財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；科學(xué)規(guī)劃

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合，確保資金高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文著重介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題與措施，以供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題研究

1.財(cái)務(wù)決策中的注意事項(xiàng)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，管理者應(yīng)該將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向擺正，將項(xiàng)目規(guī)劃中的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的拆解，把中間環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行有效的研究。在制造、生產(chǎn)過(guò)程中，注意對(duì)材料、施工工具等采購(gòu)的費(fèi)用的研究，在整體性的建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中，能夠不斷突出較好的經(jīng)濟(jì)建設(shè)解決方案，將系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)投資籌劃進(jìn)行細(xì)化，把握重點(diǎn)注意事項(xiàng)，將容易發(fā)生意外事故的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行有效的分析，加大對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的投資監(jiān)控力度。

管理者要善于分析和研判企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中形勢(shì)的變化，對(duì)其中的各項(xiàng)資金投放方向進(jìn)行有效的判斷，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的靈敏觀察力度，這樣在進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策實(shí)施過(guò)程中，就能夠取得更好的效果。

2.財(cái)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的管理手段

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該將工作事項(xiàng)與資金費(fèi)用進(jìn)行結(jié)合，把握細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的投資。并且在資金利用過(guò)程中，突出資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把企業(yè)的生產(chǎn)、制造與價(jià)值最大化屬性聯(lián)系在一起。

在經(jīng)營(yíng)方面，要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行有效的分析，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格按照與客戶(hù)建立的合同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)其中的各個(gè)憑證、票據(jù)及數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，將資金的收入與其中的經(jīng)營(yíng)損耗進(jìn)行對(duì)比，把握其中存在的經(jīng)營(yíng)盈虧的問(wèn)題。如果經(jīng)營(yíng)虧損較大，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，所以一定要在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中找到突破口，使經(jīng)營(yíng)秩序趨向穩(wěn)定。

3.財(cái)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)管理實(shí)施

在進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)程中，將經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)分，把握重點(diǎn)事項(xiàng)，將實(shí)際的經(jīng)營(yíng)收支與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)比分析，能夠?qū)⑵渲械臎Q策失誤與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題都呈現(xiàn)出來(lái)，并使資金在運(yùn)作及周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題得以呈現(xiàn)。比如，對(duì)于員工生產(chǎn)產(chǎn)生的廢品率、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的失誤進(jìn)行分析，對(duì)浪費(fèi)的資金具體去向進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行有效的捕捉，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行有效的修正和調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理力度，把握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理水平不斷進(jìn)步，使員工的生產(chǎn)制造技術(shù)和企業(yè)綜合創(chuàng)效能力不斷提升。

明晰市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要作用及重點(diǎn)，將會(huì)計(jì)核算與結(jié)算統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，將其中的不足呈現(xiàn)出來(lái)，不斷加以完善和提高。

二、會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)注意事項(xiàng)探析

1.賬戶(hù)設(shè)置與復(fù)式記賬

根據(jù)不同類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，設(shè)置不同的賬戶(hù)，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，將經(jīng)營(yíng)投資過(guò)程中的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行正確填充，把握經(jīng)營(yíng)投資數(shù)據(jù)的完整性；在進(jìn)行復(fù)試記賬過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把每筆經(jīng)濟(jì)收入及支出的來(lái)龍去脈進(jìn)行有效的監(jiān)督審核，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與記賬標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)，使賬簿記錄能夠清晰反映整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

2.會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿登記

正確填制會(huì)計(jì)憑證，將采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銀行轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合，使其中每一組數(shù)據(jù)都得到嚴(yán)格的監(jiān)督；在進(jìn)行會(huì)計(jì)賬簿的登記過(guò)程中，一定要將會(huì)計(jì)憑證中的數(shù)據(jù)進(jìn)行連續(xù)性的填寫(xiě)，使賬簿中的賬目數(shù)據(jù)能夠一目了然。

3.成本計(jì)算與財(cái)產(chǎn)清查

進(jìn)行成本計(jì)算，就需要將整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)投資事項(xiàng)都進(jìn)行有效的計(jì)算，將重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，根據(jù)會(huì)計(jì)憑證中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的審核，將預(yù)期成本投資與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)其中的遺漏點(diǎn)與重要問(wèn)題進(jìn)行排查監(jiān)督；在進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查過(guò)程中，將固定財(cái)產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行核算，將其中損壞或者被磨損的生產(chǎn)工具進(jìn)行合理的價(jià)值計(jì)算，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行突出，使全部資產(chǎn)能夠得到一個(gè)有效的清查，通過(guò)資產(chǎn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的結(jié)合對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足之處，并進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式的改革。

4.會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題研究

對(duì)于會(huì)計(jì)核算核算過(guò)程中，出現(xiàn)的賬目混亂、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)不明確、憑證與票據(jù)之間的數(shù)據(jù)不相符等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，將這些問(wèn)題進(jìn)行有效的更正，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升會(huì)計(jì)人員工作水平，客觀如實(shí)地將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和反映，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督。

三、總結(jié)

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，一定要對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與會(huì)計(jì)賬目的數(shù)據(jù)登記統(tǒng)一起來(lái)，將其中包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行有效監(jiān)督審查，做好細(xì)節(jié)性的工作，才能使整個(gè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅俊芳:淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理[J].公用事業(yè)財(cái)會(huì).2009（9）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算范文

關(guān)鍵詞：公路財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）01-0183-02

公路作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的制約和促進(jìn)因素，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展建設(shè)中占有十分重要的地位。而公路財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作作為公路事業(yè)管理中的重要部分，不僅影響著公路項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，還影響著我國(guó)公路企業(yè)甚至是整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算雖然在較為穩(wěn)步的依照國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)正常發(fā)展著，但其中仍然存在著諸多問(wèn)題和亟待發(fā)展改進(jìn)的地方，因此，必須從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面進(jìn)行不斷地發(fā)展完善、改革創(chuàng)新，以適應(yīng)我國(guó)公路事業(yè)的快速健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算概述

公路財(cái)務(wù)管理是指在建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理公路的任務(wù)下，對(duì)公路的投資、籌資和資金的流動(dòng)進(jìn)行有效計(jì)劃、控制和監(jiān)督的動(dòng)態(tài)工作過(guò)程。其主要內(nèi)容包括從公路建設(shè)到公路運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種固定資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)預(yù)算與資金的籌劃，流動(dòng)資金管理和成本控制，盈虧平衡管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等。公路財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)應(yīng)該是合理編制預(yù)算并有效控制，提高投資效率，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并形成對(duì)管理決策以及其他會(huì)計(jì)信息使用者有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)整體的組織管理提供幫助。

公路會(huì)計(jì)核算也稱(chēng)公路會(huì)計(jì)反映，是指以貨幣為計(jì)量單位對(duì)公路資金的使用、成本耗費(fèi)以及收益情況等資金流動(dòng)信息的科學(xué)反映和計(jì)量。其主要內(nèi)容包括對(duì)公路成本的核算、資產(chǎn)的核算以及資金流動(dòng)的核算等。通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)公路財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2 公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)公路建設(shè)的發(fā)展，公路事業(yè)及其管理也不斷加強(qiáng)，公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但當(dāng)前我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算仍然存在著一系列不足之處和有待改善的問(wèn)題。

2.1 財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

公路財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的首要表現(xiàn)在于財(cái)務(wù)管理理念的薄弱。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，必須有正確的理念作為指導(dǎo)。目前我國(guó)公路項(xiàng)目建設(shè)以及管理單位或企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面都缺乏通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理來(lái)提高公路建設(shè)質(zhì)量和工作效率的理念，加之傳統(tǒng)理財(cái)觀念和模式的影響，以及管理者在管理過(guò)程中對(duì)個(gè)人利益的過(guò)分追求，導(dǎo)致公路建設(shè)使用過(guò)程中資金使用質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)難以得到有效的保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

財(cái)務(wù)管理體制不健全也是公路財(cái)務(wù)管理中面臨的重要問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)公路經(jīng)營(yíng)主體既有事業(yè)單位，也有股份制企業(yè)，還有外資企業(yè)，管理起來(lái)本身就具有難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的客觀因素，健全的財(cái)務(wù)管理體制亟待發(fā)展和完善。在預(yù)算管理方面，編制主體與執(zhí)行主體缺乏有效的協(xié)調(diào)，預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中又缺乏有效的約束機(jī)制，預(yù)算與實(shí)際的結(jié)合缺乏科學(xué)的機(jī)制導(dǎo)致計(jì)劃和具體實(shí)施脫離，從而進(jìn)一步引發(fā)財(cái)務(wù)在公路管理過(guò)程中的失控。財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不健全也是財(cái)務(wù)管理中不容忽視的問(wèn)題。公路財(cái)務(wù)監(jiān)督必須貫穿公路管理的始終，尤其是施工階段。財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)系到公路施工的順利進(jìn)行，同時(shí)影響到公路的質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)為公路的建設(shè)服務(wù)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，公路財(cái)務(wù)管理人員水平偏低導(dǎo)致管理不夠科學(xué)是公路財(cái)務(wù)管理的另一重要問(wèn)題。公路行業(yè)因?yàn)樵趹?hù)外施工等特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理面臨著一系列的客觀條件，隨著公路行業(yè)管理的日益規(guī)范和行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員水平的提高也有著較高的要求。當(dāng)前我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)尚有欠缺，導(dǎo)致公路財(cái)務(wù)管理缺乏條理性和科學(xué)性。

2.2 會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

公路會(huì)計(jì)核算是對(duì)公路財(cái)務(wù)管理成效的反映，對(duì)公路財(cái)務(wù)管理水平的提高起著促進(jìn)作用。公路會(huì)計(jì)核算問(wèn)題也是公路管理的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)前我國(guó)公路會(huì)計(jì)核算中也存在著各種問(wèn)題。

首先，會(huì)計(jì)核算作為評(píng)價(jià)性工作，應(yīng)當(dāng)是與財(cái)務(wù)管理工作分開(kāi)的。而當(dāng)前我國(guó)公路會(huì)計(jì)核算往往與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，導(dǎo)致核算難以起到明顯作用。同時(shí)，對(duì)于核算的忽視和混亂管理導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)計(jì)核算在實(shí)際中能提供的有效會(huì)計(jì)信息十分有限，從而導(dǎo)致對(duì)整個(gè)公路財(cái)務(wù)管理工作的作用受到限制，甚至產(chǎn)生消極影響。

其次，鑒于公路管理的特殊性，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制的不健全，導(dǎo)致費(fèi)用支出缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作與實(shí)際工作的沖突。公路的收付多以現(xiàn)金的實(shí)際支付為依據(jù)，也使得會(huì)計(jì)核算難以真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息。

此外，現(xiàn)行的傳統(tǒng)預(yù)算管理和公路財(cái)務(wù)管理體系，也使得其與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)體制難以一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制難以有效實(shí)施，使得會(huì)計(jì)核算工作難以在實(shí)際中推行；目前，我國(guó)公路會(huì)計(jì)核算也缺乏統(tǒng)一有效的標(biāo)準(zhǔn)和完整的法律法規(guī)體系。

3 公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)策分析

針對(duì)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中存在的各種困惑與問(wèn)題，必須積極采取應(yīng)對(duì)措施，提高公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的水平，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有效的保障。

第一，必須樹(shù)立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算理念，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作已經(jīng)逐步重視，在日常管理和規(guī)范方面進(jìn)行了有效的改善。同時(shí)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重視程度，明確其作為有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)、保障公路管理工作順利開(kāi)展的地位，為管理決策提供有效的依據(jù)，降低公路財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)會(huì)人員作為樹(shù)立并推行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算理念的主體，也必須不斷提高自己的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公路財(cái)會(huì)工作的專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化，確保公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。

第二，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公路財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)。因此，完善公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算必須進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體制，健全相應(yīng)的機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作高效運(yùn)行。加強(qiáng)預(yù)算機(jī)制和監(jiān)督體制建設(shè)，是工作制度化、規(guī)范化，確保對(duì)公路事業(yè)的科學(xué)管理和有效控制，提高公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的有效性。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，嚴(yán)格制定科學(xué)的預(yù)算并控制其有效實(shí)施，加強(qiáng)成本控制和資產(chǎn)管理，提高資金的利用率，為公路建設(shè)提供有效的財(cái)務(wù)保障。通過(guò)機(jī)制和體制的不斷建設(shè)完善，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率以及會(huì)計(jì)核算的作用，為公路事業(yè)管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)管理水平的不斷提高。

第三，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作有效結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算作為兩項(xiàng)分開(kāi)的工作，共同為公路管理提供有效的會(huì)計(jì)信息。公路財(cái)務(wù)管理工作必須將二者有效結(jié)合起來(lái)，以完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制推動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的充分認(rèn)識(shí)，以規(guī)范的會(huì)計(jì)核算促進(jìn)公路各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在公路事業(yè)中發(fā)揮最大的作用。

綜上所述，公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在公路事業(yè)中占有十分重要的地位，必須受到相關(guān)單位和人員的充分重視，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，建立健全的管理模式和機(jī)制，以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為我國(guó)公路事業(yè)的快速健康發(fā)展提供必要的保證。

參考文獻(xiàn)

［1］張偉.公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)特殊要求及建議［J］.交通財(cái)會(huì)，2007，（1）.

［2］周?chē)?guó)光.公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有關(guān)問(wèn)題的探討［J］.交通財(cái)會(huì)，2002，（11）.

第3篇：財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算范文

一、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念

(一)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)下一階段的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并設(shè)定出具體的目標(biāo)，預(yù)先對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、資金的匯集、營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)的分配等進(jìn)行規(guī)劃和管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有序性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的管理制度，需要以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施。

(二)會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基本職能，會(huì)計(jì)核算時(shí)需要以《會(huì)計(jì)法》作為法律基礎(chǔ)，主要對(duì)企業(yè)的貨幣進(jìn)行計(jì)量，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核查。會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)生貨幣流動(dòng)的活動(dòng)都會(huì)進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，保證企業(yè)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以按照正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算的主要方法涉及到企業(yè)賬簿的設(shè)置、經(jīng)濟(jì)記錄的填制、經(jīng)濟(jì)成本核算、企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查、繪制報(bào)表等等。

二、裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

(一)事先能動(dòng)性

裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與一般的會(huì)計(jì)核算不同，一般的會(huì)計(jì)核算只是簡(jiǎn)單的對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)生過(guò)程進(jìn)行記錄和總結(jié)，體現(xiàn)出事后管理的狀態(tài)。但是某些裝飾公司規(guī)模比較大，項(xiàng)目投資動(dòng)輒就是幾千萬(wàn)的資金，所以需要先對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事先能動(dòng)性，再進(jìn)行裝飾工程后續(xù)施工。

(二)裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)緩慢

很多大型裝飾公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)比較緩慢，在該項(xiàng)目裝飾基本完成的時(shí)候，裝修款只能部分到賬，因?yàn)槊總€(gè)施工項(xiàng)目都有質(zhì)保期，質(zhì)保期大多在兩年左右，質(zhì)保期的裝修款押金大多為整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)算款的5%-10%之間，公司收到該項(xiàng)目的初期款項(xiàng)之后又把資金投入到了下個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)付中，所以資金流轉(zhuǎn)性對(duì)于裝飾公司的財(cái)務(wù)管理非常重要，加快資金周轉(zhuǎn)，盡量避免項(xiàng)目對(duì)公司資金的長(zhǎng)期占用更有利于裝飾公司的生存和發(fā)展。

(三)裝飾公司施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤性強(qiáng)

因?yàn)檠b飾公司的施工項(xiàng)目需要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，所以為了保證最終的施工效果，要在整個(gè)工程施工的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不足的地方及時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整，不能對(duì)裝飾項(xiàng)目的施工采取放任不管的態(tài)度，施工項(xiàng)目在裝飾的過(guò)程中，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化，為了避免施工成本的較大改變，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤性要強(qiáng)，避免施工項(xiàng)目中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)的影響。

三、給裝飾公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其會(huì)計(jì)核算的相關(guān)建議

(一)建立審計(jì)機(jī)構(gòu)和制衡機(jī)制，明確財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管

裝飾公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，所以要設(shè)置監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理狀況進(jìn)行監(jiān)督，幫助裝飾公司實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，而且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管可以保證財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)定要遵循制衡原則，對(duì)會(huì)計(jì)職務(wù)進(jìn)行分離，相互制衡，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

(二)裝飾公司要對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善

大型裝飾公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，會(huì)有許多子公司、分公司、多個(gè)項(xiàng)目部和職能部門(mén)。裝飾公司想要完成一項(xiàng)裝飾任務(wù)時(shí)往往需要各個(gè)子公司、分公司、多個(gè)項(xiàng)目部和職能部門(mén)的協(xié)作配合，但目前裝飾公司的會(huì)計(jì)核算制度相對(duì)來(lái)說(shuō)存在著多樣化，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一管理，并且在各個(gè)組織部門(mén)協(xié)作配合上沒(méi)有有效的管理機(jī)制，出現(xiàn)部分部門(mén)不配合的情況，所以需要對(duì)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善。裝飾公司的會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)信息關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，所以管理層要定期的對(duì)公司財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)，避免出現(xiàn)錯(cuò)賬、漏賬現(xiàn)象，賬目核對(duì)可以使公司各類(lèi)項(xiàng)目的款項(xiàng)回收更加及時(shí)，避免了資金損失。公司管理層也可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)制定完善的發(fā)展計(jì)劃，保證公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效的提高。財(cái)務(wù)部要及時(shí)的了解裝飾公司各個(gè)部門(mén)的資金周轉(zhuǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)對(duì)資金使用的共同監(jiān)督，對(duì)資金使用的盲目性和局限性進(jìn)行修改，促進(jìn)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度。另外還要實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考評(píng)，對(duì)回款資金、利潤(rùn)收入、資金占用等與企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制掛鉤，提高項(xiàng)目回款的及時(shí)率，提高裝飾公司經(jīng)濟(jì)效益。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制進(jìn)行規(guī)范，對(duì)原始憑證信息進(jìn)行加密保存

為了避免財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行擅自修改，要對(duì)原始憑證信息進(jìn)行加密保存，沒(méi)有相應(yīng)權(quán)限不得修改。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制進(jìn)行規(guī)范，保證報(bào)表信息的統(tǒng)一，確保報(bào)表能夠真實(shí)反映出裝飾公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，有效地提高會(huì)計(jì)信息的整體水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算范文

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 成本管理

一、自動(dòng)化工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)有著與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和一般高新技術(shù)企業(yè)所不同的特點(diǎn)，自動(dòng)化工程產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較新型的產(chǎn)業(yè)，它具有綜合性、積累性、技術(shù)含量高、生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)、需要一定的資金基礎(chǔ)等特點(diǎn)。在自動(dòng)化工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不能直接套用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式，而是需要在借鑒傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合自動(dòng)化工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以改進(jìn)和應(yīng)用。

二、自動(dòng)化工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理所遇到的問(wèn)題

目前，我國(guó)自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展較快，但會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作還停留在舊有的思維層次中，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)還存在著不小的差距，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用，這些問(wèn)題總結(jié)起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、成本管理不夠完善

由于自動(dòng)化企業(yè)的生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)，在生產(chǎn)過(guò)程中涉及到多個(gè)生產(chǎn)循環(huán)，前一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品有可能成為下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料，人工費(fèi)與材料費(fèi)、直接與間接制造費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，因此對(duì)于生產(chǎn)的成本管理也就格外重要。而目前很多自動(dòng)化企業(yè)所采用的成本管理方法還比較簡(jiǎn)單，大多采用原料費(fèi)與人工費(fèi)相加、工程造價(jià)與工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本管理。在實(shí)際工作中，這種計(jì)算方法很容易造成工程項(xiàng)目的管理混亂，很難形成有效的成本控制手段，更無(wú)法根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定具體的成本管理辦法。在生產(chǎn)后期由于各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本計(jì)算不夠清晰明確，往往會(huì)造成對(duì)于成本超支結(jié)余的項(xiàng)目無(wú)法做出有效的分析，也就無(wú)法為下一步的工程生產(chǎn)做出成本管理方面的建議。

2、財(cái)務(wù)管理存在局限性

在目前的自動(dòng)化工程企業(yè)中，雖然大多數(shù)企業(yè)都能制定專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度，但在具體規(guī)定和實(shí)際執(zhí)行中往往存在著很大的局限性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以月為單位進(jìn)行管理和核算，每個(gè)月末提供該月的成本支出和資金流量，由決策者根據(jù)此信息制定下一步的發(fā)展方向。而在自動(dòng)化工程中，由于生產(chǎn)鏈較長(zhǎng)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要快速而即時(shí)的財(cái)務(wù)信息反饋，在這種情況下，每月一次的財(cái)務(wù)信息報(bào)告就具有明顯的滯后性，如果直到月末或者生產(chǎn)項(xiàng)目完結(jié)之后才能得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，對(duì)于管理者和決策者來(lái)說(shuō)就已經(jīng)遲了。因此，在自動(dòng)化工程企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作必須跟上工程項(xiàng)目的節(jié)奏，縮短財(cái)務(wù)信息報(bào)告的周期。

3、會(huì)計(jì)核算有所脫節(jié)

在自動(dòng)化工程企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，由于自動(dòng)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息的反饋具有一定的滯后性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的難度較大，賬面信息與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可能會(huì)出現(xiàn)一些差別。加上自動(dòng)化生產(chǎn)中的成本計(jì)算比較復(fù)雜，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中的成本具有不確定性，核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，往往只能得到一個(gè)籠統(tǒng)的總成本數(shù)據(jù)，這樣的成本數(shù)據(jù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意義并不大。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因在于，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算主要是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定來(lái)報(bào)告企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量，這種報(bào)告往往是提供給外部的，而并非是企業(yè)自身的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析匯總，這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與企業(yè)本身的財(cái)務(wù)需求產(chǎn)生脫節(jié)。

三、如何改善自動(dòng)化工程項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

1、采用適合自動(dòng)化工程項(xiàng)目的成本管理方法

在自動(dòng)化企業(yè)中，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)包括若干個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及不同的生產(chǎn)模式。對(duì)于這種多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互結(jié)合、相互影響的生產(chǎn)鏈，采用傳統(tǒng)的成本管理核算方法顯然是不適合的。在自動(dòng)化企業(yè)中，可以將成本管理根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量和類(lèi)型分為獨(dú)立的幾段，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中采用獨(dú)立的成本管理核算，最后將各個(gè)成本管理的結(jié)果相結(jié)合，得出總體的數(shù)據(jù)。如在基礎(chǔ)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以采用傳統(tǒng)的成本核算模式進(jìn)行成本的核算和控制，成本費(fèi)用構(gòu)成與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)比相似，對(duì)成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和費(fèi)用預(yù)算管理，成本分析方法主要采用對(duì)比分析法，對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核，并采取相應(yīng)措施，降低成本費(fèi)用的主要途徑是降低生產(chǎn)過(guò)程中的物耗、提高產(chǎn)品成品率等等。而在產(chǎn)品裝配調(diào)整的環(huán)節(jié)中，則可以采用與工程施工企業(yè)相類(lèi)似的成本核算模式，將之前環(huán)節(jié)中生產(chǎn)的產(chǎn)品作為此環(huán)節(jié)的原料，和人工費(fèi)、制造費(fèi)一起構(gòu)成此環(huán)節(jié)內(nèi)的成本，通過(guò)合理的分配人力資源、提高人力資源的使用效率來(lái)實(shí)現(xiàn)此環(huán)節(jié)中的成本控制。采用這種方式，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用不同的成本管理辦法，最后再將數(shù)據(jù)加以綜合分析，使總體的生產(chǎn)成本更接近實(shí)際，為管理者和決策者提供更準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

2、從整體生產(chǎn)鏈上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善

自動(dòng)化工程的生產(chǎn)鏈較長(zhǎng)，要想保證財(cái)務(wù)管理的完善，需要在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都能得到及時(shí)而迅速的財(cái)務(wù)反饋。這就需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，讓企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是靠一個(gè)個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目匯總組成，所以必須關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的事前、事中、事后過(guò)程控制，注重項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的平衡。自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)往往呈現(xiàn)出利用指標(biāo)偏低、企業(yè)的預(yù)收賬款高、銷(xiāo)售毛利率較高、隨產(chǎn)品研發(fā)投入的周期變化凈利潤(rùn)波動(dòng)的特點(diǎn)。針對(duì)此特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各項(xiàng)目投標(biāo)期要注意發(fā)標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源，對(duì)企業(yè)自籌資金的項(xiàng)目要注意企業(yè)的信用情況，在資產(chǎn)管理上對(duì)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)排在首位。由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及行業(yè)多、用戶(hù)分散、區(qū)域廣，所以對(duì)于資金管理的要求很高，為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)利用財(cái)務(wù)信息，以周甚至以天為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的反饋與總結(jié)。

3、采用靈活性和效率性的會(huì)計(jì)核算方式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是要依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行記錄、核算和報(bào)告，給外界提供一個(gè)財(cái)務(wù)方面的參考信息。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，這種模式就有些滯后了。對(duì)于自動(dòng)化工程項(xiàng)目這種需要迅速得到財(cái)務(wù)信息反饋的企業(yè)而言，可以在企業(yè)內(nèi)部采用一套獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算方式，采用更為靈活的核算方式和分析方法，根據(jù)企業(yè)自身的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、匯總。其目的是為企業(yè)提供真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)，高效率地收集財(cái)務(wù)信息，根據(jù)管理者和的決策需求制定數(shù)據(jù)收集的形式、范圍、方法，提高管理者的決策水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王梅君.自動(dòng)化系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)[J].自動(dòng)化博覽，2005；22

第5篇：財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)基本建設(shè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F302 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

一、存在的問(wèn)題

（一）缺少專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)督申報(bào)過(guò)程

受傳統(tǒng)觀念影響，在編制可行性研究報(bào)告和申報(bào)農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，僅僅重視工程技術(shù)人員與農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的參與，忽視財(cái)會(huì)人員的意見(jiàn)。而由于財(cái)會(huì)人員沒(méi)有參與前期的預(yù)算編制工作，不了解項(xiàng)目投資的構(gòu)成和具體建設(shè)內(nèi)容，就不可能準(zhǔn)確、全面、客觀地做出會(huì)計(jì)核算體系，就難以保證項(xiàng)目資金地合理調(diào)配，甚至影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

（二）財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)難以保證

由于大部分財(cái)會(huì)人員認(rèn)為，在農(nóng)業(yè)基本建設(shè)中沒(méi)有享受到足夠的尊重和待遇，所以很多高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員不愿意從事農(nóng)業(yè)基本建設(shè)財(cái)會(huì)工作，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)基木建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量不足，專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)資金的不確定性增加核算難度

由于項(xiàng)目建設(shè)資金受當(dāng)?shù)卣?cái)政實(shí)力影響，而制約當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的因素多種多樣，不確定因素太多，難以保證農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目資金的按時(shí)足額到位。在資金無(wú)法按時(shí)到位的情況下，農(nóng)業(yè)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)就會(huì)以項(xiàng)目配套項(xiàng)目的方式進(jìn)行核算，而國(guó)家對(duì)相互配套的項(xiàng)目沒(méi)有明確規(guī)定，卻對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)工作要求專(zhuān)賬審計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算結(jié)果充滿(mǎn)不確定性。

（四）缺乏健全的管理制度做保障

完整、健全的內(nèi)部管理制度有利于規(guī)范化管理項(xiàng)目建設(shè)，有效推動(dòng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠性提供保障，防止財(cái)務(wù)漏洞，最終確保項(xiàng)目資產(chǎn)的完整性。部分農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目單位不重視內(nèi)部管理制度的建設(shè)，缺乏會(huì)計(jì)基本管理制度和管理辦法，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理秩序，造成會(huì)計(jì)檔案資料管理不到位、材料收集不齊全、保存不完整等許多問(wèn)題，最終影響項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

二、針對(duì)問(wèn)題探析應(yīng)對(duì)策略

（一）建立財(cái)會(huì)人員全程參與項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，分為前期籌備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工及驗(yàn)收階段三個(gè)步驟，為保證項(xiàng)目資金的核算和財(cái)務(wù)管理工作能夠全面客觀，應(yīng)該允許項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)會(huì)人員從前期籌備階段就緊跟項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展，建立完整的財(cái)會(huì)人員全程參與農(nóng)業(yè)基本項(xiàng)目建設(shè)的制度，以利于財(cái)會(huì)人員全程完整收集相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)施流程控制，建立資金使用效益評(píng)價(jià)體系，保證專(zhuān)賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用，為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障。

（二）提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力

財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力的強(qiáng)弱，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理有直接影響，為保證財(cái)會(huì)核算工作的準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、全面、有效，結(jié)合工程施工進(jìn)度建立與之相匹配的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平至關(guān)重要。所以，農(nóng)業(yè)基本項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)會(huì)人員質(zhì)量應(yīng)從幾個(gè)方面抓起：首先，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行精心挑選；其次，要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力的不斷強(qiáng)化訓(xùn)練；再次，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)操守。

（三）完善配套項(xiàng)目資金籌集與核算制度

農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目，其資金主要由中央撥款、地方配套資金和單位自籌資金三部分組成。其中，配套和自籌資金是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中較難處理的部分，財(cái)會(huì)人員在管理相應(yīng)資金的過(guò)程中，注意收集國(guó)家對(duì)配套資金和自籌資金的相關(guān)文件，注意將有關(guān)項(xiàng)目的各種資金都納入核算范圍，做好預(yù)算、專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)賬核算等管理工作，確保既能發(fā)揮資金的集中優(yōu)勢(shì)，又能對(duì)自籌資金進(jìn)行規(guī)范化管理、做到合理運(yùn)用，確保項(xiàng)目建設(shè)的資金保障。

（四）規(guī)范化管理基建項(xiàng)目各項(xiàng)工作

按照相關(guān)基建法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，在建立項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制的基礎(chǔ)上，要建立健全財(cái)務(wù)管理、審批控制、決策控制、預(yù)算控制、跟蹤審計(jì)控制、環(huán)節(jié)控制、接觸控制、網(wǎng)絡(luò)控制、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程支付控制、竣工決算控制等制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和資金的安全使用，并嚴(yán)格遵照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，依法辦事，促使基建會(huì)計(jì)核算有法可依、有章可循。此外，還要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理秩序，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理基建會(huì)計(jì)檔案管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

能否確保項(xiàng)目建設(shè)資金真正為民所用，福澤百姓，做好項(xiàng)目建設(shè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，人們應(yīng)善于積累和發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并積極探索解決對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖紅勤，新會(huì)計(jì)制度對(duì)農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算帶來(lái)的影響及對(duì)策[J]中國(guó)經(jīng)貿(mào).2013（18）247-248.

[2]趙玲，基建會(huì)計(jì)并入事業(yè)會(huì)計(jì)核算研究[J]中國(guó)經(jīng)貿(mào).2014（8）145-146.

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第6篇：財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理，關(guān)系，問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開(kāi)和企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，占據(jù)著企業(yè)管理的重要地位。企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)及時(shí)掌握資金的使用及運(yùn)動(dòng)情況，提高資金的使用效益，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性，有效地杜絕資金管理過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)和舞弊現(xiàn)象。然而，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，尚存在諸多亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)必須制定與此相對(duì)應(yīng)的措施以改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的不足，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

1、會(huì)計(jì)核算和與財(cái)務(wù)管理的概念

（1）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理學(xué)的方式和技能，對(duì)于企業(yè)資金獲得、籌集、有效運(yùn)用的方式以及分配的方式進(jìn)行事前、事中、事后的管理行為，彌補(bǔ)了會(huì)計(jì)上的遺漏，主要側(cè)重于對(duì)價(jià)值的管理和進(jìn)行重大決策。

（2）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是指采用資金的形式，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)、監(jiān)督和決策。

2、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

（1）兩者的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的最終目的都是為了更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)核算人員的分工一般比較細(xì)致，財(cái)務(wù)管理則是對(duì)細(xì)致工作的全方面統(tǒng)籌。因此財(cái)務(wù)管理的人員一般都是先從事會(huì)計(jì)核算工作的，他們通常從單一的會(huì)計(jì)核算工作演變?yōu)樨?cái)務(wù)管理工作的。因此會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部門(mén)，財(cái)務(wù)管理是否有效依賴(lài)于正確的會(huì)計(jì)核算。

（2）兩者的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩者具有不同的內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容執(zhí)行，根據(jù)固定的模式對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行收集，編制會(huì)計(jì)賬簿和制作會(huì)計(jì)報(bào)表等等，對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果進(jìn)行反應(yīng)、核算，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容受到財(cái)務(wù)制度內(nèi)容的約束，但是她的目標(biāo)明確，方法相似但是沒(méi)有固定的模式。從行為上來(lái)看，會(huì)計(jì)核算是一種間接參與企業(yè)管理的行為，通過(guò)為企業(yè)提供完整、真實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，間接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。而財(cái)務(wù)管理是一種直接的管理行為，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的分析和判斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和社會(huì)環(huán)境，來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營(yíng)決策。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，各種問(wèn)題不可避免的發(fā)生，會(huì)計(jì)核算上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上的缺陷，不按規(guī)定建立賬簿，制造假的憑證，任意編制財(cái)務(wù)報(bào)表，隨意調(diào)節(jié)利潤(rùn)和帳表。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和總賬和明細(xì)賬不符，任意調(diào)整賬目數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和記錄，資產(chǎn)流失的狀況嚴(yán)重，對(duì)已資金的往來(lái)沒(méi)有及時(shí)記錄等等會(huì)計(jì)核算中不合規(guī)的現(xiàn)象。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題主要有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理，不重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不能很好的對(duì)于企業(yè)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和判斷，不具有財(cái)務(wù)管理的能力。財(cái)務(wù)管理人員的道德低下，違規(guī)舞弊的行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理混亂。企業(yè)內(nèi)部的控制制度不完善，有些企業(yè)空有內(nèi)控制度但是沒(méi)有有力的實(shí)施，有些企業(yè)甚至缺乏內(nèi)控制度，造成管理上產(chǎn)生大的缺陷。對(duì)于資金的管理混亂。對(duì)于資金有些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)賬，對(duì)于資金的流向沒(méi)有實(shí)時(shí)關(guān)注，坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象屢有發(fā)生，企業(yè)呆賬較多，往來(lái)款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)核對(duì)等等。

4、改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)策

4.1建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是管理的核心，全方位的支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)培訓(xùn)，教育，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠勝任財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為核心，將生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等等部門(mén)統(tǒng)一起來(lái)建立整體管理體系。企業(yè)應(yīng)針對(duì)資金情況建立財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度、報(bào)表制度、資金管理制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度等。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于資金管理的全過(guò)程之中。企業(yè)還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算融資成本、投資利潤(rùn)率、投資回收期等數(shù)據(jù)。實(shí)施銀行賬戶(hù)統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)設(shè)銀行存款專(zhuān)戶(hù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象；資金的審批必須經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人審查!財(cái)務(wù)部門(mén)審核以及主管領(lǐng)導(dǎo)審核三個(gè)程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生；落實(shí)資金使用情況信息反饋制度和報(bào)告制度，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為。

4.2完善會(huì)計(jì)核算制度。

首先對(duì)于會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的填制進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部管理提出明確的要求。其次建立完善的內(nèi)部控制制度和成本核算的方式，保證企業(yè)信息的真實(shí)有效。最后建立各種適用于企業(yè)發(fā)展的核算制度，使會(huì)計(jì)核算更加的規(guī)范化和制度化。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)核算，建立新的會(huì)計(jì)核算流程，摒棄傳統(tǒng)的核算模式，根據(jù)不同性質(zhì)的投資支出分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；處理好企業(yè)投資資金與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，設(shè)立完善的明細(xì)賬和輔助賬，以確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目投資的實(shí)時(shí)監(jiān)控；保證會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反應(yīng)出項(xiàng)目資金投入產(chǎn)出情況。

4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平。

對(duì)企業(yè)的從業(yè)人員實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的制度，從事管理下一級(jí)的人員由上一級(jí)主管部門(mén)直接委派，會(huì)計(jì)核算工作由財(cái)務(wù)管理的主管部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要求財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。企業(yè)減少會(huì)計(jì)的流動(dòng)，使會(huì)計(jì)能夠很好地完成復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。此外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)增強(qiáng)法制觀念和職業(yè)道德觀念，認(rèn)真做好各項(xiàng)資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時(shí)向主管部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，確?；?xiàng)目成本核算的真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，避免決策的盲目性和隨意性，將決策風(fēng)險(xiǎn)降至最低。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想道德教育，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)管理人員堅(jiān)持原則和遵紀(jì)守法，創(chuàng)造一批高水平、高素質(zhì)的管理型人才，不斷提升員工自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

5、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制度、健全監(jiān)督約束機(jī)制、強(qiáng)化資金管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)等一系列措施完善現(xiàn)有工作中的不足，以達(dá)到控制基建成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的目的#從而為確?；?xiàng)目的順利完工奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉莎,淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離[J].科技創(chuàng)業(yè)2005(9).

[3]周麗滔,新形勢(shì)下加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的探討[M].消費(fèi)導(dǎo)刊.2011(10).

第7篇：財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算范文

一、基本理論

（一）新醫(yī)改。新醫(yī)改是我國(guó)為了緩解中低水平收入人群看病費(fèi)用問(wèn)題，在2009年3月17日，我國(guó)中央國(guó)務(wù)院頒布了對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)意見(jiàn)。其中提出“看病難、看病貴”等近期目標(biāo)，同時(shí)把對(duì)城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度問(wèn)題、居民看病的安全、及時(shí)有效、過(guò)程方便、價(jià)格實(shí)惠等問(wèn)題作為長(zhǎng)期的改革目標(biāo)。（二）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資、資本的籌集、現(xiàn)金在市場(chǎng)上的流通以及對(duì)盈利資金的分配等問(wèn)題進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，按照嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理原則處理企業(yè)內(nèi)部之間以及內(nèi)部與外部之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系等。（三）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是指以貨幣為主要單位對(duì)會(huì)計(jì)主體資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)的過(guò)程，一般會(huì)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生和完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)精確的事后核算，在會(huì)計(jì)工作工作中體現(xiàn)為記賬、報(bào)賬以及算賬的總稱(chēng)。會(huì)計(jì)核算過(guò)程的合理科學(xué)性能夠有效保證一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理運(yùn)用以及

二、新醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)體制度體系設(shè)想

新醫(yī)改下醫(yī)院會(huì)計(jì)體系如下：醫(yī)院會(huì)計(jì)制度：會(huì)計(jì)假設(shè)-會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求-會(huì)計(jì)要素確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告原則-會(huì)計(jì)科目及其使用說(shuō)明-具體交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理。醫(yī)院會(huì)計(jì)規(guī)則：預(yù)算管理-成本核算-績(jī)效考評(píng)-內(nèi)部控制根據(jù)以上我國(guó)新醫(yī)改政策下醫(yī)院會(huì)計(jì)制度體系可以看出我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)體系制度在新醫(yī)改的背景下不斷的完善與趨于系統(tǒng)化。首先它對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的信息質(zhì)量進(jìn)行了一個(gè)嚴(yán)格要求，此外對(duì)會(huì)計(jì)科目的使用情況進(jìn)行了一個(gè)具體的說(shuō)明以及明確了醫(yī)院內(nèi)部交易事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理辦法，有利于提高醫(yī)院會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的工作效率。另一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)則上進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E規(guī)劃，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)在此規(guī)則下有條不紊的進(jìn)行。

三、我國(guó)新醫(yī)改政策的特點(diǎn)

從以上數(shù)據(jù)可以看出新醫(yī)改政策的頒布，使醫(yī)院更像是一個(gè)公益性事業(yè)，醫(yī)院在一般的情況下不在追求盈利性的目的，而是把重點(diǎn)放在確實(shí)解決居民看病難與看病貴等問(wèn)題。在醫(yī)院的管理與經(jīng)濟(jì)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，建立以政府為主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，為了有效減少居民在看病中的實(shí)際費(fèi)用，政府加大了對(duì)醫(yī)院的資金投入，在一定程度上，使我國(guó)公立醫(yī)院向公益型升級(jí)與改革。另一方面，在醫(yī)院本身性質(zhì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度也提出了更高的要求。強(qiáng)制醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，奮力追上新醫(yī)改政策的步伐。

四、目前我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中所存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性。目前在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)方面所存在的最核心問(wèn)題就是在會(huì)計(jì)核算方面缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性。由于醫(yī)院落后的會(huì)計(jì)核算制度，無(wú)法與新醫(yī)改背景下所需要的先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度相匹配，從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率無(wú)法提高。另一方面，由于我國(guó)新醫(yī)改著重于解決居民“看病難，看病貴”等問(wèn)題，從某種程度上而言其目的不在與盈利，而更像是一種公益事業(yè)，因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面相比以前的的老制度會(huì)有所不同。在醫(yī)院性質(zhì)變化的同時(shí)，會(huì)計(jì)核算制度沒(méi)有及時(shí)改革，跟上新醫(yī)改背景下的步伐，因此無(wú)法滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算工作的需求。所以醫(yī)院應(yīng)該要對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行一系列的深化改革，增強(qiáng)其系統(tǒng)性與科學(xué)性。（二）沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。隨著第三次科技革命的完成，人類(lèi)從此進(jìn)入了信息時(shí)代。我國(guó)在進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，在科技方面取得了很大的成就，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)遍布于各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。但是我國(guó)大部分醫(yī)院在對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用方面還存在一定的缺陷。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院都是公立醫(yī)院，由于國(guó)家進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款，因此大部分公立醫(yī)院不夠重視本院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，沒(méi)有引用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，只是使用一些比較簡(jiǎn)單的軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行信息化管理。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系存在缺陷。由于我國(guó)醫(yī)院在資金構(gòu)成方面存在一定的復(fù)雜性，因此需要建立完善的內(nèi)部控制體系對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控。相比于其他事業(yè)單位，醫(yī)院所涉及的資金數(shù)額大，同時(shí)包含醫(yī)藥、各方面的設(shè)施設(shè)備建議及政府對(duì)醫(yī)院的財(cái)政支出等資金，因此在對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算上會(huì)存在一定的困難。再加上國(guó)家新醫(yī)改政策的實(shí)施，醫(yī)院固有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系無(wú)法滿(mǎn)足改革情況之下的日常財(cái)務(wù)工作需要。

五、提升與完善我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度的辦法

（一）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善。在新醫(yī)改政策實(shí)施的背景下，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行完善，有利于提高財(cái)務(wù)管理工作效率與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的精確性，同時(shí)可以有效保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的真實(shí)與完整。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)為其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與日常核算工作提供賬目數(shù)據(jù)，因此對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行完善與及時(shí)更新，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)的規(guī)范性與科學(xué)性。首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定的主導(dǎo)權(quán)，使其在工作中有一定的自主性與獨(dú)立性，能夠?qū)︶t(yī)院各項(xiàng)資金投入、醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)以及在日常工作中的所有營(yíng)業(yè)性收入進(jìn)行一個(gè)合理的管理與核算，只有在財(cái)務(wù)部門(mén)擁有一定主導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)上，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作順利有序進(jìn)行。其次，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢(shì)要進(jìn)行一個(gè)精確的研究與把握，根據(jù)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化，適當(dāng)調(diào)整醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，極力跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，構(gòu)建全面發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系。另外對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理水平要進(jìn)行完善與提高，根據(jù)自身發(fā)展情況制定合理的的預(yù)算管理目標(biāo)，以及目標(biāo)制定完成之后要使醫(yī)院各個(gè)部門(mén)對(duì)此進(jìn)行一個(gè)深入的了解，從而是預(yù)算目標(biāo)有效落實(shí)。（二）對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合理與有效的管理力度。新醫(yī)改政策下，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度完善的同時(shí)，要對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行有效合理的管理，在制度與管理二者相結(jié)合發(fā)揮其最大功能的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率與工作質(zhì)量。醫(yī)院的資產(chǎn)一般包含固定與非固定資產(chǎn)，其中對(duì)醫(yī)療設(shè)施設(shè)備、政府投入資金以及相關(guān)科學(xué)研究項(xiàng)目資金的管理尤為重要，因此在實(shí)施管理的過(guò)程中要注意把握管理手段與力度。

六、結(jié)語(yǔ)

第8篇：財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算范文

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括了與企業(yè)的資金、資產(chǎn)、債權(quán)、財(cái)務(wù)關(guān)系等各方面的管理內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源與資產(chǎn)進(jìn)行貨幣化計(jì)算，他們都屬于企業(yè)必要且重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容更為廣泛，對(duì)專(zhuān)業(yè)與科學(xué)的管理技巧和水平要求較為嚴(yán)格。由于財(cái)務(wù)管理包含了一切與企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金流動(dòng)相關(guān)的事項(xiàng)，因此從某一角度說(shuō)會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的一部分。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、融資困難由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊生產(chǎn)形式，對(duì)資金流通量的要求比較高，并且投資的收益是一個(gè)長(zhǎng)期的資金回籠過(guò)程，因此對(duì)企業(yè)以及投資公司的實(shí)力要求非常高，目前由于地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，同時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)也趨于下滑，因此造成了許多地產(chǎn)公司的融資困難。2、生產(chǎn)資金管理困難房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)由于涉及到各個(gè)與原料、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)等多方面的費(fèi)用，因此在資金的合理分配與有效管理方面存在著非常大的困難，目前的房產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金管理的缺失使企業(yè)的生產(chǎn)資金不能被集中管理和控制，造成了許多生產(chǎn)上的不便與資金控制的困難。3、銷(xiāo)售資金管理困難銷(xiāo)售資金主要是指項(xiàng)目的推廣和項(xiàng)目銷(xiāo)售相關(guān)的其它資金，由于企業(yè)一般將較多的資金放在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)上，因此在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及推廣方面的資金不足，并且即使資金充足，但由于企業(yè)對(duì)資金管理的忽視，使銷(xiāo)售資金方面不能得到科學(xué)的管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)效益最大化。4、成本管控困難合理的成本管控是地產(chǎn)企業(yè)取得利益最大化的根本，地產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本占據(jù)了整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的最主要資源與資金消耗，但是由于地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性使得與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的原料采購(gòu)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、土地使用權(quán)的獲得等多方面都對(duì)成本管控提出了要求，因此在沒(méi)有科學(xué)完善的財(cái)管管理制度的前提下，無(wú)法完成對(duì)成本的有效管控。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1、工作不規(guī)范由于會(huì)計(jì)核算不僅涉及專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)還要求符合相應(yīng)的核算制度，對(duì)專(zhuān)業(yè)化與法制化的要求均較高，但地產(chǎn)企業(yè)又沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)核算投入足夠的精力，因此造成了在地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中普遍存在運(yùn)算與核算數(shù)據(jù)不的準(zhǔn)確，以及運(yùn)算方法和工作方法的不規(guī)范。2、缺乏監(jiān)管由于我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)核算的制度與相關(guān)法律尚未形成統(tǒng)一的監(jiān)管意見(jiàn)，因此對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度不到位，監(jiān)管機(jī)制不健全，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效監(jiān)管。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的運(yùn)作提升措施

(一)加強(qiáng)資金管控

企業(yè)要想尋求自身財(cái)管管理水平的提升，有效利用會(huì)計(jì)核算機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的合理分配，必然要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，加強(qiáng)資金管控的首要任務(wù)就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的資金管控能力，將財(cái)務(wù)管理做為重要的管理內(nèi)容對(duì)待。

(二)建立資金核算監(jiān)管體制

由于企業(yè)的資金核算機(jī)制不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的資金管控困難，因此加強(qiáng)資金管控的一個(gè)重要要求就是將資金的核算體制完善與健全，將資金核算以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理要求為標(biāo)準(zhǔn)建成完整的管理體制。

(三)提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算具有較強(qiáng)的操作性，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也更加全面和嚴(yán)格，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，是提升企業(yè)財(cái)管管理水平的重要手段。

(四)提升綜合管理能力

企業(yè)要正視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要意義，并加強(qiáng)企業(yè)全面的管理，使企業(yè)的每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠條理、科學(xué)的進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終利益、取得企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 建筑施工 會(huì)計(jì)核算

一、前言

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系到建筑施工企業(yè)效益核算的重要手段。在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算作為具體的財(cái)務(wù)管理行為，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響?；谶@一現(xiàn)實(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算手段，并在財(cái)務(wù)管理框架下認(rèn)真分析會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，并制定具體的解決策略，保證建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算工作得到有效開(kāi)展，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)管理框架下，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響?；谶@一認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵進(jìn)行分析是十分必要的。

（一）建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要手段

在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而言意義重大，只有提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，才能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需求。

（二）建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效果

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的重要手段，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的整體效果，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了有益的影響和促進(jìn)。因此，應(yīng)將會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作全面有效進(jìn)行。

（三）建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需求的具體措施

經(jīng)過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分析后可知，會(huì)計(jì)核算既是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需求的具體措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性產(chǎn)生了重要影響。因此，只有正確理解會(huì)計(jì)核算的含義，才能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作需要。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架下會(huì)計(jì)核算存在的主要問(wèn)題

雖然會(huì)計(jì)核算工作對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要影響，但是受到多種因素的影響，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還存在一定的問(wèn)題，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。結(jié)合建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架下會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際，主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

（一）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低

大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，并且有些會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)水平不高，并且在道德素質(zhì)上有所欠缺，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生了一定的影響，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)，才能保證建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算工作取得實(shí)效。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。特別是在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督是提升財(cái)務(wù)管理有效性的具體措施。為此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督的問(wèn)題必須得到有效解決。

（三）職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清

每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。

權(quán)責(zé)不清問(wèn)題導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中無(wú)法正確履行權(quán)力，同時(shí)也制約了會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量。因此，職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清問(wèn)題必須得到解決。

（四）一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍

考慮到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，要想提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，就要在經(jīng)營(yíng)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理透明機(jī)制，健全招投標(biāo)機(jī)制。因此，經(jīng)營(yíng)管理的弱點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的制約必須得到解決。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架下會(huì)計(jì)核算的具體應(yīng)對(duì)策略

考慮到建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性，在財(cái)務(wù)管理框架下，會(huì)計(jì)核算應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，有效解決會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題：

（一）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)核算人員開(kāi)展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，使會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)技能得到持續(xù)提升，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算工作需要。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)。只有建立健全的預(yù)算管理制度，才能保證建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算得到規(guī)范，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的實(shí)效性。

（三）提高資金使用效率

我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的增多，無(wú)法發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在施工項(xiàng)目部間建立資金流動(dòng)管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理的實(shí)效性。

（四）樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理。

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，并提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)效性，就要從樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念入手，強(qiáng)化資金管理理念。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是關(guān)系到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，只有做好會(huì)計(jì)核算工作，才能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需要。為此建筑施工企業(yè)應(yīng)從提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高資金使用效率和樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理等方面入手，確保建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作取得實(shí)效。

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