固定資產(chǎn)管理理論體系精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理理論體系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、財(cái)務(wù)管理理論的缺陷

（一）財(cái)務(wù)管理邏輯起點(diǎn)的缺陷

長期以來，我國財(cái)務(wù)界研究財(cái)務(wù)管理理論總是以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)。但是，以財(cái)務(wù)本質(zhì)作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，顯得有些牽強(qiáng)。這是因?yàn)椋浩湟?，?cái)務(wù)本質(zhì)是一個(gè)純粹理論性的范疇，缺乏與實(shí)踐的直接聯(lián)系，以它為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論脫離實(shí)踐。其二，財(cái)務(wù)本質(zhì)本身是發(fā)展變化的，其發(fā)展變化的根源是理財(cái)環(huán)境的變化，在不同的環(huán)境條件下人們對財(cái)務(wù)的本質(zhì)有著不同的認(rèn)識(shí)。

因此，財(cái)務(wù)本質(zhì)并非財(cái)務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無法揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。理財(cái)環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論體系賴以推理論證的最本源的抽象范疇，從此點(diǎn)出發(fā)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)則符合推理邏輯。而且，理財(cái)環(huán)境還具有高度的綜合性，它包含了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的全部內(nèi)容，孕育著財(cái)務(wù)管理理論要素的全部，以此為起點(diǎn)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)可以揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律，因而是全面的、完整的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化。事實(shí)上，股東財(cái)富最大化有其不足之處：其一，股東財(cái)富最大化需要通過股票市價(jià)最大化來實(shí)現(xiàn)，而事實(shí)上，影響股價(jià)變動(dòng)的因素，不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策、政治形勢等理財(cái)環(huán)境，因而帶有很大的波動(dòng)性，易使股東財(cái)富最大化失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二，經(jīng)理階層和股東之間在財(cái)務(wù)目標(biāo)上往往存在分歧。其三，股東財(cái)富最大化對規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)缺乏應(yīng)有的號召力。

而企業(yè)價(jià)值最大化則充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，而且它還有著更為豐富的內(nèi)涵：第一，營造企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東；第二，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，關(guān)心職工利益，培養(yǎng)職工的認(rèn)同感；第三，加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策邀請債權(quán)人參與，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；第四，關(guān)心政府政策的變化并嚴(yán)格執(zhí)行，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。此外，還要重視客戶利益，以提升市場占有率；講求信譽(yù)，以維護(hù)企業(yè)形象等，顯然，以上利益相關(guān)者都有可能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響：股東大會(huì)或董事會(huì)通過表決決定企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策，董事會(huì)直接任免企業(yè)經(jīng)理甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理；債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰Γ约鞍春霞s規(guī)定的用途使用資金；職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，提供人力資本必然要求合理的報(bào)酬；政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。

（三）財(cái)務(wù)管理研究方法的缺陷

財(cái)務(wù)管理采用的研究方法類似經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的前提性假設(shè)如信息是完備的、交易成本為零也成了財(cái)務(wù)管理理論研究所基于的假設(shè)；最優(yōu)化理論、效用理論和風(fēng)險(xiǎn)理論成為財(cái)務(wù)管理研究的基礎(chǔ)；定量預(yù)測方法、投資決策方法、滾動(dòng)預(yù)算方法等可量化的方法研究得較充分。但難以量化的內(nèi)容，如人力資本、核心競爭力等在內(nèi)的定性研究不夠重視，忽略了這些在企業(yè)管理中可能起決定性作用的因素。

財(cái)務(wù)管理應(yīng)從管理學(xué)的角度來重新審視和研究企業(yè)財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)引申到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的層次。還應(yīng)運(yùn)用財(cái)政學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，對財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行探索，從而提出解決財(cái)務(wù)問題的新方法。在重視規(guī)范研究的基礎(chǔ)上，也不應(yīng)忽視實(shí)證研究，否則就容易出現(xiàn)理論與實(shí)踐脫節(jié)的情況。

（四）財(cái)務(wù)管理研究范圍的缺陷

財(cái)務(wù)管理研究范圍較窄，是對工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、企業(yè)購并重組等財(cái)務(wù)環(huán)境的變遷，財(cái)務(wù)管理范圍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，拓展財(cái)務(wù)管理的研究范圍是財(cái)務(wù)管理發(fā)展中面臨的新課題。

①籌資管理的擴(kuò)展。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，企業(yè)籌資管理的內(nèi)容將由原來的籌集物質(zhì)資本擴(kuò)展為籌集物質(zhì)資本和知識(shí)資本。

②投資管理的擴(kuò)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)投資戰(zhàn)略將做出重大調(diào)整。大批高素質(zhì)人才所具備的知識(shí)和能力將成為企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)和主要?jiǎng)恿?，智力資本投資管理將顯得尤其重要。同時(shí)，由于期望的高投資收益常常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理更加重要。

③資產(chǎn)管理的擴(kuò)展。知識(shí)資產(chǎn)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要資產(chǎn)，因而將成為資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)在知識(shí)資產(chǎn)的管理方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，如知識(shí)資產(chǎn)的籌集、運(yùn)作、保值、增值和效益方面的管理等。

④收益分配管理的擴(kuò)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代按勞分配的形式將發(fā)生很大變化。腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的主要形式，人力資本最大者將擁有最重要的財(cái)務(wù)治理權(quán)，也同時(shí)擁有企業(yè)最大的剩余索取權(quán)，按貢獻(xiàn)分配將成為收益分配的主要形式，設(shè)計(jì)報(bào)酬計(jì)劃將是財(cái)務(wù)研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的缺陷

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控不完善

許多企業(yè)沒有設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)崗位，沒有建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)評價(jià)、規(guī)劃小組，今天想到什么，就制定什么，具有很大的盲目性，有的甚至違反國家財(cái)經(jīng)制度。對于已經(jīng)過時(shí)、作廢了的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不進(jìn)行及時(shí)清理，對執(zhí)行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度也不定期進(jìn)行匯編。企業(yè)中，除了財(cái)務(wù)部門外，每個(gè)部門有各自的職責(zé)范圍，又都有權(quán)制定相應(yīng)的內(nèi)控制度。如果各部門在執(zhí)行過程中沒有協(xié)調(diào)好，就容易出現(xiàn)各種各樣的問題和漏洞。如固定資產(chǎn)管理，既存在財(cái)務(wù)部門的要求，又存在資產(chǎn)管理部門的要求，這兩個(gè)部門不協(xié)調(diào)好，固定資產(chǎn)管理難度就增大。在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度監(jiān)督上不得力，把財(cái)務(wù)內(nèi)控制度制定下發(fā)就了事，不開展財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的檢查和考核，有的單位內(nèi)部審計(jì)組織形同虛設(shè)，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督軟弱無力。

要矯正財(cái)務(wù)內(nèi)控缺陷，必須明確財(cái)務(wù)管理的中心地位，以財(cái)務(wù)內(nèi)控制度去約束其它專業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)、靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)其它各項(xiàng)管理工作成效如何，最終都要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策要依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)制度體系中最重要的，企業(yè)其它內(nèi)控制度要遵循財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的要求，體現(xiàn)成本觀念、效益觀念。同時(shí)還必須提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性。

（二）缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。按理論來分析現(xiàn)代企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)中所有者和經(jīng)營者之間是一種委托關(guān)系，即股東作為資本所有者是委托人，經(jīng)理層作為經(jīng)營者是人。由于存在信息不對稱，股東和經(jīng)理層之間存在著道德風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：一是偷懶行為，即經(jīng)營者所付出的努力小于其獲得的報(bào)酬；二是機(jī)會(huì)主義，即經(jīng)營者付出的努力是為了增加自身利益而不是所有者的利益。這種道德風(fēng)險(xiǎn)的存在，客觀上要求委托人通過對經(jīng)營索取權(quán)的分享建立激勵(lì)機(jī)制，將人的潛力誘導(dǎo)出來。

財(cái)務(wù)激勵(lì)手段包括：①股票期權(quán)制。傳統(tǒng)的薪酬分配形式，如承包、租賃等，雖在一定程度上起到了刺激和調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者積極性的作用，但其弊端是經(jīng)營行為的短期化和消費(fèi)行為的鋪張浪費(fèi)。股票期權(quán)則能夠在一定程度消除上述弊端，因?yàn)橘徺I股票期權(quán)就是購買企業(yè)的未來，企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)的業(yè)績的好壞直接影響到經(jīng)營者收入，促使經(jīng)營者更關(guān)心企業(yè)的長期發(fā)展。將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起，使管理者關(guān)注企業(yè)長期價(jià)值的創(chuàng)造。②結(jié)構(gòu)工資制。結(jié)構(gòu)工資包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資、年功工資和浮動(dòng)工資，它具有靈活的調(diào)節(jié)作用，有利于合理安排工資構(gòu)成中各類員工的工資關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面員工的積極性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)激勵(lì)作用，既降低現(xiàn)代企業(yè)的成本，又增加企業(yè)的親和力。

（三）財(cái)務(wù)評價(jià)體系不完整

財(cái)務(wù)評價(jià)體系局限性主要表現(xiàn)在：過分地重視取得和維持短期結(jié)果、所講述的是過去的故事、在使未來的增長得以實(shí)現(xiàn)的無形資產(chǎn)特別是知識(shí)資本方面，財(cái)務(wù)評價(jià)方法顯得力不從心、財(cái)務(wù)評價(jià)方法過分注重公司財(cái)務(wù)業(yè)績的評價(jià)方法和評價(jià)指標(biāo)的可直接計(jì)價(jià)因素，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的不可直接計(jì)價(jià)因素。然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營決策，像市場占有率、創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)、生產(chǎn)力以及雇員的培訓(xùn)這類的非財(cái)務(wù)計(jì)量應(yīng)該在業(yè)績計(jì)量方面起更大的作用。

事實(shí)上，財(cái)務(wù)業(yè)績與非財(cái)務(wù)業(yè)績都是企業(yè)總體業(yè)績的不可缺的組成部分。財(cái)務(wù)業(yè)績是通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)表現(xiàn)的表象、結(jié)果和有形資產(chǎn)的積累；非財(cái)務(wù)業(yè)績則是通過經(jīng)營管理系統(tǒng)獲得的內(nèi)因：過程和無形資產(chǎn)的積累，對企業(yè)整體長遠(yuǎn)的興衰成敗關(guān)系極大，是本質(zhì)的東西。因此，理想的選擇應(yīng)是財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評價(jià)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，一是需要進(jìn)一步拓展的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；二是需要研究對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。如平衡計(jì)分卡就是一個(gè)企業(yè)業(yè)績綜合指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)。

（四）抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策失誤如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高、對外投資決策失誤導(dǎo)致大量投資損失、企業(yè)賒銷比重過大、應(yīng)收賬款缺乏控制等都容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。巴林銀行的倒閉、大宇神話的破滅、巨人集團(tuán)的轟然倒塌，敲響了抵御風(fēng)險(xiǎn)的警鐘。如何控制風(fēng)險(xiǎn)，如何轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的自然擴(kuò)展

在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法取得了異乎尋常的發(fā)展，成果也十分顯著。但不容忽視的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)，這個(gè)問題亟待我們解決。梅厄教授指出，盡管財(cái)務(wù)理論取得了很大的發(fā)展，但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎無影響，財(cái)務(wù)理論必須擴(kuò)展，以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。我們認(rèn)為，在環(huán)境復(fù)雜多變并實(shí)行戰(zhàn)略管理的條件下，現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法已無法完全適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的要求。無論從理論層面上還是從現(xiàn)實(shí)層面上看，以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法加以完善和提高，從而將之推進(jìn)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新階段，都是一種歷史和邏輯的必然發(fā)展。

（一）從理論層面上看企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯必然性

科學(xué)發(fā)展史證明，任何理論的發(fā)展都在很大程度上受到與其密切相關(guān)的理論與學(xué)科發(fā)展?fàn)顩r的影響與制約，有時(shí)這種影響甚至具有決定性的意義。J.K.Shank等人在其《戰(zhàn)略成本分析：從管理會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的演進(jìn)》一書中對于管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展階段的論述，對此是一個(gè)很好的說明。他們指出，歷史地看，20世紀(jì)40年代盛行的成本會(huì)計(jì)未能把50年代已開始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這一原因?qū)е鹿芾頃?huì)計(jì)取代成本會(huì)計(jì)成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析方式的蓬勃發(fā)展，使人們開始重新審視現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法，并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略相關(guān)性，不能為戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的決策分析。因此自20世紀(jì)80年代，特別是80年代末期開始，人們開始嘗試把戰(zhàn)略的因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。由上述情況可見，管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)的發(fā)展密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)非常自然和符合邏輯的擴(kuò)展。

財(cái)務(wù)管理的狀況與此類似，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，它的理論與方法必然要受到一般管理理論與方法的極大影響。在現(xiàn)代企業(yè)高度競爭、復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法面對新的環(huán)境和形勢，企業(yè)對此做出的必然反應(yīng)是把戰(zhàn)略管理作為管理的中心問題。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理當(dāng)然不能無視戰(zhàn)略管理的要求。企業(yè)要實(shí)施其戰(zhàn)略，必須擁有將戰(zhàn)略設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的必要的資源，以及推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的具體行動(dòng)。資金是一切企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所必不可少的關(guān)鍵資源之一，資金投放是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。所以，企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)現(xiàn)，在很大程度上依賴于整個(gè)戰(zhàn)略期間內(nèi)是否具有與其協(xié)調(diào)一致的資金支持。把戰(zhàn)略問題與其要素引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，從而將其推向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新階段，是戰(zhàn)略管理理論蓬勃發(fā)展并受到廣大企業(yè)重視的一個(gè)必然趨勢，是現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理在理論上的一個(gè)符合邏輯的自然擴(kuò)展。

（二）從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境看企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的歷史必然性

(1)企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜多變需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)賴以運(yùn)行的基礎(chǔ)和條件，財(cái)務(wù)管理不可避免地要受到企業(yè)環(huán)境的影響和制約。無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、市場等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員等方面的變化，都對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著直接或間接的，有時(shí)甚至是非常嚴(yán)重的影響。因此，復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。它既給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了許多有利的機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了很多威脅。是否能把握住環(huán)境變化的趨勢，趨利避害，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)之所以陷入資金周轉(zhuǎn)不靈、資金效益不佳的境地，就是因?yàn)閷Νh(huán)境變化所產(chǎn)生的威脅準(zhǔn)備不足，不能及時(shí)應(yīng)變。而另外一些企業(yè)則善于審時(shí)度勢，及時(shí)應(yīng)變，獲得了良好的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。上述情況說明，在復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須以弄清企業(yè)環(huán)境的狀況和變化趨勢作為基本出發(fā)點(diǎn)，把提高財(cái)務(wù)管理工作對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力放在首要位置，從戰(zhàn)略的高度重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，以戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。但從目前的財(cái)務(wù)管理理論看，對這一問題的重視程度還很不夠。

針對上述企業(yè)環(huán)境的客觀要求，借鑒戰(zhàn)略管理的思想，提出。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這一范疇進(jìn)行研究無疑是非常必要的。它將有助于進(jìn)一步深入考察企業(yè)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的影響和作用，從而使財(cái)務(wù)管理的眼界更加寬廣，更能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

(2)研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要

改革開放以前，我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。這種體制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的主要表現(xiàn)是：企業(yè)的資金來源主要依靠國家財(cái)政撥款，資金無償使用，贏利全部上繳；投資權(quán)掌握在國家手中，企業(yè)不能按照市場需要進(jìn)行投資活動(dòng)；即使是留給企業(yè)的各種基金，也必須按照“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t使用，形成了“打醬油的錢不能買醋”這種狀況。在這種體制下，企業(yè)既不必操心資金的籌措，也不需要關(guān)心資金投放的方向、效果等問題，即企業(yè)基本上沒有真正意義上的財(cái)務(wù)管理工作，因而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)來說也就更沒有必要了。隨著改革開放的深入發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我國企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)開始擁有籌資權(quán)和投資權(quán)，企業(yè)環(huán)境也由封閉轉(zhuǎn)向開放，由死板轉(zhuǎn)向靈活籌資渠道多元化，投資方式多樣化等情況已成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)中一個(gè)非常重要的獨(dú)立管理職能，加上企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，競爭日趨激烈，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就有了客觀需要和可能。特別是資金短缺和資金運(yùn)用效果不佳仍是制約我國企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要原因。因此，制定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)的競爭發(fā)展籌集資金，投放資金，不斷提高資金利用效果，對我國企業(yè)就顯得更為必要。

總之，對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一領(lǐng)域進(jìn)行研究，從理論層面上看存在著邏輯上的必然性，從現(xiàn)實(shí)層面上看，則是當(dāng)今時(shí)代的必然要求。認(rèn)識(shí)并運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐都有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1].劉志遠(yuǎn)《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》第1版［M］大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997

第2篇：固定資產(chǎn)管理理論體系范文

 

近年來，隨著新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，各家公立醫(yī)院取得了很大的突破和創(chuàng)新，但各醫(yī)院在日常實(shí)施過程中也逐漸發(fā)現(xiàn)了一些不協(xié)調(diào)之處，面臨著一些困難和問題，如財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度理解角度有偏差，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理缺乏會(huì)計(jì)信息的支持與監(jiān)督;醫(yī)院資產(chǎn)管理缺乏可操作性，效益核算分析不健全等等。在對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的關(guān)系進(jìn)行梳理和總結(jié)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)其不協(xié)調(diào)之處，提出兩者相協(xié)調(diào)的對策與建議，為各級各類公立醫(yī)院規(guī)范財(cái)務(wù)核算行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提供了操作方法與研究方向。具體講有以下幾個(gè)方面。

 

一、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，重視管理會(huì)計(jì)

 

隨著醫(yī)療市場競爭的加劇，醫(yī)院發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性要求也越來越高，需要高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。實(shí)際工作過程中醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療技術(shù)人員的培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)人員定位于行政后勤類，或者簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是簡單的會(huì)計(jì)，從事記賬、資金收付等日常工作，在人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)上并沒有像對醫(yī)療人員那樣重視;同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)主管、業(yè)務(wù)人員把主要精力放在記賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作上，不注重醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和新專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，長此以往，不能以發(fā)展的眼光看待醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭能力的提高。

 

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)的高低，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)優(yōu)劣的重要因素之一。要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)中的智能作用，就需要很好地引入和完善管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，為醫(yī)院培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理決策最優(yōu)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是做記錄、是“向后看”，屬于一種專業(yè)技術(shù)，而不會(huì)大量涉及法律的、政策的、醫(yī)院管理層決策所需要的很多功能等。而管理會(huì)計(jì)是“向前看”，以發(fā)展的眼光來規(guī)劃未來三至五年甚至更長時(shí)期的醫(yī)院戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)從精細(xì)化角度設(shè)計(jì)指標(biāo)，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要求醫(yī)院整合內(nèi)部資源，做到精簡高效，職責(zé)明確，分工合理，目標(biāo)清晰，發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大地提高了醫(yī)院資源配置效率，提升了績效考核的效果。總之，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值持續(xù)增長科學(xué)而有效的理論體系，是整合和梳理醫(yī)院的臨床業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營管理的系統(tǒng)工具，有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的統(tǒng)一運(yùn)作、共同實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值最大化。

 

二、強(qiáng)化預(yù)算約束與管理，實(shí)行全面預(yù)算管理

 

醫(yī)院預(yù)算管理是《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的重要內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源，在維護(hù)公益性的前提下，強(qiáng)化日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各科室工作人員的積極性，嚴(yán)格預(yù)算管理要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體收支平衡。要從根本上解決醫(yī)院預(yù)算管理存在的問題，就需要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度的關(guān)系，財(cái)務(wù)制度解決好怎樣開展預(yù)算管理，會(huì)計(jì)制度解決好如何開展預(yù)算管理，主要有以下幾個(gè)方面：

 

一是要轉(zhuǎn)變觀念。醫(yī)院管理者及財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)樹立全面預(yù)算管理的觀念，通過預(yù)算編制掌握醫(yī)院現(xiàn)有資源配置情況，將醫(yī)院的一切醫(yī)療活動(dòng)納入到預(yù)算管理體系中來，有效組織醫(yī)院開展經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

二是建立完善的預(yù)算管理制度。制度是規(guī)范，是基礎(chǔ)，是保障。完善的預(yù)算管理制度能保障預(yù)算工作有序開展，有效克制預(yù)算管理工作中的主觀性和隨意性，將預(yù)算工作落到實(shí)處，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。

 

三是要優(yōu)化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。首先，對醫(yī)院總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理分解，采用“上下結(jié)合，分級編制，逐步匯總”的編制步驟，層層落實(shí)到有關(guān)部門、科室，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)科室加強(qiáng)預(yù)算管理，提高科室經(jīng)營管理水平。預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡快推出適合醫(yī)院的預(yù)算管理細(xì)則，以單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位預(yù)算編制需要設(shè)計(jì)出行之有效、簡單易懂的預(yù)算編制填報(bào)表。其次，對臨床業(yè)務(wù)科室進(jìn)行必要的預(yù)算編制培訓(xùn)，強(qiáng)化預(yù)算控制意識(shí)。最后，以預(yù)算的執(zhí)行情況、執(zhí)行業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效評價(jià)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、收入支出明細(xì)表量化分析各職能科室及全院年度預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)揮相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。年終確認(rèn)相關(guān)科室預(yù)算管理業(yè)績，將預(yù)算評價(jià)結(jié)果與年終醫(yī)院績效評價(jià)相結(jié)合，獎(jiǎng)懲到位。

 

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完善資產(chǎn)核算辦法

 

《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，圖書參照固定資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)實(shí)物管理，不提折舊。實(shí)際工作中我們應(yīng)理解為購買圖書應(yīng)作為當(dāng)期費(fèi)用處理，同時(shí)參照固定資產(chǎn)管理辦法建立圖書卡片或明細(xì)輔助賬，進(jìn)行實(shí)物管理。

 

在建期購進(jìn)無形資產(chǎn)的過程中，新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》沒有明確其成本歸集的途徑，實(shí)際操作中應(yīng)在“在建工程—設(shè)備安裝”科目中進(jìn)行歸集、核算。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)改擴(kuò)建當(dāng)中資本化支出的管理及核算，嚴(yán)格執(zhí)行制度及各項(xiàng)規(guī)定中的資本化標(biāo)準(zhǔn)，確保國有資產(chǎn)的保值增值。嚴(yán)格資產(chǎn)清查及報(bào)廢程序，防止國有資產(chǎn)流失。建議參照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并根據(jù)公立醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模按年總收入劃定不同比例的壞賬計(jì)提比例。借鑒企業(yè)的報(bào)表分析模式進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真編制醫(yī)療設(shè)備的效益分析報(bào)告，加強(qiáng)對設(shè)備效益分析的寬度和深度，綜合各部門醫(yī)療設(shè)備資源，做到資源共享、有效利用。

 

四、硬化成本核算，強(qiáng)化成本控制

 

《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》明確了成本的調(diào)整、編制、執(zhí)行等工作程序，將收入和支出費(fèi)用都納入成本的范圍。在實(shí)際工作中，醫(yī)院成本費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǎ鱾€(gè)醫(yī)院的做法不同，勢必造成各個(gè)醫(yī)院的成本差異較大。為了配合財(cái)務(wù)制度中對醫(yī)院成本管理的要求，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中對各項(xiàng)支出、成本費(fèi)用的核算入賬要盡量細(xì)化，科室要準(zhǔn)確，能用實(shí)際發(fā)生數(shù)的盡量用實(shí)際發(fā)生數(shù)，需要進(jìn)行分配的成本費(fèi)用要盡量選準(zhǔn)參數(shù)、選準(zhǔn)比例進(jìn)行分配。要嚴(yán)格區(qū)別醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和管理費(fèi)用的界限，只有做好這些會(huì)計(jì)制度中的基礎(chǔ)工作，才能使財(cái)務(wù)制度中的成本管理突出效益性原則，才能通過成本核算和成本分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)院成本。

 

建議從制度層面根據(jù)醫(yī)院類別、規(guī)模等因素對醫(yī)院成本費(fèi)用的分?jǐn)?、?jì)提、核算做出規(guī)定，這樣不僅可以規(guī)范醫(yī)院間成本核算的可比性，更能提高成本核算的精確度，從而完善醫(yī)院成本核算制度。

 

編制成本核算報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本執(zhí)行過程中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，把握成本構(gòu)成及其變化規(guī)律，為醫(yī)院改進(jìn)成本核算方式提供科學(xué)依據(jù)。完善成本分析體系、信息反饋體系和責(zé)任考評體系，通過建立醫(yī)院成本考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使成本費(fèi)用開支與部門、科室、個(gè)人利益相聯(lián)系，促使各部門、各員工轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，降低醫(yī)療運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。同時(shí)，以財(cái)務(wù)制度為綱領(lǐng)，會(huì)計(jì)制度為工具，建立一套合適醫(yī)院的成本管理評價(jià)體系。

 

五、改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)評估和財(cái)務(wù)報(bào)告體系

 

《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對醫(yī)院的對外投資進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，相應(yīng)地在對外投資的會(huì)計(jì)處理及會(huì)計(jì)監(jiān)督上，我們應(yīng)該高度重視。對外投資的成本、收益、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格按要求，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)責(zé)任心，提高管理素質(zhì)，核算水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，以確保國有資產(chǎn)的安全。

 

財(cái)務(wù)報(bào)告是以日常的會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，沒有以會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)繩的嚴(yán)密的會(huì)計(jì)核算，不可能有實(shí)用的財(cái)務(wù)報(bào)告的出爐，不可能為投資者提供有價(jià)值的經(jīng)營信息。所以，會(huì)計(jì)人員在處理醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)一定要遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則，即真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、一致性原則、可比性原則、及時(shí)性原則、謹(jǐn)慎性原則、配比性原則、重要性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、按實(shí)際成本估價(jià)原則。

 

以上建議，并不全面，僅是提了一些重點(diǎn)，操作上也會(huì)比較復(fù)雜，但指向的是財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度協(xié)調(diào)機(jī)制創(chuàng)新，目標(biāo)是提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。