文化產(chǎn)業(yè)運營策劃精選(九篇)

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第1篇：文化產(chǎn)業(yè)運營策劃范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)意設(shè)計實驗 教學(xué)目標(biāo) 模塊化實訓(xùn)體系 實訓(xùn)內(nèi)容

高校開辦文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)以來，依托其原有的資源優(yōu)勢，再加以整合的基礎(chǔ)上，形成了各大高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)自身獨特的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。這種內(nèi)在結(jié)構(gòu)就要求高校在本專業(yè)課程體系建設(shè)中必須確立務(wù)實有效的課程設(shè)置目標(biāo)，恪守導(dǎo)向明確的課程設(shè)置原則，樹立多元互動的課程設(shè)置理念，從而構(gòu)建科學(xué)合理的課程體系，這對于保證文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量、實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)有著極為重要的意義。

一、教學(xué)目標(biāo)

創(chuàng)意設(shè)計實驗課程是文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的一門專業(yè)必修課，其理論知識部門依托于先導(dǎo)教程《文化產(chǎn)業(yè)概論》、《文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃》。課程要求學(xué)生在把握文化產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)，包括文化產(chǎn)業(yè)基本理論、文化產(chǎn)業(yè)市場、文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)品牌、文化產(chǎn)業(yè)市場流通渠道等方面創(chuàng)意和策劃規(guī)律的基礎(chǔ)上，對文化產(chǎn)業(yè)類型――紙質(zhì)傳媒、影視文化、網(wǎng)絡(luò)文化、動漫、廣告、休閑、會展等七類文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意和策劃進行細致深入的創(chuàng)意設(shè)計與文案策劃。課程教學(xué)目標(biāo)要求學(xué)生通過文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃課程理論知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的創(chuàng)意設(shè)計意識，掌握不同文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中具體案例的創(chuàng)意思路和技巧，掌握文化產(chǎn)業(yè)策劃書的寫作方法，并初步具備從事與文化產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計能力與文案策劃能力。

二、多模塊實訓(xùn)教學(xué)體系

本課程是一門理論與實踐相結(jié)合的應(yīng)用性課程，共計36學(xué)時；學(xué)生按照固定人數(shù)進行分組練習(xí)，以培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作能力。學(xué)校根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)涉及的諸多領(lǐng)域，將本課程劃分為6個模塊的實訓(xùn)設(shè)計，每個模塊的實訓(xùn)目的和任務(wù)都要圍繞實現(xiàn)該模塊的教學(xué)目技能目標(biāo)展開。

為了突出培養(yǎng)學(xué)生對文化產(chǎn)業(yè)主要業(yè)態(tài)的介入能力和自主創(chuàng)業(yè)意識，根據(jù)不同文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)（紙質(zhì)傳媒產(chǎn)業(yè)、影視文化產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)、休閑文化產(chǎn)業(yè)）的特點進行創(chuàng)意與策劃，分析各文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)意的特點，策劃的原則和方法，同時注意將理論問題與產(chǎn)業(yè)實踐緊密結(jié)合，注重課程的實踐性和可操作性。如表1。

三、多模塊實訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計

（一）項目一是媒介融合下紙質(zhì)傳媒發(fā)展路徑創(chuàng)意策劃（6學(xué)時）

在新媒體出現(xiàn)之前，紙質(zhì)媒體作為傳統(tǒng)媒介之一，占據(jù)著一定的主導(dǎo)地位，報紙和雜志作為信息的有效傳播渠道，更貼近讀者本身。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)使得紙質(zhì)傳媒的發(fā)展遇到了強勁阻礙，進入到瓶頸期。在媒介融合大趨勢之下，紙質(zhì)傳媒如何另辟蹊徑，重塑競爭優(yōu)勢，是傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)值得探討的問題。文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)紙質(zhì)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任重道遠。

基于上述原因，特將本課程實訓(xùn)項目之一設(shè)計為媒介融合下紙質(zhì)傳媒發(fā)展路徑創(chuàng)意策劃。通過該項目實訓(xùn)練習(xí)，要求學(xué)生從眾多紙質(zhì)傳媒文化產(chǎn)品中選取一種作為案例，了解行業(yè)規(guī)則，深度剖析其發(fā)展現(xiàn)狀，運營模式，核心價值，競爭優(yōu)勢等，并對其未來發(fā)展路徑進行創(chuàng)意設(shè)計策劃。

（二）項目二是校園報紙的創(chuàng)意計劃（6學(xué)時）

報紙作為傳統(tǒng)媒介之一，在校園范圍內(nèi)對學(xué)校師生產(chǎn)生很大的影響。因此，為滿足學(xué)大學(xué)生消費者的需求，鼓勵學(xué)生創(chuàng)意設(shè)計出屬于大學(xué)生群體的校園報紙，并對其進行運營管理，既有利于向?qū)W生群體傳播正能量，又能使創(chuàng)意設(shè)計團隊將所學(xué)知識體系進行整合，進而實現(xiàn)校報的運營管理工作。

因此，在項目一實訓(xùn)項目完成的基礎(chǔ)上，再通過本項目實訓(xùn)練習(xí)，進一步深化學(xué)生對于紙質(zhì)傳媒行業(yè)的了解。學(xué)生通過撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書（盈利模式，預(yù)算，問題及解決途徑等），到完成報紙的生產(chǎn)流程設(shè)計，包括確定報紙的編輯方針；設(shè)計報紙的整體結(jié)構(gòu)、規(guī)模和風(fēng)格特色；設(shè)計報紙的各個版面及專欄，設(shè)計和組織重大新聞報道；分析、選擇稿件，修改稿件，制作標(biāo)題，設(shè)計版面，校對簽發(fā)等。完成校園報紙的創(chuàng)意項目設(shè)計，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)辦校園報紙的創(chuàng)意設(shè)計能力。

（三）項目三是影視作品后效應(yīng)創(chuàng)意設(shè)計（6學(xué)時）

作為文化產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容，影視業(yè)具有其特殊的先天優(yōu)勢，即傳播渠道的跨地域性和視聽語言的易接受性。影視作品的創(chuàng)意不僅針對作品本身的內(nèi)容，更重要的是影視內(nèi)容所嵌入的創(chuàng)意概念將會對相關(guān)行業(yè)起到強有力的帶動作用，最終創(chuàng)造出難以估量的商業(yè)價值。由此可見，影視文化產(chǎn)業(yè)所帶來的價值鏈的延伸將會形成一種集聚效應(yīng)，這種集聚效應(yīng)會滲透到文化產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域。因此，對于影視文化產(chǎn)業(yè)來說，創(chuàng)意與創(chuàng)造力才是其最核心的競爭力。

作為文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)人才培養(yǎng)，必須通過本課程實訓(xùn)項目來培養(yǎng)學(xué)生新奇的創(chuàng)意設(shè)計能力。因此，在本實訓(xùn)課程中開設(shè)此項目，旨在通過本項目實訓(xùn)，要求學(xué)生了解影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)格局，掌握影視作品上映前期的宣傳推廣策略、中期營銷推廣策劃及后期的產(chǎn)業(yè)鏈條商業(yè)價值的創(chuàng)意設(shè)計。

（四）項目四是廣告創(chuàng)意設(shè)計（6學(xué)時）

廣告業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的作用。文化創(chuàng)意產(chǎn)品通過廣告創(chuàng)意傳達到越來越多的消費者眼中。所謂廣告創(chuàng)意，是使廣告達到廣告目的的創(chuàng)造性主意。也就是說，在商業(yè)廣告中能使廣告達到促銷目的的獨特主意，表現(xiàn)廣告主題的別出心裁的新穎構(gòu)思、意境域主意。廣告創(chuàng)意的好壞，在很大程度上將會決定產(chǎn)品在消費者心目中的印象，影響產(chǎn)品在市場流通中的市場份額。因此，為達到良好的廣告推廣效果，要求學(xué)生在進行廣告設(shè)計時必須十分注意廣告的功能、視覺創(chuàng)意和視覺傳達效果，廣告的創(chuàng)意必須獨特、新穎、構(gòu)思獨到，達到傳達信息的效果。

本次實訓(xùn)項目，首先擬定所需推廣的產(chǎn)品，各組同學(xué)將對同一款產(chǎn)品進行廣告創(chuàng)意設(shè)計，最終通過小組自評和互評的方式評選出最具創(chuàng)意的廣告。實訓(xùn)任務(wù)要求各組同學(xué)須按照前期調(diào)研、廣告創(chuàng)意設(shè)計策劃、創(chuàng)意表達、分析與實踐等步驟來進行，最終制作完成廣告，詳細闡述廣告創(chuàng)意設(shè)計制作流程。

（五）項目五是主題公園活動策劃創(chuàng)意設(shè)計（6學(xué)時）

從社會背景來看，人們?nèi)找嬖龆嗟拈e暇時間和日益增長的休閑需求成了主要動因，因此催生了休閑文化產(chǎn)業(yè)。為滿足廣大消費者日益富足的精神需求，作為休閑文化產(chǎn)業(yè)中的生力軍，文化旅游業(yè)特別是主題公園產(chǎn)品更加強調(diào)旅游過程中的體驗性與互動性，這種體驗性和互動性則需要通過對主題公園的各季節(jié)各時間節(jié)點進行創(chuàng)新性的活動設(shè)計。

由此，結(jié)合休閑文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意與策劃的基本原則與方法，以主題公園自身的產(chǎn)品屬性為著力點，要求學(xué)生在本次實訓(xùn)任務(wù)中對主題公園進行春夏秋冬四個季度的活動策劃，既要突出每個季度主題公園的主題活動，也要設(shè)計與主題活動相匹配，且又新穎獨特的相關(guān)活動策劃，把握每季度主題公園的時間節(jié)點特殊性，設(shè)計與之相匹配的宣傳推廣創(chuàng)意策劃方案。

（六）項目六是校園文化節(jié)策劃文案創(chuàng)意設(shè)計（6學(xué)時）

成功的會展活動源于成功的會展策劃，成功的會展策劃源于對社會資源的有效整合。會展策劃是對相關(guān)社會資源進行整合的過程，是一個系統(tǒng)工程。因此，用系統(tǒng)的觀念去認識資源，用系統(tǒng)的方法去分析整合資源，用系統(tǒng)的功能去實現(xiàn)資源的優(yōu)化是會展成功策劃的創(chuàng)造性思維原理之一。

會展活動尤其是大型的博覽活動是個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，成功而卓有成效的策劃起著至關(guān)重要的作用。因此，本課程實訓(xùn)體系的最后一個項目要求學(xué)生策劃并組織實施一次校園節(jié)慶活動。在創(chuàng)意設(shè)計過程中，要求學(xué)生把握會展節(jié)慶活動的策劃原則和方法，通過主題策劃、相關(guān)活動策劃、宣傳推廣策劃的創(chuàng)意設(shè)計，最終完成校園文化節(jié)活動創(chuàng)意文案。

綜上所述，按照創(chuàng)意設(shè)計實驗課程教學(xué)體系模塊化設(shè)計，每個團隊獨立完成上述六項實訓(xùn)項目，并通過自評和小組互評進行實訓(xùn)成果評比。教師在整個課程教學(xué)體系中主要起引導(dǎo)作用，重在培養(yǎng)學(xué)生在整個課程安排過程中的實際創(chuàng)意設(shè)計能力，致力于培養(yǎng)學(xué)生構(gòu)建專業(yè)知識體系，以及在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)意設(shè)計能力，并將其應(yīng)用于文化產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域。

參考文獻：

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第2篇：文化產(chǎn)業(yè)運營策劃范文

然而，雖然存在這么豐富的網(wǎng)上信息資源，卻依然有許多用戶十分無奈：內(nèi)容趨同，服務(wù)滯后，網(wǎng)站界面不友好等目前多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站廣泛存在的問題使得此類網(wǎng)站對用戶的參考利用價值極低，進而帶來此類網(wǎng)站訪問量較小。這一惡性循環(huán)也使得多數(shù)地方文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站陷入同質(zhì)化怪圈。

由主管部門一手扶持成長

筆者注意到，多數(shù)省級文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站都有一個相似的主辦方——或是當(dāng)?shù)氐氖∥麄鞑肯嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，如天津文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)由天津市文化體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主辦，湖北文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)由湖北省委宣傳部主管；或是當(dāng)?shù)氐奈幕瘡d局主辦，如河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、東北文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)等皆由河南、遼寧等當(dāng)?shù)匚幕瘡d參與主辦；或是當(dāng)?shù)氐母咝Ｖ苯又鬓k，如山東文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、內(nèi)蒙古文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)則分別由山東大學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué)等負責(zé)。

主辦方雖然總體上以地方文化主管部門為主，但負責(zé)地方文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站具體運營的單位則極為多樣化，如有的是由當(dāng)?shù)匚幕鞴懿块T直屬的相關(guān)信息部門，如河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)是由隸屬于河南省文化廳的河南省中原文化信息中心負責(zé)，山西文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)是由山西文化產(chǎn)業(yè)信息中心承辦；有的掛靠于省級門戶網(wǎng)站，如云南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)由云南網(wǎng)承辦，福建文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)由東南網(wǎng)承辦等；有的則借助當(dāng)?shù)貓髽I(yè)集團的渠道運營，如湖北文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)由湖北日報傳媒集團等承辦；有的由當(dāng)?shù)匚幕揪唧w負責(zé)，如黑龍江文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)由黑龍江省翰金網(wǎng)絡(luò)科技有限公司承辦運營……若歸納一下市區(qū)縣的文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站運營方，則更是五花八門。

地方文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站的廣泛政府背景，也使得其運營資金來源的重要組成部分，除了市場運作，主要來自政府財政補貼，如某省級文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站成立時就向相應(yīng)主管部門申請了連續(xù)3年每年50萬元的專項資金補貼，以免除起步階段的后顧之憂。借助主管部門“有形的手”，文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站被裝上各類驅(qū)動。

板塊設(shè)置過于死板

隨著近年文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念的日漸成熟和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，河南、山東、江蘇、湖南、陜西、天津、內(nèi)蒙古、黑龍江、河北等20多個省區(qū)市紛紛開通專業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站。這些網(wǎng)站主要擔(dān)負宣傳、介紹、推廣本省文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)政策、搭建本省文化企業(yè)聯(lián)盟、組織和舉辦各類相關(guān)展會和活動等職責(zé)，有些還謀求成為整合產(chǎn)業(yè)資源，匯聚國內(nèi)外相關(guān)信息、項目、資本、技術(shù)、人才和產(chǎn)品的平臺。

有學(xué)者分析認為，文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站在全國范圍內(nèi)的上線，是各地區(qū)重視發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的直接表現(xiàn)?！澳壳皣鴥?nèi)許多地方的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍是在政府的主導(dǎo)下進行的，政府的最新扶持政策、補貼管理辦法等相關(guān)信息的迫切需要一個專門平臺。而一些地方的主管部門也希望能在網(wǎng)絡(luò)上打造一個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使其成為當(dāng)?shù)匚幕髽I(yè)交流、交易的平臺?！?/p>

基于地方政府的這一需求，部分地方文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站的板塊設(shè)置和當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站沒多大差別。而作為省級文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站中的先行者，河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)發(fā)展較早也相對成熟，目前已形成包括電子政務(wù)、電子商務(wù)、文化資源整合三大功能模塊的文化產(chǎn)業(yè)綜合性門戶網(wǎng)站。這一功能模塊的設(shè)置方式，也為其他省市文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站所借鑒，尤其是其文化產(chǎn)業(yè)政府信息平臺、國內(nèi)各地文化產(chǎn)業(yè)資訊整合平臺、文化項目交易平臺、文化資源展示平臺這四大部分，也成為多數(shù)省級乃至縣級文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站進行板塊設(shè)置時必不可少的組成部分。

然而，對于這種傳統(tǒng)的板塊設(shè)置模式，習(xí)慣了多樣化、便利化的網(wǎng)絡(luò)用戶似乎并不喜歡?！澳壳岸鄶?shù)文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站，無論是導(dǎo)航設(shè)計，頁面布局還是信息構(gòu)建都缺乏可用性意識。而網(wǎng)站的目的就是要讓瀏覽者在短時間內(nèi)獲取相應(yīng)信息。只有基于用戶需求基礎(chǔ)上的網(wǎng)站構(gòu)架及內(nèi)容策劃方式，才能充分發(fā)揮網(wǎng)站的潛力。但是現(xiàn)在多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站基本是采用門戶網(wǎng)站的通用模式，在信息和內(nèi)容構(gòu)架上并無特別之處，更談不上有以用戶體驗為中心的設(shè)計和富于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理運用。”有用戶在對比多家“看起來像孿生兄弟一般”的文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站后表示很不滿意。

內(nèi)容與服務(wù)同質(zhì)化

某地文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站開通以后，主辦方要求運營方要加快咨詢更新，完善網(wǎng)站內(nèi)容，每月信息更新量不少于2000條；通過兩年時間的努力，力爭使網(wǎng)站每天訪問量達到100萬人次。

每月信息更新量不少于2000條，即每天更新近百條，若是其他類型的門戶網(wǎng)站，達到這一要求應(yīng)該并不難，然而作為某一地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)類專屬網(wǎng)站，若是要求獨家，要求原創(chuàng)，甚至加上屬地要求，對目前多數(shù)僅有數(shù)十名采編和技術(shù)人員的文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站來說依然是極大的難題。于是，轉(zhuǎn)載成為目前多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容生產(chǎn)的最主要方式。對比目前多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站的資訊欄目，除了少數(shù)當(dāng)?shù)氐奈幕侣劊渌麆t基本雷同。有人戲言，這些文化產(chǎn)業(yè)類門戶網(wǎng)站可用“窺一斑知全豹”來評價。

內(nèi)容趨同化帶來的直接后果就是參考價值低，網(wǎng)站訪問量少。即使是一些開通3年多的省級文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站，其3年來訪問量不過數(shù)十萬，若想實現(xiàn)“每天訪問量達到100萬人次”的目標(biāo)。至少從其核心信息資訊板塊來說，文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站要走的路還很長。

第3篇：文化產(chǎn)業(yè)運營策劃范文

【文章編號】0450-9889（2016）06C-0060-03

“十二五”時期是我國文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時期，與此相應(yīng)，越來越多的高校開設(shè)了與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的課程。由于文化產(chǎn)業(yè)在我國興起的時間不長，屬于新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平還處于初、中級階段，因此高校開設(shè)的文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)課程很多還處于摸索、完善的階段。一些高校課程的教學(xué)模式及方法還比較粗淺，教學(xué)質(zhì)量不高，教學(xué)效果不佳，需要在教學(xué)過程中加以改革完善。本文以廣西藝術(shù)學(xué)院人文學(xué)院為例，對文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃課程存在的問題及相應(yīng)的改革進行探索。

一、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃課程教學(xué)存在的問題

廣西藝術(shù)學(xué)院的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃課程為72學(xué)時，是文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)及藝術(shù)管理專業(yè)的核心課程。該課開設(shè)目的旨在鍛煉學(xué)生的創(chuàng)意性思維，培養(yǎng)學(xué)生在文化產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的項目策劃能力，從理論方面講述策劃的原則、方法、流程、前期籌備等工作，從實踐方面提高學(xué)生的文案撰寫水平，并考核策劃案的可實施性及可操作性。文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃課程在廣西藝術(shù)學(xué)院開設(shè)時間不長，在教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)有如下一些問題：

（一）教材種類繁多，卻難以因材施教。具體表現(xiàn)在以下三方面：

1.教材內(nèi)容偏于宏觀。文化產(chǎn)業(yè)涉及的行業(yè)很多，除文化行業(yè)本身外，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技、旅游甚至是房地產(chǎn)都可涉及文化產(chǎn)業(yè)；文化產(chǎn)業(yè)涵蓋的門類也很廣，就藝術(shù)領(lǐng)域來說，包括電影、電視、音樂、美術(shù)、舞蹈等藝術(shù)門類，每一行業(yè)或門類都有自己的特點及不同的發(fā)展方式。而現(xiàn)有的很多教材將它們歸統(tǒng)起來，提出一些宏觀的項目策劃原則和方法，來指導(dǎo)所有行業(yè)和門類的策劃和發(fā)展。如將這些理論運用到實踐項目中就會出現(xiàn)理論與實際不相符的情況。

2.教材對于理論性的闡述偏多，對于項目策劃案例分析及及策劃方法的講述偏少。學(xué)生學(xué)習(xí)本課的目的在于學(xué)會如何策劃項目、執(zhí)行項目，并使策劃能力成為一種技能。故教師在授課時，要多通過案例來啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)意思維，通過創(chuàng)意思維來進行項目策劃，而策劃的最終目的在于使項目能夠?qū)嵤┘安僮鳌５F(xiàn)有的很多教材，只適用于理論層面上的參考，不能作為實施層面上的依據(jù)與指導(dǎo)。

3.教材中的案例較為陳舊。社會的快速發(fā)展，使得人們對文化產(chǎn)品的需求在不斷地變化，也使得文化產(chǎn)業(yè)項目的內(nèi)容及其運作方式在不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，比如電影營銷方式、電視節(jié)目編排方式、戲劇歌舞演出方式等都發(fā)生了巨大的變化，而現(xiàn)有的很多教材中列舉的還是十年前甚至更早期的案例，已不合時宜，說服力已不強，借鑒作用不大。

（二）教學(xué)內(nèi)容及方法存在“兩重兩輕”現(xiàn)象。具體是重統(tǒng)一輕差異、重理論輕實踐。

1.重統(tǒng)一輕差異。廣西藝術(shù)學(xué)院開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃課程的班級有美術(shù)學(xué)（文化藝術(shù)管理）、音樂學(xué)（文化藝術(shù)管理）、文化產(chǎn)業(yè)管理等專業(yè)。這3個專業(yè)對于學(xué)生培養(yǎng)的方向各自不同，在教學(xué)內(nèi)容上應(yīng)體現(xiàn)出差異性，但以往任課老師受到教材書目的限制，也為了教學(xué)便利，對3個專業(yè)班級授課內(nèi)容都是統(tǒng)一的，缺乏差異性，沒有體現(xiàn)出各專業(yè)的不同教學(xué)特點以及不同的培養(yǎng)方向。

2.重理論輕實踐。具體表現(xiàn)在以下四個方面：

（1）偏重于理論性授課。文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃屬于技能型、實踐型的課程，教學(xué)方式應(yīng)以實踐為主、理論為輔，但以往的授課多以理論性授課為主，如講授項目創(chuàng)意策劃的原理、原則，以及項目立項、環(huán)境分析、市場分析等理論性的內(nèi)容偏多，講授項目策劃及項目實施的具體運作手段、途徑、策略偏少，使得學(xué)生只是了解及把握文化產(chǎn)業(yè)策劃的一般理論，而對策劃實施的運作方法了解及掌握不多，導(dǎo)致學(xué)生寫出來的項目策劃案往往偏重于理論上的闡述而缺乏可操作性。

（2）偏重于課堂式教學(xué)。作為一門應(yīng)用性較強的課程，要使項目策劃具有較高的執(zhí)行性、可操作性并最終能落地運作，需要在真正的社會項目上進行實戰(zhàn)演練。但廣西藝術(shù)學(xué)院缺乏教學(xué)實踐平臺，也缺乏校企合作的項目進行實地觀摩、考察，只能受限于課堂式教學(xué)。學(xué)生學(xué)完課程后，不能將所學(xué)知識運用于實際，所做出的策劃案往往停留在“紙上談兵”的層面，常常出現(xiàn)方案不切實際、過于理想化的現(xiàn)象。

（3）不注重案例分析。案例分析是實踐教學(xué)的一個極為重要的手段。由于文化產(chǎn)業(yè)涉及行業(yè)及門類繁多，而其中的每個項目策劃理念、執(zhí)行方式、運作模式及所要達到的效果都不盡相同，因此，在實踐教學(xué)中，對各種案例的分析顯得尤為重要。但以往教學(xué)中，雖然也有案例的分析內(nèi)容，但所占的分量不多，比重不夠，而且案例也比較單一，不能滿足不同專業(yè)對不同案例分析的需要，加上所列舉的案例陳舊，學(xué)生的實際策劃能力難以提高。

（4）不重視開放式實踐教學(xué)。很少“走出去，請進來”，也就是很少有針對性地組織學(xué)生到校外對實實在在的社會項目進行實地考察、觀摩、調(diào)研，也很少邀請校外業(yè)界的專家來校進行實戰(zhàn)講授。這種自我封閉式的與現(xiàn)實相脫節(jié)的教學(xué)方式，既不利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，也不利于開闊學(xué)生的視野，不利于培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的開放性、創(chuàng)造性思維能力，而易于養(yǎng)成“井底之蛙”的思維習(xí)慣及“閉門造車”的動手能力。

二、教學(xué)改革措施

（一）針對不同專業(yè)，選擇相應(yīng)內(nèi)容備課、授課。根據(jù)不同專業(yè)方向的培養(yǎng)方案、培養(yǎng)目標(biāo)及計劃，對所要開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃的班級采取“對癥下藥”的方式制訂教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、授課計劃及課件。如針對美術(shù)學(xué)（文化藝術(shù)管理）專業(yè)的學(xué)生，項目策劃可著重講解會展產(chǎn)業(yè)策劃、廣告產(chǎn)業(yè)策劃、動漫產(chǎn)業(yè)策劃等方面的內(nèi)容；對音樂學(xué)（文化藝術(shù)管理）專業(yè)的學(xué)生，可側(cè)重于音樂產(chǎn)業(yè)策劃、演出娛樂業(yè)策劃等方面的內(nèi)容；針對文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，可側(cè)重于影視文化產(chǎn)業(yè)策劃、文化旅游產(chǎn)業(yè)策劃、傳媒產(chǎn)業(yè)策劃等方面的內(nèi)容。授課內(nèi)容細化后，會大大增加同一位任課教師的工作量，可采取由院系根據(jù)教師的學(xué)科背景及研究的專業(yè)方向，選擇與課程相符的2-3名教師共同完成該門課程，使專業(yè)方向與所學(xué)內(nèi)容精準應(yīng)對。

（二）調(diào)整課程內(nèi)容設(shè)置的占比，強化外出實踐教學(xué)，突出實踐成效的應(yīng)用。改變以理論為主的教學(xué)方式，將課程設(shè)置為：理論30%+調(diào)研實踐30%+作業(yè)（項目策劃案）40%（實踐教學(xué)共占70%）。以3-4次小組策劃案的成績作為期末的成績。授課內(nèi)容按產(chǎn)業(yè)板塊劃分為若干個單元，每個單元計劃用12個課時完成。如講授電視產(chǎn)業(yè)策劃的授課，第1-4個課時根據(jù)教材的電視產(chǎn)業(yè)策劃理論向?qū)W生講授策劃的原則、方法、流程等問題；第5-8個課時帶領(lǐng)學(xué)生到電視臺考察調(diào)研，借助電視臺的實踐平臺，學(xué)習(xí)電視節(jié)目如何策劃，并參與電視節(jié)目的錄制，讓學(xué)生了解一臺節(jié)目產(chǎn)生的過程，所做的工作處于電視產(chǎn)業(yè)鏈的什么環(huán)節(jié)，知曉課程學(xué)習(xí)的目的，也從中啟發(fā)學(xué)生如何策劃電視節(jié)目。外出實踐調(diào)研結(jié)束后，布置小組作業(yè)，學(xué)生根據(jù)授課、實踐調(diào)研內(nèi)容做相應(yīng)的策劃案。第9-12課時，各小組進行策劃案成果匯報，并由指導(dǎo)老師及行業(yè)專家進行點評、判分。

（三）校外業(yè)界專家授課指導(dǎo)。在采取以項目單元為主題、注重實踐教學(xué)的基礎(chǔ)上，邀請校外業(yè)界專家來校授課指導(dǎo)。如在講授電視節(jié)目策劃單元時，邀請著名時尚欄目《時尚中國》的制片人講解電視節(jié)目策劃；在講授電影營銷策劃單元，邀請電影《殺戒》的制片人向?qū)W生剖析電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系及作用。

（四）強化互動式教學(xué)。一是學(xué)生之間的互動。首先，學(xué)生小組內(nèi)的互動。將一個班級的學(xué)生分成若干個小組，課堂上可讓學(xué)生按小組就近編排座位，便于討論課堂上的問題。作業(yè)也是以小組為單位進行布置及完成，便于小組內(nèi)的學(xué)生共同策劃、討論、修改。其次，學(xué)生組與組之間的互動。由于作業(yè)是以組的形式來進行的，各組之間的競爭、溝通、交流增多了。最后，在項目單元授課的第9-12課時，由任課教師組織學(xué)生進行小組作業(yè)匯報，每組指定一名學(xué)生進行8-10分鐘的項目演講，將本組的成果與別組同學(xué)分享，并發(fā)現(xiàn)自身的不足，學(xué)習(xí)別組作業(yè)的優(yōu)點。二是學(xué)生與教師、專家之間的互動。一方面，在課堂上，教師、專家可以向?qū)W生提問，學(xué)生也可以向老師、專家提問，雙方可以討論交流。通過幾堂課發(fā)現(xiàn)，專家在授課特別是分析項目時，課堂氣氛非常活躍，學(xué)生們踴躍發(fā)表意見，主動與專家討論問題。另一方面，在學(xué)生作業(yè)匯報會上，邀請2-3名專家與任課教師組成專家組，對每組的學(xué)生進行點評，指出優(yōu)點與不足，并提出修改意見。

（五）注重案例分析。一是授課時增加對案例的分析；二是針對不同專業(yè)剖析不同的案例；三是專家授課重點講解案例；四是將真實社會項目引進課堂，讓學(xué)生進行實戰(zhàn)性演練。如在文化產(chǎn)業(yè)園策劃單元授課時，將潘多拉恩華產(chǎn)業(yè)園項目引進課堂，通過重新為園區(qū)命名，重新為園區(qū)定位，分析園區(qū)競爭力，制定園區(qū)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、業(yè)態(tài)規(guī)劃等，鍛煉并考核學(xué)生的策劃能力，并且邀請該園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及管理團隊進行點評。最終，該產(chǎn)業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)及管理團隊從9組作業(yè)中評選出1組作業(yè)作為最佳方案，并以此為園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的參考藍本，并邀請我方院校老師帶領(lǐng)學(xué)生實際參與到對產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃制定中去。

三、教學(xué)改革措施取得的成效

第一，差異化教學(xué)有較強的針對性，使專業(yè)方向與所學(xué)內(nèi)容更為精準地對接。學(xué)生認為教師所講述的知識更為貼近本專業(yè)的要求，對自己是有用的，從而提高學(xué)習(xí)的主動性。在教學(xué)過程中教師也確實感覺到學(xué)生對學(xué)習(xí)更重視了，課堂上注意力更集中、更用心。

第二，強化實踐性教學(xué)，符合文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃課程實踐型、技能型的內(nèi)在要求。特別是外出實踐教學(xué)，讓學(xué)生開闊了眼界，增長了見識，身臨其境接觸文化產(chǎn)業(yè)項目是如何策劃的，是如何運作運營的，感受深刻。這種在第一線的授課教學(xué)，加深了學(xué)生對所學(xué)知識的理解，更有利于對所學(xué)知識的消化、掌握和運用。

第三，邀請業(yè)界專家來校授課指導(dǎo)，也屬于開放式實踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)。首先，所請的專家都是業(yè)界內(nèi)的行家里手，他們的職場經(jīng)歷與經(jīng)驗是任課老師所無法比擬的，彌補了任課老師專業(yè)知識的短板；他們的授課對學(xué)生更具吸引力和影響力，更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣。其次，他們以操作過的或正在操作的項目作為案例向?qū)W生進行講述，更具真實性，也更有說服力，讓學(xué)生所學(xué)到的知識是實用的、真實的，也使學(xué)生所思所想更切合實際，更切合職場的要求，所完成的作業(yè)也更具可行性和可操作性。

第4篇：文化產(chǎn)業(yè)運營策劃范文

提升湖南文化產(chǎn)業(yè)整體實力，要促進文化與科技、旅游、體育等多種業(yè)態(tài)融合發(fā)展。湖南文化產(chǎn)業(yè)要重點打造出版業(yè)、文化娛樂休閑業(yè)、新媒體傳播業(yè)、文化旅游業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意業(yè)及設(shè)計類六大支柱產(chǎn)業(yè)。要形成新聞業(yè)、廣播電影電視服務(wù)業(yè)、出版發(fā)行和版權(quán)服務(wù)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、文化藝術(shù)服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)、文化相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等產(chǎn)業(yè)門類協(xié)調(diào)發(fā)展。通過制定相關(guān)法規(guī)和政策，對文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營給予稅收等各方面的優(yōu)惠。要拓寬投融資渠道，形成產(chǎn)業(yè)鏈，在政策允許的范圍內(nèi)積極吸收多種資金和社會資本用于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。采取支持各行各業(yè)興辦文化項目，吸納各種社會力量參與文化企業(yè)的經(jīng)營管理的措施，形成湖南文化產(chǎn)業(yè)的多元投資渠道、多種經(jīng)濟成分并存的形態(tài)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更加雄厚的資金支持。目前看來，湖南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不夠充分，具體表現(xiàn)在從事文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)總量偏小，生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)次過低，湖南現(xiàn)有的文化資源沒有得到合理的利用和發(fā)展，從而造成文化資源配置的閑置和浪費。湖南要將現(xiàn)有的優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)做大做強，如湖南衛(wèi)視的快樂男生、快樂女生、快樂中國、體壇周報、動漫、湘版教材和音樂類書籍、金鷹節(jié)等皆可延伸與拓展，發(fā)揮品牌效應(yīng)。我們要合理開發(fā)關(guān)聯(lián)部門和衍生產(chǎn)品，從而帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高各行業(yè)的經(jīng)營檔次，使湖南蘊含的經(jīng)濟潛能得以發(fā)揮，通過湖南衛(wèi)視、湖南出版業(yè)等媒體擴大湖南企業(yè)的影響，借助于這些在全國極具影響的文化品牌打造企業(yè)品牌，提高湖南企業(yè)和湖南產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。

提升湖南文化產(chǎn)業(yè)整體實力如，要加大投資力度,形成多元化過文化產(chǎn)業(yè)鏈。要通過文化產(chǎn)業(yè)鏈，形成以創(chuàng)意為主導(dǎo),以內(nèi)容為內(nèi)核，驅(qū)動文化產(chǎn)品的制造，策劃創(chuàng)意營銷，帶動后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)，形成聯(lián)動、左右銜接、低投入、多產(chǎn)出的經(jīng)濟循環(huán)鏈條。這樣文化企業(yè)需要通過規(guī)模發(fā)展經(jīng)濟和“一體化戰(zhàn)略”來形成產(chǎn)業(yè)鏈，以創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。如湖南衛(wèi)視的《超級女聲》就是成功的案例。其產(chǎn)業(yè)鏈不僅包括傳統(tǒng)的節(jié)目制作，還加入了節(jié)目品牌運營、電信運營、短信增值服務(wù)運營、娛樂包裝、廣告以及網(wǎng)絡(luò)傳播等多種經(jīng)營模式，獲得了巨大的商業(yè)效益。此外，形成產(chǎn)業(yè)鏈要利用文化資源的投入，對相關(guān)內(nèi)容進行深入開發(fā)而達到反復(fù)產(chǎn)出，努力為相關(guān)產(chǎn)品提供豐富的市場附加值，從而形成規(guī)模經(jīng)濟。

例如《喜羊羊與灰太狼》將動漫形象的文化價值,擴展并延伸和擴展到了玩具業(yè)、娛樂業(yè)、服裝業(yè)、文教體育用品制造業(yè)等，產(chǎn)生了有效的聯(lián)動效應(yīng)。此外，我們可以立足湖南省內(nèi)豐富的文化資源，融合文化創(chuàng)意、高科技等新興因素與旅游、休閑、體育、會展、商貿(mào)等行業(yè)結(jié)合形成交叉融合的重要文化項目。提升湖南文化產(chǎn)業(yè)整體實力，要提高湖南文化產(chǎn)品的科技、文化含量，使湖南的文化產(chǎn)業(yè)在市場競爭中具有強大的生命力和競爭力。文化產(chǎn)業(yè)的競爭將越來越表現(xiàn)為科技實力的競爭。湖南文化產(chǎn)業(yè)中科技含量低，運用現(xiàn)代科技成果的能力差，事實上每一種文化行業(yè)的興起都離不開新的技術(shù)革命的支持。此外，我們要立足于文化產(chǎn)業(yè)這個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，將深厚的湖湘文化融入文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。比如在瀏陽主辦國際煙花節(jié)、在汨羅籌辦國際龍舟節(jié)、在桑植主辦國際民歌節(jié)等文化盛會，這既是對湖湘文化的宣傳，也是對湖湘文化發(fā)展方向的引領(lǐng)。此外，如湘茶、湘蓮、湘繡和湘瓷等承載著湖湘文化內(nèi)涵、出自三湘四水的物產(chǎn)，經(jīng)過千百年的洗禮，已與當(dāng)?shù)匚幕?、風(fēng)俗融合，形成了獨特的物產(chǎn)文化，成為湖湘文化的重要組成部分。另外，湖南韶山、衡山、桃源洞、岳陽樓、張家界等，這些風(fēng)景名勝和文化遺產(chǎn)是湖南旅游產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)文化載體，其構(gòu)成了湖南文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。要將這些項目融入科技元素創(chuàng)新發(fā)展。例如：在電影的制作中融入高科技制作手段，從而獲得高額的票房，這在20世紀票房收入居于前10名的電影中都得到了印證。因此我們必須大力提高湖南文化產(chǎn)業(yè)蘊含的科技含量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營者的思路，從而增強湖南文化產(chǎn)品在國際市場上的競爭力和影響力。

第5篇：文化產(chǎn)業(yè)運營策劃范文

加強政策引導(dǎo)，形成長效機制。省委省政府出臺了一系列政策、規(guī)定，推動江蘇對外文化貿(mào)易發(fā)展不斷上臺階。我省“十二五”規(guī)劃綱要明確要求，加快區(qū)域國際文化活動向集約化、系列化、品牌化轉(zhuǎn)變，擴大文化交流與合作，鼓勵和支持骨干文化企業(yè)“走出去”，融入國際文化產(chǎn)業(yè)鏈，提高江蘇文化的國際影響力。省政府加快文化產(chǎn)業(yè)振興若干政策的通知要求，落實國家鼓勵和支持文化產(chǎn)品及服務(wù)出口的優(yōu)惠政策，在市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、海關(guān)通關(guān)等方面給予支持，大力推動文化企業(yè)“走出去”。省委實施文化建設(shè)工程的意見要求，擴大文化產(chǎn)品和服務(wù)出口，重視利用國內(nèi)國際“兩個市場”，拓寬對外文化貿(mào)易渠道，提高文化產(chǎn)品和服務(wù)的海外市場份額，推動江蘇文化產(chǎn)業(yè)融入國際文化產(chǎn)業(yè)鏈。支持文化企業(yè)通過獨資、合資等形式在海外興辦實體，實現(xiàn)落地經(jīng)營。省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（文化產(chǎn)業(yè)）發(fā)展專項引導(dǎo)資金管理辦法規(guī)定，把具有自主知識產(chǎn)權(quán)的文化產(chǎn)品和服務(wù)出口項目納入省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金重點資助范圍。

開展分類指導(dǎo)，突出發(fā)展重點。針對江蘇動漫游戲業(yè)、演藝業(yè)、工藝美術(shù)業(yè)等發(fā)展態(tài)勢良好領(lǐng)域的現(xiàn)狀，我省先后出臺《江蘇優(yōu)秀文化成果獎勵辦法（試行）》、《關(guān)于加快動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》、《關(guān)于加強文化科技創(chuàng)新的意見》等具體政策措施，開展分類指導(dǎo)，突出發(fā)展重點，并對優(yōu)勢門類予以重點支持。

積極搭建平臺。促進交易合作。積極搭建與港澳臺的文化貿(mào)易平臺。積極籌備“蘇澳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對接會”并簽訂《蘇澳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作備忘錄》。赴臺舉辦“江蘇工藝美術(shù)精品展”。積極參加在香港舉辦的蘇港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作推介會，與港方簽署《蘇港文化貿(mào)易合作備忘錄》。精心策劃實施“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作交流會”。以上活動的舉辦，成功搭建了信息交流、人才培訓(xùn)和文化產(chǎn)品展銷等平臺，擴大了對港澳臺的文化貿(mào)易空間。同時，組織行業(yè)龍頭企業(yè)參加日韓動漫展、東京電玩展、香港服貿(mào)洽談會、加拿大SIGGRAPH大會等多場大型展會活動，有力地推動了江蘇文化貿(mào)易企業(yè)拓展國際市場，獲得更多的國際客戶資源和市場信息。

加強資金扶持，推動企業(yè)成長。積極做好國家文化出口重點企業(yè)和重點項目推薦申報工作，獲得國家專項資金支持，推動文化出口企業(yè)進一步做大做強。經(jīng)過近幾年的培育和激勵，我省文化企業(yè)出口的覆蓋面、出口業(yè)績均大幅增長，實現(xiàn)可喜的提升。江蘇有47家文化企業(yè)成功入選2011-2012年度重點企業(yè)，入選數(shù)僅次于北京，居全國第二，比2009—2010年度增長123%。2007年起江蘇省政府設(shè)立省級文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金評審資助，不斷加大對文化走出去的資金扶持力度，一批文化出口重點門類、重點企業(yè)和項目獲得了省級財政資金的重點扶持。目前，該資金已累計支持31個優(yōu)秀文化出口項目3560萬元，涵蓋演藝、動漫游戲、工藝美術(shù)、畫材、節(jié)日禮品、版權(quán)輸出等門類，有效壯大了文化出口企業(yè)的實力，增強了企業(yè)的信心。新形勢下，要進一步加強與國外文化中介機構(gòu)和專業(yè)人才合作，利用國外成熟的文化市場制度，擴大江蘇文化產(chǎn)品和服務(wù)的海外市場份額，推動江蘇文化產(chǎn)業(yè)融入國際文化產(chǎn)業(yè)鏈，提高江蘇文化資源的國際市場競爭力。

培育有國際競爭力的骨干出口企業(yè)和出口示范項目。在“商業(yè)性出口”的大基調(diào)下，著力打造一批具有國際競爭力的外向型文化企業(yè)和具有核心競爭力的知名文化品牌，不斷提高文化產(chǎn)品的附加值。在重點文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推動優(yōu)勢互補和資源整合，培育有國際競爭力的骨干出口企業(yè)和出口示范項目。對骨干出口企業(yè)和出口示范項目，宣傳、發(fā)改、商務(wù)、財稅、海關(guān)、外匯、文化、廣電、新聞出版等部門要在信息咨詢、資金扶持、金融支持、財稅優(yōu)惠、人才引進等各方面給予優(yōu)先扶持，幫助企業(yè)做大做強，鼓勵企業(yè)走規(guī)?；⑵放苹l(fā)展道路。

對出口業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)和項目予以獎勵。鼓勵不同所有制、不同規(guī)模的江蘇文化企業(yè)發(fā)揮地域優(yōu)勢，培育生產(chǎn)具有獨特文化個性的產(chǎn)品，發(fā)掘國際市場空間，打造江蘇文化“走出去”精品。鼓勵不同層次、不同種類文化產(chǎn)品的研發(fā)、推廣和出口。建議省政府設(shè)立江蘇文化產(chǎn)業(yè)走出去專項扶持資金，對出口業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)和項目予以獎勵。積極向商務(wù)部、文化部推薦申報“國家文化出口重點企業(yè)和項目”，爭取獲得相關(guān)獎勵和扶持。積極協(xié)助入選企業(yè)和項目申請中央文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金文化出口專項獎勵。組織開展專業(yè)培訓(xùn)、專題講座、企業(yè)交流等活動，幫助文化出口企業(yè)開闊思路、整合資源，進一步做大做強，擴大江蘇文化產(chǎn)品的海外市場占有率。同時，加快啟動省本級重點出口企業(yè)和項目的評選工作，及時制定《江蘇省文化產(chǎn)品和服務(wù)出口名錄》。

尋求海外市場的重點突破口。建議重點引導(dǎo)江蘇文化企業(yè)加強與港澳臺文化產(chǎn)業(yè)合作，利用其成熟的市場理念、營銷渠道、運作模式，重點推動工藝美術(shù)、演藝、動漫、游戲等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)合作。鼓勵開展江蘇與三地之間的行業(yè)交流、聯(lián)合制作、投資參股等，共同在國際市場推廣江蘇文化產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，推動重點企業(yè)、重點項目向歐美發(fā)達市場、中東新興市場等的落地經(jīng)營、項目合作，實現(xiàn)江蘇文化產(chǎn)業(yè)出口新的突破。

第6篇：文化產(chǎn)業(yè)運營策劃范文

上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體情況

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年，上海文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出為3555.68億元，實現(xiàn)增加值847.29億元，增長9.5％；文化產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重為5.63％，文化產(chǎn)業(yè)對上海經(jīng)濟增長的貢獻率達到6.8％。從文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)分布來看，上海文化產(chǎn)業(yè)的主體部分即文化服務(wù)業(yè)實現(xiàn)增加值549.18億元，占文化產(chǎn)業(yè)增加值的64.8％：文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值298.10億元，增長3.3％，占35.2％。

上海文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以下結(jié)構(gòu)性變化：一是文化服務(wù)業(yè)比重持續(xù)提升。在總量規(guī)模不斷擴大的前提下。文化服務(wù)業(yè)在較高比重下持續(xù)攀升。二是中小文化企業(yè)的地位作用日益凸現(xiàn)。一大批“專、精、特、新”和有核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)的中小文化企業(yè)日益成為上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和重要依靠力量。三是大眾型、商務(wù)型文化服務(wù)逐步成為上海文化服務(wù)業(yè)的主要特點。一方面，信息技術(shù)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)在人們生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的全面應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)已成為上海文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快的門類；另一方面，隨著上海市民文化消費需求的不斷增長，文化休閑娛樂服務(wù)、廣告和會展服務(wù)等在文化服務(wù)業(yè)中繼續(xù)保持主導(dǎo)地位。四是雖然在國際金融危機影響下，文化制造出口明顯放緩，導(dǎo)致文化貿(mào)易總額較上年有所下降，但上海文化服務(wù)貿(mào)易繼續(xù)保持順差，文化貿(mào)易結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特征

近年來。上海文化產(chǎn)業(yè)在頂住國際金融危機沖擊的同時，充分利用舉辦2010年中國上海世博會、上?！八膫€中心”建設(shè)、浦東綜合配套改革試點、繼續(xù)深化文化體制改革等戰(zhàn)略契機。著力探索文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的變革，初步形成文化與科技、文化與創(chuàng)意、文化與金融、文化與貿(mào)易緊密聯(lián)動、深度融合的發(fā)展格局和主要特征。

文化與科技融合引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起。上海注重文化與高新技術(shù)融合，帶動涵蓋數(shù)十種新興業(yè)態(tài)的新媒體產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)視聽服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)閱讀服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)休閑娛樂服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)遠程教育服務(wù)、有線電視“三網(wǎng)融合”等領(lǐng)域保持在全國的領(lǐng)先地位。

文化與創(chuàng)意融合推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。近年來，上海文化產(chǎn)品和服務(wù)更加注重前期創(chuàng)意、策劃方面的投入。文藝創(chuàng)作、藝術(shù)設(shè)計、動漫游戲研發(fā)、廣告會展項目策劃等逐步凸顯為可以獨立實現(xiàn)價值的“高端產(chǎn)業(yè)”。文化創(chuàng)意環(huán)節(jié)形成新的商業(yè)模式，帶動了出版、演藝、動漫、網(wǎng)絡(luò)、影視等產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，創(chuàng)意、策劃延伸到生產(chǎn)、制作、傳播、營銷全過程，產(chǎn)業(yè)鏈運營效果明顯。

文化與金融融合推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。上海為進一步謀求文化產(chǎn)業(yè)與金融的對接，依托國際金融中心建設(shè)，大膽啟動了一系列開拓性嘗試。一是創(chuàng)新銀行信貸投向引導(dǎo)機制，繼續(xù)發(fā)揮全國首家專門從事中小文化企業(yè)擔(dān)保服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)“上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)擔(dān)保有限公司”的作用，在引導(dǎo)、撬動商業(yè)銀行信貸資金投向中小文化企業(yè)方面初步形成市場運作經(jīng)驗。二是創(chuàng)新支持重大文化產(chǎn)業(yè)項目跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展的社會融資機制，創(chuàng)設(shè)了全國第一家私募基金“華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金”。三是創(chuàng)新文化企業(yè)股權(quán)、版權(quán)等交易方式，2009年正式設(shè)立上海文化產(chǎn)權(quán)交易所，為文化企業(yè)創(chuàng)設(shè)了投融資多元化新渠道和產(chǎn)業(yè)資本退出通道。

文化與貿(mào)易融合加快文化產(chǎn)品“走出去”步伐。上海在新聞出版、廣播影視、文化藝術(shù)、數(shù)字娛樂等領(lǐng)域集聚了一批具有較強“走出去”能力的文化企業(yè)。上海話劇藝術(shù)中心創(chuàng)作的音樂劇《I LOVEYOU》在美國百老匯完成23場商業(yè)演出，開創(chuàng)了中文版音樂劇在百老匯演出的先河。東上海國際文化影視集團打造的大型功夫劇《少林武魂》在美國半年內(nèi)連演150場，創(chuàng)下國內(nèi)原創(chuàng)大型劇目歐美定點演出場次最多紀錄。

上海促進文化產(chǎn)業(yè)

發(fā)展的主要措施

為推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，上海出臺了一系列促進文化發(fā)展的措施，對保持文化產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長起到了重要作用。

強化規(guī)劃引導(dǎo)。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，上海通過制定出臺一系列規(guī)劃與政策，促進其健康快速發(fā)展。先后出臺了《上海文化發(fā)展綱要(2004-2010)》、《上?！笆晃濉蔽幕l(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于加快上海文化人才高地建設(shè)的若干意見》，《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》、《上海市金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的實施意見》、《上海“十二五”文化發(fā)展規(guī)劃》、《上海市“十二五”文化人才發(fā)展規(guī)劃》等，為推動文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展提供了強有力的政策支持和制度保障。

大力推進文化體制改革。上海致力于破除阻礙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制瓶頸，加快培育較為成熟的市場主體。目前，全市已完成市屬電影制作發(fā)行放映單位和電視劇制作(甲種證)單位轉(zhuǎn)企改制、黨報黨刊發(fā)行體制改革、60多家經(jīng)營性出版單位轉(zhuǎn)企改制、90多家非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制和6家市屬文藝院團的轉(zhuǎn)企改制。隨著文化體制改革的深入和國有文化單位轉(zhuǎn)企改制的基本完成，全市文化生產(chǎn)力得到了進一步發(fā)展。

積極打造文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。通過出臺《上海市文化產(chǎn)業(yè)示范園認定與管理辦法》，建設(shè)市級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造文化園區(qū)服務(wù)體系，帶動文化企業(yè)以空間集聚形態(tài)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器。目前，上海共認定15家市級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這些園區(qū)地域分布廣、定位分工清晰，包括位于浦東新區(qū)的動漫谷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、國家數(shù)字出版基地；位于中心城區(qū)的徐匯電子藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、徐匯數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地、2577創(chuàng)意大院、長寧多媒體產(chǎn)業(yè)基地、長寧新十鋼視覺文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、盧灣區(qū)田子坊和靜安現(xiàn)代戲劇谷：位于郊區(qū)的金山中國農(nóng)民畫村、南匯新場民間技藝文化創(chuàng)意基地、松江倉城影視產(chǎn)業(yè)基地、普陀天地網(wǎng)絡(luò)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)基地、M50藝術(shù)品創(chuàng)意基地，以及楊浦五角場800藝術(shù)基地。

建立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。上海在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)過程中非常重視樹立“平臺意識”，打造一個宏觀意義的文化平臺實體，讓文化產(chǎn)業(yè)在這個平臺上獲得集中展示和集群式發(fā)展。如2008年3月，上海開始醞釀成

立上海文化產(chǎn)權(quán)交易所，目前已經(jīng)創(chuàng)設(shè)了國家動漫游戲產(chǎn)權(quán)交易中心和上海版權(quán)產(chǎn)權(quán)交易中心。在國家有關(guān)部委及上海市委宣傳部、浦東新區(qū)等政府部門的支持下，上海國際文化服務(wù)貿(mào)易平臺運營實體――上海東方匯文國際文化服務(wù)貿(mào)易有限公司在浦東正式揭牌。與此同時，上海國際文化服務(wù)貿(mào)易平臺促進委員會也正式成立并入駐平臺。2008年9月28日，東方國際文化貿(mào)易中心竣工并正式投入使用，標(biāo)志著上海國際文化服務(wù)貿(mào)易平臺的建設(shè)進入了一個新的階段。同年。國家數(shù)字出版基地落戶浦東張江，目前已形成數(shù)字出版綜合業(yè)務(wù)信息服務(wù)交易、技術(shù)研發(fā)、專業(yè)人才培養(yǎng)三，大平臺。2010年12月，全國首家音樂產(chǎn)權(quán)交易中心在滬成立。上海通過這些平臺的建設(shè)，有力地促進了文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

推動金融與文化產(chǎn)業(yè)對接。上海高度重視金融在促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，針對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的投融資難題，大膽創(chuàng)新，積極推動文化企業(yè)上市融資。設(shè)立專項基金為文化企業(yè)質(zhì)押擔(dān)保、創(chuàng)設(shè)風(fēng)險投資基金扶持文化創(chuàng)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)和鼓勵商業(yè)銀行、融資擔(dān)保機構(gòu)創(chuàng)新服務(wù)模式和信貸產(chǎn)品，加大對文化企業(yè)的信貸支持。去年，上海市委宣傳部、市金融辦等十一部門聯(lián)合制訂和了《上海市金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的實施意見》，從更好地滿足文化企業(yè)資金需求，完善文化資金供給鏈的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，提出了建好文化產(chǎn)權(quán)交易所、培育專業(yè)評估機構(gòu)、扶持文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保機構(gòu)、鼓勵銀行加大信貸引導(dǎo)力度、建設(shè)“文化企業(yè)上市后備資源庫”等一系列舉措，對上海文化產(chǎn)業(yè)長期快速發(fā)展具有重要和深遠的意義。目前，上海已有3家文化企業(yè)在A股上市，5家廣告’、網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)在美國納斯達克上市。

大力支持文化企業(yè)“走出去”。上海全力推動優(yōu)秀文化產(chǎn)品和服務(wù)“走出去”，堅持不懈地推進國際文化服務(wù)貿(mào)易。2008年7月，上海市政府和商務(wù)部簽署了《關(guān)于共同推進上海市服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的合作協(xié)議》，明確了將優(yōu)先發(fā)展包括文化服務(wù)貿(mào)易在內(nèi)的六個重點服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，一批面向國際市場的文化企業(yè)和文化項目獲得國家和上海市政府的重點扶持。在2007-2008年度16家上海文化企業(yè)獲商務(wù)部、文化部等四部委命名“國家文化出口重點企業(yè)”的基礎(chǔ)上，2009-2010年度，又有20家上海文化企業(yè)獲此認證。上海國際文化服務(wù)貿(mào)易促進委員會及上海國際文化服務(wù)貿(mào)易平臺的建立和運行，成為上海支撐文化服務(wù)貿(mào)易持續(xù)快速增長的重要平臺和推動優(yōu)秀文化產(chǎn)品和服務(wù)“走出去”的戰(zhàn)略基地。以2009年為例，在全國文化產(chǎn)品和服務(wù)國際貿(mào)易呈現(xiàn)逆差的大背景下。上海實現(xiàn)順差45.5億美元。

借鑒與啟示

近幾年，在省委、省政府的高度重視下。浙江文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重、文化產(chǎn)業(yè)的競爭力均得到有效提升，但與江蘇、上海等兄弟省市相比。我省現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，知名文化品牌相對較少，文化體制改革相對滯后，文化產(chǎn)業(yè)增加值總額和占全省GDP比重還有待進一步提高。上海發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的做法值得我省借鑒。

加強文化產(chǎn)業(yè)管理體制的改革與創(chuàng)新。首先，要打破多頭管理、部門分割的格局，建立統(tǒng)一高效的管理體制。將分散在各個口子的文化產(chǎn)業(yè)進行歸口管理，以改變文化產(chǎn)業(yè)資源分散和多頭管理的狀況。其次，要實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。建立和完善文化生產(chǎn)要素市場，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)要素的合理流動。經(jīng)營性的文化單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，使文化企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的生產(chǎn)者和管理者。再次，要以資產(chǎn)為紐帶，按照專業(yè)分工和規(guī)模經(jīng)營的要求，組建并積極扶持大型文化產(chǎn)業(yè)集團，強化文化資源的優(yōu)化配置，形成我省文化產(chǎn)業(yè)走向世界和參與國際競爭的主體力量。

積極支持和鼓勵民營企業(yè)進入文化產(chǎn)業(yè)。我省民營企業(yè)眾多，民間資本雄厚，投資欲望強烈，這是我省發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)獨具的優(yōu)勢。我省可通過建立文化產(chǎn)業(yè)投資信息服務(wù)平臺，吸引民營資本投資文化產(chǎn)業(yè)，定期或不定期組織文化產(chǎn)業(yè)項目推介會。或相關(guān)信息和動態(tài)數(shù)據(jù)等，為民營企業(yè)進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造必要的條件。同時，我省應(yīng)積極支持民營資本參與文化事業(yè)單位的改制改組，以控股、參股、合作、兼并、收購、承包、租賃、托管等形式，興辦影視制作、發(fā)行、放映、演藝、娛樂、經(jīng)營等文化企業(yè)，并享受國有文化企業(yè)同等待遇。鼓勵民營資本進入國家未禁止的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大力支持民營資本興辦文化藝術(shù)類非企業(yè)機構(gòu)，如文化藝術(shù)中介機構(gòu)、藝術(shù)品收藏館(室)等。

加大金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度。我省應(yīng)盡快出臺金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)措施、意見，組建文化產(chǎn)業(yè)融資服務(wù)機構(gòu)和文化產(chǎn)權(quán)交易平臺，鼓勵有實力的企業(yè)或金融機構(gòu)設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)設(shè)風(fēng)險投資基金和股權(quán)投資基金，加大對優(yōu)勢文化行業(yè)和重點文化企業(yè)的信貸支持，推動文化企業(yè)上市融資、并購重組等。積極培育文化產(chǎn)業(yè)保險市場，增強和改進對文化產(chǎn)業(yè)的綜合服務(wù)，引導(dǎo)金融機構(gòu)開發(fā)適合文化企業(yè)需求的綜合金融產(chǎn)品和特色金融服務(wù)。建立健全金融支持文化發(fā)展的配套措施，建立協(xié)調(diào)機制，加強輿論對金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)。

第7篇：文化產(chǎn)業(yè)運營策劃范文

樹立文化產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)新意識”

意識是行動的先導(dǎo)，創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。上海世博文化中心的前期設(shè)計創(chuàng)新，后期管理創(chuàng)新，進行產(chǎn)業(yè)運作，具有很好的啟示和借鑒意義。

世博文化中心在2010年世博會期間，成功舉辦了精彩紛呈的世博會開、閉幕式以及200多場大型文化演藝活動，觀眾累計超過200萬人次。世博文化中心設(shè)計時，要求既滿足世博期間演出慶典需求，也要保證后續(xù)長期使用運營，為中心后期產(chǎn)業(yè)運作提供了便利。世博會后，上海把文化中心重名，收賬5億多元人民幣，更名為梅賽德斯-奔馳文化中心。管理由上海東方明珠集團公司、美國AEG體育娛樂集團、NBA中國三方合作,共同成立了專門的經(jīng)營管理公司，以上海方面為主，對中心的運營管理進行長線規(guī)劃。中心主體為1.8萬座的多功能演藝空間，靈活分隔可形成不同規(guī)模和形態(tài)的百變觀演空間。同時約2萬平方米集購物、娛樂、餐飲、休閑于一體的互動體驗式綜合零售商業(yè)區(qū)、全天候溜冰場、五星級連鎖影城也一應(yīng)俱全，成為“上海文化娛樂的新地標(biāo)”及“永不落幕的城市舞臺”。

今后，全國各地的文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將進入快速發(fā)展期。文化設(shè)施具有建設(shè)成本高、使用久、功能獨特的特點。在建設(shè)中可借鑒以上經(jīng)驗，在前期規(guī)劃、設(shè)計時既要滿足功能需要，又要兼顧長久需求，為產(chǎn)業(yè)運作預(yù)留充足空間?，F(xiàn)有文體設(shè)施、藝術(shù)院團等的功能完善、定位跨越、升級改造、合作互利，也有延續(xù)深化、挖潛擴充的可能。

形成社會文化“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”

田子坊原是上海上世紀50年代典型的弄堂工廠，是典型的石庫門建筑。2000年進行改造，開發(fā)舊廠房2萬平方米，吸引18個國家和地區(qū)的70余家企業(yè)，并形成了以室內(nèi)設(shè)計、視覺藝術(shù)、工藝美術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)特色。著名畫家陳逸飛、爾冬強、王音、王家俊等藝術(shù)家的入駐，使小街漸漸吹起了藝術(shù)之風(fēng)。如今，田子坊被譽為“上海的蘇荷”。

2577創(chuàng)意大院是清朝時期的槍炮局，解放后是7315兵工廠?？傉嫉孛娣e100畝，建筑物35幢，其中9幢為歷史保護建筑。大院導(dǎo)入了商務(wù)花園的規(guī)劃理念，以創(chuàng)意大院頗具歷史文化內(nèi)涵的優(yōu)秀建筑為班底，整舊如舊，創(chuàng)建全新生態(tài)理念的低密度、低容積、花園景觀式商務(wù)辦公區(qū)，并通過園內(nèi)企業(yè)提供完善的物業(yè)服務(wù)及其他增值。上海東方文化發(fā)展中心、上海美術(shù)家協(xié)會、德國Fox Retail Group設(shè)計展示等一批國內(nèi)外知名創(chuàng)意企業(yè)先后入駐基地，目前，入駐率達100%。

現(xiàn)在，各地有不少得到很好保護的歷史民居、祠堂，政府投入了大量的人力財力物力。在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的今天，如何使歷史文物功能最大、效益最好，保值、增值，是要全面思考、處理的問題。對歷史文物建筑區(qū)域功能定位、綜合開發(fā)、保護性運用和運作，應(yīng)及早列入議事日程。

現(xiàn)在不少企業(yè)因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些廠房、廠區(qū)出現(xiàn)空閑。田子坊和2577創(chuàng)意大院的成功對城市化發(fā)展、完善城市規(guī)劃，特別是對體現(xiàn)地方特點和時代特色的舊廠房、廠區(qū)改造具有很好的借鑒價值。

發(fā)展“優(yōu)勢特色”文化產(chǎn)業(yè)

上海人才濟濟、信息匯集，理念領(lǐng)先、技術(shù)先進，順時應(yīng)勢，引導(dǎo)助推，依托娛樂、網(wǎng)絡(luò)等本地優(yōu)勢領(lǐng)域進行培育，使上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢明顯，特色鮮明。

作為上海首個“國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園”、“國家數(shù)字出版基地”，張江文化產(chǎn)業(yè)園累計引進網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫、數(shù)字、新媒體等文化類企業(yè)380家。就產(chǎn)值而言，張江擁有全國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)20%的份額，動漫產(chǎn)業(yè)占上海的70%，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)占全國的10%。上海張江文化產(chǎn)業(yè)園在網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫、數(shù)字、新媒體等方面在國內(nèi)具有重要的地位。

上海寶山動漫衍生園聚集衍生企業(yè)近100家，具有喜洋洋、中華小子等國內(nèi)知名動漫原創(chuàng)形象，磨鐵圖書、漫界文化等動漫出版企業(yè)，千像集團、萬家網(wǎng)等國內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ木G色網(wǎng)游、新媒體網(wǎng)游和家庭游戲企業(yè)，今日動畫、紅魔炫等國內(nèi)最具實力的2D、3D、4D影視制作企業(yè)，酷漫居、巧克力道等國內(nèi)最豐富的動漫生產(chǎn)企業(yè)。寶山動漫衍生園是上海乃至全國動漫產(chǎn)業(yè)孵化器，名副其實。

要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，就要結(jié)合地域特點和歷史文化特色以及經(jīng)濟、人才、技術(shù)等優(yōu)勢。首先，要以挖掘和保護地方文化為基礎(chǔ)，注重已有文化成果的最大化。要把群眾喜聞樂見、耳熟能詳、根深蒂固、如數(shù)家珍的歷史人物、典故、故事、傳說等通過不同的形式呈現(xiàn)復(fù)原、發(fā)揚光大?？梢越柚鷼v史底蘊、豐厚人文創(chuàng)作劇本，拍電影、電視劇，也可以策劃歷史人物典故、成語等系列動漫，還可以把已有的獨特文化產(chǎn)品多形式表現(xiàn)等；其次，在向內(nèi)文化延伸的同時，合作要向外拓展。有了好主題、好題材、好故事，就具備了市場開發(fā)的潛力和號召力，尋找資金和業(yè)務(wù)合作就有了底蘊和底氣；再次，要抓住文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機和國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的時機，積極引導(dǎo)現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，適時引進、接收適宜的文化產(chǎn)業(yè)，培育潛力、優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)，重點打造地方特色。

加大政策和資金支持

文化產(chǎn)業(yè)作為智力密集型產(chǎn)業(yè)，科技含量高，附加值高、經(jīng)濟拉動力強，具有資源消耗低、環(huán)境污染少的顯著特點。文化產(chǎn)業(yè)將成為未來經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，有助于構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。政府支持、政策傾斜是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，資金運作是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的翼翅。為此，上海出臺了《關(guān)于加快上海市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》和《上海市金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的實施意見》，有力促進了上海文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

在貫徹落實系列文化產(chǎn)業(yè)化政策的同時，結(jié)合自身實際，制定相關(guān)配套措施，設(shè)立數(shù)額不等的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金和文化產(chǎn)業(yè)投資基金，用于扶持引導(dǎo)重點文化產(chǎn)業(yè)項目、文化產(chǎn)業(yè)品牌、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，將有力推動文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

目前一些地方有專業(yè)的創(chuàng)作隊伍和影視業(yè)務(wù)部門，也有不少的廣告公司、影視公司，只要積極引導(dǎo)，注重在政策、資金方面的傾斜扶持和人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮它們的市場主體地位，在劇本創(chuàng)作、影視劇拍攝的自創(chuàng)和合作方面，都會有不俗的表現(xiàn)。

第8篇：文化產(chǎn)業(yè)運營策劃范文

關(guān)鍵詞：橫店影視文化；發(fā)展；實現(xiàn)；走在前列

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于提升國家軟實力和綜合競爭力具有重要意義，在促進區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、拉動經(jīng)濟增長、提高就業(yè)率、刺激消費、提高國民素質(zhì)和文化生活質(zhì)量，從而帶動區(qū)域內(nèi)全要素生產(chǎn)力提高等諸多方面發(fā)揮越來越大的作用。而作為知識、人力資源、科技等無形資產(chǎn)密集且具有高附加值的影視產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的龍頭行業(yè)，在發(fā)揚我國傳統(tǒng)文化的同時借鑒國外影視產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀文化不斷進行創(chuàng)意，推動經(jīng)濟發(fā)展的同時幫助政府解決了就業(yè)問題，因此，影視文化產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點和支柱產(chǎn)業(yè)。

上世紀九十年代，橫店集團創(chuàng)始人徐文榮先生提出“文化就是生產(chǎn)力”，橫店集團開始涉足文化產(chǎn)業(yè)，通過近20年的快速發(fā)展，以影視文化為核心的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為橫店經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，成為浙江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影?，F(xiàn)在橫店影視城是亞洲最大的影視拍攝基地，橫店影視文化產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)聚集了幾百家影視文化企業(yè)，每年拍攝數(shù)百部影視劇，橫店被譽為“中國的好萊塢”、“中國影視文化名城”。橫店影視文化產(chǎn)業(yè)在長期實踐中不斷開拓、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，從而提升了浙中地區(qū)的文化軟實力，促進金華經(jīng)濟發(fā)展，助推金華實現(xiàn)“走在前列”。

一、 根據(jù)市場需求，實施企業(yè)戰(zhàn)略，奠定影視文化產(chǎn)業(yè)厚實基礎(chǔ)

據(jù)專家分析，目前我國文化產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入大概在5萬億元左右，產(chǎn)值約占GDP的3.2%，2016年前后，文化產(chǎn)值占到整個GDP規(guī)模的5.5%左右，文化產(chǎn)品供需缺口巨大。特別是人們對旅游、服裝等后影視產(chǎn)品的需求在不斷增加，影視制作產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的市場需求空間很大，并且呈迅速增長趨勢。橫店抓住了市場需求這一巨大機遇，針對市場需求，堅持市場化運作，全方位滿足影視拍攝需求，一是拍攝實景齊全和專業(yè)服務(wù)帶來了高效率，為劇組提供“從場景搭建、道具制作、演員中介到餐飲、住宿”的“一條龍”服務(wù)，真正實現(xiàn)“帶著本子進來，拿著片子出去”。二是低成本運營帶來了高效益，比如免收場租費，上下兩千年的建筑形式減少了轉(zhuǎn)場帶來的巨大費用，道具當(dāng)?shù)刂谱鳌⑷罕娧輪T當(dāng)?shù)毓蛡虻?，為劇組省下不小的開支，至今已累計接待劇組1600多個。

橫店影視文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略具有成規(guī)模、精品化和延展性的特色。橫店影視實驗區(qū)目前已有600多家影視劇制作公司入駐，包括創(chuàng)作、拍攝、制作、特效、發(fā)行等影視制作的上下游各個環(huán)節(jié)，吸引了國內(nèi)外眾多優(yōu)秀影視制作、發(fā)行和服務(wù)機構(gòu)參與運作，如華誼兄弟、印紀影視娛樂、浙江天弘光耀、長城影視等一批國內(nèi)外有實力的企業(yè)入駐園區(qū)。橫店集團是橫店土生土長的企業(yè)之一，包括浙江橫店影視制作有限公司、浙江橫店影視娛樂有限公司、橫店影視城有限公司、浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院、橫店影視文化產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)服務(wù)中心，是目前國內(nèi)影視娛樂行業(yè)規(guī)模最大的民營企業(yè)。2015年橫店影視文化產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)企業(yè)實現(xiàn)營收150億元，上繳稅收15億元，在東陽市政府2015年度納稅大戶企業(yè)表彰通報中，實驗區(qū)上榜企業(yè)達25家，占納稅百強企業(yè)總數(shù)的25%，占百強企業(yè)納稅總額的25.89%。這些大企業(yè)的發(fā)展提升了橫店影視文化產(chǎn)業(yè)的層次，增強了橫店影視的影響力和競爭力，也帶動了其他中小影視企業(yè)的發(fā)展。

二、 政策扶持，抓住機遇，構(gòu)成影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機

政府通過制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、提供優(yōu)惠政策等措施為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，促使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的契機。

橫店影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，確實是抓住了機遇，趕上了國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的好時機。2004年浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)成立，為此東陽市人民政府設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，采取獎勵、貼息、補助等方式扶持發(fā)展。2012年浙江省橫店影視文化產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)成立，浙江省人民政府為此出臺了實驗區(qū)發(fā)展導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)扶持、要素保障、配套建設(shè)等一系列政策意見。東陽市委政府盡可能發(fā)揮市場的作用，除了在規(guī)劃、政策和服務(wù)上給予支持外，沒有實質(zhì)性地參與運營，給企業(yè)創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，在土地指標(biāo)、融資問題、知識產(chǎn)權(quán)保護和人才引進等方面給予政策支持，及時解決制約影視企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

三、 融合多種產(chǎn)業(yè)，推動影視文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第9篇：文化產(chǎn)業(yè)運營策劃范文

一報一園 模式各不同

現(xiàn)在翻看各大報業(yè)集團的項目規(guī)劃，都不會缺少文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的內(nèi)容。不僅是南方報業(yè)傳媒集團、羊城晚報報業(yè)集團、湖北日報報業(yè)集團、大眾報業(yè)集團、重慶日報報業(yè)集團等省級報業(yè)集團，寧波同報報業(yè)集團、杭州日報報業(yè)集團、紹興日報社等副省級、地市級媒體，都在籌劃文化產(chǎn)業(yè)園項目，可謂“一報一園”，甚至“一報多園”。

根據(jù)自身資源條件、地域文化及經(jīng)濟特點的不同，報業(yè)集團在打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園時的思路也不盡相同。按照建設(shè)路徑來看，主要有兩種模式：

一是自有資源再利用，包括對舊廠房進行升級改造和騰挪富余物業(yè)資源兩種辦法。羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園利用1999年兼并的廣州化纖廠進行園區(qū)建設(shè)，占地18萬平方米的老廠區(qū)不僅綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美，而且空間結(jié)構(gòu)條件良好、可塑性大，十分符合入駐設(shè)計類企業(yè)的需求。改造舊廠房也是發(fā)展文化創(chuàng)意園區(qū)的傳統(tǒng)做法，因為舊廠區(qū)能提供寬闊的空間來集納各種產(chǎn)業(yè)要素，又能營造出一種時空交錯的藝術(shù)氛圍。一些位處黃金地段的報業(yè)集團則“精打細算”，或是騰挪出現(xiàn)有的富余物業(yè)資源滿足園區(qū)的部分用地需求，或是將園區(qū)的建設(shè)“打包”進集團辦公大樓的建設(shè)當(dāng)中。這種做法能夠最大限度地提高開發(fā)效率，但園區(qū)功能的完整性會受到一定影響，缺乏承載公共及藝術(shù)活動的物理空間。南方報業(yè)的傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園一期使用了集團1.8萬平米的富余辦公場地，操作中還是感到空間受限，尤其是一些文化企業(yè)需要一定的展示空間。為了彌補這個不足，報社開始對大院內(nèi)的舊印刷廠進行規(guī)劃設(shè)計，準備打造以文化展示為主的二期園區(qū)。

二是另辟新區(qū)進行開發(fā)。在自有資源不足的情況下，大部分報業(yè)集團選擇“向外看”，有些甚至多管齊下，不僅騰挪自有資源，還另辟新區(qū)再謀發(fā)展。重慶日報報業(yè)集團2011年推出的七大文化項目建設(shè)地塊中有三塊用于文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，分別位于涪陵、萬州、巴南區(qū)；成都傳媒集團在成都范圍內(nèi)北上崇州，西進郫縣，南下雙流，東據(jù)龍泉，尋找了多處合適區(qū)域用于建設(shè)復(fù)合文化產(chǎn)業(yè)項目；南方報業(yè)在總部傳媒創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開建的同時拿下了位于揭陽、肇慶、佛山、梅州、河源、珠海等地區(qū)的地塊，布局珠三角。

按照園區(qū)的業(yè)態(tài)來看，報業(yè)集團建設(shè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以分為三種類型：

一是與知識創(chuàng)造相關(guān)的創(chuàng)意型園區(qū)。園區(qū)的主導(dǎo)行業(yè)以傳媒、音像、游戲、出版、廣告及設(shè)計業(yè)等創(chuàng)意類行業(yè)為主。與其他企業(yè)主導(dǎo)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園不同，大部分媒體部偏好選擇以傳媒產(chǎn)業(yè)為核心進行全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計，以此聚攏上下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素，如廣告、策劃、咨詢、設(shè)計、包裝等。南方報業(yè)引進園區(qū)企業(yè)的首要標(biāo)準，是要和報業(yè)的主業(yè)有關(guān)聯(lián)度，能夠?qū)瘓F的發(fā)展有所助益。也有媒體選擇的是與傳媒主業(yè)有一定關(guān)聯(lián)度的創(chuàng)意類行業(yè)，如音樂、影視、廣告等，借此拓展經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈。比如成都傳媒集團的東區(qū)音樂公園，新華報業(yè)傳媒集團與江蘇廣電總臺合辦的未來影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，都屬此類。還有一些媒體則根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟的特點選擇了和傳媒完全無關(guān)的領(lǐng)域。溫州日報報業(yè)集團就放棄了搞動漫、影視園區(qū)的想法，根據(jù)溫州民營企業(yè)多，低端產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)型升級的特點，準備打造工業(yè)設(shè)計城。羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園也定位于設(shè)計類企業(yè)。這類園區(qū)的特點是以產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)為主，重點在產(chǎn)業(yè)鏈的前端。

二是依托文化旅游業(yè)、博覽業(yè)以及民俗文化業(yè)等資源型文化園區(qū)。它們的特點是地域性強、對資源依賴程度大、消費娛樂功能突出。南方報業(yè)在揭陽的文化產(chǎn)業(yè)園將主打潮汕文化，佛山、珠海的項目也將以推廣當(dāng)?shù)靥厣幕癁橹?，將園區(qū)建設(shè)與文化旅游結(jié)合，與大眾消費結(jié)合。

三是以生產(chǎn)制造類行業(yè)為主的生產(chǎn)型園區(qū)。園區(qū)主業(yè)涵蓋新聞類產(chǎn)品的印刷生產(chǎn)及文體用品、工藝美術(shù)品、音像制品等的生產(chǎn)制造。隨著報業(yè)集團印刷物流中心的升級擴建，往往會利用新建印刷基地的空間優(yōu)勢，搭建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提升前者的附加價值。

在以上幾種模式中，報業(yè)集團往往根據(jù)建設(shè)目的和自身情況靈活選擇，也經(jīng)常出現(xiàn)幾種模式“拼盤”的情況。

醉翁之意不在酒？

說起文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，大家可能會聯(lián)想到英國倫敦西區(qū)、美國紐約的SOHO（蘇荷區(qū)）、好萊塢影視基地以及北京的798藝術(shù)區(qū)。與這些經(jīng)典案例相比，國內(nèi)很多匆忙上馬的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園似乎有些“走形”，社會上質(zhì)疑開發(fā)商“醉翁之意不在酒”，文化園區(qū)建設(shè)“地產(chǎn)化”“空殼化”的批評聲也不絕于耳。實際上，這些問題在媒體建設(shè)的文化園區(qū)里也在一定程度上存在，不過情況略有不同。

傳媒業(yè)處于文化產(chǎn)業(yè)的核心圈，也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的組成部分，其擁有的品牌、創(chuàng)意、傳播優(yōu)勢使其成為打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的理想主體。所以政府在繁榮發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時也十分愿意與媒體合作，共同撬動地方資源。對于媒體而言，抓住文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，嫁接傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，鎖定文化土地資源，整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，從而反哺傳統(tǒng)媒體，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，則是在主業(yè)增長乏力時進行產(chǎn)業(yè)擴張的現(xiàn)實選擇。

文化產(chǎn)業(yè)園項目帶有公益性，土地價格便宜，配套費用低，手續(xù)簡單，開發(fā)成本相對較小，這些土地儲備能夠在一定程度上改善報業(yè)輕資產(chǎn)的劣勢，助其快速實現(xiàn)規(guī)模增長和資本原始積累。以重慶日報報業(yè)集團為例，集團位于兩江新區(qū)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目，購買土地用了6000萬元，再扣除渝北區(qū)承諾返回的部分，只需支付約4000萬元。項目全部完成后，集團除了回收4000萬元的購地成本外，還將取得約1億元的利潤，并長期持有2億元左右的不動產(chǎn)，用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這一模式還將復(fù)制到萬州、涪陵等項目。重慶日報報業(yè)集團的這些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目基地大都地處黃金地段，大多數(shù)將在“十二五”末基本建成，全部完成后預(yù)計可為集團回收5億元資金。這是單憑報紙的發(fā)行量、網(wǎng)站的點擊率、電視的收視率所無法企及的幾何級增長速度。

盡管有做文化地產(chǎn)，借鑒現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運作模式的想法，但與僅希望曲線拿地的部分開發(fā)商相比，傳媒企業(yè)的文化責(zé)任感要強很多，突出文化要素是他們堅持的底線。老牌園區(qū)如羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開園6年來，對園區(qū)入駐企業(yè)進行過多輪篩選，盡量保持園區(qū)創(chuàng)意設(shè)計氛圍不變味。南方傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在一期招商時也拒絕了不少與文化創(chuàng)意無關(guān)的企業(yè)。另外，近年來為了探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之路，媒體一直不失時機地在數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)游戲、戶外廣告、物流發(fā)行等廣闊的傳媒關(guān)聯(lián)領(lǐng)域卡位布局，文化產(chǎn)業(yè)無疑是媒體潛在能量進行突破的一個理想出口，其中蘊含的產(chǎn)業(yè)機會更是眾多媒體所珍視的。

面臨五大難題

作為新型的社會經(jīng)濟組織，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在中國的發(fā)展仍然處于起步階段，沒有成熟的模式可以借鑒。大部分媒體建設(shè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園也僅僅停留在規(guī)劃和初建的階段，全部建成使用的不多，運營步入正軌的更少。從拿到土地到順利運營，這中間還有很長的路要走，面臨的難點和問題也很多：

1 戰(zhàn)略定位與產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃

定位不清晰與同質(zhì)化、缺少資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈的形成是目前大部分文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的通病。媒體建的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園也存在同樣問題，在產(chǎn)業(yè)鏈搭建上“東拼西湊”“貌合神離”，造成園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集度低、產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)不完整，特色和專長不突出。這樣的園區(qū)初期可能以房租來維持運轉(zhuǎn)，但長遠來看究竟能做到什么程度，媒體人心里也沒底。

要實現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，必須在園區(qū)規(guī)劃、初建的時候就找準定位。首先要對園區(qū)所在區(qū)域、地域及城市的風(fēng)土人文、經(jīng)濟命脈、產(chǎn)業(yè)布局、文化形態(tài)、空間形態(tài)進行分析。再根據(jù)媒體自身資源情況，對園區(qū)進行市場化的定位。在產(chǎn)業(yè)鏈的搭建上，最好有一個核心，引入相關(guān)的龍頭企業(yè)作為驅(qū)動力，再以此進行橫縱方向的延伸。成都傳媒集團的東區(qū)音樂公園的產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計值得借鑒。公園以音樂創(chuàng)意為主題，聚集包括音樂創(chuàng)作、制作、音樂展演、音樂經(jīng)紀、音樂版權(quán)等產(chǎn)業(yè)鏈上各優(yōu)勢品牌，并形成音樂創(chuàng)作和音樂消費兩條主線。中國移動音樂產(chǎn)業(yè)基地的加入給園區(qū)帶來了強有力的支撐，它吸引了與之上下游配套的上百家數(shù)字音樂的內(nèi)容服務(wù)商和增值服務(wù)商入園，其簽約明星每年的100多場見面會、新歌會都可以在園區(qū)里“做足文章”。

2 市場機制與人才團隊

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園對媒體而言是全新的領(lǐng)域和嘗試，市場機制和人才團隊是成功的關(guān)鍵。很多媒體在開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)項目上仍然采用事業(yè)制的老辦法，讓辦公室或物業(yè)后勤部門代為管理。但這種做法不利于園區(qū)的發(fā)展。所以在條件允許的情況下，一些媒體開始采用建立平臺公司的方式推進文化產(chǎn)業(yè)項目。羊城晚報報業(yè)集團2010年成立了羊城創(chuàng)意園投資管理公司，專門負責(zé)羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的運營和管理。公司有兩套班子，分別負責(zé)園區(qū)的招商開發(fā)和物業(yè)管理工作。浙報傳媒則與理想國際組成了合資公司——浙報理想文化發(fā)展有限公司，對現(xiàn)有的6個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開展運營和整合。

組建專門的公司運營園區(qū)是趨勢，但很多公司目前只是一個空殼，只有領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有員工。人才的缺乏是根本原因。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)化運作，這就需要規(guī)劃、工程、創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)、金融、商貿(mào)等多方面的專業(yè)人才。羊城晚報報業(yè)集團董事、副總經(jīng)理、黨委委員吳為民表示，報業(yè)集團不缺文化人，但缺乏產(chǎn)業(yè)運作人才。沒有一個專業(yè)的團隊，再好的地、再好的決策、再好的思路，也推動不了園區(qū)有實質(zhì)性的規(guī)劃建設(shè)。也許，摒棄由總部和其他媒體派遣“干部”管理項目的方式，向社會招聘職業(yè)經(jīng)理人，建立高度的市場化團隊，并匹配對應(yīng)的激勵獎懲機制，會是一個廣納賢才的辦法。

3 盈利模式創(chuàng)新

無論是園區(qū)的開發(fā)，還是園區(qū)的發(fā)展，都不可避免會遇到資金問題。即便政府可以為一些園區(qū)提供扶持資金，但對于園區(qū)的中長期發(fā)展而言，這些扶持資金往往是杯水車薪，必須開發(fā)多元的盈利模式。目前不少報業(yè)集團的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園還停留在收租金的低端盈利模式上。要想成為報業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，這么做顯然不夠。如果園區(qū)的規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)鏈搭建得當(dāng)?shù)脑?，盈利模式的?chuàng)新還有很大拓展空間。除了物業(yè)租賃收入，園區(qū)可以通過活動策劃、項目投資、產(chǎn)權(quán)投資及提供其他服務(wù)等取得多元收入。比如，成都傳媒集團將對音樂公園中的“大魔方”演藝中心的冠名權(quán)、包廂冠名權(quán)進行銷售，并鼓勵旗下媒體參與到演藝活動的開發(fā)、投資和運營當(dāng)中，這就是一種項目運營方式。

4 缺乏有效的政策指導(dǎo)

雖然文化產(chǎn)業(yè)是各級政府近年來重點扶持的產(chǎn)業(yè)，報業(yè)集團的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在用地和資金補貼上都能得到政府的支持，但在具體的實踐操作中，政府的扶持政策多是方向性的框架，并沒有細則和指導(dǎo)性建議，迫切需要幫助的媒體常常為此感到困擾。另外，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前由宣傳部門牽頭，缺少產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟主管部門的有效參與，職責(zé)不明晰、信息不對稱、政策不配套問題較為嚴重。報業(yè)集團在辦園的時候也會遇到由此帶來的種種不便。比如，羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在舊廠房改建時屢屢碰到市政、城管、消防部門的障礙，也“吃”了不少罰單，這些都提高了園區(qū)建設(shè)的協(xié)調(diào)成本。