建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；管理；重點(diǎn)；策略

中圖分類號： C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)及方法

倘若在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯牟划?dāng)，不單單是會(huì)延誤工期，而且還會(huì)直接的增加了工程的成本，當(dāng)然一旦施工成本增加，就會(huì)直接降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也就影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而必須在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中確實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理。通常應(yīng)從以下幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行：首先我們要根據(jù)工程的實(shí)際情況以及合同的工期，合理、認(rèn)真地去編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并在制定過程中充分考慮各種影響施工進(jìn)度的因素，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際施工進(jìn)度管理工作之中，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)竣工；其次我們要謹(jǐn)慎、認(rèn)真的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，但必須在監(jiān)理和業(yè)主審核通過之后才能執(zhí)行，并及時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理溝通交流，一旦出現(xiàn)工程變更必須做出及時(shí)有效的處理，并做好分包企業(yè)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作，確保人力物力財(cái)力等資源到位的同時(shí)并不斷優(yōu)化這些資源的配置，使其產(chǎn)生的作用發(fā)揮到最大化；最后對施工過程中出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符的，應(yīng)及時(shí)找到影響進(jìn)度的因素，并采取針對性的措施。

2建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)及其策略

作為任何一個(gè)項(xiàng)目施工管理企業(yè)，都必須要注重建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作，只有良好的管理才能有高質(zhì)量的收獲，當(dāng)然管理要抓住其重點(diǎn)和方法。通常應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1）在建設(shè)項(xiàng)目施工之前，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)況，認(rèn)真編制合理化、科學(xué)化的建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門批準(zhǔn)之后，送交監(jiān)理工程師進(jìn)一步審核。如果是重大部位的施工和新工藝、新材料的應(yīng)用，必須提前提交詳細(xì)的施工方案和技術(shù)保障措施和新工藝新材料的試驗(yàn)等資料，并送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；

（2）切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，按照相關(guān)規(guī)范和企業(yè)自身編制的施工指導(dǎo)文件，組織各分部分項(xiàng)工程技術(shù)人員開展工序施工質(zhì)量保障措施的編制，與此同時(shí)加強(qiáng)圖紙會(huì)審，切實(shí)技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，并安排相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新推廣和應(yīng)用的技術(shù)工藝與材料，并切實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)事宜，加強(qiáng)原材料質(zhì)量的控制，嚴(yán)控原材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，從而施工技術(shù)、材料和機(jī)械設(shè)備等方面為確保工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

（3）規(guī)范各施工程序，凡是隱蔽工程的記錄須由監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可簽證方能開展下一道施工工序施工。對于影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)置專業(yè)的人員進(jìn)行質(zhì)量管理。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，尤其是在重點(diǎn)工序施工之前，還應(yīng)對主要檢查項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，方能有效預(yù)防發(fā)生重大質(zhì)量事故；

（4）實(shí)施自檢、互檢和交接檢。所謂自檢，就是在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，由施工人員對自己所施工的工序進(jìn)行檢查，而互檢和交接檢主要是由施工人員與施工人員之間、技術(shù)員與質(zhì)檢員之間的檢查。對于隱蔽工程，還應(yīng)在此基礎(chǔ)之上，由建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過程是進(jìn)行復(fù)核簽證。一旦在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，不僅要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量事故的處理，認(rèn)真分析導(dǎo)致質(zhì)量事故的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施之后還應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)防體系，將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升工程質(zhì)量。

3建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理的重點(diǎn)及方法

如何安全的去施工，從而確保建設(shè)項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施？以下就談?wù)勗诮ㄔO(shè)項(xiàng)目安全管理的工作中，需要做好的幾點(diǎn)工作：

首先，我們需要建立一個(gè)健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任安全制度，由企業(yè)成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首、以各分項(xiàng)分部骨干為主的建設(shè)項(xiàng)目施工安全小組，負(fù)責(zé)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目安全施工教育培訓(xùn)工作，傳達(dá)上級相關(guān)文件精神，全面貫徹有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目安全施工的法律法規(guī)，并制定建設(shè)項(xiàng)目施工安全保障體系，定期對各分項(xiàng)分部建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)行安全檢查和評比工作，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理建設(shè)項(xiàng)目施工中的安全隱患。各分項(xiàng)分部還應(yīng)成立建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理小組，設(shè)置專業(yè)的安全管理人員與施工人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，并對建設(shè)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，與此同時(shí)，還應(yīng)做好各施工人員的安全施工指導(dǎo)工作，從基本上消除建設(shè)項(xiàng)目施工安全隱患。

其次，就是堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度，建立健全具有約束激勵(lì)職能的獎(jiǎng)懲體系。對于違規(guī)操作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過程中，各種防護(hù)以及安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。

4結(jié)束語

總之，我們作為現(xiàn)代化項(xiàng)目施工企業(yè)，必須要能夠充分的認(rèn)識建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重要性，同時(shí)從建設(shè)項(xiàng)目施工中的進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行全方位的管理，才能在競爭激烈的市場中不斷提升自身的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，因素，措施

 

長期以來，建設(shè)項(xiàng)目管理中普遍把控制工程造價(jià)的重點(diǎn)放在建設(shè)施工：階段，而忽視了建筑設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

1．設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的幾個(gè)因素

1.1設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，存在“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的思想，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離

這與我國設(shè)計(jì)單位現(xiàn)行體制有關(guān)，設(shè)計(jì)單位缺乏主動(dòng)對工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行控制的積極性，缺乏預(yù)算約束機(jī)制，設(shè)計(jì)人員關(guān)心更多的是工程結(jié)構(gòu)的可靠性，不重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與比選。。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員均把如何降低工程造價(jià)看成是與己無關(guān)的財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)。而財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員又脫離工程設(shè)計(jì)過程和各環(huán)節(jié)，僵化地算死帳。有的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖然做了工程概算，甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺乏工程造價(jià)指標(biāo)的硬約束，難于從根本上控制工程造價(jià)。

1.2設(shè)計(jì)方案考慮不周，設(shè)計(jì)保守

設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞，不僅取決于設(shè)計(jì)的藝術(shù)美和結(jié)構(gòu)的安全性，還必須考慮造價(jià)的合理性。目前，工程設(shè)計(jì)中更多的注重美觀與安全，對工程造價(jià)的合理確定與控制關(guān)心較少。設(shè)計(jì)方案缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化，設(shè)計(jì)普遍保守。

1.3擅自擴(kuò)大設(shè)計(jì)范圍，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高出建設(shè)要求

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是由項(xiàng)目的使用功能、技術(shù)進(jìn)步的要求決定的，應(yīng)該說在符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下，建設(shè)方滿意的標(biāo)準(zhǔn)就是合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但在目前的工程設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)方經(jīng)常忽略這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)中習(xí)慣于追求盡善盡美，盡情發(fā)揮藝術(shù)想象，施展設(shè)計(jì)才華，不顧建設(shè)方的實(shí)際需要和投資約束，擅自擴(kuò)大設(shè)計(jì)范圍，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高出建設(shè)要求。

1.4設(shè)計(jì)單位內(nèi)部概預(yù)算工作得不到足夠重視

未建立嚴(yán)格的審查制度，設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算質(zhì)量低，建設(shè)項(xiàng)目的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算相互脫節(jié)設(shè)計(jì)單位普遍不重視經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中的作用，缺乏激勵(lì)技術(shù)人員重視設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的措施。有的單位由于費(fèi)用問題，甚至取消了概、預(yù)算人員。缺乏對工程概預(yù)算的嚴(yán)格審查制度，對各階段工程造價(jià)的確定與控制沒有連續(xù)性。。

1.5設(shè)計(jì)失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2．設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的幾個(gè)方法

2.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識，熟悉相關(guān)造價(jià)知識

工程設(shè)計(jì)中必須處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。初步設(shè)計(jì)基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成了設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限度。施工圖設(shè)計(jì)完成后，編制出施工圖預(yù)算，就可準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)。因此設(shè)計(jì)人員要想真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，就必須熟悉本專業(yè)預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉有關(guān)工程造價(jià)的相關(guān)知識。

2.2積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和力案評價(jià)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案

工程設(shè)計(jì)決定工程造價(jià)，在相同的使用功能和抗震要求的前提下，工程造價(jià)總是有一個(gè)合理的范圍，如果超出這個(gè)合理范圍，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)則可能存在浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，對于縮短工期，有效控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。為使設(shè)計(jì)人員做好方案，應(yīng)把競爭機(jī)制引入設(shè)計(jì)單位，對有效控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。設(shè)計(jì)方案評標(biāo)中要把工程造價(jià)指標(biāo)的控制作為重要評價(jià)依據(jù)，促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競爭意識。通過競爭，使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。這樣也有利于打破地區(qū)、部門、行業(yè)之間封鎖狀態(tài)，形成統(tǒng)一開放的建筑設(shè)計(jì)市場。設(shè)計(jì)企業(yè)憑借自身的資質(zhì)、實(shí)力，以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)、最合理的造價(jià)來贏得市場，使工程造價(jià)在設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵階段得以有效地控制。

2.3引入設(shè)計(jì)階段監(jiān)理機(jī)制，從而降低工程造價(jià)，提高投資效益

目前我國的工程建設(shè)監(jiān)理大多還停留在施工階段，作為對投資影響可能性最大的設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，卻實(shí)行較為緩慢。設(shè)計(jì)作為一種技術(shù)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣無人認(rèn)定與評價(jià)。出了事故有人問，浪費(fèi)卻沒人管。業(yè)主要謀求在投資許可范圍內(nèi)滿足功能和安全要求，并達(dá)到與時(shí)代相吻合的美觀，就必須對設(shè)計(jì)階段實(shí)行監(jiān)理制度，以全過程監(jiān)督管理，從而避免設(shè)計(jì)過程中可能存在的缺陷和失誤，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。

2.4加大對設(shè)計(jì)階段的投入，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，實(shí)行科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度

長期以來，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，被社會(huì)認(rèn)可的只是技術(shù)上的創(chuàng)新，而控制工程造價(jià)的創(chuàng)新卻得不到應(yīng)有的關(guān)注。尤其在目前，設(shè)計(jì)單位為了生存，為了拿到設(shè)計(jì)任務(wù)，不惜在低廉的勞務(wù)性取費(fèi)的條件下，不斷壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，使得設(shè)計(jì)單位完成圖紙的質(zhì)量大打折扣，不但不能進(jìn)行多方案比較，想方設(shè)法降低工程造價(jià)，而且一味追求“快出圖、少畫圖”，導(dǎo)致設(shè)計(jì)深度不夠，為日后施工造成隱患。很少有業(yè)主想到，這相當(dāng)于建筑工程全壽命費(fèi)用百分之一的設(shè)計(jì)費(fèi)，基本決定了工程項(xiàng)目全部隨后的費(fèi)用。設(shè)計(jì)人員在降低工程造價(jià)上深挖潛力的成果，得不到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，反而要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，政策上沒有很好地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，造成設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員只求安全保險(xiǎn)，不問造價(jià)高低，導(dǎo)致了工程設(shè)計(jì)的肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)、超筋、大截面和任意提高混凝土強(qiáng)度、抬高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此，在設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)引入科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)勵(lì)那些設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀、工程造價(jià)節(jié)省的設(shè)計(jì)，處罰那些因設(shè)計(jì)浪費(fèi)而造成經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)。在實(shí)際操作上，業(yè)主在與設(shè)計(jì)單位簽定委托設(shè)計(jì)合同時(shí)，可以列

入相關(guān)的獎(jiǎng)罰性條款，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)控制工程造價(jià)的積極性。設(shè)計(jì)企業(yè)在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，在保證安全和功能的前提下，通過新技術(shù)、新材料節(jié)約工程投資，業(yè)主對設(shè)計(jì)者所付出的這些勞動(dòng)應(yīng)給予報(bào)酬，可從優(yōu)化設(shè)計(jì)所取得的投資節(jié)省中提取一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。而對那些只注重工程安全，而忽視工程造價(jià)的設(shè)計(jì)必須要求其修改、返工，在充分論證、多方案比較的基礎(chǔ)上，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。。因此，業(yè)主在對設(shè)計(jì)費(fèi)的支付上，也可考慮暫留一定比例的尾款，待工程竣工結(jié)算后視工程造價(jià)的控制質(zhì)量再與支付。通過獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，即可提高設(shè)計(jì)質(zhì)量又可加強(qiáng)工程造價(jià)管理，從而提高投資效益。

3．設(shè)計(jì)階段降低工程造價(jià)的具體措施

3.1多方案比選

同一設(shè)計(jì)任務(wù)，可以有多種不同的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從所有可用方案中選用最滿意的方案，擇優(yōu)而用。通過方案比選，不僅可防止片面強(qiáng)調(diào)安全而加大安全系數(shù)，留有過多的富余量的傾向，而且對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)體系、結(jié)構(gòu)材料可通過反復(fù)比較，找到各自適合的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)。

3.2選用合理的理論計(jì)算模型

比如，目前鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的內(nèi)力分析有兩類方法：將構(gòu)件視為均質(zhì)彈性體的彈性理論計(jì)算方法和考慮鋼筋混凝土塑性變形影響的塑性理論方法。由于鋼筋混凝土為彈塑性材料，因此按塑性理論設(shè)計(jì)更能發(fā)揮材料的受力性能，既經(jīng)濟(jì)又比彈性理論更符合結(jié)構(gòu)實(shí)際受力狀況。例如，對于鋼筋混凝土雙向扳，典型的工程實(shí)例分析對比表明，采用塑性理論設(shè)計(jì)可比彈性理論節(jié)約20～30%的鋼筋。

3.3合理的構(gòu)造設(shè)計(jì)

構(gòu)造設(shè)計(jì)是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不可或缺的重要組成部分，構(gòu)件最小截面的確定、構(gòu)造鋼筋的選取、結(jié)構(gòu)細(xì)部構(gòu)造處理等，看似平常，卻是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)藝術(shù)性的集中體現(xiàn)，是檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水平的重要指標(biāo)，對結(jié)構(gòu)工程造價(jià)有較大的影響。

4.結(jié)束語

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目資金管理中起著舉足輕重的作用，因此建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn)也要轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和效果評價(jià)，力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，及經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上追求技術(shù)先進(jìn)，讓控制造價(jià)的觀念滲透到每一項(xiàng)技術(shù)與設(shè)計(jì)措施之中。

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[6]楊潔.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期信息管理研究[D].東南大學(xué),2004.

第3篇：建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；建設(shè)方；項(xiàng)目管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，我國建設(shè)項(xiàng)目工程不斷擴(kuò)展，隨著而來的工程項(xiàng)目管理工作也不斷增加。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程管理的全過程。在保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，再對其進(jìn)行造價(jià)管理，使建設(shè)工程的經(jīng)費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，具有重大的實(shí)際意義。

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)工作的重要組成部分，與其他項(xiàng)目管理相比，建筑工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特的特點(diǎn)，具體如下:第一，建筑工程項(xiàng)目管理對管理單位的組織協(xié)調(diào)性要求較高。我們都知道建筑工程施工是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及到材料、技術(shù)、環(huán)境以及氣候等多個(gè)因素，同時(shí)與人事管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、法律活動(dòng)等有著千絲萬縷的聯(lián)系。由此看出，項(xiàng)目管理單位要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，其自身必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。第二，參與建筑工程項(xiàng)目管理的單位是施工企業(yè)。工程項(xiàng)目的投資方與設(shè)計(jì)單位都不參與工程項(xiàng)目管理，投資方只負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，然后與建設(shè)單位簽訂合同，將工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)等工作都交給建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

二、建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國建筑市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在:第一，我國工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項(xiàng)目投資方進(jìn)行，因此項(xiàng)目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場的發(fā)展我國工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理服務(wù)模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項(xiàng)目管理水平不斷提高。我國工程項(xiàng)目管理經(jīng)過了一個(gè)漫長的發(fā)展過程，犯過很多錯(cuò)誤，走過很多彎路，所幸的是項(xiàng)目管理單位一直在總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，因此工程項(xiàng)目管理水平在不斷提高。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理

（一）、加大對投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的審核力度

加強(qiáng)對投標(biāo)人的資格審查，進(jìn)行詳細(xì)考察其業(yè)績、資質(zhì)、信譽(yù)等內(nèi)容，以判斷其履約能力。主要包括以下幾個(gè)方面：一是進(jìn)行審查投標(biāo)人信譽(yù)，是否處于被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被凍結(jié)、投標(biāo)資格被取消、接管或破產(chǎn)狀態(tài)，通過交通運(yùn)輸部和地方省、自治區(qū)、直轄市看投標(biāo)單位是否在黑名單之列，是否有嚴(yán)重違約和騙取中標(biāo)及出現(xiàn)過重大的質(zhì)量事故。二是要對投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、授權(quán)書等進(jìn)行審查，才能不影響工程施工的質(zhì)量，防止投標(biāo)人進(jìn)行掛靠投標(biāo)等情況的發(fā)生。三是投標(biāo)人要求的主要機(jī)械、設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的審查，是不是和招標(biāo)人要求相符的主要看項(xiàng)目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人，防止制造虛假材料，最好查看有關(guān)證書的原件；機(jī)械設(shè)備最好進(jìn)行實(shí)物考察。

（二）、采用新型成本計(jì)價(jià)方法

由招標(biāo)人提供統(tǒng)一的工程量清單，在工程量清單計(jì)價(jià)方法下，投標(biāo)人根據(jù)管理水平和自身技術(shù)水平自主填報(bào)合價(jià)和單價(jià)，企業(yè)的主動(dòng)性和能動(dòng)性有利于充分發(fā)揮，并有利于工程造價(jià)的有效控制。所有投標(biāo)人均在統(tǒng)一的工程量的基礎(chǔ)上實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，結(jié)合企業(yè)實(shí)力考慮風(fēng)險(xiǎn)競爭價(jià)格，有利于公平競爭。一般采用單價(jià)合同的工程量清單計(jì)價(jià)，由招標(biāo)方承擔(dān)工程“量”的風(fēng)險(xiǎn)，由投標(biāo)方承擔(dān)工程“價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)利于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度方面的管理

建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)度方面詳細(xì)、全方位的規(guī)劃必須進(jìn)行。作為整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總組織者，建設(shè)單位都應(yīng)有一定的進(jìn)度控制內(nèi)容在設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購、施工招標(biāo)、施工安裝等方面。如前面所述，為設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，提供比較完善、全面、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書，及時(shí)提供各種資料設(shè)計(jì)所需的，設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)效率這樣就能保證，在較短的時(shí)間內(nèi)拿出的設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量比較高。從而加快建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，后續(xù)工作的進(jìn)行不會(huì)影響。在施工招標(biāo)方面，對工程進(jìn)度起決定作用的因素即工期進(jìn)行嚴(yán)格審查。要做到心里有數(shù)，對于工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度規(guī)劃，既不能任意放縱，也不要求苛刻，使項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化、合理，從而降低建設(shè)成本。建設(shè)單位在材料和設(shè)備采購方面，一方面要督促施工單位盡早訂貨，按照施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)備和材料按時(shí)進(jìn)場，對后續(xù)施工工序不影響；另一方面，對于施工方按時(shí)進(jìn)場的材料和設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，檢查產(chǎn)品合格證，決不允許有任何質(zhì)量瑕疵的材料和設(shè)備使用到工程項(xiàng)目中，避免以后由于返工造成對工程建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的不利影響。

五、加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理

在工程質(zhì)量控制方面建設(shè)單位必須進(jìn)行全方位管理。首先，在自身方面，不亂用職權(quán)，要積極履行法定建設(shè)程序，擅自簽訂不平等的合同及做出不合理的建設(shè)要求。應(yīng)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，制定詳細(xì)的建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作職責(zé)。其次，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方應(yīng)不斷搜集相關(guān)資料，進(jìn)行詳細(xì)咨詢、調(diào)查，形成一定的構(gòu)思框架，使要建設(shè)的工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)具體化。能夠形成比較完善、全面、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書把將要建設(shè)的工程項(xiàng)目交予設(shè)計(jì)單位；對建設(shè)工程項(xiàng)目地質(zhì)勘探報(bào)告、周圍環(huán)境情況等資料應(yīng)及時(shí)地提供，在設(shè)計(jì)中才能保證設(shè)計(jì)者將建設(shè)方意圖充分理解，對建設(shè)工程項(xiàng)目可能存在的不利因素全面考慮。

建設(shè)方應(yīng)該加強(qiáng)管理，對于將工程質(zhì)量目標(biāo)物化體現(xiàn)出來的具體實(shí)施者-施工單位，健全質(zhì)量保證體系，簽署工程質(zhì)量責(zé)任書。施工過程中不論大小、何時(shí)出現(xiàn)、涉及到誰，對于出現(xiàn)的任何有關(guān)工程質(zhì)量問題，整改意見都要及時(shí)提出，不解決問題下道工序決不允許進(jìn)入；在施工階段的每一個(gè)工序中把減少和杜絕工程質(zhì)量事故的具體監(jiān)督措施落實(shí)到位，特別是應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的檢查控制工程的隱蔽工程、地下部位、重點(diǎn)部位。都要進(jìn)行全方位管理施工機(jī)械、施工人員、施工方法、建筑材料和安全施工、保護(hù)環(huán)境等方面，不漏掉一個(gè)死角。因此為了建設(shè)工程總體質(zhì)量起到保證作用，建設(shè)單位重視施工過程的質(zhì)量管理。最后，在保修和竣工驗(yàn)收階段，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行維修。

六、加強(qiáng)資金控制方面的管理

在資金控制方面建設(shè)單位全方位的管理必須進(jìn)行，在建設(shè)項(xiàng)目中從而使建設(shè)資金得到合理有效的利用，以最經(jīng)濟(jì)的方式使資金的投入能帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，在項(xiàng)目決策階段，資金控制管理就應(yīng)該做好。進(jìn)行分析各項(xiàng)投資估算，項(xiàng)目建設(shè)過程中估計(jì)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后提出一定的防范措施。其次，資金控制管理的主要階段也包括設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)審核工作，對設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)概算，對于設(shè)計(jì)概算中的丟項(xiàng)、缺項(xiàng)，必須重點(diǎn)監(jiān)控市場價(jià)格與材料價(jià)格的偏離程度方面。即使設(shè)計(jì)概算不能因?yàn)楫?dāng)時(shí)考慮不周，少于工程實(shí)際建設(shè)資金，造成以后因?yàn)楹罄m(xù)資金籌措困難及資金短缺，而使建設(shè)工程項(xiàng)目無法順利、及時(shí)地完成；也不能因?yàn)樵O(shè)計(jì)概算大大超過工程實(shí)際建設(shè)資金，使該建設(shè)工程項(xiàng)目中工程前期大量資金投資，積壓資金，資金的最大經(jīng)濟(jì)效益不能充分發(fā)揮。

結(jié)束語

總而言之，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位雖然不是直接的建造者，但是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，如果建設(shè)單位能夠加強(qiáng)管理在工程招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資金控制方面。做到早規(guī)劃、早了解，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，對工程項(xiàng)目實(shí)施有有目標(biāo)、計(jì)劃、有組織的控制管理，就一定能保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

第4篇：建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：全壽命周期管理；電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目；應(yīng)用

中圖分類號：V242文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、引言

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了十分迅速的發(fā)展，人民對于電力的需求量也呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，各類“兩型一化”、“三通一標(biāo)”在變電站設(shè)計(jì)中也得到了廣泛的應(yīng)用，這就為電網(wǎng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在電網(wǎng)公司精細(xì)化管理和集成化運(yùn)作的深化之下，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式的弊端也不斷的暴露出來，將全壽命周期管理的模式應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中即可很好的解決這一難題，下面就對其進(jìn)行深入的分析。

2、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本的類別

全壽命周期管理模式即從整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對資產(chǎn)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、運(yùn)行、建設(shè)、技改、檢修、報(bào)廢的整個(gè)過程中出現(xiàn)的成本進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化的一種方式。根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期，整個(gè)項(xiàng)目可以分為四個(gè)階段，即前期規(guī)劃階段、基本建設(shè)階段、運(yùn)行維護(hù)階段以及退役處置階段。根據(jù)電力工業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際的計(jì)算需求，按照成本發(fā)生的時(shí)間可以將整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期成本分為投資成本、維護(hù)成本、運(yùn)行成本、故障成本以及報(bào)廢成本幾個(gè)內(nèi)容。

3、全壽命周期管理模式在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

要將全壽命周期的管理模式應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，就需要以系統(tǒng)管理的思想為指導(dǎo)、制度為保障、安全為前提、精益管理為方法、信息系統(tǒng)為支撐、提升電網(wǎng)資產(chǎn)壽命為管理重點(diǎn)、降低全壽命周期成本為根本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的高度集約化的管理形式。將全壽命周期管理模式應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)該注意到以下幾個(gè)方面的問題：

3.1 明確電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理的管理目標(biāo)

為了適應(yīng)全壽命周期管理模式的祈求，在管理的過程中必須要充分的考慮到生態(tài)環(huán)境、財(cái)務(wù)成本、文化需求、社會(huì)需求以及功能需求等因素，在管理過程中需要遵循幾個(gè)原則：

3.1.1 安全可靠性

在實(shí)際的管理過程中，必須要綜合的考慮到輸電與變電工程對于電網(wǎng)運(yùn)行的影響和作用，防止電網(wǎng)事故、人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生，接入系統(tǒng)的方案必須要安全可靠，盡量的避開氣象地段、水文地段以及其他不良的地段，注意結(jié)構(gòu)體系的耐久性、安全性與可靠性。

對于變電站，要采取科學(xué)的方式優(yōu)化接線，保證整個(gè)變電系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，把握好設(shè)備的選擇關(guān)，科學(xué)合理的選擇裝置的形式，使用全壽命周期內(nèi)性價(jià)比高、安全性高的設(shè)備，設(shè)置好相關(guān)的安全與防護(hù)措施。

對于輸電線路，還要優(yōu)化線路的設(shè)置路徑，合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證線路在正常情況、雷電過電壓、操作過電壓與工頻過電壓的情況下均能夠?qū)崿F(xiàn)安全的運(yùn)行，此外，在線路的設(shè)計(jì)方面，必須要考慮到氣象條件和地形的影響，優(yōu)化桿塔、導(dǎo)地線與金具系統(tǒng)的強(qiáng)度配合秩序。對于重要的線路，要做好防護(hù)措施，山區(qū)線路則做好邊坡治理工作。

3.1.2 可維護(hù)性

對于變電站，要保證設(shè)備與接線的選擇能夠滿足連續(xù)供電和檢修的實(shí)際需求，合理的選擇少維護(hù)和免維護(hù)設(shè)備，在一定范圍內(nèi)可以進(jìn)行互換使用，對于二次系統(tǒng)，則可以使用統(tǒng)一的通信協(xié)議，便于后續(xù)的維護(hù)。

對于輸電線路，應(yīng)該優(yōu)化線路的設(shè)計(jì)方式，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的金具，以便提升整個(gè)系統(tǒng)的通用和互換功能，同時(shí)，要合理的設(shè)置好施工用孔，以便方便后續(xù)的維護(hù)和施工，對于檢修較為困難的線段可以使用絕緣子型式。

3.2 在電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程中要樹立起全壽命周期成本的優(yōu)化理念

要將全壽命周期管理的模式應(yīng)用在電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)中，還需要將全壽命周期成本分析法應(yīng)用在其中，對整個(gè)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行深入的分析，并提出相關(guān)的目標(biāo)與措施，要注意到，全壽命周期的成本不僅包括建設(shè)成本，也包括未來的拆除成本與運(yùn)營成本，同時(shí)也需要考慮到社會(huì)成本與環(huán)境成本，對于成本的優(yōu)化需要站在統(tǒng)籌的角度，通過對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理手段的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

為此，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段必須要做好設(shè)計(jì)與施工階段的成本控制工作，并將全壽命周期的成本理念引入之中，不斷深入其內(nèi)涵，此外，還要處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本間的關(guān)系。

3.3 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

將全壽命周期管理模式應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中時(shí)，必須要建立好完善的管理體系，明確相關(guān)的管理流程、管理職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及評價(jià)機(jī)制，防止在實(shí)施過程中出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)，逐漸的實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程以及評價(jià)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化，并以此為基礎(chǔ)，建立好標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺，提升整個(gè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4、結(jié)語

全壽命周期管理模式是一種以系統(tǒng)管理系統(tǒng)為指導(dǎo)、制度體系為保障、安全可靠為前提、資產(chǎn)優(yōu)化為導(dǎo)向的新型管理模式，將其應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中能夠提升電網(wǎng)工程的壽命，也可以降低電網(wǎng)資產(chǎn)的使用成本，該種管理模式值得在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行推廣與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷可,郁東升.壽命周期成本(LCC)在變電站主設(shè)備招標(biāo)采購中的研究與實(shí)踐[J].華東電力,2009,37(3):36一39

第5篇：建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]工程管理；協(xié)調(diào)作用；供電工程；對策研究

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0090-01

前言

工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項(xiàng)目具有十分重要的意義，在客戶供電工程建設(shè)項(xiàng)目中，需要對建設(shè)施工各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一完成客戶供電工程建設(shè)項(xiàng)目。如果沒有一個(gè)合理完善的工程管理模式，很難保證供電工程的如期完工。無論是對客戶還是施工者都希望能有一個(gè)良好的管理機(jī)制，盡好地促進(jìn)工程的推進(jìn)。工程管理在客戶供電工程建設(shè)項(xiàng)目中不僅僅起著管理的作用，更多地則是紐帶作用。通過管理著將工程各方聯(lián)系在一起，對供電工程的準(zhǔn)確性和安全性都有積極意義。下面本文將深入剖析工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn)作用。

1.工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項(xiàng)目的重要性

任何一項(xiàng)工程的建設(shè)都離不開工程管理，沒有良好管理的工程項(xiàng)目也無法順利的進(jìn)行下去，客戶供電工程的建設(shè)更是如此。客戶供電工程的建設(shè)不同于普通的工程建設(shè)，它對于工程的質(zhì)量，安全性、可靠性有著更高的要求。因此，工程管理客戶供電工程建設(shè)的重要組成部分。除此之外，由于客戶供電工程的工作量巨大，涉及的范圍也很廣，在具體施工工作中往往涉及很多方面。沒有統(tǒng)一的工程管理將很難對施工各方進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，也不利于供電工程的如期完工。因此，工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)非常重要。

2.工程管理在客戶供電項(xiàng)目建設(shè)中的推進(jìn)協(xié)調(diào)作用

2.1 有利于客戶供電工程建設(shè)的質(zhì)量

客戶供電工程的質(zhì)量高低關(guān)乎著整個(gè)工程的成功與否，在客戶供電項(xiàng)目建設(shè)中，總是將工程質(zhì)量放在重要位置。但是在以往的很多案例中，不難發(fā)現(xiàn)很多客戶供電工程最后出現(xiàn)了質(zhì)量問題。這些問題產(chǎn)生的原因有多種，但是究其根本還是由于沒有一個(gè)良好的工程管理措施。而工程管理能夠有效地對客戶供電項(xiàng)目起到管理約束的作用，通過工程監(jiān)管的手段提高整個(gè)供電工程的質(zhì)量。

2.2 有利于客戶供電工程建設(shè)安全性的提高

在客戶供電工程建設(shè)中安全始終是排在第一位的，沒有安全的生產(chǎn)，也就沒有工程項(xiàng)目順利的施工。安全問題在工程項(xiàng)目的建設(shè)中一直被重視。然而很多施工單位為了減少施工成本，鋌而走險(xiǎn)，不顧安全生產(chǎn)細(xì)則。而工程管理恰好可以對這一方面進(jìn)行有效的控制，從而提高客戶供電工程建設(shè)的安全性。安全性的提高不僅對于工程管理者和使用者有積極作用，其實(shí)對于施工者自身的安全也具有非常重要的作用。

2.3 有利于提高工程的進(jìn)展速度

眾所周知，一項(xiàng)工程的建設(shè)速度對于每一名建設(shè)者和管理者來說都是非常重要的。很多施工企業(yè)走向破產(chǎn)的最主要原因就是建設(shè)速度緩慢。在保證工程質(zhì)量的前提下，建設(shè)速度越慢，越不利于資金的流動(dòng)，會(huì)給施工帶來不必要的麻煩。客戶供電工程建設(shè)關(guān)乎到廣大的使用者，因此，對其進(jìn)行快速有效地施工刻不容緩。

2.4 有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工程建設(shè)

在客戶供電工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門的分工不同，導(dǎo)致各部門的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，部門工作范圍都不相同，因此，在具體施工管理的過程中對于各部門之間的聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)就是一個(gè)非常重要步驟。各部門之間的資源利用情況和勞動(dòng)分配情況則更加需要了解，而通過工程管理則可以很好地起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工程建設(shè)的作用。

3 目前我國供電工程管理出現(xiàn)的問題

3.1 管理水平較低

在客戶供電工程建設(shè)項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)不少施工單位的管理水平較低。通常只是進(jìn)行施工單位內(nèi)部的管理。這些施工單位并沒有認(rèn)識到管理不僅僅是要從內(nèi)部處罰，加強(qiáng)自身與其它單位的協(xié)調(diào)也是管理的一部分。正是由于我國很多供電工程施工管理者沒有看到管理的內(nèi)外部關(guān)系，才導(dǎo)致了我國目前供電施工工程管理水平低的現(xiàn)狀。

3.2 管理過程中責(zé)任意識不明確

在客戶供電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，在對這些問題進(jìn)行問責(zé)時(shí)，往往出現(xiàn)管理責(zé)任意識不明確。很多管理者并不清楚自己的管理范圍，管理內(nèi)容以及管理時(shí)間，往往只是根據(jù)前任的指導(dǎo)以及自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理。這樣的管理顯然是不符合規(guī)范的。因此，管理過程中責(zé)任意識不明確也是目前我國客戶供電工程建設(shè)項(xiàng)目管理中比較棘手的問題。

4 提高供電工程管理水平的對策

4.1 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)和懲罰并行

在具體實(shí)施工程管理時(shí)，對于嚴(yán)格按照工程管理來實(shí)行的部門要予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對于那些沒有完成任務(wù)的，或者是完成目標(biāo)滯后的部門予以批評和懲罰。要建立考評制度，在每個(gè)月月末或季度結(jié)束時(shí)制成考評表，及時(shí)對考評信息進(jìn)行更新，確?？荚u過程做到公平、公正、公開。這樣，給企業(yè)員工以激勵(lì)，使得工程管理得到廣大員工的支持，這樣，才能使這種管理能夠更好的實(shí)行下去。促進(jìn)工程管理在客戶供電工程項(xiàng)目建設(shè)中的協(xié)調(diào)推進(jìn)作用。

4.2 實(shí)行全面預(yù)算管理，提高管理水平

實(shí)行全面預(yù)算管理對于客戶供電工程的建設(shè)十分有效。管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部的施工關(guān)系，使得各部門的工作開展的有條有序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程的所有資源。其中包括人力、財(cái)產(chǎn)、物資等等。全面預(yù)算管理不是任何一個(gè)部門內(nèi)部的管理，而是整個(gè)客戶供電工程的管理，因此，在管理過程中，執(zhí)行力成為一個(gè)重要的因素，因此。實(shí)施全面預(yù)算管理必須要決策者的大力支持。

4.3 建立科學(xué)的管理模式，提高資源利用率

一個(gè)正確的，科學(xué)的管理模式可以是一項(xiàng)工程建設(shè)發(fā)揮重要作用走向發(fā)展，一個(gè)落后的，傳統(tǒng)的管理也同樣可以給供電施工工程帶來巨大災(zāi)難。作為客戶供電工程建設(shè)單位，在競爭力巨大的今天。為了提高自身競爭力必須時(shí)刻保持先進(jìn)性，創(chuàng)新性，采用先進(jìn)的管理模式。在客戶供電工程建設(shè)中的資源是有限的，那么如何使這些資源的到最大化的利用這就是工程管理者需要考慮的問題。再傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)下，往往浪費(fèi)了大量寶貴的資源。要想改變這種傳統(tǒng)的模式，就必須通過預(yù)算，得出最佳的資源需求量，并能使資源得到重復(fù)使用。

4.4 供電工程的管理應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求

眾所周知，供電工程是一項(xiàng)非常龐大的工程。因此，對于供電工程的管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)在供電工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。要做到這些就必須做好兩方面工作，一方面要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員嚴(yán)格管理的意識，通過管理人員管理水平的提高使工程進(jìn)展的更順利。另一方面還要加強(qiáng)一線技術(shù)工人的專業(yè)技能培養(yǎng)，加強(qiáng)對工人的技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)定期對一線工人進(jìn)行技術(shù)評定，促使一線工人加強(qiáng)提高自身技能的意識。

5.結(jié)語

工程管理在客戶供電工程建設(shè)項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)推進(jìn)作用，對于整個(gè)供電工程的施工都有重要的影響。加強(qiáng)工程管理是每一個(gè)供電施工企業(yè)的必經(jīng)之路，在今后的客戶供電工程項(xiàng)目的建設(shè)中，必須將施工安全與質(zhì)量放在首位，進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，促進(jìn)工程的順利完工。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目建設(shè) 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 工程造價(jià)

只有合理分配在電力項(xiàng)目建設(shè)中使用的人力、物力以及財(cái)力才能夠?yàn)殡娏ㄔO(shè)提供一個(gè)成本節(jié)約、質(zhì)量有保障且高效的建設(shè)平臺。電力項(xiàng)目建設(shè)中必要的工程建設(shè)計(jì)劃是需要會(huì)記財(cái)務(wù)管理來對資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算并監(jiān)督的。核算的嚴(yán)謹(jǐn)性為電力建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃以及考核計(jì)劃提供了有力的保障，依照計(jì)劃管理相應(yīng)的工作項(xiàng)目，加強(qiáng)電力項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理顯得尤其重要。

一、電力項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）工程財(cái)務(wù)核算中的問題

目前，在電力項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)單位多注重項(xiàng)目建設(shè)工期管理，并沒有對工程財(cái)務(wù)核算予以重視，致使在項(xiàng)目建設(shè)過程中，出現(xiàn)征地及索賠涉及財(cái)務(wù)的狀況問題不斷，并以工程的按時(shí)竣工為首要目標(biāo)，而財(cái)務(wù)核算管理則存在隱患問題。電力項(xiàng)目工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理能夠提高各方面的管理效率，如基建項(xiàng)目建設(shè)的管理效率、投資管理。這樣在具體的投資中能夠增大投資效益。有些電力企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理上，并不以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待，僅根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)做出評斷，并采取主觀經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，循規(guī)蹈矩，致使工程財(cái)務(wù)核算中的許多問題存在。會(huì)計(jì)的科目設(shè)置并未按照工程預(yù)算書中的單項(xiàng)工程來規(guī)范，專項(xiàng)核算的設(shè)置能夠使單項(xiàng)工程的成本費(fèi)用和具體的工程施工建設(shè)一一對應(yīng)，卻對工程的成本控制和查詢造成諸多不便。再有就是會(huì)計(jì)核算不清楚，單項(xiàng)工程的核算并沒有進(jìn)行歸集來核算工程成本，致使賬目中多重復(fù)混合核算，從而導(dǎo)致批復(fù)工程預(yù)算不與工程現(xiàn)場的實(shí)際成本相符，成本歸集口徑也不與預(yù)算書相符，會(huì)計(jì)核算不清晰給資產(chǎn)管理以及工程后續(xù)的決算帶來很多問題。電力企業(yè)的會(huì)記財(cái)務(wù)人員雖然在會(huì)記方面的專業(yè)素養(yǎng)很高，但是對于工程項(xiàng)目的建設(shè)了解不足，而且對工程造價(jià)方面的管理能力有限，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員多數(shù)不了解工程的具體實(shí)施情況，工程預(yù)算編制的相關(guān)知識缺乏，使工程的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展受限。

（二）造價(jià)控制環(huán)節(jié)中存在的問題

在電力企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制一般是針對建設(shè)部門，財(cái)務(wù)部門作為管理企業(yè)中資金運(yùn)籌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該對項(xiàng)目建設(shè)中的資金支付和后續(xù)工程決算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理作用。

電力項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)控制上，主要問題有：由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對國家的合同法和招標(biāo)、投標(biāo)法了解不足，導(dǎo)致了在簽訂合同中對合同的審核不過關(guān)，有招標(biāo)不合規(guī)范的合同以及合同模板不符合上級公司給出的合同，財(cái)務(wù)人員都未能進(jìn)行嚴(yán)格審核，合同簽訂因?yàn)楣芾矸矫娴氖韬鰧?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對工程實(shí)施的具體過程了解不足，在對工程款支付申請進(jìn)行具體審查核實(shí)時(shí)，并不能對具體情況進(jìn)行應(yīng)對，致使對工程進(jìn)度的鑒別只能從資料上來審查。工程結(jié)算審核中，財(cái)務(wù)部對呈交的工程結(jié)算書審核不嚴(yán)，而且監(jiān)督力度不夠。

（三）竣工決算環(huán)節(jié)中的問題

竣工結(jié)算是電力項(xiàng)目工程最后的一道關(guān)卡，項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告對接下來的項(xiàng)目投資效益分析以及資產(chǎn)管理權(quán)的移交都有直接的影響，電力企業(yè)對項(xiàng)目竣工結(jié)算的把關(guān)和嚴(yán)格審核隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展而逐漸加大力度。工程費(fèi)用在項(xiàng)目工程投產(chǎn)后并未按時(shí)進(jìn)行結(jié)算，導(dǎo)致竣工決算表不能隨工程實(shí)施的進(jìn)度按時(shí)編制，資產(chǎn)入賬時(shí)間拖延。由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)存在不同，編制的工程竣工決算表質(zhì)量也相差甚異，使得資產(chǎn)管理移交困難重重。

二、加強(qiáng)電力項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理的措施和建議

（一）工程財(cái)務(wù)管理制度的完善

對國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的具體承接以及對公司管理的全面要求進(jìn)一步知悉了解，這是電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度修訂和完善的具體要求，只有保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整才能夠在完善的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上對資金有效使用，所以制度的健全和規(guī)范是電力項(xiàng)目建設(shè)的重要保障。對于各部門對具體工程進(jìn)度的盤查以及各項(xiàng)費(fèi)用的具體使用情況的結(jié)算，都要根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度來依章行事，并根據(jù)資金的具體來源對資金的使用制定合理計(jì)劃，安排預(yù)算，而后經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是預(yù)算小組的批準(zhǔn)后，再予以執(zhí)行。

（二）工程進(jìn)度款的支付

工程進(jìn)度款的支付是根據(jù)施工合同的具體協(xié)議來實(shí)行的。每個(gè)月的具體工程施工量，要經(jīng)過監(jiān)理部的審查和認(rèn)可，再進(jìn)行上報(bào)，再通過基建處的審查，批準(zhǔn)，再經(jīng)由基建處進(jìn)行上報(bào)具體工程量的情況，通過企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可同意，才可以支付工程進(jìn)度款。

（三）工程決算

工程決算要有經(jīng)審計(jì)制定的決算書，并必須通過工地代表和預(yù)算人員的簽字，再經(jīng)由各部門和領(lǐng)導(dǎo)的逐級審批，才能夠進(jìn)行支付。合同中具體規(guī)定的工程設(shè)備及材料款的支付規(guī)則，施工企業(yè)以及項(xiàng)目建設(shè)的駐工地代表必須嚴(yán)格遵守合同中的具體協(xié)議規(guī)定，來對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，基建處長應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批。設(shè)備的安裝經(jīng)驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行逐級審批，予以付款。

（四）質(zhì)量保證金

質(zhì)量保修合同中具體規(guī)定的質(zhì)量保證金約定比例，應(yīng)該按具體協(xié)議進(jìn)行提留。質(zhì)量保證期滿時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)公司相關(guān)部門出示的合格證明來進(jìn)行支付。

三、電力建設(shè)造價(jià)控制

（一）樹立先進(jìn)建設(shè)造價(jià)控制理念

正確樹立先進(jìn)的造價(jià)控制理念，在具體管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)電力建設(shè)的質(zhì)量、工期、安全和造價(jià)等管理目標(biāo)。爭取以最低建設(shè)成本來取得電力項(xiàng)目建設(shè)的最佳質(zhì)量水平，以給定的最低成本取得電力項(xiàng)目建設(shè)的最高質(zhì)量水平。不僅要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量最優(yōu)，而且在電力項(xiàng)目工程建設(shè)中要研究其可行性、以及建設(shè)后的運(yùn)營等功能性價(jià)值。要樹立這樣的觀念，誰建設(shè)誰運(yùn)營，建設(shè)便是運(yùn)營的觀念，來提高建設(shè)造價(jià)的控制理念。成本的有效控制應(yīng)該爭取在到在花第一分錢時(shí)開始。在對電力建設(shè)的成本控制上達(dá)到最低最優(yōu)化，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

（二）實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制

業(yè)主負(fù)責(zé)制度的實(shí)行，對建設(shè)項(xiàng)目的前期成本、項(xiàng)目工程的建設(shè)成本、以及運(yùn)行成本、工程建設(shè)中的建設(shè)質(zhì)量保證、生產(chǎn)安全等進(jìn)行綜合控制，以此來降低建設(shè)環(huán)節(jié)的成本投資風(fēng)險(xiǎn)。如在建設(shè)項(xiàng)目公司成立總工辦，并由項(xiàng)目公司對各個(gè)參與建設(shè)的單位進(jìn)行調(diào)和在工程建設(shè)期間產(chǎn)生的矛盾等問題，并監(jiān)理工程程序性工作。在電力項(xiàng)目的安裝運(yùn)行階段，培訓(xùn)人員積極參與到工程部的項(xiàng)目建設(shè)共同管理中，并將業(yè)主、參與建設(shè)的相關(guān)部門以及基礎(chǔ)建設(shè)單位與生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)相融為一體，在財(cái)務(wù)管理中要以人為本，發(fā)揮人在項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)中積極主動(dòng)控制作用。以此來保證各個(gè)參與建設(shè)的部門利益最大化，并為建設(shè)成本的控制創(chuàng)造良好的條件。

（三）開展全方位的建設(shè)造價(jià)控制

優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)對建設(shè)造價(jià)控制的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于加強(qiáng)工程建設(shè)管理對建設(shè)造價(jià)控制的貢獻(xiàn)，以此在實(shí)施具體的造價(jià)控制措施中，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)是首當(dāng)其要之選。項(xiàng)目公司計(jì)劃部門的執(zhí)行概算，執(zhí)行概算運(yùn)用工程的管理軟件，將合同中協(xié)定的付款條件、執(zhí)行概算編碼會(huì)計(jì)核算明細(xì)科目、最后到固定資產(chǎn)需要登記的入戶對象以及對象類別進(jìn)行相對應(yīng)的編碼，再具體進(jìn)行總核算。

（四）縮短建設(shè)工期

項(xiàng)目建設(shè)期間的工程成本控制，有效縮短工程建設(shè)工期中能夠?qū)崿F(xiàn)控制。通過制定合理的建設(shè)工程具體施工計(jì)劃，盡量做到同類機(jī)組的工期最短。工期的縮短并提前不僅能夠有效控制工程造價(jià)，工程成本為之縮減，同時(shí)還能有效發(fā)揮機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益。制定合理切實(shí)可行的計(jì)劃來使資金依計(jì)劃有效使用，既能夠在資金缺乏的關(guān)鍵時(shí)刻提供資金補(bǔ)給，又不會(huì)在用不到的地方閑置資金，資金計(jì)劃的制定能夠提高資金利用效率，使工程建設(shè)在動(dòng)態(tài)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和有效控制下達(dá)標(biāo)，從而降低工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電工程 項(xiàng)目施工 施工管理

一、引言

項(xiàng)目施工管理作為項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，其效果直接影響著工程建設(shè)施工的質(zhì)量與后期工程使用的性能。風(fēng)電工程是我國一項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程，對減少自然環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境具有不可或缺的意義。因此在風(fēng)電建設(shè)工程中，需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，重點(diǎn)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)控制和管理，提升工作人員的安全意識，最大程度提高項(xiàng)目建設(shè)的工作效率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本文就風(fēng)電工程建設(shè)施工管理進(jìn)行了分析研究，并提出了相應(yīng)的施工管理重點(diǎn)，從而提升施工管理水平，促進(jìn)風(fēng)電建筑工程施工管理目的的實(shí)現(xiàn)。

二、風(fēng)電建設(shè)工程概述

風(fēng)力發(fā)電機(jī)主要是通過空氣動(dòng)力學(xué)，將風(fēng)能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，再轉(zhuǎn)化為電能。往往風(fēng)電工程由若干個(gè)分期建設(shè)而成，每一期建設(shè)并安裝30臺左右的風(fēng)機(jī)，每臺風(fēng)機(jī)包括風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、安裝、智能監(jiān)控系統(tǒng)、電纜、電壓器、接地系統(tǒng)等。風(fēng)能開發(fā)可以利用自然再生能源，減少了自然環(huán)境的污染，對生態(tài)環(huán)境具有重要的保護(hù)意義，可見風(fēng)電工程建設(shè)可以代替燃煤電廠，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)發(fā)展道路。近年來，在我國一些省、市、自治區(qū)境內(nèi)，為充分利用再生資源，平衡能源結(jié)構(gòu)，減少污染，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，風(fēng)電項(xiàng)目逐漸投資建設(shè)發(fā)展起來。但是由于我國風(fēng)電工程發(fā)展較晚，加上該項(xiàng)目施工與管理是一個(gè)新課題，工程施工技術(shù)、施工過程控制、項(xiàng)目目標(biāo)管理以及人員素質(zhì)提升等方面存在諸多問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，以確保風(fēng)電建設(shè)工程施工有序進(jìn)行。

三、風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施環(huán)節(jié)

（一）確定項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工隊(duì)伍的組織者和指揮者，對施工過程中技術(shù)、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是懂技術(shù)、會(huì)管理、知法律、善于溝通與協(xié)調(diào)的人，不僅需要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識、接受新思想。只有多角度、全方位的對其進(jìn)行考察并確定，才能確保施工管理能順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展與變化，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）管理層職能

（1）質(zhì)量管理。施工企業(yè)需要按照業(yè)主單位對風(fēng)電項(xiàng)目施工質(zhì)量和要求，結(jié)合工程建設(shè)當(dāng)?shù)貙?shí)際的氣候條件、地質(zhì)條件、水文條件等，制定出適合該工程的質(zhì)量管理措施與制度，完善相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管理。

（2）計(jì)劃經(jīng)營。相關(guān)管理部門應(yīng)該嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算過程以及合同執(zhí)行過程，對內(nèi)部經(jīng)營、管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、結(jié)算工作等進(jìn)行深入的管理，推行經(jīng)濟(jì)合同制，確保質(zhì)量安全前提下，最大程度降低工程造價(jià)，提高工程投資效益。

（3）采購工作。工程采購部應(yīng)該做好物資資源采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，制定出材料采購、供應(yīng)、倉庫、回退等接收保管制度，對采購流程和合同管理進(jìn)行規(guī)范。

（4）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部主要復(fù)雜項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)支出、成本核算、工資發(fā)放以及材料采購等財(cái)務(wù)性工作。

（5）安全監(jiān)督。按照風(fēng)電項(xiàng)目施工安全目標(biāo)，制定出有關(guān)施工安全的技術(shù)措施，對工程安全綜合管理監(jiān)督職能進(jìn)行策劃，行使安全一票否決權(quán)。

（6）制定相關(guān)管理制度與機(jī)構(gòu)。完善的管理制度與機(jī)構(gòu)直接決定著工程施工能否順利進(jìn)行。因此制定相應(yīng)的制度、規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行。另外，各類制度的完善能使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，提升施工管理水平，確保工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

（三）施工過程控制

由于風(fēng)電工程建設(shè)的特殊性，大多數(shù)都遠(yuǎn)離城鄉(xiāng)，建設(shè)在荒漠無人的地帶，施工現(xiàn)場氣候惡劣，施工環(huán)境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會(huì)影響工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此必須對工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（1）施工技術(shù)。施工技術(shù)是工程建成最基本的條件，施工企業(yè)需要建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)管理與控制工作，確保技術(shù)方案、技術(shù)交底、施工進(jìn)度編制、施工圖審核、工程變更設(shè)計(jì)、分段工程試驗(yàn)檢測等工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化文明施工技術(shù)管理。

（2）因地制宜。在對施工總體布置時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持“因地制宜”的用地原則，結(jié)合風(fēng)機(jī)布置特點(diǎn)，對工程建設(shè)用地進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠等要求。為滿足風(fēng)電機(jī)組的吊裝，在每個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)旁，需要設(shè)計(jì)一個(gè)施工吊裝場地，并加強(qiáng)車輛運(yùn)輸和調(diào)度的能力。

（3）強(qiáng)化施工人員培訓(xùn)工作。施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期組織員工進(jìn)行工程質(zhì)量和安全意識教育和培訓(xùn)工作，使其樹立“安全第一”的施工意識。同時(shí)對每個(gè)環(huán)節(jié)施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)和講解，如風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋的綁扎、機(jī)組吊裝與調(diào)試工作等，從而提升施工人員的技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

四、結(jié)束語

風(fēng)電工程建設(shè)作為我國一項(xiàng)重點(diǎn)工程，對減少環(huán)境污染，改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約有限資源具有重要的意義。在風(fēng)電工程施工過程中，由于其規(guī)模大、投資多、施工周期長、施工環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相關(guān)的管理制度，完善管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制施工過程，從而提升工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化的管理與建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理

1. 進(jìn)度管理

1.1制定進(jìn)度計(jì)劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)的對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

1.3及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。

1.3.1工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。

1.3.2技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。

1.3.3不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。

1.3.4其它外部因素的影響。

采用的控制施工進(jìn)度的措施：

（1）組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。

（2）技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。

（4）信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

2. 質(zhì)量管理

2.1科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

2.2按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。

2.3嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2.4堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。

2.5建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

3. 安全管理

3.1實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

第9篇：建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程；對策

工程結(jié)算審計(jì)是在工程竣工驗(yàn)收后，審計(jì)人員根據(jù)建設(shè)單位的送審資料，對工程造價(jià)進(jìn)行審核和確定的行為。筆者通過近幾年的工程結(jié)算審計(jì)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)了一些不足，尤其發(fā)現(xiàn)在建設(shè)工程管理過程中還存在一些問題，如不引起重視，可能會(huì)帶來較嚴(yán)重的后果。

1 建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的主要問題

1.1 招投標(biāo)不規(guī)范，合同訂立不嚴(yán)謹(jǐn)

在主體工程招標(biāo)工作完成以后，建設(shè)單位對于一些合同外增加的如裝潢工程、室外配套工程等數(shù)額較大的部分，常以工期緊，時(shí)間來不及為由不再另行招投標(biāo)，存在直接委托原施工單位施工或直接發(fā)包的現(xiàn)象，違反了有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定。在訂立合同時(shí)，建設(shè)單位也沒有引起足夠的重視，合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，對于結(jié)算方式、下浮比例及套用何種定額等都沒有明確規(guī)定，給施工單位留下了活口，在結(jié)算審核過程中建施雙方往往由于對合同條款的理解存在異議而造成較大的爭議和糾紛，給工程審計(jì)工作帶來較大的難度。

1.2 簽證資料原件保管不善

簽證作為合同價(jià)款之外的責(zé)任事件的簽認(rèn)證明，是對合同外事項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算的重要依據(jù)，對工程造價(jià)有直接影響。在審計(jì)過程中我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)審計(jì)人員對施工單位所提供的簽證原件有疑問，需要另調(diào)由建設(shè)單位保存的簽證原件進(jìn)行核對時(shí)，部分建設(shè)單位往往沒有保留或已找不到，這就為工程結(jié)算帶來了兩大隱患：

一是從法律意義上講，工程簽證可視為原工程合同的補(bǔ)充合同，日后一旦發(fā)生合同糾紛時(shí)，在司法訴訟中，可作為認(rèn)證雙方利益的直接證據(jù)，建設(shè)單位作為具體簽證內(nèi)容的直接確認(rèn)方，對簽證原件不做保留，將會(huì)在糾紛解決過程中處于極為不利的境地。

二是從審計(jì)角度講，如果僅施工單位保留了原件，那么簽證原件作為原始證據(jù)的意義就不復(fù)存在，假如施工單位對簽證內(nèi)容（特別是隱蔽工程）作了改動(dòng)，也就無從查證，最后的工程造價(jià)也將存在一定程度上的失控風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 監(jiān)理資料不夠完整及真實(shí)

監(jiān)理日記是記錄一項(xiàng)工程從開工到竣工全過程監(jiān)理活動(dòng)的全面記錄，是監(jiān)理工作中最重要同時(shí)也是最基礎(chǔ)的工作，是工程監(jiān)理資料的重要組成部分。當(dāng)對工程建設(shè)過程中某一事項(xiàng)產(chǎn)生疑義或發(fā)生爭議需要澄清時(shí)， 必然要追溯查閱相關(guān)監(jiān)理活動(dòng)的資料。而最能作為判證線索的資料往往就是監(jiān)理日記，可以起到分清有關(guān)責(zé)任的重要作用。但在審計(jì)過程中部分監(jiān)理單位無法提供或提供的監(jiān)理日記記錄不夠完整、規(guī)范，不能客觀地反映工程施工過程中的真實(shí)情況，有的甚至編造虛假記錄，使審計(jì)人員難以通過監(jiān)理日記來深入了解情況。

1.4 部分項(xiàng)目中材料認(rèn)價(jià)缺乏資料支撐

在一些項(xiàng)目中，部分特殊材料或者原以暫定價(jià)進(jìn)價(jià)的材料在采購時(shí)需要由業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，業(yè)主在具體實(shí)施過程中，可通過各種渠道對材料進(jìn)行市場詢價(jià)或找?guī)准覇挝贿M(jìn)行報(bào)價(jià)比較，價(jià)格過大的還可通過招投標(biāo)的方式，以確定一個(gè)合理的價(jià)格。我們發(fā)現(xiàn)送審的資料中，建設(shè)單位對于比價(jià)及詢價(jià)過程的資料往往未做完整的保存，對于一些價(jià)格高于指導(dǎo)價(jià)或者市場價(jià)的材料價(jià)格也沒有具體的情況說明，致使審計(jì)過程中，審計(jì)人員難以對價(jià)格的合理性做出明確的判斷。

1.5 簽證工作不嚴(yán)謹(jǐn)

在一些工程簽證中，對于增減比較大的工程量，施工單位沒有提供相關(guān)的計(jì)算式，也沒有就增減的內(nèi)容提供相關(guān)的竣工圖紙，而建設(shè)單位代表及現(xiàn)場監(jiān)理只草草簽上“情況屬實(shí)”了事，對簽證工程的規(guī)模、工作量不做認(rèn)真的復(fù)核，更談不上事先對變更或增加的造價(jià)進(jìn)行核算，不能形成對造價(jià)的有效控制，而事后審計(jì)人員也很難對數(shù)額及工作量加以查證。

2 對規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

2.1 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范招投標(biāo)行為

對于超過規(guī)定金額的工程，建設(shè)單位一定要按照“公平、公開、公正”的原則，進(jìn)行公開招投標(biāo)，特別是對原主合同價(jià)款以外且數(shù)額較大工程，要嚴(yán)格按招投標(biāo)法的規(guī)定操作，不得以任何理由來逃避招投標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)現(xiàn)象，要堅(jiān)決予以查處。否則，容易導(dǎo)致腐敗的滋生和蔓延。

2.2 合同條款的訂立要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)化

在訂立合同的過程中，建設(shè)單位對于一些賠償條款、結(jié)算條款、雙方的責(zé)任和義務(wù)條款要格外引起重視，假如條款內(nèi)容表述不全面、不完整、難操作，將在結(jié)算過程中帶來不必要的爭議和麻煩。因此避免缺陷和漏洞是合同訂立過程中必須重視的首要問題。

2.3 建設(shè)單位對認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料要嚴(yán)格把關(guān)

對需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，建設(shè)單位應(yīng)建立健全詢價(jià)制度，通過比價(jià)或招投標(biāo)的方式，以確定一個(gè)合理的價(jià)格。對于價(jià)格高于指導(dǎo)價(jià)或者市場價(jià)的材料，應(yīng)該有比價(jià)及詢價(jià)過程的證明資料供審計(jì)人員參考。材料進(jìn)場時(shí)，要組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，這樣既可以保證工程質(zhì)量，又可以控制造價(jià)，使建設(shè)資金能得到合理的使用。

2.4 建設(shè)單位要高度重視簽證工作

在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表要對簽證工作高度重視，因?yàn)楹炞C將直接影響到工程的最終造價(jià)，不當(dāng)或不規(guī)范的簽證將有可能造成建設(shè)資金的極大浪費(fèi)，業(yè)主要對相關(guān)人員明確職責(zé)范圍和權(quán)限，簽證意見要詳盡具體，工程量要進(jìn)行實(shí)地復(fù)核，簽證單也要編號保存，各方至少保存一份原件，作為結(jié)算審核的重要依據(jù)。希望加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，使簽證工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。