中小企業(yè)績效管理論文精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)績效管理論文范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題

1、財務(wù)管理觀念落后

首先，企業(yè)管理人員由于長期以來受到舊的財務(wù)制度的約束，思想觀念比較滯后。有相當一部分企業(yè)憑經(jīng)驗決策而忽視財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。許多中小企業(yè)主為了節(jié)省成本，往往把原本由財務(wù)、會計、出納等三人的工作交由一人來處理；在人員選用上也是任人唯親，相信血緣關(guān)系，強調(diào)忠誠老實，不注重才能。許多中小企業(yè)的企業(yè)家還未在思想上建立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等科學管理的概念，未能建立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。所以在籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)，投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量。

其次，企業(yè)的管理模式也比較陳舊、落后。在中小企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式勢必會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。由于家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個家庭服務(wù)，個人晉升發(fā)展的機會很少，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。而且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等等。

再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，管理思想落后，基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理創(chuàng)新意識，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2、資金不足，融資困難

目前我國中小企業(yè)規(guī)模較小，管理模式單一，融資渠道主要依賴銀行，嚴重制約中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因：第一、直接融資渠道缺乏，負債多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差；第二、國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位；第三、大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心；第四、中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)；第五、信息不對稱，加劇了融資難度。

3、財務(wù)控制薄弱

現(xiàn)金管理不善，造成資金閑置或者缺乏。現(xiàn)金的使用隨意性較大，有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成資金閑置。有些企業(yè)沒有做好投資市場調(diào)研和風險預(yù)測，投資失敗。當企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈急需資金時，陷入財務(wù)困境。

往來款項控制不嚴，中小企業(yè)為了節(jié)約成本，對應(yīng)收款項沒有專設(shè)崗位進行管理，無專業(yè)人才負責。沒有制定適合企業(yè)的應(yīng)收款項信用政策，不及時對產(chǎn)生的應(yīng)收款項進行分析和計提壞賬準備，造成企業(yè)資金回籠不及時，資金周轉(zhuǎn)緩慢。

4、企業(yè)規(guī)范制度不健全

主要方面有：一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1、樹立正確的財務(wù)管理觀念

中小型企業(yè)在財務(wù)管理的過程中要樹立以人為本的理財觀念，重視人及企業(yè)的和諧發(fā)展和有效管理。在財務(wù)管理過程中要理解人、尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責、權(quán)、利三者相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束。其次，樹立資本多元化的理財觀念。隨著我國資本化市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌人中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。最后，樹立風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的經(jīng)營風險。因此，在財務(wù)管理中要樹立風險觀念，要善于對環(huán)境變化所帶來的不確定因素進行科學預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低點，提高企業(yè)抵御風險的能力。

2、完善外部環(huán)境

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予企業(yè)以適當?shù)恼芾矸?wù)。將來隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，需要政府政策扶持的力度也將會逐步加大，因此建議政府應(yīng)大力加強相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)，完善相關(guān)的宏觀管理，促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3、加強資金管理，強化財務(wù)控制

中小企業(yè)管理者要努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，使資金的來源和運用得到有效的配合，準確地預(yù)測資金回收和支付的時間，合理地進行資金分配。要加強對營運資金的管理，要保持合理的流動比率、速動比率和現(xiàn)金流比率；注意合理的存貨比率；要嚴控存貨周期、應(yīng)收賬款周期及應(yīng)付賬款周期。另外還要加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，防止紕漏，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人的嚴格管理。

4、建立和完善內(nèi)部會計制度和內(nèi)部審計制度

（1）建立內(nèi)部會計制度，完善財務(wù)處理流程。

方法有：（1）合理的會計控制。企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當有科學的財務(wù)處理程序。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)置恰當?shù)膷徫?，建立一套合理的會計記錄程序及傳遞程序，制定日常的核對制度，包括賬證核對、賬賬核對、賬表核對、賬實核對等，保證會計控制的有效性；（2）嚴格的審批制度。必須加強審批制度的管理，避免權(quán)力過分集中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和金額太小，分批確定資金審批人員。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批，其余日常貨幣資金支出由分管財務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管，嚴格把好資金支付審查關(guān)。

（2）加強內(nèi)部審計，健全內(nèi)部審計制度。

中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計也就顯得非常重要。強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不僅僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結(jié)果性審計與監(jiān)督，而且更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計與監(jiān)督，將更多的精力放在管理審計中去，強化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在有序地進行。

參考文獻：

[1]丁彤.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對繁.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010年9月

第2篇：中小企業(yè)績效管理論文范文

（一）還沒有形成管理會計應(yīng)用的環(huán)境管理會計具有提供管理信息、參與管理決策，實行績效考核的作用。然而，由于科技型中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、受外界環(huán)境影響大的特點，大多數(shù)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營中忽視了管理會計的應(yīng)用，出現(xiàn)重財務(wù)會計輕管理會計的現(xiàn)象。主管部門基本上也是從財務(wù)會計報表的角度來評價企業(yè)，核定規(guī)模，確定納稅額度等；企業(yè)財務(wù)會計的職責有《會計法》等法律法規(guī)依據(jù)，而管理會計的實施則缺少法律法規(guī)依據(jù)的支持。

（二）研究領(lǐng)域和內(nèi)容狹隘，管理會計應(yīng)用操作性不強目前管理會計理論研究還多局限于對國外方法的翻譯介紹，片面追求數(shù)學模型研究，缺少符合我國國情的方法和案例，在實踐中有局限性，其針對性和操作性差。另外，管理會計研究的領(lǐng)域和內(nèi)容也具有狹隘性，注重對大批生產(chǎn)、工藝技術(shù)相對穩(wěn)定產(chǎn)品的分析核算，缺少對新產(chǎn)品成本費用的研究。偏重財務(wù)系統(tǒng)的局部優(yōu)化，忽視了產(chǎn)品上市速度、服務(wù)、質(zhì)量、成本等多個指標的整體最優(yōu)研究，缺乏對中小企業(yè)的具體指導(dǎo)作用。

（三）內(nèi)部管理制度不完善，管理會計應(yīng)用手段不足由于科技型中小企業(yè)大多處于發(fā)展階段，存在規(guī)模小、資金短缺或技術(shù)不足的現(xiàn)象。這些因素導(dǎo)致了企業(yè)制度建設(shè)滯后，加之企業(yè)初創(chuàng)期基礎(chǔ)薄弱，缺乏信息化平臺建設(shè)，海量數(shù)據(jù)利用效率不高。管理者不了解管理會計相關(guān)的理論方法，將重心放在財務(wù)會計上，較多關(guān)注企業(yè)做賬、算賬、報賬，較少關(guān)注管理會計在企業(yè)的地位與作用。信息數(shù)據(jù)挖掘分析利用的手段和工具有限，導(dǎo)致很多有價值的信息被忽略，造成科研及經(jīng)營決策的被動。

（四）政府引導(dǎo)力度不夠，管理會計應(yīng)用缺乏指導(dǎo)監(jiān)督完善的經(jīng)濟制度和法規(guī)體系是推動管理會計發(fā)展應(yīng)用的必要條件。在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在發(fā)揮作用，仍有很多企業(yè)尚未建立科學的管理體系，憑經(jīng)驗管理，對市場的適應(yīng)性差。管理會計人才、理念和方法無法得到重視和使用，需要政府財政、稅務(wù)、工商等職能部門加強宏觀引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)提高認識，并監(jiān)督其學習運用管理會計知識，加大管理會計整體應(yīng)用的進程。

二、推動管理會計實施應(yīng)用的措施及建議

（一）加強宏觀引導(dǎo)，創(chuàng)建良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境和條件

1.以《會計法》修訂為契機，增加與完善管理會計相關(guān)內(nèi)容。充分體現(xiàn)管理會計發(fā)展的需要，在《會計法》中明確管理會計的地位、職能、作用，并與財務(wù)會計區(qū)分，對二者分類管理。在對管理會計相關(guān)內(nèi)容予以規(guī)范的同時，從法律法規(guī)上明確企業(yè)實施管理會計的職責義務(wù)，從而保證管理會計實施的剛性約束。

2.加快財政部門轉(zhuǎn)變政府職能和管理會計應(yīng)用的步伐。加強會計管理，提高服務(wù)水平，發(fā)揮財政推動管理會計應(yīng)用的主體作用。當前，在會計法規(guī)及制度都基本未提及管理會計概念的情況下，財政部門應(yīng)結(jié)合實際，聯(lián)合審計、稅務(wù)、工商等部門，針對不同類型的企業(yè)特點，抓緊研究管理會計應(yīng)用的具體內(nèi)容和方法，制定管理會計的實施意見，分類指導(dǎo)，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供政策支持和法規(guī)服務(wù)。

3.推進中國特色管理會計理論體系研究。我國管理會計應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，提煉總結(jié)具有中國特色的管理會計基本理論、工具和方法。注重理論和實務(wù)研究，面對中小企業(yè)，應(yīng)當增加管理會計應(yīng)用的針對性和實效性，研究成果便于會計人員和管理人員學習運用。管理會計的重心在管理，管理會計理論必須與業(yè)務(wù)接軌，增加案例研究，充分發(fā)揮管理會計在推動企業(yè)組織生產(chǎn)，防范風險、科學決策方面的基礎(chǔ)作用，指導(dǎo)企業(yè)學會并能將利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種情況，為貫徹落實中央“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造條件，為中小企業(yè)做大做強打好基礎(chǔ)。

4.開發(fā)管理會計軟件，搭建管理會計信息平臺。利用信息化手段，改變以往手工記賬、核算、分析、預(yù)測的方法，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)的融合集成。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理的自動化，數(shù)字化已成為發(fā)展的必然，經(jīng)濟的信息化與全球化必將推動世界經(jīng)濟一體化。有關(guān)部門應(yīng)當指導(dǎo)企業(yè)開發(fā)管理會計軟件，加強中小企業(yè)內(nèi)外信息交流，為經(jīng)濟一體化創(chuàng)造條件。在注重大數(shù)據(jù)會計信息系統(tǒng)安全的條件下，應(yīng)當加大會計電子檔案管理和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)監(jiān)督，使管理會計復(fù)雜公式和模型簡單化，以保證管理會計工作合法有序地進行。

5.開展管理會計宣傳培訓活動，形成推動管理會計的環(huán)境氛圍。結(jié)合會計法規(guī)宣傳和管理會計的專門培訓，結(jié)合案例教學，開展經(jīng)驗交流和咨詢活動，提高中小企業(yè)管理層和會計人員對管理會計的重視程度，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，注重管理會計在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中的作用，在企業(yè)營造管理會計的文化氛圍，不斷提高企業(yè)管理會計應(yīng)用的意識和水平。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，推進實施管理會計體系建設(shè)在信息技術(shù)時代，管理會計的重要性日益凸顯。目前，理論界和企業(yè)界研討熱烈，提出了推進我國管理會計體系建設(shè)的課題。無可置疑，全面推進我國管理會計體系建設(shè)，是適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)管理提升的重要舉措，也是深化會計改革的重要方向。然而，管理會計體系建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要多方積極參與，更需要體系的頂層設(shè)計和配套措施的有力支持。

1.盡快建立統(tǒng)一權(quán)威的管理會計專業(yè)機構(gòu)，加大管理會計應(yīng)用的推動協(xié)調(diào)力度。借鑒西方國家的經(jīng)驗，建立專業(yè)高效自律的管理會計團體或組織機構(gòu)，進行管理會計應(yīng)用壞境政策、管理會計理論發(fā)展和管理會計實務(wù)應(yīng)用研究，組織理論界和企業(yè)界專家學者協(xié)調(diào)、指導(dǎo)管理會計應(yīng)用中的具體工作，及時解決應(yīng)用中的難題，加快管理會計推廣應(yīng)用的步伐。

2.鼓勵教育部門參與管理會計體系建設(shè)，加快人才培養(yǎng)進程。制定管理會計人才評價和考核標準，按照學術(shù)性和應(yīng)用型的要求開展教學培養(yǎng)活動，設(shè)置管理會計專業(yè)學位，推行會計師進修管理會計課程，取得管理會計上崗證，不斷優(yōu)化管理會計人才培訓機制，在全國培養(yǎng)一批管理會計師。職業(yè)教育應(yīng)當承擔基地實訓任務(wù)，加快應(yīng)用型管理會計人才培養(yǎng)，積極試點會計、管理、工程課程的有機結(jié)合，培訓適應(yīng)要求的復(fù)合型人才。

3.試點管理會計師資格認證制度，推進管理會計職業(yè)化。管理會計的運用需要專業(yè)人員來實施，以資格制度為引導(dǎo)，造就一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍，有利于發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。應(yīng)當借鑒我國注冊會計師資格認定制度的實施經(jīng)驗，適時出臺注冊管理會計師認證辦法，壯大管理會計師隊伍，提高整體執(zhí)業(yè)水平。推進管理會計職業(yè)化，有助于規(guī)范和提高管理會計師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，增強管理會計的運用價值，更有助于職業(yè)經(jīng)理人的成長，為現(xiàn)代企業(yè)制度的實施提供支持。

第3篇：中小企業(yè)績效管理論文范文

最近幾年，我國的中小企業(yè)獲得了極大的發(fā)展，但是由于各種因素的制約，它在經(jīng)濟管理方面仍然存在一定的問題。

1.企業(yè)管理人員缺少經(jīng)濟管理意識

經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，需要以一定的意識形態(tài)為基礎(chǔ)，因此，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理意識是提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎(chǔ)。但是我國的許多企業(yè)在管理的過程中，仍然運用傳統(tǒng)的管理和發(fā)展模式，缺乏經(jīng)濟管理的意識和行為。他們將經(jīng)濟管理等同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，認為它的主要工作就是記賬，只要記賬工作能做好，那么也就做好了經(jīng)濟管理。

2.融資困難，運營資金嚴重不足

從全球來看，企業(yè)們都面臨著融資方面的困難，這一問題日漸成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著我國經(jīng)濟和金融市場的發(fā)展，中小企業(yè)的融資也發(fā)生了變化。但是，現(xiàn)在企業(yè)制度與融資渠道之間往往還存在一定程度的不協(xié)調(diào)，企業(yè)在獲取融資的過程中往往需要通過自身的努力，這些是我國中小企業(yè)的弱項，他們往往不具備獨立獲取融資的實力和能力。

3.財務(wù)管理工作效率較差

我國的很多企業(yè)都是傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，深受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)的管理水平和資金運用水平也比較低。有一些領(lǐng)導(dǎo)甚至認為，剩余資金多代表著企業(yè)效率較高，但是事實上這是資金沒有得到合理利用的表現(xiàn)。很多企業(yè)由于缺少對資金的合理利用與規(guī)劃，往往使自己陷入資金困難的境地。同時，企業(yè)收賬困難也影響了資金的利用水平，由于企業(yè)沒有制定合理的財稅制度，對人員的管理和控制也不嚴格，很容易形成呆賬。第三是企業(yè)存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，許多企業(yè)的存貨往往比銷售的多幾倍，造成了資金停滯，不能周轉(zhuǎn)。

二、經(jīng)濟管理視閾下提高中小企業(yè)市場競爭力的策略

1.注重投資的風險計劃與評估，有效降低投資風險

具體而言，企業(yè)的對內(nèi)投資主要包括三個方面：對新產(chǎn)品的嘗試性投資、對技術(shù)的創(chuàng)新投資和對人員培養(yǎng)的投資。因此，在中小企業(yè)建設(shè)和管理中，應(yīng)當加強企業(yè)的人力資源管理，注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展機制。同時，要采取有效的措施降低企業(yè)的風險，注重分散性投資的運用，并努力嘗試多元化經(jīng)營，努力提高企業(yè)的收益。同時，還可以嘗試一些規(guī)范性項目的投資，當中小企業(yè)形成一定的規(guī)模之后，將大企業(yè)的經(jīng)營管理模式引入其中，強化經(jīng)濟管理，在管理的過程中，也應(yīng)當與國家政策相結(jié)合，從而有效地預(yù)防風險。

2.強化企業(yè)法人代表經(jīng)濟管理意識，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

目前，許多法人既擔任法人的職位，也兼任經(jīng)濟方面的職位，因此，他們往往將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)都集于一身，并且很多中小企業(yè)都采用家族式的管理結(jié)構(gòu)，因此缺乏相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)，這啟示我們應(yīng)當強化企業(yè)的風險控制意識與能力，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。

3.完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制

財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當注重財務(wù)管理的透明度，在開展財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當注重與我國相關(guān)的法律相結(jié)合，從而有效保障中小企業(yè)的財務(wù)管理活動。在具體的財務(wù)理過程中，還應(yīng)當合理地進行職位分工，明確不同崗位的工作職責與內(nèi)容，構(gòu)建有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。對于企業(yè)的會計報表記錄、固定資產(chǎn)保管等崗位需要有不同的人員進行監(jiān)督，對于財務(wù)信息需要嚴格審查與分析反饋，形成控制與考核的內(nèi)部控制系統(tǒng)。另外，還應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)，將財務(wù)管理部門與內(nèi)部審計機構(gòu)分離，全面提高監(jiān)督水平和質(zhì)量。另外，根據(jù)我國的相關(guān)法律，對企業(yè)自身的財務(wù)管理薄弱的環(huán)境制定相關(guān)的財務(wù)計劃，使財務(wù)管理落到實處，提升中小企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)語

第4篇：中小企業(yè)績效管理論文范文

關(guān)鍵詞：績效管理；問題；對策

績效管理通過將企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐級分解并層層傳遞給各級部門直至個體員工，以及對績效考核結(jié)果的持續(xù)反饋和改進，不斷提升部門及個人的績效，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，它與人員招聘配置、培訓、薪酬福利和人力資源規(guī)劃有著密切的聯(lián)系，并相互作用。

一、 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及存在問題的分析

1、績效考核體系缺乏連貫性和系統(tǒng)性

任何一企業(yè)的績效管理體系的考核目標均由三個方面組成：組織目標、部門目標、個人目標。企業(yè)實行績效管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，落實到績效管理上即組織目標的實現(xiàn)、組織績效的提高和改進。部門目標是由組織目標分解得來的，個人目標又是由部門目標分解得來的，組織目標的實現(xiàn)來源于部門目標的支撐與整合，而部門的目標的實現(xiàn)又同員工個人的努力密不可分。然而，現(xiàn)實中多數(shù)企業(yè)績效考核僅僅有依據(jù)企業(yè)的年度計劃制定的針對組織目標和部門目標的考核，而沒有具體分解落實到員工個人目標的考核，或者僅僅根據(jù)員工日常工作內(nèi)容及工作崗位要求制定有針對員工目標的績效考核而沒有部門目標和組織目標的考核，如此，便發(fā)生了員工個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標、部門目標缺乏連貫性和系統(tǒng)性現(xiàn)象，均不利于企業(yè)績效管理的實施和企業(yè)最終目的的實現(xiàn)。

2、考核的滯后性，無法起到及時準確的激勵作用

企業(yè)的上年度績效考核工作在第二年年中進行，這樣就使考核工作失去了目標激勵的作用，而單純成為與分配報酬掛鉤“績效考核”。一般情況下，人們在追求達成目標的過程中，及時給予各種形式的激勵，會使員工產(chǎn)生積極性，會對員工行為起到強化作用，而到了年底或更久的時間才來進行一次目標總盤點、績效總考核，算總賬，無法起到及時準確的激勵作用。

3、績效考核過程中缺乏有效溝通

在企業(yè)的績效管理過程中沒有有效的溝通，有的甚至都沒有制定完整的績效面談環(huán)節(jié)，有的象征性地制定了績效考評的反饋、申訴制度，但沒有就考核項目、考核內(nèi)容與員工進行事前溝通，主管們也沒能做好事后績效面談的工作，導(dǎo)致缺乏信息反饋和有效溝通，也并未設(shè)定員工績效申訴渠道，員工不知道自己在過去的工作中存在的不足和今后努力的方向，也不明白自己如何得到了這樣的績效考核結(jié)果，更甚至有的連績效考核的結(jié)果的都不知道，績效考核工作無法達到改進組織績效的目的，進而違背了績效管理實施的初衷，甚至出現(xiàn)有部分員工感覺到績效考核結(jié)果的不公平性及不合理性而申請辭職?？冃Э己说膶嵤┏霈F(xiàn)了導(dǎo)致員工凝聚力及工作積極性下降影響。

二、完善績效管理系統(tǒng)的對策及建議

1、實現(xiàn)組織目標、部門目標與員工目標的有機聯(lián)系、相輔相成

企業(yè)的績效管理體系，應(yīng)把組織目標、部門目標、員工目標有機結(jié)合與連貫融合起來，形成一個完整的體系。具體如：企業(yè)的組織目標依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照公正、嚴格、溝通和前瞻的原則來設(shè)立。部門的目標依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃及管理目標，結(jié)合部門的業(yè)務(wù)職掌而設(shè)定。員工的目標根據(jù)具體崗位員工的崗位職責及工作說明書，將部門的年度、月度計劃層層分解到具體的負責人。最后，員工依據(jù)分解到的績效考核目標制定出具體的周工作計劃、月工作計劃，并與部門主管溝通協(xié)商。這樣，便使得員工的目標、部門的目標、組織的目標有計劃地融為一個系統(tǒng)，從而更有效地為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力。

2、確定適宜的考核周期

一般來說，企業(yè)績效考核周期不宜過長，應(yīng)在企業(yè)現(xiàn)有人力、物力滿足要求的基礎(chǔ)上，適度縮短考核周期。具體應(yīng)根據(jù)不同的不同的部門職掌、不同的工作崗位、不同的工作性質(zhì)及不同的指標性質(zhì)設(shè)定考核周期。對于職能型的工作部門及崗位，工作基本按部就班，有具體的工作程序、工作依據(jù)并輸出標準的工作成果，通常應(yīng)按照月度、季度和年度相結(jié)合的方式。對于項目型的工作，工作周期不是按月、季、年走的，而是按照整個項目的進度計劃進行的，關(guān)鍵控制點設(shè)置控制里程碑，所以，針對項目型的工作通常按照項目的總周期作為一個大的考核周期，針對項目實施期間若干個里程碑周期設(shè)定若干個小的考核周期。除此以外，性質(zhì)穩(wěn)定的指標，考核周期可以相對長一些；相反，考核周期相對就要短一些。

3、注重有效協(xié)商溝通、做好績效面談工作、建立有效循環(huán)改進

在績效管理體系中，溝通自始至終貫穿于其中，基于溝通之上的績效面談是績效管理的核心環(huán)節(jié)，上級主管一定要加強與員工的溝通。績效管理初始階段，上級主管與員工應(yīng)就本階段的績效目標及內(nèi)容進行自上而下、自下而上的溝通協(xié)商。包括實施過程中的具體步驟、實施方法，及關(guān)鍵工作節(jié)點的指標，雙發(fā)達成一致后，作為本階段績效考核的目標及指標。必須確保員工最終的績效考核目標應(yīng)當是與主管共同協(xié)商確定后的?？冃Ч芾砜己穗A段，上級主管必須與員工進行績效面談，面談之前，上級主管必須準備好充足的資料。面談過程中，上級主管必須遵循績效面談的SMART原則和運用相應(yīng)的面談技巧。首先，主管應(yīng)當鼓勵員工多說話，充分表達自己的觀點，并耐心傾聽員工對自己這個周期內(nèi)工作績效的評價，有哪些不足之處，有哪些優(yōu)異之處；然后，應(yīng)根據(jù)員工整體階段績效計劃的執(zhí)行情況、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)進行全面的總結(jié)和評價，更重要的是要告訴員工績效未達成的原因，指出存在哪些不足，肯定哪些表現(xiàn)優(yōu)異之處，應(yīng)該如何進行下階段的績效改進。事實上雙方考核階段績效面談過程中，也是主管綜合上一階段績效目標的完成情況，提出下階段績效重點和目標的過程，主管與員工一起協(xié)商確定下階段的工作目標及工作標準，這就使整個績效管理的過程形成一個PDCA的循環(huán)。

參考文獻：

[1]付亞和，許玉林.《績效考核與績效管理》 電子工業(yè)出版社 2004年第2版

[2]賈連慶.《如何提高下屬積極性》中國對外貿(mào)易雜志社 2006第2期

[3]李劍，葉向峰.《員工考核與薪酬管理》企業(yè)管理出版社 2006第5版

第5篇：中小企業(yè)績效管理論文范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源管理;問題;對策

1 我國中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.1 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

我國許多中小企業(yè)在面對日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟形勢時,往往更看重短期的經(jīng)濟效益,而忽視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計,人力資源管理部門通常只能被動地去滿足企業(yè)提出的人力資源需求,而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實際對未來一段時期內(nèi)的人力資源需求進行適當?shù)念A(yù)測,提前做好準備,難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時、高效的服務(wù),往往給企業(yè)帶來嚴重損失。

1.2 人力資源投資不足,培訓機制不健全

我國許多中小企業(yè)管理者尚未真正認識到人員培訓是人力資源開發(fā)的重要手段,往往把培訓資金僅作為企業(yè)的成本而非長遠投資,用于員工培訓的經(jīng)費很少,少數(shù)中小企業(yè)就根本沒有培訓經(jīng)費。

培訓機制不健全,主要表現(xiàn)在:一是沒有一個培訓規(guī)劃人員,即使有也只是被認為是重要部門整合出來的富余人員。二是沒有一個完整、全面的培訓規(guī)劃,或者臨時抱佛腳,或者培訓課程設(shè)置不適合培訓人員,或者只培訓高級人員,忽略基層人員等。表現(xiàn)出明顯的被動性、臨時性和片面性,缺乏系統(tǒng)性、科學性和前瞻性。三是在員工培訓開發(fā)的過程中沒有采取相應(yīng)的監(jiān)督、考核等管理措施,培訓很難達到預(yù)期效果。

1.3 人員招聘選拔機制不科學

人員的招聘本身應(yīng)具有很明顯的計劃性、程序性和科學性。而我國相當一部分中小企業(yè)由于缺乏規(guī)范的招聘規(guī)程,在招聘時沒有詳盡周密的招聘計劃,其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點。結(jié)果往往是招聘者重復(fù)性地到本地或跨地區(qū)的人才市場上去尋找企業(yè)所需要的人才,這樣既費時,又費力,造成了招聘成本過高,而且企業(yè)難以招到滿意的人才。

在選拔人才的方法上的存在單一落后的問題?？茖W地選拔人才應(yīng)該是采取筆試、情景模擬、面試、心理測試和背景調(diào)查等多種方法綜合應(yīng)用來進行的。而大多數(shù)的中小企業(yè)在招聘時仍然是只采用傳統(tǒng)的面試的單一方式,很少采用筆試、情景模擬、面試、心理測驗等多種科學的測試方法來綜合考察應(yīng)聘者的寫作能力、組織決策能力、分析創(chuàng)造能力和人際交往能力等。在招聘時往往僅憑經(jīng)驗辦事,重學歷不重能力,重應(yīng)聘者言談,不重應(yīng)聘者的實績,較少考慮應(yīng)聘者的動機、態(tài)度和對組織文化的認同程度等,這樣就難以保證人才的進入。

1.4 忽視建立和健全有效的激勵機制

許多中小企業(yè)不能按照科學的理論分析工具來分析員工的不同需求,更無法設(shè)計出針對不同需求員工的不同激勵措施,單一地以增加報酬激勵員工的工作激情,忽視非物質(zhì)的激勵方式(如理想激勵、目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵和自我實現(xiàn)激勵等),忽視良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育,使得企業(yè)缺乏凝聚力,員工缺乏歸屬感,在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠度。

1.5 缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理

目前,大多數(shù)中小企業(yè)還沒有對員工個人進行職業(yè)生涯規(guī)劃的思想,沒有將人才職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)人才管理,也沒有認識到人才職業(yè)生涯管理的投資價值,使得員工晉升難、發(fā)展空間小,直接導(dǎo)致員工缺乏學習動力,扼殺了員工的潛質(zhì),又使企業(yè)的整體素質(zhì)難以提高。

1.6 企業(yè)文化建設(shè)滯后

目前我國中小企業(yè)文化建設(shè)意識還很淡薄,未把企業(yè)文化的建設(shè)納入人力資源管理,使企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、振興功能、協(xié)調(diào)功能和輻射功能沒有被很好地挖掘出來。

2 中小企業(yè)人力資源管理對策研究

2.1 制定人力資源總體規(guī)劃

人力資源的總體規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計劃,分析企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響,研究市場變化趨勢,掌握科學技術(shù)革新的方向,確定各種程度的人力需求,有的放矢地制定人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃等具體業(yè)務(wù)規(guī)劃。

2.2 建立培訓系統(tǒng),完善培訓體制

我國中小企業(yè)管理者應(yīng)清醒地認識到培訓投入是一項能夠為企業(yè)帶來更大回報的投資,應(yīng)給予足夠的重視。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上建立培訓系統(tǒng),完善培訓機制。有效的培訓系統(tǒng),應(yīng)包括培訓需求的確認、培訓計劃的制定、做好員工的培訓動員工作、培訓的實施、培訓效果評估五個方面的主要內(nèi)容。

企業(yè)在建設(shè)有效的培訓系統(tǒng)同時,還要不斷完善培訓機制。制定適宜的培訓制度,使培訓工作有章可循,實現(xiàn)程序化和規(guī)范化。另外,還應(yīng)選擇適當?shù)呐嘤柗椒?建立多層次、多渠道、多形式的員工培訓網(wǎng)絡(luò)。最終使我國中小企業(yè)人力資源的培訓實現(xiàn)由單一性、階段性向組織性、系統(tǒng)性的全面轉(zhuǎn)變。

2.3 優(yōu)化人員招聘策略

在詳細的人才招聘計劃的基礎(chǔ)上,從各種渠道招聘人才,對其描繪企業(yè)前景,給予提升空間,從而吸引高級人才的加入。要改進選聘的方法,重視對面試等環(huán)節(jié)的設(shè)計。招聘方法的選用一定要根據(jù)企業(yè)實際情況而定,既要考慮招聘人才的成本,又要考慮如何招聘到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。面試工作是招聘人才工作中的一個重要環(huán)節(jié),面試時不能一味強調(diào)人才的工作經(jīng)驗,從事本項工作的年限,而應(yīng)該將經(jīng)驗與潛能、學歷與能力、職位與才干等方面綜合考慮。要重視人才與企業(yè)的需求相匹配,將不同層次的人才招聘到不同層次的工作崗位上,以免大材小用,高才低用,造成人才浪費。

2.4 建立科學的激勵機制

按照行為科學理論,企業(yè)員工不僅是“經(jīng)濟人”,更是“社會人”,他們是復(fù)雜社會系統(tǒng)的成員,不僅追求物質(zhì)利益,更有社會心理方面的需求。中小企業(yè)在物質(zhì)激勵方面,要進行激勵手段的創(chuàng)新,可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式。在精神激勵方面,把企業(yè)目標與員工利益結(jié)合起來,使其產(chǎn)生強烈的責任感和歸屬感,使工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性,給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會,注重感情投入與人文關(guān)懷,提高員工的自我發(fā)展意識,進而從整體推動企業(yè)的發(fā)展。

2.5 幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃

只有確定了員工職業(yè)生涯思想,才能充分挖掘每一個員工的潛能。人力資源管理部門要設(shè)計職工職業(yè)計劃表,繪制企業(yè)中的各項工作職位及人力資源情況表,為員工提供清晰的路徑,讓員工清清楚楚地知道每個工作崗位說明和工作分析,明白做這個職位需要什么條件和能力。企業(yè)還要為員工提供管理線和專家線兩條晉升通道,由員工根據(jù)個人能力和興趣選擇在不同的發(fā)展路線,明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。為員工創(chuàng)造一切必要條件,形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與創(chuàng)業(yè)發(fā)展互相匹配、共同推進的局面,使人力資源的培養(yǎng)與使用成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。

第6篇：中小企業(yè)績效管理論文范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

自上世紀80年代以來，我國中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，為國民經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。然而，當前有不少中小企業(yè)仍面臨一系列發(fā)展問題，其中財務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。只有不斷加強財務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營效率才能不斷提升。

一、目前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.缺乏財務(wù)管理意識，輕視財務(wù)管理工作

財務(wù)管理意識的強弱往往與企業(yè)管理水平的高低有著緊密的關(guān)系，企業(yè)決策層與管理層均應(yīng)抱有這種意識，并需提高對財務(wù)管理工作的重視程度。眾所周知，我國大部分中小企業(yè)都屬于民營企業(yè)，其財務(wù)管理的決定權(quán)往往都被權(quán)勢較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員所掌控。而這些人員大部分都沒有接受過專業(yè)的財務(wù)培訓，未形成良好的財務(wù)管理意識，忽視財務(wù)管理的作用，甚至經(jīng)常發(fā)生不利于企業(yè)長遠發(fā)展的短視行為，這對于企業(yè)提升財務(wù)管理效率，持續(xù)健康發(fā)展造成了嚴重阻礙。

2.資金短缺、融資困難

資金鏈就是企業(yè)的生命線。對于廣大中小企業(yè)而言，資金的作用更是至關(guān)重要、不可或缺。正因為如此，融資問題便成為中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)管理環(huán)節(jié)中最亟待解決的關(guān)鍵問題之一。我國多數(shù)中小企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，均面臨著巨大的資金壓力，在宏觀經(jīng)濟下行、銀根緊縮的大環(huán)境下，這個問題表現(xiàn)得尤為突出。這也是制約中小企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵性因素之一。

自08年世界金融海嘯爆發(fā)以來，我國大批中小企業(yè)也先后受到不同程度的影響。國家雖然先后出臺了許多政策予以扶持，但因受多方面的影響，資金短缺、融資困難仍是影響中小企業(yè)生死存亡的一大瓶頸問題。如何破解中小企業(yè)發(fā)展過程中的資金難題？如何通過多種渠道為企業(yè)提供合適的資金并降低融資成本？這些都是中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的核心課題。

3.信息化建設(shè)滯后，難以應(yīng)用先進的分析工具服務(wù)于財務(wù)管理

當前，我國仍有不少中小企業(yè)采用傳統(tǒng)的核算模式和管理體系，尚未采用先進的財務(wù)軟件或信息系統(tǒng)來改進核算及管理體系的質(zhì)量和水平。信息化建設(shè)的滯后直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率的低下。

中小企業(yè)資源的匱乏同樣也限制了先進財務(wù)分析管理工具的運用。比如，在對投資項目進行可行性評價時，采用現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)分析技術(shù)是一種行之有效的方法。但很多企業(yè)并沒有采取這種方法，其主要原因在于：一是缺乏必要的管理資源，缺乏財務(wù)專業(yè)培訓，經(jīng)管人員不懂得類似工具的運用；二是運用貼現(xiàn)分析技術(shù)的成本太高；三是中小企業(yè)最關(guān)注的往往是短期的生存問題，故對短期現(xiàn)金流動較為重視，但常常忽視長期現(xiàn)金的流動。

二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.樹立科學的財務(wù)管理意識，提升對財務(wù)管理工作的重視程度。

當前，中小企業(yè)應(yīng)增強風險價值、邊際成本、機會成本等現(xiàn)代財務(wù)管理理念，進一步提高企業(yè)的誠信度，提升投資能力，分散投資風險，增強投資收益；詳細研究與評估企業(yè)經(jīng)營、籌資等各項決策所面臨的風險，促使財務(wù)管理充分發(fā)揮其監(jiān)督、決策、考核和控制等管理作用，從而進一步提升各項決策的科學化水平。此外，還必須加強對各項財務(wù)管理工作的重視程度，合理提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理工作所需資源的支持力度；強化全面預(yù)算管理，強化財務(wù)分析與財務(wù)控制在企業(yè)考核中的作用，進一步提升對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中、事后的監(jiān)管力度，合理平衡財務(wù)風險與經(jīng)營風險，向企業(yè)管理要效益。

2.加強資金運作效益，提升中小企業(yè)的融資能力

中小企業(yè)往往因產(chǎn)品或技術(shù)不成熟，市場占有率低，風險抵御能力差，未形成規(guī)模效應(yīng)等原因，而面臨著較大的經(jīng)營風險和資金壓力。為充分利用有限的資源，確保資金使用效益，企業(yè)必須結(jié)合實際，優(yōu)先考慮把資金投入到風險相對較低、回收周期相對較短、收益水平相對較高的核心業(yè)務(wù)之中，以突出主業(yè)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，形成企業(yè)核心競爭力，從而促使資金在企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)流動，防止發(fā)生資金斷裂、企業(yè)破產(chǎn)等經(jīng)營危機。

此外，還必須拓寬中小企業(yè)的融資渠道，加強其融資能力。為達此目標，首先，要制定適合于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上制訂合適的融資戰(zhàn)略和融資政策，這樣才能避免融資決策的盲目性；其次，要不斷優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，選擇適合于企業(yè)的籌資渠道和籌資方式，這樣才能不斷提升融資效率和融資管理水平，增強融資能力。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展模式、行業(yè)特點等積極探索適合于自身發(fā)展階段的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，通過科學合理的舉債或引入資本金，不斷提高企業(yè)的資本積累率，促進企業(yè)價值最大化；再次，相關(guān)政府機關(guān)、金融機構(gòu)、風險投資機構(gòu)等也應(yīng)積極地參與到中小企業(yè)的融資活動之中，加強對中小企業(yè)尤其是對創(chuàng)新能力強、技術(shù)實力強、符合國家產(chǎn)業(yè)投資方向的高新技術(shù)企業(yè)的融資支持，這樣能大力促進企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，并最終促成多方共贏。另外，金融機構(gòu)可根據(jù)中小企業(yè)的實際情況，靈活設(shè)計融資產(chǎn)品，除傳統(tǒng)的抵押、質(zhì)押貸款等形式外，還可考慮應(yīng)收賬款保理、信用證、供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈金融、票據(jù)融資、貼現(xiàn)等多種形式，從而擴展銀企合作的廣度和深度，全面提升中小企業(yè)的融資能力，從根本上解決前景好、質(zhì)量優(yōu)的中小企業(yè)融資艱難的“老大難”問題。

3.順應(yīng)信息化潮流，充分利用信息化工具提升企業(yè)財務(wù)管理水平

信息化水平偏低的中小企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身實際情況，加大對信息化平臺和財務(wù)分析管理工具的投入，分階段逐步提升信息化水平，通過引入適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)或管理系統(tǒng)，打通企業(yè)前后端信息流，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的共享。

財務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)財務(wù)管理工具的運用，能幫助財務(wù)人員從繁重的手工工作中解脫出來，將更多的時間和精力運用到提升財務(wù)管理質(zhì)量、加強財務(wù)調(diào)查分析及財務(wù)控制上來，從而滿足當前中小企業(yè)內(nèi)部管理的實際需求，提升效率。

要利用好財務(wù)管理及分析工具，要求財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)實際對工具或軟件進行學習、研究并進行靈活運用和創(chuàng)新。例如可通過對日常經(jīng)營問題的分析，總結(jié)提煉出分析方法的模型，然后將模型導(dǎo)入財務(wù)分析或管理工具中，這樣便能大大提高后續(xù)類似工作的效率。

此外，企業(yè)信息化不應(yīng)局限于內(nèi)部資源，還可考慮與外部資源的銜接。例如可充分利用先進的網(wǎng)絡(luò)平臺加強與金融機構(gòu)的交流合作，以增強資金的運作和管控水平。

4.加強財務(wù)培訓，培養(yǎng)管理型會計人才

如前所述，財務(wù)人員素質(zhì)的高低及企業(yè)財務(wù)管理理念的強弱，均會最終影響到企業(yè)的財務(wù)管理效率。作為現(xiàn)代企業(yè)管理型會計人才，不僅要具備良好的職業(yè)道德、深厚的理論基礎(chǔ)、還應(yīng)具備先進的財務(wù)管理、風險管理、企業(yè)管理等理念。故需企業(yè)加大對財務(wù)人員的管理和培訓，同時構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵機制，以提高其對企業(yè)的歸屬感和自身成就感，這樣才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理人才的價值。

三、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)快速發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題較為突出，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理意識差、融資能力弱、信息化建設(shè)滯后等。針對這些問題，我們應(yīng)積極探討，制定有效措施，不斷完善財務(wù)管理工作，以不斷推動中小企業(yè)持續(xù)、健康地生存和發(fā)展。

參考文獻：

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[3]淡曉微.加強企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益.改革與開放，2010（6）

第7篇：中小企業(yè)績效管理論文范文

目前，我國中小民營企業(yè)普遍存在。著重銷售，輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風險巨大。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)經(jīng)營管理才有可能取得良好的效果。

一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

中小民營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量不高，員工素質(zhì)偏低，所以市場競爭力有限，因而在財務(wù)管理方面有諸多突出的問題。

1　企業(yè)管理模式較為陳舊、落后

一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。在多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論與方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有內(nèi)部審計部門，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)偏低，管理思想落后。有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效范圍，使其失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2　未配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員

大部分中小民營企業(yè)未配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員，財務(wù)人員被當作簡單的“記賬”員，主要負責對外提供財務(wù)與納稅報表。有些會計平時不到企業(yè)中去，月底或月初企業(yè)經(jīng)營者把資料交給他們，他們僅根據(jù)取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成會計記錄不真實。另外，這些會計人員由于記賬戶數(shù)多，在賬務(wù)處理時力求簡單化，將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記，也不按照要求設(shè)置二級明細科目，使得提供的財務(wù)數(shù)據(jù)無法準確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3　財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能不到位

中小民營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人會產(chǎn)生天然的不信任感。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象。所以，中小民營企業(yè)很難留住真正的財務(wù)專業(yè)人才，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。

4　企業(yè)管理人員的財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學性

我國的民營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色，大部分資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。權(quán)力集中的家族式經(jīng)營，使財務(wù)管理也高度集中。不少中小民營企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和分析檢查財務(wù)指標完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務(wù)監(jiān)控。

5　企業(yè)法人財務(wù)觀念淡薄

財務(wù)觀念是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而為數(shù)不少的中小民營企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營中主要靠“拍腦袋”，“搏一搏”，財務(wù)管理對他們來說，是個不可理解的概念，認為財務(wù)就是記賬或算賬，自己辦的企業(yè)，只要平時記流水賬，到年底結(jié)算有無盈利即可，沒有必要設(shè)立會計總賬、分類賬、明細賬，也沒有必要按照《會計制度》的要求進行會計核算和財務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財務(wù)，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正地發(fā)揮財務(wù)管理和會計核算的作用。這勢必會造成企業(yè)財務(wù)管理的無章，無序狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下隱患。

6　財務(wù)核算制度不健全，財務(wù)監(jiān)督控制機制薄弱

中小民營企業(yè)在自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在：一是沒有建立嚴格的財務(wù)核算制度，包括賬實核對，賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并能得到保證，從而嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性，進而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值。二是內(nèi)部控制和監(jiān)督機制不完善。據(jù)對民營企業(yè)的有關(guān)調(diào)查顯示，民營企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒有設(shè)置，無法形成對財務(wù)的嚴格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。

7　對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足

有些中小民營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，從而造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，缺乏經(jīng)營急需的資金，從而陷入財務(wù)困境；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬；存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

8　融資困難，資金嚴重不足

目前，影響中小民營企業(yè)發(fā)展的主要困難集中在融資、稅費負擔，人力資源、市場開拓和執(zhí)法環(huán)境等幾個方面，其中以融資問題為首，一半以上的企業(yè)都面臨嚴峻的融資困境。融資渠道不暢，資金短缺嚴重，已成為制約民營經(jīng)濟發(fā)展的主要原因之一。當然，融資問題和外部的融資環(huán)境有著直接的關(guān)系，但民營企業(yè)信息失真、信用度不高、信用等級低是造成這一現(xiàn)象的根源。

二、加強中小民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

1　轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立“財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”的理念

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，就必須樹立“財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”的核心理念，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、計劃，控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財務(wù)管理為中心，就能控制資金的使用與營運成本，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵要素。所以，要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。

2　要以人為本，強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理要以人為本，民營企業(yè)財務(wù)管理制度要由專業(yè)性強的管理人員制定，并依靠業(yè)主與全體員工共同執(zhí)行和完善。因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財務(wù)管理的關(guān)系：既要有高素質(zhì)與能力強的專業(yè)財會人員擔任財務(wù)主管，又要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對財務(wù)管理制度的認知度；既要取得員工對內(nèi)部財務(wù)管理的理解和支持，切實發(fā)揮企業(yè)員工在財務(wù)管理實施過程中的作用，又要把好用人關(guān)；既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又

要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮出最佳效能，為全面提升企業(yè)的競爭力服務(wù)。

3　編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化

企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定投”的原則，確定投入預(yù)算，并據(jù)以確定各項成本與費用項目預(yù)算，匯總編制總成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算偏差，還應(yīng)根據(jù)近期較為準確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標加強管理，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束、以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

4　加強財務(wù)制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系

中小民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通，現(xiàn)金出納，財會管理，工資核算，固定資產(chǎn)購置，預(yù)算編制與決算實施等工作；二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制，

5　完善企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)

隨著民企財務(wù)活動的日趨復(fù)雜。一方面，需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財務(wù)控制系統(tǒng)的高效運行。通過網(wǎng)絡(luò)，可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當局隨時掌握各種信息，從而將財務(wù)控制科學地滲透到組織管理的各個層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制有機地結(jié)合起來。另一方面，要設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。

第8篇：中小企業(yè)績效管理論文范文

一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.缺乏明確的財務(wù)管理目標和科學的財務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。

2.成本費用控制不力，抗風險能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經(jīng)濟不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時，這些問題就會顯現(xiàn)出來。生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間不大，進而導(dǎo)致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營目標和執(zhí)行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策

由于金融危機的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機制，采取切實有效的財務(wù)管理策略，加強現(xiàn)金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。

(一)建立科學規(guī)范的財務(wù)分析機制

中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進工作;其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

(二)預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

1.對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計劃現(xiàn)金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實際情況與預(yù)算數(shù)進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。

2.減少預(yù)付款項，提高預(yù)收賬款比例，加強應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會計報表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費單、稅單、海關(guān)進出口單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽的評價。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財務(wù)部門管理，銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時溝通，減少不必要的紛爭。財務(wù)部門對發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對賬結(jié)果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策;最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強催討;另一方面應(yīng)與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。

3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時關(guān)注分析市場動向，科學制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。

(三)控制成本費用

1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應(yīng)該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。

第9篇：中小企業(yè)績效管理論文范文

摘要：現(xiàn)金流管理一直是學術(shù)界和實務(wù)界都十分關(guān)注的話題，但關(guān)于中小企業(yè)現(xiàn)金流管理問題的研究卻不足?；趯Σ糠种行∑髽I(yè)實際調(diào)查，分析我國目前中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化其管理的對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流管理中小企業(yè)現(xiàn)金流風險

1關(guān)于中小企業(yè)現(xiàn)金流管理問題的調(diào)查

一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量，否則就會引發(fā)財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。中小企業(yè)的資金鏈本來就比較脆弱，稍有不慎，就可能會招來滅頂之災(zāi)，中小企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流管理的重要性可見一斑。為此我們設(shè)計了調(diào)查問卷，走訪調(diào)查了武漢10家中小企業(yè)，了解目前中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀。

本次調(diào)查共分兩部分，第一部分是關(guān)于被調(diào)查者基本情況，第二部分是關(guān)于對現(xiàn)金流量管理的認識及管理措施。對于調(diào)查題的設(shè)計，我們采取專家論證和小范圍內(nèi)預(yù)調(diào)等形式，以確定表述清楚，被調(diào)查者容易理解和回答。我們主要采用了集中問卷調(diào)查方式，共發(fā)放調(diào)查問卷300份，回收問卷260份，回收率87%，其中有效問卷248份。問卷調(diào)查范圍涉及行業(yè)主要包括化工業(yè)、冶金業(yè)、服裝業(yè)等制造業(yè)，既有內(nèi)貿(mào)企業(yè)，也有外貿(mào)企業(yè)，因此，我們的調(diào)查研究具有一定的代表性。

從調(diào)查結(jié)果看，被調(diào)查者從事財務(wù)工作的占60.79%，從事生產(chǎn)管理工作的占13.51%，從事銷售與采購工作的占15.8%，其他工作的占9.9%；被調(diào)查者職級為單位中層管理者的占58.6%；職稱在中級以上的占72.6%。這些情況表明，被調(diào)查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對現(xiàn)金流量管理重要性及本企業(yè)現(xiàn)金流量管理措施的認識與體會比較到位，能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度（調(diào)查質(zhì)量）。

2目前我國中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理現(xiàn)狀

由于調(diào)查企業(yè)的選擇及調(diào)查題設(shè)計存在一定的局限性，我們雖不能以上述調(diào)查結(jié)果斷然做出任何保證性的結(jié)論，但其某個方面或某個層面，值得我們關(guān)注與思考。

根據(jù)我們對武漢地區(qū)10家中小企業(yè)實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面的現(xiàn)狀不盡人意，主要表現(xiàn)為：

2.1缺乏對現(xiàn)金流量的重視

企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售人員對現(xiàn)金流量管理缺乏基本的認識，認為現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)人員的事情，與自己關(guān)系不大。采訪中大多數(shù)企業(yè)很少對現(xiàn)金流量進行預(yù)測，因此造成大量的半拉子工程和投產(chǎn)后因無流動資金而停產(chǎn)的項目。有的企業(yè)為了維持生產(chǎn)，持續(xù)大量地向銀行借款，形成固定資產(chǎn)折舊和利息費用同時加大，以致長期虧損，使企業(yè)陷入癱瘓狀態(tài)。

2.2資金使用不合理，效率低下

一方面，把過多資金用于長期項目，致使流動資金補償不足，幾乎全部以流動負債來維持運轉(zhuǎn)，財務(wù)風險陡增；另一方面，企業(yè)間相互拖欠較為嚴重，應(yīng)收賬款收不回來，企業(yè)支付能力嚴重匱乏，“三角債”問題始終沒有得到根本解決。現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不暢又造成了企業(yè)高額庫存，生產(chǎn)經(jīng)營無法平穩(wěn)進行，直接影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。

2.3缺乏對融資環(huán)節(jié)的有效控制

企業(yè)對資金需要量及融資風險沒有科學認識，盲目認為融到的資金越多越好，從而忽略了資金的使用時間價值和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理比例，使企業(yè)陷入過度負債或借新債還舊債經(jīng)營的惡性循環(huán)之中。

2.4缺乏信息反饋機制

一些企業(yè)對現(xiàn)金流量管理缺乏事后控制，并沒有從資金的使用、籌集過程上觀察出市場動態(tài)。因此無法擇其優(yōu)、去其弊，為新的現(xiàn)金流量循環(huán)運動提供借鑒。

3中小企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流管理的對策

3.1明確現(xiàn)金流管理的目標

為實現(xiàn)有效現(xiàn)金管理，企業(yè)應(yīng)制定如下的現(xiàn)金流管理目標：一是能有效實施企業(yè)各項經(jīng)營管理活動；二是控制企業(yè)現(xiàn)金流量，合理配置和利用資源創(chuàng)造更大的企業(yè)價值；三是加大企業(yè)應(yīng)收賬款的回收力度，延緩應(yīng)付賬款的交付周期；四是最大化各項收入，最小化各項生產(chǎn)、銷售及存貨成本；五是充分利用企業(yè)現(xiàn)金盈余，加強投資活動，縮短投資回收期限。

3.2完善制度建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)金流的安全穩(wěn)定運營

3.2.1建章立制，確保資金使用安全

一是按照國家有關(guān)規(guī)定制定企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中的資金管理制度及崗位職責規(guī)范，預(yù)計資金的流入與流出量，與企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算相比較，強化企業(yè)的現(xiàn)金回款能力和跨年度往來款項的支付能力。二是嚴格賬戶開立、變更、撤銷的審批制度，對防止形成資金沉淀、避免產(chǎn)生不安定因素有明顯效果。三是規(guī)定資金計劃管理辦法，建立健全資金付款計劃制度及流程，嚴格按計劃付款。

3.2.2明確和規(guī)范資金審批流程及使用制度，避免資金體外循環(huán)，提高資金的利用率

明確資金使用審批程序和權(quán)限，嚴格按照資金付款審批流程操作，資金支付審批權(quán)限公開透明，有效避免越權(quán)審批。企業(yè)要嚴格執(zhí)行收支兩條線，建立資金使用審批制度和辦法，做到大額資金必須集體決策。

3.3規(guī)范和完善現(xiàn)金流的各種控制活動

3.3.1現(xiàn)金預(yù)算的編制

目前最好的現(xiàn)金預(yù)算編制方法就現(xiàn)金收支法，企業(yè)通過現(xiàn)金預(yù)算的編制全面反映和揭示企業(yè)現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足等內(nèi)容，并對現(xiàn)金不足部分制定籌措方案，對多余部分制定利用方案。通過現(xiàn)金預(yù)算的編制，企業(yè)應(yīng)對本單位面臨的風險進行全面審視，從而全面促進各單位管理水平的提高。

3.3.2現(xiàn)金流入、流出的控制

對現(xiàn)金流入、流出的控制應(yīng)當在分析現(xiàn)金流入、流出各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵控制點或關(guān)鍵控制部位進行控制?，F(xiàn)金流入、流出的控制包括授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離、文件記錄、獨立檢查等。對企業(yè)現(xiàn)金流入、流出的全過程必須由獨立于現(xiàn)金流入、流出各事項的單位或部門進行監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)金流入、流出的真實和合法。

3.3.3現(xiàn)金資產(chǎn)控制

對現(xiàn)金資產(chǎn)的控制主要包括接觸性控制、相關(guān)職務(wù)的分離、職工素質(zhì)控制。對擔任庫存現(xiàn)金和銀行存款等現(xiàn)金性資產(chǎn)管理的人員，應(yīng)當由作風過硬、誠懇踏實的員工擔任應(yīng)當定期盤點和監(jiān)督。

3.3.4現(xiàn)金流的日?？刂?/p>

包括加大應(yīng)收賬款的回收力度，延緩應(yīng)付賬款支付，保持最優(yōu)的存貨儲存量，減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中的無為的浪費。企業(yè)對外清理回收款的重點應(yīng)該是時間較長、風險較高、難度大的應(yīng)收賬款，對內(nèi)積極清理內(nèi)部的“三角債”，以加快企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。

3.4加強措施防范企業(yè)現(xiàn)金流風險

3.4.1成立獨立的風險管理機構(gòu)

條件允許的情況下，中小企業(yè)應(yīng)建立獨立的風險管理機構(gòu)，機構(gòu)的成員主要來自于財務(wù)、審計、市場等部門，對企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的各方面風險均應(yīng)進行管理和監(jiān)控。規(guī)模較小的企業(yè)成立風險管理機構(gòu)不太可能，但可成立風險管理委員會，定期或不定期地對企業(yè)現(xiàn)金流的各種風險進行分析與評估，并提出風險分析報告。

3.4.2建立現(xiàn)金流預(yù)警體系

為有效地化解現(xiàn)金流風險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，應(yīng)當建立現(xiàn)金流風險預(yù)警體系，可以使用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、銀行借款總額、銀行信用額度等指標構(gòu)筑現(xiàn)金流風險預(yù)警體系模型。當現(xiàn)金流偏離正常狀態(tài)時，對可能造成損失的條件進行分析和判斷，估計風險事件的概率和后果，了解企業(yè)可能面臨的現(xiàn)金流危機，通過現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)來動態(tài)追蹤和識別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽視或沒有覺察出的現(xiàn)金流風險并及時做出預(yù)警。

3.4.3評估與防范現(xiàn)金流風險

企業(yè)應(yīng)當對風險進行定量和定性分析。對現(xiàn)金流的定量分析，應(yīng)根據(jù)財務(wù)報告和內(nèi)部信息系統(tǒng)提供的其他專門現(xiàn)金流量資料進行。在進行定量分析的同時，應(yīng)當進行風險的定性分析，以補充定量分析的不足，而且有時候定性分析比定量分析更有效。企業(yè)的專門風險管理人員應(yīng)結(jié)合對現(xiàn)金風險的定量和定性分析，提出專門的分析報告，對現(xiàn)金流風險做出綜合評估，提供決策者參考。

參考文獻

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