房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)情況；分析和闡述

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)的主要構(gòu)成部分，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)支出的合理性。因此，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，需要加以關(guān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，來(lái)提高自身的資源整合利用率，來(lái)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展扶方向，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，增加自身的實(shí)力和支出競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和理論闡述

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，從其字面上我們就可以看出，其是和房地產(chǎn)工作具有緊密聯(lián)系，主要是對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行來(lái)進(jìn)行管理和開(kāi)發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售和出租，對(duì)房地產(chǎn)需求人員來(lái)進(jìn)行服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，具有中介性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)[1]。其次房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)具有自身的發(fā)展特點(diǎn)，具有自身的特殊性，其財(cái)務(wù)支出較高，人力和物力的需求較大，建筑周期和消耗的時(shí)間較多，具有較高的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法確定。由于房地產(chǎn)前中后期情況很大不一樣，導(dǎo)致前期成本和負(fù)債劇增，負(fù)債率達(dá)到離譜的地步，中期流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債維持增加但有所減緩，特點(diǎn)是這時(shí)期的有些負(fù)債不是真正的負(fù)債(預(yù)售款)，前中期都是虧損，越來(lái)越嚴(yán)重，后期收入、所有者權(quán)益猛增成本和負(fù)債劇減，負(fù)債率直線(xiàn)上升等等

二、財(cái)務(wù)管理工作闡述

(一)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容闡述

對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行闡述，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。其一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要管理主體。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部，主要是對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作的內(nèi)容和監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作中，不同環(huán)節(jié)的資金運(yùn)作情況來(lái)進(jìn)行管理和控制。其二，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要管理工作內(nèi)容。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和資金流動(dòng)情況，是其主要的工作內(nèi)容和管理任務(wù)，包括對(duì)資金的流向，財(cái)務(wù)的實(shí)際使用情況，財(cái)務(wù)的支出和走向，財(cái)務(wù)的收入，財(cái)務(wù)管理方案的構(gòu)建等等。資金的分配等等來(lái)進(jìn)行管理。細(xì)致化來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要是對(duì)企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)籌集工作進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金的運(yùn)行進(jìn)行管理。如下圖一所示，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)方案展示圖[2]。

(二)管理的主要特點(diǎn)闡述

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理體系的工作主要涵蓋以下幾個(gè)特點(diǎn)。其一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的消耗時(shí)間較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)支出較多，籌資壓力較大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要工作，是對(duì)土地資源來(lái)進(jìn)行在利用，需要較高的土地建設(shè)資金，增加了自身發(fā)展的財(cái)務(wù)支出[3]。其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作不是一朝一夕就可以完成的，需要長(zhǎng)時(shí)間的人力和物力的運(yùn)作，建設(shè)和發(fā)展周期長(zhǎng)，不同環(huán)節(jié)的發(fā)展都需要較多的資金，增加了籌資壓力較大。其二，開(kāi)發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)較高，投資的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較重。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展過(guò)程中，較大的財(cái)務(wù)支出和建設(shè)壓力，建設(shè)和發(fā)展的時(shí)間較長(zhǎng)，決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，會(huì)受到不同外在因素的影響，包括市場(chǎng)變化因素和國(guó)家發(fā)展政策的影響，必然會(huì)增加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工作難度，增加了財(cái)務(wù)管理工作的壓力和難度。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在投資時(shí)，存在投資失誤，沒(méi)有把握好市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，一旦發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果無(wú)法想象[4]。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有效進(jìn)行

(一)增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，完善財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不同類(lèi)型和形式的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)上涌現(xiàn)，增加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展壓力，不同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸強(qiáng)烈。面對(duì)這一市場(chǎng)情形，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的要想在眾多企業(yè)中，拔尖而出，不僅要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，也要增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，把財(cái)務(wù)管理工作和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃結(jié)合，來(lái)促進(jìn)自身的全面發(fā)展，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。站在經(jīng)營(yíng)和管理人員的角度來(lái)說(shuō)，為了保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展，其要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建過(guò)程中，對(duì)不同項(xiàng)目中設(shè)置核算機(jī)構(gòu)，保證會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，保證其具備會(huì)計(jì)工作資格證書(shū)，不斷的學(xué)習(xí)管理技巧和經(jīng)方法，增加自身經(jīng)營(yíng)和管理的工作能力，在保證自身具備較好的工作能力和管理能力的基礎(chǔ)上，要不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中，資金和財(cái)務(wù)的流向的關(guān)注度，增加對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)金流向的關(guān)注度，利于在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮自身的價(jià)值[5]。如下圖二所示，是北京、上海、廣州某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理報(bào)表，其增加了對(duì)不同數(shù)據(jù)和信息的分析，可以作為當(dāng)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)借鑒的方案。

(二)增加對(duì)外部監(jiān)督工作的關(guān)注度，發(fā)揮外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的最大效果

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，其關(guān)系著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展，和財(cái)務(wù)管理工作人員和會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員具有緊密聯(lián)系。因此，要增加對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督，保證其工作的有序開(kāi)展，保證其工作行為的合理性，其次，為了保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也要增加對(duì)外部監(jiān)督工作的關(guān)注度。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展，和市場(chǎng)與政府具有緊密聯(lián)系。因此，在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作年進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，可以全面發(fā)揮市場(chǎng)的監(jiān)督作用和政府的監(jiān)督作業(yè)，增加社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的關(guān)注，利用社會(huì)這一大集體來(lái)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。增加我國(guó)的財(cái)政機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門(mén)和物價(jià)等等，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督局力度，在法律章程的實(shí)施過(guò)程中，全面發(fā)揮政府的職能，把審計(jì)監(jiān)督工作和企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行結(jié)合，利用稅務(wù)監(jiān)督來(lái)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的的主體[6]。

(三)優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的的資金管理工作可以利用集中化管理的形式來(lái)進(jìn)行管理，優(yōu)化傳統(tǒng)資金管理體系的弊端，對(duì)資金的運(yùn)作去向進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證資金利用時(shí)，需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)體現(xiàn)的允許，避免呆賬與壞賬現(xiàn)象的發(fā)生，構(gòu)建有序的資金管理流程，及時(shí)的清除資金管理的內(nèi)部阻礙，增加收入和支出資金管理的聯(lián)系性，保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)收益達(dá)到一定高度時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行清零作業(yè)，資金的總支出需要經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理的總部進(jìn)行審核，來(lái)保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性。其次，為了保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的的資金管理工作的有效開(kāi)展，保證其財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行，也要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的控制制度，增加對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的的資金和財(cái)務(wù)的保護(hù)，來(lái)樹(shù)立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)的名譽(yù)與聲望，提高企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，增加工作人員不斷危機(jī)的處理能力，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在不同發(fā)展環(huán)節(jié)，和不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，來(lái)保證資金和財(cái)務(wù)運(yùn)作的科學(xué)性。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是其在發(fā)展過(guò)程中的主要工作，其不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力具有較大的影響。因此對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展過(guò)程中，要增加對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，完善財(cái)務(wù)管理體系，增加對(duì)外部監(jiān)督工作的關(guān)注度，發(fā)揮外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的最大效果，優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性，來(lái)促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡思祥.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析及控制策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016(27)：49.

[2]陳敏，陳曉園.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015(18)：131-133.

[3]畢雪超.“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015(11)：52-53.

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第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;中小房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,中小房地產(chǎn)企業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展,然而據(jù)有關(guān)資料顯示,我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)平均壽命不到三年。很多中小房地產(chǎn)企業(yè)之所以難以持續(xù)發(fā)展,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理水平低下,不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。因此,中小房地產(chǎn)企業(yè)必須要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心管理的理念,重視財(cái)務(wù)管理工作,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因分析

(一)高層管理者不重視財(cái)務(wù)管理

目前,在大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)里,高層管理者非常重視工程、銷(xiāo)售部門(mén),把它們看作是一線(xiàn)部門(mén),而把財(cái)務(wù)、人事視作二線(xiàn)部門(mén)。企業(yè)高層管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位,對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,在招投標(biāo)、合同簽訂、經(jīng)營(yíng)決策等重要事項(xiàng)中往往沒(méi)有財(cái)務(wù)人員的參與,企業(yè)高層只是把財(cái)務(wù)人員看作是賬房先生,是記賬的人,沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)人員能為企業(yè)高層決策提供重要信息。

究其原因,主要是很多中小房地產(chǎn)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)又是管理者。而這些投資者要么是從施工員、包工頭等發(fā)展過(guò)來(lái)的,文化水平不高,缺乏現(xiàn)代的管理理念,擅長(zhǎng)節(jié)約成本,卻不注重財(cái)務(wù)管理;要么是學(xué)建筑工程專(zhuān)業(yè)的,他們管理的側(cè)重點(diǎn)通常是自己所熟悉的工程領(lǐng)域,而對(duì)財(cái)務(wù)管理只是有一個(gè)大概的了解,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算,把賬搞清就行,對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。

(二)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

很多中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念,業(yè)務(wù)技能不高,導(dǎo)致一些中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于無(wú)章、無(wú)序和混亂狀態(tài);暗箱操作盛行、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真;不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

究其原因,主要有兩個(gè)方面:一是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,特別重視商業(yè)秘密,在財(cái)務(wù)管理方面,大多采用家族式管理模式,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納等多是由投資者的親屬擔(dān)任,一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。二是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)高層不重視財(cái)務(wù)管理工作,不注重選拔任用高素質(zhì)和高水平的財(cái)務(wù)管理人員。

(三)財(cái)務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮

當(dāng)前很多中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬“被動(dòng)反映型”。僅停留在簡(jiǎn)單的記賬、算賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段;財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白,缺乏用于支持管理和決策的管理會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)人員主要還是賬房先生,為老板記明白、算明白賬,沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。有些中小房地產(chǎn)企業(yè)甚至沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度,包括賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序沒(méi)能得到切實(shí)有效的貫徹,會(huì)計(jì)資料的相關(guān)性、真實(shí)性和可靠性較差。

究其原因,主要原因有兩個(gè)方面:一是高層管理者由于自身的財(cái)務(wù)知識(shí)有限,對(duì)財(cái)務(wù)的定位很低,只要求簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算,沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理提更高更深層次的要求。二是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員本身業(yè)務(wù)水平不高,財(cái)務(wù)管理水平有限。

(四)融資方式少,融資能力弱,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

房地產(chǎn)業(yè)是資金高度密集的行業(yè),其開(kāi)發(fā)、消費(fèi)過(guò)程都離不開(kāi)資金支持。然而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于在資金總額和財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度上達(dá)不到上市公司的要求,因此通過(guò)股市融資往往行不通。目前從中小房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際操作來(lái)看,最常用的融資方式是銀行貸款。然而有些中小房地產(chǎn)企業(yè)由于自由資金達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn),難以貸到資金,而在抵押物貸款上,中小房地產(chǎn)企業(yè)資信往往相對(duì)較差也較難取得。于是一些中小房地產(chǎn)企業(yè)為了解決資金周轉(zhuǎn)困難,不顧成本、不惜代價(jià),從民間高息借款,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有些企業(yè)靠施工企業(yè)墊資和拖欠材料款等進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),然而房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng),資金前期投入大,項(xiàng)目要取得商品房預(yù)售許可證才能預(yù)售,回籠資金。一旦商品房銷(xiāo)售不暢,資金不能及時(shí)回籠,將會(huì)導(dǎo)致工程難以為繼,企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、解決我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析

中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,努力做好以下幾項(xiàng)工作,以便給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。

(一)強(qiáng)化企業(yè)高層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)高層的財(cái)務(wù)管理思想,將直接決定一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此中小房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者要轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心管理的理念,要重視財(cái)務(wù)管理工作,努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性,確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)要強(qiáng)化中小房地產(chǎn)企業(yè)法人的法律意識(shí),明確單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng),不僅可以避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生,還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供完整、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先,中小房地產(chǎn)企業(yè)在選拔聘用財(cái)務(wù)人員時(shí),必須摒棄家族式財(cái)務(wù)管理,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)外有針對(duì)性聘用一些專(zhuān)業(yè)水平高的財(cái)務(wù)管理人員,建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

其次,要經(jīng)常對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們不斷更新財(cái)務(wù)管理理念,掌握最前沿的財(cái)務(wù)管理理論及實(shí)踐,在業(yè)務(wù)上力求精益求精。要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí),在日常的財(cái)務(wù)管理工作中,企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員要不斷的實(shí)踐創(chuàng)新,尤其是要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自主創(chuàng)新的意識(shí),這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到不斷的提升。

最后,要引入競(jìng)爭(zhēng)及獎(jiǎng)懲機(jī)制,形成優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制,使全體財(cái)務(wù)人員有一種危機(jī)感,促使其立足自身崗位,刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高其自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng),使財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不能簡(jiǎn)單地局限在記賬上,要把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、成本控制等方面上。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(三)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建完善的中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可促進(jìn)中小房地產(chǎn)企業(yè)由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,為高層決策者提供充足的管理決策信息,保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理體系一般包括以下幾方面:

第一,完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序,以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。

第二,建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),向管理者全面及時(shí)地提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析的財(cái)務(wù)資料,為管理決策提供有效支持。

第三,健全預(yù)算會(huì)計(jì)體系,以全面預(yù)算管理為核心手段,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實(shí)施反饋,實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程資金和成本的監(jiān)控。

第四,建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度,明確規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范性與科學(xué)性,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第五,強(qiáng)化資金管理,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

第六,完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),充分借助于信息化手段,提高財(cái)務(wù)管理的效率。

第七,完善內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

當(dāng)然財(cái)務(wù)管理體系還需與企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系、人力資源管理體系等在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行整合,形成有機(jī)的整體管理系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)中小房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(四)拓寬融資渠道

中小房地產(chǎn)企業(yè)要多方拓寬融資渠道,緩解資金困難。一是探索有效的民間融資方式。在確保避免金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下,可以按適當(dāng)高于銀行同期利率尋求向其他企業(yè)、自然人融資。這種融資方式靈活、簡(jiǎn)單、方便,對(duì)解決個(gè)別中小房地產(chǎn)企業(yè)臨時(shí)資金短缺能起到很大作用。二是合作開(kāi)發(fā),與其他房地產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、資源數(shù)量有限,因此不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,是中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一,而戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的有效手段。如某企業(yè)擁有土地,但缺乏相應(yīng)的開(kāi)發(fā)資金,為了吸收資金,可以采取將該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去一部分,尋求資金雄厚及技術(shù)管理水平先進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)。這樣不僅可以解決中小房地產(chǎn)企業(yè)的資金難題,也有利于中小房地產(chǎn)企業(yè)提高內(nèi)部管理水平。另外,中小房地產(chǎn)企業(yè)還可選擇房地產(chǎn)委托貸款、典當(dāng)融資等融資方式進(jìn)行融資?？傊?每個(gè)中小房地產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合自己的融資模式,增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因分析

【中圖分類(lèi)號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）05-0089-1.5

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念最先出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，其出發(fā)點(diǎn)是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策活動(dòng)過(guò)程中的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)籌資或融資風(fēng)險(xiǎn)，首先是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體來(lái)說(shuō)是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒(méi)有債務(wù)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的理財(cái)環(huán)境和理財(cái)階段，有不同的表現(xiàn)形式。資本循環(huán)運(yùn)動(dòng)過(guò)程就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚過(guò)程，以貨幣形態(tài)為起點(diǎn)和終點(diǎn)的資本循環(huán)主要在籌資、投入、生產(chǎn)、分配四個(gè)節(jié)點(diǎn)上停留，集聚著四種風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其在資本運(yùn)動(dòng)各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的實(shí)物載體上所積聚的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)分類(lèi)，可分為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

融資風(fēng)險(xiǎn)：融資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，籌集資金的渠道更是多樣化，如果資金籌集不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在債務(wù)規(guī)模過(guò)大、利率過(guò)高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過(guò)高；債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過(guò)分集中而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。債務(wù)規(guī)模不合理而導(dǎo)致過(guò)度負(fù)債，既造成資金浪費(fèi)，又增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加了企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。

投資風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)就是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為投資項(xiàng)目在工藝技術(shù)上不可行或尚不成熟；市場(chǎng)調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷(xiāo)、落后；投資項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)大或過(guò)小，行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張或無(wú)力控制管理；負(fù)債經(jīng)營(yíng)的負(fù)債率過(guò)高造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重；技術(shù)、市場(chǎng)等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益相差過(guò)大。

資金收回風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)產(chǎn)品售出后，就從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再?gòu)慕Y(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程在時(shí)間上和金額上的不確定性，就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)的存在，與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策尤其是財(cái)政金融政策是緊密相關(guān)的。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)：收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于利潤(rùn)分配而可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的不利影響。收益分配是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)成果即利潤(rùn)對(duì)投資者的分配，包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

一個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最終都要將在該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況中體現(xiàn)出來(lái)，因而某種意義上，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于以下幾點(diǎn)：

客觀因素：房地產(chǎn)的周期性特點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響較大。房地產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期一樣，也有周期性循環(huán)。房地產(chǎn)業(yè)的周期分為復(fù)蘇與發(fā)展、繁榮、危機(jī)與衰退、蕭條四個(gè)階段。當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)從繁榮階段進(jìn)入危機(jī)與衰退階段，進(jìn)而進(jìn)入蕭條階段時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的房地產(chǎn)價(jià)格下降、交易量銳減、新開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模收縮等情況，給房地產(chǎn)投資者造成損失。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的周期與GDP增長(zhǎng)有明顯的關(guān)系，波動(dòng)基本一致，但波幅前者大于后者；而且復(fù)蘇早于宏觀經(jīng)濟(jì)，衰退晚于宏觀經(jīng)濟(jì)。

法律、政策環(huán)境。由于房地產(chǎn)業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，因此在很大程度上受到政府的控制。國(guó)家為保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，常常運(yùn)用稅收、金融、財(cái)政多種經(jīng)濟(jì)手段對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，宏觀政策對(duì)企業(yè)收益具有很大的影響。

利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)利率提高而給投資者帶來(lái)的損失。調(diào)整利率是國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要手段之一。國(guó)家通過(guò)調(diào)整利率可以引導(dǎo)資金的走向，從而起到宏觀調(diào)控的作用。市場(chǎng)利率的高低與房地產(chǎn)價(jià)值呈反方向變動(dòng)，即利率越高，房地產(chǎn)價(jià)值越小，房地產(chǎn)投資價(jià)值越小。如果在一定時(shí)期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，房地產(chǎn)投資將無(wú)利可圖。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，房屋商品化、社會(huì)化和自有化程度的推進(jìn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展迫切需要資本市場(chǎng)的推動(dòng)，那么房地產(chǎn)投資者將面臨較大的利率風(fēng)險(xiǎn)。

通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)為購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)，是指投資完成后所收回的資金與投入的資金相比購(gòu)買(mǎi)力降低給投資者帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于所有的投資要求有一定的時(shí)間周期，尤其是房地產(chǎn)的投資周期較長(zhǎng)，因此只要通貨膨脹的因素存在，投資者就要面臨通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)是指投資所在地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化給投資者帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)是不斷運(yùn)動(dòng)變化的，房地產(chǎn)的供求關(guān)系也是不斷變化的。供求關(guān)系的變化必然造成房地產(chǎn)價(jià)格的波動(dòng)，具體表現(xiàn)為租金收入的變化和房地產(chǎn)本身價(jià)格的變化，這種變化會(huì)使房地產(chǎn)投資的預(yù)期收益發(fā)生偏離。更嚴(yán)重的是，當(dāng)市場(chǎng)內(nèi)某種房地產(chǎn)的供給大于需求并達(dá)到一定程度時(shí)，房地產(chǎn)投資者將面臨房地產(chǎn)商品積壓的局面，即找不到買(mǎi)主或租戶(hù)，由此會(huì)進(jìn)一步引發(fā)更為嚴(yán)重的問(wèn)題，資金收不回來(lái)，無(wú)力償還貸款，很容易導(dǎo)致投資者破產(chǎn)。

變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指急于將商品兌換為現(xiàn)金時(shí)由于折價(jià)而導(dǎo)致的資金損失的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)，銷(xiāo)售過(guò)程復(fù)雜，屬于非貨幣性資產(chǎn)，流動(dòng)性差，其擁有者很難在短時(shí)期內(nèi)將房地產(chǎn)兌換成現(xiàn)金。因此當(dāng)投資者由于償債或其他原因急于將房地產(chǎn)兌現(xiàn)時(shí)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的不完備，使投資者蒙受折價(jià)的損失。房地產(chǎn)一般要較長(zhǎng)時(shí)間才能在市場(chǎng)上脫手，如果急于賣(mài)出，損失是不可避免的。

主觀因素：自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)看，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有開(kāi)發(fā)過(guò)程復(fù)雜、周期長(zhǎng)、涉及部門(mén)和環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)。從土地獲得、市場(chǎng)調(diào)研、投資決策、建設(shè)施工，到銷(xiāo)售推廣、物業(yè)管理等開(kāi)發(fā)過(guò)程，涉及多家合作單位，并接受規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、環(huán)保等多個(gè)政府部門(mén)的監(jiān)督，從而使得開(kāi)發(fā)商對(duì)開(kāi)發(fā)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)控制的難度增大。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將導(dǎo)致項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)成本增加、收益大幅降低甚至虧損。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營(yíng)性欠款等四部分組成，其中自有資金往往只占較小的比例，負(fù)債資金往往占企業(yè)全部資金來(lái)源的70%，有的甚至高達(dá)90%，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)失誤，不能控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)不能支付到期本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就非常大。

財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是由國(guó)有資本控制或者本身就是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來(lái)，國(guó)有企業(yè)所具有的諸如效率低下、管理水平不高、內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等缺陷時(shí)有體現(xiàn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性往往無(wú)法保證。

財(cái)務(wù)決策能力。在決策過(guò)程中，往往由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力有限等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期地收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］李大薇．房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制［J］．上海輕工業(yè)，2010（5）：47-52．

［2］龍勝平．房地產(chǎn)金融與投資［M］．上海人民出版社，2008．

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策 分析

我國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的興起可以追溯到20世紀(jì)80年代中期，雖然只有短短的20多年發(fā)展歷史，但潛力卻不容小覷，與其他行業(yè)相比，成長(zhǎng)性很高。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)也都顯現(xiàn)出欣欣向上的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。房地產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)很大的不同在于其在資金上的密集型屬性，房地產(chǎn)行業(yè)與一般行業(yè)相比，不僅投入資金量大、資金回收期長(zhǎng)，而且資金變現(xiàn)能力差，正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上比其他行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更多更大。因此，要想增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要對(duì)房地產(chǎn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升。但從目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況來(lái)看，還存在一些亟待解決的問(wèn)題。而要想解決這些問(wèn)題，首先就要了解房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因以及問(wèn)題所在，了解了這些才能做出有針對(duì)性的防范對(duì)策。

一、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）負(fù)債率偏高

從相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，在房地產(chǎn)企業(yè)中，負(fù)債率偏高是很大一部分企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)在負(fù)債率上甚至超過(guò)73%，而我國(guó)房地產(chǎn)負(fù)債率的警戒線(xiàn)水平是最高則是60%。

稍微接觸過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)的人都應(yīng)該很清楚，房地產(chǎn)企業(yè)要想在運(yùn)營(yíng)中真正運(yùn)作，大量的流動(dòng)資金是必不可少的支持，尤其是對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更加如此。在這種情境之中，在運(yùn)營(yíng)中過(guò)多的使用借貸資金，無(wú)疑會(huì)增大房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。如果不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行降低，進(jìn)行合理的借貸協(xié)調(diào)措施，只會(huì)使企業(yè)在投資上的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，隨時(shí)都有可能翻船。

（二）通貨緊縮政策的影響

在資金需求鏈接上，房地產(chǎn)企業(yè)比其他行業(yè)相比會(huì)長(zhǎng)一些。房地產(chǎn)這種行業(yè)缺乏足夠的資金是很難展開(kāi)的，所以，作為金額交易最大的場(chǎng)所，銀行自然而然地成為了房地產(chǎn)企業(yè)借貸上最主要也是最重要的救命稻草。但近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)等的波及，通貨膨脹問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，在各種壓力之下，國(guó)家財(cái)政政策做出相應(yīng)的緊縮，很多房地產(chǎn)企業(yè)因此無(wú)法完全保證自己的資金鏈。蝴蝶效應(yīng)同樣使貨幣市場(chǎng)上的利率在不斷增長(zhǎng)，給企業(yè)的預(yù)期收益增加了很多的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷

在金融市場(chǎng)上，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得做夠的資金，融資是必不可少的工作環(huán)節(jié)。但對(duì)于上面提到的已經(jīng)負(fù)債的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方法也使得企業(yè)的負(fù)債率會(huì)進(jìn)一步加大。企業(yè)對(duì)于債權(quán)人的債權(quán)保證程度在客觀上有所降低，高負(fù)債率的自身情況使企業(yè)在融資渠道上貸款的進(jìn)一步可能性也受到了限制。此外，從經(jīng)營(yíng)鏈條上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)比一般企業(yè)要長(zhǎng)，在這種高負(fù)債率的情況下，鏈條風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，如果斷裂就會(huì)出現(xiàn)一系列的反應(yīng)，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都會(huì)造成無(wú)法預(yù)估的影響。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的明顯問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏合理的規(guī)劃，對(duì)待貸款比較隨意

從對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)最近幾年的各種調(diào)查資料顯示來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中超過(guò)一半的很少對(duì)自身的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃。有些企業(yè)對(duì)這一環(huán)節(jié)甚至完全忽視，也缺乏對(duì)內(nèi)外負(fù)債的估計(jì)。不斷地向銀行申請(qǐng)貸款，從側(cè)面上來(lái)看，增加了房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。其中有三成的企業(yè)在拿到上項(xiàng)項(xiàng)目之后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目并不進(jìn)行合理規(guī)劃性，也很少做出相應(yīng)的研究計(jì)劃，一味盲目地使用，使企業(yè)在資金輕重上的使用不夠明晰，給財(cái)務(wù)管理增加了不少風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在單個(gè)項(xiàng)目上的負(fù)債金額普遍較大

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中大部分企業(yè)幾乎沒(méi)有或者很少有自有資金，借貸是資金最常見(jiàn)的來(lái)源，所以借貸金額一般相對(duì)較大。項(xiàng)目越大，負(fù)債成本的可能性也就會(huì)更大。另一方面來(lái)說(shuō)，一些房地產(chǎn)項(xiàng)目一旦上項(xiàng)以后，由于自身的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理的普遍不到位問(wèn)題，在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，這些項(xiàng)目都會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)困擾。

（三）資本在結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)不當(dāng)

資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，指自有資本與借人資本在企業(yè)資本總額中比例出現(xiàn)不恰當(dāng)，這種狀況會(huì)對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。在項(xiàng)目運(yùn)作和實(shí)施過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要一定數(shù)量的資金。及時(shí)的籌集到所需資金是關(guān)系到企業(yè)生存和開(kāi)發(fā)的重要因素，但從種種情況來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在這些方面的表現(xiàn)并不樂(lè)觀，資本結(jié)構(gòu)明顯不當(dāng)，也導(dǎo)致資本利用率較低。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）完善房地產(chǎn)政策

針對(duì)我國(guó)房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的情況，近幾年國(guó)家出臺(tái)了不少房地產(chǎn)政策。目前我國(guó)房?jī)r(jià)與銷(xiāo)售量在多種因素的影響和調(diào)控下已經(jīng)有所下降，基于這種已經(jīng)改變的情況，政府同樣要改變自身的政策。政府應(yīng)該在加息的同時(shí)對(duì)存款準(zhǔn)備金率進(jìn)行上調(diào)，還應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)政策進(jìn)行完善，對(duì)信譽(yù)比較好的房地產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家應(yīng)該在信貸政策上給予他們一定的鼓勵(lì)和支持。

（二）從細(xì)節(jié)上對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的投資管理

房地產(chǎn)是一種資金密集型的行業(yè)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，基本上所要投資的資產(chǎn)都是大量的，尤其是一些比較重大的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)幾個(gè)億的資金都是最普遍的情況。所以，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行可行性的研究，研究之后再做出決策，只有這樣才能更大程度地降低房產(chǎn)項(xiàng)目上一些不必要的損失。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)投資組合進(jìn)行合理運(yùn)用，比如在寫(xiě)字樓的投資中盡量堅(jiān)固商鋪和住宅小區(qū)等的構(gòu)建。只有加強(qiáng)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的投資管理，從細(xì)節(jié)上對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，盡可能地區(qū)適應(yīng)市場(chǎng)，才能真正提高房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)水平，加強(qiáng)銀行信貸管理

作為人人皆知的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心工作事做好資金管理。因此，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理利用，是房地產(chǎn)企業(yè)所必須做好的工作。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使貨幣的價(jià)值有充分的發(fā)揮，使分散的資金被合理地利用起來(lái)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中移動(dòng)要認(rèn)真地對(duì)相關(guān)帳譜認(rèn)真進(jìn)行深刻，對(duì)帳譜及時(shí)登記，并在有需要的時(shí)候及時(shí)和認(rèn)真地清查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)追查。再次，要加強(qiáng)銀行的信貸管理，對(duì)稅費(fèi)體系進(jìn)行完善，這樣能更好地對(duì)房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)金融做好防范，盡可能地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是絕對(duì)不可或缺的一項(xiàng)工作，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的問(wèn)題，只有對(duì)房地產(chǎn)政策進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的投資管理，在細(xì)節(jié)上對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)水平，加強(qiáng)銀行信貸管理才能降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使房地產(chǎn)行業(yè)朝向更加健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的表現(xiàn)不同,可分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性,也稱(chēng)融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)。

從財(cái)務(wù)預(yù)警角度看,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)不僅僅限于對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。由此財(cái)務(wù)管理應(yīng)是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的組織和控制、協(xié)調(diào),是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合管理工作。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義的界定應(yīng)按照廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀來(lái)理解,更適合房地產(chǎn)行業(yè)。

2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因:

(1)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。從房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)看,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有開(kāi)發(fā)過(guò)程復(fù)雜、周期長(zhǎng)、涉及部門(mén)和環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)。

(2)資金結(jié)構(gòu)。主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營(yíng)性欠款4部分組成,其中自有資金往往只占較小的比例,負(fù)債資金往往占企業(yè)全部資金來(lái)源的70%,有的甚至高達(dá)90%,一旦企業(yè)不能控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),出現(xiàn)不能支付到期本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就非常大。

(3)財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè),特別是大型房地產(chǎn)企業(yè)都由國(guó)有資本控制或者本身就是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來(lái),國(guó)有企業(yè)所具有的諸如效率低下、管理水平不高、內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等缺陷時(shí)有體現(xiàn)。

(4)決策的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期地收益,投資無(wú)法按期收回,為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問(wèn)題。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究分析中,早期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度方法主要考慮投資者無(wú)力償還債務(wù)的可能性,因此風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量師從財(cái)務(wù)可行性模型出發(fā)。隨著資金時(shí)間價(jià)值日益受到重視,總投資內(nèi)部收益率和股本內(nèi)部收益率成了風(fēng)險(xiǎn)分析重點(diǎn),從而開(kāi)始對(duì)內(nèi)部收益率的各因子加以細(xì)分,出現(xiàn)了敏感性分析。但這些模型和分析方法,都只是分離地給出各個(gè)指標(biāo),沒(méi)能為決策者提供一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警信息。

2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),它借助于已有的財(cái)務(wù)資料及數(shù)理模型,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè),以便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn),并在危機(jī)到來(lái)之前,向相關(guān)人員提出警告,尋找危機(jī)產(chǎn)生的根源,督促相關(guān)人員做好有效地防范措施,做到未雨綢繆,防患于未然。財(cái)務(wù)預(yù)警是經(jīng)濟(jì)預(yù)警的組成部分,由于財(cái)務(wù)預(yù)警具有綜合性、前瞻性、可計(jì)量性,因?yàn)?財(cái)務(wù)預(yù)警成為了經(jīng)濟(jì)預(yù)警的一個(gè)最有效的窗口。具體來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警有以下幾個(gè)方面的作用:

(1)信息反饋。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要對(duì)國(guó)內(nèi)外與企業(yè)有關(guān)的各種信息進(jìn)行收集并分析整理,包括企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、宏觀產(chǎn)業(yè)政策、橫縱向的供應(yīng)商及客戶(hù)情況等等。

(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,防范風(fēng)險(xiǎn)損失。通過(guò)信息收集整理,可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行橫向、縱向比較,與同期國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比較,與歷史先進(jìn)水平比較,得出企業(yè)的景氣程度,確定是否進(jìn)入需要警示階段。

(3)保護(hù)企業(yè),促進(jìn)發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),可以最大程度地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最大程度地做出防范措施,最大程度地保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

(4)提供決策支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)既然是一個(gè)有效的信息集成系統(tǒng),企業(yè)決策人員可以隨時(shí)在系統(tǒng)中提煉出有用的信息。

(5)進(jìn)行有效借鑒,完善企業(yè)管理。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),不僅可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題,更能“存儲(chǔ)”問(wèn)題,把歷史數(shù)據(jù)保留下來(lái),如果以后還碰上相同或者類(lèi)似的問(wèn)題,即很快能從這些數(shù)據(jù)中找出更行之有效的解決辦法或者是進(jìn)一步改進(jìn)的解決辦法。

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制。如何去實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的作用,實(shí)現(xiàn)把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)收益,這將決定著這個(gè)預(yù)警系統(tǒng)是否成功。預(yù)警這種機(jī)制的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)以下幾個(gè)步驟:

(1)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。任何預(yù)測(cè)都是以已知數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從已知數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)警系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法有很多種,可以從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中分析,可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察探,可以發(fā)放專(zhuān)家調(diào)查問(wèn)卷,可以分析內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)流程。

(2)建立預(yù)警體系。憑借單一指標(biāo)去預(yù)警的方法不能很好地完成預(yù)警功能,一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)警是一個(gè)綜合體系,如何把這些因素綜合成一個(gè)最有效的預(yù)警體系,是成功預(yù)警最重要的環(huán)節(jié)

(3)進(jìn)行預(yù)警控制和分析。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識(shí)別,系統(tǒng)已經(jīng)建立,剩下的,就是要依據(jù)已有的目標(biāo)去控制,只有通過(guò)有效控制,風(fēng)險(xiǎn)才能化解,效益才能產(chǎn)生。

4.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警具體對(duì)策。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,判斷自身在財(cái)務(wù)處理方面的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子,并及時(shí)處理;同時(shí)通過(guò)非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)信息等其他方面對(duì)企業(yè)自身狀況進(jìn)行相應(yīng)診斷。具體分析如下:

(1)成本內(nèi)控措施。成本內(nèi)控措施需落實(shí)到立項(xiàng)、規(guī)劃、招投標(biāo)、施工、銷(xiāo)售、預(yù)決算等多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),需要予以高度重視。

(2)多渠道融資模式。鑒于企業(yè)借貸資金成本的某些不可控性,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在融資渠道上積極拓寬思路。

(3)多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)模式。采用多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)模式預(yù)防單一開(kāi)發(fā)模式而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范也不是絕對(duì)的,目前在房地產(chǎn)業(yè)存在兩種比較典型的開(kāi)發(fā)模式,分別是多元化與單一化。

(4)現(xiàn)金流量管理。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理包括土地出讓金的支付、工程款的支付、銷(xiāo)售回款的管理等,其中最重要的一部分就是銷(xiāo)售回款的管理。

第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：調(diào)控政策；房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)警；策略

引言

如今，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)事業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高，并實(shí)施了各種有效調(diào)控政策，在調(diào)控管理過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的調(diào)整與挑戰(zhàn)，在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的諸多因素制約了企業(yè)有效可持續(xù)開(kāi)發(fā)與發(fā)展。房地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程過(guò)熱也嚴(yán)重影響了我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于這些不良影響，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)預(yù)警管理上入手，通過(guò)以政策調(diào)控為基礎(chǔ)，掌握企業(yè)發(fā)展過(guò)程，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)安全的情況下，進(jìn)一步采用積極的措施提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，通過(guò)有效的預(yù)警機(jī)制與政策的輔助，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

1 調(diào)控政策下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展

在調(diào)控政策下，房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)人們社會(huì)生活產(chǎn)生重要影響。但是，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著諸多問(wèn)題。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在投資過(guò)程中需要大量的資金投入，無(wú)疑增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的總體發(fā)展來(lái)看，周期性十分明顯，與我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控聯(lián)系密切。再次，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，直接關(guān)系著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，對(duì)人們社會(huì)生活產(chǎn)生重要影響。最后，國(guó)家的調(diào)控政策影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，如城市規(guī)劃政策、金融稅收政策等多項(xiàng)政策都影響了房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)與管理，在此過(guò)程中，房地產(chǎn)發(fā)展面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要構(gòu)建一系列的、合理的預(yù)警對(duì)策。

2 調(diào)控政策下引l房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的原因

在調(diào)控政策下，我國(guó)房地產(chǎn)面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，而導(dǎo)致房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有內(nèi)部和外部之分。首先，就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素而言，財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略等方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有重要影響。其次，就房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境因素而言，國(guó)家宏觀調(diào)控、金融政策、土地資源政策、市場(chǎng)環(huán)境、稅收等政策環(huán)境，能夠直接引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的有效對(duì)策

3.1 落實(shí)好樓市調(diào)控政策

在房地產(chǎn)企業(yè)，有效落實(shí)樓市調(diào)控正常非常重要，會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力的提高，在對(duì)市場(chǎng)定位過(guò)程上，明確定位的準(zhǔn)確性，通過(guò)遵循調(diào)控政策與市場(chǎng)各類(lèi)預(yù)警信息，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的掌握，進(jìn)而促進(jìn)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的有效結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，重點(diǎn)把財(cái)務(wù)預(yù)警提高到一個(gè)管理的地位，通過(guò)進(jìn)一步落實(shí)好調(diào)控政策，積極推動(dòng)資本市場(chǎng)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)積極籌集資金，開(kāi)發(fā)重要項(xiàng)目，實(shí)施資產(chǎn)重組等，通過(guò)這種完善的措施，建立一套有效的市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制，進(jìn)而適應(yīng)住房改革等制度，進(jìn)一步推動(dòng)購(gòu)房者個(gè)性化需求與有效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。

3.2 進(jìn)一步完善融資政策

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，融資是企業(yè)面臨的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)積極進(jìn)行融資，實(shí)質(zhì)上是資產(chǎn)負(fù)債行為，雖然能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，但也可能使企業(yè)獲得較低的資產(chǎn)報(bào)酬，導(dǎo)致企業(yè)虧損。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，必須依據(jù)完善的融資政策，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理融資，降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)必須依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際而制定有效的資金需求計(jì)劃和使用計(jì)劃，避免資金閑置或出現(xiàn)多次融資現(xiàn)象。其次，作出融資決定時(shí)，企業(yè)要充分考慮權(quán)益融資和負(fù)債融資等因素，確保融資決策的有效性。再次，融資方式可以借助組合式，以降低企業(yè)負(fù)債和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)為原則。最后，加強(qiáng)融資資金的控制，對(duì)資金使用流向等方面進(jìn)行嚴(yán)控，避免資金不必要的流失，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)預(yù)防決策風(fēng)險(xiǎn)

在房地產(chǎn)企業(yè)，各項(xiàng)工程項(xiàng)目規(guī)模都較大，在資金占用與利用的時(shí)候，在企業(yè)決策上會(huì)增加難度，企業(yè)決策是對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的進(jìn)一步分析，這種能力會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展，所以房地產(chǎn)企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)預(yù)警管理過(guò)程重要方面，相關(guān)人員也要重視，在投資決策前期，必須考慮到區(qū)域位置與市場(chǎng)環(huán)境需求，明確調(diào)查方向，進(jìn)而有效的對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)考慮人們生活、交通教育、醫(yī)療等等方面，提高人們生活便利性。此外，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的積極市場(chǎng)調(diào)查，在開(kāi)發(fā)與建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目投入比例與方向要更具針對(duì)性，明確預(yù)防決策風(fēng)險(xiǎn)等方面限制因素。同時(shí)在投資過(guò)程中盡量采取組合投資的方式，把決策風(fēng)險(xiǎn)分散化，從而達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.4 房地產(chǎn)企業(yè)合理制定發(fā)展規(guī)劃

在調(diào)控政策下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展有制約影響。倘若房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，有必要制定合理的發(fā)展規(guī)劃，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。首先，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售政策。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠的主要階段，只有確保銷(xiāo)售環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，才能提高企業(yè)利潤(rùn)。所以，在房地產(chǎn)銷(xiāo)售時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大廣告宣傳力度和建設(shè)一支高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，采取有效營(yíng)銷(xiāo)手段而推動(dòng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。其次，房地產(chǎn)企業(yè)建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由此可見(jiàn)，在調(diào)控政策下，房地產(chǎn)企業(yè)有必要制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 建立合理的內(nèi)部控制與監(jiān)督制度

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)有效的內(nèi)部管理與監(jiān)督機(jī)制的建立是最佳的預(yù)警管理模式，通過(guò)樹(shù)立企業(yè)良好的內(nèi)部監(jiān)控能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，由于房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作內(nèi)容復(fù)雜，在開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)資產(chǎn)的安全與完整性進(jìn)行控制，所以建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督系統(tǒng)是必要的，在此過(guò)程中各個(gè)部門(mén)之間與各個(gè)工作人員之間必須互相監(jiān)督，定期進(jìn)行檢查與考核，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理措施，提高財(cái)會(huì)人員預(yù)警觀念，企業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的制度，通過(guò)這種工作效率的提高優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其在財(cái)務(wù)收支方面，更要進(jìn)一步跟蹤管理，調(diào)動(dòng)全員參與到監(jiān)督體系中。同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，也要樹(shù)立有效的內(nèi)部約束機(jī)制，明確企業(yè)發(fā)展理念與戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)有效的控制提高公司的凝聚力，從而使房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立的過(guò)程中更加合理規(guī)范，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)家進(jìn)一步的調(diào)控政策下分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警十分有必要，也是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要發(fā)展方面，作為房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠提高快速發(fā)展能力，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，能夠穩(wěn)定企業(yè)進(jìn)一步健康開(kāi)發(fā)與發(fā)展。通過(guò)本文分析，明確了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也表明了，在房地產(chǎn)企業(yè)中，只要進(jìn)一步實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)警，是可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全的，也是促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展與融入國(guó)際市場(chǎng)的重要方面，為社會(huì)的進(jìn)步與人們的生活質(zhì)量提高提供了保障。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

營(yíng)改增作為我國(guó)一項(xiàng)重要的稅制改革，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了非常具體的影響，房地產(chǎn)企業(yè)要想在營(yíng)改增政策下有效降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的持續(xù)提升，就必須加強(qiáng)對(duì)營(yíng)改增政策的了解，在財(cái)務(wù)管理中采取具體的應(yīng)對(duì)策略，有效化解營(yíng)改增給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的不利影響，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠做到有效應(yīng)對(duì)營(yíng)改增，并充分發(fā)揮自身結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，積極拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，在營(yíng)改增的框架下做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，為房地產(chǎn)企業(yè)提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。

一、營(yíng)改增下房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

由于營(yíng)改增政策與原有的稅務(wù)政策有著較大的區(qū)別，特別是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅工作產(chǎn)生了較大的影響，房地產(chǎn)企業(yè)要想在營(yíng)改增政策下做好納稅工作，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。

（一）組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)營(yíng)改增政策

營(yíng)改增政策推出之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到營(yíng)改增的重要性，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式，組織財(cái)務(wù)人員了解和學(xué)習(xí)營(yíng)改增政策，確保房地產(chǎn)企業(yè)納稅工作合規(guī)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，改變納稅方式

在組織財(cái)務(wù)人員相關(guān)培訓(xùn)之后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行強(qiáng)化，使財(cái)務(wù)人員能夠了解營(yíng)改增與原有納稅工作的區(qū)別，做到在納稅工作中，改變納稅方式，及時(shí)申報(bào)納稅。

（三）讓財(cái)務(wù)人員掌握營(yíng)改增的納稅特點(diǎn)

考慮到營(yíng)改增的特點(diǎn)以及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的特殊影響，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只有掌握營(yíng)改增的納稅特點(diǎn)，并在實(shí)際納稅工作中實(shí)踐，才能提高房地產(chǎn)企業(yè)的納稅管理工作質(zhì)量。

二、營(yíng)改增下房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)提前做好稅務(wù)籌劃工作

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想有效應(yīng)對(duì)營(yíng)改增，就要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中明確營(yíng)改增的影響，并通過(guò)積極做好稅務(wù)籌劃工作，來(lái)降低營(yíng)改增產(chǎn)生的不利影響。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）制定具體的稅務(wù)籌劃方案

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，稅務(wù)籌劃是降低企業(yè)稅負(fù)的重要手段?；谶@一目的，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)稅務(wù)籌劃引起足夠的重視，制定具體的稅務(wù)籌劃方案以滿(mǎn)足實(shí)際要求。

（二）在營(yíng)改增框架下對(duì)稅務(wù)籌劃方案進(jìn)行調(diào)整

根據(jù)稅務(wù)籌劃的實(shí)際需要，以及營(yíng)改增政策的現(xiàn)實(shí)調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在營(yíng)改增框架下對(duì)稅務(wù)籌劃方案進(jìn)行必要的調(diào)整，以此適應(yīng)營(yíng)改增的需要，達(dá)到降低企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的目的。

（三）提高稅務(wù)籌劃的針對(duì)性和有效性

在稅務(wù)籌劃過(guò)程中，應(yīng)與房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況相符，提高稅務(wù)籌劃的針對(duì)性和有效性，使房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃能夠在科學(xué)性、合理性和實(shí)效性上滿(mǎn)足實(shí)際需要。

三、營(yíng)改增下房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)有效拓展業(yè)務(wù)范圍做好轉(zhuǎn)型升級(jí)

根據(jù)營(yíng)改增的規(guī)定，如果房地產(chǎn)企業(yè)依然采取單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，所繳納的稅額比營(yíng)改增之前會(huì)有所上升。這一現(xiàn)狀要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)必要的財(cái)務(wù)測(cè)算，有效拓展業(yè)務(wù)范圍，通過(guò)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)達(dá)到降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)的目的。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有效拓展業(yè)務(wù)范圍，正確利用營(yíng)改增的進(jìn)項(xiàng)抵扣政策

在營(yíng)改增政策下，房地產(chǎn)企業(yè)只有有效拓展業(yè)務(wù)范圍，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，并正確利用營(yíng)改增的進(jìn)項(xiàng)抵扣政策，才能實(shí)現(xiàn)整體稅負(fù)的下降。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，提高納稅額計(jì)算的準(zhǔn)確性

此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)核算中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的力度，使財(cái)務(wù)核算能夠根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)水平和營(yíng)業(yè)收入準(zhǔn)確核算應(yīng)繳稅額，提高納稅的準(zhǔn)確性。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)努力轉(zhuǎn)型升級(jí)，合理利用營(yíng)改增政策

除了要拓展企業(yè)服務(wù)范圍之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要在周邊產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，通過(guò)努力轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加納稅低或者享受稅收減免政策的業(yè)務(wù)，抵消營(yíng)改增帶來(lái)的納稅額升高的影響。

四、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在營(yíng)改增政策下，房地產(chǎn)企業(yè)要想有效化解營(yíng)改增帶來(lái)的不利影響，就要在財(cái)務(wù)管理中采取具體的應(yīng)對(duì)策略，具體應(yīng)從加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、提前做好稅務(wù)籌劃工作以及有效拓展業(yè)務(wù)范圍做好轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面入手，保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠及時(shí)化解營(yíng)改增危機(jī)，抓住有利契機(jī)，將營(yíng)改增作為主要的改革和發(fā)展契機(jī)，為房地產(chǎn)企業(yè)提供有利的支持。所以，做好財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)，是房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)改增政策下所采取的必要措施，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；控制

由于我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小，企業(yè)運(yùn)行遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，與國(guó)外房地產(chǎn)業(yè)相比有很大差距。不少房地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率都在70%以上，有的甚至高達(dá)90%，房地產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上目前國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策的影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)影響以及金融政策的從緊，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為很多房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題。本文通過(guò)分析上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并提出控制策略，這無(wú)疑對(duì)上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制大有幫助。

1 上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn)

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、營(yíng)運(yùn)資金管理不善等而使企業(yè)可能喪失償債能力，并導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降甚至造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，是本企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和日常經(jīng)營(yíng)管理不確定性的綜合反映，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的產(chǎn)物，并會(huì)通過(guò)各種聯(lián)系表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)成果之上。由于房地產(chǎn)企業(yè)具有投資周期長(zhǎng)、投資額大、不確定性高等特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)上市房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)上有一些共同的特征，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，上市房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不盡相同，但主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，資金周轉(zhuǎn)率偏低；二是，財(cái)務(wù)杠桿使用過(guò)度；三是，項(xiàng)目調(diào)整能力弱。

2 上市房地產(chǎn)企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理，償債能力不足

房地產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源主要包括自有資金積累、股權(quán)融資、債務(wù)融資、預(yù)收款、其他商業(yè)信用等。其中債務(wù)融資占到了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的70%到90%，房地產(chǎn)企業(yè)如此高的杠桿比例就如同對(duì)應(yīng)同樣高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)利潤(rùn)下降，股權(quán)收益率將成倍下降，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值隨之降低；如果企業(yè)資金鏈管理出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法按期支付本息，企業(yè)將面臨被收購(gòu)甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 業(yè)務(wù)拓展過(guò)快，盲目進(jìn)行投資

部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商認(rèn)為，只要能夠成功“圈地”，按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，在各環(huán)節(jié)投入相應(yīng)的資金，按時(shí)完工，便會(huì)產(chǎn)生其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。很少進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有對(duì)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從征地的成本、資金的運(yùn)作方式、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率方面做出細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算。房地產(chǎn)企業(yè)大多比較注重工程決算而沒(méi)有重視項(xiàng)目決策。這些房產(chǎn)企業(yè)在事前并未從項(xiàng)目選址、市場(chǎng)需求、投資報(bào)酬率、國(guó)家法律與政策等各方面進(jìn)行全面科學(xué)的項(xiàng)目分析，也沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致決策沒(méi)有依據(jù)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 盲目開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)受損

開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)拓新的市場(chǎng)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效途徑。我國(guó)許多的上市房地產(chǎn)企業(yè)在這方面陷入了誤區(qū)，它們?cè)诙嘣?jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往只是對(duì)證券投資組合理論不加分析地簡(jiǎn)單運(yùn)用，只注重外延性擴(kuò)張，盲目地向多領(lǐng)域、多行業(yè)投資，極力拉長(zhǎng)戰(zhàn)線(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法突出的主營(yíng)業(yè)務(wù)，投資分散，機(jī)會(huì)成本增大，不能形成資金的合力，最終導(dǎo)致企業(yè)特色形象缺乏，核心競(jìng)爭(zhēng)能力喪失，市場(chǎng)萎縮等不利局面的出現(xiàn)。

3 上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

3.1 建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)必須將負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制在刻意接受的范圍內(nèi)，找到適合企業(yè)發(fā)展的最佳資本機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)兩大籌資渠道來(lái)源的資金（債務(wù)融資和權(quán)益融資）科學(xué)合理的安排和籌劃，使他們呈現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)，達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的目的。其主要手段有：一方面貸款程度要適度，建立科學(xué)合理的融資決策機(jī)制。對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)狀況好、房產(chǎn)銷(xiāo)路佳、資金流轉(zhuǎn)快的房地產(chǎn)企業(yè)，可以進(jìn)一步提高資產(chǎn)負(fù)債率，更高程度的利用財(cái)務(wù)杠杠。反之，對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況差、房產(chǎn)銷(xiāo)路不暢、資金流轉(zhuǎn)慢的房地產(chǎn)企業(yè)，可以適度降低負(fù)債規(guī)模，防止企業(yè)過(guò)高的財(cái)務(wù)杠杠放大風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，對(duì)于負(fù)債來(lái)說(shuō)，合理確定長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債分配，使企業(yè)短期內(nèi)到期的負(fù)債處于公司可以支付的范圍內(nèi)，對(duì)于流動(dòng)負(fù)債問(wèn)題一定要及時(shí)處理。同時(shí)結(jié)合公司自身能力、合理使用資金及承擔(dān)適度資本成本原則用長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)滿(mǎn)足公司對(duì)資金的需求。

3.2 進(jìn)行組合投資，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資等多元化的投資策略來(lái)分散企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是針對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取與其他企業(yè)共同進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，這就能有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因投資風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)可以采取多種經(jīng)營(yíng)方式，比如企業(yè)應(yīng)該避免單一類(lèi)型樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)，可以將住房、辦公樓、商業(yè)廣場(chǎng)等兩項(xiàng)結(jié)合或者多項(xiàng)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，利用不同類(lèi)型房地產(chǎn)功能的相互補(bǔ)充，以及不同類(lèi)型房地產(chǎn)資金的調(diào)劑作用，適應(yīng)市場(chǎng)需要，提高總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和獲利能力，從而避免單一產(chǎn)品滯銷(xiāo)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失，以及規(guī)避單一產(chǎn)品而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 日常營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還處于初級(jí)階段，企業(yè)在日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中必然會(huì)承擔(dān)很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加入風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使整個(gè)企業(yè)有備而戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之前通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)出最佳的信用政策，在為客戶(hù)提供信用方面的同時(shí)，規(guī)避企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。此外，收集和積累客戶(hù)各種信用狀況，根據(jù)這些資料估計(jì)企業(yè)能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。根據(jù)應(yīng)收賬款有關(guān)政策的確立，將應(yīng)收賬款控制在合理的范圍之內(nèi)，通過(guò)盡早收款、推遲付款，減少企業(yè)發(fā)生損失的可能，加快資金周轉(zhuǎn)和流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、防范和控制，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣才能在風(fēng)云變幻的復(fù)雜環(huán)境中做大做強(qiáng)，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。筆者通過(guò)對(duì)上市房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并總結(jié)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因并提出了一些控制對(duì)策，希望能給其他企業(yè)一些借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息管理

信息管理是科學(xué)技術(shù)的一個(gè)重要領(lǐng)域，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化社會(huì)，信息管理技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，信息管理技術(shù)的應(yīng)用具有重大意義。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理就是在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)來(lái)完成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提高了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的深化，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了有力的推動(dòng)作用。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)最為活躍、發(fā)展最為迅速的部分，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)，為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。但在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中也看到，由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展成為頗具規(guī)模、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)仍然徘徊于“高出生與高死亡”狀態(tài)。影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，由若干相關(guān)而有序的環(huán)節(jié)組成，如下圖所示。

（1）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)掘與轉(zhuǎn)化。信息只有經(jīng)過(guò)人類(lèi)智能的開(kāi)發(fā)，才能成為信息資源。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息發(fā)掘和轉(zhuǎn)化，發(fā)掘是從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部和外部，通過(guò)各種途徑、方法匯聚所需財(cái)務(wù)信息，是財(cái)務(wù)信息得以轉(zhuǎn)化、利用和積累而形成財(cái)務(wù)信息資源的基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)化是將發(fā)掘所獲財(cái)務(wù)信息按不同目的和要求整理加工，從而具有利用價(jià)值，并積累形成財(cái)務(wù)信息資源。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息利用與積累。財(cái)務(wù)信息利用是財(cái)務(wù)信息使用者接收財(cái)務(wù)信息和作出決策的過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者有房地產(chǎn)企業(yè)外部信息使用者和內(nèi)部管理者，在財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)層面利用財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息積累是使財(cái)務(wù)信息使用者多次、多元、多樣性地利用財(cái)務(wù)信息，這要求房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息充分反饋、廣泛交流，為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者所共享。

（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露與交換。財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)是房地產(chǎn)企業(yè)向社會(huì)公眾自身財(cái)務(wù)信息或自身所擁有財(cái)務(wù)信息的過(guò)程，是房地產(chǎn)企業(yè)與外部的財(cái)務(wù)信息反饋、交流和共享活動(dòng)，可視為財(cái)務(wù)信息在整個(gè)社會(huì)的積累。財(cái)務(wù)信息公開(kāi)有兩種方式：財(cái)務(wù)信息披露是財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的主導(dǎo)方式，是房地產(chǎn)企業(yè)在資本市場(chǎng)上依法將財(cái)務(wù)信息予以公開(kāi)，其特征是強(qiáng)制性（在符合國(guó)家信息披露制度要求和規(guī)定的基礎(chǔ)上，可以自愿性披露更多信息）、不限定財(cái)務(wù)信息使用者和無(wú)償性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以與特定財(cái)務(wù)信息需求者進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的市場(chǎng)交換，這一交換通常是自主的、有償?shù)摹?/p>

二、財(cái)務(wù)信息管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理決策的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)管理主要是有效地使用人、財(cái)、物、設(shè)備及管理方法等五種資源，通過(guò)對(duì)這些資源及時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略計(jì)劃之間的矛盾，及時(shí)糾正偏差和抗御風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)信息便成為房地產(chǎn)企業(yè)管理有效性的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)信息即成為增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理決策效能的核心職能。

（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是房地產(chǎn)企業(yè)管理決策信息來(lái)源的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)管理決策中不僅需要大量的信息，而且要求信息正確、精確，具有相關(guān)性和及時(shí)性。而財(cái)務(wù)管理是在嚴(yán)格的組織管理、各種規(guī)章制度和法律法規(guī)指導(dǎo)下進(jìn)行的，它提供的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳盡、系統(tǒng)，能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)分析中各種數(shù)據(jù)的要求，也就是滿(mǎn)足了房地產(chǎn)企業(yè)管理所需決策信息的要求。

（2）財(cái)務(wù)信息是房地產(chǎn)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的視覺(jué)器官。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具體理財(cái)?shù)囊豁?xiàng)職能，它以貨幣為符號(hào)，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行記錄、組織、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和預(yù)測(cè)，并以報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字、圖形、曲線(xiàn)坐標(biāo)等多種方式，反映出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、定額標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的信息，使多種部門(mén)、多種業(yè)務(wù)反映出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中心目標(biāo)----利潤(rùn)狀況。所以，準(zhǔn)確、廣泛的財(cái)務(wù)信息成為房地產(chǎn)企業(yè)決策的視覺(jué)器官。

（3）財(cái)務(wù)信息是房地產(chǎn)企業(yè)管理者有效的決策工具。財(cái)務(wù)管理不僅提供了房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分內(nèi)部資源信息，而且不失時(shí)機(jī)地引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)管理者有目的地尋求外部資源信息。如在新樓盤(pán)開(kāi)發(fā)時(shí)，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，測(cè)算出項(xiàng)目投資回收期、內(nèi)部報(bào)酬率、盈虧平衡點(diǎn)及各種時(shí)間價(jià)值和參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。這種財(cái)務(wù)分析所提供的數(shù)據(jù)便成為房地產(chǎn)企業(yè)管理者主要且有效的決策依據(jù)。

三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)信息管理的思想、方法、手段還不先進(jìn)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起而發(fā)展的。20世紀(jì)90年代初期，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)了以計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工業(yè)務(wù)的研究。到了90年代中后期，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了以業(yè)務(wù)核算為核心的信息化發(fā)展歷程，開(kāi)始向管理信息化的方向轉(zhuǎn)型，為今后的財(cái)務(wù)管理信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。然而，時(shí)至今日房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)仍然處在信息孤島之上，其突出特點(diǎn)就是只能進(jìn)行事后算賬。每個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)都擁有人數(shù)相對(duì)眾多的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員整日忙忙碌碌、日理萬(wàn)機(jī)，卻無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息。因?yàn)檫@些忙碌的財(cái)務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制和錄入、記賬、報(bào)賬等。而事關(guān)重大的房地產(chǎn)企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實(shí)時(shí)地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無(wú)法獲得支持決策的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，資金回籠困難，采購(gòu)成本高，企業(yè)利潤(rùn)被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理所需的人才基礎(chǔ)較好。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，房地產(chǎn)部門(mén)為全面推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)人才的培育作了大量的實(shí)際工作。房地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)許多財(cái)會(huì)人員接受了相應(yīng)的技能培訓(xùn)，為房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的基本架構(gòu)已經(jīng)形成。房地產(chǎn)部門(mén)一直以來(lái)對(duì)于信息化建設(shè)方面的工作都非常重視，房地產(chǎn)主管部門(mén)均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)部門(mén)，為房地產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)作了大量的實(shí)際工作。目前，房地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的光纖骨干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到了全國(guó)80%以上的省市，許多地方已經(jīng)鋪設(shè)到了縣級(jí)甚至鎮(zhèn)上房地產(chǎn)企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和配套設(shè)施的建設(shè)為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理奠定了良好基礎(chǔ)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理存在的主要問(wèn)題

（1）房地產(chǎn)企業(yè)決策者對(duì)信息認(rèn)識(shí)不到位，主觀隨意性大。房地產(chǎn)企業(yè)從投資開(kāi)發(fā)到資金全部收回，周期一般都在二、三年以上。因此，投資決策必須經(jīng)過(guò)充分的信息收集、加工整理和分析，以及在此基礎(chǔ)上可行性研究，包括資金來(lái)源、籌資成本、資金回收期、資金利潤(rùn)率等等，均需做出科學(xué)的測(cè)算，從中選擇最佳的方案。否則，憑主觀隨意性辦事，不要說(shuō)得不到合理的資金報(bào)酬，甚至連幾百、幾千萬(wàn)元的投資也有“有去無(wú)回”的危險(xiǎn)。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制過(guò)于分散，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)難實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度；二是一些房地產(chǎn)企業(yè)施工裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；三是有些房地產(chǎn)企業(yè)為了小集團(tuán)利益，人為做假賬，至使會(huì)計(jì)信息失真；四是有的房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)之間不及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島。信息的不真實(shí)，直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)決策。

（3）缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合人才。房地產(chǎn)企業(yè)不乏擁有各種類(lèi)型的技術(shù)人員，有房地產(chǎn)方面的設(shè)計(jì)、建設(shè)專(zhuān)家和研發(fā)人員，也有從事控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員等等。但基于中國(guó)國(guó)情，很多房地產(chǎn)企業(yè)既懂財(cái)務(wù)又懂信息化管理的人才卻匱乏。如一些大型房地產(chǎn)企業(yè)或民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員或?qū)W歷不高，或是裙帶關(guān)系，更缺乏信息化管理能力及思想，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)管理的需求。房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要既有財(cái)務(wù)管理能力又懂信息化管理的復(fù)合型人才。

（4）財(cái)務(wù)管理軟件滯后，信息不能共享。建立行之有效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，必須開(kāi)發(fā)出融入房地產(chǎn)企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。但是，目前我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。表面上看，許多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)都配置了電腦，但大多沒(méi)有使用財(cái)務(wù)軟件或使用已經(jīng)落后的財(cái)務(wù)軟件，僅局限于記賬系統(tǒng)，與各部門(mén)之間沒(méi)能實(shí)現(xiàn)信息共享，在運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、分析和查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息共享上幾乎是空白。

五、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的對(duì)策

（1）重視和利用信息資源進(jìn)行科學(xué)決策。眾所周知，信息資源在企業(yè)的各項(xiàng)決策中具有十分重要的作用，尤其是在大企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不確定因素的增多，只有準(zhǔn)確可靠的信息才能帶來(lái)科學(xué)正確的決策，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更是如此。

（2）要以財(cái)務(wù)管理為中心推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類(lèi)信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，已成為目前房地產(chǎn)企業(yè)界的共識(shí)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理的必然選擇。

（3）努力培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)的高端人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵所在。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，將財(cái)會(huì)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜的處理流程中擺脫出來(lái)，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)和商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，可培養(yǎng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要的財(cái)務(wù)信息化管理的高端人才。

（4）根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身需要選擇財(cái)務(wù)軟件。房地產(chǎn)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)軟件首先要考慮滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的需求。就我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；虼蠡蛐?，很不均衡，所以房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息管理最重要的一點(diǎn)是明確自身需求，通過(guò)對(duì)本房地產(chǎn)企業(yè)資金規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、硬件配置、人員素質(zhì)及發(fā)展方向等方面的研究定位來(lái)確定所需財(cái)務(wù)軟件的性能、功能、運(yùn)行平臺(tái)及實(shí)施方法和步驟，可以先選擇一些常用的模塊，如賬務(wù)處理、報(bào)表處理作為試點(diǎn)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)充，再投資選用其他的模塊。這樣，既避免房地產(chǎn)企業(yè)一次性投入費(fèi)用太高，也能使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在循序漸進(jìn)過(guò)程中更好地使用財(cái)務(wù)軟件，為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到使用的財(cái)務(wù)軟件要與房地產(chǎn)企業(yè)的管理相結(jié)合，即管理需要軟件，軟件要有管理，要把二者很好地結(jié)合起來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)要積極與軟件公司交流，共同研究并切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)特別是二次開(kāi)發(fā)中遇到的具體問(wèn)題。這項(xiàng)工作直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)。

在這個(gè)信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)的信息化管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。只有通過(guò)實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為核心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理理念和模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，建立房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一、集成、實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流的全面集成和共享，使房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新的高度，從而成功地贏得在信息化時(shí)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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