城鄉(xiāng)綜合治理精選(九篇)

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第1篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

一、半年工作歷程

在xx的工作從下鄉(xiāng)xx村二組開始，清晰的記得那天是xx年7月15日，從這天起我就開始了人生的工作歷程，最美好的大學(xué)四年時(shí)光已悄然被塵封。半年的工作時(shí)間一晃而過(guò)，在此分三個(gè)階段進(jìn)行自我總結(jié)

熟悉相關(guān)工作階段：來(lái)xx報(bào)到后得知我被分到經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，當(dāng)時(shí)我就知道這工作任務(wù)重難度大，xx老林作為原生態(tài)旅游景區(qū)對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生要求絕對(duì)比較高。正式上班后我認(rèn)真對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)今年縣整治辦下發(fā)的文件反復(fù)研讀，通過(guò)學(xué)習(xí)文件我慢慢熟悉了治理工作，知曉了xx鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的現(xiàn)狀，自己心底對(duì)整理文件也逐漸有了譜，這階段可以說(shuō)文件是我學(xué)習(xí)的老師。這期間正值xx老林的旅游旺季，八方游客蜂擁來(lái)xx度假避暑，7月19日xx老林英雄會(huì)正式開幕，各項(xiàng)體育賽事每個(gè)周末如期舉行。旅游旺季是考研我鄉(xiāng)旅游接待能力的關(guān)鍵時(shí)刻，全鄉(xiāng)的工作都圍繞接待我們遠(yuǎn)方來(lái)的游客朋友，這期間我加快學(xué)習(xí)的同時(shí)也積極協(xié)助做好旅游接待工作，盡一切可能為游客提供一個(gè)干凈、優(yōu)美、舒適的旅游環(huán)境。這階段我總結(jié)出干工作要“多看、多聽、少發(fā)言”。

協(xié)助開展工作階段：9月底xx老林英雄會(huì)進(jìn)入了尾聲，在旅游旺季即將結(jié)束之時(shí)我們迎來(lái)了又一個(gè)挑戰(zhàn)，古藺地區(qū)持續(xù)的干旱逼迫我們不得不轉(zhuǎn)移工作重心，抗旱救災(zāi)送水保水是當(dāng)時(shí)工作的重中之重，我們必須確保老百姓的生產(chǎn)生活用水干凈衛(wèi)生。有了熟悉相關(guān)工作階段對(duì)xx鄉(xiāng)的基本認(rèn)識(shí)，這期間我開始協(xié)助開展送水保水和森林防火工作，城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作也在同事的幫助下逐漸開展。在抗旱救災(zāi)工作告一段落之后，我們的工作重心轉(zhuǎn)向了縣、鄉(xiāng)人大換屆選舉，我們又開始長(zhǎng)時(shí)間下鄉(xiāng)開展選舉工作，我和黃哥負(fù)責(zé)的選區(qū)是xx村二組。為了確保人大換屆選舉工作順利完成，我們?nèi)x村二組開了三晚上的會(huì)，下鄉(xiāng)的工作是比較辛苦但苦中也有樂(lè)，也許鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的工作就要從下鄉(xiāng)開始。

獨(dú)立完成工作階段：由于鄉(xiāng)上進(jìn)行了人事調(diào)整，有些工作需要我獨(dú)立負(fù)責(zé)開展，城鄉(xiāng)環(huán)境和民生工程都是我負(fù)責(zé)資料報(bào)送，這就意味著今年危房改造的大量資料需要我整理。最后一季度進(jìn)入xx老林創(chuàng)建國(guó)家4a級(jí)景區(qū)的攻堅(jiān)時(shí)期，在xx各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可謂是遍地開花，鄉(xiāng)上所有工作都圍繞創(chuàng)4a級(jí)景區(qū)展開，我又被拉進(jìn)創(chuàng)4a工作中。xx老林創(chuàng)建國(guó)家4a級(jí)景區(qū)期間我負(fù)責(zé)每周向旅游局報(bào)送xx旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的形象進(jìn)度，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解工程建設(shè)進(jìn)度情況以及找出工程進(jìn)度緩慢的原因最后從根本上予以解決。最后xxxx年的工作在4a迎檢中結(jié)束，在我們做了充分準(zhǔn)備的前提下，我們得到了專家組的一致認(rèn)可。半年的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短，不在太多計(jì)較個(gè)人得失否，反正xx年就此而過(guò)。

二、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的工作下鄉(xiāng)不可或缺。第一天上班就下鄉(xiāng)xx村二組，來(lái)回一句話沒(méi)說(shuō)也不知道這意味著什么。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作為最基層的行政機(jī)構(gòu)，少不了和老百姓最直接的接觸，下鄉(xiāng)農(nóng)村理應(yīng)是家常便飯的事情。為了整危房改造資料和搞人大換屆選舉，在xx工作這半年我多次下鄉(xiāng)村社，半年的時(shí)間去過(guò)xx所轄的每個(gè)村，尤其是十月底去龍爪那次讓我記憶深刻，從鄉(xiāng)上騎摩托車去用了三個(gè)小時(shí)左右，去龍爪村的路太爛太遠(yuǎn)了。龍爪村沙溪巖下面真的很窮很窮，我覺(jué)得那些地方就不該有人的居住。xx可謂地廣人稀，農(nóng)戶住得比較分散，開展工作難度較大。半年來(lái)的下鄉(xiāng)經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)了很多，慢慢積累了些和老百姓打交道的經(jīng)驗(yàn)，幫老百姓辦點(diǎn)實(shí)事是我參加工作的最初愿望，期望我在往后的工作通過(guò)下鄉(xiāng)獲得更快的成長(zhǎng)。

第2篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

__年，縣文廣新局深入貫徹落實(shí)縣委、政府關(guān)于開展環(huán)境整治工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)環(huán)境綜合治理，在環(huán)境整治工作中，以“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”為目標(biāo)，開展標(biāo)本兼治，整體推進(jìn)，強(qiáng)力整治“臟、亂、差”，推動(dòng)災(zāi)后恢復(fù)重建和社會(huì)主義精神文明建設(shè)，重塑__災(zāi)后美好新形象。為我縣環(huán)境整治發(fā)揮監(jiān)督作用，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 建全機(jī)構(gòu)

成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，股室干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)環(huán)境整治的宣傳、監(jiān)督、管理、信息上報(bào)、檔案資料管理等工作，把環(huán)境整治工作落到實(shí)處。

二、強(qiáng)化宣傳 營(yíng)造氛圍

1、一是緊緊圍繞災(zāi)后農(nóng)房恢復(fù)重建，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以“三建四改”為突破口，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)農(nóng)戶廚房、畜禽圈舍和衛(wèi)生廁所，發(fā)動(dòng)群眾搞好庭院環(huán)境整治和衛(wèi)生保潔，清理房前屋后亂堆亂放和亂搭亂建，規(guī)范家禽、家畜飼養(yǎng)，減少畜禽糞便污染，切實(shí)改變農(nóng)村居民生活方式和衛(wèi)生條件的宣傳；二是圍繞災(zāi)后城鎮(zhèn)恢復(fù)重建，重點(diǎn)突出“五清”（清垃圾、清污水、清污泥、清雜物、清廢墟）、城鎮(zhèn)容貌秩序整治和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，大力開展清潔行動(dòng)，不斷改善城鎮(zhèn)環(huán)境面貌，塑造縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)新形象的宣傳；三是發(fā)動(dòng)群眾清雜去亂，治理亂搭亂建、亂堆亂放等“十三亂”現(xiàn)象，清除建筑廢墟和衛(wèi)生死角，清除亂堆亂倒垃圾、渣土和白色污染的宣傳；四是加強(qiáng)《__縣城市市容環(huán)境管理暫行辦法》、《環(huán)境保護(hù)法》的宣傳，加強(qiáng)恢復(fù)災(zāi)后重建，重塑__災(zāi)后新形象的宣傳；五是以春秋滅鼠和夏季滅蚊蠅為重點(diǎn)，認(rèn)真開展城鄉(xiāng)除“四害”活動(dòng)，鞏固好災(zāi)后衛(wèi)生防疫成果。主要突出集中安置點(diǎn)、學(xué)校等重點(diǎn)場(chǎng)所，加大消殺滅和計(jì)劃免疫、疫情報(bào)告等工作力度的宣傳。開展以講個(gè)人衛(wèi)生、家庭衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生為主的群眾國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，形成強(qiáng)大的輿論氛圍，真正把健康知識(shí)送到單位千家萬(wàn)戶，發(fā)動(dòng)群眾廣發(fā)參與，不斷鞏固和提高廣大群眾的衛(wèi)生防病意識(shí)和自我保健能力。

2、加強(qiáng)新聞監(jiān)督，大力報(bào)道各部門在創(chuàng)衛(wèi)工作動(dòng)態(tài)、好人好事和點(diǎn)型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)搞得好的單位給予通報(bào)，對(duì)不力和存在突出問(wèn)題進(jìn)行追蹤報(bào)道，并在電視上予以曝光，增強(qiáng)全民對(duì)環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動(dòng)工作的責(zé)任意識(shí)。

3、抓好新聞報(bào)道宣傳工作，開辦環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動(dòng)電視欄目2期，播出新聞稿件60件，制作廣告30條。

4、抓好送文化下鄉(xiāng)工作，以百場(chǎng)廣場(chǎng)文化活動(dòng)，百場(chǎng)文化下鄉(xiāng)活動(dòng)為載體，大力宣傳環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動(dòng)。

三、明確目標(biāo) 落實(shí)責(zé)任

1、召開職工會(huì)廣泛宣傳環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動(dòng)必要性、重要性，提高廣大職工對(duì)環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動(dòng)再認(rèn)識(shí)，真正把環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動(dòng)工作抓緊、抓好、抓落實(shí)，見成效。

2、完善《清潔衛(wèi)生制度》、《門前四包制度》，以制度約束、以制度規(guī)范、以制度管理的格局，與各股室簽訂環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動(dòng)責(zé)任書，把任務(wù)具體落到股室人頭，每月不定期的抽查，對(duì)檢查不衛(wèi)生、不合格的進(jìn)行督促，強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)環(huán)境整治清潔城鄉(xiāng)行動(dòng)工作健康、有序向前發(fā)展。

第3篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

一、工作目標(biāo)

通過(guò)開展社區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳、衛(wèi)生文明家庭評(píng)選、社區(qū)共駐共建、社區(qū)環(huán)境治理志愿者服務(wù)等形式，使城鄉(xiāng)社區(qū)環(huán)境管理水平明顯提高，城鄉(xiāng)人居環(huán)境和容貌秩序明顯改觀，基本達(dá)到清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化的“四化”標(biāo)準(zhǔn)。

二、主要內(nèi)容

為全面提升2010年全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作質(zhì)量，市民政局決定，開展以一個(gè)主題、一套方案、一支隊(duì)伍、一輪培訓(xùn)、一次創(chuàng)建、一個(gè)機(jī)制為主要內(nèi)容的“全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”，將全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作不斷引向深入。

（一）明確一個(gè)主題。各地要將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入社區(qū)民主管理、民主監(jiān)督和自我教育、自我服務(wù)中，廣泛發(fā)動(dòng)社區(qū)居民、駐社區(qū)單位、社區(qū)各類組織和廣大志愿者，開展以“愛我社區(qū)，共建和諧美好家園”為主題的城鄉(xiāng)環(huán)境治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，重點(diǎn)治理社區(qū)垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象等“五亂”現(xiàn)象，特別是要重點(diǎn)治理好本社區(qū)管轄范圍內(nèi)臟、亂、差現(xiàn)象，有效改善社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，增強(qiáng)社區(qū)居民保護(hù)環(huán)境意識(shí)，擴(kuò)大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的覆蓋面和影響力，形成全體社區(qū)居民積極參與、全社會(huì)積極支持的良好氛圍。

（二）制定一套工作方案。各級(jí)要根據(jù)當(dāng)?shù)攸h委、政府對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的總體部署和市民政局的工作要求，指導(dǎo)各街道、社區(qū)，制定切實(shí)可行的、有針對(duì)性和操作性的全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作方案。把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作與和諧社區(qū)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與當(dāng)前的中心工作結(jié)合起來(lái)，周密安排，精心部署，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。力爭(zhēng)把全市社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的社會(huì)生活共同體。

（三）建好一支隊(duì)伍。在社區(qū)內(nèi)組織以黨、團(tuán)員志愿者、有勞動(dòng)能力的低保對(duì)象、公共財(cái)政購(gòu)買服務(wù)崗位參與者為主體的社區(qū)衛(wèi)生常年服務(wù)隊(duì)伍，積極組織開展文明禮儀勸導(dǎo)、撿拾白色垃圾、垃圾集中清運(yùn)和公共設(shè)施維護(hù)等志愿活動(dòng)。定期開展社區(qū)大宣傳、義務(wù)大掃除、環(huán)境衛(wèi)生日等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)居民群眾清掃住宅區(qū)房前屋后、綠化帶內(nèi)垃圾，清理樓道和樓頂垃圾，消滅城市背街小巷的衛(wèi)生死角，清除建筑物的牛皮癬、小廣告，對(duì)社區(qū)居民進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生綜合治理進(jìn)社區(qū)工作引導(dǎo)，不斷提高居民群眾的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

（四）抓好一輪培訓(xùn)。各級(jí)要廣泛開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)的培訓(xùn)工作。采取一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋的辦法，市培訓(xùn)到區(qū)縣、區(qū)縣培訓(xùn)到街道、社區(qū)。各地要嚴(yán)格制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，力爭(zhēng)今年內(nèi)對(duì)全市所有參與“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)”的民政干部、街道、社區(qū)干部進(jìn)行一輪培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高工作能力。

（五）搞好一次創(chuàng)建。各地要結(jié)合本地實(shí)際，按照《遂寧市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》和《遂寧市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作實(shí)施細(xì)則》（檢查得分在90分以上的社區(qū)為示范社區(qū)、80分以上為達(dá)標(biāo)社區(qū)，所轄社區(qū)80%以上達(dá)到示范社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)為示范區(qū)或示范街道），積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)。今年內(nèi)，全市達(dá)標(biāo)社區(qū)要達(dá)到80%；船山區(qū)、安居區(qū)要建成示范城區(qū)，蓬溪、射洪、大英縣縣城所在地鎮(zhèn)要建成示范鎮(zhèn)；三園區(qū)要有30%街道建成示范街道。要豐富創(chuàng)建活動(dòng)形式，區(qū)縣對(duì)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）對(duì)社區(qū)要建立“流動(dòng)紅旗”評(píng)比等有效制度，充分發(fā)揮榜樣和先進(jìn)的示范帶頭作用，推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)深入、持久開展。

（六）建立一個(gè)機(jī)制。今冬明春，各地要結(jié)合第八屆社區(qū)居委會(huì)換屆選舉，選齊配強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)及下屬委員會(huì)、居民小組長(zhǎng)、樓院門棟長(zhǎng)、居民代表，推進(jìn)居民群眾自治制度化、規(guī)范化、程序化。社區(qū)要指導(dǎo)物業(yè)公司管理的居民小區(qū)建立小區(qū)衛(wèi)生保潔的定期督查、檢查、考核、評(píng)比制度。要著力解決單位家屬院、沒(méi)有物業(yè)管理公司的居民樓院的環(huán)境衛(wèi)生整治。要積極推行社區(qū)和院落居民自治制度，力爭(zhēng)使每個(gè)社區(qū)都制定出符合本轄區(qū)實(shí)際的居民文明公約、居民衛(wèi)生公約、居民行為規(guī)范等居規(guī)民約，引導(dǎo)社區(qū)居民樹立公共衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的環(huán)境、家庭和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

三、工作安排

2010年分三個(gè)階段開展全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)的“六個(gè)一”活動(dòng)。

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（2010年1月—2月）。認(rèn)真研究制定“六個(gè)一”活動(dòng)的方案和分級(jí)實(shí)施計(jì)劃，召開工作會(huì)議，明確目標(biāo)要求，落實(shí)人員責(zé)任，組織社區(qū)開展好宣傳發(fā)動(dòng)等工作，為全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。

（二）全面提升階段（2010年3—10月）。圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標(biāo)準(zhǔn)要求，以抓好“六個(gè)一”活動(dòng)為重點(diǎn)，可采取先試點(diǎn)、后推廣，先培訓(xùn)、后上崗，邊開展邊總結(jié)邊提高等有效的方式或方法，積極牽頭，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門和單位，不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作常態(tài)化、制度化，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)水平。到年底，全省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)工作要實(shí)現(xiàn)全面提升，大見成效。

（三）總結(jié)提高階段（2010年11—12月）。認(rèn)真做好自查和交叉檢查工作，及時(shí)總結(jié)開展活動(dòng)情況，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。市局將及時(shí)組織區(qū)縣交叉督查，并命名表彰一批城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各區(qū)縣民政局要把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)這項(xiàng)工作列入社區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為年終工作考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，同其它工作同部署、同檢查、同考核。要按照《四川省人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法（試行）的通知》要求，結(jié)合本地實(shí)際，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

（二）搞好協(xié)調(diào)

各縣（區(qū)）民政部門要與宣傳、衛(wèi)生、工會(huì)、文化、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門緊密聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握工作進(jìn)度，幫助社區(qū)解決工作中的問(wèn)題和困難，推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)健康開展。

（三）培育典型

要及時(shí)總結(jié)推廣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推動(dòng)工作不斷深入。大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，充分發(fā)揮榜樣和先進(jìn)的示范帶頭作用，不斷把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)引向深入。新晨

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)。開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，是為了進(jìn)一步改善我市城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，提升公民文明素質(zhì)和城鄉(xiāng)文明程度，創(chuàng)建整潔優(yōu)美的人居環(huán)境和良好的投資發(fā)展環(huán)境，加快推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的一項(xiàng)民心工程。各縣（區(qū)）民政部門一定要認(rèn)識(shí)到我們的重要職責(zé)，要積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，努力把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成組織健全、管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、文明祥和的社會(huì)生活同共體。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)。按照“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)社區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案”的內(nèi)容、工作步驟組織實(shí)施，要開展經(jīng)常性的督促檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行限期整改，使每一階段的工作落到實(shí)處。市局將在適當(dāng)時(shí)候?qū)ぷ鏖_展情況進(jìn)行督察。

第4篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委、政府成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，綜治、愛衛(wèi)、工商、派出所、交警隊(duì)、村（居）委會(huì)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，把專項(xiàng)和創(chuàng)建任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門和村（社區(qū)）；將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理納入了有關(guān)部門、各村（社區(qū)）年度目標(biāo)考核內(nèi)容，簽定了目標(biāo)責(zé)任書，定期進(jìn)行督查通報(bào)，做到了整治和創(chuàng)建工作有人管、有人抓、有人落實(shí)。

一是層層動(dòng)員，提高整治工作知曉率。各村（居）通過(guò)多種形式進(jìn)行宣傳，共召開會(huì)議宣傳12次，標(biāo)語(yǔ)宣傳20余副，黑板報(bào)宣傳22期，專欄宣傳8期，全年上報(bào)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理信息被縣級(jí)刊物采納共28條，發(fā)放宣傳資料14000余份，形成了深厚的宣傳氛圍。二是圍繞“十二戶”聯(lián)潔制度和“門前三包”活動(dòng)的開展，廣泛發(fā)動(dòng)群眾和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶主動(dòng)打掃門前衛(wèi)生，清除“牛皮癬”，維護(hù)各類設(shè)施，愛護(hù)樹木花草，不越門經(jīng)營(yíng)，不出攤占道，自覺(jué)維護(hù)門前秩序，形成了全民參與的生動(dòng)場(chǎng)面。

(一)有序推進(jìn)“五亂”治理。為徹底治理我鎮(zhèn)“五亂”現(xiàn)象，按照《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標(biāo)準(zhǔn)》要求，我鎮(zhèn)制定了門前“三包”責(zé)任書、村規(guī)民約等制度，在集鎮(zhèn)集中開展了主要街道路口、市場(chǎng)、學(xué)校、工地等重點(diǎn)領(lǐng)域的“五亂”治理，加大拆除違章搭建帳篷和臨時(shí)建筑力度，規(guī)范了工地建筑垃圾的堆放秩序。清理和規(guī)范流動(dòng)商販及跨門占道經(jīng)營(yíng)500余處，治理機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車違章停放480余輛，清除“牛皮癬”2850余處，清理衛(wèi)生死角垃圾180余噸，拆除、清理違章設(shè)置的戶外廣告和店招店牌65個(gè)，清理和規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放620余噸。

(二)加大投入狠抓環(huán)境整治。第一，開展聯(lián)合執(zhí)法，加大城鎮(zhèn)整治力度。針對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)整治難度較大的實(shí)際，我鎮(zhèn)主要采取聯(lián)合執(zhí)法的方式，由鎮(zhèn)整治辦牽頭，鎮(zhèn)交警隊(duì)、及鎮(zhèn)各辦（所）、干部共同參與，形成五位一體的聯(lián)合執(zhí)法體制。一是規(guī)范車輛停放秩序，合力規(guī)劃設(shè)置停車位，整治亂停亂放現(xiàn)象。二是規(guī)范店招店牌，切實(shí)落實(shí)一店一招。三是規(guī)范市場(chǎng)攤點(diǎn)擺放，糾正出攤占道等違法違規(guī)行為。第二，開展四項(xiàng)清理，加大農(nóng)村整治力度。主要實(shí)行環(huán)境四項(xiàng)清理。一是清垃圾。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置農(nóng)村生活垃圾收集設(shè)施，加大清掃保潔人員投入，完善管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。二是清污水。開展畜禽糞便和污水的治理及綜合利用工作，農(nóng)民集中居住區(qū)、大型養(yǎng)殖場(chǎng)全面實(shí)行人畜糞便處理排放，確保公廁和居民生活污水排放、糞便無(wú)害化處理達(dá)標(biāo)。三是清污泥。認(rèn)真清理河道、溝渠污泥，保護(hù)河道生態(tài)環(huán)境，提高防洪排澇和自潔能力。四是清雜物。開展庭院環(huán)境整治，率先推行改水、改廁、改廚、改圈，清理房前屋后雜物，治理亂搭亂建、亂擺亂放。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善場(chǎng)鎮(zhèn)設(shè)施。我鎮(zhèn)有24名保潔人員，負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的定時(shí)清掃、定時(shí)清運(yùn)垃圾、定時(shí)填埋；加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，維護(hù)街道路面和污水處理設(shè)施及配套管網(wǎng)建設(shè)，目前場(chǎng)鎮(zhèn)功能配套齊全，有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、垃圾處理場(chǎng)、垃圾清運(yùn)車2輛、公廁兩座、新添置了垃圾果皮箱、垃圾桶58個(gè)、垃圾房2個(gè)，停車場(chǎng)已完工，并投入使用。

(四)大力開展 “三延伸”及“三線”專項(xiàng)治理活動(dòng)。“三延伸”和“三線”專項(xiàng)治理活動(dòng)也效果顯著，城鄉(xiāng)結(jié)合部，河道、公路沿線的風(fēng)貌景觀效果進(jìn)一步提升，整體治理效果凸顯，鎮(zhèn)村環(huán)境治理水平全面提升，得到了廣大群

眾的認(rèn)可(五)加強(qiáng)生活垃圾分類處理工作力度。按照全省農(nóng)村生活垃圾“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）運(yùn)輸、縣處理”機(jī)制的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，迅速制定方案。目前，垃圾分類收集設(shè)施體系基本建成，再生資源回收站（點(diǎn)）建設(shè)有序?qū)嵤?，“收、運(yùn)、處”體系開始運(yùn)行，市場(chǎng)化運(yùn)作體制逐步推廣，機(jī)制建設(shè)形式一片良好。我鎮(zhèn)現(xiàn)有生活垃圾箱、桶110個(gè)，垃圾處理場(chǎng)1個(gè)，垃圾分類收集點(diǎn)4處，垃圾分類收集中轉(zhuǎn)屋15個(gè)，轉(zhuǎn)運(yùn)車輛3臺(tái)，再生資源回收站1個(gè)，2014年我鎮(zhèn)垃圾無(wú)害化處理率達(dá)90%以上。

(六)“省級(jí)衛(wèi)生村”創(chuàng)建順利推進(jìn)。根據(jù)青川縣愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)辦公室《關(guān)于開展2014年度愛國(guó)衛(wèi)生創(chuàng)建工作的通知》（青愛衛(wèi)辦〔2014〕8號(hào)）文件要求，今年我們申報(bào)了一個(gè)“省級(jí)衛(wèi)生村”（團(tuán)結(jié)村）。創(chuàng)建工作嚴(yán)格按照《__省衛(wèi)生村標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的“衛(wèi)生組織制度健全、積極配合‘億萬(wàn)農(nóng)民健康教育’活動(dòng)、衛(wèi)生基本設(shè)施齊備、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔、搞好除害防病工作”要求，進(jìn)行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地、實(shí)事求是地制定了創(chuàng)建衛(wèi)生村的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和實(shí)施方案，做到有組織、有計(jì)劃、分層次地開展衛(wèi)生村創(chuàng)建工作，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)把此項(xiàng)工作納入日常重要工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，截止11月底團(tuán)結(jié)村創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生村”工作已全面完成，將接受省、市、縣考核驗(yàn)收。

(七)鞏固完善改廁工作。結(jié)合我鎮(zhèn)沼氣池建設(shè)任務(wù)100口，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照《青川縣公共衛(wèi)生項(xiàng)目農(nóng)村改廁技術(shù)方案》要求，結(jié)合實(shí)際加快農(nóng)村無(wú)害化廁所的建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步改善了農(nóng)村基本衛(wèi)生條件。此項(xiàng)工作現(xiàn)已順利完成。

第5篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全

為搞好“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)

行動(dòng)，我局成立了由局黨組書記、局長(zhǎng)茍曉蓉同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)杜康為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、職責(zé)明確，督查到位

為搞好“五亂”治理和“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)工作，我局一是制訂了《“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》，做到行動(dòng)有具體內(nèi)容，有具體時(shí)間安排；二是制定了《各股室城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》；三是做到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理督查日志，做到責(zé)任落實(shí)上墻，定期不定期進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即責(zé)成相關(guān)責(zé)任人限期整改。

三、全力支持，密切配合

為切實(shí)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，一是在經(jīng)費(fèi)極度緊缺的情況下，籌資3000元用于環(huán)境整治工作；二是加大督查力度，對(duì)所掛包的街道及農(nóng)村，做到隨時(shí)掌握城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中的具體問(wèn)題；三是加強(qiáng)問(wèn)題交流力度，在參與、配合、指導(dǎo)開展城鄉(xiāng)環(huán)境治理中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與社區(qū)銜接，交流情況，提出整改建議。

四、整治有力，效果明顯

在我局及街道的密切配合和努力工作下，“五亂”治理和“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)取得了階段性成果。一是負(fù)責(zé)的街道公共區(qū)域“牛皮癬”基本消除。二是街面基本整潔無(wú)衛(wèi)生死角。三是車輛停放有序。四是臨街店鋪牌匾安放規(guī)范。

五、下步打算

為深入推進(jìn)“五亂”治理和“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)，更好地完成省、市、縣對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的具體工作部署，下半年將從以下幾方面開展工作：

1、進(jìn)一步加大“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義和具體內(nèi)容。

2、按照工作計(jì)劃繼續(xù)派專人前往掛聯(lián)街道及農(nóng)村進(jìn)行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在問(wèn)題。

3、繼續(xù)營(yíng)造治理工作的濃厚氛圍，使群眾真正了解到，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治是一件與自身切身利益相關(guān)的好事。

第6篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

學(xué)校是傳播文明的場(chǎng)所，是社會(huì)的示范窗口。孩子是明天的太陽(yáng)，校園是太陽(yáng)升起的地方，優(yōu)雅、整潔的校園及周邊環(huán)境給孩子的影響是直接的、生動(dòng)的、持久的，對(duì)孩子有著潛移默化的作用。我校全面開展了校園及周邊環(huán)境專項(xiàng)檢查、整治，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真執(zhí)行加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治的要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)制度和創(chuàng)安工作的落實(shí)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，始終把安全工作擺在首要位置，圍繞“責(zé)任、規(guī)范、教育、排查、平安”這些關(guān)鍵詞，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，嚴(yán)密防范，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，有效地消除安全隱患,杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，有效維護(hù)了師生安全和教育教學(xué)活動(dòng)秩序，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展、教師的提高和學(xué)生的進(jìn)步?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)

二、健全組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理有方

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把全面整治校園環(huán)境列入了學(xué)校工作的重要議事日程，召開專門會(huì)議，認(rèn)真研究和制定集中整治實(shí)施方案，建立了以校長(zhǎng)、黨支部、工會(huì)、教導(dǎo)處、總務(wù)處、少先隊(duì)大隊(duì)部、團(tuán)支部、教研組為一體的組織機(jī)構(gòu)，成立了以校長(zhǎng)鐸培為組長(zhǎng)，黨支部書記兼副校長(zhǎng)蔣太平，副校長(zhǎng)兼點(diǎn)校負(fù)責(zé)人鄭興、李大川為副組長(zhǎng)，中層干部錢繼光、胡小蓉、鄧顯智、馬萬(wàn)金、黃孝榮、擺軍、部門負(fù)責(zé)人石永鳳、陳國(guó)躍、張培、大隊(duì)輔導(dǎo)員張華、王艷、團(tuán)支部書記江秀坤、各班班主任為成員的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由蔣太平兼任辦公室主任，馬萬(wàn)金兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)日常工作。做到責(zé)任到人、職責(zé)明確、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，使工作有布置、有落實(shí)、有檢查、有成效。發(fā)放了關(guān)于整治中小學(xué)校周邊環(huán)境的通告，知識(shí)手冊(cè)等。領(lǐng)導(dǎo)小組成員加強(qiáng)對(duì)整治工作的督促檢查，有力地促進(jìn)了整治工作的順利開展，不定期的對(duì)校園周邊及校內(nèi)進(jìn)行檢查暗訪，鞏固了集中整治的成果。

第7篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

一是大力改善人居環(huán)境，增強(qiáng)了群眾生活的幸福感。各地各部門從解決與群眾生活息息相關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題入手，通過(guò)開展“五亂”治理和“三項(xiàng)整治”，城鄉(xiāng)環(huán)境“臟亂差”現(xiàn)象得到有效改變；通過(guò)實(shí)施“四注重、四提升”和“三打破、三提高”，打造了一批具有代表性和可推廣性的示范工程，城鄉(xiāng)形象品位有所提升；通過(guò)八方聚財(cái)，多方聚力，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)公用設(shè)施、道路及配套設(shè)施、公共綠化、風(fēng)景旅游景區(qū)、居民居住環(huán)境等五大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面夯實(shí)了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的硬件基礎(chǔ)，廣大群眾切身感受到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理帶來(lái)的可喜變化。可以說(shuō)，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理不僅整治了“臟亂差”，建設(shè)了“潔齊美”，而且改善了“吃住行”，提升了“精氣神”。

二是不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高了區(qū)域發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。各地各部門把環(huán)境綜合治理放在創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢(shì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要舉措來(lái)推動(dòng)。通過(guò)實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，各地發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展，投資環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，美譽(yù)度和影響力得到進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)我市招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)等起到了重要的促進(jìn)作用。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的深入推進(jìn)，不僅樹立了*人干事創(chuàng)業(yè)的良好形象，而且讓國(guó)內(nèi)外客商看到了*發(fā)展的潛力和優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了我市招商引資的吸引力和區(qū)域發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升了基層組織的凝聚力。在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中，各地各部門始終把維護(hù)群眾切身利益放在首位，切實(shí)解決涉及群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際問(wèn)題，為群眾辦實(shí)事，讓群眾得實(shí)惠。各級(jí)黨委、政府和廣大干部以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理鍛煉作風(fēng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、檢驗(yàn)作風(fēng)，攻堅(jiān)克難打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻講付出、全心全意辦實(shí)事，樹立了執(zhí)政為民的良好形象。一年來(lái)的實(shí)踐充分證明，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作深得人心，深孚眾望、深受好評(píng)。

四是積極培育文明意識(shí)，激發(fā)了全民參與的主動(dòng)性。各地各部門充分發(fā)揮人民群眾的主體作用，通過(guò)開展“小手拉大手”、“七進(jìn)”等多種形式的教育實(shí)踐活動(dòng)，組織和動(dòng)員全民參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，健康知識(shí)和衛(wèi)生防疫知識(shí)得到廣泛普及，城鄉(xiāng)居民的文明衛(wèi)生素質(zhì)得到明顯提高，良好的生活習(xí)俗和文明的行為方式初步形成。經(jīng)過(guò)宣傳動(dòng)員，群眾支持參與環(huán)境治理的積極性得到充分激發(fā)，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成為我市群眾關(guān)注熱切、社會(huì)參與廣泛的一項(xiàng)重要工作。

五是著力創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建了齊抓共管的新格局。著眼于把好做法制度化、好經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)效化，制定完善了“四化”體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理考評(píng)機(jī)制、經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制、社會(huì)投訴辦復(fù)機(jī)制、督查問(wèn)責(zé)機(jī)制等一系列制度，為治理工作持久深入開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。切實(shí)加強(qiáng)治理隊(duì)伍建設(shè)，建立健全管理體系，全市初步構(gòu)建起黨政主導(dǎo)、部門協(xié)同、整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的責(zé)任機(jī)制，初步形成了全市總動(dòng)員、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，確保了治理工作有力有序有效開展。

回顧一年多來(lái)的艱辛歷程，我們深切地感受到：全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作成績(jī)的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)的結(jié)果，是全市各級(jí)各部門探索創(chuàng)新、扎實(shí)工作的結(jié)果，更是廣大干部群眾積極支持、踴躍參與的結(jié)果。實(shí)踐證明，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是改善人居環(huán)境、提高生活質(zhì)量的惠民工程，是創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的環(huán)境工程，是完善城鎮(zhèn)功能、塑造品牌形象的管理工程，是堅(jiān)持執(zhí)政為民、檢驗(yàn)干部隊(duì)伍的作風(fēng)工程。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到工作中仍然存在一些矛盾和問(wèn)題：一是部分干部有畏難松懈情緒，缺乏持久推進(jìn)、不斷創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備，認(rèn)識(shí)沒(méi)有完全到位；二是個(gè)別地方“五亂”現(xiàn)象回潮，建筑立面清理、風(fēng)貌塑造、設(shè)施建設(shè)等推進(jìn)不力，工作沒(méi)有完全到位；三是一些地方對(duì)背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、“城中村”等薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有按照“屬地管理、條塊結(jié)合”的原則細(xì)化分解任務(wù)，責(zé)任沒(méi)有完全到位。四是少數(shù)群眾環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)不濃，缺乏良好的生活習(xí)俗和文明的行為方式，對(duì)治理工作積極性不高，參與沒(méi)有完全到位。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就、一勞永逸，重在全民參與，貴在堅(jiān)持不懈。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，做到目標(biāo)不變、力度不減、勁頭不松，努力把這項(xiàng)工作不斷推向深入。

今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的決勝之年，保持全市經(jīng)濟(jì)“鞏固回升、加快發(fā)展”的勢(shì)頭，順應(yīng)人民群眾改善生產(chǎn)生活條件的新期待，對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作提出了更高的要求。我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府的決策部署，按照市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的要求，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，集中精力“抓創(chuàng)新、求拓展、建機(jī)制、促深化”，堅(jiān)決完成“四大創(chuàng)建”任務(wù)，全面提升城鄉(xiāng)面貌和人居環(huán)境治理水平，全面提升環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，全面提升城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理水平。這里，我提四個(gè)方面的要求。

第一，堅(jiān)持把治理“五亂”作為基本要求，在增添設(shè)施、夯實(shí)基礎(chǔ)上下功夫。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，首先要抓好“五亂”治理，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，推進(jìn)治理工作從繁華街市向背街小巷延伸，從中心城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊延伸，從治標(biāo)起步向標(biāo)本兼治延伸，攻克治理難點(diǎn)，消滅治理盲點(diǎn)，確保不出現(xiàn)回潮反彈。要堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”，抓住擴(kuò)大內(nèi)需的重大機(jī)遇，多渠道籌措資金，加大設(shè)施建設(shè)投入，構(gòu)建城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要針對(duì)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和市政設(shè)施薄弱的難題，重點(diǎn)抓好洗車、停車、修車場(chǎng)地和農(nóng)集貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)，切實(shí)抓好城鄉(xiāng)治污基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保今年機(jī)械化清掃率較上年提高5個(gè)百分點(diǎn)。各縣城區(qū)已開工建設(shè)的垃圾處理場(chǎng)、污水處理廠年底前必須全部建成投入運(yùn)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊要因地制宜采用沼氣厭氧、濕地凈化及衛(wèi)生填埋等方式，對(duì)生活污水及生活垃圾進(jìn)行集中處理。

第二，堅(jiān)持把風(fēng)貌塑造作為重要內(nèi)容，在體現(xiàn)特色、提升水平上下功夫。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作推進(jìn)到現(xiàn)階段，風(fēng)貌塑造既是工作難點(diǎn)，也是工作亮點(diǎn)。要更新規(guī)劃理念，抓緊制定城鄉(xiāng)風(fēng)貌塑造規(guī)劃，并納入城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃，嚴(yán)格審批程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保風(fēng)貌塑造規(guī)劃落到實(shí)處。要繼續(xù)按照“四注重、四提升”的要求，加大城鎮(zhèn)街道立面清理和風(fēng)貌打造力度，努力提升城鎮(zhèn)形象和品味。要堅(jiān)持“三打破、三提高”，抓好村鎮(zhèn)和村落規(guī)劃建設(shè)，體現(xiàn)山水田園風(fēng)光，打造地域特色和產(chǎn)業(yè)特色。要狠抓城郊結(jié)合部、“城中村”、邊遠(yuǎn)偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊等薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理風(fēng)貌整治的全覆蓋。要堅(jiān)持因地制宜，循序漸進(jìn)，在農(nóng)村加強(qiáng)“一池四改”工作，修建沼氣池，實(shí)施改水、改廚、改廁、改圈，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，讓農(nóng)村群眾享受現(xiàn)代生活。

第三，堅(jiān)持把典型引路作為有效手段，在示范帶動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上下功夫。創(chuàng)新方法載體，實(shí)行典型推動(dòng)，是打開工作局面、鞏固治理成果的有效舉措。要大力實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“五市十縣百鎮(zhèn)千村環(huán)境優(yōu)美示范工程”，確保今年有1個(gè)縣城、6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50個(gè)村莊成功創(chuàng)建省級(jí)“環(huán)境優(yōu)美示范城市（縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊）”。未進(jìn)入2010年“五十百千示范工程”實(shí)施范圍的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊，要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取2011年進(jìn)入示范行列。要發(fā)揮好典型引導(dǎo)作用，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力表彰先進(jìn)典型，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作向縱深發(fā)展。要大力宣傳環(huán)衛(wèi)工作典型，關(guān)心愛護(hù)環(huán)衛(wèi)工人，不斷改善生活工作條件，切實(shí)提高環(huán)衛(wèi)工人社會(huì)地位。要大力宣傳“七進(jìn)”活動(dòng)先進(jìn)典型，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，形成人人有責(zé)、人人參建、人人共享的生動(dòng)局面。要適時(shí)曝光突出問(wèn)題，發(fā)揮好輿論監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改，狠抓反面典型，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理，營(yíng)造堅(jiān)持不懈、真抓碰硬推動(dòng)工作的良好氛圍。

第四，堅(jiān)持把常態(tài)治理作為根本保證，在創(chuàng)新機(jī)制、完善制度上下功夫。各地各部門要把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入重要議事日程，按照“管理職能化、隊(duì)伍市場(chǎng)化”的要求，不斷建立和完善長(zhǎng)效工作機(jī)制，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理制度化、常態(tài)化。要健全管理機(jī)制，進(jìn)一步理順城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理管理體制，強(qiáng)化對(duì)治理工作的職能化管理，發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的作用。要健全監(jiān)督機(jī)制，把群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督與行政單位監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)合理的考核體系，構(gòu)建全方位、多層次的動(dòng)態(tài)督導(dǎo)機(jī)制。要健全制度保障機(jī)制，制定相應(yīng)的規(guī)范性文件，把一些好做法、好措施固定下來(lái)，為推進(jìn)治理工作提供強(qiáng)有力的制度保障。

第8篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目管理執(zhí)行力 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的電力建設(shè)公司轉(zhuǎn)入到新能源項(xiàng)目的EPC總承包工程建設(shè)中。對(duì)于風(fēng)電、生物質(zhì)及太陽(yáng)能等新能源項(xiàng)目，由于它的建設(shè)規(guī)模及周期相對(duì)于常規(guī)火電、核電來(lái)說(shuō)偏小，很多公司會(huì)采用“小項(xiàng)目”的管理模式，在這種管理模式中，項(xiàng)目的人員配置及權(quán)利有限，如何通過(guò)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)“大公司，小項(xiàng)目”模式下的項(xiàng)目執(zhí)行力成為關(guān)鍵因素。

項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多、進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本省的統(tǒng)一，為了提升公司經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，必須通過(guò)管理的創(chuàng)新優(yōu)化各項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量與安全的控制，不斷提升多項(xiàng)目的執(zhí)行能力，在EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中創(chuàng)造較好的業(yè)績(jī)。

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

“大公司，小項(xiàng)目”的模式下，項(xiàng)目經(jīng)理在公司各職能部門的矩陣式結(jié)構(gòu)的管理協(xié)助下，權(quán)限有限，而項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程涉及的范圍廣又決定項(xiàng)目經(jīng)理所要審批的事項(xiàng)繁多，如果凡事都要請(qǐng)示的話，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)目與公司之間非常大的信息處理量。而如果通過(guò)建立一套適合的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，項(xiàng)目在處理日常的事務(wù)時(shí)，只需按照規(guī)定的流程執(zhí)行，可以讓項(xiàng)目管理人員有更多的精力投入到工程建設(shè)管理中。管理制度的完善，一方面可以明確工作的流程，另一方面使各項(xiàng)分工明確、職責(zé)明晰，是提高管理人員執(zhí)行力的最有效途徑。但在制度的制定和執(zhí)行中，需做到因項(xiàng)目的特殊性區(qū)別對(duì)待。如高寒、偏遠(yuǎn)的地區(qū)的項(xiàng)目管理制度就需要靈活調(diào)整，考慮其在質(zhì)量、技術(shù)要求和施工管理方面的特殊性。

（二） 職能部門的服務(wù)原則

公司各職能部門作為項(xiàng)目建設(shè)的主要協(xié)助者和保障者，需充分發(fā)揮其服務(wù)性。公司的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同等管理人員不必全過(guò)程參與項(xiàng)目的建設(shè)管理，但至少做好對(duì)項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)的掌控和初步?jīng)Q斷。如果公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的服務(wù)性不夠，不僅造成項(xiàng)目經(jīng)理與公司的溝通申請(qǐng)事項(xiàng)繁雜，而且各個(gè)職能部門之間也會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致嚴(yán)重的內(nèi)耗。各個(gè)職能部門與項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理布置任務(wù)給專職，然后專職管理人員再爭(zhēng)取各個(gè)部門經(jīng)理的支持，按時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告最新的情況，并將公司的決策反饋報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。在這種管理模式中，很多項(xiàng)目專職管理人員很可能都是對(duì)于直接的主管（部門經(jīng)理）比較敏感，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展不利，所以在弱矩陣管理中，還必須在一定程度上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理授權(quán)，在項(xiàng)目建設(shè)管理范疇內(nèi)，公司要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的絕對(duì)管理權(quán)。

（三） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

項(xiàng)目的執(zhí)行力是在項(xiàng)目管理制度的框架下，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)的能力，他反映了項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)的貫徹程度。對(duì)于工程項(xiàng)目總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)很大程度上取決于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層需根據(jù)公司的管理制度及要求，營(yíng)造項(xiàng)目執(zhí)行的環(huán)境，明確工作思路和工作程序，項(xiàng)目的管理執(zhí)行人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程建設(shè)及項(xiàng)目效益開展工作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理執(zhí)行過(guò)程中，要轉(zhuǎn)變以往的部門與崗位職能，建立符合項(xiàng)目實(shí)際情況的部門工作說(shuō)明書及崗位職責(zé)，使項(xiàng)目管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

在新能源項(xiàng)目的管理過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目小，工作面有限，管理人員配備及管理組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單等實(shí)際情況，建立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式需具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：有利于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向具體的工作執(zhí)行者直接布置任務(wù)，并反饋完成情況，相對(duì)提高工作的落實(shí)速度和質(zhì)量；培養(yǎng)項(xiàng)目組管理人員自我解決問(wèn)題的能力，在遇到關(guān)鍵或疑難問(wèn)題時(shí)，能夠分析問(wèn)題，引導(dǎo)管理成員解決問(wèn)題，對(duì)于部分業(yè)主或監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，可直接由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)；對(duì)于能力較強(qiáng)的管理人員需“一崗多職”，完備的項(xiàng)目組配備對(duì)于新能源項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，完全可以合并部分相近的工作職能，即鍛煉了管理人員的多項(xiàng)專業(yè)技能，又很好地符合項(xiàng)目執(zhí)行管理要求。

（四） 項(xiàng)目執(zhí)行管控中的重點(diǎn)

項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃的目的是確定項(xiàng)目的目標(biāo)，在充分了解和掌握EPC合同的基本內(nèi)容及項(xiàng)目要求之后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的具體內(nèi)容進(jìn)行策劃，具有指導(dǎo)施工的作用，通過(guò)項(xiàng)目策劃明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、資源配置、主要施工方案、質(zhì)量安全管控措施及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（創(chuàng)優(yōu)）實(shí)施方案等。在項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部可以充分調(diào)動(dòng)公司的技術(shù)人員編制完項(xiàng)目的策劃文件，建立初步管理框架體系，為項(xiàng)目的執(zhí)行管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也可以提高公司同類型項(xiàng)目策劃文件的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。

項(xiàng)目的進(jìn)度分解

新能源工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是施工周期較短、涉及專業(yè)多，要在既定的時(shí)間內(nèi)順

利完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，這就要求我們要做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理。目前公司采用P6進(jìn)度管理軟件編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，但由于項(xiàng)目在執(zhí)行的過(guò)程中始終處于動(dòng)態(tài)的變化狀態(tài)，不能100%按照計(jì)劃執(zhí)行。但重點(diǎn)在于我們對(duì)進(jìn)度及工作分解，再根據(jù)進(jìn)度分解配置資源計(jì)劃。無(wú)論項(xiàng)目是否按照計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和變更都可對(duì)項(xiàng)目的管理起指導(dǎo)作用，在實(shí)施過(guò)程中跟蹤反饋實(shí)施問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的變更，更好地讓項(xiàng)目計(jì)劃起到促進(jìn)施工管理執(zhí)行的作用。

項(xiàng)目的執(zhí)行匯報(bào)

“大公司，小項(xiàng)目”的管理模式要求公司能充分、比較完整地掌握項(xiàng)目的執(zhí)行情況，因此，公司需要制定嚴(yán)格的項(xiàng)目執(zhí)行情況匯報(bào)制度。項(xiàng)目部各部門管理人員在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，收集、記錄項(xiàng)目在安全、進(jìn)度、質(zhì)量及合同等重大事項(xiàng)上的進(jìn)展及問(wèn)題，每周、每月定期及時(shí)反饋相關(guān)的執(zhí)行情況，讓我公司的領(lǐng)導(dǎo)層完整地了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要性。而且公司針對(duì)項(xiàng)目部反饋的信息，協(xié)助解決部分公司決策權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。另外，公司定期組織專項(xiàng)的檢查或召開執(zhí)行會(huì)，到各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查工程的實(shí)際執(zhí)行情況，以便能更準(zhǔn)確地指導(dǎo)項(xiàng)目的工作。

公司對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行考核

要不斷提高公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目的執(zhí)行管理水平、完善項(xiàng)目管理流程，必須建立和實(shí)施項(xiàng)目管理考核，通過(guò)考核調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部和公司各項(xiàng)目部之間產(chǎn)生相互比較、提升的良好態(tài)勢(shì)，使EPC項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。當(dāng)然，建立了項(xiàng)目的管理考核機(jī)制，必然要求嚴(yán)格的細(xì)化考核的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況量化考核結(jié)果，引導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的更好的優(yōu)化項(xiàng)目管理工作。另一方面，項(xiàng)目的考核覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本四方面，公司要負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部考核管理數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握項(xiàng)目每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，量化考核結(jié)果，并判斷項(xiàng)目執(zhí)行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和糾正項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理，防止問(wèn)題的累積。

“小項(xiàng)目”要求在項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，“大公司”需要?jiǎng)?chuàng)建良好的項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境，在“大公司，小項(xiàng)目”這種EPC項(xiàng)目管理模式下，不僅要完善公司的管理體系建設(shè)和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理，更加注重公司和項(xiàng)目間的相互配合。目前，我公司在若干個(gè)風(fēng)電、生物質(zhì)EPC項(xiàng)目管理中采用偏向于公司整體管控，部分限制項(xiàng)目決策權(quán)的創(chuàng)新模式，區(qū)別于以往的項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任重的模式，并取得了很好的效果。公司層面創(chuàng)新管理體系，項(xiàng)目上的管理工作也更加靈活、主動(dòng)，很好地完成EPC項(xiàng)目的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：城鄉(xiāng)綜合治理范文

關(guān)鍵詞：水利工程； 工程造價(jià)； 造價(jià)控制；

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

Abstract: With the development of socialist market economy, our country's water conservancy project construction has made remarkable achievements. We in water conservancy engineering construction field for the achievements feel gratified also shall see in water conservancy project construction process, the problems in the management of the project cost of problems caused by the relevant departments shall be the great attention, this article mainly from the water conservancy project the characteristics of each stage, we analyzed the project each phase of the project is the importance of the cost, and puts forward the corresponding control measures.

Keywords: Water conservancy projects; Project cost; Cost control

前言

水利工程造價(jià)控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的工作，包括了許多的環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，必須處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。水利工程造價(jià)控制主要是對(duì)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)進(jìn)行控制，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價(jià)管理和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在水利建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力各個(gè)方面都取得比較好的投資效益和社會(huì)效益，就必須對(duì)水利工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地控制。當(dāng)前我國(guó)水利工程造價(jià)主要有：設(shè)備及工、建筑安裝工程費(fèi)用、臨時(shí)工程費(fèi)、器具購(gòu)置費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、程建設(shè)其他費(fèi)用、工建設(shè)期貸款利息等。另外，水利工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，對(duì)其造價(jià)的控制貫穿整個(gè)工程。工程項(xiàng)目一旦確立方案，按照固有程序進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階段，直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。工程雖說(shuō)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，但是也是分階段進(jìn)行的，對(duì)于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、控制和管理的要求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對(duì)于同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對(duì)同一工程內(nèi)容從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。

一、決策階段工程造價(jià)管理

水利工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策都對(duì)工程造價(jià)有著重大的影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到 60％～80％。決策階段的工程造價(jià)控制重點(diǎn)有 3 個(gè)方面：一是積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。二是切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)；編寫具有較強(qiáng)說(shuō)服力和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。三是科學(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算報(bào)告。投資估算是指在整個(gè)投資決策過(guò)程中依據(jù)現(xiàn)在的資料和一定的方法，對(duì)項(xiàng)目投資額進(jìn)行的估計(jì)。它的準(zhǔn)確與否不僅決定著能否正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性,同時(shí)也決定著融資方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是否可靠。因此投資估算編制要有依據(jù)，盡可能地全面，并從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不利因素及對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的根本途徑，在設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)使設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，從而達(dá)到設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的目的。價(jià)值工程是一種經(jīng)濟(jì)分析方案，是獨(dú)特的技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析的有機(jī)結(jié)合。認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過(guò)采用新方案、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，若達(dá)到了節(jié)約水利工程投資的目的，則可按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則給予一定程度的罰款。這樣就能夠充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門的積極性、主動(dòng)性, 進(jìn)而控制工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)目標(biāo)是在初步設(shè)計(jì)開始前根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其投資估算確定的，是設(shè)計(jì)過(guò)程中行之有效的控制方法。其方法是在科學(xué)的前提下，運(yùn)用投資分解和工程量控制等方法，將投資限額分專業(yè)下達(dá)到設(shè)計(jì)人員，按分配的限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程各個(gè)方面的控制，最終既保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量，又達(dá)到控制或降低工程造價(jià)的目的。

三、招標(biāo)階段工程造價(jià)管理

招投標(biāo)階段是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段。這個(gè)階段工程造價(jià)的確定應(yīng)該充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)工程建設(shè)，選擇素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。在對(duì)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)時(shí)，一定要堅(jiān)持招標(biāo)的程序，認(rèn)真審查施工單位，制定以工期、質(zhì)量、標(biāo)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)為主要指標(biāo)的決策標(biāo)準(zhǔn)，且重點(diǎn)要做到 3 個(gè)方面：一是加深招標(biāo)設(shè)計(jì)深度，減少工程變更；二是認(rèn)真編制工程量清單；三是全方位限定投標(biāo)報(bào)價(jià)的上限值。

四、施工階段工程造價(jià)管理

施工階段是把設(shè)計(jì)文件變成具有使用價(jià)值的實(shí)體過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過(guò)程。施工階段要細(xì)化施工管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，合理確定工程造價(jià)。眾所周知，水利工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段是水利工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可能性比較大。施工階段造價(jià)控制的主要方法有以下幾種：一是抓好合同管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，減少工程索賠。施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制，因此索賠的控制將是建設(shè)工程施工階段投資控制的重要手段，目前索賠的控制通常采取嚴(yán)密的合同條款來(lái)管理。二是切實(shí)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款審核時(shí)，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用項(xiàng)目單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后，再支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。三是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施兩個(gè)方面上展開項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)上廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，力求實(shí)施對(duì)項(xiàng)目投資的有效控制；經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。四是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。首先工程技術(shù)人員必須與工程管理人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，不能超過(guò)應(yīng)簽證的范圍。

五、竣工階段工程造價(jià)管理

水利工程竣工決算是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是水利工程項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價(jià)值、辦理其交付使用的依據(jù)。通過(guò)竣工決算，能夠正確反映水利建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，另外考核投資控制的工作成效，并積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，進(jìn)而提高未來(lái)水利工程的建設(shè)投資效益。在竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段控制工程造價(jià)，有四個(gè)重點(diǎn)：一是核對(duì)竣工工程內(nèi)容，包括工程是否符合合同條件要求，是否驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格等與承諾條件是否一致。二是核對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。工程項(xiàng)目的所有隱蔽工程均需要進(jìn)行驗(yàn)收, 實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn), 隱蔽工程的工程量應(yīng)與竣工圖的工程量相一致。三是落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字, 并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字。重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)批準(zhǔn)部門審批, 否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四是現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量核實(shí)。

六、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的控制，是減少投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。當(dāng)然，必須明確一點(diǎn)：對(duì)水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行控制，不是單一的追求利益，而是通過(guò)科學(xué)合理的控制手段加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。這就增加了工程造價(jià)控制的難度，如何加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，仍需要相關(guān)部門不斷的探索和完善。

參考文獻(xiàn)

[1]王守明.水利水電工程造價(jià)管理[J].水利水電工程造價(jià).2008.（03）