建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞] 電力 土建 施工管理

0.引言

隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。對(duì)于電建企業(yè)而言，其管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工理，下面就從安全、質(zhì)量、工期、成本四個(gè)方面分別闡述電力建設(shè)工中的土建施工管理。

1.強(qiáng)化安全管理

隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。針對(duì)以上情況，為了加強(qiáng)管理，首先應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)入工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育，并定期進(jìn)行安全考核,考核合格后能進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次可采用企業(yè)與各科室、班級(jí)和施工隊(duì)簽訂安責(zé)任狀的責(zé)任制，明確各處的責(zé)任區(qū)，制定月安全分析會(huì)制度，進(jìn)月度安全檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任制，這樣可以大大提高施工人遵章守制的安全意識(shí)。另外，在安全管理工作中，狠抓措施落實(shí)的導(dǎo)，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。重點(diǎn)抓作業(yè)措施票的落實(shí)，抓施工機(jī)械、安全防護(hù)、職工勞動(dòng)保、臨電、防火安全措施的落實(shí)。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。認(rèn)真履行“三票三制”，采用安全文明導(dǎo)組嚴(yán)格考核，嚴(yán)格查處違章作業(yè)，限期整改，這樣可以有效地控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。

2.堅(jiān)定質(zhì)量管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量整體水平斷提高。多年來，施工企業(yè)一直貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，也是企業(yè)最有效的競爭力，有質(zhì)才有，質(zhì)量管理工作也越來越為人們重視。在現(xiàn)場施工管理過程中要層把關(guān)，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。嚴(yán)格管理，建立和完善電建企業(yè)質(zhì)量管理體系。在電力設(shè)工程土建施工的過程中，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力?？蓮囊韵聨追矫孢M(jìn)行質(zhì)量管理，打造品工程。

2.1選用技術(shù)高、質(zhì)量工藝精的施工隊(duì)伍，編制質(zhì)量管理體系文件；

2.2在原材料采購、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收、試驗(yàn)與檢驗(yàn)等方面，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

2.3編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。精心施工，堅(jiān)定工程質(zhì)量管理；

2.4以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，避免因失誤造成的質(zhì)量安全事故，隨著我國加入WTO，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。打造一系列高品質(zhì)的優(yōu)秀工程；

2.5全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；

2.6貫徹以預(yù)防為主的方針，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。

3.抓好工期管理

在一個(gè)電力建設(shè)工程施工之前，要針對(duì)該項(xiàng)目編制切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請安裝人員一起參加。對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。按進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時(shí)，在施工的過程中要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制。

4.嚴(yán)格成本管理

成本管理是電建企業(yè)一個(gè)主要管理方向，在保證施工工期和施工質(zhì)量滿足要求的情況下，嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)制度，建立由項(xiàng)目經(jīng)理組織，財(cái)務(wù)人員、預(yù)算人員和現(xiàn)場經(jīng)營管理人員同時(shí)參加的結(jié)算辦法，實(shí)行層層把關(guān)，利用各種措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制，更大程度的尋求成本節(jié)約，為企業(yè)增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)效益。

總之，土建工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目土建施工管理，努力打造高質(zhì)量、會(huì)經(jīng)營、善管理的施工管理隊(duì)伍，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。隨著電力市場步入市場經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場，以增自身的競爭力。為電建企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時(shí)工，素質(zhì)較低，安全管理度大。

參考文獻(xiàn)：

[1]施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，中國建筑工業(yè)出版社，2002年1月.

第2篇：建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)，施工管理，創(chuàng)新

一、水利工程建設(shè)施工質(zhì)量要求和質(zhì)量管理重點(diǎn)

1.1、水利工程建設(shè)施工中的責(zé)任和義務(wù)

1.1.1 施工單位在建設(shè)活動(dòng)中的責(zé)任及義務(wù)

在建設(shè)市場的過程中一個(gè)主要的責(zé)任體是施工單位。不僅要具備嚴(yán)格的資質(zhì)等級(jí)而且要使承接工程在所允許的范疇內(nèi)。施工的單位不可以違法的對(duì)工程進(jìn)行分包。

1.1.2 工程監(jiān)理單位在建設(shè)活動(dòng)中的責(zé)任及義務(wù)

建設(shè)市場的過程中另一個(gè)主要的責(zé)任體是工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理單位應(yīng)接受一些義務(wù)比如進(jìn)行水利工程施工的監(jiān)督管理義務(wù)。

1.1.3 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任及義務(wù)

水利的一些部門主管一些監(jiān)督管理的工作。水行政主管部門對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的專職機(jī)構(gòu)是水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。負(fù)有監(jiān)督責(zé)任的是質(zhì)量監(jiān)督對(duì)所監(jiān)工程所負(fù)有的責(zé)任。

2.2 水利建設(shè)施工工程質(zhì)量管理過程控制要點(diǎn)

除了有些情況比如專用的合同條款有了另外的約定之外，一些結(jié)構(gòu)比如水工金屬結(jié)構(gòu)和一些產(chǎn)品比如機(jī)電產(chǎn)品在進(jìn)場之后，監(jiān)督管理人員按照合同對(duì)組織發(fā)包的人員進(jìn)行交驗(yàn)。在安裝之前，承包工程的人員應(yīng)該詳細(xì)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查比產(chǎn)品有無出廠的合格證和設(shè)備的安裝說明書等，對(duì)在運(yùn)存放過程中所發(fā)生的一些損壞比如形狀發(fā)生變化、發(fā)生撞擊而損壞等問題不僅要作好詳細(xì)的記錄而且要進(jìn)行相應(yīng)的處理。

對(duì)于一些專用的合同條款約定的擬定，監(jiān)督管理人員要做到見證取樣。承包的人員要制備一些見證取樣的資料，要做到記錄的真實(shí)和完整性，監(jiān)督管理人員要完成簽字的工作。

二、水利建設(shè)施工管理過程中的創(chuàng)新點(diǎn)

2.1、施工責(zé)任管理創(chuàng)新

關(guān)于施工責(zé)任管理工作，因?yàn)椴煌牡匦?、天氣狀況等環(huán)境對(duì)水利工程建設(shè)的影響不同，這就出現(xiàn)了施工物理間距分布不均衡的現(xiàn)象，施工的難度非常大，只是依靠監(jiān)督管理、不及時(shí)的到現(xiàn)場視察等非常難以解決施工的過程當(dāng)中中所出現(xiàn)的種種問題。這些地區(qū)實(shí)施了一些創(chuàng)新性的措施，將一些工程施工管理的具體責(zé)任下放到了每一個(gè)施工點(diǎn)上，按照一些具體的要求最終實(shí)行每級(jí)的匯報(bào)制度，如此以來，施工的總指揮部可以很及時(shí)的對(duì)第一手資料進(jìn)行掌握。最終使得實(shí)際的管理效果得到了良好的改善。關(guān)于實(shí)施的具體過程，關(guān)于每個(gè)施工段要保證至少有幾名業(yè)主的負(fù)責(zé)人在崗，因?yàn)殚L期在工地上的是標(biāo)段的負(fù)責(zé)人員，這些人員因?yàn)殚L期呆在工地上，所以對(duì)于工地的一些情況就顯得十分了解，所以這些工作人員可以使施工過程中出現(xiàn)的一些問題得到及時(shí)的解決比如工程質(zhì)量的好壞、計(jì)量等一些問題。這些業(yè)主的負(fù)責(zé)人員其自身要對(duì)所處的施工段負(fù)全部的責(zé)任，他們負(fù)責(zé)簽每一項(xiàng)的審批工作第一步的字，盡管這些業(yè)主的負(fù)責(zé)人能夠向上逐級(jí)的匯報(bào)情況，卻不可以脫離監(jiān)督管理的職權(quán)。這種方式具有一些明顯的特點(diǎn)比如分工很細(xì)，可以很靈活的處理問題等，在實(shí)踐當(dāng)中，這對(duì)施工管理工作的展開不僅起到了良好的輔助作用而且也起到了協(xié)調(diào)的作用。除此之外的有些地區(qū)，實(shí)施法人責(zé)任制的只是針對(duì)整體水利建設(shè)施工管理項(xiàng)目。是通過設(shè)定較為專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做的比如工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，最終的建設(shè)管理責(zé)任主要由工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行全權(quán)的負(fù)責(zé)。

2.2、施工監(jiān)控管理創(chuàng)新

大部分情況下水利工程的建設(shè)都需要解決一些技術(shù)性的問題比如不均衡的內(nèi)部受力等等，一些先進(jìn)的東西不斷的在向新的方向發(fā)展比如所用的材料、技術(shù)等等，關(guān)于施工的監(jiān)管工作目前不僅臨著比較復(fù)雜的程序員的要求而且也面臨著人員素質(zhì)高低的要求。很多的地方通過建立一些質(zhì)量責(zé)任制，這些責(zé)任制比較健全，不僅可以達(dá)到對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的目的，也可以達(dá)到應(yīng)對(duì)水利工程建設(shè)施工監(jiān)管方面的難點(diǎn)的目的，最終使得安全生產(chǎn)監(jiān)督得到重視，也為全國別的地區(qū)提供了相關(guān)的思路從而可以進(jìn)行參考。除此之外，建立一些制度很有必要，比如安全的生產(chǎn)知識(shí)制度和施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，這些制度主要針對(duì)的人員有：企業(yè)的負(fù)責(zé)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全的負(fù)責(zé)人，同時(shí)更進(jìn)一步的可以考慮制定諸如應(yīng)急救援預(yù)案也是可以的。在真正的操作過程當(dāng)中，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工的是配置專門的技術(shù)人員，對(duì)安全保障的體系進(jìn)行完善。通過記載建立檔案和公布各建設(shè)單位的違規(guī)行為的記載建檔，相關(guān)的單位資質(zhì)審核檢查、招投的標(biāo)資格審理檢查等等方面，根據(jù)法律來對(duì)其進(jìn)行行政的處罰，這就使得水利建設(shè)施工管理規(guī)范行為的良好發(fā)展得到了確保。

2.3、施工審查管理創(chuàng)新

在一些階段，最難處理的矛盾也是最容易發(fā)生的矛盾，這些階段通常是發(fā)生在水利工程建設(shè)的施工審查階段，這些可能會(huì)導(dǎo)致關(guān)施工單位與工程承接單位之間利益發(fā)生沖突。實(shí)際的情況是，施工單位為了解決施工審查階段所出現(xiàn)的問題通常會(huì)找出一些借口。目前我國有的地區(qū)很有針對(duì)性的實(shí)施了一些制度，這些制度大大的使施工審查管理過程得到優(yōu)化，在節(jié)省審查時(shí)間的同時(shí)也使得工作的效率得到了大大的提高，不僅使得施工單位與工程承接單位之間所發(fā)生的利益沖突得到很有效的控制。相關(guān)的做法有，建立由業(yè)主標(biāo)施工段的負(fù)責(zé)人員、工科長、指揮部的管理人員、監(jiān)督管理以及設(shè)計(jì)代表參加的施工聯(lián)系單集體審查制度，建立的單位為水利建設(shè)施工指揮指揮部，在監(jiān)理與業(yè)主間協(xié)商達(dá)成一致意見的條件下，在一些期間比如審查期間，通過比較各個(gè)施工段、比較類似工程、比較合同內(nèi)價(jià)格，從而可以最終使得合同外的項(xiàng)目和數(shù)量的確定得到很好的保證。

2.4、施工運(yùn)作管理創(chuàng)新

有關(guān)水利的建設(shè)施工運(yùn)作的管理，許多的地方走出了新路子，這些新路子與傳統(tǒng)路子大相徑庭。在一些方面比如限制和管理施工班組的質(zhì)量管理行為方面，有的地方進(jìn)行了創(chuàng)新性制度的建立，在工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面存在問題時(shí)，可以以書面的形式將施工單位法人代表約到現(xiàn)場，針對(duì)工程中所存在的問題讓其作出合理的解釋的同時(shí)讓其提出有效的解決辦法。通過施工單位法人代表的作用，最終使得施工班組的質(zhì)量得到了規(guī)范的管理。實(shí)際上，在施工中實(shí)施這一舉措的水利建設(shè)施工班組以后通常情況是不敢再粗心大意，他們主要是為了達(dá)到避免總指揮部啟動(dòng)這一程序的目的。除此之外，水利建設(shè)工程本身通常都涉及了很多的施工單位，一些問題尤為突出比如復(fù)雜的職責(zé)關(guān)系。為了使這個(gè)問題得到解決，針對(duì)水利建設(shè)施工的運(yùn)作管理，有的地方建立了一些制度，這些制度很具有建設(shè)性。一旦這樣的舉措得以實(shí)施，那么就可以使得水利建設(shè)施工在通常情況中所碰到的困難得到及時(shí)有效的解決，最終也使得各方的行為得到有效的協(xié)調(diào)。在通常的操作過程當(dāng)中，工地要定期的開會(huì)，參加這些會(huì)議的人員通常有監(jiān)督管理等單位的人員。經(jīng)過了這一制度，對(duì)于工地的施工狀況水利建設(shè)施工參建各方能夠及時(shí)的進(jìn)行了解，而面對(duì)面的溝通則可以避免出現(xiàn)由于某一方面工作沒有到位而影響到整體工程施工的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

目前我國一個(gè)重要的基礎(chǔ)性建設(shè)部分是水利建設(shè)，所以在施工的過程中相關(guān)人員不僅要結(jié)合具體的水利條件而且還要根據(jù)不同的施工要點(diǎn)，來對(duì)水利施工管理中的重點(diǎn)事項(xiàng)和措施來對(duì)施工管理加以創(chuàng)新并對(duì)其進(jìn)行綜合管理，以滿足我國目前水利建設(shè)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]周巖.水利工程施工質(zhì)量控制方法探討[J].今日科苑.2009（06）

[2]王麗娟，史玉強(qiáng).淺議市級(jí)水利工程建設(shè)的施工管理[J].科技風(fēng).2010（24）

第3篇：建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文

1.明確公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)，促進(jìn)管理工作的有效開展

針對(duì)公路工程建設(shè)管理工作的重要性，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點(diǎn)以及管理要點(diǎn)開展施工管理工作。通過對(duì)管理內(nèi)容、目標(biāo)的明確為公路工程建設(shè)施工管理工作指引方向、為施工企業(yè)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點(diǎn)對(duì)管理工作進(jìn)行分項(xiàng)。根據(jù)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等管理內(nèi)容確定公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，以此促進(jìn)公路工程建設(shè)施工管理工作的開展。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的管理內(nèi)容確定管理工作重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行了簡要的分析與論述。

2.公路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的探析

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的首要任務(wù)，公路工程建設(shè)施工質(zhì)量是施工管理工作的重點(diǎn)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程設(shè)計(jì)文件確定管理工作重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上以材料控制為基礎(chǔ)、強(qiáng)化技術(shù)管理與施工工藝控制，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目的。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求對(duì)路基、路面施工用材料進(jìn)行科學(xué)的管理。以招投標(biāo)采購作為基礎(chǔ)、以進(jìn)場檢驗(yàn)作為重點(diǎn)、以使用前復(fù)核作為關(guān)鍵保障公路建設(shè)施工用材料符合使用要求。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)影響施工質(zhì)量的各因素開展相應(yīng)的控制與管理。例如，針對(duì)影響公路施工質(zhì)量的設(shè)備因素開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與操作管理、針對(duì)影響公路施工質(zhì)量的工藝因素強(qiáng)化工藝技術(shù)管理等。以現(xiàn)代公路建設(shè)施工預(yù)防性質(zhì)量管理理論指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的發(fā)生。將質(zhì)量控制作為公路施工建設(shè)施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)市場口碑奠定基礎(chǔ)。

3.公路工程建設(shè)施工成本管理的探討

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的重點(diǎn)，施工成本管理一直以來都是公路建設(shè)施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。通過成本控制能夠使企業(yè)在工程建設(shè)中提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。以這一理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立健全的成本管理體系。針對(duì)公路工程建設(shè)施工特點(diǎn)開展成本控制工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。根據(jù)成本控制管理的目標(biāo)，鞏固建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)首先對(duì)材料采購進(jìn)行強(qiáng)化管理。針對(duì)材料采購過程可能存在的問題以招投標(biāo)方式提高成本控制效果。同時(shí)，注重材料進(jìn)場的符合與檢驗(yàn)。通過質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量復(fù)核保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)公路工程建設(shè)施工的特點(diǎn)進(jìn)行成本控制與管理。以公路施工進(jìn)度為基礎(chǔ)科學(xué)的進(jìn)行施工場地規(guī)劃與進(jìn)場材料規(guī)劃。以場地規(guī)劃的有效實(shí)施減少材料、設(shè)備二次運(yùn)輸造成的成本增加。根據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)場材料數(shù)量能夠減少材料堆放管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的。另外，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)公路施工特點(diǎn)進(jìn)行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設(shè)施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

4.針對(duì)設(shè)備管理重要性強(qiáng)化公路工程建設(shè)施工中的設(shè)備管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)機(jī)械化程度日益提高的今天，施工企業(yè)設(shè)備管理是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備管理工作對(duì)施工質(zhì)量、施工成本的影響科學(xué)的進(jìn)行設(shè)備管理工作。以根據(jù)施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)確保施工設(shè)備完好狀態(tài)。以施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備租賃實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃成本的最低化。通過設(shè)備管理工作的有效開展實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工成本控制的最終目的。另外，針對(duì)現(xiàn)代公路工程施工過程中設(shè)備管理的重要性，施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)設(shè)備操作對(duì)質(zhì)量的影響進(jìn)行強(qiáng)化管理。以攤鋪機(jī)為例，在路基攤鋪過程中應(yīng)注重?cái)備伜穸鹊目刂啤?duì)瀝青路面攤鋪過程中應(yīng)注重熨平板的矯正與預(yù)熱。通過科學(xué)的設(shè)備控制與管理保障公路建設(shè)施工質(zhì)量。

二、強(qiáng)化人員管理與安全管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理中，人員管理是影響施工質(zhì)量、施工成本、施工管理工作有效執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員管理與控制。以完善的組織結(jié)構(gòu)、人員配備為基礎(chǔ)，使公路工程建設(shè)過程能夠在有效的控制與管理下實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、同時(shí)，為了保障人員穩(wěn)定性、促進(jìn)工作效率的提升，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發(fā)展空間作為基礎(chǔ)保障公路工程建設(shè)施工過程中人員的穩(wěn)定性，促進(jìn)公路建設(shè)施工各項(xiàng)管理工作的有效執(zhí)行。另外，可針對(duì)公路工程建設(shè)施工特點(diǎn)，施工企業(yè)還應(yīng)在管理工作中強(qiáng)化安全管理工作的有效執(zhí)行。以臨電、設(shè)備操作等作為重點(diǎn)開展安全管理工作，有效避免公路建設(shè)施工過程中電力事故、設(shè)備操作開始鼓的發(fā)生，保障人員的安全、降低安全事故處理費(fèi)用。

三、結(jié)論

第4篇：建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文

國家對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工安全問題越來越重視，相繼出臺(tái)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件》、《安全生產(chǎn)法》等一系列的法律、法規(guī)政策。這些政策在一定程度上對(duì)工程施工中的安全行為起到了約束作用，有顯著成效。但是，形勢仍然很嚴(yán)峻，還需要進(jìn)一步開展工程施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理，只有充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，才能保證安全施工，節(jié)省工程成本，也是對(duì)施工人員的生命負(fù)責(zé)。

一、建設(shè)工程施工的安全監(jiān)督管理中存在的問題

（一）我國施工安全管理監(jiān)督體系不完善

我國施工安全管理的監(jiān)督體系還不完善，從施工單位的角度來談，現(xiàn)在大部分施工單位只注重施工的效率，忽視了施工的安全問題，完全沒有安全意識(shí)，這樣就不能夠結(jié)合實(shí)際的施工活動(dòng)來制定一個(gè)完善的安全監(jiān)督體系。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)自己都沒有一定的安全意識(shí)，制定的一些任務(wù)不能落實(shí)到每個(gè)部門，就算制定的任務(wù)完善的正確的，由于員工抱有一定的僥幸心理，監(jiān)督工作的作用還是不能實(shí)現(xiàn)。施工領(lǐng)導(dǎo)和員工這樣的行為，必然會(huì)導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生。從施工過程來說，在施工的過程中，也沒有形成一個(gè)健全的安全管理體系，所有的工作都是一個(gè)施工人員負(fù)責(zé)，沒有安排安全管理人員專門管理，這就導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不少違章、違法的行為。

（二）對(duì)建設(shè)工程施工的安全投入不到位

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各建筑單位的競爭越來越激烈，追求經(jīng)濟(jì)效益的欲望也越來越強(qiáng)烈。例如，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，一些企業(yè)會(huì)刻意壓低報(bào)價(jià)，這樣一來，一些施工的單位只能通過減少安全生產(chǎn)的投入來降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。一些在一線工作的施工人員，由于安全設(shè)備不完善，直接影響了他們的施工效率，更重要劣質(zhì)的施工設(shè)備會(huì)嚴(yán)重威脅他們的生命，所以增加對(duì)安全設(shè)備的投入對(duì)施工單位和施工人員來說是至關(guān)重要的。

（三）沒有充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理的作用

我國的市場監(jiān)督體系的發(fā)展還不完善，監(jiān)督管理人員不能很好地履行監(jiān)督管理職能?，F(xiàn)在有些施工單位甚至沒有安全監(jiān)督管理人員這一崗位，有的就算有也是虛職，根本沒有發(fā)揮這個(gè)崗位的職能。一般施工單位安排的安全監(jiān)督人員都是身兼多職，有的企業(yè)為了節(jié)省成本，讓一個(gè)工作人員負(fù)責(zé)多個(gè)工地的監(jiān)督，這樣直接影響了監(jiān)督人員的工作質(zhì)量，他們不可能有那么多的精力和時(shí)間去完成多項(xiàng)工作，無法做到面面俱到，往往是敷衍了事。另外，施工單位在錄用監(jiān)督人員的時(shí)候，忽視了他們的能力和素質(zhì)，有的監(jiān)督人員對(duì)施工的技術(shù)規(guī)、施工安全的相關(guān)法律法規(guī)根本不熟悉，這樣一來，就算施工現(xiàn)場有什么安全問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更不用說制定相關(guān)的措施來整改，拖延了消除隱患的時(shí)間。

二、實(shí)現(xiàn)有效的安全監(jiān)督應(yīng)該的措施

（一） 充分發(fā)揮安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用

為了使市場更加規(guī)范化，我國也引入了不少監(jiān)督管理體系，但是這些管理政策實(shí)施到實(shí)際施工項(xiàng)目中沒有起到應(yīng)有的作用。所以要想是監(jiān)督管理真正落實(shí)，必須實(shí)施更有效的措施。眾所周知，隨著建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，很多施工單位的重大、重點(diǎn)項(xiàng)目增多，此外，還有不少高度又高跨度又大的特殊工程，這些特殊工程很容易發(fā)生安全事故。

以上分析可見，我們實(shí)施的安全監(jiān)督措施要重點(diǎn)用在這些重點(diǎn)、特殊的工程上，只有對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格的控制才能充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能。例如，施工單位可以召開有關(guān)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督問題的討論會(huì)，最好能夠邀請到這方面的專家參加會(huì)議，在會(huì)議上反復(fù)認(rèn)真地討論這個(gè)問題，等到這個(gè)計(jì)劃成形，就可以采取切實(shí)可行監(jiān)督管理的措施?，F(xiàn)在很多施工單位都是通過這種方式，完成一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，深圳有一個(gè)市民屋面整體頂升的工程，這家施工單位就邀請了全國各大院校以及各設(shè)計(jì)科研單位的著名教授參與關(guān)于屋面整體頂升最佳方案的討論，最終采用了鋼管扣件式腳手架的方案，安全監(jiān)督部門對(duì)這一方案提出了自己意見，最終確定了最佳方案，在實(shí)施的過程中也取得了顯著的成效。

（二） 完善施工安全的管理體系

完善施工安全的管理體系需要企業(yè)安全監(jiān)管部門和管理人員的共同努力，企業(yè)的安全管理部門、監(jiān)督部門，是不可分割的，只有這兩個(gè)部門不斷地加大執(zhí)法的力度才能保證施工措施的貫徹。另外，企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員要共同努力，熟悉管理部門和監(jiān)督部門下達(dá)文件的內(nèi)容，找出安全隱患大的環(huán)節(jié)，從這方面著手，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。

傳統(tǒng)的應(yīng)急方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的施工現(xiàn)場了，應(yīng)該用事先預(yù)防的方式將之取代。只有通過事先預(yù)防的方式，才能將安全事故扼殺在萌芽里，這樣做有利于提高監(jiān)督管理的效率，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利完成。例如，在施工項(xiàng)目中最容易事故發(fā)生的就是支架的承重問題，所以在監(jiān)督管理的過程中要重點(diǎn)對(duì)支架的支撐力、間距、水平距離等要素加強(qiáng)管理。

（三） 對(duì)施工現(xiàn)場的防護(hù)工作很重要

施工現(xiàn)場是事故易發(fā)地段，所以對(duì)施工現(xiàn)場的防護(hù)工作是很重要的。首先，施工單位要充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，重視安全管理工作，加大對(duì)安全管理工作的投入。施工的時(shí)候，施工人員要嚴(yán)格跟圖施工圖紙、組織設(shè)計(jì)等了解各工種、工序的安全系數(shù)和防護(hù)要求，提前做好防護(hù)設(shè)備的采購工作。另外負(fù)責(zé)這種危險(xiǎn)工序的工作人員必須有相關(guān)資格證書才能上崗，要在施工之前，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場所有的臨時(shí)設(shè)施，保證施工的順利進(jìn)行。

（四） 完善安全管理的保障機(jī)制

影響施工單位的安全監(jiān)督管理工作的因素有：施工人員的素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)的掌握程度、安全意識(shí)等方面。為了提高施工人員的安全意識(shí)，管理機(jī)構(gòu)要樹立起安全第一的意識(shí)，并將這一意識(shí)加到每個(gè)施工人員的心中，這樣一來，施工人員就不會(huì)存在僥幸心理了。施工單位可以通過開設(shè)安全教育課堂的方式來普及安全意識(shí)，這樣不僅可以提高施工人員在實(shí)際操作中的積極性，也最大程度地排除了施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患。

在施工過程中，施工組的輪換和工程項(xiàng)目的交接工作，管理人員都必須按規(guī)定嚴(yán)格驗(yàn)收，加大對(duì)質(zhì)量問題安全隱患的排查力度，只有這樣才能從根本上解決隱患，保證施工在沒有任何困難的過程進(jìn)行。

三、結(jié)束語：

通過上面的論述，提出了重大工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理方面存在的一些問題，主要有安全體系不完善、投入不到位、監(jiān)督管理的作用沒有得到充分發(fā)揮等，重點(diǎn)提出了怎樣做才能實(shí)施有效的監(jiān)督管理措施，主要針對(duì)以上問題提出了幾種措施。施工工程是一個(gè)很復(fù)雜的工作，現(xiàn)場的施工人員流動(dòng)性大，人數(shù)多，管理困難，有時(shí)候又是多種工種一起施工，所以為了保證現(xiàn)場施工能夠有序進(jìn)行只有制定有效的措施，讓每一個(gè)崗位將都全第一，以人為本作為理念，真正地將責(zé)任落實(shí)到工程施工中去，提高安全系數(shù)，促進(jìn)施工單位和我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅志剛.淺議施工安全監(jiān)督管理[J].新技術(shù)企業(yè)，2010（3）.

[2]朱雄輝.淺談重大重點(diǎn)建設(shè)工程的施工安全監(jiān)督與管理.建筑安全，2010（3）.

[3]陳建喜.淺談建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題及對(duì)策.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（1）.

第5篇：建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:電力建設(shè)；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)代化背景下使用計(jì)算機(jī)等高科技對(duì)技術(shù)資料和信息進(jìn)行收集、存貯和檢索，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化操作，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項(xiàng)目施工可以為項(xiàng)目管理提供非常好的信息資源。施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，制定經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

1、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長，決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。電力工程現(xiàn)場進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程。

計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定現(xiàn)場進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與電力工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)。

2、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目施工存在的問題

2.1進(jìn)度管理方法陳舊、信息化管理效率較低

2.1.1一些進(jìn)度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓專責(zé)或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會(huì)滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都己經(jīng)堆積在一起，就失去了時(shí)效性和積極性。部分科技工作人員不知道如何管理和掌握進(jìn)度管理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的使用，以滿足實(shí)際的要求，使得信息化管理很難得到普及和發(fā)展。

2.1.2項(xiàng)目管理部門之間溝通和信息處理不順暢，有大鍋飯的現(xiàn)象，沒有高效的信息管理技術(shù)，有沒有無所謂，與個(gè)人的切身利益無關(guān)，都是比較冷漠的態(tài)度。

2.1.3由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目施工方式的影響，一些信息數(shù)據(jù)還是紙質(zhì)化，這樣很難與信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息傳遞，導(dǎo)致中間有些脫節(jié)，而讓項(xiàng)目管理部門的數(shù)據(jù)庫信息失去了權(quán)威性，使得雖然有高端的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，但由于工作人員錄入數(shù)據(jù)的失真，這樣的系統(tǒng)就不能真正地發(fā)揮作用。

2.2繁雜的條條框框數(shù)據(jù)信息傳輸較慢

由于電力工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進(jìn)度管理過程中限制了人的主觀能動(dòng)性，難以充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)對(duì)管理內(nèi)容和新生的活動(dòng)很難做出快速響應(yīng)處理，也只能是被動(dòng)地等待上級(jí)的指示。

2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級(jí)

在絕大多數(shù)項(xiàng)目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)被忽略:一個(gè)好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時(shí)間讓進(jìn)度管理部門人員進(jìn)行其他事項(xiàng)的工作，從而提高工作效率。在計(jì)算機(jī)上安裝的進(jìn)度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演印刷材料的角色，許多項(xiàng)目管理部門的管理人員往往認(rèn)為，計(jì)算機(jī)只是一種輔助技術(shù)，造成信息化進(jìn)度管理難以發(fā)揮積極的作用，產(chǎn)生了信息資源的大大浪費(fèi)。

3、新形勢下進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的重要性及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目施工在項(xiàng)目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔(dān)著非常重要的角色，就是項(xiàng)目管理的一部分。當(dāng)前項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文件無法滿足當(dāng)前項(xiàng)目管理的要求，這就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度管理的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任:建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng):按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。

3.1成立專門的部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

對(duì)于收集和存貯的進(jìn)度需要專業(yè)的人員對(duì)資料進(jìn)行分門別類和評(píng)價(jià)，將進(jìn)度進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，國外一些專門的部門運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)等手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)化，為項(xiàng)目管理提供最需要和最有價(jià)值的進(jìn)度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行搜索，然后一個(gè)一個(gè)排除，這樣勢必會(huì)影響查看進(jìn)度的效率。項(xiàng)目管理需要進(jìn)度管理提供非?？煽亢蛯?shí)用的信息資料，如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個(gè)或兩個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，挑選出最有價(jià)值的資料進(jìn)行歸類，將不是重要的進(jìn)度或者己經(jīng)眾所周知或過時(shí)的進(jìn)度進(jìn)行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理的周期也有非常大的好處。

3.2根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題

通過對(duì)收集和存貯的進(jìn)度，選擇和制訂出科研項(xiàng)目，收集到的進(jìn)度主要從以下幾個(gè)方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項(xiàng)目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的著力點(diǎn)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價(jià)值的進(jìn)度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對(duì)應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究價(jià)值的項(xiàng)目管理項(xiàng)目。

3.3進(jìn)度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)

由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化，而引起在進(jìn)行整理時(shí)出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進(jìn)度管理人員的變動(dòng)，更會(huì)引起進(jìn)度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動(dòng)頻繁，也不會(huì)引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進(jìn)度管理部門的進(jìn)度信息有效的管理。

3.4及時(shí)掌握全球科技發(fā)展的最新進(jìn)展

作為電力工程項(xiàng)目施工人員，除了專業(yè)素養(yǎng)外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對(duì)全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力，對(duì)于國外的最新科技的發(fā)展要時(shí)刻關(guān)注其動(dòng)態(tài)，這些資料對(duì)我國項(xiàng)目管理都有非常高的研究價(jià)值，有時(shí)也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。

總之，對(duì)于進(jìn)度管理來說，除了為項(xiàng)目管理提供有效和有價(jià)值的進(jìn)度資料外，還可為項(xiàng)目管理本身注入新的資源，進(jìn)度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項(xiàng)目管理的前進(jìn)而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹家瑋.電力公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2012.

第6篇：建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：東營市重點(diǎn)工程 檔案管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：東營市作為黃藍(lán)兩大國家戰(zhàn)略交匯城市，面臨重大發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)“十二五”發(fā)展，工作的關(guān)鍵和主攻方向就是加快推進(jìn)黃藍(lán)兩大國家戰(zhàn)略的實(shí)施，建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)。確定一批重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目是東營市中心城發(fā)展最迫切需要的，是廣大人民群眾熱切期盼的，對(duì)東營市的建設(shè)發(fā)展，對(duì)提升黃河三角洲中心城市的形象，對(duì)保障改善民聲非常重要。精心組織實(shí)施好這批項(xiàng)目，東營將發(fā)生重大變化，民生將得到極大改善。

一、東營市的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目需要嚴(yán)格的檔案管理

東營市公布2014年全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，其中重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目78個(gè)，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目14個(gè)，主要包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、城市建設(shè)、能源交通基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)民生五大方面。

要將這些事關(guān)城市發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工程做細(xì)、做精，離不開建立科學(xué)高效的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制和管理機(jī)制和嚴(yán)格高效的項(xiàng)目檔案管理。建設(shè)工程在基本建設(shè)活動(dòng)中產(chǎn)生的全部工程文件是聯(lián)系緊密，互為依存，不能割裂的系列文件?！?】

二、加強(qiáng)工程檔案管理的重要性

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是工程建沒過程中的真實(shí)記錄，它是傳承城市人類文明的載體，是建設(shè)項(xiàng)目全過程的原始、真實(shí)記錄．是寶貴的信息資源，是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力。對(duì)工程后期檢測、維修、改建、擴(kuò)建、拆除和其他工程建設(shè)具有指導(dǎo)利用、借鑒參考及工程科學(xué)技術(shù)研究等有著重要的作用，建筑工程檔案與工程使用管理有著十分緊密的聯(lián)系。通過對(duì)它的管理、編研、開發(fā)和利用．必將轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

三、做好工程檔案管理的措施

東營市黃河水城管理委員會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)黃河水城管理委員會(huì)的日常管理工作，承擔(dān)管轄區(qū)域內(nèi)市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生的養(yǎng)護(hù)管理工作，承擔(dān)中心城西城區(qū)改造建設(shè)任務(wù)和金湖銀河生態(tài)工程建設(shè)。在推進(jìn)黃河水城深度開發(fā)、改善中心城水系水質(zhì)，加快金湖銀河生態(tài)工程和西城老城區(qū)改造建設(shè)、保障改善民生、提高城市環(huán)境質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)了新突破，緊緊圍繞全市中心工作大局，不斷拓展檔案工作，在檔案資源上夯實(shí)基礎(chǔ)，在檔案開發(fā)利用上出成果，在檔案信息化建設(shè)上求突破，在檔案業(yè)務(wù)建設(shè)上下功夫，在檔案創(chuàng)新服務(wù)上做文章，努力建設(shè)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的新時(shí)期檔案隊(duì)伍，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供了有力支撐和保障。

（1）重視工程檔案管理工作，提高檔案管理水平。建筑工程檔案涉及工程方方面面的工作，貫穿于工程全過程，因此工程檔案管理人員必須全程跟蹤服務(wù)于工程，特別是在項(xiàng)目建設(shè)初期。遵循項(xiàng)目建設(shè)和檔案形成的規(guī)律，工程檔案管理人員應(yīng)盡早加入工程，對(duì)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡早收集。在簽訂承包合同時(shí)必須設(shè)工程檔案要求的條款，明確參與施工各單位的檔案職責(zé)?！?】將工程檔案管理納入工程建設(shè)管理程序，建立健全工程檔案管理體制，做到工程檔案工作與工程建設(shè)同步?！?】【4】有些建筑公司，對(duì)工程建設(shè)中的檔案管理不太重視，到工程完工后，即將交工驗(yàn)收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。而且，一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門，工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對(duì)資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時(shí)間。鑒于上述原因，在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，提高檔案管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)各專職或兼職檔案管理人員進(jìn)行大量培訓(xùn)。理解建筑工程建設(shè)工作中會(huì)形成哪些類型的文件材料，哪些是屬于有保存價(jià)值的檔案今后需歸檔、并講解了具體的歸檔范圍。

（2）加強(qiáng)對(duì)檔案工作的集中統(tǒng)一管理、是建筑工程檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證。西城改造重點(diǎn)實(shí)施續(xù)建項(xiàng)目10個(gè)，新建項(xiàng)目11個(gè)。其中，續(xù)建項(xiàng)目有濰坊路、嵩山路、菏澤路、天目山路、東營河橋、魚臺(tái)路及耿井片區(qū)雨污水管道維修疏通工程、耿井片區(qū)雨污水管線維修、影視街、商河路綜合改造、賓平街、西城北污水處理廠外管網(wǎng)工程、黃河路（西一路至西四路）綠化提升工程、勝利廣場周邊支路和西城道路及橋梁維修工程，新建項(xiàng)目有油城廣場片區(qū)、工益集團(tuán)及科技館片區(qū)、勝動(dòng)集團(tuán)片區(qū)、黃河鉆井運(yùn)輸二公司片區(qū)改造工程、西五路道路工程、賀蘭山路道路工程、云門山路道路工程、西城部分道路景觀改造工程、南一路建設(shè)工程、城市道路照明項(xiàng)目、危橋大修工程。除上述項(xiàng)目，2014年西城改造指揮部還參與廣利河及五六干合排截污干管維修、城市管理示范街項(xiàng)目西城部分、老廣蒲溝截污干管及泵站維修、西城道路市政消防栓建設(shè)等項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)測井公園、淄博路西延（東營區(qū)段）等工程實(shí)施。項(xiàng)目多、任務(wù)重，但所有工程項(xiàng)目堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理，建立專門的工程檔案室，配備專門的檔案管理人員， 深入現(xiàn)場，做好對(duì)工程檔案的服務(wù)工作。東營市金湖銀河生態(tài)工程檔案管理人員在主動(dòng)做好對(duì)工程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行清查、摸底、分析研究，積極探索，不但深入現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與建設(shè)單位就工程的有關(guān)特殊事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解工程的實(shí)際情況。做好項(xiàng)目檔案的示范樣本，現(xiàn)場指導(dǎo)、實(shí)地操作，及時(shí)解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點(diǎn)工程服務(wù)的新路子。

（3）嚴(yán)把工程竣工驗(yàn)收備案工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最后一道程序。工程竣工驗(yàn)收備案工作形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級(jí)建設(shè)行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗(yàn)收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來．委托各級(jí)城建檔案管理機(jī)構(gòu)管理．對(duì)深化建設(shè)工程管理體制．規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長期有效的監(jiān)督機(jī)制是十分必要的。

（4）有效利用計(jì)算機(jī)資源，建立檔案檢索系統(tǒng)。提高檔案管理水平，提高檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便對(duì)檔案利用，提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進(jìn)行分類與編號(hào)。

（5）加強(qiáng)對(duì)檔案管理人才培訓(xùn)，建立高水平工程檔案管理?，F(xiàn)代化的城市建設(shè)離不開現(xiàn)代化的人才，高水平的工程檔案管理也離不開具有綜合素質(zhì)的管理人員。實(shí)踐證明，集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)是做好工程檔案管理工作的重要途徑和有效措施，它時(shí)間短、見效快、針對(duì)性強(qiáng)、覆蓋面廣，能大大提高建設(shè)單位和施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)工程檔案的管理能力，對(duì)東營市工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起到了積極的促進(jìn)作用。這種培訓(xùn)將檔案管理工作和工程同步進(jìn)行，為今后建檔工作奠定了基礎(chǔ)，使檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有一個(gè)切實(shí)的保障。

結(jié)語：綜上所述．重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理工作在城市工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，也是加快城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要手段之一，因此．認(rèn)真做好建筑工程檔案管理工作非常必要，我們要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的法律規(guī)章制度，制定具體的措施，確保整體工程檔案管理步入良性循環(huán)的軌道。

參考文獻(xiàn)

[1]王冰.城建檔案的“三性”與“三化”[J].山東檔案，2007（2）：21―23.

[2]GB/T50328-2001,建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范[S].

第7篇：建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：節(jié)電措施；電力工程安裝；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）29-67-2

0 引言

在電力安裝工程中，節(jié)電是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們必須要探索高效的節(jié)電措施，并開展相關(guān)的節(jié)電工作，這不但關(guān)系到我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也關(guān)系到建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。電力工程和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)營是我國社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行的基本保證，只有讓廣大人民群眾安全可靠地用電，人民的生活水平才能夠得到保障，電力工作者們必須要開展一系列節(jié)電研究工作，從而提高各自企業(yè)的供電效率和供電安全性，進(jìn)而提升企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，必須要注重節(jié)電措施的推廣和應(yīng)用，盡最大可能提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率。

1 設(shè)計(jì)方面

設(shè)計(jì)優(yōu)化包括總體策劃方案及落實(shí)策劃條件的加強(qiáng)，項(xiàng)目可循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策劃，建設(shè)工程規(guī)范的落實(shí)，全面開展調(diào)研，對(duì)電力建設(shè)環(huán)境條件進(jìn)行全面評(píng)估，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)招標(biāo)的作用，對(duì)于成熟優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推廣結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，并根據(jù)現(xiàn)場條件注重整體策劃及設(shè)備優(yōu)化配置，將現(xiàn)場節(jié)能降耗貫徹到前期設(shè)計(jì)方案中，優(yōu)先選擇應(yīng)用建設(shè)節(jié)能措施，并采用精細(xì)化的管理措施，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，增加節(jié)能降耗率，進(jìn)而降低施工建設(shè)成本。

在電力安裝工程之中，為了有效節(jié)約電量，我們可以考慮在電力系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用節(jié)電設(shè)備，這是一種十分高效的節(jié)電方法，能夠有效提升節(jié)點(diǎn)工作的質(zhì)量和效率。供電企業(yè)為了維持日常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，需要采用很多的機(jī)械設(shè)備，電動(dòng)機(jī)就是最為基礎(chǔ)的設(shè)備之一，我們可以對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，當(dāng)電動(dòng)機(jī)的負(fù)載在40%以下時(shí)，我們需要安裝限制空載運(yùn)行的裝置，從而保證電力的有效節(jié)約，工作人員們應(yīng)當(dāng)綜合考慮，結(jié)合用電特點(diǎn)，對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)校，當(dāng)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行輕載荷和重載荷的交替運(yùn)行時(shí)，它的運(yùn)行效率是非常低下的，也就會(huì)造成很多不必要的電力損耗，因此，我們可以考慮在電動(dòng)機(jī)上安裝一個(gè)調(diào)節(jié)裝置，自動(dòng)轉(zhuǎn)換節(jié)能器就是一個(gè)很好的選擇，通過在電動(dòng)機(jī)上運(yùn)用轉(zhuǎn)換節(jié)能器，它能夠在負(fù)荷比較低的時(shí)候提高自身的功率因數(shù)，進(jìn)而減少電能損耗。

2 施工組織總體規(guī)劃和施工方面

2.1 總體規(guī)劃對(duì)于工程施工的重要作用

電廠的建設(shè)之中，總體規(guī)劃對(duì)于工程施工而言具有極其重要的影響，工程項(xiàng)目是一項(xiàng)有組織有計(jì)劃的活動(dòng)，它是以某一項(xiàng)具體的工作任務(wù)為核心的，具有一定的期限性和個(gè)別性，從而保證工作的效率。在火力發(fā)電廠的施工組織總體規(guī)劃過程中，企業(yè)需要綜合考慮各項(xiàng)影響因素，包括科研立項(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)、電力施工、相關(guān)設(shè)備的安裝和調(diào)試等等，這是比較復(fù)雜的工作，因此，一項(xiàng)工程可能會(huì)分為多個(gè)階段來進(jìn)行完成，也就是劃分為多個(gè)不同的工期來進(jìn)行。

2.2 規(guī)劃方面

規(guī)劃方面是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，這也是電力施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有把管理工作做好，公司的各項(xiàng)工作才能夠做到有條不紊，發(fā)展思路才能夠更加清晰。項(xiàng)目技術(shù)管理是我們必須要關(guān)注的方面，在當(dāng)今的發(fā)展形勢之下，工作人員的技術(shù)水平越高，公司所配備的技術(shù)設(shè)備越先進(jìn)，那么公司的效率也就越高，電力施工企業(yè)必須要嚴(yán)格要求自己，依靠現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)力量不斷完善和健全管理工作，提升自身的管理水平，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和客戶滿意度。技術(shù)管理部門所負(fù)責(zé)的工作是相當(dāng)復(fù)雜的，這其中高包括協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)和技術(shù)環(huán)節(jié)等等，具有聯(lián)系上下級(jí)、承上啟下的重要作用。電力行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、工程計(jì)劃的進(jìn)度安排、施工方案的傳遞、人力資源的調(diào)配都需要通過工程技術(shù)管理部門來實(shí)現(xiàn)。為了做好各項(xiàng)工作，必須要嚴(yán)格審查施工計(jì)劃和施工指導(dǎo)書，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在施工項(xiàng)目的開展過程中，難免會(huì)遇到十分大型的施工方案，這些方案由于所涉及的事項(xiàng)比較多，所以容易出現(xiàn)紕漏，審核工作者一定要經(jīng)過多次的審核，并仔細(xì)推敲和考察，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

項(xiàng)目進(jìn)質(zhì)量管理也是必須要注意的工作重點(diǎn)，只有做好這項(xiàng)工作，才能夠體現(xiàn)出電力施工企業(yè)的“達(dá)標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)”的特點(diǎn)，火力發(fā)電廠的施工質(zhì)量是受多種因素共同影響的，其中，機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量是一個(gè)重要的體現(xiàn)，因此，必須要把這個(gè)運(yùn)行過程控制好。質(zhì)量管理的模式一般是如下所示：①分析合同，確立質(zhì)量目標(biāo)。②分解質(zhì)量目標(biāo)。③制定出質(zhì)量保證措施。④技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行過程監(jiān)督控制，班組進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。⑤專業(yè)公司進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。⑥質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。

2.3 現(xiàn)場管道焊接質(zhì)量方面

火力發(fā)電廠壓力管道焊接是一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié)，管道焊接質(zhì)量的影響因素是多方面的，只有把這些要素都考慮到位，并進(jìn)行細(xì)致入微的工作，才能夠保障管道焊接的質(zhì)量。首先，是焊接工藝及其控制，必須要立足于現(xiàn)場的實(shí)際情況選擇合適的焊接工藝，而且所有相關(guān)的數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行工藝評(píng)定，這對(duì)后續(xù)工作的開展有著重要的指導(dǎo)作用，在焊接的時(shí)候，焊接工作者需要嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝規(guī)程進(jìn)行操作，從而保證各項(xiàng)工作的科學(xué)性。其次，是焊工自身的工作技能和職業(yè)道德水平。為了保障好現(xiàn)場管道的焊接質(zhì)量，焊工需要具備過硬的專業(yè)技能，而且需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)提升入職門檻，保證人才隊(duì)伍素質(zhì)的高水平。

第8篇：建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目總承包 EPC管理模式 合同管理

一、項(xiàng)目概述

1．方家山核電項(xiàng)目簡介

方家山核電工程是我國自主設(shè)計(jì)的第一座核電站---秦山核電站的擴(kuò)建工程，工程規(guī)劃容量為兩臺(tái)百萬千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組，采用二代改進(jìn)型壓水堆技術(shù)，2008年12月26日正式開工建設(shè)，預(yù)計(jì)兩臺(tái)機(jī)組分別在2013年和2014年投入商業(yè)運(yùn)行。方家山核電項(xiàng)目的建設(shè)模式采用中國核工業(yè)集團(tuán)公司所屬的中國核電工程有限公司承擔(dān)的EPC總承包模式，由中國核電工程有限公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、土建安裝及調(diào)試等工作。

2．項(xiàng)目進(jìn)展

2008年12月15日，具備了澆灌核島第一罐混凝土（FCD）的條件，提前實(shí)現(xiàn)了FCD節(jié)點(diǎn)；2009年7月17日，方家山2號(hào)機(jī)組比原計(jì)劃提前3個(gè)多月實(shí)現(xiàn)核島廠房第一罐混凝土澆注。2010年9月29日，方家山核電工程1號(hào)機(jī)組穹頂成功完成吊裝，比合同工期提前79天，是方家山核電工程建設(shè)的一個(gè)重要里程碑，標(biāo)志著方家山核電工程1號(hào)機(jī)組建設(shè)將由土建施工階段逐步轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段，為工程的按期投產(chǎn)運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

截止目前，方家山核電工程未產(chǎn)生嚴(yán)重和重大不符合項(xiàng)，現(xiàn)場施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；費(fèi)用控制認(rèn)真慎密，各項(xiàng)費(fèi)用均在費(fèi)用計(jì)劃控制范圍之內(nèi)。隨著工程進(jìn)展，EPC總包管理模式的優(yōu)勢日益凸顯，各項(xiàng)管理井然有序穩(wěn)步向前推進(jìn)，為2011年5月28日實(shí)現(xiàn)2號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b等各大重要節(jié)點(diǎn)及目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，為方家山核電建設(shè)穩(wěn)定向前推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，方家山核電核電EPC總承包管理模式的優(yōu)勢正日益凸顯出來。

二、項(xiàng)目背景

1．我國目前的核電發(fā)展格局和規(guī)劃

面對(duì)化石燃料費(fèi)用的急劇上漲和氣候變化威脅的日益逼近，核能作為一種清潔、高效的能源，被寄予厚望，核電發(fā)展的積極勢頭正在顯現(xiàn)，僅2008年，全世界就有10臺(tái)核電機(jī)組開工建設(shè)，全球在建核電機(jī)組增加至44臺(tái)。而在我國，核電的發(fā)展政策已從“適度”變成“積極”。而根據(jù)最新的核電規(guī)劃，2020年的核電總裝機(jī)量將從4000萬千瓦提高到7000萬千瓦甚至更高。

2．以前國內(nèi)核電項(xiàng)目的管理模式

在國內(nèi)核電大發(fā)展之前，核電業(yè)內(nèi)對(duì)于核電建造/項(xiàng)目管理模式處于摸索階段。其中包括大亞灣核電站、秦山三期核電站、田灣核電站的吸收引進(jìn)，秦山一期核電站、秦山二期核電站的自主建設(shè)等。雖然引進(jìn)項(xiàng)目在建設(shè)模式上均由國外AE公司承擔(dān)總承包，但對(duì)于業(yè)主方，基本上仍采取一種大業(yè)主的管理模式。其中建造一般由業(yè)主自行負(fù)責(zé)，而外方負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。這也是特定形勢所決定的，一方面，業(yè)主需要借此學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)自有核電建設(shè)管理人才；另一方面，在國內(nèi)AE公司羽翼未豐前，國內(nèi)的設(shè)計(jì)院、建造及設(shè)備分包商等也急切需要一個(gè)吸收和學(xué)習(xí)的階段。

三、項(xiàng)目模式與優(yōu)化

1．在目前的情況下采用EPC建設(shè)模式的必要性

EPC模式是指工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(調(diào)試)服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。相比其他模式，EPC合同條件更適用于設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜的工程項(xiàng)目。推進(jìn)核電項(xiàng)目工程總承包，可將設(shè)計(jì)、采購、施工組成為一個(gè)有機(jī)總體，避免三者間的相互脫節(jié)，有利于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案的整體優(yōu)化，有利于保證建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程投資，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳統(tǒng)一。

2008年3月4日，集團(tuán)公司核電部在秦山組織召開了福清、方家山核電工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，秦山核電公司公司在會(huì)上首次提出了EPC合同模式設(shè)想。會(huì)議確定了遵照集團(tuán)公司“精干業(yè)主，工程總承包、專業(yè)分包”的核電戰(zhàn)略，“更加突出集團(tuán)化專業(yè)化運(yùn)作，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力”的戰(zhàn)略部署和“加快推進(jìn)核電項(xiàng)目建設(shè)，確保完成主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”的總體要求，方家山核電工程由中國核電工程有限公司以“交鑰匙”模式進(jìn)行完整意義的工程總承包。

至此，方家山核電有幸成為國內(nèi)首個(gè)完整意義上的核電EPC建設(shè)模式的締造者和實(shí)踐者，方家山核電項(xiàng)目則成為了核電業(yè)內(nèi)EPC建設(shè)模式的領(lǐng)航員。

2．方家山EPC合同模式簡介

方家山核電工程的合同模式是完整意義的工程總承包(EPC)合同模式，中國核電工程有限公司作為項(xiàng)目總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)直到臨時(shí)驗(yàn)收并向項(xiàng)目業(yè)主移交整個(gè)機(jī)組，包括前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、采購、建造、調(diào)試、試運(yùn)行及臨時(shí)驗(yàn)收等工作。業(yè)主對(duì)工程三大控制負(fù)最終/全面的責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目與國家各級(jí)部門的接口，獲得批文及許可文件，負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收，以及接產(chǎn)后的運(yùn)營，并對(duì)項(xiàng)目總承包商及主要分包商實(shí)施有效監(jiān)督和檢查。

方家山核電總包合同的文本以秦山三期(重水堆)中加主合同為基礎(chǔ)，并參考了FIDIC合同范本的國際通用的合同條款。合同文本由主條款和附錄組成，共39個(gè)條款和19個(gè)附錄，從雙方的主要責(zé)任劃分到項(xiàng)目管理、質(zhì)保、設(shè)計(jì)、采購、建造、調(diào)試和驗(yàn)收進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和描述，19個(gè)附錄作為主合同條款的補(bǔ)充，與主合同條款互為銜接，將各方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步具體化。

在工程建設(shè)總承包模式下，為明確合同雙方責(zé)任，在充分利用業(yè)主秦山核電有限公司(簡稱QNPC)與項(xiàng)目總承包商中國核電工程有限公司(簡稱CNPE)各自的資源同時(shí)發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢的前提下，為落實(shí)業(yè)主對(duì)總承包商及主要分包商實(shí)施有效監(jiān)督和檢查，在總包合同中細(xì)化了各自的職責(zé)和分工。

3． 通過管理創(chuàng)新推動(dòng)項(xiàng)目又好又快地發(fā)展

項(xiàng)目管理模式?jīng)]有最好，只有最合適，任何管理模式都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，而各種利弊均取決于項(xiàng)目本身的性質(zhì)。EPC模式作為一管理模型，盡管給承包商提供了相當(dāng)大的彈性空間，但同時(shí)也給承包商帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。從“利”的角度看，業(yè)主的管理相對(duì)簡單，因?yàn)橛蓡我豢偝邪虪款^，承包商的工作具有連貫性，可以防止設(shè)計(jì)者與施工者之間的責(zé)任推諉，提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；由于總價(jià)固定，“交鑰匙”使得變更因素減少，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用。從“弊”的角度看，盡管理論上所有工程的缺陷都是承包商的責(zé)任，但實(shí)際上價(jià)格因素將必然誘使總承包商考慮通過調(diào)整設(shè)計(jì)方案、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等來降低成本。

方家山核電項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，在以下方面對(duì)管理模式進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng)新：

(1)發(fā)揮雙方優(yōu)勢資源，科學(xué)劃分合同責(zé)任，確定和優(yōu)化管理鏈條

QNPC作為項(xiàng)目業(yè)主，充分發(fā)揮與國家相關(guān)部門以及地方政府聯(lián)系較為密切這個(gè)優(yōu)勢，站在項(xiàng)目整體利益的高度，勇于承擔(dān)建設(shè)過程中的制約環(huán)節(jié)，積極、主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)CNPE難以解決的難題，包括負(fù)責(zé)征地、獲得國家管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的批準(zhǔn)書；負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)等。業(yè)主的重點(diǎn)是加強(qiáng)與國家和地方的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，讓工程公司集中精力于主工程。

(2)資源共享，建立聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，共同建設(shè)

在完整的EPC模式下，總承包商應(yīng)該完全負(fù)責(zé)電廠的調(diào)試，在臨時(shí)驗(yàn)收后將電廠交付業(yè)主。但在方家山項(xiàng)目中，CNPE現(xiàn)有調(diào)試力量不足，實(shí)際調(diào)試經(jīng)驗(yàn)缺乏，而業(yè)主生產(chǎn)人員的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富。針對(duì)這一特定情況，我們在實(shí)踐中由CNPE對(duì)合同電廠調(diào)試、試運(yùn)行和性能試驗(yàn)負(fù)總體責(zé)任的前提下，業(yè)主負(fù)責(zé)選派大量人員參與到CNPE負(fù)責(zé)組建的調(diào)試機(jī)構(gòu)(聯(lián)合調(diào)試隊(duì))。在不轉(zhuǎn)移合同責(zé)任條件下，充分調(diào)動(dòng)了合同雙方的優(yōu)勢資源――CNPE的技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)主的實(shí)際調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，獲得雙贏的結(jié)果――CNPE通過本項(xiàng)目的調(diào)試鍛煉可以培養(yǎng)出一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)調(diào)試隊(duì)伍，業(yè)主運(yùn)行及維修人員也能提前熟悉系統(tǒng)和設(shè)備性能，為今后核電站的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

(3)制定合理支付曲線，保證總包商用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制支付

對(duì)承包商的支付是項(xiàng)目管控的重要環(huán)節(jié)和手段，支付進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性與能否有效實(shí)施項(xiàng)目管控密切相關(guān)。在確定合同支付曲線時(shí)，雙方在借鑒同類核電項(xiàng)目的主合同支付進(jìn)度基礎(chǔ)上，充分考慮了方家山核電項(xiàng)目的個(gè)性化特點(diǎn)，按照既保證總包商的用款計(jì)劃、不讓工程公司墊資，又盡量避免工程公司用業(yè)主貸款獲取存款利息、損害項(xiàng)目整體利益的大原則，雙方最終確定了方家山核電總承包合同的支付控制點(diǎn)及支付曲線。從目前執(zhí)行情況看，該曲線是較為合理的。

第9篇：建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文

中圖分類號(hào)： TV742 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水電站建設(shè)工程項(xiàng)目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)和部門多,工作環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜、生產(chǎn)要素和自然環(huán)境變化頻繁,使得建設(shè)過程中施工質(zhì)量控制難度較大。業(yè)主方的建設(shè)管理是水電站建設(shè)過程中的中樞，其管理水平的高低對(duì)工程質(zhì)量具有重要影響。本文結(jié)合作者工作經(jīng)歷以董箐水電站為實(shí)踐對(duì)業(yè)主方的工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了總結(jié)和分析。

一、董箐水電站工程概況

董箐水電站位于貴州省西南部的北盤江（茅口以下）下游貞豐縣與鎮(zhèn)寧縣的交界河段上，右岸屬貞豐縣，距貞豐縣約38km，左岸屬鎮(zhèn)寧縣，距鎮(zhèn)寧縣約101km，距省會(huì)貴陽221km，是北盤江干流（茅口以下）規(guī)劃梯級(jí)的第三級(jí)，也是最后一級(jí)，上游為馬馬崖水電站，下游在望謨蔗香（雙江口）與南盤江匯合后進(jìn)入紅水河，為龍灘水電站庫區(qū)。電站壩址控制流域面積19693km2，多年平均年徑流量為124.99億m3，多年平均流量為394m3/s。電站的開發(fā)任務(wù)以發(fā)電為主，航運(yùn)次之。電站為二等大（Ⅱ）型工程，最大壩高150m，樞紐由鋼筋混凝土面板堆石壩、左岸開敞式溢洪道、右岸放空洞、右岸地面式引水發(fā)電系統(tǒng)、左、右岸導(dǎo)流洞等建筑物組成。屬日調(diào)節(jié)水庫，裝機(jī)容量880MW（4×220MW），多年平均年發(fā)電量30.26億kW·h。2013年被評(píng)為“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”。

二、水電站建設(shè)工程業(yè)主方施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

水電站建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)工程施工質(zhì)量的管理控制是工程施工質(zhì)量控制的主導(dǎo)。由于水電工程建設(shè)復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極高，業(yè)主方在對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理存在諸多自身特點(diǎn)，主要表現(xiàn)如下：

（一）疏于質(zhì)量目標(biāo)的過程管理

為有效控制工程施工質(zhì)量，完成工程項(xiàng)目建設(shè)，質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的三個(gè)重要目標(biāo)之一，一般在工程開工之初就必須提出。比如“建國家優(yōu)質(zhì)工程”、“爭奪魯班獎(jiǎng)”等，但限于工程建設(shè)過程中的建設(shè)壓力，在水電站建設(shè)過程中往往會(huì)疏于工程建設(shè)之初和過程中的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定、落實(shí)缺乏過程連貫性，導(dǎo)致在后期工程建設(shè)竣工后，向相關(guān)部門申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)過程管理資料。

（二）專業(yè)技術(shù)人員不足，質(zhì)量管理滯后。

水電站工程施工管理現(xiàn)場具有點(diǎn)多、線長、面廣，管理范圍大等特點(diǎn)，由于現(xiàn)有的管理體制和節(jié)約管理成本的限制，通常管理人員尤其是專業(yè)的質(zhì)量技術(shù)管理人員不可能在工地現(xiàn)場做到面面俱到。由于施工第一線主要還是以施工單位施工員控制為主，對(duì)于施工現(xiàn)場發(fā)生的各種質(zhì)量隱患和隱蔽工程，通過監(jiān)理等上報(bào)至業(yè)主處，處理時(shí)間滯后，影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)影響部分工程質(zhì)量的改進(jìn)。

（三）過度依賴監(jiān)理和施工單位，質(zhì)量主體意識(shí)薄弱。

現(xiàn)有的水電站建設(shè)工程基本試行招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的控制主要依靠施工單位自身的質(zhì)量意識(shí)和控制措施，監(jiān)理單位為業(yè)主服務(wù)，代表業(yè)主在施工現(xiàn)場履行相應(yīng)職責(zé)。盡管如此，實(shí)行了以上制度，并不代表業(yè)主可以放任不管或者說不用主動(dòng)加強(qiáng)控制管理，完全依靠監(jiān)理和施工。業(yè)主方作為投資方，作為建設(shè)工程營運(yùn)后的所有者和運(yùn)營管理者，進(jìn)行深度的質(zhì)量管理和控制，主動(dòng)了解施工詳細(xì)過程，增強(qiáng)自身質(zhì)量意識(shí)，可以有效避免工程運(yùn)行初期所發(fā)生的各種質(zhì)量缺陷。

（四）質(zhì)量管理體系、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新不能與時(shí)俱進(jìn)。

水電站建設(shè)由于工程布局特點(diǎn)的限制，相對(duì)位置都比較偏遠(yuǎn)，無論是業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各單位的現(xiàn)場項(xiàng)目部都離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，尤其是在施工初期，建設(shè)條件比較艱苦，通訊不通暢，對(duì)外界的了解多局限于傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，即使網(wǎng)絡(luò)連通以后，由于專注于現(xiàn)場工程建設(shè)和施工管理，也無法顧及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的更新，更無法派出專人參加宣貫學(xué)習(xí)，造成在電站建設(shè)過程中的制度匯編往往“一次成型，終身使用”，施工現(xiàn)場各項(xiàng)目單位和技術(shù)人員無法落實(shí)最新的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能與時(shí)俱進(jìn)。

三、董箐水電站工程建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)

（一）工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)矛盾突出。因下游龍灘水電站下游蓄水發(fā)電的影響，董箐水電站被貴州省委省政府明確為“搶救性”工程，于2006年11月份截留的董箐電站，必須于2009年完成施工并網(wǎng)發(fā)電，否則龍灘水位上漲將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大影響，在如此緊促的工期下，要合理實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資的的有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)管理者的管理水平提出較高要求。董箐電站建設(shè)公司（下簡稱建設(shè)公司）是電站建設(shè)的業(yè)主管理方，建設(shè)公司高度重視運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念和思維進(jìn)行工程建設(shè)管理，在進(jìn)度、質(zhì)量、投資三個(gè)目標(biāo)中取得最大的平衡，保證工程高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)。

（二）充分運(yùn)用中央企業(yè)優(yōu)秀的管理思維和理念。

董箐電站于2007年并入中國五大發(fā)電集團(tuán)之一——中國華電集團(tuán)公司，電站建設(shè)管理自此深入貫徹落實(shí)了中國華電集團(tuán)公司關(guān)于工程建設(shè)管理的理念和思維。期間，恰逢華電集團(tuán)公司提出“價(jià)值思維理念”和“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，建設(shè)公司對(duì)照中國華電集團(tuán)公司的詳細(xì)管理體制和辦法，對(duì)標(biāo)管理，重在落實(shí)。尤其是落實(shí)中國華電集團(tuán)公司的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》，對(duì)于電站建設(shè)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理起到了巨大的作用，也為電站后期竣工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、竣工驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）砂泥巖筑壩開創(chuàng)國內(nèi)高面板壩先河

經(jīng)過詳細(xì)論證和設(shè)計(jì)優(yōu)化的大壩填筑最終采用從溢洪道開挖的砂泥巖直接上壩填筑，這在當(dāng)時(shí)國內(nèi)同類型電站中是從未有過的，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大，施工質(zhì)量控制任務(wù)較重。為此，建設(shè)公司組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、現(xiàn)場中心實(shí)驗(yàn)室等各方召開專題會(huì)議，除落實(shí)常規(guī)的質(zhì)量控制制度外，要求業(yè)主、設(shè)計(jì)方質(zhì)量負(fù)責(zé)人在填筑碾壓過程中與監(jiān)理一同旁站監(jiān)督，檢查上壩料嚴(yán)格滿足指標(biāo)要求，碾壓過程符合技術(shù)要求。針對(duì)碾壓過程，組織開展QC活動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整和控制填筑過程，確保填筑質(zhì)量目標(biāo)。在大壩填筑初期，進(jìn)行填筑碾壓生產(chǎn)性試驗(yàn)時(shí)，為確保施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)方于專門下發(fā)了各分區(qū)填筑技術(shù)要求。為確保沖碾壓實(shí)質(zhì)量，進(jìn)行了沖碾壓實(shí)生產(chǎn)性試驗(yàn)，根據(jù)沖碾壓實(shí)生產(chǎn)性試驗(yàn)成果，設(shè)計(jì)初期提出的沖碾壓實(shí)22遍，其壓實(shí)干密度難以保證，經(jīng)專題會(huì)討論，將大壩沖碾遍數(shù)增加至27遍，干密度明顯提高，檢驗(yàn)均未出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。大壩于2009年8月開始蓄水擋水，至今各項(xiàng)監(jiān)測資料顯示大壩運(yùn)行正常，壩后滲漏量僅為16L左右。

（四）地質(zhì)條件極其復(fù)雜，質(zhì)量控制難度極大。

電站所處區(qū)域兩岸地質(zhì)破碎，砂泥巖居多，導(dǎo)流洞、引水隧洞段處于Ⅲ～Ⅳ類圍巖，主要為中厚層狀砂巖、粉砂巖夾鈣質(zhì)泥巖，基本為單斜層面，巖體較破碎，整體性差，施工質(zhì)量控制難度極大，尤其是灌漿質(zhì)量控制，漿液走向的隨機(jī)性極大。為此，建設(shè)公司同樣充分尊重和依靠各方技術(shù)人員，同時(shí)安排建設(shè)公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人與參建各方人員一同日夜奮戰(zhàn)在前線，共同解決施工中的問題，嚴(yán)格施工驗(yàn)收程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

四、董箐水電站工程質(zhì)量管理體系及措施

（一）質(zhì)量管理體系

董箐水電站工程質(zhì)量管理委員會(huì)是電站建設(shè)質(zhì)量管理最高決策機(jī)構(gòu)，從工程開工該機(jī)構(gòu)即成立，由建設(shè)公司經(jīng)理任第一責(zé)任人，各參見單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員組成，負(fù)責(zé)全工地的工程質(zhì)量指揮和控制，擬訂和簽發(fā)適用于該工地的所有質(zhì)量文件，配置專職質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)全工地質(zhì)量檢查和督查，建立質(zhì)量定期巡檢制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。結(jié)合董箐水電站工程建設(shè)實(shí)際，分別頒布《董箐水電站工程質(zhì)量管理辦法》、《董箐水電站工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《董箐水電站工程施工質(zhì)量綜合考評(píng)評(píng)分辦法》、《董箐水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》等質(zhì)量管理方面的細(xì)則和手冊，使的質(zhì)量管理有理可依。

（二）質(zhì)量管理措施

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在工程施工質(zhì)量管理方面，建設(shè)公司高度重視，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳等形式，強(qiáng)化各方質(zhì)量意識(shí)。其次，建設(shè)公司嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)審查和交底，對(duì)該環(huán)節(jié)提出高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，組織行業(yè)專家進(jìn)行咨詢，充分考核和預(yù)測施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施。為從指標(biāo)和數(shù)據(jù)上有力地把握工程施工質(zhì)量，建設(shè)公司在工地組建自己的中心實(shí)驗(yàn)室，對(duì)工程上使用的各種原材料能夠及時(shí)進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，尤其對(duì)大壩填筑過程施工質(zhì)量控制起到很好的控制作用。在施工結(jié)束以后，采用物探鉆孔攝像燈手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，更為充分地保證了工程施工質(zhì)量。同時(shí)，在信息化和規(guī)范化的今天，建設(shè)公司對(duì)施工質(zhì)量過程資料的要求也提出了標(biāo)準(zhǔn)，也成為控制施工質(zhì)量的一個(gè)有效手段。