財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)原因；風(fēng)險(xiǎn)防治

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

財(cái)務(wù)管理的好壞是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接原因。通過企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制提供必要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，在發(fā)展中對(duì)自己的報(bào)表、票據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來系統(tǒng)的分析，從而獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確地給出企業(yè)未來的項(xiàng)目一個(gè)合理的規(guī)劃與分析，以有效提升企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，全面提升企業(yè)綜合競爭能力。

對(duì)于企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)給予充分的正視，在深入分析財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生源頭的基礎(chǔ)上各個(gè)擊破，提升綜合管理水平。財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全、體制不完善

不同性質(zhì)的企業(yè)日常經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理工作上流程及標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規(guī)范不能很好的對(duì)工作人員的日常工作起到約束作用，財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)就難以有依據(jù)地提升，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作就難以科學(xué)、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工作人員實(shí)行正確的管理，不合理的管理制度及工作規(guī)范只能成為日常財(cái)務(wù)管理的牽絆，而不能真正推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作正常實(shí)施。

（二）工作人員認(rèn)知度不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

很多企業(yè)僅僅制定了系列的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)約束和激勵(lì)工作人員規(guī)范工作，長此以往，雖然日常財(cái)務(wù)管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的工作之中放松風(fēng)險(xiǎn)警惕，對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作中潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)失去敏感性，工作中對(duì)資金的管理操作沒能避開風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)賬目的記錄、核對(duì)、存儲(chǔ)等工作也不夠盡責(zé)?？傮w上來說，很多財(cái)務(wù)管理人員都沒有切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制視為工作職責(zé)，日常工作中完全以完成工作量為目標(biāo)，考慮事情方式過于單一，面對(duì)新的工作項(xiàng)目不敢創(chuàng)新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為工作指標(biāo)，即便工作操作中出現(xiàn)些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認(rèn)為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知水平及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制水平直接決定整體財(cái)務(wù)管理水平。

（三）分析不夠深入，決策失誤因素

決策層制定的工作指標(biāo)及管理規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執(zhí)行操作都有不可逆轉(zhuǎn)的直接影響。很多企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部近年來的財(cái)務(wù)管理狀況及風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)況進(jìn)行深入、全面的分析、探討，也并未邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深專家共同研究既往階段的財(cái)務(wù)管理成果及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理工作方案及風(fēng)險(xiǎn)防控工作經(jīng)驗(yàn)，沿用之前的風(fēng)險(xiǎn)管理方式或采用最簡答的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式過分單一、簡化，或者風(fēng)險(xiǎn)管理模式與實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)不相符、存在沖突，日常財(cái)務(wù)管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級(jí)決策過分草率而引發(fā)的后果，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與蔓延也在所難免。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生特點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生環(huán)節(jié)及產(chǎn)生特點(diǎn)，針對(duì)性提出風(fēng)險(xiǎn)控制方案，此處著重從財(cái)務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識(shí)的培養(yǎng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、科學(xué)、正確財(cái)務(wù)決策等方面闡述風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)：

（一）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會(huì)有好的管理。企業(yè)要通過合理的體制及管理規(guī)范很好地對(duì)工作人員的日常工作起到約束作用，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，有指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工作人員實(shí)行正確的管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為一名財(cái)務(wù)管理人員需知曉，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理的工作中，要有著防患意識(shí)，不可掉以輕心。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)是在財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請(qǐng)高水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講師和經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事例對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。迅速的提高、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

（三）明確內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部各部門要積極的配合好企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的工作，相互協(xié)調(diào)、共同提高財(cái)務(wù)管理的工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，做出科學(xué)、正確的財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)的決策既要考慮傳達(dá)執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時(shí)對(duì)決策層及執(zhí)行層之間的工作進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)。這會(huì)直接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成敗。為了更好的防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因此要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，充分的考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素，實(shí)事求是，進(jìn)行計(jì)量計(jì)算方法和制定的合理的科學(xué)模型。對(duì)提出來的各種方案進(jìn)行合理的分析，選擇最佳決策方案執(zhí)行。

三、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來源于管理決策、職責(zé)劃分、人員素質(zhì)等方面，受到多種因素的綜合影響與作用?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作要著重從財(cái)務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識(shí)的培養(yǎng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、正確財(cái)務(wù)決策等方面提升管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈宗武，郭西強(qiáng).我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006.

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，原因，對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，也可能使企業(yè)面臨威脅，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如國家政策變化、法律條文修改、利率波動(dòng)、原材料市場變化等，都可能使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。許多經(jīng)營者認(rèn)為，資金越多，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，因而盲目擴(kuò)大資金規(guī)模，忽視對(duì)資本結(jié)構(gòu)控制。在市場不景氣情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制還未完全建立起來。完善的市場風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制應(yīng)是：高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)利潤高，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實(shí)的情況是有些風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)利潤并不比低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)利潤高，有些承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)往往措手不及；有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善。我國很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，缺乏準(zhǔn)確預(yù)測、衡量、跟蹤、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案和程序，企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)見和把握內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.客觀性：就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，可以幫助人們主動(dòng)去揭示引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不確定性的控制有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3.可度量性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，因此可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法來進(jìn)行度量。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能度量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有收益的一面，又有損失的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性對(duì)我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大幫助，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的探索和研究。

5.全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性對(duì)我們從全局出發(fā)有很大裨益，既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的措施

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，要分析財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在作財(cái)務(wù)分析時(shí)，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準(zhǔn)備金率，財(cái)務(wù)人員要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機(jī)遇。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策；對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)可借助會(huì)計(jì)上對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估并提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金做法。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。

為防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念；二要參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對(duì)手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%—69%。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

為防范財(cái)務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一要建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德水平；要制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。二要建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

建立預(yù)警體系是進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或?yàn)椴扇∵m當(dāng)對(duì)策爭取時(shí)間。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)于預(yù)防或識(shí)別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件顯得尤為重要。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體步驟有：

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；Probit模型；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-02

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)泛指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，具體地指在社會(huì)再生產(chǎn)過程中企業(yè)資金的籌集、投入、耗費(fèi)、收回與分配等活動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。由于存在各種不確定性因素，因此，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)都可能存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。而且一方面企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，必然會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果帶來不確定性；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇，也必然會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況逐步惡化，并最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的。

在日益激烈的市場競爭經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于日趨加劇的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，只有認(rèn)真研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，找出影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，才能更好地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有效地預(yù)防和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身及財(cái)務(wù)關(guān)系和環(huán)境的復(fù)雜性。其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.復(fù)雜多變的外部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。它涉及的范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境是企業(yè)難以改變的財(cái)務(wù)決策外部約束條件，企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力完全可以通過資本保值增值率、資本積累率等發(fā)展能力變量體現(xiàn)出來。所以財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境的優(yōu)劣顯然是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。

2.籌資決策失誤

籌資決策決定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，籌資決策的失誤會(huì)引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在籌資規(guī)模不當(dāng)、資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式及時(shí)間選擇不當(dāng)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)?shù)葞讉€(gè)方面。因此籌資決策的失誤是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因之一。

3.資產(chǎn)的流動(dòng)性差

資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。周知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)。資金匾乏、存貨積壓、“三角債”嚴(yán)重等問題是資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是引發(fā)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。具體而言，導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和營運(yùn)能力。在進(jìn)行定量分析時(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣可通過現(xiàn)金流量變量來反映，而企業(yè)營運(yùn)能力的高低可用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等營運(yùn)能力變量來反映。所以較差的資產(chǎn)流動(dòng)性也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因之一。

4.盈利能力缺乏

盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力，是企業(yè)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來源，也是企業(yè)償債和信用的保障。在進(jìn)行定量分析時(shí)，企業(yè)的盈利能力可用資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)凈利潤率、股東權(quán)益凈利率等盈利能力變量來反映。從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，一個(gè)企業(yè)要想抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具有良好的盈利能力。因此缺乏較好的盈利能力無疑是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因之一。

5.公司結(jié)構(gòu)治理因素的影響

公司結(jié)構(gòu)治理是規(guī)范不同權(quán)利主體彼此之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排，是解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配等問題的主要步驟。公司結(jié)構(gòu)治理的核心是以財(cái)權(quán)配置為中心，合理安排好權(quán)利分布和激勵(lì)約束，這顯然與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。由于當(dāng)高管權(quán)力的過于高度集中且缺乏制約時(shí)，則股東大會(huì)的權(quán)力會(huì)喪失，多元化投資主體的利益不能在董事會(huì)內(nèi)部得到有效實(shí)現(xiàn)。另外高管在追求自身利益最大化的同時(shí)，也往往會(huì)損害公司利益而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。故公司結(jié)構(gòu)治理因素的影響無疑是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因之一。

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往不是由某一方面的原因引起的，而是由多個(gè)因素共同作用造成的，因此本文試圖通過建立一個(gè)多元回歸模型，通過二元響應(yīng)模型的計(jì)量分析來研究引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。

二、基于Probit模型的實(shí)證分析

(一)Probit模型

Probit模型是一類二元響應(yīng)模型，其原始線性概率模型為：。由于線性概率模型的缺點(diǎn)是模型的預(yù)測值可能不在0和1之間，于是將概率函數(shù)設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的累積分布函數(shù)：。

(二)ST與非ST樣本公司的選擇

本文選擇在2010年被ST的29家ST樣本公司及其與之配對(duì)的29家非ST樣本公司為樣本。他們是綜合類的ST公司：ST深泰(000034)及非ST配對(duì)公司：旭飛投資(000526)；黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)的ST公司：*ST鋼釩(000629)及非ST配對(duì)公司：太鋼不銹(000825)；非金屬礦物制品業(yè)的ST公司：*ST玉源(000408)及非ST配對(duì)公司：ST東源；化學(xué)藥品制劑制造業(yè)的ST公司：ST國農(nóng)(000004)及非ST配對(duì)公司：ST方源(600656)；化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的ST公司：ST三農(nóng)(000732)、*ST河化(000953)、*ST金化(600722)、*ST錦化(000818)、*ST新材(600299)及非ST配對(duì)公司：澄星股份(600078)、渝三峽A(000565)、威遠(yuǎn)生化(600803)、青島堿業(yè)(600229)、湖北宜化(000422)；基本化學(xué)原料制造業(yè)的ST公司：*ST祥龍(600769)及非ST配對(duì)公司：青海明膠(000606)；電力、蒸汽、熱水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)的ST公司：*ST東熱(000958)、*ST豫能(001896)、*ST岷電(600131)及非ST配對(duì)公司：西昌電力(600505)、贛能股份(000899)、通寶能源(600780)；服裝及其他纖維制品制造業(yè)的ST公司：*ST中服(000902)及非ST配對(duì)公司：時(shí)代萬恒(600241)；普通機(jī)械制造業(yè)的ST公司：*ST天一(000908)及非ST配對(duì)公司：江南紅箭(000519)；專用設(shè)備制造業(yè)的ST公司：*ST北人(600860)及非ST配對(duì)公司：京山輕機(jī)(000821)；電器機(jī)械及器材制造業(yè)的ST公司：*ST阿繼(000922) 及非ST配對(duì)公司：中發(fā)科技(600520)；通信設(shè)備制造業(yè)的ST公司：*ST烽火(000561)、*ST百科(600077)及非ST配對(duì)公司：中電廣通(600764)、ST華光(600076)；交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)的ST公司：*ST金杯(600609)及非ST配對(duì)公司：迪馬股份(600565)；房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)的ST公司：科苑集團(tuán)(000979)、ST鳳凰(600716)及非ST配對(duì)公司：中潤投資(000506)、華麗家族(600503)；其他電子設(shè)備制造業(yè)的ST公司：*ST精倫(600355)及非ST配對(duì)公司：北礦磁材(600980)；醫(yī)藥制造業(yè)的ST公司：*ST金花(600080)及非ST配對(duì)公司：太龍藥業(yè)(600222)；石油加工及煉焦業(yè)的ST公司：*ST山焦(600740)及非ST配對(duì)公司：安泰集團(tuán)(600408)；日用百貨零售業(yè)的ST公司：*ST筑信(600515)及非ST配對(duì)公司：民生投資(000416)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)業(yè)的ST公司：*ST新太(600728)及非ST配對(duì)公司：信雅達(dá)(600571)；商業(yè)經(jīng)紀(jì)與業(yè)的ST公司：雅礱(600773)及非ST配對(duì)公司：上海物貿(mào)(600822)；其他通信服務(wù)業(yè)的ST公司：ST匯源(000586)及非ST配對(duì)公司：ST百科(600077)。

(三)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的變量設(shè)置與選擇

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)類變量

短期償債能力變量：速動(dòng)比率(X11)；

長期償債能力變量：歸屬母公司股東的權(quán)益 / 負(fù)債合計(jì)(X12)；

盈利能力變量：營業(yè)利潤 / 營業(yè)總收入(X13)；

現(xiàn)金流量能力變量：經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 / 經(jīng)營活動(dòng)凈收益(X14)；

營運(yùn)能力變量：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(X15)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(X16)；

發(fā)展能力變量：資產(chǎn)總計(jì)相對(duì)年初增長率(X17)。

2.新增財(cái)務(wù)類變量增設(shè)

高管持股比率 = 高管持股數(shù) / 平均流通在外股數(shù)(X21)；

對(duì)外擔(dān)保比率 = 對(duì)外擔(dān)保總額 / 負(fù)債總額(X22)。

(四)研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的實(shí)證分析

下面，以本文中所選的29家ST樣本公司及其配對(duì)的29家非ST公司為樣本，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)類變量和新增財(cái)務(wù)類變量為變量來研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并利用Probit模型來進(jìn)行計(jì)量分析。

本文將對(duì)2010年(即t年)新增的ST公司進(jìn)行研究，為此，假設(shè)一個(gè)二元響應(yīng)變量y，若將變量值設(shè)定為1，表示在2009年度新增的ST上市公司；而若將變量值設(shè)定為0，表示在2009年度未被變?yōu)镾T的上市公司。

為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因研究的客觀性，由許多實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，在用財(cái)務(wù)類變量構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究模型時(shí)，若導(dǎo)入非傳統(tǒng)類財(cái)務(wù)變量，通?？扇〉酶玫男Ч?。因?yàn)椋谘芯可鲜泄矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因時(shí)，如果僅用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)變量來分析，可能會(huì)產(chǎn)生偏差與誤解，進(jìn)而得出錯(cuò)誤的實(shí)證結(jié)論。因此，為了修正這種偏差，除保留原來的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)變量 之外，還需在模型中加入了一些新增財(cái)務(wù)變量。建立如下模型：

應(yīng)用Probit模型分別對(duì)2009年，2008年，2007年的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量分析，其計(jì)算結(jié)果由Eviews軟件給出，從中可得如下兩個(gè)表格：

表1

其中第一行為各財(cái)務(wù)指標(biāo)，第一列為各年份，中間部分為Eviews輸出結(jié)果中的P值。

表2

其中第一行為各財(cái)務(wù)指標(biāo)，第一列為各年份，中間部分為Eviews輸出結(jié)果中的回歸系數(shù)。

對(duì)上述兩表格中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以得到各年財(cái)務(wù)類指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同影響，具體分析如下：

1.針對(duì)2009年度的數(shù)據(jù)結(jié)果分析有：盈利能力變量X13、現(xiàn)金流量能力變量X14、發(fā)展能力變量X17等三個(gè)變量的t統(tǒng)計(jì)量在 的置信水平下都不顯著，說明這三個(gè)變量對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響不顯著。長期償債能力變量X12和高管持股比率X21的t統(tǒng)計(jì)量都在 的置信水平下顯著，說明在t-1年(即2009年)公司的長期償債能力指標(biāo)和公司結(jié)構(gòu)治理指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響顯著。

然而，雖短期償債能力變量X11、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)X15、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X16和對(duì)外擔(dān)保比率X22等幾個(gè)變量的回歸系數(shù)為負(fù)，但這些變量t統(tǒng)計(jì)量并不具有統(tǒng)計(jì)上的顯著性。說明在t-1年(即2009年)，這些指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響并不明顯。

2.針對(duì)2009年度的數(shù)據(jù)結(jié)果分析有：盈利能力變量X13、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X16、高管持股比率X21和對(duì)外擔(dān)保比率X22等幾項(xiàng)變量t統(tǒng)計(jì)量在 的置信水平下都不顯著，說明這幾個(gè)指標(biāo)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響不顯著。短期償債能力變量X11、長期償債能力變量X12等兩項(xiàng)變量的回歸系數(shù)均為負(fù)，并且其t統(tǒng)計(jì)量都在 的置信水平下顯著。說明在 t-2年(即2008年)公司的長、短期償債能力指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響十分顯著。

現(xiàn)金流量能力變量X14、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X15和發(fā)展能力變量X17等三個(gè)變量的回歸系數(shù)為負(fù)，但這些變量t統(tǒng)計(jì)量并不具有統(tǒng)計(jì)上的顯著性。說明在t-2年(即2008年)，這些指標(biāo)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也并不明顯。

3.針對(duì)2009年度的數(shù)據(jù)結(jié)果分析有：短期償債能力變量X11、盈利能力變量X13、現(xiàn)金流量能力變量X14和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X16等幾項(xiàng)變量t統(tǒng)計(jì)量在 的置信水平下都不顯著，說明這幾個(gè)指標(biāo)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響不顯著。雖然流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X15和高管持股比率X21等兩個(gè)變量的回歸系數(shù)均為負(fù)，但這些變量的t統(tǒng)計(jì)量在 置信水平下都不顯著。只有長期償債能力變量X12、發(fā)展能力變量X17和對(duì)外擔(dān)保比率X22等三個(gè)變量符合本文所提出的假設(shè)，且其t統(tǒng)計(jì)量在 的置信水平下具有顯著性。說明在t-3年(即2007年)，長期償債能力、發(fā)展能力指標(biāo)和對(duì)外擔(dān)保問題對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響十分顯著；而流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和公司治理指標(biāo)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響并不明顯。

三、結(jié)論

通過本文的二元響應(yīng)Probit模型的計(jì)量分析，我們可以得到如下的結(jié)論：

1.在不同的年份，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與各項(xiàng)變量的相關(guān)性存在差異。在不同的年份，短、長期償債能力、盈利能力、經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量能力、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)總計(jì)相對(duì)年初增長率對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和顯著性各不相同。值得注意的是在t-1, t-2和t-3三個(gè)年度中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均與長期償債能力指標(biāo)和股東權(quán)益負(fù)債比負(fù)相關(guān)，且統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)顯著；在三個(gè)模型中，股東權(quán)益負(fù)債比與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系均得到了驗(yàn)證。

負(fù)債(特別是長期負(fù)債)在我國對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，債務(wù)的負(fù)擔(dān)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)更為頻繁的舉債和還債，從而加大籌資困難和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終陷入一個(gè)惡性循環(huán)。所以企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)負(fù)債籌資包括籌資規(guī)模、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)給予足夠的重視。

2.在不同年份，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與新增財(cái)務(wù)類變量相關(guān)性不同。說明在考慮到公司治理和對(duì)外擔(dān)保問題之后，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的解釋力更強(qiáng)。高管持股和對(duì)外擔(dān)保變量在不同年份對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解釋性和統(tǒng)計(jì)顯著性不盡相同。這兩項(xiàng)變量盡管未能在同一年度同時(shí)解釋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，但在不同的年度，其中至少有一項(xiàng)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有顯著的相關(guān)性。

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)院為了適應(yīng)市場的需要，會(huì)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和更新?lián)Q代醫(yī)療設(shè)備，在資金不足的情況下醫(yī)院往往會(huì)通過銀行貸款、融資租賃等方式籌集資金。這就會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍，當(dāng)籌資產(chǎn)生的利潤大于債息率時(shí)，帶來的是收益增長的效應(yīng)，反之就是收益減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療行業(yè)競爭激烈，醫(yī)院為謀求更大的發(fā)展，不得不加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和添置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，以提高醫(yī)院的知名度和競爭力。目前，大部分醫(yī)院的設(shè)備采購和項(xiàng)目建設(shè)缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人員參與可行性論證，導(dǎo)致可行性報(bào)告中的經(jīng)濟(jì)效益分析缺乏專業(yè)性和可靠性，極易引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，醫(yī)院在經(jīng)營中主要面臨以下幾個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）應(yīng)收帳款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。（2）醫(yī)療糾紛賠償風(fēng)險(xiǎn)。（3）重大決策失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（4）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。（5）經(jīng)營管理不善造成資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)等。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，醫(yī)院不可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院的危害降到最低。充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，是采取有效措施的前提。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因。

（1）內(nèi)部控制制度不健全。很多醫(yī)院仍然實(shí)行傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性管理，習(xí)慣于行政指揮，輕視內(nèi)部控制，缺乏嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管理辦法。（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員存在理論基礎(chǔ)薄弱、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問題。而財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)和觀念是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷改變的。而在實(shí)際工作中，醫(yī)院會(huì)著重于培養(yǎng)臨床一線人員，而忽略了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)培養(yǎng)。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因。

外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在醫(yī)院之外，但對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）政策風(fēng)險(xiǎn)。如國家實(shí)行的醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革就加大了醫(yī)院的欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。（2）利率風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院未能充分考慮自身償債能力，在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間用不適當(dāng)?shù)幕I資方式籌集了資金，使醫(yī)院支付高于社會(huì)平均利潤水平的資本成本而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。（3）信用風(fēng)險(xiǎn)。主要指交易雙方不能或不愿意履行合同造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）法律合同風(fēng)險(xiǎn)。指由于合同本身不細(xì)致、不明確、不合法等原因造成合同不能執(zhí)行引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和建議

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，因此要求醫(yī)院首先要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其次要制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的預(yù)期和控制，最大限度地消減可能遭受的損失?？刂漆t(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)建議：

1.牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差是醫(yī)院普遍存在的問題，醫(yī)院必須樹立職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，醫(yī)院才能主動(dòng)采取可行的防范措施。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，并制定醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

2.實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)融資策略。

在大量民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場下，醫(yī)院競爭日益激烈。醫(yī)院可通過適度融資來推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，但是也不能盲目融資，必須實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)融資策略。通過對(duì)比過去各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)預(yù)測未來5年醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，確定符合本單位實(shí)際的最佳融資方案。同時(shí)要對(duì)按期償還債務(wù)性籌資及利息有足夠的估計(jì)和準(zhǔn)備，防止信用危機(jī)的出現(xiàn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化及財(cái)務(wù)困難的加劇，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于融資過程的各個(gè)方面。

3.建立健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是既立足于會(huì)計(jì)又不局限于會(huì)計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施、程序及動(dòng)態(tài)改進(jìn)過程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系應(yīng)當(dāng)遵循合法性、有效性、不相容職務(wù)相分離、適時(shí)性等原則。建立健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這就要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要改變家長制管理模式，重視單位內(nèi)部控制制度的建立，形成用制度管人、用制度管事，用制度規(guī)范運(yùn)作的工作流程。

4.建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念分析

對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益及其財(cái)務(wù)結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，即認(rèn)為是存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為廣義和狹義兩種。狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)運(yùn)營中與負(fù)債相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是指在籌資活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿造成的企業(yè)股權(quán)資本所有者的收益下降，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)的可能。廣義的風(fēng)險(xiǎn)指風(fēng)險(xiǎn)不單純是損失的不確定性，同時(shí)還包括了盈利的不確定性。此觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，既可能帶給企業(yè)威脅，也可能為企業(yè)帶來機(jī)遇。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

事物都有其自身特點(diǎn)，只有真正認(rèn)識(shí)到特點(diǎn)，才能夠制定出解決問題的措施。同樣，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)之后，才能夠制定出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）客觀性

客觀性主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它是客觀存在的。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特點(diǎn)可以幫助我們?nèi)ソ沂矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，更好的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而找到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（二）不確定性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性之一，假如企業(yè)沒有不確定性，那么也就沒有了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)由事件不確定性導(dǎo)致。簡單來講，風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果差異引發(fā)的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏移。

（三）雙重性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雙重性指風(fēng)險(xiǎn)不僅具備損失，還有收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一個(gè)特性對(duì)于企業(yè)充分掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著巨大的作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，不僅應(yīng)該看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，還應(yīng)看到承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)為企業(yè)帶來的收益。，合理評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可承受力，進(jìn)行科學(xué)的決策，才能夠有效的控制風(fēng)險(xiǎn)并獲得相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

（四）全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程當(dāng)中，資金運(yùn)用、籌集、積累、分配等活動(dòng)，都能夠產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一個(gè)特性對(duì)于我們從全局出發(fā)有著很大的裨益，不僅要研究財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及其控制方法，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體控制，權(quán)衡好企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因非常多，且存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因是不一樣的，即有外部原因，也有自身的原因。財(cái)務(wù)管理的外部因素主要包括自然因素、社會(huì)因素及其市場因素等。假如外部因素發(fā)生變化，那么很難進(jìn)行把握，勢必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在企業(yè)的內(nèi)部，為了能夠更好的適應(yīng)市場需要，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)的多樣化，在資金投放、運(yùn)營、收益等方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該逐漸強(qiáng)化。此外，企業(yè)的管理水平、經(jīng)營條件、服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)等也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成了非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）宏觀環(huán)境的變化

宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，主要包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素雖然存在于企業(yè)外部，但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著非常大的影響。假如企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠盡快適應(yīng)外部環(huán)境變化，那么必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會(huì)存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)的管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的客觀性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，只是單純的認(rèn)為管理好資金就不會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，但這一理念在目前已無法適應(yīng)企業(yè)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體要求。如果繼續(xù)秉持之一觀點(diǎn)將無法避免決策失誤，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并會(huì)為企業(yè)帶來損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)合理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，正確的選擇是生存發(fā)展的關(guān)鍵。但是有很多企業(yè)在進(jìn)行選擇產(chǎn)業(yè)中，對(duì)于“產(chǎn)業(yè)選擇是動(dòng)態(tài)過程”這一觀念不能夠很好的重視，不能夠把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策的現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（四）道德風(fēng)險(xiǎn)較為廣泛

在激烈的市場競爭當(dāng)中各種詐騙、違約等現(xiàn)象稱之為“道德風(fēng)險(xiǎn)”。道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響，主要表現(xiàn)為債權(quán)債務(wù)關(guān)系、違約等嚴(yán)重的扭曲。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同履約率較低也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的正常經(jīng)營，增加了倉儲(chǔ)成本，造成了資金占用過量，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)各個(gè)部門之間在資金管理、利益分配等方面存在著權(quán)責(zé)不明確、管理混亂的現(xiàn)象，最終造成了資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。此外，因?yàn)槲覈氖袌鲆呀?jīng)成為了買方市場，企業(yè)基本上全部處于一種滯銷的現(xiàn)象。一些企業(yè)為了能夠更多的銷售產(chǎn)品，擴(kuò)大占有率，大量使用賒銷方式，最終造成了應(yīng)收賬款極度增加的局面。同時(shí)，因?yàn)樵谄髽I(yè)賒銷的過程當(dāng)中，對(duì)于客戶的商業(yè)信用了解缺乏，盲目進(jìn)行賒銷，最終造成了應(yīng)收賬款的失控，大量應(yīng)收賬款不能夠回收，最終形成呆壞賬。

四、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

面對(duì)當(dāng)今不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)一定要設(shè)置高效的組織機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人才，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠快速、有效的運(yùn)行，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)中的任何一個(gè)財(cái)務(wù)危機(jī)不是突然發(fā)生的，而是一個(gè)不斷惡化的過程，所以應(yīng)該對(duì)于公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理進(jìn)行監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)，從而避免對(duì)于企業(yè)的破壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，及早發(fā)現(xiàn)異常變化，并抓住時(shí)間，對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和控制。預(yù)警系統(tǒng)的建立一定要本著前瞻性和成本原則，要堅(jiān)持在成本最低的基礎(chǔ)上對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，從而采用合理的對(duì)策應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)一定要強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變傳統(tǒng)的自我分割管理思想，健全整體風(fēng)險(xiǎn)觀念，在平時(shí)的工作當(dāng)中要時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)管理觀念落實(shí)到每一個(gè)人的身上。特別應(yīng)該明確，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的素質(zhì)應(yīng)用理論知識(shí)進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)具體方法、環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡早發(fā)現(xiàn)問題。

（四）強(qiáng)化決策的科學(xué)化、合理化

財(cái)務(wù)決策是否正確直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，決策的主觀性非常容易造成決策的失誤。為了更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要應(yīng)用科學(xué)的方法，在進(jìn)行決策的過程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)真考慮影響決策的各種因素，并應(yīng)用科學(xué)分析方法進(jìn)行決策模型設(shè)計(jì)，對(duì)各種方案認(rèn)真分析，從中找到最優(yōu)的方案。例如，在籌資決策的過程當(dāng)中，企業(yè)第一要考慮的是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金的需求量，之后通過對(duì)于資金成本的分析及其籌資方式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇科學(xué)合理的籌資方式，在此基本上進(jìn)行決策，降低失誤的可能性，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)管理

一般來講，企業(yè)在借入資金時(shí)，首先就應(yīng)該對(duì)于資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等認(rèn)真考慮，而且需要做到適度負(fù)債經(jīng)營，一定要確保具有足夠的現(xiàn)金來償還到期債務(wù)本金和利息。假如企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性比較差，不能夠償還債務(wù)，就會(huì)使企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)變成實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。對(duì)于一些生產(chǎn)經(jīng)營較好的企業(yè)，負(fù)債比率應(yīng)該適當(dāng)給予提高；對(duì)于那些資金周轉(zhuǎn)比較緩慢的企業(yè)，負(fù)債比率需要降低。

（六）不斷強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)變能力

企業(yè)一定要關(guān)注市場環(huán)境企業(yè)的外部因素，追蹤各種環(huán)境因素變化造成的風(fēng)險(xiǎn)，采用積極的措施，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于外部不利因素的規(guī)避。此外，還應(yīng)該密切關(guān)注與自身利益有關(guān)的方面，諸如企業(yè)所得稅改革、個(gè)人所得稅調(diào)整等一些因素，做到企業(yè)與外部因素協(xié)同發(fā)展。

五、小結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，大批企業(yè)的衰退在很大程度上都是緣于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，通過對(duì)于籌資、投資、收益分配等環(huán)境進(jìn)行控制，及時(shí)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能采取針對(duì)性措施防范和控制。歸納起來,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征:

1、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義有兩方面:一方面企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財(cái)務(wù)損失,因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。另一方面企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的,因此,企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。從風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可以得出風(fēng)險(xiǎn)的可控制性,由于具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度受有限因素的影響,如果對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。

3、收益性和損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的,即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高,風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用率。因而可以說,收益性與損失性是共存的,風(fēng)險(xiǎn)即意味著損失也孕育著機(jī)遇。

4、系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程,并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上,是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順

在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策中,有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人自身素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起,我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中,對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

(一)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對(duì)其施加影響,但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制

1、事前控制。在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因的客觀分析,制定相應(yīng)的管理措施,以保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。

2、事中控制。對(duì)財(cái)務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,運(yùn)用分析方法,直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng),控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先,企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù),制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。其次,對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免同類風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

(四)用各種財(cái)務(wù)技術(shù)及財(cái)務(wù)策略,努力降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是事先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和影響程度,對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)程度超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,而且是很難掌握的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略具體有兩種情況:一種是在風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或基本上沒有風(fēng)險(xiǎn)的方案,這實(shí)際上降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及風(fēng)險(xiǎn)損失的程度;二是在風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施過程中,如果發(fā)現(xiàn)不利情況,應(yīng)該及時(shí)調(diào)整方案或終止方案的實(shí)施。

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)無法回避或在從事某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)必然會(huì)面臨某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí),首先考慮到的是采取事前的預(yù)防措施,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,并采取相應(yīng)的措施,防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。

3、風(fēng)險(xiǎn)分散策略。分散風(fēng)險(xiǎn),主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。

4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過某種手段把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔(dān)的方法。主要有以下幾種方式:

(1)保險(xiǎn)法。即企業(yè)事先向保險(xiǎn)公司定期交納一定的保險(xiǎn)費(fèi),當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí),被保險(xiǎn)企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司取得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,從而風(fēng)險(xiǎn)由保險(xiǎn)公司承擔(dān),大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性,可見,保險(xiǎn)法的實(shí)質(zhì)是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要方式,一般要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過權(quán)衡保險(xiǎn)成本與可能獲得的效益,來決定是否選用保險(xiǎn)法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。

(2)合同法。即在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,通過簽訂有關(guān)合同,明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù),以便將一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。在委托代銷活動(dòng)中,通過簽訂委托代銷合同,明確規(guī)定代銷單位應(yīng)于代銷后及時(shí)或定期報(bào)送已銷售商品的清單,并將貨款凈額及時(shí)匯入企業(yè),以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經(jīng)營的條件下,企業(yè)通?？梢耘c銀行或外匯經(jīng)紀(jì)公司以及證券公司等簽訂遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約,對(duì)外幣業(yè)務(wù)進(jìn)行保值,以分散由于匯率變動(dòng)帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

5、風(fēng)險(xiǎn)自留策略。當(dāng)企業(yè)既不能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,也無法分散或轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),只能以自身的財(cái)力來承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留策略。

6、風(fēng)險(xiǎn)共濟(jì)策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立防止連鎖倒閉的共濟(jì)組織,每一位參加者自愿繳納一定數(shù)量的資金,當(dāng)關(guān)系到企業(yè)倒閉不能收回欠款的債權(quán)時(shí),可根據(jù)繳納金額的比重,以無利息、無抵押、無保證條件予以貸款,幫助企業(yè)渡過難關(guān),避免企業(yè)倒閉余波的震蕩。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文

文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0168-01

財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行是企業(yè)良性發(fā)展的根本保障。企業(yè)如果想在當(dāng)今如此開放的市場經(jīng)濟(jì)下利于不敗之地，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和監(jiān)控，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，對(duì)于財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施，使企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分為廣義和狹義兩種。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，存在各種不確定的因素會(huì)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指由融資或者籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性、不穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、不確定性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）外部環(huán)境的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。財(cái)務(wù)外部環(huán)境變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、利率、通貨膨脹、社會(huì)文化環(huán)境等因素變化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員意識(shí)和素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和預(yù)防不夠，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之一。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)審制度缺陷

目前在許多企業(yè)中制定的財(cái)務(wù)監(jiān)審制度流于形式，沒有真正的按照制度執(zhí)行，難以有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）收益分配缺乏科學(xué)性

企業(yè)健康良性的發(fā)展離不開收益的合理分配，如果企業(yè)收益分配方法缺乏科學(xué)性，不遵循企業(yè)的實(shí)際狀況，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，從而破壞企業(yè)財(cái)務(wù)的收支平衡，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立各部門權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的機(jī)制

要防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 就必須首先處理好企業(yè)母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。這一問題不解決好，企業(yè)將無法做到充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢和充分調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性， 直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上應(yīng)堅(jiān)持集權(quán)適度，分權(quán)合理的原則。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

事前預(yù)測、事中控制、事后調(diào)整全程控制機(jī)制。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、評(píng)價(jià)、決策、防范環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，就是在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的各個(gè)部門在各個(gè)環(huán)節(jié)都能預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的存在，不斷提高經(jīng)營管理水平，實(shí)施科學(xué)的管理。

（四） 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢，合理決策。最后預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理

1.良好的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是在會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工的基礎(chǔ)上，提取特定的信息，滿足管理的需要。因此，要求企業(yè)財(cái)會(huì)部門必須有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)功底，牢固樹立信息觀念，掌握了解市場政策、市場供求、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)部外部信息，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞和反饋給企業(yè)，為開發(fā)和決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息資料。

2.財(cái)務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能蒙受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。

3.財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)在一定程度上決定其風(fēng)險(xiǎn)防范的成功與否。財(cái)會(huì)人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出積極建議和處理方案，發(fā)揮財(cái)會(huì)在企業(yè)經(jīng)營中的參謀作用。同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員具備與生產(chǎn)、管理相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)知識(shí)不斷更新。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。從根本上講，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分為主觀原因和客觀原因。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜變化莫測

財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，其變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策大多數(shù)還是領(lǐng)導(dǎo)一句話，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策帶有很大的主觀性。例如在投資決策過程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

（三）企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部機(jī)制的不健全也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面可能導(dǎo)致有些管理人員私吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)，另一方面可能導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外過程中財(cái)產(chǎn)的損失。

（四）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

（五）企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱

一方面，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬；資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。占用了企業(yè)大量資金，并且企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在、處處存在，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不這么認(rèn)為，認(rèn)為只要管好、使用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些財(cái)務(wù)管理人員居高自傲，認(rèn)為自己的管理不存在任何風(fēng)險(xiǎn)；有些財(cái)務(wù)管理人員管理素質(zhì)存在問題，即使問題發(fā)生了還不能意識(shí)到。

二、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制包括風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分離機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)自留機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

1、利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)控制負(fù)債規(guī)模及比率，合理安排資本結(jié)構(gòu)，可使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

2、合理確定期限、還款方式及時(shí)間，對(duì)未來現(xiàn)金流入量與流出量進(jìn)行分析，選擇適宜的還款方式。

3、做好還款計(jì)劃和準(zhǔn)備，加快資金周轉(zhuǎn)，適當(dāng)增大流動(dòng)比率，使企業(yè)擁有更多的營運(yùn)資金，提高償債能力，并建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以備不時(shí)之需。

4、提高財(cái)務(wù)決策水平，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系，定量測算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，利用財(cái)務(wù)杠桿決策，控制負(fù)債比率，采用資本總成本比較法，選擇總成本較低的最佳融資組合，進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，保證償還債務(wù)所需資金的充足。

5、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分離機(jī)制

改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。完善會(huì)計(jì)控制制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。這四種機(jī)制主要是從會(huì)計(jì)方面來化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。分離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法可以從與財(cái)務(wù)相關(guān)的各方面入手。

（三）風(fēng)險(xiǎn)自留機(jī)制

建立壞賬準(zhǔn)備和建立風(fēng)險(xiǎn)基金這兩種方法雖然都由企業(yè)來承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是預(yù)有準(zhǔn)備建立壞賬準(zhǔn)備或建立風(fēng)險(xiǎn)基金則能有效地化解突如其來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不至于使企業(yè)意外地產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制

1、與供應(yīng)商和銷售商簽訂有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合同，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以條文的形式合理轉(zhuǎn)移給他方。合同是企業(yè)和相關(guān)當(dāng)事人之間權(quán)利與義務(wù)的規(guī)定，在合同中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)定，也是權(quán)利與義務(wù)的重要內(nèi)容。例如，在國際采購中，規(guī)定其價(jià)格為到岸價(jià)，有效地把運(yùn)輸過程中的經(jīng)濟(jì)損失轉(zhuǎn)移給供貨商。

2、在期貨市場上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。不過這種方法被認(rèn)為是有風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，因?yàn)槠谪浭袌錾媳緛砭痛嬖陲L(fēng)險(xiǎn)。不過，對(duì)于力求穩(wěn)健發(fā)展的企來說，這種方法還是很有用武之地的。

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因范文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的功能包括：

1.識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，識(shí)別的內(nèi)容主要包括：鐵路運(yùn)輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)度如何，哪幾種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響比較大。

2.衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就是運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失進(jìn)行測定和評(píng)估。

3.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失。就是鐵路運(yùn)輸企業(yè)在損失發(fā)生前，采取各種措施防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的限度內(nèi)；在損失發(fā)生后，采取轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險(xiǎn)等手段將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

二、當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

形式在市場經(jīng)濟(jì)體系中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)具有行業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有特殊性。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)：鐵路大規(guī)模建設(shè)、運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)改造、保障安全生產(chǎn)等，帶來了巨額的資金需求，必須采取各種措施籌措龐大的資金，這雖然與國家宏觀政策密切相關(guān)，但還本付息和成本增長的壓力，也使鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡然加大。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)：主觀臆斷型的投資決策未能建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，缺乏嚴(yán)密準(zhǔn)確的市場預(yù)測和科學(xué)的投資可行性研究，審核把關(guān)流于形式化，造成企業(yè)投資決策失誤，投資管理嚴(yán)重滯后，投資項(xiàng)目效益低下，有的甚至損失巨大。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：主要的風(fēng)險(xiǎn)，一是個(gè)別專用線和鐵路延伸至大型廠礦出現(xiàn)的取送車收費(fèi)項(xiàng)目上，有的企業(yè)存在遲交或不交作業(yè)費(fèi)的現(xiàn)象；二是在鐵路貨車進(jìn)入裝卸作業(yè)的地方企業(yè)后產(chǎn)生的貨車使用費(fèi)，有的企業(yè)存在長期拖欠作業(yè)費(fèi)的現(xiàn)象；形成了鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主要建議

針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極采取措施，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制管理制度，并保持有效的落實(shí)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低。

1.以人為本，抓住控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健。提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是構(gòu)建防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長效控制機(jī)制的前提。政治上，通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員遵紀(jì)守法的自覺性，樹立起高度的敬業(yè)精神和正確的政績觀；道德上，通過組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)誠信教育和職業(yè)道德建設(shè)，樹立起誠實(shí)守信的職業(yè)道德觀和廉潔自律的人生觀；業(yè)務(wù)上，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和崗位鍛煉，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的工作技能，培育扎實(shí)有效的過硬本領(lǐng)，鑄就防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)防線。

2.健全機(jī)制，筑牢控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建設(shè)中，必須從事前、事中、事后全過程來考慮。事前控制重在項(xiàng)目決策時(shí)，通過集體研究等制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)；事中控制重在過程執(zhí)行時(shí)，通過健全各種規(guī)章制度，利用會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)分析方法來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定出新措施；事后控制重在評(píng)價(jià)考核時(shí)。無論是否出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)，為指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)管理行為、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理措施提拱依據(jù)。

3.把握重點(diǎn)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難點(diǎn)問題。

3.1積極研究創(chuàng)新融資手段，拓寬融資渠道，籌措資金，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)是資金密集型企業(yè)，鐵路基本建設(shè)、設(shè)備更新改造和大修理都需要大量資金。這對(duì)鐵路投融資體制改革提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢，一方面要理順投融資的外部環(huán)境，爭取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐漸擴(kuò)大融資途徑，采取合資建路規(guī)模、鐵路企業(yè)股改上市融資等吸收外部權(quán)益性資本的方式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)融資、滾動(dòng)發(fā)展，減少鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2控制投資和違規(guī)違紀(jì)形成的風(fēng)險(xiǎn)。控制違規(guī)違紀(jì)形成的風(fēng)險(xiǎn)是日?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)從兩方面人手，一是提高決策者的素質(zhì)，減少主觀上的違紀(jì)行為，二是杜絕“一言堂”現(xiàn)象，實(shí)行民主管理，只有做到不唯個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)意志或小集團(tuán)利益而決策，讓一切權(quán)力都能在陽光下組織，在集體研究后實(shí)施，在有效的監(jiān)督下運(yùn)行，在信息反饋后能夠及時(shí)趨利除弊地進(jìn)行調(diào)整，才能減少由于違規(guī)違紀(jì)而形成的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3減少運(yùn)輸進(jìn)款收入遲交風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行中國鐵路總公司的規(guī)章制度，宣傳有關(guān)取送車收費(fèi)和貨車使用費(fèi)的收取政策，并加大清欠力度。

4.堅(jiān)持不懈，確?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度落實(shí)到位。

4.1將思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位。要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須高度重視，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，做到警鐘常鳴。

4.2將督促檢查落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的督促檢查納人議事日程，定期、不定期聽取匯報(bào)，抽查、監(jiān)督執(zhí)行情況。