財務的財務管理精選(九篇)

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第1篇：財務的財務管理范文

摘要：隨著網(wǎng)絡時代的到來，信息技術得到了飛速的發(fā)展，財務處理網(wǎng)絡化成為了必然的趨勢。特別對于集團企業(yè)，網(wǎng)絡財務提供了集中的信息管理平臺，更有利于集團財務的管理、監(jiān)督，提高集團財務的管理水平，促進集團健康發(fā)展。文章分析了網(wǎng)絡財務對集團財務管理產生的影響，以及網(wǎng)絡背景下集團財務管理應注意的問題。

關鍵詞：網(wǎng)絡財務 集團財務 影響

一、網(wǎng)絡財務的概念

所謂網(wǎng)絡財務就是基于網(wǎng)絡計算的技術，將財務活動和網(wǎng)絡聯(lián)系起來，實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下利用財務處理軟件，財務人員可以實時在網(wǎng)絡上進行記賬、查賬、結賬、對財務數(shù)據(jù)在線分析、預測等一體化的業(yè)務處理。網(wǎng)絡財務還可以根據(jù)在線的供、銷模塊，對供、銷商進行分析管理，從而降低企業(yè)成本，擴大企業(yè)銷量。網(wǎng)絡財務打破了集團財務以往的局域性管理模式，實現(xiàn)了集團財務信息共享，提高了集團財務的管理水平和效率。

二、網(wǎng)絡財務對集團財務管理產生的影響

（一）實現(xiàn)了集中式管理和遠程處理

集團公司可以通過網(wǎng)絡對下屬分支機構的數(shù)據(jù)進行實時遠距離財務監(jiān)控，不僅可以遠程數(shù)據(jù)查詢和處理，也可以遠程報賬和報表，還可以及時快捷地了解和監(jiān)管遠程庫存及銷售網(wǎng)點的經營狀況等。在遠程監(jiān)控的同時，利用網(wǎng)絡將分支機構的財務資源實現(xiàn)集中管理，進行財務全流程統(tǒng)一管理，包括集中記賬、結賬、生成報表和匯總分析，并進行全部數(shù)據(jù)集中處理，財務資金、全部資源的集團內集中調配和管理，可以提高資源的高效利用和資金的合理投放，進一步提升企業(yè)的競爭能力。

（二）管理更加全面化

網(wǎng)絡時代的不斷發(fā)展，使越來越多的公司經營更加依賴于上下游行業(yè)客戶、區(qū)域經濟甚至擴展到世界經濟的變化，不僅受其影響，也會互相制約、相輔相成、共同發(fā)展。網(wǎng)絡上的虛擬公司已逐漸成為一種常見的組織形式，各種資源的流向和流通速度直接影響到公司的生存和未來發(fā)展，這樣就造成網(wǎng)上財務活動越發(fā)頻繁。從網(wǎng)絡銷售到結算、對賬、報稅；從網(wǎng)絡銀行到保險、證券、理財、外匯買賣；從網(wǎng)絡服務到增值服務營銷等，這些不斷推陳出新的網(wǎng)絡活動，已成為網(wǎng)絡財務獨特的風景。財務信息整合也是依靠從集團內部財務信息進行收集，轉變到利用網(wǎng)絡向客戶、政府及相關部門進行采集，使得信息渠道不再單一，信息內容更加豐富和多元化。特別是集團財務以往主要依靠局域網(wǎng)絡，只有少量的個體才能參與財務決策，發(fā)展到現(xiàn)如今整個網(wǎng)絡環(huán)境下，分布在各地的相關人員都可以利用網(wǎng)絡參與互動決策，使得決策更為合理準確。這種空間的拓展，讓集團公司的財務管理由分散走向集中，由內部轉向外部，由局部轉向整體。

（三）加快了管理時效

1.實現(xiàn)財務與業(yè)務時效管理上的同步與協(xié)同，消除二者在運作上的時間差。網(wǎng)絡財務的全面運用，使集團公司內部之間的信息得到有效銜接，彼此做到互通有無、資源共享，改變了原有的財務與業(yè)務信息不對稱的滯后狀況，也使集團內部信息不再是以“孤島”形式存在。財務資源的合理配置同集團公司業(yè)務活動的協(xié)調同步，既提高了企業(yè)運營效率，也實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。集團內部要做好各類協(xié)同，業(yè)務操作協(xié)同、供應鏈協(xié)同、社會部門協(xié)同，如職能部門的網(wǎng)上采購、銷售同財務部門網(wǎng)上支付、結算的協(xié)同；財務的網(wǎng)上詢價、議價、對賬、催賬等服務；網(wǎng)上銀行、保險、繳費、報稅和報關等。

2.網(wǎng)絡財務能夠實現(xiàn)財務信息即時生成，使財務管理變靜態(tài)為動態(tài)，更具時效性。財務數(shù)據(jù)的實時處理是網(wǎng)絡財務的特點和優(yōu)勢。集團公司內外部發(fā)生的各種經濟業(yè)務，一經執(zhí)行確認將存儲到對應的服務器，并主動及時傳輸數(shù)據(jù)到財務系統(tǒng)進行檢測，完成業(yè)務信息同財務信息的實時轉化和自動生成，進而反映各種業(yè)務的相關動態(tài)報表和與之對應的財務信息。財務各會計期間報表的即時生成，雖有悖于其假說理論，但實現(xiàn)了財務核算的事中動態(tài)反映與監(jiān)控，改變了原有的事后靜態(tài)管理模式。這樣一來公司管理者就能夠隨時了解企業(yè)經營狀況和財務信息，適時地利用已知信息作出判斷和決策，也使其更加準確、時效、風險可控。

（四）提升了集團財務管理的效能

1.財務信息網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化。傳統(tǒng)模式下的財務管理往往都屬于桌面化，財務信息的載體主要表現(xiàn)在紙介質或光盤介質，同時受眾群體有限。網(wǎng)絡財務⑹遣莆裥畔⑼頁數(shù)據(jù)化，替代原有紙質化的呈現(xiàn)方式，更利于相關使用者隨時查閱和信息提取。另外，更多的上市公司將財務報告置于公司網(wǎng)站，為公司投資者、股東提供便利的財務信息展示，同時做到信息及時更新，增強其時效性。

2.結算支付電子貨幣化。電子貨幣既是網(wǎng)上結算，它是電子商務化活動的重要條件，也作為網(wǎng)絡財務的結算支付方式，成為其重要基礎。獨有的特色不僅使集團內外部財務支付結算不再需要現(xiàn)金、支票、匯票等傳統(tǒng)紙質票據(jù)，還能夠實現(xiàn)網(wǎng)絡上的自動劃轉。這樣簡便的方式，可以大大提高結算支付效率，資金運轉更加快速、安全，集團公司的資金成本相應降低，這也預示著電子貨幣是未來的發(fā)展方向，將主導資金結算支付領域。

3.辦公方式多元化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的不斷應用，使越來越多的集團公司提出了無紙化辦公目標，既要做到管理運營成本降低，也要做到辦公方式多元化。利用網(wǎng)絡實現(xiàn)在線、分散、遠程和移動等不同方式的辦公操作，使集團公司的各種業(yè)務無需考慮業(yè)務人員身在何處，都可利用互聯(lián)網(wǎng)進行操作和完成，達到業(yè)務快速反應的同時提高公司工作效率。

4.財務管理服務商業(yè)化。隨著網(wǎng)絡財務的不斷發(fā)展，更多的財務軟件公司加大了開發(fā)力度，不斷投入大量的精力、物力和財力，研發(fā)更加完善的財務管理系統(tǒng)，使財務管理服務不斷增值和商業(yè)化。集團公司借助網(wǎng)絡財務實現(xiàn)財務管理的提升，可直接購買相應的軟件和服務模塊，并按數(shù)量和服務項目支付費用。

三、網(wǎng)絡背景下集團財務管理應注意的問題

（一）將物流、資金流、信息流有效的統(tǒng)一

現(xiàn)代化管理手段和方法在集團公司的合理運用，會逐步使公司組織結構和經營業(yè)務進一步細分，其間的聯(lián)系更加緊密，各類資源不斷優(yōu)化配置，公司運作更為細致。這就要求網(wǎng)絡技術的應用，不能過于片面地針對某一部門，只實現(xiàn)獨立化的管理，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進。網(wǎng)絡方案選擇的前提必須實現(xiàn)財務系統(tǒng)與業(yè)務部門系統(tǒng)的“無縫銜接”，各類業(yè)務、財務數(shù)據(jù)一體化集成和處理。網(wǎng)絡財務要做到物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一，“三流循環(huán)”也高度概括和分解了集團公司的經營活動。在經營活動過程中，無時無刻都在產生和使用各類信息，如何有效抽取和提供，進一步加強對物流與資金流的控制，應是財務軟件開發(fā)的目標。網(wǎng)絡財務是要將有用的信息整理分析，并為集團公司提供準確、全面、及時的決策信息，詳盡描述“三流循環(huán)”過程，在提升管理水平的同時，實現(xiàn)利潤效益最大化。

（二）重組財務體系

集團公司網(wǎng)絡化的優(yōu)勢在于內外部整合，可以將不同部門和業(yè)務有效地聯(lián)系與銜接。就網(wǎng)絡化的財務管理而言，其不單單是會計電算化，更重要的是其將產、供、銷各經營環(huán)節(jié)有效結合，對整個過程進行成本核算，并施以計劃和控制等各方面。這就需要集團公司將財務管理工作的重點逐步轉移到計劃、決策、執(zhí)行和分析上來，并運用管理方法和網(wǎng)絡技術，全面反映和展示集團公司的各類資源、信息。采用網(wǎng)絡財務的企業(yè)財會人員應提高應用管理會計的能力，并在財務核算中加強財務分析工作的力度，為企業(yè)網(wǎng)絡財務管理工作及時提供數(shù)據(jù)和其他部門管理所需要的信息，為集團企業(yè)的預算、決策、計劃、分析等管理工作提供數(shù)據(jù)和信息支持，并參與其中起到出謀劃策的作用。在會計核算體系上，網(wǎng)絡財務也應當對照傳統(tǒng)會計有所變革，應引入知識經濟會計、網(wǎng)絡會計、人力資源會計、綠色會計、責任會計等新型會計核算體系和方法，以更好地適應網(wǎng)絡化財務管理的工作需求。

（三）系統(tǒng)的安全性和可控性

資源與信息共享是網(wǎng)絡的顯著特點之一，在網(wǎng)絡化建設中必須注重系統(tǒng)安全的可控性，同時，加強商業(yè)機密安全的保護，保持網(wǎng)絡安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡化建設逐步向互聯(lián)網(wǎng)結合辦公自踴的方向發(fā)展，集團公司的各類信息都會暴露在互聯(lián)網(wǎng)中，信息和系統(tǒng)安全要高要求，以防信息外泄。網(wǎng)絡財務是一把雙刃劍，要時時做到趨利避害，結合自身實際選擇網(wǎng)絡也將是網(wǎng)絡化建設工作的重點。對于網(wǎng)絡財務系統(tǒng)要注意采取多重防火墻、云計算、網(wǎng)絡殺毒系統(tǒng)來加強系統(tǒng)防護，并定期做好備份工作，針對不同崗位、不同級別設置訪問密匙和操作權限，這樣有助于進一步提高網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的安全性。

（四）提高員工素質

員工是公司的一項資源和財富，在現(xiàn)代化管理模式下不容忽視。對集團公司來講，一方面要有人員規(guī)劃和投入，并注重人才培養(yǎng)；另一方面要將投入的網(wǎng)絡化應用到公司，而其中的過程需要由人來操作完成。因此，要想有效地合理利用網(wǎng)絡資源，就是要讓人去適應和使用它，并在使用過程中不斷完善，使之更好地服務于公司。集團公司網(wǎng)絡化管理的不斷完善和成熟，必須加強員工素質培養(yǎng)，同時也要對公司管理層進行培養(yǎng)，只有集團內部從上到下都能獨立運用網(wǎng)絡，才能使公司網(wǎng)絡充分發(fā)揮作用，并和公司管理結為一體，提高集團公司整體運行效率。X

參考文獻：

第2篇：財務的財務管理范文

關鍵詞：新財務會計制度；醫(yī)院財務管理；會計核算

自正式實行新財務會計制度以來，醫(yī)院財務管理深受其影響。既提高了財務管理的透明度，又為醫(yī)院的財務分析提供可靠的信息依據(jù)。因此我們需及時了解醫(yī)院管理過程中產生的問題，不斷調整改進，提高管理決策水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；正確分析新財務會計制度的對預算、成本、影響，獲得最大受益。

1新財務會計制度的管理機制

新的財務管理更注重資金的組織管理和運轉。醫(yī)院的財務管理具體表現(xiàn)在三個方面：組織規(guī)劃醫(yī)院資金、科學合理地分配以及處理資金方式，它在保障醫(yī)院資金的組織、財務關系的協(xié)調和發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用：籌集資金科學配置，提高使用率；改革會計核算方式，使醫(yī)院核算基礎發(fā)生質的轉變；對“固定資產的反映值為計提折舊之后的凈值”作出明確規(guī)定，同時添加部分會計核算項目；進一步明確適用范圍為城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心以及一些基層醫(yī)療衛(wèi)生機構等進行考量。

2新財務會計制度對醫(yī)院財務管理各方面產生積極影響

2．1為構建新的醫(yī)院財務管理機制提供良好契機。新財務會計制度實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理機制，進一步完善醫(yī)院法人治理結構，明確各方責任，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督各方相互監(jiān)督、相互制約的良好機制，突顯醫(yī)院負責人的領導地位，加強總會計師在財務管理上的主導作用，促進醫(yī)院財務管理的有效管理、合理競爭，加強各方的責任心和緊迫感。

2．2加強財務管理的科學規(guī)劃，提高內控功能。新財務會計制度更加注重財務的規(guī)劃性和前瞻性，在原有財務資料的基礎上，經過分析，作出決策，編制財務計劃，對資產運營、收支管理、發(fā)展?jié)摿ψ鞒龈鞔_詳實的剖析，有助于醫(yī)院發(fā)展的總體部署。同時注重財務監(jiān)督機制，加強內部控制，崗位設置更加細化，責任更加明確，各方制衡更加明顯，將事前、事中、事后監(jiān)督有機結合，確保醫(yī)院的財務管理更加有序、科學、規(guī)范。

2．3將財務預算提高到一個新的層次。新醫(yī)改實行‘核定收支、定向補助、超支不補、結余按規(guī)定使用’的財務預算管理辦法，有助于醫(yī)院在運行中將管理目標層層分解，細化分工，責任落實，將醫(yī)院管理目標和實施效果相統(tǒng)一，對在管理中出現(xiàn)的問題及時調控調整，保證效果不偏離目標軌跡；隨時平衡收支配比，加強成本管控，提高財務管理效率，降低財務管理成本，隨時將收支信息及時傳達給每位干部職工，提高每位成員的節(jié)約意識，增強責任感。

2．4加速整合醫(yī)院的業(yè)務系統(tǒng)。隨著信息化速度的加快，很多醫(yī)院都積極推廣HIS系統(tǒng)等新業(yè)務系統(tǒng)。它的推行為醫(yī)院業(yè)務管理水平提升提供新動力。這些系統(tǒng)具有一定的分散性，而新財務會計制度對其提出更高的業(yè)務要求。因此，醫(yī)院更需要在新財務會計制度的推動盡可能地整合各個業(yè)務系統(tǒng)，使新財務會計制度能夠為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻。

2．5為醫(yī)院成本核算奠定基礎。成本的核算主要是把醫(yī)院在業(yè)務活動中產生的費用進行科學合理的分類和核算。新財務會計制度重點強調成本核算和管理，并參照目標成本進行細化，采取結構分析、量本利分析等方法分析成本變動原因，完善成本管理系統(tǒng)，通過與同行比較和關聯(lián)分析，完成成本目標，把握規(guī)律，減少能耗，提高效益。研究資料表明，在對抽取的200所醫(yī)院的調查結果看，有96．84％的被調查醫(yī)院認為新財務會計制度會促使醫(yī)院加強成本管理，克服成本管理存在的問題。因此新財務會計制度的實施，使醫(yī)院收集到的成本信息變得更加準確，提高醫(yī)院的市場競爭力。

2．6使醫(yī)院的會計報表體系得以完善。由于醫(yī)院的資金流動性非常強，加之目前醫(yī)院行業(yè)的競爭力與日俱增，以及醫(yī)療衛(wèi)生水平的提高和醫(yī)學方面的改革，使其可以通過流動性的資金來保障醫(yī)院經營的成本信息。新財務會計制度的實施，極大地促進醫(yī)院對自身的會計報表體系的構建和完善，對資金補助、支出情況等方面的情況都更清晰和明確，為醫(yī)院財務管理帶來極大便利。

2．7加強績效管理，強化風險意識。在新財務會計制度的推動下，各級醫(yī)院進一步加強成本績效考核因素，將成本支出與所承擔的成本責任相匹配，在績效考核中，將成本考核、目標評價相統(tǒng)一，并進一步量化。對成本降低的科室或員工給予一定的物質精神獎勵，提高其積極性和主動性；對缺少成本意識，對成本管理控制不到位的科室或個人，給予一定的處罰，并在職稱評審和優(yōu)秀人員的評定中有所體現(xiàn)。由此在成本控制方面會形成你追我趕的良好局面。新財務會計制度不管是對醫(yī)院財務管理本身還是人員方面提出更高的要求，進一步強化風險意識，這就要求各級財會人員要更加努力學習財務會計專業(yè)知識，提高財務風險敏感度，能準確地對當前或以后的財務風險作出準確的判斷，并采取有效的防范措施。

3結語

總的來說，我國醫(yī)療衛(wèi)生水平處于不斷上升的階段，這時傳統(tǒng)的財務管理模式已不能迎合社會發(fā)展的需求，因此醫(yī)院財務方面的改革刻不容緩。而新財務會計制度的實施，貫穿于醫(yī)院財務管理始終，不管是領導管理，還是預算管理、成本管理、系統(tǒng)管理、風險防控等方面，都提出更為嚴格的標準和參考，為醫(yī)院的發(fā)展帶來了更多積極變化。醫(yī)院方面應該積極落實這一制度，使其優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，從而提高醫(yī)院的財務管理水平。

參考文獻

［1］任金月，新財務會計制度對醫(yī)院財務管理的影響［J］．科技風，2016（13）：72

［2］王慧，新財務會計制度對醫(yī)院財務管理的影響分析［J］．世界最新醫(yī)學信息文摘，2016（36）：217

［3］朱麗巖，芻議新財務會計制度對醫(yī)院財務管理的影響［J］．中國集體經濟，2016（21）：139

第3篇：財務的財務管理范文

（一）四門課程的獨立性分析

從產生歷史分析，財務會計的產生歷史比較悠久，自從帕喬利復式記賬法產生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會計和成本會計從財務會計分離并成為一門獨立的學科還是20世紀20年代以后的事情。在1952年國際會計師聯(lián)合會（1FAC）年會上正式采用了“管理會計”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會計分為財務會計和管理會計兩大分支。根據(jù)1986年美國會計師協(xié)會下屬管理會計實務委員會《管理會計公告1A》的定義：“管理會計是向管理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經營責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！边@是具有代表性而且較為權威的對管理會計的界定。

一般認為，西方財務理論的獨立是以美國著名財務學者CREEN于1897年出版的《公司財務》為標志的。西方財務以股份公司為研究對象，著眼于不斷發(fā)達的資本市場，已經成為西方經濟學中最耀眼的分支。金融市場的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對企業(yè)財務的演進更起到了重要的推動作用。從產生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學科的發(fā)展受到市場經濟、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財務會計主要受到理論經濟學、信息經濟學等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數(shù)學模型、管理理論、組織理論和計算機技術的影響；財務管理學與金融學、數(shù)理經濟學的關系密切。

從目前我國財會教育來說，教育部將會計學與財務管理學并列列示在管理學中的工商管理學科下，可以理解為財務管理學與會計學并列在同一學科層次。會計學是一門經濟信息的計量、確認和報告的學科，會計所從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財務管理學是以企業(yè)價值最大化為目標，直接對企業(yè)價值運動及其所體現(xiàn)的財務關系所行使管理，主要涉及投資預算、資本結構、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內容以及目標上看均有所不同。財務管理與財務會計、財務會計與管理會計的區(qū)別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區(qū)別。

1.財務管理與管理會計的差異。

財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”現(xiàn)象特別嚴重。從目前教學現(xiàn)狀分析，兩者的重復集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財務管理與管理會計的重復問題上，我們認為基本原則應該是管理會計側重于“技術”與“方法”，財務管理側重于決策時對技術與方法的“應用”。比如貨幣時間價值原理、資本預算的方法（如凈現(xiàn)值法、內涵報酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應該列入管理會計課程中不變。在這些原理和方法基礎上，財務管理學來闡述證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務管理課程主要講授這些方法的財務上應用。

2.管理會計與成本會計的差異。

這兩門課程的“交叉”最為嚴重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務成本管理”科目。我們的觀點是成本會計的內容應該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們也就主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務會計的區(qū)別是明顯的，但是財務會計、管理會計在內容、標準、功能、信息流程上應該都是以成本會計為基礎，或者說，成本會計必須同時使用財務會計和管理會計的兩套標準與原則，并進行適當協(xié)調。比如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表，其結果也會制約資產負債表的結果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內部報表的基礎。當然變動成本、標準成本、作業(yè)成本最好要與財務會計的成本數(shù)據(jù)在分離的同時，還要關注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務之一。

（二）四門課程的關聯(lián)性分析

這四門學科可以認為是財務管理和會計的總和。也就是說財務會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務管理由于在本質、對象上均不同于會計，管理會計與財務會計組成會計學的兩大分支，兩者分別負責對外、對內會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為：管理會計提供資料。

（三）關子學科發(fā)展趨勢的“展望”分析

針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現(xiàn)，改進財務報告的呼聲越：來越高，具體包括改革現(xiàn)有會計報告標準、內容、質量標準，要求：①淡化歷史成本、推行公允價值；②增加對未來財務預測信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認會計原則；④首先關注會計信息的相關性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導致財務會計傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。

第4篇：財務的財務管理范文

一、金融危機下對燃氣企業(yè)物資管理的影響

近幾年，在金融危機對我國經濟的影響還沒有完全的消散，燃氣企業(yè)的生存壓力也在不斷的增加，運營的資金缺乏，營利的水平不斷的下降，這些問題都嚴重制約企業(yè)的發(fā)展；外在的賬目收不回來，經營性現(xiàn)金流入減少，這些都加劇了企業(yè)財務的風險性[1]。

二、燃氣企業(yè)在物資采購財務管理上出現(xiàn)的問題

（一）缺乏財務管理意識

在金融危機的余波下，各個企業(yè)要求必須有嚴謹?shù)呢攧展芾硪庾R，但是現(xiàn)實的情況是很多的企業(yè)依舊不重視財務管理方面的工作，尤其不重視物資采購的預算，長此以往，企業(yè)常常都是以收入來抵開支，并且還存在著多種多樣的問題，例如：財務管理的機構過于簡單、財務人員的專業(yè)性不強、財務工作中人員沒有明確的分工、財務內部控制的力度不大、資金周轉相當緩慢等問題[2]。

（二）缺乏管理流動資金的方法

燃氣企業(yè)在物資采購流動資金的管理上也存在著很多的問題，企業(yè)為了獲得更多的訂單，為了有更多的購買量，而不顧買家的信譽狀況，從而就有了大量的賒賬，欠款，使得應該收回的賬目居高不下，資金回籠的速度相當緩慢。在大一點的燃氣企業(yè)中，還存在著非常嚴重的資金沉淀現(xiàn)象，在他們的下屬單位，每一個環(huán)節(jié)都需要一定的資金占用，導致流動資金不能夠集中的進行管理，使資金流動特別的緩慢，嚴重影響了企業(yè)的正常業(yè)務

往來[3]。

（三）內部控制缺乏管理

燃氣企業(yè)對于內部的控制管理不夠，有著嚴重的差距，或者不是很全面，使得在實際的工作中，內部控制發(fā)揮不出它實際的作用。另外，內部控制的管理不夠完善，管控質量也嚴重適應不了企業(yè)的需要，外在的形式化特別嚴重，沒有實質性的約束內容，內部控制在執(zhí)行的時候不認真，有規(guī)章制度也不去遵循，使得工作中不是很嚴肅，超越職能的管理時有發(fā)生，有違規(guī)的情況，懲罰力度不夠，違反規(guī)章制度的現(xiàn)象就算發(fā)現(xiàn)了，也沒有人回去檢舉。另外企業(yè)的員工對于風險意識的認知不是很大，認為和自己沒有關系，都是領導的事情，大多數(shù)的領導也對此項事情不重視，從而忽視在職員工的教育和引導[4]。

（四）缺乏財務風險預測

由于財務上的預算就沒有一個很好的制度，風險預測就更加不會引起員工的注意了，燃氣企業(yè)在經營管理中往往會存在著各種各樣的風險，例如，政策上的風險，環(huán)境上的風險，市場上存在的風險以及財務上存在的風險等。如果有一個完善風險預警系統(tǒng)就會及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的風險，以此來及時的向上層領導做出反饋，以免發(fā)生不可挽回的損失。在金融危機爆發(fā)后的今天，存在的弊端還有很多，如果能夠有風險預警系統(tǒng)，就會大大降低企業(yè)的損失以及倒閉的風險。

三、燃氣企業(yè)在物資采購財務管理上出現(xiàn)的問題

（一）加強企業(yè)領導的財務管理意識

在燃氣企業(yè)物資采購財務管理中，要加強財務管理的意識，預防經營中所能出現(xiàn)的風險[5]。想要不斷的將市場經濟完善，就要求企業(yè)在財務管理上追上時代的步伐，要從觀念上去改變用收入去抵開支的經營思路，要認識到財務管理在燃氣企業(yè)經營管理中的重要性。當今的財務管理已經不再是之前的那種單純的核算功能了，已經擴展到企業(yè)的資金籌集，投資，成本的控制，等等多個方面，對于企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)務上的擴展有著非常巨大的作用。

（二）建立流動資金集中管理信息系統(tǒng)

在物資采購財務管理上，要建立一個相對健全的信息化管理系統(tǒng)，以此來強化資金的集中管理，在企業(yè)中全面梳理一資金管理為主要理念的財務管理系統(tǒng)，提升資金流的管理概念，高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流。妥當?shù)娜ヌ幚砥髽I(yè)中的流動資金與固定資產，盡量使資金進行集中性的管理，利用現(xiàn)代高科技的設備，建立信息化管理系統(tǒng)，使資金集中化管理，從而降低資金使用的成本，使資金得到保障，預防風險。

（三）使資金快速運營周轉

想要使資金快速的進行周轉，在燃氣公司物資采購的過程中，企業(yè)要嚴格控制好預算，在保障預算資金充足的基礎上，進行?欄竦陌壓兀?到了月末之后進行分析，通過信息平臺，一個人進行盤點就足夠了，這大大的加快了員工工作的效率，從而使資金快速的周轉，同時也會降低資金的成本。同時要加強應收的賬款以及未及時收上來賬款的清理，使資金流動起來，減少資金的占用量，提升資金使用的效率。

（四）加強內部控制設施

內部的控制是一種氛圍，他能夠影響著每一位員工加強內部控制的思想意識，這種氛圍，直接影響著企業(yè)內部控制的實施和落實，進而實現(xiàn)燃氣公司物資采購的財務管理經營的目標以及整體的戰(zhàn)略得到有效的實現(xiàn)，內部控制是一種很好的制約因素，它能夠促使內部員工很好的互相監(jiān)督，從而更加有效果的工作。

1.加大內部控制意識的宣傳

將內部管理制度落實到每一位員工的身上，確保每一位?T工都能深刻的理解規(guī)章制度的實際意義，并且能夠將公司的規(guī)章制度嚴格的落實到每一步的工作中去。

2.培訓企業(yè)的文化

教育和培養(yǎng)員工認同企業(yè)的文化以及核心價值觀念，使員工的價值理念與管理制度向結合，營造全體員工都能遵守規(guī)章制度的良好氣氛。

3.施行風險評估

在企業(yè)的經營管理中認真的做好每一步的風險把控，在細節(jié)處進行防范，員工要增加風險意識，從而提升應對風險的能力，使得內控關鍵點有效的實行，從而提高整體的內控意識。

第5篇：財務的財務管理范文

關鍵詞：管理會計；財務會計；企業(yè)；財務管理

管理會計主要是為企業(yè)內部的管理者提供一定財務決策信息，對于企業(yè)內部發(fā)展的基本情況具有很重要的影響。但是，當前我國的企業(yè)內部管理會計存在人員不足、工作效率不夠高等相關問題。所以企業(yè)相應需要創(chuàng)建管理會計崗位人才培養(yǎng)制度和會計信息化制度，進而幫助企業(yè)內部的財務管理工作更為有效地開展。

管理會計和財務會計之間的不同

（一）會計主體之間的區(qū)別

筆者對于各個中小企業(yè)之間的管理會計和財務會計之間的不同進行深刻分析，對比二者之間的差異，及管理會計在業(yè)務上對于企業(yè)的影響。管理會計主要依托于企業(yè)內部的各工作層級的責任單位為工作主體，更加突出以人為本的管理模式，并兼顧企業(yè)的主體；但是財務會計通常只是以企業(yè)為主的工作模式。管理會計的工作主體以及工作的空間和范圍都有很多不同的限定，可以是企業(yè)的整體，也可以是企業(yè)的聯(lián)合體，比如實體公司和一些子公司之間的聯(lián)合等。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，同行業(yè)內之間的競爭也越來越激烈，很多的企業(yè)為了能夠適應市場的變化以及激烈的競爭環(huán)境，會采取一些措施對企業(yè)進行轉型或者進行多樣化的發(fā)展。在此過程中就會出現(xiàn)管理會計的管理主體界限朦朧化、難以確定。很多的企業(yè)都會通過互聯(lián)網(wǎng)技術進行連接式的工作，使得管理會計工作的主體隨著企業(yè)內部業(yè)務的差異化而發(fā)生特定的變化。這樣就可以高度的契合企業(yè)內部的工作和管理形式，防止出現(xiàn)管理模式不適合的現(xiàn)象。

（二）工作目標之間的區(qū)別

管理會計屬于企業(yè)內部的管理體系，管理會計主要的工作重點就是企業(yè)內部具體的管理服務。對于瞬息萬變的市場經濟環(huán)境，企業(yè)一定要進一步提升內部的核心競爭力，在最大程度上獲取競爭市場的一席之地。管理會計比較提倡企業(yè)發(fā)展的全局觀念，對于企業(yè)業(yè)務進行管理和控制，并且對于管控的結果進行細致的分析，在分析過程中總結一定的經驗，為以后的管理會計業(yè)務提供工作的借鑒。

管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的應用路徑

（一）建立考核制度

在調查的過程中發(fā)現(xiàn)，我國國內的中小型企業(yè)都會成立一些專門的管理會計機構。西方國家通常會設置管理會計師協(xié)會。美國管理會計師協(xié)會(TheInstituteofManagementAccountants,簡稱IMA)成立于1919年,全球各處共擁有265個分會,共有65,000多名會員，在管理會計等諸多方面位于全球領先地位。這對于西方國家的一些企業(yè)進行價值管理的時候具有重要的促進作用。所以，國內的一些中小型企業(yè)就應按照國內的市場經濟類型以及企業(yè)內部的實際情況加以更加完善的管理，比如建立管理會計師隊伍。這是推動管理會計發(fā)展的一種有效的手段。CMA證書屬于美國100強企業(yè)的財務管理者人手必備的專業(yè)化資格認證。這種證書式的考核方式，可以成為一種專業(yè)性的考量制度并在國內盛行。持有CMA認證的財會專業(yè)人士，不僅能夠證明他們的專業(yè)度，同時也是能力的象征。根據(jù)調查結果顯示，國內的一些中小型企業(yè)在借鑒經濟市場的大環(huán)境和企業(yè)內部的實際情況后可以制定更加科學的管理會計制度，使之與企業(yè)的發(fā)展更加契合，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內部財務管理制度

企業(yè)需要做到有效發(fā)揮管理會計以及財務會計在企業(yè)內部財務管理工作中的積極作用，就一定要創(chuàng)建出更為完善的企業(yè)財務科學化管理制度，進而可以為財務管理相關工作的有效開展提供全面的保障及支持。企業(yè)在針對開展內部經營管理相關制度以及經營模式等方面，需要做到行之有效地更新會計管理制度，通過創(chuàng)建管理會計及財務會計之間進行科學融合，使得企業(yè)內部財務管理相關工作整體質量以及工作效率得到有效提升。

（三）有效加強管理會計和財務會計之間的契合度

企業(yè)內部的財務會計及管理會計都屬于財務管理部門工作的重點內容，兩者在日常工作之中都發(fā)揮著十分重要的作用，但二者之間的作用也有很大不同。管理會計主要是為企業(yè)內部管理層的領導制度決策提供科學有效的數(shù)據(jù)信息；而財務會計則是針對企業(yè)內部的資金管理工作以及財務運用等工作內容進行負責。為了有效促進企業(yè)財務管理水平得以穩(wěn)步上升，財務管理部門需要促進管理會計和財務會計之間的融合，在進行實際財務管理工作的時候，不僅需要做到進一步加強財務管理會計的監(jiān)管工作以及核算功能，而且需要依照管理會計自身的特點以及要求，進一步為管理會計在具體開展時提供了真實有效的數(shù)據(jù)信息，為二者之間的融合創(chuàng)造出十分有利條件，進而保證企業(yè)財務管理工作可以科學有序開展。

（四）財務會計向管理會計轉型

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，國內經濟發(fā)展已經呈現(xiàn)出比較快速的發(fā)展趨勢，科學技術水準也已經得到進一步提升。這對于社會經濟的發(fā)展和生產具有積極的促進作用。針對傳統(tǒng)的財務會計進行科學分析獲知，其工作內容就是對于企業(yè)內部的財務進行核算以及整理相關的一些財務數(shù)據(jù)。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，生產經營數(shù)據(jù)已經明顯增加，傳統(tǒng)的財務會計自身適應性不足問題十分突出。財務會計逐漸轉變成管理會計之后，充分利用信息化相關技術，通過先進的技術工具以及模型展開數(shù)據(jù)化的分析工作，在減少人才的基礎上，管理效率也會得到提升。管理會計在針對財務的相關數(shù)據(jù)展開分析的時候，需要通過智能會計系統(tǒng)來有效完成相關的工作，進而可以將經營業(yè)務及財務數(shù)據(jù)等進行有機結合，提高財務管理工作的時效性。

（五）創(chuàng)建財務管理信息化系統(tǒng)

管理會計以及財務會計和企業(yè)內部生產經營活動之間具有十分密切的關聯(lián)，企業(yè)在進行財務管理工作的過程中，離不開網(wǎng)絡信息化技術的支持。所以，企業(yè)在開展內部財務管理工作之時，一定要利用創(chuàng)建會計信息化管理基礎系統(tǒng)的形式，有效發(fā)揮出網(wǎng)絡信息技術以及大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)點，幫助企業(yè)內部管理會計和財務會計高效的開展管理工作。

總結

總而言之，管理會計以及財務會計對于企業(yè)內部的財務管理工作對整個企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義。在目前企業(yè)的發(fā)展之中，要想有效保證企業(yè)內部生產經營活動順利開展，要整體提升財務管理的效率，將管理會計與財務會計進行有效融合，使二者可以在競爭激烈的市場環(huán)境背景下，幫助企業(yè)進一步發(fā)展，并且在行業(yè)內部站穩(wěn)腳跟，促進企業(yè)更加長久的生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1]金蕾.管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的運用分析[J].中國集體經濟,2021(16).

[2]李慧.管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用探索[J].中國集體經濟,2021(16).

[3]劉少青.管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的運用[J].中國集體經濟,2021(15).

[4]周翠麗.管理會計與財務會計在財務管理中的運用研究[J].商展經濟,2021(09).

[5]王立明.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用探析[J].財會學習,2021(13).

[6]許麗紅.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用[J].中國中小企業(yè),2021(05).

第6篇：財務的財務管理范文

關鍵詞：財務杠桿；財務管理；財務風險；應用

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，會經常用到杠桿原理，以起到降低經營風險和財務風險的作用，合理的配置企業(yè)資源，對資金進行管理。因此，作用企業(yè)的財務人員，應該充分了解財務杠桿的原理及作用，再依據(jù)杠桿原理對企業(yè)潛在的風險進行預測，然后采取有效措施進行防范。

一、財務杠桿在企業(yè)財務管理中的應用

1、財務杠桿在財務決策中的應用

財務杠桿既有有利的一面又有不利的一面，因此企業(yè)應該比較恰當?shù)剡M行負債融資，在最大程度上發(fā)揮財務杠桿的正效應，真正使企業(yè)達到“借錢生錢”的目的。企業(yè)財務管理人員必須要充分運用財務杠桿原理，借助科學的技術分析方法，并且結合本企業(yè)的資產負債比率與流動比率等財務指標，正確進行財務杠桿決策，確定合理的負債規(guī)模和負債結構。同時，還要充分利用財務杠桿作用，盡量在資金籌措上以企業(yè)需求為依據(jù)，及時的與適量的進行舉債，在最大程度上既達到融資目的，又能使融資時間恰好。企業(yè)在追求財務杠桿正效應時必須要促使企業(yè)合理控制風險，將負債比率保持在總資金平均成本攀升的轉折點，而不能無限擴展。

2、財務杠桿對企業(yè)收益的影響

企業(yè)在生產經營過程中會不可避免地借債，如果企業(yè)大量借債，這時企業(yè)不能到期還本付息的可能性就比較大，進而就會在一定程度上導致企業(yè)面臨的財務風險急劇上升，最終導致對企業(yè)收益的實現(xiàn)產生不利影響，并且在一般情況下企業(yè)財務風險的大小主要來自財務杠桿的高低。一般情況下企業(yè)舉債越大，財務杠桿系數(shù)就比較大，進而企業(yè)的財務風險也就比較大，同時當企業(yè)舉債大于零時，這時財務杠桿系數(shù)就大于1，這時企業(yè)就會存在財務杠桿的放大效應；但是當企業(yè)沒有向外部借債時，那么財務杠桿系數(shù)就等于1，這時企業(yè)就不存在財務杠桿放大效應，也就意味著企業(yè)不存在財務風險。

二、發(fā)揮財務杠桿在財務管理中的積極作用

當前企業(yè)應該充分且準確地估計自身的經營能力與償債能力，做出財務決策，同時應全面地考慮財務杠桿的大小及其影響的因素，適時地調整優(yōu)化企業(yè)資本結構，從而達到企業(yè)效益的最佳目的。可以從以下幾個方面來發(fā)揮財務杠桿在財務管理中的積極作用。

1.科學的負債結構

在財務杠桿的應用中，財務杠桿效用就源于企業(yè)的負債經營，也就是說，企業(yè)負債就是財務杠桿應用的根本。在逐步擴大企業(yè)負債規(guī)模的同時，結合企業(yè)自身各個方面的經營情況，綜合地考慮且確定最佳的資本結構，才能最大限度地發(fā)揮其財務杠桿的正效應。

（1）企業(yè)規(guī)模

有些規(guī)模大的企業(yè)，有效地分散企業(yè)的經營風險，能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益，如果有條件并且傾向于實施多元化的經營的話，那么選擇分散的經營方式是正確的經營決策。一般來說，大企業(yè)可以比小企業(yè)有更多的負債，是因為規(guī)模大的企業(yè)收益通常要比小企業(yè)的收益更穩(wěn)定，即破產成本相對較低。目前，大企業(yè)會采取負債的經營方式，是因為企業(yè)發(fā)展所需的資本較多，又不可能由股東承擔全部的資本，同時要想提高企業(yè)的價值，就需要發(fā)揮財務杠桿的效應，這樣企業(yè)就必須通過負債來經營。

（2）資產結構

一般來說，長期資產比重較大的企業(yè)應該多利用長期負債或者發(fā)行股票來籌資，而減少短期負債的利用；相反，短期資產比重較大的企業(yè)則應該多地利用流動負債來進行籌資，而減少長期負債的利用。通常，主要依賴流動負債來籌集相應資金的企業(yè)一般都擁有較多的流動資產；而主要通過長期負債與發(fā)行股票的方式來籌集所需資金的企業(yè)一般都擁有大量的固定資產；但負債很少的企業(yè)一般都以研發(fā)為主。所以財務杠桿利用的程度會隨著企業(yè)不同的資產結構而不同，相應所獲得的財務杠桿利益也就不同。

（3）利率狀況

負債的利息一定程度上會隨著利率的變動而變動，同樣財務杠桿與財務風險又會隨負債利息的變動而變動。所以，企業(yè)在制定相應的負債管理方面的政策時，應該認真地研究未來利率的走勢，并把握好其發(fā)展的趨勢。如：當利率處于較高水平時，只籌集急需的短期資金；而在利率處于由高向低的過渡時期時，就盡量地少借入有息負債；對于不得不籌的資金，希望能夠通過債權人和企業(yè)共同承擔財務風險，那就應當采用浮動利率的計息方式，可以將部分的風險轉移給債權人；當利率處于由低向高的過渡時期時，就應該積極地籌集長期資金，還可以采用固定利率的計息方式，使得在較長的時間內，利率可以固定在比較低的水平上。

2.提高資本利用率，降低綜合資金成本

企業(yè)各種長期資金籌集來源的構成與比例的關系就是所謂的資本結構。在理論的層面上來講，企業(yè)在一定時期內的綜合資本成本率最低的話，財務風險也就最小，從而該企業(yè)的資本結構就達到最佳。在一定時期內最適宜的條件下，最佳的資本結構是企業(yè)價值最大的資本結構，此時其加權平均的資本成本最低。要使企業(yè)的價值最大化，企業(yè)就必須在確定了一個最佳的資本結構之后，并能做到融資風險和融資成本的相配合才行。所以企業(yè)應該以生產經營的情況，合理預測資金的需要，才不會造成資金的浪費。

3.減少負債融資的負面影響

為促進企業(yè)的發(fā)展，需要合理地控制風險。財務風險從狹義上看，是指因財務杠桿不僅會導致企業(yè)破產的風險，而且會導致企業(yè)所有者收益變動的風險，是和企業(yè)籌資相關的風險；從廣義上講，是指由內部環(huán)境以及各種難以預計或者無法控制的因素影響，在企業(yè)一定時期內的各種財務活動中，企業(yè)預期的財務收益和實際的財務收益發(fā)生了偏離，從而可能蒙受損失的可能性。界定財務風險，是從企業(yè)理財活動的全過程與財務的整體觀念來透視財務本質。企業(yè)的負債比不能無限地擴展，而應保持在總資金的平均成本攀升的轉折點處。

4.建立相關的償債制度

財務風險在激烈競爭的市場經濟條件下是客觀存在的。所以，企業(yè)應當設置有效的財務管理專門機構，提高在財務管理環(huán)境變化方面的適應能力與應變能力，設置全面的財務預警系統(tǒng)，建立健全財務管理的規(guī)章制度。同時，為了減小由于到期無法償還債務的風險，公司必須建立相關的償債制度，具體可以從以下幾個方面來體現(xiàn)：

（1）分析償債能力

企業(yè)能否償還到期債務的能力便是所謂的償債能力。償債能力對于企業(yè)的經營者和投資者來說都是非常重要的，同樣對于企業(yè)的債權人來說，也具有十分重要的意義。針對投資者來講，有良好的理財環(huán)境，才可能投入更多的資金，把握到有利的投資機會，所以企業(yè)只有保持了較強的償債能力，才有可能吸引更多的投資者，從而為企業(yè)籌集更多的資金。

（2）建立償債基金

償債基金亦稱“減債基金”，目前許多發(fā)達國家都已經為償還未到期公債或者公司債，而專門設置了專項基金，即償債基金的制度。償債基金一般都是每年按一定比例從發(fā)行公司的盈余提取的中，一般是在債券實行分期償還方式下才予設置的，它也可以按已發(fā)行債券的比例提取，或者每年按固定的金額提取

（3）充分利用信息技術

企業(yè)應充分利用網(wǎng)絡信息技術等科學的方法，測算償債能力，使人力分析與信息技術分析相結合，分析最佳償債金額和最佳償債時間，從而做到財務風險的“雙保險”。

三、結語

總而言之，當經營業(yè)績比較良好，市場前景比較樂觀時，企業(yè)可以適當?shù)乜紤]擴大財務杠桿的系數(shù)，而增大財務風險。相反，如果經營業(yè)績不太穩(wěn)，同時預計未來的市場前景不樂觀，甚至會有所下降時，企業(yè)應當適當?shù)乜紤]調低企業(yè)的財務杠桿系數(shù)，從而有效地降低財務風險。（作者單位：荊州市長江河道管理局公安分局）

參考文獻

[1]周蘋英：適度負債發(fā)揮財務杠桿作用[J].中央財經大學學報，2011（12）.

[2]鄧家姝：財務杠桿系數(shù)及其應用[J].財會通訊，2008（1）.

第7篇：財務的財務管理范文

財務管理是企業(yè)管理的重要部分，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，企業(yè)逐步打破原有舊的經營模式，向電子商務方向發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)成為全球網(wǎng)絡供應鏈中的一個節(jié)點，使企業(yè)進一步融入到網(wǎng)絡經濟當中，從而要求企業(yè)經營和管理的信息都以電子方式運行，實行數(shù)字化管理。由此，網(wǎng)絡財務應運而生。在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)財務管理必將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財務管理機遇

所謂網(wǎng)絡財務是指“以網(wǎng)絡技術為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實施財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財務管理新模式”。網(wǎng)絡財務將現(xiàn)代網(wǎng)絡技術與財務管理技術有機結合，標志著一個高科技含量的財務管理時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理必將獲得新的機遇，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）網(wǎng)絡計算。互聯(lián)網(wǎng)的核心動力是網(wǎng)絡計算，是這一核心動力的發(fā)展推動了財務管理從桌面走向網(wǎng)絡，從桌面財務到網(wǎng)絡財務主要體現(xiàn)在財務管理空間、時間和效率三個方面的改變?？臻g上使得財務管理從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內部走向企業(yè)外部(全國、全球)；時間上使得會計核算從事后達到實時，財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)；財務管理時空的改變帶來財務工作介質和工作方式的改變，無論是空間還是時間上的改變，本質上都極大地拓展了財務管理的能力和質量，使財務管理水平有所提高。

（二）協(xié)同業(yè)務。網(wǎng)絡財務作為電子商務的重要組成部分，從根本上促進了財務與業(yè)務的協(xié)同，包括與企業(yè)內部部門的協(xié)同、與供應鏈的協(xié)同和與社會部門的協(xié)同。內部協(xié)同業(yè)務包括對企業(yè)全程業(yè)務的協(xié)同，從網(wǎng)上采購到網(wǎng)上銷售等，財務部門的預算控制、資金資本準備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結算等工作與業(yè)務部門的工作協(xié)同進行。

（三）遠程處理。網(wǎng)絡財務將實現(xiàn)遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等多種遠程處理功能，大大強化了主管單位對下屬機構的財務監(jiān)控。

（四）集中式在線管理。首先，網(wǎng)絡財務是集中式財務管理的理想模式，集團企業(yè)可以利用網(wǎng)絡財務系統(tǒng)對所有分支機構實現(xiàn)集中記賬、集中資金調配；其次，基于動態(tài)的會計信息，企業(yè)主管和財務主管將能夠及時地做出反應，部署經營活動和做出財務安排。通過各種經營和財務指令實現(xiàn)在線管理。

（五）低成本移動式辦公。首先，網(wǎng)絡財務將使會計介質發(fā)生變化，出現(xiàn)各種電子單據(jù)，網(wǎng)絡財務下財務信息提供方式從傳統(tǒng)的紙質頁面數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)到現(xiàn)在的網(wǎng)絡頁面數(shù)據(jù)；其次，使財會工作方式發(fā)生了改變，財務人員在授權情況下可以實現(xiàn)家庭辦公；公司職員可以借助信息終端辦理業(yè)務；主管人員可以利用終端查詢數(shù)據(jù)。從而實現(xiàn)低成本移動式辦公。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理面臨新的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡財務這種全新的現(xiàn)代管理模式，不僅拓展了傳統(tǒng)財務管理的空間，加快了財務管理時效，而且提升了財務管理效能。但另一方面，網(wǎng)絡財務也嚴重影響和沖擊著傳統(tǒng)財務管理方式，對傳統(tǒng)財務管理提出新的挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)財務管理將面臨新的內容。在知識經濟時代，對市場的感悟和相應的謀略足以顛覆一國經濟，使億萬資產化為烏有，企業(yè)不得不面臨隨時破產的風險。下列因素的影響，將使企業(yè)財務管理面臨新的內容，使財務管理環(huán)境變得更加復雜。1.信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快；

2.知識積累、更新的速度將會進一步提高；

3.產品壽命周期將會不斷縮短；4.“媒體空間”的無限擴展性以及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的使用，使國際資本流動加快，資本決策可在瞬間完成；5.無形資產投入速度快、變化大。

（二）對傳統(tǒng)會計功能的影響。網(wǎng)絡財務下，企業(yè)只是全球網(wǎng)絡供應鏈中的一個節(jié)點，企業(yè)的眾多業(yè)務都將在網(wǎng)上進行，傳統(tǒng)的財務計價、財務控制、結算方式都將進行革命性的創(chuàng)新，以往的融資、籌資、資金管理等將成為財務的一個方面而不再是主要內容，財務的重心已全面介入到產品和市場上。傳統(tǒng)會計的單一貨幣計量將被打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。同時財務所提供的數(shù)據(jù)信息不僅僅是貨幣計量的財務數(shù)據(jù)、更重要的是諸如網(wǎng)絡創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率等反映企業(yè)競爭力方面的信息。

（三）對財務信息管理的影響。在電子商務時代，企業(yè)的經營跨越了時空的界限，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢和資源。這樣，企業(yè)經營越來越多地依賴于客戶、供應商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務分散在全球各地，財務管理如何讓CEO、CFO們高效掌握全球信息，并且作出快速便捷的反應將是一個嶄新的課題。

（四）對財務國際化的影響。財務的國際化，就是要提供具有國際可比的會計信息，我國企業(yè)要走出國門，展開國際競爭更要強調財務的國際化。這就要求財務管理必須打破傳統(tǒng)會計制度，與國際會計準則接軌，支持多種語言，支持多幣種結算，最終解決財務國際化問題。

（五）安全問題帶來新的風險。安全問題也使網(wǎng)絡財務的風險因素大大增加。主要有計算機系統(tǒng)本身固有的脆弱性風險；網(wǎng)絡系統(tǒng)資源風險；網(wǎng)絡財務數(shù)據(jù)風險、存貯風險、相配套的法律、法規(guī)不完善的問題，這些因素都將影響信息在傳遞中的真實性、完整性和可靠性。

三、我國企業(yè)應采取的對策

面對網(wǎng)絡財務對傳統(tǒng)會計的嚴重影響和沖擊，我們只有與時俱進，改變傳統(tǒng)財務管理中與網(wǎng)絡財務相悖的做法，根本對策是走財務管理創(chuàng)新之路。包括理財觀念的更新、理財目標和理財內容的調整與拓展，網(wǎng)絡財務軟件的推出。此外，還要完善相關必要的支持條件，才能適應網(wǎng)絡財務發(fā)展的需要。

（一）觀念要更新。觀念更新是先導，網(wǎng)絡經濟環(huán)境下，企業(yè)經營者及財務主管必須更新財務管理觀念：

1.以人為本的理財觀念。重視人的發(fā)展與管理觀，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，是知識經濟時代的客觀要求。企業(yè)的每一項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。

2.風險理財?shù)挠^念。當今社會，風險無處不在，網(wǎng)絡經濟使企業(yè)風險加劇。財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對瞬息萬變的環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能地降到最低。

3.信息理財?shù)挠^念。要從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進行財務決策，開展籌資和投資活動。

4.重知識、重智力資源的觀念。在知識經濟時代，知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉，智力等無形資產在經濟發(fā)展中的重要性也正在迅速提升，網(wǎng)絡財務管理必將是知識化、智力化為主導的管理。

（二）重新修正財務管理目標。傳統(tǒng)財務管理的目標是“股東財富最大化”，然而，這一財務管理目標是與物質資本占主導地位的工業(yè)經濟時代相適應的。在網(wǎng)絡經濟時代，無形資產越來越重要，創(chuàng)造無形資產的人才等智力資源越來越受到重視，企業(yè)財務管理目標不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關利益主體的利益和社會利益。

（三）拓展財務管理內容。我國現(xiàn)行的財務管理制度仍屬于工業(yè)經濟時代的范疇，企業(yè)財務管理的對象主要是物質資本的籌集、投入、收回與分配，以及實物資產的日常管理，無形資產在資本結構中的比例受到法律的限制。而在網(wǎng)絡經濟時代，知識資本將在資本結構中占據(jù)主導地位，因此，企業(yè)財務管理內容也必將發(fā)生較大變化。一是無形資產將成為企業(yè)投資決策的重點。實踐也表明，無形資產在企業(yè)總資產中所占的比重以及所起的作用正在逐漸受到人們的重視，并將成為決定企業(yè)未來收益及市場價值的主要資產。二是風險管理將成為企業(yè)財務管理的一項重要內容。在知識經濟時代，企業(yè)不得不面對隨時有可能破產的風險。財務管理需要盡可能準確地預測和評估企業(yè)投資、融資過程中的所有風險因素。財務管理的理論研究也要高度關注風險管理理論和方法。三是人力資本的所有者將成為企業(yè)盈利分配的參與者。

（四）盡快推出基于Web平臺的網(wǎng)絡財務軟件。網(wǎng)絡財務軟件是基于網(wǎng)絡計算技術，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目的，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡化的財務管理軟件要滿足以下要求：一是實現(xiàn)功能的多樣化；二是基于Internel、Web模式；三是支持財務業(yè)務協(xié)同；四是支持財務國際化；五是保證財務數(shù)據(jù)的安全性。

為更好地應對網(wǎng)絡財務對財務管理的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)與國際會計接軌，我國企業(yè)還必須具備以下一些必要條件：

第一，提高財務人員素質。網(wǎng)絡財務的迅猛發(fā)展離不開既具備財會專業(yè)知識又懂計算機技術、現(xiàn)代企業(yè)管理、法律等多方面知識的高素質人才。應盡快轉變財會人員傳統(tǒng)的思維習慣和思維方式，把知識經濟的觀念滲透到財務管理領域的研究和實踐中去，使財務人員在知識結構上逐步適應科技創(chuàng)新帶來產品開發(fā)越來越快的發(fā)展趨勢。

第二，應盡快完善相關法律、法規(guī)。一方面，我國網(wǎng)絡經濟立法應解決網(wǎng)絡市場經濟貿易中出現(xiàn)的各類綜合性問題，規(guī)范網(wǎng)絡市場經濟活動；另一方面，網(wǎng)絡的安全、保密也需要有法律保障，對計算機犯罪、泄密、竊取商業(yè)與金融機密等都要給予嚴厲的制裁，為網(wǎng)絡財務提供一個良好的法律環(huán)境。

第8篇：財務的財務管理范文

【關鍵詞】新財務會計 醫(yī)院 財務管理 策略

一、新財務會計制度主要內容

在實施的醫(yī)院財務管理制度中，其主要內容可以分為以下幾點：

新財務會計制度把權責的發(fā)生和制定定義為財務核算的基礎部分，并且對其在財務核算中的地位進行了明確。新的財務會計制度中明確規(guī)定了醫(yī)院的資產、支出和收入，以及醫(yī)院的負債等方面為醫(yī)院的會計制度的主要因素，并且明確了權責發(fā)生制度在醫(yī)院財務核算中的基礎地位。在醫(yī)院對固定的資產進行核算時，如果采用以往的核算制度往往出現(xiàn)醫(yī)院賬目的價值不實的現(xiàn)象，甚至會出現(xiàn)醫(yī)院的固定資產假性增加的現(xiàn)象，相比之下，若是采用新的財務管理制度，會對折舊的資產進行最終的核算，這樣可以提高醫(yī)院進行資產評估的準確性。并且，在醫(yī)院實施新的財務會計制度中，會對醫(yī)院員工的薪酬、風險資金和預收款等項目進行準確的核算，從而使得醫(yī)院進行財務核算時其合算的準確度更高，更加符合醫(yī)院的根本情況。

新的財務管理制度對醫(yī)院的財務收支和資金的流動進行了明確的規(guī)定和管理，從而實現(xiàn)了醫(yī)院的財務管理和預算的完美結合。在新的財務管理制度的規(guī)定當中，對以事業(yè)單位為基礎的財務核算的制度和以企業(yè)化為基礎的財務預算制度進行的恰當?shù)娜诤?，體現(xiàn)了當前公立的醫(yī)院其事業(yè)和企業(yè)單位的兩方面的屬性，這一點與目前我國的國庫改革的實施政策是完全一致的。并且，新的財務會計制度對醫(yī)院的財務支出做了進一步的明確，并且合理地劃分了醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學等方面，同時對醫(yī)院的科研方面進行了大力的幫助和扶持，徹底的消除了傳統(tǒng)的財務管理制度中把醫(yī)院的科教方面的資金納入專項基金而不對其進行財務的核算，新的財務管理制度增加了醫(yī)院財務的透明性和可靠性。在新的財務管理制度中，新增加的現(xiàn)金流量表，大大地增加了對醫(yī)院的資金的流動監(jiān)控，并且隨著國家醫(yī)保制度的不斷完善，新的財務管理制度在醫(yī)院的資金管理方面會發(fā)揮越來越大的作用。

較為完善的財務報表體系的建立，促進醫(yī)院的財務管理的完善，財務信息也趨于真實性和實用性。在新的財務管理制度中，財務報表體系主要包括醫(yī)院的收支費用、收支的明細、流動資金和國家的財政補貼等方面的報表，這一財務報表體系比較完善，并且與當今企業(yè)的財務報表也比較接近，可以從不同的角度和方面對醫(yī)院的資金進行展示。同時，這樣的財務報表體系也有助于國家政府和醫(yī)院自身對醫(yī)院的資金進行管理和調查。新的財務管理制度引入了注冊會計師制度，從而有助于醫(yī)院的財務制度趨于完善。并且新的財務管理制度也引進了總會計師制度，并且把總會計師任命為醫(yī)院財務的主管人員，直接參與醫(yī)院財務的管理和決策，從而使得醫(yī)院的財務管理趨于合理化，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的智力支持。

二、新財務會計制度下醫(yī)院的財務管理策略

（一）提高醫(yī)院對于成本管理的重視程度

由于醫(yī)院的成本管理代表著醫(yī)院的醫(yī)療水平和技術水平，同于與醫(yī)院的競爭力密切相關，所以醫(yī)院應該充分重視成本的管理。一般情況下，醫(yī)院方面對于醫(yī)療和科教等方面都會有比較大的資金的投入，這兩方面也是醫(yī)院進行正常的運行的基本的部分，所以，如果醫(yī)院不能對成本的管理進行正確的管理，就容易導致醫(yī)院的收益呈現(xiàn)虧損的狀況，從而使得醫(yī)院的競爭力嚴重下滑，所以，醫(yī)院應該對成本的管理制度進行高度的重視。

（二）建立健全醫(yī)院的風險防范的制度

醫(yī)院的財務風險的防范主要置于醫(yī)院的風險防范的制度的完善的程度，所以，醫(yī)院只有構建比較完善的風險防范的制度才能使得醫(yī)院規(guī)避財務風險。新的財務會計制度的實施，使得醫(yī)院對于財務的預算、收支和考核等方面的更趨于合理化，從而使得醫(yī)院管理制度更加完善。并且加強醫(yī)院相關管理人員的財務風險的意識，對財務人員進行專門的培訓，使得其專業(yè)技能不斷強化，從而使得財務管理人員可以憑借自己的專業(yè)技能對財務方面存在風險進行準確的判斷和預算。

（三）完善醫(yī)院的獎懲制度和考核制度

在醫(yī)院進行獎懲和考核的過程中，需要與醫(yī)院的實際情況進行結合，并且運用合理的評價方法進行綜合性的評估和考核。醫(yī)院進行考核的主要目的對有貢獻的員工進行獎勵，更好地提高員工的主動性和積極性，并且對存在僥幸心理、工作拖沓的員工進行批評和相應的處分。所以，醫(yī)院應該完善相關的獎懲制度和考核制度，調動員工的積極性。

三、總結

新的財務會計制度對醫(yī)院的管理工作提供了極大地幫助和支持，使得醫(yī)院的資金的收支

支、成本的控制和財務風險等方面的措施趨于完善，提高的醫(yī)院的整體水平和綜合競爭力。

參考文獻：

第9篇：財務的財務管理范文

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理 柔性財務管理 范式比較 具體應用

當前時期，在網(wǎng)絡大力普及的經營管理環(huán)境中，電子財務為傳統(tǒng)的管理范式帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得良好的財務管理基礎，就必須財務有效的措施來對傳統(tǒng)財務管理問題加以解決。而目前隨著柔性財務管理的范式在企業(yè)的財務管理中實現(xiàn)日益擴大化的應用趨勢，利用柔性財務管理來優(yōu)化傳統(tǒng)的財務管理已成為我國廣大企業(yè)的一種財務工作共識。因此，近幾年來，財務研究人員紛紛地加大了對于柔性財務管理這一問題的研究與分析。本文則以柔性財務管理區(qū)別于傳統(tǒng)財務管理的問題作為切入點，對柔性財務管理的相關理論問題以及其在企業(yè)中的應用進行了探討，以求推動更多人對于柔性管理的準確認知。

一、傳統(tǒng)與柔性兩種財務管理范式之間的區(qū)別分析

企業(yè)當前應用的柔性財務管理的范式作為一種有效的管理手段，是新時期的財務管理學科中新型的一個領域，研究者主要是將它與傳統(tǒng)財務管理的剛性管理方式做對比來命名的，它利用一種不同于剛性管理中以財務管理制度作為強制性管理手段的方式來進行財務管理，即它以引領人們在心中形成一種誘導性的力量以及自覺性的約束力的非強制性手段實施管理，更能夠符合現(xiàn)代管理對于人性化以及科學化、理性化管理狀況的要求。具體來講，柔性財務管理的范式相比較于傳統(tǒng)管理的不同之處可以從下面幾點來分析：

首先，柔性的管理范式在組織開展財務活動以及處理相關的財務關系方面于傳統(tǒng)的范式有所區(qū)別，即柔性管理采用牽引式的方法，而傳統(tǒng)管理則采用推進式的方法，柔性管理偏重于非程序化以及柔性化，而傳統(tǒng)管理則側重程序化以及剛性化。其次，柔性的財務管理范式基于牽引式的管理方法實施了對于財務關系的不同于傳統(tǒng)財務管理的轉變，即不再同傳統(tǒng)管理一樣利用財務計劃來推動財務活動的組織開展以及財務目標的達成，而是以企業(yè)的實時的經營管理動態(tài)作為其依據(jù)，來對財務管理工作進行不斷的調整，以推動管理的優(yōu)化完善。

以企業(yè)財務管理中的具體工作事項為例來分析二者之間的區(qū)別，在當前企業(yè)財務人員縮短預算的周期這方面來講，柔性管理一改以往的剛性責任中心方式，而采用了柔性責任中心以及并行工程方法來實施，即給予企業(yè)的科技人員自由地在企業(yè)內部進行流動的權利，并允許他們實時地針對生產經營各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行解決，最終達到縮短財務管理的預算周期的目的。這樣的柔性管理范式既能提升企業(yè)財務人員以及科技人員工作的積極性，又能夠以一種柔性的人性化管理方法來幫助企業(yè)達到總成本的降低以及總收入的提升。

二、企業(yè)實施柔性的財務管理范式應具備的條件

新時期，企業(yè)面臨著日益趨于復雜的市場環(huán)境，其財務工作必須能夠做到對組織活動的范圍進行實時的擴展以及將各種不確定的因素及時地置入內控工作這樣兩項工作，才能夠使企業(yè)在殘酷的市場中實現(xiàn)對于財務管理工作與市場動態(tài)同步的擴張。而柔性的財務管理范式以市場變動以及企業(yè)變化為基礎開展管理，對這種需求恰好能夠充分地滿足。因此，企業(yè)在當前的發(fā)展中利用柔性的財務管理范式來優(yōu)化傳統(tǒng)的管理非常必要。本文下面就談論一下企業(yè)利用柔性財務管理的范式進行管理需要具備的條件：

（一）柔性管理實施的準備工作

首先，企業(yè)要想推動柔性管理的有效實施，就必須將本企業(yè)中傳統(tǒng)的強調以生產為財務工作導向的理念、以產品生產的價格和質量為競爭基礎的理念轉變?yōu)閷⑹袌鲎鳛樨攧諏颍ㄟ^考慮顧客的各種消費需求，以全面爭取客源量為主要手段來實施側重于顧客關系管理的財務管理理念。同時，企業(yè)還必須將傳統(tǒng)管理中以資金為價值管理對象的觀念轉變?yōu)橐匀藶橹黧w的管理理念，即充分地尊重人在企業(yè)各項經營管理活動中所具有的作用，通過加強對于員工的有效管理來調動員工工作的積極性，從而為企業(yè)的財務管理開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

其次，企業(yè)要著重地將傳統(tǒng)的注重縱向組織結構的管理，轉變?yōu)閭戎貦M向組織結構的財務管理，全面強化企業(yè)面對市場各種需求所具有的敏銳度，以企業(yè)的內部信息效率的提升來加強企業(yè)各個部門之間的寫作，從而為企業(yè)的柔性管理的實施提供一定的信息靈活性以及人員協(xié)作高效性。而且，企業(yè)還要將控制型的傳統(tǒng)管理轉變?yōu)榧詈鸵龑缘墓芾?，徹底地扭轉企業(yè)為了加強財務控制而對各個部門及人員實施強制性管理的財務管理理念，充分地采用有效的激勵政策來引導和鼓勵員工自主地在工作中挖掘和發(fā)揮自己的潛力，從而使企業(yè)的核心價值觀得以有效確立，也推動企業(yè)在高凝聚力的基礎上獲得更優(yōu)化的發(fā)展。

（二）柔性管理實施的各項條件

首先，企業(yè)必須針對柔性管理范式在財務管理中的應用為其確立一個完善的剛性財務管理的體系，通過管理的柔性以及體系的剛性二者的結合，來推動財務管理工作在企業(yè)中的松緊結合的實施。

其次，企業(yè)必須要加強對于領導者形象的準確樹立，通過各種對話交流活動的開展，來全面地扭轉領導者在員工心中作風不正、品行不良的形象，推動領導力量對于柔性管理范式開展的核心支撐，

再者，企業(yè)還要著力提升員工的素質，在開展柔性財務管理之前，一定要加強對于員工素質及能力培訓的關注度，而不只是簡單地關注金錢及利益，從而為企業(yè)的財務活動開展創(chuàng)造良好的道德與文化氛圍。

三、企業(yè)當前在實施柔性財務管理時出現(xiàn)的問題

柔性管理的財務管理范式在企業(yè)中的實施，通過各種人性化的手段，使企業(yè)在新時期獲得了更加符合時代要求的健康的發(fā)展，理應在企業(yè)中得到更大范圍的普及性應用。然而，此種普及性應用的實現(xiàn)，還要依賴于企業(yè)對于柔性管理目前在財務管理中實施的狀況的準確把握，即準確掌握各種不良問題，來推動柔性管理的逐步優(yōu)化。本文下面就對其存在的問題進行一下分析：

首先，柔性管理當前的應用還過于剛性，缺乏必要的親情性及友好感。企業(yè)目前在實施柔性管理時，仍然存在著過度重視剛性制度體系建設的問題，在各項工作的開展中都要求按照規(guī)定的程序來進行，這樣企業(yè)雖然可能通過強制性的控制達到了對于費用支出的有效把握，但柔性管理只能名存實亡，企業(yè)的員工根本無法形成對于企業(yè)的深厚的情感。這樣一來，柔性財務管理的開展反而在形式上加大了企業(yè)的支出。

其次，柔性管理的實施缺乏高素質的領導者以及有效的組織。柔性化的財務管理作為一種新生事物，其在企業(yè)中的良好實施必須借助于了解這方面知識，且又具備相應素質的領導者的領導力量，而目前企業(yè)在開展柔性管理時普遍存在著對于高能力管理者的缺失。同時，企業(yè)目前針對柔性管理所設置的組織機構過于復雜且主要依靠行政命令來開展工作，員工之間的交流必須通過多層次以及多種關系才能夠實現(xiàn)，不利于企業(yè)內部信息的暢通。

四、結語

柔性的財務管理范式相較于傳統(tǒng)的財務管理范式來講，對于企業(yè)的財務管理確實具有較大的優(yōu)勢，能夠滿足企業(yè)當前發(fā)展的需求。但是，企業(yè)必須為柔性管理的開展創(chuàng)造完善的條件，并且著力解決其應用中存在的問題，才能保證其管理作用的有效實現(xiàn)。

參考文獻：

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