財務(wù)風險意識薄弱的表現(xiàn)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風險意識薄弱的表現(xiàn)范文

(一)融資比較困難，資金周轉(zhuǎn)存在問題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提是資金籌集，只有資金及時到位，企業(yè)才能夠順利進行各種經(jīng)濟活動。目前，企業(yè)資金來源主要還是投資者自有資金的投入以及銀行等金融機構(gòu)的借貸。雖然我國融資體系已基本建立并不斷完善，但這還不能充分滿足企業(yè)的融資需求，特別是一些中小企業(yè)還存在擔保難以及融資難的普遍性問題，融資渠道不暢，經(jīng)常導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，嚴重的制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

(二)財務(wù)風險意識較為淡薄，企業(yè)面臨風險較高

目前，一些企業(yè)存在過度負債的情況。雖然企業(yè)想要更好的發(fā)展，負債經(jīng)營是很難避免的，但是有些企業(yè)不管成本和代價，也沒有全面考慮自身的償還能力，采取各種手段從銀行中獲取貸款，有時甚至是不合規(guī)手段。若是無法將借入資金的作用全面發(fā)揮出來，很容易導致企業(yè)進入惡性循環(huán)，面臨償債風險，甚至是違法風險。比如，我市去年就發(fā)生了一起放貸銀行因某企業(yè)無法到期償債，以該企業(yè)授信時提供虛假財務(wù)資料為由，將其報案給公安機關(guān)，使企業(yè)和負責人有可能從經(jīng)濟風險上升到違法風險。還有，短債長投情況比較多。近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加強，有些企業(yè)的投資項目很難獲得長期貸款。部分企業(yè)就采取變通方式，擅自改變貸款的實際用途，將短期借貸用到投資回收周期比較長的項目中去，這也會導致企業(yè)流動負債遠遠超過企業(yè)的流動資產(chǎn)，可能會發(fā)生嚴重的支付危機，甚至會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。最后，還有一些企業(yè)賬目混亂，賬外設(shè)賬，導致會計信息嚴重失真，無法及時或完整識別企業(yè)的財務(wù)風險。

(三)企業(yè)財務(wù)控制較為薄弱

部分企業(yè)財務(wù)控制薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，沒有嚴格管理現(xiàn)金，從而導致資金閑置或者資金不足的情況出現(xiàn)。有些企業(yè)認為擁有的現(xiàn)金越多越好，而實際上大量現(xiàn)金沒有參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，現(xiàn)金的作用無法發(fā)揮；還有些企業(yè)沒有合理的制定資金使用計劃，購置的不動產(chǎn)比較多，若是企業(yè)急需資金時無法應對，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。其次，有些企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收資金比較困難，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)的賒銷政策不夠嚴格，催收措施不夠有力，無法及時收回應收賬款，從而導致呆賬的大量出現(xiàn)。還有，很多企業(yè)存貨管理不到位，月末存貨占用的資金過多，導致企業(yè)資金呆滯，周轉(zhuǎn)困難。最后，部分企業(yè)存在重錢不重物的觀念，對實物資產(chǎn)疏于管理，可能會導致企業(yè)資產(chǎn)流失較為嚴重。

(四)管理模式僵化，相關(guān)觀念陳舊

目前，一些企業(yè)較為典型的管理模式是將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)結(jié)合在一起，企業(yè)的經(jīng)營者也是企業(yè)的投資者，經(jīng)營者凌駕于企業(yè)內(nèi)控制度之上，這種模式很容易影響企業(yè)的財務(wù)管理。這類企業(yè)中領(lǐng)導集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且領(lǐng)導者財務(wù)管理理論和方法都比較欠缺，甚至可能出現(xiàn)越權(quán)行事和職責不分的情況，從而導致財務(wù)管理混亂的情況出現(xiàn)。此外，有些企業(yè)管理者本身素質(zhì)和能力比較差，管理思想也比較落后，忽略財務(wù)管理的重要性，沒有將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機制中，也就無法充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，嚴重影響了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)錯過了許多成長機會。

二、企業(yè)做好財務(wù)管理的策略

(一)做好融資管理

企業(yè)經(jīng)營過程中，融資是獲得資金的重要方法。做好融資管理工作，企業(yè)可以從以下幾個方面出發(fā)。首先，企業(yè)應該認真分析各種融資渠道，選擇最科學的渠道，努力降低資金的使用成本。企業(yè)在融資前，要根據(jù)自身的需要合理確定融資的數(shù)額，以及最佳的融資組合方式；其次，企業(yè)應該適度負債經(jīng)營，重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理調(diào)整負債資本以及權(quán)益資本的比重，在企業(yè)能夠承受的最大籌資風險范圍內(nèi)確定總成本最低的資本結(jié)構(gòu)，將財務(wù)的杠桿作用充分發(fā)揮出來。最后，企業(yè)要進行融資方式的創(chuàng)新，開拓新的融資渠道和融資品種，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，打造多元化的動態(tài)融資平臺，提高融資的合理性和及時性。

(二)強化財務(wù)風險意識

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)風險管理是非常重要的。目前，很多企業(yè)的財務(wù)風險意識還比較薄弱，控制機制不完善，執(zhí)行管理也沒有完全到位，這就要求企業(yè)必須樹立財務(wù)風險意識，強化財務(wù)風險管理。企業(yè)應充分認識到財務(wù)風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)，在資金籌集、運用、積累、分配等活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風險。財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，處處存在，時時發(fā)生。還有，有時企業(yè)財務(wù)風險處理不當，還可能會轉(zhuǎn)化或上升為法律風險，給企業(yè)帶來更加嚴重的后果。因此，企業(yè)強化財務(wù)風險意識的重要性是不言而喻的。這便要求企必須業(yè)高度重視財務(wù)風險意識的強化，將財務(wù)風險意識滲透到整個企業(yè)中去，切實做到未雨綢繆。

(三)加強財務(wù)控制

企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立良好的財務(wù)控制制度和科學的財務(wù)處理程序，并使相關(guān)制度能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。首先，應加強現(xiàn)金控制。從企業(yè)盈利的角度出發(fā)，應盡可能少的保留現(xiàn)金，避免現(xiàn)金閑置造成的損失，降低現(xiàn)金持有的機會成本。從安全性角度出發(fā)，企業(yè)應盡可能多的保留現(xiàn)金，以避免各種現(xiàn)金短缺成本的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。因此，企業(yè)現(xiàn)金管理的重點是如何確定盈利性與安全性之間的平衡點。其次，企業(yè)應加強應收賬款控制。企業(yè)要制定合理的賒銷政策，加強對應收賬款的回收考核。對逾期未收回的款項，企業(yè)應及時組織力量進行催收。對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負責，保證應收帳款的安全性。最后，企業(yè)應加強存貨、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)的管理，在資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、保管、維護等方面建立合理的監(jiān)控制度，采取定期或者不定期的方式進行盤點，確保其賬實相符，避免出現(xiàn)資產(chǎn)大量流失。

(四)重視財務(wù)管理人員素質(zhì)提高

企業(yè)要進行良好的財務(wù)管理，離不開專業(yè)素質(zhì)較高、職業(yè)道德良好的財務(wù)團隊。因此，企業(yè)應加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，努力提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。首先，企業(yè)應該做好專業(yè)知識培訓工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，讓其專業(yè)知識不斷更新，真正做到與時俱進。其次，做好法制教育工作，確保財務(wù)人員職業(yè)道德良好，避免出現(xiàn)違反犯罪現(xiàn)象。最后還應進一步強化財務(wù)管理人員的風險意識，提高其風險防范能力，對于可能出現(xiàn)的風險，必須提前制定防范措施，在激烈的市場競爭中能夠從容應付風險的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

第2篇：財務(wù)風險意識薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風險；財務(wù)預警分析；風險管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一

一、財務(wù)風險概述

財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，財務(wù)風險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風險，是企業(yè)一切風險的財務(wù)表現(xiàn)。財務(wù)風險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風險又稱舉債籌資風險，是指企業(yè)因舉債籌資而喪失償債能力導致發(fā)生財務(wù)風險的可能性。企業(yè)運用財務(wù)杠桿不當，短貸長投，可能致使企業(yè)無法償本付息，因而潛伏風險。廣義的財務(wù)風險是指由于企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，從而導致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。不僅包括狹義的財務(wù)風險，而且還包括信用風險、利率風險、匯率風險、證券投資風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險的主要原因

(一)外部原因—— 外部環(huán)境復雜多變

任何企業(yè)的財務(wù)活動都是出于一定的大環(huán)境下，同時受環(huán)境的制約，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，環(huán)境的變化可能會企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨威脅。目前，我國一些企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應對外部環(huán)境變化的能力，應對措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險。具體表現(xiàn)為企業(yè)不能科學預見外部環(huán)境的變化、反應滯后、措施不力等。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，資金管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全或不嚴格按程序操作時產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因。在當前，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層和管理層之間，在資金管理和使用利益分配等存在權(quán)責不明、管理混亂，尤其是資金管理混亂。這樣造成企業(yè)資金使用效率低、資金流失現(xiàn)象嚴重，資金從而出現(xiàn)資金的安全性、完整性無法得到有效保障。這樣導致企業(yè)財務(wù)負擔加重，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債過高

企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應充分考慮自有資金與負債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常運轉(zhuǎn)。在當前，企業(yè)采用負債經(jīng)營方式擴大資金來源，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，普遍存在著資產(chǎn)負債率過高，貸款過多的問題，造成資產(chǎn)負債率上升，就出現(xiàn)了企業(yè)造成的財務(wù)風險。資產(chǎn)負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風險越大，如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標利潤，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)會立即陷入嚴重的財務(wù)危機。

3、企業(yè)財務(wù)管理人員風險意識薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，財務(wù)管理人員發(fā)揮了重要的作用。完善的財務(wù)規(guī)章制度要靠財務(wù)人員去操作與執(zhí)行，然而我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員認識財務(wù)風險的客觀性能力不足，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風險意識缺乏，沒有很好地參與企業(yè)經(jīng)營決策。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的財務(wù)活動成為企業(yè)活動中一個重要的方面，企業(yè)的財務(wù)活動也越來越復雜。由于企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識薄弱，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。

4、企業(yè)的財務(wù)決策缺乏科學性

通常，財務(wù)決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營管理不善是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因。我國企業(yè)的財務(wù)決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗或者自己的主觀臆斷，缺乏科學性。由于缺乏真實、全面的信息，決策所依據(jù)的信息只能接近真實情況，而不能真實、全面地反映客觀事實。由于企業(yè)的財務(wù)決策不科學，使得企業(yè)的投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，導致企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理措施與對策

1、分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力和應變能力

企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)應該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財務(wù)管理環(huán)境，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。企業(yè)還應制定各種應對措施，調(diào)整財務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

2、合理安排資本結(jié)構(gòu)，加強資產(chǎn)管理

要想構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)，首先在資金的籌措方面，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況和風險能力，選擇對企業(yè)最有利的融資組合，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。其次，要使負債結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)必須關(guān)注和優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟效用。再次，保持科學的分紅比例，注重企業(yè)的營利留利，確保企業(yè)有充足的流動資金，還可以建立財務(wù)風險基金，以使企業(yè)在面對財務(wù)風險時可以從容應對。

3、理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，建立和不斷完善財務(wù)管理制度

理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，必須做到責、權(quán)、利的統(tǒng)一。這樣才能在面對企業(yè)的錯綜復雜的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系時，防范財務(wù)風險。當前，我們應該處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層與管理層之間、資金管理和使用利益分配的關(guān)系。明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的職責和作用，照顧企業(yè)各方的利益，真正做到權(quán)責統(tǒng)一。

4、不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念

財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，不斷增強財務(wù)風險意識，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來損失。增強企業(yè)整體的風險意識，如果單純增強全員的風險意識，沒有將風險責任落實到個人，那么效果將大打折扣。另外，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。樹立資本運營觀念，風險理財觀念，信念理財觀念，人本理財觀念，建立和健全責任權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。

5、構(gòu)建科學的財務(wù)決策機制

財務(wù)政策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，因此，為了防范財務(wù)風險，企業(yè)必須建立科學的財務(wù)決策體制。在決策的過程中，應充分考慮影響財務(wù)決策的各種因素和影響，在認真調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用科學的方法和手段，為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學投資，決策要力求“精”。這樣能夠集思廣益、科學決策，降低產(chǎn)生失誤的可能性。在一定程度上可以避免因決策失誤而給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

6、建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)，加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度

財務(wù)風險預警機制是一種數(shù)據(jù)化和信息化的企業(yè)管理方式，它是通過對企業(yè)各方面信息的全面分析，將企業(yè)存在的或?qū)⒁a(chǎn)生的財務(wù)風險信息提前告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者的系統(tǒng)。。一個企業(yè)要構(gòu)建行之有效的財務(wù)風險預警系統(tǒng)應該有三個方面：一是建立和完善管理信息系統(tǒng)。為企業(yè)及時提供科學、有效的財務(wù)風險信息，設(shè)立專職機構(gòu)及人員，對影響風險的相關(guān)因素進行收集與分析，并及時提供給經(jīng)營決策者。二是完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是指各企業(yè)、單位為保護資產(chǎn)的安全好會計資料的事實，為提高經(jīng)營管理水平采取的措施、程序和方法的總稱。企業(yè)內(nèi)部控制制度應以財務(wù)風險控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財務(wù)風險。三是建立全程全面監(jiān)控的財務(wù)預警系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)預警系統(tǒng)應該是獨立于企業(yè)組織的控制的，可以由外部資深咨詢專家和高級財務(wù)管理人員組成。需要說明的是，建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)之后，企業(yè)應該安排專門的人員關(guān)注預警系統(tǒng)的信息，及時反饋，并將其責任與績效掛鉤，避免因為不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險而產(chǎn)生不必要的損失，給企業(yè)帶來風險。

四、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預算指標體系，增加預防與治理財務(wù)風險的意識與措施，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的過程中的各項風險管理，把財務(wù)風險控制在企業(yè)管理者的駕馭下，就可以變財務(wù)危機為發(fā)展“商機”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化，達到企業(yè)的有序發(fā)展、和諧發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中長盛不衰。

參考文獻：

[1]張欣．如何加強企業(yè)財務(wù)風險管理[J],財會探析，2010(1O)．

第3篇：財務(wù)風險意識薄弱的表現(xiàn)范文

企業(yè)財務(wù)風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風險管理意識不到位

企業(yè)財務(wù)風險管理意識不到位是很多企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務(wù)風險管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財務(wù)風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)財務(wù)風險管理在很多企業(yè)都沒有得到應有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務(wù)風險管理理念。企業(yè)財務(wù)管理風險意識的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財務(wù)風險與企業(yè)擴張之間的關(guān)系，財務(wù)風險意識沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴張中出現(xiàn)風險失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風險管理方法效果差

良好的財務(wù)風險管理方法對于財務(wù)風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累企業(yè)財務(wù)風險管理效果。目前很多企業(yè)財務(wù)風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務(wù)風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業(yè)風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財務(wù)風險管理的薄弱，如何創(chuàng)新風險管理方法已成為企業(yè)財務(wù)風險管理的重要工作。

3.風險管理制度不健全

很多企業(yè)在財務(wù)風險管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財務(wù)風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務(wù)風險管理工作的穩(wěn)步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業(yè)在財務(wù)風險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業(yè)財務(wù)風險的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財務(wù)風險管理策略

針對企業(yè)財務(wù)風險管理的具體問題，本文依據(jù)財務(wù)風險管理一般原則以及流程，認為企業(yè)財務(wù)風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風險管理意識

樹立良好的財務(wù)風險管理意識是做好這項工作的前提基礎(chǔ)，對于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認識到財務(wù)風險管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動態(tài)，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務(wù)風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內(nèi)容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風險以及投資收益，引導財務(wù)管理工作的科學開展，將財務(wù)風險控制在較低水平。

2.完善風險管理方法

在財務(wù)風險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風險管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風險管理方法，將財務(wù)風險管理方法的創(chuàng)新作為財務(wù)風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務(wù)風險管理方法來看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務(wù)風險，制訂有效性的風險應對策略。

3.健全風險管理制度

第4篇：財務(wù)風險意識薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；風險控制；問題；對策

財務(wù)風險管理作為一門新的管理科學，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運用。企業(yè)在現(xiàn)今社會中面領(lǐng)著來自內(nèi)部和外部的各種機遇與風險，風險使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財務(wù)風險管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財務(wù)風險管理的核心在于對財務(wù)風險的管理，對于可能出現(xiàn)的問題給予超前的預警，避免產(chǎn)生財務(wù)危機，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對財務(wù)危機甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風險管理沒有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒有指定切實有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒有注重財務(wù)風險，最終都會以財務(wù)風險的形式表現(xiàn)出來，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財務(wù)風險的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點探討企業(yè)普遍存在的財務(wù)風險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關(guān)對策和實際運用情況及對企業(yè)價值的影響。

一、企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)部存在的問題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問題比較嚴重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調(diào)查和計劃，沒有深入地了解財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒有科學性的決策。主觀的判斷容易導致作出冒險的行為，產(chǎn)生財務(wù)風險，導致企業(yè)最終沒有達到預期的效益，甚至面臨危機。錯誤的決策往往是因為管理層的風險意識不強，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗做出的決策，導致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財務(wù)發(fā)生危機。

其次，員工沒有財務(wù)風險意識，但是企業(yè)并沒有因此對公司的員工加強財務(wù)風險意識，沒有把分風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業(yè)財務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗的工作人員。不少企業(yè)并沒有意識到財務(wù)風險可能出現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險整個企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對危機的時候往往都是措不及防的，那是因為企業(yè)存在內(nèi)部的財務(wù)風險管理機制不健全科學，不健全的財務(wù)風險機制容易對外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應，得不到有效快速的規(guī)避。財務(wù)風險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預警作用，這樣將會引發(fā)一系列后續(xù)的財務(wù)問題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財務(wù)關(guān)系混亂財務(wù)，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權(quán)責分明，導致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財務(wù)風險管理機制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務(wù)風險機制對一個企業(yè)安全的重要性，面對危機不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財務(wù)風險管理外部存在的問題

企業(yè)財務(wù)風險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境。

（1）政治因素對企業(yè)財務(wù)風險的影響。國際國內(nèi)的政治形勢是很容易對企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發(fā)。中海油認為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，以要約價185億美元收購優(yōu)尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價具有很強的競爭力。中海油無奈撤回并購優(yōu)尼科報價。

在這場涉及金額巨大的中國企業(yè)海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發(fā)達國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發(fā)達國家還是處于相對敏感的區(qū)域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對外商投資領(lǐng)域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認為這是中國實施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風險的影響。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會造成不同的結(jié)果。比如滿清時期，閉關(guān)鎖國，夜郎自大，為了維護自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費習慣與價值尺度的變化也會促使企業(yè)的財務(wù)風險加大。

市場環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競爭對手的增多，產(chǎn)品的多元化，會使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應作出相應變動，制定應對策略，錯誤的決策會使企業(yè)先入困境。匯率的變動會使企業(yè)的籌資成本變動，風險逐漸增強，如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行失衡，企業(yè)的盈利將會下降，風險升高。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風險問題的成因分析

1.企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應

企業(yè)處在一個宏觀大環(huán)境下，其財務(wù)活動不斷受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒有建立完整的制度是不容易預見變化所帶來的風險，環(huán)境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務(wù)管理存在與市場經(jīng)濟不適應，如果不及時作出適當?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財活動將不能實現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財務(wù)風險將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責不明，權(quán)責不明的現(xiàn)象反應在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內(nèi)部財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會導致內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制是保持財務(wù)風險穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使建立了機制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴格，權(quán)責不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機制的弱化，出現(xiàn)了問題難以有效快速的解決，導致整個財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財務(wù)風險的概率極大。

4.企業(yè)理財人員缺乏風險意識

企業(yè)財務(wù)活動是貫穿在企業(yè)各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財務(wù)活動開始變得日益復雜。因此導致企業(yè)對財務(wù)風險管理要求越來越高。與此同時，在財務(wù)工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員的風險管理意識比較薄弱，沒有清醒認識和有效把握風險的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財人員對財務(wù)風險的認識滯后于風險的發(fā)生，是導致我國企業(yè)財務(wù)風險的一個重要的因素。

三、解決財務(wù)風險管理存在問題的對策

1.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力和應變能力

在這樣一個快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應多變的財務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應該設(shè)置一個專門用來控制財務(wù)管理的機構(gòu)。高效的機構(gòu)是財務(wù)風險管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財務(wù)管理規(guī)章制度是的整個財務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進行運作。財務(wù)風險得到有效的控制，還需強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對于外部經(jīng)濟環(huán)境的快速變化做出了科學的預見和快速有效的決策，風險來臨之際才不會措手不及。

2.提高財務(wù)人員的風險意識

企業(yè)對于在職的財務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)人員意識到風險存在于財務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學的管理方法和決策方法。

本人認為財務(wù)風險存在于企業(yè)活動的全過程，不僅僅只是財務(wù)人員需提高風險意識，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財務(wù)風險管理機制，在工作中經(jīng)常性的評估和發(fā)現(xiàn)風險，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風險得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化，努力提升企業(yè)的風險管理水平。

3.提高財務(wù)決策的科學化水平

提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

將財務(wù)決策與公司的策略和目標相結(jié)合。財務(wù)風險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學的對各類風險進行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務(wù)風險，千萬不要僅憑主觀的經(jīng)驗。

4.科學控制財務(wù)風險

科學的控制財務(wù)風險需要客觀，科學的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴謹有序的制度能使財務(wù)風險大大的降低。

企業(yè)應該堅持精神性原則制度。謹慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業(yè)對交易或者事項進行確認、計量和報告應當保持必要的謹慎，不應高估資產(chǎn)或者收益、低估負債或者費用。當今社會中，大量的經(jīng)濟活動都伴隨著風險，存在著很多不確定，謹慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會計信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風險。

5.外部對企業(yè)的監(jiān)督

財務(wù)風險的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會組織和政府機構(gòu)要配合企業(yè)，減少財務(wù)風險發(fā)生的可能性。政府機關(guān)要制定和完善相應的法律法規(guī)，堅持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴格執(zhí)行，對于違法的行為要制止，執(zhí)法機關(guān)要嚴格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運用，給企業(yè)自己的空間。例如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財務(wù)制度。

四、結(jié)束語

第5篇：財務(wù)風險意識薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；風險管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務(wù)風險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風險財務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)風險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風險管理意識薄弱。現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務(wù)風險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務(wù)風險防范工作落實不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當中不可避免的要面對財務(wù)風險；另外，由于領(lǐng)導的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務(wù)風險的正確認識，財務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務(wù)風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務(wù)風險管理工作的開展，導致企業(yè)風險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務(wù)風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務(wù)風險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務(wù)風險管理的過程中企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務(wù)風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

1.提高企業(yè)財務(wù)風險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導及工作人員提高財務(wù)風險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務(wù)風險管理的重視，充分認識到財務(wù)風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風險管理和防范意識，加強對財務(wù)管理人員的培訓，增強其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務(wù)風險，提高財務(wù)風險管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)風險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務(wù)風險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務(wù)風險管理制度建設(shè)。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務(wù)部門風險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財務(wù)管理工作中的責任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風險管理的質(zhì)量和科學性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風險管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風險管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務(wù)風險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務(wù)風險為前提，以企業(yè)價值最大化為導向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達到降低企業(yè)財務(wù)風險的目的。

三、結(jié)語

財務(wù)風險管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務(wù)風險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務(wù)風險管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)風險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計局

參考文獻：

[1]周鵬燕.企業(yè)風險財務(wù)管理研究[D].長江大學,2013.

[2]梁俊華.新時期企業(yè)財務(wù)風險管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,09:198-199.

第6篇：財務(wù)風險意識薄弱的表現(xiàn)范文

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，行政事業(yè)單位財務(wù)核算與管理風險日益增大，凸顯了財務(wù)風險管理的優(yōu)勢與不足，行政事業(yè)單位加強財務(wù)風險控制勢在必行。本文以稅務(wù)機關(guān)為例，通過對財務(wù)風險的分析，提出了行之有效的風險控制策略。

關(guān)鍵詞:

行政事業(yè)單位；財務(wù)風險；控制

行政事業(yè)單位財務(wù)風險涉及財務(wù)管理各方面內(nèi)容，包括籌資、投資、日常運作、收益分配等，會導致單位財務(wù)收益與預期收益出現(xiàn)偏離。行政事業(yè)單位財務(wù)風險主要是財務(wù)上發(fā)生的經(jīng)濟損失，主要是在各種因素的影響下，單位無法獲得預期經(jīng)濟收益。對于稅務(wù)機關(guān)而言，應深入分析財務(wù)風險原因，增強財務(wù)風險管理意識，多措并舉，做好財務(wù)風險控制措施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風險分析

(一)財務(wù)風險意識不強

當前，很多稅務(wù)機關(guān)中財務(wù)管理人員風險意識不強，在財務(wù)管理工作中，他們認為只需要做好預算管理，缺乏對財務(wù)風險的正確認識。同時財務(wù)管理人員認為在開展經(jīng)濟活動的過程中，才會出現(xiàn)財務(wù)風險，尤其是稅務(wù)機關(guān)屬于非營利性機構(gòu)，財務(wù)風險并不存在。然而實際卻恰恰相反，因為稅務(wù)機關(guān)財務(wù)管理人員風險意識薄弱，不利于財務(wù)管理工作的正常進行，財務(wù)風險為單位帶來了不必要經(jīng)濟損失。

(二)缺乏完善的財務(wù)管理制度

在現(xiàn)階段稅務(wù)機關(guān)財務(wù)管理工作中，只有少數(shù)單位將財務(wù)管理真正落到實處，很多單位的財務(wù)管理都流于形式，通常僅僅是費用的審批與報銷等問題[1]。稅務(wù)機關(guān)主要問題在于責任管理制度不完善，會計方法落后，缺乏健全的資產(chǎn)管理制度，同時財務(wù)核算與管理工作組織構(gòu)架缺失，大多由財務(wù)管理人員承擔職責。在稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部財務(wù)管理控制體系與流程上，也有一定程度的缺失。

(三)內(nèi)部審計監(jiān)督制度不完善

當前，一些稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部的審計監(jiān)督制度不完善，因為財務(wù)核算與管理工作比較特殊，也很重要，這需要財務(wù)管理人員具備較強的責任心，能夠遵紀守法。為進一步規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，稅務(wù)機關(guān)需要建立完善的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，且嚴格執(zhí)行建立好的制度。然而很多稅務(wù)機關(guān)審計人員匱乏，審計過程流于形式，審計不夠客觀，所采用的審計方法也比較單一，這極大增加了稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)風險。

(四)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)緩慢

從稅務(wù)機關(guān)現(xiàn)階段情況來看，專業(yè)財務(wù)管理人員較少，綜合素質(zhì)不高。在信息化時代下，各種計算機系統(tǒng)和軟件更新很快，所以對會計人員提出了更高的要求。但是由于稅務(wù)機關(guān)缺乏足夠的專業(yè)人才，因而在會計工作上容易出現(xiàn)紕漏，從而加大了會計管理的難度，增加了財務(wù)管理風險。表現(xiàn)在：財務(wù)報告敷衍了事，核算基礎(chǔ)薄弱，賬目不完整，賬目不符等方面。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)風險控制策略

(一)增強領(lǐng)導財務(wù)管理意識

稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導應積極參與到財務(wù)管理培訓中，正確認識到財務(wù)管理工作對單位發(fā)展的重要性。不僅要加強財務(wù)管理培訓，還應將領(lǐng)導責任制的制度與財務(wù)直接掛鉤，讓財務(wù)管理成為稅務(wù)機關(guān)相關(guān)領(lǐng)導的工作職責。只有這樣才能提升財務(wù)管控工作水平，為稅務(wù)機關(guān)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

(二)完善費用控制體系，加強資金管理

為讓稅務(wù)機關(guān)資金管理更加科學合理，應在內(nèi)部建立政績考核制度，在單位領(lǐng)導者政績考核內(nèi)容中納入資金管理，讓管理更具強制性。在部門和科室考核內(nèi)容中，還要包括單位內(nèi)部費用管理控制，促使科室更加重視預算管理。在上級部門宏觀管控的過程中，增加對單位資金管理的壓力，讓單位領(lǐng)導和財務(wù)管理人員重視費用控制，主動轉(zhuǎn)變現(xiàn)金的管理理念，妥善解決費用控制、資金優(yōu)化配置等問題。稅務(wù)機關(guān)要按照《國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購管理辦法》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)領(lǐng)導干部離任審計辦法》，認真貫徹落實并結(jié)合本地實際情況制定相應的管理制度。

(三)完善內(nèi)部審計監(jiān)督制度

針對當前稅務(wù)機關(guān)財務(wù)監(jiān)督控制力度不足的現(xiàn)狀，應弄清根源，通過內(nèi)部改善、外部監(jiān)管的措施，加大財務(wù)監(jiān)督控制力度[2]。調(diào)整理順內(nèi)部審計機構(gòu)的隸屬關(guān)系，合理設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，是完善稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部審計監(jiān)督體制，確保內(nèi)部審計監(jiān)督機制有效運行的關(guān)鍵所在。當前行政事業(yè)單位制度的基本要求之一，就是實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離及兩權(quán)分離下的委托。因此，隨著稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部各項制度的不斷創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的逐步完善，應盡快設(shè)置相應的內(nèi)部審計監(jiān)督的組織機構(gòu)。同時要完善工作規(guī)則、改進工作方法。以現(xiàn)有的法律制度準則為基礎(chǔ)，在實踐中緊密結(jié)合未來發(fā)展變化情況，并積極借鑒國外先進或成功的經(jīng)驗與做法，對之不斷加以總結(jié)改進充實提高，以制定出較為健全有效的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，最終實現(xiàn)稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部審計監(jiān)督的制度化和規(guī)范化。

(四)落實激勵機制，實行財務(wù)電算化管理

稅務(wù)機關(guān)要從內(nèi)部財務(wù)管理實際情況出發(fā)，對財務(wù)管理人員要實行有效的激勵機制，為會計人員提供晉升培訓的機會，提升他們的待遇、職稱等，以此激發(fā)會計人員的工作熱情。因為受到環(huán)境和業(yè)務(wù)的限制，稅務(wù)機關(guān)要結(jié)合單位實際情況，建立完善的考核制度，定期考核財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力、法律規(guī)范等。此外還要明確待遇提升標準，讓財務(wù)管理人員在提升能力的同時，更好的服務(wù)于稅務(wù)機關(guān)。稅務(wù)機關(guān)要不斷完善會計軟件，充實固定資產(chǎn)管理軟件，增加基建管理有關(guān)內(nèi)容，并舉辦固定資產(chǎn)管理軟件培訓班，組織計算機記賬替代手工記賬的驗收，提高財務(wù)電算化管理水平，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)財務(wù)管理計算機化。

三、結(jié)束語

總之，稅務(wù)機關(guān)承擔著服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的職能，稅務(wù)機關(guān)財務(wù)風險控制力度的強弱，對我國其他社會服務(wù)工作影響很大，因此稅務(wù)機關(guān)應加強領(lǐng)導，進而務(wù)風險控制措施做到位，確保各項資金的安全。只有這樣才能促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，為中國特色社會主義的建設(shè)與完善創(chuàng)造條件。

作者：張業(yè) 單位：江蘇省泗陽縣地方稅務(wù)局

參考文獻:

第7篇：財務(wù)風險意識薄弱的表現(xiàn)范文

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對于中小企業(yè)來說，自身的規(guī)模和實力與大型企業(yè)有所差距，其財務(wù)管理工作的重要性更是不容忽視。第一，財務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約成本的保證。企業(yè)是以營利為目的的組織，利潤的形成與成本控制息息相關(guān)。中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，常面臨資金緊張的問題，企業(yè)必須用有限的資金完成既定的經(jīng)營目標，節(jié)省不必要的成本開支。而財務(wù)管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)合理進行投資，規(guī)范成本管理，從而提高經(jīng)營收益，避免資金浪費。第二，財務(wù)管理是企業(yè)風險規(guī)避的需求所在。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)不僅要應對來自大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要積極實現(xiàn)自身的技術(shù)發(fā)展，積累核心競爭力，及時規(guī)避風險才能確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。在此過程中企業(yè)需要實施投資、融資，財務(wù)管理有助于企業(yè)對各項投融資活動給予科學理性的評估，以避免資金鏈斷裂，提高企業(yè)的資金使用效率。第三，財務(wù)管理能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成，并且需要人員、制度、技術(shù)、方法的支持，這些因素恰恰可以從不同角度體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，沒有嚴格的管理，中小企業(yè)自身的成長和發(fā)展也會受到制約。企業(yè)經(jīng)營者通過認識財務(wù)工作的意義，認真研究當前財務(wù)工作中的問題，進而才能制定相應的管理舉措，推動企業(yè)管理水平上升到新的高度。

二、中小企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)

中小企業(yè)的財務(wù)風險主要表現(xiàn)為融資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險。第一，融資風險。資金是企業(yè)從事各項經(jīng)濟活動的前提和基礎(chǔ)，中小企業(yè)自身所擁有的資金有限，尤其需要通過融資解決資金緊缺的問題。但是企業(yè)如果沒有足夠的償債能力，或是收益出現(xiàn)波動，就有可能無法及時償還本息。中小企業(yè)在資金、技術(shù)、知名度以及信用積累等方面有一定的局限，能夠選擇的融資渠道很少，通常銀行更愿意為大型企業(yè)提供貸款支持，其他金融機構(gòu)、社會資本、債券、股權(quán)等融資渠道又會有很多門檻和風險。第二，投資風險。投資是獲取收益的來源，投資風險來自于企業(yè)投資決策的科學性。投資是一種理性的行為，不是盲目投入資金，特別是在市場瞬息萬變的今天，中小企業(yè)如果在投資過程中無法取得預期的收益，或是收益與預期相比存在明顯的差距，以及做出錯誤的投資決策，就會導致投資風險的發(fā)生。企業(yè)不僅會造成經(jīng)濟損失，甚至有可能面臨無法挽回的境地。中小企業(yè)為降低經(jīng)營風險，提高資金使用效率，就必須在投資決策方面保持審慎的態(tài)度。第三，資金回收風險。企業(yè)只有如期收回投資成本，才能避免應收賬款的大量存在，保證資金鏈的穩(wěn)固，進而創(chuàng)造利潤，維持正常的運轉(zhuǎn)。但企業(yè)投入的資金是在一種復雜的環(huán)境中運作，會受到多種因素的作用，企業(yè)資金能否正?；厥找泊嬖诓淮_定性。中小企業(yè)因資金有限，在選定某一項投資活動時，無形之中就要放棄其他的投資機遇，如果資金回收期過長，企業(yè)償債能力下滑，就有可能導致資金鏈的斷裂，給后續(xù)的經(jīng)營帶來嚴重影響。第四，利潤分配風險。企業(yè)賺取的利潤需要進行分配，如給予員工獎勵，為股東分配股息等等，但利潤分配與儲備應當保持合理的比例。中小企業(yè)對資金的需求較為緊張，加之融資途徑的限制，必須留有充足的儲備資金，以備后續(xù)投資使用。利潤分配過多，企業(yè)投資就會面臨壓力，例如處于成長和上升期的中小企業(yè)，就必須充分考慮資金的儲備，同時也不能忽視投資者的利潤分配信心。

三、影響中小企業(yè)財務(wù)風險的因素

第一，復雜的經(jīng)濟環(huán)境。中小企業(yè)是宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的一員，其生存和發(fā)展必然受到經(jīng)濟環(huán)境的影響。當前經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變使中小企業(yè)面臨更多的考驗，回顧近年來發(fā)生的金融危機、貿(mào)易壁壘等問題，中小企業(yè)因其抗風險能力弱往往最先受到波及，大型企業(yè)在資金儲備、融資渠道、經(jīng)營內(nèi)容方面有其自身的優(yōu)勢，因而更容易應對財務(wù)風險。經(jīng)濟環(huán)境的壓力包括市場競爭、需求變化、政策調(diào)整等等，這些因素又存在不確定性和不可預測性，中小企業(yè)對宏觀環(huán)境的預見性和適應性不足，也就難以對環(huán)境的變化做出積極有效的反應，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。第二，企業(yè)財務(wù)風險防范意識薄弱。財務(wù)風險本身是客觀存在的，無論企業(yè)規(guī)模大小都要面臨財務(wù)風險的影響。但是中小企業(yè)對于財務(wù)風險防范的重要性缺乏足夠的認知。不少企業(yè)由于資金緊缺，或是進入市場的歷史短暫，需要盡快占領(lǐng)市場分額，企業(yè)領(lǐng)導將精力更多地集中于經(jīng)濟價值的創(chuàng)造，忽視財務(wù)風險管理的需求，不能準確把握風險的本質(zhì)。領(lǐng)導者常認為財務(wù)管理就是將資金進行管理，防止成本浪費，至于財務(wù)風險對企業(yè)的威脅則沒有清晰的了解。而領(lǐng)導者的風險意識又會傳遞給財務(wù)及其他部門的員工，導致企業(yè)上下的風險防范意識薄弱。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的一個重要因素在于資本結(jié)構(gòu)，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)將有限的資金進行科學的運用，并通過融資解決資金不足的問題。但企業(yè)債務(wù)比例過高或過低都會對財務(wù)運行產(chǎn)生影響，過高的債務(wù)比例使企業(yè)資產(chǎn)負債率居高不下，償債壓力巨大，一旦未能如期收回投資，實現(xiàn)既定的利潤目標，企業(yè)也有可能出現(xiàn)財務(wù)危機。特別是很多中小企業(yè)采取連帶擔保行為，其生產(chǎn)經(jīng)營和資金運轉(zhuǎn)并不穩(wěn)定，面對負債的與日俱增，資金鏈也有斷裂的可能。而債務(wù)比例過低意味著企業(yè)未能實現(xiàn)有效的資金利用。第四，財務(wù)控制制度不健全。中小企業(yè)由于資金有限，在日常的部門建設(shè)、人員配備、技術(shù)支持方面也體現(xiàn)出自身的劣勢。企業(yè)領(lǐng)導希望盡可能節(jié)省開支，對制度建設(shè)的重要性缺乏認知，導致企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)各個部門之間的相互制約并不嚴格，資金使用存在不合理之處，如流動資金少，應收賬款比例較高。而且中小企業(yè)內(nèi)部員工較少，通常沒有指定專人負責內(nèi)部監(jiān)督，部分企業(yè)甚至是由領(lǐng)導親屬負責財務(wù)會計工作，會計信息失真的情況時有發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)的安全性也受到直接影響，財務(wù)風險隨之加劇。

四、中小企業(yè)財務(wù)風險管理的發(fā)展

針對當前工作的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應當正確認識所處的經(jīng)濟環(huán)境，重視財務(wù)風險防范的重要性，并積極改進現(xiàn)有的財務(wù)制度和管理方法，組建高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，全面提升企業(yè)的財務(wù)風險管理水平。第一，正確認識所處的宏觀環(huán)境。中小企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的一員，是有自身優(yōu)勢的，如企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營靈活，但其抗風險能力與大型企業(yè)相比也存在短板。大型企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中對宏觀環(huán)境有著清晰的認知，并且積累了豐富的市場經(jīng)驗，對于市場變化如政策、成本、技術(shù)等因素的影響，能夠采取積極的應對措施，而中小企業(yè)對環(huán)境變化的應對則顯得被動。正是由于中小企業(yè)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的把握不足，更增加了信息不對稱從而給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。因此，中小企業(yè)不僅要明確經(jīng)營的優(yōu)勢，更要學會適應復雜多變的環(huán)境。企業(yè)應當認真學習相關(guān)政策、法律知識，借鑒大型企業(yè)經(jīng)驗，加強對市場的考察，立足長遠發(fā)展，審視企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，進而做出科學和理性的決策。第二，增強財務(wù)風險防范意識。中小企業(yè)往往是在問題發(fā)生后才去考慮處理對策，但由于損失已經(jīng)難以挽回，企業(yè)也因此陷入困境。這就要求企業(yè)必須增強前瞻性的風險意識，重視對財務(wù)風險的防范，從而確保穩(wěn)健經(jīng)營。風險管理強調(diào)一種前瞻性的管理，即在風險發(fā)生前進行充分的預期，及早發(fā)現(xiàn)風險源，將風險可能帶來的損失降至最低。企業(yè)領(lǐng)導者首先要明確經(jīng)濟效益與風險管理之間的有機關(guān)聯(lián)，認識風險防范對長遠發(fā)展的影響，避免陷入短期效益行為。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都有可能導致財務(wù)風險的發(fā)生，財務(wù)風險的控制也不僅僅是財務(wù)部門的工作，其他部門也有應當承擔的責任與義務(wù)。所以企業(yè)領(lǐng)導應當對各部門展開宣傳教育，提高全員風險意識，促進部門間的協(xié)作配合。第三，健全財務(wù)控制制度。隨著風險意識的增強，中小企業(yè)應當盡快建立健全財務(wù)控制制度。

第8篇：財務(wù)風險意識薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)風險；形式；成因；對策；分析

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年3月17日

一、財務(wù)風險的概念

財務(wù)風險一般是指由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，或者融資后失去償還債務(wù)能力，對其結(jié)果的錯誤預測以及對自身能力的過度估計，致使承受經(jīng)濟損失，使投資者預期收益下降的情況。經(jīng)濟活動過程中也不排除由于政策變動、政治形勢波動等所導致的經(jīng)濟損失情況。財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理的財務(wù)風險只能采取有效措施來降低風險，并不能完全消除風險。在舉債辦學的情況下，高校財務(wù)風險也是不可避免的。

二、高校財務(wù)風險的含義及主要表現(xiàn)形式

高校財務(wù)風險是不可避免的，目前主要是對于高校財務(wù)支出和收入兩方面不平衡而言，基本可以歸類為在高校運營中，收入情況難以償還到期債務(wù)而導致的風險。目前高校財務(wù)風險主要的表現(xiàn)形式有以下幾點：

（一）財務(wù)收支失衡風險。高校財務(wù)收支一般需要保持平衡狀態(tài)才能夠使得高校正常運營，高校破產(chǎn)情況極少，但是在流動資金短缺和凈資產(chǎn)潛虧等方面也可能導致高校運營出現(xiàn)問題，需要引起足夠的重視。雖然如今高校經(jīng)費籌措更加多元化，但是依然比較依靠學費收入和政府撥款兩大部分，如果學費欠繳情況嚴重，或財政撥款與高校自身擴建擴招情況不相互協(xié)調(diào)，就會潛在的對高校財務(wù)造成一定的難以避免的風險。

（二）高校貸款風險。隨著高校的規(guī)模擴建，招生更加廣泛，這對于高校在部門機構(gòu)設(shè)置以及管理多方面要求更加嚴格，這就造成了規(guī)模擴建與辦學條件之間的矛盾化。這種情況下，高校更多的是選擇了銀行貸款，高?！柏搨?jīng)營”成為常態(tài)，有一定的潛在風險。

（三）基建工程導致的債務(wù)風險。由于高校不斷的擴建擴招，學生人數(shù)不斷上升，必然要求教室和宿舍的擴建，很多學校需要大規(guī)模地進行新校區(qū)建設(shè)。高校新校區(qū)建設(shè)所需資金是國家財政撥款所難以滿足的，有一定風險造成資金缺口，如果造成高額的高?；ㄇ房铍y以償還，那么會直接或間接的引發(fā)一系列社會問題，并且對于學校自身的發(fā)展也是極其不利的，會造成嚴重的財務(wù)危機。

三、高校財務(wù)風險成因分析

（一）管理層風險意識淡薄。高校財務(wù)風險情況到難以收拾的地步一般是經(jīng)過日積月累造成的，更多的是管理者對于財務(wù)風險不夠重視，難以察覺，并且忽略了很多應該注意的細節(jié)，對可能發(fā)生的財務(wù)風險沒有進行足夠的重視和監(jiān)測，對于日常高校運營中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險問題沒有采取對應措施，高校管理層以及財務(wù)管理人員風險意識薄弱。沒有進行足夠力度的財務(wù)風險監(jiān)測與防范，使得高校財務(wù)風險爆發(fā)成為可能。

（二）高校財務(wù)缺乏系統(tǒng)的監(jiān)控機制。國家是高校教育的主要出資人，但國家基本將利益與資產(chǎn)交給高校自行管理經(jīng)營，不要求其償還資產(chǎn)也不進行利潤的分享，這種情況給予了高校高層更多支配的空間，但這也容易造成一定的問題出現(xiàn)。國家對高校進行投資但是并不進行硬性的管理和監(jiān)察，這就造成高校管理者能夠行使法人權(quán)利卻不必要承擔受托責任，這最終造成的是高校資源管理不到位，在成本預算核算、損益比較等方面嚴重不足，基本淡化了財務(wù)管理能力。高校財務(wù)缺乏系統(tǒng)的監(jiān)控機制進行監(jiān)管，難以良性的進行長足發(fā)展。

（三）擴建擴招帶來巨大的建設(shè)壓力。高校擴招擴建已經(jīng)成為顯示高校實力的象征，與此同時，學校自身的教育資源短缺成為目前的矛盾所在。高校擴建不僅僅要求學校面積擴大，增加教室宿舍，也同時要求先進教學設(shè)備的同步。當前，我國財政性教育經(jīng)費較少，雖然逐年增加，但是依然滿足不了當前逐漸規(guī)?；臄U招擴建浪潮。高校擴招擴建的同時，如果教學設(shè)備和師資隊伍難以同步，那么高校的招生競爭力就會明顯下降，這無疑給高校財務(wù)造成了巨大的壓力和負擔。

四、高校財務(wù)風險防范對策

（一）強化管理層風險意識。想要有效的控制高校財務(wù)風險，就要從風險意識樹立做起，尤其是高校領(lǐng)導層方面，更要意識到培養(yǎng)風險意識的重要性。從領(lǐng)導層開始，將風險意識灌輸?shù)綄W校發(fā)展、工作決策決議中去，將學校財務(wù)風險進行實時監(jiān)控監(jiān)察，對體現(xiàn)財務(wù)風險的細枝末節(jié)都要進行足夠的重視，并且認真分析，采取有效的措施來分散并規(guī)避風險。財務(wù)人員要不斷地進行學習，掌握風險管理方面的理論方法，體現(xiàn)自身的專業(yè)性，強化知識水平素質(zhì)，提高高校財務(wù)風險管理水平。

（二）強化預算管理，提高預算管理水平。高校財務(wù)工作中，預算是工作的核心，高校經(jīng)濟活動都是依托于預算的，對于預算的管理可以直接對高校財務(wù)狀況造成影響，甚至對高校的持續(xù)發(fā)展能力造成一定的影響。學校領(lǐng)導首先要以身作則，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，對國家財產(chǎn)負責，依法辦學，依法理財。高校財務(wù)方面，要制定統(tǒng)一的預算編制原則方法，將高校的收入和支出進行統(tǒng)一管理，科學的進行管理，量入為出，統(tǒng)籌兼顧。應就長遠打算進行預算和支出，就學校發(fā)展戰(zhàn)略導向，從大局出發(fā)，考慮學校的發(fā)展、建設(shè)、規(guī)模、人員等各方面因素，也要對學校財力進行全面的平衡。保證人員經(jīng)費的前提下，將公用經(jīng)費向教學和科研方向傾斜，對于基建項目要在進行慎重的風險、財務(wù)能力評估后，再進行決策決議。重大項目的預決算要進行細化的支出預算，在新項目進行之前，要對對應的配套人力、設(shè)施、師資、效益等進行評估再進行合理的規(guī)劃安排，確保資金能夠合理、透明地進行有益的使用，提高資金運用效率。

（三）建立資金使用效益考核制度。提高高校財務(wù)管理水平，首先就是要讓全體成員參與到財務(wù)管理中來，建立合理的資金使用效益考核制度，縱向的以院系作為考核單位，橫向的以各個部門為考核單位，對各個單位資金進行效益考核。首先對學校整體各項資金使用情況進行分析評價，并量化考核報告，作為各個院系單位的參考資料；其次，將各部門院系資料、學期教學資料、課程計劃、科研成果、設(shè)備更新利用情況、圖書借閱情況、部門完成教學任務(wù)情況等各個方面資料綜合分析評定，結(jié)合資金使用，分析是否有資金浪費、款項挪用等情況，以效益最大化為標準進行考核評價，并制定有效的獎懲措施，以進行良性的競爭和發(fā)展。

（四）建立有效的風險防范機制，確定合理的貸款規(guī)模。高校貸款負債經(jīng)營已經(jīng)成為常態(tài)，但是貸款也需要進行評估計劃，高校的發(fā)展規(guī)模以及資金需求決定了貸款的規(guī)模，并且綜合高校的效益能力，也需要將財務(wù)情況綜合分析透徹，再進行合理的貸款。為了防范風險，高校財務(wù)需要對高校財務(wù)能力做出詳細的評估，并在高校財務(wù)效益能力基礎(chǔ)上，合理估計償還能力，以達到高校的科學持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段高校在運營過程中財務(wù)風險是難以避免的，但是能夠合理的降低風險的發(fā)生，高校在擴招擴建的同時，合理地進行財務(wù)管理，認清高校能力范圍，高度重視學校持續(xù)發(fā)展問題，合理規(guī)避降低財務(wù)風險的發(fā)生，促進高校持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧地發(fā)展。

主要參考文獻：

[1]史園園.高校財務(wù)風險成因以及對策[J].經(jīng)營管理者，2016.2.

[2]張瑩瑩.高校財務(wù)風險的預警機制探索[J].科技經(jīng)濟市場，2015.12.

[3]王靜.公辦普通高校財務(wù)風險成因及防范對策[J].財會通訊，2012.26.

第9篇：財務(wù)風險意識薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風險 防范

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，受到市場經(jīng)濟復雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現(xiàn)各種財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)風險最大的特點就是具有不確定性，財務(wù)風險在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的發(fā)生時間、發(fā)生狀況以及造成的經(jīng)濟損失都是不確定的。如果對財務(wù)風險控制管理不當，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至會造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財務(wù)管理部門必須認識到防范控制財務(wù)風險的重要性，在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財務(wù)風險問題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險問題的原因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理活動復雜多變。由于企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)以及各個職能部門，財務(wù)管理活動的這種復雜多變性就決定了客觀上存在著風險發(fā)生的條件，如果在財務(wù)管理活動中對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當，例如籌資借款管理、負債經(jīng)營以及投資經(jīng)營等方面，稍有不慎就會造成企業(yè)財務(wù)風險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境造成的財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業(yè)的財務(wù)管理活動所改變的，例如企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟政策環(huán)境、法律環(huán)境等內(nèi)容，這些環(huán)境的變化調(diào)整都有可能造成企業(yè)財務(wù)風險問題的發(fā)生。

3.企業(yè)財務(wù)風險意識不高，財務(wù)風險管理的局限性強。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理重視不足，而且也沒有全面、準確的認識到財務(wù)風險管理的本質(zhì)，導致財務(wù)風險管理效果較差。此外，企業(yè)在財務(wù)風險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務(wù)管理流程設(shè)計不合理，導致對財務(wù)風險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務(wù)風險問題經(jīng)常發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)形式分析

1.企業(yè)的債務(wù)比例較高。一些企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資金使用不當，因此造成了企業(yè)債務(wù)資金處于較高的水平，財務(wù)負擔沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的斷鏈，造成財務(wù)風險問題的發(fā)生。

2.投資決策不科學。企業(yè)的投資項目由于會占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)深入的可行性研究以及風險分析，容易出現(xiàn)投資風險問題。

3.應收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于應收賬款管理力度不足或者是經(jīng)濟合同簽訂不規(guī)范，大量應收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)或者是擴大經(jīng)營缺乏資金，嚴重的可導致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過大?，F(xiàn)階段一些企業(yè)生產(chǎn)計劃制定不合理，導致在生產(chǎn)經(jīng)營階段出現(xiàn)了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點分析，導致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負擔的加重。

三、企業(yè)財務(wù)風險防范措施研究

1.準確把握市場環(huán)境，提高企業(yè)的財務(wù)風險防范意識。為了防范企業(yè)財務(wù)風險問題，企業(yè)財務(wù)管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，通過以市場環(huán)境、經(jīng)濟政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定企業(yè)的財務(wù)管理工作策略。同時結(jié)合宏觀環(huán)境的變化及時的對企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置、職能分配、制度建設(shè)以及流程設(shè)計等內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整。此外，應該在企業(yè)內(nèi)部全面樹立風險意識，通過使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門（尤其是企業(yè)主要負責人）充分認識到財務(wù)風險工作的重要性，將財務(wù)風險防范貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務(wù)風險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業(yè)財務(wù)風險防范預警體系的建設(shè)。在市場環(huán)境下企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)風險問題就不可避免，因此企業(yè)應該通過完善的財務(wù)風險防范預警體系來避免財務(wù)風險問題的發(fā)生。首先，企業(yè)應該結(jié)合自身的管理機構(gòu)設(shè)置情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)風險管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負責人，由財務(wù)管理部門負責主導，重點開展財務(wù)風險防范工作。對于財務(wù)風險防范預警體系的建設(shè)，應該以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、投資報告等資料作為依據(jù)，通過采用模型分析法，對企業(yè)經(jīng)營活動的風險進行分析，明確財務(wù)風險的發(fā)生概率以及重要程度，進而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務(wù)風險防范方法。為了防范財務(wù)風險問題的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)管理部門應該合理的選擇財務(wù)風險防范的方法，現(xiàn)階段應用較多的財務(wù)風險防范方法主要有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法以及降低法。分散法主要是通過企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營、多元化經(jīng)營以及多種經(jīng)營等方式，來降低大額投資項目的風險問題，通過將投資風險分散承擔，規(guī)避財務(wù)風險?；乇芊ㄖ饕侵钙髽I(yè)在進行資金管理活動時，通過對多種投資方案進行系統(tǒng)的分析，選擇風險較小同時又能實現(xiàn)財務(wù)管理目標的投資方案，來降低風險發(fā)生的概率。轉(zhuǎn)移法則主要是指企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險或者是擔保協(xié)議，來將財務(wù)風險全部或者是部分轉(zhuǎn)移給他人來承擔的方式。降低法則是指對于客觀存在的風險，通過采取配套措施來降低風險發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際特點以及項目情況，合理的選擇財務(wù)風險防范方法。

四、結(jié)語

財務(wù)風險防范控制作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是復雜激烈市場環(huán)境形勢下企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應該在企業(yè)內(nèi)部全面提高財務(wù)風險防范意識，并通過完善財務(wù)風險評估預警機制建設(shè)，強化全面預算執(zhí)行管理，以及制定對可能發(fā)生的財務(wù)風險進行規(guī)避方案和應對預案等措施，避免財務(wù)風險問題的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

參考文獻：

[1]田月昕，伊基紅.從現(xiàn)金流量的角度識別與防范企業(yè)的財務(wù)風險[J].商業(yè)會計，2011，4（18）：162-163.