財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文

企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部分，二者的側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)更傾向于核算，財(cái)務(wù)管理則更偏向于管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)為了順應(yīng)國(guó)際化進(jìn)程，就要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，在過(guò)渡期內(nèi)沖突是不可避免的，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)、記量、記錄及報(bào)告的全過(guò)程中，并且通過(guò)各種會(huì)計(jì)核算問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)。因此，找到并分析這些問(wèn)題，對(duì)提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的重要保證，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位與以往也發(fā)生了很大的變化。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用隨著企業(yè)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)雖然有了一些認(rèn)識(shí)，但重視不夠；此外，我國(guó)企業(yè)目前整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問(wèn)題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收等問(wèn)題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)難題，所以為了解決實(shí)際問(wèn)題，要對(duì)企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的客觀要求是：企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，資金管理要以內(nèi)部控制為中心。

2.1企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，它的宗旨是追求利潤(rùn)的最大化，只要依法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持依法納稅，產(chǎn)值越大，為社會(huì)創(chuàng)造的效益越大，這就要求企業(yè)必須將事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督，進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度及管理科學(xué)的總體要求和特征，企業(yè)要想發(fā)展，必須從管理上入手，徹底改變?cè)械臋C(jī)制，由屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷儆谫Y本的經(jīng)濟(jì)組織。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的客觀要求，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，因此應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。

2.2財(cái)務(wù)管理的地位和作用是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理，資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理作為一種綜合性的管理，凡是與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)的工作有關(guān)的都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的主要目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)高度重視價(jià)值管理，只有財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的職能，因此，企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置。

三、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1風(fēng)險(xiǎn)控制方面

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，例如收入、成本、利潤(rùn)。

3.2現(xiàn)金流量方面

衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)金流量，一個(gè)企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，但現(xiàn)金流量不足也可能造成財(cái)務(wù)狀況惡化，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，因此，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的管理，重視對(duì)現(xiàn)金流量的控制。

3.3利潤(rùn)方面

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)影響利潤(rùn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制，例如對(duì)收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化，樹(shù)立利潤(rùn)最大化的觀念。

3.4以財(cái)務(wù)管理為中心

第2篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)體制

1. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位

隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中各種手段和模式也在不斷的變化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要模式隨著當(dāng)前各種技術(shù)手段的應(yīng)用不斷的變化。企業(yè)管理就是通過(guò)一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，通過(guò)系統(tǒng)化的控制手段和控制措施進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使得當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠滿足當(dāng)前社會(huì)的需求，更能夠提高當(dāng)前企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效益，是保證其發(fā)展的主要前提和關(guān)鍵性手段。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，企業(yè)的良好有序發(fā)展是保證市場(chǎng)正常發(fā)展的前提關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的推動(dòng)，在市場(chǎng)不斷變化和發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理要結(jié)合當(dāng)前各種技術(shù)手段和控制措施進(jìn)行分析，保證其發(fā)展模式。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程，利用當(dāng)前各種手段和措施進(jìn)行控制和分析，結(jié)合當(dāng)前各種管理手段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速、準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要發(fā)揮計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各方面的管理職能，合理組織，調(diào)節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構(gòu)成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對(duì)立統(tǒng)一體。

（1）全局性。即財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領(lǐng)域生產(chǎn)資料的取得表現(xiàn)為資金流出，產(chǎn)品銷售表現(xiàn)為資金流入，生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值耗費(fèi)、增值、分配、補(bǔ)償都表現(xiàn)為一系列貨幣資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象——資金及其流轉(zhuǎn)?？梢?jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值方面，它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。

（2）滲透性。指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位乃至每個(gè)職工?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅影響國(guó)家的財(cái)政收入，也影響到企業(yè)內(nèi)部各部門和每個(gè)職工的利益，所以企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位乃至每個(gè)職工都要精打細(xì)算，盡可能節(jié)約開(kāi)支，降低成本費(fèi)用。從財(cái)務(wù)的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是滲透到了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

2. 如何使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

欲使財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮核心作用，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面著手確立：

更新思想，轉(zhuǎn)變觀念。

企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)行財(cái)務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)成果最終要通過(guò)財(cái)務(wù)成果來(lái)反映和體現(xiàn)。也就是說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是手段，經(jīng)濟(jì)效益是目的。樹(shù)立市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念，資金循環(huán)觀念、機(jī)會(huì)成本觀念、全員財(cái)務(wù)意識(shí)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹(shù)立一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的龍頭作用。

（1）財(cái)務(wù)管理新思想的導(dǎo)向——市場(chǎng)觀念。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就意味著競(jìng)爭(zhēng)，意味著風(fēng)險(xiǎn)。在新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制下，市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。企業(yè)要搞活，就要有適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)的能力；企業(yè)要生存，就必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我們必須樹(shù)立隨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、瞄著市場(chǎng)變的市場(chǎng)觀念，自覺(jué)地按照市場(chǎng)組織、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）財(cái)務(wù)管理新思想的關(guān)鍵——風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)活動(dòng)也不例外。但風(fēng)險(xiǎn)和收益總是聯(lián)系在一起的，如果說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了收益，那么可以說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身是為了風(fēng)險(xiǎn)而存在的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，這一目標(biāo)就綜合考慮了收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是在風(fēng)險(xiǎn)與收益的相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行利弊權(quán)衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。

（3）財(cái)務(wù)管理新思想的橋梁和紐帶——資金循環(huán)觀念

資金是企業(yè)的血液，實(shí)現(xiàn)資金的快速流動(dòng)和循環(huán)，提高資金運(yùn)作效益，是解決多數(shù)企業(yè)當(dāng)前面臨的資金困難的首要問(wèn)題。所以應(yīng)從資金運(yùn)作的角度來(lái)審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（4）財(cái)務(wù)管理新思想的具體反映——機(jī)會(huì)成本觀念。

從成本概念而言，人們習(xí)慣強(qiáng)調(diào)已消耗的物化勞動(dòng)及部分活勞動(dòng)，而在當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作中，成本概念還應(yīng)包括可能付出的代價(jià)，即機(jī)會(huì)成本。許多經(jīng)濟(jì)資源均有多方面的用途，但在一定時(shí)空條件下，資源又總是相對(duì)有限的，在進(jìn)行決策中，選擇某一方案必然意味著其它方案可能獲利的機(jī)會(huì)被放棄或喪失。而不容忽視機(jī)會(huì)成本的概念對(duì)企業(yè)決策有重要指導(dǎo)作用和應(yīng)用價(jià)值。因此，此次優(yōu)方案的可能收益作為中選方案的“所失”，即中選方案的機(jī)會(huì)成本，可以全面評(píng)價(jià)決策方案的優(yōu)劣。

（5）財(cái)務(wù)管理新思想的保證——全員財(cái)務(wù)意識(shí)觀念。

財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的這種狹隘觀念，必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳水?dāng)家理財(cái)?shù)娜珕T財(cái)務(wù)意識(shí)觀念。

總結(jié)

第3篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金管理 財(cái)務(wù)管理

一、現(xiàn)金流量概述

現(xiàn)金流量管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職能，做好現(xiàn)金流量管理，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。所謂現(xiàn)金流量，就是在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)，企業(yè)通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的總稱。在這里，現(xiàn)金并不是我們實(shí)際意義上的手持現(xiàn)金，而是指企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及現(xiàn)金等價(jià)物，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是可以隨時(shí)用于支付的貨幣資金。

企業(yè)一般是以年、季、月的方式編制現(xiàn)金流量表，現(xiàn)金流量表可以直接反映出企業(yè)的現(xiàn)金償還能力、資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)將利潤(rùn)作為核心，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以利潤(rùn)為核心的，但是利潤(rùn)并不能全方位的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手研究現(xiàn)金流量管理，將現(xiàn)金流量管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，努力構(gòu)建出現(xiàn)金流量管理體系，做好現(xiàn)金流量管理工作。最大限度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入和流出的平衡，合理分配企業(yè)的現(xiàn)金資源，做出科學(xué)的發(fā)展決策，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)現(xiàn)金流量管理中存在的問(wèn)題

雖然說(shuō)學(xué)界在現(xiàn)金流量管理方面得出了許多成果，許多跨國(guó)公司也在公司發(fā)展中積極探索現(xiàn)金流量管理的新方式。但是，目前為止，企業(yè)所開(kāi)展的現(xiàn)金流量管理多是現(xiàn)金流的分析，并沒(méi)有建立起系統(tǒng)的現(xiàn)金流量管理控制系統(tǒng)，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理水平還有待提高。那么，當(dāng)今企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面主要存在哪些問(wèn)題呢？

（一）認(rèn)識(shí)不清晰

新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》明確提出現(xiàn)金流量表的定義，并對(duì)現(xiàn)金流量表的編制進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于許多企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因而也不重視現(xiàn)金流量的管理。把現(xiàn)金流量表的編制當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，并沒(méi)有深入分析現(xiàn)金流量表，編制好現(xiàn)金流量表。而且，編制出來(lái)的現(xiàn)金流量表也沒(méi)有在企業(yè)決策上發(fā)揮任何作用，企業(yè)沒(méi)有利用現(xiàn)金流量表上的相關(guān)信息來(lái)促進(jìn)決策的科學(xué)化和優(yōu)化。

（二）管理方式單一

理論上的現(xiàn)金流量管理是事前、事中和事后的管理，三者之間是緊密相連的關(guān)系。事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析組成了現(xiàn)金流量管理的整體。但是，實(shí)際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理就是所謂的事后分析，而且分析時(shí)也沒(méi)有非常系統(tǒng)深入的分析，因此其管理效果有限，現(xiàn)金流量管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）管理的內(nèi)容少

現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容是非常廣泛的，在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，現(xiàn)金流量管理涉及到所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出?？茖W(xué)的現(xiàn)金流量管理應(yīng)是一個(gè)非常系統(tǒng)的過(guò)程。實(shí)際上，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理浮于表層，管理的內(nèi)容非常少，比如說(shuō)：有的企業(yè)現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容只是簡(jiǎn)單的涉及到現(xiàn)金預(yù)算，日常流量控制等，并沒(méi)有將現(xiàn)金流量管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)金流量管理作用有限。

（四）管理滯后

企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的重要作用，在財(cái)務(wù)管理上依舊是以利潤(rùn)為核心，不重視現(xiàn)金流的導(dǎo)向作用，不重視業(yè)績(jī)的質(zhì)量，現(xiàn)金流量管理存在滯后現(xiàn)象。

現(xiàn)金流量管理還需企業(yè)和學(xué)界加快研究進(jìn)程，企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量管理的重要作用，提高思想認(rèn)識(shí)水平，在實(shí)際工作中摸索探究現(xiàn)金流量管理的新方法，構(gòu)建現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)金流量管理的效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化和企業(yè)體制的變化使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，而企業(yè)的可利用資金就成了衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)受到一定的外界壓力或誘惑時(shí)，有可能沒(méi)有考慮到企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，直接將自身置于一個(gè)較復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，進(jìn)而就會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。所以說(shuō)，企業(yè)必須做好現(xiàn)金流量管理，在制定任何發(fā)展決策時(shí)都要參考現(xiàn)金流量信息，在充分認(rèn)識(shí)自身的情況下，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考，制定出正確的發(fā)展決策。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想提高市場(chǎng)地位，那么就必須不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大資金投入是必不可少的。如果沒(méi)有良好的現(xiàn)金流量管理的話，那么企業(yè)就無(wú)法做好成本控制，無(wú)法迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量管理的作用和地位，努力構(gòu)建出現(xiàn)金流量管理的體系，做好現(xiàn)金流量管理。

企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，外部環(huán)境的瞬息萬(wàn)變使企業(yè)發(fā)展面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源是企業(yè)現(xiàn)金流量在循環(huán)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，從而有效預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的，采取相應(yīng)的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)金流量管理研究的深入，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的重要作用，并努力進(jìn)行現(xiàn)金流量管理的研究，力求構(gòu)建出系統(tǒng)的現(xiàn)金流量管理體系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（一）正確對(duì)待現(xiàn)金流量表的編制

編制現(xiàn)金流量表是做好現(xiàn)金流量管理的基礎(chǔ)。雖然說(shuō)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求企業(yè)編制現(xiàn)金流量表，但是許多企業(yè)并沒(méi)有將現(xiàn)金流量表作為企業(yè)的重要理財(cái)工具來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)應(yīng)深入宣傳現(xiàn)金流量管理知識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)部門的人員，要讓每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的作用，認(rèn)真編制好現(xiàn)金流量表。編制出科學(xué)合理的現(xiàn)金流量表之后，可以通過(guò)表上的信息，正確分析企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)的償還能力、投資能力等，可以客觀全面的評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而采取相應(yīng)的措施有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流量表的編制作為一項(xiàng)基本的日常工作認(rèn)真對(duì)待，將現(xiàn)金流量表的編制作為一個(gè)重要的理財(cái)工具。

（二）科學(xué)做好現(xiàn)金流量的預(yù)算控制

進(jìn)行事后的現(xiàn)金流量分析的話，那么就喪失了現(xiàn)金流量管理的意義，現(xiàn)金流量管理的重要作用也很難發(fā)揮出來(lái)。在現(xiàn)金流量管理中，重視事前預(yù)算的作用，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的現(xiàn)金狀況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資等情況進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算表的編制。通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算控制，促進(jìn)企業(yè)做好籌資工作，合理分配資金，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)現(xiàn)金流量的周轉(zhuǎn)速度

提高現(xiàn)金流量循環(huán)的周轉(zhuǎn)速度可以提高企業(yè)現(xiàn)金回報(bào)的安全性，可以增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)速度快時(shí)，企業(yè)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)降低了，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)獲得一定的投資回報(bào)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。利用現(xiàn)金流量管理，合理規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量，找出影響現(xiàn)金流量循環(huán)周期的因素，并采取合適的措施解決問(wèn)題，提高現(xiàn)金流量的周轉(zhuǎn)速度，從而提高現(xiàn)金流量的盈利能力。

（四）做好現(xiàn)金流量分析與考核

第一，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r判斷企業(yè)現(xiàn)金流量的合理性。在企業(yè)的不同生命周期里，企業(yè)的現(xiàn)金流量呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，對(duì)比生命周期和現(xiàn)金流量表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量中存在的問(wèn)題。對(duì)比分析企業(yè)前后幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量的發(fā)展趨勢(shì)。

第二，重視收益質(zhì)量的分析。從現(xiàn)金流量的角度來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)企業(yè)收益質(zhì)量的指標(biāo)主要有營(yíng)運(yùn)指數(shù)、盈余現(xiàn)金、營(yíng)業(yè)穩(wěn)定性等。做好收益質(zhì)量分析，可以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。

（五）掌控現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)掐斷在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。不同類型的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)采用不同的預(yù)警機(jī)制。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)金流量管理是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)，是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。在現(xiàn)階段下，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，深入分析適合本企業(yè)的現(xiàn)金流量管理方法，逐步構(gòu)建出現(xiàn)金流量管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、戰(zhàn)略管理的依據(jù)。主要內(nèi)容包含投資管理、籌資管理、利潤(rùn)分配管理、營(yíng)運(yùn)資金管理等。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理將占據(jù)企業(yè)管理的核心位置， 并在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

1.1 財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)

從理論上分析，財(cái)務(wù)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)之前就已經(jīng)產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)學(xué)的產(chǎn)生不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成和發(fā)展。從具體實(shí)務(wù)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中雖然屬于基礎(chǔ)工作， 但也屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系而形成的，是進(jìn)行企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理不斷深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)， 并在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化規(guī)范化管理，也需要遵循這項(xiàng)客觀規(guī)律。

1.2 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合性反映

資金運(yùn)動(dòng)能夠有效地反映出企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，科學(xué)有效地組織資金運(yùn)動(dòng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到促進(jìn)作用。在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)情況，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析，能夠找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的解決措施，從為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并最終提高企業(yè)效益。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中屬于一項(xiàng)綜合性工作，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。做好財(cái)務(wù)管理， 對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著不容忽視的作用。在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，不管是資金籌集環(huán)節(jié)、資金運(yùn)用環(huán)節(jié)、資金補(bǔ)償環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)成果的分配等，都不能離開(kāi)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是將技術(shù)、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素都納進(jìn)管理的范圍，它聯(lián)系企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，是其他管理無(wú)法替代的。

2 企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用

2.1 管理資金的運(yùn)作

資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)， 資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中屬于核心的內(nèi)容。合理進(jìn)行資金籌集工作，保證資金成本和占用最低。資產(chǎn)管理包括了流動(dòng)資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)的管理、無(wú)形資產(chǎn)的管理和遞延資產(chǎn)的管理。在資產(chǎn)管理中，需要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的理念，既要確保儲(chǔ)備物資能夠滿足生產(chǎn)需求，又需要保證盡可能少地占用資金。不僅需要做好固定資產(chǎn)的管理工作，還需要防止資產(chǎn)的流失和閑置，盤活閑置資產(chǎn)，使資產(chǎn)不斷增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，樹(shù)立企業(yè)的形象與信譽(yù)。還有，需要關(guān)注貸款利率變動(dòng)的趨勢(shì)，對(duì)長(zhǎng)期借款和短期借款間的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排，保證資金成本和資金占用最低。

2.2 建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)管理屬于循環(huán)的過(guò)程，和企業(yè)的生產(chǎn)周期相類似，它需要包含財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)檢查環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這些環(huán)節(jié)有著緊密得聯(lián)系，相互配合，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系，使企業(yè)建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，保障企業(yè)能夠順利的平穩(wěn)的運(yùn)行。

2.3 實(shí)施全面的預(yù)算管理

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作， 有利于企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)支出，實(shí)行全面地預(yù)算管理有助于企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)行為、控制成本支出、減少不必要的浪費(fèi)。處理好財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算的關(guān)系，不僅可以有效控制支出，還能夠幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高資源的利用效益。擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，將全面預(yù)算管理落實(shí)到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，使其成為企業(yè)日?；顒?dòng)的行為準(zhǔn)則。

3 影響財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮的幾個(gè)因素

3.1 缺乏高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理人員

財(cái)會(huì)方面管理人員缺乏是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題之一。企業(yè)通常重視對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，對(duì)財(cái)會(huì)管理人員沒(méi)有給予充分的重視，輕培養(yǎng)重使用，財(cái)會(huì)人員只能夠被動(dòng)處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)深層次的管理，不利于財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.2 不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算相互聯(lián)系，又有不同的職能，會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行反映，其原始單據(jù)收集、整理、記錄以及編表等都有固定的模式。而財(cái)務(wù)管理工作則是貫穿在整個(gè)企業(yè)管理的全過(guò)程，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前、事中和事后。企業(yè)通常輕管理，重核算，重視會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作，輕視會(huì)計(jì)資料的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和加工處理， 淡化了企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的地位和決策作用。

3.3 片面追求賬面利潤(rùn)最大化

現(xiàn)金流動(dòng)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要標(biāo)準(zhǔn)， 在很多情況下，現(xiàn)金流動(dòng)指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更重要。高額的賬面利潤(rùn)可能會(huì)掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實(shí)情，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。例如，存在大量逾期應(yīng)收賬款，一方面造成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，一方面造成企業(yè)賬面利潤(rùn)可觀假象。企業(yè)容易追求眼前利益，產(chǎn)生短期行為，盲目投資，而投資得不到回報(bào)，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

4 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

4.1 提高認(rèn)識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門都需要樹(shù)立財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化和財(cái)務(wù)成果的最大化的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的積極作用，掌握企業(yè)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)管理工作進(jìn)行有效的調(diào)控。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該提高自身的素質(zhì)， 建立并健全符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策和價(jià)值管理相關(guān)的管理工作，做好協(xié)調(diào)、綜合和控制工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理。

4.2 貫徹執(zhí)行

在企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)， 應(yīng)該貫徹將財(cái)務(wù)管理作為中心的管理方針。例如在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)當(dāng)成主要的內(nèi)容。在決策的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果，以其影響程度作為方案決策的依據(jù)。計(jì)劃環(huán)節(jié)，應(yīng)該使用財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)馭各種業(yè)務(wù)計(jì)劃。控制環(huán)節(jié)，應(yīng)把財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果指標(biāo)作為控制的依據(jù)， 及時(shí)反映企業(yè)內(nèi)各個(gè)單位各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的信息。在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)將財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)和財(cái)務(wù)成果作為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 制定一套符合企業(yè)實(shí)際的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。

4.3 轉(zhuǎn)變觀念

在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下， 無(wú)形資產(chǎn)有著十分重要的作用，人力素質(zhì)與技能已經(jīng)成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的先決條件，無(wú)紙化交易、電子貨幣已經(jīng)逐步代替以往的財(cái)務(wù)計(jì)量方法，并且伴隨企業(yè)理財(cái)手段的多樣化， 現(xiàn)代企業(yè)面臨著各國(guó)間的制度、準(zhǔn)則、法規(guī)、法律相協(xié)調(diào)統(tǒng)一問(wèn)題。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念、信息價(jià)值觀念、知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念、現(xiàn)金流量觀念等。

第5篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文

摘 要 現(xiàn)金流量管理就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于中心位置，它是具有豐富內(nèi)涵的管理區(qū)域。但是就目前形式下，我國(guó)的現(xiàn)金流量管理還是處于較低的水平，并且在管理階段屬于經(jīng)驗(yàn)、規(guī)章性的過(guò)程中。本篇文章試著對(duì)現(xiàn)金流量管理的含義和意義進(jìn)行論述，剖析現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的特殊地位，希望能夠喚起人們的關(guān)注，為完成現(xiàn)金流量管理邁向科學(xué)管理做準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)金流量管理 地位的探討 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資金周轉(zhuǎn)

現(xiàn)金流動(dòng)是指在預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)依據(jù)現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，利用一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資活動(dòng)、不經(jīng)常性項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌劃資金活動(dòng)）為產(chǎn)生現(xiàn)金的流入、流出和中間差量情況的總稱謂。然而引起國(guó)內(nèi)外其他經(jīng)濟(jì)組織非常重視的是協(xié)調(diào)各個(gè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系等方面有重要意義，且是利用編制現(xiàn)金流量表體現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)金流量消息。其原因有二：一是通貨膨脹導(dǎo)致的重置成本高于非貨幣性資產(chǎn)，使得在各種因素影響的情況下，權(quán)衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成績(jī)和狀況的標(biāo)準(zhǔn)演變成了客觀情況下的現(xiàn)金流量。二是大幅度上升的企業(yè)舉債比例，影響著資產(chǎn)流動(dòng)和財(cái)務(wù)變化。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中完善現(xiàn)金流量制度，快速掌控現(xiàn)金流量資訊，最大可能的提升資金的利用率才是主要內(nèi)容和核心價(jià)值意義。

一、現(xiàn)金流量管理的含義和重要意義

現(xiàn)金流量管理的含義是把現(xiàn)金流量看成是管理的核心，包圍著企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、籌備資金等活動(dòng)組建起管理的整個(gè)結(jié)構(gòu)，從而對(duì)現(xiàn)金流量的具體工作安排以及各個(gè)方面工作的預(yù)期、管理做出客觀的分析和評(píng)估。所以，現(xiàn)金流量管理的工作內(nèi)容包括和現(xiàn)金預(yù)算相關(guān)的各個(gè)制度、過(guò)程安排和提前評(píng)估的實(shí)施方案、收付賬系統(tǒng)以及整個(gè)執(zhí)行調(diào)控系統(tǒng)。另外還包括現(xiàn)金流量的子母系統(tǒng)的結(jié)果信息報(bào)告，因此，現(xiàn)金流量管理是一個(gè)龐大的信息儲(chǔ)存系統(tǒng)。

企業(yè)現(xiàn)金流入和流出是存在不平衡的，原因是由于企業(yè)現(xiàn)金流量管理和其他管理項(xiàng)目息息相關(guān)的，這就造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在著不穩(wěn)定因素。為了讓現(xiàn)金流入與流出得到最大限度的平衡，就必須完善企業(yè)現(xiàn)金流量的管理制度，進(jìn)行合理配置企業(yè)資源。所以，清楚企業(yè)現(xiàn)金流量管理的重要意義是必要的。意義：一是現(xiàn)金流量的實(shí)際情況表現(xiàn)為它能加強(qiáng)企業(yè)的時(shí)效性決策。企業(yè)現(xiàn)金流量管理是和實(shí)際的流動(dòng)資金相符合的。所以，由于存在多種人為因素，會(huì)計(jì)信息所給出的和實(shí)際信息有誤差，所以采取多渠道來(lái)反映一個(gè)企業(yè)的實(shí)際收支能力和資金周轉(zhuǎn)能力，這樣更有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。二是可以加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)上的掌控力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的程序無(wú)非是物質(zhì)與現(xiàn)金之間的相互轉(zhuǎn)換，利用現(xiàn)金流量管理可以清楚的了解和杜絕外部現(xiàn)金流入流出過(guò)程中的弊端，從而做到加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制能力。三是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)能力的體現(xiàn)就是企業(yè)現(xiàn)金流量的狀況。企業(yè)長(zhǎng)期入不敷出，到期無(wú)償還能力就是企業(yè)發(fā)展的最大威脅。因此，現(xiàn)金流動(dòng)并不是導(dǎo)致企業(yè)興衰的主要原因。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量管理的地位

目前，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量管理所處的地位，我國(guó)財(cái)務(wù)理論界人士眾說(shuō)紛紜。徐緒纓教授（財(cái)務(wù)學(xué)專家）的觀點(diǎn)：資金的流動(dòng)是面向現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的，企業(yè)資金流動(dòng)是現(xiàn)金流動(dòng)的主要表現(xiàn)，全面表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)全程包括籌備資金、投資。融合資金等主要部分的全部面貌。王斌（北京商學(xué)院教授）的觀點(diǎn)：現(xiàn)金流動(dòng)的本質(zhì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的描述以及過(guò)程定位。胡玉明教授（暨南大學(xué)）教授的觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理是針對(duì)現(xiàn)金流量本身而言的。他認(rèn)為，現(xiàn)金流量本質(zhì)是受財(cái)務(wù)管理所支配的。

要了解現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)管理中的地位必須先清楚不可以把現(xiàn)金和資金混淆，現(xiàn)金流量管理包括現(xiàn)金管理。我們要明白資金運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)是新進(jìn)流量，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是現(xiàn)金流量管理。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)可利用的資金范疇成為了權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的重要因素。原因一是由于受到外部企業(yè)的壓力以及誘惑，在沒(méi)有考慮自身企業(yè)環(huán)境和能力的情況下，過(guò)于著急的把自己放到了一個(gè)沖擊力很大的市場(chǎng)下，沒(méi)有長(zhǎng)足發(fā)展的規(guī)劃及流動(dòng)資金就會(huì)造成一種長(zhǎng)久的威脅。原因二是企業(yè)所處在行業(yè)的地位影響著企業(yè)流動(dòng)資金量。企業(yè)想要獲得更高份額的流動(dòng)資金就要通過(guò)追加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資本、增加設(shè)備、場(chǎng)地來(lái)擺脫困境。原因三是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，要改善未來(lái)市場(chǎng)下企業(yè)的地位，就必須要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，所以必須加入大量資金。所以，成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)即是企業(yè)追逐長(zhǎng)期發(fā)展的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，制約著企業(yè)的進(jìn)展最重要的資源就是現(xiàn)金流量。所以加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理制度，構(gòu)建健全的現(xiàn)金流量管理體制，解決企業(yè)發(fā)展中的資金短缺問(wèn)題。

總結(jié)：一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代化市場(chǎng)這個(gè)復(fù)雜的圈子里生存和發(fā)展下去，就必須做到加強(qiáng)和依托長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)管理模式。要做好企業(yè)管理最重要的是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心，然而現(xiàn)金流量管理又是財(cái)務(wù)管理中的核心?；赝覀兊呢?cái)政管理體制還處在一個(gè)較低水平，我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍然是根據(jù)國(guó)家設(shè)定的先進(jìn)開(kāi)支范疇和收付結(jié)算制度，以內(nèi)部管理和經(jīng)驗(yàn)牽制來(lái)管理的體制。但是只有少數(shù)基礎(chǔ)好規(guī)模大的企業(yè)利用這種模式進(jìn)行資金管理，可是收效不是很明顯。有些比較先進(jìn)的企業(yè)采取了現(xiàn)代化的方法進(jìn)行資金管理，由于缺乏一個(gè)完整的管理體制，最終也沒(méi)有得到一個(gè)良好的收益。從理論上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)對(duì)于現(xiàn)金流量管理的科學(xué)研究很少，參考教科書上也只是對(duì)于西方企業(yè)在管理上的策略、目的做了一個(gè)簡(jiǎn)單的方法介紹。因此，為了我國(guó)企業(yè)能夠從經(jīng)驗(yàn)、規(guī)章性管理體制中走向科學(xué)管理的體重中區(qū)，我們就要加大對(duì)現(xiàn)金流量管理的意義做出深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]高茹.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平.中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2011（08）.

[2]張麗華.淺議現(xiàn)金流量在企業(yè)發(fā)展中的重要作用.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2011（20）.

第6篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

面臨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)能更好的生存和發(fā)展需要從各方面完善和提高，其中發(fā)揮主要作用的是企業(yè)的管理部門，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在眾多管理部門中處于“心臟”地位。財(cái)務(wù)管理的重要作用決定了其在企業(yè)管理中的核心地位。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的時(shí)代背景和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是指對(duì)某一獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織，正確處理好內(nèi)外部各項(xiàng)財(cái)務(wù)系并為提高其整體管理水平和整體價(jià)值服務(wù)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。只要有資金運(yùn)動(dòng)的地方就必然有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的時(shí)代背景

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理提供了新的內(nèi)外部環(huán)境。

近幾年來(lái)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，IT技術(shù)的飛速發(fā)展，人類已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理將更是一種知識(shí)化管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也必將發(fā)生較大的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理提出了新的課題。

（三）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。

2.1財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理

以財(cái)務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

（1）計(jì)劃管理。企業(yè)制定計(jì)劃，要樹(shù)立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢，造成資源浪費(fèi)；如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

（2）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益；要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障；要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。

（3）生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷對(duì)路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

2.2財(cái)務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理

所謂制度上制約就是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項(xiàng)專業(yè)管理在具體工作中必須樹(shù)立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財(cái)務(wù)分析，否則無(wú)效。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財(cái)務(wù)制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以資金活動(dòng)貫穿始終的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四個(gè)方面比較全面反映出來(lái)的，這些內(nèi)容都需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)體現(xiàn)，綜觀歷史與國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)就能健康發(fā)展，否則就經(jīng)營(yíng)萎縮與倒閉。

3、財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)管理層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要途徑

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)， 是一種全面地滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和全過(guò)程。企業(yè)的任何一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)一定數(shù)量的資金和獎(jiǎng)金運(yùn)動(dòng)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)。它為企業(yè)管理者提供第一手的財(cái)務(wù)信息，管理者由此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而控制企業(yè)的一切活動(dòng)。

可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的中心，在企業(yè)管理活動(dòng)中具有其他管理方式不可替代的重要地位。但是不少企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，剖析其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，必定對(duì)建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出一系列新的要求。信息化、知識(shí)化理財(cái)將是未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高則嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

（二）內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利實(shí)施，管理不能到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，無(wú)人負(fù)責(zé)，造成財(cái)務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。

（三）財(cái)務(wù)部門與其他部門職責(zé)不清，會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)分配不明確

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)不清“扯皮”的現(xiàn)象，部門相互“扯皮”影響了部門團(tuán)結(jié)，阻礙企業(yè)辦事效率的提高，有時(shí)候會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)形象甚至給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

財(cái)務(wù)記錄不規(guī)范，很多財(cái)務(wù)記錄業(yè)務(wù)部門無(wú)法提供合法有效的原始憑證，財(cái)務(wù)記錄的附件不全，經(jīng)常根據(jù)電話聯(lián)系或電子郵件來(lái)確認(rèn)往來(lái)單位信息或費(fèi)用的歸集；重要會(huì)計(jì)憑證傳遞、保管和借用沒(méi)有制度的保證，主觀隨意性強(qiáng)；出納支付管理不夠嚴(yán)密，資金支付沒(méi)有系統(tǒng)完整的可操作辦法，導(dǎo)致支付風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、針對(duì)上述問(wèn)題，我們要對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)分析原因，制定出相應(yīng)的對(duì)策。

（一）調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。

1、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理，克服，提高工作效率。積極推行“合理化建議”活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性，使財(cái)務(wù)管理能夠長(zhǎng)期有效的運(yùn)行。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

首先，財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，并能不斷吸取新的知識(shí)，能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)必須不斷提高職工整體素質(zhì)。一方面要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，拓寬知識(shí)面，掌握多學(xué)科知識(shí)；

其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育制度，提倡會(huì)計(jì)人員的終身教育觀念，切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員還要加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)以及法律、金融、保險(xiǎn)、證券、期貨、預(yù)測(cè)、決策等方面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，造就一支會(huì)計(jì)算、會(huì)分析、會(huì)論證、會(huì)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增強(qiáng)內(nèi)部控制

嚴(yán)格監(jiān)督檢查，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善。二是要嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費(fèi)用控制。

（三）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。二是要嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。

（四）健全公司內(nèi)部控制制度，通過(guò)公司內(nèi)部控制制度規(guī)范各部門的職責(zé)和義務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)既相互監(jiān)督又密切配合的共贏局面

建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，合理劃分并明確各部門的職責(zé)，業(yè)務(wù)部門有義務(wù)向財(cái)務(wù)部門提供購(gòu)、銷、存及其他日常活動(dòng)相關(guān)合法憑據(jù)，有義務(wù)保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和統(tǒng)一；財(cái)務(wù)不能修改統(tǒng)計(jì)信息，但財(cái)務(wù)可以對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、監(jiān)督和記錄，并如實(shí)反映或報(bào)告。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1、規(guī)范財(cái)務(wù)記錄，業(yè)務(wù)部門必須按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，及時(shí)完整準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)報(bào)送業(yè)務(wù)相關(guān)記錄，財(cái)務(wù)人員只有根據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的合法有效完整的原始單據(jù)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)憑證的管理，重要憑證的傳遞、保管、借閱和歸檔必須專人負(fù)責(zé)書面記錄，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)憑證的登記管理工作，明確相關(guān)責(zé)任人的管理責(zé)任。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在法律和制度允許的范圍內(nèi)盡可能保護(hù)企業(yè)的利益；明確財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)，依法保護(hù)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理權(quán)，維護(hù)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性。

（六）要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

（七）企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形生產(chǎn)要素為主。

傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)（勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越舉足輕重，從而知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)人價(jià)值和作用超過(guò)資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

（八）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

會(huì)計(jì)監(jiān)督是指對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會(huì)計(jì)資料和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文

一、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性

為確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，有必要了解確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣、保障企業(yè)資金和資源合理使用、整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，其具體內(nèi)容如下：

（一）財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。從財(cái)務(wù)管理的職能屬性上看，財(cái)務(wù)工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，不論企業(yè)發(fā)展的任何階段，都離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理起衡量和指導(dǎo)作用，其財(cái)務(wù)結(jié)果直接反應(yīng)各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個(gè)部門的工作情況，能夠從財(cái)務(wù)的角度，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的角度，保證各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個(gè)部門的資金浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)損失。

（二）保障企業(yè)資金和資源合理使用

財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運(yùn)行的保障，可以保障企業(yè)資金和資源的合理使用。對(duì)企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理可以起到統(tǒng)籌全局的作用，整個(gè)企業(yè)的管理工作以及市場(chǎng)的掌握進(jìn)程都有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對(duì)資金的流向做出不正確的決策，往往會(huì)使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來(lái)不必要的損失。不難看出，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以在一定程度上避免企業(yè)的資金困難和資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)資金和資源的合理使用。

（三）整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策與企業(yè)財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，始終把企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在第一要?jiǎng)?wù)考慮，能夠避免盲目投資造成的經(jīng)濟(jì)虧損，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。究其原因，財(cái)務(wù)管理的賬目清晰，會(huì)給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時(shí)刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。

（四）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益

確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互為依存，企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財(cái)務(wù)管理為中心，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在核心位置，才能最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能，為企業(yè)贏得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動(dòng)的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益。只有保證良好的財(cái)務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，探索確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略勢(shì)在必行。

二、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略

為進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在了解確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)是確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的關(guān)鍵。要深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，從思想上肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地位企業(yè)發(fā)展服務(wù)。具體說(shuō)來(lái)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)定期或不定期地開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能水平，廣泛宣傳財(cái)務(wù)管理核心地位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，以便在選拔與任用財(cái)務(wù)人員時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)

形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)是確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位功能的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)從大局著眼，形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門之間權(quán)責(zé)分明，共同致力于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。具體說(shuō)來(lái)，形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的需要。此外，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，維持企業(yè)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位至關(guān)重要。要通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的全面發(fā)展，必須從建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上下工夫，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有章可循。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面，在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，要把握好三個(gè)方面的內(nèi)容，一是建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，保證企業(yè)資金的合理支出及投入，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。二是建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)建立各種內(nèi)控制度和管理規(guī)定，提高企業(yè)資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定企業(yè)的成本，減少不必要的開(kāi)支。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制在確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位中的作用也不容忽視。財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的主要部分。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度，應(yīng)從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過(guò)程的管理機(jī)制，并能形成一個(gè)完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律和資金運(yùn)行規(guī)律內(nèi)在表現(xiàn)，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

第8篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文

摘 要 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是我國(guó)企業(yè)改革的主要目標(biāo)和方向。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)，在企業(yè)管理中扮演著極其重要的角色。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益，既是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要條件，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。本文主要探討如何更新觀念把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)管理中的核心地位，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 核心地位

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)價(jià)值最大化，具體目標(biāo)是使得企業(yè)具有最強(qiáng)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金的籌集、投放和利潤(rùn)的管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理，是組織資金運(yùn)營(yíng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)各項(xiàng)工作都應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，而這一目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要注意的幾個(gè)問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理中的核心地位是由現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式?jīng)Q定的，資本金制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，以資本盈利為基本方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，但是目前實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題。

1．處理好財(cái)務(wù)管理其它管理的關(guān)系

我們說(shuō)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，不是要管理者把所有的精力和工作重心都放在財(cái)務(wù)管理上，忽視其他管理部門。財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)為了生存、發(fā)展和盈利的目的，在各項(xiàng)管理中占據(jù)了比較重要的地位，它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)其它管理工作，并且全面綜合反映出其它各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果。但是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于各項(xiàng)其它管理工作的相互之間的配合。企業(yè)中的各項(xiàng)管理部門不是獨(dú)立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開(kāi)了其他管理部門的協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)管理鍵不會(huì)發(fā)揮其作用，而沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。

2．財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事

財(cái)務(wù)管理涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，為其他管理提供準(zhǔn)確資料。有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，這是片面的。財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個(gè)部門解決的。企業(yè)的決策和計(jì)劃來(lái)自各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)價(jià)值管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每一個(gè)部門、每一個(gè)過(guò)程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和創(chuàng)造更大的財(cái)富。

三、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要作用

企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)反映的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理信息的樞紐，其體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．籌資與投資的管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)

投入資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先決條件，而籌資是投入的基礎(chǔ)。有了資金才能開(kāi)辦企業(yè)，才能開(kāi)始企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素。

2．制定財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起控制作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，事先根據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出成本控制的目標(biāo)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開(kāi)支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費(fèi)，使企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中有效節(jié)約成本提高效益。

3．為企業(yè)管好資金確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往存在資金管理問(wèn)題，一是資金存在缺口入不敷出；二是資金被擠占、被挪用。如何解決好這幾個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的要?jiǎng)?wù)。首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過(guò)短期籌資和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的“三角債”，這樣資金的流動(dòng)與安全便有了基本的保證。

4．發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用確保資產(chǎn)保值增值

發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用對(duì)于企業(yè)的管理具有特別重要的意義，作為財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人要敢于抵制，直至向上級(jí)反映情況。

四、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1．更新觀念充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心作用

企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念要以財(cái)務(wù)管理為核心，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系可以處理協(xié)調(diào)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)成果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最終反映和體現(xiàn)。企業(yè)管理者必須樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念、效率觀念、人才觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)觀念、機(jī)會(huì)成本觀念、節(jié)約觀念、信息觀念、法制觀念等等，建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值新的思想體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)管理者要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門間的關(guān)系，而各項(xiàng)管理工作必須以財(cái)務(wù)管理為核心，將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)思想落到實(shí)處。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，拓寬財(cái)務(wù)管理職能范圍。以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實(shí)現(xiàn)高效有序的信息化管理，才能使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮它的核心作用。

3．加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否在商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本，我們應(yīng)創(chuàng)立新的財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本化來(lái)理財(cái)?shù)囊?，充分協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正發(fā)揮出作用。

4．建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平，成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，這就要求財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，立足提高經(jīng)濟(jì)效益，提高自身地位和提高管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。一是抓住成本控制點(diǎn)，拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。二是挖掘內(nèi)部潛力、增強(qiáng)成本意識(shí)。企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制應(yīng)有足夠的重視。要改變觀念，不受“成本無(wú)法再降低”的思維定式的約束，企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣開(kāi)思路，博采眾長(zhǎng)，為我所用，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，雖然沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)和固定的模式，但只要財(cái)務(wù)管理人員堅(jiān)持按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，不斷探索，敢于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中破浪前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯超.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用.經(jīng)濟(jì)視角.2009.1.

第9篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、核心地位

引語(yǔ)：

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)諸多項(xiàng)管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，各大企業(yè)均采取大量的人力、財(cái)力以及物力不斷建立健全財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)制度、法規(guī)。以下將從三方面對(duì)采取管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的核心地位研究即結(jié)構(gòu)洞理論、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)資源的有效利用以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用。做好以上方面的研究不但可以明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的核心地位，而且還為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的又快又好進(jìn)行以及進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、 結(jié)構(gòu)洞理論

簡(jiǎn)單的說(shuō)，結(jié)構(gòu)洞理論就是指在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下，該網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)其他未聯(lián)結(jié)點(diǎn)之間的獨(dú)特結(jié)構(gòu)位置?；诂F(xiàn)行企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理以及銷售等等一系列不同性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并且因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)的不同勢(shì)必會(huì)發(fā)生不同的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)這些有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中勢(shì)必存在著主次問(wèn)題，因此，各種財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造將發(fā)生主導(dǎo)作用。這就需要企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)洞理論來(lái)進(jìn)行對(duì)企業(yè)中價(jià)值創(chuàng)造核心運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的辨別。早年間，沃爾夫曾舉例對(duì)結(jié)構(gòu)洞做出了相應(yīng)的描述：通過(guò)將其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程看成一個(gè)封閉的三角系統(tǒng)，若是切斷封閉三角系統(tǒng)中一方的聯(lián)系，將會(huì)直接影響到整個(gè)封閉系統(tǒng)的穩(wěn)定的，即形成“牽一發(fā)而動(dòng)全身”總體形勢(shì)，同時(shí)對(duì)于與兩方都有聯(lián)系的一方來(lái)說(shuō)將獲取特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)資源的有效利用

做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)資源的有效利用不僅僅能幫助企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力，而且還為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。故而，因從企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的選擇、評(píng)價(jià)以及實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的全過(guò)程三方面進(jìn)行。首先是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的選擇。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的選擇與決策決定于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，這就需要企業(yè)應(yīng)事先做好財(cái)務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展需求與特點(diǎn)，選擇切實(shí)可行的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；其次是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的第二階段，當(dāng)企業(yè)做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理選擇之后，則需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)所選擇的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行全面性的分析，力求將糟粕性的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息有效的披露出來(lái)，進(jìn)而，形成高效有序的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；最后是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是財(cái)務(wù)資源利用的有效階段，基于企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施階段大量的財(cái)務(wù)資金支持，因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施時(shí)要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方案執(zhí)行。做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的選擇、評(píng)價(jià)以及實(shí)施全過(guò)程三方面將可以充分的利用財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而，推進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

三、 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)創(chuàng)造過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，即表現(xiàn)在以下兩方面：首先，近年來(lái)，基于我國(guó)財(cái)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益激烈，在加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度已是迫在眉睫，同時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整選擇資本結(jié)構(gòu)以及重視企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好態(tài)勢(shì)持續(xù)保持；其次，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及進(jìn)一步提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。最后，有利于幫助企業(yè)決策者提供有力的理論指導(dǎo)與定量分析，不斷推進(jìn)企業(yè)的綜合效率朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展，進(jìn)而，最大限度的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是運(yùn)營(yíng)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行的過(guò)程中占據(jù)結(jié)構(gòu)洞位置的活動(dòng)要素。例如，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有重要意義，而企業(yè)內(nèi)、外部的投資活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造也具有重要意義，但對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響是非直接的，必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能體現(xiàn)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于結(jié)構(gòu)洞聯(lián)結(jié)點(diǎn)的位置，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮著其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所無(wú)法比擬的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中日趨重要的地位同樣也反映在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的演變之中。在現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理部門占據(jù)了核心地位。

早期那種由營(yíng)銷部門制訂銷售計(jì)劃、生產(chǎn)和制造部門根據(jù)營(yíng)銷部門的預(yù)測(cè)確定生產(chǎn)規(guī)模及其所需資金，而財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)資金供應(yīng)的格局已不再流行?，F(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)銷售、生產(chǎn)和資金籌措的各種決策過(guò)程相互之間的聯(lián)系己越來(lái)越密切，而直接負(fù)責(zé)將整個(gè)過(guò)程協(xié)調(diào)一致的正是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)上，由于技術(shù)進(jìn)步，通貨膨脹，能源價(jià)格上升，競(jìng)爭(zhēng)激烈，需求漲落等一系列因素的綜合作用，加之企業(yè)的各項(xiàng)決策過(guò)程相互隔離，缺乏統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)，因而不能進(jìn)行全盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，其結(jié)果只能造成巨額的資金投入，但損失慘重。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，財(cái)務(wù)管理必須謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力;其次，企業(yè)要盈利必然要求降低各項(xiàng)成本，包括資金成本。同時(shí)，為爭(zhēng)取顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)還可能運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促使產(chǎn)品銷售。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)就是如何充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

:企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)了一種未來(lái)觀、效率觀、能力觀、信息觀 和系統(tǒng)觀，它比以往的任何指標(biāo)都更能客觀地反映出企業(yè)的業(yè)績(jī)。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的產(chǎn)生是財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理發(fā)展所導(dǎo)致的歷史和邏輯的必然。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝而以獲取長(zhǎng)期的收益為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行充分分析后，針對(duì)企業(yè)的融資、投資和資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)制定的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的行動(dòng)方案。

綜合以上所述可知，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值中發(fā)揮著不容忽視的作用。傳統(tǒng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的不適應(yīng)性以及現(xiàn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的產(chǎn)生是財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)下的必然成果。而現(xiàn)行企業(yè)價(jià)值更是充分的體現(xiàn)了未來(lái)觀、效率觀、能力觀、信息觀以及系統(tǒng)觀，通過(guò)以企業(yè)價(jià)值及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征分析為基礎(chǔ)，能夠更為全面的反映出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與成果。并且，實(shí)踐證明，企業(yè)價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)，密不可分，尤其是財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中更是占據(jù)著核心地位。以上將針對(duì)于現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的核心地位研究，通過(guò)以上研究有利于更好地把握企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化提供了基礎(chǔ)保障。

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