公司企業(yè)文化體系精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化體系范文

關鍵詞：供電企業(yè)；會計信息化；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

隨著信息技術的快速發(fā)展，我國會計信息化獲得了一定的發(fā)展，尤其是供電企業(yè)在會計核算上也采取了新手段，脫離了人工核算時代，同時也給會計核算到管理帶來了挑戰(zhàn)。會計信息化更新了傳統(tǒng)會計的時空和速度觀念，給會計部門的工作創(chuàng)造了便捷條件，適應了當今社會經(jīng)濟發(fā)展的必然需求，但也存在一些不足。

一、供電企業(yè)會計信息化存在的問題

1.供電企業(yè)會計信息化內部存在的問題

（1）管理思想落后，管理關系不順。目前供電企業(yè)會計信息化管理思想落后，主要體現(xiàn)在現(xiàn)有的會計信息不能完全反應供電企業(yè)的實際情況，未建立會計信息化管理的宏觀架構。供電企業(yè)會計只是簡單的核算，未牽涉到管理績效考核，使得供電企業(yè)的會計信息管理沒有得到足夠的重視，在整個管理工作中也不能充分發(fā)揮應有的作用。

（2）會計信息化制度不健全，缺乏系統(tǒng)性。就會計信息化管理的制度建設來講，會計信息管理的基礎工作規(guī)范不完善，對各部門及人員的控制責任不明確，會計信息使用與管理辦法缺乏安全性的嚴密布置，供電企業(yè)會計信息系統(tǒng)引入后仍然由原班的會計人員來具體操作，沒有充分考慮到新系統(tǒng)對人員素質與技能的高要求。會計信息化管理未建立全面動態(tài)的監(jiān)控機制，雖然信息化提高了信息處理的速度，但卻因不留痕而增大了會計信息被修改的可能，容易誘發(fā)信息失控危機。

（3）會計信息化管理手段落后。隨著計算機信息技術的廣泛應用，會計信息化管理模式發(fā)生了變革。但由于缺乏統(tǒng)一的標準，供電企業(yè)會計信息化管理手段存在較大的差異，有的甚至遠遠滯后于時代的發(fā)展需求，還停留在很原始的水平上。

（4）會計信息化人員素質普遍偏低。目前，我國會計人員的素質普遍不高，一些會計信息化工作人員的職業(yè)道德存在一定的問題。市場競爭加劇的情況下，企業(yè)加強了會計人員素質的提升。但供電企業(yè)會計信息化人員素質提升和科學管理方面的意識不強。

2.供電企業(yè)會計信息化外部存在的問題

（1）沒有系統(tǒng)性的規(guī)劃與指導。在具體實踐中，供電企業(yè)在會計信息化建設方面缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃與指導，各單位在會計信息化建設方面帶有一定的自發(fā)性和自身的特色。目前，供電企業(yè)會計信息化外部管理是單位自身協(xié)調進行的，單位內部的各個部門都負責相應的工作。由于各個單位和單位內部會計信息化方式不同，這給建立統(tǒng)一的信息平臺帶來了難題，資源共享程度不高，造成資源上的浪費。

（2）信息不對稱。在供電企業(yè)內部卻依然存在明顯的信息不對稱問題，主要原因在于其會計信息化沒有建立有效的傳遞與共享。從橫向上來講，一些企業(yè)的會計信息化局限于會計部門內部，孤立于企業(yè)管理信息化體系之外，會計部門信息處理不迅速，信息披露不及時，那么企業(yè)其他部門就不能獲得所關注的會計信息，而缺乏直接順暢的交流渠道大大延滯了信息在內部循環(huán)中的傳遞速度，尤其是管理層次較多的企業(yè)。從縱向上來講，一些企業(yè)下設分支機構，甚至擴地區(qū)經(jīng)營，而企業(yè)不同層次的機構會計核算繁簡不同，會計信息化的必要性也不同，會計信息管理的模式必然存在差異，導致企業(yè)會計軟件難以保障通用性和標準性，數(shù)據(jù)庫記錄沒有較為統(tǒng)一的格式，模塊之間的可比性差，極大地影響會計信息在縱向上的傳輸速度。

（3）會計信息化人才建設不足。供電企業(yè)與一般的企業(yè)相比具有特殊性，現(xiàn)代社會對供電企業(yè)會計信息化人才建設未提出新的要求。供電企業(yè)對人才建設也存在不同的認識，沒有提出一個具體的人才建設標準，在實踐中就顯示出多樣化。有的供電企業(yè)在科學的會計信息化人才建設指導下，其管理水平和效率逐步提升，但有的供電企業(yè)還沒有建立科學的人才建設方案。

二、解決企業(yè)單位會計信息化問題的對策

1.內部對策

（1）樹立科學管理理念，理順管理關系。供電企業(yè)進行會計信息化建設時，要樹立科學管理理念，同時根據(jù)會計信息化的要求，理順各級管理關系，重組供電企業(yè)會計業(yè)務流程，形成一個科學、高效的管理系統(tǒng)。所以，供電企業(yè)必須樹立科學管理理念，結合單位實際情況，重組會計業(yè)務流程，確保會計信息管理的準確性。

（2）加強管理制度建設，做到與時俱進?？茖W合理的管理制度建設就是要建立健全企業(yè)單位會計信息化條件下與會計信息化要求相適應的管理制度。隨著時代的發(fā)展和環(huán)境的改變，會計信息管理制度也要隨之進行相應的改變。會計信息化系統(tǒng)建設可以分為軟件建設與硬件建設兩部分，管理制度建設就屬于軟件建設部分。只有立足于健全、系統(tǒng)的管理制度基礎上，才能保證供電企業(yè)會計信息化建設的順利進行。

（3）加強會計信息化人才的培養(yǎng)。會計信息化建設過程中，會計信息化人才的培養(yǎng)要與技術進步、管理進步同步進行，形成相互的促進作用。用科技進步推動管理手段的進步，以管理進步推動會計信息化人才的培養(yǎng)。會計信息化系統(tǒng)的建設最終要建立在會計人員素質的提升和積極主動性的發(fā)揮，如果沒有業(yè)務素質高的會計信息化人才，進行會計信息化建設是不切實際的。

2.外部對策

（1）會計信息化建設需要一套系統(tǒng)性的規(guī)范和要求，以協(xié)調供電企業(yè)單位上下級部門之間的管理與協(xié)調。供電企業(yè)會計信息化建設波及的范圍比較廣，因此要從全局出發(fā)，系統(tǒng)地規(guī)劃和指導供電企業(yè)的會計信息化建設與管理。這樣才能解決會計信息化系統(tǒng)信息采集處理問題，也就是實現(xiàn)會計信息共享問題。

（2）會計信息化系統(tǒng)設計要考慮其數(shù)據(jù)的采集和系統(tǒng)化的建設。供電企業(yè)會計信息化系統(tǒng)建設要做好從上至下的系統(tǒng)的指導，一方面做好系統(tǒng)設計可以解決系統(tǒng)化會計信息的采集；另一方面要用系統(tǒng)化設計對供電企業(yè)在大的經(jīng)濟活動中的合理性、合法性進行監(jiān)督，因此會計信息化系統(tǒng)設計要注重關鍵業(yè)務信息的采集，做到事中監(jiān)督。

（3）建立與會計信息化相應的管理制度。會計信息化系統(tǒng)式高科技帶來的成果，需要與之相匹配的軟件，也就是科學的管理制度來推動信息化建設的順利進行。一些通過技術手段不能解決的問題就要用制度來加以約束，所以，供電企業(yè)的主管部門要系統(tǒng)的設計管理制度，確保所采集信息的有效性。

參考文獻：

第2篇：公司企業(yè)文化體系范文

1.1地市分公司企業(yè)文化以郵政文化為基礎體系郵政地市分公司作為郵政集團的一個組成部分，文化建設和創(chuàng)新必須以集團公司文化管控為基礎和前提。2016年8月，《中國郵政企業(yè)文化手冊》正式頒布實施，一個理念系統(tǒng)(“情系萬家、信達天下”的企業(yè)使命;“建設世界一流郵政企業(yè)”愿景;“用戶至上、員工為本”的核心價值觀;“創(chuàng)新、協(xié)同、誠信、擔當”的企業(yè)精神;“人民郵政為人民”等服務宗旨等)組織、領導者、員工三個行為模型;靜態(tài)視覺模塊、動態(tài)試聽模塊、文化活動模塊、郵政榜樣模塊和環(huán)境建設模塊五大傳播模塊構成了文化建設體系，這是郵政地市分公司企業(yè)文化建設的重要理論指導，具有很強的實踐性、可操作性。地市分公司企業(yè)文化要將郵政文化體系貫徹落實，首先是以集團“八統(tǒng)一”(使命、愿景、形象標識、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)核心經(jīng)營理念、企業(yè)經(jīng)營價值觀、職工基本道德規(guī)范)為基本架構。中國郵政有著百年歷史，在長期堅持普遍服務的過程中，積淀了深厚的職業(yè)道德和文化底蘊，這是打造郵政事業(yè)生生不息蓬勃發(fā)展的精神財富。根深葉茂，基業(yè)長青。無論郵政企業(yè)怎樣改革發(fā)展，地市分公司要堅持“人民郵政為人民”的宗旨不能變、普遍服務的職責不能變、國企姓黨的信念不能變、以企業(yè)文化為統(tǒng)領，始終在思想上、政治上、行動上和集團公司保持高度一致。1.2地市分公司企業(yè)文化是以郵政文化為主導的分支文化郵政企業(yè)文化以基層建設為落腳點，從上到下，從集團分解到地市、部門，踐行到崗位，每一部分都在集團文化管控的統(tǒng)一領導下，結合企業(yè)實際，以《中國郵政企業(yè)文化手冊》為統(tǒng)領，加強文化管理，推動制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。近些年，集團公司對企業(yè)文化工作越來越重視。多次強調必須全方位、多層次開展企業(yè)文化宣貫工作，并將企業(yè)文化建設情況納入各單位績效考核體系。地市分公司企業(yè)文化實踐與效果成為集團上下共同關注的重點和難點。

2郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新

2.1郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新策略。2.1.1繼承傳統(tǒng)，凸顯行業(yè)化、地域化郵政是一個具有傳統(tǒng)文化根基和開放意識的企業(yè)。地市分公司企業(yè)文化作為郵政文化和社會文化的子系統(tǒng)或亞文化，深厚的郵政行業(yè)文化底蘊和鮮明的地域文化(關東文化、草原文化、三晉文化、三秦文化、湘楚文化、吳越文化、巴蜀文化、藏文化等)的滋養(yǎng)，中西方融合的現(xiàn)代管理理念，為地方郵政建設企業(yè)文化奠定了傳承性與延續(xù)性的格局，為企業(yè)走向未來積淀了不可估量的軟實力。建設先進的地市分公司企業(yè)文化，必須遵循郵政行業(yè)規(guī)則與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)時代精神，“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新”，拋棄傳統(tǒng)、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈。建設先進的地市分公司企業(yè)文化必須充分考慮地域文化的影響，處理好郵政集團文化與下屬分公司企業(yè)文化的關系，堅持共性和個性的統(tǒng)一，凸顯干部員工的智慧和創(chuàng)造性，形成富有行業(yè)特征、業(yè)務特點和地域特色的企業(yè)文化。2.1.2培育人才，凸顯專業(yè)化、職業(yè)化企業(yè)文化管理人才的奇缺是制約是地市分公司企業(yè)文化建設的重要因素。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)性、應用性與實踐性很強的管理科學，由于地市郵政企業(yè)自覺建設企業(yè)文化的時間還不長，導致專業(yè)人才的短缺，急需加強企業(yè)文化管理人才的專業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)力度。一些由黨務宣傳政工崗位轉而從事企業(yè)文化建設的人員，整體素質雖然較好，但由于缺乏專業(yè)知識與必要的素養(yǎng)，工作中遇到不少困難。企業(yè)文化管理人員既要使用更要培養(yǎng)，既要有適度的輪崗更要保持相對穩(wěn)定，必須有計劃地培訓企業(yè)骨干，培育企業(yè)文化管理師和企業(yè)文化內訓師，主要有企業(yè)中高層管理人員、勞動模范、先進工作者、班組長等，他們本身就是先進企業(yè)文化的杰出代表和積極推行者，在文化戰(zhàn)略付諸實施的過程中，要編制規(guī)劃、印制手冊文本、建設平臺網(wǎng)絡，但先進文化的落地必須依靠企業(yè)文化管理師和廣大企業(yè)骨干去宣傳去實踐，人格化地帶動和影響全體員工。企業(yè)文化建設是一項知識性、專業(yè)性、思想性很強的工作，必須在有資質和專業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)文化管理人才的組織指導下進行，由地市局郵政企業(yè)高層主管親自負責，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，把外部專家咨詢和內部企業(yè)文化人員的智慧結合起來，提煉融合，實施“并行工程”。聘請企業(yè)文化建設專業(yè)機構富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家指導，給企業(yè)提供咨詢建議和協(xié)助，可以使企業(yè)在文化建設方面少走彎路。2.1.3把握規(guī)律，凸顯精細化、實戰(zhàn)化精細化和實戰(zhàn)化是企業(yè)文化建設的題中應有之義。企業(yè)文化的塑造與建設要從細微處入手，選準切入點，找準結合點，建立精細化的企業(yè)文化管理體系，包括企理念體系、規(guī)范體系、形象體系、企業(yè)文化的論證體系、企業(yè)文化的執(zhí)行體系和企業(yè)文化的跟進體系。整合企業(yè)制度，優(yōu)化管理流程，建立嚴密的全員、全方位的工作標準和員工行為規(guī)范，促使每個崗位、每項工作、每個員工都能以合規(guī)文化理念統(tǒng)領，確保工作質量和效能，從而實現(xiàn)企業(yè)整體效益最優(yōu)化。企業(yè)文化建設作為主要的經(jīng)營管理實踐活動，其中一項極其重要的環(huán)節(jié)是評價體系的運用，評價體系更能凸顯企業(yè)文化建設精細化實戰(zhàn)化。加強對企業(yè)文化評價體系的建設，根本目標是實現(xiàn)文化建設與經(jīng)營管理實踐的統(tǒng)一;基本方法是管理科學中的定性與定量分析結合，形成文化建設“可實施、可控制、可檢測、可改進的良性循環(huán)”;衡量標準是提高企業(yè)核心競爭力;基本過程是全程動態(tài)跟蹤、評價目標與過程控制結合，評價與改進的結合。2.2郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點。2.2.1傳承傳統(tǒng)，履行社會責任，建立以責任中心的倫理文化體系郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新首先要著眼于切實履行央企社會責任，堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨。情系萬家、信達天下”的企業(yè)使命和“傳郵萬里，國脈所系”服務網(wǎng)絡需要每一個分公司每一名員工的工作擔當。新修訂的《郵政普遍服務標準》已于2016年12月26日由國家郵政局，從2017年3月1日起開始施行。地市局分公司要做好新標準的宣貫落實，要以全面提升郵政普遍服務水平帶動整體服務升級，為用戶提供“迅速、準確、安全、方便”的服務，讓全體人民共享行業(yè)改革發(fā)展成果;要高舉郵政普遍服務的旗幟，繼續(xù)深化改革，堅持創(chuàng)新發(fā)展，加快推進企業(yè)轉型升級，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，努力建設世界一流郵政企業(yè)。2.2.2追求卓越，全員參與，建立以質量為中心的品牌文化體系2016年3月20日，中國郵政迎來開辦120周年，在新的歷史起點上，企業(yè)精神歷久彌新，百年輝煌再續(xù)新篇，中國郵政不僅需要業(yè)務網(wǎng)絡信息化的“四肢發(fā)達”，還需要通過先進企業(yè)文化建設，構建百年企業(yè)尊貴、聰慧、高尚的內在之魂。王順友、尼瑪拉木等代表著中國郵政行業(yè)的形象。一個典型就是一面旗幟，一名勞模就是一座豐碑，通過榜樣的示范效應強化員工職業(yè)道德操守和行為規(guī)范，全員參與，補齊短板。加強對企業(yè)文化成果的展示、宣傳、交流、傳播，不斷提高其知名度和美譽度，增強員工文化自信和自豪感，建設良好人文環(huán)境和文化生態(tài)。2.2.3潛移默化，落地生根，建立以管理為中心的企業(yè)家文化體系企業(yè)家是郵政分公司文化建設的統(tǒng)帥和靈魂。黨委領導班子要研究落實郵政文化建設體系，做細做實，真抓實干，率先垂范，身體力行，確保組織領導、體制健全、經(jīng)費到位、使企業(yè)文化建設持續(xù)順利開展并取得積極效果。文化大而無形，管理沒有止境。文化建設和文化管理是關乎百年郵政基業(yè)長青的核心要素。郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新研究同時也可為大型企業(yè)集團與下屬分、子公司構建文化管理體系、實施文化管理提供一般的參考和實踐指導，文化管理是企業(yè)集團管控的重要內容，分、子公司企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不竭動力和精神支撐。在企業(yè)集團內部，無論哪個層級和部分，都須以改革創(chuàng)新精神突破原有的認識模式和習慣做法，完善文化管理體系、增強文化管理能力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設不斷遞進躍升，支撐企業(yè)轉型發(fā)展。

參考文獻:

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第3篇：公司企業(yè)文化體系范文

關鍵詞：科技型公司；企業(yè)文化建設；必要性；步驟；策略

1.科技型公司企業(yè)文化建設的必要性

先進文化是一個國家、一個民族和一個執(zhí)政黨的形象，是旗幟、是號角，先進的文化是人類文明進步的結晶，是推動人類社會前進的精神動力和智力支持，影響人的精神和靈魂，滲透于社會生活的各個方面。進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化則是企業(yè)成長的靈魂，是一種經(jīng)濟文化、組織文化、管理文化，是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速運轉的強大精神力量，沒有企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。企業(yè)，成也在文化，敗也在文化。企業(yè)文化建設作為一門當代企業(yè)管理的最新理論，是企業(yè)生存的基礎、行為的準則、前進的動力、成功的法寶、時代的要求?？萍夹凸酒髽I(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，有人也稱它為科技型公司企業(yè)的“靈魂立法”。 科技型公司企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產(chǎn)生的一種與其物質基礎相適應的微觀上層建筑，是一種能增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導、凝聚和激勵科技型公司企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量。

2.科技型公司企業(yè)文化建設的步驟

科技型公司企業(yè)文化建設不能僅靠發(fā)號施令，它的建設是一個循序漸進的過程，要按照一定的步驟進行。

（1）分析本企業(yè)特點，確定科技型公司企業(yè)文化的內容

要進行科技型公司企業(yè)文化建設，就要對企業(yè)的歷史以及企業(yè)創(chuàng)建以來所形成的傳統(tǒng)作風、行為模式、精神風貌等進行研究、分析，從而確定弘揚什么、提倡什么、糾正完善什么，并確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心理念等，確定企業(yè)職工在生產(chǎn)、生活中的行為規(guī)范和道德規(guī)范，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認識，從而對科技型公司企業(yè)文化的內容做出定性的結論。

（2）設計科技型公司企業(yè)文化的形式并明確地予以表達

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特色、發(fā)展目標及內外環(huán)境，發(fā)動全體職工積極參與科技型公司企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一企業(yè)價值觀念，通過歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語言，將需要建立和發(fā)揚的企業(yè)價值觀念表現(xiàn)為固定的企業(yè)理念。把企業(yè)追求的目標和企業(yè)對職工的要求言簡意賅的表現(xiàn)了出來。

（3）科技型公司企業(yè)文化內容的強化灌輸過程

科技型公司企業(yè)文化的內容確定以后，就要把它體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動和職工的行為當中，企業(yè)要采取多種手段大力倡導和加強科技型公司企業(yè)文化建設，使其深入人心，逐步為廣大職工所認同；同時，在實踐中進一步升華完善，使科技型公司企業(yè)文化的內容在職工思想中得到鞏固，以激勵職工努力為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

（4）在企業(yè)的發(fā)展中不斷發(fā)展科技型公司企業(yè)文化

科技型公司在不同的發(fā)展階段，科技型公司企業(yè)文化應該具有不同的內容和風格。優(yōu)秀的科技型公司企業(yè)文化內容不是一成不變的；科技型公司企業(yè)文化的發(fā)展是要不斷摒棄已經(jīng)形成的、舊的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理經(jīng)驗，改變那些傳統(tǒng)慣例，革除不適應企業(yè)發(fā)展的做法，大膽探索新的科技型公司企業(yè)文化內容和運營模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形式需要，審時度勢，適時更新和發(fā)展新的科技型公司企業(yè)文化，使其不斷的推進企業(yè)的發(fā)展。

3.科技型公司企業(yè)文化建設的原則

（1）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求科技型公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是科技型公司的主體，而且還是科技型公司的主人，科技型公司要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力 。

（2）講求實效的原則

科技型公司進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的科技型公司企業(yè)文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的科技型公司企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使科技型公司企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

（3）重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是科技型公司企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（4）系統(tǒng)運作的原則

科技型公司企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調運作，才能把科技型公司企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

第4篇：公司企業(yè)文化體系范文

論文關鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

　

近年來，國家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企业文化建設工作，作為縣级供電企業(yè)，全面落實國網(wǎng)公司企業(yè)核心價值觀，推動國网公司文化體系的落地、生根、開花、結果具有不可推卸的責任。本文將從縣級供電企業(yè)贯徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進行分析，就如何貫徹提出一些個人的浅見。

一、縣級供電企業(yè)貫徹国網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營销、一流的企業(yè)靠文化。近年來，國網(wǎng)公司為打造一流企业，在企業(yè)文化建設上已經(jīng)做了大量工作，“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心价值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企业精神的進一步深化與补充，作為國網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國家電網(wǎng)”文化品牌責無旁貸。

　1.實現(xiàn)集團化、集約化、精益化、標準化管理的必然要求

　為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，实現(xiàn)“兩個轉變”，國家電網(wǎng)公司提出了“集團化運作、集約化发展、精益化管理、標準化建設”的工作思路，近年来，國網(wǎng)公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營銷、管理等工作領域都已經(jīng)采取了一系列動作，使整個系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進。作為擁有150多萬名員工、服务人口超過10億、供電區(qū)域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業(yè)，沒有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個組織之間緊密相连、融為一體，唯有文化作為無形的纽帶，可以架起國網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，为“四化”的實現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

　2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹立良好企業(yè)形象的内在要求

從系統(tǒng)觀來看，县級供電企業(yè)與國網(wǎng)公司是一个密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關系，縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個大集團下最基層的一級組織。縣級企業(yè)的形象代表的是國網(wǎng)公司的形象，縣級企業(yè)的行為代表的是国網(wǎng)公司的行為。前兩年，國網(wǎng)公司通過大力開展“國家电網(wǎng)”標識的推廣與應用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會和職工強化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設中的一部分，內在的行為準則、價值规范才是文化建設的根本所在。國網(wǎng)公司核心價值觀的提出正是從內在對系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)“一强三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實科學發(fā)展观，建設“一強三優(yōu)”電力企業(yè)是國網(wǎng)公司作為國有特大型企業(yè)落實科學发展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設“一强三優(yōu)”電力企業(yè)，就必须充分發(fā)揮企業(yè)文化強大的引导力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標努力奮進?？h級供电企業(yè)作為國網(wǎng)公司的基層和基礎，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級企業(yè)能否在國网公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導下，踐行科學發(fā)展觀，建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)，關系到國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實現(xiàn)與否。

二、縣級供電企業(yè)貫徹国網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長期的發(fā)展过程中，每一個行政區(qū)域內的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨有的企業(yè)文化。這就势必與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級供電企業(yè)貫彻落實國網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎上建立起來的，在漫長歲月的歷练中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳统得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩个企業(yè)的文化是相同的，正是文化的这種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)别于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級供電企業(yè)是國网公司的基層單位，但縣級供電企业在長久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無法忽視。这些文化的內涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難

　　企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟組织，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、渗透的結果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國企業(yè)“嚴謹”文化是德國民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國度之內，不同區(qū)域內的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點。

3.企業(yè)文化的內部獨特性所帶來的困難

不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企业采用的推動企業(yè)經(jīng)营與管理的手段與方法也是不同的，這些都導致企業(yè)內部形成自身獨有的企业文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨特性。从系統(tǒng)上看，縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結構上看，每一个縣級供電企業(yè)都是一個獨立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入这種獨特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推进過程。 　　三、因地制宜，推動国網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花

　　誠然，在縣級供電企業(yè)推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結果存在著諸多的困难，這是一個必然的過程。而且，从整體上來看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業(yè)贯徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級供電企业如何推進國網(wǎng)公司企业文化的落地開花提一點個人的看法：

1.堅持一個原則

　貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化必须堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因為，在縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對縣级供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨特性具有普遍規(guī)律，無法予以否認。這就需要我們既要大力踐行國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責任、創(chuàng)新、奉献”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時又要因地制宜，結合縣級供电企業(yè)的實際特點，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企业文化的兩個層面，只要我們堅持用國網(wǎng)公司的核心文化作為指導，就能夠確?！?#22269;家電網(wǎng)”品牌的繼承與傳扬。

　2.實現(xiàn)兩個統(tǒng)一

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化關鍵是要實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內在價值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心层三個層面，它們分别代表著物質文化、制度文化和精神文化。物質文化以實物形態(tài)顯露于外，是一個企業(yè)展现給社會、員工統(tǒng)一的形態(tài)認可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價值观念和行為取向，是指导行動的指南?？h級供電企業(yè)貫徹國网公司企業(yè)文化就必須实現(xiàn)物質文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內化于心。因此，作為县級供電企業(yè)一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識别系統(tǒng)，對外統(tǒng)一展現(xiàn)國網(wǎng)的品牌標識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業(yè)信息，形成社會、員工对企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對國網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。

　　3.注重三個載體

企業(yè)文化建設必須借助一定的载體，以一種變化的形式展现出來。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設中的助推作用，充分利用宣傳载體做好文化在企業(yè)內部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認知度，并最終達成共識。

二是要搭建好沟通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成浓厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因為文化的形成也是一个互動的過程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機制，搭建沟通交流平臺，讓員工主動融入到企業(yè)文化的建設過程中，成為推动國網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動的載體。企業(yè)的一切活動都可以成為推動企業(yè)文化的載體與平臺，實際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激发員工熱情、塑造和展现企業(yè)精神風貌的一些集體活動，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內涵體現(xiàn)在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個機制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運作機制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵機制。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工通過各種教育與實踐獲取知識，個人所擁有的这些知識貢獻給誰、貢獻多少、什么時候貢獻，不取決于企業(yè)，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業(yè)要建立起恰當?shù)募顧C制，將员工頭腦中的隱性知識轉化为有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識。我們要將國網(wǎng)公司企业文化融入企業(yè)激勵機制的完善之中，用激勵引導員工去做國網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

　　二是要完善約束機制。企業(yè)文化的建設也需要紀律与制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家电網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀律藍本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過負激勵方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價值體系貫穿到企业的制度、紀律與行為規(guī)范中，使職工用文化進行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機制。心理學中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳达給他人，并能引起他人反應的社會行為。建立企業(yè)文化運作的暗示機制就是要用正確的價值觀對員工產(chǎn)生影響和暗示，把國網(wǎng)公司核心價值觀注入到員工心中，達到自我暗示、自我完善效果。

第5篇：公司企業(yè)文化體系范文

一、目前基層供電公司企業(yè)文化開展采取的主要方式方法

第一，加強宣貫，以“我是國家電網(wǎng)人”理念統(tǒng)一職工思想。

開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化宣貫工作，組織員工學習《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，并通過調考、知識競賽、網(wǎng)絡宣傳、建立企業(yè)文化展室等方式鞏固學習效果，使國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系融入職工思想、指導職工行動。一是大力開展“我是國家電網(wǎng)人”集中學習討論活動，引導職工自覺用國家電網(wǎng)的工作理念和工作思路統(tǒng)一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現(xiàn)形式，展示公司基本價值理念、科學發(fā)展戰(zhàn)略、職工行為準則和勵志短句等內容，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。三是發(fā)動職工結合電力生產(chǎn)特點自創(chuàng)書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、陶冶公司企業(yè)文化氛圍，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動貼近企業(yè)實際，貼近職工生活。

第二，規(guī)范標識，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。

全面應用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。按照國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)要求，將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設融為一體，從名稱、標識、客戶服務中心設計等方面統(tǒng)一規(guī)劃設計，尤其是對營業(yè)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所和施工現(xiàn)場的識別標志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務流程等進行規(guī)范統(tǒng)一，使企業(yè)從標識，服裝，用語到服務流程以規(guī)范的形象出現(xiàn)在公眾面前，進一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司VI識別系統(tǒng)的使用。

第三，以人為本，建設和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

健全權益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，引導員工正確認識各種利益關系，自覺擺正個人與企業(yè)的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質利益、追求享受、不求貢獻的不良傾向。

建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經(jīng)理信箱、廠務公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發(fā)職工的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協(xié)調溝通，提升組織執(zhí)行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設立網(wǎng)上論壇等多種方式，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學決策能力和整體執(zhí)行能力。

科學規(guī)劃員工職業(yè)生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關心自己的收入與待遇外，更關心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發(fā)上進心。基層供電公司在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預期來進行針對性的規(guī)劃設計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。

完善教育培訓機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓。不少基層供電公司加大創(chuàng)建學習型企業(yè)力度，建立了專門的培訓基地，在征求意見，搞好調研工作的基礎上制定培訓計劃；利用內部培訓、外出學習、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制，滿足員工的教育培訓需求。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。大力實施關愛工程。關心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發(fā)放養(yǎng)生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關愛農電工、奉獻兄弟情”活動，建立農電工愛心檔案，走訪慰問農電工，幫助他們解決生活困難。關愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節(jié)日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術節(jié)、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業(yè)文化建設取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結合實際，細化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業(yè)文化建設的各項工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基層供電公司通過認真履行企業(yè)社會責任，開展安全文化、廉潔文化、服務文化等文化建設，把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。

第三，促進了黨建思想政治工作和精神文明建設的創(chuàng)新改進。創(chuàng)新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業(yè)文化建設作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經(jīng)?；?、規(guī)范化運作體系。

第四，維護了企業(yè)內外環(huán)境和諧穩(wěn)定。通過企業(yè)文化建設，各基層供電公司建設了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養(yǎng)了一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業(yè)同榮辱、共命運，營造了目標一致、政令暢通、同心同德、共謀發(fā)展的生動局面。

三、對未來基層供電公司企業(yè)文化建設的探討

結合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業(yè)文化建設可采用以下七項推進措施。

第一，完善企業(yè)文化建設的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業(yè)文化的運作機制，強化企業(yè)文化學會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的根本性問題。企業(yè)文化工作要確立目標明確、權責分明、關系協(xié)調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓，全面提升員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認知認同度。針對目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問題，應通過專題講座、系統(tǒng)培訓和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關從業(yè)人員的培訓力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎理論和實踐方式，以適應企業(yè)文化建設的需要。針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓活動。開展各項企業(yè)文化實踐活動，要充分做好宣傳發(fā)動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認同。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。

第三，實施員工素質工程，努力構筑適應企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結構和素質還不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，特別是企業(yè)急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導向，傾力培養(yǎng)適應時展要求的智慧型、創(chuàng)新型、綜合型的黨政人才、專業(yè)技術人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據(jù)培訓對象的不同，分專業(yè)、分層次、有針對性地制定培訓班次、確定培訓內容，選擇培訓方式。重點培養(yǎng)員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，著力提高全體員工思想道德素質、科學文化素質、技術業(yè)務素質和健康素質。

第四，規(guī)范應用企業(yè)理念和形象標識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。

要對企業(yè)已形成的視覺形象標識（VI）進行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫對企業(yè)形象、領導形象、員工形象、窗口形象以及對內、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進行系統(tǒng)的規(guī)劃和設計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設計工作和規(guī)范應用。要積極拓展和延伸對外展示的區(qū)域，更好地展示企業(yè)良好形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業(yè)理念、行為規(guī)范和基層管理制度，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

第五，豐富企業(yè)文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業(yè)的文化禮儀活動要進一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚國家電網(wǎng)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。

第六，大力加強企業(yè)精神文明建設，提高群眾性創(chuàng)建活動的工作實效。

精神文明建設要適應新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經(jīng)驗，努力在活動的內容和形式上有所創(chuàng)新。要綜合運用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實現(xiàn)個人自律與群眾監(jiān)督相結合，營造扶正祛邪、懲惡揚善的企業(yè)道德風尚。要繼續(xù)認真貫徹公民道德建設實施綱要所提出的各項要求，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導員工在遵守基本行為準則的基礎上，不斷地追求更高的思想道德目標。

第6篇：公司企業(yè)文化體系范文

關鍵詞：企業(yè)文化；電力公司；科學發(fā)展

作者簡介：吳鶴宇（1983-），男，河南開封人，河南開封供電公司，工程師；鄧潔（1982-），女，河南開封人，河南開封供電公司，工程師。（河南 開封 475004）

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）02-0210-02

一、企業(yè)文化建設的背景

企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣。國家電網(wǎng)公司以科學發(fā)展總戰(zhàn)略為引領，堅定不移推進電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉變，在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實踐中，打造了一個新型的國家電網(wǎng)，塑造了一個嶄新的國家電網(wǎng)公司。

對照國家電網(wǎng)公司建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的行動綱領，各地市電力公司應進一步提高文化自覺，增強文化自信，全面落實“五統(tǒng)一”要求；統(tǒng)籌推進企業(yè)文化傳播工作，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內化于心、固化于制、外化于行，切實轉化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為習慣；把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理相融共進，推動公司科學發(fā)展。

地市電力公司黨政應達成共識，因時、因地、因勢而為，制定《統(tǒng)一的企業(yè)文化建設實施方案》，將公司企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，使企業(yè)文化在推動公司持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)品質形象上起到了越來越重要的作用。

二、企業(yè)文化建設的主要措施

統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，促進高素質的領導干部和員工隊伍建設，干部員工貫徹落實公司決策部署的執(zhí)行力不斷增強；企業(yè)文化全面落地，促進和諧企業(yè)建設，為構建科學的“三集五大”管理體系提供堅強保證；企業(yè)文化激勵導向作用充分發(fā)揮，公司的凝聚力、向心力，干部員工的戰(zhàn)斗力不斷增強，為“三集五大”體系建設提供強大動力。

1.內化心靈

電力公司黨政主要領導應親自掛帥做出全面部署，按照“五統(tǒng)一”要求，組織員工學習國家電網(wǎng)公司《建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》和《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，同時編寫公司自己的《企業(yè)文化手冊》，對企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標與方針等做出詳細闡述，以進一步推動企業(yè)文化宣貫系列活動迅速展開。企業(yè)文化見實效，有賴于企業(yè)員工對企業(yè)文化理念的認知、認同并付諸行動。因此，電力公司可以把“內化心靈”作為企業(yè)文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢、交流、消化四個方面狠抓具體落實。

（1）灌輸。建設電力公司自己的內訓師隊伍，充分運用教育灌輸?shù)氖侄危珕T、全覆蓋對全體職工進行企業(yè)文化理念的培訓，切實提高職工對企業(yè)文化建設重要性、必要性及其重要意義的認識。引領職工全面了解、領會、熟知公司《國家電網(wǎng)公司建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》核心理念的真正內涵。

（2）造勢。電力公司黨委要高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設作為構建“和諧企業(yè)”的主要精神力量和支柱。借助職工座談、輔導、征文、問答、知識競賽等多種形式的活動載體，進一步引導公司干部員工解放思想，轉變觀念，不斷掀起企業(yè)文化建設的新。利用公司網(wǎng)站、文化標牌、標語、宣傳欄等方式宣傳，使員工通過耳濡目染、潛移默化，入心入腦，營造企業(yè)文化的濃厚氛圍。

（3）交流。廣泛深入地進行企業(yè)文化學習和落地的內部交流與外部交流。自上而下，在單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開。同時，采取“走出去”的辦法，學習和借鑒外地、外單位企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗，進而更深層次地強化對公司企業(yè)文化的認知。

（4）消化。開展企業(yè)文化建設要狠抓“消化”，做到化到點滴事，化在細微處。旗幟鮮明地反對任何背離企業(yè)文化理念的習慣和做法，持之以恒地抓企業(yè)文化理念的宣導落實。企業(yè)逐步展現(xiàn)出新氣象，更展示出電力公司企業(yè)文化的獨特魅力。

2.實化行動

企業(yè)文化建設的根本就是見于行，電力公司可以采取“三抓”、“三結合”的方式，確保企業(yè)文化能夠“實化行動”。

（1）“三抓”。一是抓融入，增強基層員工的認同感與歸屬感。把宣傳教育和學習培訓工作貫穿企業(yè)文化“五統(tǒng)一”主題實踐活動始終。二是抓投入，把握企業(yè)文化建設的主陣地和主動權。對公司的國網(wǎng)標識視覺系統(tǒng)進行了全面建設。三是抓切入，圍繞品牌形象、管理標準做文章。做到共性與個性的統(tǒng)一，把握好共性和個性、形式和內容、階段性和目標性的關系。

（2）“三結合”。一是將建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化與科學發(fā)展觀長效機制建設相結合，促進學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制建設。二是將建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化與公司發(fā)展實際相結合，達到有效轉化和有機融合。三是將建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化與強化責任意識、推動和諧執(zhí)行相結合，努力營造和諧包容、溝通融洽、理解尊重、政令暢通的協(xié)同氛圍，促進公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

3.長化習慣

實施企業(yè)文化管理，根本目的就是要引領全體職工從“心”的一致到“行”的統(tǒng)一。電力公司可以采取訂措施、抓養(yǎng)成、領導引、促執(zhí)行、推活動、鑄氛圍等手段，不斷創(chuàng)新載體，豐富內涵，打造一個持久的具有電力鮮明特色的企業(yè)文化體系。

（1）訂措施，健全制度作保障。一是要建立領導工作機制。電力公司黨政工團各部門密切配合，各盡其責，為推進企業(yè)文化提供堅強的組織保證。二是要建立誠信建設推動機制。把誠信等級列為員工待遇、榮譽、聘用考評內容。三是要健全責任制，加強責任追究責任體系的落實。四是要建立創(chuàng)新保障機制。營造敢想敢干、敢為人先的良好氛圍，激勵員工開拓創(chuàng)新。五是要建立健全激勵機制。把踐行工作情況納入部門和個人績效考核中，及時總結推廣經(jīng)驗，表彰先進，營造濃厚氛圍，不斷增強企業(yè)活力。

（2）抓養(yǎng)成，落實于細節(jié)工作。從小事抓起，從細節(jié)做起，可以從《員工禮儀培訓》等專題著手，制定管理、生產(chǎn)、營銷等多項《標準化作業(yè)書》，組織員工進行企業(yè)文化大討論。通過討論要使員工認識到：個人養(yǎng)成與企業(yè)息息相關，只有個人素質強了，企業(yè)核心價值觀才能充分體現(xiàn)，國家電網(wǎng)品牌使命才能有效履行。

（3）領導引，明確目標和任務。為加強對主題實踐活動的組織領導，電力公司應成立“建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動領導小組和“國家電網(wǎng)”品牌標準化建設領導小組。領導小組辦公室可下設不同機構，分工和責任明確。為促進“國家電網(wǎng)”品牌價值和公司整體形象的提升，電力公司領導班子要勤于研究企業(yè)文化建設工作，將企業(yè)文化建設列入年度工作安排，實行目標管理。此外，電力公司領導要做到會上強調，會下執(zhí)行，從工作、生活上，都能率先垂范，模范遵守，起到模范帶頭作用，杜絕了“‘五統(tǒng)一’核心價值觀上墻不落地”的現(xiàn)象——即把核心價值觀口號、標語掛在墻上，行動不落實。

（4）促執(zhí)行，強化責任和觀念。為使企業(yè)文化建設工作扎實有效地全面開展，電力公司要按照“五統(tǒng)一”要求，組織員工學習國家電網(wǎng)公司《建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》和《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，可以通過征集企業(yè)文化故事、進行企業(yè)文化故事演講、舉辦青工文化論壇和企業(yè)文化建設專題論壇等手段，開展禮儀知識培訓和建設統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化主題實踐活動。

（5）推活動，豐富活動載體。在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎上，豐富活動載體。一要開辟網(wǎng)頁專欄，教育員工誠實守信、依法經(jīng)營，重承諾不違諾。二要引導員工恪盡職守，愛崗敬業(yè)，做到對自己負責、對家庭負責、對崗位負責、對企業(yè)負責、對社會盡責。三要引導員工努力創(chuàng)新思維，轉變心智模式，超越自我。四要強化員工感恩意識，教育員工以積極、健康的心態(tài)處理人際關系和利益關系。五要通過各種形式的廉潔文化活動，培育“干事、干凈”的廉潔理念，“以廉為榮、以貪為恥”，人人講廉潔的氛圍日益濃厚。

（6）鑄氛圍，建特色企業(yè)文化。依托區(qū)域優(yōu)勢、人文優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新文化活動載體。通過企業(yè)文化實踐，使員工對以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化價值，入眼入耳，入心入腦，形成了具有電力公司個性的鮮明企業(yè)。既達到了“員工價值目標一致，價值追求統(tǒng)一，國網(wǎng)公司核心價值觀在基層單位有效落地”的目的，也為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展提供了強大精神動力。

4.外化形象

打造良好的社會形象，充分展示企業(yè)風采，發(fā)展自我，奉獻社會是電力公司開展企業(yè)文化建設的切入點，是檢驗公司企業(yè)文化理念優(yōu)劣的落腳點，是評估公司文化建設成敗的根本點。因此，外化形象應成為電力公司企業(yè)文化建設重要而突出的行動策略。重點可以突出以下四個方面：

（1）傳播跟進。形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業(yè)文化標語掛起來，企業(yè)口號喊起來，熱力之歌唱起來，企業(yè)文化宣傳專欄樹起來，企業(yè)文化報道登出來，企業(yè)發(fā)展影像放出來等；電力公司要利用每年的各類社會活動，大力宣傳“國家電網(wǎng)”品牌，擴大“國家電網(wǎng)”品牌對外影響力，大力弘揚“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心的價值觀念。

（2）活動到位。電力公司圍繞企業(yè)文化宣貫，可以針對性開展經(jīng)?；?、娛樂化、特色化的活動，為公司企業(yè)文化建設開辟了新路子。利用貫穿全年的企業(yè)文化活動，讓全體員工參與進來，增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。要充分運用困難幫扶、學雷鋒等企業(yè)活動，營造和諧氛圍，向社會彰顯電力企業(yè)的社會形象。

（3）面貌改觀。在企業(yè)文化建設的進程中，電力公司要特別注意外化形象這一方略的及時跟進，積極做好“努力超越，追求卓越”到“你用電，我用心”的遞進?！澳阌秒姟弊尠傩沼蒙习踩?、放心電；“我用心”用真心、誠心、愛心服務于一方百姓。“你用電，我用心”是國家電網(wǎng)人的使命，是國家電網(wǎng)人服務社會、奉獻社會所付出的實際行動，它拉近了公司與用電客戶、合作伙伴和社會民眾之間的心理距離。電力公司要認真履行“你用電，我用心”這一服務理念，提供親情服務、陽光服務、增值服務，把客戶的事情當成自家事情來做，努力提高社會各界對供電服務的滿意度，實現(xiàn)“規(guī)范服務、精細管理、和諧發(fā)展”的工作目標。

三、企業(yè)文化建設的長遠意義

第7篇：公司企業(yè)文化體系范文

關鍵詞：跨國公司；企業(yè)文化建設；難點；對策

中圖分類號：F276.7 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）08-0010-02

跨國公司在東道國文化環(huán)境中的生存和發(fā)展，不僅取決于兩國兩種實物資源的整合，更重要的是兩種企業(yè)文化資源的融合。跨國公司面臨的各種問題，不僅有投資各方企業(yè)文化的差異，還有各種民族文化的差異。因此，如何形成有利于跨國公司發(fā)展的特有的文化，已經(jīng)成為當下跨國公司在激烈競爭中取勝的關鍵。

一、跨國公司企業(yè)文化建設的難點

跨國公司在東道國面臨著與自己國家有著明顯差異的社會制度、管理風格、價值觀念、行為信仰等，這些不同會直接導致企業(yè)管理中的混亂與和沖突，成為企業(yè)文化建設中的難點。

（一）跨國公司企業(yè)文化的兩重性

1.企業(yè)員工價值觀念的多樣性和沖突性

在跨國公司尤其是在合資企業(yè)，來自不同文化背景的成員，由于受不同價值觀和信念的影響，導致了他們對事物的判斷存在不同的評價標尺，由此便產(chǎn)生了價值觀念的多樣性，多樣性的價值觀念在某些情形之下往往又會帶來沖突。在跨國公司的高層管理中，多樣性和沖突性的價值觀念已經(jīng)成為高層管理者最為頭疼和棘手的問題。價值觀念的雙重性增加了企業(yè)管理層的管理難度，更重要的是給新的企業(yè)文化的建設帶來了諸多不便和困難。

2.公司內部制度體系的多樣性與沖突性

在跨國公司中，受文化差異的影響，各投資方在制定和執(zhí)行經(jīng)營管理制度的過程中，存在著很大的差異，這一點在合資企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，制度體系的多樣性和沖突性由此而產(chǎn)生。在中國，許多跨國公司在內部制度的制定和執(zhí)行上常常違背了中國國情，就是因為在理解制度方面，兩種文化存在著不同的理念和思想，兩種文化的差異性表現(xiàn)在制度方面，就導致了嚴重的文化沖突。

3.公司員工行為習慣的多樣性與沖突性

在跨國公司內部，組織及個人的行為習慣往往大同小異，有些行為習慣互為補充，有些卻相互矛盾，這是受不同民族文化影響的結果?！皝碜圆煌幕尘爸械膯T工，各自具有不同的價值觀和信念，由此決定了他們具有不同的需要和期望，以及與此相一致的滿足其需要和實現(xiàn)其期望的迥然不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)?！绷硪环矫?，跨國公司的員工來自不同的國家，在理解和執(zhí)行企業(yè)的決策和制度時，行為習慣往往會產(chǎn)生偏差，從而產(chǎn)生不同的結果。此外，來自某些文化的員工，存在一定程度的民族優(yōu)越感，對來自其他文化的員工的行為習慣不尊重甚至鄙視，從而導致兩個群體之間的沖突和糾紛。

（二）跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的兩種態(tài)勢

1.跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的漸進性

跨國公司的企業(yè)文化建設是一個復雜的沖突和整合的過程，而不是各個企業(yè)文化的簡單相加。在企業(yè)文化的整合過程中，主觀的、積極的人為因素起了很重要的作用，新的企業(yè)文化建設過程就是一個動態(tài)的、積極的人為整合過程。此外，隨著歷史的變遷，文化也隨之變化，而且這種過程是相當緩慢的，因此企業(yè)文化的整合不可能一蹴而就，而是一個逐步漸進的過程，要使企業(yè)內部C制達到真正融合的狀態(tài)，至少需要三到五年的時間，其間一不小心還會影響到整個局面。

2.跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的逆向性

跨國公司的企業(yè)文化通常表現(xiàn)為逆向發(fā)展的態(tài)勢，這一點在合營企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。由于合營企業(yè)享有國外優(yōu)厚的資金和優(yōu)惠的政策條件，因此在企業(yè)文化三個層面（物質文化層、制度文化層和精神文化層）中，來自物質方面的支持就比較多，最終導致物質文化和制度文化先行發(fā)展而精神文化后續(xù)發(fā)展的狀況。與此相反的是，一般企業(yè)文化通常是企業(yè)的精神文化先行發(fā)展，繼而發(fā)展成為制度文化，最終才形成一定的物質文化。如果企業(yè)員工從物質文化中積淀一定的創(chuàng)造力和活力，這又為新的精神文化的產(chǎn)生奠定了基礎。

（三）跨國公司企業(yè)文化建設的利與弊

1.跨國公司文化建設的有利性

跨國公司的各投資方為了自身事業(yè)的發(fā)展壯大，在營造企業(yè)文化的氛圍和經(jīng)營理念過程中，為了達到不同文化融合的目的以及獲取企業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位，紛紛利用自己的文化或原有文化的選擇物去整合和同化對方的文化。在雙方相互競爭、相互同化的過程中，各種文化達到優(yōu)勝劣汰，積極向上的企業(yè)文化因素被繼承發(fā)展下來。同時，投資各方為了謀求事業(yè)擴大和長遠發(fā)展而有意識地促進各方文化的不斷融合，營造共同的經(jīng)營觀和企業(yè)文化。這種超越民族文化、優(yōu)勢互補的心態(tài)有利于構建新的企業(yè)文化。

2.跨國公司文化建設的弊端

由于各投資方本國文化的差異性，本土管理人員和東道國管理人員難免會發(fā)生文化摩擦和沖突，因為雙方在一定程度上都存在民族優(yōu)越感和以本族文化為中心的心態(tài)。這種文化的差異性所造成的沖突致使雙方不能正確、客觀地看待對方的文化因素，從而產(chǎn)生了于企業(yè)發(fā)展不利的因素，由此加大了跨國公司文化建設的難度。

二、跨國公司進行企業(yè)文化建設的對策

跨國公司要在國外很好生存和發(fā)展，應該將本國文化慢慢滲透到東道國文化中去；以本國文化為中心，凌駕于東道國文化之上的做法是不可取的。筆者認為，要使本國文化與東道國文化相融合，必須做到以下幾點。

（一）尊重文化差異，增強不同文化的認同感

跨國公司內部文化的多元性要求其管理者采取有效措施來加強不同文化的認同感。由于不同國家或地區(qū)文化的差異性，對于管理者來說最重要的做法是要允許百家爭鳴、百花齊放，尊重不同國家和民族文化差異性，從而實現(xiàn)各民族文化之間的逐步融合，達到兼容并蓄、包容開放的目的，促進跨國公司內部員工有效的溝通和交流。

（二）有效實施跨文化培訓，促進員工之間的理解和溝通

跨文化培訓的內容廣泛而豐富，包括了解雙方文化的差異性，培訓文化的敏感性和適應性、培訓跨文化解決沖突的能力以及先進管理理念的學習等等。培訓的目的是為了加強員工對不同文化的敏感性和適應能力，促進不同文化背景下人們之間的相互理解和溝通，解決由于文化差異而引起的沖突和矛盾，達到員工之間團結和諧、協(xié)作共贏的目的，也是增強公司凝聚力、推動公司持續(xù)發(fā)展的有效舉措。

（三）吸收本土文化的精華，形成跨國公司獨有的文化特色

跨國公司要形成自己的特色文化，就必須在跨文化交流和溝通的基礎上做進一步的選擇?！耙粋€跨國公司必須首先堅持自己的核心文化，在此基礎上再考慮對當?shù)匚幕倪m應性?！蔽幕倪x擇要慎重。首先，要尊重對方的文化；其次，要選擇與跨國公司自身相符合的文化因子。值得注意的是，尊重并非Ρ就廖幕妥協(xié)，也并非全盤接納，而是要吸納對跨國公司有利的成分和精華部分，達到各種文化的優(yōu)勢互補。此外，文化選擇也不是一次性就完成，而是一個反復選擇的過程。只有這樣，才能最終形成跨國公司特有的整體文化。

（四）挖掘優(yōu)秀管理人才，實行本土化管理

跨國公司的管理需要優(yōu)秀的人才，特別需要優(yōu)秀的管理人員，這也是跨國公司發(fā)展的關鍵要素之一。要避免或消除文化沖突，最有效的方法是在管理階層中納入一定比例的本土優(yōu)秀人才，培訓和提高他們的管理能力，讓他們參與到各種管理活動中來，從而實現(xiàn)公司的本土化管理。實現(xiàn)管理本土化的優(yōu)點是，東道國的管理人員從事業(yè)務經(jīng)營管理時，由于他們熟悉本國傳統(tǒng)文化和員工的思維方式、行為方式，因此在與員工的合作、溝通和交流方面能起到很好的橋梁和紐帶作用；另一方面，跨國公司管理人員本土化，對于解決文化沖突、促進有效合作起到有力作用。實行有效的、成本較低的本土化管理方式也逐漸成為一種趨勢。

（五）創(chuàng)造有利條件，加強員工之間文化交流和對話

文化差異是跨國公司所面臨的一個客觀事實，要實現(xiàn)不同文化背景下員工的有效溝通和交流，加強文化之間的交流和對話成為一種必然的選擇?！翱缥幕斫獾年P鍵就是對話……對話是一種更加低調的‘圍繞篝火促膝談心’的方式，它提供了充裕的時間，并鼓勵反思性的交流，而不是那種對質性的對話?！笨鐕敬龠M文化交流的方式可以是多樣化的，如舉行公司節(jié)日活動、為公司員工慶祝生日、舉辦各種文娛活動等，增強員工彼此的信任感和歸屬感，為公司員工之間的交流和溝通創(chuàng)造有利條件。

綜上所述，跨國公司的文化整合是跨國公司企業(yè)文化建設的首要問題。在企業(yè)文化重組和整合的過程中，無論全球形勢如何變化，文化整合的主體既不可能是東道國文化，也不可能是全球文化，只能是本土文化。其次，文化的整合有主有從，應注重逐步消化吸收和融合，而絕不是各種文化簡單的組合或疊加。另外，文化的重組過程是一個動態(tài)發(fā)展的過程，而不是一次性就可以完成的。在這個動態(tài)發(fā)展的過程中，各種文化因素地位不斷提升，作用不斷得到發(fā)揮，進而產(chǎn)生了新的文化因子，跨國公司的文化建設在這個整合過程中不斷得到加強。

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第8篇：公司企業(yè)文化體系范文

【關鍵詞】　國有；大型集團公司；企業(yè)文化；落地；誤區(qū)；對策

企業(yè)文化對企業(yè)加強內部凝聚力和增加外部競爭力的積極作用，已經(jīng)越來越受到大型國有集團公司的重視。然而，在各大國有集團公司企業(yè)文化工作不斷深入的過程中，企業(yè)文化落地工作卻頻頻走入誤區(qū)。本文將就這一問題進行初步分析。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)和經(jīng)營實踐過程中逐步形成的被普遍認可的價值觀、企業(yè)理念、行為準則以及相應的特色行為方式和物質表現(xiàn)的總稱。

企業(yè)文化是企業(yè)精神濃縮后的精華，是企業(yè)前進和發(fā)展的動力。企業(yè)文化具有引導企業(yè)自身和企業(yè)成員的價值與行為導向，約束企業(yè)員工的思想、心理和行為，凝聚企業(yè)向心力，提升企業(yè)品牌形象的作用。

二、企業(yè)文化建設的步驟

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等各方面工作，需要相關部門分工協(xié)作，共同完成。大型國有集團公司企業(yè)文化建設過程一般要包括以下六個關鍵步驟。一是搭班子，組隊伍，夯實全面推進企業(yè)文化建設的基礎。公司要在企業(yè)內部要組建專門負責企業(yè)文化工作的部門，成立由公司領導掛帥，相關部門領導輔助，各部門業(yè)務骨干參與的精英企業(yè)文化推進隊伍。在我國的特殊國情下，大型國有集團公司的領導作為企業(yè)文化的建設的領導者和推進者，將是企業(yè)文化成功實施的堅實基礎。

二是查狀況，明需求，制定切實可行的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化工作者應對企業(yè)進行深入調查研究，仔細分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、最終目標等，明確企業(yè)的迫切需求，然后有的放矢，制定切實可行的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系在制定時要分三步走：首先要科學準確地運用藝術性語言歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號等；其次，要根據(jù)企業(yè)的迫切需求和歸納提煉出來的精神層面的企業(yè)文化內容，精心設計企業(yè)和員工行為規(guī)范等制度層面的企業(yè)文化內容；最后，要制定企業(yè)文化手冊，并請專業(yè)設計機構對企業(yè)形象等內容系統(tǒng)進行規(guī)劃，確保企業(yè)標識具有藝術性和高識別性。

三是抓宣傳，促培訓，發(fā)動強大的企業(yè)文化體系宣傳輿論攻勢。要向全體員工并宣傳企業(yè)文化的內容，廣泛組織成員進行討論，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞與交替；采取形式多樣的教育培訓方式，幫助企業(yè)全體成員學習了解新的企業(yè)文化體系，掌握企業(yè)文化的內涵。

四是做比照，搞整改，奠定企業(yè)文化建設的良好制度基礎。要組織全體成員分部門進行企業(yè)文化體系再培訓，讓員工從自身做起，集思廣益，將原有的企業(yè)制度、企業(yè)風氣及企業(yè)現(xiàn)象與新的文化體系認真進行比照，對于和新的企業(yè)文化體系不符合的，堅決進行整改，確保以新的企業(yè)文化體系為指導來完善企業(yè)文化制度建設，真正將企業(yè)文化以制度形式確立下來，使企業(yè)文化順利落地。

三、企業(yè)文化落地過程存在的誤區(qū)

大型國有集團公司在企業(yè)文化落地過程中容易陷入以下誤區(qū)：

一是將企業(yè)文化表面化，誤以為企業(yè)文化就是實施企業(yè)形象識別系統(tǒng)和開展文體活動；二是將企業(yè)文化運動化，誤以為企業(yè)文化是企業(yè)宣傳和政工部門的短期工作，過了這陣風就可以回歸原來的狀態(tài)，缺乏規(guī)劃性和連續(xù)性；三是將企業(yè)文化空洞化，誤以為企業(yè)文化就是喊喊口號、刷刷標語，和管理制度、企業(yè)風氣等方面的更新調整沒有任何關系；四是將企業(yè)文化普通化，誤以為企業(yè)文化只是點綴，不需要專業(yè)的人員和技術，提煉的企業(yè)理念空泛、雷同，語言缺乏穿透力，對企業(yè)文化的細節(jié)研究不夠，工作缺乏創(chuàng)造性。

四、大型國有集團公司避免企業(yè)文化落地陷入誤區(qū)的相關對策

毫無疑問，企業(yè)文化建設不能浮在空中，最終必須落地，產(chǎn)生實效。大型國有集團公司在企業(yè)文化落地過程中要避免誤區(qū)，真正發(fā)揮效果，就必須多策并舉，齊抓共管，通過對內升華企業(yè)理念和企業(yè)精神，對外固化企業(yè)制度和企業(yè)與員工行為規(guī)范，最終內外結合成功實現(xiàn)企業(yè)文化的落地過程。

第一，要加強認識，促進企業(yè)將企業(yè)文化與日常管理相結合。企業(yè)文化落地過程，其實質是一個企業(yè)以組織的身份對其內部成員進行理念約束與行為管理的過程。企業(yè)文化落地的過程，與企業(yè)將企業(yè)文化建設與日常管理行為緊密結合，借助科學合理的管理工具，將企業(yè)文化的核心要素融入企業(yè)的日常管理制度和行為規(guī)范中，更好地進行企業(yè)管理的過程密不可分。

第二，要充分利用各種資源，搭建順暢有效的企業(yè)文化建設傳播渠道。企業(yè)文化的落地過程，既是企業(yè)決策層向企業(yè)基層員工的文化傳導過程，也是企業(yè)基層員工對企業(yè)決策層的文化理念進行修訂與反饋的過程。這個雙向互動的過程必須依靠順暢的企業(yè)文化建設傳播渠道才能實現(xiàn)。在這個過程中，要實現(xiàn)企業(yè)文化的最大效用，就必須充分利用各種資源，確保企業(yè)信息與文化價值傳導在一個相對封閉的渠道內進行，避免分散與異化，確保企業(yè)信息和價值認同溝通的準確性。

第三，要強化組織建設，充分發(fā)揮大型國有集團公司在企業(yè)文化方面的組織優(yōu)勢。大型國有集團公司要充分調動工會、團委和婦聯(lián)等團體的組織力量，積極發(fā)揮其在職工日常群體活動的重要作用，充分利用這些傳統(tǒng)組織形式，為企業(yè)文化建設提供良好的組織交流平臺。

第四，要積極整合渠道，為企業(yè)文化落地提供優(yōu)秀的載體。企業(yè)文化建設過程需要通過各種形式的渠道進行信息溝通。這些信息溝通的渠道在傳播過程中需要有優(yōu)良的載體。企業(yè)文化建設的渠道建設載體分為網(wǎng)絡載體與傳統(tǒng)載體。目前，網(wǎng)絡既是人們信息與價值傳導的重要載體，也是企業(yè)文化建設過程中企業(yè)決策層與企業(yè)基層員工進行有效互動溝通的優(yōu)秀載體。傳統(tǒng)載體包括電話、短信、信函等。傳統(tǒng)載體在當前信息技術空前發(fā)展的形勢下，功能上都受到一定的限制。

第五，要加強引導，完善體制，形成企業(yè)文化落地的長效機制。要通過員工的教育培訓工作，積極引導企業(yè)全體員工積極參與進來，不斷提升企業(yè)員工對企業(yè)文化的理解與認同，并完善企業(yè)員工對企業(yè)文化的參與、檢查與評估制度，形成企業(yè)文化動態(tài)發(fā)展的制度基礎，真正構建企業(yè)文化落地生根的長效機制。

總之，大型國有集團公司在企業(yè)文化落地的過程中，要避免誤區(qū)，積極應對，通過在企業(yè)文化建設過程中與員工進行交流互動的機會，找準企業(yè)文化落地的著陸點，真正使企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻

[1] 何載福. 企業(yè)文化建設實踐與績效研究[D]. 華中科技大學, 2005

[2] 王吉鵬. 企業(yè)文化建設[M].企業(yè)管理出版社,2010

第9篇：公司企業(yè)文化體系范文

關鍵詞：企業(yè)文化；合陽公司；企業(yè)發(fā)展

導言：陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司（以下簡稱“合陽公司”）是2009由陜西澄合礦業(yè)有限公司兼并整合地方煤炭企業(yè)而形成，文化底子較為薄弱。合陽公司自成立之初，便以澄合企業(yè)文化建設為引領，以強勢學習宣灌澄合文化理念為切入點，教育員工轉換觀念，整合思想。經(jīng)過幾年艱苦卓絕的努力，合陽公司企業(yè)文化建設由從被動走向主動，從分散走向整合，有效地促進了合陽公司由一個地方小煤礦改造成為現(xiàn)代規(guī)模的煤炭企業(yè)進程，逐漸形成了具有合陽公司特色的文化，職工素質、文明行為得到全面提升，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到極大的改善，使礦井從地面到井下發(fā)生了質的飛躍。

一、合陽公司在企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與不足

1、由于公司多數(shù)職工為由原合陽一礦整合重組過來的，人員素質參差不齊，雖然目前已經(jīng)做了許多工作，但企業(yè)文化仍缺乏厚實的群眾基礎，與局內兄弟單位比還存在著很大的差距。

2、雖然我們懸掛了很多標語和口號，但是在后續(xù)的宣傳、貫徹和制度強化等環(huán)節(jié)做的不到位，致使這些標語的內容并沒有真正進入到員工的頭腦中變成思想。

3、由于每種習慣的背后總是隱藏著觀念和價值觀，想要轉變人們的觀念是非常不易的，企業(yè)文化在實施過程中充滿矛盾、沖突。

二、以企業(yè)文化助推合陽公司企業(yè)形象、管理提升

（一）在潛移默化中滲透企業(yè)文化理念

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是內強素質，外塑形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。我們進一步加強公司企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。首先公司從企業(yè)文化理念、安全文化理念和企業(yè)發(fā)展愿景三大目標進行了規(guī)范更新。充分利用班前會，規(guī)范班前禮儀，宣貫企業(yè)文化理念，安全文化理念。其次，公司把加大企業(yè)文化的宣傳力度，作為引導廣大職工積極參與企業(yè)文化建設重要途徑。利用公司自辦廣播站，每天播放《澄合之歌》、宣灌企業(yè)文化理念，通過強化理念宣貫，員工素養(yǎng)、企業(yè)形象明顯提升；再次，先后對辦公樓及進行全面裝點企業(yè)文化墻，制作了廉潔文化牌版、管理文化牌版、安全文化牌版，大型條幅、巨幅公司近期發(fā)展目標牌版，在生產(chǎn)區(qū)公路兩邊裝點了企業(yè)文化燈箱，入井口的安全文化走廊，區(qū)隊的企業(yè)文化視覺識別看板，使企業(yè)文化在公司落地生根。

（二）以精細管理推進企業(yè)管理升級

1、教育和引導職工正確理解人本精細管理并延伸到崗位價值精細管理，把企業(yè)文化建塑的重心和著力點延伸到現(xiàn)場、到崗位、到管理流程、到員工素質四個方面，做好崗位價值精細管理從實施到考評的全面覆蓋，做到公開透明，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的創(chuàng)建目標。

2、將精準管理融入日常生產(chǎn)全過程的每一個環(huán)節(jié)、每道工序的管理。要求井下采煤工作面做到“三直、兩平、兩暢通、一干凈”的精品工作面；設備在檢修維護時，實施菜單式管理，嚴格按照標準流程，落實檢修內容、程序、方法，做到照單檢修、驗收、考核和層層確認保證；掘進工作面架棚質量嚴把毫米關，每道工序誤差小于10毫米；公司推行行之有效的內部市場價格管理及結算管理辦法，使成本投入始終處于有效的“零庫存、零浪費、零失誤、零故障、零缺陷”管控狀態(tài)，最終實現(xiàn)成本預算流程化、分析落實精細化、工序結算市場化、成本監(jiān)控實時化、考核分析制度化的成本控制閉合管理體系。

（三）以職工素質提升，促進技術創(chuàng)新、崗位練兵

1、加大對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，把科技創(chuàng)新的目光更多地投向一線職工，對一線職工科技創(chuàng)新給予更大的支持，不斷提高職工的科技素質和能力；必須鼓勵職工參與項目研發(fā)，不斷完善技術創(chuàng)新和科研成果轉化的政策支撐和激勵機制。使職工科技創(chuàng)新成為公司發(fā)展過程中的一種常態(tài)。

2、鼓勵職工練“絕技、絕招、絕活”，帶動職工崗位練兵的積極性。把職工在長期生產(chǎn)實踐中練就的簡單、易行、高效、安全、實用的操作方法進行挖掘，總結和推廣，搞好傳、幫、帶，使之不失傳、不沉淀，并在實踐中加以創(chuàng)新和發(fā)展。激發(fā)職工干一行、愛一行、專一行、精一行的工作熱情。

三、打造安全文化，構建安全本質型礦井

1、打造公司企業(yè)文化必須以安全文化為著力點和落腳點，將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標語、口號、警語和安全報警標志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓、宣傳常規(guī)化。公司始終堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡，引導職工認識教育是對我的關心、關愛、關懷，使職工牢固樹立我要安全、珍惜生命的自覺行為意識。

2. 在安全管理上，從規(guī)范員工自保、互保、聯(lián)保、包保和行為規(guī)范入手，注重崗位安全行為的監(jiān)督管理，把崗位標準和操作要領相結合，使現(xiàn)場安全管理工作得到明顯改善。堅持每年開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”活動，公司利用廣播、電視、網(wǎng)絡、宣傳欄等宣傳媒介，廣泛宣傳安全文化建設目標和安全文化知識，請“三違”人員現(xiàn)身說法，用事故案例講述、安全小分隊進區(qū)隊等靈活多樣的方式，寓教于樂，讓職工在濃厚的安全氛圍中潛移默化地受到感染與熏陶。

綜上所述，企業(yè)文化建設不是一朝一夕、一時一事的活動，而是一項長期任務，一項系統(tǒng)工程。只有全公司干部職工繼續(xù)統(tǒng)一思想、提高認識，從思想上和行動上高度重視企業(yè)文化建設。強化企業(yè)文化的對標學習，學習先進企業(yè)和兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，才能把合陽公司的企業(yè)文化建設提升到一個新水平，才能把合陽公司的企業(yè)文化真正創(chuàng)建成促進企業(yè)管理升級的管理文化，促進職工素質提升的品牌文化。

參考文獻：

[1]趙曙敏.淺談企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].山東社會科學，2011，28（S2）：43-44.