公司企業(yè)文化的建立精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化的建立范文

關鍵詞：中國電力企業(yè)；企業(yè)文化建設；思想政治工作；融合

一、前言

伴隨著改革開放的不斷深化，我們國家在步入二十一世紀之后，綜合國力有了全面提升。并且在新時代大背景之下，我們國家人民的思想也有了很大的改觀。而隨著社會發(fā)展，國民往往表現(xiàn)的略顯浮躁。因此，對于國民思想政治建設是十分必要的。就企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)思想政治工作要結合發(fā)展現(xiàn)狀與我們國家現(xiàn)階段的基本國情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、以此確保企業(yè)在日常的生產(chǎn)中經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，對電力企業(yè)文化建設與員工思想政治工作融合研究有鮮明的現(xiàn)實意義。

二、中國電力企業(yè)文化建設中存在的問題

通過研究和了解我們發(fā)現(xiàn)，目前我們國家電力企業(yè)中的文化建設還存在著一些較為鮮明的實際問題，其主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）工作發(fā)展存在阻力

在我們國家的電力企業(yè)中，我們對其文化建設過程進行研究后發(fā)現(xiàn)，各個電力企業(yè)對于企業(yè)文化建設已經(jīng)的形成概念，但是卻沒有一個可行性、長期性、持續(xù)性的發(fā)展機制。并且部分企業(yè)中的各個單位對其并沒有引起高度的重視。認為電力企業(yè)的文化建設可有可無。在過度追求經(jīng)濟發(fā)展的同時，忽視了企業(yè)文化建設。

（二）認知存在誤區(qū)

在企業(yè)內(nèi)部，領導者、執(zhí)行者、操作者由于本身的差異性，因此對于企業(yè)文化建設工作的認知各不相同。這就導致了在實際的工作中存在意見分歧。而同一層次的員工也因為工作性質(zhì)的不同，導致認識不同。最終的結果就是，企業(yè)的發(fā)展，并沒有將文化建設與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力等工作有機的聯(lián)系起來。

（三）機制不夠完善

現(xiàn)如今我們國家電力企業(yè)中，還沒有一套完善的企業(yè)文化建設機制，也沒有一組專職企業(yè)文化建設的隊伍。使得文化建設工作互不想通，多是閉門造車[3]。

三、中國電力企業(yè)思想政治工作中存在的問題

思想是一個人的行動準則，我們通過了解和調(diào)查，將企業(yè)思想政治工作存在的問題發(fā)總結為以下幾點：

（一）思想政治工作的認知存在差異

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中，我們國家的電力企業(yè)員工往往認為，企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作應該分開來進行發(fā)展。甚至有一部分電力企業(yè)員工認為思想政治工作并不需要進行，其在發(fā)展過程中追求的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，只要企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷的發(fā)展和進步，舍棄思想政治教育工作是必要的。由于一些企業(yè)的領導長時間的忽略了思想政治工作，最終使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了思想政治建設和企業(yè)日常經(jīng)營管理工作相互分離等問題發(fā)生，最終導致企業(yè)的思想政治工作流于形式。

（二）各級組織機構仍不健全

因為在企業(yè)內(nèi)部存下著輕視思想政治建設的傾向，因此在我們國家的電力企業(yè)內(nèi)部還沒有一個完善的企業(yè)思想文化建設機制。同時從事企業(yè)思想政治建設的工作者其思想政治素質(zhì)水平參差不齊。部分企業(yè)領導在日常的工作中不能以身作，不能形成良好的榜樣作用。在實際的工作中這種領導也往往表現(xiàn)為對別人要求嚴格的假象，在日常生活中卻對自己思想管理寬松。并且這些領導的特權思想十分嚴重，并且作風始終存在問題?；谝陨显?，這類領導已經(jīng)造成員工產(chǎn)生逆反心理，最終在開展思想政治工作時缺乏說服力。

四、中國電力企業(yè)文化建設和思想政治工作開展的融合方案

（一）用企業(yè)文化建設的理論改進思想政治工作

用企業(yè)文化建設的理論來改進思想政治工作，重要的就是要摒棄思想政治工作中見物不見人的“假、大、空”的某些做法，把立足點轉到以人為本的基點上來，真正做到在思想政治工作中尊重職工的人格與文化心理，以求在一種良好、寬松、和諧的人際環(huán)境中，把思想政治工作團結群眾、教育群眾、鼓舞群眾的作用充分發(fā)揮出來，把黨的路線、方針、政策和各種先進思想變成群眾的自覺行動[2]。

（二）把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設的全過程

企業(yè)文化應該有自己鮮明的特點和明確的內(nèi)涵，那就是要以為指導，以思想政治工作為軸心，把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設的全過程，也就是要把黨的思想政治工作任務、方針、原則等貫穿到企業(yè)文化的方方面面中去，使企業(yè)文化的內(nèi)容更加豐富，使思想政治工作的形式更加多樣化[1]。五、結論我們國家的電力企業(yè)是我們國家的民生行業(yè)，是我們國家經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的原始動力。是我們國家可持續(xù)發(fā)展的根本保障。而思想是一個人的行動準則。因此，為確保我們國家電力行業(yè)不斷的發(fā)展，不斷加強企業(yè)員工思想文化建設是十分必要。企業(yè)文化是企業(yè)對外發(fā)展的“門面”，是企業(yè)的思想政治工作的基本載體。在不斷進行思想文化建設的同時，我們應該利用科學的方法，不斷的創(chuàng)新促進企業(yè)和諧健康的發(fā)展。企業(yè)建設不是一蹴而就的，我們應該堅實的走好的每一步。

作者:王鑫 李巖 單位:國網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司

參考文獻:

[1]張國強.新時期國有企業(yè)企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合研究[D].長江大學,2014.

第2篇：公司企業(yè)文化的建立范文

一、企業(yè)文化和思想政治工作的概念

企業(yè)文化是指導和約束企業(yè)整體行為和員工行為的價值理念，是企業(yè)一個非常重要的組成部分。企業(yè)文化包括三個層次：一是物質(zhì)文化，包括廠房、設備等；二是精神文化，包括企業(yè)心理道德規(guī)范等；三是制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章制度等。

思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作，是實現(xiàn)黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟工作和其他一切工作的有力保障。企業(yè)思想政治工作的任務就是解決員工的思想問題，提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證組織任務的完成和經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系

（一）企業(yè)文化建設與思想政治工作的目標一致

思想政治工作是企業(yè)文化建設中非常重要的組成部分。從兩者的目的進行分析，企業(yè)文化建設是通過軟管理激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；思想政治工作是通過理論教育調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)文化建設與思想政治工作在目的方面具有一致性。

（二）企業(yè)文化建設與思想政治工作的方式、內(nèi)涵不同

思想政治工作是通過理論教育活動促進員工政治覺悟的提高，具有較強的政治色彩。企業(yè)文化建設是通過培訓與管理工作培養(yǎng)員工的價值觀，具有較強的管理性與經(jīng)濟性。思想政治工作側重于對員工的思想、觀念、態(tài)度等進行影響，從而充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展做出重要貢獻。企業(yè)文化建設主要強調(diào)的是企業(yè)長期形成的行為規(guī)范、價值觀念等，強調(diào)的是企業(yè)理性的文化概念。

（三）企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合

企業(yè)文化建設與思想政治工作相比，企業(yè)文化建設更加的具體與個性化。企業(yè)文化是在長期的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中形成的，其中借鑒了很多思想政治工作中的方法與經(jīng)驗。企業(yè)文化建設與思想政治工作之間存在著相輔相成的關系，只有實現(xiàn)相互融合才能夠真正發(fā)揮作用。

三、思想政治工作核心價值作用的發(fā)揮措施

（一）通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理

在企業(yè)文化中，“人”與“人的作用”是研究的核心內(nèi)容。對于企業(yè)管理者來講，最主要的就是實現(xiàn)企業(yè)的“三高”，即高效率、高效能與高效益，而實現(xiàn)“三高”最為關鍵的就是企業(yè)員工。只有每個員工都將創(chuàng)新、質(zhì)量與服務視為職業(yè)風尚，才能夠實現(xiàn)企業(yè)與員工目標的一致，促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應該實現(xiàn)企業(yè)文化建設與思想政治工作在目標方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。企業(yè)文化建設實現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理要求之間的相互結合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導思想與激勵手段，通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理。

（二）實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設、企業(yè)管理的相互結合

企業(yè)在文化建設的過程中必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，實現(xiàn)兩者的相互促進與共同發(fā)展。企業(yè)應該通過促進、引導等方式實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設之間的相互結合。思想政治工作與企業(yè)管理相互結合才能夠形成綜合效應，通過兩者的結合實現(xiàn)柔性引導與剛性約束的結合。另外，要拓展教育內(nèi)容，在開展思想政治工作的同時，結合企業(yè)和員工的實際，有針對性地開展文化技術等方面的教育活動，以提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

第3篇：公司企業(yè)文化的建立范文

關鍵詞：科技型公司；企業(yè)文化建設；必要性；步驟；策略

1.科技型公司企業(yè)文化建設的必要性

先進文化是一個國家、一個民族和一個執(zhí)政黨的形象，是旗幟、是號角，先進的文化是人類文明進步的結晶，是推動人類社會前進的精神動力和智力支持，影響人的精神和靈魂，滲透于社會生活的各個方面。進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化則是企業(yè)成長的靈魂，是一種經(jīng)濟文化、組織文化、管理文化，是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速運轉的強大精神力量，沒有企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。企業(yè)，成也在文化，敗也在文化。企業(yè)文化建設作為一門當代企業(yè)管理的最新理論，是企業(yè)生存的基礎、行為的準則、前進的動力、成功的法寶、時代的要求。科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，有人也稱它為科技型公司企業(yè)的“靈魂立法”。 科技型公司企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎相適應的微觀上層建筑，是一種能增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導、凝聚和激勵科技型公司企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量。

2.科技型公司企業(yè)文化建設的步驟

科技型公司企業(yè)文化建設不能僅靠發(fā)號施令，它的建設是一個循序漸進的過程，要按照一定的步驟進行。

（1）分析本企業(yè)特點，確定科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容

要進行科技型公司企業(yè)文化建設，就要對企業(yè)的歷史以及企業(yè)創(chuàng)建以來所形成的傳統(tǒng)作風、行為模式、精神風貌等進行研究、分析，從而確定弘揚什么、提倡什么、糾正完善什么，并確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心理念等，確定企業(yè)職工在生產(chǎn)、生活中的行為規(guī)范和道德規(guī)范，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認識，從而對科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容做出定性的結論。

（2）設計科技型公司企業(yè)文化的形式并明確地予以表達

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特色、發(fā)展目標及內(nèi)外環(huán)境，發(fā)動全體職工積極參與科技型公司企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一企業(yè)價值觀念，通過歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語言，將需要建立和發(fā)揚的企業(yè)價值觀念表現(xiàn)為固定的企業(yè)理念。把企業(yè)追求的目標和企業(yè)對職工的要求言簡意賅的表現(xiàn)了出來。

（3）科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容的強化灌輸過程

科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容確定以后，就要把它體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動和職工的行為當中，企業(yè)要采取多種手段大力倡導和加強科技型公司企業(yè)文化建設，使其深入人心，逐步為廣大職工所認同；同時，在實踐中進一步升華完善，使科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容在職工思想中得到鞏固，以激勵職工努力為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

（4）在企業(yè)的發(fā)展中不斷發(fā)展科技型公司企業(yè)文化

科技型公司在不同的發(fā)展階段，科技型公司企業(yè)文化應該具有不同的內(nèi)容和風格。優(yōu)秀的科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容不是一成不變的；科技型公司企業(yè)文化的發(fā)展是要不斷摒棄已經(jīng)形成的、舊的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理經(jīng)驗，改變那些傳統(tǒng)慣例，革除不適應企業(yè)發(fā)展的做法，大膽探索新的科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容和運營模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形式需要，審時度勢，適時更新和發(fā)展新的科技型公司企業(yè)文化，使其不斷的推進企業(yè)的發(fā)展。

3.科技型公司企業(yè)文化建設的原則

（1）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求科技型公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是科技型公司的主體，而且還是科技型公司的主人，科技型公司要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力 。

（2）講求實效的原則

科技型公司進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的科技型公司企業(yè)文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的科技型公司企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務求實效，真正使科技型公司企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

（3）重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是科技型公司企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（4）系統(tǒng)運作的原則

科技型公司企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把科技型公司企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

第4篇：公司企業(yè)文化的建立范文

第一，企業(yè)文化宣傳建設的重要性。

石油公司和其它企事業(yè)單位一樣，是社會主義市場經(jīng)濟體制下一個相對獨立的經(jīng)濟實體，在發(fā)展過程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經(jīng)過長期積累形成的精神氣質(zhì)和行為準則能夠被廣大的工作人員所接受和認可，并共同遵守的行為價值，我們稱之為石油公司企業(yè)文化。它是人們物質(zhì)文明和精神文明的綜合體，是現(xiàn)代企業(yè)文化在石油行業(yè)的延伸，而石油公司企業(yè)文化宣傳建設則是實現(xiàn)石油公司可持續(xù)發(fā)展的原動力，它不僅有助于石油公司內(nèi)部營造和諧的人際關系，還有助于提升石油公司聲譽，為石油公司樹立良好的社會形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務。

第二，思想政治工作對文化宣傳工作的重要性。

在石油公司中開展企業(yè)文化建設首先要進行思想政治宣傳，加強思想政治工作改進是黨的十六大提出的一項重要內(nèi)容，石油公司思想政治工作的開展一直貫穿于石油公司管理的整個過程中，確保了石油公司的服務方向不偏離人民，它也是石油公司內(nèi)部人員分配制度的重要保障以及構建和諧公司的基礎，它引導員工將自身利益與公司總體目標結合起來，激勵工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強有力的思想政治指導可以幫助公司更好的推行企業(yè)文化宣傳。石油公司的企業(yè)文化宣傳和其它企事業(yè)單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎之上，只有依靠正確的政治思想指導，石油公司的企業(yè)文化建設才能根正苗紅，以科學的精神力量武裝職工，弘揚石油精神，增強石油公司整體的凝聚力，從而實現(xiàn)管理上的規(guī)范化和規(guī)模化。

第三，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化宣傳工作的相互促進。

石油公司作為一個獨立的經(jīng)濟實體，為了更好的服務社會服務人民，必然朝著現(xiàn)代化企業(yè)道路邁進。在這個過程中，石油公司的企業(yè)文化建設就顯得十分重要，是開展企業(yè)精神文明建設的重要手段，也與思想政治工作相互促進。石油公司企業(yè)文化是政治思想工作的具體展開的細節(jié)和落實環(huán)節(jié)，而石油公司政治思想工作是石油公司企業(yè)文化開展的有力指導，石油公司企業(yè)文化建設必須在政治思想的監(jiān)督和指導下展開，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導思想，引導著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業(yè)文化建設兩者相互促進，一個宏觀指導，一個微觀落實，兩者缺一不可。

二、在新形勢下加強企業(yè)文化宣傳工作的建議

第一，加強領導對企業(yè)文化宣傳工作的重視程度，定位社會需求的宣傳內(nèi)容。

企業(yè)文化宣傳工作的開展首先需要醫(yī)院領導的重視與支持。一方面，企業(yè)文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導，才能確保石油公司的企業(yè)文化宣傳有針對性且行之有效。得不到領導重視將無法有序的開展和落實企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化宣傳工作只有受到領導重視，宣傳工作才能順利開展，才能調(diào)動宣傳人員的積極性，增強人們的宣傳意識。另一方面，企業(yè)文化宣傳可以提高石油公司的對外形象，提升石油公司的公信力，對外宣傳的方式方法需要通過石油公司高層領導來確定方針，只有高層領導確定對外宣傳方針之后，企業(yè)文化宣傳干事才能制定適應的宣傳方式在服務群體中用恰當?shù)男麄鞣绞綐淞Ⅴr明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫(yī)院時所關心的問題產(chǎn)生共鳴。

第二，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，充分利用各種宣傳媒介。

企業(yè)文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容包括：第一，開展文化活動，創(chuàng)造和諧環(huán)境，舉辦各種文化娛樂活動，豐富員工的工作生活內(nèi)容，充實員工的精神世界，并通過宣傳報道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個良好的互動狀態(tài)；第二，新技術、新方法的宣傳及時的通過有效媒介傳遞給更多的人知道，增強員工的主人翁責任感和自豪感的同時，更好的贏得社會認可；第三，樹立良好的石油公司風氣，贏得社會各界的信任。所以豐富的企業(yè)文化宣傳不僅能引導到職工樹立正確的價值觀和行業(yè)準則，讓員工工作更有積極性，社會也能更好的體會和感受到石油公司提供的服務。

同時，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡報將石油公司的重要決策和各類信息狀態(tài)通報各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊和宣傳單，通過公司內(nèi)部內(nèi)發(fā)放和贈送方式擴大石油公司知名度，比如：為了開采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內(nèi)容具有很強的感染力，一方面在公司內(nèi)部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來方便；另外一方面，通過展示石油員工風采而讓外界社會人群對石油公司的管理及員工的努力有一個認識，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過電臺、報紙、電視等媒介開展專題欄目，完善網(wǎng)絡宣傳內(nèi)容，及時更新。

第三，打造具有石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，塑造高質(zhì)量石油公司品牌。

新形勢下，石油公司企業(yè)文化宣傳工作的開展首先要建立在高質(zhì)量的石油公司品牌上，高品牌美譽度是石油公司提高市場占有率和抗風險能力的重要保障，石油公司企業(yè)文化是最重要的無形資產(chǎn)，具有特色的石油公司企業(yè)文化更容易讓社會人群對石油公司產(chǎn)生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實實在在的保障作用。

三、結束語

第5篇：公司企業(yè)文化的建立范文

對原有的企業(yè)文化體系進一步補充和完善，構建具有湘電自身特色的企業(yè)文化體系和管理模式。集團公司企業(yè)文化建設體系由六個子體系組成，即企業(yè)文化視覺識別體系、理念識別體系、傳播體系、實施體系、制度體系、考評體系。前四個體系需要進一步完善，重點是結合公司“提速期、效益年”的現(xiàn)實需要，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中貫徹落實集團公司核心價值觀。制度體系、考評體系力爭在年底完成，以構成完整的集團公司企業(yè)文化建設體系，促進湘電集團“動力”文化與各項工作的深度融合。

豐富載體鞏固企業(yè)文化建設成果

在企業(yè)文化體系架構下，對企業(yè)文化建設內(nèi)容進一步豐富和延伸，讓企業(yè)文化“看得見、摸得著、聽得到”，切實讓企業(yè)文化建設貼近職工、融入管理、進入產(chǎn)品。

對全體職工進行企業(yè)文化日常知識培訓，對各級管理人員進行企業(yè)文化管理理論、管理手段等方面的培訓，對從事企業(yè)文化建設的專兼職工作人員進行重點培訓，有目的地送培一批企業(yè)文化管理師。培訓的主要方式包括，舉辦講座、培訓班，或者外送骨干參加有關企業(yè)文化理論培訓或職業(yè)認證培訓等。分發(fā)企業(yè)文化書籍、光盤等學習資料，發(fā)動職工自學；在各種培訓班中增加企業(yè)文化方面的有關內(nèi)容：聯(lián)合相關部門和單位編制《文化強企》系列手冊，不斷擴大湘電集團“動力”文化影響力。

創(chuàng)新機制推進企業(yè)文化建設落地

第6篇：公司企業(yè)文化的建立范文

關鍵詞：國家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；基層供電企業(yè)；核心競爭力；“五統(tǒng)一” 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092

在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會生產(chǎn)活動多樣化，人們的生活水平逐步提高，使得社會對電能的需求越來越大。為滿足社會對電能的需求，我國基層供電企業(yè)應當創(chuàng)新經(jīng)營模式、轉變經(jīng)營觀念，將國家電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、優(yōu)質(zhì)服務等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面，為社會提供更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應，社會的發(fā)展才會更加健康、更加和諧。

1 貫徹落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容

國家電網(wǎng)公司的核心價值觀為“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”?！罢\信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責，實現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提。“責任”，是勇挑重擔、盡職盡責的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟社會發(fā)展中擔負著重要的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉化為推進“兩個轉變”的統(tǒng)一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業(yè)負責、對自己負責。“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔風險的創(chuàng)新精神，全面推進理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新?！胺瞰I”，是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、抗旱保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；在應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調(diào)控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。

2 基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設中的“五統(tǒng)一”

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設中的“五統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。為此，在基層供電企業(yè)文化建設的過程中，一定要把握好“五統(tǒng)一”內(nèi)涵。企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在基層供電企業(yè)文化建設中的實施，能突出基層供電企業(yè)的重要性，有利于建設良好的基層供電企業(yè)企業(yè)文化，提高基層供電企業(yè)的管理水平，貫徹落實基層供電企業(yè)所制定的、科學的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增加基層供電企業(yè)的知名度，從而促進基層供電企業(yè)工作效率的提高，使其獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，推動基層供電企業(yè)的長遠發(fā)展。

統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務為目標，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標準則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務領域能夠實行統(tǒng)一的管標準和技術標準，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴格的規(guī)章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

3 現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領導者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業(yè)文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

4 在基層供電企業(yè)文化建設中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

4.1 基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制

將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領導小組中設立管理小組，并設置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

4.2 加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進行企業(yè)文化的導入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

4.3 堅持以人為本的理念

為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實施主體，是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應當優(yōu)化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準確的企業(yè)決策。與此同時，企業(yè)還可以引導員工制定具有可實行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。

5 結語

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻

[1] 肖亮.淺析國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)“落地生根”[J].湖北電業(yè)，2010，（3）.

[2] 張金國.分析國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)有效落實[J].管理學家，2012，（19）.

第7篇：公司企業(yè)文化的建立范文

統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務為目標，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標準則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務領域能夠實行統(tǒng)一的管標準和技術標準，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴格的規(guī)章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領導者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進?？偠灾诨鶎庸╇娖髽I(yè)文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制

將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領導小組中設立管理小組，并設置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

3.2加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進行企業(yè)文化的導入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

3.3堅持以人為本的理念

為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實施主體，是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應當優(yōu)化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準確的企業(yè)決策。與此同時，企業(yè)還可以引導員工制定具有可實行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。

4結語

第8篇：公司企業(yè)文化的建立范文

  企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。換言之，企業(yè)文化就是由企業(yè)內(nèi)部全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化的建立是密不可分的，要想有優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須有高效而且人性化的人力資源管理模式作為基礎。地鐵公司作為城市窗口，對完善城市的交通運輸系統(tǒng)有著重要的意義，尤其是隨著城市規(guī)模的不斷擴大，地鐵以其無比的優(yōu)勢完善城市的交通網(wǎng)絡。地鐵的屬性決定地鐵公司企業(yè)文化對社會公共事業(yè)需求和社會穩(wěn)定有直接影響，而且，地鐵公司的社會公共事業(yè)責任及城市發(fā)展需求對地鐵企業(yè)文化的制約和導向不容忽視。地鐵公司企業(yè)文化的建立不同于一般的企業(yè)文化，因此，更應該通過加強人力資源管理和人力資源的建設來完善企業(yè)文化的形成，構建新時期地鐵公司特有的文化形象。

一、人力資源是企業(yè)文化的建設者與捍衛(wèi)者

企業(yè)文化是指在企業(yè)中形成一種全員共享的信仰、價值和行為準則，人力資源是針對企業(yè)中“人”的管理，企業(yè)文化決定人的價值觀、團隊意識和上下級之間及同事之間的關系等。因此，人力資源管理離不開企業(yè)文化，同時企業(yè)文化又離不開人力資源管理，比如說員工激勵機制的建立、員工繼續(xù)教育等。但總體來看，人力資源管理的定義較為寬泛，人力資源具有文化建設的職能，包括人力資源增值開發(fā)。而良好的企業(yè)文化氛圍是人力資源工作的基礎，也就是說營造良好的文化氛圍，是人力資源管理的目標之一。所以說企業(yè)文化管理是人力資源管理的一部分，同時人力資源又是企業(yè)文化的建設者與捍衛(wèi)者。因此，針對地鐵公司的人力資源管理和企業(yè)文化建設而言，企業(yè)要堅持以人為本的管理模式，從生活、工作、心理等各個角度真心地去關注每一個員工，并給每個員工以施展才能的平臺，這樣才能使企業(yè)上下一心，共同構建企業(yè)優(yōu)秀的人文文化。

二、人力資源是企業(yè)文化的推進者

企業(yè)文化決定企業(yè)的生存，好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)長期健康發(fā)展會吸引有能力的真正的好的人才，先進的理念促進企業(yè)文化發(fā)展。因此，我們說高效率的人力資源是企業(yè)文化建設的有力推動者，任何企業(yè)都需要充分利用人力資源管理，在企業(yè)文化建設中合理地融入人力資源管理的理念。針對地鐵公司而言，地鐵公司的企業(yè)管理理念要求人力資源管理從單純的招聘、培訓、工資、檔案等事務性管理，走向策略性的業(yè)務伙伴和變革的代言人。從這一意義上說，從人力資源管理入手，推進企業(yè)倫理建設方案，進行組織的倫理建設和員工的職業(yè)道德建設，將是一條有效的途徑。

三、人力資源是企業(yè)文化的升華者

團結、信任是合作的開始，也是企業(yè)管理運作的基礎，一個沒有團結基礎的團隊，是一支沒有凝聚力的團隊，一支沒有凝聚力的團隊，是一支永遠不可能形成優(yōu)秀企業(yè)文化的團隊。因此，團結精神對于一個團隊來說具有相當重要的作用，對于任何類型的企業(yè)文化的建立是不可替代的。地鐵公司同樣需要通過人力資源管理來樹立員工的團結精神、集體凝聚力，只有具備高度的集體凝聚力和團結精神，員工之間才能和諧合作，才能互相包容，才能真實地感受自己與他人存在的價值。隨著地鐵公司規(guī)模的不斷擴大，人員的不斷增多，更需要通過科學的人力資源管理樹立企業(yè)集體主義凝聚力，促進企業(yè)文化的深層次升華，共同推進企業(yè)的發(fā)展。

第9篇：公司企業(yè)文化的建立范文

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設 可持續(xù)性

在當今知識經(jīng)濟時代，以腦力勞動作為主要勞動方式，而以往常規(guī)的外部監(jiān)督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過建立激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種管理便是文化管理，是以企業(yè)文化建設為主導的。因此企業(yè)文化建設將成為企業(yè)管理和企業(yè)競爭的關鍵，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展的動力。

一、企業(yè)文化建設的過程

企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中必然要經(jīng)歷三個階段：認知階段，單純從概念去理解和接觸企業(yè)文化；模仿階段，帶著本企業(yè)特色地建立一些標語口號、服飾禮儀、編寫制度體系等；自為階段，通過注重對自身價值體系的提煉，在制度上穩(wěn)定、完善，從工作流程、公司氛圍，乃至公司的所有運營環(huán)節(jié)上去思考它、營造它。

不管在哪個階段中，企業(yè)文化建設都應根據(jù)企業(yè)自己的發(fā)展歷程和企業(yè)當時的外部及內(nèi)部環(huán)境設置。

二、企業(yè)文化建設的方法

公司發(fā)展到一定階段，可以通過重新提煉企業(yè)價值、愿景、精神、道德等理念層要素傳達到企業(yè)的員工，輻射到整個企業(yè)。

1.宣傳渠道

（1）對內(nèi)宣傳。一是每年設置某月為“企業(yè)文化活動月”，發(fā)表對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關建議。二是利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡和有關刊物，進行企業(yè)文化專題報道，開設專欄發(fā)表員工文章。三是利用一些特殊節(jié)日或慶典，匯總出版公司企業(yè)文化書籍和畫冊，甚至可以是企業(yè)文化小故事集，通過這些進行系統(tǒng)的宣傳。四是開展凝聚力活動，主要包括：健全員工民主參與機制，廣泛深入群眾，聽取員工心聲；開展豐富多彩的文化活動，如運動會、文藝匯演、旅游等方式，活躍員工業(yè)余文化生活；領導以身作則，廉潔自律，采取有效的獎懲措施，推動領導作風和工作作風的改進；每年在企業(yè)內(nèi)評比和宣傳模范人物，以實現(xiàn)企業(yè)文化的人格化，使得員工可以通過感性的方式來認識企業(yè)文化，理解企業(yè)所追求的價值觀和經(jīng)營理念。

（2）對外宣傳。一是充分利用新聞媒體，適時地推出對企業(yè)的宣傳。二是加強企業(yè)公關，樹立企業(yè)形象，主要包括：可以通過企業(yè)參加一系公益活動，讓社會上更多地認識企業(yè)；企業(yè)本身做到一定程度后，可參加當?shù)鼗蛉珖袠I(yè)的評比排名，提高市民對企業(yè)的認知度；擴大對外宣傳方式，比如公司慶典新聞會，參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目等。

2.設立專項基金

企業(yè)文化建設涉及面廣，周期長。為了保證順利開展，可設立企業(yè)文化建設專項基金，?？顚Ｓ糜冢荷婕肮拘蜗?、公益廣告、新聞會、各種宣傳手冊、標語、條幅制作等的宣傳；各種文化活動如演講比賽、征文、研討會、團隊建設、文體活動等和購買獎品所需費用；外請專家講座、參觀學習費用等。

三、營造變革氛圍

在企業(yè)中進行文化變革，首先就要營造一種適于變革的氛圍。一個企業(yè)只有鼓勵變革，才會有發(fā)展。本企業(yè)根據(jù)公司的發(fā)展歷程，提煉出適應本企業(yè)當時的核心價值觀。

1.營造創(chuàng)新氛圍

企業(yè)要以一種積極的心態(tài)對待創(chuàng)新嘗試和創(chuàng)新失敗，對于員工創(chuàng)新應多加鼓勵，要有意識地把員工創(chuàng)新熱情，從技術創(chuàng)新引導為制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，自然就會產(chǎn)生動力。

2.營造開放心態(tài)

要有包容和開放的心態(tài)，積極聆聽員工意見。對員工提出的問題及時處理，及時反饋，從而營造出公開、坦誠的民主氣氛，這對提高企業(yè)文化的認同度十分有益。

3.營造學習氛圍

通過建立學習型的團隊，設置培訓積分制，提倡學習風氣，鼓勵員工主動學習，不斷提高自身素質(zhì)。同時企業(yè)也可設置學習獎學金，或為員工提供更多機會和條件，讓員工學習意愿真正提高，從而達到自發(fā)學習的氛圍。

4.營造競爭氛圍

通過引入競爭機制，推出先進典型人物，樹立優(yōu)勝劣汰的思想。同時對于違反公司企業(yè)價值觀與行為規(guī)范的不良行為給予堅決處罰。

四、通過建設企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

通過上述方式建設企業(yè)文化，在企業(yè)中內(nèi)部形成一種持久的動力系統(tǒng)，員工與領導之間保持有高度的一致性,達到員工和企業(yè)的雙贏。企業(yè)為員工成長和發(fā)展提供了舞臺，促進員工不斷發(fā)展；員工目標與企業(yè)目標一致，明白企業(yè)對自己的期望，樂意為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

通過樹立良好的企業(yè)形象，讓社會更多地了解企業(yè)，知曉企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化同時能夠提高政府、客戶、公眾對企業(yè)的信任，優(yōu)化了企業(yè)的政策環(huán)境、客戶環(huán)境以及外部的社會環(huán)境。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化，還可以帶來資源的整合優(yōu)化：精神資源的整合優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)生強大的前進牽引力；物質(zhì)資源的整合優(yōu)化，使資源的利用率、優(yōu)良資產(chǎn)比例不斷提高。

只有建設好企業(yè)文化，通過企業(yè)文化這個助推器，推動企業(yè)發(fā)展，才能獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：