財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文

摘要：上市公司在我國的經(jīng)濟(jì)中有著重要作用，隨著“滬港通”的開啟，我國的證券市場(chǎng)迎來了又一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。但是我國的上市公司業(yè)績卻差別很大，一些企業(yè)在上市后業(yè)績出現(xiàn)大幅度的下滑，導(dǎo)致投資者遭受嚴(yán)重的損失?；谶@一問題，筆者通過構(gòu)建上市公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，來分析上市公司的業(yè)績發(fā)展情況。

關(guān)鍵詞 ：上市公司；業(yè)績；評(píng)價(jià)指標(biāo)

一、引言

一些上市公司的招股說明書中充斥著漂亮的數(shù)據(jù)，但是成功上市后，他們的業(yè)績馬上“變臉”。統(tǒng)計(jì)顯示，截至2014 年7 月22 日，A 股今年以來新上市公司58 家，其中有13 家業(yè)績下滑幅度超過30%，甚至有4 家新上市的公司更是出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。上市公司業(yè)績“變臉”給投資者利益造成嚴(yán)重?fù)p害，對(duì)于上市公司業(yè)績?nèi)绾卧u(píng)價(jià)，是目前投資者比較迷惑的事項(xiàng)。為了充分評(píng)價(jià)上市公司的業(yè)績情況，需要構(gòu)建合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。

二、上市公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系原則

（一）全面性原則

上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因較多，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須需要全面的考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)置業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)可能把所有重要的因素考慮進(jìn)去，做到重點(diǎn)突出同時(shí)兼顧一般。反映上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)較多，如盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力等，每一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)都用來反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同方面，因此，在對(duì)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，需要全面的進(jìn)行研究，不同的風(fēng)險(xiǎn)用不同的指標(biāo)進(jìn)行體現(xiàn)，體現(xiàn)全面性的原則。

（二）科學(xué)性原則

上市公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)要運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、數(shù)量模型等，從而全面分析上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建科學(xué)性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過多個(gè)學(xué)科的交叉融合，保證指標(biāo)的選擇的科學(xué)性。此外，選擇業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)研究對(duì)象的具體特點(diǎn)，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論設(shè)計(jì)，在客觀現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上，使設(shè)計(jì)的指標(biāo)與上市公司的實(shí)際運(yùn)行情況相一致，并且能夠?qū)E 的財(cái)務(wù)狀況做出合理的描述，從而系統(tǒng)、科學(xué)地反映上市公司的實(shí)際運(yùn)營狀況，有重點(diǎn)的選擇并加以應(yīng)用。

（三）有效性原則

首先，指標(biāo)的選擇必須能夠較容易被使用者理解，這樣的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置才是有效的。其次，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)在可理解的基礎(chǔ)上，使用者應(yīng)當(dāng)能夠接受，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)最終的作用是為使用者提供有效的信息，只有能被使用者接受，才能體現(xiàn)這一指標(biāo)的有效性。

（四）重要性原則

業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)雖然要考慮全面性，但是也要突出其重要性。重要性原則是指在對(duì)指標(biāo)選擇時(shí)全面性原則基礎(chǔ)上，選取重要的幾個(gè)指標(biāo)為核心來展開。需要重視選取指標(biāo)的信度和效度，充分的利用各種資源，如網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫信息、財(cái)務(wù)報(bào)表等，結(jié)合上市公司自身的情況，選擇具有較強(qiáng)代表性的指標(biāo)，才能夠綜合反映上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。此外，還要多關(guān)注經(jīng)濟(jì)與管理、財(cái)務(wù)等方面的理論變化，選取更加合理、準(zhǔn)確的指標(biāo)對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行量化分析。

（五）可操作性原則

上市公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可操作性原則是指選取的指標(biāo)應(yīng)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，并且數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)比較容易取得。此外，目前對(duì)上市公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，主要的數(shù)據(jù)來源還是上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，也需要財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行，不能脫離實(shí)際情況。

三、上市公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建

（一）盈利能力

盈利能力是指上市公司的獲利能力，也可定義為上市公司資金或資本的增值能力，是上市公司受益量和收益水平的主要體現(xiàn)，盈利能力和利潤率直接相關(guān)，隨著利潤率的增加而增大。從上市公司的盈利能力的分析中可以挖掘出基金運(yùn)作中存在的問題。對(duì)于上市公司來說，盈利能力指標(biāo)通常包括利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和資本收益率等指標(biāo)。上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與盈利能力呈現(xiàn)反比關(guān)系，即隨著盈利能力的增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低，上市公司的盈利能力越高，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小，財(cái)務(wù)就越穩(wěn)健。

（二）成長能力

上市公司的成長能力是指公司未來的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展速度，例如上市公司規(guī)模的增長，利潤的增加等。上市公司的成長能力受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，從企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力等可以預(yù)測(cè)出上市公司的發(fā)展趨勢(shì)，主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率等。資產(chǎn)增長率是上市公司成長能力最為關(guān)鍵的指標(biāo)，通過對(duì)基金的凈值增長可以直觀的看出該企業(yè)的成長能力。一家上市公司的業(yè)績除了看現(xiàn)有的業(yè)務(wù)以外，公司的成長能力決定了未來的發(fā)展情況，一家成長能力良好的企業(yè)是未來業(yè)績的保證，因此，在考慮上市公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，成長能力是其必不可少的部分。

（三）償債能力

上市公司的償債能力是指上市公司用其自身的資產(chǎn)償還債務(wù)的能力，以及償還到期債務(wù)的承受能力或者保證程度，包括償還基金短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力。從靜態(tài)方面來看，上市公司償債能力就是用上市公司所管理的資產(chǎn)清償債務(wù)的能力；從動(dòng)態(tài)的方面來講，就是用上市公司通過使用資產(chǎn)創(chuàng)造的收益來償還債務(wù)的能力。因此，上市公司的現(xiàn)金支付能力和償債能力企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)金支付能力，直接關(guān)系到基金的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上市公司償債能力評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等。

（四）現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量是指上市公司在特定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，在一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要是投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的變化情況。簡單來說就是上市公司一定時(shí)期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的數(shù)量。上市公司現(xiàn)金流量中的現(xiàn)金，是指上市公司的庫存現(xiàn)金和銀行存款，同時(shí)還要包括現(xiàn)金等價(jià)物和其他貨幣資金，上市公司的現(xiàn)金流量的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是投資現(xiàn)金流量與凈利潤的比率。一家經(jīng)營比較好的上市公司，應(yīng)對(duì)具備較為充裕的現(xiàn)金流，如果現(xiàn)金流緊張，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，甚至一些公司因資金鏈斷裂而出現(xiàn)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在對(duì)上市公司業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，查看公司的現(xiàn)金流量情況是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的必要環(huán)節(jié)。

總之，在我國市場(chǎng)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，上市公司的數(shù)量和規(guī)模將越來越大，為我國的經(jīng)濟(jì)將作出更大的貢獻(xiàn)，但是上市公司中業(yè)績千差萬別，需要良好的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于上市的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)，降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在我國證券市場(chǎng)機(jī)制還不健全的情況下，加強(qiáng)對(duì)上市公司的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，是促進(jìn)證券市場(chǎng)健康發(fā)展的必要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]林家林,傅妮妮.我國上市公司業(yè)績綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究[J].中國電子商務(wù),2014,(14).

[2]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).會(huì)計(jì)[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014.

第2篇：財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文

【關(guān)鍵詞】公司治理 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 公司治理結(jié)構(gòu)

一、概述

公司是一個(gè)系統(tǒng)，所謂的公司治理指的是：通過一套正式或者非正式的、內(nèi)部以及外部的機(jī)制或制度來對(duì)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證公司的利益相關(guān)者之間的利益，以及確保公司最終決策的正確性和科學(xué)性，最終達(dá)到對(duì)公司的利益起到維護(hù)的作用。

作為“當(dāng)今公司治理結(jié)構(gòu)的語言”，會(huì)計(jì)在公司治理中的重要性不言而喻，它體現(xiàn)了公司治理的效果和機(jī)制，能夠?yàn)樾畔Q策者提供可靠的、科學(xué)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息是它的目標(biāo)，因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞決定著決策者最終獲取的信息的高低，公司的治理行為也決定的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系是密切的、雙向互動(dòng)的。

二、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息對(duì)公司治理的重要性

所謂的公司治理結(jié)構(gòu)，是“一種對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的制度體系”，公司治理結(jié)構(gòu)的健全與否直接影響著市場(chǎng)的公司證券市場(chǎng)的健康發(fā)展。

公司治理信息披露的要求決定了企業(yè)應(yīng)提供的信息科分為以下幾個(gè)部分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、審計(jì)信息以及最后的非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

在世界各國公司治理信息披露的重要信息中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息被列為重點(diǎn)，因?yàn)楣镜墨@利能力、經(jīng)營狀況、未來的經(jīng)營前景等重要相關(guān)因素都被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息決定著，會(huì)計(jì)信息使用者和提供者之間信息不對(duì)稱的問題也可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來解決，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞對(duì)資本市場(chǎng)的有效程度和社會(huì)資源的配置效率起到了直接的決定性作用。

世界第一份公司治理研究報(bào)告《公司治理財(cái)務(wù)方面的報(bào)告》的出現(xiàn)，公司治理和會(huì)計(jì)信息披露在其中起著直接的關(guān)聯(lián)作用，在這份報(bào)告中指出，為了實(shí)現(xiàn)公司的有效治理，真實(shí)的會(huì)計(jì)信息在其中起著必不可少的地位和影響。

公司內(nèi)外部治理機(jī)制能夠有效運(yùn)行，與高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息密不可分，為了實(shí)現(xiàn)公司的有效治理，保證公司的有效進(jìn)行，維護(hù)投資者對(duì)資本市場(chǎng)以及對(duì)公司的信心，公司因此對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量高低十分重視，而高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息也有助于資本市場(chǎng)對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)控，因此，保證信息質(zhì)量的高低是公司進(jìn)行合理治理的有效前提。

三、公司治理對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

會(huì)計(jì)信息在公司治理結(jié)構(gòu)形成和運(yùn)行的過程中發(fā)揮了十分重要的作用，與此相對(duì)應(yīng)的是，和諧有效的公司治理結(jié)構(gòu)也有助于高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的形成和發(fā)展、完善。

前面已經(jīng)說過，所謂的公司治理結(jié)構(gòu)，也就是公司的經(jīng)營者和所有者對(duì)公司的經(jīng)營和管理進(jìn)行監(jiān)督和掌控的一系列制度和機(jī)制。在這一系列的制度和機(jī)制中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色是信息的提供者和制度進(jìn)行的監(jiān)督者，作為公司的經(jīng)營者和所用者對(duì)公司進(jìn)行管理運(yùn)營的主要工具，他們?cè)谄渲衅鹬陵P(guān)重要的作用。就這一方面來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與公司治理結(jié)構(gòu)之間是系統(tǒng)和環(huán)境的關(guān)系，系統(tǒng)和環(huán)境要相互適應(yīng)、和諧發(fā)展，最終才能促進(jìn)公司的進(jìn)步和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量在很大程度上會(huì)受到公司治理結(jié)構(gòu)這一制度環(huán)境的影響。

所以，為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和公司治理結(jié)構(gòu)的和諧統(tǒng)一，經(jīng)營者和決策者在進(jìn)行公司治理的過程中要堅(jiān)持和秉承“透明性”的治理原則?！巴该餍浴笔沁M(jìn)行公司治理的重要原則。其中“透明性”的三個(gè)特點(diǎn)是：公開性、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及遵守規(guī)則情況報(bào)告。

公開性、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及遵守規(guī)則情況報(bào)告這三個(gè)特點(diǎn)都是針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的，因?yàn)樨?cái)務(wù)和會(huì)計(jì)在公司運(yùn)營的某一階段和過程中擁有和控制公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，這就決定會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)身上承受著重要的責(zé)任和義務(wù)，因此會(huì)計(jì)對(duì)自己的言行也會(huì)做出各種承諾，與此同時(shí)，把主體法人的財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)收支、個(gè)人財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)收支區(qū)分計(jì)算清楚也是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的工作。

四、如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性和可靠性的相互融合

業(yè)界認(rèn)為，未來會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必然選擇，是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性與可靠性的相互融合。但是如何促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)這種融合卻是讓業(yè)界也頭痛的問題。為了公司的有效治理，達(dá)到公司經(jīng)營利益的最大化，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方法能促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性與可靠性的相互融合：

首先，是從公司利益相關(guān)者的角度來說，完成公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)造和完善，是促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性和可靠性融合的有效手段。所謂的公司利益相關(guān)者，也就是包括董事、經(jīng)理、大小部門的相關(guān)管理人員，以及公司各部門員工等。公司的經(jīng)營好壞與否是和他們的自身利益是息息相關(guān)的，只有在他們共同的努力下，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，才能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，最終使公司的經(jīng)營取得有效的成果；

其次，獎(jiǎng)罰分明，制定激勵(lì)和約束相容的報(bào)酬制度。無論是西方還是東方，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，獎(jiǎng)罰分明制度是必須存在在公司治理的機(jī)制當(dāng)中的，現(xiàn)代社會(huì)講究的是勞動(dòng)獲得報(bào)酬，付出的越多獲得的也就越多，付出的少得到的報(bào)酬相應(yīng)的也會(huì)減少，當(dāng)然，在工作中發(fā)生錯(cuò)誤也是會(huì)依據(jù)犯下錯(cuò)誤的性質(zhì)和錯(cuò)誤的輕重來決定懲罰的輕重，這是在激勵(lì)員工上進(jìn)工作的同時(shí)，對(duì)某些懶于工作的員工也是一個(gè)警告；

第3篇：財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文

合并財(cái)務(wù)報(bào)表是基于控制為基礎(chǔ)、反映企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)報(bào)表，包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表、合并利潤分配表、合并現(xiàn)金流量表及有關(guān)附表、附注等。《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告條例》第二十八條規(guī)定：“按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，需要編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的企業(yè)集團(tuán)，母公司除編制個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表之外，還應(yīng)當(dāng)編制企業(yè)集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表”。類似規(guī)定還見之于《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和中國證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司的信息披露要求之中，在《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)――財(cái)務(wù)表報(bào)的列報(bào)》中也指出，對(duì)于以控制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)，合并財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性大于母公司單獨(dú)會(huì)計(jì)報(bào)表，合并財(cái)務(wù)報(bào)表之重要性由此可見一斑。

一、企業(yè)集團(tuán)、合并財(cái)務(wù)報(bào)表作用概述

企業(yè)集團(tuán)是界于市場(chǎng)與單個(gè)企業(yè)之間的一種企業(yè)聯(lián)合體，根據(jù)科斯的交易成本理論，企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張到集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間組織協(xié)調(diào)總成本等于節(jié)省的市場(chǎng)交易成本為止，因此基于諸如戰(zhàn)略、原材料市場(chǎng)、銷售市場(chǎng)、人力資源、組織資源、財(cái)務(wù)資源、研發(fā)資源等企業(yè)核心競爭資源結(jié)合或者聯(lián)合在一起的企業(yè)集團(tuán)，其目的無外乎獲取競爭優(yōu)勢(shì)、分散風(fēng)險(xiǎn)并降低交易成本。在實(shí)踐中，按照組成集團(tuán)之企業(yè)的向心力度，企業(yè)集團(tuán)一般以母體企業(yè)為中心，可以分為核心層，緊密層和松散層。母體公司對(duì)集團(tuán)核心層和緊密層一般采用直接或者間接持股達(dá)到絕對(duì)控制（此為法律與會(huì)計(jì)意義上之企業(yè)集團(tuán)部分，一般應(yīng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表），而對(duì)松散層企業(yè)往往采用相對(duì)控股或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式實(shí)施重大影響。

從法律形式上看，組成企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)除了一部分是分公司的非法人組織形式之外，其他企業(yè)基本上是獨(dú)立的法人實(shí)體，分別以自己的法人財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，并且分別承擔(dān)信息披露的義務(wù)。但在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)之間，由于控制或者關(guān)聯(lián)關(guān)系的存在，企業(yè)之間資源的轉(zhuǎn)移和信息的交換往往并不像市場(chǎng)上單個(gè)獨(dú)立主體之間那樣，以一種為了各自利益而充分博弈的公允方式和條件進(jìn)行。在面向外界的信息披露中，將企業(yè)集團(tuán)的總體信息以一種整體的方式進(jìn)行披露，必將為企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)利益各方提供按任一成員企業(yè)單獨(dú)披露而不具有的重要增量信息。

從現(xiàn)行的信息披露規(guī)制來看，在企業(yè)集團(tuán)中，凡是集團(tuán)母體公司通過以控股為基礎(chǔ)的各種方式能夠?qū)嵤┯行Э刂频钠髽I(yè)，母體公司在編制自身的報(bào)表之外，還必須將所有這些企業(yè)合并為一個(gè)會(huì)計(jì)主體編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行披露。亦即會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)重于形式原則。對(duì)于不能實(shí)施控制但能實(shí)施重大影響的企業(yè)必須作為關(guān)聯(lián)方按照關(guān)聯(lián)關(guān)系的相關(guān)規(guī)則進(jìn)行信息披露。

以母子公司為一體的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，系在統(tǒng)一母子公司會(huì)計(jì)政策前提下，總計(jì)母子公司的資產(chǎn)負(fù)債表、損益及分配表和現(xiàn)金流量表的各相應(yīng)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，抵消合并范圍內(nèi)公司之間所有在企業(yè)集團(tuán)這一會(huì)計(jì)主體來看的內(nèi)部交易和往來對(duì)三張表各項(xiàng)目的影響之后而成。通過抵銷而編制的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，基本消除了直接將合并范圍內(nèi)公司的報(bào)表項(xiàng)目相加而成的匯總報(bào)表對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)、收益、負(fù)債、資本和現(xiàn)金流量的虛估，真實(shí)地反映集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，從而至少在以下幾個(gè)方面能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的利益相關(guān)者提供決策所需的增量信息。

二、合并財(cái)務(wù)報(bào)表的決策價(jià)值

（一）區(qū)別對(duì)待――多數(shù)與少數(shù)股權(quán)

1. 最大受益者――母公司股東

從合并財(cái)務(wù)報(bào)表這一會(huì)計(jì)主體看，合并財(cái)務(wù)報(bào)表有兩類股東，一類為多數(shù)股權(quán)，即母公司股東，另一類為少數(shù)股權(quán)，對(duì)于母公司股東或合并財(cái)務(wù)報(bào)表多數(shù)股權(quán)而言，母公司本身的報(bào)表是其投資決策的重要依據(jù)，這一點(diǎn)無須置疑，但是缺點(diǎn)也是顯而易見的，母公司對(duì)子公司的投資，在母公司資產(chǎn)負(fù)債表中以長期股權(quán)投資項(xiàng)目反映，在損益表中以投資收益項(xiàng)目反映，這樣的報(bào)表項(xiàng)目列示方式對(duì)于母公司投資者決策，其信息含量可能是不夠的，甚至造成誤導(dǎo)。如果母子公司是產(chǎn)業(yè)型、一體化程度較高的企業(yè)集團(tuán)，如中國石油、中國石化、海爾等集團(tuán)，母子公司之間、子公司之間、總公司與分公司之間、以及各分公司之間關(guān)聯(lián)交易頻繁，關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)量較大，則內(nèi)部交易未實(shí)現(xiàn)損益會(huì)造成母公司資產(chǎn)、收益以及資本之高估；如果母子公司是投資型集團(tuán)，即母公司專門從事投資型業(yè)務(wù)，本身很少從事實(shí)業(yè)活動(dòng)，典型的如遍布全國的、政府國資委授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，以及少數(shù)從事產(chǎn)業(yè)整合的企業(yè)集團(tuán)如已經(jīng)崩盤的德隆集團(tuán)等，如果集團(tuán)龐大的業(yè)務(wù)群最終在母公司資產(chǎn)負(fù)債表上只表現(xiàn)為長期股權(quán)投資項(xiàng)目和損益表上的投資收益項(xiàng)目，顯然無法讓母公司股東判斷集團(tuán)的資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)收益結(jié)構(gòu)，也即母公司單獨(dú)報(bào)表信息透明度不高。特別是在財(cái)政部新頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，要求母公司采用成本法核算對(duì)子公司的投資，子公司長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值會(huì)明顯被低估。因此，集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表必然比母公司單獨(dú)報(bào)表能夠?yàn)槟腹竟蓶|提供更多決策有用的增量信息。

多數(shù)股權(quán)，不論是用手投票者還是用腳投票者，都要分析投資的收益與風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表剔除了交易與事項(xiàng)的虛估，與基于合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的分部報(bào)告一起，為集團(tuán)多數(shù)股權(quán)分析真實(shí)的整體會(huì)計(jì)收益、各分部的會(huì)計(jì)收益及其成長性、穩(wěn)定性，或者說為分析自身投資的價(jià)值提供了可靠的分析資料。其作用是母公司單個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表無法替代的，至于分析方法與股東一般的通用分析方法并無多少不同。

2.少數(shù)股權(quán)――決策無用嗎

對(duì)于合并財(cái)務(wù)報(bào)表中之少數(shù)股權(quán)，由于實(shí)質(zhì)只是母公司控制的子公司的非控制性股權(quán)，因此其投資決策的主要信息來源應(yīng)該是子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，合并財(cái)務(wù)報(bào)表是集團(tuán)內(nèi)以控制為紐帶的所有公司報(bào)表的結(jié)合體，因此似乎與少數(shù)股權(quán)的決策無關(guān)。其實(shí)問題并非如此簡單，從集團(tuán)的控制目的來看，控制本身就是為了實(shí)現(xiàn)母子公司戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術(shù)層面上的協(xié)同作戰(zhàn)，子公司層面上的投、融資、或者收益分配等重大決策，無不受到集團(tuán)總體戰(zhàn)略的全面影響，這種通過集團(tuán)行政管理而實(shí)施的控制（有時(shí)也借產(chǎn)權(quán)管理手段進(jìn)行），往往穿透了母子公司是獨(dú)立法人因而有獨(dú)立的權(quán)利和義務(wù)這層法律上的面紗，從而廣泛地影響子公司的各項(xiàng)營運(yùn)決策。現(xiàn)實(shí)中的很多集團(tuán)實(shí)施的籌資決策，重大投資決策以及現(xiàn)金流量的管理往往并非根據(jù)子公司的財(cái)務(wù)狀況而做出，而是集中于一級(jí)法人根據(jù)集團(tuán)的情況通盤考慮，即使對(duì)于子公司的收益分配，也往往并非根據(jù)子公司本身的收益狀況而定，還要考慮集團(tuán)整體的現(xiàn)金流量狀況并結(jié)合新投資項(xiàng)目需要而定。因此，作為集團(tuán)子公司的少數(shù)股權(quán)，做出投資決策時(shí)充分考慮集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和各項(xiàng)營運(yùn)政策還是十分必要的，這也是少數(shù)股權(quán)為了“搭便車”（可以享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的諸多好處）出讓控制權(quán)所必須付出的決策成本之一，這種考慮在我國目前對(duì)中小投資者保護(hù)的規(guī)制環(huán)境還不夠健全的情況下是值得重點(diǎn)關(guān)注的。

具體說來，集團(tuán)公司的少數(shù)股權(quán)，財(cái)務(wù)分析的關(guān)注域主要集中在以下兩個(gè)方面。其一，少數(shù)股權(quán)如果屬于戰(zhàn)略投資者，除了分析自身投資的安全性與增值性之外，還應(yīng)該關(guān)注整個(gè)集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與自身參股的戰(zhàn)略目的是否匹配，以便適時(shí)調(diào)整自身的投資策略。其二，如果少數(shù)股權(quán)屬于用腳投票者，其主要關(guān)注域是投資的獲利性與流動(dòng)性；由于其在集團(tuán)中的地位既非控制性、也不能施加重要影響，在法律環(huán)境以及公司治理結(jié)構(gòu)不夠健全有效的情況下，其收益權(quán)容易被控股股東侵害，因此還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注多數(shù)股權(quán)在本公司擁有的控制權(quán)與現(xiàn)金流量權(quán)的差異大小并評(píng)估其可能造成的影響。

（二）債權(quán)人，是成員公司的，還是“集團(tuán)的”

也許有人會(huì)認(rèn)為，這句話問得有些缺乏基本常識(shí)，從《公司法》的角度看來，公司有限責(zé)任規(guī)定，任何公司都是以法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，這相當(dāng)于在公司投資者個(gè)人財(cái)產(chǎn)與其投入公司的資產(chǎn)之間設(shè)立了一道止損的防火墻。因此，有人據(jù)此認(rèn)為，合并財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于債權(quán)人沒有多少?zèng)Q策價(jià)值，因?yàn)椴煌镜馁Y產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不同，母子公司各自的債權(quán)人分別只能就各自公司的總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)債權(quán)的求償權(quán)，合并后的三大表扭曲了各自公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，令債權(quán)人無法判斷各自公司的償債能力，因此既無助于判斷子公司的償債能力，也無助于母公司債權(quán)人判斷母公司的償債能力。當(dāng)然，從靜止和孤立的觀點(diǎn)來看，這種看法不無道理。

從法律角度來看，子公司以其全部凈資產(chǎn)作為對(duì)本公司全部債權(quán)的直接擔(dān)保。但是，從動(dòng)態(tài)和相互聯(lián)系的觀點(diǎn)來看，組成集團(tuán)的各個(gè)公司之間有相互約束的紐帶隨時(shí)在發(fā)揮有形和無形的作用，企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的控制能力和意愿越強(qiáng)，子公司的企業(yè)屬性就越弱，母公司常?？梢酝黄品缮系姆N種規(guī)制，從日常經(jīng)營往來，項(xiàng)目營運(yùn)以及資本配置等各個(gè)方面影響子公司的資源流動(dòng)和配置狀況，這種影響有兩個(gè)方面，一是通過不公允的轉(zhuǎn)移價(jià)格影響子公司凈資產(chǎn)的增減變動(dòng)；二是影響凈資產(chǎn)的分布結(jié)構(gòu)（即將非流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資產(chǎn)、償債能力強(qiáng)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為償債能力弱的資產(chǎn)等），這兩種交易都會(huì)很大程度上影響集團(tuán)內(nèi)單個(gè)公司的償債能力。此時(shí)對(duì)于子公司的債權(quán)投資者而言往往需要更多關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及營運(yùn)的信息來判斷母公司對(duì)子公司的干預(yù)所造成的對(duì)子公司償債能力的影響，以及判斷這種影響是否超越了現(xiàn)行法律關(guān)于維護(hù)子公司獨(dú)立法人人格的種種最低要求，并且在自身權(quán)益遭受侵害時(shí)是否援用“刺破面紗”的原則子公司的控股股東。

判斷一個(gè)公司的償債能力，除了從本公司三張表上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的比率獲得基本判斷依據(jù)之外，還受其他定性和隱形因素影響，其中每一個(gè)公司的表外融資能力是一個(gè)非常重要的影響因素，諸如銀行的貸款承諾、良好通暢的融資平臺(tái)、渠道和關(guān)系、來自其他單位、公司甚至于政府的信用擔(dān)保等等。這些因素如果運(yùn)作得好，至少從短期內(nèi)可以大大提高公司的短期償債能力。特別是多個(gè)企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)，由于成員企業(yè)眾多，形成規(guī)模大小不一的內(nèi)部資本市場(chǎng)，資金騰挪的空間更大，通過成員公司之間的關(guān)聯(lián)交易以及關(guān)聯(lián)擔(dān)保，可以迅速地改變單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和獲利能力從而改變其償債能力。因此，集團(tuán)公司中的各類債權(quán)人，判斷自己債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不僅僅著眼于單個(gè)公司的償債能力，合并財(cái)務(wù)報(bào)表提供的表內(nèi)和表外信息無論對(duì)于母公司的債權(quán)人還是子公司的債權(quán)人都有重要的決策價(jià)值。例如，當(dāng)母公司資產(chǎn)負(fù)債率高于集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率時(shí)，財(cái)務(wù)狀況不佳的母公司可能會(huì)從財(cái)務(wù)狀況較好的子公司獲得財(cái)務(wù)支撐，通過不對(duì)等的交易損害子公司債權(quán)人的利益（根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，不允許上市公司為大股東及其關(guān)聯(lián)公司貸款擔(dān)保，但執(zhí)行狀況不容樂觀，非上市公司則不受此約束），這是子公司的債權(quán)人應(yīng)該特別關(guān)注的問題。反之，當(dāng)子公司財(cái)務(wù)狀況不佳甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣時(shí)，只要該公司對(duì)于母公司還具有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術(shù)上的支持價(jià)值時(shí)，則母公司會(huì)給予子公司以財(cái)務(wù)上的支撐（直接輸血或者提供擔(dān)保等等），此時(shí)單憑子公司的財(cái)務(wù)狀況判斷其償債能力也是欠準(zhǔn)確的。近來資本市場(chǎng)上各種“德隆”、“鴻儀”、“朝華”等“系”族企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)糾葛無不證明了這一點(diǎn)。

因此，集團(tuán)內(nèi)各個(gè)獨(dú)立法人的債權(quán)人除了運(yùn)用相關(guān)的常規(guī)分析手段分析本公司的償債能力及其變動(dòng)之外，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下事項(xiàng)。其一，在做出是否給予目標(biāo)公司信用的決策時(shí)，關(guān)注整個(gè)集團(tuán)相互擔(dān)?？赡茉斐傻膫鶛?quán)擔(dān)保落空的情況，這需要分析合并財(cái)務(wù)報(bào)表提供的集團(tuán)整體凈資產(chǎn)對(duì)集團(tuán)整體債權(quán)提供的擔(dān)保能力以及合并報(bào)表附注、單個(gè)報(bào)表附注提供的關(guān)聯(lián)擔(dān)保信息；其二，持續(xù)關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部交易可能形成的資源不公允轉(zhuǎn)移對(duì)目標(biāo)公司償債能力造成的影響，從而做出調(diào)整信貸政策的各種決策；其三，在可能的情況下，關(guān)注集團(tuán)運(yùn)用各種手段通過各種表外負(fù)債隱瞞債務(wù)，美化集團(tuán)償債能力的情況，如將高負(fù)債率的子公司通過相應(yīng)的股權(quán)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移到合并報(bào)表之外（通過第三方代為持股等手段使符合合并條件的企業(yè)變?yōu)椴环虾喜l件從而不納入合并）等。

顯然，這里并不單獨(dú)強(qiáng)調(diào)合并財(cái)務(wù)報(bào)表在債權(quán)人決策中的作用，其重要性反而體現(xiàn)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表與子公司單獨(dú)財(cái)務(wù)報(bào)表比較分析的基礎(chǔ)之上，對(duì)于上市企業(yè)集團(tuán)，合并報(bào)表的信息能夠?yàn)樽庸旧贁?shù)股權(quán)所獲取，而對(duì)于非上市企業(yè)集團(tuán)，少數(shù)股權(quán)獲取合并報(bào)表信息的渠道會(huì)受到很大限制。

一般說來，對(duì)于母子公司組成的企業(yè)集團(tuán)，由于子公司處于受控制地位，因此子公司的資源往往會(huì)由于這種不對(duì)等的地位受到母公司超越法律規(guī)定的不公平的運(yùn)用，因此子公司的債權(quán)人以及中小股東利益應(yīng)該得到更多的關(guān)注，無論是少數(shù)股東還是子公司的債權(quán)人進(jìn)行投資決策分析時(shí)不應(yīng)該局限于子公司的個(gè)別報(bào)表，還應(yīng)該從母公司的合并財(cái)務(wù)報(bào)表與本公司報(bào)表對(duì)比的角度進(jìn)行分析，并且應(yīng)該高度重視整個(gè)集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及其營運(yùn)政策的變動(dòng)對(duì)子公司可能造成的各種影響，使自身的投資決策建立在更多信息的基礎(chǔ)之上。

（三）合并報(bào)表分析――管理者應(yīng)該注意什么

組成企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)企業(yè)雖然具有各自的法人主體地位，但規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為紐帶，控制為手段緊密結(jié)合在一起，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的社會(huì)組織，集團(tuán)的管理者配置資源是以追求集團(tuán)總體資源效益最大化為目標(biāo)而采取各種方式進(jìn)行的，因此以合并財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析是管理者分析資源運(yùn)用效率的一個(gè)重要工具，也具有現(xiàn)實(shí)的意義。

一般企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息如何利用，即進(jìn)行怎樣的分析，不同的分析者可能會(huì)有所不同，一般可能是與對(duì)管理者的考核結(jié)合進(jìn)行的，在實(shí)行全面預(yù)算管理和預(yù)算控制的企業(yè)，可能是與預(yù)算目標(biāo)達(dá)成情況的考核結(jié)合在一起的，考核投資中心、利潤中心、成本中心需要利用的財(cái)務(wù)報(bào)表的信息是各不相同的。利用合并報(bào)表及其對(duì)應(yīng)的分部報(bào)告的信息，企業(yè)的管理者可以進(jìn)行通用的管理者財(cái)務(wù)比率分析，如資產(chǎn)營運(yùn)能力分析，包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析、存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析；盈利能力分析，包括銷售凈利率、銷售毛利率分析，總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等；盈利質(zhì)量分析，主要分析營運(yùn)指數(shù)分析。其分析方法與通常單個(gè)報(bào)表分析大同小異，要提高分析結(jié)論的有用性，需要關(guān)注合并財(cái)務(wù)報(bào)表自身的特點(diǎn)。

首先必須明確合并報(bào)表分析的結(jié)構(gòu)性特征。即既要分析基于整個(gè)合并報(bào)表為基礎(chǔ)的資產(chǎn)營運(yùn)能力、獲利能力、盈利質(zhì)量，以獲得對(duì)管理者經(jīng)營集團(tuán)總體資產(chǎn)的能力的客觀評(píng)價(jià)，又要通過分部分析（或者稱為結(jié)構(gòu)分析）以深入挖掘引起企業(yè)集團(tuán)總體經(jīng)營能力指標(biāo)變化的原因所在。從而針對(duì)性地找出集團(tuán)經(jīng)營的弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的地方。還可以評(píng)價(jià)企業(yè)資源配置戰(zhàn)略的變遷及其成果。

其次，應(yīng)該注意尋找財(cái)務(wù)分析的可比對(duì)象。財(cái)務(wù)分析特別是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)因比較而存在，在橫向比較時(shí)，評(píng)價(jià)集團(tuán)公司管理者的經(jīng)營業(yè)績與效率必須尋找可比性的企業(yè)集團(tuán)。由于企業(yè)集團(tuán)往往從事多元化經(jīng)營，影響可比性的因素主要應(yīng)該是資源分布的行業(yè)組合方面的相似性，資產(chǎn)規(guī)模的可比較性等；也可以將每一個(gè)分部與市場(chǎng)上專業(yè)化經(jīng)營的類似企業(yè)進(jìn)行比較。前一種比較可以評(píng)判整個(gè)企業(yè)的總體經(jīng)營能力與市場(chǎng)上相似企業(yè)集團(tuán)的差別，后一種比較可以提供同一業(yè)務(wù)納入集團(tuán)化經(jīng)營與市場(chǎng)專業(yè)化經(jīng)營的效率差異，找出未能發(fā)揮規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)的原因所在，從而為高層管理者提供對(duì)資源組合進(jìn)行重新配置的決策信息。當(dāng)然，企業(yè)集團(tuán)也可以以本企業(yè)的歷史業(yè)績或預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比分析。

最后，在對(duì)比以合并報(bào)表為基礎(chǔ)的分析數(shù)據(jù)和母公司報(bào)表為基礎(chǔ)的分析數(shù)據(jù)時(shí)必須充分注意合并報(bào)表編制理論與方法對(duì)所計(jì)算的財(cái)務(wù)比率中的各個(gè)指標(biāo)的影響。因?yàn)楹喜?bào)表的數(shù)據(jù)大部分都是合并范圍內(nèi)母子公司個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)經(jīng)過合并抵消而成的，以盡可能消除內(nèi)部交易和事項(xiàng)對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營成果核算的影響。不同集團(tuán)的抵消項(xiàng)目有所不同，不同項(xiàng)目的抵消量不同，根據(jù)合并數(shù)據(jù)計(jì)算的財(cái)務(wù)比率有的比基于個(gè)別報(bào)表指標(biāo)計(jì)算的比率有用，有的比率不及根據(jù)個(gè)別報(bào)表指標(biāo)計(jì)算的比率有用，需要具體問題具體分析，主要取決于分析者的分析目的。由于篇幅有限，本文不做展開分析。

三、小結(jié)――合并財(cái)務(wù)報(bào)表分析的缺陷及彌補(bǔ)

合并財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息無論對(duì)于母公司的股東或少數(shù)股權(quán)，還是對(duì)母公司和子公司的債權(quán)人，以及對(duì)集團(tuán)的管理者，都具有重要的決策價(jià)值，尤其是對(duì)母公司股東，集團(tuán)管理者決策價(jià)值最大（由于文章篇幅關(guān)系，本文未能深入展開分析）。但是，由于合并財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息是集團(tuán)全面的綜合信息，任何投資收益和風(fēng)險(xiǎn)的判斷，不僅需要關(guān)于投資對(duì)象總體的信息，還需要與之有關(guān)的具體的明細(xì)結(jié)構(gòu)及變動(dòng)的信息。因此還需要輔助以其他投資決策所需的更加詳細(xì)的信息。

第4篇：財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文

通過思考，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對(duì)前臺(tái)工作，應(yīng)該是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”。

因?yàn)閷?duì)客戶來說，前臺(tái)是他們接觸公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作。

二、努力提高服務(wù)質(zhì)量。前臺(tái)的主要工作是迎客，為客戶答疑。因此，做好此項(xiàng)工作，心得體會(huì)最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。

三、加強(qiáng)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)。要做好服務(wù)工作，光有良好的意識(shí)還不夠，還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，避免好心辦壞事。如業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識(shí)，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí)，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。

第5篇：財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文

關(guān)鍵詞：母子公司財(cái)務(wù)控制全面預(yù)算管理流程重組

隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)日益呈現(xiàn)多元化，導(dǎo)致整個(gè)組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化，進(jìn)而使得整個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部形成了一種以資本為核心的多級(jí)委托關(guān)系，因此出現(xiàn)了以財(cái)務(wù)管理多元化為主導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、決策關(guān)系多極化的情況。這種情況的存在，很容易導(dǎo)致管理主體缺位以及行為失控。本文正是基于這一背景，通過對(duì)業(yè)務(wù)管理過程細(xì)節(jié)的分析，針對(duì)母子公司財(cái)務(wù)控制中全面預(yù)算管理工作存在的問題進(jìn)行分析，并提出全新的預(yù)算流程管理思路。

一、母子公司財(cái)務(wù)控制管理模式選擇的影響因素

母公司對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管控工作目標(biāo)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行全方位分析和考量，主要的考慮因素包括企業(yè)外部因素、母公司內(nèi)部因素、子公司內(nèi)部因素這三個(gè)層面。

（一）外部環(huán)境因素

基于從復(fù)雜性和穩(wěn)定性兩個(gè)方面對(duì)于企業(yè)的外部影響因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，企業(yè)所處的行業(yè)、區(qū)域以及供應(yīng)商、客戶等多方面存在著很大的不確定性。通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)外部環(huán)境趨于不穩(wěn)定時(shí)，整個(gè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性因素也就越強(qiáng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開放性也就越高。在這種開放的系統(tǒng)之下，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的基本需求，企業(yè)一般會(huì)采用適當(dāng)開放的管理模式，通過對(duì)子公司加大分權(quán)力度，保證集團(tuán)整體管理工作的高效性。而當(dāng)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，集團(tuán)企業(yè)一般會(huì)通過適當(dāng)?shù)募瘷?quán)來提升管理效益。

（二）母公司內(nèi)部因素

母公司層面影響因素較為復(fù)雜，其包括的內(nèi)容也較多，主要有以下幾個(gè)方面的因素。首先，是母公司的集團(tuán)類型。資本型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)行模式存在較大區(qū)別，資本型經(jīng)營企業(yè)一般較為關(guān)注子公司的財(cái)務(wù)情況，而相對(duì)放松對(duì)生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)的控制，而生產(chǎn)型企業(yè)則正好相反。其次，受到集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略影響，作為企業(yè)發(fā)展過程中的指導(dǎo)性思想，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理工作具有很大的導(dǎo)向作用。再次，是企業(yè)的信息化管理水平。隨著技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的管理模式成為母子公司之間高效財(cái)務(wù)管理的重要手段。一方面，通過高效的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)能夠有效降低母子公司之間的信息不對(duì)稱性；另一方面，這也有利于提升母公司對(duì)子公司的管理和控制工作。因此，母公司會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)控制工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后，管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用具有導(dǎo)向性，不同的管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)控制工作的效益有著千差萬別的影響。

（三）子公司內(nèi)部因素

對(duì)于子公司層面的影響因素，主要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。首先是子公司的戰(zhàn)略選擇。由于一般的戰(zhàn)略選擇分為防御型和創(chuàng)新型兩種，采用防御型戰(zhàn)略的子公司相對(duì)而言市場(chǎng)穩(wěn)定，母公司對(duì)子公司的管理方式也較為集中；而創(chuàng)新型戰(zhàn)略的子公司，由于其面臨的市場(chǎng)較為復(fù)雜，故而母公司對(duì)其管理相對(duì)較為松散。其次是子公司具備的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制工作的目標(biāo)，是降低子公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如果子公司具有較高的財(cái)務(wù)管理能力，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，則母公司的管控相對(duì)輕松，子公司會(huì)擁有較大的經(jīng)營自；反之，如果子公司財(cái)務(wù)運(yùn)營的自我約束能力不足，則母公司會(huì)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工作，實(shí)現(xiàn)降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的目標(biāo)。再次，子公司的布局特點(diǎn)因素。一般而言，如果子公司的地域分布較為分散，則這種分散式布局會(huì)對(duì)母公司的集權(quán)化管理工作造成一定程度的不利影響，因此，也在一定程度上導(dǎo)致了多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者選擇分權(quán)式的財(cái)務(wù)控制模式。最后，子公司的地位重要性因素。如果某個(gè)子公司擁有其他子公司所需要的優(yōu)勢(shì)資源，則其對(duì)整個(gè)集團(tuán)的影響就越大，相對(duì)而言母公司對(duì)其財(cái)務(wù)管控的集權(quán)程度也會(huì)越高。

二、母子公司財(cái)務(wù)控制流程的優(yōu)化程序

為達(dá)到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控中全面預(yù)算管理目標(biāo)的準(zhǔn)確落地和有效實(shí)施的目的，首先應(yīng)對(duì)母子公司已運(yùn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，且充分借鑒業(yè)務(wù)流程重組環(huán)節(jié)的實(shí)施步驟，采用流程圖形式展現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成及其工作流程，在此基礎(chǔ)上形成財(cái)務(wù)控制流程優(yōu)化工作的規(guī)劃方案。

（一）總體規(guī)劃階段

總體規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括以下幾個(gè)方面，首先，得到管理層的支持和授權(quán)；其次，確定項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目目標(biāo)及工作范圍；最后，制訂出具體的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

（二）現(xiàn)有流程環(huán)節(jié)的梳理

首先，應(yīng)該對(duì)母公司現(xiàn)有職能部門、所有子公司的各業(yè)務(wù)單元及核算流程進(jìn)行歸納、梳理，收集相關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)；其次，立足于業(yè)財(cái)融合的角度與目標(biāo)，總結(jié)出各管理層級(jí)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及具體核算流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并用流程圖方式描述和展示出來，保證其直觀性和適用性。

（三）現(xiàn)有流程環(huán)節(jié)的診斷

對(duì)管理模式和業(yè)務(wù)流程梳理完成后，應(yīng)基于現(xiàn)行業(yè)務(wù)管理流程單元和環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行判斷，針對(duì)具體業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)預(yù)算管控環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析存在的問題，并診斷原因。在流程環(huán)節(jié)診斷過程中，應(yīng)該具體分析母子公司的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀，結(jié)合流程管理工作的特點(diǎn)，分析出母子公司在流程管理過程中的差異性，為確定流程重組的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)控制點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。

（四）新流程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

通過對(duì)現(xiàn)有流程的梳理診斷，針對(duì)其存在的問題和原因，提出切實(shí)可行的預(yù)算管理流程優(yōu)化思路和初步方案，并形成完善的文件格式，以供討論和向管理層匯報(bào)，經(jīng)反復(fù)修改后，最終確定新流程方案。

（五）新流程的評(píng)估環(huán)節(jié)

主要是通過各種評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)新流程優(yōu)化效果進(jìn)行綜合評(píng)估。即對(duì)優(yōu)化后的財(cái)務(wù)與預(yù)算管理流程進(jìn)行分析和比對(duì)工作，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)點(diǎn)和不足，能夠及時(shí)做出調(diào)整和改善，進(jìn)而推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管控流程的持續(xù)改進(jìn)。

三、母子公司全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）程序控制缺失

在我國一些集團(tuán)企業(yè)中，母子公司全面預(yù)算管理的通病主要集中在未做好業(yè)務(wù)與預(yù)算的全流程融合管控，即業(yè)務(wù)管理與預(yù)算管控之間縫隙較大，在事前預(yù)算、事中控制以及事后分析等方面，不同程度地存在短板與疏漏，這就導(dǎo)致母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制工作無法達(dá)到理想目標(biāo)。一些集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施的母子公司全面預(yù)算管理，很大程度上是針對(duì)年終考核而進(jìn)行的，且多數(shù)以子公司年度利潤為考核指標(biāo)。因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)和相關(guān)流程匹配度不夠，母子公司間財(cái)務(wù)預(yù)算管理的程序控制環(huán)節(jié)存在不同程度的缺失，子公司對(duì)于母公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求缺乏系統(tǒng)、深入的理解，進(jìn)而對(duì)于集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的重要性明顯缺乏必要的意識(shí)和重視度，直接影響了其對(duì)母公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，往往使得子公司的財(cái)務(wù)行為超越了母公司的財(cái)務(wù)控制范圍，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面預(yù)算管理的預(yù)期目標(biāo)。

（二）組織規(guī)劃缺失

在目前一些集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理工作中，由于母子公司財(cái)務(wù)控制方面存在著明顯的分權(quán)情況，使得子公司很容易形成各自為政、各行其是的預(yù)算管理模式。子公司在發(fā)展過程中，過分關(guān)注局部利益的考量工作，而對(duì)整體利益考慮不周。在集團(tuán)融資方面，因母子公司間缺乏有效溝通，有可能導(dǎo)致母公司財(cái)務(wù)資源分配出現(xiàn)不合理性，使得成本支出擴(kuò)大，造成母公司在預(yù)算方面出現(xiàn)分析失誤，加大了集團(tuán)公司的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果集團(tuán)公司缺乏一致性的財(cái)務(wù)管理模式，很多時(shí)候會(huì)因?yàn)槟缸庸緝?nèi)部資源的合理配置以及各要素之間的優(yōu)化組合不夠，使得企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，將導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部凝聚力和向心力，進(jìn)而對(duì)母公司的綜合能力產(chǎn)生削弱和消極影響。

（三）科學(xué)性和系統(tǒng)性不足

在整個(gè)全面預(yù)算管理工作的設(shè)計(jì)過程中，要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的分析和調(diào)研工作。雖然，在現(xiàn)階段的流程設(shè)計(jì)工作中，針對(duì)流程的設(shè)計(jì)已經(jīng)相當(dāng)完善，但是對(duì)于各流程細(xì)節(jié)的結(jié)構(gòu)，卻缺乏必要的論證。此外，由于很多時(shí)候缺乏對(duì)子公司實(shí)際情況的考慮，忽略了時(shí)間、公司結(jié)構(gòu)等方面的變化，使得整個(gè)流程的設(shè)計(jì)過程中很容易出現(xiàn)偏差的情況?？偟膩碚f，由于設(shè)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)的不足，導(dǎo)致整個(gè)流程設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)誤區(qū)，從而使得母公司的財(cái)務(wù)控制工作缺乏必要的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

（四）工作人員對(duì)管理流程的重視程度不足

全面預(yù)算管理流程的建設(shè)工作一般都是針對(duì)財(cái)務(wù)管理水平不足的子公司而開展的，致使整個(gè)預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)工作的難度高于一般的企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，因此，各母公司才會(huì)對(duì)其投入大量資金。整個(gè)子公司的高效管理能力與經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是密切相關(guān)的，因此，集團(tuán)公司對(duì)其優(yōu)化方案會(huì)有更加嚴(yán)格的要求。基于流程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和對(duì)比工作的重要性，使其成為了整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中非常重要的內(nèi)容。由于對(duì)流程管理工作的重視度不足，使得設(shè)計(jì)人員很容易出現(xiàn)為了應(yīng)付相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而未能進(jìn)行必要的論證，這也使得整個(gè)流程設(shè)計(jì)方案難以達(dá)到最佳效果，同時(shí)，這也在一定程度上影響了母公司的財(cái)務(wù)控制能力。

四、全新預(yù)算管理流程的設(shè)計(jì)方案

（一）構(gòu)建完善的改良目標(biāo)

經(jīng)過認(rèn)真的對(duì)全新預(yù)算管理流程進(jìn)行分析和研究，其中存在的問題已經(jīng)被整理和調(diào)整，全新的流程設(shè)計(jì)已經(jīng)初具雛形。作為應(yīng)對(duì)現(xiàn)有流程問題的解決措施，流程再造工作必須結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理模式的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便于新型管理流程更加合理、更加行之有效。在設(shè)計(jì)新型管理流程的過程中，應(yīng)該明確流程改進(jìn)的方向，把握整個(gè)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要方向，明晰流程管理的指導(dǎo)思想。針對(duì)流程執(zhí)行過程中的完整性、合理性以及有效性的不足，可以通過以下幾個(gè)方面對(duì)改良計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1．規(guī)范程序的控制和管理工作企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)該選擇分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合的模式，以便于強(qiáng)化各部門在預(yù)算編訂過程中的作用，細(xì)化全面預(yù)算流程編訂的細(xì)節(jié)，最終保證流程的科學(xué)化和有序化。在流程編訂中，通過對(duì)流程管理的明文規(guī)定，明確相關(guān)部門各自的權(quán)限和各自的責(zé)任。

2．加強(qiáng)人員教育工作通過優(yōu)化流程細(xì)節(jié)和明確界定設(shè)計(jì)部門的權(quán)限，制訂出相對(duì)完善的全面預(yù)算管理流程操作方法。這不僅是明確各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)、操作規(guī)范的必然需求，而且也是保證企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員能夠具備和崗位職能高度匹配的工作能力和素養(yǎng)的必然要求，能夠從根本上提升整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理能力。

（二）優(yōu)化流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

根據(jù)現(xiàn)階段流程管理過程中存在的問題以及現(xiàn)行的改進(jìn)方案，由項(xiàng)目優(yōu)化小組提出一系列的流程優(yōu)化和改革方案。預(yù)算編制工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及到子公司內(nèi)部的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)部門。只有執(zhí)行人充分參與到預(yù)算的編訂工作之中，才能保證他們能夠更深入和全面的理解預(yù)算編訂的重要性，才能保證整個(gè)預(yù)算編訂工作的質(zhì)量和效率。

1．構(gòu)筑完善的預(yù)算管理體系

在預(yù)算編制的過程中，預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)根據(jù)董事會(huì)的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，在每年的11月下發(fā)次年度的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算會(huì)計(jì)則會(huì)根據(jù)總規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算細(xì)化和分解。各子公司以及具體職能部門遞交各自的預(yù)算申請(qǐng)，再通過層層上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)預(yù)算內(nèi)容的整合。在經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)的討論之后，經(jīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)，在12月中旬正式下發(fā)執(zhí)行。在預(yù)算調(diào)整的內(nèi)容方面，由于全面預(yù)算管理中的母子公司的總體戰(zhàn)略呈現(xiàn)一致性，因此，當(dāng)編制預(yù)算的內(nèi)容如果涉及到企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及重大戰(zhàn)略決策等內(nèi)容時(shí)，一般不會(huì)也不能對(duì)全面預(yù)算管理工作做出調(diào)整。因此，需要對(duì)預(yù)算的調(diào)整工作制定出嚴(yán)格的權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算調(diào)整的控制。另外，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，制定《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、約束性的有效方式。

2．明確母子公司的預(yù)算管理權(quán)限

現(xiàn)階段，在我國的全面預(yù)算流程管理中，雖然制定了完善的財(cái)務(wù)處理流程，但是依然存在著信息失真、信息滯后等問題。要解決這方面的問題，首先應(yīng)該明確母子公司各自的管理權(quán)限，母公司有權(quán)制定和改變預(yù)算的內(nèi)容和規(guī)模，且對(duì)子公司的預(yù)算管理有監(jiān)督權(quán)。而子公司具體負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的預(yù)算管理工作，并定期將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)中部，受母公司的監(jiān)督和管理。

3．加強(qiáng)母公司預(yù)算管控的力度

在預(yù)算管理過程中，母公司能夠通過專業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或軟件對(duì)子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)子公司的預(yù)算情況追蹤。如遇突況造成預(yù)算超支的情況，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警工作，因此，子公司必須通過正規(guī)的申請(qǐng)環(huán)節(jié)才能執(zhí)行新預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中授權(quán)控制工作的主要方式是通過限定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的審批權(quán)限而得以實(shí)現(xiàn)的。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外支出的執(zhí)行控制力度，進(jìn)而從源頭上解決會(huì)計(jì)信息失真的問題，減少虛假會(huì)計(jì)信息的比重，以確保對(duì)預(yù)算管理工作的控制能力。

（三）優(yōu)化組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

全面預(yù)算管理工作作為一個(gè)涉獵較廣、參與部門繁多的流程，必須對(duì)流程設(shè)計(jì)所涉及的方方面面內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，才能保證新流程的順利執(zhí)行。因此，在確定新流程方案的基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目組應(yīng)該制訂出具體的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，建立完善的預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)作為專業(yè)的預(yù)算咨詢委員會(huì)，在董事會(huì)的授權(quán)之下設(shè)立，負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出企業(yè)全面預(yù)算改革工作的具體建議。預(yù)算委員會(huì)的主要成員包括：企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及預(yù)算管理人員、分管企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的部門負(fù)責(zé)人，可以視企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況增加審計(jì)、技術(shù)方面的專業(yè)人士。一般情況下，會(huì)議每年召開一次，提前15天通知相關(guān)人員參會(huì)的具體內(nèi)容，同時(shí)需遞交子公司初步擬定的預(yù)算方案。該會(huì)議必須對(duì)各子公司的預(yù)算管理提出系統(tǒng)化的建議，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總委員意見，形成財(cái)務(wù)預(yù)算草案，經(jīng)由企業(yè)經(jīng)理層審核同意之后提交董事會(huì)。子公司的預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)子公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督本級(jí)預(yù)算管理工作，并定期向母公司預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)工作，接受上級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)的監(jiān)督和管理。

五、結(jié)束語

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的影響非常大，建立完善的監(jiān)管體制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)損失是做好全面預(yù)算管理工作的最終目的，這就在客觀上對(duì)企業(yè)預(yù)算監(jiān)督管理工作提出了更高的要求，不能流于形式和浮于表面，而應(yīng)付諸具體應(yīng)用實(shí)踐。針對(duì)全面預(yù)算的處理，首先母子公司均需在思想上樹立預(yù)算工作的重要性意識(shí)；其次在信息化高度發(fā)展的時(shí)代，應(yīng)借助專門的技術(shù)和手段，確保整個(gè)集團(tuán)預(yù)算管理工作的科學(xué)完整性和順暢高效性。

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第6篇：財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文

【關(guān) 鍵 詞】財(cái)務(wù)指標(biāo)體系/“雙高”企業(yè)/傳統(tǒng)企業(yè)/投資價(jià)值

【 正 文】

如何利用上市公司公開披露的財(cái)務(wù)信息對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)上市公司的投資價(jià)值，是股票投資者普遍關(guān)心的一個(gè)問題。目前，我國已有一千多家上市公司，其中，既有大量的傳統(tǒng)企業(yè)，但也出現(xiàn)了為數(shù)不少的“雙高”企業(yè)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)已形成了一套相對(duì)成熟的理論和方法體系。但對(duì)于“雙高”企業(yè)，如何對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并據(jù)此評(píng)估其投資價(jià)值，則是一個(gè)有待研究的新課題。本文將主要從投資者的角度，探討目前我國A 股上市公司中“雙高”企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其差異。我們將首先通過對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的比較分析，以及對(duì)股票投資者所做的問卷調(diào)查與分析，得出恰當(dāng)評(píng)價(jià)“雙高”企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的不盡相同的兩套財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后再利用上市公司年度報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證性分析，驗(yàn)證兩類企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系差異存在的合理性，并由此說明“雙高”企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值來源的差異性。

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與企業(yè)價(jià)值

一般而言，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)就是通過收集和選取與決策相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，并運(yùn)用一定的分析方法進(jìn)行信息加工，借以評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與財(cái)務(wù)狀況。不同的財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，亦即不同財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主體，對(duì)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目的往往不盡相同。這些主體包括：上市公司的經(jīng)營管理者、上市公司的投資者（含潛在的投資者，下同）、債權(quán)人、與上市公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司、有收購或兼并意向的公司、中介機(jī)構(gòu)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師、咨詢?nèi)藛T等）、國家經(jīng)濟(jì)管理部門和稅務(wù)部門、上市公司的員工和工會(huì)、以及其他利益相關(guān)者。本文主要從投資者角度研究上市公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)問題。

投資者對(duì)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，其目的一般包括：（1 ）了解公司的經(jīng)營成果、資本結(jié)構(gòu)、資本保值增值、利潤分配及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的詳情，以便做出增加投資、保持原有的投資規(guī)模、放棄投資、轉(zhuǎn)讓股份等投資決策；（2）了解公司經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、 資本結(jié)構(gòu)等所有方面，對(duì)自己的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)進(jìn)行判斷和估計(jì)；（3 ）分析公司的內(nèi)部情況和外部環(huán)境變化可能對(duì)公司利潤的形成和分配帶來的影響，以及可能對(duì)公司股票價(jià)格帶來的影響；（4）判斷一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展?jié)摿?，評(píng)估這個(gè)公司整體的真實(shí)價(jià)值，并將其與公司的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行比較，尋找價(jià)值被低估的公司進(jìn)行投資以獲取最大的收益。

企業(yè)價(jià)值是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、獲利能力和競爭優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的綜合表現(xiàn)，它不但度量了企業(yè)已有資產(chǎn)的獲利能力，還體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。企業(yè)估價(jià)，就是對(duì)持續(xù)經(jīng)營中的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值所進(jìn)行的估量。它實(shí)際上是一個(gè)綜合了企業(yè)能力、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及人的主觀需求等多方面因素之后，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)撡|(zhì)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)過程。

投資者無論投資于“雙高”企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，其目的都只有一個(gè)：在可接受風(fēng)險(xiǎn)程度下獲取最大的收益。傳統(tǒng)企業(yè)與“雙高”企業(yè)的內(nèi)在特質(zhì)不同，價(jià)值體現(xiàn)的方面不同，價(jià)值增值方式不同，對(duì)它們進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的方法和手段也就應(yīng)該有所差別。傳統(tǒng)企業(yè)要合理的配置、利用自然資源，依賴大量的資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)的投入來擴(kuò)大再生產(chǎn)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本，以獲取最大的利潤。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，“雙高”企業(yè)具有如下特征：（1）“雙高”企業(yè)主要是知識(shí)、智力的投入，在美國，有許多高技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過總資產(chǎn)的60％。（2 ）知識(shí)已代替資本成為企業(yè)成長的根本動(dòng)力，是競爭力的主要源泉，并已經(jīng)成為使投資獲得高額回報(bào)和員工獲得高額收入的基礎(chǔ)。（3 ）科學(xué)和技術(shù)的研究開發(fā)日益成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，越來越多的企業(yè)在研究開發(fā)上投入大量資金，以獲取技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，期望獲得高額回報(bào)。（4 ）企業(yè)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)。“雙高”企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于以下三個(gè)方面：一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即在產(chǎn)品研制和開發(fā)過程中由于技術(shù)失敗而引致的損失；二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即技術(shù)創(chuàng)新帶來的新產(chǎn)品能否取得必要的市場(chǎng)占有量；三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的前期投資能否按期收回并獲得令人滿意的利潤。（5）企業(yè)成長快。 “雙高”企業(yè)往往是開始規(guī)模很小，管理上很不成熟，但憑借其研究成果可以迅速發(fā)展成為組織和管理上日臻成熟的大公司。

傳統(tǒng)企業(yè)多為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，由于技術(shù)、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)相對(duì)成熟，企業(yè)大都處于成熟期，因而市場(chǎng)較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較小。企業(yè)的歷史業(yè)績相對(duì)穩(wěn)定，人們對(duì)其未來收益預(yù)期也相對(duì)穩(wěn)定，波動(dòng)空間相對(duì)狹窄，對(duì)投資者的激勵(lì)作用不大。傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值更多體現(xiàn)在將來收益的穩(wěn)定與可預(yù)計(jì)性和低風(fēng)險(xiǎn)性上?！半p高”企業(yè)則是新生事物，制度創(chuàng)新乃至企業(yè)、產(chǎn)品的創(chuàng)新都是有創(chuàng)新利潤的存在（創(chuàng)新的邊際利潤大于創(chuàng)新的邊際成本），預(yù)期的高額利潤，對(duì)投資者激勵(lì)作用大。一般而言，股票的價(jià)格取決于預(yù)期股利收益與市場(chǎng)利率之間的相對(duì)比例關(guān)系，預(yù)期股利收益不斷增大，則股價(jià)不斷提高，企業(yè)的價(jià)值也不斷提高?！半p高”企業(yè)大都處于生命周期的成長期，由于新產(chǎn)品新技術(shù)的研究費(fèi)用高，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，其利潤波動(dòng)預(yù)期也較大?！半p高”企業(yè)的價(jià)值更多體現(xiàn)在將來收益的高增長與高風(fēng)險(xiǎn)性上。

公司價(jià)值本質(zhì)上是由其未來預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值決定的。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)未來業(yè)績與歷史及當(dāng)前業(yè)績表現(xiàn)之間的關(guān)系密切，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)更注重企業(yè)“目前”價(jià)值的評(píng)估；而對(duì)于“雙高”企業(yè)，企業(yè)未來業(yè)績與歷史和現(xiàn)在業(yè)績表現(xiàn)之間沒有聯(lián)系或是聯(lián)系不大，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)就應(yīng)該更注重企業(yè)“未來”可能價(jià)值的評(píng)估。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和企業(yè)估價(jià)有著密切的聯(lián)系。在資本市場(chǎng)有效率的條件下，企業(yè)價(jià)值成為評(píng)價(jià)的核心，即評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)最終是與價(jià)值相關(guān)的。價(jià)值相關(guān)反映在如下三個(gè)方面：一是當(dāng)前盈利性（用貨幣指標(biāo)計(jì)量）；二是盈利能力的可持續(xù)性（健康性指標(biāo)）；三是盈利能力的增長潛力（價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素等）。因?yàn)閮深惼髽I(yè)的價(jià)值體現(xiàn)不同，所以對(duì)它們進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所使用的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系就可能存在一定的差異。

二、“雙高”企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系差異性：理論及調(diào)查分析

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括股東利益比率、盈利能力比率、短期償債比率、長期償債比率和資產(chǎn)運(yùn)營能力比率等五大類指標(biāo)。其中，反映股東利益的比率主要有每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、市盈率和股利支付率等；反映盈利能力的比率主要有經(jīng)營利潤率、銷售凈利率和資產(chǎn)凈利率等；反映短期償債能力的比率主要有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等；反映長期償債能力的比率主要有資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)和有形凈值債務(wù)率等；反映資產(chǎn)運(yùn)營效率的比率主要有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，“雙高”企業(yè)財(cái)務(wù)特征的最明顯之處就在于其高成長性。關(guān)于描述企業(yè)成長性和發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，人們的認(rèn)識(shí)存在一定差異。例如：

1.1999年財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部和國家計(jì)委聯(lián)合的《國有資本金效績?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》中涉及的“發(fā)展能力狀況”指標(biāo)，包括了銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率和三年資本平均增長率等六個(gè)比率指標(biāo)。其中：

3.張俊瑞和鄧崇云（2000）認(rèn)為，從選擇投資對(duì)象和基于長期投資的目標(biāo)出發(fā)，投資人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地分析公司的凈利潤增長率及利潤構(gòu)成（張俊瑞和鄧崇云，2000）。其中：

（1 ）凈利潤增長率＝（本期凈利潤－上期凈利潤）÷上期凈利潤×100％

（2）營業(yè)利潤與利潤總額比＝（營業(yè)利潤÷利潤總額）×100％

4.黃磊（1999）認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)成長期的特點(diǎn)，可以從主營業(yè)務(wù)收入增長率（同前）、凈利潤增長率（同前）、主營業(yè)務(wù)利潤率和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)等來評(píng)價(jià)上市公司的成長性（黃磊，1999）。其中：

（1 ）主營業(yè)務(wù)利潤率＝（主營業(yè)務(wù)利潤÷主營業(yè)務(wù)收入凈額）×100％

（2）凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤÷報(bào)告期末股東權(quán)益）×100％

盡管人們對(duì)評(píng)價(jià)“雙高”企業(yè)成長性和發(fā)展能力的指標(biāo)選擇存在認(rèn)識(shí)上的一定分歧，但還是可以歸納出以下兩個(gè)共同認(rèn)識(shí)：

1.增長率指標(biāo)是最能體現(xiàn)“雙高”企業(yè)特征的財(cái)務(wù)指標(biāo)；

2.成長性既反映為經(jīng)營成果（盈利能力）的增長，如銷售增長率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率和主營業(yè)務(wù)利潤增長率等，又反映為財(cái)務(wù)狀況（資本擴(kuò)張能力）的增長，如總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、每股凈資產(chǎn)增長率和持續(xù)可能成長率等。

為了更好等說明“雙高”企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的差異性，我們進(jìn)行了一項(xiàng)問卷調(diào)查。此次問卷調(diào)查的對(duì)象是具有一般財(cái)務(wù)知識(shí)的國內(nèi)股票市場(chǎng)普通投資者。問卷要求被調(diào)查者分別從評(píng)價(jià)傳統(tǒng)企業(yè)和“雙高”企業(yè)的目的出發(fā)，判斷各財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性——重要性程度最高為7分，然后依次遞減，最低為1分。 此次問卷調(diào)查共發(fā)出問卷200份，收回有效問卷60份，回收率30％。調(diào)查結(jié)果詳見表1。表1中的“平均分”為被調(diào)查者對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)重要性程度打分的平均值。由表1 可以得出以下結(jié)論：

1.投資者認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要應(yīng)該有（按重要性程度由高到低取前18項(xiàng)）：每股收益、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率、每股凈資產(chǎn)、市盈率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、經(jīng)營利潤率、銷售凈利率、股利支付率、凈資產(chǎn)增長率、存貨周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、資產(chǎn)凈利率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、有形凈值債務(wù)率和主營業(yè)務(wù)利潤增長率。

2.投資者認(rèn)為“雙高”企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要應(yīng)該有（按重要性程度由高到低取前18項(xiàng)）：主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)利潤增長率、市盈率、每股收益、經(jīng)營利潤率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、每股凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和持續(xù)可能成長率。

3.兩類企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)共同的比率指標(biāo)有：每股收益、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率、市盈率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、經(jīng)營利潤率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、資產(chǎn)凈利率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤增長率和每股凈資產(chǎn)；評(píng)價(jià)傳統(tǒng)企業(yè)特有的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)是：股利支付率、存貨周轉(zhuǎn)率和有形凈值債務(wù)率；評(píng)價(jià)“雙高”企業(yè)特有的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)是：總資產(chǎn)增長率、持續(xù)可能成長率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

4.無論對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)還是“雙高”企業(yè)，投資者最重視的都是企業(yè)的盈利能力和股東利益這兩類指標(biāo)。其中，反映企業(yè)總體獲利能力的比率主要是銷售凈利率、經(jīng)營利潤率、資產(chǎn)凈利率、主營業(yè)務(wù)收入增長率及主營業(yè)務(wù)利潤增長率等；反映股東利益的比率主要是每股收益、每股凈資產(chǎn)、市盈率及凈資產(chǎn)增長率等。

5.投資者評(píng)價(jià)傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)，更注重的是其經(jīng)營穩(wěn)定性和股利支付的連續(xù)性。傳統(tǒng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占的比重較大，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。所以存貨周轉(zhuǎn)率也是評(píng)價(jià)傳統(tǒng)企業(yè)特有的財(cái)務(wù)指標(biāo)。有形凈值債務(wù)率更為謹(jǐn)慎地反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。有形凈值債務(wù)率高，是高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；有形凈值債務(wù)率低，是低風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。有形凈值債務(wù)率成為評(píng)價(jià)傳統(tǒng)企業(yè)特有的財(cái)務(wù)指標(biāo)，說明投資者對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)（負(fù)債）風(fēng)險(xiǎn)的特別關(guān)注。

表1 傳統(tǒng)企業(yè)與“雙高”企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)重要性程度比較

按重要性程度

傳統(tǒng)企業(yè)

“雙高”企業(yè)

由高到低排序

財(cái)務(wù)指標(biāo)

重要性程度

財(cái)務(wù)指標(biāo)

重要性程度

平均分

平均分

1

每股收益

5.817

銷售收入增長率

5.967

2

凈利潤增長率

5.467

凈利潤增長率

5.817

3

凈資產(chǎn)收益率

5.350

凈資產(chǎn)增長率

5.583

4

每股凈資產(chǎn)

5.233

總資產(chǎn)增長率

5.550

5

市盈率

5.217

主營業(yè)務(wù)利潤增長率

5.383

6

資產(chǎn)負(fù)債率

5.200

市盈率

4.850

7

速動(dòng)比率

4.983

每股收益

4.700

8

流動(dòng)比率

4.933

經(jīng)營利潤率

4.650

9

經(jīng)營利潤率

4.850

銷售凈利率

4.633

10

銷售凈利率

4.833

資產(chǎn)凈利率

4.533

11

股利支付率

4.633

凈資產(chǎn)收益率

4.483

12

凈資產(chǎn)增長率

4.617

流動(dòng)比率

4.367

13

存貨周轉(zhuǎn)率

4.583

資產(chǎn)負(fù)債率

4.317

14

主營業(yè)務(wù)收入增長率

4.567

速動(dòng)比率

4.300

15

資產(chǎn)凈利率

4.550

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

4.283

16

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

4.517

每股凈資產(chǎn)

4.283

17

有形凈值債務(wù)率

4.333

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4.267

18

主營業(yè)務(wù)利潤增長率

4.233

持續(xù)可能成長率

4.217

19

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4.167

存貨周轉(zhuǎn)率

3.867

20

已獲利息倍數(shù)

4.150

已獲利息倍數(shù)

3.750

21

持續(xù)可能成長率

3.750

股利支付率

3.700

22

總資產(chǎn)增長率

3.617

有形凈值債務(wù)率

3.550

6.投資者評(píng)價(jià)“雙高”企業(yè)，并不看重其當(dāng)前的盈利性和股利支付水平，而是希望公司將主要收益用于擴(kuò)大再生產(chǎn)以便將來獲取更大的收益，即投資者更看重公司盈利能力的可持續(xù)性和盈利能力的增長潛力。從“雙高”企業(yè)特有的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來看，總資產(chǎn)增長率表示公司資產(chǎn)的增長情況，資產(chǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營獲取利潤、增加股東財(cái)富的物質(zhì)基礎(chǔ)，這個(gè)指標(biāo)可以較好地反映公司盈利能力的增長潛力；持續(xù)可能成長率是衡量公司憑借自身財(cái)力支持成長能力的重要尺度；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映全部資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，說明銷售能力越強(qiáng)。

三、“雙高”企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)特征差異性：上市公司實(shí)證分析

本文選取滬深兩地上市公司1997至2000年共四個(gè)年度的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。從傳統(tǒng)企業(yè)中隨機(jī)選取30家公司，其中15家選自上海30指數(shù)股，另15家選自深圳成分指數(shù)股。從“雙高”企業(yè)中隨機(jī)選取30家公司，其中滬市15家，深市15家，入選的條件是1997年～2000年三年凈利潤平均年增長率達(dá)到20％以上，2000年每股收益達(dá)到0.20元以上。這30家“雙高”企業(yè)中，大部分公司主營業(yè)務(wù)屬于高科技領(lǐng)域，也有少數(shù)幾家主營業(yè)務(wù)不屬于高科技行業(yè)，但正進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，擬以高科技產(chǎn)品作為新的利潤增長點(diǎn)。研究發(fā)現(xiàn)，兩類上市公司的財(cái)務(wù)特征存在比較顯著的差異。具體如表2所示：

表2 傳統(tǒng)企業(yè)與“雙高”企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)平均值與均方差比較

計(jì)算值

傳統(tǒng)企業(yè)

“雙高”企業(yè)

財(cái)務(wù)指標(biāo)

平均值

均方差

平均值

均方差

主營業(yè)務(wù)收入凈額三年平均增長率(%)

7.58

14.04

48.24

38.63

凈利潤三年平均增長率(%)

-3.66

32.58

56.30

24.19

總資產(chǎn)三年平均增長率(%)

13.64

13.52

53.76

23.79

凈資產(chǎn)三年平均增長率(%)

14.42

13.25

58.32

33.13

主營業(yè)務(wù)利潤率(%)三年平均值

24.47

13.27

32.29

11.24

凈資產(chǎn)收益率(%)三年平均值

8.85

5.51

16.80

5.06

2000年度營業(yè)利潤與利潤總額比(%)

71.58

64.85

84.19

16.19

2000年度每股收益(元/股)

0.26

0.20

0.52

0.17

市盈率(2001年4月30)

56.13

34.82

52.30

24.25

由表2數(shù)據(jù)可以看到， 傳統(tǒng)企業(yè)與“雙高”企業(yè)的財(cái)務(wù)特征存在明顯的差異性，歸納如下：

1.“雙高”企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入凈額三年平均增長率是傳統(tǒng)企業(yè)的6.36倍；“雙高”企業(yè)的凈利潤三年平均增長率超過50％，而傳統(tǒng)企業(yè)的凈利潤三年平均減少3.66％；“雙高”企業(yè)的總資產(chǎn)三年平均增長率是傳統(tǒng)企業(yè)的3.94倍；“雙高”企業(yè)的凈資產(chǎn)三年平均增長率是傳統(tǒng)企業(yè)的4.04倍?？梢?，“雙高”企業(yè)的發(fā)展速度非常顯著地快于傳統(tǒng)企業(yè)。

2.“雙高”企業(yè)的凈利潤增長率高于主營業(yè)務(wù)收入增長率，表明“雙高”企業(yè)產(chǎn)品獲利能力在不斷提高，企業(yè)正高速成長，未來獲利將會(huì)增加。

3.“雙高”企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率平均值高出傳統(tǒng)企業(yè)7.82個(gè)百分點(diǎn)，表明“雙高”企業(yè)產(chǎn)品的科技含量高、附加值大、獲利空間大，因此發(fā)展后勁比傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)。

4.“雙高”企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率三年平均值幾乎是傳統(tǒng)企業(yè)的兩倍，說明“雙高”企業(yè)在同樣的資金投入下為股東創(chuàng)造的效益更多。

5.“雙高”企業(yè)2000年度營業(yè)利潤與利潤總額比高于傳統(tǒng)企業(yè)12.61個(gè)百分點(diǎn)，說明“雙高”企業(yè)的主營業(yè)務(wù)更突出。

6.“雙高”企業(yè)2000年每股收益是傳統(tǒng)企業(yè)的兩倍。說明“雙高”企業(yè)的獲利能力明顯高于傳統(tǒng)企業(yè)。

7.“雙高”企業(yè)的市盈率（2001年4月30日）略低于傳統(tǒng)企業(yè)， 其主要原因是傳統(tǒng)企業(yè)的每股收益偏低。

總的來看，上述實(shí)證分析結(jié)論驗(yàn)證了前文得出的“雙高”企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系差異存在的合理性。

四、結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)與“雙高”企業(yè)的不同特征決定了它們的價(jià)值來源不盡相同。傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在其為股東創(chuàng)造當(dāng)前財(cái)富的能力、盈利能力的穩(wěn)定性和低風(fēng)險(xiǎn)性；“雙高”企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在其為股東創(chuàng)造增值財(cái)富的能力、獲取未來收益的能力和高風(fēng)險(xiǎn)性。因此，投資者對(duì)這兩類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所關(guān)注的焦點(diǎn)就必然地出現(xiàn)了差異。這就意味著，上市公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能拘泥于傳統(tǒng)的指標(biāo)體系，而應(yīng)為不同類型的企業(yè)設(shè)計(jì)不盡相同的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

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第7篇：財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司 財(cái)務(wù)內(nèi)控 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 措施

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在許多問題，因此物業(yè)公司對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式進(jìn)行了改善并且取得了可觀的成績。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理有效的一種手段，不僅可以合理利用物業(yè)公司的資金，而且還促進(jìn)物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展。然而在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理時(shí)，由于一系列的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在無形之中影響著物業(yè)公司資金的安全，從而導(dǎo)致其無法正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。

一、物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀

對(duì)于任何一個(gè)物業(yè)公司而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制或多或少會(huì)存在一些問題，這不僅是由于管理人員的失誤，還與公司的體制、員工的素養(yǎng)等息息相關(guān)，因此我們要了解物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，以更好發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司內(nèi)部控制不當(dāng)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善主要體現(xiàn)在是物業(yè)公司收支控制上。物業(yè)公司的經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小，相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的金額也不算大， 但是相關(guān)的業(yè)務(wù)量卻非常的大， 例如收取采暖費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)服務(wù)費(fèi)等等工作。其中的水電費(fèi)支出往往金額較大，且易受管線漏耗、計(jì)量總儀表等因素影響，在支出環(huán)節(jié)應(yīng)建立總表用量查驗(yàn)，復(fù)核審批制度， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)， 將支出控制在合理平穩(wěn)狀態(tài)。加上有的業(yè)主有時(shí)候還不配合，重復(fù)工作的現(xiàn)象普遍存在。同時(shí)，相當(dāng)一部分物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)也輕視了這些業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性， 所以對(duì)實(shí)際工作人員的工作也不夠重視， 沒有設(shè)置專業(yè)的內(nèi)部控制部門和機(jī)構(gòu)。另外，再加上物業(yè)公司的費(fèi)用管理不嚴(yán)，成本管理不到位等不完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，極易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）物業(yè)公司缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

物業(yè)公司在經(jīng)營的過程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員只注重提高自己的業(yè)績，而忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性。在缺少了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思想的前提下，工作人員就會(huì)誤解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制效率低等一系列問題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)可乘。

（三）物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是保障物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理安全運(yùn)行的有效舉措。由于物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于的工作人員而言，他們?cè)跊]有監(jiān)督機(jī)制下，會(huì)隱瞞很多信息從而使得信息模糊，導(dǎo)致錯(cuò)誤的信息被使用，因而在公示企業(yè)信息時(shí)，有的信息疑點(diǎn)會(huì)讓工作人員覺得不滿，這就使得工作人員缺乏工作積極性，使得公司的信息缺乏透明性和威信力，影響物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段單一

物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段是影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率的重要因素，因?yàn)樗P(guān)系到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，所以單一的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段并不能夠滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要。而物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制單一的手段卻是常見的影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率低的原因，比如說有的工作人員在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制和管理時(shí)，還是沿用舊有的控制管理模式，不能根據(jù)不同的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題而想出相對(duì)應(yīng)的控制手段，因此單一性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段大大降低了物業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的效率，不能有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)用的恰當(dāng)是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行的保障，因此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是緊密相連，互相影響的。如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不當(dāng)，存在的漏洞勢(shì)必就會(huì)在日積月累下形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就會(huì)遇到更多棘手的事，從而影響物業(yè)公司的資金，因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

首先，工作人員在工作的過程中，由于利益的驅(qū)使，會(huì)做許多違背公司條例的行為，比如說非法獲取公司的錢財(cái)，隱瞞公司的信息等，加強(qiáng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，有利于提高財(cái)務(wù)內(nèi)控信息質(zhì)量，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，公司的競爭力是生生不息的力量源泉，特別是在對(duì)外開放以后，公司發(fā)展面臨更大的威脅，這種威脅不僅來源于國內(nèi)物業(yè)公司間的競爭，還來自國外物業(yè)公司對(duì)國內(nèi)物業(yè)公司的打擊。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控是發(fā)展的核心，因?yàn)樗P(guān)系到物業(yè)公司財(cái)務(wù)的發(fā)展方向，因此提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有利于增強(qiáng)競爭力，抵抗來自不同物業(yè)公司的威脅和打擊，防止惡意競爭而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

針對(duì)以上所提及到的問題，我們可以發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控隱藏的威脅已經(jīng)阻礙了物業(yè)公司發(fā)展的道路，因此提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已迫在眉睫，它不僅有利于加強(qiáng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作效率，而且還為發(fā)展物業(yè)公司資金作保障。

（一）建立健全物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度

建立健全物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度，有利于理清管理層次以及管理者與被管理者的工作，從而促使公司財(cái)務(wù)管理有條不紊。要建立健全物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度，就要做好以下工作，首先，物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作， 建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系。物業(yè)公司應(yīng)該合理地設(shè)置各個(gè)崗位和部門， 建立崗位和部門責(zé)任制， 優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。其次，物業(yè)公司要建立會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)和考核機(jī)制， 建立科學(xué)完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機(jī)制。然后，物業(yè)公司要結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)， 制定規(guī)范的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)則。制定收費(fèi)人員工作細(xì)則， 對(duì)日常收、交費(fèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)與約束。積極推行收費(fèi)信息化， 將計(jì)費(fèi)、收費(fèi)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、上交總部財(cái)務(wù)等流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)鑲嵌于收費(fèi)軟件中， 合理分配操作權(quán)限， 并定期不定期對(duì)小區(qū)收費(fèi)工作進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)有效二級(jí)財(cái)務(wù)控制。在這樣的條件下，有利于更好的開展財(cái)務(wù)管理工作從而提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常重要的，因?yàn)樗軌虮苊獠槐匾L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心，起著主導(dǎo)作用，因此加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有利于工作人員認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)工作，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，公司不僅可以定期地對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的培訓(xùn)，而且可以提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，比如模擬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范過程，以使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員靈活運(yùn)用知識(shí)；其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對(duì)工作的責(zé)任以及對(duì)工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)物業(yè)公司資金運(yùn)行和籌措管理

物業(yè)公司的物業(yè)管理收人都是向使用者或業(yè)主收取的管理費(fèi)用，所以公司資金的籌措要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則。此外，物業(yè)公司的資金要合理、有計(jì)劃的使用， 把資金用在有必要的管理項(xiàng)目上， 使資金使用情況更加透明、公開。同時(shí)，物業(yè)公司還要進(jìn)行科學(xué)的投資， 積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，注重科學(xué)投資模式的選擇，盡可能地進(jìn)行中短期投資，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的控制和管理， 做好監(jiān)督工作， 實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司價(jià)值的最大化。

（四）對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率的好壞影響公司財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)程，評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的問題。首先，對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率進(jìn)行評(píng)價(jià)之前，要定期上交財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率的報(bào)告；其次，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率報(bào)告進(jìn)行分析，然后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率的影響因素，并評(píng)價(jià)這些因素；因此在進(jìn)行以后的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)可以吸取教訓(xùn)。通過對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于保持財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的積極性和科學(xué)性，并保證公司信息的暢通，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革，物業(yè)公司的發(fā)展也面臨一系列的挑戰(zhàn)。從某種意義上說，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要提高物業(yè)公司管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性以及財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作的精細(xì)化程度。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文

集團(tuán)組織形式的建立，改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于企業(yè)集團(tuán)是通過資本紐帶形成的，這使得財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理中的地位更顯突出。從單一經(jīng)營到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)營，其財(cái)務(wù)管理職能也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制有三種模式：

1．集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司（集團(tuán)公司）業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權(quán)，其人財(cái)物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員人任免等重大事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)；能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)生巨大損失。

2．分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機(jī)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)；減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團(tuán)整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；不便于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險(xiǎn)和重大。

3．集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式

極端的集權(quán)，子公司沒有主動(dòng)靈活性，集團(tuán)財(cái)務(wù)及經(jīng)營機(jī)制必然僵化；相反，過度的分權(quán)，也會(huì)導(dǎo)致子公司一味追求個(gè)體利益，而忽視集團(tuán)整體利益。集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。

二、確立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的因素

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散。然而，集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，需根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況綜合而定。企業(yè)集團(tuán)確立財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)考慮以下因素：

1．戰(zhàn)略。為了貫徹實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，母公司（集團(tuán)公司）通常要對(duì)那些與集團(tuán)核心能力、核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的子公司的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施高度的統(tǒng)一管理與控制；對(duì)于那些與核心能力、核心業(yè)務(wù)關(guān)系一般甚至沒有影響的成員企業(yè)，往往實(shí)行分權(quán)管理。企業(yè)集團(tuán)是以運(yùn)輸為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其核心產(chǎn)品應(yīng)該是客貨運(yùn)輸。因此，凡是與客貨運(yùn)輸具有緊密聯(lián)系的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)集團(tuán)具有舉足輕重的地位，它們往往成為集團(tuán)公司集權(quán)控制的對(duì)象。一般來看，集團(tuán)總部對(duì)核心企業(yè)和控股層企業(yè)的控制要明顯嚴(yán)于參股層、協(xié)作層企業(yè)。

2．股權(quán)結(jié)構(gòu)。一般情況下，控股公司財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中度與其對(duì)子公司的控制程度成正向關(guān)系。如果子公司是獨(dú)資經(jīng)營，那么控股公司在財(cái)務(wù)集權(quán)管理與分權(quán)管理的選擇上就有很大的回旋余地，而由于集權(quán)更有利于控股公司的全盤財(cái)務(wù)調(diào)度，故通常選擇相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理；相反，如果控股公司的子公司是合資經(jīng)營，根據(jù)合資人的利益與要求，其財(cái)務(wù)管理權(quán)限會(huì)相對(duì)分散。

3．企業(yè)文化?？毓晒矩?cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)在一定程度上受公司傳統(tǒng)的影響。我國企業(yè)因其傳統(tǒng)上的行政管理色彩造就了特殊的企業(yè)文化，在實(shí)踐中還積累了一些富有特色的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)驗(yàn)，這些都將影響未來企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的確立。

4．競爭環(huán)境。市場(chǎng)競爭的加劇，子公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和經(jīng)營環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)已成為企業(yè)集團(tuán)成功的關(guān)鍵原因之一。這要求子公司擁有更多的經(jīng)營自，包括更多的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。而隨著經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，集中財(cái)務(wù)管理決策的利益也很明顯。因此，企業(yè)集團(tuán)還要根據(jù)市場(chǎng)競爭情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和股權(quán)結(jié)構(gòu)等情況，合理劃分母子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

三、動(dòng)態(tài)集分權(quán)結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式

合理而有效的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)集團(tuán)的具有十分重要的意義。但企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制并沒有一個(gè)固定模式。集團(tuán)公司的財(cái)權(quán)配置方式是動(dòng)態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整財(cái)權(quán)配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。

1．財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)內(nèi)部不同成員企業(yè)的動(dòng)態(tài)配置

企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成包括了核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密關(guān)系程度的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無論是產(chǎn)品構(gòu)成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團(tuán)中的重要性，還是面臨的市場(chǎng)環(huán)境都不盡相同。對(duì)于不同的成員企業(yè)，集團(tuán)公司可以采用不同的財(cái)權(quán)分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財(cái)權(quán)配置。

2．財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)不同發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)配置

第9篇：財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性范文

1.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀

1.1.1對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作重視不夠

思想直接決定著行動(dòng)的執(zhí)行。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深度改革的不斷刺激下，以前舊的財(cái)務(wù)預(yù)算理念已經(jīng)落伍，跟不上公司的快速發(fā)展。在一些網(wǎng)絡(luò)通信公司中，無處不在的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算理念時(shí)刻禁錮著相關(guān)財(cái)務(wù)人員的思想，他們思想落伍，缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠甚至有的太過偏激。如此一來，公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度形同虛設(shè)，沒有起到相應(yīng)的作用。

1.1.2財(cái)務(wù)預(yù)算體制不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算體制的不完善對(duì)一個(gè)公司的長期發(fā)展是相當(dāng)不利的。不完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制不僅對(duì)公司的發(fā)展起不到一個(gè)引領(lǐng)的作用，而且很可能阻礙公司的順利發(fā)展。完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體制絕對(duì)不是簡單的條條框框，它必須要包括從公司內(nèi)部牽制等一些最基本的管理?xiàng)l例到財(cái)務(wù)清查等一系列很關(guān)鍵的預(yù)算制度。然而，大部分的網(wǎng)絡(luò)通信公司并沒有完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體制，更談不上對(duì)預(yù)算制度具體的實(shí)施。還有一部分網(wǎng)絡(luò)通信公司雖然具備完整、成熟的財(cái)務(wù)預(yù)算體制，但是它的存在也只是流于形式，很大程度上都是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查，根本沒有得到有效合理的執(zhí)行。這些對(duì)于網(wǎng)絡(luò)通信公司的發(fā)展是相當(dāng)不利的，也給相關(guān)公司的發(fā)展帶來了一定的危害，同時(shí)還在一定程度上縱容了某些人員的貪贓枉法行為。

1.1.3財(cái)務(wù)人員預(yù)算水平有限

在通信產(chǎn)業(yè)的不斷快速發(fā)展下，越來越需要更加專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員。財(cái)務(wù)預(yù)算人員的重要性是不容小覷的，他們的財(cái)務(wù)素質(zhì)是公司財(cái)務(wù)預(yù)算水準(zhǔn)的直接體現(xiàn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)行是相當(dāng)重要的。但是，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)預(yù)算人員的整體業(yè)務(wù)水平相當(dāng)不足，他們對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握很是一般，思維比較狹隘，相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不熟練。他們沒有跟上新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)通信公司對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的新要求，不僅沒有相關(guān)證書，而且還不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算素養(yǎng)。更有甚者，很多財(cái)務(wù)預(yù)算人員不能主動(dòng)積極地參與到預(yù)算工作來，沒有做到從本質(zhì)上對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的宏觀把控。

2網(wǎng)絡(luò)通信公司財(cái)務(wù)預(yù)算手段與措施

2.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系

有關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)低下是網(wǎng)絡(luò)通信公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確的最直接原因。因此，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信公司有必要花費(fèi)一定的財(cái)力與精力對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們逐步建立起對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知，進(jìn)一步提高他們對(duì)財(cái)務(wù)問題的應(yīng)變能力。通過財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建，利用公司運(yùn)營過程中一些有效的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)公司預(yù)算工作中有可能會(huì)面臨的危機(jī)做出正確及時(shí)的預(yù)報(bào)，這樣就一定可以把財(cái)務(wù)預(yù)算工作落到實(shí)處。

2.2加強(qiáng)通信公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平

在網(wǎng)絡(luò)通信公司的財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，只是對(duì)公司中的財(cái)務(wù)預(yù)算有一定的認(rèn)識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果可以準(zhǔn)確地得知該預(yù)算的財(cái)務(wù)實(shí)況，做出預(yù)算所需的標(biāo)書，根據(jù)這些情況制定出合理而且可行的方案，對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的預(yù)算處理，使所有的資金都能夠得到最合理的支配。這樣，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅得到了強(qiáng)有力的鞏固，也為公司的順利發(fā)展提供了有利條件。

2.3建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷深化與飛速發(fā)展，以前舊的財(cái)務(wù)預(yù)算體制已經(jīng)落伍，早已不能順應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信公司新的要求。有關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信公司要想在當(dāng)今這個(gè)日新月異的大市場(chǎng)中占有一席之地，就必須按照市場(chǎng)的需要，再結(jié)合自身財(cái)務(wù)的特征，制定出一個(gè)適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。而一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，不僅要有對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃的方案，還必須要能夠?qū)ω?cái)務(wù)做出把控。在網(wǎng)絡(luò)通信公司運(yùn)營的過程中，通過健全的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并且掌握及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算信息，對(duì)公司內(nèi)部時(shí)刻存在的財(cái)務(wù)預(yù)算問題有良好的預(yù)防和解除作用。同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的管理力度，相互督促，力爭做到對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。這樣可以起到改良財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)氣的作用，也有助于公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)展。

2.4做好公司的預(yù)算審核，增加公司經(jīng)濟(jì)效益

如果對(duì)公司預(yù)算內(nèi)部的審核工作不加以重視，那么財(cái)務(wù)預(yù)算制度的存在就是形同虛設(shè)。因此，要想確保公司更加全面的發(fā)展，就必須在做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作的同時(shí)完成好公司對(duì)預(yù)算審核的工作。通過公司預(yù)算審核工作的有效執(zhí)行，可以使公司中不良的預(yù)算現(xiàn)象得到改善，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使公司有更好的經(jīng)濟(jì)效益。要使公司的預(yù)算審核工作得到重視，可以安置預(yù)算內(nèi)審人員，讓他們參加企業(yè)的預(yù)算審核培訓(xùn)，更好地服務(wù)于公司的預(yù)算審核工作。

3結(jié)語