財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法范文

一、成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及原因分析

（一）成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 成長(zhǎng)型企業(yè)是指在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，擁有挖掘潛力資源的能力，并可以維持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，且具有良好發(fā)展前景的企業(yè)。通過(guò)這個(gè)定義可以知道成長(zhǎng)型企業(yè)具有時(shí)期長(zhǎng)（至少3年）、發(fā)展迅速、具有挖掘潛力資源的能力三個(gè)特點(diǎn)。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)方面。籌資風(fēng)險(xiǎn)方面主要表現(xiàn)為自有資本不足、外部融資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理等方面。企業(yè)在其快速發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部所積累的理論一般處于較低水平，造成這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)槭找嬖鲩L(zhǎng)較資產(chǎn)增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)具有一定的滯后性，因此，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)存在資產(chǎn)收益率較低的現(xiàn)象。又由于成長(zhǎng)型企業(yè)用于內(nèi)部積累的資金有限，因此，會(huì)制約企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部資本機(jī)構(gòu)不合理，這主要表現(xiàn)在負(fù)債資本的比例安排問(wèn)題方面。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)方面。投資風(fēng)險(xiǎn)方面主要表現(xiàn)為投資方向非相關(guān)多元化、投資項(xiàng)目決策失誤兩個(gè)方面。一是投資方向非相關(guān)多元化，許多成長(zhǎng)型企業(yè)沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)果投資分散化；二是投資項(xiàng)目決策失誤，很多企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不被市場(chǎng)所淘汰，因此想要使自己的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先，因此，不斷更新設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造、研發(fā)新產(chǎn)品等，這些均需要高額的投資，并且回收周期很長(zhǎng)，這就使資金無(wú)法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的資金斷裂，面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)方面。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)方面主要表現(xiàn)為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，利用率低等現(xiàn)象。成長(zhǎng)型企業(yè)由于資金較少，且資金回收周期長(zhǎng)，所以存在資金流動(dòng)率低、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率低等現(xiàn)象，因此，企業(yè)的短期償債能力較低，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就可能會(huì)遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

（1）外部原因分析。外部原因主要包括兩個(gè)方面：一是宏觀經(jīng)濟(jì)因素。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，要擴(kuò)大規(guī)模，就會(huì)相應(yīng)增加投入，所以對(duì)資金的需求量很大。但由于貸款困難，因此，即使是企業(yè)可以申請(qǐng)到貸款，也需要償還很高的利息，如果企業(yè)盈利，可以償還貸款，但是如果企業(yè)沒(méi)有盈利，那么企業(yè)還要償還高額的利息。因此，成長(zhǎng)型企業(yè)面臨著很高的籌資風(fēng)險(xiǎn)。二是信貸歧視。許多商業(yè)銀行不愿貸給那些處于形成初期的成長(zhǎng)型企業(yè)，而是選擇貸給大型企業(yè)。所以，根據(jù)上述兩個(gè)原因，處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成長(zhǎng)型企業(yè)想要發(fā)展起來(lái)則是非常困難的。

（2）內(nèi)部原因分析。內(nèi)部原因涉及到三個(gè)方面，一是企業(yè)戰(zhàn)略方面，我國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)通常是主觀決策的，而沒(méi)有利用理論知識(shí)來(lái)進(jìn)行客觀分析，因此，經(jīng)常會(huì)引起決策失誤，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)管理方面，目前，我國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的管理人員素質(zhì)普遍較低，缺乏對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力、素質(zhì)有限，這種現(xiàn)象在家族式企業(yè)中尤為明顯；三是企業(yè)債務(wù)規(guī)模、期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)，若企業(yè)投資規(guī)模大，就需要多進(jìn)行籌資，反之，就需要少籌資，而處于發(fā)展階段、摸索階段的成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)于籌資把握不當(dāng)，經(jīng)常造成資金分配不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

二、成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建及特征

（一）成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建 一個(gè)企業(yè)想要生存發(fā)展必須有良好的資金循環(huán)系統(tǒng)，能夠保證企業(yè)的現(xiàn)金流保持順暢的狀態(tài)，保持可供企業(yè)調(diào)動(dòng)的現(xiàn)金處于充足狀態(tài)，因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，比如保持現(xiàn)金流流暢、安全，從而降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率，進(jìn)而使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的直接目標(biāo)應(yīng)該為現(xiàn)金流量最大化，而企業(yè)的最終目標(biāo)則是企業(yè)價(jià)值最大化。針對(duì)我國(guó)的現(xiàn)狀，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，如圖1。

（二）成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系特征 前文所構(gòu)建的成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建的，它主要有以下兩點(diǎn)主要特征。

（1）以現(xiàn)金流為控制對(duì)象。前文提到過(guò)企業(yè)的直接目標(biāo)是使現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)最大化，因此，要以現(xiàn)金流為控制對(duì)象。目前，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)普遍采用價(jià)值管理這一管理工具，因此，企業(yè)的任何活動(dòng)，比如制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)、政策選擇、資產(chǎn)重組等，這些都需要企業(yè)進(jìn)行高效的運(yùn)作，并且時(shí)刻以控制現(xiàn)金流為直接目標(biāo)，這樣，就可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有效管理，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。因此，把現(xiàn)金流作為控制對(duì)象具有重要作用，不但可以為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，還可以為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理流程處于重要地位?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理處于重要地位，只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能降低企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，才能避免企業(yè)因決策失誤遭受損失甚至破產(chǎn)。而在風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又處于重要地位，一個(gè)企業(yè)存在的前提就是有足夠的資金來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到良好控制后，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理流程具有重要地位。風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要包括四個(gè)步驟，一是環(huán)境分析，也就是對(duì)企業(yè)所處環(huán)境尤其是財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析，判斷該環(huán)境是否適合進(jìn)行投資或者進(jìn)行銷售等；二是目標(biāo)設(shè)定，主要是從企業(yè)這一宏觀層面來(lái)設(shè)定，只有企業(yè)層面的目標(biāo)設(shè)定之后，其他部門、員工等微觀層面才有可能設(shè)定工作目標(biāo)；三是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，主要是指企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要及時(shí)有效地判斷出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免因?yàn)檎`判遭受損失；四是風(fēng)險(xiǎn)控制，主要是在風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別之后采取的措施，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將損失最小化。

三、成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議

（一）預(yù)算控制方法方面 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法很多，對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，提出以下幾點(diǎn)建議。

（1）編制籌資及投資預(yù)算，加強(qiáng)資金的管理。每一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，尤其是長(zhǎng)期投資活動(dòng)，首先要做的就是制定資金籌集方案，并且對(duì)資金來(lái)源作好記錄。另外，在做好資金來(lái)源記錄時(shí)，還需要對(duì)這些資金的去向做好計(jì)劃，也就是編制預(yù)算，只有做好預(yù)算，才能避免企業(yè)因?yàn)閬y投資而遭受損失。但是，對(duì)于我國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌集資金屬于他們面臨的一個(gè)難題，因此，當(dāng)成長(zhǎng)型企業(yè)籌集到資金之后，一定要對(duì)每一筆資金都做到精打細(xì)算，要保證每一筆資金投資之后都能夠得到回報(bào)，因此，成長(zhǎng)型企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，一定要選取科學(xué)的理論依據(jù)，并且要考慮周詳，爭(zhēng)取做到預(yù)算滿足全面、科學(xué)、節(jié)約的特點(diǎn)。另外，在之后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要建立一個(gè)有效的監(jiān)管機(jī)制，保證資金按照預(yù)算合理有效地進(jìn)行運(yùn)作，只有這樣，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（2）編制預(yù)算要準(zhǔn)確。一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流量可以反映出該企業(yè)的資金流向以及經(jīng)營(yíng)水平，因此，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算具有重要意義，首先，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)管理人員提供參考，幫助其進(jìn)行快速有效的判斷；其次，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以有效地控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，防止貪污浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；再次，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以培養(yǎng)企業(yè)良好的資金管理體系，為企業(yè)之后的發(fā)展打好基礎(chǔ)；最后，編制企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以對(duì)現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)快速有效的管理。

（二）控制內(nèi)容方面 企業(yè)的現(xiàn)金流量從現(xiàn)金來(lái)源以及企業(yè)活動(dòng)性質(zhì)的角度來(lái)劃分，可以分為：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量以及籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量，因此，在進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)，需要從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三方面著手。

（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及銷售風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。因此，成長(zhǎng)型企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是運(yùn)用適時(shí)制對(duì)存貨進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理觀念是使庫(kù)存成本降到最低，他們認(rèn)為為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，比如生產(chǎn)、銷售，儲(chǔ)存貨物在企業(yè)管理中，是必不可少的一部分，因此，為了使企業(yè)利益最大化，傳統(tǒng)的管理思想要求將庫(kù)存成本降到最低。但是現(xiàn)代的庫(kù)存管理觀念是零庫(kù)存，也就是將庫(kù)存量降到最低，也就是企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)?？s小，企業(yè)的存貨減少，企業(yè)只有在使用原材料或者銷售產(chǎn)品之前才會(huì)進(jìn)行存儲(chǔ)，并且隨著地價(jià)的飛速上漲，企業(yè)會(huì)選擇減少倉(cāng)庫(kù)面積或者使用第三方倉(cāng)庫(kù)等。二是縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)的應(yīng)收賬款具有兩面性，一方面，企業(yè)具有應(yīng)收賬款說(shuō)明企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)可觀，且存在應(yīng)收賬款可以使存貨減少，這樣就會(huì)降低存貨成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面，應(yīng)收賬款不在企業(yè)的現(xiàn)有資金范圍內(nèi)，一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，而應(yīng)收賬款又無(wú)法收回，則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)客戶的信用調(diào)查和評(píng)估、將銷售收現(xiàn)額作為銷售人員業(yè)績(jī)考核的終極指標(biāo)、定期做好應(yīng)收賬款的分析以及加強(qiáng)拖欠款項(xiàng)的催收。三是延長(zhǎng)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，減緩現(xiàn)金流出的速度。應(yīng)付賬款屬于企業(yè)購(gòu)買原材料或者設(shè)備后，沒(méi)有立即付款造成的，因此，在購(gòu)買產(chǎn)品與付款這一短期時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可以進(jìn)行短期投資，獲取利潤(rùn)。同時(shí)，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)期，可以降低現(xiàn)金流動(dòng)的速率，這樣，就可以緩解企業(yè)，尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的資金短缺的問(wèn)題。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)控制。目前，我國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)普遍資金短缺，在這種條件下，資本投資并非一個(gè)明智的選擇，因此，選擇去做投資的成長(zhǎng)型企業(yè)需要謹(jǐn)慎考慮，一旦投資決策失誤，就有可能使企業(yè)面臨巨額的債務(wù)，出現(xiàn)現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負(fù)數(shù)的現(xiàn)象。所以，成長(zhǎng)型企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：一是確定企業(yè)戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)現(xiàn)金流戰(zhàn)略性管理；二是科學(xué)決策，選擇創(chuàng)造價(jià)值的投資項(xiàng)目。

（3）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制?；I集資金是成長(zhǎng)型企業(yè)獲取資金的一個(gè)重要來(lái)源，只有不斷籌集資金才能夠滿足其快速發(fā)展的需要，比如在企業(yè)成立初期，企業(yè)需要在設(shè)備、技術(shù)、員工等方面投入大量資金，而當(dāng)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)壯大之后，有需要更換設(shè)備、開(kāi)發(fā)技術(shù)、進(jìn)行員工培訓(xùn)等，這些同樣需要大量的資金投入，因此，成長(zhǎng)型企業(yè)能夠保持成長(zhǎng)的前提便是擁有足夠的資金支持，因此，為了保證企業(yè)的資金充足，可以采取以下幾點(diǎn)。一是力爭(zhēng)取得銀行支持，獲得貸款；二是企業(yè)內(nèi)部籌集；三是努力尋求政府資助；四是引入風(fēng)險(xiǎn)投資；五是積極爭(zhēng)取上市融資。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 負(fù)債比例

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)總是在不同風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下生存和發(fā)展的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)存在固定成本引起的。固定成本又可以分為經(jīng)營(yíng)性固定成本和籌資性固定成本兩大類，因此，可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，劃分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)營(yíng)上的原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)，也可以理解為企業(yè)未來(lái)息稅前利潤(rùn)的不確定性。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因具體行業(yè)、具體企業(yè)以及具體時(shí)期而異。市場(chǎng)需求、銷售價(jià)格、成本水平、對(duì)價(jià)格的調(diào)整能力、固定成本等都是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小的主要因素。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤(rùn)的可變性；廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成的原因

1、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。

2、企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無(wú)法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在的變成現(xiàn)實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。這是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)角度來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因的。

3、企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善。由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

4、企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無(wú)法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。由于這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

5、企業(yè)息稅前利潤(rùn)率對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，息稅前利潤(rùn)率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越??；反之，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大。因而，稅前利潤(rùn)率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的影響是呈相反方向變化。在其他因素不變的情況下息稅前利潤(rùn)率對(duì)資本收益率的影響卻是呈相同方向的。

三、有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法對(duì)策

1、企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模型。企業(yè)應(yīng)依托現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和各種優(yōu)化技術(shù)，盡快構(gòu)建起科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)注意以下問(wèn)題：建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，并使其具有動(dòng)態(tài)發(fā)展性特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模等許多因素均會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)警模型的預(yù)測(cè)精度。應(yīng)積極借鑒美國(guó)、日本等國(guó)業(yè)已成功開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的預(yù)警模型，來(lái)建立和完善適合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型。管理信息系統(tǒng)的建立和完善是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴于管理信息系統(tǒng)的建立和完善。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為企業(yè)管理信息系統(tǒng)服務(wù)的，離開(kāi)了管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也就失去了存在的價(jià)值。因此，企業(yè)必須建立和完善管理信息系統(tǒng)。

2、企業(yè)應(yīng)該建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期武力償債或資不抵債，從而來(lái)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

3、企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行多角經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。即將企業(yè)籌集來(lái)的資金投放于多個(gè)項(xiàng)目，這樣就能使各個(gè)盈利和虧損程度不同的投資項(xiàng)目互相彌補(bǔ)，減少風(fēng)險(xiǎn)。這種分散風(fēng)險(xiǎn)的思想體現(xiàn)在生活的各個(gè)方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹(jǐn)慎行事。

4、企業(yè)應(yīng)該制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策、保持良好的財(cái)務(wù)狀況。由于企業(yè)某項(xiàng)投資活動(dòng)，如：擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項(xiàng)目周期長(zhǎng)、成本高，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果雖然比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范政策，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，同時(shí)制定合理的資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)資金的需要。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)控體系；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，保證財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的相對(duì)安全，盡可能規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，影響財(cái)務(wù)操作安全的因素較多，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中其受到的影響因素也較多。加強(qiáng)對(duì)于主要影響因素的控制將有利于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的進(jìn)行。

一、制度性因素

由于企業(yè)發(fā)展的階段和對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)不同，因此不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的制度也不相同。在我國(guó)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的制度建設(shè)相對(duì)薄弱。因此，制度的確實(shí)成為影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要因素。

1　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的確實(shí)導(dǎo)致企業(yè)控制難度加大。企業(yè)缺乏必要的制度作為風(fēng)險(xiǎn)控制的約束性因素，必然使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)從下手或者缺乏必要的依據(jù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大，不利于財(cái)務(wù)人員及企業(yè)的監(jiān)督管理。

2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度確實(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制無(wú)法運(yùn)行，從而嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)運(yùn)行安全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度確實(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)缺乏必要的引擎支援以及后備力量約束，其結(jié)果必然是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的確實(shí)或者無(wú)法運(yùn)行。監(jiān)督系統(tǒng)的消失使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系處于混亂狀態(tài)，各種財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本增高，發(fā)生財(cái)務(wù)運(yùn)行事故比例增大。

3　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真和財(cái)務(wù)透明度降低，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度和實(shí)用度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺失使得財(cái)務(wù)整體管理數(shù)據(jù)的可信性降低，另外由于缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)控監(jiān)督，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度也大大降低。進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的外部信譽(yù)度，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)度降低，阻礙企業(yè)發(fā)展。

建立符合企業(yè)狀況和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系，建立和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制將有利的避免此類情況的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度及機(jī)制的建立需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理層及企業(yè)決策層不斷提升自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的認(rèn)識(shí)和對(duì)于其基本知識(shí)的了解。

二、人員素質(zhì)因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的強(qiáng)弱，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員及從業(yè)人員可以保證企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中盡量規(guī)避及方案財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，再加之我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面人才的短缺使得整體上的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低。企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)低下導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面存在巨大的漏洞。這些漏洞的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性的增加。

1　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，尤其是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金運(yùn)行安全受到威脅。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低使得企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)大量的威脅，其中資金運(yùn)行威脅尤為嚴(yán)重。財(cái)務(wù)人員利用手中權(quán)力和工作便利，中飽私囊，嚴(yán)重威脅企業(yè)資金運(yùn)行安全。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息不透明及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低在另一方面也影響了企業(yè)資金運(yùn)行的安全，使得企業(yè)資金運(yùn)行安全受到威脅。

2　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，無(wú)法有效執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督流程。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有有意識(shí)的去控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的危機(jī)感和責(zé)任感，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制處于無(wú)人管理或管理乏力的狀況，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)了巨大的隱形風(fēng)險(xiǎn)。

3　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的進(jìn)程。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，其專業(yè)水平必然難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展中財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理以及應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)情況帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員配置時(shí)根據(jù)自身需要進(jìn)行合理的安排。建立內(nèi)部培養(yǎng)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。此外，在人力資源管理上加強(qiáng)對(duì)于高水平財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平；加強(qiáng)引進(jìn)具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的高校畢業(yè)生，建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)，保障財(cái)務(wù)人員的供給質(zhì)量。

建立財(cái)務(wù)人員內(nèi)部管理和內(nèi)部晉升機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批符合企業(yè)要求和具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，尤其是具備一定專業(yè)技術(shù)水平的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而提升整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的日常風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹(shù)立其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控工具的利用水平；在日常工作中，建立專門督導(dǎo)人員，及時(shí)提醒和糾正其工作失誤及問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的控制意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)目前仍然處于發(fā)展和成長(zhǎng)期，再加之我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度仍然不夠完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)還相對(duì)薄弱，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)只有建立健全自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)企業(yè)管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，才能從根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的漏洞和不足。規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的主要影響因素，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能保證企業(yè)的監(jiān)控穩(wěn)定發(fā)展。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)控體系；監(jiān)督管理

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指對(duì)公司潛藏的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別與掌握，且采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障公司財(cái)務(wù)管理有序開(kāi)展。而公司內(nèi)控體系是風(fēng)險(xiǎn)避免和防范的一種關(guān)鍵手段，基于內(nèi)控策略能夠有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。但是其發(fā)揮作用的提前是內(nèi)控體系的規(guī)范化構(gòu)建，所以有必要深入研究在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制視角下公司內(nèi)控體系的建立。

一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及廣義方面的風(fēng)險(xiǎn)與狹義方面的風(fēng)險(xiǎn)。前者主要指公司運(yùn)營(yíng)階段面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司發(fā)展期間會(huì)面臨大量突發(fā)狀況，這些問(wèn)題在發(fā)展環(huán)節(jié)不能被預(yù)測(cè)，由此導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)收入上存在很多不確定性，該種不確定可能給公司創(chuàng)造效益或帶來(lái)?yè)p失。后者指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面造成的損失，公司獲取經(jīng)費(fèi)的來(lái)源為融資，而且要擔(dān)負(fù)債務(wù)，如此需要定時(shí)歸還本金與利息，如此就引起了公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）內(nèi)控管理的含義

內(nèi)控從公司的角度來(lái)說(shuō)，指的是公司在運(yùn)營(yíng)階段管理各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而且運(yùn)營(yíng)管理是基于內(nèi)控思想進(jìn)行的，旨在推動(dòng)公司發(fā)展，使之能夠掌握當(dāng)下市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，從而適當(dāng)調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，由此保障公司安全順利經(jīng)營(yíng)。內(nèi)控管理是公司預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，基于內(nèi)控管理公司之間的各部門可以展開(kāi)一定溝通，從而提升部門業(yè)務(wù)效率，且減少操作中產(chǎn)生的失誤問(wèn)題，由此使公司構(gòu)建健全的內(nèi)控體系。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)控之間的關(guān)聯(lián)

單就公司發(fā)展這個(gè)內(nèi)容展開(kāi)分析，建立內(nèi)控體系可以有效地增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，屬于一種常見(jiàn)且有用的管理計(jì)劃，不僅可以整體約束和監(jiān)管公司經(jīng)濟(jì)行為，還可以在落實(shí)情況差的狀態(tài)下保障公司的后期發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)實(shí)踐效果發(fā)現(xiàn)，建立內(nèi)控體系可以為公司創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)乎公司發(fā)展?fàn)顩r。所以，公司制定內(nèi)控體系十分必要。而且，應(yīng)創(chuàng)新管理制度，細(xì)化各種管理任務(wù)需求，加大對(duì)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論知識(shí)的探究力度，注重科學(xué)完善的內(nèi)控體系的建立。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制視角下，應(yīng)完善和調(diào)整內(nèi)容體系的一系列內(nèi)容，為公司管理人員做出規(guī)范決策帶來(lái)科學(xué)高效的理論基礎(chǔ)。所以，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)控之間存在密不可分的聯(lián)系，甚至是互為表里。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)控目標(biāo)是全面避免財(cái)務(wù)危機(jī)，而風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的完成就是對(duì)內(nèi)控工作開(kāi)展效果的重要反饋，二者具有緊密的聯(lián)系。所以，公司內(nèi)部職工要對(duì)此增強(qiáng)認(rèn)知，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制視角建立內(nèi)控體系，盡量減少資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而全面推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展。

（四）基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控特點(diǎn)

分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明晰性，表現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行這些環(huán)節(jié)，企業(yè)在開(kāi)展資金預(yù)算時(shí)，若無(wú)充分參考的信息，則難以保證預(yù)算的合理性，這也使在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，資金分配與資金運(yùn)用受到諸多因素影響而出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)；二是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性，表現(xiàn)為企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的精準(zhǔn)評(píng)估，使得投資風(fēng)險(xiǎn)增加，無(wú)法及時(shí)有效回收資金?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有較大的威脅，在無(wú)法徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上建立起完善的內(nèi)控體系，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效消除各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制視角下公司內(nèi)控體系存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念認(rèn)知片面

內(nèi)控管理觀念已在各個(gè)公司內(nèi)踐行，并且內(nèi)控管理體系的構(gòu)建也越來(lái)越成熟，但公司并未把內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)聯(lián)。此外，很多內(nèi)控體系的建立缺少本國(guó)發(fā)展特色，西方內(nèi)控管理觀念的色彩比較濃重，實(shí)際上西方的各種先進(jìn)內(nèi)控觀念并不符合中國(guó)國(guó)情。踐行內(nèi)控管理觀念時(shí)，主抓的核心內(nèi)容為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與效益增加，比較忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念有認(rèn)知誤差，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制僅僅和財(cái)務(wù)管理者有關(guān)，內(nèi)控體系缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容，導(dǎo)致公司避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效性下降。

（二）內(nèi)控體系不完善

對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，就算根據(jù)發(fā)展需求和政策建立了內(nèi)控體系，但由于制度體系本身不完善，公司內(nèi)控工作存在漏洞，阻礙公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。尤其是在公司資產(chǎn)方面，內(nèi)控體系中缺少對(duì)資產(chǎn)控制、資產(chǎn)使用、物質(zhì)受損、資產(chǎn)浪費(fèi)等情況的監(jiān)管與規(guī)范，導(dǎo)致公司內(nèi)控體系在很大程度上出現(xiàn)問(wèn)題，由此阻礙內(nèi)控業(yè)務(wù)的落實(shí)，不能提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量，給公司財(cái)務(wù)管理留下安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)性較差

公司財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)流動(dòng)信息加強(qiáng)管理，基于財(cái)務(wù)管理可以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)應(yīng)用信息，準(zhǔn)確掌握公司運(yùn)營(yíng)的成本應(yīng)用與利潤(rùn)所得信息詳情。但是，當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)性較差，主要原因在于內(nèi)控管理部門未嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理者在資產(chǎn)核算時(shí)缺少必要監(jiān)督，職工為提升本身工作效率而做假賬，創(chuàng)造高收入低投入的假象，財(cái)務(wù)管理信息缺少穩(wěn)定性，領(lǐng)導(dǎo)層獲得這種財(cái)務(wù)信息做出的決策將無(wú)法保障正確性，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（四）公司缺少內(nèi)審部門

公司內(nèi)審工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)管和審核財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理隱藏的問(wèn)題，進(jìn)而合理整改，但很多公司都缺少內(nèi)審部門。內(nèi)審部門是內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)控制之間聯(lián)系的紐帶，內(nèi)審部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作展開(kāi)審計(jì)，把財(cái)務(wù)管理信息傳送至內(nèi)控管理部，按照財(cái)務(wù)管理信息內(nèi)控部門轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理戰(zhàn)略，進(jìn)而達(dá)到防止財(cái)務(wù)危機(jī)的目的。但是，公司缺少內(nèi)審部門使得內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理交流的橋梁斷開(kāi)，內(nèi)控部門不能獲得精確的財(cái)務(wù)管理信息，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制便無(wú)從下手。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制視角下公司內(nèi)控體系建立策略

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

公司內(nèi)，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)者還是各崗位基層職工，均要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，具有遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)妥善應(yīng)對(duì)的專業(yè)技能，從而推動(dòng)內(nèi)控體系建立?；诖耍獜脑鰪?qiáng)職工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念入手，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。首先，對(duì)職工組織培訓(xùn)教育，利用各種經(jīng)典案例加深職工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，進(jìn)而提高他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，在建立內(nèi)控體系方面有重要意義。其次，針對(duì)不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況組織主題講座，在公司遇到財(cái)務(wù)危機(jī)后組織緊急會(huì)議，使職工從中總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)記錄與分析科學(xué)的應(yīng)對(duì)方法，進(jìn)而提高職工對(duì)未知財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)判水平，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)可以及早將其控制到可應(yīng)對(duì)范圍[1]。再次，加強(qiáng)各部門間的交流合作，特別是財(cái)務(wù)部要常常與其他部門展開(kāi)高效溝通，在積極溝通交流環(huán)節(jié)可以發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，從而在建立內(nèi)控體系時(shí)起到參考作用。最后，公司要針對(duì)當(dāng)前信息處理產(chǎn)品采購(gòu)?fù)顿Y，利用數(shù)據(jù)信息可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度與精準(zhǔn)度，還可以在財(cái)務(wù)工作者制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)起到一定的輔助作用，增強(qiáng)內(nèi)控體系建立效果。

（二）優(yōu)化公司內(nèi)控機(jī)制

需把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制融入公司內(nèi)控機(jī)制之中，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)勢(shì)。其一，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制之中融入風(fēng)險(xiǎn)控制制度，按照風(fēng)險(xiǎn)管理觀念再次調(diào)整財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)的各項(xiàng)管理任務(wù)，讓財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)的職工可以相互協(xié)調(diào)與相互約束，在確保財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)管理者彼此協(xié)調(diào)共享各種財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，促使財(cái)務(wù)工作公開(kāi)化、透明化開(kāi)展，防止財(cái)務(wù)管理者，做假賬[2]。其二，優(yōu)化公司內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)制度，在制度中需精細(xì)化、系統(tǒng)化整理財(cái)務(wù)管理任務(wù)，把內(nèi)控管理落實(shí)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作之中，使之可以充分結(jié)合，以保障內(nèi)控策略更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)因素的出現(xiàn)。

（三）保障財(cái)務(wù)管理信息的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性

公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性直接影響運(yùn)營(yíng)決策，保障財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性十分關(guān)鍵。首先，需增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任感，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性[3]。其次，建立內(nèi)控體系時(shí)應(yīng)采取現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，把公司內(nèi)部各個(gè)管理部門的信息均集中于公司內(nèi)控信息系統(tǒng)之中，如此內(nèi)控管理者就能一體化把控各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)況，基于信息系統(tǒng)監(jiān)管財(cái)務(wù)管理信息，保障財(cái)務(wù)管理賬目的精準(zhǔn)度。而且，財(cái)務(wù)管理者要實(shí)時(shí)錄入財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行透明化管理，由此通過(guò)內(nèi)控管理有效避免風(fēng)險(xiǎn)。

（四）設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審部門

設(shè)置內(nèi)審部門十分關(guān)鍵，基于內(nèi)審部門監(jiān)督和審核財(cái)務(wù)管理任務(wù)，旨在規(guī)劃部門專職責(zé)任，能實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理任務(wù)，若是由財(cái)務(wù)管理者和內(nèi)控管理者負(fù)責(zé)，不僅會(huì)導(dǎo)致審計(jì)缺乏專業(yè)性，而且身兼數(shù)職勞動(dòng)量很大，審計(jì)過(guò)程不可避免會(huì)存在疏漏，財(cái)務(wù)管理也將產(chǎn)生漏洞[4]。所以，需聘任專業(yè)的審計(jì)人才負(fù)責(zé)審計(jì)業(yè)務(wù)，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理任務(wù)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，定時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核業(yè)務(wù)，且及時(shí)找到內(nèi)控體系在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的不足，需要各部門仔細(xì)修整，確保公司財(cái)務(wù)與資產(chǎn)安全，將全部的風(fēng)險(xiǎn)因素扼殺在搖籃里，從而為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提供條件，由此增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

（五）優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制

規(guī)范的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制對(duì)公司健康、有序發(fā)展而言非常關(guān)鍵，并且還有利于公司內(nèi)控體系建立的有序進(jìn)行，幫助公司更好地避免經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)危機(jī)。由此，新時(shí)期要按照公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景，及其所處的內(nèi)外環(huán)境創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制。首先，在健全內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制時(shí)除了融入運(yùn)營(yíng)者、決策層的意見(jiàn)以外，還要注重基層職工的意見(jiàn)，由于不同崗位職工分析問(wèn)題的角度不一樣，因此收集各基層崗位職工的建議有利于優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，而且有利于職工深刻理解和執(zhí)行。其次，信息技術(shù)繁榮發(fā)展時(shí)期，公司在創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制時(shí)要積極融入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，可幫助公司運(yùn)營(yíng)者找到財(cái)務(wù)信息中存在的問(wèn)題，還有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的制定，如果產(chǎn)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，就能將之掌控在能應(yīng)對(duì)的范圍之內(nèi)，從而提升內(nèi)控體系建立效率。

（六）為內(nèi)控體系建立安排專門人才

新時(shí)期，國(guó)家之間整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)即高級(jí)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，由此可以發(fā)現(xiàn)人才在國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升階段扮演著非常關(guān)鍵的角色。對(duì)企業(yè)而言，人才也起到了關(guān)鍵作用，并且伴隨信息技術(shù)與高新科技的日益進(jìn)步，公司內(nèi)控體系建立變得更為精簡(jiǎn)、全面，大量先進(jìn)的信息處理裝置均通過(guò)專業(yè)人士操控，所以對(duì)職工的專業(yè)水平具有較高要求。為提高內(nèi)控體系建立速度和效率，要為其安排更為專業(yè)的人才[5]。其一，提高人才錄取門檻，設(shè)置專門的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從面試者中挑選出適當(dāng)?shù)娜瞬牛ＷC錄取者具有較豐富的金融專業(yè)理論、財(cái)務(wù)理論知識(shí)等，也要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思想。其二，注重專業(yè)人才崗位培訓(xùn)，采取多樣化培訓(xùn)方法提高參與培訓(xùn)員工的積極性，并制定規(guī)范的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)一些工作負(fù)責(zé)、能力高的職工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，由此調(diào)動(dòng)職工工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)控體系，需要具備扎實(shí)的人才資源基礎(chǔ)，這樣才能更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的發(fā)展空間和資源。

（七）完善資金結(jié)構(gòu)

為了防止公司內(nèi)部出現(xiàn)資金流向不清楚的現(xiàn)象，必須完善資金結(jié)構(gòu)，減小資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面首先要根據(jù)實(shí)際狀況科學(xué)配置資金，保障公司處在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)均有足夠的資金流。而且，要控制公司負(fù)債率，加快公司經(jīng)費(fèi)周轉(zhuǎn)速率，使之迅速適應(yīng)市場(chǎng)局勢(shì)，提升公司償債水平，采取恰當(dāng)?shù)娜谫Y制度減小融資難度。此外，為增強(qiáng)公司的防風(fēng)險(xiǎn)能力，除完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加大監(jiān)督力度之外，還要做好公司財(cái)稅籌劃工作，基于外部力量幫助公司減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)狀況制定稅務(wù)服務(wù)手冊(cè)，促使公司完善財(cái)務(wù)管理體系，協(xié)助政府機(jī)關(guān)開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)，宏觀把控公司財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)在每次稅務(wù)政策產(chǎn)生變化后組織研討會(huì)議，持續(xù)加強(qiáng)體系構(gòu)建，并且通過(guò)科學(xué)籌劃降低公司稅負(fù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)局勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，給財(cái)務(wù)工作造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，采用科學(xué)措施提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率是公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。實(shí)踐顯示，構(gòu)建科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控體系能夠明顯提升公司危機(jī)應(yīng)對(duì)效率，且提高其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，公司應(yīng)通過(guò)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制、為建立內(nèi)控體系配置專門人才等策略來(lái)保障內(nèi)控體系建立的合理性、齊全性，從而幫助公司制定高效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制度，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)和能力，促使公司完成穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

縱觀近些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，在計(jì)算機(jī)技術(shù)穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到了全方位的發(fā)展，并且滲透到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，人們的生產(chǎn)生活已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持。無(wú)論是微信、支付寶等移動(dòng)支付的使用，還是辦公室的無(wú)紙化辦公，互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)出了蓬勃的生命力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，隨著企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理模式的推進(jìn)，審計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)工作方式也開(kāi)始發(fā)生變化，大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從書面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成了電子數(shù)據(jù)，這給內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作發(fā)展方向提出了新的目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的作用。

1當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展機(jī)遇

內(nèi)部審計(jì)是指在某一單位或者組織機(jī)構(gòu)中，獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)估本單位以及所屬單位的財(cái)政收支狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益情況等，從而達(dá)到加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的安全性具有保障作用。新時(shí)代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)遇。其一，企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境推動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)工作的程序簡(jiǎn)化。其二，企業(yè)信息管理模式變革帶動(dòng)了內(nèi)部審計(jì)工作方式的轉(zhuǎn)變。新時(shí)代的數(shù)據(jù)分析技術(shù)使得內(nèi)部審計(jì)工作的持續(xù)性大大增強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)工作的復(fù)雜工作方式得到了解放，審計(jì)人員能夠通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)督充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作職能[1]。其三，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式變革讓內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)降低?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式得到了優(yōu)化，讓審計(jì)方式實(shí)現(xiàn)從“抽樣法”到“全面分析法”的升級(jí)，數(shù)據(jù)審計(jì)從局部審計(jì)上升到了整體審計(jì)，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更加科學(xué)、精準(zhǔn)，使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

2新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作面臨的困難

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使內(nèi)部審計(jì)工作模式走出了新的發(fā)展路徑，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作方法和技術(shù)已經(jīng)逐漸不能很好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)分析模式。當(dāng)前階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要在學(xué)習(xí)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面進(jìn)行努力，積極扭轉(zhuǎn)費(fèi)用管理相關(guān)部門報(bào)賬程序的顛倒現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的整體管理水平、全員學(xué)習(xí)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)以及單位執(zhí)行力進(jìn)行全方位的提升，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率地有效提高[2]。

3當(dāng)前階段內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用

3.1內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)處理方式的優(yōu)化能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息化改革

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作方式是針對(duì)過(guò)去的手工賬目而進(jìn)行，傳承多年。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作有許多的寶貴經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)，但是隨著企業(yè)的信息化改革，財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)逐漸從書面轉(zhuǎn)移到了計(jì)算機(jī)，成為電子數(shù)據(jù)。在新型的計(jì)算機(jī)工作模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作要保持工作的效率，必須吸收傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，尋求互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。因此，審計(jì)相關(guān)部門和內(nèi)部審計(jì)工作人員要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化數(shù)據(jù)的采集、分析、處理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作首先要借助技術(shù)人員和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新型的審計(jì)數(shù)據(jù)端口，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)，使數(shù)據(jù)庫(kù)信息的采集和分析效率提高[3]。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作人員要與審計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)相適應(yīng)，隨著系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化數(shù)據(jù)處理方式，保證內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的順利進(jìn)行。

3.2審計(jì)數(shù)據(jù)的安全監(jiān)管的加強(qiáng)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理變革

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，審計(jì)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和分析處理工作變得更加方便，但是互聯(lián)網(wǎng)存在很多不安定因素，外部的危險(xiǎn)入侵或者內(nèi)部系統(tǒng)的問(wèn)題都有可能會(huì)給內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)毀滅性打擊。因此，審計(jì)部門審計(jì)數(shù)據(jù)安全監(jiān)管的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理變革。為了深化內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，一方面，審計(jì)部門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)要加強(qiáng)升級(jí)，可以要求技術(shù)人員增加數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。借助監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作人員在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)自外部網(wǎng)絡(luò)的惡意攻擊或者其他非法操作，同時(shí)能夠監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況[4]。另一方面，審計(jì)數(shù)據(jù)做好備份，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)部審計(jì)工作人員在工作過(guò)程中，要及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份操作。技術(shù)人員要準(zhǔn)備突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)預(yù)案，以便面臨系統(tǒng)崩潰等緊急情況時(shí)保護(hù)審計(jì)數(shù)據(jù)的安全，同時(shí)保證內(nèi)部審計(jì)工作快速恢復(fù)正常。

3.3審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提高能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在內(nèi)部審計(jì)工作背景下要想實(shí)現(xiàn)升級(jí)，優(yōu)秀的人才是最大的動(dòng)力。審計(jì)部門大力培養(yǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)適應(yīng)能力較強(qiáng)的創(chuàng)新型人才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才發(fā)展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平。審計(jì)部門人才培養(yǎng)模式給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才培養(yǎng)提出了新的發(fā)展方向。一方面，審計(jì)部門要深入挖掘?qū)徲?jì)人員的創(chuàng)新思維意識(shí)，通過(guò)定期培訓(xùn)、與外部交流學(xué)習(xí)等各種培養(yǎng)方式，升華審計(jì)人員的現(xiàn)代信息思維和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)[5]。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門要積極開(kāi)展針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的數(shù)據(jù)分析和處理能力。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員要逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)會(huì)利用客觀的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的有機(jī)融合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門在人才培養(yǎng)機(jī)制上要適當(dāng)轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)具有實(shí)踐精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍。

3.4內(nèi)部審計(jì)工作效率的提高能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式創(chuàng)新

當(dāng)前階段，審計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)工作主要承擔(dān)著單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，隨著審計(jì)部門加強(qiáng)“云計(jì)算”技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，積極探索內(nèi)部審計(jì)工作的模式創(chuàng)新，內(nèi)部審計(jì)工作的效率不斷提高，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式創(chuàng)新帶來(lái)了積極影響[6]。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門要以公司當(dāng)前的信息化建設(shè)狀況為基礎(chǔ)，在“云計(jì)算”技術(shù)的基礎(chǔ)上融入傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式和程序，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、分析和處理的快速進(jìn)行。通過(guò)不斷地探索和實(shí)踐，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門才能打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制新模式。

4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效策略

其一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度與企業(yè)其他管理制度的融合。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)涉及范圍廣泛，其包括預(yù)算制度、決算制度、收支管理制度、資金以及財(cái)產(chǎn)物資管理制度等多項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)還涉及審計(jì)分析及監(jiān)督管理制度。只有保證內(nèi)部審計(jì)設(shè)計(jì)合理且行之有效，并且加強(qiáng)與企業(yè)其他管理制度的充分融合，才能保障企業(yè)各部門的正常高效工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。其二，加強(qiáng)廉政建設(shè)，減少和消除腐敗現(xiàn)象。企業(yè)承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)如果沒(méi)有良好的內(nèi)部審計(jì)體系，不利于科研工作的透明化，容易造成企業(yè)內(nèi)部的腐敗。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保障單位內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的公正透明，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。其三，加強(qiáng)審計(jì)資源的有效管理。良好的內(nèi)部審計(jì)體系能夠保證企業(yè)收支以及資金和物資管理，能夠大大提高財(cái)政資金的使用效率。資源管理不善，對(duì)于企業(yè)工作項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重影響。企業(yè)的資源管理意義重大，加強(qiáng)審計(jì)資源的有效管理，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)能夠提高財(cái)產(chǎn)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的誠(chéng)信度和效率，最大限度地保障資源的分配和應(yīng)用。其四，加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員與其他部門人員溝通不足，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容，控制著企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要資源，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，需要行之有效的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)罰不明、監(jiān)督部門職責(zé)不明、監(jiān)管機(jī)制混亂，將會(huì)桎梏內(nèi)部審計(jì)工作的管理發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度的監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)健全自我監(jiān)督、自我約束是良好的手段，因此應(yīng)當(dāng)完善科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)部審計(jì)制度的相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)行全過(guò)程、全內(nèi)容內(nèi)部審計(jì)。從企業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算審計(jì)到過(guò)程跟蹤審計(jì)等內(nèi)容，完善相關(guān)監(jiān)管機(jī)制能夠有效控制違規(guī)現(xiàn)象，打開(kāi)內(nèi)部審計(jì)新局面。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中越來(lái)越多的不確定因素使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。疫情更是讓很多企業(yè)效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，如何降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如何有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、管理能力是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須要重視的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期收益造成差異，甚至導(dǎo)致企業(yè)失去生產(chǎn)能力、陷入經(jīng)營(yíng)困境、最終面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)營(yíng)、決策、戰(zhàn)略上的失誤造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。具體看來(lái)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可以歸為以下四類：(1)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任，或不能確定和正常以賬面價(jià)格變賣或抵押資產(chǎn)償還債務(wù)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的難題，存貨過(guò)少可能會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；存貨過(guò)多會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)品擠壓，占用資金，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。(3)籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中重要的資金來(lái)源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內(nèi)部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)。(4)投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是企業(yè)為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，但在獲得投資收益的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征(1)客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處處存在、時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避也無(wú)法消除，只能通過(guò)各種措施和手段盡可能避免或?qū)p失降到最低。(2)全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。(3)不確定性。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境諸多的不確定因素，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是不確定的。(4)損失與收益共存性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，通常風(fēng)險(xiǎn)大收益也會(huì)變得更高，而風(fēng)險(xiǎn)小收益也會(huì)相對(duì)減少。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的重要性(1)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常有序開(kāi)展。只有當(dāng)企業(yè)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范工作，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生或?qū)p失降到最小，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常有序地開(kāi)展，更好地促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(2)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，從而幫助企業(yè)更為真實(shí)、全面地了解自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，科學(xué)合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、滿足企業(yè)效益最大化發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)保障和重要前提。(3)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范時(shí)，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高資金使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)作良好的環(huán)境氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)快速獲取市場(chǎng)。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)為前提的，然而當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理者及其相關(guān)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄。具體表現(xiàn)為：對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盲目無(wú)知，只看到利潤(rùn)的誘惑而忽視其背后存在的風(fēng)險(xiǎn)，例如盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)、盲目跟風(fēng)多元化等?；蛘咝拇鎯e幸，高估企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，輕視對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)不做分析、不做防范準(zhǔn)備。一些企業(yè)即使開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，但因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的薄弱，而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作松懈，責(zé)任劃分不夠明確，風(fēng)險(xiǎn)管理流程運(yùn)行不暢，在管理過(guò)程中可能出現(xiàn)漏洞或失誤，不能及時(shí)給出行之有效的應(yīng)對(duì)措施，不能真正有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警機(jī)制的建立是企業(yè)有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的重要保障。但很多企業(yè)往往只注重追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、預(yù)警極致的建設(shè)。一些企業(yè)雖開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警的工作，但由于缺乏具有全面性、科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，無(wú)法較為合理的全面歸類財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)法將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多種因素進(jìn)行可視化數(shù)據(jù)化，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得不到保障，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受多種因素影響和制約，想要全面、真實(shí)地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，非財(cái)務(wù)類指標(biāo)也是重要的參考依據(jù)，但目前很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系沒(méi)有足夠重視非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的使用，這會(huì)造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果不佳。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)較為落后當(dāng)前正處速發(fā)展的信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合日益緊密，這對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。盡管當(dāng)前越來(lái)越多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)始向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但多數(shù)企業(yè)還不具備在財(cái)務(wù)管理中靈活運(yùn)用信息化技術(shù)手段提供具有戰(zhàn)略化、具體化、業(yè)務(wù)化的決策依據(jù)的能力，因此財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的效用還未充分展現(xiàn)。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維的局限，很多企業(yè)尚缺乏運(yùn)用模型化工具來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新和探索，財(cái)務(wù)信息的整合能力和處理能力不足，無(wú)法為企業(yè)的管理者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而制約企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的優(yōu)化建議

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱是企業(yè)落實(shí)和推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作應(yīng)解決的首要問(wèn)題。首先企業(yè)的管理者應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，以身作則營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防控意識(shí)的氛圍。其次通過(guò)廣泛的風(fēng)險(xiǎn)教育和重視經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患的敏感程度，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的意義、作用和緊迫性。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也與其他部門的工作息息相關(guān)，需要引導(dǎo)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作樹(shù)立正確的觀念，可以通過(guò)一定的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任感和積極性。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警機(jī)制企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過(guò)客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)來(lái)建設(shè)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)及時(shí)高效地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施，從而最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。更進(jìn)一步健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警機(jī)制，第一步就是設(shè)計(jì)具體的指標(biāo)，使之能夠客觀準(zhǔn)確地反映企業(yè)當(dāng)前階段的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。另外還需要改善財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理歸類，在最大程度上降低或避免財(cái)務(wù)信息失真情況的出現(xiàn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，也需要關(guān)注非財(cái)務(wù)類的指標(biāo)，從多方面對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效果直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范效果，而隨著信息技術(shù)手段與財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合日益緊密，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)手段和工具，構(gòu)建全面的信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，形成財(cái)務(wù)管理規(guī)范秩序和標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而提升財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。另外，有條件的企業(yè)還可以結(jié)合自身實(shí)際情況，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享軟件，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，更好地滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范所需的需求。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法范文

關(guān)鍵詞：子公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；措施

上海東方通泰軟件科技有限公司作為北京東方通科技股份有限公司的一個(gè)全資子公司，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極有可能導(dǎo)致北京總公司陷入財(cái)務(wù)破產(chǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)的困境中。當(dāng)前市場(chǎng)和外部環(huán)境在不斷地變化，給實(shí)現(xiàn)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制增加了難度。北京東方通科技股份有限公司要想在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)上海全資子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)控制的含義及方法

1.風(fēng)險(xiǎn)控制的含義由于當(dāng)前市場(chǎng)的不斷變化，導(dǎo)致一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在，往往這些風(fēng)險(xiǎn)是不因人的主觀意志而改變的。對(duì)這些難以控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就需要采取一些相應(yīng)的措施和方法，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的這一風(fēng)險(xiǎn)或者減小這一風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響，從而對(duì)企業(yè)的收益造成不同程度的損失。所以，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制[1]。風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容主要由風(fēng)險(xiǎn)決策、項(xiàng)目的可行性風(fēng)險(xiǎn)研究、項(xiàng)目的投資成本風(fēng)險(xiǎn)研究、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)研究、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救方法和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度等內(nèi)容組成。2.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避、對(duì)投資損失的控制、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保留[2]。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避的控制方法是企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)放棄以避免可能產(chǎn)生的損失，但往往企業(yè)的投資者在選擇放棄的同時(shí)，也有可能失去一定的收益。損失控制是指采取相應(yīng)的措施或者制定可行性的計(jì)劃來(lái)減少所投項(xiàng)目的損失，而不是放棄這一風(fēng)險(xiǎn)投資?？刂茡p失包括對(duì)投資前、投資中和投資后三個(gè)控制階段，投資前期的控制能夠減少企業(yè)投資損失的概率，投資中和投資后期的損失控制能夠大大降低實(shí)際投入的損失。對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移是指通過(guò)讓渡人或契約的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，這一轉(zhuǎn)移方法能夠?qū)⑵髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，主要通過(guò)合同轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。將投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保留的控制方法是指經(jīng)濟(jì)主體利用可以進(jìn)行支付的任何資金進(jìn)行自我保險(xiǎn)和無(wú)計(jì)劃的自留，但這一風(fēng)險(xiǎn)控制方法往往由于實(shí)際損失超過(guò)預(yù)計(jì)損失，經(jīng)常造成資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。

二、子公司在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

1.建立科學(xué)完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

要對(duì)上海東方通泰軟件科技有限公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要在公司內(nèi)部建立起完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行有效的控制。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，需要將子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、公司規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略等結(jié)合起來(lái)，同時(shí)還要將北京東方通科技股份有限公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)方式以及市場(chǎng)變化等結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行公司內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立。會(huì)計(jì)工作人員必須具有良好的專業(yè)水平，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行工作，全面展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。同時(shí)，將會(huì)計(jì)工作的最終目標(biāo)作為子公司制定各項(xiàng)任務(wù)、制度以及工作程序的理論基礎(chǔ)，與北京東方通科技股份有限公司的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，對(duì)子公司內(nèi)的各個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格的界定與控制，保證公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全控制的完整性，對(duì)資金和資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，保證公司財(cái)務(wù)的安全性。

2.建立和完善子公司的內(nèi)部控制制度

除了要在上海東方通泰軟件科技有限公司內(nèi)部建立完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，還要不斷建立完整的內(nèi)部控制制度，對(duì)子公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的控制與實(shí)施。內(nèi)部控制制度能夠有效保證子公司的工作人員，按照其要求嚴(yán)格完成自己的工作職責(zé)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避免由于公司前景和環(huán)境的不穩(wěn)定性所帶來(lái)的問(wèn)題。內(nèi)部控制制度對(duì)會(huì)計(jì)的控制，要嚴(yán)格按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基礎(chǔ)規(guī)范》進(jìn)行工作，在對(duì)子公司的貨幣資金控制方面要嚴(yán)格按照這一規(guī)范對(duì)采購(gòu)和付款以及收款、存貨進(jìn)行嚴(yán)格的控制；對(duì)子公司的工程項(xiàng)目，不僅要對(duì)對(duì)外投資的資金總額進(jìn)行控制，還要對(duì)擔(dān)保工作進(jìn)行控制，需要北京東方通科技股份有限公司進(jìn)行控制后實(shí)施[3]。同時(shí)，子公司的財(cái)務(wù)部門也要嚴(yán)格按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)北京總公司的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行總結(jié)，并建立一套適合于子公司的內(nèi)部控制制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起到積極作用。

3.加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)

上海東方通泰軟件科技有限公司的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起著決定性的作用，因此必須要不斷提高子公司工作人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)子公司的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和整理分析。在沒(méi)有得到收益的情況下，不能違規(guī)地對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行管理，更不能為子公司做假賬，要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德，杜絕違法事件的產(chǎn)生，不斷提高子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力。由于上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司的規(guī)模相比，相對(duì)較小，所以子公司的財(cái)務(wù)工作人員也相對(duì)比較少。因此，在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中要進(jìn)行合理的分工與管理，進(jìn)行相互制約與相互管理。

4.加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)

上海東方通泰軟件科技有限公司的管理層次與北京總公司相比往往比較少，也使子公司的財(cái)務(wù)機(jī)制相對(duì)比較靈活，子公司的管理人員往往能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲得財(cái)務(wù)信息。正是基于此，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)并不嚴(yán)謹(jǐn)，為了提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，就必須不斷完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)流程規(guī)范化和制度化。比如，在對(duì)公司的收款和付款流程進(jìn)行核算的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作人員首先需要對(duì)收款和付款的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行出納，再將支票的引鑒進(jìn)行分類管理。同時(shí)，只有將財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)強(qiáng)化到子公司的實(shí)物管理中，才能更好地將這一制度落到實(shí)處，也要按照相關(guān)的程序文件進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

5.制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司相比，總公司所形成的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的級(jí)別和層次相對(duì)較高，員工之間的分工也比較細(xì)。子公司如果照搬北京總公司的那一套風(fēng)險(xiǎn)控制體系，會(huì)在很多方面受到不同程度的限制，導(dǎo)致子公司很難達(dá)到這一套風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)際效果。因此，子公司在制定風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的過(guò)程中，可以借鑒北京總公司風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合子公司的實(shí)際發(fā)展情況，制定一套適合自己的風(fēng)險(xiǎn)控制體系[4]。由于子公司本身的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較低，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定往往不切實(shí)際。針對(duì)子公司的這一現(xiàn)狀，必須要與總公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)接與交流，加強(qiáng)企業(yè)之間的管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

子公司對(duì)大型企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，而當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和外部環(huán)境處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)下，對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成了極大的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避、對(duì)投資損失的控制、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保留。因此，在子公司在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，可以從風(fēng)險(xiǎn)控制的這幾種方法出發(fā)，在子公司內(nèi)部建立科學(xué)完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善子公司的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)和子公司的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，以促進(jìn)子公司的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)涵；控制

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與規(guī)避對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，財(cái)務(wù)問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程需要認(rèn)真對(duì)待和解決的重要課題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效率與質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成具有重要的現(xiàn)實(shí)與理論意義。目前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論和實(shí)踐還相對(duì)薄弱，而大部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面主要專注于銀行的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，很少?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部以及企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境角度出發(fā)，去真正的理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，也沒(méi)有企業(yè)建立比較科學(xué)和有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的模式和體系。因此從企業(yè)本身，結(jié)合其面臨的具體環(huán)境去理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在實(shí)踐上對(duì)企業(yè)具有十分重要的意義和影響，因此具有進(jìn)行理論研究和探索的必要性與現(xiàn)實(shí)的緊迫性。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論

1.1風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，理論上還沒(méi)有統(tǒng)一的定義。一般認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)都是源自未來(lái)事件的不確定性，從數(shù)學(xué)角度看，它表明的是各種結(jié)果發(fā)生的可能性。在公司金融學(xué)或財(cái)務(wù)學(xué)中，研究風(fēng)險(xiǎn)是為了研究投資的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)學(xué)度量，是以投資（資產(chǎn)）的實(shí)際收益率與期望收益率的離散程度來(lái)表示的。最常見(jiàn)的度量指標(biāo)是方差（或σ2）和標(biāo)準(zhǔn)差（σ）。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中一種比較常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)資金在運(yùn)動(dòng)，由于效益比較低和連續(xù)中斷引起的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用與管理具有密切的聯(lián)系，是從價(jià)值的角度來(lái)反映企業(yè)資金在運(yùn)動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生意味著企業(yè)在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，因此必須從企業(yè)的價(jià)值或資金運(yùn)動(dòng)為主線，去認(rèn)真的識(shí)別那個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，在進(jìn)行的評(píng)價(jià)的同時(shí)采取一定的方法加以解決和完善。從更廣義的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不局限于融資活動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、配置活動(dòng)以及資產(chǎn)的管理都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。結(jié)合以上論述，本文將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為：企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)（相關(guān)的非財(cái)務(wù)活動(dòng)）以及外部環(huán)境的變化而引起的，可能使企業(yè)遭受損失以及陷入財(cái)務(wù)困境的情況。這些都被稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵拓展

2.1投融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

融資是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過(guò)籌集資金可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高有利支持，融資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，如果管理不當(dāng)就會(huì)使籌集來(lái)的資金的使用效益大打折扣，從而產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是由于資金市場(chǎng)供需變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)的資金來(lái)源結(jié)構(gòu)規(guī)模變化以及期限結(jié)構(gòu)等引起的。其主要特點(diǎn)是融資成本過(guò)大，利率過(guò)大、借債規(guī)模超過(guò)了企業(yè)實(shí)際的承受力而導(dǎo)致的企業(yè)過(guò)度負(fù)債，從而陷入財(cái)務(wù)困境和產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。例如在對(duì)企業(yè)融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)融資的有限追索，要對(duì)企業(yè)有關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)要素，需要以某種形式在企業(yè)投資者與企業(yè)有利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進(jìn)行分擔(dān)。一個(gè)成功的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在企業(yè)中沒(méi)有任何一方單獨(dú)承擔(dān)起全部企業(yè)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，一旦融資結(jié)構(gòu)建立之后，任何一方都要準(zhǔn)備承擔(dān)任何未能預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，面臨價(jià)格、貨幣政策、利率和匯率帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)被統(tǒng)稱為經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。企業(yè)大多具有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)前緊縮的貨幣政策和持續(xù)的加息，一方面加大了企業(yè)籌資難度，影響企業(yè)資金的流動(dòng)性；另一方面加大了企業(yè)的資本成本，負(fù)債利益成為企業(yè)沉重負(fù)擔(dān)。對(duì)于具有海外承包業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多以美元結(jié)算。由于美元的持續(xù)貶值，正承擔(dān)著巨大的匯兌損失。

2.3流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是是企業(yè)經(jīng)常遭遇到風(fēng)險(xiǎn)。一方面企業(yè)在招投標(biāo)的過(guò)程中，要按照合同規(guī)定來(lái)履行相關(guān)義務(wù)，另一方面企業(yè)可能由于其他活動(dòng)，而導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，這時(shí)候往往需要通過(guò)其他渠道來(lái)籌集現(xiàn)金，從而出現(xiàn)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外企業(yè)自身如果經(jīng)營(yíng)不善，成本控制與費(fèi)用管理不合理的話，也會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意味著企業(yè)自身的資金流不足，償債能力存在問(wèn)題。因此有效控制和防范企業(yè)的流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

3.1投融型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的一種自我保護(hù)和防范的意識(shí)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，一定要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此企業(yè)處在一個(gè)多變的環(huán)境當(dāng)中，尤其是信息技術(shù)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，再加上外部的宏觀環(huán)境的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響，因此如果企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就會(huì)使企業(yè)處于一個(gè)不利的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中。一個(gè)成熟高水平的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)的調(diào)整自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

具體可以采取以下措施：（1）降低原材料成本。材料成本一般是企業(yè)發(fā)生成本的60%-70%，是降低成本的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。（2）降低企業(yè)銷售費(fèi)用。企業(yè)大多需要向外界提供服務(wù)以及產(chǎn)品服務(wù)，這時(shí)候會(huì)產(chǎn)生銷售費(fèi)用，要實(shí)行合理的銷售制度，降低銷售費(fèi)用的發(fā)生。（3）降低管理費(fèi)用。管理費(fèi)中開(kāi)支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。要簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開(kāi)支的目的。

3.3流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金控制，提高資金使用與分配的效率。應(yīng)該做好項(xiàng)目資金的投入與分配工作。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力不足造成的，因此企業(yè)應(yīng)該注重流動(dòng)資產(chǎn)的管理。同時(shí)要加強(qiáng)成本控制與費(fèi)用管理，做好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的理念，明確管理層的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)來(lái)來(lái)奠定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。要通過(guò)引入科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及量化的方法，細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方案。要通過(guò)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論的應(yīng)用，準(zhǔn)確定位企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率以及嚴(yán)重性來(lái)具體量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決問(wèn)題的方案。要健全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制，要通過(guò)監(jiān)督與問(wèn)責(zé)來(lái)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，加大執(zhí)行的力度。

4.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，通過(guò)它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類型，有針對(duì)性的采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略，將會(huì)有效的從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和質(zhì)量。構(gòu)建合理科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將是企業(yè)未來(lái)需要重點(diǎn)解決的課題。

參考文獻(xiàn)

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法范文

關(guān)鍵詞:投資性集團(tuán)公司 在建工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制

全球化與信息時(shí)代的到來(lái)，使投資性集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了比較巨大的變化。如何更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)自身的可持續(xù)性發(fā)展，成為投資性集團(tuán)必須思考的重要問(wèn)題。在建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部變化和內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，由于資金管理、配置或財(cái)務(wù)決策不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)，在建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的影響，因此本文結(jié)合投資性集團(tuán)的建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體情況對(duì)投資性集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的建議和對(duì)策。

一、在建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)是每個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，只有做好項(xiàng)目建設(shè)和管理，控制好項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能把公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范工作做好。例如在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果成本控制不合理，費(fèi)用支出沒(méi)有得到合理控制，項(xiàng)目的具體方案不夠優(yōu)化都將產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要圍繞資金使用和成本控制，因?yàn)轫?xiàng)目的完成主要依靠資金投入運(yùn)行階段和成本發(fā)生階段。項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往與財(cái)務(wù)投資決策聯(lián)系在一起，科學(xué)合理的投資決策是項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制與防范的關(guān)鍵所在。同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)或研發(fā)過(guò)程中，要做好相關(guān)的會(huì)計(jì)管理與控制工作，如：在項(xiàng)目建設(shè)階段，存在各種不確定性因素，如果致使項(xiàng)目不能按照預(yù)定計(jì)劃保質(zhì)、保量建設(shè)完成，項(xiàng)目投資賴以生存的基礎(chǔ)將受到根本性破壞，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、投資性集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

投資性集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

意識(shí)問(wèn)題是需要長(zhǎng)期關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。投資性集團(tuán)公司為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)先后頒布了一些公司關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度和政策。但是在公司內(nèi)部，仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不高的問(wèn)題。大多數(shù)員工認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司高層的事，或者是財(cái)務(wù)部門的事，跟自己無(wú)關(guān)。其實(shí)在建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是一個(gè)比較綜合和復(fù)雜的問(wèn)題，它需要公司全員全方位的參與，才能完成。因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高公司集團(tuán)各個(gè)單位和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是公司是需要做好的重點(diǎn)問(wèn)題。

(二)未建立完善的內(nèi)部資金鏈控制體系

建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往與建設(shè)工程項(xiàng)目資金的使用、配置以及流動(dòng)和管理有關(guān)。建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生大多是直接或間接與公司的資金有關(guān)。而完善的資金鏈控制體系是提高資金使用與配置效率，加快建設(shè)工程項(xiàng)目資金流動(dòng)和保證資金安全的重要保證。目前投資性集團(tuán)公司在建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理模式上，缺乏具體的控制方案，在一些問(wèn)題上無(wú)法得到全面的貫徹和實(shí)施，導(dǎo)致資金鏈內(nèi)部控制體系并沒(méi)有建立，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效率和質(zhì)量。

(三)缺乏對(duì)內(nèi)外環(huán)境的關(guān)注

建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅僅是由于建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)生問(wèn)題才會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。外部環(huán)境的變化也將對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生產(chǎn)生重要影響。政府的宏觀調(diào)控政策、銀行貸款的政策、貿(mào)易環(huán)境的變化、利率以及匯率的變化都將建設(shè)工程項(xiàng)目重要影響，并發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此必須將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化同建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范結(jié)合到一起，要用權(quán)變的思想開(kāi)展公司建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是防范建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具和手段。投資性集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制目前停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警，簡(jiǎn)單的以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，出于什么狀態(tài)。這種機(jī)械的方式，是需要改變的，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程。公司應(yīng)該建立更為科學(xué)動(dòng)態(tài)的，定量與定性相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在利用各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)用測(cè)評(píng)結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或存在重大異常的，要綜合考慮建設(shè)工程項(xiàng)目階段等因素，按照定量分析與定性分析相結(jié)合的原則，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因等進(jìn)行深入分析，有針對(duì)性地提出改進(jìn)和解決措施，并及時(shí)將相關(guān)報(bào)告報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的總體策略

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

首先在招投標(biāo)階段，為了控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目資金的籌集，到位以及預(yù)算情況進(jìn)行了解。要編制好標(biāo)書，確定好標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格控制好在預(yù)算定額基礎(chǔ)上的降價(jià)幅度，合理的控制成本，不能使項(xiàng)目發(fā)生虧損。其次在選擇分包單位時(shí)，應(yīng)策劃好總分包合同，收取合適的工程保證金，條件允許的情況下可以要求分包單位進(jìn)行資金墊付，要使保證金的返還與分包工程款、建設(shè)工程款的收與支盡量同步，以保證資金鏈的暢通，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。再次項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，要制定合理的方案，在保證質(zhì)量的情況下?tīng)?zhēng)取縮短工期降低生產(chǎn)成本。項(xiàng)目方案的制定要結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜難易程度、項(xiàng)目面臨的內(nèi)外部環(huán)境與條件，人員配備以及其他因素等。同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中應(yīng)制定全面的成本控制方案，要加強(qiáng)預(yù)算管理，做好概預(yù)算以及成本預(yù)算工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是投資性集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程中，應(yīng)該利用不確定性以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和判斷。要認(rèn)真識(shí)別項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)策略減少可能造成的損失。