財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理

近年來(lái)，隨著國(guó)家進(jìn)一步鼓勵(lì)與扶持中小企業(yè)發(fā)展，特別是加大了公路建設(shè)的力度，使一些中小型施工企業(yè)以驚人的速度迅速發(fā)展起來(lái)，而大部分公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況都存在著很嚴(yán)重的問題，部分細(xì)節(jié)跟不上國(guó)家正規(guī)企業(yè)相對(duì)規(guī)范的管理制度，比如財(cái)務(wù)層層分設(shè)、項(xiàng)目核算一鍋端的問題，顯而易見的是，許多公路施工小企業(yè)就跟不上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，特別是小型公路項(xiàng)目，個(gè)體的承攬工程，甚至沒有財(cái)務(wù)賬，審計(jì)時(shí)，這樣的情況很多，一些施工單位，一個(gè)年度內(nèi)或許承攬了多個(gè)項(xiàng)目，但它為了節(jié)約開支，主管記賬的會(huì)計(jì)和管理現(xiàn)金的出納都是一人兼職，這不僅在國(guó)家制度上有違部分政策，在企業(yè)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此，加強(qiáng)公路施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)制度，是這些企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定滿足管理需要的財(cái)務(wù)控制制度，并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)政府部門、企業(yè)管理層、部分民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的不斷加強(qiáng)，許多大案、要案首先是從一些迅速壯大的民營(yíng)企業(yè)開始萌芽，對(duì)于公路施工這一國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大載體，近年來(lái)國(guó)家投入了巨大的人力、物力，如何具體、明確地運(yùn)好這一部分資金，同時(shí)讓一些實(shí)體、民營(yíng)及個(gè)體企業(yè)能夠健康茁壯地成長(zhǎng)，相對(duì)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度一定會(huì)顯得異常重要，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一些問題的出現(xiàn)，很大部分民營(yíng)、實(shí)體企業(yè)都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了相對(duì)規(guī)范的管理制度，但是在實(shí)際操作過程中。還不免存在著許多不盡完善的地方。特別是在實(shí)體企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理這一塊，存在和出現(xiàn)的問題舉不勝舉，根據(jù)本人多年來(lái)的公路施工工作經(jīng)驗(yàn)，就實(shí)體企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理方面，綜合地闡述一下自己的看法。

1建立健全適合本公司發(fā)展的一套財(cái)務(wù)管理制度

公司組建伊始，首先要選用優(yōu)秀、稱職的一名本專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，根據(jù)公路施工企業(yè)的特點(diǎn)，首先要制訂一系列系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。從而讓財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目管理者，甚至是公司最高領(lǐng)導(dǎo)層也有法可依，該制度應(yīng)從公司資金的管理籌措，使用的審批程序，項(xiàng)目部資金的上交，項(xiàng)目部、機(jī)械費(fèi)用的計(jì)劃使用甚至詳細(xì)到一些具體財(cái)務(wù)人員、資金管理辦法等諸多方面作了詳細(xì)而明確的規(guī)定。項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員歸屬公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)度，促進(jìn)全公司統(tǒng)一核算，健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展。隨著公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的資金運(yùn)作和盈利管理日顯重要。一些財(cái)務(wù)核算的重要性已日顯重要。每月的報(bào)表能為公司管理層作出未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由此可見，財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，企業(yè)相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)主管人員的可用性一定會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)沖擊市場(chǎng)，在市場(chǎng)上長(zhǎng)期占穩(wěn)腳跟，從而發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的能力，同時(shí)，一名財(cái)務(wù)主管優(yōu)秀的職業(yè)道德水平是公司領(lǐng)導(dǎo)者首當(dāng)其沖要考慮的問題，這名財(cái)務(wù)管理人員能否勝任，是否有足夠的熱愛公司、熱愛本職工作的態(tài)度，決定著公司資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理制度的正確有效推行。

2確保本公司的各項(xiàng)資產(chǎn)的安全完整，并加以有效利用

一些小的公路施工企業(yè)，由于項(xiàng)目工程較多，所以短時(shí)間內(nèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn)也很多，而由于公司發(fā)展仍處于初級(jí)階段，所以后勤管理人員缺乏，不僅造成了一些固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)買，不能充分調(diào)配，有效利用的現(xiàn)象舉不勝舉，從而造成了一些固定資產(chǎn)無(wú)形中的流失，要解決這樣的問題，首先也要從健全內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度做起，通過一次全面認(rèn)真的固定資產(chǎn)清查，責(zé)任到人，并結(jié)合國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系有關(guān)條例執(zhí)行，從固定資產(chǎn)的審批、購(gòu)置、驗(yàn)收、領(lǐng)用人手，層層把關(guān)、層層責(zé)任到人，并來(lái)去都有賬，資產(chǎn)驗(yàn)收后，不論資產(chǎn)大小，料單均要隨同發(fā)票向財(cái)務(wù)部報(bào)賬，且原始單據(jù)必須齊全，否則財(cái)務(wù)人員拒絕報(bào)賬，這一點(diǎn)，在許多中小企業(yè)不能認(rèn)真對(duì)待，疏漏因此而產(chǎn)生。另外，財(cái)務(wù)部還應(yīng)設(shè)置專職的統(tǒng)計(jì)人員，在公司的日常發(fā)展過程中，根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)、各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r，成立獨(dú)立的內(nèi)部核算機(jī)構(gòu)，對(duì)一個(gè)核算期間的材料使用情況、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算檢查，對(duì)部分資產(chǎn)、資金的利用情況、效益進(jìn)行分析。對(duì)于流動(dòng)性大，人員分散的公路施工企業(yè)，資產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性就大一些，為了及時(shí)有效地將這些資產(chǎn)發(fā)揮它應(yīng)有的作用，又能不流失，這就需要財(cái)務(wù)部門作出相應(yīng)的規(guī)章制度，責(zé)任到人。固定資產(chǎn)利用情況好壞決定了企業(yè)投資的收回情況。固定資產(chǎn)管理水平的滯后致使先進(jìn)的固定資產(chǎn)裝備無(wú)法充分利用，影響了企業(yè)生產(chǎn)效能的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3實(shí)行跟蹤監(jiān)控制。確保企業(yè)利潤(rùn)最大化

每一分部、分項(xiàng)工程的開展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際用料情況，會(huì)同工程部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析材料盈虧狀況，及時(shí)采取措施，逐步從分部、分項(xiàng)工程的考核上升到整個(gè)工程考核，以點(diǎn)帶面，從細(xì)微處著手，根據(jù)某一天材料價(jià)格、用料作為核算對(duì)象，對(duì)設(shè)計(jì)用量和實(shí)際用量進(jìn)行核算，對(duì)比分析，及時(shí)將盈虧情況上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理，從而進(jìn)行有效地決策，健全內(nèi)部控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到活而有序，減少了不必要的成本費(fèi)用開支，促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，以求企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利目標(biāo)。有的企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱，制度形同虛設(shè)，采購(gòu)環(huán)節(jié)職責(zé)未按規(guī)定嚴(yán)格分離，經(jīng)濟(jì)往來(lái)中審查制度不嚴(yán)密，存貨發(fā)出手續(xù)不完善，加之未及時(shí)與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，造成多年來(lái)庫(kù)存物資的毀損、報(bào)廢、短缺未得到及時(shí)處理，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。有些企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理中往往存在著較大的管理漏洞，為了搞活經(jīng)濟(jì)，允許部門經(jīng)理支一定比例的業(yè)務(wù)費(fèi)用，但對(duì)這部分費(fèi)用的適用范圍無(wú)明確規(guī)定，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致部門經(jīng)理大手大腳、揮霍浪費(fèi)。另外，工程拖欠款也是公路施工企業(yè)普遍存在的問題，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并重視資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)預(yù)付款、備料款、計(jì)價(jià)款及其他收款應(yīng)及早收回，對(duì)未按合同規(guī)定的項(xiàng)目做好記錄，在必要時(shí)作為依據(jù)提出。

4防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，全面推行預(yù)算管理

如今的公路建設(shè)市場(chǎng)，一些小的企業(yè)往往是小的投入，大的收入，形成了業(yè)內(nèi)同行的迅速發(fā)展壯大的“捷徑”，而殊不知，一些企業(yè)往往是工程完了大概計(jì)算一下成本，因?yàn)閲?guó)家近年來(lái)對(duì)公路施工事業(yè)的大力扶持，做完的工程只要質(zhì)量過關(guān)，對(duì)一些公路施工小企業(yè)都給予了寬松的政策，所以部分公路施工領(lǐng)導(dǎo)者許多都是大筆一揮，不計(jì)算成本，大賬上一過了之，反正是掙了。因?yàn)檫@樣的態(tài)度，使得多個(gè)項(xiàng)目的管理過于松懈，使成本日益增加。久而久之，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留下了不可忽視的隱患，要想正視這個(gè)問題，也得從公司領(lǐng)導(dǎo)層開始抓起，從思想上、觀念上意識(shí)到項(xiàng)目單獨(dú)核算的重要性。通過每月的工程核算，

第2篇：財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派 后續(xù)管理

2013年廣州地鐵運(yùn)營(yíng)總部為配合未來(lái)大線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，提升線網(wǎng)運(yùn)作效率，提高運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)品質(zhì)，實(shí)行了大線網(wǎng)組織架構(gòu)變革，成立了運(yùn)營(yíng)一、二、三、四及基地維修中心、線網(wǎng)管控中心等二級(jí)單位，為適應(yīng)總部組織變革的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部在運(yùn)營(yíng)一、二、三、四及基地維修中心分別成立了派駐財(cái)務(wù)室并委派了會(huì)計(jì)人員。

派駐財(cái)務(wù)人員的行政關(guān)系隸屬于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部，派駐財(cái)務(wù)室相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部的派出機(jī)構(gòu)，被委派會(huì)計(jì)人員的行政關(guān)系、人事檔案、工資福利等由運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。主要職能是參與中心預(yù)算的執(zhí)行與反饋，參與中心的合同會(huì)簽、合同談判，為中心進(jìn)行成本核算、日常報(bào)銷、合同支付、財(cái)務(wù)咨詢等，實(shí)質(zhì)上是會(huì)計(jì)委派制集團(tuán)內(nèi)部委派的一種形式。

一、實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)后取得的成效

（一）統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量顯著提高

為了適應(yīng)中心的發(fā)展，根據(jù)運(yùn)營(yíng)總部的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合中心的實(shí)際情況，派駐財(cái)務(wù)制訂了中心內(nèi)部財(cái)務(wù)開支管理細(xì)則、合同支付管理細(xì)則和資金管理細(xì)則，確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和一致性。同時(shí)，為有效提升中心對(duì)于制度的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)行了專題宣傳培訓(xùn)，切實(shí)保障制度的貫徹落實(shí)。

（二）預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。以中心為單位對(duì)中心的收入、成本與期間費(fèi)用按會(huì)計(jì)科目表的明細(xì)進(jìn)行預(yù)算下達(dá)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)中心反饋回來(lái)的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各中心，使各中心對(duì)預(yù)算有一個(gè)全面的了解；三是增加預(yù)算的剛性。派駐財(cái)務(wù)對(duì)在預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)地與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部進(jìn)行反饋，對(duì)于超預(yù)算或申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)按規(guī)定的程序?qū)徟笤龠M(jìn)行支付。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，中心的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)。

（三）強(qiáng)化資金的使用和管理，提高資金的使用效率

通過派駐財(cái)務(wù)每月及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃并于次月完成中心資金計(jì)劃執(zhí)行情況反饋表，及時(shí)反映中心業(yè)務(wù)實(shí)際開展的進(jìn)程、質(zhì)量和效率，并對(duì)資金計(jì)劃上報(bào)與執(zhí)行存在的差異進(jìn)行跟蹤，有效提高了總部資金計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。也有利于對(duì)資金進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。真實(shí)、準(zhǔn)確地了解資金需求，提高了資金的使用效率。

（四）加強(qiáng)中心成本管理，為中心領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)支持

每月編制中心預(yù)算執(zhí)行情況表，并報(bào)送中心領(lǐng)導(dǎo)，有效加強(qiáng)中心成本管控。同時(shí)積極參與中心經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)論證，為中心的經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)支持，更好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)職能。

二、實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)后需加強(qiáng)后續(xù)管理

實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)后，派駐財(cái)務(wù)對(duì)中心出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，成為中心與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)溝通的橋梁。駐派財(cái)務(wù)人員在提升核算精細(xì)度、及對(duì)中心財(cái)務(wù)支持中發(fā)揮了積極的作用。為保證派駐財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的后續(xù)管理工作，建立相應(yīng)的配套制度。

（一）對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的要求

包括各中心派駐財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，各崗位財(cái)務(wù)人員的任職要求（學(xué)歷、職稱及品德方面），人員選拔范圍、選拔方式等。

（二）派駐財(cái)務(wù)人員的權(quán)利及義務(wù)

對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)、權(quán)限在制度中加以明確，如參與擬定中心預(yù)決算方案、對(duì)中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、審核中心資金使用、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。派駐財(cái)務(wù)主管的授權(quán)額度經(jīng)審批確定后，需在日常使用的費(fèi)控系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、合同系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置，對(duì)于授權(quán)內(nèi)的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化審批流程，以提高財(cái)務(wù)管理效率。派駐財(cái)務(wù)人員的管理原則，如各中心對(duì)派駐財(cái)務(wù)的考勤管理、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部對(duì)派駐財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)管理等。

（三）日常培訓(xùn)

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及操作技能的培訓(xùn)

由于派駐財(cái)務(wù)人員面向基層，除了保證會(huì)計(jì)政策及規(guī)章制度等知識(shí)及時(shí)更新外，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及操作技能也必須非常熟練，因此需加強(qiáng)培訓(xùn)，有利于在工作中做好導(dǎo)向工作。

2、必須進(jìn)行溝通技能的培訓(xùn)

由于派駐財(cái)務(wù)人員在日常管理上是雙向管理，除了與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通外，還需要面對(duì)中心各層人員，需要對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)中心經(jīng)辦人員也需在業(yè)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，因此溝通技巧與能力非常重要。

3、運(yùn)營(yíng)其他各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

在日常工作中對(duì)除財(cái)務(wù)知識(shí)外，對(duì)運(yùn)營(yíng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)也非常重要，包括車務(wù)、車輛、維修等專業(yè)知識(shí)以及各維修車間、車站的管理等。有利于加強(qiáng)對(duì)維保、維修等專業(yè)合同的認(rèn)知度、了解各項(xiàng)費(fèi)用的開支合理性，拓寬視野。

（四）績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲

對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員的考核可分為業(yè)務(wù)考核和中心評(píng)議兩部分，業(yè)績(jī)考核包括個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)管理能力、會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作、遵紀(jì)守法情況等；中心評(píng)議的內(nèi)容包括是否服從中心領(lǐng)導(dǎo)，日常工作態(tài)度、工作效率等?？己私Y(jié)果作為年終績(jī)效評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

（五）定期或不定期崗位輪換

對(duì)于派駐到各中心的財(cái)務(wù)人員，在考慮工作平穩(wěn)銜接的基礎(chǔ)上，必須定期或不定期進(jìn)行輪崗。派駐財(cái)務(wù)人員須服從工作安排，并辦理好交接手續(xù)。對(duì)派駐財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗，一是避免出現(xiàn)行為，二是給予運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部其他財(cái)務(wù)人員充分學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，提高工作積極性，三是有利于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部人才儲(chǔ)備。

三、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)行中心派駐財(cái)務(wù)，是運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部根據(jù)運(yùn)營(yíng)總部改革需要，在強(qiáng)化總部財(cái)務(wù)管控的同時(shí)，推動(dòng)業(yè)務(wù)下沉，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)各中心財(cái)務(wù)管理、服務(wù)基層而作的一種嘗試，從目前來(lái)看，尚有一些不成熟的地方，但在中心內(nèi)部派駐財(cái)務(wù)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的有效途徑和方式，因此加強(qiáng)制度完善后，派駐財(cái)務(wù)必將在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧繼飛.企業(yè)會(huì)計(jì)人員委派現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)師?2010年第9期

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第3篇：財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞] 組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

今天的優(yōu)勢(shì)就是明天的資本，這是每個(gè)企業(yè)在向行業(yè)中主導(dǎo)者邁進(jìn)時(shí)必須滿足的條件,而財(cái)務(wù)管理恰是實(shí)現(xiàn)這個(gè)條件十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的今天,選擇并構(gòu)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式直接關(guān)系企業(yè)管理的興衰成敗。在此,針對(duì)當(dāng)下幾種主要組織結(jié)構(gòu)，就構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)問題做以下探討:

一、企業(yè)的幾種主要組織結(jié)構(gòu)概述

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是表明組織內(nèi)各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。組織結(jié)構(gòu)是組織的框架，企業(yè)只有選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文介紹的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有：

1.U型組織結(jié)構(gòu)

U型組織結(jié)構(gòu)也叫一元結(jié)構(gòu)、職能式組織。其特點(diǎn)是權(quán)力集中于企業(yè)最高層，實(shí)行等級(jí)化的集中控制。企業(yè)實(shí)行職能分工，按職能分為若干垂直管理的部門，由最高主管協(xié)調(diào)控制。

2.H型組織結(jié)構(gòu)

H型組織結(jié)構(gòu)又稱控股型組織，多為母公司對(duì)子公司的參股和控股，屬于分立制。它可以由多個(gè)獨(dú)立企業(yè)組成，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過股權(quán)滲透結(jié)成命運(yùn)共同體。

3.N型組織結(jié)構(gòu)

N型組織結(jié)構(gòu)就是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織，它集合了多個(gè)獨(dú)立的、大多單一職能的企業(yè)。它是一種依靠中心組織以合同聯(lián)系其他組織進(jìn)行供應(yīng)、制造、營(yíng)銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)，這樣的方式在電子、玩具和服裝行業(yè)很普遍。

二、不同組織結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理模式的選擇

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的興衰在很大程度上依賴企業(yè)的有效管理，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心，選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，是開展財(cái)務(wù)工作的重要前提。以下就介紹幾種主要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)管理模式:

1.U型組織的財(cái)務(wù)管理模式選擇

U型組織本身就具有集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，因此應(yīng)選擇“集權(quán)型”的財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。通過“集權(quán)型”管理可以使企業(yè)了解本身的人、財(cái)、力狀況，有利于對(duì)企業(yè)資源的整合和利用;可以集中資金管理，進(jìn)行合理投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);可以對(duì)企業(yè)下級(jí)部門實(shí)施有效控制，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策得到及時(shí)貫徹和實(shí)施。但其缺點(diǎn)是:財(cái)務(wù)等信息的收集、傳遞路線較長(zhǎng)、反饋慢，對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)性差;權(quán)力的集中致使下級(jí)部門多是服從性完成工作，積極性和創(chuàng)造性不強(qiáng)。

2.H型組織的財(cái)務(wù)管理模式選擇

H型組織除產(chǎn)權(quán)關(guān)系外，母子公司之間獨(dú)立性強(qiáng)。筆者認(rèn)為，母公司干涉過多子公司事務(wù)不利于其發(fā)展，應(yīng)采用“分權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式。但需指出的是“分權(quán)型”并非是絕對(duì)意義上的分權(quán)，而是在適當(dāng)集權(quán)條件下，側(cè)重分權(quán)。該模式下子公司對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化反映快，獲利機(jī)會(huì)多，可減少母公司財(cái)務(wù)管理壓力;對(duì)核算的設(shè)備和技術(shù)要求低;減少了由于母公司單方面決策可能造成的損失，使決策更符合子公司的實(shí)際情況。但其缺點(diǎn)是：母公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息是匯總的結(jié)果，易造成會(huì)計(jì)信息失真；財(cái)母公司對(duì)子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能實(shí)行實(shí)時(shí)控制，易造成“內(nèi)部人控制”問題;可能會(huì)因子公司為爭(zhēng)取自身利益而忽視整體利益，影響整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

3.N型組織的財(cái)務(wù)管理模式選擇

N型組織是一種新型組織結(jié)構(gòu)模式，由于它的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，企業(yè)對(duì)其“外部”機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制權(quán)很小，有些學(xué)者認(rèn)為沒有研究的必要性。但筆者認(rèn)為N型組織恰恰更需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，可以選擇“獨(dú)立核算、關(guān)鍵點(diǎn)控制型”財(cái)務(wù)管理模式。N型組織十分靈活，各部分財(cái)務(wù)專管，所以極大分散了風(fēng)險(xiǎn);因多采用合約制，有法律做后盾能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有可靠保障;N型組織各部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)時(shí)能迅速進(jìn)行改革重組。但其缺點(diǎn)是:N型組織沒有對(duì)各部分財(cái)務(wù)的絕對(duì)控制權(quán)，無(wú)法有效控制質(zhì)量狀況;若某部分出現(xiàn)問題，易導(dǎo)致企業(yè)某環(huán)節(jié)缺失，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);組織中個(gè)別部門可能惡意毀約或另投他家，使組織不夠穩(wěn)定。

三、構(gòu)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

在選擇了適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式后，我們?cè)賮?lái)談?wù)剺?gòu)建的問題。限于篇幅，在此僅列示了企業(yè)構(gòu)建時(shí)所最需注意的方面，使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)所采用的財(cái)務(wù)管理模式的不足。

1.針對(duì)U型組織實(shí)行“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式所出現(xiàn)的問題，可以通過以下三個(gè)方面財(cái)務(wù)機(jī)制的構(gòu)建來(lái)解決

(1)建立符合企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)已擁有了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置，盡量縮減信息傳遞路線，使企業(yè)能及時(shí)獲取各方面信息，將財(cái)務(wù)的集中指揮權(quán)充分發(fā)揮，適應(yīng)外部環(huán)境變化。

(2)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)、約束機(jī)制。運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制,可以調(diào)動(dòng)其經(jīng)營(yíng)管理積極性,激發(fā)其創(chuàng)新熱情;適當(dāng)?shù)募s束機(jī)制也可以促使其配合企業(yè)的集權(quán)式管理,以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

(3)定期召集各級(jí)財(cái)務(wù)人員交換意見，進(jìn)行“深度會(huì)談”。為預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)決策的獨(dú)斷性，應(yīng)定期反饋各下級(jí)部門實(shí)施情況，遇到重大的問題，可以越級(jí)反饋；同時(shí)集各級(jí)財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行“深度會(huì)談”，并結(jié)合專家意見解決問題，從而有效避免“集權(quán)型”管理中高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人原因造成的失誤。

2.在“分權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式下，要想實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司的有效控制，在構(gòu)建時(shí)就注意以下三個(gè)方面

(1)構(gòu)建適合母、子公司的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)制定出適應(yīng)母、子公司統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。規(guī)定報(bào)表報(bào)送時(shí)間，規(guī)范檔案管理，制定各級(jí)審批程序，保證各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

(2)實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。母公司可以依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系向子公司派出財(cái)務(wù)人員（一般是財(cái)務(wù)主管），通過母公司自己委派的財(cái)務(wù)人員對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督、及時(shí)反饋?zhàn)庸拘畔?。值得注意的是所委派人員的工資等應(yīng)由母公司管理，并適時(shí)調(diào)換人員以保證其獨(dú)立性。

(3)充分發(fā)揮審計(jì)工作的作用。對(duì)子公司的審計(jì)工作應(yīng)從內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立審計(jì)兩方面入手。母公司通過內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)行為的監(jiān)控，并對(duì)子公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性、合法性、真實(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外可委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，以保證多方的監(jiān)控有效。

3.構(gòu)建N型組織“獨(dú)立核算、關(guān)鍵點(diǎn)控制型”財(cái)務(wù)管理模式

N型組織在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下雖然數(shù)量不多但發(fā)展迅速，其主要是創(chuàng)設(shè)一個(gè)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，具有鮮明的“外包”特點(diǎn)，因此中心組織在財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建上難度也最大。

(1)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于N型組織網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)公司，中心組織應(yīng)建立分析檔案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，特別是針對(duì)資金要有風(fēng)險(xiǎn)警示指標(biāo)，使資金往來(lái)正常，加速資金周轉(zhuǎn)。

(2)完善質(zhì)量監(jiān)控體系，建立成本掛靠機(jī)制。由于產(chǎn)品多是外包生產(chǎn)、所以質(zhì)量控制一定要到位，對(duì)于質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品要建立檔案，若不能有效治理，則應(yīng)立即中止合作關(guān)系。再者完善質(zhì)量監(jiān)控體系可以控制成本，通過實(shí)行成本掛靠機(jī)制，一旦產(chǎn)品成本過高，可另選合作伙伴，做到優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

(3)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)安全管理。N型組織中各公司分布地域廣，中間組織在歐洲，生產(chǎn)商可能在亞洲，組織多采用網(wǎng)上管理，但由于網(wǎng)絡(luò)安全性差，公司內(nèi)部信息容易被竊，在進(jìn)行網(wǎng)上管理時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)安全性，保障企業(yè)的商業(yè)機(jī)密不被外泄。

(4)以法律為手段，抓好關(guān)鍵點(diǎn)控制。N型組織中內(nèi)部關(guān)系多靠合同協(xié)議維持，在簽立合同時(shí)，必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的說明，并做到規(guī)范化處理，這樣才能在管理不失效情況下，通過法律手段維護(hù)企業(yè)利益。

企業(yè)選擇并構(gòu)建適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，需要合理地加以運(yùn)用,并在企業(yè)的不斷發(fā)展變化中適時(shí)地加以調(diào)整。總的來(lái)說，首先，要培養(yǎng)一套完整而又科學(xué)合理的企業(yè)理財(cái)文化;其次，要建立一體化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng);再次，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式真正發(fā)揮效用。

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第4篇：財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 大宗材料 集中采購(gòu) 管理

一、引言

我國(guó)建筑施工企業(yè)過去在大宗材料物資采購(gòu)上，一直采用分散采購(gòu)模式，以保證不同施工工程對(duì)施工材料、設(shè)備的個(gè)性化需求。但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，分散采購(gòu)在管理上和成本上的弊端逐漸顯露。因此，為了保證經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)在分散采購(gòu)模式的基礎(chǔ)上逐漸探索出了集中采購(gòu)模式，即將建筑施工企業(yè)所需的大宗材料物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)的一種新模式。

二、建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)

建筑材料自身的特殊性決定了建筑施工企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)與一般的企業(yè)生產(chǎn)存在很大的區(qū)別。建筑施工企業(yè)主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是生產(chǎn)流動(dòng)性大，一般的企業(yè)生產(chǎn)都是在固定的生產(chǎn)線和廠房中進(jìn)行的，而建筑施工企業(yè)由于建筑工程的變動(dòng)性，導(dǎo)致施工人員、機(jī)械、材料等資源要隨著施工地點(diǎn)的變化而流動(dòng)；二是所需的材料物資的種類繁多，施工工程設(shè)計(jì)的建筑環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，而每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的原材料、機(jī)械設(shè)備也有所不同，而這就使得建筑施工企業(yè)的物資采購(gòu)更加復(fù)雜；三是建筑施工技術(shù)要求嚴(yán)格，為保證工程質(zhì)量，建筑施工技術(shù)必須要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，且不同施工結(jié)構(gòu)的工種、技術(shù)必須從整體上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一；四是建筑施工多是露天作業(yè)，因此其受自然條件的影響較大。

三、建筑施工企業(yè)的大宗材料物資分散采購(gòu)的弊端

所謂分散采購(gòu)是指建筑施工企業(yè)，在施工過程中，將物資的采購(gòu)權(quán)下放到子公司、分公司或者項(xiàng)目經(jīng)理部，讓其根據(jù)實(shí)際的建筑需求實(shí)施材料采購(gòu)工作。而對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，這種分散采購(gòu)的形式主要存在以下弊端：一是部門重復(fù)，分散采購(gòu)意味著每一個(gè)法人單位都應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置采購(gòu)部，并安排采購(gòu)人員，而這就容易出現(xiàn)一個(gè)建筑企業(yè)存在多個(gè)采購(gòu)部門的情形，同時(shí)采購(gòu)人員冗雜也加大了企業(yè)管理的負(fù)擔(dān)；二是成本過高，不同的采購(gòu)部門根據(jù)自己的材料需求進(jìn)行采購(gòu)，而有些大宗材料物資的采購(gòu)數(shù)量有限，這就限制了與供應(yīng)商議價(jià)的空間，同時(shí)由于分散采購(gòu)每次購(gòu)買的大宗材料數(shù)量少、次數(shù)多，企業(yè)在運(yùn)輸方面的費(fèi)用也會(huì)增加，進(jìn)而抬高了整個(gè)施工企業(yè)的采購(gòu)成本；三是滋生腐敗，分散采購(gòu)中由于材料種類復(fù)雜，采購(gòu)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，一些采購(gòu)人員經(jīng)不起利益誘惑，利用手中權(quán)力，收受紅包、回扣等賄賂，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益；四是質(zhì)量參差不齊，各部門在分散采購(gòu)中，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考量，片面地從眼前利益出發(fā)，忽視采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺乏必要的監(jiān)管，從而為施工工程的質(zhì)量埋下隱患。

四、建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購(gòu)管理分析

（一）集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

所謂集中采購(gòu)是指建筑施工企業(yè)統(tǒng)一組建材料采購(gòu)中心，將分散在各基層的采購(gòu)職能一律納入采購(gòu)系統(tǒng)，并按照“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的原則統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一管理。相對(duì)于分散采購(gòu)，大宗材料物資集中采購(gòu)具有以下優(yōu)勢(shì)：一是有利于企業(yè)精簡(jiǎn)采購(gòu)部門，裁減冗員，提高人力資源管理的效率；二是有利于實(shí)現(xiàn)大宗材料物資的整體調(diào)度與規(guī)劃，保證工程施工進(jìn)度；三是有利于企業(yè)從整體上對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行監(jiān)督控制，以保證采購(gòu)人員責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍；四是有利于推動(dòng)企業(yè)建立穩(wěn)定的大宗材料物資供應(yīng)渠道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供需雙方的共贏；五是有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的質(zhì)量采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在保證大宗材料物質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

（二）集中采購(gòu)的措施

第一，構(gòu)建統(tǒng)一的大宗材料物資管理組織體系。統(tǒng)一的組織構(gòu)架為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)大宗材料物資的集中采購(gòu)管理提供了制度保障。在管理組織體系構(gòu)建的過程中，企業(yè)首先要根據(jù)集約化的原則將企業(yè)的采購(gòu)部門進(jìn)行整合，并組建由管理者和采購(gòu)主管部門參與的領(lǐng)導(dǎo)層，同時(shí)聯(lián)合企業(yè)的技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的制定進(jìn)行全面審核；其次，企業(yè)要按照精細(xì)化管理的原則，制定嚴(yán)格全面的采購(gòu)制度，以保證采購(gòu)計(jì)劃制定、招投標(biāo)管理、合同管理等環(huán)節(jié)都能在一定的制度框架下有序運(yùn)行。

第二，制定統(tǒng)一的集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系。統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系是確保大宗材料物資數(shù)量和質(zhì)量的依據(jù)。建筑施工企業(yè)在制定統(tǒng)一的集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，可以從以下兩點(diǎn)入手：一是規(guī)范采購(gòu)目錄。采購(gòu)目錄是采購(gòu)人員的導(dǎo)航，科學(xué)編訂采購(gòu)目錄可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，集中采購(gòu)并不是要求企業(yè)面面俱到地將每一項(xiàng)采購(gòu)材料都列入目錄清單，而是要根據(jù)抓大放小的原則，將那些數(shù)量大、金額大、對(duì)施工影響大的材料物資進(jìn)行集中采購(gòu)，而放棄那些集中數(shù)量下、需求少，不便于集中采購(gòu)的材料，進(jìn)而精簡(jiǎn)歸納成一個(gè)統(tǒng)一的目錄；二是企業(yè)要科學(xué)編制物資編碼，這不僅可以保證物資采購(gòu)的準(zhǔn)確性，也便于施工過程中物資的庫(kù)存管理。

第三，建設(shè)統(tǒng)一的物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的數(shù)字化管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)提高管理水平的必然選擇。建設(shè)統(tǒng)一的物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)有利于建筑施工企業(yè)迅速收集大宗材料物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的有效監(jiān)管。企業(yè)在建立信息管理平臺(tái)的過程中，可以要求各級(jí)公司的采購(gòu)部門統(tǒng)一開發(fā)信息管理平臺(tái)，以保證信息自上而下傳播、分享的順暢性；同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的目標(biāo)要求采購(gòu)人員及時(shí)將采購(gòu)信息錄入平臺(tái)，從而保證企業(yè)實(shí)時(shí)、全面的掌握大宗材料物資的采購(gòu)情況。

第四，建立統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。大宗材料物資對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而供應(yīng)商的供貨速度和供貨質(zhì)量則直接影響著企業(yè)物資的獲取，因此建立統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)可以有效地化解企業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在管理供應(yīng)商渠道的過程中，首先要利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)信譽(yù)、質(zhì)量保證、供應(yīng)實(shí)力等情況的全面了解；其次企業(yè)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)化管理，即通過定期的質(zhì)量考核，來(lái)評(píng)估供應(yīng)商為企業(yè)帶來(lái)的效益，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，及時(shí)淘汰質(zhì)量不過關(guān)、成本過高的供應(yīng)渠道，進(jìn)而保證大宗材料物資供應(yīng)的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、安全、高效。

第五，完善物資集中采購(gòu)的監(jiān)督體系。嚴(yán)格的監(jiān)督是保證集中采購(gòu)管理效果的重要手段，因此建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境下應(yīng)該不斷完善大宗材料物資集中采購(gòu)的監(jiān)督體系，保證采購(gòu)行為在陽(yáng)光下運(yùn)行。全過程監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑，建筑施工企業(yè)在監(jiān)督過程中，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，并依靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督小組，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的制定、審核與實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)健康、透明的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，以推動(dòng)集中采購(gòu)管理的有效落實(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)大宗材料物資的集中采購(gòu)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，相對(duì)于分散采購(gòu)而言，它具有明顯的優(yōu)勢(shì)。因此建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，應(yīng)該本著“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)中的材料管理部門進(jìn)行整合管理，以最大限度地降低大宗材料物資的采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為中交路橋華南工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 羅宗平.談建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購(gòu)管理[J].山西建筑，2015

（11）：248-249.

第5篇：財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】　建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；探討

前言：在建國(guó)以來(lái)，建筑施工企業(yè)在我國(guó)的基礎(chǔ)工程建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了非常大的作用，而且隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)所要發(fā)展的空間也是越來(lái)越大。但是在發(fā)展的同時(shí)，我們要注意到我國(guó)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)所面對(duì)的一些問題，特別是財(cái)務(wù)管理的問題。這些問題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)控制制度不嚴(yán)，管理水平低，以及資金的利用率較低和管理人員的水平差等等一系列問題。這些問題的存在都會(huì)影響著我國(guó)的建筑施工企業(yè)的做大做強(qiáng)，所以我們有必要也必須加強(qiáng)管理措施，改變這些現(xiàn)象。主要包括以下的方面。

1全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念

在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門應(yīng)參與經(jīng)營(yíng)管理的全過程。如果財(cái)會(huì)部門只“記賬、算賬、報(bào)賬”，那么財(cái)會(huì)部門的“財(cái)務(wù)管理”只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，使互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)電子商務(wù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)得以應(yīng)用，在改變以前的落后的的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，最大限度的做到提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增效企業(yè)節(jié)支，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

施工企業(yè)應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系

為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會(huì)計(jì)師，項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師。主任會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、主管會(huì)計(jì)師分別為分公司、公司、項(xiàng)目部班子成員，參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)決策。主任會(huì)計(jì)師由總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；出現(xiàn)重大工作失誤的或工作不稱職，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對(duì)主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

4加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的水泥、鋼筋、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料入庫(kù)、采購(gòu)、管理，耗用、出庫(kù)五關(guān)，做到有計(jì)劃材料采購(gòu)，有保證質(zhì)量，有辦法管理，有定額消耗。材料消耗要小于內(nèi)部消耗定額，如果發(fā)生了超出定額的，就要弄清原因的所在，之后對(duì)于有關(guān)人員進(jìn)行一致的處理和獎(jiǎng)賞。

5提高資金使用效率

我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。

6提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要是三方面：一是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到相信自己的員工，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。二是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；三是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)。這些都有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)人員的業(yè)務(wù)能力全面提高。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說，對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，可以達(dá)到全面改變整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)狀況得到最大的改善。還有的是，這樣做也能最大限度的提高整個(gè)企業(yè)在此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)內(nèi)部要積極的對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和加強(qiáng)管理。只有這樣，才能牢牢把把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)有力的位置。實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，利潤(rùn)的增加和收益的提高。使企業(yè)可以最大限度的正常生產(chǎn)和健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]石紅明，李柏春.　《加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考》.經(jīng)濟(jì)管理論壇，2006.

[2]黃麗萍.　《我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策》.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006

第6篇：財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理范文

一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素

遼河油田筑路施工企業(yè)與外部環(huán)境的接口，它的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自原材料市場(chǎng)，主要包括供應(yīng)商交貨時(shí)間的波動(dòng)和原材料價(jià)格的波動(dòng)兩個(gè)方面。一是供應(yīng)商交貨時(shí)間的波動(dòng)。如果供應(yīng)商不能按時(shí)交貨，就會(huì)導(dǎo)致公路施工停工待料，甚至造成工期延誤。例如，2003年物資市場(chǎng)由買方市場(chǎng)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，貨源緊俏，材料價(jià)格不僅隨行就市，而且采購(gòu)人員拿著錢都買不到急需的物資。因此，供應(yīng)商準(zhǔn)確的交貨時(shí)間對(duì)于保證企業(yè)的正常生產(chǎn)是十分重要的。二是原材料價(jià)格的波動(dòng)。近些年來(lái)，一方面新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)使某些原材料和設(shè)備的成本不斷降低，這種趨勢(shì)使得采購(gòu)過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于世界經(jīng)濟(jì)日益一體化，國(guó)際市場(chǎng)上物資的價(jià)格受政治、金融危機(jī)等多因素的影響，價(jià)格波動(dòng)十分劇烈。由于公路施工企業(yè)對(duì)鋼材、水泥、地材的需求量極大，因此它的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于原材料價(jià)格的劇烈波動(dòng)。

二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類

第一，供應(yīng)商延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn)。由于供應(yīng)商在生產(chǎn)要素的組織管理等方面存在不足或決策失誤，使交貨日期遲于采購(gòu)合同所要求的日期，從而使采購(gòu)機(jī)構(gòu)不能及時(shí)采購(gòu)到委托單位所需的貨物，給采購(gòu)工作帶來(lái)延期交貨的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，采購(gòu)質(zhì)量不符合要求的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)購(gòu)到的物資質(zhì)量差，將直接影響工程質(zhì)量。供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好，所提供的物資達(dá)不到采購(gòu)合同的要求給采購(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)采購(gòu)人員在簽訂、履行合同過程中，由于合同條款考慮不當(dāng)，或供應(yīng)商違反合同條款，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。簽訂合同是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。如果采購(gòu)人員不了解《合同法》的有關(guān)條款，就有可能簽訂不完善的合同，被對(duì)方鉆空子，使企業(yè)蒙受損失。從我局的現(xiàn)狀來(lái)看，能夠充分了解合同法的采購(gòu)人員并不多，其潛在的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

三、選擇合適的采購(gòu)方式

公路施工企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中，應(yīng)注意選擇合適的采購(gòu)方式。目前，采購(gòu)的方式很多，有議價(jià)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)等。每一種采購(gòu)方式都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，如果在選擇采購(gòu)方式時(shí)不根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)靈活選取，必然會(huì)增大采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，增加不必要的人力、物力和財(cái)力消耗。從公路施工企業(yè)采購(gòu)的實(shí)踐來(lái)看，經(jīng)常采用的主要有議價(jià)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)三種方式。下面簡(jiǎn)單介紹一下這三種方式的優(yōu)缺點(diǎn)。

第一，議價(jià)采購(gòu)。

所謂議價(jià)采購(gòu)，是指由買賣雙方直接討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)交易的一種采購(gòu)行為。議價(jià)采購(gòu)一般不進(jìn)行公開競(jìng)標(biāo)，僅向固定的供應(yīng)商直接采購(gòu)。議價(jià)采購(gòu)一般分兩步進(jìn)行，第一步由采購(gòu)商向供應(yīng)商分發(fā)詢價(jià)表，邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)；第二步如果供應(yīng)商報(bào)價(jià)基本達(dá)到預(yù)期價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，即可簽訂采購(gòu)合同，完成采購(gòu)活動(dòng)。議價(jià)采購(gòu)主要適用于需要量大、質(zhì)量穩(wěn)定、定期供應(yīng)的大宗物資的采購(gòu)。因此，在議價(jià)采購(gòu)中應(yīng)準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的信息，以保證企業(yè)在采購(gòu)中處于有利地位。

第二，比價(jià)采購(gòu)。

所謂比價(jià)采購(gòu)，是指在買方市場(chǎng)條件下，在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商分開報(bào)價(jià)，最后選擇報(bào)價(jià)最低的企業(yè)為供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。實(shí)質(zhì)上這是一種供應(yīng)商在有限條件下的一種招標(biāo)采購(gòu)。

這種采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)為：節(jié)省采購(gòu)的時(shí)間和費(fèi)用；公開性和透明性較高；采購(gòu)過程規(guī)范。

其不足之處表現(xiàn)在：一是在供應(yīng)商有限情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象；二是可能出現(xiàn)惡性搶標(biāo)；三是供應(yīng)品種規(guī)格上的差異，可能影響生產(chǎn)效率的提高，并加大消耗。

第三，招標(biāo)采購(gòu)。

所謂招標(biāo)采購(gòu)，是指通過面向社會(huì)公開競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)的一種行為。在招標(biāo)采購(gòu)中，其最大的特征在于其“公開性”。凡是符合資質(zhì)規(guī)定的供應(yīng)商都有權(quán)參加投標(biāo)。

第7篇：財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】住房公積金 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

當(dāng)前，在滿足人們住房保障需求方面我國(guó)已經(jīng)采取了許多的改革措施，新任務(wù)、新形勢(shì)下同時(shí)也更加嚴(yán)格要求住房公積金財(cái)務(wù)管理工作，現(xiàn)今我國(guó)住房公積金的財(cái)務(wù)管理還在不斷完善中，所以，相關(guān)部門必須及時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)住房公積金的財(cái)務(wù)管理工作，使管理質(zhì)量與效率得到進(jìn)一步提高，使住房公積金的重要作用得以發(fā)揮。

一、住房公積金財(cái)務(wù)管理不斷加強(qiáng)的作用

對(duì)住房公積金的財(cái)務(wù)管理，關(guān)系著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制的改革與社會(huì)穩(wěn)定工作多個(gè)方面。第一，住房公積金能夠提供穩(wěn)定的住房資金，對(duì)住房的分配機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使職工的住房解決能力得到提高。第二，住房公積金管理是一項(xiàng)群眾性、社會(huì)性與政策性比較強(qiáng)的工作，因其是對(duì)職工個(gè)人資金進(jìn)行管理。尤其是目前為了打造和諧企業(yè)的新形象，切實(shí)完善住房公積金管理的相關(guān)制度，是讓各個(gè)職工共同見證企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，大家必須要深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)格管理住房公積金的重要作用，根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)和完善相應(yīng)的制度，進(jìn)而使職工的利益得到維護(hù)。

二、住房公積金財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存的問題

（一）企業(yè)認(rèn)識(shí)不足

就目前大部分企業(yè)對(duì)于住房公積金制度的執(zhí)行情況來(lái)說，職工和企業(yè)管理層對(duì)公積金管理制度在某種程度上存在很大的認(rèn)識(shí)偏差。第一，企業(yè)管理層并未認(rèn)識(shí)到給企業(yè)職工繳納公積金是其應(yīng)盡的義務(wù)，同時(shí)也是職工的合法權(quán)益，從而不能足額、按時(shí)的給予員工公積金繳存。第二，員工自身只顧眼前利益，不想根據(jù)實(shí)際工資基數(shù)進(jìn)行住房公積金的扣繳，未能認(rèn)識(shí)到此制度能夠給自己帶來(lái)的好處和購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策，進(jìn)而導(dǎo)致住房公積金制度沒能起到應(yīng)有的作用。

（二）監(jiān)管不足

由于目前我國(guó)在住房公積金管理方面不健全的政策和法律法規(guī)，使得對(duì)其的監(jiān)管缺乏有效的約束，而且現(xiàn)有的法律法規(guī)中對(duì)于補(bǔ)貼基數(shù)還沒有明確的規(guī)定，大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工公積金的拖欠問題還不能得到有效解決，使公積金管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化受到制約。除此之外，自主管理和委托管理是目前大多數(shù)企業(yè)管理公積金的主要方式，而無(wú)論是自主管理還是委托管理，都不利于公積金管理的規(guī)范化，在維護(hù)員工正常權(quán)益方面存在一定的難度，都呈現(xiàn)出監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

（三）管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

一批高水平、高素質(zhì)的管理人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)有效開展住房公積金相關(guān)管理工作具有重要的作用，然而截至目前在大部分企業(yè)這些管理人員的水平都是參差不齊，大多數(shù)人員都是沒有經(jīng)過嚴(yán)格考核通過應(yīng)聘直接上崗，而他們本身對(duì)于專業(yè)技能和知識(shí)就比較缺乏，對(duì)于公積金管理工作缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有的企業(yè)對(duì)于這項(xiàng)管理工作人員選擇比較隨意，甚至讓其他人員兼任，顯然在業(yè)務(wù)技能方面水平不夠，限制了此項(xiàng)工作質(zhì)量和效率的提高。

（四）不規(guī)范的繳納標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)目前為止要求公積金的繳納比例在6%到12%之間，而且繳納基數(shù)不可以超過所在區(qū)域月均工資的5倍。據(jù)調(diào)查，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)狀況比較好的企業(yè)在住房公積金繳納時(shí)其基數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了限定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于繳納比較高的企業(yè)，在人才吸引方面顯然具有很好的效果，使很多人才加盟企業(yè)。然而對(duì)于一些不太重視公積金和經(jīng)營(yíng)狀況一般的企業(yè)，繳納標(biāo)準(zhǔn)則是比6%還要低，有的企業(yè)甚至不給員工繳納，從而造成繳納標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范。

三、住房公積金財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體制

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的公積金管理體制關(guān)系著其作用和功能的有效發(fā)揮，必須對(duì)其相關(guān)的管理體制進(jìn)行全面完善才能確保其重要作用的實(shí)現(xiàn)。第一，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范為前提，盡量減少審批步驟，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高服務(wù)的效率，盡量縮減辦理時(shí)限。第二，完善服務(wù)制度，全面推進(jìn)責(zé)任追究制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制等，進(jìn)而為職工辦理住房公積金貸款提供便捷。第三，內(nèi)控機(jī)制要不斷進(jìn)行完善。使住房公積金的建設(shè)逐漸走向信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，做好內(nèi)部監(jiān)控工作，加強(qiáng)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。第四，增加外部監(jiān)督。審計(jì)部門和財(cái)政部門要時(shí)常進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于資金的決策、管理和使用都必須嚴(yán)格按照流程進(jìn)行審核。

（二）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管

全面的政策和法律法規(guī)是保障企業(yè)有效開展住房公積金的前提，所以，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，我國(guó)應(yīng)當(dāng)逐步完善相應(yīng)的法律法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)住房公積金在各個(gè)企業(yè)的監(jiān)管力度。根據(jù)我國(guó)目前住房公積金的實(shí)際情況，構(gòu)建更加有效的管理法規(guī)，從而約束企業(yè)對(duì)公積金的管理工作。除此之外，應(yīng)該在各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部加設(shè)相應(yīng)的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，同時(shí)聘用專業(yè)的公積金業(yè)務(wù)管理人員與法律人士全權(quán)負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，確定其權(quán)責(zé)，在相關(guān)人員違規(guī)操作時(shí)，及時(shí)依據(jù)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行查處。

（三）完善公積金管理人員的綜合素質(zhì)

住房公積金管理人員的整體素質(zhì)關(guān)系著其工作的質(zhì)量和效率，所以，必須要加強(qiáng)其隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德和法律法規(guī)等進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)工作，進(jìn)而使隊(duì)伍每個(gè)人員的綜合素質(zhì)都能得到全面提升，更好的服務(wù)于企業(yè)，為公積金管理水平的快速發(fā)展提供有力保障。

（四）加強(qiáng)宣傳

凡是職工在企業(yè)就職，職工與企業(yè)都必須按照相關(guān)制度繳存住房公積金，對(duì)于不按照規(guī)定進(jìn)行繳存的企業(yè)，住房公積金管理相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處罰，督促各個(gè)企業(yè)嚴(yán)格履行義務(wù)，從而幫助職工維護(hù)合法權(quán)益。同時(shí)公積金管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)企業(yè)需要履行的相應(yīng)義務(wù)進(jìn)行大力宣傳，改變職工以往認(rèn)識(shí)不足的問題。

綜上所述，總而言之，目前的住房公積金財(cái)務(wù)管理的過程中確實(shí)存在認(rèn)識(shí)上的不足，同時(shí)缺乏有效監(jiān)管機(jī)制、管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較低等問題，因此，相關(guān)的管理部門必須要予以高度重視，并且建立標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的管理體制，不斷完善相應(yīng)的政策和法律法規(guī)，進(jìn)而讓住房公積金的財(cái)務(wù)管理工作有效開展。

第8篇：財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)委派制

建筑產(chǎn)品具有施工周期長(zhǎng)、多樣性、生產(chǎn)工人流動(dòng)性和涉及面廣等特點(diǎn),這決定了其財(cái)務(wù)管理的資金籌集、工程款結(jié)算、成本預(yù)算、財(cái)務(wù)考核等方面與其他行業(yè)有許多不同的地方。因此,加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理,探討相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究,有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)存在問題,加強(qiáng)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前,我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。第一,財(cái)務(wù)管理制度不盡完善。很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)審批制度以及相應(yīng)的內(nèi)部控制制度等基本制度都不夠健全,制度的不完善導(dǎo)致執(zhí)行的乏力和目標(biāo)的難以達(dá)成;第二,預(yù)算控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)。許多建筑企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)并編制了年度預(yù)算,但預(yù)算多作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照,而不能實(shí)現(xiàn)真正的控制作用;第三,財(cái)務(wù)管理監(jiān)督缺乏。建筑企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員常有章不循、無(wú)計(jì)劃的開支、不控制成本、核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等,這容易造成財(cái)務(wù)秩序的混亂,從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高;第四,缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建筑企業(yè)的特點(diǎn)決定了其常處于高風(fēng)險(xiǎn)狀況,存在大量墊付工程款、負(fù)債比例較高、款帳拖欠等情況,而經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難;第五,資金管理不善帶來(lái)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難和資金緊張。主要表現(xiàn)在資金管理能力不高,有章不循;資金使用率較低,資金分散;資金管理方法落后,監(jiān)督控制不足。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題,企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)對(duì)策,力求在解決問題的基礎(chǔ)上,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,從而保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

1.更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,建筑企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的重要性,確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位,更新財(cái)務(wù)管理理念,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)測(cè)、決策和考核等方面的作用。新型財(cái)務(wù)理念應(yīng)該將一切與財(cái)務(wù)收支、資金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理等方面有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)管理范疇,從而合理利用資金、控制成本,擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的廣度和深度,提高管理質(zhì)量。首先,應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理理念設(shè)立財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化;其次,應(yīng)以成本、效益為核心,不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。新型財(cái)務(wù)理念體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的重要思想,要求企業(yè)重視效益而非企業(yè)規(guī)模,重視質(zhì)量增長(zhǎng)而非數(shù)量的擴(kuò)張。

2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度

首先,應(yīng)建立科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu),設(shè)立財(cái)務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、審計(jì)部門和結(jié)算中心四個(gè)財(cái)務(wù)職能部門。財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算和控制,工作重點(diǎn)在資金的管理和運(yùn)作方面;經(jīng)濟(jì)管理部門主要負(fù)責(zé)盈利目標(biāo)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)算、預(yù)算編制以及資本經(jīng)營(yíng)等工作,工作重點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和評(píng)估;審計(jì)部門則應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng),進(jìn)行事前和事中審計(jì),提高審計(jì)效果,保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;結(jié)算中心作為相對(duì)獨(dú)立的部門則主要負(fù)責(zé)資金的調(diào)度、信貸等融資工作,貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程。其次,在財(cái)務(wù)部門中應(yīng)明確職責(zé)、合理分工,資金的收入、調(diào)控和審計(jì)應(yīng)有效結(jié)合,四個(gè)部門在信息共享的基礎(chǔ)上發(fā)揮各自職能,建立新型財(cái)務(wù)體系。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系,以現(xiàn)金預(yù)算為主,項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理體系有助于企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算控制,提高運(yùn)營(yíng)效率。一方面,建筑企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)在明確資金使用目標(biāo)的基礎(chǔ)上詳細(xì)計(jì)劃資金使用情況,評(píng)估未來(lái)的預(yù)期收益,預(yù)測(cè)并管理現(xiàn)金流入量和流出數(shù)額。另一方面,由于建筑企業(yè)的項(xiàng)目涉及項(xiàng)目考察、可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)等較多的中間環(huán)節(jié),因而建筑企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目預(yù)算,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和分析,列出項(xiàng)目首期所需資金、建設(shè)過程資金流動(dòng)情況等,針對(duì)各環(huán)節(jié)分別進(jìn)行預(yù)算。同時(shí),在全面預(yù)算過程中還應(yīng)注意以本建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和宗旨,務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、科學(xué)合理和留有余地,充分考慮預(yù)算的可操作性,注意各項(xiàng)指標(biāo)的平衡。

4.實(shí)施會(huì)計(jì)委派制強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

建筑企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制有利于提高會(huì)計(jì)人員的地位,加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和可靠性,保證財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施,強(qiáng)化監(jiān)督防范經(jīng)濟(jì)犯罪行為。首先,對(duì)于大、中型建筑項(xiàng)目,應(yīng)直接委派會(huì)計(jì)人員,要求會(huì)計(jì)人員必須與該項(xiàng)目脫離關(guān)系,其人事檔案和工資福利等均由派出單位管理。其次,對(duì)小型項(xiàng)目可采用成立項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中心的形式,實(shí)行集中管理和分戶核算。會(huì)計(jì)委派制度要求委派機(jī)構(gòu)和派出的會(huì)計(jì)人員都應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限,確保賬目的真實(shí)性,保證經(jīng)濟(jì)過程的合法化。

5.強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投保風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本虧損風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理:第一,應(yīng)培養(yǎng)具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的財(cái)會(huì)人員,能夠及時(shí)估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),從而盡早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二,建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策,建筑企業(yè)應(yīng)從整體上分析風(fēng)險(xiǎn)的影響情況,盡可能規(guī)避不能承受的風(fēng)險(xiǎn),積極采取措施降低和分散風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)不大的業(yè)務(wù)可選擇承受風(fēng)險(xiǎn)。第三,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、控制等方式進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)防范,建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

6.加強(qiáng)資金和應(yīng)收賬款管理

首先,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理,合理使用資金,加快資金流動(dòng),合理編制預(yù)算,并通過統(tǒng)一的網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金的收支,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次,對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)加強(qiáng)管理。在承包工程進(jìn)行之前應(yīng)清楚對(duì)方的工程資金來(lái)源和信用程度,在施工期內(nèi)和完工后,應(yīng)加大催收賬款的力度,并采取積極措施減少負(fù)債。企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的收款管理辦法,并落實(shí)到個(gè)人,妥善處理死賬和呆賬。

參考文獻(xiàn):

第9篇：財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的支柱，是非常重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于基礎(chǔ)地位，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，具有風(fēng)險(xiǎn)大、投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)慢、不確定因素多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，如今隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，謹(jǐn)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，缺乏監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理體制不健全、不完善，主要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)缺乏監(jiān)控力度，建筑企業(yè)往往過于精簡(jiǎn)人員，一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致分工不明確，自控能力較差；二是會(huì)計(jì)考核不合乎規(guī)范，會(huì)計(jì)核算的隨意性較大；三是企業(yè)外部監(jiān)督過于主觀，工商、銀行、稅務(wù)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等作為監(jiān)督力量的主要來(lái)源部門往往各行其是。另外，財(cái)務(wù)管理人員主要靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，沒有科學(xué)的依據(jù)，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法規(guī)條例，由此造成建筑企業(yè)內(nèi)部的審批程序不完備，資金管理不到位，崗位責(zé)任不明確等，降低了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、財(cái)務(wù)資金控制薄弱。

資金在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中具有很關(guān)鍵的作用，好比是生命之源。如果資金不到位，企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，無(wú)法進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)，甚至有可能造成企業(yè)破產(chǎn)。具體到建筑業(yè)更是如此，資金是建筑企業(yè)的生命，資金管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之中。但目前，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)以中小型企業(yè)為主，資金籌集渠道單一，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款有一定的歧視，造成企業(yè)集資困難，資金短缺的現(xiàn)象。另一方面，建筑企業(yè)大都對(duì)現(xiàn)金的流通嚴(yán)格控制，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)、原材料存放、賬目管理、資產(chǎn)浪費(fèi)等現(xiàn)象控制的較為薄弱。這也是造成企業(yè)資金匱乏、建筑成本虛高不下的主要原因。

3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)偏低

建筑企業(yè)應(yīng)該合理的配置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，管理層次要精簡(jiǎn)。財(cái)務(wù)人員方面要少而精，確保信息的靈敏和暢通。目前，我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置并不合理，大都是金字塔型，不僅層次多、效率低，而且管理觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)的管理意識(shí)和方法，內(nèi)容單一，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)和技巧掌握不全面、不精確，與當(dāng)今快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，很難實(shí)現(xiàn)合理化、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、更新財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是針對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)的價(jià)值觀。新形勢(shì)下，企業(yè)如果不改變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，很難立足于市場(chǎng)。作為建筑企業(yè)應(yīng)該樹立一下新的財(cái)務(wù)管理觀念：首先，現(xiàn)金流觀念。大多數(shù)情況下，現(xiàn)金流量的指標(biāo)要比利潤(rùn)指標(biāo)更為重要。現(xiàn)金流主要指企業(yè)收到并能夠再投資的現(xiàn)金，利潤(rùn)一般是會(huì)計(jì)部門計(jì)算出的所賺得的收益，并不是可以利用的現(xiàn)金。其次，利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)是企業(yè)追尋的目標(biāo)，而利潤(rùn)最大化是每一個(gè)企業(yè)追尋的根本目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本、收入、資金、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，如要確保企業(yè)的利潤(rùn)最大化需確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，始終將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重中之重，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等作用。

2、做好全面預(yù)算管理，加強(qiáng)現(xiàn)金控制

現(xiàn)金是建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要要素之一，預(yù)算管理要以現(xiàn)金預(yù)算為主。建筑企業(yè)在對(duì)資金使用用途進(jìn)行明確說明的前提下，根據(jù)上一年的現(xiàn)金使用情況以及經(jīng)營(yíng)水平作為參考，對(duì)下一年度的費(fèi)用支出和收入進(jìn)行全面的預(yù)算，包括現(xiàn)金需求量、先進(jìn)流入量。針對(duì)具體的項(xiàng)目，在接受之前要進(jìn)行全面的可行性分析，對(duì)項(xiàng)目的前期所需資金、后期維持所需資金以及收益率進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)全程預(yù)測(cè)，加強(qiáng)控制。建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和控制，從整體上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。