公司信息化匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：公司信息化匯報(bào)范文

在信息化項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施推廣中，巧妙借用公司領(lǐng)導(dǎo)的威力，“狐假虎威”，借力打力，能夠達(dá)到事半功倍之效。

“狐假虎威”是一則寓言故事，大家小時(shí)候在學(xué)校都學(xué)習(xí)過(guò)，講的是狐貍跟在老虎的后邊，震懾其他動(dòng)物，借助老虎的威望達(dá)到自己的目的。在信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要與其他部門(mén)溝通，尋求支持，加快推廣，如何巧妙借用，達(dá)到事半功倍的效果呢？

項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施中的“借力打力”

在集團(tuán)的年會(huì)上，高層提出，年度信息化規(guī)劃要注意：如何讓信息部能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息化項(xiàng)目提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

其別提到，目前生產(chǎn)效率低下，人均產(chǎn)能在行業(yè)中處于中下等水平，與公司上一年度提出的“提升生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本”的大目標(biāo)差異太大。運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)頓時(shí)感到壓力和責(zé)任重大，他們確實(shí)也盡力了，老板不滿意，如何去做呢？是該重新思量和考慮下決心的時(shí)候了！

公司管理架構(gòu)是五大中心：營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力行政、運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。信息部就在運(yùn)營(yíng)中心旗下，直接對(duì)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)；所以年會(huì)一結(jié)束，運(yùn)營(yíng)中心老總就特意找來(lái)信息部經(jīng)理和骨干人員開(kāi)會(huì)討論，如何去執(zhí)行老板的期望，通過(guò)信息化平臺(tái)去提升管理水平，如何去降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率從而降低公司整體的運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。信息經(jīng)理已經(jīng)參加過(guò)年會(huì)，對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和期望有一定的了解，老大重視，借此機(jī)會(huì)，也好趁機(jī)爭(zhēng)取多點(diǎn)資源，規(guī)劃一下信息化平臺(tái)的項(xiàng)目立項(xiàng)和后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施，這是絕佳的給高層提出對(duì)信息化重視的表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

信息經(jīng)理老單順勢(shì)提出了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的規(guī)劃和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接功能完善開(kāi)發(fā)，以及專業(yè)化全供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的思路和將來(lái)二期實(shí)現(xiàn)后預(yù)期將展現(xiàn)的效果，公司戰(zhàn)略提出要全國(guó)性分公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張布局，分公司業(yè)務(wù)人員和工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，移動(dòng)終端的應(yīng)用和管理必須要提前規(guī)劃，布局到位。

■OA系統(tǒng)辦公平臺(tái)上線快6個(gè)月了，公司領(lǐng)導(dǎo)老是口頭上說(shuō)重視，沒(méi)有身體力行，及時(shí)審批流程，私下照樣簽批紙質(zhì)單，更沒(méi)有督導(dǎo)下屬重視OA流程，當(dāng)成工作任務(wù)并且部署下去。

■公司的營(yíng)銷(xiāo)和PMC，生產(chǎn)中心和財(cái)務(wù)部老說(shuō)計(jì)劃不準(zhǔn)，但是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，并且客戶變更需求計(jì)劃經(jīng)常一個(gè)電話直接追問(wèn)生產(chǎn)總監(jiān)，完全不考慮制定好的計(jì)劃和生產(chǎn)能力能否得到滿足。

■公司采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部經(jīng)常扯皮。財(cái)務(wù)部不能按照采購(gòu)合同和付款月計(jì)劃及時(shí)付款，導(dǎo)致采購(gòu)供應(yīng)商經(jīng)常延期供貨或緊急供貨不合格。因?yàn)榫o急生產(chǎn)需要被迫使用，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證。采購(gòu)部無(wú)法保證合作供應(yīng)商的供貨周期，而不斷投入大量人力去開(kāi)發(fā)新的供貨商，導(dǎo)致采購(gòu)員也無(wú)法及時(shí)完成工作被考核處罰，壓力過(guò)大被迫離職。新手不熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù)而導(dǎo)致工作效率更低……惡性循環(huán)導(dǎo)致采購(gòu)經(jīng)理“壓力山大”也無(wú)法安心工作，尋求其他出路。

會(huì)哭的孩子有奶吃

老總聽(tīng)完信息經(jīng)理一番訴苦，拍了拍他的肩膀，說(shuō)道：“你們都是我選的得力干將，公司的中堅(jiān)力量。放心，這些問(wèn)題我也清楚，目前就是要解決這些問(wèn)題。需要什么資源你盡管說(shuō)，我大力支持你，需要人力、財(cái)力，權(quán)力我都給你爭(zhēng)取，包括你和團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)我會(huì)給予你特別照顧的。”

信息經(jīng)理老單也是IT行業(yè)闖蕩了10多年的人，知道公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，很多承諾都是鏡中花、水中月，時(shí)間長(zhǎng)了老總自己估計(jì)都忘記了。但是無(wú)奈，工作總要干下去，年內(nèi)總要做出點(diǎn)業(yè)績(jī)，萬(wàn)一公司效益真好，老總的承諾萬(wàn)一兌現(xiàn)了也有可能，那不也是好事，起碼部門(mén)的其他兄弟喝酒的時(shí)候，也會(huì)多多感謝老大的領(lǐng)頭羊作用。

于是乎，老單建議，在公司召開(kāi)管理層會(huì)議快結(jié)束前半小時(shí)，由老總出面提出讓IT經(jīng)理匯報(bào)一下OA系統(tǒng)運(yùn)行的情況，當(dāng)著副總裁和各事業(yè)部總經(jīng)理的面來(lái)匯報(bào)。老總當(dāng)即認(rèn)可；老單為此熬上兩個(gè)夜晚，精心抽取系統(tǒng)真實(shí)數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)報(bào)表，制作PPT和數(shù)據(jù)報(bào)表。第一次向老總單獨(dú)匯報(bào)就得到認(rèn)可，并且交代“只匯報(bào)，不要解釋！”都是高層，當(dāng)著老板的面，大家都心知肚明。

5天后的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)按期召開(kāi)，各事業(yè)部老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人都按照計(jì)劃匯報(bào)自己精心準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。老板聽(tīng)了都很高興，公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都有很大提升，今年公司效益要增長(zhǎng)30%的目標(biāo)看樣子沒(méi)問(wèn)題。唯獨(dú)運(yùn)營(yíng)中心老總一直很少發(fā)言，輪到他匯報(bào)，他推托留到最后吧，大家都搞不清楚，老板還批評(píng)他準(zhǔn)備不足，是不是不敢拿出真實(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話。

到會(huì)議快要結(jié)束前，運(yùn)營(yíng)中心老總發(fā)個(gè)信息叫來(lái)了信息經(jīng)理老單。老單到會(huì)議室后，大家都很納悶：公司高層會(huì)議，你一個(gè)經(jīng)理來(lái)干嘛？又沒(méi)讓你來(lái)做技術(shù)支持。老單在老總旁邊坐下后，老總發(fā)話了：“我們公司的數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)中運(yùn)行，你把系統(tǒng)中的目前真實(shí)數(shù)據(jù)給大家匯報(bào)一下吧。”老單帶著筆記本有備而來(lái)，打開(kāi)運(yùn)行的OA系統(tǒng)，給大家看了最近新開(kāi)發(fā)上線的功能模塊，感謝大家反饋的意見(jiàn)，表決心如何去完善得更好……但是隨后PPT一切換，各個(gè)模塊OA流程審批的效率排行榜，按照部門(mén)、事業(yè)部列出來(lái)了，縱向維度按照流程審批節(jié)點(diǎn)目前哪里卡得最多，在實(shí)施節(jié)點(diǎn)分布圖上清晰可見(jiàn)。

采購(gòu)部老總、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)頓時(shí)臉色大變。上月數(shù)據(jù)將近30%流程都沒(méi)有審批完成；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)都卡在財(cái)務(wù)部沒(méi)有及時(shí)處理；公司的項(xiàng)目成本是如何計(jì)算出來(lái)的？匯報(bào)節(jié)省的出差和客戶招待等成本是如何計(jì)算出來(lái)的？營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)本月的項(xiàng)目計(jì)劃很不準(zhǔn)――不少項(xiàng)目客戶計(jì)劃變更的流程，他自己都沒(méi)有認(rèn)真去看，壓根就沒(méi)到生產(chǎn)部生管那里，那生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能是如何計(jì)算的？公司盈利提升數(shù)據(jù)事如何出來(lái)的？

大家都不說(shuō)話了，有點(diǎn)冷場(chǎng)，也有領(lǐng)導(dǎo)提出了系統(tǒng)還不夠完善，這個(gè)不是全部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。老單一句話都沒(méi)有解釋，匯報(bào)完，就帶著筆記本出去了。

老板的臉很快由晴變陰，好像要下大雨了，但是老板畢竟從EMBA畢業(yè)的，抽了一支中華煙，停頓了一下，就說(shuō)了一句話，“你們都是我信得過(guò)的高層管理人員，看看數(shù)據(jù)，對(duì)照你們手中匯報(bào)的數(shù)據(jù)，一個(gè)月后再開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，如果這個(gè)排行榜上墊底的還是你們3位老總的話，年終績(jī)效獎(jiǎng)全部取消，明年能否再續(xù)約年底再說(shuō)！”

會(huì)議結(jié)束，運(yùn)營(yíng)中心老總感到擔(dān)子輕松多了，晚上還特別請(qǐng)信息部的團(tuán)隊(duì)吃了一頓大餐外加K歌，算是犒勞，信息部那晚玩得特別開(kāi)心，以至于第二天很多人上班遲到。老總說(shuō)特殊情況，下不為例。

拿數(shù)據(jù)說(shuō)話

信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二天晚上加班到后半夜，一系列信息化思路和方案都涌現(xiàn)出來(lái)了，第一時(shí)間發(fā)郵件給老總，老總看后也很欣慰和高興，可是一看項(xiàng)目預(yù)算有點(diǎn)傻眼。項(xiàng)目規(guī)劃是不錯(cuò)，但是預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，公司對(duì)各部門(mén)的預(yù)算老總很清楚，信息化的預(yù)算希望不要超過(guò)去年，最多不能超總預(yù)算200萬(wàn)，最好希望信息部自己組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和實(shí)施，好節(jié)省軟件購(gòu)買(mǎi)和實(shí)施的成本。可是老單清楚，信息部就那兩三個(gè)開(kāi)發(fā)工程師都是工作滿滿的，不可能再有時(shí)間去接新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)了，再多找?guī)讉€(gè)開(kāi)發(fā)工程師也不太可能，后續(xù)項(xiàng)目做完了工程師閑下來(lái)，公司老板又不舍得多開(kāi)工資，民營(yíng)企業(yè)的文化就是老板文化，能夠節(jié)省就絕對(duì)不能浪費(fèi)。

于是乎，老單和老總開(kāi)了幾次閉門(mén)會(huì)議想辦法，最后還是老總出了高招，去找財(cái)務(wù)查數(shù)據(jù)，把過(guò)去3年所有的工程項(xiàng)目沒(méi)有按照合同收回尾款的，沒(méi)有按照交期被客戶罰款的，給公司造成損失的都是項(xiàng)目管理不到位，整個(gè)數(shù)據(jù)匯總報(bào)告給老板去看，只要上了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，結(jié)合ERP和OA系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)公司的全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)全部通過(guò)電子流審批和數(shù)據(jù)報(bào)表展示，相關(guān)職能部門(mén)可以第一時(shí)間看到項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和完善生產(chǎn)和安裝計(jì)劃，做到權(quán)責(zé)明晰，數(shù)據(jù)真實(shí)可信，避免數(shù)據(jù)匯報(bào)不準(zhǔn)確給公司造成不可挽回的損失。過(guò)去3年統(tǒng)計(jì)給公司造成的合同違約和退貨的損失就超過(guò)1800萬(wàn)了，所以投入10%來(lái)完成信息化項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施真的很劃算，還不說(shuō)平臺(tái)化項(xiàng)目協(xié)作提升工作效率節(jié)省出來(lái)的人力和財(cái)力。

此外，“天時(shí)、地利、人和”之說(shuō)也是企業(yè)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)的金句。

在一個(gè)老板剛見(jiàn)完一個(gè)知名地產(chǎn)公司的總裁，雙方談得很順利，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，展望未來(lái)公司發(fā)展，老板心情大好；于是乎，老總趁機(jī)會(huì)呈送上《公司2015-2018年度信息化規(guī)劃方案》和《項(xiàng)目管理立項(xiàng)報(bào)告》，老板化了10多分鐘草草看過(guò)，大筆一揮，同意信息化項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，后續(xù)工作讓找他助理對(duì)接就可以了。

規(guī)劃和預(yù)算的廣、深、高、速

不同行業(yè)，不同企業(yè)的信息化發(fā)展階段不同，并且企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，所以每年年底根據(jù)公司管理層確定的下年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，再來(lái)制定或調(diào)整下一年度信息化規(guī)劃就成為每位CIO的年度大戲，必修課，必須演好，才會(huì)有企業(yè)的未來(lái)和CIO的未來(lái)。

廣 寓意CIO要廣為聽(tīng)取集團(tuán)公司高層和中層的不同需求，不同的聲音要通過(guò)會(huì)議，面談溝通，甚至在線調(diào)研問(wèn)卷等方式，公司的各種移動(dòng)信息化平臺(tái)都在CIO掌控之中，都可以拿來(lái)為自己所用，通過(guò)數(shù)據(jù)匯總分析，形成數(shù)據(jù)詳實(shí)可信的信息化調(diào)研報(bào)告，公司高層才會(huì)重視和認(rèn)可，后面的規(guī)劃和預(yù)算也就是順勢(shì)而為的事兒了。

深 信息化調(diào)研報(bào)告要深入，要?jiǎng)佑眯畔⒒到y(tǒng)的數(shù)據(jù)，HR系統(tǒng)人事資料，人力成本，OA系統(tǒng)的流程審批，工作效率提升的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)ERP數(shù)據(jù)，CRM系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一系列數(shù)據(jù)等，這樣其他任何部門(mén)都無(wú)法提供些，只有信息部門(mén)提供的才權(quán)威，說(shuō)服力最強(qiáng)，高層的年會(huì)上，不信你的又能信誰(shuí)，CIO的價(jià)值和重要性，是關(guān)鍵時(shí)刻要出手的果斷。

高 只有結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局定位，未來(lái)信息化的規(guī)劃才能有高度，有深度，才能引領(lǐng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，才能達(dá)到信息化的核心價(jià)值，通過(guò)信息化平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第2篇：公司信息化匯報(bào)范文

突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案與方案

為全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)搞好廠區(qū)安全工作，認(rèn)真做好各種突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作，將可能發(fā)生的事故降到最低限度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》、和上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定以下應(yīng)急預(yù)案。

一.組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).

公司成立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)黨支部書(shū)記xx同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理xx、技術(shù)經(jīng)理xx同志擔(dān)任，成員由部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指揮組，搶險(xiǎn)組和后勤保障組。

1.指揮組由xx、xx組成。在第一時(shí)間突發(fā)事件的相關(guān)情況，第一時(shí)間組織員工疏散，第一時(shí)間組織員工自救，保證員工人身安全，第一時(shí)間保證公司財(cái)產(chǎn)和員工財(cái)產(chǎn)安全，第一時(shí)間組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

2.搶險(xiǎn)組：由20名員工組程：由xx任組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)，組員由xx、xx、xx、xx、xx、xx承擔(dān)危難工作，在保證自身安全的前提下完成任務(wù)。

3.后勤保障組：由6名同志組成，xx任組長(zhǎng)，xx為副組長(zhǎng)，組員由xx、xx擔(dān)物資裝備供應(yīng)，切實(shí)保證突發(fā)事件工作所需。

二.突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案措施

1.發(fā)生一般火警、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、人身傷害事故及其他突發(fā)事件，當(dāng)班值班人員應(yīng)立即報(bào)告車(chē)間、部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)上報(bào)?；鹁馂?zāi)撥打119請(qǐng)求救援。人身傷亡事故應(yīng)立即送醫(yī)院治療，或撥打120請(qǐng)求救援，但不管是哪類(lèi)事故，搶險(xiǎn)救護(hù)時(shí)都要先切斷電源或采取防護(hù)措施后再組織救護(hù)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

2.發(fā)生重大火災(zāi)事故，應(yīng)立即切斷電源，迅速向公司匯報(bào)，公司逐級(jí)向上反映。崗位人員撥打119救援電話請(qǐng)求援后，首先組織自救，使用現(xiàn)場(chǎng)的滅火器進(jìn)行滅火，根據(jù)著火部位、性質(zhì)也可用現(xiàn)場(chǎng)備用的防火沙、土、水進(jìn)行滅火，電氣火災(zāi)要用干粉滅火器，變壓器、油罐等用水冷卻時(shí)，人要遠(yuǎn)離，嚴(yán)防爆炸傷人，待消防專業(yè)人員趕到后，在專業(yè)人員指揮下配合滅火。

3.發(fā)生人身傷亡事故，發(fā)現(xiàn)人員要立即向班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)、公司逐級(jí)上報(bào)后，還要通知醫(yī)院工傷搶救小組，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織救援。若傷部位屬擦傷、碰傷、壓傷等要及時(shí)用消炎止痛藥物擦洗患處，若為出血嚴(yán)重，要用干凈布料進(jìn)行包扎止血。若傷者發(fā)生骨折要保持靜從事靜臥。若發(fā)生嚴(yán)重?zé)齻C傷，要立即用冷水沖洗30分鐘以上，若傷者已昏迷、休克，要立即抬至通風(fēng)良好的地方，進(jìn)行人工呼吸或按摩心臟，待醫(yī)生到達(dá)后立即送醫(yī)院搶救。

4.若發(fā)生食物中毒事故，救援人員在救援時(shí)要了解中毒原因，迅速把中毒人員抬至通風(fēng)良好處進(jìn)行一般性搶救，并立刻送往醫(yī)院搶救。

5.發(fā)生重大設(shè)備事故，要立即報(bào)告，同時(shí)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，處理事故時(shí)，要有專業(yè)人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修程序和停送電確認(rèn)制度，防止打亂仗，冒險(xiǎn)作業(yè)。

6.發(fā)生爆炸事故，要立即關(guān)閉爆炸源，若有人員傷亡，按人員傷亡預(yù)案救援。

7.發(fā)生各類(lèi)事故都要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，待事故調(diào)查分析處理。

三.注意事項(xiàng)

1.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)，認(rèn)真做好各項(xiàng)預(yù)防工作，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各類(lèi)突發(fā)事件發(fā)生。

2.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案工作要聽(tīng)從指揮，服從安排，要切實(shí)做到安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

3.本預(yù)案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改完善。

突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案與方案

為切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的防范和應(yīng)急處理工作，進(jìn)一步提高預(yù)防和控制網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的能力和水平，減輕或消除突發(fā)事件的危害和影響，確保我局網(wǎng)絡(luò)與信息安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》等有關(guān)法規(guī)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)“教育在先，預(yù)防在前，積極處置”的工作原則，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，提高防范和救護(hù)能力，以維護(hù)正常的工作秩序和營(yíng)造綠色健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為中心，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

成立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組  長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成  員：xx

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署工作，安排、檢查落實(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)重大事宜。副組    長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況，處理突發(fā)事故，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三、安全保護(hù)工作職能部門(mén)

1. 負(fù)責(zé)人： xx

2. 信息安全技術(shù)人員：xx

四、應(yīng)急措施及要求

1. 各處室要加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行及時(shí)、全面地教育和引導(dǎo)，提高安全防范意識(shí)。

2. 網(wǎng)站配備信息審核員和安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，規(guī)范辦公室、計(jì)算機(jī)機(jī)房等上網(wǎng)場(chǎng)所的管理，落實(shí)上網(wǎng)電腦專人專用和日志留存。

3. 信息所要建立健全重要數(shù)據(jù)及時(shí)備份和災(zāi)難性數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制。

4. 采取多層次的有害信息、惡意攻擊防范與處理措施。各處室信息員為第一層防線，發(fā)現(xiàn)有害信息保留原始數(shù)據(jù)后及時(shí)刪除；信息所為第二層防線，負(fù)責(zé)對(duì)所有信息進(jìn)行監(jiān)視及信息審核，發(fā)現(xiàn)有害信息及時(shí)處理。

5. 切實(shí)做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的防火、防盜 、防雷和防信號(hào)非法接入。

6.所有涉密計(jì)算機(jī)一律不許接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，做到專網(wǎng)、專機(jī)、專人、專用，做好物理隔離。連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)絕對(duì)不能存儲(chǔ)涉及國(guó)家秘密、工作秘密、商業(yè)秘密的文件。

附：

應(yīng)急處理措施指南

（一）當(dāng)人為、病毒破壞或設(shè)備損壞的災(zāi)害發(fā)生時(shí)，具體按以下順序進(jìn)行：判斷破壞的來(lái)源與性質(zhì)，斷開(kāi)影響安全與穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，斷開(kāi)與破壞來(lái)源的網(wǎng)絡(luò)物理連接，跟蹤并鎖定破壞來(lái)源的ip或其它網(wǎng)絡(luò)用戶信息，修復(fù)被破壞的信息，恢復(fù)信息系統(tǒng)。按照災(zāi)害發(fā)生的性質(zhì)分別采用以下方案：

1、網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)出現(xiàn)非法言論事件緊急處置措施

(1)網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)由信息所值班人員負(fù)責(zé)隨時(shí)密切監(jiān)視信息內(nèi)容。

(2)發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上出現(xiàn)內(nèi)容被篡改或非法信息時(shí)，值班人員應(yīng)立即向本單位信息安全負(fù)責(zé)人通報(bào)情況；情況緊急的，首先中斷服務(wù)器網(wǎng)線連接，再按程序報(bào)告。

(3)信息安全相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到通知后立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，作好必要記錄，清理非法信息，妥善保存有關(guān)記錄及日志或?qū)徲?jì)記錄，強(qiáng)化安全防范措施，并將網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)重新投入使用。

(4)追查非法信息來(lái)源，并將有關(guān)情況向本單位網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

(5)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，如認(rèn)為事態(tài)嚴(yán)重，則立即向市政府信息化辦公室和公安部門(mén)報(bào)警。

2、 黑客攻擊事件緊急處置措施

(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)黑客正在進(jìn)行攻擊時(shí)或者已經(jīng)被攻擊時(shí)，首先（）將被攻擊的服務(wù)器等設(shè)備從網(wǎng)絡(luò)中隔離出來(lái)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并將有關(guān)情況向本單位信息化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

(2)信息安全相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到通知后立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，并做好記錄，必要時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。

(3)恢復(fù)與重建被攻擊或破壞系統(tǒng)。

(4)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，如認(rèn)為事態(tài)嚴(yán)重，則立即向市政府信息化辦公室和公安部門(mén)報(bào)警。

3、病毒事件緊急處置措施

(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)被感染上病毒后，應(yīng)立即向信息安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，將該機(jī)從網(wǎng)絡(luò)上隔離開(kāi)來(lái)。

(2)信息安全相關(guān)負(fù)責(zé)人員在接到通報(bào)后立即趕到現(xiàn)場(chǎng)。

(3)對(duì)該設(shè)備的硬盤(pán)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。

(4)啟用反病毒軟件對(duì)該機(jī)進(jìn)行殺毒處理，同時(shí)通過(guò)病毒檢測(cè)軟件對(duì)其他機(jī)器進(jìn)行病毒掃描和清除工作。

(5)如果現(xiàn)行反病毒軟件無(wú)法清除該病毒，應(yīng)立即向本單位信息化領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并迅速聯(lián)系有關(guān)產(chǎn)品商研究解決。

(6)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)會(huì)研究，認(rèn)為情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即市政府信息化辦公室和公安部門(mén)報(bào)警。

4、軟件系統(tǒng)遭破壞性攻擊的緊急處置措施

(1)重要的軟件系統(tǒng)平時(shí)必須存有備份，與軟件系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)必須按本單位容災(zāi)備份規(guī)定的間隔按時(shí)進(jìn)行備份，并將它們保存于安全處。

(2)一旦軟件遭到破壞性攻擊，應(yīng)立即向信息安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，并將該系統(tǒng)停止運(yùn)行。

(3)檢查信息系統(tǒng)的日志等資料，確定攻擊來(lái)源，并將有關(guān)情況向本單位信息化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，再恢復(fù)軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。

(4)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，如認(rèn)為事態(tài)嚴(yán)重，則立即市政府信息化辦公室和公安部門(mén)報(bào)警。

5、數(shù)據(jù)庫(kù)安全緊急處置措施

(1)對(duì)于重要的信息系統(tǒng)，主要數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)按雙機(jī)設(shè)備設(shè)置，并至少要準(zhǔn)備兩個(gè)以上數(shù)據(jù)庫(kù)備份，平時(shí)一個(gè)備份放在機(jī)房，另一個(gè)備份放在另一安全的建筑物中。

(2)一旦數(shù)據(jù)庫(kù)崩潰，值班人員應(yīng)立即啟動(dòng)備用系統(tǒng)，并向信息安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。

(3)在備用系統(tǒng)運(yùn)行期間；信息安全工作人員應(yīng)對(duì)主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維修并作數(shù)據(jù)恢復(fù)。

(4)如果兩套系統(tǒng)均崩潰而無(wú)法恢復(fù)，應(yīng)立即向有關(guān)廠商請(qǐng)求緊急支援。

6、廣域網(wǎng)外部線路中斷緊急處置措施

(1)廣域網(wǎng)線路中斷后，值班人員應(yīng)立即向信息安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。

(2)信息安全相關(guān)負(fù)責(zé)人員接到報(bào)告后，應(yīng)迅速判斷故障節(jié)點(diǎn)，查明故障原因。

(3)如屬我方管轄范圍，由信息安全工作人員立即予以恢復(fù)。

(4)如屬電信部門(mén)管轄范圍，立即與電信維護(hù)部門(mén)聯(lián)系，要求修復(fù)。

(5)如有必要，向本單位信息化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

7、局域網(wǎng)中斷緊急處置措施

(1)設(shè)備管理部門(mén)平時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好網(wǎng)絡(luò)備用設(shè)備，存放在指定的位置。

(2)局域網(wǎng)中斷后，信息安全相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)立即判斷故節(jié)點(diǎn)，查明故障原因，并向網(wǎng)絡(luò)安全組組長(zhǎng)匯報(bào)。

(3)如屬線路故障，應(yīng)重新安裝線路。

(4)如屬路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障，應(yīng)立即從指定位置將備用設(shè)備取出接上，并調(diào)試通暢。

(5)如屬路由器、交換機(jī)配置文件破壞，應(yīng)迅速按照要求重新配置，并調(diào)測(cè)通暢。

(6)如有必要，向本單位信息化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

8、設(shè)備安全緊急處置措施

(1)服務(wù)器等關(guān)鍵設(shè)備損壞后，值班人員應(yīng)立即（）向信息安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。

(2)信息安全相關(guān)負(fù)責(zé)人員立即查明原因。

(3)如果能夠自行恢復(fù)，應(yīng)立即用備件替換受損部件。

(4)如屬不能自行恢復(fù)的，立即與設(shè)備提供商聯(lián)系，請(qǐng)求派維護(hù)人員前來(lái)維修。

(5)如果設(shè)備一時(shí)不能修復(fù)，應(yīng)向本單位信息化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

（二）當(dāng)發(fā)生的災(zāi)害為自然災(zāi)害時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，在保障人身安全的前提下，首先保障數(shù)據(jù)的安全，然后是設(shè)備安全。具體方法包括：硬盤(pán)的拔出與保存，設(shè)備的斷電與拆卸、搬遷等。

（三）當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，若因用電等原因引起火災(zāi)，立即切斷電源，撥打119報(bào)警，組織人員開(kāi)啟滅火器進(jìn)行撲救。

（1）對(duì)于初起火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即實(shí)施撲救工作，使用滅火器具實(shí)施滅火撲救工作；

（2）火勢(shì)較大時(shí)，應(yīng)立即撥打119火災(zāi)報(bào)警電話和根據(jù)火災(zāi)情況啟動(dòng)有關(guān)消防設(shè)備，通知有關(guān)人員到場(chǎng)滅火；

（3）在保障人員安全的前提下，按上款保護(hù)數(shù)據(jù)及設(shè)備。

（四）當(dāng)市電不正常時(shí)，采用ups供電，供電時(shí)間視電池容量而定，一般不超過(guò)1小時(shí)，若超過(guò)此時(shí)間，關(guān)團(tuán)服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，等市電供應(yīng)正常后半小時(shí)再重新啟動(dòng)服務(wù)器。

（五）其它

做好機(jī)房及戶外網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的防盜竊、防雷擊、防鼠害等工作。若發(fā)生事故，應(yīng)立即組織人員自救，并報(bào)警。

其它沒(méi)有列出的不確定因素造成的災(zāi)害，可根據(jù)總的安全原則，結(jié)合具體的情況，做出相應(yīng)的處理。不能處理的可以請(qǐng)示相關(guān)的專業(yè)人員。

突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案與方案

為了尊重生命、維護(hù)顧客的生命安全，在堅(jiān)持"以預(yù)防為主"的前提下，按照《xx市人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求，為落實(shí)游泳館的屬地責(zé)任制，更科學(xué)有效地處理泳館安全事故突發(fā)事件，特制定應(yīng)急預(yù)案。

一、突發(fā)事件應(yīng)急小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

聯(lián)絡(luò)員：

二、突發(fā)事件應(yīng)急處理方法

1．緊急處理并報(bào)案

在場(chǎng)的救生員及安全員應(yīng)在第一時(shí)間實(shí)施搶救措施，并向120急救中心、應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人報(bào)告；

2．處理

游泳館接到安全事故突發(fā)事件報(bào)告，應(yīng)迅速派人趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，立即進(jìn)行專業(yè)處理，應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)指揮解決問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

3．聯(lián)系電話

處理溺水的應(yīng)急小組電話：

處理受傷、突發(fā)疾病等事故電話：

急救中心：120

安全事故：110報(bào)警，

第3篇：公司信息化匯報(bào)范文

督查工作是企業(yè)辦公室重要職能，是提升工作效率，保證決策落實(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)的重要工作手段。作為企業(yè)運(yùn)行的中樞，企業(yè)辦公室必須融入企業(yè)中心工作大局，建立督查工作開(kāi)展制度，明確工作方法，才能保證全局工作執(zhí)行有力，扎實(shí)推進(jìn)。

中石化石油工程設(shè)計(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱石油工程設(shè)計(jì)）是國(guó)有勘察設(shè)計(jì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，近年來(lái)，面對(duì)國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌的局面和嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，緊緊圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主線，用高效的項(xiàng)目運(yùn)行，過(guò)硬的技術(shù)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)維護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷拓展新的市場(chǎng)發(fā)展空間，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。下面以該公司辦公司督查工作開(kāi)展情況為例，介紹企業(yè)辦公室督查工作開(kāi)展的一些方法和建議。

一、加強(qiáng)督查工作制度建設(shè)

石油工程設(shè)計(jì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索建立公司督查工作制度，逐步規(guī)范工作運(yùn)行，提高督查工作效率與質(zhì)量。辦公室緊盯公司重點(diǎn)決策事項(xiàng)，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程信息反饋。所有督查事項(xiàng)做到“三明確”，即主責(zé)部門(mén)與配合部門(mén)明確，任務(wù)完成時(shí)間與關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)明確，主要目標(biāo)成效與衡量標(biāo)準(zhǔn)明確。進(jìn)一步明確各部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室督查工作負(fù)主要責(zé)任，將督查工作開(kāi)展情況與部門(mén)正職年度績(jī)效考核掛鉤，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。制度的建立和完善，為督查工作開(kāi)展提供了基礎(chǔ)，提供了保障。

二、規(guī)范督查工作開(kāi)展方法

（一）規(guī)范督查立項(xiàng)工作

以公司會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)批示、單項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)安排為督查事項(xiàng)的確立依據(jù)，按照時(shí)間順序開(kāi)展督查工作，每個(gè)事項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)編號(hào)。督查事項(xiàng)須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，通知責(zé)任部門(mén)和相關(guān)單位。督查立項(xiàng)的內(nèi)容包括事項(xiàng)編號(hào)、責(zé)任部門(mén)、具體事項(xiàng)表述、督查依據(jù)、工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及建議、評(píng)分等7項(xiàng)。形成督查事項(xiàng)通報(bào)如下表1所示

（二）規(guī)范過(guò)程跟蹤與調(diào)研分析

明確督查事項(xiàng)反饋時(shí)間。對(duì)于一般事項(xiàng)按照雙周跟蹤進(jìn)展，特殊事項(xiàng)按照領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)跟蹤反饋。重點(diǎn)反饋時(shí)間的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃。對(duì)于不能按時(shí)反饋督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的部門(mén)，酌情在事項(xiàng)最終評(píng)分中扣除一定分?jǐn)?shù)。

對(duì)于日常性的具體工作安排，及時(shí)準(zhǔn)確反饋工作進(jìn)展和計(jì)劃安排。對(duì)于涉及面廣、政策性強(qiáng)、長(zhǎng)期系統(tǒng)性工作做好督查c調(diào)研相結(jié)合的工作，實(shí)事求是開(kāi)展調(diào)查研究，掌握實(shí)施情況、把握內(nèi)在規(guī)律，為工作提出建議，為決策提供支持。

（三）規(guī)范督查事項(xiàng)過(guò)程通報(bào)

辦公室按月編印督查工作月報(bào)，每月底前呈送公司領(lǐng)導(dǎo)，并在公司級(jí)會(huì)議上進(jìn)行督查工作匯報(bào)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)，及時(shí)將進(jìn)展情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）規(guī)范督查工作考核辦法

督查工作在事項(xiàng)完結(jié)后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或者其委托的領(lǐng)導(dǎo)打分（長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作在每年12月中旬開(kāi)展打分）。對(duì)每項(xiàng)工作設(shè)置總分10分的考核分?jǐn)?shù)，從時(shí)效性、實(shí)效性、貢獻(xiàn)價(jià)值三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定。時(shí)效性即事項(xiàng)完成時(shí)間與決策確定的時(shí)間是否一致。實(shí)效性即事項(xiàng)完成的效果是否與決策時(shí)預(yù)期的效果一致。貢獻(xiàn)價(jià)值從是否超出決策的期望、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)程度來(lái)考量。辦公室負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)分?jǐn)?shù)，形成部門(mén)的年度督查工作考核得分，并在年終部門(mén)績(jī)效考核和部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核中應(yīng)用。

三、加快督查工作信息化建設(shè)

在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，為保證公司各項(xiàng)決策執(zhí)行落地，確保各項(xiàng)工作按照領(lǐng)導(dǎo)班子思路正常開(kāi)展，石油工程設(shè)計(jì)督查工作的開(kāi)展呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，多達(dá)上百項(xiàng)的督查事項(xiàng)依靠傳統(tǒng)的電話通知，手填表格，人工匯總已難以保證工作的效率和質(zhì)量。為此，石油工程設(shè)計(jì)辦公室充分利用信息化手段，依托公司信息化平臺(tái)，建設(shè)督查管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程任務(wù)提醒，網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，自動(dòng)匯總，極大提升了督查工作效率，為決策事項(xiàng)的及時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)反饋提供了有力支撐。

第4篇：公司信息化匯報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】物資集約化管理；方法論；技術(shù)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TP319 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）11-0384-02

引言

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司大力建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。采購(gòu)管理已經(jīng)成為關(guān)系公司和電網(wǎng)發(fā)展全局的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)管理，是貫徹國(guó)家法律法規(guī)、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、健全和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求，也是轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式、建設(shè)世界一流電網(wǎng)和國(guó)際一流企業(yè)的重要內(nèi)容。

為此，國(guó)家電網(wǎng)公司把信息化建設(shè)作為全面提高采購(gòu)管理水平的重要抓手，采用先進(jìn)的技術(shù)管理體系方法論，經(jīng)過(guò)艱苦努力，建成了以電子商務(wù)平臺(tái)（ECP）和企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）為核心，以一級(jí)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和226個(gè)電子評(píng)標(biāo)室、29個(gè)電子監(jiān)控室等軟硬件設(shè)施為支撐的物資集約化管理信息系統(tǒng)，全面提升了集團(tuán)物資采購(gòu)管理效率、效益。技術(shù)管理體系包括技術(shù)選型，技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)方案評(píng)審，集成技術(shù)選型、數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化以及開(kāi)發(fā)指導(dǎo)工作等方面的相關(guān)制度。本文限于篇幅，將重點(diǎn)介紹技術(shù)選型、技術(shù)共享和技術(shù)應(yīng)用等三方面的相關(guān)內(nèi)容。

1、技術(shù)管理體系

技術(shù)管理是技術(shù)過(guò)程和管理職能交互作用的過(guò)程，它作用于企業(yè)的技術(shù)能力，將潛在的能力激活，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)績(jī)效。技術(shù)管理不僅僅滿足于對(duì)一套特定技術(shù)的管理需求，而且還應(yīng)能根據(jù)可用的資源、現(xiàn)有技術(shù)、未來(lái)市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)開(kāi)發(fā)執(zhí)行戰(zhàn)略。

誠(chéng)然及時(shí)高效地完成技術(shù)管理的任務(wù)是比較困難的。一方面是因?yàn)楦鱾€(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)之間關(guān)系復(fù)雜、變量繁多，而且技術(shù)專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)。要科學(xué)地規(guī)劃和合理地組織技術(shù)能力，做到最科學(xué)、最有效地完成技術(shù)管理的任務(wù)，就必須從整體出發(fā)、通盤(pán)籌劃，合理安排整體的每個(gè)局部，形成整體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為此，只有建立技術(shù)管理體系才能有效地溝通固有技術(shù)之間的聯(lián)系與滲透，更好地從整體角度把握技術(shù)管理工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平。另一方面是因?yàn)榧夹g(shù)管理工作的目標(biāo)是要使整個(gè)企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境變化，即要提高技術(shù)工作的適應(yīng)性。這種適應(yīng)性表現(xiàn)在各種專業(yè)技術(shù)相互聯(lián)合的基礎(chǔ)之上。顯然只有建立起技術(shù)管理體系，才可能對(duì)各種專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，使各個(gè)局部有節(jié)奏地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

技術(shù)管理體系是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，并以提高企業(yè)的技術(shù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的。企業(yè)技術(shù)管理體系就是將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)績(jī)效的系統(tǒng)，它以技術(shù)能力為輸入變量，通過(guò)系統(tǒng)的作用，將技術(shù)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)作為結(jié)果輸出。因此，建立技術(shù)管理體系對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理工作是非常重要的。

近年來(lái)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)非常繁重，每年投資超過(guò)3000億元，對(duì)物資采購(gòu)的規(guī)模、質(zhì)量和效率、效益都提出了很高要求。在國(guó)家電網(wǎng)公司構(gòu)建人財(cái)物集約化管理體系的過(guò)程中，客觀上需要國(guó)家政策資源、社會(huì)資源的外部支持；主觀能動(dòng)性方面也要求在公司內(nèi)部構(gòu)建一套科學(xué)、先進(jìn)、高效、完整的人財(cái)物集約化管理體系。

2、技術(shù)選型

2009年伊始，國(guó)家電網(wǎng)公司設(shè)立電子商務(wù)平臺(tái)專項(xiàng)工作組，對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理先進(jìn)案例、公司物資管理現(xiàn)狀以及其它中央企業(yè)的物資管理與信息化建設(shè)模式進(jìn)行了充分調(diào)研，結(jié)合供應(yīng)鏈理論的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司在物資管理方面的問(wèn)題與不足進(jìn)行了全面.總結(jié)，初步形成了公司物資管理業(yè)務(wù)的發(fā)展建議及信息化建設(shè)方案。2010年1月，公司展開(kāi)電子商務(wù)平臺(tái)專項(xiàng)應(yīng)用調(diào)研，對(duì)國(guó)際先進(jìn)的套裝軟件Ariba、Emptoris～SAP等實(shí)施選型研究，并赴中石油、中海油、微軟等知名企業(yè)了解相關(guān)情況，考察、借鑒供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

2010年10月，電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備、多輪談判，國(guó)家電網(wǎng)公司最終選定Ariba套裝軟件為電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用軟件，由中國(guó)電力科學(xué)院、國(guó)際知名咨詢公司埃森哲咨詢公司共同開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作，組建了100余人的強(qiáng)大實(shí)施團(tuán)隊(duì)，上海、北京、山東、浙江等網(wǎng)省公司均派駐關(guān)鍵用戶參與應(yīng)用建設(shè)。

綜合考慮成熟套裝軟件的領(lǐng)先業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)管理的國(guó)情特點(diǎn)與特殊要求，國(guó)家電網(wǎng)公司組織業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、法律專家，遵循《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)電子簽名法》，整體設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)，制定了完整的總體方案、實(shí)施計(jì)劃，并確定了Ariba套裝軟件、SoTower自主開(kāi)發(fā)應(yīng)用相融合的電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)路線。

國(guó)家電網(wǎng)公司招投標(biāo)系統(tǒng)通過(guò)三年多不斷的完善與提升，系統(tǒng)功能相對(duì)完善能夠很好地滿足國(guó)網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，按照有效利用已有投資的原則，同時(shí)考慮到Ariba成熟套裝軟件標(biāo)準(zhǔn)功能與在國(guó)網(wǎng)業(yè)務(wù)環(huán)境下的局限性與二次開(kāi)發(fā)的技術(shù)局限性，項(xiàng)目組確定將Ariba與SGl86招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行融合來(lái)支撐電子商務(wù)平臺(tái)的招標(biāo)與采購(gòu)管理的應(yīng)用功能需求。

同時(shí)，電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目組對(duì)Ariba與SGl86招投標(biāo)系統(tǒng)關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)功能要求的滿足度進(jìn)行了對(duì)比，結(jié)果如表1所示。

通過(guò)對(duì)Ariba和sGl86招投標(biāo)系統(tǒng)功能與電子商務(wù)平臺(tái)功能藍(lán)圖需求滿足的對(duì)比分析，項(xiàng)目組確定了對(duì)應(yīng)于電子商務(wù)平臺(tái)四種招投標(biāo)方式的Ariba和SGl86招投標(biāo)系統(tǒng)的融合方式。

（1）對(duì)于采購(gòu)管理中的招標(biāo)采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性談判業(yè)務(wù)，現(xiàn)有招投標(biāo)系統(tǒng)與Ariba套裝系統(tǒng)的應(yīng)用融合方式如圖1所示。

（2）對(duì)于采購(gòu)管理中的詢價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有招投標(biāo)系統(tǒng)與Ariba套裝系統(tǒng)的應(yīng)用融合方式如圖2N示。

（3）對(duì)于采購(gòu)管理中的單一來(lái)源采購(gòu)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有招投標(biāo)系統(tǒng)與Ariba套裝系統(tǒng)的應(yīng)用融合方式如圖3N示：

電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是考慮國(guó)網(wǎng)物資管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及特點(diǎn)，在總體設(shè)計(jì)上借鑒以往集中規(guī)模招標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)，依托信息化手段著力提高物資管理的工作質(zhì)量和效率，構(gòu)建一級(jí)部署的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理、合同管理、供應(yīng)商管理與協(xié)同三大模塊功能，實(shí)現(xiàn)流程統(tǒng)一、過(guò)程受控、全程在案、結(jié)果公開(kāi)、永久追溯的目的，從而提升了國(guó)家電網(wǎng)公司集中采購(gòu)的質(zhì)量、效率和效益。

3、技術(shù)共享

為保證電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目組內(nèi)部以及電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目組與其他項(xiàng)目組之間形成有效的技術(shù)共享機(jī)制，項(xiàng)目組積極采取了以下相關(guān)措施：

3.1 完善的組織架構(gòu)

從物資集約化管控啟動(dòng)開(kāi)始，總部就成立了由物資部和信息部主任為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成以外部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，內(nèi)部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)配合的實(shí)施項(xiàng)目組，各網(wǎng)省公司也陸續(xù)成立了項(xiàng)目實(shí)施工作小組。在完善的項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)下，在總部層面形成的橫向架構(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施策略和指導(dǎo)方針的集中制定，同時(shí)為公司內(nèi)各網(wǎng)省實(shí)施進(jìn)度、問(wèn)題的集中掌控和項(xiàng)目管理提供了有效保障；總部與網(wǎng)省形成的縱向架構(gòu)提供了有效的信息溝通機(jī)制，保證了實(shí)施策略和方法的有效、及時(shí)傳達(dá)，也為網(wǎng)省實(shí)施中問(wèn)題的及時(shí)上報(bào)與排解提供了手段?？偛啃攀蠡ぷ鞑亢臀镔Y部的主導(dǎo)，外部、內(nèi)部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的緊密配合，總部與網(wǎng)省的積極溝通，使得項(xiàng)目能按照既定的實(shí)施策略執(zhí)行，并保證高效率、高質(zhì)量的完成目標(biāo)。

3.2 例會(huì)和匯報(bào)機(jī)制

為保證對(duì)各網(wǎng)省項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的掌控、問(wèn)題的及時(shí)排解以及下一步工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，總部項(xiàng)目組制定了例會(huì)和匯報(bào)機(jī)制。依據(jù)相應(yīng)機(jī)制，總部物資部工作組每周與總部各項(xiàng)目組共同召開(kāi)周例會(huì)，探討每周工作狀態(tài)、及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題；總部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組每雙周聽(tīng)取各項(xiàng)目組的工作匯報(bào)，專題協(xié)調(diào)與研究疑難問(wèn)題；各網(wǎng)省公司每周向總部提交工作周報(bào)，匯報(bào)工作進(jìn)展情況和需要總部協(xié)調(diào)的問(wèn)題。例會(huì)的定期召開(kāi)和狀態(tài)的定期匯報(bào)，確保了總部對(duì)網(wǎng)省實(shí)施進(jìn)度的總體把握，確保了問(wèn)題的有效上報(bào)和排解，也確保了項(xiàng)目始終在計(jì)劃的軌道上有條不紊的進(jìn)行，并最終成功上線。

3.3 嚴(yán)密的督辦機(jī)制

物資集約化項(xiàng)目時(shí)間短、任務(wù)急，在幾個(gè)月的實(shí)施過(guò)程中不可避免的會(huì)面臨各種問(wèn)題，不僅有項(xiàng)目組內(nèi)部的問(wèn)題，還包括項(xiàng)目組之間、總部和網(wǎng)省之間的問(wèn)題。為此物資部指派專人對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和問(wèn)題進(jìn)行督辦。根據(jù)每周各項(xiàng)目組提交的《物資信息化建設(shè)跟蹤周報(bào)》和問(wèn)題清單，確定須跟蹤事項(xiàng)、須完成時(shí)間，并跟蹤解決狀態(tài)，各項(xiàng)督辦任務(wù)清晰明了；對(duì)于項(xiàng)目組層面無(wú)法解決的問(wèn)題，督辦人也會(huì)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并找出適合的解決方法；同時(shí)總部項(xiàng)目組分派了專職顧問(wèn)跟蹤和督促網(wǎng)省的狀態(tài)，自上而下將實(shí)時(shí)狀態(tài)和問(wèn)題對(duì)應(yīng)到負(fù)責(zé)人。通過(guò)此種機(jī)制，既保證了各項(xiàng)重點(diǎn)工作得到重點(diǎn)關(guān)注，又保證了可能影響項(xiàng)目實(shí)施的一系列問(wèn)題能得到及時(shí)解決，使得物資集約化管控項(xiàng)目能按照原定計(jì)劃順利完成。

4、技術(shù)應(yīng)用

第5篇：公司信息化匯報(bào)范文

[摘 要] 針對(duì)威海卓遠(yuǎn)船務(wù)有限公司日常管理復(fù)雜、點(diǎn)多面廣，公司日常工作多處于開(kāi)環(huán)工作特點(diǎn)，提出了基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司信息化平臺(tái)閉環(huán)管理的總體思路和基本框架，明確了公司管理流程中每個(gè)部門(mén)的職責(zé)、任務(wù)、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)威海船務(wù)有限公司構(gòu)建公司信息化平臺(tái)閉環(huán)管理，提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高工作效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞] 閉環(huán)管理 信息化平臺(tái) 信息技術(shù)

一、公司背景

威海卓遠(yuǎn)船務(wù)有限公司是一家集輪船制造與維修于一體的大型船務(wù)公司，擁有員工300多人，管理人員20人，該公司承接了很多大型的造船項(xiàng)目?，F(xiàn)在很多項(xiàng)目都容易面臨一個(gè)危機(jī)，那就是工期緊?？蛻艟褪巧系郏⑶疫@些客戶都是長(zhǎng)期合作的老客戶，為了化解這一難題，為了讓客戶達(dá)到100%的滿意和認(rèn)可，管理工作是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此如何提高管理效率，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化是公司目前的首要任務(wù)。作者通過(guò)對(duì)威海卓遠(yuǎn)船務(wù)有限公司構(gòu)建公司閉環(huán)管理信息化平臺(tái)，從而達(dá)到迅速落實(shí)威海卓遠(yuǎn)船務(wù)公司的重點(diǎn)工作，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，真正體現(xiàn)閉環(huán)管理[1]的作用，并在工作中提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高工作效率，為公司提高經(jīng)濟(jì)利益。

二、建立閉環(huán)管理信息化平臺(tái)

管理部門(mén)從下達(dá)新任務(wù)直到任務(wù)完成、歸檔要環(huán)環(huán)相扣，有始有終，形成一個(gè)閉環(huán)，主要應(yīng)由以下幾個(gè)階段組成，見(jiàn)圖1。

新下達(dá)：閉環(huán)管理工作項(xiàng)點(diǎn)首次。

進(jìn)行中：當(dāng)責(zé)任單位對(duì)新下達(dá)的閉環(huán)管理工作項(xiàng)點(diǎn)接收完成后，項(xiàng)點(diǎn)狀態(tài)自動(dòng)改變?yōu)檫M(jìn)行中狀態(tài)。

階段性完成：根據(jù)責(zé)任單位反饋的工作項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)度情況，由辦公室將進(jìn)行中狀態(tài)改變?yōu)殡A段性完成狀態(tài)。

驗(yàn)證階段：當(dāng)某些工作項(xiàng)點(diǎn)需要非責(zé)任單位進(jìn)行效果驗(yàn)證時(shí)，由辦公室將階段性完成狀態(tài)改變?yōu)轵?yàn)證狀態(tài)。

完成：對(duì)于臨時(shí)性工作項(xiàng)點(diǎn)可以直接從進(jìn)行中狀態(tài)進(jìn)入完成狀態(tài)；對(duì)于需要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的工作項(xiàng)點(diǎn)，當(dāng)驗(yàn)證工作完成后，進(jìn)入完成狀態(tài)；對(duì)于經(jīng)歷階段性完成階段并且工作內(nèi)容已經(jīng)常態(tài)化后，將由階段性完成狀態(tài)進(jìn)入完成狀態(tài)。

歸檔：所有完成的閉環(huán)管理工作項(xiàng)點(diǎn)均需要?dú)w檔，歸檔的工作項(xiàng)點(diǎn)在閉環(huán)管理信息化平臺(tái)中默認(rèn)為隱藏格式。

三、公司閉環(huán)管理信息化平臺(tái)工作流程

1.

（1）對(duì)于新增加工作項(xiàng)點(diǎn)，辦公室負(fù)責(zé)整理項(xiàng)點(diǎn)標(biāo)題、相關(guān)要求、責(zé)任單位和完成時(shí)間等內(nèi)容，并通過(guò)閉環(huán)管理信息化平臺(tái)進(jìn)行，必要時(shí)給責(zé)任單位第一管理者發(fā)送郵件進(jìn)行提醒。

（2）對(duì)于某項(xiàng)已確定的工作有新要求或內(nèi)容發(fā)生深化擴(kuò)展時(shí)，辦公室將進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，并下發(fā)“督辦通知單”通知責(zé)任單位。

（3）對(duì)于需要立辦的工作，辦公室通過(guò)電話及時(shí)通知相關(guān)單位管理者。

2.接收

單位第一領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)郵箱中的超級(jí)鏈接進(jìn)入閉環(huán)管理信息化平臺(tái)查詢閉環(huán)管理工作項(xiàng)點(diǎn)。公司各單位工作人員可以通過(guò)閉環(huán)管理信息化平臺(tái)的網(wǎng)址瀏覽閉環(huán)管理工作項(xiàng)點(diǎn)。

3.反饋

（1）各單位固定專人負(fù)責(zé)閉環(huán)管理工作項(xiàng)點(diǎn)的反饋工作。

（2） 對(duì)于新下達(dá)狀態(tài)的工作項(xiàng)點(diǎn)，責(zé)任單位要在三天內(nèi)完成接收反饋，否則系統(tǒng)將記錄工作滯后。

（3） 對(duì)于要求完成期限大于或等于2周的工作項(xiàng)點(diǎn)，需要責(zé)任單位每周至少反饋一次工作進(jìn)展情況，否則系統(tǒng)將記錄工作滯后。

（4） 對(duì)于要求完成期限內(nèi)沒(méi)有達(dá)到階段性完成狀態(tài)的工作項(xiàng)點(diǎn)，系統(tǒng)將記錄工作滯后。

（5） 對(duì)于階段性完成的工作項(xiàng)點(diǎn)，責(zé)任單位根據(jù)后續(xù)工作實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行不定期反饋，但每月至少反饋一次，直至進(jìn)入完成階段，否則系統(tǒng)將記錄工作滯后。

（6） 對(duì)于進(jìn)入驗(yàn)證階段的工作項(xiàng)點(diǎn)，由責(zé)任單位督促驗(yàn)證單位反饋驗(yàn)證信息，一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有完成驗(yàn)證工作的視為工作滯后。

4.歸檔

進(jìn)入完成階段的工作項(xiàng)點(diǎn)由辦公室負(fù)責(zé)歸檔，歸檔時(shí)要保存完整的工作項(xiàng)點(diǎn)文件資料，以備后續(xù)查看。

四、適用范圍及部門(mén)職責(zé)

總經(jīng)理辦公會(huì)布置的重要工作、公司早站會(huì)布置的重要工作、公司中干例會(huì)布置的重要工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的重要工作實(shí)施閉環(huán)管理，并使用公司閉環(huán)管理信息化平臺(tái)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。實(shí)施閉環(huán)管理的工作完成期限應(yīng)在一周以上，對(duì)于立即辦理的工作采用“督辦工作通知單”進(jìn)行管理。

1.辦公室

（1）負(fù)責(zé)閉環(huán)管理工作項(xiàng)點(diǎn)的綜合管理、檢查、督辦和考核，并執(zhí)行閉環(huán)管理信息化平臺(tái)的工作程序。

（2）負(fù)責(zé)公司閉環(huán)管理信息化平臺(tái)的日常管理和優(yōu)化改進(jìn)。

（3） 負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)展情況，安排責(zé)任單位進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行追蹤和調(diào)整。

2.責(zé)任單位

執(zhí)行閉環(huán)管理信息化平臺(tái)的工作程序，按照項(xiàng)點(diǎn)內(nèi)容和工作要求組織相關(guān)單位開(kāi)展工作。

五、公司閉環(huán)管理信息化平臺(tái)督辦與考核

1.凡未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行反饋時(shí)（以系統(tǒng)記錄為準(zhǔn)），由辦公室向重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)單位下發(fā)督辦通知單，以達(dá)到提醒負(fù)責(zé)單位加快工作進(jìn)程的目的。如未整改，根據(jù)考核等級(jí)，相應(yīng)扣分。

2.凡按時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成且又未提前提出延期申請(qǐng)的，或雖提出延期申請(qǐng)但未批準(zhǔn)的，根據(jù)考核等級(jí)，相應(yīng)扣分。

3.當(dāng)未完成重點(diǎn)工作對(duì)公司發(fā)展和管理造成不良影響時(shí)，按照《中層領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制》的有關(guān)規(guī)定對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)。

六、結(jié)束語(yǔ)

2010年，通過(guò)信息化平臺(tái)閉環(huán)管理提報(bào)各類(lèi)項(xiàng)目13項(xiàng)，閉環(huán)率達(dá)到97%。2010年工作績(jī)效與目標(biāo)比達(dá)到99%，比2009年提高了26%。事實(shí)證明，威海卓遠(yuǎn)船務(wù)有限公司通過(guò)實(shí)施信息化平臺(tái)閉環(huán)管理系統(tǒng)，不僅提高了工作效率，調(diào)動(dòng)了員工的積極參與，并且還促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是需要注意的是，信息化平臺(tái)閉環(huán)管理只是個(gè)系統(tǒng)，作用僅僅是個(gè)提醒與督促，更多地是需要員工來(lái)自覺(jué)遵守管理法則。下一步的工作是將公司信息化平臺(tái)閉環(huán)管理與后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)（如業(yè)務(wù)系統(tǒng)）集成[2]，建設(shè)一套客戶支持的行之有效的管理模式、運(yùn)營(yíng)方法和技術(shù)平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：公司信息化匯報(bào)范文

時(shí)光如梭，一年的時(shí)間總是那么快的就結(jié)束了，回顧自己一年的工作，我有著無(wú)限的感慨。在一年的工作中，我做到了嚴(yán)于律己，將自己的本職工作做好，將自己領(lǐng)導(dǎo)的工作人員的管理好，特別是在一年的發(fā)展中，我為公司的發(fā)展做出了自己最大的努力。雖然不見(jiàn)得有多少的直接貢獻(xiàn)，但是我努力了，我為自己一年的工作作出了最好的注解。

今年，我擔(dān)任公司辦公室副主任職務(wù)。根據(jù)辦公室的具體分工，我主要負(fù)責(zé)黨委材料、信息中心、打印復(fù)印室和招待等工作，一年來(lái)，我緊緊圍繞公司黨委和公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，努力提升自身素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。下面，我把一年來(lái)的工作情況，簡(jiǎn)要如下：

一、努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

1、愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室最大的規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”、“不由自主”。因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理庫(kù)娛樂(lè)、德育室、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。一年到頭，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲，保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、注重提高講學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是不斷適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高工作能力和水平的根本要求。我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在重要位置，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為此，我積極參加公司黨委舉辦的黨群干部“提素工程”的學(xué)習(xí)，全面深入的學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、道橋技術(shù)等方面的知識(shí)和文秘知識(shí)，使自己的綜合素質(zhì)能力得到了提高。

3、錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開(kāi)展工作，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，積極維護(hù)集體意志和決策，在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司黨委保持高度一致，以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，積極主動(dòng)地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，工作服務(wù)對(duì)象既對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，又對(duì)科室，還直接接觸基層，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，努力提高自己的工作水平和效率，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、勤政意識(shí)、窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力。辦公室是公司機(jī)關(guān)一個(gè)最大的綜合部門(mén)，既要上情下達(dá)，又要下情上呈。我從未領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨(dú)立完成的獨(dú)立完成；重大活動(dòng)、重要任務(wù)，則由大家共同完成。同時(shí)注重加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向溝通協(xié)作，搞好配合，對(duì)各科室進(jìn)行有效服務(wù)，變部門(mén)行為為機(jī)關(guān)整體行為，形成合力，提高整體工作水平。

2、認(rèn)真做好對(duì)外招待工作。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作，都認(rèn)真準(zhǔn)備招待，擬定接待計(jì)劃，注意接待細(xì)節(jié)，為出現(xiàn)任何紕漏。

3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，時(shí)刻以大局為重。這是干好工作的前提和保障。作為辦公室的副主任，我自覺(jué)從嚴(yán)要求自己，帶頭做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率，做勤奮工作的表率。在辦公室工作兩年，先后配合兩任主任工作，都能夠積極主動(dòng)的支持和服從主任的每一項(xiàng)工作安排，認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)分管工作。

4、認(rèn)真做好辦文工作。牢固樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識(shí)，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，共起草各類(lèi)會(huì)議講話、匯報(bào)、黨政聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、黨委辦公會(huì)議紀(jì)要、公司呈文、信息化建設(shè)規(guī)劃等綜合材料180多份。

5、認(rèn)真做好辦會(huì)工作。始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，準(zhǔn)確的通知和組織好公司黨委和公司組織召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，并認(rèn)真及時(shí)地整理和引發(fā)好每一期會(huì)議紀(jì)要；擺布好工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，注意調(diào)動(dòng)各方面的力量，加強(qiáng)催辦工作，有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，確保做到政令暢通、推進(jìn)工作。

三、努力推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷適應(yīng)集團(tuán)辦公自動(dòng)化的工作要求

2、在身日調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織編寫(xiě)了信息化建設(shè)規(guī)劃，確定了中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，是公司的信息化建設(shè)真正步入了按步驟、有計(jì)劃的發(fā)展軌道。

3、加大硬件設(shè)施投入力度，推進(jìn)設(shè)備更新進(jìn)程。信息中心是公司信息化建設(shè)的核心部門(mén)，今年我們首先在信息中心的設(shè)備更新上下功夫，重新購(gòu)置了6臺(tái)交換機(jī)和1臺(tái)主服務(wù)器；為公司機(jī)關(guān)和基層單位購(gòu)置了70多臺(tái)新計(jì)算機(jī)，大大提高了公司信息化建設(shè)的水平和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的質(zhì)量、速度。

四、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高文件的復(fù)印打印質(zhì)量和水平

1、服務(wù)和服從大局，工作不分分內(nèi)分外。工作當(dāng)中，還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在，一時(shí)理論學(xué)習(xí)不夠，存在“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)”、“臨時(shí)抱佛腳”的思想；二是深入基層調(diào)研不夠，很多信息往往通過(guò)各種會(huì)議或是聽(tīng)取基層匯報(bào)時(shí)了解的。針對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

新的一年，新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著集團(tuán)化改革的不斷深入和市場(chǎng)的不斷拓展，辦公室的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為“構(gòu)建和諧路橋，打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)然自己會(huì)在更好的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，只要自己不斷的努力，我就會(huì)做的更好，在不斷的前進(jìn)中找到更好的發(fā)展！

第7篇：公司信息化匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字化油藏 數(shù)據(jù)平臺(tái) 數(shù)字化 可視化 智能化

在規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行多學(xué)科協(xié)同油藏描述一直是油藏學(xué)家的夢(mèng)想。從油藏描述誕生之日起，人們始終沒(méi)有放棄這利努力，并提出各種解決方案。當(dāng)前，勘探開(kāi)發(fā)信息化建設(shè)已成為國(guó)內(nèi)外油公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高工作效率、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措之一。優(yōu)化的信息系統(tǒng)和信息流，能夠有效促進(jìn)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的改善和優(yōu)化；有效一致的數(shù)據(jù)信息，能夠大幅度提高油田勘探開(kāi)發(fā)科研生產(chǎn)的工作效率和成果精度。

一、數(shù)字油藏技術(shù)特點(diǎn)及應(yīng)用

數(shù)字油藏是現(xiàn)代油藏管理技術(shù)在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的延伸和發(fā)展，建設(shè)數(shù)字油藏可提高油田開(kāi)發(fā)管理水平，便于老油田開(kāi)發(fā)調(diào)整部署，實(shí)現(xiàn)油藏管理的現(xiàn)代化。80年代以來(lái)，油藏描述逐步向多學(xué)科一體化方向發(fā)展，油藏地質(zhì)研究是由地質(zhì)、物探、測(cè)井及油藏工程師相互配合、協(xié)同工作。但近二十年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，為多學(xué)科一體化研究創(chuàng)造了條件，在這種背景下，數(shù)字油藏應(yīng)運(yùn)而生。

數(shù)字化油藏是指在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)上，利用多學(xué)科、多專業(yè)研究成果及信息所構(gòu)建的多維虛擬油藏?cái)?shù)據(jù)體，是一種對(duì)油藏進(jìn)行數(shù)字化、可視化、智能化研究和管理的技術(shù)。具體應(yīng)用可表現(xiàn)為“四個(gè)平臺(tái)”：即數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、綜合研究平臺(tái)、多學(xué)科成果展示平臺(tái)和協(xié)同決策平臺(tái)。

開(kāi)展數(shù)字油藏研究，對(duì)研究人員而言，可以實(shí)現(xiàn)地震、地質(zhì)、測(cè)井、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)等多專業(yè)成果信息的綜合，進(jìn)行一體化研究；對(duì)管理人員而言，可以準(zhǔn)確可靠地檢查各項(xiàng)研究成果，不必依賴不同的軟件環(huán)境，同時(shí)方便快捷地實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的管理；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策而言，能夠綜合多方面信息，快速發(fā)現(xiàn)并確定有利目標(biāo)，迅速進(jìn)行可視化決策部署。

二、構(gòu)建數(shù)字油藏的必要性

1. 油藏描述發(fā)展的方向需要建設(shè)數(shù)字油藏

油藏地質(zhì)研究和油藏描述的直接目的是提供油藏?cái)?shù)字模型。80年代以來(lái)，油藏描述逐步向多學(xué)科一體化方向發(fā)展，目前的油藏地質(zhì)研究都是由地質(zhì)、物探、測(cè)井及油藏工程師相互配合、協(xié)同工作。

2. 現(xiàn)代油藏開(kāi)發(fā)管理離不開(kāi)數(shù)字油藏

目前的工作環(huán)境中不同軟件無(wú)法在統(tǒng)一環(huán)境中集成，大量資料和成果不能統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)格式多樣性不利于應(yīng)用。當(dāng)前，勘探開(kāi)發(fā)信息化建設(shè)已成為國(guó)內(nèi)外油公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高工作效率、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措之一。優(yōu)化的信息系統(tǒng)和信息流，能夠有效促進(jìn)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的改善和優(yōu)化。有效一致的數(shù)據(jù)信息，能夠大幅度提高油田勘探開(kāi)發(fā)科研生產(chǎn)的工作效率和成果精度。

三、數(shù)字油藏目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù)

1.數(shù)字油藏的建設(shè)目標(biāo)

應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化、信息數(shù)據(jù)庫(kù)和三維可視化（虛擬現(xiàn)實(shí)）等相關(guān)軟硬件技術(shù)，集成一個(gè)強(qiáng)大的多學(xué)科研究環(huán)境。各專業(yè)技術(shù)人員可以在同一環(huán)境下應(yīng)用研究軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)展協(xié)同油藏描述和管理，最終建立統(tǒng)一的油藏靜、動(dòng)態(tài)模型。在此基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合高清晰度地表衛(wèi)星照片輔助鉆井地面設(shè)計(jì)等工作。從而能夠更好地解決勘探開(kāi)發(fā)研究中一體化協(xié)同的問(wèn)題、專業(yè)技術(shù)與信息管理不暢通的問(wèn)題以及井位決策過(guò)程中的信息共享問(wèn)題。重點(diǎn)解決以下三個(gè)問(wèn)題：（1）實(shí)現(xiàn)勘探開(kāi)發(fā)研究的一體化；（2）解決專業(yè)技術(shù)與信息管理不暢通的問(wèn)題；（3）解決油藏決策管理過(guò)程中的信息共享

2.數(shù)字油藏的關(guān)鍵技術(shù)

數(shù)字油藏實(shí)施過(guò)程具體體現(xiàn)為三個(gè)集成：信息集成是底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)通用數(shù)據(jù)接口，形成各類(lèi)信息的綜合管理，加強(qiáng)信息的橫、縱向關(guān)聯(lián)；應(yīng)用集成是以3DGIS為導(dǎo)航，將各專業(yè)軟件成果進(jìn)行三維環(huán)境下的可視化集成，最終建立油藏?cái)?shù)據(jù)體，便于多學(xué)科成果檢查和決策。環(huán)境集成是在一個(gè)環(huán)境下集成了地面、地下、生產(chǎn)、研究等多學(xué)科信息，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可進(jìn)行可視化的協(xié)同研究、方案決策。

在體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)集成按照功能模塊化、應(yīng)用層次化的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。已經(jīng)充分考慮到未來(lái)的發(fā)展與擴(kuò)充，考慮到數(shù)據(jù)傳輸效率的影響，系統(tǒng)采用客戶端應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)器的c/s模式開(kāi)發(fā)。 該系統(tǒng)采用模塊化的分層結(jié)構(gòu)，從數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和可視化方式的差異上，主體上劃分油藏地下三維可視化子系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱地下系統(tǒng)）、油藏地面可視化子系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱地面系統(tǒng)）和MIS子系統(tǒng)接口組件。

1.數(shù)字油藏地下三維可視化系統(tǒng)。多學(xué)科共享的海量信息平臺(tái)，提供數(shù)據(jù)接口模塊，可以加載來(lái)自不同軟件的勘探、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，共享多學(xué)科海量信息。真正實(shí)現(xiàn)勘探開(kāi)發(fā)一體化，對(duì)地震、地質(zhì)、沉積、儲(chǔ)層等多方面成果進(jìn)行綜合分析，減少不確定性、實(shí)現(xiàn)多學(xué)科協(xié)同一體化研究。實(shí)時(shí)三維決策與匯報(bào)，將三維數(shù)據(jù)體加載到多媒體匯報(bào)系統(tǒng)中，在匯報(bào)中實(shí)時(shí)地對(duì)三維地震數(shù)據(jù)、解釋成果、波阻抗反演、測(cè)井曲線、分層數(shù)據(jù)、油藏模型等成果進(jìn)行交互可視化顯示和匯報(bào)。

2.數(shù)字油藏地面三維可視化系統(tǒng)。應(yīng)用3DGIS技術(shù)集成地表相關(guān)信息，可以實(shí)現(xiàn)在高清晰度衛(wèi)星圖片上實(shí)時(shí)觀察設(shè)計(jì)井位目標(biāo)的地理位置和地表情況，避開(kāi)村莊、河流、湖泊、沼澤等障礙物，實(shí)現(xiàn)地上和地下目標(biāo)綜合分析，優(yōu)化井位設(shè)計(jì)。

四、建立協(xié)同工作環(huán)境

應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化、信息數(shù)據(jù)庫(kù)和三維可視化（虛擬現(xiàn)實(shí)）等相關(guān)軟硬件技術(shù)，集成一個(gè)強(qiáng)大的多學(xué)科研究環(huán)境。各專業(yè)技術(shù)人員可以在同一環(huán)境下應(yīng)用研究軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)展協(xié)同油藏描述和管理，最終建立統(tǒng)一的油藏靜、動(dòng)態(tài)模型。在此基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合高清晰度地表衛(wèi)星照片輔助鉆井地面設(shè)計(jì)等工作。從而能夠更好地解決勘探開(kāi)發(fā)研究中一體化協(xié)同的問(wèn)題、專業(yè)技術(shù)與信息管理不暢通的問(wèn)題以及井位決策過(guò)程中的信息共享問(wèn)題。

五、結(jié)論

總之，開(kāi)展數(shù)字油藏研究對(duì)于油藏地質(zhì)研究具有重要意義，具體體現(xiàn)在：挖掘數(shù)據(jù)潛力，管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)；縮短研究周期，提高工作效率；精確研究油藏，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)信息融合，加強(qiáng)油藏管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王志章，石占中.現(xiàn)代油藏描述技術(shù).北京：石油工業(yè)出版社，1999.

[2]王宏琳.地球物理勘探軟件平臺(tái)技術(shù).北京：石油工業(yè)出版社，1999.

第8篇：公司信息化匯報(bào)范文

項(xiàng)目名稱：促進(jìn)信息化社會(huì)

發(fā)起單位：NEC(中國(guó))有限公司

項(xiàng)目目標(biāo)：

1年目標(biāo)：制定規(guī)劃書(shū)、宣傳示范成功案例、征集加盟企業(yè)50家、帶動(dòng)行業(yè)參與。

3年規(guī)劃：建立信息化項(xiàng)目交流平臺(tái)、征集加盟企業(yè)1000家、挖掘不同行業(yè)的成功案例、帶動(dòng)各行業(yè)利益相關(guān)方的參與

2020愿景：實(shí)現(xiàn)對(duì)人和環(huán)境友愛(ài)的信息化社會(huì)愿景目標(biāo)、征集加盟企業(yè)超10000家、帶動(dòng)更多的組織／企業(yè)加盟。

實(shí)施路徑：

1　通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國(guó)網(wǎng)建立“促進(jìn)信息化社會(huì)”主題倡議專頁(yè)，搭建信息交流平臺(tái)并提供網(wǎng)上實(shí)踐路徑。

2　分別制作“提高信息化實(shí)力促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”、“縮小數(shù)字化鴻溝”、“強(qiáng)化信息安全”等主題的參與與實(shí)踐路徑與自我評(píng)價(jià)體系，加盟企業(yè)科選擇單項(xiàng)參與或多項(xiàng)參與，通過(guò)自我評(píng)價(jià)不斷深化信息化管理水平，提升企業(yè)管理能力。

3　“促進(jìn)信息化社會(huì)”主題倡議專頁(yè)特設(shè)企業(yè)信息專區(qū)，及時(shí)更新加盟企業(yè)數(shù)據(jù)、加盟企業(yè)的實(shí)踐信息。周年成果：

1　2011年10月21日，NEC攜手遼寧省政府成立現(xiàn)代老年服務(wù)協(xié)會(huì)。此次聯(lián)手，NEC將在現(xiàn)代老年服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)上提供設(shè)想和方案，為建設(shè)現(xiàn)代老年服務(wù)體系，提供咨詢、技術(shù)、產(chǎn)品以及各種服務(wù)，積極推進(jìn)現(xiàn)代老年服務(wù)事業(yè)，繼續(xù)努力為中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2　2011年11月16日，NEC攜手工業(yè)和信息化部電信研究院共同舉辦了“未來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展研討會(huì)”，就當(dāng)前全球通信發(fā)展面臨的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題與專家進(jìn)行深入互動(dòng)探討，并向業(yè)界匯報(bào)展示一年來(lái)的研究成果。本次會(huì)議還首次公開(kāi)了工信部電信研究院與國(guó)內(nèi)主流網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商共同研發(fā)并擁有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的未來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)——分組通信數(shù)據(jù)網(wǎng)技術(shù)。

第9篇：公司信息化匯報(bào)范文

一、工作職責(zé)

信息管理是一項(xiàng)服務(wù)工作,沒(méi)有各個(gè)單位的充分理解和配合,全公司網(wǎng)絡(luò)信息化就不可能連接起來(lái)。信息管理是一項(xiàng)技術(shù)工作,我們一直保持著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個(gè)人專長(zhǎng),努力營(yíng)造一支既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有情趣的工作團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),既勤奮干事,又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一準(zhǔn)備到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求,一方面進(jìn)行對(duì)公司的電腦軟硬件的應(yīng)用、操作規(guī)程建設(shè);另一方面進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐,實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推進(jìn)，努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開(kāi)展起來(lái)。

二、主要工作

1、設(shè)備維護(hù)，管好用好公司設(shè)備是信息中心的首要任務(wù)。保證設(shè)備的正常使用，提高設(shè)備的使用率，使設(shè)備更好地為辦公區(qū)服務(wù)，協(xié)助各單位工作任務(wù)的完成。交換機(jī)、網(wǎng)線、電腦、投影儀等等，出現(xiàn)了問(wèn)題就及時(shí)的處理，壞了就盡量自己修。為公司節(jié)約不必要的開(kāi)支。

2、積極推動(dòng)公司的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化發(fā)展進(jìn)程，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站及各管理系統(tǒng)的維護(hù)。

3、積極配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，從會(huì)議到員工教育再培訓(xùn)等都進(jìn)行設(shè)備調(diào)試安裝到位。

4、針對(duì)于公司的金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)的數(shù)據(jù)我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對(duì)于整個(gè)公司辦公區(qū)的數(shù)據(jù)也做了一次集中整理歸檔，為以后建立公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)打下了良好基礎(chǔ)。 信息管理工作總結(jié)

三、以后努力的方向

1、不斷加強(qiáng)信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2、勤于學(xué)習(xí)、善于思考總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為我公司信息化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以良好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

3、改進(jìn)工作方法，提高工作能力，提高服務(wù)意識(shí)。提高工作水平，切實(shí)以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

4、干一行，專一行，工作要有創(chuàng)造性，并且要做實(shí)、做細(xì)不斷提高自身綜合素質(zhì)，為網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)努力工作。