財務風險對策精選(九篇)

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第1篇：財務風險對策范文

關鍵詞:財務風險 風險管理 防范與控制

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)無論在規(guī)模和數(shù)量上都呈增長態(tài)勢。會計在經(jīng)濟建設中發(fā)揮著越來越重要的作用，揭示企業(yè)財務風險的成因，并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務風險的概述

企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務風險一般包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險以及匯率風險。

從經(jīng)濟學角度看,現(xiàn)代企業(yè)的財務風險是一種微觀經(jīng)濟風險,是企業(yè)所面臨的全部風險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài),是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。

二、財務風險的成因

財務風險的形成有客觀原因也有主觀原因，有外部原因也有內(nèi)部原因。企業(yè)要識別各種風險，對風險進行定量描述和評估，預測風險發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，采取積極靈活的財務管理辦法，及時適應市場環(huán)境的變化，并采取適當?shù)姆婪洞胧?，就可能將風險產(chǎn)生的損失降低到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體來說,企業(yè)財務風險主要由以下情況產(chǎn)生：

(一)資本結構不合理

資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產(chǎn)生。從企業(yè)負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。

(二)投資缺乏科學性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。很多企業(yè)投資決策者在對外投資上對投資風險的盲目投資，認識不足，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。

(三)資金回收策略不當

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

三、合理規(guī)避財務風險的對策

為了控制和防范財務風險,企業(yè)必須牢固樹立財務風險管理意識,對潛在風險和危機應有清醒的認識和警惕,采用科學的識別、分析和控制方法,采取有利措施, 把風險降到最低,及時有效地阻止不利事件的發(fā)生。財務風險的控制和防范應從以下幾方面入手:

(一)風險避免

對一些風險過大的方案應加以回避，例如：不與不守信用的廠商進行業(yè)務往來；放棄可能明顯導致虧損的投資項目；新產(chǎn)品在試制階段諸多問題而果斷停止試制等。一個企業(yè)要遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強，企業(yè)的對外籌資能力和清償債務能力才能越強。

(二)風險控制

一是控制風險因素，減少風險的發(fā)生；二是控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。面對財務風險通常采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等策略。

(三)風險轉移

以一定代價，采取某種方式將風險損失轉嫁給他人承擔，以避免可能給企業(yè)帶來不必要甚至災難性損失。轉移一定的風險后企業(yè)所面臨的困境也會大大折扣，企業(yè)的運行軌道就會暢通，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會有所好轉，企業(yè)就會有更多的資本繼續(xù)發(fā)展。

(四)風險自留

在足夠的財力和能力承受風險損失下，采取風險自擔和自保方式，自行解決風險損失。自行解決的好處是企業(yè)就會積累更多的經(jīng)驗，這樣當企業(yè)面臨困境時企業(yè)就能把風險損失降為最低。

(五)風險組合

在諸多風險情況下企業(yè)可將各種原因的風險進行有規(guī)劃的組合，然后再進行各個擊破，化解風險。

(六)風險規(guī)避

對突發(fā)性、高風險，其損失巨大而又難以回避的風險，有意識的采取避險措施。

(七)風險預防

事先從制度、文化、決策、組織和控制上，培育防御風險的能力，承擔風險和集中風險。

總之，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想完全解除財務風險是不夠現(xiàn)實的，但企業(yè)可以加強對財務風險的控制與管理，企業(yè)只有在控制、防范、管理等環(huán)節(jié)上做到本位一致、環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)才能在眾多群雄中立于不敗之地，最終獲的盈利，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以，企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務風險防范，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。

參考文獻:

[1]尹平,經(jīng)營風險與防范,北京,經(jīng)濟科學出版社,1998

[2]吳世珍,我國上市公司財務危機預警研究,財會月刊,2007,(3)

[3]財務成本管理,注冊會計師教材,2008年版

[4]胡逢才,企業(yè)集團財務控制,暨南大學出版社,2004,(12)

第2篇：財務風險對策范文

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；控制現(xiàn)狀；應對策略

財務風險管理作為一類創(chuàng)新化管理方式，如今在各類企業(yè)之中大力推廣執(zhí)行，其核心存在意義便是動態(tài)化觀察校驗特定企業(yè)財務管理中存在的缺陷，并及時提供可靠的預警信號，避免有關危機效應的持續(xù)擴散之余，推動企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷前行。但是因為我國在該類領域上實踐經(jīng)驗不夠豐富，因此針對特定企業(yè)財務風險進行控制期間出現(xiàn)了多重問題，及時發(fā)現(xiàn)這方面問題并結合最新理念和手法加以克制應對，顯得尤為緊迫。

一、企業(yè)財務風險的定義

企業(yè)因為無法精準化預控內(nèi)外環(huán)境因素，使得其最終收益和預設指標產(chǎn)生嚴重偏離跡象，這便是所謂的企業(yè)財務風險。

二、企業(yè)財務風險控制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟體制日漸完善，企業(yè)也同步面臨愈加嚴峻和復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，根本無法確保及時獲取精準化的生產(chǎn)經(jīng)營信息。由此企業(yè)財務活動便遺留諸多不確定隱患。在此類背景下，尤其是我國國有企業(yè)，普遍呈現(xiàn)出盈利水平低下、虧損嚴重，甚至資不抵債等不良狀況。

三、企業(yè)財務風險控制存在的問題

1.企業(yè)財務風險控制內(nèi)部存在問題

第一，不能針對特定投資項目給予完善化的調(diào)研分析。即在未能理清企業(yè)財務風險滋生原委的前提下，就隨意制定出縣官決策方案。須知主觀判斷必然造成冒險行為和財務風險，使得企業(yè)不能達到預設效益目標并面臨嚴峻的競爭危機。

第二，員工財務風險意識極度缺乏。主要是許多企業(yè)在實際經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，未曾積極推廣宣傳財務風險管理理念，而一些財務管理工作人員因為專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的缺乏，容易造成相關風險處理工作的失誤，給企業(yè)埋下了巨大的安全隱患。

再就是許多企業(yè)內(nèi)部財務管理職責關系極為紊亂，包括各類機構之間并未嚴明劃分各自權責，使得資金管理出現(xiàn)諸多矛盾。

2.企業(yè)財務風險控制外部存在問題

企業(yè)財務管理過程中面臨諸多外部環(huán)境要素，包括社會文化、經(jīng)濟、資源和法律環(huán)境等要素，對于財務管理質(zhì)量都有著深入性影響。單純拿市場經(jīng)濟環(huán)境因素為例，如今相關行業(yè)競爭對手數(shù)量急速增長，產(chǎn)業(yè)類型也愈加豐富，一旦說財務決策出現(xiàn)誤差，就會令企業(yè)提早步入更深的發(fā)展困境。另外，匯率的波動跡象，會令企業(yè)籌資成本同步變化，面對日益強化的風險狀況，如若宏觀經(jīng)濟環(huán)境不能平衡性運行，企業(yè)的盈利空間便會急劇縮減。

四、企業(yè)中財務風險控制問題的防范對策

1.企業(yè)財務風險控制內(nèi)部防范對策

（1）加強經(jīng)營管理

采取企業(yè)之間聯(lián)營和對外投資多元化控制等戰(zhàn)略，保證及時將相關財務風險加以分散化處理。一旦說企業(yè)經(jīng)營過程中面對一些風險較為龐大的投資項目，便可以考慮和其余企業(yè)合作進行投資，其間樹立起共同分享收益和承擔風險的協(xié)議，避免因獨立承擔過重的投資壓力而滋生出財務風險控制的漏洞。另外，在多重經(jīng)經(jīng)營管理環(huán)境下，即便是部分產(chǎn)品因為滯銷而給企業(yè)帶來一定數(shù)量的經(jīng)濟損失，經(jīng)營管理主體也可以考慮借助其余產(chǎn)品收益予以抵消，進一步輔助企業(yè)合理貫徹預設的各類收益規(guī)范指標。

（2）縮短運營周期

這部分周期強調(diào)的是企業(yè)透過資源生產(chǎn)途徑實現(xiàn)銷售收入速度的快慢結果，如若周期愈來愈短，證明特定企業(yè)現(xiàn)金回籠速率就愈快，相反便更慢。不過因為不同企業(yè)技術實力、供應鏈管理模式等存在差異，這部分周期也不盡相同，一些工藝復雜的行業(yè)周期便可維持在幾個月以上，工藝稍微簡易地往往控制在幾天以內(nèi)。不管何種企業(yè)，想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須在持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品和服務質(zhì)量出基礎上，全面縮短運營的周期范疇。

（3）正確處理企業(yè)籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略

首先，籌資戰(zhàn)略處理方面。須知資金來源渠道和籌取方式不盡相同，最終企業(yè)保留的資金成本數(shù)量和承擔的相關風險也將存在廣泛性差役。因此，日后相關企業(yè)在處理籌資戰(zhàn)略過程中，務必要予以權衡風險和成本關系，爭取結合豐富實踐經(jīng)驗和企業(yè)所處現(xiàn)狀制定富有針對性的籌資方案。須知財務杠桿越大，股本收益率便會同步提升，不過也會面臨較為嚴重的財務風險，所謂最優(yōu)質(zhì)化的資本結構，便是在維持企業(yè)收益和風險平衡狀態(tài)基礎上，獲取的迎合企業(yè)特征的資本結構。因此，企業(yè)有必要強化對流動負債的監(jiān)督管理力度，同時提升短期資金應用能效并且降低成本，為日后一切高端化生產(chǎn)經(jīng)營模式拓展，奠定基礎。

其次，投資戰(zhàn)略處理方面。企業(yè)能夠用于投資的主要包括可交易性金融資產(chǎn)、應收賬款和存貨等，而在做出任何投資決策前期，都需要企業(yè)管理者進行流動和獲利性合理化把控。盡管說這類方式能夠強化企業(yè)的變現(xiàn)和償債潛能，但是也會限制企業(yè)最終獲利數(shù)量。因此，日后尤其面對一些固定資產(chǎn)和長期證券等投資項目，基于資金數(shù)額大、時間跨度長、未來報酬難以確認等因素，企業(yè)財務管理人員務必要加以細致化調(diào)查和校驗分析，保證制定投資戰(zhàn)略時能夠統(tǒng)籌規(guī)劃，避免給企業(yè)日后長遠化經(jīng)營發(fā)展，造成任何不便問題。

2.企業(yè)財務風險控制外部防范對策

（1）強化企業(yè)資金控制管理

為了強化企業(yè)資金控制的安全可靠結果，就必須保證財務管理體系中的各類機構都能夠依照國家法律條令細致化貫徹落實自身理財職責。同時督促企業(yè)財務管理職員樹立起合理的憂患和整體控制意識，爭取對企業(yè)不同階段運營的資金規(guī)模加以動態(tài)化考察認證，保證預先制定可靠的防范措施并發(fā)揮不同環(huán)節(jié)理想化的協(xié)防效果。再就是構建起健全樣式的資金安全監(jiān)理機制，包括貨幣資金預算和內(nèi)部控制，以及防范激勵等機制內(nèi)容，目的是確保資金安全至此引起各類職責部門的重視，對于一切造成企業(yè)資源浪費和資金損失的職員，要追究其相關責任并給予適當?shù)奶幜P。

（2）企業(yè)運營分析和控制

第一，企業(yè)信息化管理基礎的創(chuàng)建。即要求相關企業(yè)結合諸多實際狀況，不斷加大在企業(yè)信息化管理技術上的投入支持力度。目的是在持續(xù)改善企業(yè)財務風險信息化管理水準基礎上，配合適當?shù)膰液暧^調(diào)控政策推廣，進行這部分企業(yè)信息化改革壓力的適當削減。

第二，企業(yè)內(nèi)部財務風險管理人才素養(yǎng)的修繕。在人才招聘過程中，企業(yè)要盡量選取一些飽含現(xiàn)代化運營管理理念和掌握創(chuàng)新化管理方式的人才，借此促進自身企業(yè)的長時期科學化發(fā)展結果；而在職工培訓教育環(huán)節(jié)中，要持續(xù)強化對既有員工職業(yè)技能和道德素養(yǎng)的改造力度，其間最需要注意的細節(jié)，便是運營管理理念灌輸?shù)目煽啃浴?/p>

第三，符合中國特色企業(yè)運營管理模式的創(chuàng)建。客觀層面觀察，當前我國企業(yè)綜合化運營管理模式和西方發(fā)達國家相比，始終存在較大差距，面對此類狀況，有關工作人員務必要持續(xù)引入高外更為高端的技術設施，運營管理理念和方式。

另外，便是結合我國企業(yè)文化和經(jīng)營發(fā)展實際狀況，創(chuàng)建出一類獨特的運營管理體系，即始終秉承科學化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，經(jīng)過各類合理化技術要素和實踐經(jīng)驗引入之后，強化企業(yè)整體的財務風險抵抗能力。

（3）建立科學財務風險管理體制

在針對企業(yè)財務風險加以防范控制前期，必須要委派專員進行相關資料收集整理和校驗評估，同時搭建起完善化的財務風險監(jiān)督管理體制，力求透過已經(jīng)發(fā)生過的財務風險分析，進一步為后期企業(yè)制定妥善化的財務風險防范方案。需要加以強調(diào)的是，財務風險不可能一成不變，作為現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)財務管理人員，要保證結合現(xiàn)場實際環(huán)境變化，實時性調(diào)整既有財務風險防范機制，畢竟損失前期的預防完勝損失過后的補償。

五、結論

綜上所述，今后我國各類企業(yè)的財務風險管理工作，切勿紙上談兵，而是要盡量多地聯(lián)系實際做出相關的調(diào)整，如風險管理責任機制的創(chuàng)建，有助于令財務管理部門之間的職責變得愈加明確，提升個體參與財務風險抵抗工作的積極主動性。希望日后各類企業(yè)能夠全面吸納沿用上述財務風險防治建議，進一步為我國社會主義市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展，奠定基礎。

參考文獻：

[1]曹漢利.企業(yè)財務風險與內(nèi)部控制的相關性研究[D].西南交通大學，2010.

[2]張紅.企業(yè)財務風險評價體系研究[D].吉林財經(jīng)大學，2011.

第3篇：財務風險對策范文

關鍵詞：醫(yī)院；財務風險；財務管理

一、財務風險的概念

醫(yī)院如何防范財務風險，已日益成為提高醫(yī)院服務效益和經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。所謂財務風險，是指醫(yī)院財務活動中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。醫(yī)院財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能出現(xiàn)財務風險，導致償債能力降低。

二、財務風險產(chǎn)生的原因

筆者認為，當前醫(yī)院的財務風險主要來自以下幾個方面：

從投資上看，目前不少醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析流于形式，缺乏科學的依據(jù)和方法，導致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項目工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費。

從資金的使用上看，目前醫(yī)院的藥品支出在全年支出中占有相當大的比重，藥品管理直接影響資金的使用效益。雖然目前醫(yī)院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通過降低藥品的進價來降低藥品的購置成本，而忽視了藥品的儲存成本和缺貨成本，形成了藥品大量積壓、流動資金占用過多、醫(yī)療資金使用效率低下的狀況。

從資金回收上看，一些醫(yī)院由于投資過多而導致過度負債經(jīng)營，資產(chǎn)負債比例過高，償債能力持續(xù)減弱，財務信譽下降，一些壞帳爛賬收不回來，使醫(yī)院自有資金甚至瀕臨30%的警戒線。而醫(yī)療欠費問題向來是不少醫(yī)院都頭痛的問題，有的病人經(jīng)濟困難導致欠費發(fā)生，有的病人則用假名惡意欠費，醫(yī)療糾紛本身更是不少欠費的主要原因。而由于醫(yī)藥費的拖欠導致的資金回收困難，也使醫(yī)院財務報表與其實際的財務成果相距較大，而蘊涵巨大的財務風險。

資金的收入上來看，也存在著部分醫(yī)生截留病人醫(yī)療費用、巧立名目收受病人的款項，有的不開票據(jù)或收費不入賬，不僅在資金上對醫(yī)院造成損失，長期的話也造成了患者對醫(yī)院的意見增多。從而導致醫(yī)院門診量減少，醫(yī)療質(zhì)量降低，收支結余長期出現(xiàn)赤字，資本不能保值增值，造成醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益明顯下降，形成財務風險。

三、健全財務管理機制，有效防范財務風險

筆者認為應通過建立和完善與之相適應的財務管理機制以加強對醫(yī)院財務風險的控制。具體來講，可以從以下幾個方面著手：

（一）實行預算控制

應當加強預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預算項目，建立預算標準，規(guī)定預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執(zhí)行，嚴格控制無預算的資金支出，以此保障資金支出有預算可依，避免盲目投資。但也要避免過繁過細。如果醫(yī)院預算對極瑣碎的支出也作細微的規(guī)定，就會使各職能部門缺乏應有的自由，不可避免地會影響醫(yī)院經(jīng)營管理的效率。要一方面要使預算更好地體現(xiàn)醫(yī)院整體目標規(guī)劃，另一方面應適當掌握預算控制的度，使預算具有一定的靈活性。

（二）加強成本核算

成本核算的目的是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權重，對材料消耗，水電消耗，公務費消耗等實要現(xiàn)事前控制，對服務質(zhì)量，單位成本費用等進行量化考核，從而實現(xiàn)成本的全過程控制。要切實發(fā)揮成本核算在獎金分配中的作用，通過建立一套權、責、效、利統(tǒng)一的、真正具有激勵機制的獎金分配方案，結合醫(yī)院的實際和各科室的特點，在統(tǒng)一的成本核算實施辦法的基礎上，針對不同科室的特殊情況作局部的調(diào)整，某些核算因素應做到因科而異。

（三）業(yè)務收入管理

根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》，醫(yī)院要在嚴格界定各項業(yè)務收入性質(zhì)基礎上，分別將各項業(yè)務收入計入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務和藥品經(jīng)銷的各項直接費用，要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費用，要按制度的規(guī)定合理攤入醫(yī)療成本和藥品成本。要依據(jù)有關規(guī)定嚴格控制費用支出，嚴禁亂攤費用、擴大成本。各臨床科室要堅持不多收、不漏收的收費原則，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)，切實加強收費票據(jù)的管理，認真執(zhí)行國家《醫(yī)療財務制度》及《醫(yī)療會計制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財經(jīng)規(guī)章制度。各類收費票據(jù)要由財務部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開發(fā)，經(jīng)各收費處審核款、據(jù)相符無誤后，將收據(jù)存根、收款日報表及繳款單一并上交財務部門進行二次審核進行核銷。以此增加收費管理的透明度，杜絕不開票或不入賬的做法。

（四）醫(yī)療欠費管理

建立信息共享制度和欠費預警制度?？梢栽谝粋€地區(qū)建立患者失信記錄，將患者欠、逃費情況和病情建立檔案，在區(qū)域內(nèi)實行信息共享。同時，對多次惡意欠、逃費者將其列入黑名單，下次再遇到這種情況時及時向公安機關報案，并提供證據(jù)。當其在醫(yī)院就診時，如非緊急情況，必須交足住院押金。病人醫(yī)療費用的擔保應堅持擔保負責原則?；颊邞冉诲X后人院，預交款不足時應提前及時催交。若因病情危重、急救或無主等特殊情況，也應由醫(yī)務處主任或分管業(yè)務的副院長書面通知收費處，方可限時開通欠費的綠色通道。但財務處應負責催繳因此所形成的欠費。此外，醫(yī)療費用也應實行“總量控制，結構調(diào)整”，做到科學施醫(yī)、合理用藥，嚴格控制醫(yī)療總費用的增長，以降低病人的醫(yī)療費用支出以此來避免客觀醫(yī)療欠費。

（五）逐步建立財務風險預警監(jiān)測指標

所謂冰凍三尺，非一日之寒。財務危機由產(chǎn)生到惡化，并非瞬間所致，通常都是經(jīng)歷了一個漸進積累轉化的過程。因此通過觀察這些財務指標變化，便可以對醫(yī)院的財務危機發(fā)揮監(jiān)測預警作用。目前主要可以采用以下七個指標，其中指標1至3屬于財產(chǎn)效益狀況，而4至7屬于資金運營情況。

1、總資產(chǎn)收益率。總資產(chǎn)收益率指標可以分析企業(yè)盈利的穩(wěn)定性和持久性，確定企業(yè)所面臨的風險。對醫(yī)院來說，經(jīng)營性資產(chǎn)收益率至少不應低于醫(yī)療市場或行業(yè)的平均值。若實際資產(chǎn)收益率達不到市場或行業(yè)平均水平，將會導致醫(yī)院在資本市場上融資危機的連鎖反應，所以一般認為該指標不應高于50%。

2、所有者權益收益率。所有者權益收益率是從所有者角度考察醫(yī)院盈利水平高低；而總資產(chǎn)收益率則從所有者和債權人兩方來共同考察整個醫(yī)院的盈利水平。所有者權益收益率反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資收益越高。

3、資產(chǎn)負債率。從財務角度看，舉債太多，超出債權人心理承受程度，則醫(yī)院將很難再借到錢；但舉債太少，則表明醫(yī)院比較保守，也表明經(jīng)營者利用債權人資本進行經(jīng)營活動的能力很差。因此在利用資產(chǎn)負債率制定舉債決策時，充分估計預期利潤以及舉債風險以做出最優(yōu)決策。

4、流動比率。從一般財務觀點看，流動資產(chǎn)高于流動負債，表示企業(yè)有償債能力，因此流動比率指標是衡量醫(yī)院短期償債能力的一個最通用的財務指標，通常這個指標合理的評價標準為150%左右。這個比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償?shù)臋C會越大，安全性越大。

5、資金安全邊際率。資金安全率>0，而安全邊際率<0時，醫(yī)院財務狀況尚好，但營運效率欠佳；安全邊際率>0，而資金安全率<0時，醫(yī)院財務狀況已有危機，應加大賬款回收力度；而若2個比率同時<0，醫(yī)院財務危機隨時可能爆發(fā)。

6、速動比率。速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn)，等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價，可以以此評估醫(yī)院償還短期負債能力。

7、應收款周轉率。應收款周轉率反映醫(yī)院應收醫(yī)療款的變現(xiàn)速度和管理效率。應收款周轉快，說明醫(yī)院資產(chǎn)流動性強。

其他指標如業(yè)務自給率、債務基金比率，存貨周轉率等，都是建立醫(yī)院財務預警制度可以選用的指標。不僅要對醫(yī)院的財務狀況建立指標分析，各個科室也可以建立相應的指標系數(shù)，由此配套而形成財務指標體系，這樣無論哪個指數(shù)出了問題而報警，就可以立刻判斷財務風險出現(xiàn)的源泉，即使進行財務治理。應逐步將這些財務指標納入績效管理計劃，作為考慮標準，使工作人員能意識到此類財務管理并不僅僅是財務人員的工作，醫(yī)院每個工作人員都可能對這些財務指標的變化負有責任，從而把財務管理變成綜合考量、防范風險于未然的手段。

總之，現(xiàn)代醫(yī)院的財務管理應當從過去僅有收入支出管理，轉變?yōu)橘Y本運用的管理，從被動的風險處理到主動的財務風險防范，如此才能滿足現(xiàn)代化管理的需要。

參考文獻：

1、文貞,秦永方,王金秀.醫(yī)院財務管理[M].中國經(jīng)濟出版社,2001.

2、伍大春.醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新投資與財務風險思考[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2001.

第4篇：財務風險對策范文

摘要本文以企業(yè)境外活動為研究對象，指出了當前企業(yè)境外的四大財務風險：匯率風險、利率風險、稅務風險以及利潤風險，提出了相應的防范與控制措施，并據(jù)此論證了做好企業(yè)財務風險防范及控制工作在進一步提升現(xiàn)代企業(yè)參與境外競爭，獲取多元化經(jīng)濟效益的過程中所起到的至關重要的作用與意義。

關鍵詞企業(yè)境外財務風險對策分析

何謂財務風險呢？一般來說，財務風險是指由公司/企業(yè)財務結構不合理、融資方式不恰當所導致的整個公司/企業(yè)償債能力的下降，進而導致公司/企業(yè)投資人預期收益下降的問題。在市場經(jīng)濟建設發(fā)展背景作用下，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)財務管理中無法消除的一大問題，這也就是說，企業(yè)的財務風險只能以防范及控制的方式來緩解，而非消除。在市場經(jīng)濟行為活動更為密切的境外市場當中，企業(yè)財務風險問題成為了制約企業(yè)全面發(fā)展的最關鍵因素，如何對這些風險加以控制與防范，已成為當前相關工作人員最亟待解決的問題之一。那么，企業(yè)境外財務風險有哪幾種基本類型？這些財務風險應當以各種措施或手段加以防范與控制呢？筆者現(xiàn)結合實踐工作經(jīng)驗，就這一問題談談自己的看法與體會。

一、企業(yè)境外財務風險概述

在國境經(jīng)營管理行為活動日趨復雜化的背景作用下，企業(yè)在參與境外市場競爭的過程中也面臨著極為嚴峻的形式，財務風險正是其中最為突出的一點。具體而言，可以分為以下幾個方面。

（一）匯率風險。一般來說，匯率風險是指企業(yè)在境外市場經(jīng)營活動與經(jīng)濟行為中那部分以外幣計價的負債與資產(chǎn)項目因受到外匯匯率的波動性影響，從而導致的企業(yè)負債與資產(chǎn)項目價值漲跌并蒙受經(jīng)濟損失。在企業(yè)境外活動當中，匯率風險又可以分為以下三種基本類型：第一，交易性風險，這主要是指在匯率變化波動影響下企業(yè)負債及資產(chǎn)項目清償過程中的風險；第二，經(jīng)濟風險，這主要是指在匯率變化波動作用下企業(yè)產(chǎn)銷量、銷售價格以及單位成本變化所引起的整個企業(yè)收入及成本項目的變動性風險；第三，會計風險，這主要是指企業(yè)在將外匯匯率折算為本國貨幣的過程中受交易日匯率與核算日匯率差異性變動影響而發(fā)生的相應賬戶的風險。

（二）利率風險。所謂利率風險是指企業(yè)在一定經(jīng)營管理時期內(nèi)受利率水平變化而引發(fā)的企業(yè)投資損失性風險。它從本質(zhì)上來說是一種企業(yè)生產(chǎn)成本式風險，就企業(yè)的境外活動而言，整個國際金融市場當中利率的變動是形成這一財務風險的最根本原因，需要我們加以特別關注。

（三）稅務風險。簡單來說，稅務風險是指企業(yè)在面臨整個國際資本流動大環(huán)境下受稅收種類、稅收政策以及稅負水平等諸多因素而言，而造成企業(yè)經(jīng)濟效益受損的風險，這也是當前企業(yè)境外財務風險中最關鍵的風險問題之一。

（四）利潤風險。利潤風險是指企業(yè)在境外經(jīng)營管理行為活動中所獲取的利潤會在境外交易國家相關政策以及諸多限制性因素的制約之下出現(xiàn)的損失性風險問題，是整個企業(yè)境外財務風險的最后一環(huán)，也是直接關系著企業(yè)經(jīng)濟效益的風險問題，需要引起我們的著重關注。

二、企業(yè)境外財務風險的防范及控制對策分析

針對上文有關企業(yè)境外財務風險的主要類型與形成原因分析，筆者現(xiàn)提出以下幾點財務風險的防范及控制對策，希望合理緩解與減少現(xiàn)代企業(yè)在境外市場競爭活動中的財務風險。具體而言，可以歸納為以下幾個方面。

（一）匯率風險的防范及控制對策分析。我們必須明確一點：企業(yè)在境外活動中形成匯率風險的最根本原因在于國際市場中匯率的長期性變化與波動。這也就是說，對企業(yè)境外匯率風險的防范與控制應當從外匯市場行情的把握入手，探明企業(yè)在境外經(jīng)濟行為活動中可能對匯率變化產(chǎn)生影響的因素，預測匯率在未來期間的變化發(fā)展趨勢，以此合理防范并控制財務風險。

（二）利率風險的防范及控制對策分析。筆者認為這一工作的關鍵在于對利率進行合理的評估與預測。現(xiàn)代企業(yè)需要在境外行為活動中把握整個國際金融市場的利率變化發(fā)展趨勢，規(guī)范企業(yè)的資金籌措工作，合理控制整個企業(yè)的資金使用成本，并在相關金融工具的輔助之下確保企業(yè)相對于利率風險的合理規(guī)避。

（三）稅務風險的防范與控制對策分析。大量實踐研究結果向我們證實了一點：企業(yè)境外稅務風險的防范與控制需要落實相應的國際節(jié)稅技術?，F(xiàn)代企業(yè)在境外經(jīng)營行為活動中需要加大對于包括國際減稅技術、免稅技術、延期納稅技術等在內(nèi)的多種節(jié)稅結束，并在稅收籌劃工作的輔助之下確保企業(yè)稅負的最低化。

（四）利潤風險的防范與控制對策分析。企業(yè)在進行境外經(jīng)營活動之前需要就擬開展經(jīng)濟行為活動國家的政治及經(jīng)濟環(huán)境加以詳細評估，避免境外經(jīng)營活動的盲目性。與此同時針對企業(yè)境外經(jīng)營成熟程度合理選取嚴格/寬松型的外匯管制制度，在滿足企業(yè)對各項債務償還能力的基礎之上實現(xiàn)整個企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，進而合理規(guī)避企業(yè)境外利潤風險。

三、結束語

在全球經(jīng)濟一體化進程不斷加劇與城市化建設規(guī)模持續(xù)擴大的背景作用下，我國企業(yè)的各種境外經(jīng)營管理行為活動呈現(xiàn)出了比較明顯的上升趨勢，大量的企業(yè)開始融入到境外市場當中。然而我國現(xiàn)階段大部分企業(yè)財務風險及控制意識的落后已成為了企業(yè)境外活動的最關鍵制約因素，有待改進。加大對于企業(yè)境外財務風險及財務風險的防范與控制措施的研究力度，也因此有著極為深遠的研究與應用價值。

參考文獻：

[1]梁媛.國有資產(chǎn)境外投資風險生成機理與治理機制研究.湖南大學.2010.

[2]殷.建立礦產(chǎn)資源境外風險勘查基金之我見.中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟.2000(13).

第5篇：財務風險對策范文

本文分別從醫(yī)院財務風險的具體特點及醫(yī)院財務風險的成因這兩個方面來對醫(yī)院財務風險進行了分析和論述。并以此作為理論基礎，同時結合筆者的實際經(jīng)驗，探討了醫(yī)院財務風險的解決措施及對策，以期提升醫(yī)院財務人員的風險意識，幫助醫(yī)院提高規(guī)避財務風險的能力，促進醫(yī)院的正常發(fā)展。

［關鍵詞］

醫(yī)院；財務風險；預測能力

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)營行為已成為決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵問題，醫(yī)院的財務管理也發(fā)生了重大變化，如何建立完善的財務管理機制，如何防范和應對經(jīng)營活動中的財務風險，對醫(yī)院來說變得越來越重要。筆者認為，只有積極地對醫(yī)院財務風險的內(nèi)涵和特征進行了解，深入地研究醫(yī)院財務管理風險的特點、形式以及領域，才能有效地制訂出相應的醫(yī)院財務管理方案，從而為醫(yī)院經(jīng)營和決策提供有益幫助，為醫(yī)院發(fā)展的定位和目標提供有效的支持，保證醫(yī)院的順利發(fā)展和財務系統(tǒng)的安全運行。本文結合醫(yī)院財務風險的具體特點及其原因，提出了一些針對醫(yī)院財務風險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫(yī)院規(guī)避財務風險或降低財務風險所帶來的損失，確保醫(yī)院的財務體系能夠順利運轉，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

1醫(yī)院財務風險的具體特點

在我國目前的經(jīng)濟發(fā)展階段，醫(yī)院已成為和企業(yè)類似的經(jīng)營體。那么作為一個經(jīng)營體就必然有可能會出現(xiàn)財務方面的風險。想要有效地對風險進行規(guī)避和防范，就必須對醫(yī)院財務風險的具體特點進行分析和研究，只有這樣才能對醫(yī)院財務進行科學合理的管理，同時也把醫(yī)院財務所面臨的風險降到最低?？偟膩碚f，醫(yī)院財務風險的具體特點分為下面幾個方面。第一，醫(yī)院財務活動存在著不以人的主觀意志為轉移的不確定性因素，因此財務風險的發(fā)生有其客觀必然性。第二，財務風險貫穿于醫(yī)院財務活動的整個過程，同時體現(xiàn)在所有的財務關系上，是財務系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。第三，醫(yī)院財務風險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務活動的逐漸多樣化和復雜化，醫(yī)院的財務管理人員還無法進行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財務風險的不確定性。第四，醫(yī)院財務風險的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財務狀況和財務成果當中，對于醫(yī)院經(jīng)營活動的連續(xù)性以及經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。最后，醫(yī)院財務風險的發(fā)生是各種因素綜合作用的結果，如果對影響財務風險的相關因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進行控制。

2醫(yī)院財務風險出現(xiàn)的原因

從整體上來看，我國的各類醫(yī)院出現(xiàn)財務風險的原因非常多，具體來說醫(yī)院財務風險出現(xiàn)的原因有以下幾點。（1）醫(yī)院財務管理的宏觀環(huán)境過于復雜和多變，無法準確地預測并且無法進行改變。（2）醫(yī)院內(nèi)部管理不合理，缺乏有效的內(nèi)部管理制度。（3）醫(yī)院的資金結構不合理，負債資金占整體資金的比重太高。（4）醫(yī)院進行財務決策時缺乏科學性，無法制定有效的決策，從而使投資項目無法獲得應有的收益，并且收益也不能按時回收。（5）審計部門沒有進行嚴格的監(jiān)督。（6）醫(yī)院財務人員的素質(zhì)太低，風險意識也比較薄弱，并且缺乏財務風險管理機制。另外，醫(yī)院的審計部門沒有進行合理嚴格的監(jiān)督，醫(yī)院缺少專業(yè)的財務人員也是造成醫(yī)院財務風險的重要因素。同時，缺少防范風險的意識以及沒有相關的財務管理方式也會造成醫(yī)院財務風險問題的出現(xiàn)。

3解決醫(yī)院財務風險問題的相關措施和對策

根據(jù)醫(yī)院財務管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫(yī)院財務管理問題的建議。

3.1提升財務風險的預測能力要想有效提升醫(yī)院對于財務風險的預測能力，就是要從醫(yī)院財務風險特點的角度出發(fā)，實時對所將要面臨的財務風險進行觀察。同時也要提升醫(yī)院對于外部環(huán)境變化的適應能力，這才是對財務風險進行觀察的意義所在。在預測醫(yī)院財務所面臨的風險的過程中，要參考國家關于醫(yī)療方面改革的最新措施，同時也要加強醫(yī)院相關管理人員的規(guī)避風險的意識，對醫(yī)院內(nèi)部的財務管理制度進行完善，結合內(nèi)部和外部的多方面因素，來對風險進行觀察和預測。這樣才能有效提升醫(yī)院對于財務風險的預測能力，從而及時地研究相應的對策和處理措施，把財務風險造成的負面影響降到最低。

3.2建立有效的規(guī)避風險體系隨著醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，患者數(shù)量越來越多，醫(yī)患關系處理產(chǎn)生的收支狀況構成了醫(yī)院主營項目。醫(yī)院必須以主營項目產(chǎn)生的內(nèi)生性風險作為防范的重點，如何做到堅持以病人為中心，成為百姓信賴的醫(yī)院，這已成為醫(yī)院財務規(guī)避風險發(fā)生需要考慮的重要問題。第一，要建立風險防范聯(lián)動機制，聯(lián)合財務部門以及其他各科室，建立統(tǒng)一的制度和規(guī)則。第二，要實現(xiàn)財務流程一體化，主要圍繞風險環(huán)節(jié)及風險控制點，落實各項財務控制與監(jiān)督制度。第三，要對風險控制進行分類，對于每一類進行嚴格控制和監(jiān)督，包括醫(yī)保和醫(yī)藥減免、欠費退費等一些款項，對于這些相關方面的變化進行實時的監(jiān)督和控制。第四，所建立的規(guī)避風險體系一定要從整體上覆蓋對醫(yī)院財務造成風險的內(nèi)外部因素，保證對醫(yī)院主要收益項目的控制和管理是防范風險的一種有效途徑。

3.3設置合理的決策評價體系擁有一個科學合理的決策體系對于醫(yī)院有效規(guī)避財務風險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴重的財務風險，所以醫(yī)院的決策能力十分的重要。要提升醫(yī)院的決策能力，首先，醫(yī)院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學的，在作出決策之前，一定要對內(nèi)部和外部的多種因素進行分析，同時也要建立多種應對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫(yī)院也要針對決策體系來設置一個對決策進行評價的系統(tǒng)，對于決策的產(chǎn)生進行監(jiān)督和分析，在保證決策質(zhì)量的同時，也能夠幫助醫(yī)院財務最大限度規(guī)避風險，把損失降到最低。

3.4對投資的風險進行控制對于醫(yī)院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產(chǎn)投資為主，首先要結合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務機制，同時也要妥善地面對固定資產(chǎn)投資收益慢以及不穩(wěn)定性，對其進行合理的管理和控制，最終利用相應的對策來減少醫(yī)院財務所面臨的風險。

3.5增強審計的監(jiān)督能力在醫(yī)院的整個財務管理體系當中，對于財務風險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫(yī)院財務內(nèi)部和外部的情況進行監(jiān)督，從而最大限度地防止醫(yī)院內(nèi)部人員貪污情況的發(fā)生。審計也能使醫(yī)院財務的管理變得更加清晰，有效地降低財務風險發(fā)生的概率。想要有效地提升審計的監(jiān)督能力，首先，要培養(yǎng)一批符合醫(yī)院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質(zhì)，尤其的在個人品德方面，對于醫(yī)院財務的監(jiān)督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權限，要保證審計工作人員的監(jiān)督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫(yī)院規(guī)避財務風險最有效的一個途徑。

3.6提高醫(yī)院財務人員風險意識以及風險控制能力從醫(yī)院總體方面考慮，想要從根本上對財務風險進行控制，就必須要求醫(yī)院的財務人員擁有一定程度的風險意識，只有對各種財務風險有了足夠的認識，才能辨認出各種財務風險情況，進而對其進行控制和規(guī)避。在這方面，醫(yī)院要對財務人員進行風險相關的知識培訓，同時也要培養(yǎng)財務人員學會利用先進手段和技術來對風險進行預測和衡量。此外，還要提升財務人員對于風險的控制能力和應變能力，讓財務人員掌握更多應對風險的方法，從而更合理地對風險進行應對。

4結語

綜上所述，醫(yī)院想要有效規(guī)避財務風險，就必須提升對風險的預測能力、建立有效的風險規(guī)避體系、設置合理的決策評價體系、增強審計的監(jiān)督能力以及提升財務人員的風險意識?？偟膩碚f，如果醫(yī)院能充分認識財務風險，并且能根據(jù)醫(yī)院財務風險的特征來建立一套科學合理的應對措施，那么是可以有效地降低甚至規(guī)避財務風險的。只有有效地規(guī)避財務風險或者降低財務風險所帶來的損失，才能確保醫(yī)院的財務體系順利運轉，才會給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展帶來很大的幫助。

主要參考文獻

［1］伍大春.談建立醫(yī)院財務風險監(jiān)測預警管理指標體系［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2003(12).

［2］秦峰.對醫(yī)院財務風險控制措施的探討［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2009(6).

第6篇：財務風險對策范文

關鍵詞：企業(yè) 財務風險 種類 防范對策

一、企業(yè)財務風險的種類及原因

（一）融資成本惡化，企業(yè)喪失償債能力風險

融資是任何企業(yè)在發(fā)展壯大，擴大生產(chǎn)經(jīng)營所無法回避的一個問題，充分的發(fā)揮財務杠桿效應，合理利用外部資金可有效解決企業(yè)自身資金不足而限制生產(chǎn)規(guī)模的難題。但融資同樣會給企業(yè)發(fā)展帶來一定風險，如本幣急劇貶值多帶來的償債成本上升，或者借款利率的急劇提高帶來的償債成本上升等，這些都是外在因素的變動都嚴重影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如若管理不善，隨時會成為企業(yè)出現(xiàn)財務危機的導火索。此外，高成本的短期融資也是企業(yè)財務管理的重大風險之一，短期融資具有緊迫性和高成本性，償還期限較短，對企業(yè)而言是一種風險較大的融資方式，如果在償還期內(nèi)無法獲得充足的資金回流或者經(jīng)營收入，企業(yè)就有可能喪失償債能力，最終破產(chǎn)倒閉。

（二）投資收益惡化，企業(yè)喪失投資收益風險

當企業(yè)盈利能力較強，擁有較為雄厚的盈余資金，在滿足自身發(fā)展需求的同時也常常會進行投資，但凡投資都是收益與風險并存的。企業(yè)在以自有資金投資其他公司的時候也便開始承擔投資虧損的風險。當所投資的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營惡化，資不抵債破產(chǎn)倒閉的時候，作為投資方的企業(yè)就可能出現(xiàn)血本無歸的情況，若這種損失嚴重超出了企業(yè)財務可承受能力，便產(chǎn)生了投資風險。

（三）經(jīng)營環(huán)境惡化，企業(yè)喪失經(jīng)營收入風險

我國企業(yè)由于起步晚，研發(fā)能力有限，多注重產(chǎn)品銷售而對研發(fā)的投入遠遠不夠，在研發(fā)能力上也遠落后于國外企業(yè)，因此在產(chǎn)品的競爭上國內(nèi)企業(yè)受制于國外企業(yè)，在企業(yè)生存發(fā)展上國內(nèi)企業(yè)受制于銷售。當市場出現(xiàn)異動，而且也不能及時有效的做出變化或者應對是，企業(yè)銷售就將面臨挑戰(zhàn)，隨時面臨著市場的急劇收縮，而結果必然是營業(yè)收入的下降，財務收支的惡化。

二、企業(yè)財務風險防范對策

（一）強化企業(yè)風險掌控意識，避免企業(yè)財務陷入高風險境地

風險意識對企業(yè)財務風險控制而言永遠是第一位的，沒有強烈的風險意識，企業(yè)在經(jīng)營過程中就不會注重風險控制，往往是在風險發(fā)生后才去考慮應對，缺乏事前風險控制。強化企業(yè)風險意識就是要求企業(yè)經(jīng)營者，在財務管理上要時刻關注企業(yè)資金的使用情況，將企業(yè)財務管理面臨的各方面風險把握在一個可控制可承受的范圍內(nèi)，避免盲目經(jīng)營，這樣一旦內(nèi)部外部環(huán)境出現(xiàn)惡化情況，企業(yè)也有足夠的資金去應對，可有效避免出現(xiàn)財務危機，以致影響到企業(yè)健康發(fā)展的情況出現(xiàn)。

（二）強化企業(yè)研發(fā)能力，提升內(nèi)在競爭力

研發(fā)能力不足是我國企業(yè)的通病，我國企業(yè)在經(jīng)營上更多的依靠市場銷售而非產(chǎn)品研發(fā)。這樣的發(fā)展模式可以是企業(yè)在短時間內(nèi)以低成本獲得較快發(fā)展，但就長遠發(fā)展而言卻是嚴重缺乏動力和內(nèi)生活力的。一旦國外企業(yè)占領市場，其深厚的研發(fā)能力必然成為國內(nèi)企業(yè)無法企及的競爭壁壘，最終只能在競爭中失去市場，喪失營業(yè)收入。任何企業(yè)在市場中都應當而且必須擁有強勁的研發(fā)能力，才能夠市場競爭中保持優(yōu)勢，同時研發(fā)能力的提高必然帶來產(chǎn)品的更新?lián)Q代，企業(yè)可通過專利技術轉讓獲取更高的利潤，擴展企業(yè)贏利點，避免財務收入嚴重依賴市場銷售，以有效避免因市場惡化而引起財務風險。

（三）完善內(nèi)部財務監(jiān)督

對企業(yè)來說，只有加強內(nèi)部的財務監(jiān)督，才能有效的預防財務風險。首先，要做到分工明確，銜接緊密。財務部門根據(jù)具體工作內(nèi)容的不同設立不同的崗位，應該明確各個崗位財務人員的職責，做到分工明確，有條不紊地開展財務工作，對于不相容的崗位則要進行分離，保證崗位獨立性。同時，各個崗位之間應該緊密銜接，從而形成共同合作、相互監(jiān)督的管理機制。其次，應該建立信息化的財務監(jiān)督方式。當前，財務管理方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式向信息化轉變，各企業(yè)也應該充分利用信息化技術實現(xiàn)財務監(jiān)督的信息化。比如可以建立集查詢、監(jiān)督為一體的信息化系統(tǒng)，企業(yè)的領導及上級機構可以通過這個信息化系統(tǒng)輕松地了解企業(yè)的財務信息，并對其實施監(jiān)督。這樣就可以保證上級領導及內(nèi)部領導對企業(yè)財務活動的時時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動中的問題，并進行糾正。再次，建立企業(yè)內(nèi)部會計稽查考核部門。其作用是對企業(yè)的財務活動實施直接監(jiān)督。內(nèi)部稽查部門的人員不應該由財務人員兼職，而應該配備獨立的稽查人員，保證稽查的獨立性。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務工作中的問題和風險，并反饋給企業(yè)上級部門，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)，并督促財務部門進行積極的改進。

（四）強化財務預警制度，建立健全企業(yè)財務預警

企業(yè)出現(xiàn)種種財務風險的根本原因，歸根到底還是因為對財務風險的處置不當或者不及時。建立健全全方位的財務預警，就是通過量化風險指標，為企業(yè)財務管理提供一定依據(jù)和參考，讓企業(yè)經(jīng)營者能夠及時發(fā)現(xiàn)財務風險，并采取相應措施規(guī)避財務風險。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度，財務預警可分為“獲利能力財務風險預警”、“償債能力財務風險預警”、“成長性財務風險預警”以及“周轉性財務風險預警”這四種，每種預警措施都有各自的指標表示，企業(yè)在經(jīng)營過程中就要以這些指標作為參照依據(jù)，及時妥當?shù)奶幚砗秘攧诊L險管理，避免企業(yè)陷入財務危機。

三、結束語

財務風險一旦發(fā)生，對企業(yè)而言是一種無法承受的災難。我國企業(yè)一定要提高對財務風險控制的重視程度，通過提高企業(yè)研發(fā)能力，提升盈利空間和市場占有，以及建立健全方面的財務管理預警機制，保障財務運行在可控的范圍內(nèi)，最終達到全方位控制財務風險的目的和能力。

參考文獻：

[1]吳崇梅.淺談企業(yè)財務風險的成因及規(guī)避對策[J].中國總會計師.2009（06）

第7篇：財務風險對策范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；風險預防

中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，并且其經(jīng)濟和技術條件較弱，致使中小企業(yè)在財務管理方面面臨較大的風險，不利于企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，繼而不利于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展進步。針對這種現(xiàn)象，我國中小企業(yè)用該加強對財務風險的原因分析，以期可以制定出合理的應對策略。

一、中小企業(yè)財務風險因素探討

1.外部環(huán)境變化

影響我國中小企業(yè)財務風險的外部因素較多，例如經(jīng)濟、市場、政策和文化等。外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來一定程度的發(fā)展機遇，同時會給企業(yè)帶來相應的風險，如政府的政策發(fā)生變化，將會影響企業(yè)的發(fā)展形式，如果企業(yè)不能有效地適應變化，將會導致企業(yè)的發(fā)展滯后，進而會給企業(yè)帶來一定程度的風險[1]。

2.缺乏完善的信息

在現(xiàn)今的中小企業(yè)發(fā)展中，信息的掌握程度決定著企業(yè)需要承擔的風險，然而企業(yè)永遠不能保證信息的完整性，繼而會使企業(yè)面臨著一定程度的風險。例如企業(yè)在發(fā)展中，不能有效地收集到競爭對手的信息，將會在競爭中處于弱勢地位，進而會面臨著銷售遲滯的風險，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[2]。

3.盲目的擴大規(guī)模

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著盲目擴大規(guī)模的風險。首先，部分企業(yè)注重市場的行業(yè)收益，未能對市場進行合理的分析，致使企業(yè)盲目的擴大規(guī)模。其次，企業(yè)盲目的擴大規(guī)模，會導致企業(yè)的資金和管理分散，不利于保證企業(yè)的集約化經(jīng)營，進而不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.缺乏完善的財務制度

目前，我國中小企業(yè)缺乏完善的財務制度。首先，企業(yè)不能有效地對風險進行預測，致使企業(yè)不能有效地控制成本。其次，中小企業(yè)不能有效地對市場形式進行分析，容易導致企業(yè)的投資決策失敗。最后，企業(yè)的財務審計缺乏合理性，面對企業(yè)的風險問題時，不能有效地處理風險，進而會影響企業(yè)的效益[3]。

5.財務人員素質(zhì)較低

中小企業(yè)由于受到經(jīng)濟因素的限制，其財務人員的素質(zhì)相對較低，難以有效地收集市場信息，并且不能對信息進行有效地分析，致使企業(yè)決策缺乏規(guī)范性和合理性，進而不利于保證中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務風險應對策略

1.合理運用外部環(huán)境

中小企業(yè)的發(fā)展受到政策、經(jīng)濟、文化和市場的影響較大，致使企業(yè)的財務需要承擔較大的風險，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應該對外部環(huán)境進行精確的調(diào)查，并且要針對性的進行分析，以期可以及時的了解外部環(huán)境變化，繼而可以針對性的調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。在企業(yè)的發(fā)展中，只有適應外部環(huán)境的發(fā)展變化，才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

2.加強對信息的運用

中小企業(yè)的發(fā)展受到信息化程度的限制，如果企業(yè)不能掌握有效地信息，將會導致企業(yè)的發(fā)展遲滯，繼而會面臨較大的風險。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)要建立完善的信息收集機制，以便可以加強對信息的收集和處理。首先，企業(yè)要及時收集政策和市場的變化信息，以便可以及時的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次，企業(yè)要加強對競爭對手信息的收集，以期可以及時的調(diào)整競爭對策，保證企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢。在信息化時代，中小企業(yè)只有掌握完善的信息，才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

3.合理的擴大規(guī)模

中小企業(yè)的發(fā)展需要不斷的擴大自身規(guī)模，但是在發(fā)展中要注意以下幾點。首先，企業(yè)需要對市場的發(fā)展進行合理的調(diào)查，分析自身規(guī)模的擴大是否符合市場的發(fā)展形式。其次，中小企業(yè)在擴大規(guī)模的過程中，要優(yōu)先發(fā)展自身的強勢業(yè)務，只有穩(wěn)固自身的發(fā)展，才可以更好地為擴大規(guī)模奠定基礎。

4.強化內(nèi)控制度

中小企業(yè)的發(fā)展由于內(nèi)控制度缺乏完善性，致使企業(yè)的發(fā)展緩慢，不利于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)要不斷的完善自身的內(nèi)控制度，以期可以保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。首先，企業(yè)要建立完善的風險預測制度，要對市場的風險進行精確的分析。其次，企業(yè)要對投資的風險進行預測，要保證投資的準確性和收益性。最后，企業(yè)要建立完善的風險處理機制，一旦企業(yè)面臨風險時，可以及時有效地處理風險。由此可見，只有企業(yè)完善內(nèi)控制度，才可以在發(fā)展中更好地預防和處理財務風險。

5.加強風險預測

由于中小企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模的限制，其財務人員的素質(zhì)相對較低，會在一定程度上增加企業(yè)的財務風險。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應該制定合理的措施來提升財務人員的素質(zhì)。首先，在財務人員的招聘方面，企業(yè)要適當?shù)奶岣哒衅搁T檻，要保證財務人員的素質(zhì)。其次，針對在職財務人員，企業(yè)要加強對員工的培訓，使其掌握相應的專業(yè)技術，繼而可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)要加強對財務人員的風險意識培訓，使員工可以在工作中，及時的發(fā)現(xiàn)風險，并且可以有效地處理風險。在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，人才的發(fā)展是企業(yè)的核心動力，只有不斷提升員工的素質(zhì)，才可以保證企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。

三、結語

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到自身管理因素、外部環(huán)境因素和人員素質(zhì)因素的影響，導致企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的財務風險。希望通過本文的介紹，我國中小企業(yè)可以完善自身的管理，并且加強對人才的培養(yǎng)，以期企業(yè)可以合理的對財務風險進行分析和處理，進而可以保證中小企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]顧楓，張瑞.我國中小企業(yè)財務外包存在的風險及應對策略[J].市場論壇，2014，9（9）：47-49.

[2]陳君.論中小企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因及防范策略[J].中國集體經(jīng)濟，2013，6（12）：148-149.

第8篇：財務風險對策范文

關鍵詞：事業(yè)單位 財務風險 對策

事業(yè)單位的財務風險的含義為：事業(yè)單位會由于各種原因的影響而無法達到預期的財務收益，以至于產(chǎn)生財務損失。該種風險存在于事業(yè)單位工作中的許多環(huán)節(jié)，所以一旦有財務損失的出現(xiàn)就會給事業(yè)單位的運營產(chǎn)生巨大的不利影響。

1 事業(yè)單位的財務風險具備的含義和特點

事業(yè)單位的財務管理具備很多特點，如客觀性，不確定性，復雜性等。其中，客觀性是指事業(yè)單位中財務風險的存在是必然的，不以人的意志為轉移的，有許多客觀原因可以導致風險的產(chǎn)生，如競爭對手和事業(yè)單位的經(jīng)營策略的轉變。而不確定性的含義是在不同的環(huán)境下風險產(chǎn)生的幾率和后果都是不確定的。這一點就要求事業(yè)單位在不影響預期效益的前提下盡可能降低風險發(fā)生的概率。復雜性是指該風險形成的原因既有外部如市場方面的原因，也有內(nèi)部，如經(jīng)營者經(jīng)營不善的原因。涉及到了方方面面，可能產(chǎn)生于各個環(huán)節(jié)。

2 事業(yè)單位財務風險產(chǎn)生的各種原因

2.1 管理層面認識的不到位

事業(yè)單位的財務風險是不可規(guī)避的，因此負債經(jīng)營的情況也是不可避免的。但是很多經(jīng)營管理者并不具備相應的風險意識，認為只有利潤才是事業(yè)單位的關鍵，只要取得良好的利潤自然就不會發(fā)生財務危機，這都是錯誤的。對財務風險認識的不足極易導致事業(yè)單位財務危機的發(fā)生。另一點，我們應該知道的是經(jīng)營的風險和事業(yè)單位財務的風險是有相關聯(lián)性的。但是某些事業(yè)單位的經(jīng)營者就缺乏大局的意識，單純的認為財務風險只存在于資金風險上，因此沒有及時在經(jīng)營過程中進行必要的風險留意和控制。

2.2 財務決策不科學

我國很多事業(yè)單位的決策權都在領導者一個人手中，這些領導者的決定往往沒有科學依據(jù)，而是單純依靠經(jīng)驗，甚至認為事業(yè)單位的管理不應該受到他人牽制，關鍵在快。這種經(jīng)營者的存在導致了事業(yè)單位在資金使用上的極大浪費，影響了事業(yè)單位實行大額資金集體研究的能力，極大的削弱了事業(yè)單位償還外債的能力，給事業(yè)單位埋下了很大的風險，帶來了嚴重的后果。

2.3 財務人員缺乏風險意識

現(xiàn)如今很多財務人員并不具備長遠的眼光和深厚的專業(yè)能力，他們認為只要管理好了資金就一定不會致使財務出現(xiàn)風險，正如以上所說，事業(yè)單位財務風險是深刻的，而且是客觀，復雜，不確定的，輕視這些因素，逃避可能會發(fā)生的后果是不科學的，會給事業(yè)單位帶來極大的損失。在任何時刻都不能回避，而應該嚴謹?shù)姆治隹赡艽嬖诘娘L險，盡可能做到風險最小化。

2.4 面臨的環(huán)境復雜

如上所說，事業(yè)單位財務風險的發(fā)生除了有內(nèi)部原因外，還有客觀多變的外部原因。比如在我國特定時期會存在通貨膨脹的現(xiàn)象，簡單說來就是社會供給（社會上流動的資金過多）大于了社會需求。這就使得資金持續(xù)不足，實物價格相對提高，資金成本也相對提高。如2008年發(fā)生的金融危機就是一次大型的通貨膨脹，對我國的實體經(jīng)濟也產(chǎn)生了波及，造成了很大的破壞。

3 防范財務風險的措施

3.1 建立有效的風險管理體系

事業(yè)單位的財務風險管理相比于其他類別的風險管理更為重要。它要求事業(yè)單位建立較完善的風險管理體系，要求其將對財務風險的管理包括入事業(yè)單位的價值鏈中。因此就需要各級部門的員工能夠對財務風險有深刻的認識，要對企業(yè)有責任感，歸屬感，使員工們能夠將被動執(zhí)行轉為主動的保護只有這樣才能夠形成有效財務風險管理系統(tǒng)，才能夠有效的提高管理風險的效率，從而提升整個事業(yè)單位的管理風險的水平。

3.2 構件財務風險預警

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，事業(yè)單位也應該為了規(guī)避和減少風險而建立各種制度和要求，而且應該將這種硬性要求真正細分，融入到公司管理的流程中。同時也要結合實際，建立符合事業(yè)單位的風險預警系統(tǒng)，該系統(tǒng)應該能針對事業(yè)單位財務風險的客觀性，不確定性和復雜性，能夠靈活有效的應對各種突發(fā)狀況，而且對于風險高的事業(yè)單位來說其報警點應該較低，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，以免愈演愈烈。最后應該注意健全預警體系，完善風險評估系統(tǒng)，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決財務上可能存在的風險，才能順利實施風險管理。

3.3 提高管理者的風險意識

一個事業(yè)單位的管理者擁有重大事物的決策權，對單位的未來有引領作用。他的素質(zhì)越高，就越能良好的應對市場，規(guī)避風險，一個良好的事業(yè)單位的管理者應當能夠合理的估計單位的環(huán)境，方法，并且要以科學管理為基礎。

3.4 制定科學的風險政策

事業(yè)單位為了保證自身不斷發(fā)展會進行一些投資活動，以便獲得良好的業(yè)績，但是另一方面會造成資金的不足，進而影響到單位的財務狀況。所以管理者需要實時監(jiān)督財務狀況，及時制定出應對策略和合理的資金使用方案，保證事業(yè)單位的資金需切。4小結

總的來說，由于財務風險管理在事業(yè)單位的財務管理中占據(jù)著重要地位，是其重要組成，管理者要有能力分析產(chǎn)生不同風險的愿意，不斷加強本單位抗拒風險的能力，使其能夠不斷健康，良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧祖華.對事業(yè)單位財務風險的研究[J].當代經(jīng)濟，2011，17（24）：52-53.

第9篇：財務風險對策范文

1.1財務風險控制意識薄弱

據(jù)調(diào)查了解到，目前上市公司內(nèi)部財務人員對風險的控制意識還比較薄弱，還沒有明確其重要作用。首先，公司領導者不重視財務的風險控制工作，把眼光集中在了經(jīng)濟利益的獲得以及資金的籌集上，認為只要會計人員做好財務管理，就能夠有效抵御風險。這樣一來，就導致公司財務控制工作的混亂，無法提高抵御風險的能力，資金管理不到位。其次，公司全體人員都忽略了財務風險控制的重要性，認為那是財務工作者的事情，與自己無關，不能切實加強內(nèi)部管理，導致了財務風險控制水平的下降。

1.2財務管理問題存在漏洞

上市公司有效抵御財務風險要以企業(yè)具有良好的財務管理職能為前提，但是目前很多公司的財務管理水平都相對欠缺，具體來說如下:首先，財務管理職能弱化，資金管理問題大。隨著經(jīng)濟體制改革的深入推進，上市公司擁有了更大的自，在一定程度上增強了企業(yè)的活力，但是也漸漸忽略了對企業(yè)財務行為進行必要監(jiān)管和調(diào)控的重要性。造成了公司賬面資金回收不及時，使用效率低下，財務管理職能弱化。其次，制度體系不健全。眾所周知，上市公司面臨的競爭壓力巨大，有關資金管理和應用的任何環(huán)節(jié)都會造成財務風險。想要提高企業(yè)抵御風險的能力，控制好資金籌集、使用、投資等各個環(huán)節(jié)，就要健全完善規(guī)范的制度體系。但是，很多上市公司在財務管理和風險防范上都沒有健全相關的制度規(guī)章，導致企業(yè)資金問題叢生，根本無法有效抵御風險。

1.3公司有關財務風險控制人員的能力素質(zhì)有待提高

財務人員是公司提高財務風險抵御能力的關鍵，只有具備高素質(zhì)、高能力的員工，才能在發(fā)生財務風險時給予有效控制。但是，目前很多上市公司財務人員的能力素質(zhì)還有待提高，對資金管理的掌握水平還不夠，沒有明確自身工作的重要意義，阻礙了企業(yè)的抗風險能力。

二、上市公司財務風險控制的有效對策

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了上市公司在財務風險控制中存在的主要問題，并明確了企業(yè)面臨的財務風險內(nèi)容。針對這樣的現(xiàn)象，公司內(nèi)部人員一定要不斷提高財務的控制能力，實現(xiàn)對資金的良好監(jiān)管，保證財務信息的準確和真實，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進公司進一步發(fā)展。

2.1提高上市公司應對財務風險的認識

想要在根本上提高上市公司財務風險控制的能力和水平，就要保證人們對資金管理重要性的認識。首先，要保證企業(yè)領導者認識到財務風險有效控制的作用，從而起好帶頭作用，保證科學決策，做到上行下效。其次，財務風險控制和管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有增強抵抗風險的能力，才能促進公司的進一步發(fā)展。最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認識到財務工作以及風險防范的重要意義，明白其與自身的緊密關聯(lián)，從而加強監(jiān)管力度。

2.2建立健全有關上市公司財務風險控制的制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，想要做好任何事情都要有一系列規(guī)范的制度體系作基礎，上市公司的財務風險控制工作亦是如此。缺乏完善的控制制度就好比無本之木，無法保證工作的順利開展。因此，企業(yè)要建立起準確的控制標準，完善財務管控內(nèi)容和具體細則，規(guī)范工作流程，并嚴格按照規(guī)章予以執(zhí)行，落實崗位責任制，制定風險防范措施，避免出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象。此外，還要推進改革，做好財務報表、賬面記錄等工作，從而實現(xiàn)科學管理。

2.3合理規(guī)劃債務的償還期限以及長短期負債率

合理規(guī)劃債務的償還期限，減少財務負債是有效抵御資金風險的關鍵因素。上市公司財務人員要定期對資金和債務情況進行明細，科學規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，并準確記錄債務償還時期，保證資金的規(guī)范運轉。另外，上市公司還要根據(jù)自身的實際情況制定長短期負債率，避免企業(yè)由于負債過多而導致的財務危機，分配好自身的資金還款期限。

2.4提高財務人員的綜合素質(zhì)并加強監(jiān)管力度

強化財務人員的道德水平和專業(yè)能力，提高他們的綜合素質(zhì)是保證上市公司有效抵御財務風險，加強控制水平的關鍵。因此，企業(yè)一定要把好財控人員的選拔關，加強崗前培訓力度，讓財務人員樹立法制觀念，并進行職業(yè)道德教育，從源頭杜絕管控不力的現(xiàn)象。財務管控人員還要不斷提升自己的專業(yè)能力，利用業(yè)余時間學習財務風險有效控制的對策，并逐步提高自身的道德修養(yǎng)，樹立為公司服務的意識。與此同時，上市公司要加大監(jiān)管力度，采取內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督同時監(jiān)管的對策，進而保證對資金實行有效管理，提高企業(yè)財務風險控制能力。

三、結論