簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 財務(wù)報告 企業(yè)財務(wù)

企業(yè)財務(wù)會計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件，由會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分組成。由于會計報告反映了一個企業(yè)一定時期內(nèi)的最終經(jīng)營成果及經(jīng)營業(yè)績，往往成為企業(yè)調(diào)節(jié)的重點(diǎn)。同時由于資產(chǎn)是企業(yè)報告重要組成內(nèi)容，在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中占有半邊天的地位。因此，各項資產(chǎn)的取得、折舊（攤銷）、減值、處置等業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，將直接影響到企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表等報告的信息質(zhì)量和結(jié)果。而會計制度及會計準(zhǔn)則中一些較靈活的條款成為企業(yè)操縱會計信息的主要方法，譬如利用現(xiàn)行制度的缺陷及“資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”給會計人員提供的職業(yè)判斷機(jī)會來實現(xiàn)調(diào)控利潤的目的，從而影響企業(yè)財務(wù)會計報告的結(jié)果，導(dǎo)致了會計數(shù)據(jù)信息和經(jīng)營成果的不真實性。

一、我國資產(chǎn)減值準(zhǔn)則出臺的背景、意義、影響及范圍

（一）資產(chǎn)減值政策出臺的背景及歷程

資產(chǎn)減值政策的出臺是我國會計制度的要求和會計原則的重要表現(xiàn)形式，是加速我國會計制度與國際的接軌的主要內(nèi)容，先后走過了如下歷程： 1998年前執(zhí)行的《股份制試點(diǎn)企業(yè)會計制度》中僅對上市公司資產(chǎn)損失準(zhǔn)備金的計提方面提出了較簡單、非強(qiáng)制性的規(guī)定；1998年初頒布的《股份有限公司會計制度》第一次明確對資產(chǎn)減值政策做出了明確的規(guī)定，要求上市公司必須對包括短期投資、應(yīng)收款項在內(nèi)的四項資產(chǎn)提取相應(yīng)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，但由企業(yè)自行確定提取方法、提取比例等；2001年頒布實施的《企業(yè)會計制度》，進(jìn)上步擴(kuò)大了對上市公司計提減值準(zhǔn)備的資產(chǎn)范圍，增加了包括委托貸款、在建工程在內(nèi)的四項資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備。

2006年2月，為了規(guī)范資產(chǎn)減值的確認(rèn)、計量和相關(guān)信息的披露,新會計準(zhǔn)則增加了《企業(yè)會計準(zhǔn)則第8號——資產(chǎn)減值》準(zhǔn)則。8號準(zhǔn)則的出臺擴(kuò)大了資產(chǎn)減值范圍，使我國資產(chǎn)減值政策涵蓋了資產(chǎn)的全部內(nèi)容；引入了公允價值、資產(chǎn)組等概念，規(guī)定了商譽(yù)的具體計提方法等，使企業(yè)資產(chǎn)價值得以真實記錄。

（二）資產(chǎn)減值政策的意義和影響

長期以來，我國企業(yè)受諸多因素影響，普遍存在高估資產(chǎn)價值的問題，導(dǎo)致了資產(chǎn)賬面價值嚴(yán)重背離公允價值，部分資產(chǎn)已不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，并產(chǎn)生了大量的不良資產(chǎn)，企業(yè)真實的財務(wù)狀況沒有得到真實記錄和反映。隨著新準(zhǔn)則的頒布實施，其中資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的規(guī)定不僅充分體現(xiàn)了會計的穩(wěn)健性、客觀性原則的重要性，而且企業(yè)通過確認(rèn)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，釋放了不良資產(chǎn)，真實穩(wěn)健的反映了資產(chǎn)的實際價值，避免出現(xiàn)由于資產(chǎn)價值的高估而導(dǎo)致企業(yè)利潤的虛增，同時又保證企業(yè)會計信息的真實性，客觀性、可比性，使財務(wù)數(shù)據(jù)得以真實、客觀、準(zhǔn)確的記錄，進(jìn)而使財務(wù)報告能夠真實穩(wěn)健地反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及企業(yè)未來獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力，為投資者提供真實、有效的財務(wù)分析數(shù)據(jù)。

（三）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的具體范圍

我國會計準(zhǔn)則規(guī)定了八項減值準(zhǔn)備，分別是：對應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款等應(yīng)收款項計提的壞帳準(zhǔn)備；對股票、債券等短期投資計提的短期投資跌價準(zhǔn)備；對長期股權(quán)投資和長期債權(quán)投資等長期投資計提的長期投資減值準(zhǔn)備；對原材料、包裝物、低值易耗品、庫存商品等存貨計提的存貨跌價準(zhǔn)備；對房屋建筑物機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)計提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以及對專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)計提的無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，在建工程減值準(zhǔn)備和委托貸款的委托貸款減值準(zhǔn)備。除了貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付帳款、長期待攤費(fèi)用等外的資產(chǎn)均計提了相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。

資產(chǎn)減值會計準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末或者至少在每年年度終了時，對資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查和清理，針對確實有證據(jù)表明價值已經(jīng)低于市價，發(fā)生預(yù)計損失的，應(yīng)在經(jīng)技術(shù)等相關(guān)部門鑒定及履行審批審批后，分別按不同方法計劃相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。

二、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提對企業(yè)財務(wù)報告數(shù)據(jù)的主要影響

（一）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提直接影響企業(yè)會計報告中的指標(biāo)主要是會計利潤和應(yīng)交稅金

企業(yè)計提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，一方面增加減值準(zhǔn)備，備抵減少資產(chǎn)價值，表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上減少資產(chǎn)的價值；另一方面增加減值損失，直接計入企業(yè)管理費(fèi)用，計入損益，做為利潤表的減項，由此可見，計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會減少企業(yè)本期利潤總額和應(yīng)交稅金總額。因此計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備成為調(diào)節(jié)利潤、粉飾企業(yè)財務(wù)報告的砝碼。

（二）不完備資產(chǎn)減值政策及監(jiān)管環(huán)境，造就了調(diào)節(jié)利潤的主要工具

第2篇：簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任；財務(wù)績效；美鋁公司

一、關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的概念

企業(yè)的社會責(zé)任，不同的企業(yè)根據(jù)其行業(yè)特性和不同的企業(yè)文化對企業(yè)責(zé)任給出了不同的定義。世界銀行對企業(yè)

社會責(zé)任給出了如下定義：“企業(yè)與關(guān)鍵利益相關(guān)方的關(guān)系價值觀，遵守法紀(jì)以及尊重人、社會和環(huán)境的有關(guān)的政策和實踐的結(jié)合，是企業(yè)為改善利益相關(guān)方的生活質(zhì)量而貢獻(xiàn)于可持續(xù)發(fā)展的一種承諾?！眹译娋W(wǎng)公司的定義是“企業(yè)社會責(zé)任，是企業(yè)履行社會責(zé)任的簡稱，只企業(yè)為實現(xiàn)自身和社會的可持續(xù)發(fā)展，遵守法律法規(guī)、社會規(guī)范和商業(yè)道德，有效管理企業(yè)運(yùn)營對利益相關(guān)方和自然環(huán)境的影響，追求經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的綜合價值最大化的行為。”綜合國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任所下的定義，基本可分為兩類：一種是狹義的社會責(zé)任，即企業(yè)的社會責(zé)任是專指經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任以外的道德的社會責(zé)任；另一種則是廣義的社會責(zé)任，即將經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任納入企業(yè)社會責(zé)任的范疇，視為企業(yè)社會責(zé)任的一部分。

二、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系相關(guān)文獻(xiàn)綜述

國內(nèi)外很多學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行過研究，分為兩種情況，第一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)績效（財務(wù)績效、非財務(wù)績效）起作用；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為是企業(yè)績效對企業(yè)社會責(zé)任的起作用；第三種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)績效相互影響，由于他們之間關(guān)系密切，很難確定哪一個因素影響大。

我們在這里僅研究企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系

（一）企業(yè)社會責(zé)任作用于企業(yè)財務(wù)績效相關(guān)觀點(diǎn)。

關(guān)于企業(yè)社會績效和企業(yè)財務(wù)績效的研究，主要采用實證研究的方法，有兩種相互沖突的觀點(diǎn)。一種認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任正向決定企業(yè)財務(wù)績效，另一種認(rèn)為企業(yè)社會責(zé)任反向決定企業(yè)財務(wù)績效或者沒有影響。

第一，企業(yè)社會責(zé)任正向決定企業(yè)財務(wù)績效。

在任何時期，都存在相互沖突的兩種觀點(diǎn)。雖然這些研究使用的社會責(zé)任評價標(biāo)準(zhǔn)和樣本選擇都存在差異，但是總的來看，認(rèn)為兩者之間存在積極關(guān)系的文章還是占多數(shù)。如：Frooman（1997）用次級資料結(jié)合定量分析方法研究了27 篇分析股市對企業(yè)不負(fù)社會責(zé)任和非法行為的反應(yīng)的實證文章，認(rèn)為股市對那些不負(fù)社會責(zé)任和違法的企業(yè)持否定態(tài)度，證明了企業(yè)的社會責(zé)任行為與企業(yè)財務(wù)績效有正向關(guān)系。他們用財富名譽(yù)調(diào)查排行作為對企業(yè)社會責(zé)任水平的評價并依次作為回歸方程中的因變量，用企業(yè)的銷售利潤、規(guī)模、以有毒廢棄物排放報告為基礎(chǔ)的環(huán)境績效作為自變量，最后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的社會責(zé)任與財務(wù)績效有著積極的關(guān)系。

國內(nèi)也有相關(guān)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與企業(yè)績效是正相關(guān)的，如大連交通大學(xué)管理學(xué)院的張德南認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任是一種獨(dú)立的競爭力，對企業(yè)績效具有積極影響。湖南大學(xué)工商管理學(xué)院陳立勇、曾德明利用利益相關(guān)者理論來分析企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效，得出兩者正相關(guān)的結(jié)果。

第二，企業(yè)社會責(zé)任反向決定企業(yè)財務(wù)績效。

Ingram和Fraiziner（1983）、Freeman和Jaggi（1982）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會績效與財務(wù)績效呈負(fù)相關(guān)。他們認(rèn)為，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任需要付出相應(yīng)的成本，社會責(zé)任成本使企業(yè)在與不承擔(dān)或者少承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)的競爭中處于不利的財務(wù)狀況中。

第三，企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效無關(guān)。

Subroto和Hadi（2003）在其博士論文中對印度尼西亞的企業(yè)進(jìn)行了實證研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效沒有關(guān)系。Mcwilliams和Siegel（2000）用一種回歸模型檢驗了企業(yè)社會績效與企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系，他們用 DSI4000（又稱KLD）作為企業(yè)社會績效的評價，用企業(yè)的1991年至1996年年度價值的平均值評價財務(wù)績效，以財務(wù)績效為因變量，以企業(yè)社會績效、產(chǎn)業(yè)、研發(fā)投資作為自變量，發(fā)現(xiàn)二者并無聯(lián)系。

（二）上述觀點(diǎn)總結(jié)。

綜上所述，由于實證研究在使用樣本、研究方法、指標(biāo)體系建立等諸方面的差異導(dǎo)致了結(jié)果的不一致。對于企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系研究，并沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，但比較各種研究成果發(fā)現(xiàn)，承認(rèn)企業(yè)社會責(zé)任正向決定企業(yè)財務(wù)績效的文章占多數(shù)，也就是說承擔(dān)社會責(zé)任在大部分情況下可以促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)績效的增長。

三、以美鋁中國公司為例簡述企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效關(guān)系

美鋁是世界領(lǐng)先的生產(chǎn)氧化鋁、電解鋁和鋁深加工產(chǎn)品的500強(qiáng)跨國企業(yè)，已經(jīng)有120多年的歷史，在航空航天、汽車、建筑、包裝、商業(yè)運(yùn)輸和消費(fèi)電子品等領(lǐng)域有很多發(fā)明和應(yīng)用，并且連續(xù)八年入選道•瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)。

（一）美鋁中國公司履行社會責(zé)任為企業(yè)帶來巨大商業(yè)價值。

美鋁中國公司在巴西開發(fā)亞馬遜河流域的投資項目，是企業(yè)因履行社會責(zé)任而創(chuàng)造巨大商業(yè)價值的典范。亞馬遜河被稱為“世界之肺”，基本上不允許工業(yè)領(lǐng)域涉及到這個流域。但是美鋁當(dāng)時在亞馬遜的開發(fā)不僅以商業(yè)利益為目的，而是考慮到整個流域環(huán)境保護(hù)問題。美鋁的做法是，除了項目本身外，還附加了很多投資，采礦以后把植被全部保留下來，對動物種群進(jìn)行全部采樣，植被復(fù)墾的結(jié)果比原來更好。因此，美鋁在亞馬遜河流域的開發(fā)項目成為當(dāng)?shù)卣?guī)定的樣板工程，當(dāng)?shù)貧g迎美鋁這樣的企業(yè)做項目，這就使得美鋁具有無可匹敵的競爭力，得到了社區(qū)和政府的認(rèn)可，也使它得以長期發(fā)展下來。美鋁不但做成功了這個項目，而且讓這個項目成為全球的典范，最終得以實現(xiàn)商業(yè)利益。

1.美鋁履行社會責(zé)任從長遠(yuǎn)看并未增加其運(yùn)營成本。

從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，投身可持續(xù)發(fā)展并沒有增加運(yùn)營的成本。比如美鋁中國在江蘇昆山、河北秦皇島、上海等地的工廠為了減排，投資500萬美元，在短期的報表上看，一下子高了幾百萬美金的支出，企業(yè)本身不賺錢。但是從長遠(yuǎn)來看，天然氣比石油便宜，降低了企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營成本。重要的是，減排的環(huán)境效益和社會效益要大得多。

2.美鋁想盡可能把排放降到最低，這需要有信心和決心，需要領(lǐng)導(dǎo)者堅持信念。

對于我們在可持續(xù)發(fā)展方面的努力，社會給予我們的認(rèn)可遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象大得多。很多人認(rèn)為企業(yè)做環(huán)保、做節(jié)能減排是吃力不討好的事，其實事情遠(yuǎn)非如此。以美鋁為例，我們在澳大利亞減少排放和減少能源使用，就為美鋁節(jié)省了6000萬美元開支。

四、總結(jié)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不能僅僅依靠商業(yè)利潤的獲得，企業(yè)想獲得長效價值需要獲得更多的社會肯定。越來越多的企業(yè)家投身慈善事業(yè)，以實際行動履行社會責(zé)任，為企業(yè)贏得美譽(yù)度的同時獲得商業(yè)價值。很多企業(yè)已經(jīng)將履行社會責(zé)任納入企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每一位員工都樹立社會責(zé)任的觀念，并且積極投身到社會責(zé)任的履行中，做到“取之于民，用之于民”！

參考文獻(xiàn)：

【1】李正主編：《企業(yè)社會責(zé)任信息報露研究》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008年。

第3篇：簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理；國有企業(yè)；財務(wù)管理

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理活動中最為核心的部分，它的工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)未來的競爭與發(fā)展，對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力產(chǎn)生重要的影響。運(yùn)營能力、償債能力以及盈利能力共同構(gòu)成了企業(yè)的主要財務(wù)目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該在一定的目標(biāo)管理體系下對這3個目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的管理與控制，以便于及時的得到企業(yè)所需的財務(wù)信息，使企業(yè)的財務(wù)管理朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及高效化發(fā)展。

一、目標(biāo)管理與財務(wù)管理簡述

1.目標(biāo)管理

所謂的財務(wù)目標(biāo)管理，是指由盈利能力、償債能力以及運(yùn)營能力共同構(gòu)成的財務(wù)管理主要目標(biāo)。其中的盈利能力是指企業(yè)對所有經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行利用，以創(chuàng)造出一定利潤的能力，它可以從企業(yè)的銷售收入與成本的對比、凈利潤與資產(chǎn)的對比、以及股東權(quán)益進(jìn)行反應(yīng)；所謂的償債能力是指企業(yè)清償債務(wù)的能力，它受資產(chǎn)、負(fù)債、利潤等因素的影響，從短期來看，也受利息率、流動資產(chǎn)、流動負(fù)債等因素的影響；運(yùn)營能力則是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動時，應(yīng)該對一切可能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的指標(biāo)進(jìn)行及時的關(guān)注，并盡可能提高運(yùn)營的能力，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，將目標(biāo)管理運(yùn)用到企業(yè)的財務(wù)管理中，必須要在以財務(wù)目標(biāo)為核心的基礎(chǔ)上，制定各種切實可行的目標(biāo)，并在實際管理活動中不斷地改進(jìn)與調(diào)整，以實現(xiàn)對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控與檢測。

2.財務(wù)管理

所謂財務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)下，對于資產(chǎn)購置，資本融通以及經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配所進(jìn)行的管理。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度以及財務(wù)管理的原則，進(jìn)行組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡而言之，財務(wù)管理是組織企I財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、目標(biāo)管理在國有企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用

1.編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算

作為企業(yè)的管理者與負(fù)責(zé)人，應(yīng)該籌劃成立財務(wù)目標(biāo)管理委員會，該委員會由企業(yè)的總會計師、部門主任、以及部門經(jīng)理等人員構(gòu)成。要做到對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確，首先應(yīng)該廣泛的收集資料，對企業(yè)近期將會發(fā)生的業(yè)務(wù)情況開展預(yù)測，然后結(jié)合企業(yè)的中期和長期目標(biāo)，并將行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況、長期戰(zhàn)略規(guī)劃等作為企業(yè)編制年度財務(wù)預(yù)算的依據(jù)，同時，將年度預(yù)算作為預(yù)算大綱的核心部分。做好財務(wù)管理工作，是國有企業(yè)實施目標(biāo)管理的主要目的。因此，這就需要企業(yè)明確目標(biāo)利潤，并根據(jù)目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本，采用預(yù)測的手段對利潤目標(biāo)的完成情況進(jìn)行明確，以確保利潤目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。

2.建立目標(biāo)管理責(zé)任制

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度是企業(yè)各項工作順利實施的保障，如果只有財務(wù)目標(biāo)沒有制度，那么企業(yè)的理財目標(biāo)就無法落實。因此，國有企業(yè)應(yīng)該建立目標(biāo)管理的責(zé)任制，以做到在明確財務(wù)目標(biāo)的前提下，對各級財務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)核算意識以及觀念實現(xiàn)強(qiáng)化和提升。根據(jù)各個部門的工作內(nèi)容和責(zé)任，將各項指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各個職能部門，使各部門都擁有各自的財務(wù)管理目標(biāo)和管理權(quán)限，以確保目標(biāo)管理責(zé)任制的順利實施。財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心部分。因此，企業(yè)內(nèi)部各部門的工作都應(yīng)該為財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)，而財務(wù)部門作為企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督的重要部門，應(yīng)該對其他部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督與指導(dǎo)，并且定期分析財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，找出改進(jìn)措施，為下一年度財務(wù)預(yù)算的編制提供依據(jù)。同時為了對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行控制，還應(yīng)該建立切實可行的信息反饋體系，進(jìn)而提高財務(wù)管理的水平。

3.其他應(yīng)注意的問題

（1）樹立“以人為本”的理財觀念

國有企業(yè)在實施目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)該樹立“以人為本”的理財觀念，重視人的發(fā)展，并且依據(jù)人本身所擁有的潛能開展財務(wù)管理的活動，以便于充分的調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（2）強(qiáng)化風(fēng)險管理

目前市場經(jīng)濟(jì)的形勢日益復(fù)雜，導(dǎo)致國有企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險與日俱增，而在這些風(fēng)險中，會對企業(yè)產(chǎn)生致命性打擊的就是財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對于風(fēng)險的管理。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對于人才培訓(xùn)的投入力度，使企業(yè)財務(wù)管理人員樹立風(fēng)險防范意識；其次企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險防范機(jī)制，充分利用高科技的發(fā)展來加強(qiáng)對于風(fēng)險的研究和預(yù)防，從而做到對于風(fēng)險的有效化解；最后，應(yīng)該建立健全對于國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督制度，從而有效預(yù)防國有資產(chǎn)流失或被不法侵占。

（3）目標(biāo)管理績效與獎懲制度掛鉤

為了促使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)能更好地實現(xiàn)，在國有企業(yè)的財務(wù)管理的過程中要將目標(biāo)管理與獎懲制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以激勵機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合的方式對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行控制，以提高財務(wù)管理的質(zhì)量。通過評優(yōu)、評先進(jìn)、評績效等方式對員工進(jìn)行獎勵，進(jìn)而激發(fā)員工在工作過程中的主觀能動性和積極性，對員工的行為做到有效的規(guī)范與控制。

三、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)目標(biāo)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理過程中的一種有效手段，在國有企業(yè)的財務(wù)管理中對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、管理水平的提高發(fā)揮著重要的作用。因此，在國有企業(yè)具體的經(jīng)營管理實踐中，作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，應(yīng)該做到事先預(yù)測、事中控制和事后總結(jié)的工作，不斷開創(chuàng)國有企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的新篇章，從而有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王娜.論財務(wù)管理的目標(biāo)管理思想以及分析方法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，12（3）：141―142.

第4篇：簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；問題

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-02

電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，其起著舉足輕重的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人民生活水平的日益提高，對電力的需求也隨之不斷加大。當(dāng)前我國電力企業(yè)體制改革的不斷深入，并逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，使得電力企業(yè)已成為一種自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，其中的財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的核心部分，也顯得越來越重要。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理的定義

企業(yè)財務(wù)管理，就是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理是圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行籌集資金、資金投放并監(jiān)督控制的財務(wù)活動。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)作為一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)財務(wù)管理的第一目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化。但在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理行為作為協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式，決定了其目標(biāo)既要爭取最大利潤以照顧到企業(yè)所有者的利益，也要兼顧其他主體的利益，服從于國家宏觀調(diào)控的要求。即在“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則下，爭取企業(yè)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。

二、當(dāng)前我國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問題

（一）財務(wù)管理內(nèi)控意識薄弱

長期以來，我國電力企業(yè)一直處于壟斷地位，受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和行業(yè)特點(diǎn)的制約，使得電力企業(yè)一直重生產(chǎn)與安全，輕經(jīng)營與盈利，財務(wù)管理內(nèi)控制度的建立不夠完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的內(nèi)控意識比較淡化和薄弱。電力企業(yè)在財務(wù)管理上存在著嚴(yán)重的控制力度不夠現(xiàn)象，一些物資的采購和保管環(huán)節(jié)中的短缺和積壓等問題缺乏相應(yīng)的財務(wù)處理，使得企業(yè)存在著巨大的財務(wù)虧空隱患。這種企業(yè)管理人員薄弱的內(nèi)控意識使得企業(yè)缺乏了必要的內(nèi)控制度和內(nèi)控有效方式，導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)了許多管理不善的問題。很多電力企業(yè)的財務(wù)管理方式粗放，管理者不了解財務(wù)管理的功能，不能正確的認(rèn)識財務(wù)管理和會計核算的關(guān)系，有的甚至將兩者混為一談，導(dǎo)致財務(wù)管理應(yīng)有的監(jiān)控功能難以正常發(fā)揮。

（二）企業(yè)財務(wù)控制不到位

一些在計劃經(jīng)濟(jì)時代形成的如行業(yè)過度壟斷、政企不分、浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下、缺乏成本、服務(wù)和發(fā)展意識等問題仍制約著電力企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展；在有些電力企業(yè)中，股權(quán)結(jié)構(gòu)存在較為嚴(yán)重的“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，企業(yè)的高層管理者，對經(jīng)濟(jì)活動越權(quán)管理，沒有科學(xué)健全的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力降低、財務(wù)秩序混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等問題。

（三）財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

電力企業(yè)具有規(guī)模大、管理幅度大等特點(diǎn)，大量的資金以及經(jīng)營活動都集中在子公司或者是相關(guān)的企業(yè)中。造成電力企業(yè)財務(wù)管理效率低以及財務(wù)數(shù)據(jù)偏離實際的重要原因是，中間的管理空缺以及財務(wù)空缺。部分電力企業(yè)雖然引進(jìn)了財務(wù)管理軟件，但是缺少專業(yè)性的管理人才，管理人員的電算化水平也較低，只能是替代掉傳統(tǒng)的手工賬，對軟件的增值累服務(wù)沒有能力去進(jìn)一步的開展。

（四）財務(wù)工作人員培訓(xùn)不到位，財務(wù)管理工作不夠完善

電力企業(yè)一般都比較注重科研工作人員的素質(zhì)和培訓(xùn)，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)重視度不夠，缺乏完善的財務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度，對財務(wù)管理工作者只重視使用而不關(guān)注發(fā)展，從而使財務(wù)管理工作者只是滿負(fù)荷的工作而不會主動專研深層次的管理問題，只是單純盲目的完成現(xiàn)有的任務(wù)，對最新財務(wù)管理軟件和財務(wù)管理智能化系統(tǒng)缺乏了解。在很大程度上限制了財務(wù)管理的工作。

三、完善電力企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

（一）提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

加強(qiáng)財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流電力企業(yè)的迫切需要。電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應(yīng)該提高對財務(wù)管理的重視程度，把財務(wù)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。

（二）建立并完善全面的預(yù)算管理體系

電力企業(yè)要開展全面的預(yù)算管理，建立完善科學(xué)、高效及有序的預(yù)算管理體系，對預(yù)算審批制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)財政預(yù)算的控制，對電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及建設(shè)等個環(huán)節(jié)的財政預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的管理。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)資金的整合，明確適度的分權(quán)、授權(quán)以及對業(yè)績的評價來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置、作業(yè)的高度協(xié)同以及貫徹有效戰(zhàn)略的目標(biāo)。制定并堅持執(zhí)行“所以經(jīng)濟(jì)活動納入預(yù)算、所有預(yù)算延伸到項目、所有項目細(xì)化到月度”的原則，做到效益配置生產(chǎn)要素，有效資源合理分配。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

1.通過建立健全各項內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)分工，規(guī)范工作程序，完善授權(quán)分權(quán)，健全文件記錄，加強(qiáng)內(nèi)部稽核，防范和化解風(fēng)險。堅持不相容職務(wù)必須分離的原則，完善崗位責(zé)任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強(qiáng)崗位之間的約束以加強(qiáng)會計信息的監(jiān)督，充分注重計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，避免因會計信息失真而導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評價制度，定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行隋況進(jìn)行檢查。

2.加強(qiáng)銀行存款賬戶的管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定在銀行開立賬戶，不多頭開戶分散資金，應(yīng)選擇金融信譽(yù)較好的銀行辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)。不以任何方式對外拆借資金，不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)擔(dān)保管理，嚴(yán)禁為個人提供擔(dān)保。建立責(zé)任追究制度，控制違規(guī)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.通過對資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)杠桿系數(shù)、流動比率等指標(biāo)進(jìn)行計算、比較和分析，了解企業(yè)所處的財務(wù)風(fēng)險狀況，從而及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整財務(wù)策略。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)信息化是促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段，以信息化建設(shè)促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化工作，為財務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺，從而大大達(dá)到提高財務(wù)管理的效率對企業(yè)的經(jīng)營決策是很好的支持。一方面，由于現(xiàn)有的財務(wù)電算化系統(tǒng)已逐漸落伍，分散的會計核算信息已無法滿足財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的新要求，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能，解決了財務(wù)信息孤島問題，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導(dǎo)工作。通過財務(wù)信息化實現(xiàn)會計集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財務(wù)分析來加強(qiáng)財務(wù)會計監(jiān)控和資金管理，規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險；全面、及時、準(zhǔn)確提供財務(wù)信息，為經(jīng)營決策及時提供準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況信息。另一方面，使用財務(wù)管理軟件，加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，與時代接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

（五）建立一支高素質(zhì)的財會人員隊伍

一要為財會人員的任用和選拔，創(chuàng)建一個公平、公正和公開的競爭環(huán)境，減少或杜絕拉關(guān)系和暗箱操作。二要加快財務(wù)崗位之間的輪崗鍛煉，以輪崗代培訓(xùn)。應(yīng)制定硬性輪崗時限和輪崗鍛煉所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。長期使財務(wù)人員固化一個工作崗位，容易導(dǎo)致處理問題能力下降，積極性挫傷、舞弊等弊端。三要創(chuàng)造機(jī)會讓財會人員在生產(chǎn)、基建等其它專業(yè)上鍛煉。培養(yǎng)復(fù)合性財會人員，是加強(qiáng)企業(yè)管理會計工作的需要。四要敢于給有潛力的財會人員壓擔(dān)子，同時創(chuàng)造一個與工作任務(wù)相適應(yīng)的工作環(huán)境。五要鼓勵財會人員加強(qiáng)本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，這是提升管理會計水平、適應(yīng)財會制度與國際接軌的迫切需要。在財會人員選拔和培養(yǎng)過程中，還有幾個問題應(yīng)該引起重視。首先，應(yīng)該考慮引人外部公正的力量參與對優(yōu)秀財會人員的選拔。其次，公開財會崗位的競爭條件，并客觀評價參加競爭的在崗人員和非在崗人員的能力。最后，真正地選拔實干型的人才，把財會專業(yè)作為一門科學(xué)的、有深度的專業(yè)。

四、結(jié)束語

總之，電力企業(yè)財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理工作不可缺少的重要組成部分，對于電力企業(yè)經(jīng)營管理的改善，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，全面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆麗.電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新探究[J].商情，2011（11）.

第5篇：簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文

關(guān)鍵詞:集團(tuán)財務(wù);績效管理;評價體系

中圖分類號:F253.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、企業(yè)財務(wù)績效及其現(xiàn)狀

企業(yè)績效,是指一定經(jīng)營期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績。企業(yè)經(jīng)營效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力等方面。搞好企業(yè)財務(wù)績效分析是經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分,是企業(yè)財務(wù)管理活動中的重要內(nèi)容。通過企業(yè)財務(wù)績效分析和總結(jié)評價,界以認(rèn)識財務(wù)活動規(guī)律,為改善企業(yè)經(jīng)營管理提出建議一種管理方法,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。目前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)績效評價存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

(一)財務(wù)管理控制乏力,管理多層次造成效率低下。主要是集權(quán)和分權(quán)管理難以操作,財務(wù)管理控制混亂,存在集權(quán)過重或分權(quán)不細(xì)或范圍不清等情況。各層次的管理不能完成管理循環(huán)的閉合,未建立適應(yīng)集團(tuán)管理統(tǒng)一性和子公司經(jīng)營特點(diǎn),多層次、可協(xié)調(diào)和動態(tài)性的財務(wù)管理制度。

(二)績效評價不能隨時為決策者提供信息?？冃гu價所使用的財務(wù)指標(biāo)須根據(jù)財務(wù)年度財務(wù)決算報表計算,因此最早也要等到4月份企業(yè)財務(wù)決算工作結(jié)束后才能進(jìn)行,且每年財務(wù)評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值公布也較晚,而集團(tuán)內(nèi)部對子公司的經(jīng)責(zé)考評在年初1、2月份就已完成,使得績效評價難以應(yīng)用到經(jīng)責(zé)考評中。即不能隨時為決策者提供決策有用的信息,具有一定的延遲性。

(三)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值每年變動,導(dǎo)致績效評價結(jié)果在年度間不具有可比性。績效評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定是全國統(tǒng)一測算和制訂的,并且每年分別制訂和公布,每年都有變動,這導(dǎo)致了相同的指標(biāo)實績在不同年度的評價得分不同,評價結(jié)果在年度間的可比性較差。因此,如果完全按照綜合績效評價進(jìn)行,就難以滿足企業(yè)不同時間段的可比性,不利于決策者根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。

二、改革與優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)績效評價體系的現(xiàn)實意義

傳統(tǒng)的以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的績效指標(biāo)能較好地總結(jié)過去執(zhí)行的結(jié)果,但不能很好的預(yù)測公司的未來;它不僅無法支持對開發(fā)新技術(shù)和擴(kuò)展市場的投資,從而削弱公司的競爭力,而且使公司管理層必須集中精力對付月度、年度的盈利數(shù)字,甚至在萬般無奈時產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖動去操縱財務(wù)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的績效測評指標(biāo)主要是會計財務(wù)指標(biāo),注重的是對過程的反映,帶有靜止、單一和被動的特點(diǎn),不能全面、動態(tài)地反映過程中的問題,不能主動地進(jìn)行分析和管理,也不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略管理手段實現(xiàn)有機(jī)的融合。因此,競爭的壓力使企業(yè)重新審視戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略管理程序和績效測評指標(biāo)。

三、企業(yè)集團(tuán)績效評價創(chuàng)新體系的構(gòu)建

由此,我們提出了一套全面評價企業(yè)集團(tuán)績效的評價體系,以平衡計分卡的四個維度――財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長為一級指標(biāo),并在各維度下根據(jù)下屬企業(yè)的特性構(gòu)建二級指標(biāo),然后采用綜合評價法對指標(biāo)進(jìn)行處理,得到量化的指標(biāo)和量化的企業(yè)集團(tuán)績效。

(一)集團(tuán)評價體系的設(shè)想。平衡計分卡是一個整合的源于戰(zhàn)略指標(biāo)的新框架,它在保留以往財務(wù)指標(biāo)的同時,引進(jìn)了未來財務(wù)業(yè)績的驅(qū)動因素。這些因素包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等,彌補(bǔ)了過去績效評價僅僅衡量財務(wù)指標(biāo)的不足。其主要優(yōu)點(diǎn)在于“平衡”,平衡財務(wù)與非財務(wù)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長期和短期、內(nèi)部和外部等方面的因素;主要缺點(diǎn)在于不能“計分”,即無法對各指標(biāo)進(jìn)行定量的評價。

綜合評價法是沃爾比重法的改進(jìn),是對反映企業(yè)財務(wù)能力的指標(biāo)進(jìn)行量化處理和賦予權(quán)重后加權(quán)計算這些指標(biāo)綜合指數(shù)的方法。其主要優(yōu)點(diǎn)是可以量化企業(yè)績效且簡單易實施;主要特點(diǎn)是選取的指標(biāo)都是財務(wù)指標(biāo),它同時是有非財務(wù)指標(biāo),主要是“企業(yè)管理績效定性評價指標(biāo),包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等八個方面的指標(biāo)”。平衡計分卡和綜合評價法有著良好的互補(bǔ)關(guān)系,因而從指標(biāo)的選取上應(yīng)簡述如何有效量化結(jié)合,即將“財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長”四個層面平衡計分與綜合評價指標(biāo)合理量化、有效結(jié)合。通過平衡計分卡和綜合評價法的有效結(jié)合,可以更好地量化下屬企業(yè)的績效。

(二)指標(biāo)的選取。指標(biāo)的選取綜合考慮了行業(yè)的特性和物流企業(yè)的生命周期,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面選擇二級指標(biāo)。為了使不同企業(yè)的績效具有可比性,選取比率形式的指標(biāo)。既然財務(wù)績效顯示了企業(yè)戰(zhàn)略及其對股東利益的影響,評價集團(tuán)的財務(wù)績效選取指標(biāo)應(yīng)考慮物流企業(yè)盈利、負(fù)債、運(yùn)營和發(fā)展情況,那么財務(wù)維度的評價指標(biāo)應(yīng)從以下幾個方面選取:財務(wù)效益狀況,資產(chǎn)運(yùn)營狀況,償債能力狀況和發(fā)展能力狀況。

總之,通過建立以平衡記分卡框架為核心的管理系統(tǒng),將平衡記分卡融入管理日程,調(diào)動整個企業(yè)的積極性,驅(qū)動一些長期性、戰(zhàn)略性的行為,將有助于我國大型企業(yè)集團(tuán)培育長期的、可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力,從而提高國際競爭力。

四、集團(tuán)績效評估體系的完善與未來取向

如何使企業(yè)的績效評估系統(tǒng)與國際接軌且等效,我認(rèn)為必須從以下方面著手并統(tǒng)籌考慮:首先,一個有效的績效評估系統(tǒng)應(yīng)該滿足如下目標(biāo):通過對員工工作表現(xiàn)的反饋,以提高其工作成績;提供一套統(tǒng)一的衡量工作業(yè)績及相應(yīng)報酬的方法;提供為員工設(shè)立工作目標(biāo)的手段;增強(qiáng)與員工的溝通,激勵士氣。其次,一個有效的績效評估系統(tǒng),必須具有這些支持條件:高級領(lǐng)導(dǎo)層的支持與承諾;評估計劃須確實為績效管理服務(wù),而不是形式上的年度例行操作;部門經(jīng)理應(yīng)將績效管理看作貫穿其日常工作的一部分,而非某段時期的特定工作。

參考文獻(xiàn):

1　李衛(wèi)寧,張平,藍(lán)海林,《企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路》,《科技進(jìn)步與對策》,2002第11期

2　彭維湘,《企業(yè)財務(wù)績效多層次、多指標(biāo)綜合評價方法》,《商場現(xiàn)代化》2006,18

3　高健,《淺談企業(yè)財務(wù)績效評價》,《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》,2007

第6篇：簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)政策  財務(wù)政策體系  財務(wù)政策的選擇

        0 引言

        自20世紀(jì)80年代以后，由于企業(yè)經(jīng)營國際化及企業(yè)合并等經(jīng)濟(jì)因素的影響，財務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理逐漸成為西方企業(yè)管理的新趨勢?？梢灶A(yù)言，在不久的將來我國大多數(shù)公司將逐步進(jìn)入財務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，如何選擇財務(wù)政策將成為企業(yè)財務(wù)管理中的核心問題之一。

        1 企業(yè)財務(wù)政策的簡述

        1.1 企業(yè)財務(wù)政策的含義 企業(yè)財務(wù)政策就是指企業(yè)組織財務(wù)活動過程中運(yùn)用一系列財務(wù)管理的手段和方法，以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的策略。它是以企業(yè)為財務(wù)主體，在宏觀財務(wù)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和現(xiàn)實要求所制定或選擇的一套自主的財務(wù)行動準(zhǔn)則。

        1.2 企業(yè)財務(wù)政策的特點(diǎn) 財務(wù)政策的類型多種多樣，但其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：企業(yè)財務(wù)政策運(yùn)用的主體是企業(yè)；財務(wù)政策的運(yùn)用應(yīng)具有主動性和靈活性；企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)具有相對穩(wěn)定性。

        2 財務(wù)政策體系的構(gòu)建

        企業(yè)完整的財務(wù)政策體系應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)政策戰(zhàn)略、財務(wù)政策類型和財務(wù)政策實施三個部分。

        企業(yè)財務(wù)政策涉及到財務(wù)活動的方方面面，一個完善的企業(yè)財務(wù)政策體系，應(yīng)當(dāng)與理財?shù)幕居^念和基本內(nèi)容相適應(yīng)，它能有效地指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的實踐活動，從理財觀念上看，盡管管理者應(yīng)當(dāng)樹立的理財觀念很多，但風(fēng)險觀念和信用觀念是極具重要的兩大基本觀念；從理財內(nèi)容上看，盡管涉及到資金運(yùn)動的各個環(huán)節(jié)，但融資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和股利管理是理財?shù)乃捻椈緝?nèi)容。據(jù)此，企業(yè)財務(wù)政策的類型應(yīng)當(dāng)包括：風(fēng)險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營運(yùn)資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等六個方面。具體如下：①風(fēng)險管理政策。②信用管理政策。③融資管理政策。④營運(yùn)資金管理政策。⑤投資管理政策。⑥股利管理政策。

        3 財務(wù)政策選擇遵從的基本前提

        3.1 財務(wù)政策選擇的基本假設(shè)：理性選擇 市場經(jīng)濟(jì)條件下，每個企業(yè)都會在給定的條件下爭取自身的最大利益。這些約束條件包括法律、政策條令與生產(chǎn)技術(shù)條件等社會規(guī)范。

        3.2 政策選擇的基本原理：優(yōu)化 改革開放促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。市場經(jīng)濟(jì)的重要特征是經(jīng)濟(jì)人在法律制度加以確認(rèn)和保護(hù)的一般規(guī)則的約束下，根據(jù)利潤極大化原則上，生產(chǎn)者可自主做出經(jīng)濟(jì)選擇與決策。

        3.3 財務(wù)政策選擇的基本原則 企業(yè)財務(wù)政策選擇的基本原則是從理財實踐中抽象出來的并在實踐中證明是正確的行為規(guī)范，它反映著企業(yè)理財活動的內(nèi)在要求。為了財務(wù)政策選擇的結(jié)果，其基本原則應(yīng)包括：風(fēng)險與收益對等原則；邊際分析原則；利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。

        4 財務(wù)政策類型的選擇

        4.1 風(fēng)險管理政策的選擇 風(fēng)險和報酬是現(xiàn)財行為中必須正確處理的一對基本矛盾，它們之間的基本關(guān)系是風(fēng)險越大要求的報酬率越高。事實證明，不顧及風(fēng)險，一味地追求過高報酬，極不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此風(fēng)險管理政策選擇的目的不在于一味地追求降低風(fēng)險，而在于在報酬和風(fēng)險之間做出恰當(dāng)?shù)木駬瘛９┻x擇的風(fēng)險管理政策類型主要有：回避風(fēng)險政策；控制風(fēng)險政策；轉(zhuǎn)移風(fēng)險政策。

        4.2 信用管理政策的選擇 信用管理政策是企業(yè)財務(wù)政策的重要組成部分，一般包括寬松的信用管理政策和從緊的信用管理政策兩種類型。任何一個信用管理政策均由以下三個要素構(gòu)成：

        4.2.1 信用標(biāo)準(zhǔn)政策 它是企業(yè)評價客戶信用等級，決定給予或拒絕客戶信用的依據(jù)，通常以預(yù)計的壞賬損失率表示。若企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)過高，將會使許多客戶因信用品質(zhì)達(dá)不到所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)而被拒于企業(yè)商業(yè)信用之外；反之，則會使企業(yè)冒較大的壞賬損失風(fēng)險和支付較高的收賬成本。為了評價、證實和判斷客戶的信用情況，用以確定對其可否給予商業(yè)信用的標(biāo)準(zhǔn)，一般可采取“5c”評估法:客戶品質(zhì)；償債能力；財務(wù)能力；提供的擔(dān)保品;經(jīng)濟(jì)情況。采用以上五項標(biāo)準(zhǔn)，對需要給予商業(yè)信用的客戶分別進(jìn)行評價，是保證應(yīng)收賬款安全的必要手段。

        4.2.2 信用條件政策 它是企業(yè)接受客戶信用訂單時所提出的付款要求，包括信用期限和現(xiàn)金折扣兩個方面。企業(yè)在制定信用政策的過程中，首先必須確定賒銷需要采用的最佳信用期，企業(yè)采用的信用期越長，賒銷的商品就越多，發(fā)生的銷售收入就越大，取得的利潤也可能越大，而且壞賬損失也可能越高。其次還要確定合理的現(xiàn)金折扣政策，它是為了鼓勵客戶提前付款所給予的優(yōu)惠。現(xiàn)金折扣的實施可以加速應(yīng)收賬款的收回，但要發(fā)生折扣成本。

        4.2.3 收賬政策 它是企業(yè)對收回賬款所采取的措施。企業(yè)對收賬政策的制定要寬嚴(yán)適度，若收賬政策過于寬松，可能導(dǎo)致客戶更加拖欠貨款，增加與應(yīng)收賬款投資相關(guān)的成本；反之，則可能導(dǎo)致企業(yè)失去較多的銷售機(jī)會，影響公司未來的銷售和利潤的增長。因此企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)實情況來制定合適的收賬政策。我們認(rèn)為，信用管理政策的選擇需要考慮以下因素：①應(yīng)收賬款占用水平；②市場競爭的程度；③公司的銷售狀況；④客戶的信用等級；⑤公司信用制度；⑥公司管理能力。

        簡單地說，當(dāng)公司的應(yīng)收賬款占用少，面臨的市場競爭十分激烈，產(chǎn)品銷路差，客戶信用等級高，信用制度嚴(yán)密以及自身的管理能力強(qiáng)之時，可實行適度寬松的信用政策；反之，則可以實行適度從緊的信用政策。

        4.3 融資管理政策的選擇 企業(yè)融資管理政策選擇的核心問題在于確定一個良好的資本結(jié)構(gòu)。一般而言，融資管理政策的類型有以下幾種：僅有普通股的資本結(jié)構(gòu)政策；兼有普通股、優(yōu)先股的資本結(jié)構(gòu)政策；兼有普通股、優(yōu)先股與債務(wù)資本的資本結(jié)構(gòu)政策。

        4.4 營運(yùn)資金管理政策的選擇 良好的營運(yùn)資金管理必須依靠一種切實可行的、能夠有效地考慮風(fēng)險與報酬的營運(yùn)資金管理政策。一般來說，營運(yùn)資金管理政策有以下三種類型：中庸型營運(yùn)資金管理政策；穩(wěn)健型營運(yùn)資金管理政策；冒險型營運(yùn)資金管理政策。以上各類營運(yùn)資金管理政策各有利弊，其中：冒險型的營運(yùn)資金管理政策的凈流動資本最小，風(fēng)險最大，但其總成本最低，收益最高；穩(wěn)健型營運(yùn)資金管理政策的凈流動資本最大，風(fēng)險最小，但其總成本最高，收益最低；中庸型營運(yùn)資金管理政策的收益與風(fēng)險則介于二者之間。

        4.5 投資管理政策的選擇 企業(yè)投資管理政策按性質(zhì)不同，可劃分為穩(wěn)定型、擴(kuò)張型、緊縮型政策三種類型。我們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和自身的情況等為依據(jù)，正確選擇投資管理政策。在確定投資管理政策時必須考慮以下“三性”原則：第一，從屬性原則；第二，指導(dǎo)性原則；第三，風(fēng)險性原則。

        4.6 股利管理政策的選擇 選擇科學(xué)的股利政策對于保障股東權(quán)益，協(xié)調(diào)股東之間的利益關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，穩(wěn)定股票價格和維護(hù)企業(yè)形象具有極為重要的意義。按股利支付的穩(wěn)定性劃分，企業(yè)股利政策包括以下幾種類型：①固定股利政策；②固定支付率股利政策；③低正常加額外股利政策；④剩余股利政策。

        5 結(jié)束語

        財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，既要組織好企業(yè)資金運(yùn)動，確保生產(chǎn)順暢，又要處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保各方利益要求得到滿足進(jìn)而實施預(yù)測、決策、計劃、分析和考核等一系列管理活動。

第7篇：簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險

0引言

近年來煤炭市場持續(xù)低迷，價格也不斷下跌，為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大影響，增加了經(jīng)營與資金的壓力。為從容應(yīng)對當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，煤炭企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作勢在必行。煤炭企業(yè)要將財務(wù)管理工作滲透到各項經(jīng)濟(jì)活動中，讓所有生產(chǎn)經(jīng)營活動得到協(xié)調(diào)、促進(jìn)和控制，這樣才能提升自身適應(yīng)市場的能力，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

1煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1財務(wù)管理意識不強(qiáng)

當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)管理者來自于技術(shù)崗位，通常只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和安全，忽視了會計制度的建設(shè)，對于財務(wù)活動中形成的會計信息，他們思想上還不夠重視。在一些重大決策、投資方案制定中，通常主要依據(jù)以往的經(jīng)驗，不清楚投入和產(chǎn)出的關(guān)系，也沒有將財務(wù)活動和市場信息充分結(jié)合起來，缺乏較強(qiáng)的財務(wù)管理意識。由于領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的忽視，財務(wù)管理人員工作積極性也不高，學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，不能及時掌握相關(guān)理論知識與業(yè)務(wù)技能，工作被動消極。因為財務(wù)管理觀念意識不強(qiáng)，所以針對煤炭企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，無法做出預(yù)見性處理，為財務(wù)管理工作的順利開展造成了不利影響。

1.2財務(wù)控制與監(jiān)督力度不足

雖然大部分煤炭企業(yè)建立有財務(wù)控制與內(nèi)部監(jiān)督制度，但是由于領(lǐng)導(dǎo)思想上的忽視，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)控制與監(jiān)督管理工作很難正常開展，加之一些業(yè)務(wù)部門對財務(wù)制度缺乏正確認(rèn)識，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的行為，對于違反制度的情況，領(lǐng)導(dǎo)也沒有及時采取相應(yīng)措施。因為管理不到位，監(jiān)管工作成效不大，而財務(wù)管理人員也受到上級部門的制約，缺乏獨(dú)立財務(wù)管理和建議權(quán)力。這樣財務(wù)管理人員在日常工作中無法保持原則性，應(yīng)付上級部門的監(jiān)督與檢查，不利于發(fā)揮財務(wù)收支、成本管控等財務(wù)監(jiān)督作用。

1.3^于側(cè)重會計核算工作

現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作基礎(chǔ)非常薄弱，大部分仍然以會計核算、編制財務(wù)報表等為主，如此一來，僅僅可以將煤炭企業(yè)事后經(jīng)營活動信息體現(xiàn)出來，事前不能合理進(jìn)行預(yù)測，事中也不能加強(qiáng)監(jiān)督。煤炭企業(yè)有著高投入、高技術(shù)和高風(fēng)險的特點(diǎn)，若是只通過單純得到財務(wù)會計數(shù)據(jù)，則無法將整個生產(chǎn)經(jīng)營情況反映出來，無法讓煤炭企業(yè)經(jīng)營管理需求得到滿足。所以需要盡快轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作職責(zé)，不斷提升管理工作質(zhì)量。

1.4財務(wù)管理信息化水平偏低

當(dāng)前很多煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化水平不高，從財務(wù)軟件應(yīng)用現(xiàn)狀來看，主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行簡單的核算，而發(fā)揮決策作用的ERP系統(tǒng)至今仍然為低端水平。財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息溝通不及時，針對非財務(wù)信息，未能整合形成量化，在企業(yè)經(jīng)營管理上無法發(fā)揮出相關(guān)信息的作用。這樣煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時、全面掌握自身經(jīng)營狀況，在制定決策的過程中也缺乏可靠數(shù)據(jù)支持，無法將會計信息有效利用起來。

2加強(qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策

2.1切實增強(qiáng)財務(wù)管理意識

煤炭企業(yè)在制定各項決策的過程中，不應(yīng)只依靠感覺和經(jīng)驗，尤其是在運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的過程中，需要做出系統(tǒng)的預(yù)測與分析，確保制定的決策更加科學(xué)、合理。此外，財務(wù)活動也并非是簡單的收支工作，需要加強(qiáng)與市場的聯(lián)系，財務(wù)管理人員必須主動參與進(jìn)去，提出合理的建議與意見。只有煤炭企業(yè)各方人員增強(qiáng)財務(wù)管理意識，盡快轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，才能認(rèn)真開展財務(wù)管理工作，讓各項資金得到合理運(yùn)用。

2.2加大財務(wù)控制與監(jiān)督管理力度

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，煤炭企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，需要將國家相關(guān)法律制度落到實處，財務(wù)人員應(yīng)按照授權(quán)、批準(zhǔn)、經(jīng)辦、核算分離的方法，認(rèn)真做好各項經(jīng)營業(yè)務(wù)。要切實加大財務(wù)控制和監(jiān)督管理力度，將其貫穿于各項經(jīng)營活動中，這樣有利于完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要意識到加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和控制的重要性，能夠自覺參與到財務(wù)監(jiān)督與控制中，財務(wù)人員要將會計資料做出依據(jù)，嚴(yán)格按照財經(jīng)制度標(biāo)準(zhǔn)，提升會計信息的完整性、真實性和準(zhǔn)確性，讓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加平穩(wěn)、正常。

2.3盡快轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作

今后煤炭企業(yè)財務(wù)工作除了有記賬、算賬、報表等內(nèi)容，還要涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，提升其創(chuàng)造性和前瞻性，所以財務(wù)管理工作要盡快轉(zhuǎn)變，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的合法合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。如將財務(wù)和煤炭企業(yè)建設(shè)項目、物資設(shè)備供應(yīng)等高度集成，要先知先覺，在合同簽訂、物資設(shè)備采購提報之前，都需要開展財務(wù)工作。在整合分析財務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)以后，讓領(lǐng)導(dǎo)可以掌握煤炭企業(yè)各方面狀況，從而避免出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，從而保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實現(xiàn)效益的提升。

2.4加快財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

煤炭企業(yè)應(yīng)實行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，打造信息系統(tǒng)管理平臺，將采購、生產(chǎn)、費(fèi)用報銷、銷售等內(nèi)容融人進(jìn)去。要發(fā)揮該系統(tǒng)管理平臺的作用，做好對經(jīng)營活動事前規(guī)劃、過程控制、績效評價和結(jié)果反饋等工作，避免財務(wù)管理僅僅是簡單的記賬和算賬，需要結(jié)合業(yè)務(wù)活動實際情況，加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，讓財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更加順暢，并實現(xiàn)資源共享。煤炭企業(yè)要將財務(wù)信息化和業(yè)務(wù)流程信息化融合起來，能夠有效共享數(shù)據(jù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)及時、全面掌握具體的經(jīng)營狀況，讓決策的制定更加科學(xué)合理，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升。

第8篇：簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；指標(biāo)體系；構(gòu)建

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.081

生產(chǎn)型企業(yè)在實際的發(fā)展中，預(yù)算管理是企業(yè)對發(fā)展進(jìn)行有效的掌控的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)進(jìn)行績效評價的根本，通過這種管理方式，能夠?qū)⒎鸸竟芾碇械南嚓P(guān)功能實現(xiàn)有效的結(jié)合，在當(dāng)前社會的不斷發(fā)展過程中，這種管理方式更加符合當(dāng)前社會發(fā)展的現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。對會計的管理，本質(zhì)就是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的研究，所以為了更好的提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，保證企業(yè)在未來的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在財務(wù)預(yù)算中融入了產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等內(nèi)容，下面具體對生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析。

1 簡述財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是指對公司在可預(yù)見的時間段內(nèi)，對公司的財務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)效益以及現(xiàn)金流動等目標(biāo)預(yù)估的統(tǒng)稱。財務(wù)預(yù)算是針對公司單一部門或者某一方面預(yù)估，全面預(yù)算則是對公司整體的財務(wù)活動的預(yù)算。這兩者的預(yù)算的有效性直接影響著公司的科學(xué)決策。在實際的企業(yè)管理工作進(jìn)行中，財務(wù)預(yù)算的根本作用就在于將公司中各個部門通過一定的關(guān)系聯(lián)系在一起，使其能夠以公司為中心進(jìn)行運(yùn)行，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益。此外，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算還能夠促進(jìn)公司對成本的有效控制和管理，通過預(yù)算對公司的資產(chǎn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，然后通過將實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較，還能明確公司在運(yùn)行中存在的問題，然后及時的進(jìn)行改進(jìn)，這樣就能有效的促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，財務(wù)預(yù)算作為公司中最后一個預(yù)算環(huán)節(jié)，能夠?qū)局械母鱾€方面進(jìn)行全面的總結(jié)，這樣就能使公司財務(wù)預(yù)算的精確度得到提升。

2 當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的內(nèi)容以及特點(diǎn)

2.1 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的特點(diǎn)

在以往的企業(yè)預(yù)算中，傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算在其中占據(jù)著重要的地位，當(dāng)前這一預(yù)算方式已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，不僅評價體系相對比較完善，同時也建立了具體的實施流程方案，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)都選擇了這種預(yù)算方式。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，這種預(yù)算方式已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)在發(fā)展中的需要，同時面對企業(yè)在經(jīng)營中面臨的新的問題，也不能進(jìn)行有效的解決，在這種情況下，為了滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，就應(yīng)該站在全局的角度進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，這樣才能使財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系得到不斷的完善和發(fā)展，推動生產(chǎn)型企業(yè)在未來的發(fā)展。

2.2 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的內(nèi)容

[ 3]生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)具體可以分為財務(wù)效率指標(biāo)和財務(wù)效果指標(biāo)。財務(wù)效率指標(biāo)是指財務(wù)資源的投入和產(chǎn)出之比，具體在實際中，可以通過營運(yùn)能力、增長能力、盈利能力償債能力等得以體現(xiàn)，比如總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率等；而財務(wù)效果指標(biāo)則是不同責(zé)任中心最終的經(jīng)營成果，比如營業(yè)收入、營業(yè)現(xiàn)金凈流量等。

3 生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建

3.1 設(shè)計原則

生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系要進(jìn)行重新構(gòu)建，必須遵循以下原則，首先應(yīng)該堅持以銷定產(chǎn)的原則。堅持這種原則，能夠使企業(yè)貨品的積累保證處于一個合理的范圍之內(nèi)，這樣不僅能夠減少資金的投入，同時還能有效的減少儲存以及維護(hù)成本。企業(yè)在實際的運(yùn)行中，保證一定的貨物流動，這樣就能盡快的實現(xiàn)資金的回籠，提高資金的周轉(zhuǎn)速度，這樣也能有效的提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷提升；其次，堅持靈活性。財務(wù)預(yù)算實施的根本就是為企業(yè)管理者服務(wù)和使用，因此在實際的工作中，應(yīng)該盡可能的依據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，可以選擇不同的方式進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作；再次，合理控制以及平衡原則。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制工作中，要想使其的有效性得到保證，就應(yīng)該對總量進(jìn)行科學(xué)的控制和把握，按照分級編制的工作程序，各個部門實現(xiàn)分工合作，將具體的填報任務(wù)進(jìn)行落實，另外，還應(yīng)該對企業(yè)總體的現(xiàn)金流。負(fù)債以及利潤進(jìn)行整體預(yù)算的編制，在編制的過程中，應(yīng)該對各個部分的預(yù)算進(jìn)行平衡，這樣才能使預(yù)算的可行性得帶有效的保證；最后，預(yù)算編制工作本身就需要公司內(nèi)部各個部門的協(xié)同合作，涉及到的信息有資金、財務(wù)、業(yè)務(wù)等多方面，財務(wù)部門的主要任務(wù)就是站在財務(wù)的角度將這些部門的工作進(jìn)行匯總和分析。

3.2 構(gòu)建流程

生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體制的重新構(gòu)建具體可以分為三個方面，首先應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算組織體系進(jìn)行完善。這一組織在財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的重新構(gòu)建中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，同時也是新的財務(wù)預(yù)算模式的運(yùn)行主體，主要有預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、預(yù)算管理委員會以及預(yù)算專職部門構(gòu)成。預(yù)算管理委員會在其中處于核心地位，通常情況下由總經(jīng)理擔(dān)任，委員會的其他成員通常包含生產(chǎn)、銷售、財務(wù)各部門的副總經(jīng)理。主要的工作有，對預(yù)算政策、目標(biāo)制定、預(yù)算管理措施和方法的制定、預(yù)算方案的平衡和審議；對預(yù)算工作執(zhí)行程度的審計以及考核、預(yù)算編制以及執(zhí)行中存在問題的協(xié)調(diào)工作、預(yù)算方案的下達(dá)工作。預(yù)算工作組主要負(fù)責(zé)Wie預(yù)算編制提供相關(guān)數(shù)據(jù)，按照一定的方式編制預(yù)算草案，對經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行、核查。分析、評價；其次科學(xué)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的建立。在進(jìn)行這一指標(biāo)的建立中，要對整體進(jìn)行全面綜合的評價，在實際評價的過程中，必須保證選擇科學(xué)、合理的指標(biāo)體系，這樣才能保證評價的有效性；最后，系統(tǒng)的分析考核系統(tǒng)的建立。作為企業(yè)來說，其本身就是一個多層次的組織機(jī)構(gòu)，為了更好的進(jìn)行發(fā)展，就需要建立相應(yīng)的約束以及激勵機(jī)制，這樣才能使預(yù)算管理各個方面做到權(quán)責(zé)分明。

3.3 涵蓋內(nèi)容

生產(chǎn)型企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系的重新構(gòu)建，其中包含的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：首先，財務(wù)預(yù)算體系。這一部分在重新構(gòu)建的過程中，應(yīng)該增強(qiáng)財務(wù)預(yù)警能力，圍繞目標(biāo)利潤進(jìn)行不同預(yù)算的編制，圍繞效益對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核，此外，還應(yīng)該最好銷售目標(biāo)利潤的預(yù)測工作，科學(xué)、合理的為各個部門制定經(jīng)營以及預(yù)算的計劃；其次，財務(wù)控制體系。對于這一體系的建立，應(yīng)該做到對資產(chǎn)耗費(fèi)的有效控制，完善企業(yè)內(nèi)部的會計控制體系，對資金管理實現(xiàn)責(zé)任制，最好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的制度建設(shè)，并且還要建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，這樣就能有效的防止費(fèi)用超支現(xiàn)象的出現(xiàn)；再次，風(fēng)險管理體系的建立。這一部分主要包含對風(fēng)險信號的監(jiān)測，對籌資決策的分析和比較，對投資活動風(fēng)險意識的增強(qiáng)；最后，投資決策體系。這一部分應(yīng)該進(jìn)行決策信息的收集，然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的決策指標(biāo)，為科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系一直以來都是一項相當(dāng)重要的工作，這一工作的順利、科學(xué)進(jìn)行直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行，同時對企業(yè)在市場中的競爭力也有明顯的影響，隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，以往的預(yù)算指標(biāo)體系已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，雖然當(dāng)前新的預(yù)算指標(biāo)體系還沒有得到推廣，不過相信隨著生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，未來這一體系一定能夠取代傳統(tǒng)化的預(yù)算指標(biāo)體系，推動生產(chǎn)型企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王洪洲.生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的探討.生產(chǎn)力研究，2012，（10）.

第9篇：簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文

近些年，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，我國的物流企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都上了一個新臺階。但總體看，我國的物流企業(yè)還處在起步階段，在財務(wù)管理上還存在諸多不足。本文分析了我國物流企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，并對完善我國物流企業(yè)財務(wù)管理的措施進(jìn)行了嘗試性探索。

關(guān)鍵詞：

物流企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

伴隨著世界快速發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍迅速發(fā)展起來。物流業(yè)旨在滿足廣大群眾的現(xiàn)實需求，減少了運(yùn)輸?shù)某杀?，利用物流公司的運(yùn)輸、管理以及發(fā)貨配送的業(yè)務(wù)，商品達(dá)到了由生產(chǎn)地域到消費(fèi)地域的遷移，配送、管理的整個過程。我國《物流術(shù)語》概括道，物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)的結(jié)合。物流企業(yè)的不斷發(fā)展隨之而來便是對其的標(biāo)準(zhǔn)化管理，財務(wù)上的經(jīng)營尤其重要。

一、物流企業(yè)財務(wù)管理簡述

物流企業(yè)財務(wù)管理，指的是物流企業(yè)針對其活動的整個產(chǎn)業(yè)鏈上所發(fā)生的財務(wù)以及財務(wù)相關(guān)的方面所進(jìn)行的管理。物流企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)包括產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲藏、裝載、加工和包裝，送貨以及處理等，第一產(chǎn)品發(fā)生了位置的遷移，第二價值上生成了資金的流動。物流的資金運(yùn)動既體現(xiàn)了物流活動的一種價值表現(xiàn)，也體現(xiàn)了物流企業(yè)與不同利益主體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。物流企業(yè)以最大程度的降低成品入市的成本，達(dá)到其價值最大化和成本最小化的完美結(jié)合，來滿足物流企業(yè)的生存和發(fā)展，以及利潤的最大化。然而物流企業(yè)財務(wù)是其發(fā)展的重中之重，貫穿于物流企業(yè)管理的始終，其水平的高低，管理機(jī)制和方式是否科學(xué)合理，將直接影響一個企業(yè)的經(jīng)營和決策。近些年，物流企業(yè)不斷的進(jìn)行投資和融資，所展現(xiàn)出的問題受到了社會各界人士的極大關(guān)注。當(dāng)然物流企業(yè)要想跨出本身的束縛不斷地開拓和發(fā)展也必須采取行之有效的財務(wù)管理制度，來達(dá)到企業(yè)立于不敗之地的效果，使企業(yè)本身實現(xiàn)良性的發(fā)展。

二、我國物流企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)實困境

近年來，國內(nèi)的物流企業(yè)發(fā)展迅速，人們越來越看到物流業(yè)的前景，對物流的重視程度越來越大。但是我國物流企業(yè)礽處于財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能相配套，大多數(shù)企業(yè)面臨融資不暢，財務(wù)管理機(jī)制不健全，后期的監(jiān)控不善等問題，阻礙了物流企業(yè)的飛速發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)前我國物流企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)實困境主要有以下幾方面：

1.融資困難是制約物流企業(yè)加速發(fā)展的重大障礙在當(dāng)前形勢下，我國的物流企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須緊跟時代的步伐，更新發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展轉(zhuǎn)變，這就需要有大量的資金支撐。盡管中國物流業(yè)已走過了二十多年的發(fā)展歷程，不少地區(qū)和城市，陸續(xù)出現(xiàn)了許多現(xiàn)代物流企業(yè)。然而，由于我國物流企業(yè)起步較晚，觀念滯后，相當(dāng)一部分物流企業(yè)的實際經(jīng)營狀況不容樂觀，大規(guī)模的資金需求依靠物流企業(yè)自身是難以籌集的。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，物流企業(yè)外部融資也面臨諸多困難。因為金融部門在信貸過程中，多考慮到自身的利益，更愿意向回報率高、營利性大的行業(yè)傾斜，而對于投資回收期較長的物流企業(yè)，往往不愿意投資，物流企業(yè)的基礎(chǔ)性行業(yè)決定了難以得到信貸政策的支持。從當(dāng)前看，我國上市物流企業(yè)數(shù)量較少，其不論在數(shù)量上還是規(guī)模上在A股市場都占有較小的比例，同時我國的資本市場發(fā)展并不完善和健全，不能及時有效的為企業(yè)的正常運(yùn)行提供快速有效的資金融通渠道，這就使我國物流企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著融資難的現(xiàn)實困境。

2.物流企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不完善我國物流企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制尚不完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，現(xiàn)金管理模式不科學(xué)。當(dāng)前我國多數(shù)物流企業(yè)的現(xiàn)金管理方式落后，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成資金不能高效地運(yùn)營和周轉(zhuǎn)。由于多數(shù)企業(yè)沒有嚴(yán)格的賒銷政策，應(yīng)收賬款不能及時兌現(xiàn)，容易形成呆賬，這就造成現(xiàn)實中應(yīng)收賬款回收不及時，資金周轉(zhuǎn)緩慢，對企業(yè)整體效益的發(fā)揮造成了嚴(yán)重的影響。第二財政上的監(jiān)管處于粗放的狀態(tài)。目前，我國的物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管尚處于事后監(jiān)控，缺乏嚴(yán)格的事前和事中監(jiān)督。有的物流企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，有的企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管制度形同虛設(shè)，得不到有效的貫徹執(zhí)行。多數(shù)物流企業(yè)對下屬公司的財務(wù)監(jiān)管和審核力度不夠，財務(wù)監(jiān)管沒有形成專業(yè)化、科學(xué)化的有效方法，相關(guān)的人員擔(dān)負(fù)不起相應(yīng)的職責(zé)，以至于會計在完成基礎(chǔ)工作時便沒有按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行操作，忽視了違規(guī)違紀(jì)的問題存在。第三，虛假會計信息仍然存在。由于當(dāng)前沒有先進(jìn)的財務(wù)信息收集手段，盡管隨著科技的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)基本只是采用了單一的財務(wù)軟件，忽視了后期的有效跟蹤，漏洞百出，同時財務(wù)工作相關(guān)人員處于內(nèi)部規(guī)章的限制和企業(yè)自身利益的掛鉤，展示的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，存在報表虛假現(xiàn)象，賬目不清狀況，數(shù)據(jù)無法反映企業(yè)的真實運(yùn)營狀況。

3.物流企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不容樂觀財務(wù)工作是一項專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，這就要求財務(wù)人員不僅具備財務(wù)基本理論、財務(wù)管理、預(yù)算管理等一系列相關(guān)知識，同時在做業(yè)務(wù)上有著嫻熟的軟件操作能力，賬目盤點(diǎn)，業(yè)務(wù)分析能力以及較高的法律觀念和實際問題操作能力等。同時，誠信為本，遵循準(zhǔn)則，不做假賬，保證財務(wù)信息的真實、可靠也是一名合格的財務(wù)工作人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)和職業(yè)操守。由于我國物流企業(yè)起步較晚，許多企業(yè)沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設(shè)置相應(yīng)的會計機(jī)構(gòu)和專門的會計人員。我國大多數(shù)流通企業(yè)中高素質(zhì)財務(wù)管理人才嚴(yán)重匱乏，會計核算和普通財務(wù)管理人員較多，而具有財務(wù)分析能力、熟悉資本運(yùn)營及企業(yè)經(jīng)營管理等方面知識的人才較少，這從很大程度上弱化了企業(yè)運(yùn)作財務(wù)資源的能力。

4.物流企業(yè)財務(wù)管理面臨的外部沖擊市場經(jīng)濟(jì)條件下，物流企業(yè)作為市場主體被推向市場，不僅要自主經(jīng)營，同時要承擔(dān)盈虧責(zé)任。面對外資金融機(jī)構(gòu)不斷地涌入內(nèi)地，上市公司融資的渠道和方法呈現(xiàn)出多樣化的現(xiàn)象，金融市場、貨幣市場、金融體制等一系列金融體制和金融環(huán)境不斷的發(fā)生變化下便制約了企業(yè)投資和融資的選擇。全球化背景下，國際貿(mào)易迅速擴(kuò)大，服務(wù)貿(mào)易發(fā)展迅速，參與貿(mào)易的國家急劇增加，隨著生產(chǎn)和貿(mào)易的全球化，金融全球化的進(jìn)程也在大大加快。隨著國內(nèi)外競爭主體的增加，如果物流企業(yè)的一些做法對競爭者的利益產(chǎn)生了影響，競爭市場上相應(yīng)的規(guī)則便會生成，然而這些規(guī)則經(jīng)常性的對企業(yè)產(chǎn)生影響。因此物流企業(yè)選擇財務(wù)政策首先要分析競爭對手的政策上的去向，以及經(jīng)營辦法。這種較為復(fù)雜的國內(nèi)外競爭環(huán)境，也會對我國物流企業(yè)的財務(wù)管理帶來較大的沖擊。此外，一個不容忽視的現(xiàn)實是，受各種因素的影響，物流企業(yè)需要強(qiáng)力的政策支持和保障來處理財務(wù)上的問題以及組織財務(wù)相關(guān)活動，各種政策實際執(zhí)行過程中困難重重，物流企業(yè)經(jīng)營者對“物流企業(yè)”特點(diǎn)及經(jīng)營理念認(rèn)識不到位，物流企業(yè)資產(chǎn)使用效率低下，財務(wù)風(fēng)險大等因素在很大程度上也制約了我國物流企業(yè)的發(fā)展。

三、我國物流企業(yè)財務(wù)管理的路徑選擇

伴隨著社會發(fā)展經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，現(xiàn)代物流企業(yè)越來越需要更為科學(xué)合理的財務(wù)管理。筆者認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的今天，物流企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)著力從以下幾方面入手：

1.拓寬融資渠道，為物流企業(yè)加快發(fā)展提供資金支持隨著我國制造業(yè)正由普通制造向標(biāo)準(zhǔn)制造和精密制造的邁進(jìn)，作為主要為制造業(yè)服務(wù)的物流產(chǎn)業(yè)，其運(yùn)作模式也由小作坊向大規(guī)模集中化發(fā)展。物流企業(yè)面臨資金困難，當(dāng)以積極的開拓融資渠道，開創(chuàng)出良好的融資環(huán)境。為物流企業(yè)發(fā)展提供資金支持，是物流企業(yè)在激烈的國內(nèi)外競爭背景下立于不敗之地的首要選擇。物流企業(yè)要強(qiáng)化其造血功能，就要充分利用現(xiàn)在“入世”的有利時機(jī)，以提供資金血液為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，充分挖掘國內(nèi)外資源，大量引入外部資金，目的是緩解物流企業(yè)當(dāng)前資金嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。與此同時，我國證監(jiān)委需相應(yīng)的放寬物流企業(yè)審批條件，不斷的扶持資產(chǎn)評估好，經(jīng)營效益高，發(fā)展?jié)摿Υ蟮奈锪魃鲜衅髽I(yè)。我國的金融機(jī)構(gòu)，尤其是政策性的銀行，在國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)信貸準(zhǔn)則的前提下，不斷的調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，大力支持物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國家在財政上可以使用以債轉(zhuǎn)股的方式進(jìn)行參股，對物流企業(yè)發(fā)放國債貼息貸款的形式加以支持。

2.建立科學(xué)合理的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制物流企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是現(xiàn)代物流企業(yè)各級管理主體根據(jù)企業(yè)財務(wù)制度，對企業(yè)的財務(wù)會計及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面以及影響和制約公司經(jīng)營目標(biāo)的各種因素實施約束與監(jiān)督的管理活動。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控既要審查、監(jiān)督和管理各項財務(wù)活動，又要監(jiān)督評價各種信息是否對稱，受托責(zé)任等現(xiàn)象，其本質(zhì)上是一種使公司內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證機(jī)制。同此可見，完善有效的內(nèi)部監(jiān)控制度不僅可以維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，而且還可以不斷的改善企業(yè)間經(jīng)濟(jì)交往和互利共贏。物流企業(yè)也應(yīng)按照國家的相關(guān)財務(wù)總則制定起完善的財務(wù)規(guī)章制度，以制度規(guī)范整個財務(wù)管理工作，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部各級崗位職責(zé)、資產(chǎn)管理制度、支出報銷等審批制度。使財務(wù)工作人員的各種工作都有章可循，減少因工作隨意性等人為因素而出現(xiàn)的財務(wù)方面的賬目不清等問題，以保證財產(chǎn)的安全和會計信息資料的準(zhǔn)確可靠。

3.建立健全財務(wù)預(yù)警體系財務(wù)風(fēng)險管理處于物流企業(yè)財務(wù)管理的重要地位，做好財務(wù)風(fēng)險工作需做到以下幾點(diǎn)，第一需做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警工作，以便更好的規(guī)避風(fēng)險，將財務(wù)上的風(fēng)險降到最低點(diǎn)。第二不斷的提高物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，建立起財務(wù)預(yù)警機(jī)制，更好地把握企業(yè)發(fā)展的不確定要素，來提高物流企業(yè)適應(yīng)市場和不斷發(fā)展的能力。建立財務(wù)預(yù)警體系，也可以隨時查看企業(yè)財務(wù)管理活動中的各種缺陷、管理上的重大的失誤、重大風(fēng)險和存在的潛在隱患，以及時采取適當(dāng)措施，避免財務(wù)危機(jī)的突發(fā)性并降低財務(wù)危機(jī)的危害程度。同時，還可利用企業(yè)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)ERP（企業(yè)資源計劃）、IT（信息技術(shù)）技術(shù)的優(yōu)勢，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和檔次。除此以外，財務(wù)風(fēng)險管理中，人的因素占有一個非常大的比例，這直接關(guān)系到財務(wù)風(fēng)險的防范和監(jiān)控意識，樹立起“企業(yè)主人翁的意識”。

4.建立健全物流行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的背景下，物流企業(yè)實現(xiàn)以“需求為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、市場為依托”，合理高效配置資源，使企業(yè)處于健康有序的運(yùn)行狀態(tài)下，離不開良好的外部環(huán)境。政府部門只有緊跟時代步伐，制定出物流企業(yè)快速發(fā)展所必須的法律法規(guī)和相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使物流企業(yè)財務(wù)管理面臨相關(guān)問題時也可以“有法可依?！泵绹▽W(xué)家龐德在其名著《法理學(xué)》第三卷里指出：“從16世紀(jì)以來，法律就已成為社會控制的首要工具。”文明社會的有序狀態(tài)，離不開健全完善的法律。物流企業(yè)目前面臨上述諸多困境，必須制定出運(yùn)行模式、價格體系、稅收優(yōu)惠等方面的相關(guān)法律法規(guī)，唯其如此，其財務(wù)管理才會趨向科學(xué)、有效和合理。

5.加強(qiáng)物流企業(yè)財會隊伍建設(shè)物流企業(yè)財務(wù)管理人員全面負(fù)責(zé)一個單位的財務(wù)工作，是本企業(yè)財務(wù)的負(fù)責(zé)人。企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的高低、財務(wù)信息的真實與否、賬目清晰與否，與財務(wù)人員的素質(zhì)密切相關(guān)。一個合格的財務(wù)人員不僅應(yīng)當(dāng)掌握財務(wù)基本理論、財務(wù)管理及稅法、審計等相應(yīng)觀點(diǎn)，同時在做業(yè)務(wù)上，需要過硬的基本功，和熟練的操作技術(shù)。財務(wù)管理上彰顯了極高的政策適應(yīng)和綜合協(xié)調(diào)能力。同時，良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守是一名合格的財務(wù)人員必備的基本素質(zhì)。這就要求物流企業(yè)在篩選和任用工作人員時，應(yīng)當(dāng)全面了解包括在學(xué)歷、知識熟練度上及業(yè)務(wù)適應(yīng)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)等方面進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上任考核，目的是提高財務(wù)工作人員入行的門檻。同時，應(yīng)建立和完善財務(wù)人員的培訓(xùn)體系，物流企業(yè)管理者應(yīng)該給財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，使財務(wù)人員在工作中不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用能力，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理能力不斷提升。

經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的背景下，我國的物流企業(yè)所處于的市場競爭越來越激烈，伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理理念的革新和信息技術(shù)的進(jìn)步，物流企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)財務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)人員的管理理念和財務(wù)人員的整體素質(zhì)，同時，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升融資能力、完善財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，建立健全財務(wù)預(yù)警體系等，才能不斷增強(qiáng)物流企業(yè)的核心競爭力，保證物流企業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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