財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞] 民辦高校;財務(wù)風(fēng)險;控制

[中圖分類號] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

自政府鼓勵社會力量參與辦學(xué)以來，截至2015年全國經(jīng)政府審批舉辦的民辦高校有722所，民辦高校的數(shù)量與規(guī)模發(fā)展都十分迅速，這為我國快速實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化做出了重大的貢獻(xiàn)，一定程度上滿足了人們的教育需求。隨著國家對提升辦學(xué)水平的進(jìn)一步要求與社會對優(yōu)質(zhì)教育的呼吁，民辦高校持續(xù)發(fā)展就一定要加強(qiáng)自身的規(guī)范性建設(shè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)涵與外延的“精耕細(xì)作”。當(dāng)前民辦高校的財務(wù)風(fēng)險十分凸出，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制是民辦高校進(jìn)行自我完善與提升所要面對的刻不容緩的問題。

一、、我國民辦高校發(fā)展中面臨的主要的財務(wù)風(fēng)險

（一）民辦高校籌資風(fēng)險

民辦高校實(shí)施的是政策允許的自籌經(jīng)費(fèi)、自負(fù)盈虧的辦學(xué)實(shí)體，其籌資的方式非常單一，普遍局限于學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等學(xué)生費(fèi)用，這種資金籌措方式嚴(yán)重依賴學(xué)校招生。在我國人口紅利尤其是適齡入學(xué)人口暴增的1998年至2014年，民辦高校的招生規(guī)模與籌資規(guī)模雙增長，但是接下來高校要面對生源下降、招生不足的形勢，“生少校多”的局面將高等教育從“賣方”市場扭向“買方”市場，由于長期以來固化在社會當(dāng)中的“公立”、“私立”差異，以及民辦高校自身辦學(xué)實(shí)力的制約，其籌資風(fēng)險劇增，而外界的壓力也會倒逼民辦高校加大對硬件、軟件建設(shè)的投入，民辦高校單一籌資方式將難以滿足其需求，一旦采取借貸等外部方式籌資，那么民辦高校極其容易自己置于債務(wù)危機(jī)的風(fēng)險之中。

（二）民辦高校投資風(fēng)險

這些年，民辦高校也在不斷嘗試多元化投資、擴(kuò)大學(xué)校產(chǎn)業(yè)，投資領(lǐng)域不斷泛化并且蔓延，一旦投資失誤將給學(xué)校帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。有的民辦高校由于財務(wù)機(jī)制不健全和內(nèi)部控制不到位，將本該用于教育投入的資金挪用去跟風(fēng)投資房地產(chǎn)、金融業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)等火熱行業(yè)，比如廣東地區(qū)一所民辦高校因?yàn)橥顿Y房地產(chǎn)失敗而導(dǎo)致拖欠學(xué)校教職工工資的惡果。有的民辦高校則對未來形勢認(rèn)識不清而盲目擴(kuò)大建設(shè)，一旦生源不足那么所投入在教學(xué)用房、設(shè)備儀器等方面的資金就難以獲得相應(yīng)的效益，使得學(xué)校面臨投資危機(jī)。有的民辦高校將學(xué)校視為自己的私人資產(chǎn)，學(xué)校的資金視為個人私人財物，對有關(guān)財務(wù)事務(wù)安排了最為親密的親戚朋友來管理，財務(wù)收支運(yùn)轉(zhuǎn)完全由董事長個人或者董事集團(tuán)說了算，跳過了必要的財務(wù)監(jiān)督與控制，財務(wù)投資很容易出問題。有點(diǎn)民辦高校則將本當(dāng)用于教育投入的資金投資在理財、基金或者股票等項(xiàng)目中，而一旦投資失誤也將對學(xué)校的財務(wù)造成嚴(yán)重的危機(jī)。

（三）民辦高校經(jīng)營管理風(fēng)險

民辦高校運(yùn)營資金主要依靠自籌，籌資渠道主要是學(xué)生繳費(fèi)如學(xué)費(fèi)與住宿費(fèi)，高校要承擔(dān)教師工資與待遇、課酬、教學(xué)硬件費(fèi)用、教師科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)、學(xué)生活動費(fèi)、行政管理支出費(fèi)等多方面的開支，可以說民辦高校運(yùn)營有著支出的風(fēng)險壓力。而民辦高校在發(fā)展中為了擴(kuò)大招生規(guī)模而不斷將運(yùn)營資金投入到硬件建設(shè)如教學(xué)樓、宿舍樓等方面，追求經(jīng)濟(jì)利益的動機(jī)使得民辦高校運(yùn)營忽視了對于科學(xué)研究、教學(xué)管理、教師隊(duì)伍建設(shè)等方面的財務(wù)支出，民辦高校辦學(xué)水平得不到提升而影響到學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，民辦高校的資金來源就難以得到保障;民辦高校一旦遇到生源驟降或者招生指標(biāo)降低時，也會遭遇資金困境，致使高校運(yùn)營風(fēng)險。

二、民辦高校發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險控制措施

（一）提升辦學(xué)品質(zhì)

以最簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理“投入與產(chǎn)出一般情況下是成正比的”來衡量民辦高校的發(fā)展，民辦高校在粗放型發(fā)展過程中，其投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公辦高校的水準(zhǔn)的，因而其辦學(xué)質(zhì)量總是很容易受到社會和家長的質(zhì)疑。隨著民辦高校成長經(jīng)驗(yàn)的積累，其辦學(xué)品質(zhì)已經(jīng)被提上了日程，辦學(xué)品質(zhì)將會成為學(xué)校的一張最有說服力的“名片”，是樹立核心競爭力、打造知名度的關(guān)鍵，而辦學(xué)品質(zhì)是需要靠投入來保障的，財務(wù)風(fēng)險控制的宗旨就是要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的辦學(xué)投入。民辦高校的辦學(xué)行為要在不斷完善基礎(chǔ)教學(xué)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)上，有效運(yùn)用財務(wù)手段來改善教學(xué)硬件軟件建設(shè)，比如更新儀器設(shè)備，擴(kuò)大圖書藏書量，引進(jìn)高水平教育與管理人才，擴(kuò)大優(yōu)秀學(xué)生獎勵面等，將目光著眼于民辦高校宏偉事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖之上，警惕學(xué)校的資金與財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，辦學(xué)品質(zhì)的不斷提升，那么學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險就會在可控范圍之內(nèi)，學(xué)校的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)也將為民辦高校的發(fā)展筑起堅厚的基石。

（二）建立多元籌資機(jī)制

民辦高校籌資渠道單一所可能帶來的抵御風(fēng)險能力低下的財務(wù)危機(jī)已經(jīng)被普遍認(rèn)識，民辦高校對于建立多元籌資渠道有很強(qiáng)的動力。要想實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制，民辦高校要從學(xué)校實(shí)情入手分析學(xué)校所擁有的資源與優(yōu)勢來開拓籌資渠道，完善學(xué)校多元化籌資機(jī)制。一方面民辦高校要充分利用政策的傾斜照顧在必要情況下增加商業(yè)貸款，出于政策鼓勵民辦高校可以通過不動產(chǎn)或者場所抵押來獲得一定低息的貸款額度，這可以幫助高校短期內(nèi)獲得較大額度的資金，當(dāng)然銀行貸款的審核與要求也在不斷提高，有時候高校貸款融資并不理想。另一方面民辦高校要積極走出自己的“產(chǎn)學(xué)研”合作道路，借助學(xué)校所擁有的教育資源、科研場所以及專利技術(shù)來與企業(yè)等其他社會組織進(jìn)行合作，引入社會融資，拓展民辦高校的融資方式。

（三）增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識

提高對財務(wù)風(fēng)險的警惕意識是防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，尤其是處于決策層面的民辦高校領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識并善于判斷未來發(fā)展形勢以及早預(yù)測可能存在的財務(wù)風(fēng)險，做出及時的應(yīng)對調(diào)整。民辦高校應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃與推動下構(gòu)建起完善的包括管理經(jīng)營、財務(wù)部門與審計部門聯(lián)合參與的風(fēng)險管控體系，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在教育投資與其他投資決策中均衡投資收益比，嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，不將學(xué)校置于危機(jī)境地。在學(xué)校財務(wù)活動中倡導(dǎo)風(fēng)險分析，對每一項(xiàng)財務(wù)活動的安全風(fēng)險進(jìn)行衡量、設(shè)定警戒線，確保財務(wù)活動的安全性，從而促使學(xué)校財務(wù)的良性循環(huán)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)民辦高校的財務(wù)管理

由于民辦高校自籌經(jīng)費(fèi)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式使得其財務(wù)管理相較于公辦高校來說相對自由，基本由民辦高校投資人說了算，一旦投資人或者管理者的財務(wù)決策失誤將會損害民辦高校師生的權(quán)益，也會侵蝕民辦高校的教育公益性。為了維持教育公益性與資本逐利性間的平衡，加強(qiáng)民辦高校財務(wù)管理，構(gòu)建一套職權(quán)明確的風(fēng)險管理機(jī)制、風(fēng)險控制機(jī)制與監(jiān)督獎懲保障機(jī)制至關(guān)重要。首先從宏觀上來看，教育主管部門要加強(qiáng)民辦高校財務(wù)管理政策研究，放權(quán)與監(jiān)督并重，扶持與管控并行;其次，教育主管部門要在堅守民辦高校財務(wù)安全性的底線基礎(chǔ)上，出臺政策鼓勵民辦高校盤活校內(nèi)資產(chǎn)與資源，充分發(fā)揮民辦高校辦學(xué)主體的能動性，不斷提升民辦高校的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，促使民辦高校走上健康持續(xù)的發(fā)展道路;第三是民辦高校要加強(qiáng)財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，在校內(nèi)推行科學(xué)決策，在策略上采取全面預(yù)算與全面決算的財務(wù)方式，保障校內(nèi)財務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。

（五）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

民辦高校內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)高校對財務(wù)風(fēng)險的及早防范。建立風(fēng)險預(yù)警制度，要從以下方面入手：第一，民辦高校財務(wù)管理人員要增強(qiáng)風(fēng)險意識，樹立財務(wù)管理責(zé)任人的心態(tài)，提高對潛在風(fēng)險的清醒認(rèn)識與警惕;第二，學(xué)校要加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過計算機(jī)系統(tǒng)來輔助財務(wù)管理，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性，減少人工錯誤，防范財務(wù)失誤，提高財務(wù)管理水平;第三，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的分析、處理以及糾正，通過相關(guān)的財務(wù)報表與財務(wù)數(shù)據(jù)對財務(wù)事務(wù)進(jìn)行定期評估，對潛在的風(fēng)險做出科學(xué)分析、做好風(fēng)險處理應(yīng)急預(yù)案，在財務(wù)活動中及時應(yīng)用預(yù)案進(jìn)行處理，扭轉(zhuǎn)財務(wù)風(fēng)險局面，降低財務(wù)損失。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度的有效執(zhí)行可以幫助民辦高校發(fā)現(xiàn)隱藏的財務(wù)問題、化解潛在的財務(wù)風(fēng)險。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]儲慧琳，啜華.遼寧民辦高校財務(wù)風(fēng)險防范探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（20）：140-142

[2]朱日麗.民辦高校財務(wù)風(fēng)險及防范對策研究[J].中國總會計師，2014（8）：94-95

第2篇：財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)風(fēng)險管理；風(fēng)險控制；對策建議

1.引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷強(qiáng)化，全球金融市場的聯(lián)系更加緊密。財務(wù)風(fēng)險管理作為商業(yè)銀行重要的發(fā)展目標(biāo)之一，對其發(fā)展具有十分重要的影響。目前，強(qiáng)化商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力有助于提升商業(yè)行業(yè)銀行整體的風(fēng)險管理能力、提升其整體競爭力并促進(jìn)我國商業(yè)的順利改革。從目前我國商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題依舊較多，主要是財務(wù)風(fēng)險管理措施有待于改進(jìn)、缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才、相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)不足等，這些都在很大程度上引發(fā)了商業(yè)銀行的風(fēng)險隱患，對其發(fā)展造成了諸多不利影響。因此，必須要對其存在的問題進(jìn)行全面有效的分析，并制定和實(shí)施針對性的對策建議，以全面提升商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

2.商業(yè)銀行實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

2.1 有助于強(qiáng)化商業(yè)銀行風(fēng)險管理能力

風(fēng)險管理能力是目前大多數(shù)商業(yè)銀行在發(fā)展過程中都十分重視的內(nèi)容，是保證商業(yè)銀行健康發(fā)展的必要措施，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理可以全面提升商業(yè)銀行對各項(xiàng)風(fēng)險隱患的辨別和預(yù)防能力，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上通過全面的風(fēng)險控制來提升自身的風(fēng)險管理能力。對商業(yè)銀行而言，其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展都存在一定的風(fēng)險隱患，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)金融不斷融合的當(dāng)前，風(fēng)險因素一旦形成就可能帶來不可估量的損失，而通過提升財務(wù)風(fēng)險管理能力可以對各項(xiàng)風(fēng)險因素進(jìn)行有效的分析和研究，進(jìn)而可以在此基礎(chǔ)上制定和實(shí)施有效的風(fēng)險防范措施，保證商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中避免風(fēng)險帶來的損失，提升其整體的發(fā)展質(zhì)量。

2.2 能夠提升商業(yè)銀行的整體競爭力

目前我國商業(yè)銀行的總數(shù)超過2500多家，各商業(yè)銀行之間的競爭不斷加劇，很多商業(yè)銀行為了拓展自身的規(guī)模而忽視了財務(wù)風(fēng)險管理，使其整體的發(fā)展及競爭力受到了較大的影響。而強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理能力可以使得商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中能夠時刻保持風(fēng)險防范意識，在市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷優(yōu)化和提升其自身的發(fā)展規(guī)模，使其可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升風(fēng)險管理能力，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的嚴(yán)格管理，在市場拓展的過程中能夠保持高度競爭力。因此使得我國商業(yè)銀行在全球金融市場的發(fā)展過程中能夠強(qiáng)化風(fēng)險管理能力，提升其整體競爭力。

3.商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理存在的重要問題

3.1 財務(wù)風(fēng)險管理措施有待于改進(jìn)

商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理牽扯到其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，且其影響因素較多，因此對風(fēng)險管理方法和措施的要求較高。目前，我國商業(yè)銀行在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，其各項(xiàng)方法和措施還停留在較低級的層面。一方面，很多銀行的管理者將財務(wù)風(fēng)險管理視為財務(wù)部門的專項(xiàng)工作，沒有給予其充分的重視，在日常的工作中沒有在管理方法和理念方面進(jìn)行必要的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足當(dāng)前商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷拓展的需要。另一方面，我國大部分商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中還不注重學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外大型商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)，在管理方法和模式上與跨國商業(yè)銀行還存在很大的差距，使其財務(wù)風(fēng)險管理能力難以得到有效的提升，對其發(fā)展造成了很大的不利影響。

3.2 缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才

財務(wù)風(fēng)險管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需要具有專業(yè)人才的推動，目前我國商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中還缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，雖然商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體學(xué)歷水平不斷提升，但是其專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理技能仍然有待于改進(jìn)。其一，很多商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中不注重對其內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，其所掌握的財務(wù)風(fēng)險管理方法和技能相對落后，難以通過提升內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)來強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理能力，未能有效發(fā)揮專業(yè)人才的推動作用。其二，由于當(dāng)前我國商業(yè)銀行的整體盈利能力具有不斷下降的趨勢，大部分商業(yè)銀行沒有從外部引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，外部的先進(jìn)理念和方法沒有有效流入到銀行中，使其財務(wù)風(fēng)險管理的效果難以在短時間內(nèi)得到有效的提升。

3.3 缺乏相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

商業(yè)銀行構(gòu)成了我國金融市場的主體，其對經(jīng)濟(jì)社會的影響作用較大，我國不斷出臺相關(guān)政策措施來規(guī)范和引導(dǎo)商業(yè)銀行的發(fā)展。但是目前很少有政策能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行必要的支持和引導(dǎo)，使得我國商業(yè)銀行在實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理的過程中具有較強(qiáng)的局限性，其只能從自身內(nèi)部管理的角度出發(fā)，沒有充分考慮到整個金融市場發(fā)展的相關(guān)需求，其所采取的財務(wù)風(fēng)險管理辦法和相關(guān)機(jī)制一旦出現(xiàn)問題不僅危及自身的發(fā)展，甚至?xí){我國整個金融市場的發(fā)展。政府相關(guān)部門對商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度不足是其中的重要原因，同時由于我國商業(yè)銀行數(shù)量眾多，其發(fā)展的情況不一，對財務(wù)風(fēng)險管理的需求存在較大的差距，因此我國政府在相關(guān)政策的制定和實(shí)施方面存在較大的困難。

4.強(qiáng)化商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議

4.1 改M和優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理措施

對商業(yè)銀行而言，要想提升財務(wù)風(fēng)險管理能力，必須要首先改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理措施。一方面，要提升管理者對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，將其作為商業(yè)銀行實(shí)施全面風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)，在實(shí)際的工作中不斷強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理方法和技能的應(yīng)用，并投入必要的資源進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，根據(jù)商業(yè)銀行乃至金融市場的發(fā)展需求對其財務(wù)風(fēng)險管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，降低財務(wù)風(fēng)險管理的成本，提升風(fēng)險管理的效益。另一方面，商業(yè)銀行在實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理的過程中不僅要從自身發(fā)展的角度出發(fā)，還要樹立全球化發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他大型商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和措施，并對其進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善，使其能夠充分滿足商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的需要，以此促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。

4.2 培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才

其一，商業(yè)銀行要充分重視到專業(yè)化人才對提升其財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并在實(shí)際的管理和發(fā)展過程中對其現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理理念和方法，通過專業(yè)化人才的推動實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理模式的創(chuàng)新，為商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理及各方面發(fā)展奠定強(qiáng)大的人才儲備，以此提升其風(fēng)險管理能力，實(shí)現(xiàn)其健康長期發(fā)展。其二，商業(yè)銀行要通過完善的人力資源管理機(jī)制等從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，使其能夠?yàn)楫?dāng)前我國商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，始終保持優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中具有專業(yè)化人才的保障。

4.3 完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

政府相關(guān)部門一方面要從商業(yè)銀行及目前的金融市場發(fā)展角度出發(fā)，對其各項(xiàng)風(fēng)險管理進(jìn)行有效的分析，制定和實(shí)施有效的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，并為商業(yè)銀行的實(shí)際財務(wù)風(fēng)險管理提供必要的指導(dǎo)，以相關(guān)法律法規(guī)的形式對其各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行規(guī)定，避免商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而保證當(dāng)前我國整個金融市場的健康有序發(fā)展。另一方面，要根據(jù)不同類型商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，對其進(jìn)行有效的細(xì)分，根據(jù)不同的情況制定相關(guān)的引導(dǎo)機(jī)制，并通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施保證政府的各項(xiàng)管理辦法能夠在商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理中得到有效的應(yīng)用。強(qiáng)化政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)是商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的必要措施，要給予其充分的重視。

總結(jié)

財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為當(dāng)前我國商業(yè)銀行提升自身風(fēng)險管理能力重要內(nèi)容之一，從現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理來看，其存在的各項(xiàng)問題都會危及其發(fā)展，因此要想實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的發(fā)展必須要從強(qiáng)化風(fēng)險管理能力出發(fā)。應(yīng)該從改進(jìn)和優(yōu)化財輾縵展芾澩朧、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才、完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等方面出發(fā)，全面提升商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力，以此強(qiáng)化其風(fēng)險控制能力，為商業(yè)銀行的健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜寧，部莉 .商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].質(zhì)量探索，2016（02）

[2]郭申友，徐金玉.我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理問題分析[J].中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（06）

第3篇：財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展范文

當(dāng)前，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，切實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展支撐。但從實(shí)際情況來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在諸多問題與不足，尤其是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)財務(wù)管理制度不完善等問題，在很大程度上影響了財務(wù)風(fēng)險管理的有效落實(shí)，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來較大的阻礙。那么具體而言，在新的歷史時期，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇、大空間，但企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理問題卻十分之普遍。一方面，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。另一方面，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，以至于企業(yè)所面臨的負(fù)債率巨大，出現(xiàn)資金與負(fù)債失衡的問題。因此，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響，頻發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的受阻。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理風(fēng)險大

建立健全財務(wù)管理制度，是財務(wù)管理全面而有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)。財務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的工作，強(qiáng)調(diào)以制度為規(guī)范各方行為有序開展。但是，企業(yè)財務(wù)管理制度的缺失或不完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理落實(shí)不到位，甚至流于形式的財務(wù)管理行為，極大的增加了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。此外，陳舊的管理制度滯后于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的需求，導(dǎo)致財務(wù)管理活動無法得到有效的監(jiān)管和規(guī)范，在多樣化的財務(wù)風(fēng)險之下，企業(yè)所面臨的發(fā)展情形十分嚴(yán)峻。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏足夠的重視，管理意識較為淡薄，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范落實(shí)不到位，增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的風(fēng)險。首先，企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)利益最大化，而忽視財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石；其次，企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，面對專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財務(wù)風(fēng)險管理，顯然缺乏足夠的能力勝任；再次，很多企業(yè)尚未建立財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理流于形式，難以貫徹落實(shí)到位。

二、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的策略

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的優(yōu)化與調(diào)整，是新時期現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求，也是企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控改革發(fā)展的內(nèi)部需求。因此，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制有著顯著地現(xiàn)實(shí)意義。

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應(yīng)以降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進(jìn)行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，應(yīng)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進(jìn)，創(chuàng)造低風(fēng)險的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的強(qiáng)化，應(yīng)著力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)突出管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責(zé)，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。

（三）健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，抓好財務(wù)管理過程控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險有著及時而清晰的識別，這是提高財務(wù)風(fēng)險防范的第一步；其次，基于財務(wù)風(fēng)險的識別，進(jìn)行全面的評估，以便于有針對性的采取應(yīng)對措施；再次，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的實(shí)時性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施。

三、總結(jié)

第4篇：財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展范文

前言

我國集團(tuán)企業(yè)多是由早期的單體企業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，其發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模具有一定的投機(jī)性和巧合性。因此集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理狀況比較復(fù)雜，與此同時，集團(tuán)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)知能力有限。雖然我國集團(tuán)企業(yè)在在財務(wù)風(fēng)險管理方面取得了一定的成就，但是很多集團(tuán)企業(yè)在面對多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，其財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)仍略顯不足。

一、關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理

（一）財務(wù)風(fēng)險管理概念

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)特殊管理職能，財務(wù)風(fēng)險管理的真正意義是指企業(yè)經(jīng)營主體對其財務(wù)運(yùn)營過程中所存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)估、控制等一系列管理流程。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理程序

現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理程序包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)估、風(fēng)險控制。1.風(fēng)險識別是指在風(fēng)險發(fā)生之前，企業(yè)對風(fēng)險的活動規(guī)律進(jìn)行判斷。在實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，很多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險都是隱藏在正常的貿(mào)易狀況之下，錯誤或有漏洞的風(fēng)險識別無法給企業(yè)預(yù)防風(fēng)險提供可靠依據(jù)，甚至?xí)斐深~外的損失。風(fēng)險識別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理程序運(yùn)行的基礎(chǔ)。2.風(fēng)險預(yù)估，當(dāng)企業(yè)正確識別風(fēng)險之后，運(yùn)用各種辦法，對風(fēng)險影響進(jìn)行計算、評估的過程稱為風(fēng)險預(yù)估。風(fēng)險預(yù)估是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的態(tài)度、措施以及結(jié)果。風(fēng)險預(yù)估的方法有很多，常用的辦法有：數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，杠桿分析法以及資產(chǎn)定價模型。資產(chǎn)定價模型雖然計算復(fù)雜，需要專業(yè)人員有很強(qiáng)的專業(yè)知識，但是其預(yù)估準(zhǔn)確度較高，適和集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理部門使用。3.風(fēng)險控制，企業(yè)在完成風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)估之后，其領(lǐng)導(dǎo)層就要對是否實(shí)施風(fēng)險控制、如何實(shí)施風(fēng)險控制進(jìn)行決策?，F(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險控制方法有兩種：制度控制和技術(shù)控制。制度控制包括文中所討論的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建，除此之外還包括，人員配備、技術(shù)設(shè)計、營銷戰(zhàn)略等。而技術(shù)控制的方法的實(shí)質(zhì)是令企業(yè)逃避風(fēng)險，包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移法、風(fēng)險、回避法與風(fēng)險分散法。

由于制度控制是按照規(guī)定的程序進(jìn)行運(yùn)作的，而風(fēng)險會隨著事件的推移和市場變化而發(fā)生改變。因此，企業(yè)在使用制度控制時要學(xué)會靈活多變，不要墨守成規(guī)，以免錯過企業(yè)發(fā)展良機(jī)。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理構(gòu)架原則

（一）起點(diǎn)原則

集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理框架的過程中，應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展環(huán)境入手，也就是其構(gòu)建的起點(diǎn)原則。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理框架之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，借鑒其他集團(tuán)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理框架的初級階段，就要明確邊界，這是區(qū)分內(nèi)外部環(huán)境的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的風(fēng)險管理在具備抗風(fēng)險能力之后，還要能夠?qū)︼L(fēng)險環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)[1]。

根據(jù)我國企業(yè)的大量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，集團(tuán)企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的措施以及發(fā)展目標(biāo)。因此，集團(tuán)企業(yè)在制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)目前所面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況，對市場環(huán)境進(jìn)行周密的計算和分析，找出自身漏洞與問題。從利用企業(yè)外部力量入手，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（二）目標(biāo)導(dǎo)向性

目標(biāo)導(dǎo)向性的實(shí)質(zhì)意義是對集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建過程中，明確發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，完善企業(yè)風(fēng)險管理體制。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的過程中需要一定的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險管理工作。只有在良好的布標(biāo)導(dǎo)向下，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理框架才發(fā)揮其應(yīng)有的作用，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的個人與部門才能明確自身責(zé)任[2]。

（三）系統(tǒng)性

系統(tǒng)性在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動中具有重要地位。系統(tǒng)性對財務(wù)風(fēng)險管理框架的整體配合的默契程度要求比較高，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動時將整個財務(wù)風(fēng)險管理框架是為一個整體，其內(nèi)部各部門要相互協(xié)調(diào)、配合。不僅如此，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，只有明確活動目的，各系統(tǒng)之間加強(qiáng)聯(lián)系，才有效的利用財務(wù)風(fēng)險管理框架[3]。

三、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)架層次

（一）基礎(chǔ)層

基礎(chǔ)層是整個集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的基石，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的各項(xiàng)措施的運(yùn)行效果進(jìn)行分析，根據(jù)當(dāng)前市場形勢向管理層提供建議。所以，基礎(chǔ)層的工作是建立在客觀市場事實(shí)的基礎(chǔ)上的，是整個財務(wù)風(fēng)險管理框架的基礎(chǔ)，也是管理層制定工作計劃的重要參考來源。

（二）管理層

管理層是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心組成部分，能夠公正、客觀的顯示框架中各部門的工作成果。其主要職能是對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作負(fù)責(zé)，為基礎(chǔ)層進(jìn)行工作提供策略與程序。管理層在整個集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理框架中充當(dāng)目標(biāo)層與基礎(chǔ)層之間的橋梁，負(fù)責(zé)兩者之間的溝通。

（三）目標(biāo)層

目標(biāo)層處于集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的頂部，是集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險管理活動的最終目標(biāo)，對于以上兩大結(jié)構(gòu)的工作指引方向。目標(biāo)層包括長期戰(zhàn)略目標(biāo)以及短期具體目標(biāo)。整個集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理框架要對目標(biāo)層的長期戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)，而框架中的各職能部門與機(jī)構(gòu)要對集團(tuán)企業(yè)的短期具體目標(biāo)負(fù)責(zé)。

第5篇：財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控措施

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一定程度上會造成財務(wù)成果在預(yù)算和實(shí)際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營管理活動蒙受損失，給企業(yè)帶來重大影響，以致財務(wù)風(fēng)險受到企業(yè)管理者和投資者的重大關(guān)注，研究分析財務(wù)風(fēng)險成因，并準(zhǔn)確評估風(fēng)險程度，確立有效的風(fēng)險防控機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念與表現(xiàn)

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的財務(wù)活動過程中，由于其經(jīng)營管理活動具有不確定性，從而一定程度上會造成企業(yè)蒙受資金損失的風(fēng)險，同時也會造成企業(yè)的市場競爭能力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有普遍性和其特殊性，故也給企業(yè)降低風(fēng)險和提升市場競爭能力提供了機(jī)會。

（二）財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

①企業(yè)獲利能力較差，經(jīng)濟(jì)效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費(fèi)用較高，資產(chǎn)效益水平低下，資產(chǎn)投資回報率較低，利潤較低。②企業(yè)資金缺乏，償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足，企業(yè)負(fù)債較多，融資能力差，信用等級較低，社會認(rèn)可度較低。③企業(yè)經(jīng)營能力欠佳，不良資產(chǎn)比重較大。企業(yè)的經(jīng)營管理能力較差，不僅影響到企業(yè)能否完成預(yù)期目標(biāo)，而且會給企業(yè)未來的發(fā)展造成一定程度的損害，容易引起企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。④企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)的流動資產(chǎn)主要用于短期債務(wù)資金，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)可變現(xiàn)能力較弱時，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響其償債能力。

二、財務(wù)風(fēng)險的基本類型

（一）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價值的變動。同時，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

（二）集資風(fēng)險

集資風(fēng)險是指企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在集資時所引起的不確定性，其主要包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、再融資風(fēng)險等等。利率風(fēng)險是指由于金融市場的波動引起的籌資成本的變動。

（三）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)投入資金因市場需求變動引起的收益與預(yù)期相偏離的風(fēng)險性，投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、違約風(fēng)險等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種，證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式，股票投資是屬于風(fēng)險共同承擔(dān)，利益共同分享的投資形式，而債券投資只是定期收取固定利息。

（四）存貨管理風(fēng)險

企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件，但確定最優(yōu)庫存量是企業(yè)的難題，存貨較多則會導(dǎo)致貨品積壓，銷售風(fēng)險性較高；存貨不足則又會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至可能引起企業(yè)的違約行為，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良影響，降低企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所進(jìn)行的，當(dāng)復(fù)雜的外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的變動時，如果企業(yè)不能做出科學(xué)合理的判斷和相應(yīng)的防控措施時，那么將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動帶來不利影響。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動，比如市場經(jīng)濟(jì)的不景氣引起的企業(yè)生產(chǎn)變動；二是季節(jié)性變動引起企業(yè)做出生產(chǎn)調(diào)整和用工成本的變化。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識欠缺：在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，并未意識到財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。與此同時，財務(wù)人員在處理危機(jī)事件上缺乏控制性，企業(yè)對風(fēng)險防控能力較差，使得企業(yè)往往蒙受一定的財產(chǎn)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。（2）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性與合理性：大多企業(yè)的財務(wù)管理決策存在著主觀性和盲目性，總是按照自身的經(jīng)驗(yàn)主觀決策，未經(jīng)過科學(xué)合理的論證，以至于給企業(yè)帶來投資損失，產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險。（3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度的不健全：企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度是為了督促財務(wù)資金的合理合法使用，以便給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是大多企業(yè)未能將財務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合起來，缺乏對財務(wù)資金的監(jiān)管，很容易給企業(yè)帶來財務(wù)資金損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

（一）建立財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制

企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)風(fēng)險存在的普遍性和其特殊性，要注意加大對財務(wù)風(fēng)險的防控，積極應(yīng)對市場環(huán)境的變動并做出合理分析論證，不斷提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力和處理能力，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定合理的財務(wù)制度，以便提高決策科學(xué)性，同時要準(zhǔn)確定位各部門在財務(wù)管理活動的地位和作用，并須其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，不斷完善責(zé)任崗位制，提高財務(wù)管理人員的工作積極性，減少財務(wù)工作失誤，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)資金的管理

要有效防控財務(wù)風(fēng)險，必須從企業(yè)思想意識上給予重視，企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員以及普通員工都應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險意識，從而降低財務(wù)風(fēng)險的損失。財務(wù)資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素，科學(xué)高效的財務(wù)管理活動可以提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也能擴(kuò)大企業(yè)的資本積聚，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）防控集資風(fēng)險

企業(yè)的資金籌集是開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提，如若缺乏資金，企業(yè)便不能正常運(yùn)行，就會在市場競爭中逐漸被淘汰，因此科學(xué)合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過程中，也會產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)債務(wù)，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不好，企業(yè)債務(wù)便會加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)在集資前應(yīng)做出科學(xué)合理的推斷與論證，減少對外借資金的需求，增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。

（四）建立健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎(chǔ)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時，也應(yīng)建立獎勵機(jī)制，使企業(yè)所有員工的目標(biāo)與企業(yè)利益相符合。對于企業(yè)存在的問題，財務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)在合理論證的基礎(chǔ)上，同相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法，并及時將財務(wù)風(fēng)險報告報領(lǐng)導(dǎo)審核，只有如此，才能不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，從而降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

參考文獻(xiàn)：

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[2]海洋.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估與防控措施[J].價值工程,2010(10).

第6篇：財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展范文

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際競爭越來越激烈，新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。為了更好地防范房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，必須深入分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式，對風(fēng)險防范問題進(jìn)行評估和研究，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理職能，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機(jī)發(fā)生。

財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險主要是由財務(wù)管理過程中各種內(nèi)外環(huán)境因素引起的，此因素具有無法預(yù)料和難以控制等特點(diǎn)。財務(wù)風(fēng)險可以導(dǎo)致財務(wù)管理偏離預(yù)期的目標(biāo)，從而導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時對項(xiàng)目額外收益也有一定的影響。

房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集性特點(diǎn)，因此相應(yīng)的經(jīng)營特點(diǎn)與其他行業(yè)存在不同。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為：

1從償還債務(wù)風(fēng)險的角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目過程中需要大量的資金，其自身所擁有的資金相對較少，企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)資金大都以借貸形式獲取，因此大部分企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)初期都處于負(fù)債狀態(tài)。項(xiàng)目在開發(fā)過程中如果資金不能按照預(yù)期的規(guī)劃回收，企業(yè)會產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，無法償還負(fù)債。

2房地產(chǎn)企業(yè)再籌資風(fēng)險問題。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中，往往是多個項(xiàng)目同步進(jìn)行，此種情況在一些集團(tuán)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)表現(xiàn)明顯，企業(yè)通過再籌資的方式可以很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動開發(fā)。一些企業(yè)采取籌資連鎖擔(dān)保模式，資金在連鎖擔(dān)保的情況下運(yùn)行，一旦某一個鏈條斷裂，會導(dǎo)致整個資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問題，財務(wù)風(fēng)險由此產(chǎn)生，企業(yè)會產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)資金問題，此種財務(wù)風(fēng)險往往會給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來致命的打擊。

財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控方法

房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷提高監(jiān)控和識別風(fēng)險的能力，才能應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險的考驗(yàn)。通常，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)前會有一些前兆現(xiàn)象，只有對各種財務(wù)風(fēng)險前兆掌握清楚，才能準(zhǔn)確識別風(fēng)險，具備消除風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力。與此同時，財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控需要一些宏觀策略做指導(dǎo)，才能把各種風(fēng)險控制到最低限度。

從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)看，如果出現(xiàn)流動資金減少、銀行貸款依然、應(yīng)收賬款相對減少等狀況，說明企業(yè)的發(fā)展存在安全隱患，發(fā)展后勁相對不足，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，才能解決企業(yè)財務(wù)資金問題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；如果企業(yè)在發(fā)展過程中債務(wù)狀況加重，到期還款能力明顯下降，房地產(chǎn)企業(yè)在高債務(wù)下運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險會很快暴露出來；此外，企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的另一個原因，企業(yè)自身資本與總體資本的比例降低，已經(jīng)說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成，如果企業(yè)不采取相關(guān)的策略，財務(wù)危機(jī)會馬上暴露出來。

從微觀指標(biāo)角度對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)有效監(jiān)控風(fēng)險。企業(yè)收益指標(biāo)在財務(wù)風(fēng)險控制中起到重要作用。如果企業(yè)在發(fā)展過程中收益下降，并且逐漸呈現(xiàn)虧損現(xiàn)象，充分說明企業(yè)離破產(chǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)，雖然在初期可能會出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象，但是偶發(fā)事件和非主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的凈資產(chǎn)會出現(xiàn)增加。此時企業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)營性盈利而項(xiàng)目收益出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，財務(wù)危機(jī)已經(jīng)形成。如果不采取積極有效的措施，財務(wù)風(fēng)險就會產(chǎn)生。財務(wù)指標(biāo)狀況對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響，主要是從現(xiàn)金比例和資產(chǎn)負(fù)債率兩個方面進(jìn)行考慮，如果資產(chǎn)負(fù)債率比例過大，說明企業(yè)負(fù)債問題較大，企業(yè)所隱藏的財務(wù)風(fēng)險也較大?，F(xiàn)金比例主要是從企業(yè)所擁有的短期投資與貨幣資金所占流動負(fù)債的比例狀況來者，通過此方法可以看出企業(yè)即刻償還債務(wù)的能力。通過計算得出的現(xiàn)金比例越高，說明企業(yè)短期內(nèi)財務(wù)風(fēng)險相對較少。

風(fēng)險管理策略

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略需要從風(fēng)險回避角度出發(fā)。項(xiàng)目實(shí)施過程中如果風(fēng)險事故出現(xiàn)的可能性較大，或者不可避免的時候，必須主動出擊，減少風(fēng)險的發(fā)生，按照一定的方法和策略對出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行控制，保證行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。如果風(fēng)險已經(jīng)存在，須考量正在進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動。但是此時風(fēng)險已經(jīng)存在，即使及時停止活動，也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，此控制方法具有一定的局限性，必須實(shí)時進(jìn)行財務(wù)活動監(jiān)控，保證各種經(jīng)濟(jì)活動符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，符合市場發(fā)展和財務(wù)管理的要求，以有效防范各種財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。風(fēng)險回避策略只有在財務(wù)風(fēng)險較高的情況下才能發(fā)揮作用，采取財務(wù)回避策略可以保證財務(wù)風(fēng)險的概率處于較低的狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要通過采取財務(wù)風(fēng)險防范策略，把各種風(fēng)險控制在萌芽階段，才能從根本上避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。風(fēng)險防范需要認(rèn)真研究影響風(fēng)險的各種因素，對每一種因素采取一定的防范措施，才能從總體上避免風(fēng)險的發(fā)生，才能避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

財務(wù)風(fēng)險防范策略是積極主動的企業(yè)風(fēng)險防范方法。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理首先需要制定風(fēng)險防范的措施，只有從措施上滿足防范風(fēng)險的需要，才能合理處理風(fēng)險。

風(fēng)險隔離是房地產(chǎn)企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險的一個重要措施。通過分析，把容易產(chǎn)生風(fēng)險的單位從房地產(chǎn)企業(yè)中隔離出來，避免與其他企業(yè)連帶承受風(fēng)險，從根本上把財務(wù)風(fēng)險控制到最低限度。

應(yīng)急計劃是避免風(fēng)險的重要方法。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)該充分考慮各種風(fēng)險，制定風(fēng)險產(chǎn)生后的應(yīng)急計劃，把財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的損失降低到最低限度。應(yīng)急計劃主要從兩個方面展開：一方面是企業(yè)為避免潛在風(fēng)險而制定的應(yīng)急計劃措施；另一方面是企業(yè)發(fā)生風(fēng)險后，采取相應(yīng)的應(yīng)急計劃保證企業(yè)充分進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

保險轉(zhuǎn)嫁也是房地產(chǎn)企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該采取的一種策略。從保險轉(zhuǎn)嫁的特點(diǎn)看，保險轉(zhuǎn)嫁能保證房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，通過辦理房地產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)險，達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

存在風(fēng)險問題

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)管理過程中，缺乏必要的財務(wù)預(yù)算管理策略和意識，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目在土地征用成本、經(jīng)濟(jì)效益、資金運(yùn)作等方面存在一定的問題，企業(yè)運(yùn)行過程中缺乏細(xì)致的財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益回報率下降。

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金運(yùn)作上存在盲目性，沒有真正從財務(wù)管理的戰(zhàn)略高度去分析成本，沒有進(jìn)行專門的成本控制管理，只簡單地對項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)核算，因此企業(yè)成本投入較大，而真正實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益較少，造成投入和產(chǎn)出不平衡。

我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在舉債隨意的現(xiàn)象，沒有深挖企業(yè)內(nèi)部資金潛力，在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷地向單位借款或者向銀行貸款，導(dǎo)致企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)不斷加大，項(xiàng)目的投資風(fēng)險度也在成本增加過程中提升。

房地產(chǎn)企業(yè)的資本總數(shù)對項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，同時，總資本中借入資本與自有資本的比例對項(xiàng)目開發(fā)同樣會產(chǎn)生影響，如果二者的比例不恰當(dāng)，就會形成房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中需要拿地，如果銀行貸款比例較低，會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率增大，財務(wù)杠桿此時發(fā)揮的作用會增強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險也會增加。

風(fēng)險管理方法

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施之前，需要認(rèn)真調(diào)研市場，對市場狀況進(jìn)行深入了解。為保證市場調(diào)研工作的順利開展，企業(yè)需要成立專門的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)和專門的部門組織，經(jīng)常深入市場，對市場的各種狀況進(jìn)行分析研究，對市場的波動和市場容量進(jìn)行準(zhǔn)確評估，深入分析競爭對手和潛在競爭對手的狀況。只有認(rèn)真研究市場要素，才能獲取市場的第一手重要資料，為后期財務(wù)風(fēng)險管理工作奠定基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)對市場的研究既要看到現(xiàn)在，又要著眼未來，要從市場承受力和容量兩個方面考慮，準(zhǔn)確定位投資目標(biāo)。

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資過程中，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能有效控制財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目具有行業(yè)特點(diǎn)，如投資大、資金回收周期長、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r差異大等，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目在投資過程中容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、工程建設(shè)環(huán)境等因素的影響。針對各種要素可能產(chǎn)生的風(fēng)險，需要建立配套的財務(wù)風(fēng)險防范策略和措施?？梢詫π袠I(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)期分析，保證投資方案的可行性。

房地產(chǎn)企業(yè)投資過程涉及的項(xiàng)目較多，因此可以采取投資組合理論分析方法，對項(xiàng)目投資進(jìn)行組合分析，保證投資的科學(xué)性、合理性，把項(xiàng)目投資財務(wù)風(fēng)險控制到最低狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

建立財務(wù)管理預(yù)警體系，可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。項(xiàng)目開發(fā)過程中需要建立短期財務(wù)預(yù)警措施，資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要建立現(xiàn)金流量預(yù)算體系。在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，對資金狀況進(jìn)行財務(wù)報警，能夠幫助投資者實(shí)時了解項(xiàng)目風(fēng)險狀況，及時采取財務(wù)措施，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

為避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，房地產(chǎn)企業(yè)建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是必要的。同時，還要建立財務(wù)風(fēng)險長期預(yù)警系統(tǒng)。通過二者的相互作用，可以把房地產(chǎn)企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險問題控制到合理的狀態(tài)，保證資金投入的合理性，從而為房地產(chǎn)企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第7篇：財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；石油企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

在石油企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，各個方面和各個環(huán)節(jié)都存在著財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險較大的階段主要是籌資、投資以及利益分配等等，在這些過程中會面臨較多的不確定性，這些不確定性可能給企業(yè)帶來巨大的損失。過多的財務(wù)風(fēng)險會直接影響到企業(yè)的日常運(yùn)行，尤其是在市場環(huán)境日益復(fù)雜的今天，財務(wù)風(fēng)險過多對企業(yè)發(fā)展非常不利。所以，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的分析與防范，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

一、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1.石油企業(yè)財務(wù)籌資風(fēng)險。自上個世紀(jì)九十年代以來，石油企業(yè)的發(fā)展過程就非常復(fù)雜，總的來說主要有合并、重組與改革三個階段，每個階段都有大量的資金融通活動，難免會面臨較多的財務(wù)風(fēng)險[1]。在這個過程中主要面臨著以下三類籌資風(fēng)險：（1）石油企業(yè)一般設(shè)置非常復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，因此資金來流通過程中需經(jīng)過多個部門，這就很有可能無法將資金落實(shí)到最需要的地方，造成較大的財務(wù)風(fēng)險；（2）在石油企業(yè)發(fā)展的初期階段，其財務(wù)管理主要是采用粗放型管理模式，企業(yè)過多強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而沒有追求資金的有效使用，這也會出現(xiàn)籌資成本浪費(fèi)等問題；（3）上個世紀(jì)的局勢并不十分穩(wěn)定，存在著債務(wù)危機(jī)等情況，這不僅對石油企業(yè)的資金籌措能力造成了影響，同時也危害到了石油企業(yè)的受益，造成較大的籌資風(fēng)險。

2.石油企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。石油企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險表現(xiàn)形式比較簡單，大多是其決策者無法認(rèn)識到當(dāng)前的局勢，或者是沒有充足的財務(wù)管理能力，使得無法做出正確的判斷，給企業(yè)帶來巨大的投資損失。任何投資活動都是有風(fēng)險的，這就需要領(lǐng)著到認(rèn)清形勢，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和豐富的投資經(jīng)驗(yàn)來做出科學(xué)合理的決策。

3.石油企業(yè)財務(wù)收益分配風(fēng)險。財務(wù)收益分配是石油企業(yè)的必備工作，一旦獲取預(yù)期的利益，石油企業(yè)就需要分配這些收益，這是對企業(yè)股東的交代。在收益分配過程中，由于在經(jīng)營過程中面對著一些不確定性或者是存在著資本支付的困難，也會使得石油企業(yè)的財務(wù)面臨風(fēng)險，這就是財務(wù)收益分配風(fēng)險。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因

造成石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多方面，主要來說包括以下因素：

首先，由于財務(wù)風(fēng)險管理者沒有詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，而使得財務(wù)風(fēng)險管理力度無法跟上企業(yè)發(fā)展需要，因此而不具備足夠的面對風(fēng)險的應(yīng)變能力；其次，財務(wù)風(fēng)險管理者可能沒有對造成風(fēng)險的各個因素進(jìn)行全面分析，也沒有了解到財務(wù)風(fēng)險發(fā)展規(guī)律，從而使得在面臨變化多端的市場環(huán)境時缺乏足夠的靈敏度，讓企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險；最后，大多數(shù)石油企業(yè)的項(xiàng)目投資回報周期都比較長，這直接影響到了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)者和職工等開始擔(dān)憂石油企業(yè)的經(jīng)營狀況[2]。

三、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

1.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識。要有效防范石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先要對財務(wù)風(fēng)險有非常正確的認(rèn)識，從而樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，及時做好防范財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備。財務(wù)工作人員要認(rèn)識到，在石油企業(yè)開展財務(wù)管理工作的各個方面都有可能存在財務(wù)風(fēng)險，任何方面工作上的失誤都可能讓企業(yè)蒙受巨大的損失，因此，財務(wù)管理工作人員需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的宣傳，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，減少由于信息缺失而形成的工作錯誤，降低由于工作錯誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。只有在石油企業(yè)全范圍內(nèi)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能真正做到落實(shí)財務(wù)管理的各項(xiàng)工作，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險。

2.建立財務(wù)風(fēng)險衡量。除了要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識之外，還需要實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效識別，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行衡量，以便能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)合理的決策。財務(wù)管理人員需要及時了解市場上的財務(wù)信息，包括相關(guān)政策的改變等等，運(yùn)用合適的數(shù)據(jù)分析方法來衡量財務(wù)風(fēng)險可能面臨的損失以及發(fā)生的概率，如此敏感性分析以及決策樹分析方法都是比較好的財務(wù)分析方法[3]。

3.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。要控制石油企業(yè)未來的財務(wù)風(fēng)險，還需要建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，其也能夠有助于企業(yè)在日常管理過程中的各項(xiàng)決策等等。財務(wù)管理人員需要收集財務(wù)管理的各個方面的數(shù)據(jù)，采用比例分析等多種財務(wù)分析方法，建立科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，同時要考慮市場環(huán)境的各種影響因素，以此為基礎(chǔ)來對石油企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)測，做到有效防范石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的作用。

4.注重財務(wù)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)。財務(wù)風(fēng)險的防范工作離不開專業(yè)的財務(wù)管理人員的支持，因此要建立專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理隊(duì)伍，才能真正做到石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。針對目前石油行業(yè)的多種變化，石油企業(yè)面臨著越來越多的財務(wù)風(fēng)險，而目前石油企業(yè)具備的財務(wù)管理隊(duì)伍不夠強(qiáng)大，無法適應(yīng)如今形勢的發(fā)展要求，不能有效防范和應(yīng)對財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的各種變化。因此，石油企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員能夠靈活應(yīng)對各種不確定性因素，能夠針對各種突況來采取合理的措施，及時消除石油企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，避免石油企業(yè)遭受過大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)論

總而言之，石油企業(yè)在日常經(jīng)營管理與發(fā)展過程中難免會受到各種不確定因素的影響，這些不確定因素對石油企業(yè)的財務(wù)造成了一定的風(fēng)險，甚至?xí)绊懙绞推髽I(yè)的資金正常運(yùn)行。為了改變這種現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險管理，針對現(xiàn)存的各種不足與缺陷，要及時采取多種有效的風(fēng)險防范、風(fēng)險識別以及風(fēng)險應(yīng)對處理措施，建立起科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境變化的多種因素以及可能造成的影響，以便在最短時間內(nèi)能夠根據(jù)各種變化采取有效措施進(jìn)行抵御，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險有效管控。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹慧婷.我國企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010（1）：128-129.

第8篇：財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警系統(tǒng)；防御機(jī)制

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及國際化進(jìn)程加快，市場競爭呈異常激烈態(tài)勢。企業(yè)在經(jīng)營中，隨時可能遭受各種不利因素的侵襲，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展的趨勢。如何識別、控制、防范財務(wù)風(fēng)險，減輕其對企業(yè)的威脅，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重大問題之一。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本概述

對于財務(wù)風(fēng)險的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險即籌資風(fēng)險，也就是由于負(fù)債而使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險。此觀點(diǎn)比較片面，屬于對財務(wù)風(fēng)險的狹義理解。其二，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動全過程中基于不確定因素而帶來的風(fēng)險，其外延廣泛，不僅是籌資風(fēng)險，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財務(wù)管理活動中的各種風(fēng)險。作為一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應(yīng)從動態(tài)發(fā)展的角度和財務(wù)的總體觀念出發(fā)，真正認(rèn)識和把握財務(wù)風(fēng)險，以正確指導(dǎo)財務(wù)管理的實(shí)踐。

引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因如宏觀經(jīng)濟(jì)變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復(fù)雜性和多變性，既無法準(zhǔn)確預(yù)測，也無法改變，但對企業(yè)財務(wù)深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部原因如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重；存貨超儲積壓，流動性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷，應(yīng)收賬款失控；投資決策不當(dāng)，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益；內(nèi)部控制機(jī)制缺失，財務(wù)監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等。在財務(wù)風(fēng)險成因中，內(nèi)部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準(zhǔn)確預(yù)測與無法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財務(wù)風(fēng)險更關(guān)注內(nèi)部管理方面。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境研究。

企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導(dǎo)致風(fēng)險。為此，企業(yè)一方面要構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理層次；一方面要認(rèn)真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時調(diào)整財務(wù)政策，設(shè)計財務(wù)應(yīng)變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）抓緊財務(wù)風(fēng)險控制文化建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，要有效防范與控制財務(wù)風(fēng)險，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財務(wù)風(fēng)險控制的良好風(fēng)尚。這就需要在文化層面上強(qiáng)化全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識，摒棄風(fēng)險與己無關(guān)的思想，構(gòu)建全面整體的風(fēng)險觀，將風(fēng)險防范理念和行為落實(shí)至每一位員工。尤其是企業(yè)財務(wù)管理人員，更是要強(qiáng)化風(fēng)險意識，要緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上理好財，以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)是財務(wù)人員及時捕捉風(fēng)險，衡量防范風(fēng)險的必要條件，提高財務(wù)人員素質(zhì)成為一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的工作。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)部管理制度。

實(shí)踐證明，內(nèi)部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類隱患，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)安全等方面具有顯著作用，內(nèi)部控制缺失，極易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)抓好內(nèi)控建設(shè)，在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）建立合理的資金結(jié)構(gòu)，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負(fù)債比例過高，既增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，也影響自有資金收益率。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負(fù)債規(guī)模。同時，注意將不同的債務(wù)按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動資產(chǎn)主要指企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險和存貨風(fēng)險。

（五）構(gòu)筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)， 對企業(yè)財務(wù)活動中潛在的風(fēng)險及時捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)是防范財務(wù)風(fēng)險的必要舉措。財務(wù)風(fēng)險通常發(fā)生于管理薄弱之處，對其若未能及時發(fā)現(xiàn)與識辨，必會給企業(yè)帶來財務(wù)安全隱患。因此，準(zhǔn)確、及時地辨別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警，采取最及時、最有效的應(yīng)對策略，能將財務(wù)風(fēng)險遏制于萌芽狀態(tài)，防止風(fēng)險惡化給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立有效的財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。

為了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。一是建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，可通過參加社會保險等手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，減輕自身風(fēng)險壓力。二是建立風(fēng)險分散機(jī)制，可通過與其它企業(yè)聯(lián)營、采取多種經(jīng)營策略、實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財務(wù)風(fēng)險分散。三是建立風(fēng)險回避機(jī)制，企業(yè)選擇理財方案時，應(yīng)對各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險作出評價，盡量選擇風(fēng)險偏低的方案，以回避財務(wù)風(fēng)險。四是建立風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制，及時足額增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險控制；內(nèi)控體系；監(jiān)督管理

公司生產(chǎn)經(jīng)營階段的財務(wù)風(fēng)險控制是指對公司潛藏的風(fēng)險因素加以識別與掌握，且采取風(fēng)險評估方法研究風(fēng)險因素，進(jìn)而采取措施規(guī)避風(fēng)險，保障公司財務(wù)管理有序開展。而公司內(nèi)控體系是風(fēng)險避免和防范的一種關(guān)鍵手段，基于內(nèi)控策略能夠有效管控財務(wù)風(fēng)險，防止風(fēng)險因素的出現(xiàn)。但是其發(fā)揮作用的提前是內(nèi)控體系的規(guī)范化構(gòu)建，所以有必要深入研究在財務(wù)風(fēng)險控制視角下公司內(nèi)控體系的建立。

一、公司財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)控管理概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險涉及廣義方面的風(fēng)險與狹義方面的風(fēng)險。前者主要指公司運(yùn)營階段面臨的財務(wù)風(fēng)險，公司發(fā)展期間會面臨大量突發(fā)狀況，這些問題在發(fā)展環(huán)節(jié)不能被預(yù)測，由此導(dǎo)致公司在財務(wù)收入上存在很多不確定性，該種不確定可能給公司創(chuàng)造效益或帶來損失。后者指財務(wù)風(fēng)險方面造成的損失，公司獲取經(jīng)費(fèi)的來源為融資，而且要擔(dān)負(fù)債務(wù)，如此需要定時歸還本金與利息，如此就引起了公司的財務(wù)危機(jī)。

（二）內(nèi)控管理的含義

內(nèi)控從公司的角度來說，指的是公司在運(yùn)營階段管理各種運(yùn)營活動，而且運(yùn)營管理是基于內(nèi)控思想進(jìn)行的，旨在推動公司發(fā)展，使之能夠掌握當(dāng)下市場上其他競爭對手的運(yùn)營狀態(tài)，從而適當(dāng)調(diào)整自己的運(yùn)營狀態(tài)，由此保障公司安全順利經(jīng)營。內(nèi)控管理是公司預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要方式，基于內(nèi)控管理公司之間的各部門可以展開一定溝通，從而提升部門業(yè)務(wù)效率，且減少操作中產(chǎn)生的失誤問題，由此使公司構(gòu)建健全的內(nèi)控體系。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制和內(nèi)控之間的關(guān)聯(lián)

單就公司發(fā)展這個內(nèi)容展開分析，建立內(nèi)控體系可以有效地增強(qiáng)風(fēng)險控制效果，屬于一種常見且有用的管理計劃，不僅可以整體約束和監(jiān)管公司經(jīng)濟(jì)行為，還可以在落實(shí)情況差的狀態(tài)下保障公司的后期發(fā)展動力。通過實(shí)踐效果發(fā)現(xiàn)，建立內(nèi)控體系可以為公司創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)乎公司發(fā)展?fàn)顩r。所以，公司制定內(nèi)控體系十分必要。而且，應(yīng)創(chuàng)新管理制度，細(xì)化各種管理任務(wù)需求，加大對內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險控制理論知識的探究力度，注重科學(xué)完善的內(nèi)控體系的建立。財務(wù)風(fēng)險控制視角下，應(yīng)完善和調(diào)整內(nèi)容體系的一系列內(nèi)容，為公司管理人員做出規(guī)范決策帶來科學(xué)高效的理論基礎(chǔ)。所以，公司財務(wù)風(fēng)險控制和內(nèi)控之間存在密不可分的聯(lián)系，甚至是互為表里。具體來說，內(nèi)控目標(biāo)是全面避免財務(wù)危機(jī)，而風(fēng)險控制目標(biāo)的完成就是對內(nèi)控工作開展效果的重要反饋，二者具有緊密的聯(lián)系。所以，公司內(nèi)部職工要對此增強(qiáng)認(rèn)知，從財務(wù)風(fēng)險控制視角建立內(nèi)控體系，盡量減少資金風(fēng)險的出現(xiàn)，進(jìn)而全面推動公司穩(wěn)定發(fā)展。

（四）基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控特點(diǎn)

分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有明晰性，表現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行這些環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展資金預(yù)算時，若無充分參考的信息，則難以保證預(yù)算的合理性，這也使在預(yù)算執(zhí)行過程中，資金分配與資金運(yùn)用受到諸多因素影響而出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)正常運(yùn)營；二是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性，表現(xiàn)為企業(yè)在開展投資活動時，缺乏對投資項(xiàng)目的精準(zhǔn)評估，使得投資風(fēng)險增加，無法及時有效回收資金?？梢?，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有較大的威脅，在無法徹底消除財務(wù)風(fēng)險的情況下，就需要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上建立起完善的內(nèi)控體系，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)和有效消除各種財務(wù)風(fēng)險，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、財務(wù)風(fēng)險控制視角下公司內(nèi)控體系存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險控制觀念認(rèn)知片面

內(nèi)控管理觀念已在各個公司內(nèi)踐行，并且內(nèi)控管理體系的構(gòu)建也越來越成熟，但公司并未把內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)聯(lián)。此外，很多內(nèi)控體系的建立缺少本國發(fā)展特色，西方內(nèi)控管理觀念的色彩比較濃重，實(shí)際上西方的各種先進(jìn)內(nèi)控觀念并不符合中國國情。踐行內(nèi)控管理觀念時，主抓的核心內(nèi)容為生產(chǎn)經(jīng)營與效益增加，比較忽略財務(wù)風(fēng)險，并且財務(wù)風(fēng)險控制觀念有認(rèn)知誤差，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險控制僅僅和財務(wù)管理者有關(guān)，內(nèi)控體系缺少財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容，導(dǎo)致公司避免財務(wù)風(fēng)險的有效性下降。

（二）內(nèi)控體系不完善

對于部分企業(yè)來說，就算根據(jù)發(fā)展需求和政策建立了內(nèi)控體系，但由于制度體系本身不完善，公司內(nèi)控工作存在漏洞，阻礙公司經(jīng)營發(fā)展。尤其是在公司資產(chǎn)方面，內(nèi)控體系中缺少對資產(chǎn)控制、資產(chǎn)使用、物質(zhì)受損、資產(chǎn)浪費(fèi)等情況的監(jiān)管與規(guī)范，導(dǎo)致公司內(nèi)控體系在很大程度上出現(xiàn)問題，由此阻礙內(nèi)控業(yè)務(wù)的落實(shí)，不能提高公司財務(wù)風(fēng)險防控質(zhì)量，給公司財務(wù)管理留下安全風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)性較差

公司財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)對公司所有經(jīng)營的資產(chǎn)流動信息加強(qiáng)管理，基于財務(wù)管理可以獲得準(zhǔn)確的財務(wù)應(yīng)用信息，準(zhǔn)確掌握公司運(yùn)營的成本應(yīng)用與利潤所得信息詳情。但是，當(dāng)前公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)性較差，主要原因在于內(nèi)控管理部門未嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督財務(wù)管理業(yè)務(wù)，財務(wù)管理者在資產(chǎn)核算時缺少必要監(jiān)督，職工為提升本身工作效率而做假賬，創(chuàng)造高收入低投入的假象，財務(wù)管理信息缺少穩(wěn)定性，領(lǐng)導(dǎo)層獲得這種財務(wù)信息做出的決策將無法保障正確性，提高了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

（四）公司缺少內(nèi)審部門

公司內(nèi)審工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)管和審核財務(wù)管理業(yè)務(wù)，及時了解財務(wù)管理隱藏的問題，進(jìn)而合理整改，但很多公司都缺少內(nèi)審部門。內(nèi)審部門是內(nèi)控管理和風(fēng)險控制之間聯(lián)系的紐帶，內(nèi)審部門對財務(wù)風(fēng)險控制工作展開審計，把財務(wù)管理信息傳送至內(nèi)控管理部，按照財務(wù)管理信息內(nèi)控部門轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理戰(zhàn)略，進(jìn)而達(dá)到防止財務(wù)危機(jī)的目的。但是，公司缺少內(nèi)審部門使得內(nèi)控和財務(wù)管理交流的橋梁斷開，內(nèi)控部門不能獲得精確的財務(wù)管理信息，對財務(wù)風(fēng)險控制便無從下手。

三、財務(wù)風(fēng)險控制視角下公司內(nèi)控體系建立策略

（一）樹立財務(wù)風(fēng)險觀念

公司內(nèi)，無論是運(yùn)營者還是各崗位基層職工，均要具備較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險觀念，具有遇到財務(wù)風(fēng)險妥善應(yīng)對的專業(yè)技能，從而推動內(nèi)控體系建立。基于此，要從增強(qiáng)職工財務(wù)風(fēng)險觀念入手，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。首先，對職工組織培訓(xùn)教育，利用各種經(jīng)典案例加深職工對財務(wù)風(fēng)險的了解，進(jìn)而提高他們的財務(wù)風(fēng)險觀念，在建立內(nèi)控體系方面有重要意義。其次，針對不同種類的財務(wù)風(fēng)險情況組織主題講座，在公司遇到財務(wù)危機(jī)后組織緊急會議，使職工從中總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)記錄與分析科學(xué)的應(yīng)對方法，進(jìn)而提高職工對未知財務(wù)危機(jī)的預(yù)判水平，在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時可以及早將其控制到可應(yīng)對范圍[1]。再次，加強(qiáng)各部門間的交流合作，特別是財務(wù)部要常常與其他部門展開高效溝通，在積極溝通交流環(huán)節(jié)可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，從而在建立內(nèi)控體系時起到參考作用。最后，公司要針對當(dāng)前信息處理產(chǎn)品采購?fù)顿Y，利用數(shù)據(jù)信息可以提升財務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度與精準(zhǔn)度，還可以在財務(wù)工作者制定風(fēng)險應(yīng)對措施時起到一定的輔助作用，增強(qiáng)內(nèi)控體系建立效果。

（二）優(yōu)化公司內(nèi)控機(jī)制

需把財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制融入公司內(nèi)控機(jī)制之中，以充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險控制優(yōu)勢。其一，在財務(wù)管理機(jī)制之中融入風(fēng)險控制制度，按照風(fēng)險管理觀念再次調(diào)整財務(wù)管理部負(fù)責(zé)的各項(xiàng)管理任務(wù)，讓財務(wù)管理部門內(nèi)的職工可以相互協(xié)調(diào)與相互約束，在確保財務(wù)工作有序開展的基礎(chǔ)上提升財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性。財務(wù)管理者彼此協(xié)調(diào)共享各種財務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，促使財務(wù)工作公開化、透明化開展，防止財務(wù)管理者，做假賬[2]。其二，優(yōu)化公司內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)制度，在制度中需精細(xì)化、系統(tǒng)化整理財務(wù)管理任務(wù)，把內(nèi)控管理落實(shí)在各項(xiàng)財務(wù)工作之中，使之可以充分結(jié)合，以保障內(nèi)控策略更好地控制財務(wù)風(fēng)險，真正規(guī)避財務(wù)危機(jī)因素的出現(xiàn)。

（三）保障財務(wù)管理信息的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性

公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性直接影響運(yùn)營決策，保障財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性十分關(guān)鍵。首先，需增強(qiáng)財務(wù)管理者的責(zé)任感，確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性[3]。其次，建立內(nèi)控體系時應(yīng)采取現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，把公司內(nèi)部各個管理部門的信息均集中于公司內(nèi)控信息系統(tǒng)之中，如此內(nèi)控管理者就能一體化把控各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)開展的實(shí)況，基于信息系統(tǒng)監(jiān)管財務(wù)管理信息，保障財務(wù)管理賬目的精準(zhǔn)度。而且，財務(wù)管理者要實(shí)時錄入財務(wù)信息，對財務(wù)信息進(jìn)行透明化管理，由此通過內(nèi)控管理有效避免風(fēng)險。

（四）設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審部門

設(shè)置內(nèi)審部門十分關(guān)鍵，基于內(nèi)審部門監(jiān)督和審核財務(wù)管理任務(wù)，旨在規(guī)劃部門專職責(zé)任，能實(shí)時監(jiān)督財務(wù)管理任務(wù)，若是由財務(wù)管理者和內(nèi)控管理者負(fù)責(zé)，不僅會導(dǎo)致審計缺乏專業(yè)性，而且身兼數(shù)職勞動量很大，審計過程不可避免會存在疏漏，財務(wù)管理也將產(chǎn)生漏洞[4]。所以，需聘任專業(yè)的審計人才負(fù)責(zé)審計業(yè)務(wù)，監(jiān)督財務(wù)管理任務(wù)，及時解決財務(wù)管理問題，定時開展財務(wù)風(fēng)險審核業(yè)務(wù)，且及時找到內(nèi)控體系在財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的不足，需要各部門仔細(xì)修整，確保公司財務(wù)與資產(chǎn)安全，將全部的風(fēng)險因素扼殺在搖籃里，從而為公司財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提供條件，由此增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制效果。

（五）優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制

規(guī)范的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制對公司健康、有序發(fā)展而言非常關(guān)鍵，并且還有利于公司內(nèi)控體系建立的有序進(jìn)行，幫助公司更好地避免經(jīng)濟(jì)市場危機(jī)。由此，新時期要按照公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景，及其所處的內(nèi)外環(huán)境創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制。首先，在健全內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制時除了融入運(yùn)營者、決策層的意見以外，還要注重基層職工的意見，由于不同崗位職工分析問題的角度不一樣，因此收集各基層崗位職工的建議有利于優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，而且有利于職工深刻理解和執(zhí)行。其次，信息技術(shù)繁榮發(fā)展時期，公司在創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制時要積極融入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，可幫助公司運(yùn)營者找到財務(wù)信息中存在的問題，還有利于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度的制定，如果產(chǎn)生財務(wù)問題，就能將之掌控在能應(yīng)對的范圍之內(nèi)，從而提升內(nèi)控體系建立效率。

（六）為內(nèi)控體系建立安排專門人才

新時期，國家之間整體實(shí)力的競爭即高級人才之間的競爭，由此可以發(fā)現(xiàn)人才在國民經(jīng)濟(jì)提升階段扮演著非常關(guān)鍵的角色。對企業(yè)而言，人才也起到了關(guān)鍵作用，并且伴隨信息技術(shù)與高新科技的日益進(jìn)步，公司內(nèi)控體系建立變得更為精簡、全面，大量先進(jìn)的信息處理裝置均通過專業(yè)人士操控，所以對職工的專業(yè)水平具有較高要求。為提高內(nèi)控體系建立速度和效率，要為其安排更為專業(yè)的人才[5]。其一，提高人才錄取門檻，設(shè)置專門的考評標(biāo)準(zhǔn)，從面試者中挑選出適當(dāng)?shù)娜瞬牛ＷC錄取者具有較豐富的金融專業(yè)理論、財務(wù)理論知識等，也要具備財務(wù)風(fēng)險思想。其二，注重專業(yè)人才崗位培訓(xùn)，采取多樣化培訓(xùn)方法提高參與培訓(xùn)員工的積極性，并制定規(guī)范的獎罰機(jī)制，對一些工作負(fù)責(zé)、能力高的職工給予適當(dāng)獎勵，由此調(diào)動職工工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。總的來說，企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)控體系，需要具備扎實(shí)的人才資源基礎(chǔ)，這樣才能更好地幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，進(jìn)而在競爭激烈的市場中獲得更多的發(fā)展空間和資源。

（七）完善資金結(jié)構(gòu)

為了防止公司內(nèi)部出現(xiàn)資金流向不清楚的現(xiàn)象，必須完善資金結(jié)構(gòu)，減小資金流動風(fēng)險。所以，公司在財務(wù)風(fēng)險預(yù)防方面首先要根據(jù)實(shí)際狀況科學(xué)配置資金，保障公司處在穩(wěn)定經(jīng)營狀態(tài)，各種運(yùn)營活動均有足夠的資金流。而且，要控制公司負(fù)債率，加快公司經(jīng)費(fèi)周轉(zhuǎn)速率，使之迅速適應(yīng)市場局勢，提升公司償債水平，采取恰當(dāng)?shù)娜谫Y制度減小融資難度。此外，為增強(qiáng)公司的防風(fēng)險能力，除完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加大監(jiān)督力度之外，還要做好公司財稅籌劃工作，基于外部力量幫助公司減小財務(wù)風(fēng)險。公司財務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)具體經(jīng)營狀況制定稅務(wù)服務(wù)手冊，促使公司完善財務(wù)管理體系，協(xié)助政府機(jī)關(guān)開展審計業(yè)務(wù)，宏觀把控公司財務(wù)活動數(shù)據(jù)，評價風(fēng)險。財務(wù)工作者還應(yīng)在每次稅務(wù)政策產(chǎn)生變化后組織研討會議，持續(xù)加強(qiáng)體系構(gòu)建，并且通過科學(xué)籌劃降低公司稅負(fù)。

四、結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司生產(chǎn)運(yùn)營局勢越來越復(fù)雜，給財務(wù)工作造成巨大的風(fēng)險挑戰(zhàn)，采用科學(xué)措施提升財務(wù)風(fēng)險控制效率是公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。實(shí)踐顯示，構(gòu)建科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控體系能夠明顯提升公司危機(jī)應(yīng)對效率，且提高其在經(jīng)濟(jì)市場上的競爭能力。因此，公司應(yīng)通過提高財務(wù)風(fēng)險觀念、優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制、為建立內(nèi)控體系配置專門人才等策略來保障內(nèi)控體系建立的合理性、齊全性，從而幫助公司制定高效的風(fēng)險應(yīng)對制度，增強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識和能力，促使公司完成穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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