財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭,影響企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也在增強(qiáng),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越受到企業(yè)管理者和投資者的關(guān)注。經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果,所以,在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中,由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容包括:

(一)利率風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過貸款借入的資金必須按規(guī)定到期還本付息,因此,利率的變動(dòng)使企業(yè)面臨著因利率上升無法按期償付本金和利息的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而進(jìn)行破產(chǎn)清算。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)以貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等方式進(jìn)行投資,由于被投資企業(yè)經(jīng)營管理不善而不能收到預(yù)期投資收益而遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。隨著企業(yè)投資品種的多樣化和投資項(xiàng)目的擴(kuò)大,投資風(fēng)險(xiǎn)也在增加。投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在有價(jià)證券的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。

(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)保持一定的比例,以保證資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償付能力。存在大量固定資產(chǎn)和不能變現(xiàn)的有價(jià)證券的企業(yè),很容易產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)速度直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售循環(huán),進(jìn)而影響企業(yè)的獲利能力和償債能力。

(四)信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)主要是在資金的收回過程中產(chǎn)生的,當(dāng)交易的對(duì)方不愿意或沒有能力履行合約時(shí)就會(huì)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。由于市場經(jīng)濟(jì)中一部分企業(yè)履行債務(wù)的意識(shí)較弱,付款方到期不能償還商品款,造成賒銷方的損失。類似的是銀行貸款業(yè)務(wù),當(dāng)貸款企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營不善不能到期還本付息,破產(chǎn)清算又不能歸還全部貸款額時(shí),銀行就會(huì)產(chǎn)生巨額損失。

(五)匯率風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的,隨著資本全球化的發(fā)展和發(fā)展中國家的崛起,匯率的變動(dòng)幅度也越來越大。在某一會(huì)計(jì)期間內(nèi),企業(yè)的收益可能隨著匯率的變動(dòng)產(chǎn)生損失,尤其是外匯交易額較大的業(yè)務(wù)。同時(shí),投資者所參與的外國投資額也會(huì)受到匯率變動(dòng)的影響。

(六)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于管理者制定了不合理的收益分配方案而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來不利影響的可能性,其中最重要的是股利分配政策。股利政策制定不當(dāng)會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既有外部原因也有其自身的原因。

(一)外部原因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素的影響,這些因素的變化是企業(yè)無法控制的,任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。比如匯率的變化必然會(huì)產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)外匯收支不平衡,產(chǎn)生匯兌損失。

2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在籌資過程中,為降低資本成本,更多的采用債務(wù)融資方式,從而導(dǎo)致債務(wù)資本在總資本中的比例過高,一旦資金鏈斷掉,企業(yè)無法及時(shí)償還到期債務(wù),就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。從國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)來看,普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題,因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張以及流動(dòng)資金不足時(shí),首先會(huì)向銀行借款。

3、利率水平和外匯匯率水平的影響。首先,企業(yè)以負(fù)債籌入的資金,當(dāng)合同利率固定時(shí),市場利率的下降會(huì)使企業(yè)按合同水平支付較高的利息;當(dāng)合同采用浮動(dòng)利率時(shí),利率的上升使企業(yè)付息壓力加大,都會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,如果企業(yè)采用外幣融資,那么浮動(dòng)利率的變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次,匯率的變動(dòng)還會(huì)影響進(jìn)出口企業(yè)的收益情況。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前,我國的財(cái)務(wù)決策也普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象,尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中,企業(yè)在分析投資項(xiàng)目的可行性過程中,未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對(duì)未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響,從而造成投資失誤,項(xiàng)目預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn),產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。目前我國企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比例普遍偏低,即便是在流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨的比重相對(duì)較大,甚至有一部分超儲(chǔ)積壓商品。由于存貨的變現(xiàn)能力較低,大量的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費(fèi)用,也降低了流動(dòng)資金的比重,不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí),長期持有存貨還要承擔(dān)因存貨市場價(jià)格下跌而產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。而且,企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率,經(jīng)常會(huì)采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品,但在收回應(yīng)收賬款的過程中,一方面?zhèn)鶆?wù)人長期占用本企業(yè)資金,影響本企業(yè)資金的流動(dòng)性;另一方面,對(duì)客戶的信用水平和經(jīng)營狀況不夠了解,造成大量應(yīng)收賬款不能收回,形成壞賬損失。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立目的就是為督促各項(xiàng)資金的合理使用,以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)階段,部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度合在一起,未能有效的對(duì)財(cái)務(wù)資金的投資和收回情況進(jìn)行監(jiān)管,內(nèi)部控制制度形同虛設(shè),必然造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制,但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制,提高財(cái)務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力,以充分研究應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略,將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素降到最低水平。

(二)合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

片面追求財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負(fù)債籌資是不科學(xué)的。在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債融資與權(quán)益融資的最佳比例,達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu),并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。此外,企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時(shí),應(yīng)降低負(fù)債額度,以避免收益減少而負(fù)債壓力增大的風(fēng)險(xiǎn);在行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展階段,企業(yè)應(yīng)增加債務(wù)促進(jìn)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。

(三)提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)關(guān)鍵是使其意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程。內(nèi)部控制制度的完善要求各工作部門在財(cái)務(wù)管理過程中權(quán)責(zé)分明,理清各種財(cái)務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用。在利益分配方面,也要起到促進(jìn)公平,兼顧各方利益的作用。

(四)提高財(cái)務(wù)決策水平

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中,應(yīng)當(dāng)充分考慮影響決策的各種因素,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行科學(xué)決策,堅(jiān)決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)模型分析,選擇風(fēng)險(xiǎn)較少而收益較大的財(cái)務(wù)決策方案來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(五)分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明,多元化經(jīng)營方式有利于分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品的企業(yè),某種產(chǎn)品的損失可能會(huì)被其他產(chǎn)品產(chǎn)生的收益抵消,避免了單一經(jīng)營無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。此外,在資本市場上,企業(yè)選擇不同的投資品種或籌資項(xiàng)目會(huì)大大減少單項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)。證券投資組合就是一種很好的投資多元化模式,多元化投資可以在分散投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期收益。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此,我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并積極采取各種防范措施來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制欠發(fā)達(dá)的情況下,財(cái)務(wù)人員尤其要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文

風(fēng)險(xiǎn)投資起源于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國。隨著投資者越來越青睞于有著高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的新興產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)也逐漸的發(fā)展完善起來。由于風(fēng)險(xiǎn)投資的領(lǐng)域多數(shù)為高新技術(shù)或者是產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，因此，有成功的可能，也有失敗的可能。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家、技術(shù)專家級(jí)投資者而言，他們是一種合作的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)上，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。總的說來，風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作過程包括以下四個(gè)階段：一是融資階段。作為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的第一步，充裕的資金是最基礎(chǔ)的保障，因此，如何進(jìn)行融資，解決好投資者和管理人的利益分配及項(xiàng)目資金的管理是非常重要的。第二個(gè)階段是投資階段。在進(jìn)行了一定的融資后，有了一定的資金基礎(chǔ)。這樣的情況下，需要做的是對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研和分析，選擇有具有發(fā)展?jié)摿熬薮笫找婊貓?bào)的高新技術(shù)行業(yè)進(jìn)行投資。第三個(gè)階段是經(jīng)營管理階段。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)看重的項(xiàng)目進(jìn)行投資后，風(fēng)險(xiǎn)投資家與該企業(yè)是一種合作的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)上，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。因此，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作管理。最后是資金退出階段。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資并取得一定的收益以后，要在合適的時(shí)候以利潤最大化的方式退出。

2風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1融資風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)進(jìn)行投資運(yùn)作的第一階段。風(fēng)險(xiǎn)投資的領(lǐng)域多數(shù)為高新技術(shù)或者是產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，成功與失敗的可能性都很大。成功的話，擁有高額的資金收益，失敗的話也要風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這樣的投資伴隨著高收益的同時(shí)，也有著很高的風(fēng)險(xiǎn)，因此很難從銀行或者資本市場進(jìn)行資金的籌集。風(fēng)險(xiǎn)投資的籌資方式，一般是通過股權(quán)募集、或者是吸收直接投資來籌集風(fēng)險(xiǎn)投資的資金。這樣的情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資要多多的考慮資金供給的成本，即融資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在投資和管理階段，主要包括對(duì)投資項(xiàng)目評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)、投資決策的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于投資項(xiàng)目評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)管理者各自能力不同，工作背景不同，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢判斷不一，再加上風(fēng)險(xiǎn)投資的技術(shù)性較強(qiáng)，投資項(xiàng)目的不確定性，由此帶來了投資項(xiàng)目評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資決策方面的風(fēng)險(xiǎn)，涉及的因素較多，包括投資項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃、管理者團(tuán)隊(duì)的能力、項(xiàng)目可行性分析、國家產(chǎn)業(yè)政策分析等。財(cái)務(wù)監(jiān)控制度就是要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員按照一定的法律、法規(guī)對(duì)該企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)在財(cái)務(wù)賬目上表達(dá)準(zhǔn)確的信息。但是，由于我國的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度存在著一定的漏洞和不足，所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督難以發(fā)揮實(shí)效，為投資產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了障礙。

2.3資本退出風(fēng)險(xiǎn)資本退出風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作最后一個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)投資以后，在投資成功并獲得了一定的收益后，怎么樣將資金進(jìn)行安全退出或者是更高利益的退出是最后一個(gè)階段，總的說來，一共有四種方式：收購、兼并、股權(quán)回購和清算。這四種資本退出方式分別適用于企業(yè)發(fā)展的不同狀態(tài)，通過不同的方式的選擇，降低資本退出造成的損失。

3風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

3.1深入調(diào)研分析，降低融資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資多數(shù)為高新技術(shù)或者是產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。面對(duì)新研發(fā)的產(chǎn)品或者是技術(shù)，投資公司要通過調(diào)研，深入分析該產(chǎn)品的市場前景和潛在消費(fèi)量。隨著生活水平的提高，人們越來越多關(guān)注的是健康、綠色、環(huán)保和便捷。在這樣的情況下，符合人們新理念的產(chǎn)品要更有市場。其次，對(duì)于產(chǎn)品的潛在消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)研和分析，針對(duì)不同的消費(fèi)群體進(jìn)行不同的市場營銷。再次，要對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，新產(chǎn)品的上市要符合市場空白。簡而言之即確保風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目具有較強(qiáng)的收益率。最后進(jìn)行融資的時(shí)候，在正當(dāng)合法方式的基礎(chǔ)上，選擇較為安全可靠的資本進(jìn)行融資。

3.2多措并舉，降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)首先要在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍。以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表為數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)行償債能力、資產(chǎn)運(yùn)行能力和盈利能力進(jìn)行分析。其中償債能力包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。通過流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，體現(xiàn)企業(yè)的短期償債能力。通過長期負(fù)債與總資產(chǎn)和權(quán)益資本的比例關(guān)系，體現(xiàn)企業(yè)的長期償債能力和發(fā)展前景。資產(chǎn)運(yùn)用效率分析主要是通過流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)，來分析企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)用能力。盈利能力分析通過主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率的數(shù)值變化，了解一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

3.2.2提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)一是提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員從嚴(yán)考核、從嚴(yán)要求，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于業(yè)務(wù)熟練知識(shí)扎實(shí)的會(huì)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中不斷出錯(cuò)的會(huì)計(jì)人員則進(jìn)行一定的懲罰，以此來激勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷的提高自身的素質(zhì)和水平。二是要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要有較高的和較強(qiáng)的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅要懂得業(yè)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)具備參與管理、決策、進(jìn)行分析的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，全面提高會(huì)計(jì)工作的水平。

3.2.3加強(qiáng)監(jiān)督檢查首先要將會(huì)計(jì)監(jiān)督落實(shí)到基層，放在會(huì)計(jì)工作的首要位置。不僅讓會(huì)計(jì)人員知道，更是要企業(yè)的負(fù)責(zé)人重視起來。從而幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要地位，使違法違紀(jì)行為遏制在會(huì)計(jì)工作初始階段。其次，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人明確會(huì)計(jì)工作以及數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，自己也是需要履行職責(zé)的，轉(zhuǎn)變他們只是抓生產(chǎn)和利潤的管理信念。最后，企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督檢查。

3.3加強(qiáng)市場預(yù)測，降低資金退出風(fēng)險(xiǎn)一是要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的同時(shí)，注意企業(yè)其他相關(guān)信息的披露，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)政策信息等，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測。二是要聯(lián)系企業(yè)壽命周期、產(chǎn)品壽命周期等情況進(jìn)行分析，綜合考慮國家宏觀政策、國際國內(nèi)政治氣候、所處行業(yè)的變化情況等方面的因素等，真實(shí)反映企業(yè)的綜合發(fā)展能力。三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的主要目的，即在回收資本時(shí)套取高額利潤，而并不是參與企業(yè)的分紅。因此，要在合適的階段選擇有利的資金退出方式，從而降低資金的退出風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)投資獲得高利潤的目的。

4結(jié)論

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面臨更加白熱化的競爭，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是每一個(gè)企業(yè)無法回避的一種極其重要的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)一個(gè)企業(yè)的盈虧起著決定性作用。有鑒于此，企業(yè)鼻血重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，在一定時(shí)期內(nèi)因企業(yè)的各種不確定因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果偏離了預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)收益或損失的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一中微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它集中體現(xiàn)著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有在充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征的基礎(chǔ)之上，才能有針對(duì)性和有效的對(duì)其進(jìn)行控制和防范?？偨Y(jié)起來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性

認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性對(duì)于研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說是非常重要的。人們研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的在于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)損失，與此同時(shí)我們也要清醒的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全消除的。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的現(xiàn)象是確定的，但是具體到企業(yè)的某一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，是否會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱程度又具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也就決定了其可控制性。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性和損失性

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，也就是說大風(fēng)險(xiǎn)意味著高收益，而小風(fēng)險(xiǎn)則意味著底收益。企業(yè)由于有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在就促使其改善管理，進(jìn)而可以提高資金利用率。換個(gè)角度來理解就是風(fēng)險(xiǎn)的收益性和損失性是并存的，雖然風(fēng)險(xiǎn)意味著損失但同時(shí)也孕育著機(jī)遇。

二、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營活動(dòng)，因此不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因各不相同。我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，既有來自企業(yè)內(nèi)部自身的原因也有來自企業(yè)外部市場的原因。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境一般指的是：法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多種因素。雖然這些因素只是存在與企業(yè)之外，但是這些外部環(huán)境的不利變化也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，進(jìn)而給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果沒有很好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜變化的機(jī)制，勢必會(huì)給企業(yè)的理財(cái)造成一定的困難。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)失衡,內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

在我國,企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)指的是負(fù)債資金和權(quán)益資金在企業(yè)的全部資金來源中所占的比例關(guān)系。由于各種多方面的原因，我國企業(yè)資金機(jī)構(gòu)失衡的現(xiàn)象比比皆是，主要表現(xiàn)在負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中的比例太高。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的失衡直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)過重，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂也是導(dǎo)致我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一要因。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)決策者都是按照主觀和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，這也就不可避免的會(huì)有企業(yè)決策上的失誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如有的企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資決策時(shí)，并沒有對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的考察和周密的分析，以至于投資決策失誤頻出。投資決策的失誤導(dǎo)致了投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，使得投資不能按時(shí)收回，給企業(yè)造成了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制指的是：企業(yè)用最理想而又最經(jīng)濟(jì)的辦法使得因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低程度的一種科學(xué)管理辦法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主要目的就是維護(hù)企業(yè)的效益和安全。

1、分析財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境變化情況，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境存在于企業(yè)之外，但并不意味著企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境的變化是束手無策。企業(yè)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化情況的分析，來適時(shí)的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策以及完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力以及綜合應(yīng)變能力，以利于企業(yè)降低所要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略

企業(yè)必須依據(jù)自身的實(shí)際情況來建立合適的資本結(jié)構(gòu)，通過比較各個(gè)類型的融資方式，篩選出最適合本企業(yè)的融資方案，以利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并獲得很好的投資效益。同樣道理，企業(yè)在借入資金時(shí)也應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的眾多因素。雖然說在某些時(shí)候借款可以增加企業(yè)的利潤收入并可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，但也要清醒的認(rèn)識(shí)到在復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中借款的預(yù)期收益的重要性。只有這樣才能有效的避免因盲目借款而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、豐富企業(yè)產(chǎn)品種類，增加企業(yè)效益

為了規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及增加企業(yè)的效益，企業(yè)可以盡可能的開發(fā)和生產(chǎn)一些高利潤且各有特色的產(chǎn)品。但是在開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品的時(shí)候一定要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平量力而行，否則還可能適得其反。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)紅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理. 2006(3)

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制

一、煙草商業(yè)企業(yè)概述

煙草商業(yè)企業(yè)屬于特殊行業(yè)，在公司組織層次上實(shí)行三級(jí)法人管理體制。各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)作為第三級(jí)法人，在國家專賣體制下獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，且獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。各省級(jí)煙草公司作為第二級(jí)法人，代表煙草總公司以出資人的身份對(duì)各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，中國煙草總公司作為第一級(jí)法人，代表國家以出資人的身份對(duì)各省級(jí)煙草公司進(jìn)行管理。從煙草行業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，國家是煙草企業(yè)唯一的股東。煙草商業(yè)企業(yè)在煙草產(chǎn)業(yè)中扮演著分銷商的角色，承擔(dān)著開拓?zé)煵菔袌龅闹匾蝿?wù)。煙草商業(yè)企業(yè)在三級(jí)法人的組織層次中處于最基層位置，而在煙草產(chǎn)業(yè)鏈中處于流通環(huán)節(jié)，是連接煙農(nóng)、煙廠和煙民的中間樞紐，對(duì)于推動(dòng)煙草行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。雖然目前煙草商品批發(fā)經(jīng)營權(quán)仍由煙草商業(yè)企業(yè)獨(dú)自掌握，但隨著我國降低煙草關(guān)稅承諾的逐步兌現(xiàn)，卷煙產(chǎn)品及卷煙分銷網(wǎng)絡(luò)將面臨外資企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊。企業(yè)價(jià)值最大化是煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值包括權(quán)益價(jià)值和債券價(jià)值，企業(yè)價(jià)值最大化是以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)務(wù)價(jià)值的增長、債權(quán)人利益的充分保障為目標(biāo)。從煙草行業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，煙草行業(yè)是實(shí)行垂直管理的中央企業(yè)，國家是其唯一投資者。同時(shí)，經(jīng)過多年的快速經(jīng)營發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)自有資金十分充裕，對(duì)外債務(wù)比例很小。因此，煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過合理、統(tǒng)籌安排煙草商業(yè)企業(yè)的投資、籌資、股利分配及資本運(yùn)營活動(dòng)，使煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

二、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指受財(cái)務(wù)活動(dòng)中不確定性因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能形成風(fēng)險(xiǎn)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)損失，削弱企業(yè)盈利能力和償債能力。因此，以企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸類為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)四大類。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，可將其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境及稅收環(huán)境等外部環(huán)境變化的不確定性導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。一般而言，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大部分來源于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，即內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營全過程中的資金運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，可將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)（資金回收風(fēng)險(xiǎn)）以及償債風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)投資決策失誤，導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受投資損失的風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)是指因籌資渠道不暢導(dǎo)致融入資金成本過高或資金期限不合理，導(dǎo)致融入資金難以滿足企業(yè)所需的可能；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指因不合理的收益分配對(duì)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響；資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于貨款資金回籠不及時(shí)、商品庫存周轉(zhuǎn)滯緩、固定資產(chǎn)利用效率低等造成煙草商業(yè)企業(yè)資金使用率低，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降的可能；償債風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)流動(dòng)性不足，難以滿足償還到期債務(wù)的資金需求，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生債務(wù)違約的可能。

三、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)。1.完善煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)。完善煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門及相關(guān)工作的授權(quán)審批權(quán)限、流程及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工作的授權(quán)制度，明確企業(yè)員工的職責(zé)范圍及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)。同時(shí)，明確各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及業(yè)務(wù)的操作流程、職責(zé)分工及權(quán)限范圍，嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序和規(guī)定辦理各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行“不相容職務(wù)分離”的原則設(shè)置相關(guān)崗位，通過崗位控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。不相容職務(wù)分離要求對(duì)于重要崗位不得一人兼任，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)審批、財(cái)務(wù)保管、賬務(wù)處理、稽核檢查等重要崗位，應(yīng)嚴(yán)格杜絕一人兼任多崗位的現(xiàn)象，將操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)控制到最低水平。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告審批制度。煙草商業(yè)企業(yè)在開展非常規(guī)或其他重要財(cái)務(wù)活動(dòng)前，向主管部門提交書面報(bào)告，經(jīng)審批通過后方能進(jìn)行。通過對(duì)重要財(cái)務(wù)活動(dòng)和計(jì)劃外財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行報(bào)告審批制度，能夠有效降低因不規(guī)范、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.預(yù)算控制是管理煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)的最常見手段。預(yù)算管控對(duì)于推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及工作計(jì)劃的實(shí)施、經(jīng)營活動(dòng)成本的控制具有重要意義。通過對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效規(guī)劃及約束，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別、分析及防控。強(qiáng)化預(yù)算控制，要從以下方面開展工作：第一，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算的編制。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及工作計(jì)劃，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)活動(dòng)特征，采用零基預(yù)算法，堅(jiān)持“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則，進(jìn)行科學(xué)、合理且可行的預(yù)算編制。預(yù)算編制是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo)的具體化及貨幣化，應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算編制對(duì)企業(yè)規(guī)劃的推動(dòng)作用。同時(shí)，預(yù)算編制也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的有效手段，煙草商業(yè)企業(yè)在預(yù)算編制過程中，應(yīng)保障預(yù)算指標(biāo)能夠覆蓋煙草經(jīng)營活動(dòng)的全過程，并實(shí)行費(fèi)用歸口責(zé)任制。第二，預(yù)算的執(zhí)行。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行過程，加強(qiáng)對(duì)各部門、崗位預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤及監(jiān)控力度。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算額度內(nèi)審批制度，對(duì)于超出預(yù)算額度的支出，應(yīng)上報(bào)至預(yù)算管理辦公室進(jìn)行審批。由于市場經(jīng)營環(huán)境等的影響，需要調(diào)整預(yù)算額度的，需由各級(jí)業(yè)務(wù)部門向預(yù)算管控部門（歸口部門）提出書面申請，由歸口部門再向預(yù)算管理辦公室提交審核匯總的預(yù)算調(diào)整方案，嚴(yán)禁私自調(diào)整預(yù)算額度的行為。第三，預(yù)算的激勵(lì)考核。構(gòu)建全面、科學(xué)、公開、透明的預(yù)算考核激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控與個(gè)人收入的掛鉤，充分調(diào)動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)各部門及崗位預(yù)算管理的積極性。4.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)控制。將內(nèi)部審計(jì)作為煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的一項(xiàng)經(jīng)常性措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后監(jiān)督與控制。第一，重點(diǎn)對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行定期審計(jì)，審核其銷售費(fèi)用、專賣費(fèi)用、管理費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用的具體明細(xì)及用途，審核會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范性、真實(shí)性及費(fèi)用支出的合理性，切實(shí)降低煙草商業(yè)企業(yè)的管理費(fèi)用和運(yùn)營成本。第二，強(qiáng)化對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的審計(jì)力度。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵性手段，直接關(guān)系著煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)將預(yù)算管理列為審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過審計(jì)手段強(qiáng)化預(yù)算管控的地位及作用。（二）提高投融資決策的科學(xué)性。樹立科學(xué)的資金管理理念，重視投資決策方法的科學(xué)性。在投資決策中，應(yīng)樹立資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，并將觀念貫穿于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程。由于煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，積累了充裕的自有資金，因此，籌資活動(dòng)并不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，但應(yīng)關(guān)注權(quán)益資本的成本。煙草商業(yè)企業(yè)投資可分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，對(duì)外投資主要為長期股權(quán)投資和購置房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，對(duì)內(nèi)投資則為自建房屋及購置專用設(shè)備。在投資過程中，應(yīng)采用量化的投資決策方法及工具，關(guān)注投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、回收周期，并采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法對(duì)項(xiàng)目預(yù)期收益率進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。（三）提高國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。1.提高資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高國有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。第一，結(jié)合卷煙經(jīng)營特點(diǎn)、市場需求特征，采用科學(xué)的方法測算最佳庫存量，合理安排采購活動(dòng)，避免因庫存積壓導(dǎo)致對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金的無效占用。第二，關(guān)注企業(yè)日?，F(xiàn)金、銀行存款的管理。在保證企業(yè)正常運(yùn)營資金需求的前提下，對(duì)富裕流動(dòng)資金進(jìn)行合理投放與安排，如將臨時(shí)不用的資金投放于短期銀行理財(cái)產(chǎn)品，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值及機(jī)會(huì)成本，提高資金使用效率。第三，建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的采購、使用、對(duì)外投放、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循，提高煙草商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，保障國有資產(chǎn)的安全。2.建立國有資產(chǎn)經(jīng)營管理考核機(jī)制，并重點(diǎn)圍繞以下幾方面指標(biāo)進(jìn)行考核。第一，資產(chǎn)投入產(chǎn)出比，其量化指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率等；第二，資產(chǎn)運(yùn)營能力，主要考核指標(biāo)為存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；第三，資產(chǎn)的盈利能力，反映其盈利能力的指標(biāo)有成本費(fèi)用率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)凈利率、投入資本回報(bào)率等。煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)重視國有資產(chǎn)經(jīng)營能力建設(shè)，嚴(yán)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高資產(chǎn)利用率和使用效益。（四）重視經(jīng)營利益的科學(xué)分配。重視利潤足額上繳的及時(shí)性，關(guān)注利益相關(guān)方的合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)方主要為上級(jí)法人、供應(yīng)商、零售戶及企業(yè)員工，煙草商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營利潤分配時(shí)應(yīng)關(guān)注各方的合法、合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，包括除投資者外的其他利益相關(guān)方利益的最大化。這就要求煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營利益分配時(shí)應(yīng)做到：第一，時(shí)刻關(guān)注市場需求，盡可能滿足消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的消費(fèi)需求；第二，在保障運(yùn)營資金需求的前提下，及時(shí)償還供應(yīng)商的卷煙貨款；第三，按時(shí)支付企業(yè)員工的工資及福利，關(guān)注員工的利益，給予員工充分的激勵(lì)。（五）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)識(shí)別、分析并控制可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠有效強(qiáng)化煙草商業(yè)企業(yè)防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此，有必要根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)特征，選取反映企業(yè)盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力及成長能力的核心指標(biāo)，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)要求煙草商業(yè)企業(yè)具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這就要求各煙草商業(yè)企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效集成、傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

作者:姚建坤 單位:河北省煙草公司石家莊市公司

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；防御機(jī)制

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及國際化進(jìn)程加快，市場競爭呈異常激烈態(tài)勢。企業(yè)在經(jīng)營中，隨時(shí)可能遭受各種不利因素的侵襲，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展的趨勢。如何識(shí)別、控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕其對(duì)企業(yè)的威脅，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重大問題之一。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即籌資風(fēng)險(xiǎn)，也就是由于負(fù)債而使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。此觀點(diǎn)比較片面，屬于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狹義理解。其二，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程中基于不確定因素而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其外延廣泛，不僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。作為一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應(yīng)從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度和財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)，真正認(rèn)識(shí)和把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以正確指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐。

引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因如宏觀經(jīng)濟(jì)變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動(dòng)等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復(fù)雜性和多變性，既無法準(zhǔn)確預(yù)測，也無法改變，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部原因如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重；存貨超儲(chǔ)積壓，流動(dòng)性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷，應(yīng)收賬款失控；投資決策不當(dāng)，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益；內(nèi)部控制機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因中，內(nèi)部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準(zhǔn)確預(yù)測與無法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更關(guān)注內(nèi)部管理方面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境研究。

企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)一方面要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理層次；一方面要認(rèn)真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)應(yīng)變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）抓緊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，要有效防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的良好風(fēng)尚。這就需要在文化層面上強(qiáng)化全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，摒棄風(fēng)險(xiǎn)與己無關(guān)的思想，構(gòu)建全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，將風(fēng)險(xiǎn)防范理念和行為落實(shí)至每一位員工。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，更是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上理好財(cái)，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)是財(cái)務(wù)人員及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)，衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的必要條件，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)成為一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的工作。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)部管理制度。

實(shí)踐證明，內(nèi)部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類隱患，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)安全等方面具有顯著作用，內(nèi)部控制缺失，極易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)抓好內(nèi)控建設(shè)，在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）建立合理的資金結(jié)構(gòu)，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負(fù)債比例過高，既增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也影響自有資金收益率。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負(fù)債規(guī)模。同時(shí)，注意將不同的債務(wù)按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動(dòng)資產(chǎn)主要指企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和存貨風(fēng)險(xiǎn)。

（五）構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)， 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要舉措。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常發(fā)生于管理薄弱之處，對(duì)其若未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)辨，必會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)安全隱患。因此，準(zhǔn)確、及時(shí)地辨別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營者示警，采取最及時(shí)、最有效的應(yīng)對(duì)策略，能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制于萌芽狀態(tài)，防止風(fēng)險(xiǎn)惡化給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。

為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。一是建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，可通過參加社會(huì)保險(xiǎn)等手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，減輕自身風(fēng)險(xiǎn)壓力。二是建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，可通過與其它企業(yè)聯(lián)營、采取多種經(jīng)營策略、實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。三是建立風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制，企業(yè)選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)對(duì)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)偏低的方案，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是建立風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)足額增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　防范體系

建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)的產(chǎn)品獨(dú)特，造價(jià)高、生產(chǎn)周期長等決定了投標(biāo)履約保證金的數(shù)額大、質(zhì)押時(shí)間長，加之工程工期長，成本管理與控制鏈長、應(yīng)收款的回收難度大等現(xiàn)狀，都會(huì)形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)通過計(jì)算財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表及其相關(guān)經(jīng)營資料進(jìn)行分析，以便最大限度地避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

1. 1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)行為的決策和執(zhí)行、 經(jīng)營環(huán)境變化等原因，財(cái)務(wù)活動(dòng)不能滿足企業(yè)的運(yùn)營需要，使企業(yè)履行經(jīng)營業(yè)務(wù)受阻，甚至影響到企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的可能性。

1. 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)面對(duì)不可回避的貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用一定的系統(tǒng)方法，科學(xué)合理地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從形成至消退的規(guī)律，在一定環(huán)節(jié)給予必要的主動(dòng)干預(yù)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，這一系統(tǒng)基本涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)分析、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、 風(fēng)險(xiǎn)控制、 系統(tǒng)監(jiān)督等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成原因

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因

1. 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部責(zé)任合同簽訂及施工承包合同簽訂不及時(shí)，承包主體的責(zé)任義務(wù)不明確， 責(zé)任指標(biāo)不能及時(shí)到位，項(xiàng)目存在先開工后簽合同的不可控被動(dòng)現(xiàn)象；二是成本控制乏力，開源節(jié)流能力差，項(xiàng)目成本控制未能引起足夠重視；三是項(xiàng)目部擁有完全獨(dú)立的材料采購權(quán)，在利潤的實(shí)現(xiàn)上有相當(dāng)大的調(diào)節(jié)空間，甚至?xí)鹨恍┎槐匾膫鶆?wù)糾紛；四是項(xiàng)目施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)彈性較大，給債權(quán)的管理增加了難度，加上施工企業(yè)沒有相應(yīng)的索賠制度，不利于工程款回收率的提高；五是財(cái)務(wù)管理只重視基礎(chǔ)工作的管理，不注重財(cái)務(wù)分析，事中控制不力。此外，施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間、本企業(yè)與上級(jí)主管企業(yè)之間在資金管理和使用、利潤分配、資產(chǎn)抵押等方面存在權(quán)責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)“以包代管”現(xiàn)象普遍存在，造成有的企業(yè)在運(yùn)作工程項(xiàng)目過程中過分地?cái)U(kuò)大了項(xiàng)目部和項(xiàng)目承包人的自主權(quán)， 民營式的合作體就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性。 另外，施工企業(yè)從簽訂合同開始，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出必要的估計(jì)，許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好會(huì)計(jì)核算和管好、用好資金就行了，缺乏必要且全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以至形成片面性的財(cái)務(wù)行為。譬如，融資是解決施工企業(yè)某一期間資金困難的有效途徑，同時(shí)也會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)，因此不顧一切地融資同樣會(huì)使施工企業(yè)陷入兩難境地。相當(dāng)一部分施工企業(yè)負(fù)債資金比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)管理形同債務(wù)管理，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 承包體制風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)是施工合同的主體，必須承擔(dān)和履行合同條款的所有法律責(zé)任，而在現(xiàn)行的項(xiàng)目承包模式下，合同的履行、實(shí)施者是非獨(dú)立法人的項(xiàng)目部、分公司甚至個(gè)體承包人。盡管施工企業(yè)與項(xiàng)目部或承包個(gè)人簽訂了承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國家的法規(guī)不相吻合，在法律上是無效的，其所附帶的連帶責(zé)任往往一發(fā)不可收拾。這樣項(xiàng)目部和項(xiàng)目個(gè)體承包人一方面行使企業(yè)的權(quán)力，另一方面卻逃避了法律責(zé)任。

4. 稅收征管風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包后，施工企業(yè)客觀上對(duì)項(xiàng)目的管理弱化，加上某些地方的材料市場極不規(guī)范，購買材料時(shí)沒有發(fā)票，或者假發(fā)票泛濫，企業(yè)面臨很大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因

1. 資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。目前，建筑市場中墊資施工的傾向越來越明顯，不僅嚴(yán)重干擾了施工企業(yè)的工程建設(shè)管理，而且嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量生產(chǎn)資金被占用，更為嚴(yán)重的是，造成施工企業(yè)債臺(tái)高筑， 財(cái)務(wù)費(fèi)用增大并引發(fā)連鎖反應(yīng)，如對(duì)供應(yīng)商及銀行等的巨額債務(wù)影響了企業(yè)再融資能力，損害了施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競標(biāo)能力等等，形成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，墊資施工加大了工程款的回收難度，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前由于建筑市場的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競爭，企業(yè)面臨著諸如工程質(zhì)量、拖欠工程款、材料價(jià)格等問題，這些都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加許多不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。因此，管理稍一放松，就可能發(fā)生虧損，項(xiàng)目承接到手有可能意味著要發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。合同風(fēng)險(xiǎn)是由工程的復(fù)雜性和多變性決定的，合同雙方必須共同承擔(dān)的。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及慣例規(guī)定的，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避的。例如： 工程變更風(fēng)險(xiǎn)，即合同規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有工程變更在 15% 的合同金額內(nèi)，施工企業(yè)得不到任何補(bǔ)償調(diào)整；又如：合同價(jià)格的調(diào)整，如果合同規(guī)定不予調(diào)整，而實(shí)際施工中發(fā)生變更，導(dǎo)致成本增加，則施工企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。處理此類風(fēng)險(xiǎn)問題，關(guān)鍵就在于要有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力，將合同風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭， 如果合同“先天不足” ，勢必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)，增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 項(xiàng)目成本管理控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目施工過程中，是否實(shí)行全面成本控制，能否嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的材料、人工、機(jī)械等現(xiàn)場工程直接費(fèi)用采取措施加以控制；對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)的核算和控制能否按照施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，且對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 工程竣工 結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，施項(xiàng)目竣工后，就要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編工程竣工決算，但是由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因致使有的單項(xiàng)工程的變更或調(diào)概不能及時(shí)批復(fù)，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后； 另外在施工后期，往往因業(yè)主資金不足，加大了施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度， 增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，同時(shí)也延長了工程保修時(shí)間， 增加工程保修費(fèi)用，從而增加了工程項(xiàng)目成本， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)形式

1、企業(yè)盈利能力仍然不強(qiáng)，主要是主營業(yè)務(wù)利潤的增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于主營業(yè)務(wù)收入的增長速度，工程項(xiàng)目競爭激烈，讓利現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)建筑材料價(jià)格、勞務(wù)用工價(jià)格等持續(xù)走高，導(dǎo)致工程總成本的增長，個(gè)別建造合同項(xiàng)目存在虧損風(fēng)險(xiǎn)。

2、 企業(yè)營運(yùn)能力仍然不高， 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，應(yīng)收賬款金額居高不下，周轉(zhuǎn)率低，發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)很大，潛虧風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)存貨金額迅速增加，存貨周轉(zhuǎn)率偏低。

3、從企業(yè)的償債能力看，過度舉債，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，利息負(fù)擔(dān)沉重，流動(dòng)資產(chǎn)不足以償還流動(dòng)負(fù)債。

4、從企業(yè)現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入量低，缺乏償還到期債務(wù)的現(xiàn)金流，部分生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備投入需要依靠銀行借款資金。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)防范體系的構(gòu)建

1、財(cái)務(wù)防范指標(biāo)設(shè)定

不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同；同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充。同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。主要包括： . 償債能力指標(biāo)：速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)；. 營運(yùn)能力指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率； . 盈利能力指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率；. 發(fā)展能力指標(biāo)：銷售（營業(yè)）增長率、總資產(chǎn)增長率； . 現(xiàn)金流量指標(biāo)：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、經(jīng)營活動(dòng)流入量、經(jīng)營活動(dòng)流出量比率。結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，可以增設(shè)應(yīng)收賬款增長率以及應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例兩個(gè)重點(diǎn)管理指標(biāo)。

2、預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇

高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系有序運(yùn)行、發(fā)揮作用的有力保障。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行、 落實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，更是企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)還需要各個(gè)職能部門通力配合。企業(yè)可以成立由總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師以及經(jīng)營、工程、綜合監(jiān)察、財(cái)務(wù)管理等部門成員參加的預(yù)警防控領(lǐng)導(dǎo)小組。

規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的前提。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系大量引用和分析企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的建立和運(yùn)行效果。

3、建立完善靈敏的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。隨著ERP等財(cái)務(wù)軟件的成熟，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用越來越大，離開財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警效率和效果。

4、完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，良好的內(nèi)部控制制度可以提高財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

5、財(cái)務(wù)預(yù)警的分析要通過現(xiàn)象看本質(zhì)。簡單地通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析還不能完全說明企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，要做到具體情況具體分析，挖掘出財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)變化背后的企業(yè)日常經(jīng)營決策過程，挖掘其變化的真正內(nèi)因，才能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施真正發(fā)揮作用。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)防范系統(tǒng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)林潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文

論文摘要：我國壽險(xiǎn)公司的發(fā)展面臨著如何在發(fā)展變化的環(huán)境下保持長期健康發(fā)展的考驗(yàn)。該文通過對(duì)壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的討論，提出了防范壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施。

目前，我國壽險(xiǎn)公司的發(fā)展面臨著如何在發(fā)展變化的環(huán)境下保持長期健康發(fā)展的考驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)控制水平下的資金有效利用的高低，成為能否贏得這場競爭的關(guān)鍵。如何有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的投資策略已成為保證壽險(xiǎn)公司長期健康發(fā)展的根本。

1.壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

就壽險(xiǎn)公司經(jīng)營而言，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)：即在確定費(fèi)率或給付、賠付標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不準(zhǔn)確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。主要有兩類：費(fèi)率定價(jià)過低和給付、賠付標(biāo)準(zhǔn)過高。

1.2系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：又稱市場風(fēng)險(xiǎn)，即引起資產(chǎn)或負(fù)債價(jià)值變化的風(fēng)險(xiǎn)，包括：利率風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)。壽險(xiǎn)公司根據(jù)利率的變化衡量和管理資產(chǎn)、負(fù)債，其股票、公司債券和質(zhì)押貸款與利率基準(zhǔn)點(diǎn)的變化緊密相連，任何利率的變化都直接影響到這些投資產(chǎn)品的回報(bào)率。

1.3信用風(fēng)險(xiǎn)：即由于債務(wù)人因其財(cái)務(wù)狀況惡化或擔(dān)保物價(jià)值貶值無法履行責(zé)任而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)有相當(dāng)部分是公司債券，因此這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其影響較大。

1.4流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：即由于無法預(yù)測的事件造成資產(chǎn)流動(dòng)性不足引起的風(fēng)險(xiǎn)。

1.5其他風(fēng)險(xiǎn)：包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及法律法規(guī)變化所產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.我國壽險(xiǎn)公司所面臨的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1責(zé)任準(zhǔn)備金虧空嚴(yán)重

由于資金運(yùn)用的不當(dāng)、壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金被當(dāng)作壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)損益的“調(diào)節(jié)器”，加之擅自設(shè)計(jì)壽險(xiǎn)條款或自行修改總頒條款、沒有嚴(yán)格的核保核賠制度，導(dǎo)致保單責(zé)任擴(kuò)大，保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大等諸多原因，造成了壽險(xiǎn)行業(yè)嚴(yán)重的償付能力不足。給壽險(xiǎn)公司經(jīng)營帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，利用效率低

一是實(shí)收資本嚴(yán)重不足，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債比率過高，壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金被擠占的問題十分突出。二是銀行存款等流動(dòng)資產(chǎn)占比過大，使本應(yīng)增值的壽險(xiǎn)資金得不到充分運(yùn)用，降低了資產(chǎn)使用效率。

2.3壽險(xiǎn)資金投資形式狹窄

現(xiàn)有的壽險(xiǎn)資金未得到充分有效的利用，致使歷史包袱不但得不到消化，而且呈進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。壽險(xiǎn)資金運(yùn)用受政策影響渠道偏窄，不利于壽險(xiǎn)公司運(yùn)用各種渠道充分有效地運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)資金的有效增值。

3.防范壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施

3.1建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

風(fēng)險(xiǎn)控制體系的目標(biāo)是:能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地識(shí)別、評(píng)估和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，將總風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)控制體系的核心是資產(chǎn)負(fù)債匹配管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理。

3.1.1資產(chǎn)負(fù)債匹配管理

實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債匹配管理，能夠有效的控制利率風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，可采用久期、凸性來測量資產(chǎn)負(fù)債的利率敏感性，用缺口管理來調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債的匹配度，保證資產(chǎn)和負(fù)債在數(shù)額、期限、成本、收益上的基本匹配。采用上述方法后，能夠保證資產(chǎn)負(fù)債的基本匹配，并根據(jù)市場情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理能夠有效控制投資總風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)壽險(xiǎn)公司的資本和財(cái)務(wù)狀況計(jì)算最大風(fēng)險(xiǎn)承受能力，然后根據(jù)各部門的投資業(yè)績和市場情況，將風(fēng)險(xiǎn)限額合理分配到各業(yè)務(wù)部門，將各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)額度再分配到各投資品種；按照統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期計(jì)算各部門和各風(fēng)險(xiǎn)類別的風(fēng)險(xiǎn)值，按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制投資風(fēng)險(xiǎn)，如果某個(gè)業(yè)務(wù)部門或投資品種的風(fēng)險(xiǎn)值超過預(yù)算額度，則要調(diào)整投資組合，這樣就能將投資的全部風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.1.3信用管理體系

借鑒國際先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，構(gòu)建以內(nèi)部信用評(píng)級(jí)為核心的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

內(nèi)部信用評(píng)級(jí)。參考國際信用評(píng)級(jí)體系，建立自己的內(nèi)部信用評(píng)級(jí)體系，制定相應(yīng)的信用評(píng)級(jí)管理辦法，按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，以償債能力為核心，對(duì)各類機(jī)構(gòu)和信用產(chǎn)品開展整體債務(wù)評(píng)級(jí)(長期、短期)和特定債務(wù)評(píng)級(jí)，為準(zhǔn)確評(píng)估和控制信用風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

信用額度管理。研究開發(fā)一套先進(jìn)的授信額度計(jì)算模型，根據(jù)信用等級(jí)的不同，量化計(jì)算投資授信額度，并嚴(yán)格按照授信額度開展業(yè)務(wù)。

信用風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估。從定性的角度，分析公司投資業(yè)務(wù)承擔(dān)的主要信用風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及未來信用風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)趨勢，并重點(diǎn)分析相關(guān)行業(yè)未來變動(dòng)趨勢，同時(shí)從定量的角度，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)量模型定量計(jì)算信用風(fēng)險(xiǎn)頭寸的風(fēng)險(xiǎn)值，并納入到整體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理中。

3.1.4績效評(píng)估體系

績效評(píng)估與投資管理是相輔相成的:一方面，它可以科學(xué)地計(jì)量和評(píng)估投資績效；另一方面，又可以為投資決策提供信息，用來指導(dǎo)投資活動(dòng)?？冃гu(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，績效評(píng)估是對(duì)一段時(shí)間以來投資績效的評(píng)價(jià)，它以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)和收益；風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)未來一段時(shí)間的預(yù)測，也是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預(yù)測未來的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并構(gòu)建相應(yīng)的控制體系。因此，建立高效科學(xué)的績效評(píng)估體系對(duì)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理來講都是非常重要的。

3.2建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制

為了更有效的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制體系的作用，必須建立一個(gè)能夠相互制約、相互監(jiān)督的組織架構(gòu)和高效的運(yùn)行機(jī)制，主要分為三個(gè)層面。

3.2.1公司層面

在壽險(xiǎn)公司設(shè)置獨(dú)立于投資部門的風(fēng)險(xiǎn)管理部。風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀政策、重要決策和管理規(guī)范，提出指導(dǎo)性、方向性和原則性的風(fēng)險(xiǎn)管理意見；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司其他部門配合投資部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作；根據(jù)公司投資和風(fēng)險(xiǎn)管理的具體要求制定風(fēng)險(xiǎn)控制指引，并對(duì)投資部門的資金運(yùn)作獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2.2部門層面

在投資部門內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部。按照風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需要，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算崗、信用管理崗、內(nèi)控管理崗和績效評(píng)估崗等四個(gè)崗位，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控與評(píng)估。

3.2.3操作層面

操作層面指的是投資部門內(nèi)的各業(yè)務(wù)部門，在投資過程中，貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和操作流程進(jìn)行投資操作，把風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、制度、方法融入到投資決策、資產(chǎn)配置、組合管理、證券選擇、清算結(jié)算等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。

3.3處理好投資效率與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，投資運(yùn)作中堅(jiān)持透明化

就是在資金運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)如投資決策、資產(chǎn)配置、組合管理、證券選擇、投資操作、清算結(jié)算等等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制部門是開放的，風(fēng)險(xiǎn)控制部可以參加各部門的業(yè)務(wù)工作會(huì)議，所有關(guān)于投資運(yùn)作的方法、數(shù)據(jù)和流程都在風(fēng)險(xiǎn)控制部的監(jiān)控之下，在遵循保險(xiǎn)資金運(yùn)用規(guī)律的前提下，尋求風(fēng)險(xiǎn)和收益的動(dòng)態(tài)平衡。

3.4加大創(chuàng)新力度，進(jìn)一步拓寬壽險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道

隨著市場環(huán)境的變化，壽險(xiǎn)資金運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)管理面臨很多新問題。如，市場利率逐級(jí)走低，長期債券的收益率大幅度下降，甚至已經(jīng)低于長期壽險(xiǎn)資金的運(yùn)作成本，這種趨勢短期內(nèi)還沒有改變的跡象，而保費(fèi)收入?yún)s在持續(xù)增長。長期收益率的大幅度降低，不僅給壽險(xiǎn)資金運(yùn)用帶來嚴(yán)重困難，而且給風(fēng)險(xiǎn)管理特別是資產(chǎn)負(fù)債匹配和利率風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)新形勢下投資與風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的新問題，我們認(rèn)為創(chuàng)新和發(fā)展是解決問題的根本，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新力度，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

3.5加強(qiáng)保險(xiǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新

應(yīng)當(dāng)加大保險(xiǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，突破目前的產(chǎn)品模式。一方面，在目前市場利率水平較低的情況下，設(shè)計(jì)出具有較強(qiáng)保險(xiǎn)保障功能新產(chǎn)品；另一方面，產(chǎn)品研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與投資部門的相互溝通在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思想，運(yùn)用創(chuàng)新方法提高產(chǎn)品本身防范各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理

一、必要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因：

分為內(nèi)部原因和外部原因。由于來自不同風(fēng)險(xiǎn)源的各類風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的結(jié)果終究會(huì)反映在財(cái)務(wù)信息上，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以看作是公司風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)及最終表現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成于資本的流動(dòng)過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的痕跡：本金墊支伊始，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)啟動(dòng)；資本價(jià)值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚過程。所以說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本價(jià)值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因及內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類 ：

1、內(nèi)部原因。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄;財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，加上企業(yè)內(nèi)部控制不到位，存在管理漏洞，而這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類。由于各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財(cái)務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負(fù)債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時(shí)間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運(yùn)營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等；收益分配過程中收益的確認(rèn)以及收益分配政策、數(shù)量和形式。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。它是由于負(fù)債融資不能如期償還而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（2）內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)。它是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金投入所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。投入資金不足會(huì)破壞生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性；投入資金結(jié)構(gòu)比例不合理會(huì)形成流動(dòng)比率過高或過低，固定資產(chǎn)閑置或不足；投入資金效益低等都會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）經(jīng)營內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。它是由于企業(yè)經(jīng)營收入不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這里主要指經(jīng)營管理不善而造成的風(fēng)險(xiǎn)。主要有銷售風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等。（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配方法和政策是否合理合法。。

三、防范措施和建議

1、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和探究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果降低到最低限度的行為。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要從企業(yè)實(shí)物運(yùn)動(dòng)的角度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則主要從價(jià)值運(yùn)動(dòng)的角度，兩種風(fēng)險(xiǎn)不過是一個(gè)事物的兩個(gè)側(cè)面而已。財(cái)務(wù)活動(dòng)不是游離于企業(yè)經(jīng)營以外的另一種方式，而是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的反映和控制。

2、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先，要明確承擔(dān)經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利，爭取風(fēng)險(xiǎn)、收益和報(bào)酬的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)和政府、企業(yè)和債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法則是企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)猜測、決策、防范、處理的過程中，用來完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的各種手段和工具。主要采取以下工具規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：逃避、轉(zhuǎn)移、分散、套期保值、自我保護(hù)。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一是建立客戶管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整和甄別，建立客戶信用分析檔案和壞賬準(zhǔn)備金制度。對(duì)信譽(yù)不良的客戶，對(duì)資不抵債的客戶應(yīng)及早收回貨款；二是建立統(tǒng)計(jì)分析制度。通過完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，采取相應(yīng)辦法加以控制；三是建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，做到合理化決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理布置債權(quán)資本所占的比例。企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)杠桿收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種最佳均衡，是公司籌資的加權(quán)平均資本成本率最低的資本結(jié)構(gòu)。

5、引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)有機(jī)過程，通常包括：一是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前猜測和全面估計(jì)，認(rèn)清企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度和可能的損失程度。二是分析風(fēng)險(xiǎn)成因。三是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。四是風(fēng)險(xiǎn)的損失處理。

6、 建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范，做到事前防范，事中控制，事后補(bǔ)救，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

7、提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 。通過預(yù)警指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。長期預(yù)警指標(biāo)主要有總資產(chǎn)報(bào)酬率，成本費(fèi)用利潤率：流動(dòng)比率；資產(chǎn)負(fù)債率；股東權(quán)益收益率等指標(biāo)；短期預(yù)警指標(biāo)主要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算來預(yù)測。

四、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和控制的。企業(yè)只有在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有足夠認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和預(yù)警機(jī)制，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防火墻，才能使企業(yè)最大限度地避免財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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3、朱望生：《論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》，會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2002年第10期

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制 煤炭企業(yè) 效益 質(zhì)量 現(xiàn)金流量

一直以來，我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在著“重賬面利潤，輕現(xiàn)金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)難以提高自己運(yùn)管效率。如何通過財(cái)務(wù)管理工作來改善這些問題，就成為目前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義上講主要是因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性而使財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關(guān)性、與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)性、不確定性、與匯率變動(dòng)有關(guān)性等等。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

對(duì)其企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定一定會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，所以必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。

二、我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在支付過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門職責(zé)不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。

（二）項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

金融機(jī)構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項(xiàng)目融資的難度，另外，短貸長用，既加大了違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了融資工作量。

（三）在支付過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

支付風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及由于資金流動(dòng)性過大而最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

作者通過多年的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，基于以上煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略：強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平；強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；積極開展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)檢查工作。

（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的建立對(duì)于預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控可防范圍之內(nèi)。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

每個(gè)部門人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也是如此。要想強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。

（三）強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管

定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點(diǎn)記錄，如發(fā)生賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行處理；對(duì)銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務(wù)以外的事項(xiàng)，建立及時(shí)匯報(bào)制度。及時(shí)解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。

（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平

全面建立資產(chǎn)清查制度，堅(jiān)持定期資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實(shí)夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。以此來提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平。

（五）不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

四、結(jié)束語

總之，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國煤炭企業(yè)在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的提升財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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