互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)評估精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)評估范文

關(guān)鍵詞 內(nèi)容交易 手機報 收益現(xiàn)值法 定價機制

高涵，南開大學(xué)文學(xué)院傳播學(xué)系講師；韓鑫，南開大學(xué)文學(xué)院傳播學(xué)系。

本文得到教育部中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助（NKZXB1142）

自新媒體勃然興起以來，傳統(tǒng)的單向、線性、封閉的內(nèi)容結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)市場發(fā)展的需要，媒介融合成為一種必然趨勢和業(yè)態(tài)選擇，并在融合、開放、合作的原則下，促成了內(nèi)容交易的變革與演進，集中表現(xiàn)為傳媒業(yè)報網(wǎng)互動、手機報及iPad模式的迅速發(fā)展。對于以內(nèi)容生產(chǎn)為主業(yè)的傳統(tǒng)媒體，其內(nèi)容已逐漸從單一的產(chǎn)品形態(tài)演變?yōu)楫a(chǎn)品與資產(chǎn)雙重形態(tài)，成為與新媒體議價交易的標(biāo)的；由于大量的受眾信息消費轉(zhuǎn)向新媒體，導(dǎo)致目前新媒體強勢、傳統(tǒng)媒體式微的業(yè)態(tài)環(huán)境，進而使得傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容交易的利益分配中，可能陷入被動，使內(nèi)容的價值不能得到充分補償，這在很大程度上限制了傳統(tǒng)媒體向全媒體內(nèi)容生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。那么應(yīng)如何合理評估內(nèi)容資產(chǎn)的交易價格，以確定傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容交易中的利益配比？本文以手機報為樣本，借助無形資產(chǎn)評估的理論工具，深入探求傳統(tǒng)媒體與新媒體在內(nèi)容交易中，內(nèi)容資產(chǎn)的價格形成原理與定價機制。

本文研究主要受以下三方面研究的啟發(fā)：

首先是傳媒業(yè)的無形資本運營。媒體無形資本具有遠比有形資產(chǎn)強大的價值增值能力，傳媒企業(yè)將自身擁有的各類無形資產(chǎn)通過融資、對外投資等活動，使其合理流動，以實現(xiàn)價值增值最大化。[1]同時，無形資產(chǎn)的交易帶有“許可證貿(mào)易”的性質(zhì)。[2]

另有研究者對傳媒業(yè)的無形資本運營模式進行分析后，提出傳統(tǒng)媒體可將其內(nèi)容資源作為無形資產(chǎn)進行交易。王文杰指出，電視傳媒通過對節(jié)目庫中節(jié)目的再次開發(fā)和經(jīng)營可創(chuàng)造出更多價值，由電視傳媒自己播出獲得廣告收益的同時也可轉(zhuǎn)讓版權(quán)。[3]孫曉東拓展了以上研究，認為報業(yè)集團可把擁有著作權(quán)的內(nèi)容資源資產(chǎn)化，將著作權(quán)作為商品公開售賣，并進行增值管理，以此實現(xiàn)內(nèi)容資源的價值，提升報業(yè)資產(chǎn)價值和利潤水平。[4]鄭宇丹概括了內(nèi)容融資的概念，該理論分析認為：傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型須首先確定新型的內(nèi)容生產(chǎn)模式，即在自產(chǎn)自銷基礎(chǔ)上，有效利用自身及外部渠道，通過與用戶間的內(nèi)容融入與融出，實現(xiàn)資金的給付。[5]這些研究主要基于傳媒業(yè)態(tài)從宏觀層面提出一種新的媒體經(jīng)營策略，較少涉及內(nèi)容交易過程利益主體的力量博弈和交易價格的生成機制。

第二個方面是結(jié)合內(nèi)容交易具體實現(xiàn)形式的商業(yè)模式研究，主要針對目前業(yè)界活躍的手機報、以iPad為代表的平板媒介模式及報網(wǎng)互動3種現(xiàn)象。模式研究注重結(jié)構(gòu)中各要素間的關(guān)系，又從具體的研究對象著手，故此類研究較為深入且成果豐碩。史薇根據(jù)Osterwalder提出的商業(yè)模式，參考模型分析數(shù)字報業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素，并以廣州日報報業(yè)集團的數(shù)字報為對象，指出我國數(shù)字報業(yè)商業(yè)模式中的收入模型有待完善。[6]倪霞以《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版為例，提出內(nèi)容收費是數(shù)字報業(yè)的創(chuàng)新點和盈利點。[7]

另外，在手機報研究領(lǐng)域，現(xiàn)有分析表明傳統(tǒng)媒體在目前的手機報運營模式中處于弱勢地位。如鞠宏磊發(fā)現(xiàn)，依照目前的手機報收益分配情況，網(wǎng)絡(luò)運營商和技術(shù)服務(wù)商分得了大部分的利益，而作為內(nèi)容提供商的傳統(tǒng)媒體的收益，平均只占整個收益的20%。[8]文遠竹通過《廣州日報》手機報的個案分析，得出目前手機報“經(jīng)營意識淡薄、盈利模式模糊”的結(jié)論。[9]

對于iPad模式的研究，學(xué)界還處于論爭其是否能推動傳統(tǒng)媒體發(fā)展的階段，其主要矛盾集中于iPad版報紙的盈利問題。王衛(wèi)新認為，全面遷移到iPad模式會面臨產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險和政治風(fēng)險，在使用時應(yīng)先考慮營收問題，即要不要收費、收多少。[10]而石長順、景義新則提出iPad版報紙已形成獨特的盈利模式，在付費閱讀收入和報紙廣告收入中，蘋果公司作為平臺提供商從中也獲得一定比例分成，但具體的利益分成方案需重新考量，這將是報紙媒體與蘋果公司雙方的一次博弈。[11]針對報網(wǎng)互動現(xiàn)象的研究，曾培倫從新制度經(jīng)濟學(xué)的角度詳細分析了報網(wǎng)互動的運作方式，但其研究并未將交易費用具體化，進行價格生成層面的解讀。[12]

與本文相關(guān)的最后一類啟示性研究是數(shù)字內(nèi)容交易體系方面的成果，這些研究從理論和技術(shù)上建構(gòu)了較為完善的數(shù)字內(nèi)容交易管理系統(tǒng)。黃升民、王薇提出了內(nèi)容銀行的理論框架，認為基于海量內(nèi)容建立起來的開放式內(nèi)容交易和管理的系統(tǒng)平臺，核心功能是基于統(tǒng)一交易標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容交易。[13]這就對支撐技術(shù)提出了需求，陸睿、劉卉、廖志成、廖旭輝基于數(shù)字產(chǎn)業(yè)特點，提出了DCIS EBS系統(tǒng)，用以提供交易服務(wù)、管理和產(chǎn)業(yè)服務(wù)支持平臺。[14]

以上這些研究更多側(cè)重于從運營方式或盈利模式上分析傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容交易中所處的地位，而本文關(guān)注的是通過合理評估內(nèi)容資產(chǎn)的價值，以確定交易各方在內(nèi)容交易中的利益分配，核心在于建立數(shù)字內(nèi)容交易的定價模型。需說明的是，現(xiàn)階段傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容交易還存在版權(quán)經(jīng)濟與法律問題，尤其是作品的初始著作權(quán)在內(nèi)容交易中的價值貢獻與所有者補償問題，筆者希望另文具體討論，以免分化本文的任務(wù)焦點。

一、內(nèi)容交易主客體界定

1. 如何界定內(nèi)容交易中的“內(nèi)容”

傳統(tǒng)意義上的“內(nèi)容”一詞，源于出版媒體業(yè)，多指書報雜志、唱片影碟中的創(chuàng)作，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普遍使用，以及越來越多可供媒體游弋的便利移動終端的出現(xiàn)，內(nèi)容的形式早已突破了數(shù)據(jù)、文檔、信息的范疇，更多表現(xiàn)為數(shù)字內(nèi)容，即“以數(shù)字形式存在的文本、圖像、聲音等內(nèi)容”。[15]2009年，美國計算機協(xié)會會刊發(fā)表的Networking Name Content，提出未來的互聯(lián)網(wǎng)將以數(shù)字內(nèi)容為核心，實現(xiàn)對數(shù)字內(nèi)容的準(zhǔn)確定位、分發(fā)和獲取。[16]在這樣的環(huán)境變遷中，傳統(tǒng)媒體也逐漸從服務(wù)于單一終端的文字+圖片的內(nèi)容生產(chǎn)，向服務(wù)于多元終端的內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。本文分析的內(nèi)容交易，主要是基于數(shù)字內(nèi)容這一形式展開的。

在傳媒業(yè)聚合中，內(nèi)容的流變與創(chuàng)新，既來自于外部受眾的需求，也是在新形勢下自身發(fā)展的必然選擇。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的閱讀方式和信息消費方式快速變遷，受眾希望在多功能的數(shù)字平臺上獲取優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，尤其以網(wǎng)絡(luò)終端和移動終端為重心，由此促成了數(shù)字內(nèi)容的供給，在此基礎(chǔ)上傳統(tǒng)媒體與新媒體展開了頻繁的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品交易。長期以來，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容價值實現(xiàn)，通過發(fā)行和廣告收益體現(xiàn)出來，由于采用廣告補償?shù)陌l(fā)行方式，廣告收入成為其核心收入來源。而現(xiàn)在，新媒體分流了廣告主的廣告預(yù)算，對傳統(tǒng)媒體的盈利模式構(gòu)成直接威脅。面對廣告占比持續(xù)下降的趨勢，傳統(tǒng)媒體必須把握產(chǎn)業(yè)融合的浪潮，將內(nèi)容資產(chǎn)所蘊涵的價值，拓展到整個產(chǎn)業(yè)鏈，以數(shù)字內(nèi)容作為融資、投資的砝碼，才能實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的長久發(fā)展。

2. 內(nèi)容交易的買方和賣方

在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體是以內(nèi)容而不是以渠道和技術(shù)見長的媒介，因此在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中，確定新型的內(nèi)容資產(chǎn)運營方式至關(guān)重要。具體來說，就是要解決在自產(chǎn)自銷基礎(chǔ)上，如何有效地利用自身及外部渠道，在傳統(tǒng)媒體與受眾之間，形成內(nèi)容融入與融出的互動過程，[17]這一過程中，傳統(tǒng)媒體承擔(dān)內(nèi)容賣方角色，以內(nèi)容資產(chǎn)吸引資金，并通過內(nèi)容互動鞏固受眾黏度。在這一內(nèi)容融資模式中，傳統(tǒng)媒體以其部分內(nèi)容數(shù)據(jù)的所有權(quán)或使用權(quán)作為交易中的議價基礎(chǔ)與對手談判，最終獲取內(nèi)容資源的價值回報，同時換取在線業(yè)務(wù)的不斷增長。需要注意的是，本文所提及的“內(nèi)容融資”，并不是指傳統(tǒng)意義上的通過媒體資本運作上市融資或以內(nèi)容資產(chǎn)入股組建傳媒企業(yè)，而是指在交易中傳統(tǒng)媒體以內(nèi)容為標(biāo)的物獲取現(xiàn)金流的過程。

媒介融合格局下，互聯(lián)網(wǎng)與電信業(yè)等產(chǎn)業(yè)力量逐漸向傳媒業(yè)滲透，其中電信網(wǎng)擁有強大的技術(shù)平臺，但沒有很好的內(nèi)容平臺，如果不能和強大的內(nèi)容平臺形成聯(lián)合關(guān)系，電信就很難進一步去開發(fā)媒體平臺和廣告平臺，從中賺取利潤?；谶@樣的考慮，電信業(yè)開始大幅投資于內(nèi)容，與傳統(tǒng)媒體開展內(nèi)容交易。最成功的案例莫過于近年來發(fā)展迅猛的手機報。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雖然目前傳統(tǒng)媒體內(nèi)容面臨互聯(lián)網(wǎng)的巨大挑戰(zhàn)，是有目共睹的事實，但需看到，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也存在問題?；ヂ?lián)網(wǎng)上的內(nèi)容海量卻蕪雜，受限于成本與能力，個人上傳的內(nèi)容不可能全都精良，使得少量的高品質(zhì)內(nèi)容，淹沒于大量缺乏價值的內(nèi)容中，如此一來，“劣幣驅(qū)逐良幣”，[18]用戶更不愿意為這樣的內(nèi)容付費，長此以往導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)難以在內(nèi)容板塊實現(xiàn)盈利。由此，互聯(lián)網(wǎng)公司逐步開放其平臺，與傳統(tǒng)媒體建立合作聯(lián)盟，成為內(nèi)容投資商。在這一領(lǐng)域，騰訊網(wǎng)與地方優(yōu)勢報團合作而成的一系列以“大”命名的報網(wǎng)合作區(qū)域網(wǎng)站，正逐漸成形。

二、內(nèi)容交易中的給價與要價驅(qū)動

單純從經(jīng)濟學(xué)角度來看，交易的本質(zhì)是買賣雙方對有價物品及服務(wù)進行互通有無的行為，[19]而價格的形成，既取決于交易中買賣雙方的合作模式，也取決于雙方對交易標(biāo)的的價值判斷與議價能力。

1. 內(nèi)容交易中的合作模式

新媒體產(chǎn)生后，分化受眾對傳統(tǒng)媒體造成了巨大沖擊。所以對于傳統(tǒng)媒體而言，內(nèi)容交易的主要目的，就是借助新媒體這一中介，把精耕細作的內(nèi)容打包銷售給受眾，不斷建立與受眾之間的相關(guān)性，穩(wěn)固傳統(tǒng)媒體的影響力及廣告價值?；谏鲜鲞壿?，本文在探討內(nèi)容交易中交易雙方的合作模式之前，先按照傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容在到達受眾時是否經(jīng)過中介，對內(nèi)容交易的范疇作出清晰界定。

在全媒體時代傳統(tǒng)媒體進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大抵可歸為以下兩類：其一是內(nèi)容不經(jīng)過中介，直接到達受眾，即圖1中的路徑1。這類嘗試主要包括報網(wǎng)互動中報紙與其網(wǎng)絡(luò)版和自建網(wǎng)站的互動，如《人民日報》與《人民日報》網(wǎng)絡(luò)版、人民網(wǎng)。盡管相對于網(wǎng)絡(luò)版，網(wǎng)站具有了獨立于主報的運作姿態(tài)，但其實質(zhì)依舊是母報的延伸，二者之間不存在實質(zhì)上的交易關(guān)系。此外還包括“多媒一網(wǎng)”模式，如2000年由《北京日報》、北京電視臺、北京人民廣播電臺、《北京青年報》等多家傳統(tǒng)媒體發(fā)起并創(chuàng)辦的千龍網(wǎng)，其只涉及傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的利益分割問題，也不在本文所探討內(nèi)容交易的范疇中。其二則是傳統(tǒng)媒體先將生產(chǎn)制作完成的數(shù)字內(nèi)容提供給中介，再經(jīng)由中介將內(nèi)容傳遞給受眾，即圖1中的路徑2。本文所研究的內(nèi)容交易即在傳統(tǒng)媒體與這些中介之間展開，其中包含與渠道提供商（如中國移動、中國聯(lián)通）合作形成的手機報，與內(nèi)容集成商之間進行文本銷售、版面銷售、數(shù)據(jù)庫營銷等，如報紙、期刊等內(nèi)容提供商與中國知網(wǎng)合作達成的網(wǎng)絡(luò)出版平臺。

需要指出的是，在iPad商業(yè)模式中，傳統(tǒng)媒體與蘋果公司的交易是其選擇iPad這一終端作為替代紙張發(fā)行方式的技術(shù)（或平臺）成本支付，這一過程中，傳統(tǒng)媒體依托蘋果公司已有的App Store收費平臺，只需在應(yīng)用商店iPad版報紙應(yīng)用程序并及時更新，iPad用戶在應(yīng)用商店通過付費（或免費）方式下載該應(yīng)用程序，就意味著iPad版報紙發(fā)行工作的完成，且下載該應(yīng)用程序的用戶越多，就意味著報紙的發(fā)行量越大。由于在內(nèi)容交易中，渠道提供商等通常在其行業(yè)中處于相對壟斷地位，故為了方便研究，這里提到的“可能的合作替代者”，僅針對傳統(tǒng)媒體。在實際合作過程中，可根據(jù)交易雙方在各自所處行業(yè)的競爭狀況做出具體調(diào)整。因此，二者間的交易，本質(zhì)上是一種技術(shù)合作，而非本文所探討的內(nèi)容交易。而如果用戶僅僅將iPad當(dāng)做移動網(wǎng)絡(luò)終端，仍通過中介性網(wǎng)絡(luò)平臺的轉(zhuǎn)載或鏈接獲取報紙的內(nèi)容資源，則其中涉及的利益主體――傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)運營商之間的交易，只是建立在iPad這樣一個“富有吸引力而規(guī)范化的媒體交易平臺”之上，[20]其實質(zhì)仍以內(nèi)容為標(biāo)的物進行的交易，內(nèi)含于上述第二種情況（路徑2）。

2. 內(nèi)容交易中的給價與要價驅(qū)動

經(jīng)過前文對于傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式分析可知，在本文所探討的數(shù)字內(nèi)容交易產(chǎn)業(yè)鏈條中，信息是由傳統(tǒng)媒體先向中介集中，再流向受眾，而資金流則反向運動，由用戶流向中介，后經(jīng)中介支付給傳統(tǒng)媒體，在此結(jié)構(gòu)中，信息流和資金流都是以中介為中心運轉(zhuǎn)的。以手機報為例，傳統(tǒng)媒體的收益平均只占整個收益的20%左右。[21]因此，在明確了內(nèi)容交易的幾種典型合作模式后，客觀評估供方與買方的投入貢獻，分析內(nèi)容資產(chǎn)在交易中的要價或給價驅(qū)動機理，對決定雙方利益分配方案的最終定價機制進行科學(xué)性、操作性的分析至關(guān)重要。

邁克爾?波特提出：供方的議價實力、買方的議價實力以及可能的合作替代者，是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的主要力量。[22]內(nèi)容交易中，最終的利益分成同樣是在供方（傳統(tǒng)媒體）要價與買方（中介）給價的博弈中形成的，與潛在合作替代者的同類產(chǎn)品的比較，則成為雙方較量的重要籌碼。如廣州移動公司在與《羊城晚報》開展手機報業(yè)務(wù)合作時，與《南方都市報》的同類內(nèi)容比較就成了影響《羊城晚報》內(nèi)容交易價格的重要因素。下文將以手機報中的利益主體――報紙和渠道提供商為例，分析各自的價格驅(qū)動機理。

按照上述資金流的方向，首先以成本收益法討論渠道提供商在收取手機報用戶費用后，愿意支付給傳統(tǒng)媒體的價格，即給價的形成過程。無形資產(chǎn)評估理論認為，投資者投資購買資產(chǎn)時一般要進行可行性分析，只有在其預(yù)計的內(nèi)部回報率超過評估的折現(xiàn)率時，才可能支付貨幣以取得該項資產(chǎn)。由于折現(xiàn)率通常以行業(yè)平均資金利潤率為基準(zhǔn)，[23]也就意味著對手機報運營商來說，只有報紙的內(nèi)容能帶來比較性的超額收益時，它才愿意與報紙進行內(nèi)容交易，支付該內(nèi)容成本。公式表示為：

內(nèi)容給價=總收入-內(nèi)容之外的成本×（1+利潤率）

（1）

其中，現(xiàn)階段手機報總收入的主要組成部分是彩信定制用戶繳納的包月訂閱費，對WAP網(wǎng)站瀏覽用戶收取的計時費用所占份額很小。[24]假定只有包月訂閱費，“總收入”應(yīng)該等于包月訂閱費乘以手機報用戶數(shù)?！皟?nèi)容之外的成本”主要指技術(shù)設(shè)備與運營費用，包括為提供信息渠道所投入的活勞動消耗量，即人工費用，按其實耗工時與現(xiàn)行費用標(biāo)準(zhǔn)的乘積計算；實際發(fā)生的物化勞動量，即機器、設(shè)備投入，以物料直接耗用量與市場價格的乘積計入成本；此外還包括其他間接成本。公式中的利潤率一般取行業(yè)平均資金利潤率。因此，渠道提供商的給價可具體表現(xiàn)為以下公式：

給價=包月訂閱費×用戶數(shù)-（技術(shù)費用+Σ物料直接耗用量×現(xiàn)時單價+Σ實耗工時×現(xiàn)行費用標(biāo)準(zhǔn)+其他費用）×（1+行業(yè)平均資金利潤率） （2）

對報紙，即內(nèi)容供方，要價形成的分析本文主要采用成本法，并輔之以市場比較法。如前文所界定，本文所指內(nèi)容交易的內(nèi)容在形式上界定為數(shù)字內(nèi)容，從法律和經(jīng)濟層面上分析，傳統(tǒng)媒體與合作者的交易標(biāo)的，并非是將內(nèi)容的初始著作權(quán)作為零散的商品進行交易，而是在不侵犯著作權(quán)人合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)媒體將其生產(chǎn)（或獲得）的內(nèi)容打包進行資產(chǎn)化后進行交易。基于以上定義考慮報紙與渠道提供商進行交易的內(nèi)容，其總成本首先包括了報紙向非職工作者購買內(nèi)容（外購無形資產(chǎn)）時，為其著作權(quán)支付的稿費，以及編輯人員對此類內(nèi)容的編輯加工費用，此外還應(yīng)包括報紙為其內(nèi)部采編人員采寫的內(nèi)容支付的薪酬，以及管理費、電話費、交通費、固定資產(chǎn)折舊等其他成本。這些總體上表現(xiàn)為內(nèi)容生產(chǎn)成本，同時考慮到該報紙自創(chuàng)的商譽。雖然在未產(chǎn)生整體性資產(chǎn)交易時不能評估入賬，但客觀上影響其內(nèi)容的市場競爭能力，從而影響其未來的獲利能力，決定了其在內(nèi)容交易中的利益分配大小。所以在成本法之外，以市場比較法作為內(nèi)容要價的參考。具體來說，報紙在進行內(nèi)容交易時，要將其提供的內(nèi)容資產(chǎn)與市場上其他報紙的類似內(nèi)容進行橫向比較，要求內(nèi)容購買方不僅補償內(nèi)容生產(chǎn)成本，還要支付報紙商譽產(chǎn)生的溢價貢獻，這正是內(nèi)容購買方愿意與該報紙而非其他報紙進行合作的動因。[25]用公式表示為：

要價=（外購內(nèi)容稿費與加工費+自創(chuàng)內(nèi)容人工薪酬+與內(nèi)容生產(chǎn)相關(guān)的其他費用）×（1+利潤率）±報紙商譽溢價 （3）

需要注意的是，在內(nèi)容交易之前，由于為報紙核心價值作貢獻的采編部門及相關(guān)管理部門，無法全部從發(fā)行收入中獲得成本補償和利潤，廣告是其最主要收入來源。通過內(nèi)容交易，報紙在向渠道提供商輸出內(nèi)容的同時，實質(zhì)上將依附于內(nèi)容的廣告價值，一并轉(zhuǎn)讓給了渠道提供商，自身無法再以廣告獲得補償，因此，渠道提供商應(yīng)全部承擔(dān)報紙內(nèi)容生產(chǎn)的總成本，公正地體現(xiàn)報紙的經(jīng)營成果。

在內(nèi)容交易利益分配中，供方的要價與買方的給價應(yīng)給予同等考慮，但在實際應(yīng)用中，往往是議價能力強的一方撬動價格杠桿。在手機報中，渠道提供商的議價能力，是憑借其強大的通信渠道綁定的眾多用戶，而報紙的議價能力，是其經(jīng)年累月地在廣大受眾中形成的權(quán)威性和公信力。由此發(fā)現(xiàn)，最終雙方博弈的焦點在對受眾的爭取上，對于傳統(tǒng)媒體而言，要在內(nèi)容交易的價格談判中處于上風(fēng)，就需著眼于內(nèi)容價值的提升，使受眾黏著于內(nèi)容，而非黏著于渠道或平臺。

三、內(nèi)容交易中的資產(chǎn)定價模型

傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資產(chǎn)具有收益與成本的弱對應(yīng)性，而其收益完全取決于市場狀況?，F(xiàn)實中，具完全可比性的市場案例不易得到，站在公允的價值評估角度，這限制了成本法運用的合理性與市場比較法運用的可操作性?；氐絻?nèi)容交易的原始驅(qū)動，買賣雙方的合作實際上以合作產(chǎn)生的預(yù)期收益為基礎(chǔ)。因此，選擇無形資產(chǎn)評估的另外一種方法――收益現(xiàn)值法（超額收益還原法），對合作后的未來收益進行預(yù)測，以割差法算內(nèi)容本身的收益額，并加以現(xiàn)值化，作為內(nèi)容定價的基本原理。割差法是資產(chǎn)評估實踐中常用的方法，其基本思路是通過收益法對整體價值進行評估，再用成本法和市場法分別評估出單項資產(chǎn)的價值，兩者相減，其余值即為商譽評估值。下面筆者將繼續(xù)以手機報為例，結(jié)合前文得出的要價、給價公式，建立內(nèi)容交易中內(nèi)容資產(chǎn)的定價模型。

如果以P代表手機報包月訂閱費，以Q代表訂戶數(shù)量，以C1表示渠道提供商運營手機報耗費的總成本，C2表示報紙生產(chǎn)手機報內(nèi)容耗費的總成本，R表示手機報運營與內(nèi)容生產(chǎn)合為一體進行計算的總利潤，則有總利潤R為：

（4）

以i1表示渠道提供商本行業(yè)的折現(xiàn)率或行業(yè)平均資金利潤率，i2表示報紙本行業(yè)的折現(xiàn)率或行業(yè)平均資金利潤率，則該報紙應(yīng)得利潤R2為：

（5）

這里得到的報紙利潤R2即為內(nèi)容資產(chǎn)的理論價格，R2≥C2即內(nèi)容資產(chǎn)價格應(yīng)至少等于報紙生產(chǎn)內(nèi)容耗費的總成本，使報紙在內(nèi)容交易中獲得公平、合理的收益。除此以外，內(nèi)容資產(chǎn)的價值評估還有第二個衡量指標(biāo)，評估標(biāo)的的生產(chǎn)者――報紙在內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)容交易中獲得的利潤率r：

（6）

計算求得的r應(yīng)不低于報紙本行業(yè)的平均資金利潤率i2，才是對報紙內(nèi)容資產(chǎn)的合理評估，才能滿足報業(yè)長遠發(fā)展的要求。

在得到內(nèi)容資產(chǎn)在交易中的定價水平后，需確定資產(chǎn)的使用期限建立長期動態(tài)模型，由于報業(yè)內(nèi)容資產(chǎn)實際能帶來利益的期限，目前還難以準(zhǔn)確認定，這里假定某報紙與渠道合作商的內(nèi)容交易協(xié)議為10年，同時考慮到手機報在近10年的發(fā)展中，收益額基本呈穩(wěn)定狀態(tài)，[26]則可選用有限期間收益法評估模型確定內(nèi)容資產(chǎn)價格，計算公式為：

[37] （7）

式中，P為報業(yè)內(nèi)容資產(chǎn)的收益現(xiàn)值，R0為期末收益（假定內(nèi)容交易標(biāo)的在合同期滿后，還有合同允許的再開發(fā)價值），i為報業(yè)折現(xiàn)率，t為收益期限序號，A表示10年內(nèi)每年平均年收益額。如此，將手機報中報業(yè)內(nèi)容資產(chǎn)未來10年的預(yù)期收益折算成現(xiàn)值，得到的價值更符合報業(yè)與渠道提供商中長期合作的現(xiàn)實情況。

關(guān)于式中重要參數(shù)――報紙內(nèi)容資產(chǎn)折現(xiàn)率的確定，計算公式為：

[38] （8）

其中Rg為無風(fēng)險報酬率，Rr為風(fēng)險報酬率。操作中無風(fēng)險報酬率可按3年期國庫券利率作為Rg，報紙所在企業(yè)在未來經(jīng)營過程中要面臨許多風(fēng)險，包括通貨膨脹、行業(yè)風(fēng)險、交易對象自身的風(fēng)險等。而既然選擇了承擔(dān)風(fēng)險，就要獲得相應(yīng)的補償。限于文章的討論重點，筆者不再就這一問題作深入展開，但這一點是內(nèi)容資產(chǎn)定價模型落于實際操作層面所必須重視的。

需要強調(diào)的是，建立在割差法基礎(chǔ)上的內(nèi)容資產(chǎn)定價模型，是有基本條件要求的。首先，需收集交易雙方生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容產(chǎn)品的真實財務(wù)數(shù)據(jù)，進行成本計算和盈利分析，這就要求傳統(tǒng)媒體建立自己的內(nèi)容資產(chǎn)管理系統(tǒng)，統(tǒng)計每件作品的采編、購買成本以及與之相關(guān)的其他費用。其次，收集行業(yè)平均資金利潤率等指標(biāo)。此外，使用割差法計算出的超額收益，并不完全是內(nèi)容資產(chǎn)本身帶來的，而是一種包含內(nèi)容生產(chǎn)者商譽貢獻在內(nèi)的組合無形資產(chǎn)帶來的超額收益。

內(nèi)容資產(chǎn)定價機制的延展性分析：

出于建構(gòu)資產(chǎn)定價模型的需要，本文對內(nèi)容交易的合作模式做出了較為嚴(yán)格的界定，重點討論了傳統(tǒng)媒體純粹以內(nèi)容輸出的形式進行內(nèi)容資產(chǎn)運作，并以手機報為標(biāo)本設(shè)計定價模型。事實上，傳統(tǒng)媒體與新媒體間的內(nèi)容交易合作模式，雖表現(xiàn)為多種樣態(tài)，但對于傳統(tǒng)媒體而言，在交易中始終憑借內(nèi)容議價并獲利。接下來將對本文中建立的內(nèi)容資產(chǎn)定價模型作進一步擴展性分析。

以“騰訊網(wǎng)與地方都市優(yōu)勢報團合作而成的一系列以‘大’命名的報網(wǎng)合作區(qū)域網(wǎng)站”為例，其實質(zhì)是傳統(tǒng)媒體以內(nèi)容生產(chǎn)的形式進行內(nèi)容交易。如其中的大渝網(wǎng)，網(wǎng)站運作由騰訊負責(zé)，內(nèi)容運作則交給《重慶商報》，統(tǒng)一于獨立經(jīng)營、自負盈虧的公司――重慶騰匯科技有限公司，騰訊控股51%，《重慶商報》控股49%。[27]這一合作模式中，傳統(tǒng)媒體不再向新媒體直接售賣內(nèi)容換取收益，而是以人才輸出替代內(nèi)容輸出，并通過控股子公司獲利。傳統(tǒng)媒體的人才輸出，其實是一種編輯和記者在空間上的位移，本質(zhì)上仍是內(nèi)容輸出。在此合作模式下，紙媒雖然能夠依靠其內(nèi)容資源和品牌價值分獲一部分收益，但其付出的代價往往是大量人才流向互聯(lián)網(wǎng)，長此以往勢必會導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體與新媒體及其用戶談判時議價能力的下降。這是我國統(tǒng)媒體在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和內(nèi)容交易中必須引起重視的問題。因此，對其內(nèi)容資產(chǎn)價值的評估，同樣應(yīng)納入本文的定價模型。沿上述思路重新考量前文中暫時擱置的“報紙與其自建網(wǎng)站之間的內(nèi)容交易”問題，其實質(zhì)也是一種母子公司間基于內(nèi)容資源開展的內(nèi)部交易。長期以來，鑒于內(nèi)部交易活動的非公開性，對其分別核算難度很大，但隨著傳媒業(yè)的市場化改革，傳媒集團在內(nèi)部管理上更加注重對子公司的績效考評，而運用本文中提出的內(nèi)容資產(chǎn)定價機制合理評估其子公司，也即網(wǎng)站生產(chǎn)的內(nèi)容價值，則為量化考核指標(biāo)提供了可能性。

所以本文中基于無形資產(chǎn)評估理論得出的內(nèi)容資產(chǎn)定價機制，并不僅僅局限于本文中所界定的內(nèi)容交易合作模式，而應(yīng)普遍適用于傳統(tǒng)媒體與新媒體間的內(nèi)容合作。一方面要在現(xiàn)已成熟的內(nèi)容交易（如手機報等）中，重新評估作為內(nèi)容提供商的傳統(tǒng)媒體的收益；另一方面，目前網(wǎng)站只需支付少量簽約費，就可重復(fù)使用傳統(tǒng)媒體內(nèi)容，二者之間的內(nèi)容交易顯然是不對等的，網(wǎng)站未能給予傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資產(chǎn)公平的償付，因此，也需借助內(nèi)容資產(chǎn)定價機制，引導(dǎo)其回到公平的交易秩序中，以促進傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性發(fā)展。之所以形成傳統(tǒng)媒體為新媒體打工的格局，有著深刻的歷史和體制原因。首先，我國長期以來傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下，因此在新聞門戶網(wǎng)站興起之初，對其發(fā)展態(tài)度寬容，形成網(wǎng)站無償轉(zhuǎn)載新聞，受眾免費瀏覽新聞的使用習(xí)慣。其次，法律對于新聞作品著作權(quán)的界定不夠清晰，也是傳統(tǒng)媒體無法在經(jīng)濟上要求獲得合理償付的一個重要原因。

結(jié) 語

本文關(guān)注媒介融合背景下，傳統(tǒng)媒體與新媒體之間頻繁開展的內(nèi)容交易，研究內(nèi)容交易中的價格形成機制。以內(nèi)容交易的典型合作模式――手機報為樣本，首先主要以成本法探討了內(nèi)容賣方（傳統(tǒng)媒體）與內(nèi)容買方（新媒體）各自的價格驅(qū)動機理，得出了要價和給價的原理。在此基礎(chǔ)上，本文采用無形資產(chǎn)評估收益現(xiàn)值法建立了內(nèi)容資產(chǎn)的定價模型，并利用這一模型分析出在內(nèi)容交易中傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)其內(nèi)容資產(chǎn)價值所要滿足的條件。歸納起來，本文主要有以下幾點主要結(jié)論：第一，理論上，內(nèi)容資產(chǎn)交易價格的形成需要均衡考量供方要價與買方給價，而要價和給價的底線，是要能補償傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)內(nèi)容的成本與新媒體運營內(nèi)容的成本。在實際操作中，內(nèi)容價格最終由交易雙方的議價實力對比所決定，傳統(tǒng)媒體與新媒體的議價能力均體現(xiàn)在其受眾（用戶）群的數(shù)量上，因此傳統(tǒng)媒體需用力于提升內(nèi)容價值，以高質(zhì)量的內(nèi)容爭取受眾，才可能在價格談判中更有優(yōu)勢。第二，在內(nèi)容交易中，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容資產(chǎn)的合理定價應(yīng)滿足兩個條件：其一是內(nèi)容資產(chǎn)的交易價格要大于等于生產(chǎn)內(nèi)容耗費的總成本，其二是傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)內(nèi)容進行交易獲得的利潤率應(yīng)不低于該傳統(tǒng)媒體所在行業(yè)的平均資金利潤率。最后，延展性分析反映出本文得出的內(nèi)容資產(chǎn)定價模型具有一般性，可普遍適用于傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的內(nèi)容合作。

本文希望為內(nèi)容交易中傳統(tǒng)媒體與新媒體公平、合理的利益分配提供一個新的技術(shù)支撐，并進一步為傳媒業(yè)無形資產(chǎn)量化操作做出努力。當(dāng)然，本研究結(jié)論的運用還存在一定的現(xiàn)實局限性。目前，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容成本與收益補償，除文中談到的內(nèi)容交易外，還有其仍保留運行的傳統(tǒng)路徑，換言之，傳統(tǒng)媒體花費一定成本制作的內(nèi)容，可實現(xiàn)一次生產(chǎn)、多次交易。因此，從這個角度來看，要求內(nèi)容價值中完全體現(xiàn)傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)內(nèi)容所耗費的總成本，是不完全合適的，合理的做法應(yīng)以傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容交易中產(chǎn)生的邊際成本為基礎(chǔ)，評估內(nèi)容資產(chǎn)價格。但也應(yīng)認識到，囿于邊際成本數(shù)據(jù)的可獲得性以及傳統(tǒng)媒體擁有選擇，是否將其內(nèi)容資產(chǎn)售賣給新媒體的主動權(quán)，文中建構(gòu)的內(nèi)容資產(chǎn)定價模型使用的總成本，理應(yīng)成為傳統(tǒng)媒體內(nèi)容價值的底線。且在傳統(tǒng)媒體日益將其重心轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)、手機、iPad等多元終端的趨勢下，在可預(yù)見的未來，其內(nèi)容成本和收益補償將主要由內(nèi)容合作實現(xiàn)，故以內(nèi)容生產(chǎn)的總成本來評估傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資產(chǎn)，也具有一定的前瞻性考慮，未來需要結(jié)合實際情況，進一步進行補充和延伸性研究。

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第2篇：互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)評估范文

有關(guān)審計風(fēng)險的定義比較多，我國《獨立審計具體準(zhǔn)則第9號——內(nèi)部控制和審計風(fēng)險》中定義：審計風(fēng)險是指會計報表存在重大錯報或漏報，而CPA審計后發(fā)表不恰當(dāng)審計意見的可能性?！犊吕諘嬣o典》中認為，審計風(fēng)險一是已鑒證的會計報表，實際上未能按公認會計原則公允地反映被審計單位會計狀況和經(jīng)營成果的可能性；二是在被審計單位或?qū)徲嫹秶写嬖谥匾e誤，而未被審計人員察覺的可能性。而劉開瑞和宣關(guān)星認為審計風(fēng)險應(yīng)該包括三個層次的含義，一是審計主體未能察覺出會計信息存在重大錯誤的風(fēng)險；二是審計主體發(fā)表不適當(dāng)審計意見的風(fēng)險；三是審計主體遭受審計失敗可能性的損失，包括狹義的審計風(fēng)險和營業(yè)風(fēng)險。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的審計不僅具有傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟條件下的風(fēng)險，而且由于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的特殊性而具有一些特殊的風(fēng)險。論文百事通李聞一認為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的全球化、虛擬化及網(wǎng)絡(luò)本身的安全性等給審計帶來新的風(fēng)險。全球化對審計報告的進一步重視會對審計質(zhì)量、審計結(jié)論等提出更高的要求，因此必然會增加審計風(fēng)險；虛擬市場和虛擬企業(yè)的風(fēng)險比傳統(tǒng)企業(yè)要大得多，給審計同樣會帶來更大的風(fēng)險；而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的脆弱性、黑客和計算機病毒以及網(wǎng)管人員的安全意識等對審計也會帶來不可預(yù)測的風(fēng)險。楊平波認為，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下審計風(fēng)險包括：1、審計動態(tài)取證風(fēng)險，2、審計內(nèi)容難以把握的風(fēng)險，3、內(nèi)部控制評價風(fēng)險。但是該文的理論基礎(chǔ)是被審計主體即網(wǎng)絡(luò)公司具有高度虛擬性，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的即時性使得持續(xù)經(jīng)營假設(shè)和會計分期假設(shè)受到嚴(yán)重沖擊，電子貨幣的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的貨幣計量形式，現(xiàn)金收付制將取代權(quán)責(zé)發(fā)生制，可變現(xiàn)凈值將代替歷史成本等，因此使其觀點過多的建立在技術(shù)的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的理解也不全面。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下審計風(fēng)險的特征

由于審計主要是針對財務(wù)報告的審計，因此對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的認識很重要。當(dāng)前對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的定義有兩種看法，一種定義是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是利用互聯(lián)網(wǎng)進行財務(wù)處理的一種不同于電算化會計的方式；另一種定義是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的需要而產(chǎn)生的財務(wù)形式，是電子商務(wù)的重要組成部分。筆者贊同后一種觀點，因為前者更多的是一種技術(shù)處理，而不是理論重構(gòu)，在這種基礎(chǔ)下，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)具有以下特征：

1、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)管能力進一步加強。在網(wǎng)絡(luò)公司，業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理基本都在網(wǎng)絡(luò)上完成的，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過與財務(wù)軟件端點聯(lián)接統(tǒng)一，大部分賬務(wù)可以通過網(wǎng)絡(luò)自動完成，每一筆業(yè)務(wù)可以通過網(wǎng)絡(luò)交易的歷史記錄明確的反映出來，財務(wù)人員因此可以通過財務(wù)監(jiān)測而實現(xiàn)其管理功能。同時，財務(wù)人員還可以通過做更多的計劃和預(yù)算工作來加強對企業(yè)的全方位管理。

2、實時處理的實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)的光速處理速度，使得財務(wù)處理可以實現(xiàn)實時化。對于財務(wù)數(shù)據(jù)只能用于總結(jié)過去的指責(zé)也許會完全改變。

3、財務(wù)工作效率大大提高?，F(xiàn)在的財務(wù)工作，不論是桌面會計還是電算化會計，都存在大量的重復(fù)勞動，而在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)條件下，業(yè)務(wù)的發(fā)生通過復(fù)式記賬原理，會自動達到平衡，原始數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)可以直接生成財務(wù)報表，而不用像以前一樣，一份同樣的原始憑證或者是記賬憑證要重復(fù)操作多次，財務(wù)工作的效率因此大大提高。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟以及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的特殊條件下，相應(yīng)的審計風(fēng)險也有新的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場主體（即網(wǎng)絡(luò)公司）的不確定性增加給審計帶來的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營不確定性是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟本身的特點所賦予的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，企業(yè)不是憑借有形資產(chǎn)生存的，很多網(wǎng)絡(luò)公司沒有多少有形資產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營的勝負在很大程度上取決于企業(yè)的商業(yè)模式和采取行動的速度，也就是先發(fā)優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)開發(fā)的內(nèi)容可能不錯，但是當(dāng)市場導(dǎo)向改變時，定位在舊的商業(yè)模式上的企業(yè)就會極大地縮水，而企業(yè)的經(jīng)營勝負也就在一線之間。其次由于網(wǎng)絡(luò)軟件的更新?lián)Q代速度大大加快，根據(jù)Moore法則，集成電路板密度每一年半就要翻一番，企業(yè)只要稍微落后半步，就會被勝者通吃掉。對于如此變幻莫測的被審計主體來說，即使是審計做出了合理的解釋恰當(dāng)?shù)膶徲媹蟾?，但是在被審計主體出現(xiàn)問題的時候，出于對股東的弱者保護特性，審計還是首當(dāng)其沖的，ÿÿ計風(fēng)險由于客觀的經(jīng)濟背景而加大。

2、從網(wǎng)絡(luò)財務(wù)角度，由于對網(wǎng)絡(luò)無形資產(chǎn)評估入賬的困難而導(dǎo)致審計風(fēng)險增加。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，網(wǎng)絡(luò)公司的無形資產(chǎn)可能是有形資產(chǎn)的數(shù)倍或者是無數(shù)倍，這對財務(wù)處理無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。無形資產(chǎn)可以劃分為兩種，一種是可辨認無形資產(chǎn)，另一種是不可辨認無形資產(chǎn)?？杀嬲J無形資產(chǎn)包括專利技術(shù)等，對于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施提供企業(yè)來說，其專利技術(shù)部分的價值可能還比較大。但是對于從事網(wǎng)絡(luò)商務(wù)類企業(yè)來說，其可辨認無形資產(chǎn)不多，而通過提供的服務(wù)或內(nèi)容建立起來的商譽則占據(jù)相當(dāng)比例。但是會計準(zhǔn)則明確規(guī)定企業(yè)自創(chuàng)的商譽不得入賬，這時候一個建立門戶網(wǎng)站的企業(yè)賬面資產(chǎn)可能只有極小的一點，與股東權(quán)益極不相配，與實際情況明顯不符。但是考慮到部分人會借助對商譽評估之機虛增資本，所以要求會計準(zhǔn)則規(guī)定準(zhǔn)許自創(chuàng)商譽評估入賬還值得考慮。對這類無形資產(chǎn)的審計無疑給注冊會計師提出了一個難題，對于可辨認無形資產(chǎn)的入賬爭議不多，但是這類無形資產(chǎn)的攤銷卻不同。會計準(zhǔn)則可能會規(guī)定某一類無形資產(chǎn)攤銷期限是3－7年，但是到底是3年還是7年，企業(yè)和審計人員可能見仁見智。而問題更多存在于顧客忠誠度等無形資產(chǎn)的評估，自創(chuàng)商譽不允許入賬出現(xiàn)的賬實不符的問題如何解決，這些情況都給審計帶來了難題，審計風(fēng)險空前加大。

3、為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)而導(dǎo)致的會計準(zhǔn)則的變更給審計帶來的風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，交易的發(fā)生及網(wǎng)絡(luò)收入實現(xiàn)的確認都不同于以往。在網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易中，由于通常事先沒有契約，因而也無法依賴由契約所提供的任何保障，交易之間事實上又不可能完全憑借誠信度完成交易，因此在電子商務(wù)中，現(xiàn)金制可能變成確認收入實現(xiàn)的唯一方式，權(quán)責(zé)發(fā)生制受到挑戰(zhàn)。不僅如此，隨著網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展和完善，相關(guān)的會計準(zhǔn)則也將不斷作出調(diào)整。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計準(zhǔn)則的變更速度也會不可避免地加快，因此審計的承襲成分減少，風(fēng)險增加。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下審計風(fēng)險的防范

針對以上審計風(fēng)險的新特征，并根據(jù)前文的思路，筆者從理論上（也就是假定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是完善的，不對審計風(fēng)險產(chǎn)生影響）提出以下防范措施：新晨

1、加快對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟以及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的規(guī)則制定。2001年實行的《會計法》中沒有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的規(guī)定，相關(guān)會計準(zhǔn)則也沒有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的條款，在財務(wù)處理時如果沒有法律和規(guī)則可以遵循，在財務(wù)處理過程中就存在很大的隨意性，給審計判斷帶來較大空間，在較大選擇權(quán)的同時也就承擔(dān)了較大的風(fēng)險。在安然事件后，美國的會計準(zhǔn)則被指責(zé)規(guī)則多于原則，但是在會計準(zhǔn)則中不能沒有規(guī)則和原則。理論界也應(yīng)加快行動，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在適當(dāng)?shù)臅r候給出一個權(quán)威的、可以普遍接受的理論基礎(chǔ)，以利于政策制定者借鑒參考。

2、加強無形資產(chǎn)的評估和規(guī)范管理。無形資產(chǎn)評估在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟條件下有時是無足輕重的，作為無形資產(chǎn)的主要形式的專利技術(shù)及專有產(chǎn)權(quán)，其評估入賬比較方便而且也有成文規(guī)定。但是在價值管理模式下，無形資產(chǎn)發(fā)生了重大變化，不僅形式增加，而且重要性大大增加，會計準(zhǔn)則中的無形資產(chǎn)準(zhǔn)則是不適用于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境的。在典型的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中，無形資產(chǎn)中不僅包括專有技術(shù)，而且還包括人力資源、企業(yè)文化、管理環(huán)境、忠誠的顧客甚至商譽等，而其中的很大一部分在目前的條件下都是不能估價入賬的，原因是沒有適當(dāng)?shù)脑u估技術(shù)，這必然導(dǎo)致賬實不符，因此給審計留下很大的隱患。為了消除此類審計風(fēng)險，就必須加快網(wǎng)絡(luò)企業(yè)無形資產(chǎn)的評估技術(shù)研究。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)評估范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；無形資產(chǎn)；客戶

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-02

一、無形資產(chǎn)

無形資產(chǎn)是企業(yè)擁有的全部非物質(zhì)性資產(chǎn)，其價值無法用普通的會計方法來衡量。無形資產(chǎn)的范圍，是指有哪些資產(chǎn)屬于無形資產(chǎn)，是一個與有形資產(chǎn)相對應(yīng)的概念。但同有形資產(chǎn)一樣，無形資產(chǎn)也屬于客觀存在的范疇，這種存在不受人的主觀意志影響。很多企業(yè)的管理層往往會忽視無形資產(chǎn)，很少進行評估或管理，但是投資者對企業(yè)的無形資產(chǎn)卻極為重視。無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有的"軟性"資產(chǎn)：持有專利、軟件、品牌、商標(biāo)、標(biāo)識、特許經(jīng)銷權(quán)、科研開發(fā)資源、創(chuàng)意、專門知識與客戶關(guān)系。利用無形資產(chǎn)，企業(yè)對有形資產(chǎn)進行經(jīng)營，為企業(yè)股東創(chuàng)造收益。

無形資產(chǎn)在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程中擔(dān)當(dāng)著越來越重要的角色。因此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)的評估與管理。選擇無形資產(chǎn)管理工具和方法并不在于追求精確，而是要平衡有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的投資分配，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的價值。

二、無形資產(chǎn)管理的手段與重要性

為了完成企業(yè)管理的核心職能，高效率地進行資本分配，企業(yè)管理人員必須有能力對企業(yè)無形資產(chǎn)進行評估與管理。在這一瞬息萬變的領(lǐng)域中，有許多方法與工具可以為管理人員提供幫助，其中部分工具和技術(shù)已經(jīng)成熟，有些則尚待完善。選擇無形資產(chǎn)管理工具與方法的關(guān)鍵是要牢牢把握兩個目標(biāo)：第一，建立一個既包括有形資產(chǎn)又包括無形資產(chǎn)的量化評估系統(tǒng)；第二，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，最大限度地實現(xiàn)其價值。

在很多條件下，企業(yè)的市場價值受企業(yè)盈利潛力影響而產(chǎn)生波動，因此企業(yè)無形資產(chǎn)管理存在諸多不確定性。網(wǎng)絡(luò)加快了有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化并使之國際化，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)打破了供應(yīng)鏈與經(jīng)營形式的傳統(tǒng)格局，以多種形式重新構(gòu)架，從而使非物質(zhì)性資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)營的核心，此外，其使無形資產(chǎn)更具有靈活性與可交易性，各種無形資產(chǎn)都可以通過重新包裝轉(zhuǎn)化為其它資產(chǎn)形式，音樂與電影就是其中最典型的例子。因此在無形資產(chǎn)的管理中，對網(wǎng)絡(luò)工具的使用與管理至關(guān)重要。

很多企業(yè)管理懷疑論者認為，永遠無法對無形資產(chǎn)進行有效的評估，無形資產(chǎn)評估報告只會對投資者產(chǎn)生負面影響。雖然存在著種種不同意見，企業(yè)管理者必須采取行動，對企業(yè)無形資產(chǎn)進行估價、監(jiān)控與管理。其原因主要有：

1.市場對無形資產(chǎn)極為重視

評估并宣傳無形資產(chǎn)的價值，會極大地促進市場對企業(yè)業(yè)績與潛力的認同。在微軟、亞馬遜和戴爾等企業(yè)，有形資產(chǎn)只占企業(yè)市場價值的很小一部分。

2.投資形勢不斷變化

要制訂明智的戰(zhàn)略決策，財務(wù)經(jīng)理人員必須有能力平衡企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的投資分配。為此，就必須對企業(yè)的科研開發(fā)、品牌和人力資本等無形資產(chǎn)進行價值評估。

3.只有做到心中有數(shù)，才能進行管理

由于多數(shù)企業(yè)對無形資產(chǎn)的關(guān)注非常不足，因而使其得不到充分利用。比如，企業(yè)往往對自身知識技能積累的深度和廣度缺乏了解，因而失去許多內(nèi)部協(xié)作和互助營銷的機會；不能在經(jīng)營中充分發(fā)揮諸如知識產(chǎn)權(quán)等知識優(yōu)勢，因而無法利用有償轉(zhuǎn)讓或特許聯(lián)營等收益來源；對自有品牌的潛力認識不夠，不能明智投資，增加品牌價值。

三、無形資產(chǎn)中客戶關(guān)系管理

對企業(yè)自身價值影響最大的六種無形資產(chǎn)分別為：客戶、品牌、科研開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)與版權(quán)、企業(yè)聲譽和人力資源。而其中“客戶關(guān)系”是企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)之一，能否有效對客戶群進行管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。下面就如何從客戶關(guān)系管理的角度來管理無形資產(chǎn)做了詳實的分析。

1.客戶關(guān)系管理

怎樣才能了解客戶的情況，客戶關(guān)系是企業(yè)最為重要的軟性資產(chǎn)之一，我們以建立客戶關(guān)系為例作一些說明。管理專家Peter Drucker認為，企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)就是培養(yǎng)客戶，實際上，對很多新創(chuàng)企業(yè)來說，客戶可能是企業(yè)唯一的重要資產(chǎn)。能否有效對客戶群進行管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在評估客戶群價值時，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“客戶長期價值”的概念很有幫助，它是指與某客戶保持聯(lián)系為企業(yè)帶來的全部收益。而支出項目則包括爭取客戶、提供服務(wù)與留住客戶的一切開銷。

2.客戶價值

多數(shù)企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人員都能精確計算出企業(yè)在廣告、市場營銷或培訓(xùn)等方面投入的支出。但是，要評估品牌、研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)和客戶關(guān)系的回報率就不那么簡單了。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)必須學(xué)會對無形資產(chǎn)進行精確評估和充分發(fā)展，才能在競爭中確立優(yōu)勢。用企業(yè)提品與服務(wù)獲得的收益減去在服務(wù)過程中的所投入的全部支出，就是客戶價值。在管理并提高客戶價值時，有幾個重要問題必須注意：

(1)是否真正了解你的客戶以及它們對企業(yè)的重要程度。一般說來，80%的企業(yè)利潤來自20%的客戶。因此，必須對客戶價值進行連續(xù)的監(jiān)控和管理。

(2)企業(yè)的客戶關(guān)系是否能保證長期的增長與利潤。在當(dāng)今的電子商務(wù)時代，客戶越來越善于利用企業(yè)間的競爭，也越來越多地更換光顧對象。對很多B2C企業(yè)來說，培養(yǎng)穩(wěn)定客戶、收回初始投資成了最主要的目標(biāo)。

(3)如何利用自身資源吸引并留住重要客戶。隨著經(jīng)營支出急劇上升，僅僅在市場份額方面進行競爭已經(jīng)無濟于事。只有推行個性化的客戶價值促進活動(包括宣傳與銷售目標(biāo))，才能最大限度地增加企業(yè)的吸引力，從而提高客戶的保有率。

(4)企業(yè)對客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的投入是否以提高客戶價值為中心。有些CRM計劃只是提高了企業(yè)運作效率，但是并沒有真正提高客戶價值和客戶保有率。

3.企業(yè)客戶價值評估

許多企業(yè)在評估客戶價值時，采用統(tǒng)一的回報率或當(dāng)前價值作為標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)在評估具體計劃時可能會有幫助，但是就客戶價值管理而言，這一標(biāo)準(zhǔn)就顯得過于教條和功利了，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同客戶的情況進行具體分析，眼光也要放得更加長遠些，因此，推薦采取如下四個步驟：

(1)評估在客戶方面的收支

這需要站在長期的觀點上，分別計算企業(yè)對每個客戶的累積支出。在長遠價值評估的同時，還應(yīng)當(dāng)掌握以財務(wù)年度為單位的客戶明細支出，或者是根據(jù)當(dāng)前銷售合同起止日期，計算對客戶的收支平衡情況。對收支情況作出比較準(zhǔn)確的預(yù)測，有利于在直接客戶投入方面更好地決策，從而提高企業(yè)利潤率。

(2)建立“客戶價值加權(quán)指數(shù)”系統(tǒng)

除了財務(wù)方面，其它形式的企業(yè)價值也應(yīng)該考慮在內(nèi)。諸如產(chǎn)品使用、客戶忠誠度、付款方式、客戶滿意度以及市場影響 等因素同樣應(yīng)在這一指數(shù)系統(tǒng)中得到反映。把財務(wù)收支狀況這些因素相結(jié)合，就得出了客戶價值加權(quán)指數(shù)。應(yīng)用這一指標(biāo)非常有助于企業(yè)建立以客戶為中心的運營程序。

(3)掌握客戶的總體情況

不僅是價值指數(shù)系統(tǒng)，建立完整的客戶檔案也非常必要。掌握客戶總體情況不但使企業(yè)得以了解客戶的地理分布情況以及社會/人口 數(shù)據(jù)，還可以幫助企業(yè)對客戶特點進行分析，比如購買產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容、使用方式、付款情況以及客戶與各企業(yè)、家族和機構(gòu)的關(guān)系等等。

(4)進行客戶價值管理

這一階段，會出現(xiàn)許多促進收益的方案可供選擇。市場營銷策略可以因不同客戶而異，根據(jù)客戶的不同情況對廣告宣傳和產(chǎn)品描述進行相應(yīng)的調(diào)整。對客戶群的再投資也要進行相應(yīng)的規(guī)劃，以期獲得最大收效。

隨著市場競爭的加劇，客戶價值評估的監(jiān)控與對策將會成為管理活動的重心。客戶價值原則很可能改變或重塑企業(yè)包裝產(chǎn)品和提供服務(wù)的方式。對企業(yè)管理人員來說，在尋找評估管理客戶關(guān)系等無形資產(chǎn)的過程中會遇到很多問題，首要問題就是使企業(yè)運營策略適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，這就要求財務(wù)管理人員與企業(yè)其它職能部門密切合作，了解各個部門的非物質(zhì)性資產(chǎn)情況，并評估其對企業(yè)發(fā)展與效益的潛在作用，為企業(yè)在激烈的競爭中生存帶來活力，從而全面的提高了企業(yè)的運營能力。

總之，對大多數(shù)正在努力確立競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，無形資產(chǎn)是一種尚未開發(fā)的豐富資源。因此，企業(yè)管理人員的任務(wù)緊迫，必須建立一種機制，制定企業(yè)非物質(zhì)性資產(chǎn)的評估和資本分配標(biāo)準(zhǔn)，從而在新的經(jīng)濟形勢下，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的價值。通過充分利用企業(yè)無形資產(chǎn)，使它們發(fā)揮最大的價值，讓企業(yè)不斷的實現(xiàn)自我增值，創(chuàng)造更大的社會價值。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)評估范文

關(guān)鍵詞：投融資；文化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展

引言

影視產(chǎn)業(yè)帶動了教育體育在內(nèi)的大文化產(chǎn)業(yè)，同時也帶動了金融，信息，服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。而影視投融資作為整個影視產(chǎn)業(yè)鏈的起點，也貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈的始終。它指通過投資融資活動，為電影、電視劇等其他影視形式的制作、營銷等籌措足夠資金，壯大影視產(chǎn)業(yè)實力，獲取更大效益的方式，主要有：政府資助、影視機構(gòu)投資、版權(quán)預(yù)售投資、風(fēng)險投資等，分直接投資和間接投資兩種形式。我國影視直接融資主要通過版權(quán)預(yù)售、植入廣告等形式實現(xiàn)。由于其融資數(shù)額較低，且風(fēng)險較高，故在實踐中以商業(yè)銀行貸款為主的間接融資方式仍是企業(yè)首選。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，影視投融資不斷增添著新的時代內(nèi)涵。

一、中國影視投融資背景分析

新世紀(jì)以來，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已不約而同地成為各國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、增強國力以及構(gòu)建國家軟實力的重要舉措。在文化產(chǎn)業(yè)中，影視業(yè)作為最國際化的媒介產(chǎn)業(yè)，在國際貿(mào)易中所占的比重大小不僅直接關(guān)系到文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，而且對于整個國家經(jīng)濟增長也起著非常重要的作用。在經(jīng)濟全球化程度不斷加深和中國已加入WTO的大背景下，我國經(jīng)濟不斷融入世界經(jīng)濟，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)也逐漸成為我國國民經(jīng)濟新的增長點。十七屆六中全會和十均把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展置于前所未有的高度。這樣一來，影視投融資作為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必然成為不得不重視的因素，亟待不斷改革和完善。

二、中國影視投融資發(fā)展概況

（一）國家政策扶持影視產(chǎn)業(yè)

近幾年，在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，政府出臺了諸如《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》等扶持政策，鼓勵影視機構(gòu)向市場化轉(zhuǎn)型，極大地促進了我國影視產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

（二）高科技與新型營銷手段助推影視項目發(fā)展

隨著3D、IMAX等播放技術(shù)逐漸普及，觀眾對觀影體驗越來越熱衷，同時在微信、微博等新型媒體營銷手段推動下，國內(nèi)影視行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。據(jù)新華網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示：2013年電視劇投資總額103.7億元，國內(nèi)銷售額超過100億元，同比增長29.25%；電視動畫制作領(lǐng)域投資額為16.14億元，同比增長65.86%，國內(nèi)銷售額17億元，同比增長172.82%。而電影產(chǎn)業(yè)亦呈現(xiàn)出飛躍式的發(fā)展態(tài)勢，票房突破200億大關(guān)，全面進入黃金發(fā)展期。①截至2014年5月底，中國電影票房收入已達219.49億元，其中，國產(chǎn)影片票房收入占據(jù)大半江山，市場份額高達51.36%，全年預(yù)計將超過280億元人民幣，較之2013年，中國電影票房收益、銀幕增長、海外收益與電影綜合收益的增幅將保持在30%以上。高收益讓影視項目一片紅火！

（三）多方資本競投，中國影視投融資格局生變

2014年以來，中國影視市場的發(fā)展仍行走在高速路上。影視行業(yè)高票房的光鮮使得各路資本看到了投資機會，希望搶搭這班影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展快車。業(yè)外資本、民間資本、境外資本等國內(nèi)外各類資本競相注入影視行業(yè)，可以說，資本正在改變中國影視業(yè)的格局。一方面，銀行等各大金融機構(gòu)大力注資影視產(chǎn)業(yè)，為光線傳媒、華誼兄弟等影司提供貸款等資金支持；另一方面，PE、VC等機構(gòu)愈加看好影視產(chǎn)業(yè)前景，發(fā)展資本與影視業(yè)的“聯(lián)姻”，影視產(chǎn)業(yè)的融資渠道也逐漸拓展。當(dāng)然，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開影視產(chǎn)業(yè)投融資體系的日益完善，國內(nèi)影視市場應(yīng)借鑒好萊塢影視發(fā)展模式，形成一整套具有中國特色的市場化、集中化、規(guī)?；?、專業(yè)化、資本化影視制作與投融資發(fā)展體系，借助資本的杠桿加速龍頭影視企業(yè)的產(chǎn)生，促進行業(yè)水平的大幅提升。

三、中國影視投融資存在的問題及對策

（一）中國影視投融資在發(fā)展中存在的問題

1.盜版產(chǎn)品泛濫，沖擊影視業(yè)發(fā)展。影視市場不規(guī)范，知識產(chǎn)權(quán)保護機制不健全，市場上盜版產(chǎn)品肆虐，嚴(yán)重沖擊影視業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。有針對性、導(dǎo)向性、實用性的影視產(chǎn)業(yè)管理法制亟待完善。

2.投融資體制不健全，缺乏穩(wěn)定的投資回報體系。首先，金融體系融資擔(dān)保機制不健全。其次，影視產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)的中介機構(gòu)，如：投融資咨詢公司、影視評估機構(gòu)等。體制上的缺陷使得投融資難以形成規(guī)模，經(jīng)營效率低下，資源和成本無法得到有效配置，從而造成了嚴(yán)重浪費。

3.以股本融資為主，融資渠道單一。中國影視產(chǎn)業(yè)起步較晚，上市公司以權(quán)益融資為主，投融資渠道過于狹隘。其中，我國影視產(chǎn)業(yè)的融資來源大約有90%是自有資金，7%來自于政府收入，而社會資金投入只占2%。[1]融資比例失衡。主要依靠廣告收入，盈利模式單一，衍生產(chǎn)品市場的開發(fā)不足，投融資渠道多元化難以實現(xiàn)。

4.投資風(fēng)險較高。影視產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)流動性差，品牌價值難以評估，難以獲得銀行長期授信。一方面，我國無形資產(chǎn)評估機構(gòu)發(fā)展尚未成熟，沒有形成版權(quán)評估體系。[2]另一方面，影視企業(yè)融資與銀行常規(guī)信貸不完全匹配，雙方的需求得不到有效的對接。例如，影視企業(yè)對商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新不完全認可，造成了“投資難”；而影視項目的不確定性，融資企業(yè)規(guī)模和信用等級的限制也讓投資機構(gòu)躊躇止步，由此形成了“融資難”。

（二）應(yīng)對中國影視投融資發(fā)展中存在的問題的對策

1.推動政策改革，建立完備的有利于影視貿(mào)易發(fā)展的法律法規(guī)。針對政策、制度缺位，影視產(chǎn)業(yè)管理易出現(xiàn)“無法可依”狀況，完善有針對性、導(dǎo)向性、實用性的影視管理法制。放寬市場準(zhǔn)入門檻，鼓勵有特色有質(zhì)量的小成本影視產(chǎn)品。在發(fā)行前構(gòu)建影視投資效率評價體系，同時有針對性地提出風(fēng)險應(yīng)對措施，從源頭降低成本損失。

2.把加強版權(quán)保護作為政府部門重點工作，出臺相關(guān)政策控制影視版權(quán)風(fēng)險，逐漸完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系。此外，從影視制作、發(fā)行、放映各個環(huán)節(jié)上加強版權(quán)保護，對盜版違法行為進行嚴(yán)厲打擊。建立影視版權(quán)監(jiān)管、認證、公示平臺，嚴(yán)防嚴(yán)打盜版產(chǎn)品，凈化影視產(chǎn)業(yè)風(fēng)氣，推動規(guī)范化管理。在政府、企業(yè)、消費者的共同努力下促進影視產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.拓展投融資渠道，改變單一盈利模式，構(gòu)筑多元化盈利格局。鼓勵民間資本和境外資本投入影視產(chǎn)業(yè)，形成新的競爭格局。美國百老匯、好萊塢環(huán)球影城等都是吸納民間資本投資形成的，我國應(yīng)借鑒其經(jīng)驗，在各路資本的激勵下形成獨具特色的“中國百老匯”，在品牌授權(quán)、動漫形象等影視衍生品中尋找新的經(jīng)濟增長點。

4.立足本土文化，培植具有中國特色的精品影視品牌。堅持創(chuàng)新式發(fā)展策略，提升電影產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。由于不少影片傳達的核心價值理念主要囿于國內(nèi)需要，而在國際普遍性方面存在欠缺。[3]因此，要注意揣摩國際視聽“品味”，采用國際性的營銷方式宣傳中國影視產(chǎn)品，積極主動地適應(yīng)國際市場需求，改善電影融資環(huán)境，吸引多方位投資。拓展海外市場也是影視業(yè)重要的文化使命和經(jīng)濟使命。[4]

5.打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。實現(xiàn)制作、發(fā)行、放映一體化，優(yōu)化影視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，有效整合各種資源，改善管理，提高生產(chǎn)效率，提升國際競爭力。

6.健全金融體系。在抵押、擔(dān)保、信托等配套方式的支持下，促進政府、銀行、影視企業(yè)和新的市場金融機制的有機結(jié)合。如邀請銀行等金融機構(gòu)與融資機構(gòu)進行單獨的“相親會”，從而幫助資金匱乏的中小型影視公司尋找到合適的投資“對象”。進一步理清理順政府、市場與影視經(jīng)營機構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，追求體制革新，從而形成較為合理的風(fēng)險約束機制、利益激勵機制。

四、中國影視投融資進一步發(fā)展的思考

目前，影視“眾籌”模式方興未艾。眾籌融資是一種新型的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，具有受眾廣、成本低的特征。[5]2014年3月，阿里巴巴開發(fā)出“100元做電影投資人”的“娛樂寶”，新的商機吸引全民資本和電影制作人展開戰(zhàn)略合作。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭也涉身影視產(chǎn)業(yè)，2014年9月21日，百度推出信托籌資工具“百發(fā)有戲”作為國內(nèi)首個電影大眾消費平臺進入娛樂金融領(lǐng)域，一期籌資1800萬元投資影片《黃金時代》，將時下最熱的粉絲經(jīng)濟整合進來，迅速推動了互聯(lián)網(wǎng)金融的普及率，真正實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)、影視、金融三方的共贏。可見，具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的互聯(lián)網(wǎng)公司，游戲公司加入影視行業(yè)將成為一個趨勢，由此改變行業(yè)格局。[6]

而針對中小企業(yè)難以從銀行獲得信貸資金的問題，由“國華擔(dān)?！卑l(fā)行的信貸創(chuàng)新產(chǎn)品――“演出?！币匝莩鲰椖课磥硎找鏅?quán)作為擔(dān)保額度評估的基礎(chǔ)，用鎖定的票務(wù)回款優(yōu)先償還借款，控制項目風(fēng)險，已累計為繁星戲劇村等4家演出企業(yè)成功融資近4000萬元，也充分證明了其前瞻性。

2014年12月，浦發(fā)銀行跨界試水娛樂圈，籌建“小浦娛樂”眾籌平臺，通過信用卡積分這種虛擬資產(chǎn)參與電影眾籌，在金融業(yè)開創(chuàng)了一種參與影視業(yè)的新方式。

相信在未來一段時期內(nèi)，借助產(chǎn)業(yè)政策的東風(fēng)，影視產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)在技術(shù)、資本的帶動下，增加其內(nèi)涵與外延的廣度和深度，并加速向集約化、規(guī)模化方向發(fā)展。當(dāng)然，我們要注重影視衍生品市場的開發(fā)，加強知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保護，加大軟環(huán)境建設(shè)力度，建立完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈條，用自身的核心競爭力吸引多方位投資。新形勢下，影視投融資難題自然會迎刃而解。

五、結(jié)束語

影視產(chǎn)業(yè)與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)成為一種可參與、可互動、可體驗的形式。我們應(yīng)關(guān)注影視投融資發(fā)展，了解其創(chuàng)新歷程，敢于正視發(fā)展過程中存在的問題。中國影視產(chǎn)業(yè)若想做大做強，真正“走出去”，必須展開投融資改革的“破冰之旅”，其一要靠政府的政策支持，其次要主動迎合國際影視市場需要，在題材形式上尋求突破，形成中國品牌特色；而重中之重則是創(chuàng)新影視產(chǎn)品，追求高質(zhì)量視聽體驗。一方面，為其注入高科技因素，整合各方資源全力打造影視精品；另一方面探求嶄新模式，控制項目風(fēng)險，拓寬融資渠道，發(fā)展影視與銀行、互聯(lián)網(wǎng)等的“聯(lián)姻”，從而贏得充裕的資本支持?？梢灶A(yù)見，高投資、高質(zhì)量、高收益的影視產(chǎn)業(yè)必將迎來融資的“暖春”。

注釋：

① 數(shù)據(jù)來源：2013-2014年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告

參考文獻

[1] 陳莉娟. 我國影視制作投融資體制機制現(xiàn)存問題與對策[J]. 中國傳媒科技，2013（20）

[2] 劉藩，潘星星. 產(chǎn)業(yè)鏈的供血系統(tǒng)――中國電影金融服務(wù)模式的問題與對策[J]. 電影藝術(shù)，2014（01）

[3] 丁亞平，儲雙月，董茜. 論2012年中國電影的國際傳播與海外市場競爭策略[J]. 上海大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2013（04）

[4] 徐兵，王平，李本乾. 全球化背景下影視制作投融資的政策環(huán)境比較研究[J]. 新聞界，2014（05）

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)評估范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；網(wǎng)絡(luò)；財務(wù)會計

在財務(wù)管理中網(wǎng)絡(luò)會計扮演著重要的角色，在先進的計算機技術(shù)的支持下進行電子商務(wù)中的財務(wù)管理，實現(xiàn)了公司管理與經(jīng)濟業(yè)務(wù)兩者之間的協(xié)同發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)會計充分利用了現(xiàn)代先進的計算機技術(shù)，建立了一套有效的網(wǎng)絡(luò)信息體系加強有關(guān)財務(wù)活動的遠程操作與遠程管理，方便了會計信息數(shù)據(jù)的獲取以及應(yīng)用，在現(xiàn)代電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展中占有重要的成分，因此為了促進電子商務(wù)的發(fā)展需要提高財務(wù)會計的工作質(zhì)量以及工作效率。

一、電子商務(wù)下網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計發(fā)展理念

1.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計發(fā)展中的多元化發(fā)展理念。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，逐漸產(chǎn)生了不同于傳統(tǒng)的管理模式與管理理念，財務(wù)管理也日漸向著多元化的方向發(fā)展。所以在公司企業(yè)的運營過程中，應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟發(fā)展中的不同因素，承擔(dān)起經(jīng)濟主體在社會發(fā)展中的責(zé)任。此外，在公司多元化的發(fā)展背景下，單位內(nèi)部的高效管理發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該長遠規(guī)劃保證單位的預(yù)估經(jīng)濟效益以及長遠發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及時調(diào)整單位和其他經(jīng)濟因素之間的利益情況，實現(xiàn)最大限度上的雙方互贏。根據(jù)多元化的會計理念要求公司提高其責(zé)任思想，并在公司的運營過程中有效貫徹。

2.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計發(fā)展中的人性化管理理念?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及在電子商務(wù)中的財務(wù)管理和會計管理之間建立了有效的聯(lián)系與傳遞。不同于傳統(tǒng)的會計管理模式，互聯(lián)網(wǎng)的會計管理牽扯到更多的層次和方面，所以承擔(dān)著更大的責(zé)任風(fēng)險和安全風(fēng)險。在財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部管理方面也逐步實現(xiàn)了多方位的運作模式，由最初的被動預(yù)防向著現(xiàn)在的主動控制方向發(fā)展，由最初的強制性管理與規(guī)范逐步向人性化以及智能化管理方向發(fā)展。在掌控思路方面，與傳統(tǒng)的運作模式相比，財務(wù)管理更加突出了人性化管理以及引導(dǎo)性管理的優(yōu)勢，以前的發(fā)展模式是鼓勵員工進行自我發(fā)展，現(xiàn)在的管理理念是促進員工的個性化發(fā)展。

二、我國電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計的發(fā)展方向

1.電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計發(fā)展中的會計國際化。電子商務(wù)在全球范圍內(nèi)的推廣促進了各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系和人員溝通，世界愈來愈成為了一個地球村。利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)資金在非常短的時間內(nèi)流轉(zhuǎn)的廣度和力度，促進了巨額的資金在世界范圍的周轉(zhuǎn)使用，提高了資本在國際范圍的投入力度與流動力度。在這種局面下，公司要在國際舞臺上發(fā)展，在激烈的國際競爭中求得生存和發(fā)展的空間，就必須有雄厚的資本作后盾，同時利用巨額資金對落后的產(chǎn)能與工藝進行大膽地淘汰與改進，促進新產(chǎn)品的研制和新科技產(chǎn)品的開發(fā)。電子商務(wù)已經(jīng)進入了國際貿(mào)易舞臺，所以我國公司應(yīng)該對外國企業(yè)的會計報表以及會計制度有一定的了解和把握，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆，根據(jù)國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)化要求制作出會計報表，加強統(tǒng)一的會計程序與會計方法的建立與完善，要在會計國際化市場中發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)充分重視這些問題。

2.電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計發(fā)展中的會計主體虛擬化。所謂會計主體指的是會計服務(wù)的主要對象。傳統(tǒng)模式下的會計主體一般指的是一個具體存在可感的單位實體。在現(xiàn)代電子化商務(wù)財務(wù)會計發(fā)展中，會計主體已經(jīng)有別于傳統(tǒng)模式下的空間限制范圍發(fā)展到了世界各地，突破了實體主體的空間制約?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使跨國集團公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟比以往更加方便，促使了遠距離以及多對象商務(wù)服務(wù)中集中式財務(wù)核算管理的實現(xiàn)，為其提供了技術(shù)支持。這種新型的電子商務(wù)會計主體依托互聯(lián)網(wǎng)進行無形化運作，突破了傳統(tǒng)會計主體的地理桎梏，沒有固定的辦公場地以及辦公地點，包括一些肉眼看不見也觸摸不到的虛擬的網(wǎng)絡(luò)公司以及網(wǎng)際公司。根據(jù)不同會計信息使用者的不同要求，虛擬化的會計主體及時根據(jù)市場中的實時變化，進行相應(yīng)的組合與發(fā)散，或者消失。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)會計主體的虛擬化的運作狀態(tài)比較模糊，所以這些眾多的虛擬網(wǎng)上企業(yè)和網(wǎng)際企業(yè)憑借其不同的經(jīng)濟形態(tài)構(gòu)建成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟主體，在具體的工作中應(yīng)該加強對其虛擬性的有效辨認。

三、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計的發(fā)展對策

1.加強對電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財會人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。專業(yè)電子商務(wù)在競爭中起關(guān)鍵作用的能力包含電子商務(wù)運用過程中的仿真能力、營銷能力、網(wǎng)站網(wǎng)頁建設(shè)以及商業(yè)運作理解能力。具體操作手段有演示網(wǎng)上銀行中的交易電子以及模擬網(wǎng)上商務(wù)營銷、網(wǎng)上訂購與網(wǎng)上交易。這些模擬培訓(xùn)的運用，能夠幫助學(xué)生熟悉電子商務(wù)的具體操作流程，明晰對VI虛擬經(jīng)營活動以及虛擬交易的概念。根據(jù)一些相關(guān)的例子，進行網(wǎng)頁背景的設(shè)計，對設(shè)計思路和解決方案形成自己獨到的思考。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強對人力資源會計的結(jié)構(gòu)、會計信息以及知識無形資產(chǎn)評估等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和理解。

2.促進電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的構(gòu)建。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展中，不少企業(yè)在局域網(wǎng)中開展的業(yè)務(wù)仍然占據(jù)了其市場業(yè)務(wù)的大部分，這種局面非常不利于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的會計效率的提高。因此，我們應(yīng)該根據(jù)不同的披露現(xiàn)象，逐漸豐富網(wǎng)絡(luò)化會計建設(shè)內(nèi)容，加快廣域網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展。促進信息傳遞范圍的增加，開放金融信息傳輸渠道。根據(jù)電子商務(wù)會計的特點構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺。例如互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)和其他相關(guān)的通信網(wǎng)絡(luò)。就網(wǎng)絡(luò)形式來說，可以設(shè)置為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)和與外界聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)（TCP/IP）技術(shù)和WWW設(shè)備技術(shù)的運用能夠?qū)崿F(xiàn)在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（Intranet）的建設(shè)應(yīng)用或者把它改造成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。充分利用這三類不同的網(wǎng)絡(luò)能夠更好地對會計信息系統(tǒng)進行會計信息數(shù)據(jù)的采集從而更好地服務(wù)于商業(yè)社會的發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的更新，為網(wǎng)絡(luò)會計業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了更好的發(fā)展背景，促進了會計信息的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及不同會計方法的運用。電子商務(wù)會計信息是建立在新的時代背景下，構(gòu)建出的新的會計管理信息系統(tǒng)，能夠促進網(wǎng)絡(luò)電算化的發(fā)展。

3.加強電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計相關(guān)軟件的使用和推廣。電子商務(wù)的發(fā)展過硬的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為物質(zhì)支撐的同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計的實施還需要有功能不同的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件提供發(fā)展動力。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件與傳統(tǒng)模式下的網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件有著很大的不同，在滿足單一會計主體的正常工作需求的同時，還要具備全新的功能體驗，即能夠?qū)崿F(xiàn)移動辦公、電子商務(wù)以及集團應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的關(guān)鍵部分是能夠做到財務(wù)業(yè)務(wù)在網(wǎng)上的同步發(fā)展，比如財會部門工作中的控制預(yù)算部分、資金準(zhǔn)備部分、網(wǎng)上支付功能與網(wǎng)上結(jié)算等流程和相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同。除此之外，還包括公司的網(wǎng)上詢價以及催款、網(wǎng)上保險和報稅等流程和相關(guān)部門之間合作。利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以實現(xiàn)電子貨幣在網(wǎng)上之間的流轉(zhuǎn)，促進網(wǎng)上支付和網(wǎng)上結(jié)算，同時還能夠遠程地操作報表，從而進行報賬與查賬審計等工作，為會計信息的使用者提供遠程報表和查賬以及網(wǎng)上支付和網(wǎng)上財務(wù)信息等服務(wù)。提高了電子單據(jù)和電子貨幣以及網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等的處理能力，有效利用信息流促進公司物流與資金流的管理；促進了在線辦公以及移動辦公等先進辦公方式的發(fā)展，加速了網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購以及網(wǎng)上服務(wù)與網(wǎng)上銀行的崛起。

4.提高對電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計中的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管能力。眾所周知，監(jiān)管問題在電子商務(wù)財會網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮著重要的作用，所以在具體工作中應(yīng)當(dāng)充分利用先進的監(jiān)控技術(shù)和監(jiān)控手段加強監(jiān)管功能以及審計監(jiān)督職能的發(fā)揮。在會計網(wǎng)絡(luò)中充分利用計算機技術(shù)，為高層次全方位的財務(wù)管理提供了可能。全方位的財務(wù)管理中使用到的有高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計、概率論以及經(jīng)濟計量學(xué)等數(shù)理方面的知識理論，在計算機技術(shù)的支持下能夠有效利用高層次的數(shù)學(xué)模型，深入分析經(jīng)濟活動以及會計數(shù)據(jù)分析，從而對經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)展中的內(nèi)在變化以及內(nèi)在規(guī)律等有一種理性的把握和認識，促進更加科學(xué)更加完善的經(jīng)濟管理方案的制定。計算機的發(fā)明是上個世紀(jì)最重要的創(chuàng)造之一，深刻地改變了人們的日常生活和社會經(jīng)濟發(fā)展的各個層面，加強互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)會計中的運用能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)分析能力的極為顯著的提高。利用互聯(lián)網(wǎng)能夠確定出最為有效的庫存模型，這對于結(jié)構(gòu)化財務(wù)決策以及財務(wù)管理非常必要。有效利用先進的計算機技術(shù)進行電子商務(wù)條件下的財務(wù)管理，加強對公司財務(wù)狀況的實時管理和實時監(jiān)控，促使靜態(tài)核算向動態(tài)核算之間的轉(zhuǎn)變，促進了會計信息內(nèi)容的豐富與更新，充分挖掘了信息的時間價值，從而使公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況得到了真實地反應(yīng)。為此應(yīng)該加強審計職能在財務(wù)工作的作用，具體運作方式上可在財務(wù)計算機信息網(wǎng)中設(shè)置專為審計人員服務(wù)的計算機終端網(wǎng)絡(luò)，方便審計部門對財務(wù)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，提高公司的財務(wù)監(jiān)督水平。

結(jié)語

本文討論了電子商務(wù)和計算機技術(shù)的知識，研究觸角放在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)和會計的發(fā)展方向。從多元化發(fā)展理念以及人性化的內(nèi)部管理理念分析當(dāng)下電子商務(wù)財務(wù)會計發(fā)展理念。繼而對現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計發(fā)展中的會計國際化問題以及會計主體虛擬化現(xiàn)象進行分析，并提出了目前電子商務(wù)背景下網(wǎng)絡(luò)財會發(fā)展的具體路徑，旨在促進電子商務(wù)財務(wù)會計的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[3]陳松.基于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計發(fā)展研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(04)

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)評估范文

小微活、就業(yè)旺、經(jīng)濟興。小微企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。小微企業(yè)在我國素有“五六七八九”一說，即貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%左右的技術(shù)創(chuàng)新、80%的就業(yè)崗位、90%以上的企業(yè)數(shù)量。另據(jù)有關(guān)銀行調(diào)研，80%小微企業(yè)存在資金缺口。截至2020年3月末，我國個體工商戶全國登記數(shù)量是8000多萬戶，納入市場監(jiān)管總局小微企業(yè)名錄的個體工商戶是6523萬戶，而有貸款的個體工商戶是1394萬戶，覆蓋率為21.4%。

來自全國工商聯(lián)的調(diào)研報告顯示，受疫情影響，截至3月12日，48.3%的微型企業(yè)和個體經(jīng)營者虧本經(jīng)營，同期78%的小微企業(yè)存在融資缺口。小微企業(yè)普遍面臨營收嚴(yán)重下滑、現(xiàn)金流緊張等困境，尤其是從事餐飲、住宿、旅游等行業(yè)的小微企業(yè)收入銳減，經(jīng)營陷入困境，現(xiàn)金流難以維持，因此小微企業(yè)的融資需求和融資的緊迫性更加凸顯。

二、融資難的原因分析

小微企業(yè)融資難的問題由來已久，受到多方面的影響，主要是小微企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營不穩(wěn)定等因素與銀行傳統(tǒng)信貸模式之間的矛盾等原因造成的。

（一）小微企業(yè)自身原因

一是自身抗風(fēng)險能力較弱，風(fēng)險不確定性大，違約率高，銀行難以把控風(fēng)險；二是沒有規(guī)范的財務(wù)制度，各類信息披露少且不規(guī)范，銀行等金融機構(gòu)調(diào)查成本高，又很難做出準(zhǔn)確的風(fēng)險評估和信貸決策，三是沒有充分的資產(chǎn)作為抵押物，與銀行的風(fēng)控要求不匹配；四是沒有完備的信用評價體系，缺少信貸信用評價記錄，銀行客戶選擇時缺乏足夠信息支撐。

（二）銀行方面的原因

一是銀行風(fēng)險偏好指向大中型國企、房地產(chǎn)、政府類客戶，對中小微企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險評估方法和風(fēng)險控制措施；二是內(nèi)外部對中小微的風(fēng)險容忍度、盡職免責(zé)的要求，導(dǎo)致銀行選擇自我保護，自我免責(zé)，在沒有明確的宏觀政策導(dǎo)向和激勵約束機制的情況下，服務(wù)小微企業(yè)的動力和積極性不強；三是小微企業(yè)議價能力弱，銀行往往會通過高收益來抵補風(fēng)險，導(dǎo)致小微企業(yè)融資成本高企；四是小微企業(yè)貸款流程長效率低，近年各家銀行都有所改進，但還處于探索完善階段。

（三）金融科技應(yīng)用的制約

目前，金融基礎(chǔ)信息建設(shè)滯后，數(shù)據(jù)采集、保護等法律法規(guī)有待完善。小微企業(yè)的各種數(shù)據(jù)分散于網(wǎng)絡(luò)支付平臺和部分政府機構(gòu)，數(shù)據(jù)價值沒有被充分挖掘，跨領(lǐng)域的信用數(shù)據(jù)共享仍有待加強，銀行存在“信息孤島”現(xiàn)象。加上大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)在銀行業(yè)的應(yīng)用尚未普及，未形成有效的反欺詐檢測、信息核驗、信用評分機制，不僅增加了銀行的獲客成本，也難以形成有效的風(fēng)險定價機制。

三、如何解決融資難

（一）已采取的措施及不足

1.已采取的措施

一是政府方面，作出了延期付息、免收罰息的安排，并出臺了再貸款再貼現(xiàn)政策專項支持小微企業(yè)貸款，壓降銀行成本費率，確保小微企業(yè)融資成本下降、嚴(yán)懲銀行搭車收費等政策。

二是銀行方面，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，聚焦供應(yīng)鏈、核心企業(yè)擔(dān)保；開展銀保、銀政合作，開辟新的風(fēng)險緩釋通道；聚焦交易合同或訂單，借助電商平臺，為有訂單有市場有資金需求客戶提供融資；在流程創(chuàng)新上，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)篩選小微客戶，提高獲客效率效果。

2.存在的不足

一系列促進小微企業(yè)融資政策的出臺確實提高了中小微企業(yè)貸款可獲得性，但我個人認為，這些措施尚未從根本上緩解小微企業(yè)融資難、融資貴的問題。

一方面現(xiàn)有措施聚焦于銀行信貸，與銀行信貸經(jīng)營邏輯不符，缺乏商業(yè)可持續(xù)性。小微企業(yè)融資難，是全世界普遍現(xiàn)象，是實體經(jīng)濟發(fā)展的必然軌跡。銀行向小微企業(yè)放貸，必然要考量盈利、現(xiàn)金流，考察管理層的能力，對于任何超越收益以外的風(fēng)險，銀行肯定天然選擇規(guī)避。在當(dāng)前讓利降價的大語境下，這一矛盾只是暫時被壓制。一旦國家各項優(yōu)惠政策退場，從商業(yè)邏輯上來看是難以持續(xù)的[c1] 。

另一方面，現(xiàn)有措施對直接融資涉及較少，與小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律不符。小微企業(yè)在不同成長階段融資方式是不同的。一般說來，小微企業(yè)遵循從內(nèi)源融資、股權(quán)融資到債權(quán)融資的順序，在早期都是靠自己的錢或者親戚朋友的錢，用股權(quán)很難從銀行貸到款。發(fā)展到一定程度以后，有些VC、創(chuàng)投會對他們有興趣，再發(fā)展一定時間以后，有了信用記錄，這時候銀行和發(fā)債融資就成為了可能。脫離這一現(xiàn)實規(guī)律，單純要求銀行貸款給小微企業(yè)，是違反常識的。

（二）投行業(yè)務(wù)如何支持小微企業(yè)融資

正是由于現(xiàn)行措施存在不足，投行業(yè)務(wù)在支持小微企業(yè)融資方面更具優(yōu)勢，也更有發(fā)展空間。

1.整合數(shù)據(jù)，建立平臺，助力小微企業(yè)融資

一是要整合工商、稅務(wù)、市場監(jiān)管、社保、海關(guān)、司法等政府部門數(shù)據(jù)，以及互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系內(nèi)的支付、交易數(shù)據(jù)；與監(jiān)管部門協(xié)作，共同搭建信用大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺和金融科技服務(wù)平臺，增強對小微企業(yè)的精準(zhǔn)畫像能力，降低獲客成本。

二是要整合合外部資源，促進優(yōu)勢互補，積極打造創(chuàng)新型投行資管業(yè)務(wù)生態(tài)圈。充分發(fā)揮我行在客戶、網(wǎng)絡(luò)、資金、信息等方面的優(yōu)勢，通過與保險、券商、信托、基金、資產(chǎn)管理公司、大型企業(yè)、政府機構(gòu)等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)合作模式和創(chuàng)新產(chǎn)品，與合作伙伴優(yōu)勢互補、資源共享，實現(xiàn)多方共贏。建設(shè)專業(yè)專注的小微企業(yè)投行資管“客戶圈”。圍繞小微企業(yè)搭建涵蓋政府、風(fēng)投、律所、券商等機構(gòu)的溝通平臺，在平臺中篩選發(fā)掘潛力大、后勁足的種子選手，通過建行領(lǐng)投、合作機構(gòu)跟投的方式，陪伴小微企業(yè)成長壯大。

2.加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，形成多元資金供給體系

一是加大力度，以財務(wù)顧問形式參與天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)融資、供應(yīng)鏈金融、中小企業(yè)私募債等融資行為，為小微企業(yè)提供充足多元的資金供給體系，促進高成長、高風(fēng)險并存的科技創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展。

二是充分利用已有金融牌照，開展投貸聯(lián)動，探索和嘗試像硅谷銀行通過股權(quán)加債券的方式來支持小微企業(yè)，特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)快速成長，在給小微企業(yè)提供信貸，提供流動資金的同時，以股權(quán)形式參與到小微企業(yè)經(jīng)營，可以分享企業(yè)成長壯大后的紅利。這種方式，可以使銀行更好的平衡小微企業(yè)的高風(fēng)險和高回報。

三是對本行或第三方的小額貸款資產(chǎn)、政府擔(dān)?；疬M行證券化，從而盤活小貸資產(chǎn)，使小貸業(yè)務(wù)規(guī)模得以持續(xù)擴大，形成支持小微企業(yè)的可持續(xù)金融服務(wù)模式。

四是探索“技術(shù)流”評價體系，將高新技術(shù)企業(yè)核心知識產(chǎn)權(quán)納入評價范圍，有效彌補現(xiàn)行“資金流”評估體系中對無形資產(chǎn)評估困難的弊端，精準(zhǔn)服務(wù)軟實力較強但現(xiàn)有財務(wù)指標(biāo)并不突出的中小微型高新技術(shù)企業(yè)。

 [c1]經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境下，銀行業(yè)的高盈利，從業(yè)人員高收入（哪怕是被平均的），容易引起社會的指責(zé)。但小微企業(yè)融資難的鍋，實在不是銀行能背的。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)評估范文

關(guān)鍵詞：當(dāng)代中國；文化建設(shè)；文化企業(yè)；融資；問題與成因

中圖分類號：G124

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1003－9104(2011)05－0090－09

2009年7月，國務(wù)院通過了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，這標(biāo)志著發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來重要戰(zhàn)略機遇期。作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎，文化產(chǎn)業(yè)投融資問題近年來備受重視，2010年3月，中國人民銀行會同、財政部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署、銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會九部委在聯(lián)合《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)，以支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展，實現(xiàn)金融資本與文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，進一步改進和提升對作為我國文化產(chǎn)業(yè)主體的文化企業(yè)的金融服務(wù)，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來投融資時代。然而，文化企業(yè)的融資瓶頸并沒有本質(zhì)改善，發(fā)展受到明顯制約。

一、我國文化企業(yè)融資的趨勢

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，各地也紛紛出臺相關(guān)政策措施支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。資本是文化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)前我國文化企業(yè)融資渠道不暢，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成硬約束。在此背景下，我國文化企業(yè)紛紛更新觀念，通過各種渠道來滿足自身融資需求，呈現(xiàn)明顯的趨勢。

(一)政府成為文化企業(yè)融資重要推動力量

政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中起著掌舵的作用，金融單位和文化企業(yè)之間通過政府用一系列手段撮合，使文化企業(yè)單位更好、更快地融通資金。為貫徹落實《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》和《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》精神，2010年5月14日，“文化部文化產(chǎn)業(yè)投融資公共服務(wù)平臺”正式上線，同時開通“文化企業(yè)信貸申報評審系統(tǒng)”?！拔幕课幕a(chǎn)業(yè)投融資公共服務(wù)平臺”是由中華人民共和國文化部主辦、委托中通誠資產(chǎn)評估有限公司和深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會有限公司運行管理的，以促進文化產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)結(jié)合發(fā)展，不斷完善我國文化產(chǎn)業(yè)投融資體系，建立健全服務(wù)于文化產(chǎn)業(yè)的多層次資本市場，推動我國文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)平臺。平臺主要功能是最新資訊、政策法規(guī)、項目及產(chǎn)品、行業(yè)資料等信息，在線受理信貸申請、產(chǎn)權(quán)交易、補貼申報等業(yè)務(wù)，開展項目推介、上市推薦、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)咨詢等服務(wù)。首批進入“文化企業(yè)信貸申報評審系統(tǒng)”，與文化部建立合作機制的銀行機構(gòu)為中國進出口銀行、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中國工商銀行和北京銀行等。文化企業(yè)信貸申報評審系統(tǒng)是文化部為加強文化企業(yè)與銀行機構(gòu)之間聯(lián)系和有效溝通，建立起的文化產(chǎn)業(yè)信貸渠道而建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)在線服務(wù)系統(tǒng)。其功能是為符合條件的文化企業(yè)提供在線申請銀行貸款服務(wù)。

各省市地方政府為推動本地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展紛紛出臺相關(guān)政策大力倡導(dǎo)，為取得資金推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地加強政府與銀行合作、創(chuàng)新?lián)７绞?主要針對文化企業(yè)無形資產(chǎn)比重大，缺乏足夠的有形資產(chǎn)抵押物特點，銀行積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)抵押擔(dān)保思路，允許文化企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)中采取設(shè)備抵押、倉單質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等擔(dān)保方式，同時積極探索與文化產(chǎn)業(yè)類擔(dān)保公司合作，采取聯(lián)保聯(lián)貸方式，建立風(fēng)險分擔(dān)機制，解決中小文化型企業(yè)的融資問題)、提供特色產(chǎn)品(針對中小型文化企業(yè)設(shè)備進口、設(shè)備租賃、技術(shù)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等需求，銀行相繼開展了進口開證、供應(yīng)鏈融資、固定資產(chǎn)貸款、融資租賃貸款等融資服務(wù))。

(二)私募股權(quán)基金逐漸進入文化企業(yè)

私募股權(quán)基金進入文化企業(yè)，尤其是在影視業(yè)內(nèi)表現(xiàn)得相當(dāng)活躍。私募股權(quán)基金進入文化企業(yè)，不僅可以為亟需發(fā)展的文化企業(yè)引入資金，更重要的是幫助它們建立一整套制片預(yù)算方案、審計和財務(wù)管理制度。通過投資方對資金的用途實施有力的監(jiān)管，可以保證文化企業(yè)成本最小化。目前，私募股權(quán)基金主要運用在影視業(yè)，國內(nèi)影視業(yè)的PE主要有IDG新媒體基金、由中影集團等發(fā)起的中華電影基金、A3國際亞洲電影基金、“鐵池”私募電影基金、紅杉資本、軟銀、韋恩斯坦(TWC)亞洲電影基金等。國外大型投行和漢能、易凱等PE以及海外的影業(yè)公司也在密切關(guān)注在我國的投資機會。政府不僅在政策上支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還引導(dǎo)資本給予文化產(chǎn)業(yè)實質(zhì)上的支持。

(三)文化企業(yè)積極尋求上市融資

國家針對文化產(chǎn)業(yè)不斷釋放積極的政策的信號給資本市場以鼓舞，文化產(chǎn)業(yè)開始與資本市場融合，大量文化企業(yè)需求通過上市滿足融資需求。2009年9月到2010年8月，在全球資本市場實現(xiàn)IPO的國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)有7家，其中5家登陸A股市場。同時，眾多文化企業(yè)即將上市或在為上市做準(zhǔn)備。

這些公開上市的公司或集團大部分是傳統(tǒng)媒體行業(yè)，尤其是國有的大型傳媒集團，這也與國家在推行國有企業(yè)體制改革的趨勢相符。

(四)文化企業(yè)并購重組融資

隨著國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各種投資機構(gòu)的資金開始進入文化產(chǎn)業(yè)，文化企業(yè)已經(jīng)開始涉足金融業(yè)，而且廣告、保險等行業(yè)資本也開始進入文化企業(yè)。近些年來，文化企業(yè)進行了多起并購重組，華聞傳媒、新華傳媒及出版?zhèn)髅绞遣①徶亟M最為活躍的境內(nèi)上市文化企業(yè)。2008年6月，人民日報社通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓放棄對華聞控股的控股地位，人保投資以持股55％成為華聞控股的控股股東，備受關(guān)注的華聞系重組出現(xiàn)實質(zhì)性進展。同時，華聞傳媒積極進行戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整，與控股子公司先后收購遼寧盈豐傳媒、重慶華博傳媒、天津華商廣告、北京華商盈捷廣告、新海岸置業(yè)、精工鋼構(gòu)等公司股權(quán)，并將所持?？趨R海典當(dāng)、深圳金兆典當(dāng)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓出售，完成了新一輪擴張與退出。2008年6月，新華傳媒控股股東上海新華發(fā)行集團也完成股權(quán)變更，解放日報集團及其全資子公司上海新華書店投資公司通過無償劃撥受讓新華發(fā)行集團股權(quán)，從而以持股50.8％獲得絕對控股地位。上海精文投資及上海文廣集團從新華發(fā)行集團退出。同期，新華傳媒及其全資子公司完成了上海嘉美信息廣告公司及上海楊航文化傳媒公司的收購，進一步完善其產(chǎn)業(yè)鏈條。2009年末時代出版以2572萬元現(xiàn)金對安徽人民出版社100％股權(quán)的收購。從2008年11月到2009年11月，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共披露并購事件20起，涉及金額4.66億美元，其中包括聯(lián)合網(wǎng)視收購百度影視，完美時空收購昱泉國際等重大并購事件。此外，廣告界并購交易也很活躍，去年10月，戶外數(shù)字移動電視廣告

運營商華視傳媒宣布，斥資1.6億美元收購地鐵視頻媒體運營商數(shù)碼媒體集團。遼寧出版?zhèn)髅缴鲜泻?，整體收購其控股股東遼寧出版集團持有的遼寧少年兒童出版社，春風(fēng)文藝出版社和遼寧音像出版社100％股權(quán)。韓國移動通訊企業(yè)SK電訊2008年宣布收購一家中國本土唱片公司北京太

合麥田42.2％的股份，國際資本首次進入中國娛樂產(chǎn)業(yè)。同年，湯姆森路透收購和訊網(wǎng)40％的股權(quán)，成為和訊網(wǎng)第二大股東，而澳洲電訊先后收購皓辰傳媒、泡泡網(wǎng)等。

(五)設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)基金支持文化企業(yè)融資

從投融資的角度來看，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有獨特的優(yōu)越性和收益的相應(yīng)穩(wěn)定性，并為金融運行提供了市場經(jīng)濟競爭多呈現(xiàn)的效率較高的儲蓄向投資轉(zhuǎn)化的機制。儲蓄向投資轉(zhuǎn)化就是通過金融中介，把盈余部門的資金導(dǎo)向資金短缺的部門，促進資本的形成和資源的優(yōu)化配置。

2010年5月，由中央財政出資設(shè)立的中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金已經(jīng)啟動，現(xiàn)已經(jīng)正式獲得國家發(fā)改委的批復(fù)，首期募集資金達到60億元，這是一只由財政部、中銀國際控股有限公司、中國國際電視總公司以及深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會有限公司等聯(lián)合發(fā)起的私募基金，計劃吸引一些文化企業(yè)、大型國有企業(yè)和金融機構(gòu)等認購，同時也意欲吸納民間社會資本進入，基金總規(guī)模為200億元。這只基金是中銀國際在國內(nèi)發(fā)起設(shè)立渤海產(chǎn)業(yè)投資基金后的第二只產(chǎn)業(yè)基金，這只基金應(yīng)該有著明確的投資方向和社會責(zé)任感，發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)示范和杠桿作用，起到對文化產(chǎn)業(yè)推動力的項目，帶動社會資本投資文化產(chǎn)業(yè)，最終為社會經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變做出貢獻。

另外，各地政府也在積極地尋求資金支持當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2009年4月，國內(nèi)首個專注文化與傳媒行業(yè)投融資的人民幣私募股權(quán)基金――華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金通過國家發(fā)展改革委備案審批，基金規(guī)模50億元，日前已經(jīng)完成首期20億元的人民幣資金募集，正式投入運營?；鸬闹饕l(fā)起方及出資方，包括上海東方傳媒集團有限公司(SMG，原上海文廣新聞傳媒集團)控股的上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團、上海大眾公用事業(yè)(集團)股份有限公司下屬的上海大眾集團資本股權(quán)投資有限公司、國家開發(fā)銀行下屬的國開金融有限責(zé)任公司、招商局中國基金下屬的深圳天正投資有限公司、寬帶資本等機構(gòu)。2009年5月，由浙江日報報業(yè)集團牽頭，聯(lián)合中國煙草總公司浙江省公司和浙江省財務(wù)開發(fā)公司等國有資本共同組建的東方星空文化基金；山東省財政將設(shè)立一只總規(guī)模為10億元重點扶持動漫游戲、影視制作等文化產(chǎn)業(yè)的山東省文化產(chǎn)業(yè)投資基金；北京華控匯金投資管理有限公司與國家新聞出版總署機關(guān)服務(wù)中心合作成立的北京國新華控文化傳媒有限公司，設(shè)立了一支規(guī)模在20億至30億元的文化產(chǎn)業(yè)投資基金。蘇州成立首期規(guī)模為10億元的華映蘇州文化產(chǎn)業(yè)基金；達晨創(chuàng)投擬發(fā)起成立湖南達晨文化旅游創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，管理經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)主要投資于文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的30億元文化旅游基金；由三湘集團有限公司和亞洲資產(chǎn)旗下公司發(fā)起設(shè)立，主要在香港募集資金，重點投資于湖南省內(nèi)及全國具有獨特競爭優(yōu)勢及增長潛力的文化產(chǎn)業(yè)的中國炎帝發(fā)展基金(外幣)等等，共同推動我國文化產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。截止2010年10月，全國已經(jīng)有23個省市設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和時間的推移，將有更多的文化產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立支持文化企業(yè)融資。

二、我國文化企業(yè)融資存在的主要問題

(一)當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)金融環(huán)境不利于文化企業(yè)融資

文化產(chǎn)業(yè)融資環(huán)境，是指決定和影響文化企業(yè)融資活動的相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的外部因素和狀況的組合。文化產(chǎn)業(yè)的融資環(huán)境是一定時期經(jīng)濟發(fā)展水平的綜合反映，是決定文化企業(yè)投融資發(fā)展的基本條件?？偟膩碚f，融資環(huán)境可以分為兩類：一是硬環(huán)境，指自然地理環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等物質(zhì)基礎(chǔ)等；二是軟環(huán)境，主要指軟件和非物質(zhì)條件，包括政治、經(jīng)濟、文化、法律、社會價值體系、民風(fēng)民俗、情報信息等。因此，融資環(huán)境是一個整體有序的、具有動態(tài)性、差異性和層次性的高度復(fù)雜的系統(tǒng)。

筆者從三個層面對當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)融資環(huán)境的現(xiàn)狀進行評價，即總目標(biāo)層、次目標(biāo)層、具體指標(biāo)層。設(shè)計評價指標(biāo)體系時，筆者參考目前較為流行的層次分析法和較為成熟的區(qū)域投融資環(huán)境分析體系構(gòu)建評價體系。文化產(chǎn)業(yè)融資環(huán)境指標(biāo)系統(tǒng)可分為融資環(huán)境次級目標(biāo)層和具體指標(biāo)層三個層次。其中次級目標(biāo)層系統(tǒng)涵蓋了文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資潛力、經(jīng)濟發(fā)展水平、環(huán)境四大子系統(tǒng)，分別從文化產(chǎn)業(yè)比重、第三產(chǎn)業(yè)比重、文化產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的比值等17項統(tǒng)計指標(biāo)描述和度量我國文化產(chǎn)業(yè)的融資環(huán)境，見表2。

具體目標(biāo)層的17個統(tǒng)計指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)可在《中國統(tǒng)計年鑒》、《中國統(tǒng)計摘要》、《中國區(qū)域金融運行報告》及國家統(tǒng)計局網(wǎng)站上獲得。為統(tǒng)一比較口徑。筆者采用因子分析法對數(shù)據(jù)進行無量綱化處理。

確定各因素的權(quán)重時，可以運用主觀賦權(quán)法(具體使用AHP，即層次分析法)。計算時首先構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)模型，目標(biāo)層為文化企業(yè)融資環(huán)境，準(zhǔn)則層為五個子系統(tǒng)，再構(gòu)造判斷矩陣，即成對比較矩陣。這里，筆者采用1―9標(biāo)示法，分別是：1表示兩個因素相比，具有同樣重要性；3表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素稍微重要；5表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素明顯重要；7表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素強烈重要；9表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素極端重要；2、4、6、8表示兩相鄰判斷的中值。由于計算的過程過于復(fù)雜，此處不列出具體計算過程。四個子系統(tǒng)的權(quán)重分別為：0.17、0.29、0.44、0.10。確定權(quán)重后，可以據(jù)此得出綜合得分為：

綜合得分=0.17×文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)+0.29×投資潛力+0.44×經(jīng)濟發(fā)展水平+0.10×環(huán)境。

根據(jù)原始數(shù)據(jù)得到標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)后，采用因子分析法，運用SPSS軟件，可以計算出各指標(biāo)變量正交旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣及其所對應(yīng)的特征值、貢獻率、累計貢獻率。

筆者以文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)為例，說明因子分析的過程。文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)分解為4個指標(biāo)：文化產(chǎn)業(yè)比重、第i產(chǎn)業(yè)比重、文化產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的比值、文化企業(yè)個數(shù)。通過采集我國31個省、市自治區(qū)的數(shù)據(jù)，并對原始數(shù)據(jù)進行處理形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整子系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，如表3所示。

對上表的數(shù)據(jù)進行KMO和Bartlett檢驗，結(jié)果如表4所示。

根據(jù)上表檢驗結(jié)果可知，KMO抽樣適度測量值為0.702，Bartlett檢驗值為106.327，sig.=.000，表示原始數(shù)據(jù)適合進行因子分析。根據(jù)上表的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，采用因子分析法得出各變量正交旋轉(zhuǎn)后的各因子所對應(yīng)的特征值、貢獻率、累計貢獻率。其公共因子旋轉(zhuǎn)前后的特征值及貢獻率如表5所示。

貢獻率代表了公因子對原始數(shù)據(jù)反映的信息量的大小。從表5可以看出，因子2和3這兩個公因子的貢獻率已超過90％，即經(jīng)過正交旋轉(zhuǎn)的公因子代表了原來4個指標(biāo)90％以上的信息量，可以作為原指標(biāo)的轉(zhuǎn)換體系來評價文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的水平。根據(jù)這兩個主因子的載荷，可以進一步計算出各個因子的得分系數(shù)，然后得出各地區(qū)的因子得分，并以各個因

子的貢獻率作為權(quán)重，計算各地的綜合測評得分。其他子系統(tǒng)的計算方法均與文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)一致，表6列出綜合得分前十位的省份的情況。

由計算結(jié)果可知，就整體而言，我國東部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的融資環(huán)境明顯好于西部地區(qū)，而且經(jīng)濟水平基本上與融資環(huán)境相一致。經(jīng)濟發(fā)展水平較高的地區(qū)，融資環(huán)境一般都較好。另外，融資潛力較大的地區(qū)，整體融資環(huán)境也較好。從分省情況來看，北京、上海、天津等直轄市融資環(huán)境較好，因為這些城市有大量的金融機構(gòu)，并且對外交往較為活躍。另外，浙江、廣東、江蘇等省份由于投融資潛力較大，民間資本實力較強，文化企業(yè)的融資環(huán)境僅次于直轄市，在全國名列前茅。還有一個值得注意的問題是，東部地區(qū)和西部地區(qū)的融資環(huán)境差距較大。這一方面與西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平相對較低、資源與設(shè)施環(huán)境相對一般有關(guān)；另一方面由于計量的指標(biāo)有些采用的是平均數(shù)據(jù)，也可能在一定程度上導(dǎo)致了人口基數(shù)較大省份融資環(huán)境排名靠后的情況。

根據(jù)以上對我國文化產(chǎn)業(yè)融資環(huán)境的分析，結(jié)合整個文化企業(yè)融資規(guī)?？赡苊媾R的困難，本文認為當(dāng)前我國文化企業(yè)融資環(huán)境方面存在以下問題：

一是文化企業(yè)融資政策協(xié)調(diào)不夠，融資平臺不易搭建。

我國不同地區(qū)的文化企業(yè)融資政策協(xié)調(diào)差異較大，東部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)明顯比西部地區(qū)完善，尤其是直轄市和沿海地區(qū)。相對而言，西部地區(qū)對文化企業(yè)融資政策的重視力度不夠，文化產(chǎn)業(yè)比重和產(chǎn)值都相對偏低。同時，整體的融資潛力較低，融資平臺的搭建顯得很不完善，這一點亟待提高。

二是市場交易不夠規(guī)范，交易環(huán)境有待優(yōu)化。

通過對不同地區(qū)文化市場交易環(huán)境的分析可以看到，西部地區(qū)、內(nèi)陸地區(qū)的文化市場環(huán)境明顯不夠完善，不論是文化產(chǎn)品的市場占有率還是出口額都低于東部沿海地區(qū)。這一方面與當(dāng)?shù)氐恼w經(jīng)濟發(fā)展水平相關(guān)，但從另一個側(cè)面，也可以反映出當(dāng)?shù)卦谖幕a(chǎn)品的交易和市場化開發(fā)方面做得還不夠好，還有很多值得進一步加強的地方。

三是相關(guān)法律制定較為滯后，法律環(huán)境亟待完善。

當(dāng)前我國在文化企業(yè)融資領(lǐng)域的相關(guān)法律還很少，對文化產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立的相關(guān)規(guī)定更是一片空白。就現(xiàn)有的法律制度而言，多是一些方向性的指令，如何具體執(zhí)行、發(fā)條細則都還很不完善，法律上的漏洞還很多。這些都對整體融資環(huán)境的完善有一定的阻礙作用。

(二)文化企業(yè)普遍不了解融資渠道及程序。缺乏專業(yè)的融資團隊和先進融資理念

文化企業(yè)融資理論上可以通過企業(yè)自籌資金、政府財政扶持、直接融資和間接融資等渠道獲得自身發(fā)展所需資金，但根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)文化企業(yè)(大型文化企業(yè)和中小型文化企業(yè))的資金來源主要以自籌資金為主，銀行借貸為輔，利用其他融資方式獲得資金的文化企業(yè)只是少數(shù)。我國資本市場門檻高，證券市場主要向大型文化企業(yè)傾斜，中小文化企業(yè)在證券市場上直接融資較為困難，而且中小文化企業(yè)缺乏在證券市場上融資的途徑。一般企業(yè)發(fā)行債券要受到政府的嚴(yán)格限制，加上金融體系不完善、法律法規(guī)不完善以及創(chuàng)業(yè)投資體制不健全等影響，中小文化企業(yè)很難獲得發(fā)行債券的資格。同時，我國現(xiàn)階段擔(dān)保體系的不完善，缺乏專門針對中小文化企業(yè)貸款的金融機構(gòu)，中小文化企業(yè)自身信用水平低、財務(wù)狀況差，管理不規(guī)范，缺乏自主創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)性多，缺乏可抵押資產(chǎn)(有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn))，加上抵押貸款手續(xù)繁瑣，評估費用高，耗時過長，與中小文化企業(yè)貸款需求批量小、貸款風(fēng)險大、頻率快的特性增加了銀行貸款的管理成本和風(fēng)險等特點，以銀行貸款為主的間接融資需求也難以實現(xiàn)。如武漢世紀(jì)長青數(shù)碼科技發(fā)展有限公司，目前企業(yè)資金缺口在1000萬左右，需求周期為2年，而且公司在發(fā)展中一直致力于多渠道融資，但是由于各種原因都沒有成功，目前公司融資的主渠道是自身積累和民間借貸，以自身積累為主，資產(chǎn)負債比例不到20％，資金的缺乏直接限制了企業(yè)的發(fā)展。

政府政策性資金也應(yīng)大力支持文化企業(yè)融資，但是其執(zhí)行力度以及效果還有待檢驗，而且其資金有限，獲得政策性資金支持的文化企業(yè)畢竟還是少數(shù)，使得文化企業(yè)融資渠道狹窄，融資數(shù)量不足，限制了文化企業(yè)的發(fā)展。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示46.7％的文化企業(yè)資金成為阻礙其發(fā)展的關(guān)鍵因素，有60.8％的文化企業(yè)通過私人關(guān)系獲得融資，46.7％的文化企業(yè)通過市場獲得融資，還有34.2％的文化企業(yè)通過主管部門融資(政府)，13.3％的文化企業(yè)通過其他融資方式獲得資金。

文化企業(yè)不了解融資渠道和融資方式也是文化企業(yè)融資難的一個關(guān)鍵因素，在被調(diào)查的文化企業(yè)中有14家文化企業(yè)“不了解”融資渠道及方式，占11.7％；有41家文化企業(yè)“了解一些融資渠道，但不了解操作程序”，占34.2％；有32家文化企業(yè)“了解大部分的融資渠道及其相關(guān)程序”，占26.7％；有33家文化企業(yè)“比較了解常用的融資渠道和融資程序，并有成功融資的經(jīng)驗”，占27.5％。文化企業(yè)不僅缺的是創(chuàng)意研發(fā)方面的人才，更重要的是缺乏融資方面的人才，沒有人才就談不上先進的融資理念，文化企業(yè)融資離不開融資方面的人才。文化企業(yè)經(jīng)營者視野不開闊，在經(jīng)營活動過程中需求資金時首先想到的是銀行借貸，其他方式融資由于融資知識缺乏無法實現(xiàn)。現(xiàn)階段我國這方面的人才大多數(shù)涌向金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，文化企業(yè)亟需融資人才的加入，為文化企業(yè)融資發(fā)展建言獻策，運用先進融資知識和理念，開發(fā)多種融資渠道與融資方式，指導(dǎo)文化企業(yè)融資發(fā)展。在文化企業(yè)中，擁有專業(yè)融資團隊的文化企業(yè)只占19.2％，6％的文化企業(yè)通過聘請專業(yè)融資團隊進行融資，其他文化企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的融資團隊，文化企業(yè)對融資渠道及程序的陌生嚴(yán)重影響了其融資的成效。

(三)融資成本高、風(fēng)險大

調(diào)查顯示，10％的文化企業(yè)期望將融資的成本控制在融資額1％以內(nèi)，45.8％的文化企業(yè)期望將融資成本控制在融資額5％以內(nèi)，30％的文化企業(yè)期望將融資成本控制在融資額10％以內(nèi)，10％的文化企業(yè)期望將融資成本控制融資額的15％，僅有4.2％的文化企業(yè)可以接受融資的成本占融資額的15％以上，也就是說超過75％的文化企業(yè)希望將融資成本控制在10％以內(nèi)。但實際融資成本大多在10％以上，且附加一些苛刻的條件，文化企業(yè)融資成本普遍較高。

目前，銀行、信用社等金融機構(gòu)在執(zhí)行國家信貸政策中，對貸款人要求較高，一律按照國有大中型企業(yè)授信的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。利率一般按基準(zhǔn)利率上浮20％－30％。在抵押物方面，多數(shù)國有商業(yè)銀行只愿做不動產(chǎn)，即土地、房屋等。但大多數(shù)文化企業(yè)都屬于輕資產(chǎn)，尋求擔(dān)保加重了其融資成本。以武漢天鷹動漫發(fā)展有限公司為例，該公司處于成長階段，沒有屬于自己產(chǎn)權(quán)的土地、房屋等有形資產(chǎn)，只有尋求擔(dān)保。各種評估、公證費用通常都在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上浮20％－30％。在動產(chǎn)抵押中，銀行由于自身利益的緣故，對抵押人的抵押物價值大打折扣。在動產(chǎn)抵押方

面，銀行將原來普遍實行的押2貸1，變成押3貸1，甚至變成押10貸1，這大大增加了企業(yè)融資成本和風(fēng)險。

(四)私募股權(quán)融資不發(fā)達

私募股權(quán)融資是國外文化企業(yè)融資的主要方式，私募股權(quán)基金融資周期一般為5―7年，比較符合文化企業(yè)投資周期、投資回報相對較長的特點。在美國，私募股權(quán)基金交易量占GDP的3.2％，而在我國私募股權(quán)基金交易量還不到GDP的0.1％，可見，我國私募股權(quán)基金投資上漲空間比較大。文化企業(yè)的發(fā)展需要私募股權(quán)資金的支持，但現(xiàn)階段我國在私募股權(quán)基金方面法律不健全，私募股權(quán)機構(gòu)管理不完善，缺乏私募股權(quán)基金投資方面高級人才，退出渠道不暢通，政府在知識產(chǎn)權(quán)保護、文化產(chǎn)品成果評估等方面沒發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)前我國發(fā)展私募股權(quán)市場在進一步完善與發(fā)展，國外私募股權(quán)投資機構(gòu)也開始進入中國市場，國內(nèi)的私募股權(quán)投資機構(gòu)不斷成立，這對文化企業(yè)來說算是一個利好消息，但他們在文化產(chǎn)業(yè)方面所投入的資金與文化企業(yè)所需求的資金還有較大差距。

(五)文化企業(yè)“輕資產(chǎn)”抵押難，融資信用擔(dān)保體系不健全

文化企業(yè)多為無形資產(chǎn)，文化企業(yè)在融資時，資金供給方因為風(fēng)險普遍要求資產(chǎn)抵押，文化企業(yè)的特點及其本身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定了文化企業(yè)難以提供有限的有形資產(chǎn)作為抵押，況且文化企業(yè)成立時都是自有資金起步，很少有資產(chǎn)抵押較高的物品，資產(chǎn)抵押物變現(xiàn)能力差，資產(chǎn)抵押率低等因素造成文化企業(yè)難以從資金供給方獲得貸款。有的文化企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，但是這種無形資產(chǎn)怎樣評估，還需有專門機構(gòu)進行測算，申請貸款時間長，成本高，都是導(dǎo)致文化企業(yè)資產(chǎn)抵押困難的因素。以湖北遠創(chuàng)文化傳播有限公司為例，2010年，該公司急需融資1300萬元開發(fā)一個原創(chuàng)動漫項目。該公司自身投資300萬，通過友人企業(yè)的短期拆解籌集300萬，但面臨的缺口仍高達700萬。為解決公司發(fā)展原創(chuàng)動漫項目的資金缺口問題，2010年7月該公司首先同漢口銀行、華夏銀行等幾家銀行接洽，商談貸款事宜。銀行方面雖承認國家在對文化創(chuàng)意企業(yè)的貸款上有貼息、免稅等優(yōu)惠政策，他們也愿意貸款給文化創(chuàng)意企業(yè)，但要求企業(yè)能提供相應(yīng)價值的有形資產(chǎn)做抵押，如房、車、設(shè)備等。而該公司剛遷來武漢，在武漢并無房、車，且設(shè)備價值也并不高，故而銀行最終以無物質(zhì)抵押品的理由拒絕放貸。銀行貸款無果后，該公司又試圖采取另一融資渠道――向擔(dān)保公司借貸，但是擔(dān)保公司在審核其申請材料后，仍以無物質(zhì)抵押品的理由拒絕放貸。最終該公司只能以自身設(shè)備(主要是電腦等辦公設(shè)備)向郵政儲蓄銀行申請到10萬元的小額貸款，但這筆貸款對于其急需的資金缺口而言仍是杯水車薪，遠遠不能滿足其發(fā)展的需要。

文化企業(yè)要獲得貸款，必須有專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)對其擔(dān)保，融資擔(dān)保是保證債務(wù)履行和債權(quán)實現(xiàn)、承擔(dān)債務(wù)履行和債權(quán)實現(xiàn)過程中風(fēng)險的金融業(yè)務(wù)。商業(yè)性融資擔(dān)保特點有商業(yè)信用為主體、市場化運作、擔(dān)保費用高、擔(dān)保機構(gòu)自負盈虧、被擔(dān)保企業(yè)融資成本高等；政策性融資擔(dān)保特點有不完全市場化運作、由政府信用背景、擔(dān)保費用不高、扶弱不扶強、由外部風(fēng)險補償機制等。它是一項有著高風(fēng)險、收益以及風(fēng)險不對稱的金融業(yè)務(wù)，文化企業(yè)融資難，就是融資供求關(guān)系上的不對稱造成的。而且文化企業(yè)普遍缺少有形資產(chǎn)作擔(dān)保，版權(quán)又難以質(zhì)押，無法獲得銀行信貸資金的支持，因而造成企業(yè)規(guī)模偏小，難以做大做強，不利于形成文化大發(fā)展、大繁榮的局面。文化企業(yè)的發(fā)展離不開金融機構(gòu)的支持，目前，文化企業(yè)對金融服務(wù)的需求不斷增加，但是無論是國有商業(yè)銀行還是中小金融機構(gòu)對文化企業(yè)的支持力度都不夠，是導(dǎo)致文化企業(yè)融資困難的普遍現(xiàn)象。我國現(xiàn)在成立了很多信用擔(dān)保機構(gòu)，但是由于信用擔(dān)保機構(gòu)不能夠按市場機制有效運行，出于對風(fēng)險的控制和資金運營管理等方面的問題，商業(yè)性擔(dān)保、互擔(dān)保以及信用擔(dān)保分工不合理，文化企業(yè)取得信用擔(dān)保門檻過高，很難滿足中小文化企業(yè)融資擔(dān)保需求。

(六)金融機構(gòu)提供的金融服務(wù)和金融工具品種單一

盡管現(xiàn)在我國銀行和金融機構(gòu)的金融服務(wù)和金融工具品種不斷增多，但是針對文化企業(yè)提供的金融服務(wù)和金融工具品種單一，主要還是以銀行借貸為主，缺乏專門針對文化企業(yè)融資、財務(wù)、經(jīng)營管理等一系列金融咨詢服務(wù)。而且根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果來看，大型文化企業(yè)融資方式主要是銀行貸款，很少利用其他融資形式的金融產(chǎn)品及金融服務(wù)，而中小文化企業(yè)大多數(shù)資金來源是內(nèi)源融資及民間融資，很少能從銀行等金融機構(gòu)獲得貸款，即使有少量中小文化企業(yè)獲得貸款，也多為短期、高息貸款，與文化企業(yè)投資周期相對較長的特征不相符合。

(七)中小文化企業(yè)發(fā)行債券及上市融資困難

發(fā)行債券是企業(yè)從資本市場上直接融入資金的另一條重要途徑。然而，由于調(diào)整我國債券發(fā)行關(guān)系的法律、法規(guī)在規(guī)則設(shè)計上存在一些缺陷，致使中小企業(yè)很難通過發(fā)行企業(yè)債券籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，我國《企業(yè)債券管理條例》和《中華人民共和國公司法》中規(guī)定的投資主體排除了合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)等眾多的不具有法人資格的中小企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券的可能性，而《公司法》則以所有制為標(biāo)準(zhǔn)，將基本上屬于中小企業(yè)的全部民營企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)排除在債券發(fā)行主體之外。還規(guī)定了比較苛刻的發(fā)行債券的條件，這就使實力較弱的中小企業(yè)很難通過發(fā)行債券來籌集資金。中小文化企業(yè)也面臨著直接發(fā)行債券融資難的問題。

我國《公司法》規(guī)定的企業(yè)上市條件很高，中小文化企業(yè)想在主板上市幾乎不可能，在我國雖然創(chuàng)業(yè)板市場已經(jīng)建立，但是其上市條件依然苛刻，多數(shù)中小文化企業(yè)還是難以在創(chuàng)業(yè)板市場上市融資，只有符合以下條件的文化企業(yè)才可以在創(chuàng)業(yè)板市場上市融資，條件如下：發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營三年以上的股份有限公司，有形資產(chǎn)800萬元以上，注冊資金1000萬元以上；首次公開發(fā)行新股后，總股本不少于2000萬元，公司發(fā)行股份達到公司股份的25％以上，發(fā)行股東人數(shù)至少達到300人，在申請股票發(fā)行的審計基準(zhǔn)日，資產(chǎn)負債率是否不高于70％；不要求有較高的盈利狀況，但應(yīng)至少具備2年以上的經(jīng)營記錄，并能充分反映其高增長性；主營業(yè)務(wù)必須占其銷售收入的70％以上；主營業(yè)務(wù)的銷售收入、利潤遞增額要求在30％以上等。而中國香港特別行政區(qū)的創(chuàng)業(yè)板市場條件相對主板市場上市條件較低，營業(yè)記錄必須顯示公司有兩年的“活躍業(yè)務(wù)記錄”；不設(shè)置盈利要求；股票于上市時至少必須達到3000萬港元且須占已發(fā)行股本的20％－25％；最低市值在上市時不得少于4600萬港元。中小文化企業(yè)很少能夠符合創(chuàng)業(yè)板上市條件，而且上市條件與程序要求較高，大多數(shù)中小文化企業(yè)還是采用傳統(tǒng)融資方式，很少采用上市融資。

三、當(dāng)前中國文化企業(yè)融資問題成因分析

文化企業(yè)融資中存在的問題嚴(yán)重制約了文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，把握這些問題存在的根本原因才能為融資政策設(shè)計創(chuàng)立條件。本文主要從文化產(chǎn)業(yè)屬性

及企業(yè)自身層面、金融機構(gòu)層面、金融服務(wù)層面以及信息不對稱道德風(fēng)險層面加以分析。

(一)文化產(chǎn)業(yè)屬性及企業(yè)管理層面

從文化產(chǎn)業(yè)屬性上看，一是文化產(chǎn)業(yè)項目盈利能力存在較多不確定性，實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險較大。比如，有些動漫制作類和演出類項目，其設(shè)計的故事、人物形象等能否贏得市場認可存在不確定性，進而影響了銀行等金融機構(gòu)對項目能否實現(xiàn)預(yù)期投資收益的判斷；二是文化活動社會影響大，相關(guān)環(huán)節(jié)多，風(fēng)險較大，影響金融機構(gòu)的判斷。從中國人保財險近年來開展文化產(chǎn)業(yè)保險的嘗試來看，出現(xiàn)損失的頻率和損失的程度都比較嚴(yán)重，需要支付較高保險費。而文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營利潤有限，在保險需求和保費支付能力之間存在較大缺口；三是文化活動專業(yè)性強，存在著道德風(fēng)險和逆選擇的隱患。如在非典時期，北京數(shù)百場大型演出活動被迫取消或延遲，導(dǎo)致眾多演出商的前期投入的巨額廣告費用血本無歸。不過其中也有例外，主辦“滾石”北京演唱會的北京時代新紀(jì)元公司就躲過了這一劫，因為他們事先投保了“偶發(fā)事件保險”，而從保險公司獲得了250萬元的保險理賠款，而從投保到演出取消只有12天的時間，這樣就很難確定演出取消的計劃或想法是不是在投保之前已經(jīng)產(chǎn)生了；四是一些文化產(chǎn)業(yè)項目的投資規(guī)模沒有行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)，不同類型項目差異也較大，因此銀行在研判項目投資金額合理性時難度較大。

從文化企業(yè)自身層面上看，一是文化企業(yè)尤其是中小文化企業(yè)經(jīng)營歷史不長，規(guī)模小，內(nèi)部管理制度尤其是財務(wù)管理不善，大多缺乏現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，往往企業(yè)所有人決定一切，這種狀況使得銀行等金融機構(gòu)一般難以評價其資信，在考慮風(fēng)險的情況下，出于風(fēng)險規(guī)避的考慮，金融機構(gòu)自然不愿意對這類企業(yè)放貸；二是個體中小企業(yè)資金需求不大，金融機構(gòu)放貸成本較高，在資本逐利驅(qū)使下，金融機構(gòu)不愿意分配過多資源給文化企業(yè)，致使文化企業(yè)融資困難；三是多數(shù)文化企業(yè)對資本市場認識不足，我國文化企業(yè)大都是從事文化藝術(shù)的人來經(jīng)營管理，缺少投融資藝術(shù)和能力，大多數(shù)文化企業(yè)不熟悉金融市場，除了貸款融資之外，甚至不知道風(fēng)險投資、產(chǎn)權(quán)交易、上市融資等其他融資方式，同時專門的人才也非常缺乏，也影響了文化企業(yè)投融資決策。

(二)金融機構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)普遍陌生，金融工具創(chuàng)新動力不足

長期以來，銀行等金融機構(gòu)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的投融資模式：有形資產(chǎn)抵押加上資質(zhì)評價。一些商業(yè)銀行信貸程序較為復(fù)雜，主要還是指銀行的授權(quán)授信制度，其特點是集中信貸審批權(quán)，資金向大中城市匯集，有效控制了信貸風(fēng)險；貸款向重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品傾斜；建立了綜合信用評級制度，增強授信工作的科學(xué)性；完善信貸決策機制，并實行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度；建立了“綠色通道”，區(qū)別對待“好企業(yè)”和“壞企業(yè)”等。這種模式有力地促進了傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展，也較好滿足了金融機構(gòu)自身風(fēng)險規(guī)避的需求。但作為文化產(chǎn)業(yè)市場主體的文化企業(yè)大多以“創(chuàng)意”起家，缺乏有形資產(chǎn)，而金融機構(gòu)對“創(chuàng)意”這種無形資產(chǎn)的認定存在著較大的疑慮，在此背景下，金融機構(gòu)理應(yīng)選擇自己熟悉的領(lǐng)域投資了。

其次，金融機構(gòu)工作人員對文化企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉，影響了文化產(chǎn)業(yè)的信貸效率和效益。文化產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展時間不長，大多數(shù)金融機構(gòu)工作人員對文化產(chǎn)業(yè)屬性并不了解。尤其是亞洲金融危機和美國次債抵押貸款危機以來，使得我國商業(yè)銀行的金融風(fēng)險意識越來越強，中國人民銀行也對商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)貸款加強了考核的力度，商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理的意識進一步抑制了對文化企業(yè)的貸款。商業(yè)銀行加強風(fēng)險管理的意識主要表現(xiàn)在實行信貸授權(quán)授信制度和貸款負責(zé)人激勵制度兩個方面，前者可以在某種程度上控制商業(yè)銀行的貸款風(fēng)險，基層銀行的貸款也可以得到有效控制，但是在實踐過程中，貸款權(quán)上收，基層銀行缺乏貸款權(quán)，而基層銀行雖然對其范圍內(nèi)文化企業(yè)的狀況了解，但是無款可貸，貸款權(quán)都被集中到省市級的商業(yè)銀行手中，加上基層銀行申請貸款權(quán)的程序復(fù)雜，使得部分文化企業(yè)貸款困難；后者主要是指貸款負責(zé)人為規(guī)避風(fēng)險不愿意向風(fēng)險較高的文化企業(yè)發(fā)放貸款，因為貸款能否收回與貸款負責(zé)人的工資、獎金、職位晉升以及福利之間是密切相關(guān)的，貸款負責(zé)人受到這種激勵，是不會將貸款貸給風(fēng)險高的文化企業(yè)的，這也是文化企業(yè)獲得貸款難的一個直接原因。

再次，金融機構(gòu)針對文化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新不夠，僅僅提供一般的擔(dān)保、有形資產(chǎn)抵押等傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)，缺乏專門針對文化產(chǎn)業(yè)、文化企業(yè)和文化項目的信貸管理辦法和金融產(chǎn)品，如針對版權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)的金融產(chǎn)品控制的要求，而在其他合作方式中又面臨無形資產(chǎn)難以估價和入股困境。

最后，金融機構(gòu)創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)金融工具動力不足。當(dāng)前，國家收緊銀根，新一輪調(diào)控正在進行，存款準(zhǔn)備金率進一步上調(diào)，金融機構(gòu)資本使用的機會成本上升，在這種情況下，金融機構(gòu)也就失去了專門針對文化產(chǎn)業(yè)的金融工具創(chuàng)新的動力，主要表現(xiàn)在金融機構(gòu)針對文化企業(yè)設(shè)計的金融產(chǎn)品與服務(wù)不足。

(三)文化企業(yè)金融服務(wù)平臺不完善

從操作上看，文化企業(yè)“輕資產(chǎn)”的狀況在財務(wù)報表上無法明確反映，資產(chǎn)負債表不直接反映品牌、客戶資源與受眾的價值，資產(chǎn)負債表承認硬件不承認軟件，致使文化企業(yè)可向銀行提供的擔(dān)保資源不足。目前，尚未達成行業(yè)共識的版權(quán)資產(chǎn)價值評估體系，包括理論、工具和模型等，尚未形成版權(quán)等無形資產(chǎn)交易市場，難以確定文化產(chǎn)品含有的無形資產(chǎn)的公允價值，為銀行科學(xué)設(shè)定版權(quán)質(zhì)押率、確定版權(quán)質(zhì)押額度設(shè)置了障礙，文化企業(yè)也因此無法以其擁有的無形資產(chǎn)向銀行申請抵(質(zhì))押貸款。

從信用上看，文化產(chǎn)業(yè)最重要的是創(chuàng)意，創(chuàng)意直接凝結(jié)在文化產(chǎn)品與服務(wù)之中，這種精神產(chǎn)品沒有明確的外在標(biāo)識，在企業(yè)誠信狀況難以保證的情況下，評價企業(yè)產(chǎn)品合理授權(quán)、侵權(quán)狀況等成本較高，使得金融機構(gòu)將文化企業(yè)資信實力定在較低水平，導(dǎo)致其很難從第三方獲取貸款擔(dān)保。

從法律上看，《物權(quán)法》與《質(zhì)押合同登記辦法》在表述上還存存差異，按照《物權(quán)法》的規(guī)定，抵押物可以重復(fù)抵押，以期獲得更多的信貸利益，而且可以實行浮動抵押，即企業(yè)可將預(yù)期的產(chǎn)品進行抵押。這與質(zhì)押合同的相關(guān)表述存在區(qū)別，處于強勢地位的金融機構(gòu)往往在動產(chǎn)抵押中，對抵押人的抵押物價值大打折扣，致使雙方交易難以達成。

從交易上看，對比版權(quán)價值評估體系，版權(quán)的交易市場、交易價格也非常重要，如果質(zhì)押的版權(quán)賣不出去等于沒用，公開公正公平透明的版權(quán)交易市場尚不活躍，版權(quán)交易渠道或交易體制尚未與市場對接。

(四)信息不對稱所致的道德風(fēng)險阻礙了金融機構(gòu)與文化企業(yè)交易

文化企業(yè)有形資產(chǎn)較少，金融機構(gòu)與其合作必然要求較高的信用水平，但由于信息不對稱會引起道德風(fēng)險，文化企業(yè)融資難問題的成因還可以從文化企業(yè)和銀行等金融機構(gòu)之間的博弈進行研究。

由于文化企業(yè)與銀行存在信息不對稱，文化企業(yè)在銀行融資過程中占有信息的優(yōu)勢，文化企業(yè)在申請

貸款以后，銀行有貸款和不貸款的決定權(quán)，銀行在實行貸款以后企業(yè)有還款和不還款的決定權(quán)，因此就產(chǎn)生了道德風(fēng)險。當(dāng)然，如果文化企業(yè)不還款，銀行可以追究，但是由于追究成本太大，銀行可能放棄追究。如此，文化企業(yè)和銀行之間的博弈是一個動態(tài)博弈。

文化企業(yè)銀行融資博弈模型假：①金融市場中只有一家銀行和一家文化企業(yè)，且兩者都是“經(jīng)濟人”；②兩者都是風(fēng)險規(guī)避者，文化企業(yè)得到貸款以后有兩種策略，按期償還和不按期償還(文化企業(yè)一般不會逃廢貸款，在這里假設(shè)銀行貸款風(fēng)險只是逾期風(fēng)險)，如果文化企業(yè)違約，銀行針對文化企業(yè)也有兩種策略，容忍和追究(這里追究主要指銀行以法律手段進行追繳貸款)，由于兩者都是風(fēng)險規(guī)避者，兩者根據(jù)具體情況制定自己的策略；③銀行貸款額為s，銀行預(yù)期貸款收益為r，銀行吸取存款s時需支付成本n；文化企業(yè)投入貸款s以后收益為q，申請貸款成本為c，并且支付利息為t(這里筆者假設(shè)利息在還款時支付)；當(dāng)文化企業(yè)違約后，銀行的追究成本為T(x)，這里x指貸款抵押物；而且文化企業(yè)違約之后無論銀行是否追繳貸款，文化企業(yè)都會受到信用損失M，這里假設(shè)信用損失M是一個一個增函數(shù)，也即信用體系越健全，M就越大；最后當(dāng)銀行追繳成功之后文化企業(yè)接受懲罰b。

由上述動態(tài)模型可以看出：

1　如果文化企業(yè)不去申請貸款，那么文化企業(yè)和銀行得到的收益為0，其支付函數(shù)為(0，0)。

2　如果文化企業(yè)向銀行申請貸款，而銀行處于風(fēng)險的考慮、政策對銀行的約束等原因，銀行此時“惜貸”，則銀行的收益為0，而文化企業(yè)在申請貸款時支付成本為c，此時的支付函數(shù)為(0，－c)。

3　假如文化企業(yè)申請貸款成功，而且文化企業(yè)成功運用貸款獲得收益并且還貸，此時銀行和文化企業(yè)的支付函數(shù)為(r－n，q－t－c)。

4　假如文化企業(yè)獲得貸款由于經(jīng)營不善或發(fā)生財務(wù)問題等原因不能夠按時按合約規(guī)定還貸，文化企業(yè)信用受到損失M，銀行采取容忍策略不予以追究的情況下，此時銀行和文化企業(yè)的支付函數(shù)為(－(S+n+t)，S+q－c－M)。

5　假如文化企業(yè)獲得貸款由于經(jīng)營不善或發(fā)生財務(wù)問題等原因不能夠按時按合約規(guī)定還貸，銀行采取追究策略，如果追究成功，此時銀行要付出追究成本T(x)，文化企業(yè)不僅受到信用損失M，還要支付懲罰b，此時銀行和文化企業(yè)的支付函數(shù)為(r－T(x)－n+b，q－t－c－b－M)。

6　假如文化企業(yè)獲得貸款由于經(jīng)營不善或發(fā)生財務(wù)問題等原因不能夠按時按合約規(guī)定還貸，銀行采取追究策略，但是追究未成功，銀行不僅要損失貸款s，還要損失既得利益r、追究成本T(x)以及吸取存款時成本n，此時銀行和大型文化企業(yè)的支付函數(shù)為(－(S+n+T(x)+r)，S+q－c－M)。

在此博弈中，筆者將博弈分為四個階段，從上面的模型中我們可以看出，銀行和文化企業(yè)之間的博弈屬于一個有限的動態(tài)博弈，整個博弈中包含四個決策結(jié)，三個子博弈，在最后一階段，銀行選擇是否追究的策略是一個單方博弈，而在第三階段文化企業(yè)是否違約策略與銀行是否追究策略構(gòu)成一個雙方博弈，一般情況下是采用逆向歸納法來解決這種含有子博弈的動態(tài)博弈問題，以實現(xiàn)納什均衡解。

在討論之前，假設(shè)文化企業(yè)違約，銀行采取追究策略成功的概率為P，追究不成功的概率為1－P。

由于文化企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險加大，銀行對無形資產(chǎn)評估水平還未達到一定水平，加上信用擔(dān)保體系和融資的法律體系不完善等眾多因素影響，銀行追究貸款的成本相對來說也就比較大，而且追究成功率較小，主要是因為文化企業(yè)一旦不被市場接受，其將面臨破產(chǎn)的風(fēng)險，雖然這類企業(yè)違約企業(yè)信用損失M較大，但對于瀕臨破產(chǎn)的文化企業(yè)來說也就顧不上信用損失了。

在博弈的第四階段，當(dāng)文化企業(yè)違約時，銀行如果選擇追究文化企業(yè)的責(zé)任，其收益為P[r－T(x)－n+b]+(1－P)[－(S+n+T(x)+r)]，假如當(dāng)P趨近于0時，而且追究成本T(x)較大，P[r－T(x)－n+b]+(1－P)[－(S+n+T(x)+r)]>－(S+n)成立時，理性的銀行會容忍態(tài)度不追究，以使自己的損失最小化。

在博弈的第三階段，文化企業(yè)在選擇是否違約的策略時，理性的文化企業(yè)考慮到采取違約時銀行可能采取容忍策略，比較違約前后的收益與違約前收益，違約后銀行采取容忍策略時文化企業(yè)收益為(S+q－c－M)，由于M的損失對企業(yè)相對來說不是很大，所以(S+q－c－M)>(q－t－c)，此時的文化企業(yè)會選擇違約，這樣可以給自己帶來最大利益。

在博弈第二階段，假如銀行對文化企業(yè)做出一系列評估后，知道文化企業(yè)一定會違約，而且本息無法追回(因為企業(yè)的信用喪失以及無形資產(chǎn)不容易變賣等因素)，理性的銀行會考慮將這筆貸款s投放到其他較為安全的地方，如購買金融產(chǎn)品以獲得保守的收益，以實現(xiàn)銀行本身利益最大化，從而不再將貸款貸給風(fēng)險較大的文化企業(yè)，這也就是目前文化企業(yè)很難從銀行獲得貸款的博弈解釋，從而造成文化企業(yè)融資難的問題。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)評估范文

曾經(jīng)的傳奇電信巨人加拿大北電(Nortel)公司破產(chǎn)后的“揮淚大甩賣”有了最后結(jié)果：2011年6月30日，以蘋果(Apple)公司為首的巨頭聯(lián)盟(投標(biāo)代號Rockstar)以45億美元巨資擊敗以谷歌(Google)公司為首的聯(lián)盟(投標(biāo)代號Ranger)，買下北電約6000件專利。

北電是加拿大通信設(shè)備廠商，2009年1月申請破產(chǎn)，其已出售的無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)總共加在一起才賣了32億美元，這次標(biāo)售的專利是其僅余的最后一批重要資產(chǎn)，涵蓋無線通信及第四代行動通訊系統(tǒng)、光纖與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、語音、互聯(lián)網(wǎng)、社群網(wǎng)絡(luò)、半導(dǎo)體等領(lǐng)域的技術(shù)，其中尤以無線寬帶及LTE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專利受到重視。

6000件專利賣了45億美元，這個價錢比很多專家預(yù)測的翻了3倍之多。那么是哪些機構(gòu)參與了競價，中間又有哪些故事?中國企業(yè)是否參與其中?此次拍賣對知識產(chǎn)權(quán)交易將會造成什么影響?知識產(chǎn)權(quán)高價時代是否已經(jīng)來臨?帶著相關(guān)疑問，筆者作了一些探討。

競拍方為何方神圣?

最開始參加競拍的公司分為5個陣營：蘋果、英特爾(Intel)和谷歌各自獨立為營；愛立信、黑莓(RIM)、微軟、索尼和易安信(EMC)組成的財團；專利風(fēng)險解決方案提供商RPX領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)盟(包括華為)。中國公司是否有機會參與競爭?

中興、華為等應(yīng)該是有資格報名競標(biāo)的，因為RPX只是個小公司都有競標(biāo)資格。但是從競爭戰(zhàn)略來看，中興目前主要是基于跟愛立信、華為的專利訴訟形勢需要不斷放出“氣球”來吸引眼球，從公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析來看，中興顯然沒有那么多資金參與此次專利競購。

華為形勢稍好，但很顯然也不具備大舉購買專利的實力，最關(guān)鍵的是，其并沒有足夠的實現(xiàn)所購買專利的“流動性”的準(zhǔn)備，即，購買專利之后，如何能實現(xiàn)專利的增值保值，華為也并沒有作好準(zhǔn)備。華為專利團隊還主要在大陸，不如歐美公司那樣能自如地運營專利資產(chǎn)，使其變現(xiàn)或流動起來。華為的專利戰(zhàn)略目前還主要是采取守勢，爭取交比較少的專利費，實現(xiàn)交叉許可，順利占領(lǐng)市場是主要方向。

驚心動魄的竟價過程

2011年4月，谷歌提供了9億美元的“假馬報價”，并與北電簽署了框架協(xié)議。這意味著其他廠商必須提供比這一金額更高的競標(biāo)價格。

“假馬競標(biāo)”(stalking horse bid)是指由申請破產(chǎn)保護企業(yè)選定的買家提出的最初步公開競標(biāo)收購行動。此舉可以吸引更多的潛在買家提出具有競爭力的收購價格。這種競標(biāo)方式可以避免破產(chǎn)企業(yè)被迫接受較低出價，因為規(guī)則要求所有買家只能向上加價。

2011年6月19日，獲準(zhǔn)競標(biāo)者為蘋果、英特爾、谷歌、愛立信+黑莓+微軟+索尼+易安信、RPX聯(lián)盟共5家。

2011年6月27日，競拍正式開始，英特爾在上午9點第一個報出15億美元的報價。經(jīng)過第一輪競爭，RPX聯(lián)盟迅速敗下陣來，它們此后一直在尋找可能的合作伙伴來共同競標(biāo)，但遺憾的是其他巨頭對跟它們合作并不感興趣。此后，快速上升的報價使得各大巨頭也開始不堪重負，紛紛尋找各自的合作伙伴。

2011年6月28日晚，愛立信與黑莓所在的聯(lián)盟停止了報價，并開始尋找更多伙伴。幸運的是，它們拉到了可能是這個星球上閑錢最多的公司――蘋果(有將近700億美元的現(xiàn)金儲備，足夠買下除三星之外的所有手機制造商)。

2011年6月29日，芯片巨頭英特爾也敗下陣來。此后的24小時內(nèi)，剩下的兩方都在竭力爭取英特爾的加入，最終英特爾選擇了谷歌(這并不出人意料，這兩家當(dāng)年合伙“忽悠”WiMAX，北電是上當(dāng)?shù)牡姑沟?，放?G選擇發(fā)展WiMAX，最后的下場你也看到了)。

到了這時，競標(biāo)的選手只剩下兩個聯(lián)盟，其中蘋果領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)盟稱自己為“搖滾明星”(Rockstar)，而谷歌與英特爾稱呼自己為“騎警”(Ranger)。

此后的競爭更加火爆了，價格以1億美元的幅度快速上升。當(dāng)價格到達30億美元的時候，谷歌孤注一擲，要求進行大幅加價，得到允許后，它報出了40億美元的高價。隨后的第19輪，蘋果給出了45億美元的報價。Ranger(谷歌+英特爾)希望能夠多一些時間來思考下一輪的報價，并獲得了批準(zhǔn)。它們最終決定放棄，蘋果成為了最終的贏家。

整個競標(biāo)過程絕對稱得上是激烈異常，競標(biāo)價格從15億美元一直飆升到45億美元。

花落誰家?

蘋果：以20億美元買下北電的ETE相關(guān)專利的完全所有權(quán)以及一攬子可以用于打擊Android的專利。

黑莓和愛立信：一共支付11億美元，兩者都獲得了這些專利的使用權(quán)，同時黑莓還可能得到一些稅收上的好處，在轉(zhuǎn)移部分北電的運營損失后，黑莓通過抵稅，基本上可以抵消收購的投入。

微軟和索尼：一共支付10億美元，具體的內(nèi)容沒有透露，估計也是用于購買專利的使用權(quán)。

易安信：付出4億美元，獨占了未公布的部分專利。

專利竟價后的態(tài)勢分析

看看獲勝的聯(lián)盟，蘋果、黑莓、微軟，部是谷歌在移動市場上的競爭對手，它們拿到手的專利，很有可能會對Android的發(fā)展造成不利影n向。

當(dāng)然，在蘋果們揮起專利大棒之前，谷歌還有幾年的時間來進行活動，這筆交易的完成需要時間，谷歌也可以通過法律手段來扯皮，拖慢交易的完成。除此之外，美國司法部也可能比照Novell專利案來處理此案，當(dāng)時美國司法部迫使微軟、蘋果、甲骨文以及易安信許諾不使用從NovelI收購來的專利攻擊競爭對手。不過不管如何，北電的這些專利總會成為Android平臺的不利因素。

谷歌擁有最有活力的移動系統(tǒng)，自身的專利儲備卻遠不如競爭對手，這次競標(biāo)失敗，讓谷歌失去了很好的補充專利池的機會，造成的后果將會在幾年內(nèi)對整個移動與通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

2011年8月16日，毫無預(yù)兆地，谷歌宣布將收購全球老牌手機生產(chǎn)廠商摩托羅拉移動。谷歌收購摩托羅拉移動之后，雙方專利的組合將提高競爭力，并將有助于谷歌應(yīng)對來自微軟、蘋果及其他公司的威脅。據(jù)摩托羅拉移動首席執(zhí)行官桑杰?賈(saniay Jha)介紹，目前摩托羅拉移動有1.7萬項專利，另外還有7500項專利申請正處于審批階段。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，谷歌以125億美元的價格收購摩托羅拉移動并不算貴，對于此前飽受專利訴訟困擾的Android而言，摩托羅拉的這些專利將大幅增加谷歌在專利之爭中的籌碼。

在本次競拍中，華為沒有搶到專利，不過它之前挖到了人才。中興在2011年5月時號稱會參與這次北電專利收購，但在競拍時沒有在新聞稿里出現(xiàn)，其有可能和華為同處在RPX領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)盟之中。

專利的真實價值及回報分析

北電的6000件專利，其賬面價值可能低于2億美

元。初始的9億美元報價是谷歌給出的，而45億美元的收購價是巨頭們競爭之后產(chǎn)生的結(jié)果。

這批專利為何能拍出如此高的價格?

這是由目前這些大公司所面臨的一系列專利訴訟所決定的，各家公司有此方面的強烈需求。據(jù)統(tǒng)計，蘋果、谷歌等大公司每年在美國所面臨的專利訴訟超過30件，每件案子的律師費可能超過500萬美元，大的案子賠償額可能超過1億美元。

2011年6月14日，諾基亞與蘋果就多起專利糾紛案達成和解，蘋果可能給諾基亞支付的專利費超過5億歐元。同時蘋果跟Android陣營的主要廠商HTC、三星、摩托羅拉都有專利訴訟在進行。蘋果目前對HTC的手機專利訴訟小勝一場，HTC可能面臨著生產(chǎn)每臺手機需給蘋果繳納5美元專利費的后果。為此HTC也在積極地買進能對蘋果形成威脅的公司(比如s3圖像公司)，頑強對抗。

對于買家中的黑莓而言，幾年前其與NTP公司的兩訟，使得其分別付出了5500萬美元、6億美元的代價。此外，對于黑莓等公司而言，購買這批專利之后，其還可能獲得政府免稅、補貼方面的一些優(yōu)惠政策，可以把付出的錢從政府那里要回來。專利拍賣：未來的知識產(chǎn)權(quán)交易利器

本次成功進行專利拍賣，用北電首席戰(zhàn)略官和業(yè)務(wù)部門總裁喬治?里德爾(George Riedel)的話來說：“這次專利組合拍賣活動的競爭非常激烈，我們對拍賣的結(jié)果感到非常滿意。此次交易的規(guī)模和現(xiàn)金額度是史無前例的，全球各個主要公司對這些專利組合的濃厚興趣也是空前的。”

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)無形資產(chǎn)評估范文

曹衛(wèi)星：文化是民族凝聚力、創(chuàng)造力和綜合國力的重要因素，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內(nèi)容和重要目標(biāo)，在現(xiàn)代化建設(shè)中具有全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用。近幾年來，我省認真貫徹落實中央決策部署，緊緊圍繞文化強省建設(shè)目標(biāo)，切實加大政策扶持力度和工作推進力度，全省文化建設(shè)不斷取得新成就，形成了有江蘇特色、走在全國前列的文化建設(shè)新局面。在推出文藝精品方面，全面實施舞臺藝術(shù)精品、廣播影視動畫精品、品牌出版物等工程，精品佳作和優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)，美術(shù)、書法、文學(xué)、民樂、戲劇、民族民間藝術(shù)等在全國繼續(xù)保持重要影響與地位，一大批優(yōu)秀影視作品和出版物等榮獲全國“五個一工程”獎、中國出版政府獎、茅盾文學(xué)獎、電影華表獎、亞洲電視大獎等國家級、國際級獎項。在改善文化民生方面，省、市重點文化設(shè)施加快建設(shè)，免費開放公共文化設(shè)施的數(shù)量、范圍達到全國領(lǐng)先；在全國率先完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和村文化室達標(biāo)建設(shè)任務(wù)，廣播電視覆蓋多項指標(biāo)位居全國第一，農(nóng)家書屋在全國率先實現(xiàn)行政村全覆蓋。全省基本形成“省有四館、市有三館、縣有兩館、鄉(xiāng)有一站、村有一室”的五級文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系，公共文化設(shè)施數(shù)量質(zhì)量均居全國前列。在保護文化遺產(chǎn)方面，積極推進第三次全國文物普查、名人故居古民居搶救保護、大運河申遺等工作，一大批重要的文化遺產(chǎn)得到及時搶救保護。全省現(xiàn)有世界文化遺產(chǎn)2處、全國重點文物保護單位120處，國家歷史文化名城10座，國家級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄項目分別達到107項、369項，8個項目入選聯(lián)合國教科文組織“人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄”。在發(fā)展新興業(yè)態(tài)方面，一手繼續(xù)壯大廣播影視、出版發(fā)行、演藝娛樂等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，一手加快發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計、移動多媒體廣播電視、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版等新興文化業(yè)態(tài)。全省建成4個國家級動畫產(chǎn)業(yè)基地、2個國家級影視基地、10個國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地，江蘇國家數(shù)字出版基地正式揭牌。全省文化產(chǎn)業(yè)連續(xù)保持20％以上的高速增長，實現(xiàn)增加值超1200億元。在培育市場主體方面，嚴(yán)格按照時間表、路線圖完成規(guī)定的各項改革任務(wù)，我省及13個省轄市全部被評為全國文化體制改革工作先進地區(qū)，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、廣電集團、廣電網(wǎng)絡(luò)公司、演藝集團連續(xù)入圍第二、三屆全國“文化企業(yè)30強”。在全國率先設(shè)立省級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金和投資基金扶持重點文化企業(yè)發(fā)展，省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金規(guī)模增加到2億元，5年累計扶持524個項目。

記者：黨的十七屆五中全會對文化建設(shè)作出新的戰(zhàn)略部署，推動文化大發(fā)展大繁榮，提升文化軟實力已經(jīng)成為文化建設(shè)的主旋律。眼下，江蘇“十二五”文化建設(shè)的藍圖已經(jīng)展開，我們應(yīng)該如何抓住這一個前所未有的發(fā)展機遇，加快由文化大省向文化強省邁進?

曹衛(wèi)星：目前，江蘇經(jīng)濟社會發(fā)展進入新的階段，正處于加快推進“兩個率先”的關(guān)鍵期、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的攻堅期。省委省政府深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記“六個注重”新要求和“七一”重要講話精神，對經(jīng)濟、政治、文化、社會建設(shè)四位一體的現(xiàn)代化建設(shè)總體布局認識更加深刻，對文化在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的重要作用認識更加深刻，對提高文化軟實力、增強區(qū)域綜合實力的緊迫性認識更加深刻。面對時代和實踐的新發(fā)展，必須緊緊圍繞“十二五”發(fā)展的主題主線，繼續(xù)大力推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，堅定不移發(fā)展社會主義先進文化，加快建設(shè)文化凝聚力和引領(lǐng)力強、文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)強、文化人才隊伍強的文化強省，為實現(xiàn)發(fā)展更科學(xué)、社會更和諧、文化更繁榮、生態(tài)更文明、人民更幸福的“兩個率先”提供強大支撐；必須把提高民族素質(zhì)、塑造高尚人格作為文化建設(shè)的根本任務(wù)，進一步增強先進文化凝聚和引領(lǐng)能力，大力宣傳民族精神、時代精神和新時期江蘇精神，筑牢全省人民共同奮斗的思想基礎(chǔ)；必須充分發(fā)揮文化在推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的特殊作用，加快文化與科技、金融等領(lǐng)域的滲透，努力把江蘇的經(jīng)濟優(yōu)勢、人文優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化建設(shè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，形成經(jīng)濟硬實力與文化軟實力共同提升的格局；必須高度重視現(xiàn)階段人民群眾對豐富精神文化生活越來越熱切的期待，把文化作為改善民生的重要內(nèi)容和民生幸福的顯著標(biāo)志，不斷增加優(yōu)秀文化產(chǎn)品和服務(wù)供給，讓人民群眾享受到更加豐富多彩的精神文化生活，獲得精神上的滿足和依歸。全省上下要認真貫徹中央和省委省政府的決策部署，進一步增強文化自覺文化自信，以更加積極的姿態(tài)、更加有力的措施推進文化建設(shè)各項工作，努力推動文化跨越式發(fā)展，奮力開創(chuàng)有江蘇特點、走在全國前列的文化建設(shè)新局面。

記者：您曾經(jīng)在全省文化科技創(chuàng)新工作會議上講到，當(dāng)前江蘇正處于科技創(chuàng)新活躍期，2010年科技進步對經(jīng)濟增長貢獻率達54％，區(qū)域創(chuàng)新能力排名連續(xù)二年位居全國第一。那么，怎樣充分利用好這一優(yōu)勢來激發(fā)文化創(chuàng)新的潛能?

曹衛(wèi)星：現(xiàn)階段，我們正著力推動文化創(chuàng)新發(fā)展，努力打造文化強省建設(shè)新引擎。從江蘇自身條件看，人才資源是最可寶貴的資源，科教優(yōu)勢也是最可依賴的優(yōu)勢。要認真貫徹創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和全省文化科技創(chuàng)新工作會議精神，充分利用江蘇科教優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，大力促進文化與現(xiàn)代科技深度融合，全面推進文化各方面的創(chuàng)新，在服務(wù)創(chuàng)新型省份建設(shè)的同時成為文化發(fā)展新亮點、成為江蘇文化強省建設(shè)鮮明特點。推進內(nèi)容形式創(chuàng)新。適應(yīng)人民群眾文化需求的新特點和審美情趣的新變化，推動不同藝術(shù)門類和文化活動相互融合，積極運用現(xiàn)代科技手段開發(fā)利用民族文化資源、強化文化產(chǎn)品的藝術(shù)表現(xiàn)、提升文化產(chǎn)品的藝術(shù)魅力，推出更多思想性知識性藝術(shù)性觀賞性俱佳的原創(chuàng)文化產(chǎn)品和具有廣泛市場影響力的自主文化品牌，推動具有中國特色、中國風(fēng)格、中國氣派的文化精品更多更快“走出去”。推進傳播方式創(chuàng)新。充分運用高新技術(shù)特別是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的最新成果，加快構(gòu)建覆蓋廣泛、技術(shù)先進的文化傳播體系，在切實加強傳統(tǒng)媒體建設(shè)的同時，增強對互聯(lián)網(wǎng)、手機、移動電視等新興媒體的控制力和影響力，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體相互促進、共同發(fā)展，切實增強文化傳播力和文化感染力。推進科技自主創(chuàng)新。強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，突出科技創(chuàng)新市場導(dǎo)向，建立健全以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的文化科技創(chuàng)新體系，在數(shù)字內(nèi)容、創(chuàng)意設(shè)計、動漫引擎、網(wǎng)絡(luò)媒體等領(lǐng)域努力掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)，確保文化自主創(chuàng)新能力走在全國前列。此外，針對文化企業(yè)可供

抵押的擔(dān)保物較少、無形資產(chǎn)評估難等問題，認真落實我省《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，大力推進文化金融創(chuàng)新，鼓勵和引導(dǎo)文化企業(yè)面向資本市場融資，促進金融資本、社會資本和文化資源對接，健全文化建設(shè)發(fā)展的多元化投入機制。

記者：“十二五”規(guī)劃建議中，江蘇文化強省建設(shè)有兩點最突出的標(biāo)志：一是“全面”建成公共文化服務(wù)體系，而全國是“基本”建成公共文化服務(wù)體系；二是文化產(chǎn)業(yè)“盡快”成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，而全國只是提到推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。面對這樣的文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)新目標(biāo)，我們將如何確保目標(biāo)的實現(xiàn)?

曹衛(wèi)星：目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是狠抓落實。

一是著力完善公共文化服務(wù)，保障人民基本文化權(quán)益。發(fā)展公益性文化事業(yè)是各級政府的重要職責(zé)。要堅持以人為本、民生優(yōu)先，以政府為主導(dǎo)、以公共財政為支撐，按照公益性、基本性、均等性、便利性的要求，加快建設(shè)覆蓋全社會的公共文化服務(wù)體系，顯著提高公共文化服務(wù)能力。完善公共文化設(shè)施。加快建設(shè)省市重點文化設(shè)施和各類公共文化服務(wù)網(wǎng)點，重點支持蘇北地區(qū)建設(shè)一批綜合性、多功能、具有地方特色的公共文化設(shè)施，積極推進江蘇大劇院等重大項目和公共文化服務(wù)體系示范區(qū)建設(shè)，促進公共文化服務(wù)資源共建共享，確保到2015年公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全覆蓋，打造都市“15分鐘文化圈”。同時，擴大向社會免費開放公共文化設(shè)施的范圍，在全國率先實現(xiàn)全面免費開放。強化農(nóng)村基層重點。狠抓公共文化服務(wù)體系建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，推動公共文化資源向基層延伸、向農(nóng)村傾斜，優(yōu)先安排涉及人民群眾切身利益的文化建設(shè)項目，繼續(xù)推進文化信息資源共享、全民閱讀、農(nóng)家書屋、城鄉(xiāng)閱報欄、有線電視進村入戶、地面數(shù)字電視、農(nóng)村電影放映等重點文化惠民工程，研究實施一批新的文化工程建設(shè)項目。各級政府要安排一定財力，通過購買文化產(chǎn)品的方式在特定時段、以特定內(nèi)容、向特定群體提供公共文化服務(wù)，并繼續(xù)開展文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、送書送戲送電影等文化下基層服務(wù)活動，豐富基層群眾的文化生活。加強服務(wù)渠道建設(shè)。穩(wěn)步推進公益性文化事業(yè)單位內(nèi)部改革，形成責(zé)任明確、行為規(guī)范、富有效率、服務(wù)優(yōu)良的公共文化服務(wù)運行機制。積極探索適合基層特點、適應(yīng)群眾需要的新的文化服務(wù)方式，加快發(fā)展數(shù)字圖書館、網(wǎng)上博物館、網(wǎng)上文化館、網(wǎng)上劇院等。著力實施一批重大文物保護工程，全面貫徹《非物質(zhì)文化遺產(chǎn)法》，積極推動優(yōu)秀文化遺產(chǎn)走近群眾、走向市場，實現(xiàn)文化遺產(chǎn)的全面保護與有效傳承。

二是著力做大做強文化產(chǎn)業(yè)，推動其盡快成為支柱產(chǎn)業(yè)。加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，既是增加供給的有效手段，又是擴大內(nèi)需的重要內(nèi)容。要抓住我省推進轉(zhuǎn)型升級工程、實施產(chǎn)業(yè)升級“三大計劃”、加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的機遇，按照規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化的要求，盡快推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、擴大就業(yè)創(chuàng)業(yè)的國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。精心實施重大項目帶動戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟發(fā)展和財力增加，逐步擴大省級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金規(guī)模，大力發(fā)展一批顯示度高、影響力強、具有示范帶動效應(yīng)的重大文化產(chǎn)業(yè)項目，加快培育一批優(yōu)勢明顯、特色突出的重點文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群。，特別是要按照區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的新要求，加強對蘇中、蘇北地區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)和扶持，開辟其經(jīng)濟增長的新空間。加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以建設(shè)江蘇國家數(shù)字出版基地、推進“三網(wǎng)融合”、發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等為契機，加快發(fā)展數(shù)字動漫、數(shù)字影視、數(shù)字出版等數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，開發(fā)應(yīng)用手機電視、網(wǎng)絡(luò)廣播電視、影視動漫、內(nèi)容創(chuàng)意等三網(wǎng)融合新業(yè)務(wù)，大力發(fā)展現(xiàn)代流通組織和流通形式，積極推動文化產(chǎn)業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、旅游業(yè)等行業(yè)融合發(fā)展。同時，通過資源整合、資產(chǎn)重組和高新技術(shù)運用，提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。大力培育骨干文化企業(yè)。深入推進國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，堅持做強做大一批、整合重組一批、停辦退出一批，確保按時完成國有文藝院團體制改革和非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)制任務(wù)。著力推動已轉(zhuǎn)制企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，支持有條件的企業(yè)兼并重組和上市融資，盡快形成一批實力雄厚、競爭力強的大型文化企業(yè)集團和戰(zhàn)略投資者。進一步加大對民營文化企業(yè)發(fā)展的扶持力度，形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。