(shè)備的安裝

3.3.1柜體安裝及線纜敷設(shè)

3.3.2采用絕緣法安裝1500V直流設(shè)備，主要有：直流開關(guān)柜、負(fù)極柜、整流器柜以及整流器邊柜，采用非絕緣法安裝 35kV 開關(guān)柜、交直流電源裝置以及鋼軌電位限制裝置等。

3.3.3屏/柜到位后，應(yīng)檢查屏/柜本體外觀有無(wú)損傷，絕緣情況是否良好，各部分零件安裝位置是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

3.3.4安裝屏/柜時(shí)，屏/柜垂直度偏差應(yīng)小于1.5mm，兩個(gè)屏/柜頂部水平偏差不大于 2mm，成列屏/柜面的屏/柜面偏差不大于5mm，接縫偏差應(yīng)不大于2mm。按設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品使用說(shuō)明書以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行接線，然后進(jìn)行嚴(yán)格的校線檢查。

3.3.5引入屏/柜的電纜接線應(yīng)排列整齊、美觀。電纜芯線應(yīng)標(biāo)明回路編號(hào)，編號(hào)正確、字跡清晰。

3.3.6接線時(shí)從左到右是黃綠紅，從后到前是黃綠紅，按這個(gè)順序接就行，電纜進(jìn)入柜子一般底部都有電纜進(jìn)線孔，到時(shí)候用膠圈防護(hù)一下就行，然后一般都有電纜固定架，把電纜固定好，接完線就行了。

3.4接地

在建筑工業(yè)中，將設(shè)備和用電裝置的中性點(diǎn)、外殼或支架與接地裝置用導(dǎo)體作良好的電氣連接叫做接地。接地的功用除了將一些無(wú)用的電流或是噪聲干擾導(dǎo)入大地外，最大功用為保護(hù)使用者不被電擊，把變壓器的金屬底盤或外殼接上地線，用大地作電流回路接地線。

3.4.1接地電纜、接地線、接地扁鋼等應(yīng)保證牢固、可靠、安全、接觸良好，不能做其他用途。

3.4.2變壓器基礎(chǔ)框架與支線接地扁鋼應(yīng)焊接牢固，采取防腐措施，先把基礎(chǔ)預(yù)埋件應(yīng)焊接成連續(xù)整體，然后與接地扁鋼牢固焊接。

3.4.3金屬外殼框架接地、電纜橋架和支架接地應(yīng)滿足設(shè)計(jì)圖和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行接地，通過(guò)接地電纜與接地母排連接變壓器外殼與變壓器本體。

3.5封堵

3.5.1電纜穿管敷設(shè)完后，管口要封堵嚴(yán)實(shí)。對(duì)電纜路徑上的溝、槽、管、洞進(jìn)行封堵，直埋電纜回填前要經(jīng)驗(yàn)收合格，回填土分層夯實(shí)；

3.5.2加強(qiáng)電纜溝封堵，嚴(yán)防小動(dòng)物進(jìn)入開關(guān)室，避免小動(dòng)物引起的單相接地造成變壓器的出口短路，也避免其引起的過(guò)電壓對(duì)變壓器的損害。

第4篇：質(zhì)量管理交流材料范文

關(guān)鍵詞：建筑 工程 質(zhì)量 管理

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程建設(shè)發(fā)展迅速，管理體制也越來(lái)越規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，工程質(zhì)量管理的重要性也越發(fā)明顯。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的根源，抓好了工程質(zhì)量管理，建設(shè)出質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑工程不但是對(duì)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)，還能給企業(yè)的帶來(lái)良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的重要性眾所周知，那么如何做好建筑工程質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程，是我們廣大建筑工程建設(shè)管理者們應(yīng)該思索，落實(shí)的過(guò)程，以下是作者結(jié)合自身多年的建筑工程建設(shè)管理實(shí)踐，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法，以供交流。

一、建立質(zhì)量管理制度

當(dāng)接到中標(biāo)通知書時(shí)，應(yīng)該立即選調(diào)、組織恰當(dāng)?shù)娜藛T組成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部各管理部門應(yīng)該要完整，人員配備要齊全，尤其是技術(shù)管理部門的人員數(shù)量必須足夠，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)該要能滿足工程技術(shù)管理的需要。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況、特點(diǎn)等編制《質(zhì)量管理手冊(cè)》，建立相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條列、質(zhì)量檢查制度等等，并在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照制定好的各項(xiàng)制度執(zhí)行。尤其是要將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，力求實(shí)際效果。

二、提高全員質(zhì)量意識(shí)

建筑工程質(zhì)量管理的好壞與建設(shè)管理者的質(zhì)量意識(shí)息息相關(guān)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)，以為他是整個(gè)項(xiàng)目管理的中心，他的思想直接左右了項(xiàng)目的建設(shè)思路，因此建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。其次就是要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄兪侵苯訁⑴c工程施工的質(zhì)量控制。再次就是要提高勞務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄兪枪こ淌┕さ闹苯訉?shí)施者。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期組織技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。只有強(qiáng)化了所有人員的質(zhì)量意識(shí)，始終將“質(zhì)量”放在第一位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行施工，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。

三、提高施工人員的素質(zhì)

工程質(zhì)量管理是依靠所有技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、操作人員共同努力、相互協(xié)作的結(jié)果，因此施工人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工人員的素質(zhì)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是職業(yè)道德素質(zhì)，二是業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。對(duì)于工程質(zhì)量管理干部首先必須具備良好職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)烈的責(zé)任心；另外就應(yīng)該要求過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，具備較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)管理能力，具備相應(yīng)的施工組織及施工技術(shù)指導(dǎo)技能，能夠在工程建設(shè)過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查、糾正的能力。而對(duì)于一線的生產(chǎn)工人則應(yīng)該具備良好的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心，還應(yīng)該具備精湛操作技能，能夠圓滿的完成自己從事的工作任務(wù)，可以嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行實(shí)際作業(yè)。因此，只有提高了所有施工人員的思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑工程質(zhì)量才有保障。

四、把好施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)

4.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備

施工前，項(xiàng)目部技術(shù)部應(yīng)該做好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定優(yōu)化、施工工藝編制、作業(yè)指導(dǎo)書編制、技術(shù)交底、施工材料的計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編排等技術(shù)準(zhǔn)備工作，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)，為后續(xù)施工提供依靠?？梢哉f(shuō)，做好了施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是工程質(zhì)量管理成功的前提。

4.2 原材料質(zhì)量控制

原材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的保障，建筑工程的材料品種繁多、規(guī)格多樣，因此在采購(gòu)原材料時(shí)必須要保證其規(guī)格、型號(hào)與設(shè)計(jì)一致；其質(zhì)量必須要合格，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都必須按照規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方能使用，不合格者必須清理出現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。

原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

4.3 關(guān)鍵部位、隱蔽工程質(zhì)量控制

對(duì)于建筑工程中的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位都應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量檢查控制的力度，比如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱；混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝等施工就必須加強(qiáng)控制，確保施工質(zhì)量。另外對(duì)于隱蔽工程必須加強(qiáng)監(jiān)控力度，最好是實(shí)行全過(guò)程盯控，避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患。比如建筑工程的樁基施工、基礎(chǔ)施工等。

4.4 過(guò)程質(zhì)量檢查

施工過(guò)程的質(zhì)量檢查是建筑工程質(zhì)量管理一貫采取的手段，其實(shí)際效果也比較顯著。施工過(guò)程中應(yīng)該每完成一道工序施工就檢查一道工序，并報(bào)告監(jiān)理工程師檢查，合格后方能進(jìn)入下一道工序施工。施工過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的錯(cuò)誤，避免返工，不但可以有效的控制工程質(zhì)量，還有利于進(jìn)度管理、成本管理。

4.5 加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)

建筑工程綜合性強(qiáng)，其中包括的專業(yè)較多，比如土建、水電、給排水、裝飾等等。在施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)各專業(yè)間的溝通協(xié)作，施工時(shí)應(yīng)該充分考慮到后續(xù)施工預(yù)埋預(yù)留，防止后續(xù)施工時(shí)造成先施工部分損害。

五、結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量管理是工程管理的中最為重要、最為核心的內(nèi)容，只有做好質(zhì)量管理，創(chuàng)造一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑工程，其他進(jìn)度、安全、成本管理目標(biāo)才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)。建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，因此要求各個(gè)專業(yè)、各個(gè)職能部門、參建各單位相互配合協(xié)作、共同努力。

參考文獻(xiàn)：

［1］王素卿.淺談如何提高建筑施工質(zhì)量管理[N].長(zhǎng)治日?qǐng)?bào),2009,(2009-09-23).

第5篇：質(zhì)量管理交流材料范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國(guó)建筑工程質(zhì)量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問(wèn)題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重等，更有的建筑發(fā)生嚴(yán)重的不均勻沉降，有責(zé)則會(huì)出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問(wèn)題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施管理是不可缺少的工作。

1. 導(dǎo)致房屋建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題的因素

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問(wèn)題，這不僅增加了工程造價(jià)成本，也會(huì)影響到房屋建筑的使用功能。而對(duì)于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題分析后，得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能按照規(guī)定履行職責(zé)，對(duì)各個(gè)各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問(wèn)題的主要方面。

1.1造價(jià)因素。

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過(guò)度壓低工程造價(jià)往往會(huì)適得其反。房屋工程的質(zhì)量問(wèn)題與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系，工程造價(jià)過(guò)少則會(huì)給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購(gòu)買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營(yíng)方面的工作無(wú)法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過(guò)小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會(huì)對(duì)后面的施工帶來(lái)影響。此外，在施工進(jìn)度上也會(huì)受到工程造價(jià)的阻礙，缺少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長(zhǎng)工期。

1.2設(shè)計(jì)因素。

房屋建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計(jì)時(shí)，常會(huì)觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問(wèn)題，設(shè)計(jì)伸縮縫出屋面墻壓頂時(shí)安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)采取空心樓板，沒(méi)有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì)，給房屋的滲漏帶來(lái)隱患。對(duì)于樓地面的設(shè)計(jì)多采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會(huì)給地面和天棚帶來(lái)裂紋問(wèn)題。

1.3施工因素。

（1）施工時(shí)房屋建筑質(zhì)量影響的重要時(shí)期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒(méi)有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時(shí)不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無(wú)法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是很多沒(méi)有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來(lái)施工作業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)水平。

（2）另一方面，在建筑工程施工時(shí)缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問(wèn)題都給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。前道工序難以達(dá)到指標(biāo)，則后道工序施工者將無(wú)法處理問(wèn)題，影響了整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，使得施工場(chǎng)地秩序遭到破壞。

1.4監(jiān)理因素。

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測(cè)工作帶來(lái)不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒(méi)有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

1.5材料因素。

選擇哪一種材料就覺(jué)得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會(huì)影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時(shí)，很多方面都會(huì)給建筑施工質(zhì)量帶來(lái)影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對(duì)于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地后，工程單位沒(méi)有及時(shí)組織檢驗(yàn)人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個(gè)建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見(jiàn)，其對(duì)建筑質(zhì)量帶來(lái)的影響也很大。

2. 改進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的正確措施

2.1創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件來(lái)成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對(duì)施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢(shì)工程管理者會(huì)忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3全面準(zhǔn)備，互相交流

施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過(guò)彼此交流溝通后，本單位人員需及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢(shì)，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問(wèn)題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。

2.4小組攻關(guān)，質(zhì)量評(píng)判

工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對(duì)在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動(dòng)關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對(duì)于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

2.5材料監(jiān)督，提供設(shè)施

按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對(duì)整個(gè)房屋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購(gòu)員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購(gòu)員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。二是掌握信息，對(duì)社會(huì)上整個(gè)材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過(guò)專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)過(guò)多方檢測(cè)、鑒定。

3. 結(jié)語(yǔ)

綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的影響甚大。無(wú)論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識(shí)，在完成房屋建筑施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。

參考文獻(xiàn)

[1]袁海龍.國(guó)外建筑質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)[J].油氣田地面工程， 2007（4）： 25～26.

[2]石貴龍.中外質(zhì)量管理之比較[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（7）：47～48.

第6篇：質(zhì)量管理交流材料范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施

abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.

keywords: construction project; quality management; optimization measures

中圖分類號(hào)：tu71

前言：近年來(lái)，我國(guó)民用建筑工程建設(shè)迅猛發(fā)展，取得了前所未有的成績(jī)。然而與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展必須要加強(qiáng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理，提升企業(yè)的社會(huì)形象，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升以及長(zhǎng)久發(fā)展增添動(dòng)力?，F(xiàn)階段，加強(qiáng)民用建筑工程的施工質(zhì)量控制與管理已經(jīng)成為施工企業(yè)必須要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制經(jīng)過(guò)十多年的改革,己經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系。但是,現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過(guò)程中,影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題也成為全社會(huì)高度重視的熱點(diǎn)問(wèn)題。

1、我國(guó)建筑施工企業(yè)要面臨更加激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)

加入wto后,中國(guó)的建筑市場(chǎng)將進(jìn)一步開放,擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑大企業(yè)將同我國(guó)建筑施工企業(yè)展開近距離全方位的競(jìng)爭(zhēng),而工程項(xiàng)目質(zhì)量必將成為競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。對(duì)于那些技術(shù)落后，不能在長(zhǎng)期的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存的企業(yè)，注定會(huì)被淘汰。

2、建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程是從分項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-單項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)過(guò)程,這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)。新的質(zhì)量概念使確定與業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要,這就要求項(xiàng)目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過(guò)程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理出現(xiàn)創(chuàng)新苗頭

全面質(zhì)量管理的發(fā)展方向,少數(shù)大公司在國(guó)際上追求卓越得到了很好的體現(xiàn)。質(zhì)量再造工程、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量接口管理強(qiáng)化、先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)等在質(zhì)量管理中的應(yīng)用,以及管理體系一體化等,正蓬勃發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)質(zhì)量管理

1、要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實(shí)

建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過(guò)程中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實(shí)要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達(dá)到的結(jié)果是什么，個(gè)人工作好壞對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外，企業(yè)還要建立考評(píng)、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，搞好過(guò)程的檢測(cè)和檢驗(yàn)

由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，要求必須一次達(dá)標(biāo)。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理十分重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)零缺陷的基本手段。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過(guò)程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過(guò)程或工序檢驗(yàn)。

3、建立全面的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量就是產(chǎn)品對(duì)行業(yè)規(guī)范要求或人們使用要求的符合程度。由于產(chǎn)品的組成不是單一的, 所以要想對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理, 就必須對(duì)組成產(chǎn)品的勞動(dòng)力、管理人員、原材料、機(jī)械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行全方位的管理。只有進(jìn)行全面的質(zhì)量管理才能完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 建筑產(chǎn)品也一樣。

4、人性化管理?yè)Q位思考, 建立執(zhí)行質(zhì)量管理制度

換位思考就

站在對(duì)方的立場(chǎng), 從對(duì)方的實(shí)際出發(fā), 想象和推斷事物產(chǎn)生和發(fā)展軌跡的一種思維方式。站在不同位置、不同的角度、不同的層面去看待事物, 去理解人心, 就會(huì)有不同的感受, 不同的理解。

古語(yǔ)說(shuō):“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中實(shí)行人性化管理, 要先知道基層的工作條件和生活條件, 把基層的疾苦放在心里, 并幫助他們解決困難、改善工作條件、提高他們的生活質(zhì)量, 只有他們得到了關(guān)心、愛(ài)護(hù), 建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)才會(huì)穩(wěn)固, 有了穩(wěn)固的基礎(chǔ), 企業(yè)才有發(fā)展的根本。

5、持續(xù)改進(jìn), 積極學(xué)習(xí), 大膽創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在建立了質(zhì)量管理體系后, 但隨著社會(huì)的進(jìn)步, 生產(chǎn)力的發(fā)展, 還會(huì)有質(zhì)量管理體系與現(xiàn)實(shí)情況不適應(yīng)的情況, 這時(shí)候就要通過(guò)我們精誠(chéng)合作的管理團(tuán)隊(duì), 科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析已有數(shù)據(jù)和資料, 找出原因, 提出科學(xué)的可操作的改進(jìn)方法。

建筑施工企業(yè)要鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新, 現(xiàn)代工業(yè)化為創(chuàng)新提供了可能, 有很多不規(guī)格的產(chǎn)品可以定做, 為創(chuàng)造新工藝, 新方法, 新設(shè)備提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。而企業(yè)的鼓勵(lì)提供的是精神動(dòng)力。新工藝、新方法、新設(shè)備給社會(huì)發(fā)展加上了催化劑, 建筑施工由原來(lái)的人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)在的機(jī)械化, 企業(yè)效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

6、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)

隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和從業(yè)人員的激增，在城市高樓大廈不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，施工過(guò)程中安全事故也時(shí)有發(fā)生，雖然在近兩年安全事故數(shù)量及死亡人數(shù)都有下降，但安全事故還是呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性的發(fā)展趨勢(shì)，所以在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，我們還要清醒的認(rèn)識(shí)和吸取安全事故給我們所帶來(lái)的深刻教訓(xùn)，盡力避免事故的重復(fù)發(fā)生。

三、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的措施

1、創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。

2、搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。

3、全面準(zhǔn)備，互相交流

在全面進(jìn)行施工作業(yè)之前，首先需要做好房屋建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程具有良好地指導(dǎo)意義，也是一個(gè)高質(zhì)量工程項(xiàng)目的開始。房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。

4、材料監(jiān)督，提供設(shè)施

按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對(duì)整個(gè)房屋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購(gòu)員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購(gòu)員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。二是掌握信息，對(duì)社會(huì)上整個(gè)材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目

選擇的主材必須經(jīng)過(guò)專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)過(guò)多方檢測(cè)、鑒定。

第7篇：質(zhì)量管理交流材料范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

Abstract: in the civil engineering construction process we must all links to all of the good processing, let civil engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In civil engineering, construction quality often determines the success or failure of the engineering construction, therefore only strengthen construction management personnel quality of the work, can we effectively promote the quality of construction projects to ensure that project management and construction quality goal. In this paper, the current our country civil engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.

Keywords: civil engineering; Construction projects; Quality management

中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

作為我國(guó)最重要的產(chǎn)業(yè)之一，土木行業(yè)的地位日趨關(guān)鍵，而土木工程的施工質(zhì)量不但對(duì)項(xiàng)目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關(guān)鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產(chǎn)當(dāng)中，因此還對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。土木工程的施工全過(guò)程不僅是工程項(xiàng)目的實(shí)體形成的關(guān)鍵過(guò)程之一，而且還對(duì)其最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著決定性的影響。因此，要提高土木工程的施工質(zhì)量，就必須要把質(zhì)量管理作為其施工階段的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理，并制定科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量計(jì)劃，通過(guò)施工單位所組建的項(xiàng)目部這個(gè)級(jí)別的質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢測(cè)等體系的有效運(yùn)行，來(lái)使土木工程的施工質(zhì)量最終落到實(shí)處。與此同時(shí)，還要在質(zhì)量監(jiān)督與檢查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)方面采取有效措施來(lái)進(jìn)行有效的管理，這樣才能真正保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、當(dāng)前我國(guó)土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施

1、建立完善的質(zhì)量管理體系是確保土木工程施工質(zhì)量的首要問(wèn)題

面對(duì)我國(guó)土木工程出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn)備、互相交流。施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證土木施工順利開展的基礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，土木方需組織各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān)、質(zhì)量評(píng)判，對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督，提供設(shè)施。

2、加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)是確保土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵課題

保證土木工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

3、全過(guò)程管理制度是落實(shí)土木工程施工質(zhì)量管理的根本所在

土木工程施工質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)工程全過(guò)程的管理，保證土木工程質(zhì)量過(guò)程管理。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，土木施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查管理作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的土木產(chǎn)品。

三、結(jié)語(yǔ)

終上所述，土木工程的施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，在其施工過(guò)程中我們必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題都進(jìn)行良好的處理，讓土木工程的質(zhì)量計(jì)劃在其施工過(guò)程中全面落到實(shí)處，從而最終促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以有效的提高。可以說(shuō)，質(zhì)量就是施工單位的生命線，在土木工程中，施工質(zhì)量往往決定了整個(gè)工程建設(shè)的成敗。而只有優(yōu)良的工程施工質(zhì)量才能樹立起良好的品牌效應(yīng)，從而獲得卓越的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，土木工程的施工質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而如今在土木工程的質(zhì)量管理當(dāng)別強(qiáng)調(diào)了對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及對(duì)于“人”這項(xiàng)特殊因素的重新認(rèn)識(shí)與管理，從而提出了施工管理人員才是土木工程施工全過(guò)程主體的理念，因此只有加強(qiáng)施工管理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進(jìn)工程的施工質(zhì)量管理并達(dá)到確保工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。而通過(guò)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量管理，也可以對(duì)工程的其他各項(xiàng)管理工作都起到帶動(dòng)作用，從而促進(jìn)全體工作人員工作質(zhì)量的提高，使得土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)每時(shí)、每處、每人、每事都嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量規(guī)范以及管理制度來(lái)執(zhí)行，以確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳駿馳.王希文. 關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析 [J]．科技致富向?qū)В?011(23).

[2] 黃曉峰. 關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 [J]．科技信息，2010(06).

[3] 袁益光. 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施 [J]. 價(jià)值工程，2010(21).

第8篇：質(zhì)量管理交流材料范文

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)施工；質(zhì)量管理；對(duì)策

Abstract: for the implementation of the water conservancy project construction, not only need to the quality of the whole effectively control, also need to overall quality control measures to the corresponding adjustment, ensure the whole project is practical, and the construction process of the stages of supervision, to ensure the quality of construction projects. This paper discusses the construction of water conservancy project construction quality management countermeasure.

Keywords: water conservancy engineering; Construction; Quality management; countermeasures

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

水利工程在防洪、除澇、灌溉、供水與發(fā)電等上面承擔(dān)著非常重要的任務(wù)?，F(xiàn)今社會(huì)不斷發(fā)展，水利工程的作用也越來(lái)越突出。水利工程施工質(zhì)量影響著項(xiàng)目投資建設(shè)的成敗；同時(shí)建成之后，水利工程發(fā)揮的作用是否得到體現(xiàn)，都與施工質(zhì)量有關(guān)。

一、水利工程建設(shè)施工質(zhì)量的影響因素

1、人的因素

參與水利工程建設(shè)的人員包括工程建設(shè)的組織者、施工指揮者以及施工操作者等。這些工作人員技術(shù)、素質(zhì)等水平都會(huì)直接或者間接地對(duì)水利工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。提高工作人員的各種素質(zhì)水平以及技術(shù)含量，把影響工程施工質(zhì)量中人的因素控制好，讓高質(zhì)量的人、高質(zhì)量的工作帶來(lái)高質(zhì)量的水利工程。

2、材料的因素

施工材料是否使用得當(dāng)、材料的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)都嚴(yán)重影響到水利工程的施工質(zhì)量。因此，需要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，做好材料的采購(gòu)及其驗(yàn)收，建立施工材料的質(zhì)量管理體系。

3、機(jī)械設(shè)備的因素

水利工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的好壞與操作是否正常都會(huì)直接影響著工程施工質(zhì)量。那么，在工程施工過(guò)程中做好施工機(jī)械設(shè)備的選型，適宜選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)先進(jìn)、操作簡(jiǎn)單與維護(hù)方便的機(jī)械。

4、工程施工的計(jì)劃、方案，也是影響工程施工質(zhì)量的重要因素之一

工程施工計(jì)劃以及施工方案是對(duì)工程施工進(jìn)行整體上的把握，是對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測(cè)和評(píng)估。其制定的優(yōu)良與否以及實(shí)施的科學(xué)與否都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響，也是我們?cè)谒こ探ㄔ斓倪^(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)和管理的重要內(nèi)容。

二、水利工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的對(duì)策

1、完善水利工程施工的管理制度，提高施工管理的工作水平

健全施工質(zhì)量管理制度是保障施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵性措施。要明確施工各部門的工作職責(zé)，以保障施工過(guò)程中施工質(zhì)量能夠得到有效地控制。施工單位要根據(jù)工程的特點(diǎn)以及各個(gè)獨(dú)立的施工項(xiàng)目中質(zhì)量控制的重點(diǎn)，來(lái)建立水利工程施工質(zhì)量管理制度，使施工質(zhì)量有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依。通過(guò)針對(duì)性的質(zhì)量控制制度，確保施工的高質(zhì)量、高水平。針對(duì)制度所設(shè)置的一些質(zhì)量控制要點(diǎn)或者分項(xiàng)、分部工程，事先分析施工當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患或者可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，仔細(xì)分析其可能產(chǎn)生的原因，制定有針對(duì)性的措施以進(jìn)行事前控制，盡量避免在施工當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2、 做好工程設(shè)計(jì)單位與施工單位的交流與溝通工作

由于水利工程建設(shè)本身就是一項(xiàng)比較復(fù)雜的人類群體性的創(chuàng)造過(guò)程，其施工方案設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有限或者是設(shè)計(jì)的過(guò)程中缺乏對(duì)工程實(shí)地的考察和勘測(cè)，往往無(wú)法使設(shè)計(jì)圖紙做到盡善盡美的程度。只能在施工過(guò)程之中隨著施工的逐步實(shí)施，進(jìn)而修改不合理的設(shè)計(jì)。在施工的過(guò)程中如果是因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)的原因出現(xiàn)了質(zhì)量上的一些問(wèn)題，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位要積極修改之前的設(shè)計(jì)方案。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還要與施工單位積極、主動(dòng)地做好技術(shù)交底等工作，認(rèn)真地聽(tīng)取施工單位的意見(jiàn)與想法，最大程度地完善設(shè)計(jì)方案中的不足之處。為了使設(shè)計(jì)方案更符合具體情況，設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常去探查施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工管理人員進(jìn)行工程上的交流和探討，對(duì)工程施工不符合設(shè)計(jì)的地方進(jìn)行及時(shí)的糾正，切實(shí)的做好設(shè)計(jì)與施工相輔相成、共同進(jìn)步，為水利工程的高水平作業(yè)一起努力。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理

(1) 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)即是為保證施工質(zhì)量而事先確定一些重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱領(lǐng)域。在質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇過(guò)程中, 一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對(duì)質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生危害廣的領(lǐng)域作為質(zhì)量控制點(diǎn)。一旦在確定質(zhì)量控制點(diǎn)后,施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因, 再針對(duì)這些原因有的放矢地制定對(duì)策措施進(jìn)行預(yù)控, 以保證工程質(zhì)量。

(2)嚴(yán)格工序間的交接檢查

工序作業(yè), 尤其是隱蔽工程, 必須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定, 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入下一道工序。一般的交接檢查程序?yàn)? 先由施工企業(yè)自檢和專職檢查人員檢查, 如發(fā)現(xiàn)不合格,即進(jìn)行返修。如認(rèn)為合格或經(jīng)返修合格, 通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查或請(qǐng)有關(guān)部門代表會(huì)同檢查, 如監(jiān)理人員檢查不合格, 須立即返修; 如檢查合格或返修合格, 由監(jiān)理人員簽署合格意見(jiàn), 施工企業(yè)進(jìn)行下道工序的建設(shè)。

(3)加強(qiáng)對(duì)人的管理

第9篇：質(zhì)量管理交流材料范文

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司電力科學(xué)研究院 湖北 武漢 430077）

摘 要：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司電力科學(xué)研究院經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基于區(qū)位優(yōu)勢(shì)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，形成并保持了高電壓現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)處于全國(guó)乃至國(guó)際領(lǐng)先水平。近年來(lái)，特高壓工程在全國(guó)陸續(xù)啟動(dòng)，電科院原有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)弱化。如何運(yùn)用科學(xué)的管理手段保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合電科院實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理實(shí)踐，重點(diǎn)探討實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理、體系建設(shè)等方面對(duì)提高特高壓現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)?zāi)芰Φ淖饔?，闡述保持特高壓現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)?zāi)芰?yōu)勢(shì)的做法和經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 ：實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理；管理手段；體系建設(shè)；特高壓現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．02．020

收稿日期：2014－11－27

1 背景

多年來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司電力科學(xué)研究院（簡(jiǎn)稱電科院）充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，廣泛參與我國(guó)高壓、特高壓線路建設(shè)，通過(guò)參加平－武工程、葛－上直流工程、三峽輸變電外送工程、1 000kV晉東南－南陽(yáng)－荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程等一系列項(xiàng)目的調(diào)試及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，逐步形成并保持了特高壓現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)處于全國(guó)乃至國(guó)際領(lǐng)先水平。隨著多條交流1 000kV特高壓工程、±800kV直流特高壓示范工程建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流、合作，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)水平快速提高，電科院的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，技術(shù)優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn)。

電科院在試驗(yàn)室認(rèn)可方面同樣具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。2000年12月，為提高實(shí)驗(yàn)室綜合水平，滿足客戶對(duì)檢測(cè)校準(zhǔn)的質(zhì)量要求，電科院全面建立了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系，申請(qǐng)并通過(guò)了中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可，成為全國(guó)第402家通過(guò)認(rèn)可、電力系統(tǒng)首家獲得認(rèn)可的單位。目前，全國(guó)通過(guò)認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室超過(guò)5 000家，相關(guān)電科院也陸續(xù)完成認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，同樣，電科院在試驗(yàn)室認(rèn)可方面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)也在弱化。

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行是促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力不斷提升的重要途徑，依托國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，全面深化實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理，保持特高壓現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)?zāi)芰?yōu)勢(shì)，是強(qiáng)化電科院綜合能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一選擇。

2 深化實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理的實(shí)踐

2．1 最高管理層重視是質(zhì)量管理的前提

2．1．1 提高實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理思想，是一套完整的科學(xué)管理體系，是確保實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和結(jié)論權(quán)威性和公正性的基礎(chǔ)。戴明曾做過(guò)“紅珠”實(shí)驗(yàn)，得出結(jié)論是：最高管理者要為質(zhì)量不好承擔(dān)最主要的責(zé)任，質(zhì)量不好更多是管理系統(tǒng)造成的，而不是由某些“不良員工”造成的。所以質(zhì)量管理是企業(yè)最高管理者必須要關(guān)心的首要大事，必須從企業(yè)全系統(tǒng)去考慮、去著手，全員、全過(guò)程、全方位地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。

2．1．2 加強(qiáng)參與質(zhì)量管理工作的力度

質(zhì)量決策和質(zhì)量管理是最高管理者的重要職責(zé)，最高管理者根據(jù)電科院實(shí)驗(yàn)室實(shí)際情況和發(fā)展方向，確定適宜的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，電科院質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、精心測(cè)試，為用戶提供權(quán)威、公正、準(zhǔn)確可靠的檢測(cè)結(jié)論”。采取切實(shí)可能的措施，有效促進(jìn)質(zhì)量管理工作深入、持久地開展。

2．1．3 不斷加大資源投入

最高管理層是否重視，主要表現(xiàn)在投入資源的多少。根據(jù)中長(zhǎng)期資源配置規(guī)劃，不斷加大人、財(cái)、物各方面資源的投入，確保實(shí)驗(yàn)室更快更好的發(fā)展。

近3年，電科院引進(jìn)博士后1人、博士12人、碩士35人，引進(jìn)人員數(shù)量和質(zhì)量均大幅度提高；為試驗(yàn)室的發(fā)展提供了智力支撐和人才保障。

設(shè)備設(shè)施的投入顯著提高。2013年全年設(shè)備更新投入創(chuàng)歷史最高，同比2102年增加122％，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大投入，全年小型基建項(xiàng)目投往入超過(guò)前10年總和。

2．2 建立和執(zhí)行體系文件是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

2．2．1 建立健全體系文件

電科院實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄，對(duì)各個(gè)層次文件的編排方式、內(nèi)容要求以及之間的銜接關(guān)系進(jìn)行了認(rèn)真設(shè)計(jì)，涵蓋了生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，可操作性強(qiáng)。質(zhì)量手冊(cè)是綱領(lǐng)；程序文件規(guī)定了各主要業(yè)務(wù)板塊的基本流程和要求，與規(guī)章制度相互補(bǔ)充；作業(yè)指導(dǎo)書明確了各個(gè)具體試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)措施和要求；各項(xiàng)記錄齊全，為可追溯性提供文件及提供驗(yàn)證、預(yù)防措施、糾正措施的證據(jù)和依據(jù)。

2．2．2 適時(shí)修改體系文件

隨著機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)的變化，需要不定期對(duì)體系文件進(jìn)行評(píng)價(jià)、修改和完善，保證其適宜性和充分性。2013年度，針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”管理體制機(jī)制要求的變化，電科院制定了詳盡的體系文件優(yōu)化方案，按照體系融合原則、功能主體原則、簡(jiǎn)化原則和體系符合原則對(duì)文件進(jìn)行了換版修編。將原有46個(gè)程序文件按業(yè)務(wù)板塊和新的流程進(jìn)行整合，修正了不適用內(nèi)容或過(guò)于繁瑣的要求及流程，最終形成16個(gè)程序文件，使新版文件更便于理解、使用、管理以及維護(hù)。

2．2．3 切實(shí)加強(qiáng)體系文件的執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行體系文件，是有效杜絕實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理“兩張皮”現(xiàn)象的重要因素。電科院實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)十幾年的運(yùn)行，質(zhì)量管理的理念已深入人心，質(zhì)量管理體系融入了日常生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。每年組織不同層次、不同內(nèi)容和形式的質(zhì)量管理培訓(xùn)百余人次；每個(gè)部門均配備多名內(nèi)審員及質(zhì)量監(jiān)督員，協(xié)助部門主任進(jìn)行日常實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理；每年按計(jì)劃組織內(nèi)審員和質(zhì)量監(jiān)督員開展全院范圍內(nèi)的內(nèi)部審核及專項(xiàng)監(jiān)督檢查，跟蹤整改，通過(guò)實(shí)踐提高發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題的能力。

2．2．4 高度重視作業(yè)指導(dǎo)書的編制

作業(yè)指導(dǎo)書是以文件形式描述人員在檢測(cè)／校準(zhǔn)過(guò)程中的操作步驟和應(yīng)遵循的事項(xiàng)，是檢測(cè)校準(zhǔn)人員用于指導(dǎo)作業(yè)的依據(jù)。經(jīng)過(guò)多年的積累和不斷完善，電科院逐步完善作業(yè)指導(dǎo)書系列。每一份作業(yè)指導(dǎo)書都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的編制和審批，并定期進(jìn)行適用性評(píng)價(jià)。截至2013年底，電科院共有作業(yè)指導(dǎo)書326份，涵蓋各個(gè)實(shí)驗(yàn)室及檢測(cè)項(xiàng)目，有力保證了各個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性及技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的有效傳承。

2．3 加強(qiáng)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵

2．3．1 積極組織能力驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)

能力驗(yàn)證是利用實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)，按照預(yù)先制定的準(zhǔn)則評(píng)價(jià)參加者的能力，是對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的最主要方式之一。近年來(lái)，電科院不斷加大開展能力驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)室比對(duì)的力度，對(duì)所有被認(rèn)可的項(xiàng)目實(shí)施3年為周期的全覆蓋，僅2013年便組織參加了16個(gè)項(xiàng)目的能力驗(yàn)證，參與頻次與覆蓋廣度均在同行業(yè)排名前列。同時(shí)多次組織參加國(guó)際實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)，如金屬材料拉伸試驗(yàn)等，均得到滿意的結(jié)果，不斷向國(guó)際高水平實(shí)驗(yàn)室看齊。

2．3．2 認(rèn)真落實(shí)日常質(zhì)量監(jiān)控措施

充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)督員的職能，對(duì)檢測(cè)／校準(zhǔn)項(xiàng)目涉及的標(biāo)準(zhǔn)及方法的選擇、試驗(yàn)環(huán)境、試驗(yàn)用試劑及用水、儀器設(shè)備溯源及期間核查、量器的校準(zhǔn)、人員素質(zhì)、檢驗(yàn)過(guò)程、記錄及報(bào)告、審核等方面加強(qiáng)不定期檢查監(jiān)控。對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗人員和老員工使用新方法、使用新儀器等校準(zhǔn)檢測(cè)開展工作進(jìn)行監(jiān)督，確保工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)監(jiān)控過(guò)程需編寫質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，交質(zhì)量主管部門留存，便于質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)與決策，僅2013年，電科院就完成實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告56份。

2．3．3 不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)

電科院充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)專業(yè)技術(shù)能力提升的重要性，不斷加大投入，及時(shí)收集培訓(xùn)需求和培訓(xùn)信息，開展培訓(xùn)活動(dòng)。以2013年為例，電科院全年組織專業(yè)人員外出培訓(xùn)222人次；組織學(xué)術(shù)交流和專題講座11場(chǎng)，參加人數(shù)180人次；組織35人參加院所需的各類執(zhí)業(yè)資格證的培訓(xùn)與考核，確保了特殊崗位持證上崗。

2．4 重視持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心

2．4．1 加強(qiáng)內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是由院管理者代表負(fù)責(zé)組織，科技發(fā)展部策劃，內(nèi)審員負(fù)責(zé)實(shí)施，周期性地對(duì)實(shí)驗(yàn)室的活動(dòng)進(jìn)行全面的審核，以驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)運(yùn)作是否持續(xù)符合質(zhì)量體系和《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的要求。電科院的內(nèi)部審核工作已形成常態(tài)化，每年至少開展1次內(nèi)部審核，審核由內(nèi)審員組成的內(nèi)審組獨(dú)立完成對(duì)全院各部門的系統(tǒng)檢查，內(nèi)審員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促被審核部門及時(shí)改進(jìn)，并及時(shí)驗(yàn)證和記錄糾正措施的實(shí)施情況及有效性，最終達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

2．4．2 加強(qiáng)專項(xiàng)監(jiān)督檢查

電科院每年均根據(jù)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)組織開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)質(zhì)量管理。2013年，策劃了儀器設(shè)備管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查。從儀器設(shè)備入庫(kù)資料、檢定校準(zhǔn)工作、故障分析與維修管理等10個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的檢查，對(duì)設(shè)備維修記錄不夠完善等14類主要問(wèn)題提出整改計(jì)劃表，并逐一監(jiān)督落實(shí)，儀器設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提升。

2．4．3 加強(qiáng)管理評(píng)審

管理評(píng)審是電科院實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系中最重要的活動(dòng)之一，其是最高管理者為評(píng)價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。電科院每年第二季度開展上年度管理評(píng)審工作，對(duì)過(guò)去一年管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行梳理，及時(shí)總結(jié)管理體系業(yè)績(jī)，從當(dāng)前業(yè)績(jī)找出預(yù)期目標(biāo)的差距，考慮可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)，為管理者提供一個(gè)決策依據(jù)。

3 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理的深化，特高壓現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)?zāi)芰Φ玫讲粩嗵岣?，試?yàn)結(jié)論和結(jié)果的權(quán)威性得到進(jìn)一步的鞏固，科技創(chuàng)新成果斐然，實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力始終領(lǐng)跑于行業(yè)前列。

（1）2007年，“高壓電氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”獲批國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，成為湖北省唯一個(gè)國(guó)網(wǎng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，全國(guó)27個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一。

（2）2011年，在國(guó)家電網(wǎng)公司第一批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)室首次建設(shè)和運(yùn)行管理情況考核評(píng)估中，“高壓電氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”獲得了綜合評(píng)比第三名。

（3）在“1 000kV晉東南－南陽(yáng)－荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程”荊門站的建設(shè)調(diào)試中，圓滿完成21項(xiàng)特高壓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)特殊試驗(yàn)，創(chuàng)造了多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)，特別是創(chuàng)造性的完成了世界首例特高壓電力變壓器現(xiàn)場(chǎng)局部放電試驗(yàn)，獲得了國(guó)家電網(wǎng)公司授予的“特高壓交流示范工程”特殊貢獻(xiàn)單位的稱號(hào)。

（4）作為“特高壓交流輸電關(guān)鍵技術(shù)研究、設(shè)備研制及工程應(yīng)用”科研項(xiàng)目的參與單位，獲得國(guó)家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；牽頭承擔(dān)的“±1 100kV特高壓工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)”科研項(xiàng)目取得關(guān)鍵技術(shù)突破；首次完成了±800kV換流變壓器的現(xiàn)場(chǎng)空載試驗(yàn)和短路試驗(yàn)，填補(bǔ)了世界空白。

參考文獻(xiàn)

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