公司年會活動總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：公司年會活動總結(jié)范文

又到年終歲尾,此時正值一年中單位年會、親朋團聚最為集中的一段時間。無論年會,還是團聚都少不了聚餐一項。今天小編給大家整理了公司年終聚餐活動總結(jié)，希望對大家有所幫助。

公司年終聚餐活動總結(jié)范文一包餃子聚餐活動策劃書及活動總結(jié)

一、活動目的

1.豐富服務(wù)部成員的課余生活,增進各成員之間的友好關(guān)系.2.提高各成員的動手能力合作

.

二、活動地點

__教室

三、活動時間

_年12月11日16點至21點半

四、活動費用

每人十元

五、參與者

服務(wù)部全體成員

六、活動流程

1、先討論包餃子所需購置的材料和所用工具

：爭取同學(xué)意見想吃什么肉,合計需要多少肉;爭取同學(xué)意見想吃什么菜,合計需要多少菜;碗、筷子、勺子是自帶 ;所用餐具由部長們統(tǒng)一借

2、開展活動

我們以簡單自己動手為樂趣,讓同學(xué)全部參與活動中,并且避免鋪張浪費.

①先動手洗餐具.擇菜.洗菜.和面,并同時準(zhǔn)備包餃子所用的各種菜陷

② 開始一起動手包餃子 ,包括揉面搟面皮;并欣賞、觀察餃子的外形,啟發(fā)同學(xué)相互交談家人平時是怎樣包餃子的

③為了節(jié)省時間在包餃子過程中有一部分同學(xué)負責(zé)煮餃子

七、活動結(jié)束后我們一起清洗餐具,打掃衛(wèi)生.

八、活動效果

此次活動由材料工程系服務(wù)部主辦,旨在增進各成員之間的感情,即讓同學(xué)深感家務(wù)事的不易,體會到父母的偉大;也讓同學(xué)們學(xué)會了搟面皮、包餃子等手藝,鍛煉了同學(xué)們的動手能力.活動中,大家分工明確,這也讓大家明白了合作的重要性,增強了大家團隊合作的意識.而活動中不絕于耳的歡笑聲表明各成員間的感情得到了進一步升華.讓大家在學(xué)校感受到“家”的溫暖.活動前我們進行了大量準(zhǔn)備工作,包括借用餐具,購置菜和所需用品,以確?；顒禹樌M行.

公司年終聚餐活動總結(jié)范文二早在被通知說本周末要舉行一個聚餐活動的時候我就開始憧憬著，這可是我第一次參加公司的聚餐活動啊，踏出校園的第一份工作的第一次聚餐。公司之所以組織大家出去聚餐，一是為了給大家解解壓，二也是讓大家多交流一下彼此的開心快樂，增強整個公司的凝聚力。就像劉總說的那樣：“不管什么時候我們都是一個整體!”

終于盼到了周五，在完成公司剩余的事以后我們開始了我們的聚餐第一站——農(nóng)家小院。劉總和小李、小閆同志還有和我一樣也是剛加入到力太這個大家庭的楊彬先一步到農(nóng)家小院點菜，蔡師傅，劉姐和我在他們之后到。等我們到的時候菜已經(jīng)上了一部分了，看著那些菜，我真的是很餓了…可是，聚餐聚餐，餐之前肯定是要舉下杯的。在劉總的號召下，咱們舉杯，共同慶祝這相聚的時刻。吃飯的時候我們談?wù)撝芏嗍?，私事，公事，高談闊論，這種感覺很好，沒有級別的障礙，暢所欲言。劉總在其中表態(tài)了，以后公司的這種活動會在沒有意外的情況下一個月開展一次，增近大家的感情。

吃飯的時間在我們的笑聲鬧聲中結(jié)束。我們向我們的下一站——米樂星KTV“進軍”。KTV啊，原以為會是我的主場，結(jié)果開唱以后才發(fā)現(xiàn)，真是一山還有一山高啊，原來劉總在唱歌方面也是很有造詣的啊,唱的是那么有范兒，一首《新不了情》，震煞全場。讓蔡師傅連連稱好。在他的建議下，我倆對唱了一首《選擇》，可是我發(fā)揮的真不是那么回事啊，主要是我沒選好歌，真是失敗啊。咱們小閆同志在唱歌時也發(fā)揮得很是不錯啊，借著酒勁，唱了好幾首東北爺們的歌，那個味兒可不是咱們能學(xué)得來的啊。事先就說不會唱歌的楊彬在我們的“好言相勸”下也來了一首《天涯》，不敢恭維的說句，還真是十句有四句不在調(diào)上(對不起了，楊彬!)在后來就是在公司一直十分關(guān)照我的劉姐上場了，一首《在回首》唱得讓劉總都忍不住給她伴唱了。蔡師傅是我們之中年齡最大的一個了，本以為像蔡師傅這樣歲數(shù)的人應(yīng)該不懂咱們年輕人的娛樂，結(jié)果讓我大跌眼鏡的是他唱歌的嗓音是那么好，和劉姐一起將《鐵窗淚》完美呈現(xiàn)。我想說的是這次K歌最不給力的就是我們的“李總”啊，千呼萬喚始出來，就唱一首《海闊天空》就將我們給打發(fā)了，完全沒有將平時的那種狀態(tài)發(fā)揮出來，下次可不會這么簡單就放過你了啊。

最后，咱們的這次聚餐在一片歡笑聲中結(jié)束了。通過這次的聚餐活動我覺得咱們大家在一起不僅僅是同事，更像是一家人，希望我們的這種氛圍能一直這樣延續(xù)下去，也希望我和楊彬兩個新加入的家庭成員能更好的融入其中。

公司年終聚餐活動總結(jié)范文三在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞公司團結(jié)奮斗目標(biāo)，上下同心，在業(yè)績上取得一定的突破，為全面完成公司目標(biāo)作出了積極貢獻。為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進一步認(rèn)識提供機會，培育企業(yè)團結(jié)奮進的團隊精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動。

一、活動方案

1.活動原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，(安全第一，活動第二);

2.活動項：

1) 在特色飯店聚餐，大包間(20人);

2) 預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn);

點菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌600元，包括酒水，預(yù)算共計1200元;

2)KTV唱歌

魔方KTV唱歌，活動時間控制在：4個小時內(nèi);

3.活動預(yù)算：

用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車費用300元;

總預(yù)算控制在3000元;人均消費預(yù)算150元;

4.活動組織事宜：

3) 活動組織負責(zé)人：黃滿亮、黃帥;

4) 活動日期：__年12月28日星期六，下午18：00出發(fā);

5) 地點：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國際匯一城(魔方KTV)

6) 活動紀(jì)律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的安排，不得擅自離

開團隊單獨行動，有事者須向相關(guān)組織人員請

假，活動期間員工自己保管好自身的錢物，小心丟失。

二、其他：

1.活動結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家;

2.活動最終解釋權(quán)歸公司所有。

第2篇：公司年會活動總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項目部；更好；開展；QC小組

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的重要手段，在我國各行各業(yè)已得到了廣泛的應(yīng)用，但由于種種原因，各地市、各企業(yè)之間發(fā)展并不平衡。盡管有些單位對QC小組活動比較積極，甚至連續(xù)幾年都獲得了“國優(yōu)”、”省優(yōu)“小組稱號，但有的單位卻認(rèn)為開展QC小組活動是搞形式，勉強應(yīng)付、臨時湊數(shù)，將QC小組獲得只交給技術(shù)質(zhì)量部門獨立完成，個別單位借口”工作忙“”人手緊“，甚至從未開展過QC小組活動。目前，一部分企業(yè)沒有真正認(rèn)識到QC小組的作用，QC制度還不健全、獎懲制度還不完善、人員素質(zhì)層次不齊、QC課題缺少創(chuàng)新、成果材料流于一般、把QC活動看成一項不得不應(yīng)付的任務(wù)，以上問題嚴(yán)重限制了QC小組活動的進一步開展。

為了更好的在項目部開展QC小組活動，淺談幾點看法：

1、QC小組開展制度化

公司為QC小組實行注冊登記制度，每年注冊一次，公司職能部門在每年年初以公司年度工作目標(biāo)計劃的形式下發(fā)文件，并根據(jù)項目特點下達活動主題；各個項目部根據(jù)自身實際選取課題，上報公司登記備案，在日常施工過程中，由職能部門跟蹤檢查活動質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)重視QC活動的開展并加以正確引導(dǎo)，使QC小組活動具有實質(zhì)性。

雖然QC是群眾性質(zhì)量管理活動，但在整個QC活動過程中，領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)的重視會給QC活動提供極大的動力和便利。項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，積極組織并參加QC小組活動，親自帶頭調(diào)研，營造QC文化，活動過程中檢查指導(dǎo)，帶動小組成員的積極性，并解決活動開展過程中的實際困難，從而保證小組活動的順利進行，讓小組成員感受項目部抓質(zhì)量的決心，極大程度上調(diào)動小組成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，激勵職工自發(fā)的、深入的學(xué)習(xí)。

小組活動關(guān)鍵過程規(guī)范化

QC小組活動是一項系統(tǒng)工程，不能流于形式。在組織實施過程中要嚴(yán)格按照程序要求規(guī)范操作，切實加強各個過程、專業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證QC小組活動正常開展。

2、事前精細籌劃

首先，項目部積極貫徹落實公司質(zhì)量指標(biāo)和任務(wù)，組建QC小組，小組成員做到分工明確、各負其責(zé)。QC小組要選定一個責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強、務(wù)實的成員任組長，作為小組活動的推進者、帶頭人、帶領(lǐng)大家選攻關(guān)課件、勤奮學(xué)習(xí)、營造良好的活動氛圍，組織指導(dǎo)大家實施QC小組活動的深入開展。

其次，項目部認(rèn)真宣傳小組活動的重要性。項目部在實際施工過程中，可能一部分員工對QC小組活動的認(rèn)識不足或置之不理，影響了QC活動全員參與的理念和活動的宗旨，使得小組活動難以開展或落實不到位，所以認(rèn)真宣傳全面質(zhì)量管理理念，提高廣大員工參與的積極性。

再次，認(rèn)真籌備活動過程中所用的試驗檢測設(shè)備儀器、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，以及操作規(guī)程和方法，必要時，設(shè)立一個小組活動辦公室，便于小組成員在一起討論、評價和總結(jié)活動成果等。

3、事中規(guī)范管理

首先，QC小組嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)來落實質(zhì)量管理活動。計劃、執(zhí)行、檢查、糾正等四個過程規(guī)范化，保證質(zhì)量管理活動的正常運轉(zhuǎn)。計劃的制定，按計劃進行檢查、查找問題及成因、改進施工工藝、解決質(zhì)量弊病

實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)都要通過它來實現(xiàn)。成功的經(jīng)驗加以提煉推廣，失敗的教訓(xùn)加以剖析總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。

其次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來講QC小組活動要抓住下面幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

以人為本，質(zhì)量第一。小組活動質(zhì)量的好壞，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，人是第一要素。所以，活動過程中不僅要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更要貫徹落實政策，強化全員質(zhì)量意識，提高全員綜合素質(zhì)是重中之重。

密切聯(lián)系實際。每一個工程項目部有計劃目標(biāo)，所以QC小組要根據(jù)項目生產(chǎn)管理實際狀況來組織實施。課題的選擇可針對現(xiàn)場施工存在的，需要解決的問題，小組選擇課題不宜過大，宜選擇切合實際的，力所能及的課題，力求QC成果能立竿見影的改善現(xiàn)場施工所存在的問題，小組內(nèi)部人員分工明確，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對策具體、方法得當(dāng)、措施落實、責(zé)任到人、并及時檢查總結(jié)。

4、事后鞏固推廣

在QC小組活動基本結(jié)束后，項目部首先要加強對成果的總結(jié)和提煉，做好經(jīng)濟效益分析和社會效益分析，確定活動價值，同時把有價值、由技術(shù)含量、有活力的經(jīng)驗做法提煉出來，形成材料上報公司職能部門，便于職能部門考核、獎勵及推廣。

特別是對于改進后的有效方法和措施，職能部門要形成公司新的標(biāo)準(zhǔn)要求，或形成作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣應(yīng)用，便于以后工程項目的質(zhì)量控制。

健全監(jiān)督機制

公司職能部門作為公司各個項目活動的組織者、管理者，建立健全監(jiān)督檢查機制尤其重要。一般來講，年初以文件形式下發(fā)小組活動課題和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，活動過程中職能部門要認(rèn)真貫徹“動態(tài)管理制度“；一方面根據(jù)文件要求及時深入各個項目部檢查監(jiān)督活動進度和活動質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題；另一方面需要各個項目部的QC小組活動進展?fàn)顟B(tài)和收效、確保小組運行和檢查監(jiān)督同步進行，便于實現(xiàn)質(zhì)量活動目標(biāo)。

5、認(rèn)真實施激勵機制，使其成為QC工作管理的增長點

對QC小組活動的激勵問題，建筑企業(yè)要制定獎勵制度，對通過評審組且質(zhì)量優(yōu)秀的QC小組，給予頒發(fā)榮譽證書和物質(zhì)獎勵，并在公司年度職代會上通報表揚。對于特別優(yōu)秀的QC小組，公司可選派參加各種技術(shù)交流活動，或參加全國QC小組活動質(zhì)量評比。同時，每年企業(yè)科根據(jù)小組總體活動情況和活動成果的質(zhì)量，對表現(xiàn)好的項目部和個人頒發(fā)” QC小組活動優(yōu)秀單位“和“QC小組優(yōu)秀推進者”，并給予通報表揚和物質(zhì)獎勵。通過各種激勵方式大大激發(fā)QC小組成員的參與熱情和活動質(zhì)量，提高QC小組活動水平，確保工程項目質(zhì)量指標(biāo)的順利完成。

6、QC小組活動的教育

經(jīng)過近近幾年QC活動的發(fā)展，一種把教育放在活動中教育模式應(yīng)運而生，即隨著QC活動的開展進程而進行分段教育，理論聯(lián)系實際，在理論的指導(dǎo)下開展QC活動，在活動過程中鞏固理論。每個活動成效開始前，對小組成員進行集中教育，使其對本次活動的內(nèi)容、所應(yīng)用的數(shù)理攻擊及用法進行全面講述。以“選擇課題”程序為例，此程序開展活動前教育的內(nèi)容為：課題的來源、選擇課題的原則

通過對課題的評價評議選擇課題、課題名稱的設(shè)定、選題理由的陳述、選擇課題常用的方法。隨程序教育的完成即開始此程序的活動，這樣能使成員印象深刻，學(xué)習(xí)理論后立即進行實踐，在小組活動中能收到事半功倍的效果。

經(jīng)過整個活動過程的教育，小組成員就會較為全面的掌握小組活動的程序和方法。在活動總結(jié)階段在進行一次全面QC活動教育，小組成員就能系統(tǒng)的掌握QC小組活動方法，為下一步QC活動開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論

對于目前的建筑施工企業(yè)來說，QC小組活動給企業(yè)帶來的效益，既有顯性的也有隱性的，既有近期的也有長遠的。QC工作的推進任重道遠，所有的建筑施工企業(yè)的QC工作推進者，要有將QC活動植于施工現(xiàn)場中，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和服務(wù)水平打下堅實的基礎(chǔ)的思想意識，為推動建筑施工企業(yè)QC工作不斷努力，為提高建筑施工企業(yè)QC活動水平繼續(xù)探索和實踐。

參考文獻

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李沛;李然;施工企業(yè)有效降低工程成本的方法[A];現(xiàn)代建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2009年

王建軍;施工企業(yè)項目風(fēng)險管理[A];河南省土木建筑學(xué)會2009年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

程紅艷;趙惠珍;建筑施工企業(yè)合同管理[A];土木建筑教育改革理論與實踐（第12卷）[C];2010年

作者簡介：

姓名：袁林兵性別：男

出生年月：1974.5

籍貫：江蘇如東

研究方向：建設(shè)工程甲方管理或甲方造價控制類