建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

公司總工在技術(shù)質(zhì)量管理方面的主要工作思路可以總結(jié)為：一個中心，兩個服務(wù)，即以項(xiàng)目為中心，服務(wù)施工生產(chǎn)和高端營銷。著力對重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)支持、著力進(jìn)行復(fù)合型人才儲備，突出科技助力高效建造、科技支撐精益建造、科技引領(lǐng)創(chuàng)新、科技助推創(chuàng)效。

首先是以項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理為中心，具體包括：一是強(qiáng)健科技體系。制定詳細(xì)的后備人才梯隊(duì)管理辦法，加強(qiáng)科技關(guān)鍵崗位的人才隊(duì)伍建設(shè)。二是培育外部專家團(tuán)隊(duì)。建立不同專業(yè)、不同層級內(nèi)外部專家?guī)?，建立外部專家智慧采購機(jī)制。加強(qiáng)與各級政府部門及行業(yè)協(xié)會溝通，推薦公司高水平人才加入各行業(yè)協(xié)會。三是加強(qiáng)校企合作、拓寬人才培養(yǎng)渠道。四是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化的落地執(zhí)行。

其次是服務(wù)施工生產(chǎn)。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提供堅實(shí)技術(shù)質(zhì)量保障。（1）建立公司對項(xiàng)目重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量服務(wù)機(jī)制，深度參與策劃、方案制定、科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，兩級聯(lián)動，服務(wù)項(xiàng)目，補(bǔ)齊短板，為施工安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、高端建造提供堅實(shí)技術(shù)支撐。（2）強(qiáng)化科技對項(xiàng)目質(zhì)量安全的支撐和保障。公司制定危大方案模板及其他分部分項(xiàng)專項(xiàng)質(zhì)量施工方案編制模板，強(qiáng)化危大工程驗(yàn)收，和分公司分級對重大工程的施組及重大方案進(jìn)行評審，制定重大項(xiàng)目、重要方案評審計劃，并按計劃組織評審。二是深入開展科技創(chuàng)新專項(xiàng)行動。深入落實(shí)中建集團(tuán)《加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)的三十條舉措》，修訂《科技創(chuàng)新專項(xiàng)行動方案》，系統(tǒng)布局優(yōu)勢業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)科技攻關(guān)，解決制約科技發(fā)展的體制、機(jī)制障礙。三是大力推進(jìn)科技創(chuàng)效工作。公司積極推廣《科技創(chuàng)效應(yīng)用指南》，加強(qiáng)創(chuàng)效策劃評審，指導(dǎo)項(xiàng)目做好措施挖掘和實(shí)施過程的監(jiān)督指導(dǎo)；推進(jìn)科技創(chuàng)效有效實(shí)施；積極組織開展競賽、觀摩交流活動。四是堅持科技引領(lǐng)。積極組織開展不同主題技術(shù)交流大會，總結(jié)科技創(chuàng)新成果和科技優(yōu)勢，多角度多層建展示擴(kuò)大科技影響力，大力提升自主創(chuàng)新能力。五、落實(shí)重要、重大質(zhì)量風(fēng)險分級管控。公司總工負(fù)責(zé)對企業(yè)級重要、重大質(zhì)量風(fēng)險控制點(diǎn)進(jìn)行有效識別，通過現(xiàn)場督查或信息手段進(jìn)行確認(rèn)，落實(shí)企業(yè)級風(fēng)險分級管控制度。加強(qiáng)對邊、遠(yuǎn)、弱的項(xiàng)目檢查考核，杜絕質(zhì)量重大風(fēng)險事件的發(fā)生。六、大力推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作從“工程精品”向“過程精品”全面升級，對于確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，做好樣板引路，重視創(chuàng)優(yōu)細(xì)節(jié)，過程監(jiān)督落實(shí)。七、定期培訓(xùn)，加強(qiáng)各層級工程總承包意識，提升專業(yè)分包過程質(zhì)量管控能力。

最后服務(wù)市場營銷。一是從科技研發(fā)端、技術(shù)集成端、投標(biāo)文件編制端等方面，采用多種方式提供支持服務(wù)，主動為業(yè)主提供規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營等全方位、全過程的技術(shù)咨詢與服務(wù)，助力高端營銷取得突破。二是通過加大科技創(chuàng)新力度，提升科技成果含金量，保證市場信譽(yù)評價的技術(shù)得分。三是穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)計施工一體化工作。（1）投標(biāo)階段引領(lǐng)：詳細(xì)分析工程重難點(diǎn)，做好方案優(yōu)化及質(zhì)量策劃，提高投標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率；（2）工程質(zhì)量引領(lǐng)：通過精細(xì)化審圖、圖紙會審等工作機(jī)制嚴(yán)格把控設(shè)計文件質(zhì)量，從建設(shè)工程初設(shè)階段規(guī)避施工風(fēng)險、提高施工質(zhì)量和效率。（3）加速實(shí)現(xiàn)設(shè)計-施工一體化戰(zhàn)略：對重大技術(shù)優(yōu)化、變更進(jìn)行分析、處理和跟蹤，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量策劃和施工方案有效落地。（4）運(yùn)營維護(hù)引領(lǐng)：參與竣工驗(yàn)收和竣工后回訪工作，全力解決運(yùn)維階段相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題。

第2篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

為切實(shí)做好建設(shè)領(lǐng)域的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵循“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識，積極主動消除安全隱患，多創(chuàng)精品工程，營造和諧建設(shè)環(huán)境，現(xiàn)就做好今年工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作通知如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度充分認(rèn)識工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”、“質(zhì)量至高無上”的思想觀念。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定：調(diào)整建我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行質(zhì)量和安全生產(chǎn)法定職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)職責(zé)分解落實(shí)到科室、崗位，做到有章可循，有據(jù)可依，獎懲分明。實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合

二、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，不斷提高建筑工程質(zhì)量。

1、把監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為與監(jiān)督工程的實(shí)體質(zhì)量并重

要實(shí)行監(jiān)督工程建設(shè)各方主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為與監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量并重的監(jiān)督方式。針對目前存在工程建設(shè)各方主體法律意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，質(zhì)量行為不規(guī)范，對質(zhì)量行為監(jiān)管還缺乏較為有效的手段和措施，工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管不能有絲毫的松懈，實(shí)行質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督并重，通過規(guī)范質(zhì)量行為，更進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高，對各方主體質(zhì)量行為監(jiān)管實(shí)行可操作易落實(shí)的獎優(yōu)懲劣措施，以質(zhì)量促進(jìn)安全，以質(zhì)量創(chuàng)造精品工程。

2、進(jìn)一步加大工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管力度

積極開展質(zhì)量巡查，建立巡查組人員抽調(diào)遵循交叉互查原則，巡查頻率為每周一次，每次巡查工程數(shù)量不少于2個。并不定期開展建筑幕墻、門窗，質(zhì)量通病防治、監(jiān)理行為等專項(xiàng)整治，對存在較多質(zhì)量問題、整改不力的施工企業(yè)和項(xiàng)目予以從重處理。

3、繼續(xù)深入開展治理工程質(zhì)量通病活動

按照《市住宅工程外墻滲水、門窗進(jìn)水及樓（屋）面漏水防治細(xì)則》、《市民用建筑外門窗防滲漏技術(shù)暫行規(guī)定》和《市建設(shè)工程現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫控制技術(shù)規(guī)定》的要求的深入開展治理工程質(zhì)量通病活動，以創(chuàng)新施工技術(shù)、施工工藝為切入點(diǎn)，推動工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理工作扎實(shí)有效的開展。嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)工作，存在問題及應(yīng)時處理，提高工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率。努力解決長期困擾廣大住房消費(fèi)者的住宅空鼓、裂縫、滲漏等質(zhì)量問題，確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，不斷促進(jìn)我縣工程質(zhì)量總體水平的提高。

4、進(jìn)一步推進(jìn)住宅分戶驗(yàn)收工作

為加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理，落實(shí)建筑市場各方主體責(zé)任，維護(hù)用戶合法權(quán)益，今年我局按市出的《市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》（試行）的要求全面推行分戶驗(yàn)收工作，根據(jù)分戶驗(yàn)收的內(nèi)容和要求逐項(xiàng)落實(shí)，對于分戶驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不符合要求部位及時責(zé)令相關(guān)單位予以整改，住宅工程未組織分戶驗(yàn)收或分戶驗(yàn)收不合格的，建設(shè)單位不得組織單位工程的驗(yàn)收。

5、認(rèn)真貫徹實(shí)施民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)，加強(qiáng)建筑工程節(jié)能管理

要組織參與建設(shè)的各方責(zé)任主體學(xué)習(xí)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、《省建筑節(jié)能管理辦法》和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)文件，認(rèn)真落實(shí)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求，結(jié)合我縣的實(shí)際，制定相應(yīng)技術(shù)措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，特別是加強(qiáng)對施工過程中建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督，積極推動建筑節(jié)能工作的開展，確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量。

6、支持施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。開展創(chuàng)優(yōu)活動，樹立精品意識，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。品牌產(chǎn)生效益是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。積極引導(dǎo)和支持企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，大力扶持企業(yè)采用新工藝和新技術(shù)，帶動我縣工程質(zhì)量整體水平的提高。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)市政公用事業(yè)和房屋拆遷安全管理工作。

1、城市供氣：嚴(yán)格審查液化氣儲配站、供應(yīng)點(diǎn)安全生產(chǎn)條件，規(guī)范瓶裝燃?xì)獾慕?jīng)營許可工作。積極開展燃?xì)獍踩珯z查，重點(diǎn)檢查消防監(jiān)控設(shè)施，鋼瓶使用管理情況和管理人員安全教育情況，著重查處擅自設(shè)點(diǎn)、無證經(jīng)營等違法現(xiàn)象，維護(hù)市場正常秩序，有效消除安全隱患，確保供氣安全。

2、城市供水：一要重視源水環(huán)節(jié)，加大監(jiān)測力度，確保源水質(zhì)量；二要嚴(yán)格出廠水質(zhì)量，嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，加強(qiáng)檢測，確保居民用水安全；三要加大供水管網(wǎng)改造力度，防止二次污染，保證管網(wǎng)運(yùn)行安全，四是完善機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急搶險隊(duì)伍建設(shè)，做到行動迅速，處理及時，確保供水安全。

3、加強(qiáng)房屋拆遷的安全管理：房屋拆除前要編制專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按方案實(shí)施，施工現(xiàn)場必須有專職安全管理人員，嚴(yán)禁野蠻施工和違章作業(yè)，確保施工安全。

4、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量和安全管理：一是嚴(yán)把施工單位的資質(zhì)關(guān)。二是加大檢查力度，及時有效消除安全隱患。三是加大一線工人安全意識，提高自我防范能力。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工安全生產(chǎn)管理

1、切實(shí)抓好安全生教育，提升自我保護(hù)能力，必須高度重視員工安全教育，企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理要抓實(shí)、抓細(xì)，積極采取靈活多樣，有針對性、分工種進(jìn)行安全教育，規(guī)范班前、班后安全技術(shù)交底和安全小結(jié)制度，新進(jìn)場工人未經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格后不得上崗，增強(qiáng)建筑工人自我保護(hù)能力，有效消除不安全行為。

2、進(jìn)一步健全施工單位安全生產(chǎn)管理

施工單位主要負(fù)責(zé)要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理，健全和規(guī)范安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全管理人員，不得降低安全生產(chǎn)條件，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查。公司組織每月不少于一次對建筑工地進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，應(yīng)與質(zhì)監(jiān)站互動，由質(zhì)監(jiān)站安排工地監(jiān)督員會同檢查，并將檢查通報抄送質(zhì)監(jiān)站和建筑業(yè)管理科，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令項(xiàng)目部認(rèn)真予以整改，并按要求進(jìn)行復(fù)查，確保取得實(shí)效。

3、項(xiàng)目部要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)

一是要把好安全教育關(guān)，對新進(jìn)場的建筑工人必須進(jìn)行有針對性安全教育；二是把好驗(yàn)收關(guān)，對塔吊、井架、外腳手架、人貨兩用梯和承重支模架等重大危險源拆裝作業(yè)時，安全員和監(jiān)理人員必須全程在崗。三是把好各類防護(hù)用品采購關(guān)，對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等特種防護(hù)用品，必須嚴(yán)格要求供貨方出具產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格證、特防用品安全標(biāo)志、檢測報告等有效證件。四是嚴(yán)把特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。五是以人為本，關(guān)心建筑民工身體健康，及時發(fā)放工資報酬，建立和諧勞資關(guān)系。

4、監(jiān)理單位要認(rèn)真履行質(zhì)量和安全監(jiān)理職責(zé)。

監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理若干意見》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理職責(zé)，明確質(zhì)量、安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序，以及人員配備計劃的實(shí)施。對施工單位安全生產(chǎn)條件，安全專項(xiàng)方案進(jìn)行認(rèn)真審查，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及時督促施工單位整改。

五、積極探索對各類園區(qū)建設(shè)的安全管理模式

第3篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

關(guān)鍵詞：園林工程；組織；目標(biāo)；質(zhì)量；控制

近年來，東莞為進(jìn)一步創(chuàng)建花園城市，建設(shè)宜居新城，投入大量資金，建設(shè)生態(tài)城市，城市綠化率大幅度提高，一條條規(guī)劃超前、建設(shè)精良的道路和一處處宜居的山水嘉園隨處可見，如：作為東莞向外聯(lián)系的東莞大道、作為市民休閑漫步的綠色世界、作為城市CBD中心的中心廣場等，均設(shè)計了超過總面積50%的綠化景觀，東莞大道綠化帶占整個工程面積的78%，歷經(jīng)幾年風(fēng)雨和車流，至今綠化帶仍然靚麗如新、生機(jī)盎然。筆者通過分析以上幾項(xiàng)工程的建設(shè)實(shí)踐，歸納園林綠化工程創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)如下：

1 組織保證

工程建設(shè)過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面的配合、協(xié)調(diào)和管理是完成工程建設(shè)必不可少的因素，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程過程中，建設(shè)一個能推進(jìn)工程協(xié)調(diào)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)建設(shè)的組織是根本保障。

一要組建一個強(qiáng)有力、能保證項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)建設(shè)的項(xiàng)目班子。該班子要配備全面的工程管理和工程技術(shù)人才，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員和造價員等配設(shè)齊全，各司其職。二要有創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神，對于創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程有合力，能夠勁向一處使，能為創(chuàng)優(yōu)提供理念上和行動上的支撐。三要敢為人先、敢于探索新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)，在工程管理上有豐富經(jīng)驗(yàn)和勇于實(shí)踐。

2 目標(biāo)管理

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管理確定明確的目標(biāo)非常重要，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理將使創(chuàng)優(yōu)工作真正目標(biāo)明確，為采取的各項(xiàng)措施引路導(dǎo)航。針對園林工程的特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場控制管理，才能保證項(xiàng)目動態(tài)管理，有序推進(jìn)，并能有效地排除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素和制約因子，從而達(dá)到順利創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

3 質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量管理中，人、材、機(jī)及所采用的施工方法對工程質(zhì)量的影響是直接的、主動的，而工程生產(chǎn)環(huán)境的影響對質(zhì)量的影響是間接的，以上幾大因素在園林工程創(chuàng)優(yōu)中舉足輕重。

3.1 人員管理

優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建過程是一個動態(tài)的管理過程，也是靠廣大參建者發(fā)揮主觀能動性的過程，從項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員中選擇思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高的人員參與工程管理至關(guān)重要。其中，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，配設(shè)有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員，落實(shí)班組質(zhì)量教育和聘用專業(yè)技術(shù)工人等，使管理人員和施工工人均配設(shè)合理、充足，才能提升創(chuàng)優(yōu)競爭力。

3.2 材料管理

對材料的管理不能僅僅等成品再驗(yàn)收，而是需要對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行嚴(yán)密的管理和控制。在材料管理上，要建立合理的管理臺帳，進(jìn)行收貨、發(fā)貨、儲存、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的材料技術(shù)、質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格杜絕不合格材料使用到園林工程中。

3.3 施工技術(shù)管理

創(chuàng)優(yōu)工程施工組織計劃和專項(xiàng)施工方案的編制非常重要，是統(tǒng)領(lǐng)整個施工技術(shù)組織的重中之重。一項(xiàng)工程要創(chuàng)優(yōu)，必需認(rèn)真編制施工組織方案，對施工工藝、技術(shù)措施等方面進(jìn)行控制，并在實(shí)際施工管理過程中，要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真解決施工難題，才能保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度，達(dá)成建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程目的。

3.4 質(zhì)量管理措施

3.4.1 加強(qiáng)建筑材料及苗木進(jìn)場質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前要經(jīng)過業(yè)主及管理單位簽證確認(rèn)，對綠化苗木要做到“四驗(yàn)”：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不得使用。

3.4.2 施工材料管理：一要把握材料的采購環(huán)節(jié)，按照施工要求定出采購計劃，采購的材料要具備生產(chǎn)時間、合格等級、合格證等，特別對可能影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必需通過實(shí)驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對本工程質(zhì)量及要求，嚴(yán)格按規(guī)定要求及施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收，不合格的材料禁止使用，對主要裝飾性建筑材料、移栽的樹木及品種規(guī)格，在采購前經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)簽證。二要建立進(jìn)場入庫臺帳：要落實(shí)專人對材料進(jìn)場、檢驗(yàn)、使用、庫存等情況進(jìn)行及時制表上報，以加強(qiáng)材料的計劃和質(zhì)量管理。要建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種庫存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容，并且收集各材料的質(zhì)量保證書存查。三要完善材料領(lǐng)發(fā)制度：建立領(lǐng)用小票，由施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料單，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，對號建立領(lǐng)用臺帳，每月上報。

3.4.3 施工各階段質(zhì)量控制：一是事前控制。要建立完整的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，制訂現(xiàn)場各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)、手段，對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制，編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃；進(jìn)行及時的設(shè)計交底，圖紙會審，根據(jù)施工特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法，對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍，加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)教育，熟悉新技術(shù)后方能上崗；要嚴(yán)格堅持現(xiàn)場測量標(biāo)高、建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等，防止施工過程中標(biāo)高不準(zhǔn)和定位線位移影響質(zhì)量。

二是事中控制：要完善工序質(zhì)量控制，及時檢查、統(tǒng)計分析質(zhì)量情況和質(zhì)量控制圖表，處理和解決影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，嚴(yán)格各工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交驗(yàn)制度等，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下一道工序施工。對完成的部分分項(xiàng)工程，嚴(yán)格按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

三是事后控制：按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的技術(shù)資料并編制目錄、建立檔案，保修階段對本工程進(jìn)行維修等。

3.5 計量管理

計量工作是質(zhì)量管理控制的重要保障。在計量中，應(yīng)加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測，并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意后指定權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)，按照計量管理要求進(jìn)行檢測管理，同時，對各操作程序繪制相應(yīng)計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定要求，確保計量有效服務(wù)于工程質(zhì)量管理。

3.6 綠化苗木質(zhì)量

第4篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；熱情服務(wù)；創(chuàng)優(yōu)意識；規(guī)范化管理

江蘇鐘山工程建設(shè)咨詢有限公司成立于二00二年，目前具備房建和市政監(jiān)理甲級資質(zhì)，公司技術(shù)力量雄厚，具有完善的管理制度及獨(dú)特的企業(yè)文化。公司近十年來在房建工程建設(shè)監(jiān)理過程中，樹立“百年大計源于過程控制”；“一切事故皆可預(yù)防”的理念，全力配合甲方并監(jiān)督施工單位打造質(zhì)量可靠，使用功能滿足要求的精品房建工程，促進(jìn)房建工程質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新水平的全面提高。

1加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流平臺建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

公司非常重視人才的培養(yǎng)，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，制定和實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略，公司每月組織一次監(jiān)理人員培訓(xùn)或一次專題研討會，每三個月組織一次總監(jiān)工作會議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，專業(yè)知識和監(jiān)理規(guī)范，邀請專家教授和公司理論水平高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師為員工講課。各監(jiān)理部采取導(dǎo)師帶徒“一幫一”的方式，幫助新員工在實(shí)踐中提高，公司抓好圖書閱覽、《鐘山簡報》等學(xué)習(xí)平臺同時，還建立了信息化管理平臺，通過信息化平臺員工可以進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)交流。為推廣新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用，公司每年召開2～3次現(xiàn)場管理技術(shù)交流觀摩會，組織總監(jiān)，總監(jiān)代，專業(yè)監(jiān)理工程師到公司監(jiān)理的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)，起到開闊眼界，增長知識，學(xué)習(xí)交流，共同提高的目的。公司積極營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，為員工晉升職稱考注冊證書提供服務(wù)，創(chuàng)造條件，把職稱，注冊職業(yè)資格與工資收入直接掛鉤，全面實(shí)行員工證件有償使用，公司還鼓勵員工積極撰寫論文并與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)了“讓你學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

2樹立創(chuàng)優(yōu)意識，加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化管理，確保強(qiáng)制性規(guī)范的貫徹實(shí)施

目前，大多數(shù)房建工程均具有工程量較大、工期緊、涉及專業(yè)工種較多且質(zhì)量要求高，社會影響大等諸多特點(diǎn)。為了保證工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開工后，積極協(xié)助業(yè)主配合施工單位擬定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃和項(xiàng)目目標(biāo)管理計劃。公司強(qiáng)化對現(xiàn)場監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理。嚴(yán)格按照江蘇省示范項(xiàng)目監(jiān)理部評價標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，新的項(xiàng)目部按照評價標(biāo)準(zhǔn)：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段，合同管理及資料的整理，做到每一階段都能達(dá)到要求，切實(shí)做好我們的監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分發(fā)揮公司專家委員會的優(yōu)勢，以“嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)”為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按法規(guī)，程序，制度開展監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢查和糾偏的力度，不斷完善創(chuàng)優(yōu)工作措施，及時協(xié)調(diào)和幫助業(yè)主及施工單位解決影響工程創(chuàng)優(yōu)過程中遇到的困難和問題。

3牢記監(jiān)理職責(zé)，樹立“百年大計源于過程控制”，“一切事故皆可預(yù)防”的理念，狠抓質(zhì)量安全不放松

實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)“質(zhì)量管理的要害在于過程控制，過程控制的要訣在于落實(shí)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)”.編制好監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則是抓好過程控制的基礎(chǔ)和前提，而工序質(zhì)量的監(jiān)控則是關(guān)鍵，上道工序存在質(zhì)量缺陷和隱患，不僅是本道工序質(zhì)量不合格，而且直接影響到下道工序及后序工程的質(zhì)量，最終影響成品的質(zhì)量。過程控制除材料進(jìn)場監(jiān)控外，其重點(diǎn)應(yīng)放在復(fù)雜工程對象，部位或環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控上，對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和隱蔽工程旁站是工程重中之重。我們必須加強(qiáng)過程控制，使工程項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)，隱蔽工程從工序確認(rèn)，程序控制，旁站等得到嚴(yán)格控制，使更多的工程實(shí)現(xiàn)一次合格，一次成優(yōu)。

4做好開工前的準(zhǔn)備，使監(jiān)理工作有一個良好的開端

項(xiàng)目監(jiān)理部入駐現(xiàn)場后，根據(jù)國家相關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場情況編制《監(jiān)理規(guī)劃》及相關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，見證取樣方案，旁站監(jiān)理方案等一系列質(zhì)量控制指導(dǎo)作業(yè)文件，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在工程實(shí)施過程中認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化對《施工組織設(shè)計》及相關(guān)專項(xiàng)施工方案的審核，重點(diǎn)審查方案中各種保證體系，施工方法和施工工藝的實(shí)用性，可靠性和針對性。形成詳細(xì)方案的審查意見，在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格按照方案施工。根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文以及本工程的特點(diǎn)，對本工程檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行明確并形成方案，便于在施工過程中對工序質(zhì)量進(jìn)行控制。通過對施工方案的嚴(yán)格審查，在每個施工階段前進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

5做好施工過程中的質(zhì)量控制，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

嚴(yán)格工程材料，設(shè)備，構(gòu)配件報審制度。對于工程材料，設(shè)備，構(gòu)配件，均進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審查，符合質(zhì)量要求后方可進(jìn)場。進(jìn)場后按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行見證抽樣送檢，合格后才準(zhǔn)予用于工程建設(shè)中，對原材料進(jìn)場，試件試壓，復(fù)測報告等建立電子臺帳，使管理思路更清晰。嚴(yán)格工序質(zhì)量報驗(yàn)制度，工程實(shí)施過程中，上道工序完成并經(jīng)施工單位自檢合格后才能向監(jiān)理工程師報請驗(yàn)收。監(jiān)理工程師按照相關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，經(jīng)評定符合規(guī)范及設(shè)計要求后方可進(jìn)入下道工序作業(yè)。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時要求并督促施工單位整改。施工單位整改完成后須再次報請監(jiān)理工程師復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格平行檢驗(yàn)制度，在隱蔽工程施工隱蔽之前將進(jìn)入下道工序施工及驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師都要深入施工現(xiàn)場，對需驗(yàn)收的部位進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，從而判定工程質(zhì)量情況。

6樹立“一切事故皆可預(yù)防”的理念，保持安全持續(xù)穩(wěn)定

安全理念是企業(yè)安全管理永恒的主題，事實(shí)上安全中出現(xiàn)的許多問題，往往是因?yàn)槿狈Π踩庾R，知識和責(zé)任感造成的，我們要統(tǒng)一大家認(rèn)識，做到“事前預(yù)控，過程控制，事后檢查，持續(xù)改進(jìn)”?！耙磺惺鹿识伎梢灶A(yù)防”揭示了事故形成的事故鏈原理，只要這一鏈條中有一個環(huán)節(jié)能控制住，事故就不可能發(fā)生，所以我們要實(shí)施安全監(jiān)理逐級負(fù)責(zé)制，建立各道程序的監(jiān)控措施，再次，事故是有隱患有預(yù)兆的，重視將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，就能達(dá)到預(yù)防事故的目的，我們要求每一位監(jiān)理人員要自覺落實(shí)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，運(yùn)用基本表式，巡視，旁站等手段，起到事故預(yù)防作用，利用監(jiān)理監(jiān)督職能對施工單位的安全承諾，進(jìn)場安全組織機(jī)構(gòu)，人員資質(zhì)資格等監(jiān)督檢查，對危險性較大的分項(xiàng)工程從方案到現(xiàn)場實(shí)施重點(diǎn)盯控，起到事中控制作用。

工程項(xiàng)目取得成功的前提條件是首先保證現(xiàn)場的安全，在工程項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知》（建質(zhì)【2009】87號）及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查和不定期的召開安全生產(chǎn)專題會，保持安全持續(xù)穩(wěn)定。一·落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任。針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對危險源進(jìn)行辨識，設(shè)置安全監(jiān)理工程師對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，編制《安全監(jiān)理細(xì)則》，按細(xì)則進(jìn)行安全監(jiān)督。二·制定針對性措施，加強(qiáng)過程的動態(tài)監(jiān)管。督促施工單位安全保障體系的建立健全及責(zé)任落實(shí)，審查施工單位編制的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收，制定針對性的措施和管理辦法，加強(qiáng)施工過程的動態(tài)監(jiān)管。

7結(jié)語

第5篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

控制

論文摘要：分析成本管理的因素

參加工作兩年來，參與了對XX線的成本管理工作，對鐵路工程項(xiàng)目的成本管理有了幾點(diǎn)認(rèn)識，現(xiàn)將闡述如下：

1 影響項(xiàng)目成本管理的因素

1.1施工方案與責(zé)任成本的關(guān)系

施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤，方案有多個，其中只有一個中最優(yōu)方案。按最優(yōu)方案施工可降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入最少產(chǎn)出最大，提高經(jīng)濟(jì)效益。

XX線在投標(biāo)時，地材調(diào)查價格偏低，碎石價格為30元/m3，目前出廠價格就為55元/m3，而四局管段內(nèi)級配碎石的用量為38萬方，經(jīng)過綜合比選，如采用外購級配碎石的話，折算成斷面方后，出廠價為130元/m3，再加上平均運(yùn)費(fèi)25元/m3。到工地的材料價格就為155元/m3.指揮部經(jīng)過考慮，引進(jìn)具有級配碎石拌合能力的廠家，在工地設(shè)置級配碎石拌和站，到工地的平均價格為135元/m3，該項(xiàng)費(fèi)用就節(jié)約20元/m3，共節(jié)約760萬元，同時施工質(zhì)量又可以得到良好的控制。

做好施工圖紙審核工作，咨詢稿圖紙中的排水溝平臺設(shè)置為兩米，經(jīng)過查詢相應(yīng)的規(guī)范和資料，積極聯(lián)系設(shè)計院及建設(shè)單位，將其變更為1米，此舉共減少漿砌片石將近25000方，該項(xiàng)共減少投入365萬元。在橋涵工程中，因XX線處于內(nèi)蒙地區(qū)，橋墩出現(xiàn)裂紋的情況較為普遍，設(shè)計圖紙咨詢稿時，橋墩的護(hù)面鋼筋的配筋率較高，經(jīng)過計算及試驗(yàn)，提出減少鋼筋的配筋率以及箍筋的間距，鋼筋外面增加一層的鋼絲網(wǎng)片的方法，該項(xiàng)全線共節(jié)約鋼材212t。

1.2 施工進(jìn)度與責(zé)任成本的關(guān)系

加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，縮短工期，早日竣工投產(chǎn)，可早發(fā)揮投資效益。在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本；在項(xiàng)目目標(biāo)成本控制下盡量加快施工進(jìn)度，二者是相互聯(lián)系。相互制約的同意整體，切不可孤立的對待，工期和成本的關(guān)系可用圖1表示。

針對工期與成本之間關(guān)系的問題，項(xiàng)目成立了施工進(jìn)度保證小組和責(zé)任成本小組，在指揮長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，對施工過程進(jìn)行實(shí)時控制，同時采取各種措施，調(diào)動廣大職工的勞動積極性和主動性，做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖1

1.3施工質(zhì)量與責(zé)任成本的關(guān)系

項(xiàng)目質(zhì)量成本目前已經(jīng)不是以往單純的理解為質(zhì)量不好而造成浪費(fèi)，并由此而引起的成本，或者令人滿意的的質(zhì)量帶來了資源的有效使用，從而實(shí)現(xiàn)了較低的成本。

項(xiàng)目質(zhì)量成本是指項(xiàng)目組織為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切損失之和，其包括控制成本和故障成本?？刂瞥杀九c故障成本之間的關(guān)系如圖2；

圖2

XX線位于內(nèi)蒙古興和縣境內(nèi)，因該地區(qū)處于風(fēng)口，冬季寒冷，春秋季風(fēng)沙大，自然環(huán)境惡劣。針對該地區(qū)的氣候特點(diǎn)，把“試驗(yàn)先行、樣板引路、率先開工、全面創(chuàng)優(yōu)”作為施工理念，扎扎實(shí)實(shí)抓好施工工作。

自開工以來，我們?nèi)w員工充分發(fā)揚(yáng)勇于爭先、永不滿足的企業(yè)精神，把建設(shè)精品線、環(huán)保線、示范線、樹譽(yù)線作為建設(shè)宗旨，在全線掀起了“建精品、創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)”一浪高過一浪的創(chuàng)優(yōu)。

為了確保全線創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們在施工組織管理上，突出技術(shù)、質(zhì)量管理，優(yōu)化施工隊(duì)伍組織方式，建立健全質(zhì)量管理體系，更加明晰目標(biāo)責(zé)任制，協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)。在施工中，我們把“試驗(yàn)先行，樣板引路，率先開工，全面創(chuàng)優(yōu)”作為施工理念。通過試驗(yàn)段的施工，我們掌握了每一道施工工序的要領(lǐng)，獲取和積累了大量的數(shù)據(jù)和施工經(jīng)驗(yàn)。為了確保工程創(chuàng)優(yōu)。

在施工中，我們視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，嚴(yán)格落實(shí)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控工作。

一是在全線大力推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，針對全線的施工內(nèi)容，針對其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，分別制定了橋墩、路基、涵洞等七種施工標(biāo)準(zhǔn)工藝小冊子，并下發(fā)至所有項(xiàng)目管理人員中，做到人手一冊，讓員工通過小冊子明白施工流程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二是堅持“三檢四制”和技術(shù)人員旁站制度，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)上，我們始終按照自檢、互檢、專職檢和技術(shù)交底制、樣板制、復(fù)核制、全過程監(jiān)督制“三檢四制”制度，各單位建立了24小時技術(shù)人員旁站制，只要現(xiàn)場有人施工，技術(shù)人員就跟班作業(yè)。

三是在全管內(nèi)定期開展質(zhì)量巡查工作，我們成立了兩支質(zhì)量巡查小組，對全管段內(nèi)的工程采取突擊檢查的形式加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，并每周在生產(chǎn)例會上通報。

四是建立了質(zhì)量獎罰激勵機(jī)制，為了在全管段內(nèi)形成人人關(guān)心質(zhì)量、個個心系質(zhì)量的氛圍，指揮部每月召開一次質(zhì)量評比活動，將評比結(jié)果納入年底評先中，對工程質(zhì)量做得好的給予獎勵，對評比列最后兩名的予以通報批評和罰款，從而在全管段內(nèi)形成了人人爭當(dāng)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)個人的良好氛圍。

通過以上各種措施，沒有一起因質(zhì)量問題返工的事件發(fā)生，同時在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化了配合比、改進(jìn)施工方案，節(jié)約了大量的成本。

1.4 施工安全與責(zé)任成本的關(guān)系

安全工作越好、處理事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。因此加強(qiáng)安全工作與責(zé)任成本有著密切的聯(lián)系，施工安全制約著責(zé)任成本，責(zé)任成本依賴著施工安全，二者是統(tǒng)一的。

為確?？焖?、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的建設(shè)XX鐵路，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，大力推進(jìn)安全制度建設(shè)，認(rèn)真開展安全專項(xiàng)整治活動，確保安全有序可控。一是建立健全了安全保障體系，為各項(xiàng)一線操作員工，辦理了保險，規(guī)避了一定風(fēng)險。二是高度重視安全管理工作，加大安全設(shè)施投入。三是認(rèn)真執(zhí)行安全警示制，各單位的安全員堅持日巡查、每周專項(xiàng)大檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。

1.5施工現(xiàn)場平面管理與責(zé)任成本的關(guān)系

施工場地是確定項(xiàng)目生產(chǎn)要素的各自空間未知，確保項(xiàng)目施工過程互不干擾、有序施工，達(dá)到各項(xiàng)資源與服務(wù)設(shè)施相互間的有效組合和安全運(yùn)行，可提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，降低責(zé)任成本。

工程指揮部從成立開始，就成立現(xiàn)場調(diào)查小組并請公司相關(guān)人員，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理的布置了攪拌站位置，對施工便道進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的對立體交叉作業(yè)施工場地的安排，材料、機(jī)械設(shè)備停放位置，土石方填挖調(diào)配，生活住房、混凝土攪拌站規(guī)模及位置進(jìn)行了布置；積極與建設(shè)單位聯(lián)系，使四局管段內(nèi)部分電力設(shè)施，先行施工，做好永臨結(jié)合，

2 工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，要做好事前控制和過程控制兩方面，使之成本管理為一個動態(tài)控制過程，在分析清楚影響成本的因素的基礎(chǔ)上，做好對成本的控制。

2.1 前期控制

建筑公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建了建筑公司指揮部，建立了科學(xué)、嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，建立了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。在公司相關(guān)部門的幫助下，制定了各種相關(guān)的制度，如《XX線外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》，《XX工指責(zé)任成本暨工經(jīng)管理工作程序》，《XX線成本管理責(zé)任追究制度》、《變更索賠管理辦法》。針對工程結(jié)算專門制定了《工程量計算規(guī)則》、《XX線勞務(wù)分包指導(dǎo)價》。

成立了相應(yīng)的管理小組，如施工方案優(yōu)化小組、責(zé)任成本管理小組、勞務(wù)管理小組、勞務(wù)結(jié)算檢查小組，物資采購小組、各小組按照制定的相關(guān)管理辦法工作；

在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，編制了項(xiàng)目的成本計劃，并將成本計劃的內(nèi)容在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責(zé)任層次進(jìn)行分解，明確各自成本中心的目標(biāo)。

根據(jù)不同部門的情況，邀請專家對項(xiàng)目所有的成員進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)，使其更好的勝任自身的本職工作，提高勞動效率。

2.2過程控制

2.2.1工程成本

從影響成本的因素，做好施工方案的優(yōu)化工作，按照安全第一、質(zhì)量第一的原則，做好變更設(shè)計工作。

2.2.2材料控制

工程材料占工程總成本的60%左右，是影響項(xiàng)目工程成本的主要關(guān)鍵因素，搞好物資工供需的平衡，合理組織物資儲備，以最少的流動資金，最快的周轉(zhuǎn)，最省的費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

從采購、供應(yīng)和使用三個方面對材料進(jìn)行了控制，深入調(diào)查了解材料，做好詢價工作，根據(jù)施工現(xiàn)場需要科學(xué)的采購材料，將周轉(zhuǎn)材料、零星材料的費(fèi)用包含在勞務(wù)分包單價中，同時幫助協(xié)作隊(duì)伍做好周轉(zhuǎn)材料的使用，建立限額領(lǐng)料、退料、舊料回收制度、實(shí)行班組材料承包責(zé)任制。實(shí)行材料核算制。

第6篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

一、總則

(一)本辦法所稱重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程效能監(jiān)察（以下簡稱工程效能監(jiān)察）是指依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本辦法的規(guī)定，以項(xiàng)目審批、工程預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、進(jìn)度質(zhì)量安全管理、設(shè)計變更和竣工決算為重點(diǎn)，包括材料采購、資金撥付，對政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程的全過程或者主要環(huán)節(jié)中與審批事項(xiàng)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查的活動；

(二)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)效能監(jiān)察工作堅持依法辦事、客觀公正、實(shí)事求是的原則，確保廉潔和效能貫穿工程建設(shè)全過程；

(三)本縣區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程的效能監(jiān)察適用本辦法。

二、工程效能監(jiān)察工作的目標(biāo)

(一)監(jiān)督投資規(guī)模,合理使用建設(shè)資金;

(二)監(jiān)督工程進(jìn)度,按時完成建設(shè)任務(wù);

(三)監(jiān)督工程質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;

(四)防止工程建設(shè)出現(xiàn)貪污受賄、挪用公款等違紀(jì)違法行為;

(五)防止因、失職瀆職造成質(zhì)量安全事故和浪費(fèi);

(六)防止違反工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的行為。

三、工程效能監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)

(一)決策程序、立項(xiàng)報批、土地征遷、用地許可、規(guī)劃許可、稅費(fèi)繳納等;

(二)工程發(fā)包、工程預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、合同簽訂、施工管理、施工變更、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等;

(三)主要材料和設(shè)備的采購;

(四)建設(shè)資金的籌集、管理和使用;

(五)工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、安全管理等;

(六)工程竣工驗(yàn)收和后評估;

(七)工程建設(shè)的其他重要環(huán)節(jié)。

四、工程效能監(jiān)察工作的實(shí)施程序

(一)制定工程效能監(jiān)察實(shí)施方案。實(shí)施方案主要包括以下內(nèi)容:

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)的建立和人員組成;

2、效能監(jiān)察的目標(biāo)和任務(wù);

3、效能監(jiān)察的對象、范圍和內(nèi)容;

4、效能監(jiān)察的方法和步驟;

5、效能監(jiān)察工作的評價方式和評估標(biāo)準(zhǔn);

6、效能監(jiān)察的時間和要求;

7、其他需要明確的事項(xiàng)。

(二)將工程效能監(jiān)察立項(xiàng)決定以書面形式告知被監(jiān)察對象;

(三)開通投訴舉報渠道,接受群眾監(jiān)督;

(四)效能監(jiān)察工作結(jié)束后,應(yīng)填寫《縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果報告表》,經(jīng)監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)結(jié)項(xiàng)。

五、工程效能監(jiān)察工作的方式

工程效能監(jiān)察工作應(yīng)深入現(xiàn)場,全面、客觀地了解情況,采用跟蹤監(jiān)察與重點(diǎn)監(jiān)察相結(jié)合的方式進(jìn)行：

（一）聽取被監(jiān)察單位主要負(fù)責(zé)人有關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程的情況匯報，在被監(jiān)察單位召開與監(jiān)察事項(xiàng)有關(guān)的會議，參加被監(jiān)察單位與監(jiān)察事項(xiàng)有關(guān)的會議；

（二）查閱被監(jiān)察單位有關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程的技術(shù)資料、財務(wù)會計資料以及其他有關(guān)資料,必要時可以要求被監(jiān)察單位主要負(fù)責(zé)人做出說明；

（三）進(jìn)入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)有關(guān)情況；

（四）向參加重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位、個人了解情況；

（五）向財政、審計、建設(shè)等有關(guān)部門了解被監(jiān)察單位的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的資金使用、工程質(zhì)量和安全情況；

（六）根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)、造價咨詢等相關(guān)參建單位進(jìn)行延伸監(jiān)察，核實(shí)有關(guān)情況。

根據(jù)工作需要，監(jiān)察小組報告縣監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供檢驗(yàn)、鑒定等服務(wù)。

六、工程效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)

工程效能監(jiān)察工作應(yīng)以國有(集體)投資和國有(集體)資金控股或者占主導(dǎo)的下列工程項(xiàng)目為重點(diǎn):

(一)列入國家、省、市重點(diǎn)工程的項(xiàng)目;

(二)涉及公共利益和公共安全的項(xiàng)目;

(三)其他需要開展效能監(jiān)察的項(xiàng)目。

七、工程效能監(jiān)察的工作機(jī)構(gòu)

進(jìn)行工程效能監(jiān)察,應(yīng)針對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由縣監(jiān)察局牽頭,縣發(fā)改委、財政局、審計局、建設(shè)局、交通局、水利局、公路局、房管局、城管局等項(xiàng)目主管部門參加,并可視效能監(jiān)察工作的需要,在工作機(jī)構(gòu)下設(shè)立各類工作小組。

各參加單位依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定,履行對工程建設(shè)的監(jiān)督管理職能,緊密配合開展工程建設(shè)效能監(jiān)察工作。

八、工程效能監(jiān)察工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)

(一)監(jiān)督被檢查單位貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的情況;

(二)督促參與建設(shè)單位建立健全規(guī)章制度,強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督;

(三)開展勤政廉政和法律法規(guī)的宣傳教育;

(四)督辦重要,協(xié)調(diào)違紀(jì)案件的查處工作;

(五)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作;

(六)評價、評估效能監(jiān)察工作績效;

(七)決定效能監(jiān)察中的重大問題。

九、對需要進(jìn)行工程效能監(jiān)察的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程,監(jiān)察機(jī)關(guān)可征求相關(guān)部門的意見。項(xiàng)目確定后,由項(xiàng)目主管部門監(jiān)察室提出立項(xiàng)報告,填報《縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程效能監(jiān)察立項(xiàng)報告表》,經(jīng)所在部門監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。列入國家、省、市重點(diǎn)工程的項(xiàng)目,在進(jìn)行效能監(jiān)察工作立項(xiàng)后,應(yīng)報縣監(jiān)察局備案。備案材料包括:

(一)縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程效能監(jiān)察立項(xiàng)報告表;

(二)縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程效能監(jiān)察實(shí)施方案。

第7篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

關(guān)鍵詞：電廠 總承包 管理 思考

中圖分類號：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

自2003年神華神東電力在火電建設(shè)管理中采用EPC總承包管理模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)起，9年來先后完成了神華陽光電化2×25MW煤矸石電廠、神華陽光神木2×135MW煤矸石電廠、神華煤制油自備電廠、神華億利煤矸石電廠等一系列火力電廠的項(xiàng)目建設(shè)工作，其中神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠更是獲得了第三屆EPC總承包項(xiàng)目金鑰匙獎。作為國家發(fā)改委2009年5月份確立的陜北大型煤炭示范基地規(guī)劃中電力板塊中的重點(diǎn)項(xiàng)目，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組工程前期工作正式啟動，該項(xiàng)目由神華神東電力公司店塔發(fā)電公司組織建設(shè)，項(xiàng)目管理模式采用了神東電力公司具有成熟經(jīng)驗(yàn)的EPC總承包管理模式，同時為了更好的實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目的控制，神東電力公司又創(chuàng)造性的提出了暫列金+EPC管理模式，本文將重點(diǎn)對此模式進(jìn)行總結(jié)。

1、EPC總承包管理特點(diǎn)

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包模式即“設(shè)計、采購、建造”模式。在EPC 模式中，設(shè)計不僅包括具體的設(shè)計工作，而且包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體規(guī)劃以及實(shí)施組織管理策劃和具體工作；采購也不是一般意義上的設(shè)備材料采購，而更多的是專業(yè)設(shè)備的選型和材料的采購；建造包括施工、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等。業(yè)主與總承包商簽訂工程簡單說就是，業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、 采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。獲得金鑰匙獎的神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠即采用了此種管理模式。2009年，為更加鞏固總承包管理經(jīng)驗(yàn)成果，特別是突出工程的質(zhì)量控制方面，在完善EPC管理成果的基礎(chǔ)上，作為神東電力公司最大的建設(shè)機(jī)組，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW項(xiàng)目管理采用了暫列金+EPC總承包管理。

2. 暫列金+ EPC總承包管理特點(diǎn)

通過國內(nèi)公開招標(biāo)，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組工程確定中國電力顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計院作為工程的總承包單位?？偝邪贤?，又特別提出對主機(jī)、主要輔機(jī)設(shè)備、主要施工單位進(jìn)行推薦了短名單，來保證主要項(xiàng)目的先進(jìn)性。對于每個具體項(xiàng)目均提出了三個以上短名單，即體現(xiàn)公平，又避免單一。短名單的來源更是結(jié)合了國內(nèi)頂級專家提資，并經(jīng)過了審核后形成的成果。顧名思義，暫列金+ EPC總承包管理中，合同的總價不是固定的，嚴(yán)格來說，是不利于項(xiàng)目的造價控制的，但是，可以更好的實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的控制。工程管理中，往往是“低價中標(biāo)，高價索賠”，更加不利于工程建設(shè)管理，針對上述問題，神東電力特別組織了攻關(guān)小組，修訂出即利于造價控制，又利于質(zhì)量管理的暫列金+ EPC總承包管理方式，此種模式的特點(diǎn)就是對于工程實(shí)體中質(zhì)量較難控制的、價格容易出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目劃定范圍。店塔電廠就是將設(shè)備的分包招標(biāo)確定為總價承包，由總承包單位按照招投標(biāo)法結(jié)合工程進(jìn)度分批次進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計，將分包招標(biāo)中由施工單位完成的項(xiàng)目劃定為暫列金項(xiàng)目，對建安項(xiàng)目的具體工程項(xiàng)目按照工程量清單方式暫定合同價格，以實(shí)際完成結(jié)算。為保證結(jié)算的及時性、正確性，又專門聘請了技經(jīng)監(jiān)理來完成暫列金項(xiàng)目的審核工作。

3、神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組主要管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成

神東電力公司基建部--項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計方案完成者

神東電力公司店塔電廠—項(xiàng)目管理的具體實(shí)施者

西北電力設(shè)計院—項(xiàng)目的總承包管理單位

西北電建監(jiān)理公司—項(xiàng)目的施工監(jiān)理

四川江電監(jiān)理公司—項(xiàng)目的設(shè)計監(jiān)理

東北電力局第一工程公司—一標(biāo)段施工單位

天津電力建設(shè)公司—二標(biāo)段施工單位

山東電建建設(shè)集團(tuán)—三標(biāo)段施工單位

4、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目進(jìn)度控制特點(diǎn)

在神華神東電力公司電力建設(shè)項(xiàng)目管理中，里程碑建設(shè)目標(biāo)是神東電力公司控制的目標(biāo)，一級網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)由店塔電廠和總承包單位控制，二級、三級計劃由主標(biāo)段施工單位完成。項(xiàng)目的管理方特別制定了32個里程碑目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)管理方式，在合同中明確了考核的具體辦法，店塔電廠和總承包單位也根據(jù)32個里程碑目標(biāo)，編制了一級網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵路徑，施工單位也根據(jù)里程碑和網(wǎng)絡(luò)計劃編制出二級、三級施工計劃。根據(jù)制定的各級計劃，由施工監(jiān)理單位按照“周匯報、月總結(jié)”的方式來落實(shí)項(xiàng)目計劃的時效性，并對完成情況進(jìn)行考核。在電力建設(shè)中影響進(jìn)度完成最主要的因素就是設(shè)備和設(shè)計的協(xié)調(diào)問題，設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備供貨，設(shè)備安裝均是進(jìn)度管理的主要因素，其中設(shè)備的選型、采購更是設(shè)計的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目進(jìn)行總承包后，設(shè)備和設(shè)計由一家單位完成，就避免了由于協(xié)調(diào)不一致造成的時間問題。主要設(shè)備定標(biāo)后，每兩周由總承包單位組織在設(shè)計單位召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，部署下一階段設(shè)計工作，每一個月在現(xiàn)場召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場中的設(shè)計問題。

在具體項(xiàng)目管理中，由項(xiàng)目的總承包單位組織業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等所有參建單位每周召開一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，由施工單位依次匯報上周的完成情況和下周計劃情況，并對需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯報，由總承包單位根據(jù)施工單位提問依次進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并對本周的施工情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對影響進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)行糾偏。施工監(jiān)理和設(shè)計監(jiān)理分別就各自分管的范圍對一周的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，最后由業(yè)主單位進(jìn)行整體部署。設(shè)計監(jiān)理還對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核。

暫列金+EPC后，業(yè)主不是完全放開由總承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的管理，而是讓更適合的人做更適合的事情，才更有利于項(xiàng)目的開展，根據(jù)工程管理范圍，總承包單位負(fù)責(zé)主要項(xiàng)目的建設(shè)，如主機(jī)、主爐等，業(yè)主主要負(fù)責(zé)大多數(shù)項(xiàng)目的管理工作，簡單的說就是基本上以圍墻為界，圍墻外比如項(xiàng)前期、征地、廠外供水、灰場、值班公寓、接入系統(tǒng)等等，由業(yè)主負(fù)責(zé)（具體詳見分工表）。業(yè)主單位在實(shí)施這些項(xiàng)目的同時必須結(jié)合一級網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路徑，適時啟動這些項(xiàng)目，為工程的整體進(jìn)展護(hù)航。業(yè)主單位專門成立的協(xié)調(diào)部門來完成征地、前期工作、廠外項(xiàng)目等，也按照目標(biāo)管理方式，每周進(jìn)行匯報，每月進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行分級管理，及時進(jìn)行糾偏。

5、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目質(zhì)量控制特點(diǎn)

暫列金+EPC最顯著的特點(diǎn)就是有利于質(zhì)量控制，在設(shè)計質(zhì)量方面，業(yè)主方結(jié)合同類型機(jī)組，進(jìn)行對標(biāo)控制，對于“技術(shù)規(guī)范書”、“最低性能要求”均結(jié)合了當(dāng)期的最優(yōu)水平，組織國內(nèi)知名專家研討，進(jìn)行審核，并在合同中加以明確。結(jié)合國華電力業(yè)主工程經(jīng)驗(yàn)，編制火電工程設(shè)計檢查要點(diǎn)、火電工程消防設(shè)計規(guī)程、設(shè)備監(jiān)造管理規(guī)定等等、由設(shè)計監(jiān)理進(jìn)行審核把關(guān)。對于設(shè)計交底方面，均由設(shè)計監(jiān)理來組織完成。暫列金后，部分建材項(xiàng)目的成本不在由總承包單位負(fù)責(zé)，設(shè)計人員也不用挖空心思去設(shè)計一些價廉的產(chǎn)品，建筑專業(yè)設(shè)計有了顯著提高。

在設(shè)備質(zhì)量控制方面，主機(jī)、主爐由業(yè)主單位來主導(dǎo)完成。輔機(jī)設(shè)備在合同中均明確了短名單，短名單范圍經(jīng)過神東電力組織的行業(yè)專家進(jìn)行審查，作為EPC合同的附件來進(jìn)行控制。每批輔機(jī)在招標(biāo)中，總承包單位均先將設(shè)備短名單發(fā)送至業(yè)主單位進(jìn)行審核，便于業(yè)主單位對于由于時間因素造成的個別設(shè)備可能已經(jīng)不夠先進(jìn)等問題的解決，審核完成后，在業(yè)主單位的參與下，進(jìn)行輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)工作，最終評定的中標(biāo)人再次報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備監(jiān)造單位由總承包單位控制，但須向業(yè)主單位進(jìn)行匯報，作為定期工作，每月匯報一次，設(shè)備到場后，由總承包單位組織進(jìn)行驗(yàn)收。業(yè)主單位按照“基建生產(chǎn)一體化”思路，由工程部和生產(chǎn)準(zhǔn)備部共同進(jìn)行驗(yàn)收。

在施工方面，采用暫列金后，根據(jù)EPC合同分工，施工分包單位施工項(xiàng)目中大多采用的是工程量清單計價，項(xiàng)目設(shè)置了大約1600萬的工程獎勵，這些項(xiàng)目是在工程實(shí)體之外的項(xiàng)目，項(xiàng)目的單價是固定，工程量是暫列的，具體數(shù)量以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)過技經(jīng)監(jiān)理審核為準(zhǔn)。由于需要業(yè)主單位審核，施工單位在選材時也不再刻意的追求價廉，而是更多的考慮了材料的實(shí)際質(zhì)量，在獲得業(yè)主好感的同時，也可以取得更高的質(zhì)量獎勵。

質(zhì)量獎勵的發(fā)放方面，業(yè)主單位專門組織監(jiān)理單位、總承包單位編制完成了質(zhì)量獎勵制度，將獎勵分為創(chuàng)優(yōu)和專項(xiàng)兩個方面，成立專門的創(chuàng)優(yōu)部門，每個月對照制度進(jìn)行聯(lián)檢考核，并于精品項(xiàng)目、施工過程進(jìn)行評定。質(zhì)量獎勵也不再局限于工程過程，包括長周期、精品評定、QC小組、新工藝、綠色施工等等方面、均由創(chuàng)優(yōu)辦進(jìn)行組織完成。為了加強(qiáng)過程的控制，在創(chuàng)優(yōu)辦主導(dǎo)下，積極開展專業(yè)小組活動，共設(shè)置了土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、輸煤、化學(xué)、脫硫等8個專業(yè)小組，每周對完成的成果進(jìn)行宣貫。

在創(chuàng)優(yōu)辦組織下，店塔改建項(xiàng)目管理者先后完成神東電力火力發(fā)電廠基建管理制度、神東電力店塔公司“找抓促”指導(dǎo)手冊、細(xì)部工藝示范手冊、金屬焊接管理規(guī)定、火電建筑工程施工工藝手冊、神東電力火力發(fā)電廠色彩管理規(guī)定等等一些列指導(dǎo)手冊的編制工作，均可以作為神東電力其他項(xiàng)目的指導(dǎo)手冊進(jìn)行推廣。

6、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目安全控制特點(diǎn)

安全設(shè)計方面，暫列金+EPC總承包管理在業(yè)主主導(dǎo)下，更加重視了項(xiàng)目的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。作為基建項(xiàng)目，設(shè)計安全始終是本質(zhì)安全的核心問題，小到一個螺絲釘?shù)奈恢貌贾?、大到一臺機(jī)組的位置布置，本質(zhì)安全均貫穿于其中，一個螺絲釘?shù)脑O(shè)計位置不可理，可能造成設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以造成人員傷害。機(jī)組位置布置不合理就更加可怕，在業(yè)主主導(dǎo)下，由于在最低性能方面均有了明確的設(shè)計要求，并且提供了設(shè)計檢查要點(diǎn)，針對一些基建電廠經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在合同中加以明確，有效的避免了問題的發(fā)生。

基建安全管理方面，選擇的總承包單位、分包單位均為國內(nèi)知名的承包商，按照神東電力體系運(yùn)作管理方針，對各級參建單位的安全管理人員的數(shù)量、素質(zhì)均加以明確，同時依托施工單位的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的安全控制。按照EPC合同規(guī)定，由項(xiàng)目的總承包單位召集各參建單位總結(jié)、落實(shí)安全文明施工，每季度召開安全委員會會議，對近期的安全工作進(jìn)行梳理。

安全技術(shù)管理方面，店塔電廠結(jié)合暫列金+EPC管理模式相繼完成了神東電力店塔電廠基建項(xiàng)目本安體系指導(dǎo)手冊、火電施工習(xí)慣性違章分類圖集、安全標(biāo)示統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖冊、火力發(fā)電工程安全設(shè)施移交標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工及臨建設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等等一系列標(biāo)準(zhǔn)管理管理規(guī)定。對于施工過程的安全管理，充分利用暫列金模式，每月進(jìn)行安全評定，對于評分超過80分的單位進(jìn)行獎勵。同時對于基建安全設(shè)施的投入方面，更是按照暫列金模式進(jìn)行考核，完成的設(shè)施，由總承包、監(jiān)理、業(yè)主審核后支付相應(yīng)的安全設(shè)施費(fèi)，若沒有完成，則不支付，充分調(diào)動了施工單位安全設(shè)施投入的積極性。

7、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目投資控制特點(diǎn)

暫列金+ EPC總承包管理最大的不利就是對投資的控制，但神東電力在店塔電廠啟動前已經(jīng)充分認(rèn)識到管理的不足，特別引進(jìn)了技經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行投資的控制。投資控制的實(shí)質(zhì)其實(shí)也是對技術(shù)的控制，工程的可研階段、初設(shè)階段，神東電力基建部作為主導(dǎo)單位，特別對設(shè)計方案進(jìn)行了把關(guān)。在實(shí)施階段、作為項(xiàng)目的管理單位，店塔電廠更是對方案進(jìn)行層層把關(guān)，本著長周期運(yùn)行思路，對鍋爐尾部受熱面磨損進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、汽輪機(jī)主汽控制閥進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、翻車機(jī)室總平面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、1號轉(zhuǎn)運(yùn)站與翻車機(jī)合并優(yōu)化設(shè)計（不在一一列出）等等，從技術(shù)層面各個方面對投資進(jìn)行控制。

工程現(xiàn)場方面，暫列金+ EPC后，由于和傳統(tǒng)EPC不同，大量的簽證工作需要由業(yè)主方來確認(rèn)，而業(yè)主方部分人員對此種方式還有待提高，為保證簽證的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，業(yè)主單位特別印刷了合同濃縮文本，做到人手一本，對關(guān)鍵條款進(jìn)行宣貫，做到凡事有合同支持，保證簽證的合理性。

第8篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程；質(zhì)量控制

引言：質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好，應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等因素進(jìn)行控制，并對質(zhì)量活動的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。

1、建設(shè)工程施工中質(zhì)量問題的成因

建筑工程通常工期較長，所用材料品種繁雜，并且在施工過程中，會受到社會環(huán)境和自然條件等方面異常因素的影響，因而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式也千差萬別，類型多種多樣，這就使得引起工程質(zhì)量問題的成因也錯綜復(fù)雜，往往一項(xiàng)質(zhì)量問題是由于多種原因引起。雖然每次發(fā)生質(zhì)量問題的類型各不相同，但是通過對大量質(zhì)量問題調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，其發(fā)生的原因有不少相同或相似之處，歸納起來，最基本的因素主要有幾個方面。

1.1 違背建設(shè)程序、違反法規(guī)行為

建設(shè)程序是工程項(xiàng)目建設(shè)過程及其客觀規(guī)律的反映，因此不按建設(shè)程序辦事常是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的重要原因。例如，未搞清地質(zhì)情況就倉促開工，邊設(shè)計、邊施工，無圖施工，不經(jīng)竣工驗(yàn)收就交付使用等。違反法規(guī)行為，例如，無證設(shè)計，無證施工，超級施工，工程招、投標(biāo)中的不公平競爭；超常的低價中標(biāo)；非法分包，轉(zhuǎn)包，掛靠。

1.2 工程勘察、設(shè)計差錯

諸如，未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或勘察時鉆孔深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求，地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、不能全面反映實(shí)際的地基情況等，從而使得地下情況不清，或?qū)鶐r起伏、土層分布誤判，或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等，它們均會導(dǎo)致不恰當(dāng)或錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)或墻體開裂、破壞，或引發(fā)建筑物傾斜、倒塌等質(zhì)量問題。設(shè)計差錯，諸如，盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計算簡圖與實(shí)際受力情況不符，荷載取值過小，內(nèi)力分析錯誤，沉降縫或變形縫設(shè)計不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算，以及計算錯誤等，都是引發(fā)質(zhì)量問題的原因。

1.3 施工過程管理不到位

不按圖施工或未經(jīng)設(shè)計單位同意擅自修改設(shè)計。例如，將鉸接做成剛接，將簡支梁做成連續(xù)梁，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層、排水孔、導(dǎo)致壓力增大，墻體破壞或傾覆；不按有關(guān)的施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，澆筑混凝土?xí)r振搗不良，造成薄弱部位；磚砌體砌筑上下通縫，灰漿不飽滿等均能導(dǎo)致磚墻或磚柱破壞；排水位置未按要求找坡造成積水而引發(fā)滲漏。施工組織管理紊亂，不熟悉圖紙，盲目施工；施工方案考慮不周，施工順序顛倒；圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；技術(shù)交底不清，違章作業(yè)；疏于檢查、驗(yàn)收等，均可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。

2、建設(shè)工程施工中質(zhì)量管理與控制的影響因素

2.1人員的影響因素

人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。工程施工過程中應(yīng)以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.2施工機(jī)械設(shè)備的影響因素

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項(xiàng)目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工工藝的影響因素

施工工藝和方案是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對工程質(zhì)量影響較大。施工工藝技術(shù)包含建筑施工整個周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體對策

（一）對于設(shè)計圖紙的把關(guān)

設(shè)計圖紙直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)收益，必須嚴(yán)抓工程設(shè)計這一重要關(guān)口，確保設(shè)計方案的可行性、合理性。應(yīng)該堅持公開、公正的原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。千萬要杜絕為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而聘用不符合資質(zhì)的設(shè)計單位，以防止發(fā)生設(shè)計的重大質(zhì)量問題。要嚴(yán)格設(shè)計及施工圖的送審制度，以防止有些設(shè)計單位為了增加設(shè)計費(fèi)用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應(yīng)給予設(shè)計單位足夠的設(shè)計時間，往往倉促的完成設(shè)計，設(shè)計不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現(xiàn)較多的設(shè)計變更，從而引起工程造價的較大波動，工期的拖延等。

（二）嚴(yán)格原材料的采購質(zhì)量

建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就不會有高質(zhì)量的工程。因此，必須對原材料的計劃、采購、進(jìn)場及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。對于原材料的購進(jìn)，要依據(jù)采購程序嚴(yán)格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進(jìn)行產(chǎn)品采購，并認(rèn)真做好進(jìn)貨的檢驗(yàn)記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場建筑材料的復(fù)雜繁多，必須對建材、構(gòu)配件等進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項(xiàng)目的材料和設(shè)備必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，依據(jù)材料報審單據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析和檢測，對于檢驗(yàn)不合格材料和設(shè)備不予使用。

（三）加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，形成層層抓落實(shí)、上下齊抓共管、人人參與的質(zhì)量責(zé)任保障體系。實(shí)施建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對已經(jīng)交付使用的項(xiàng)目工程定期或不定期進(jìn)行調(diào)查，隨即或抽檢局部的工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和更新，以達(dá)到業(yè)主的滿意。要進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，使施工人員強(qiáng)調(diào)以“質(zhì)量是企業(yè)根本”的質(zhì)量管理意識，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，不斷加強(qiáng)施工的事前、事中、事后的質(zhì)量控制。要始終把質(zhì)量問題放在首位，強(qiáng)化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識，同時認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查和獎懲機(jī)制，依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎優(yōu)罰劣制度，切實(shí)的抓好保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。

4、結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著工程的整體的經(jīng)濟(jì)收益，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)行中的諸多實(shí)際問題，并針對相關(guān)問題采取切實(shí)可行的技術(shù)和管理措施，逐步完善工程的施工質(zhì)量管理工作，才能切實(shí)地保證工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]單榮華， 吳立華. 建筑工程施工管理中的問題和對策探討[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2011，（08）.

第9篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文

文章標(biāo)題：縣20xx年建筑施工安全專項(xiàng)整治方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)工作會議精神，加強(qiáng)我縣建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管，有效遏制重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《自治州20xx年深化建筑施工安全專項(xiàng)整治工作方案》的工作要求，現(xiàn)結(jié)合我縣建設(shè)行業(yè)實(shí)際，對我縣20xx年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作制定如下方案。

一、整治目標(biāo)

通過專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加大工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作力度，完善施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督和竣工驗(yàn)收備案管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)各方主體安全生產(chǎn)意識，提高建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)總體水平。

通過集中整治我們要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、杜絕發(fā)生建筑施工重大安全生產(chǎn)事故，全縣建筑施工死亡為零。

2、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上重大工程質(zhì)量事故，控制發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上重大工程質(zhì)量事故。

3、我縣在20xx年度爭創(chuàng)2個“州級文明工地”和2個“天鵝杯”工程。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)建筑施工安全專項(xiàng)整治工作目標(biāo)，和靜縣建設(shè)局成立由局長楊波同志任組長；由建管股、質(zhì)監(jiān)站、等單位工作人員為成員的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由建設(shè)局付局長孟軍同志任辦公室主任。辦公室設(shè)在質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治日常管理工作。

三、整治措施

1、狠抓責(zé)任制，深化形勢分析研究。制定并分解落實(shí)我縣建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，與各施工單位簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制。將責(zé)任制落實(shí)到企業(yè)、落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位。適時跟蹤督查，定期通報目標(biāo)責(zé)任制完成情況。制定目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法，對完成責(zé)任制目標(biāo)成績顯著的，給予表彰和獎勵；對管理不力、責(zé)任制不落實(shí)的追究相關(guān)責(zé)任。堅持每季度至少召開一次質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會，深化季度安全生產(chǎn)形勢分析研究，解決質(zhì)量安全生產(chǎn)中的重大問題，定期和不定期通報行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可監(jiān)管，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定》，把安全生產(chǎn)許可作為建筑市場準(zhǔn)入清出管理的重要手段，強(qiáng)化對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的動態(tài)監(jiān)管。加大執(zhí)法力度，對發(fā)生重大事故和不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，處以暫扣、吊銷安全生產(chǎn)許可證，直至降級、撤銷施工資質(zhì)，清出建筑市場等處理。同時，嚴(yán)肅安全責(zé)任追究，切實(shí)強(qiáng)化各方主體安全生產(chǎn)責(zé)任，健全完善事故多發(fā)地區(qū)和重大事故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)約談、重大事故責(zé)任單位和個人社會曝光、重大事故和安全隱患舉報獎勵等制度。繼續(xù)開展事故企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查、評價工作，促進(jìn)企業(yè)建立健全安全保障體系。

3、繼續(xù)推進(jìn)差異化管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)管。一是建立聯(lián)動機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)管合力，開展質(zhì)量安全生產(chǎn)日常巡查，重點(diǎn)檢查施工企業(yè)專項(xiàng)整治措施制定、責(zé)任制落實(shí)、組織實(shí)施自查自糾情況；工程項(xiàng)目尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的施工項(xiàng)目履行法定建設(shè)程序，施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體履行安全職責(zé)，主要、關(guān)鍵工種及特種操作人員持證上崗情況，危險性較大工程項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定編制、審查、論證和實(shí)施專項(xiàng)施工方案情況，以及施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、安全防護(hù)、淘汰落后技術(shù)工藝和設(shè)備情況等。二是逢重大節(jié)日、“兩會”、高溫、大風(fēng)、施工高峰期等敏感時間，適時安全生產(chǎn)預(yù)警信息，組織開展工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查。三是加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施拆除工程安全監(jiān)督管理，確保拆除工程安全施工。四是結(jié)合預(yù)防高處墜落、機(jī)電傷害和坍塌事故的專項(xiàng)整治重點(diǎn)，對腳手架、井字架、高大模板和特種設(shè)備等組織開展專項(xiàng)檢查。

4、全面推進(jìn)文明工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動，增強(qiáng)各方主體質(zhì)量安全意識全面開展創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程活動，進(jìn)一步完善創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程獎懲措施等激勵機(jī)制，發(fā)揮政府對創(chuàng)優(yōu)工作的導(dǎo)向作用，重點(diǎn)做好大中型公共建筑及標(biāo)志性、紀(jì)念性建筑物和政府投融資建設(shè)工程的創(chuàng)優(yōu)工作。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，突出一線操作人員，尤其是農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，不斷提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識和操作技能，嚴(yán)格實(shí)施主要、關(guān)鍵工種的技能崗位制度。

5、加強(qiáng)施工許可管理，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)建設(shè)行為。規(guī)范施工許可行政審批，嚴(yán)格實(shí)施安全施工措施備案制度。對建設(shè)單位不履行規(guī)定的安全責(zé)任，未報送安全施工措施資料或未通過安全措施備案審查的，不予發(fā)放施工許可證。從源頭消除安全事故隱患，確保我縣建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高質(zhì)量安全監(jiān)管水平。一是做好監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核和社會評價工作；研究出臺安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范安全監(jiān)管隊(duì)伍。二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)管理，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，組織力量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高縣級監(jiān)管隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

7、 加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)理職責(zé)。繼續(xù)抓好監(jiān)理市場的專項(xiàng)整規(guī)工作，加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員行為的監(jiān)管，抓好監(jiān)理行業(yè)自律工作，推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)誠信建設(shè)。繼續(xù)做好監(jiān)理工程師繼續(xù)教育工作，重點(diǎn)宣傳貫徹建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》，強(qiáng)化監(jiān)理法定職責(zé)，提高監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四、工作進(jìn)度安排

專項(xiàng)整治工作總體上分四個階段進(jìn)行：

（一）動員部署階段：4月中旬～4月底，建設(shè)行政主管部門結(jié)合本地實(shí)際情況，研究制定專項(xiàng)整治方案，成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，部署實(shí)施有關(guān)工作。

（二）具體實(shí)施階段：5月～8月，廣泛開展專項(xiàng)整治的宣傳教育活動，把專項(xiàng)整治的目的、要求和內(nèi)容及時全面地傳達(dá)到轄區(qū)的每個施工企業(yè)，督促企業(yè)制定專項(xiàng)整治具體措施，并將整治工作精神和工作計劃傳達(dá)到每個項(xiàng)目、班組和施工人員，要求企業(yè)組織開展在建項(xiàng)目自查和整改。質(zhì)量安全監(jiān)督站應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。

（三）檢查執(zhí)法階段：9月～10月，建設(shè)行政主管部門組織對本轄區(qū)施工企業(yè)及工程項(xiàng)目開展專項(xiàng)整治情況進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為和重大安全隱患或降低安全生產(chǎn)條件的，要責(zé)令認(rèn)真整改。

（四）總結(jié)評估階段：11月份，對開展建筑施工專項(xiàng)整治情況進(jìn)行全面總結(jié)。對施工質(zhì)量安全生產(chǎn)總體水平以及事故發(fā)生起數(shù)尤其是高處墜落、機(jī)電傷害和坍塌事故與去年同期進(jìn)行對比，檢查評估專項(xiàng)整治的實(shí)際效果。同時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，完善質(zhì)量安全管理工作制度，建立長效工作機(jī)制。

五、工作要求

1、充分認(rèn)識專項(xiàng)整治工作的重要性，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織、周密部署，層層落實(shí)工作責(zé)任。定期檢查專項(xiàng)整治工作情況，研究解決存在的問題及下一步整治措施。

2、依據(jù)我縣建設(shè)工程的特點(diǎn)，抓住安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性、切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的整治方案。同時，專項(xiàng)整治工作還應(yīng)與部門質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，與企業(yè)日常施工現(xiàn)場管理工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)把專項(xiàng)整治工作抓好、做細(xì)、做實(shí)，確保整治工作取得實(shí)效。

3、加強(qiáng)專項(xiàng)整治工作的層級監(jiān)督檢查和對施工企業(yè)的指導(dǎo)，及時掌握了解企業(yè)專項(xiàng)整治的有關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。

4、加大宣傳力度，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，及時報道開展建筑施工質(zhì)量安全法律法規(guī)的宣傳教育的過程，報道專項(xiàng)整治取得的成效，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，曝光典型案例，搞好輿論監(jiān)督。

5、有針對性的對施工現(xiàn)場作業(yè)人員開展培訓(xùn)教育工作。要監(jiān)督施工單位認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，對一線作業(yè)人員要進(jìn)行安全事故警示教育，采取多種方式提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力，使每一個作業(yè)人員都要了解施工現(xiàn)場救授預(yù)案，具有一定自救知識和救護(hù)能力，知道事故發(fā)生后如何報告、搶救，防止在事故發(fā)生時的救援及自救方式。