財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法范文

摘 要 隨著煤炭企業(yè)資金管理的不斷加強(qiáng)，但由于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，不僅形成了多渠道籌資和多樣化的資金運(yùn)作趨勢(shì)，而且市場(chǎng)因素的滲透程度也在不斷擴(kuò)大。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 資金管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 措施

長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中傾向于只重生產(chǎn)不重管理，只重產(chǎn)量不重效益，而在對(duì)企業(yè)考核方面，只注重賬面利潤(rùn)完成情況而很少關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。在這種考核體系及管理理念的支配下，企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象:企業(yè)賬面反映實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，而企業(yè)的現(xiàn)金流量卻出現(xiàn)枯竭現(xiàn)象，連簡(jiǎn)單再生產(chǎn)都無(wú)法維持，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。究其原因，一些煤炭企業(yè)受行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)影響，長(zhǎng)期實(shí)行粗放型管理。因此，有必要從加強(qiáng)企業(yè)資金管理入手，規(guī)范資金運(yùn)作，提高資金運(yùn)管效率，有效盤活資金，合理負(fù)債，從而緩解企業(yè)資金困難，保證企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。

一、目前煤炭企業(yè)資金管理存在如下幾個(gè)問題

1、資金管理方式及手段落后。近年來(lái)，一些煤炭企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的加大，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量隨之增加，財(cái)務(wù)管理沒有跟上形勢(shì)的發(fā)展，資金管理存在不少漏洞。企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理方式、核算原則、貨幣資金籌資和管理方面沒有嚴(yán)格規(guī)范。煤炭企業(yè)普遍缺乏嚴(yán)格的程序和約束機(jī)制，從而造成應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等沉淀資金膨脹問題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱。

2、信息失真直接影響煤炭企業(yè)的科學(xué)決策。在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)管理者主要通過及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制公司的資金流動(dòng)。由于煤炭企業(yè)各部門之間出于各自的局部利益，不愿及時(shí)提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，阻滯信息流動(dòng)，造成信息嚴(yán)重不對(duì)稱和不集中，或者由于煤炭企業(yè)管理技術(shù)和手段落后，信息傳遞速度緩慢，導(dǎo)致企業(yè)的高層決策者難以獲取及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息。

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)匱乏，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。個(gè)別煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中既不注意考察和研究合作方的資信程度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)行為，也不能采取有效措施把本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化解到最低程度，導(dǎo)致資金的損失。有些煤炭企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展需要，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資方向難以把握，投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤多、損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。隨著近幾年煤炭供求矛盾的加大，煤炭企業(yè)的銷量急劇上升，部分企業(yè)在注重銷量的同時(shí)未注重貨款回收，造成大量壞賬損失的發(fā)生。

2、對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。目前煤炭企業(yè)的對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三方面:一是投資收益率低；二是管理部門不明確，存在職責(zé)不清、權(quán)限不清、工作程序不清、信息渠道不通暢；三是投資監(jiān)管不到位，資本投出后，無(wú)人或基本無(wú)人考慮收益。

3、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)。一是金融機(jī)構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取健全公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控從嚴(yán)、規(guī)范運(yùn)作、貸款審批權(quán)限上收等措施，都加大了項(xiàng)目融資難度；二是短貸長(zhǎng)用，既加大了違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了融資工作量。

4、預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)。一是隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)等監(jiān)管力度的加大，煤炭企業(yè)大多存在維簡(jiǎn)投資超預(yù)算的現(xiàn)象；二是項(xiàng)目投資預(yù)算不全面，缺少項(xiàng)目資金的年度及分月實(shí)施計(jì)劃；三是內(nèi)部資金調(diào)控力度不夠，自有資金集中度小，缺少適應(yīng)礦井客觀需要的發(fā)展型、平穩(wěn)型和退出型等不同類別的資金分配辦法。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)資金管理的具體措施

1、實(shí)施資金的集中管理以積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金集中統(tǒng)一管理是集團(tuán)化集中管理中的最重要的一條主線。監(jiān)控住了資金，也就控制住了企業(yè)的財(cái)務(wù)，也就控制住了企業(yè)的大局，也就基本防范了大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善結(jié)算中心制度，實(shí)施資金集中管理。建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一。企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。

3、加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出，保證支付能力和償債能力。企業(yè)應(yīng)樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。

4、推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營(yíng)資金計(jì)劃擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等全面資金預(yù)算。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，也為資金的全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預(yù)算編制采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。

5、建立投資回報(bào)制度，變“要錢”機(jī)制為“掙錢”機(jī)制。為扭轉(zhuǎn)企業(yè)向集團(tuán)總部要錢、花錢，卻不計(jì)回報(bào)的現(xiàn)象，集團(tuán)總部要逐步建立投資回報(bào)機(jī)制，凡集團(tuán)投入企業(yè)的資金，包括項(xiàng)目投資、技改投資、固定資產(chǎn)更新投入、科技投入、安全投入等，都要按規(guī)定計(jì)算投資回報(bào)，計(jì)入企業(yè)預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)。

四、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

1．完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)能為力。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3．提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法范文

行政事業(yè)單位依靠國(guó)家，在市場(chǎng)中主要是進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督和對(duì)社會(huì)進(jìn)行一些管理，其形式與企業(yè)區(qū)別比較大，從客觀上來(lái)說必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因進(jìn)行分析，可以幫助我們更好的確定目標(biāo)和管理的原則，有效提高防范效果和管理水平，更好的避免下次再出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下面本文主要闡述行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，分析其中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決的方法對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；風(fēng)險(xiǎn)管理

改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，現(xiàn)在正處于高速發(fā)展階段，加之全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，在這種情況下就要求行政事業(yè)單位必須要充分發(fā)揮自身的職能作用，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。然而由于各種不確定性因素的存在，行政事業(yè)單位難以合法、有效地獲取并使用財(cái)務(wù)資源，難以充分承擔(dān)起社會(huì)職能，最終導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)和不足也日益凸顯。針對(duì)原因找尋進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的辦法，加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)也就是說事物的危險(xiǎn)性，所有的事物都具有消極被動(dòng)和積極樂觀這兩面。在人們的日常生活中有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的幾率可以通過一定的途徑來(lái)降低。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是行政事業(yè)單位在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，由于各種各樣的因素影響而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理中所面臨的一些具有危險(xiǎn)性因素的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義主要包括三個(gè)層次：一是，未來(lái)結(jié)果與預(yù)期編制預(yù)算和收益效果向偏離；二是，財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)結(jié)果預(yù)算可能會(huì)帶來(lái)一定的損失；三是，財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)產(chǎn)生的結(jié)果具有不確定性[1]。由于行政事業(yè)單位的組織目標(biāo)為提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，不涉及盈利、負(fù)債、籌資等，屬于非營(yíng)利性組織，因此其財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所不同，具有自身的獨(dú)特性，其重點(diǎn)不是收益或者凈利潤(rùn)，而是財(cái)務(wù)資源的依法取得和使用。要想從根本上對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管理，就必須要對(duì)其根本問題進(jìn)行深入的挖掘。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及其管理中存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。行政事業(yè)單位作為一個(gè)非營(yíng)利性組織，其組織目標(biāo)是提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員對(duì)單位的工作性質(zhì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為單位與個(gè)人利益關(guān)系不大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由國(guó)家承擔(dān)，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏參與意識(shí)，在工作中不謹(jǐn)慎、不用心，核算分析及問題考慮中存在一定的局限性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力較低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，容易給我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成損失。

（二）部門責(zé)權(quán)利缺乏明確性

行政事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)不是為了獲取利益或者增加自身的財(cái)富，如果不能對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在制定目標(biāo)時(shí)難以確定，并且對(duì)目標(biāo)的重要程度認(rèn)識(shí)也難以統(tǒng)一，從而導(dǎo)致單位在發(fā)展過程中的投入不確定性增加，分權(quán)管理的操作難度也大大增加，部門的職責(zé)難以劃分，考核評(píng)價(jià)也難以界定和實(shí)施，容易使單位失去公信度[2]。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏監(jiān)督

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督主要可以分為兩種方式，一種是外部監(jiān)督，一種是內(nèi)部監(jiān)督。從外部監(jiān)督來(lái)說，一方面，我國(guó)沒有完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，職務(wù)分散性強(qiáng)，重復(fù)率高，監(jiān)督力度低，監(jiān)督效果差；另一方面，各部門為了維護(hù)自身利益，在財(cái)務(wù)審查中存在披露虛假會(huì)計(jì)信息的問題，從而致使相關(guān)部門難以對(duì)違法行為進(jìn)行處罰和管理[3]。從內(nèi)部監(jiān)督來(lái)說，行政事業(yè)單位還美歐建立比較完善的、約束性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而主要是根據(jù)某種考核礦機(jī)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督流于形式，難以起到有效監(jiān)督作用。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及其管理的方法對(duì)策分析

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

行政事業(yè)單位違紀(jì)的主體主要有主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和具體的財(cái)務(wù)人員，單位財(cái)務(wù)管理工作與領(lǐng)導(dǎo)有著非常緊密的聯(lián)系，主管領(lǐng)導(dǎo)指使會(huì)計(jì)人員錯(cuò)誤的做家長(zhǎng)或者辦理一些業(yè)務(wù)，或者存在一些包庇現(xiàn)象，大大提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。在這種情況下就要求必須要通過相關(guān)法規(guī)理論水平和職業(yè)道德水平這兩個(gè)層次來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而有效預(yù)防職業(yè)犯罪。另外，行政事業(yè)單位還需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以保證他們對(duì)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)要求及規(guī)定有更加深入的認(rèn)識(shí)。

（二）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則有兩個(gè)方面：一是整體性原則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中必須要結(jié)合單位自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，分析可能帶來(lái)的損失，從而制定有效的管理策略；二是，全員參與原則，行政事業(yè)單位可充分調(diào)動(dòng)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并給予應(yīng)對(duì)，避免給單位正常工作造成更大的影響[5]。

（三）提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度

要想加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度，必須將外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來(lái)才能最大限度的發(fā)揮監(jiān)督作用。在內(nèi)部監(jiān)督方面，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度、增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，并積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門各成員間相互監(jiān)督，使其主動(dòng)履行監(jiān)督職責(zé)；在外部監(jiān)督方面，相關(guān)部門要制定更加完善的監(jiān)督和懲罰制度，加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并給予應(yīng)對(duì)，也可進(jìn)行突擊檢查，有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性的提高[6-7]。

四、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的意義

由于當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究主要集中在企業(yè)單位，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的文獻(xiàn)較少，更沒有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，因此，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究不可能一蹴而就，一步到位，我們只能循序漸進(jìn)，逐步發(fā)展。就研究行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身來(lái)講，它具有如下現(xiàn)實(shí)意義：

（一）有利于樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不論是管理人員、財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部審計(jì)人員，還是行政執(zhí)法人員，熟悉風(fēng)險(xiǎn)存在的區(qū)域及相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確自身哪些行為可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，如能及時(shí)有效地識(shí)別、控制與防范風(fēng)險(xiǎn)事故，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，都是非常必要的。

（二）有利于建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度?？梢远酱傧到y(tǒng)內(nèi)部各單位建立、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，合理防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有助于提高行政事業(yè)單位資金的使用績(jī)效，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金效用最大化，促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（四）有利于促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系的完善，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與研究方法的豐富和創(chuàng)新。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理有助于幫助單位更好的建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和預(yù)算資金效用最大化，提高單位資金使用績(jī)效，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系的完善，為單位的健康發(fā)展保駕護(hù)航。行政事業(yè)單位要想有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的人員都要明確和熟悉風(fēng)險(xiǎn)存在的區(qū)域和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，從而更好的識(shí)別、防范和管理風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]林玉華.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015,(16):5-6.

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第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì) 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是以對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)作為審計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)并貫穿于審計(jì)全過程的現(xiàn)代審計(jì)模式。一方面,通過降低檢查風(fēng)險(xiǎn)從而將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平;另一方面,可以節(jié)約審計(jì)成本,提高審計(jì)效率,有利于審計(jì)職業(yè)的生存與發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是一種新型的、多維的審計(jì)模式,在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向觀下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,它是指對(duì)企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配四個(gè)階段,所面臨的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一方面可以通過感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷;另一方面,必須依靠對(duì)各種客觀的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄進(jìn)行分析、歸納、整理,從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損害情況,以及沒有規(guī)律性的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指在識(shí)別了籌資、投資、資金回收和收益分配四個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,通過對(duì)所收集的大量的詳細(xì)資料加以分析、估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。這里值得注意的是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量目前沒有十分統(tǒng)一的方法,主要有方差法、LPM法、VaR法和財(cái)務(wù)杠桿法。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

在識(shí)別、評(píng)估了籌資、投資、資金回收和收益分配四個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后,管理層和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的措施,以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,減少對(duì)企業(yè)的不利影響,保證企業(yè)再生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1、協(xié)助采用風(fēng)險(xiǎn)管理方法

在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中,都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),但是風(fēng)險(xiǎn)并不可怕,主要在于能夠辨別區(qū)分,勇于化解,在高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域中,更應(yīng)選擇合適恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法。當(dāng)前,還存在一部分企業(yè)管理當(dāng)局沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,未采取過任何正式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。面對(duì)這樣的管理狀況,當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)暴露時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)充分發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)管理當(dāng)局采用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法,努力將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2、協(xié)助建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間的變化而變化,增大或減小都是有可能的。因此,需要時(shí)刻監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況。部分企業(yè)會(huì)零星地采用一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法,而不會(huì)預(yù)先設(shè)計(jì)一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)協(xié)助建立適合企業(yè)范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,隨時(shí)準(zhǔn)備采用合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法管理某些因素的出現(xiàn)或消失而帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)。

3、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行審計(jì)

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行審計(jì)不可否認(rèn),也有大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,真正建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。對(duì)這部分企業(yè),審計(jì)人員應(yīng)先后按照識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制測(cè)試、確定剩余風(fēng)險(xiǎn)等主要步驟對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行審計(jì):(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性和適當(dāng)性。(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的適當(dāng)性和有效性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指評(píng)估對(duì)已識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響程度。主要采用定性與定量相結(jié)合的方式,應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù),找出主要的風(fēng)險(xiǎn)源,并評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響,最終定量估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)運(yùn)用的建議

1、規(guī)范審計(jì)制度,健全法律規(guī)范

完善我國(guó)現(xiàn)有的法律制度環(huán)境,是推行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的必要前提。至今,中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)已經(jīng)頒布了27個(gè)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則。這些法律、法規(guī)起到了一定的作用,也為內(nèi)部審計(jì)提供了部分標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),但與內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展要求還相差甚遠(yuǎn),相關(guān)法律法規(guī)仍有待建立和健全,部分法律法規(guī)的執(zhí)行力度也有待加大。應(yīng)加快各級(jí)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的組織建設(shè)與制度建設(shè),建立健全內(nèi)部審計(jì)新的行業(yè)管理體制,對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行行業(yè)自律管理,指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作的開展。

2、轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)觀念,重新定位審計(jì)職能

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于極其重要而又特殊的地位,他不僅要強(qiáng)化控制、提高控制效率和效果,更應(yīng)該注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn),在改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮審查、評(píng)價(jià)及促進(jìn)的作用。美國(guó)通用汽車公司已修改了內(nèi)部審計(jì)章程,以“參與風(fēng)險(xiǎn)管理,提供獨(dú)立評(píng)價(jià)和建議”作為內(nèi)部審計(jì)的重新定位。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)當(dāng)盡快更新觀念,轉(zhuǎn)換角色,加強(qiáng)與企業(yè)各部門的配合和溝通,為內(nèi)部審計(jì)積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

3、提高內(nèi)部審計(jì)人員的勝任能力

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)人員要熟悉企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃,了解經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)職能,具有評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力,只有這樣才能為企業(yè)的董事會(huì)和高級(jí)管理層提供他們所需要的服務(wù)。因此,內(nèi)部審計(jì)人員必須注重知識(shí)的更新和知識(shí)面的擴(kuò)展,不僅要精通財(cái)會(huì)、審計(jì)知識(shí),還要具有經(jīng)濟(jì)管理、金融、統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)、法律、信息和計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)知識(shí);要不斷通過后續(xù)教育,培養(yǎng)其專業(yè)勝任能力,通過實(shí)踐,提高審計(jì)人員敏銳的洞察力、判斷力和組織協(xié)調(diào)能力等;要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德教育,增加審計(jì)人員的責(zé)任感和使命感,逐步建立起一支具有現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn):

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：中心企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

近年來(lái)，隨著企業(yè)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及國(guó)家扶持政策的不斷加強(qiáng)，我國(guó)中小企業(yè)迅速發(fā)展，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱，在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和勞動(dòng)就業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督工作，對(duì)提高企業(yè)資金使用效益、規(guī)范財(cái)務(wù)制度以及監(jiān)督財(cái)務(wù)行為中具有重要的作用。然而目前，我國(guó)中小企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，在財(cái)務(wù)管理工作中尚存在一些與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，深入分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并探討其完善對(duì)策是廣大中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者探討的重要課題。

本文筆者結(jié)合工作實(shí)踐，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題，探討了其完善對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)控制薄弱

財(cái)務(wù)控制貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過程，主要指以財(cái)務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠按照既定的目標(biāo)開展。然而目前，部分中小企業(yè)多存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，如對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，存在資金閑置或不足的問題；賒銷制度不嚴(yán)，應(yīng)收賬款回收困難；存貨控制不當(dāng)，導(dǎo)致資金呆滯；固定資產(chǎn)管理力度缺乏，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重等等。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力缺乏

在當(dāng)今以競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的元素，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而縱觀目前我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，許多企業(yè)多缺乏較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。一是過度負(fù)債。負(fù)債在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著重要的財(cái)務(wù)杠桿作用，但一些企業(yè)僅考慮到眼前負(fù)債能創(chuàng)造的利潤(rùn)，缺乏對(duì)自身償債能力及借來(lái)資金所發(fā)揮的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的綜合考慮，進(jìn)而造成靠負(fù)債生存的惡性循環(huán)。二是投資不當(dāng)。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資過程中，缺乏對(duì)投資規(guī)模、資金機(jī)構(gòu)、建設(shè)周期的科學(xué)籌劃和部署能力，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而造成投資風(fēng)險(xiǎn)。三是融資成本高。中小企業(yè)受自身規(guī)模小這一與生俱來(lái)的缺點(diǎn)所致，多存在融資難，缺擔(dān)保，總體融資成本高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

企業(yè)處在一個(gè)不斷發(fā)展、不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，那么其經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式也應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的步伐而與時(shí)俱進(jìn)。然而目前，許多中小企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念還未樹立，自我封閉，對(duì)飛速變化的世界經(jīng)濟(jì)和理財(cái)環(huán)境缺乏了解，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)等缺乏。管理創(chuàng)新能力不足，墨守成規(guī)，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法、手段、經(jīng)驗(yàn)知之不多，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。

二、中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

首先，在現(xiàn)金管理上，以“精打細(xì)算”為前提，以“科學(xué)規(guī)劃”為統(tǒng)籌，加強(qiáng)資金預(yù)算編制的合理性，加強(qiáng)資金分配規(guī)范性，區(qū)分先后主次，權(quán)衡輕重緩急，本著量入為出的原則，周密計(jì)劃，促進(jìn)收支綜合平衡的實(shí)現(xiàn)以及各項(xiàng)事務(wù)得到順利開展，避免企業(yè)出現(xiàn)資金不足問題。同時(shí)，用一些現(xiàn)金管理方式和盡可能保證資產(chǎn)安全性和流動(dòng)性的策略來(lái)盤活企業(yè)閑置資金，獲取穩(wěn)健收益。如貨幣基金、票據(jù)、短期國(guó)債和拆借等。

其次，在應(yīng)收賬款的管理上，不能僅限于登錄相關(guān)的明細(xì)賬、總賬，而是要堅(jiān)持“源頭控制、過程監(jiān)控、責(zé)任到位”的管理原則，加強(qiáng)應(yīng)收賬款初始臺(tái)賬的建立、更新及分析，研究它的收賬周期、壞賬比例、加快賬款回收的方式方法、處理應(yīng)收賬款的信用政策與銷售收入的關(guān)系等，并對(duì)各項(xiàng)目部的應(yīng)收賬款回款計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，從而加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，避免壞賬的產(chǎn)生。

最后，在存貨及固定資產(chǎn)的管理上，要提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和變現(xiàn)能力，防止因存貨積壓而引發(fā)的資金呆滯問題。要定期分析，及時(shí)處置不需用、未使用的固定資產(chǎn)，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，包括建立資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、對(duì)外擔(dān)保、收入、重大物資采購(gòu)、成本費(fèi)用、稅收管理等風(fēng)險(xiǎn)管理制度。并充分運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、報(bào)告等環(huán)節(jié)，使風(fēng)險(xiǎn)控制程序化、制度化、科學(xué)化。

在負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)分析、資金集中配置分析，做好企業(yè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格政策的傳導(dǎo)、執(zhí)行和反饋工作，積極運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)導(dǎo)向調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債總量和結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債成本，增加高收益資產(chǎn)，引導(dǎo)全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，避免企業(yè)債臺(tái)高筑，引發(fā)生存風(fēng)險(xiǎn)。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者自身素質(zhì)的建設(shè)，抓好其后續(xù)教育工作，通過進(jìn)行定期崗位專業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作者財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新，

形成一種新的管理哲學(xué)和理念。指導(dǎo)他們要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法、手段，提高處理業(yè)務(wù)的專業(yè)技能，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中小企業(yè)將直接面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念、管理方法的與時(shí)俱進(jìn)，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放的不斷深入，企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系更加廣泛，存在著各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程和結(jié)果都具有很大的不確定性，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)性。在這種情況下，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)內(nèi)容、成因及其如何防范是企業(yè)管理部門普遍關(guān)注的問題。本文擬在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、成因的基礎(chǔ)上，尋求化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.風(fēng)險(xiǎn)的定義及特征

風(fēng)險(xiǎn)就是事物發(fā)展的不確定性，這種不確定性存在著兩種可能的趨勢(shì)，一種是未來(lái)實(shí)際結(jié)果比人們事先預(yù)期結(jié)果要好，即風(fēng)險(xiǎn)收益；另一種結(jié)果是比人們預(yù)期結(jié)果要差，即為風(fēng)險(xiǎn)損失。事實(shí)上，在未來(lái)的結(jié)果實(shí)際出現(xiàn)之前，兩種可能性都是存在的。風(fēng)險(xiǎn)主要特征體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：客觀性、不確定性、損益性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)；為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中表現(xiàn)，包括了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身各方面所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體、市場(chǎng)主體、投資主體、利益主體和責(zé)任主體。企業(yè)必須采取多種方式、多渠道籌集資金，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，這就不可避免的存在一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資后不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益而無(wú)法按要求履約，以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌資的方式較多，如吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等等，但從這些資金的產(chǎn)權(quán)來(lái)看，可分為借入資金和自有資金兩類。在企業(yè)籌資總額一定的情況下，借入資金與自有資金的結(jié)構(gòu)比例不同，也會(huì)影響到借入資金的償還，再由于負(fù)責(zé)費(fèi)用不隨經(jīng)營(yíng)成果的變化而變化，且在稅前列支，具有所得稅抵減效應(yīng)，從而加劇了企業(yè)所有者權(quán)益變化的不確定性，這種風(fēng)險(xiǎn)是與籌資結(jié)構(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，故稱為籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。因此我們認(rèn)為，籌資風(fēng)險(xiǎn)具體包括借入資金風(fēng)險(xiǎn)、自有資金風(fēng)險(xiǎn)和籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要有三種：一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項(xiàng)目無(wú)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行存款利息率。三是投資項(xiàng)目既無(wú)虧損，利潤(rùn)率也高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)產(chǎn)品售出后，從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再?gòu)慕Y(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過程，由于在時(shí)間上和金額上的不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一律進(jìn)入市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，為了搞活經(jīng)濟(jì)、礦大銷售、企業(yè)廣泛采用了各種賒銷方式。這種情況一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，另一方面也加大了企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，大大加強(qiáng)了壞賬損失的可能性。對(duì)于這種信用風(fēng)險(xiǎn)，最好的防范措施是，在事前充分了解融資對(duì)方的資信狀況，不可輕易拖欠。對(duì)已發(fā)生的“三角債”，盡管清償債務(wù)困難重重，仍應(yīng)借助于法律程序，以積極的態(tài)度尋求適當(dāng)?shù)耐锨忿k法。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是指企業(yè)的財(cái)務(wù)成果即利潤(rùn)對(duì)投資者的分配。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配而可能給企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的不利影響。在企業(yè)效益有保證、資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常、調(diào)度適當(dāng)?shù)那闆r下，合理的收益分配會(huì)調(diào)動(dòng)投資者的積極性，提高企業(yè)的商譽(yù)，給企業(yè)今后的籌資活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。但是收益分配也有風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)無(wú)論是否進(jìn)行收益分配，也無(wú)論在什么時(shí)間，以什么方式進(jìn)行，都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是企業(yè)為避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策、防范和處理這一整個(gè)連續(xù)管理的過程中，用來(lái)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的手段和基本工具。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法是指通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和估量，找出企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響所運(yùn)用的方法。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法和風(fēng)險(xiǎn)估量法。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策方法

有人曾指出：最大的收益是決策的效益，最大的浪費(fèi)是決策的失誤。決策在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中同樣至關(guān)重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策就是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，為完成決策者所期望的目標(biāo)而選擇一個(gè)最佳方案。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，有三個(gè)方面的重要因素：一是決策者擁有的信息量，二是決策者自身的綜合素質(zhì)，三是決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)工作，而風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理是風(fēng)險(xiǎn)決策的保證和善后環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的中心環(huán)節(jié)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上充分防御，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控就是使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不影響企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的方法分為分散風(fēng)險(xiǎn)法、回避風(fēng)險(xiǎn)法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法和自留風(fēng)險(xiǎn)法四大類。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的一切支出以及由于風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的出現(xiàn)而引起的損益進(jìn)行核算和分配，借以考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效。它包括風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算和風(fēng)險(xiǎn)損益處理兩個(gè)方面。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部門，無(wú)論是理論還是實(shí)踐運(yùn)用，對(duì)企業(yè)均有重大的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必將得到極大的關(guān)注，并用之于實(shí)踐，形成財(cái)務(wù)與管理的最佳結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]程德興.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究.北京：石油工業(yè)出版社，1998.8

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國(guó)鋼鐵企業(yè)中不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，愈發(fā)多樣化、復(fù)雜化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了當(dāng)下鋼鐵企業(yè)所面臨的重要問題之一。此外，隨著我國(guó)越來(lái)越多鋼鐵企業(yè)上市，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上這些鋼鐵企業(yè)原有的管理逐漸的轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營(yíng)管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)方向的階段，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也愈發(fā)顯得重要起來(lái)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的創(chuàng)建和完善在目前眾多鋼鐵企業(yè)中也越來(lái)越重要。

一、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建立的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的鋼材供應(yīng)量已經(jīng)逐漸的超過了需求量，從而使得在生產(chǎn)能源上很多的鋼鐵企業(yè)都無(wú)法做到完全解放，鋼材在價(jià)格上也出現(xiàn)了非常巨大的浮動(dòng)。價(jià)格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國(guó)外引進(jìn)的鐵礦石價(jià)格，使得在利潤(rùn)上越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)增長(zhǎng)和下跌現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)還出現(xiàn)了非常巨大的損失，我國(guó)鋼鐵材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)烈起來(lái)。而想要生存和發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)就必須對(duì)自身的管理進(jìn)行加強(qiáng)、對(duì)效率進(jìn)行提升、對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行遵循，從而讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，完善自身的機(jī)制體系。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

(一)財(cái)務(wù)控制體系

鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的基礎(chǔ)就在于財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心就在于財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分。因此，在對(duì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建立的過程中應(yīng)該時(shí)刻注意：在控制能力上對(duì)鋼鐵企業(yè)中的主公司進(jìn)行提升；應(yīng)積極的將良好的控制環(huán)境給營(yíng)造出來(lái)；建立鋼鐵企業(yè)中的信息系統(tǒng)，并加以完善；對(duì)企業(yè)中內(nèi)部審核計(jì)算的作用力量進(jìn)行強(qiáng)化，建立合理、科學(xué)的員工激勵(lì)約束機(jī)制。例如我國(guó)的鞍鋼集團(tuán)，已將建立了全面的預(yù)算管理制度，并且也對(duì)其進(jìn)行了完善和實(shí)施。集團(tuán)公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預(yù)算、資金預(yù)算以及利潤(rùn)預(yù)算都得到了全面預(yù)算管理制度的詳細(xì)規(guī)范。同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)也將成本費(fèi)用預(yù)警機(jī)制進(jìn)行了全面實(shí)施。從而使公司成本費(fèi)用的實(shí)際情況得到了有效的控制，并且還能自動(dòng)報(bào)警超出全面預(yù)算管理成本費(fèi)用對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的預(yù)算金額。而這些制度的落實(shí)和貫徹，很大程度的加強(qiáng)了鞍鋼集團(tuán)對(duì)線下公司的控制。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

設(shè)計(jì)和選擇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，在鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)中有著非常重要的作用，是其建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。資金結(jié)構(gòu)預(yù)防報(bào)警指標(biāo)、賠償能力預(yù)防報(bào)警指標(biāo)以及資金運(yùn)用效率和盈利能力預(yù)防報(bào)警指標(biāo)是鋼鐵企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的三大組成部分。可以有效的對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的可靠程度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而對(duì)其信用狀況進(jìn)行判斷。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中防范與控制系統(tǒng)的構(gòu)建

(一)防范和控制好籌資風(fēng)險(xiǎn)

所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于資金市場(chǎng)和當(dāng)下進(jìn)行環(huán)境的不斷變化，造成企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況所帶來(lái)的不確定因素。而為了防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)企業(yè)中債務(wù)和自有資金、長(zhǎng)期和短期資金之間所存在的比例關(guān)系合理的進(jìn)行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時(shí)機(jī)上要適當(dāng)，同時(shí)還要通過運(yùn)用不一樣的方法對(duì)籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，要讓籌資結(jié)構(gòu)選擇上找到最為合理的結(jié)構(gòu)。只有這樣才能讓籌資的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范和控制。

(二)防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過相應(yīng)的活動(dòng)而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實(shí)際情況和預(yù)期情況出現(xiàn)不一樣現(xiàn)象的可能性。為了使投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，就應(yīng)該對(duì)投資方案的可行性研究進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)。通過對(duì)投資組合理論的運(yùn)用，在投資上進(jìn)行合理的組合，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)得到最大程度的分散。

(三)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

將資金的進(jìn)行使用到資金使用后收回來(lái)的過程就是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程，而在這一過程中鋼鐵企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金、應(yīng)該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時(shí)間上對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行及時(shí)的掌握，從而可以對(duì)現(xiàn)金余額的合理進(jìn)行確定，并借此來(lái)對(duì)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。此外還應(yīng)該不斷的分析企業(yè)所擁有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)、短缺以及管理成本，將企業(yè)所擁有成本最低的現(xiàn)金持有量找出來(lái)。還應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款的規(guī)模進(jìn)行合理的控制，在應(yīng)該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進(jìn)行加快，從而使企業(yè)壞賬損失得到減少，讓資金營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)得到很好的把控和預(yù)防。

(四)防范和控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)

所謂的收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要是指鋼鐵企業(yè)在方式、時(shí)間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業(yè)在相關(guān)收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對(duì)鋼鐵企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范，首先要對(duì)企業(yè)收益分配政策進(jìn)行合理的制定；其次讓企業(yè)良好的形象得以樹立起來(lái)，讓投資者進(jìn)行投資朔造一定的信息。

四、建立鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中反饋系統(tǒng)

(一)后評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

鋼鐵企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行實(shí)施后的一段時(shí)間中，讓相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的回訪工作，對(duì)鋼鐵企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案后的變化進(jìn)行考察，并且系統(tǒng)、客觀的分析鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，這就是鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)的步驟主要有六個(gè)組成部分：首先是創(chuàng)建后評(píng)價(jià)部門；其次是對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的確定；接著是對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)、合理建立；然后收集和整理相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；再分析和比較所收集和整理的數(shù)據(jù)；最后進(jìn)行總結(jié)和反饋。

(二)修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的修正系統(tǒng)是指在對(duì)后評(píng)價(jià)得出的結(jié)果進(jìn)行分析時(shí)，保留下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施，并對(duì)指標(biāo)、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應(yīng)的完善方案，并將其向所有有關(guān)的企業(yè)部門進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，從而讓鋼鐵企業(yè)中全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的模型得到不斷完善和創(chuàng)新?？偠灾?，就是通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要目的進(jìn)行明確，并通過對(duì)當(dāng)下社會(huì)中的同行水平、平均水平、企業(yè)特征或者鋼鐵企業(yè)自身進(jìn)行參考，將預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行制定，使其能夠適合鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)的先進(jìn)性、有用性得到有效保持。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所訴，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要有一定的系統(tǒng)性和全面性，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業(yè)去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓鋼鐵企業(yè)能夠?qū)σ幌盗酗L(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業(yè)中良好的財(cái)務(wù)環(huán)境得以營(yíng)造。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)；探析

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，更多的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性加強(qiáng)了認(rèn)識(shí)。和其他風(fēng)險(xiǎn)管理有所不同，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)防、控制、處理等工序加以應(yīng)用，讓風(fēng)險(xiǎn)管理更加具有科學(xué)性。在企業(yè)管理中不僅僅是財(cái)務(wù)管理會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷更新風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)，從全過程出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)管理，面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更需要企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理分析

就其內(nèi)涵而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)積極反應(yīng)客觀存在或者可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)過程。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，它主要是在企業(yè)對(duì)客觀存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上。它需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)有效應(yīng)對(duì)和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)損失程度。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一種新型的管理，它主要是將財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，所以在實(shí)踐過程中對(duì)其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點(diǎn)而言，和其他財(cái)務(wù)管理比較下，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有明顯的兩個(gè)特征。首先，它面臨的風(fēng)險(xiǎn)范圍比較廣，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的本身特殊性，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理蘊(yùn)藏在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，處在關(guān)鍵位置，如果風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率將會(huì)受到影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作很有必要。其次，它和其他財(cái)務(wù)管理比較起來(lái)，其理財(cái)觀念有所不同，其他財(cái)務(wù)管理不會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)問題，工作人員不會(huì)去對(duì)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)加以意識(shí)和規(guī)避。和過去保守理財(cái)觀念相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)觀念，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅。就其具體內(nèi)容而言。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，自然風(fēng)險(xiǎn)雖然對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大，又難以掌控。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要客觀分析市場(chǎng)環(huán)境，從財(cái)務(wù)管理角度降低企業(yè)損失。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義和原則

要保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別并加強(qiáng)管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益做好風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理很有必要。它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有經(jīng)濟(jì)性和全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理，并保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金能夠安全周轉(zhuǎn)，不受到風(fēng)險(xiǎn)影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的決策意義重大，能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策提供參考價(jià)值，保證決策能夠科學(xué)合理。然而因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜的特點(diǎn)，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)所有環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)利充分落實(shí)，要將責(zé)任落實(shí)到人頭上，保證每件事都有人做，每個(gè)人都有事做。另外要保證激勵(lì)和約束制度的充分完善，按照實(shí)際情況對(duì)工作人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理過程中要對(duì)所謂問題和因素充分考慮，保證工作人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效意識(shí)并進(jìn)行管理，落實(shí)好思想動(dòng)員工作。第三，適應(yīng)性原則，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場(chǎng)需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部充分連接，讓溝通能夠及時(shí)有效，從而降低因?yàn)闆Q策失誤而帶來(lái)的損失。

三、影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個(gè)元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來(lái)風(fēng)向，所以風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟(jì)方面來(lái)進(jìn)行劃分可以分為經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素。就經(jīng)濟(jì)因素來(lái)說，它主要表現(xiàn)整個(gè)行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，目前很多企業(yè)對(duì)待可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是應(yīng)用冒險(xiǎn)態(tài)度，并沒有正確合理的解決方法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸升高。就非經(jīng)濟(jì)因素來(lái)說，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體設(shè)定，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素?，F(xiàn)如今很多企業(yè)沒有明確的發(fā)展密保，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒有明確的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，沒有滿足風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過上述分析可以看到，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素可謂是非常復(fù)雜。

四、如何解決影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素

第一，要應(yīng)用基本的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方法。首先是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，就風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理識(shí)別方法而言，有專家預(yù)測(cè)法、幕景分析法、資金分析法。就風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法、費(fèi)希爾線性判定法。其次是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策，就統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策法來(lái)看有最大期望收益值法、決策樹法；就風(fēng)險(xiǎn)后果影響下評(píng)價(jià)決策而言，有等概論準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法和邊際分析決策法等。最后是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防和控制，它主要有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)三種。第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。必須要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理形成一種制度，方可促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?？梢圆捎靡韵麓胧﹣?lái)進(jìn)行完善。首先，對(duì)企業(yè)資金安全管理制度進(jìn)行完善，資金安全管理制度必須要符合現(xiàn)代化市場(chǎng)需求，要更具有時(shí)代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對(duì)該制度有效落實(shí)，將具體責(zé)任落實(shí)在人頭上，形成權(quán)責(zé)機(jī)制。再次，就是持續(xù)推進(jìn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制中的管理責(zé)任制，要加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，讓安全制度能夠充分落實(shí)。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效防范，財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財(cái)務(wù)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過對(duì)他們思想道德教育，讓他們提高責(zé)任意識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的興亡當(dāng)成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T受到不道德誘惑而給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務(wù)操作能力，給財(cái)務(wù)監(jiān)督人員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。其次是提高財(cái)務(wù)監(jiān)管人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，企業(yè)要對(duì)他們加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理教育，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的有效價(jià)值，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。內(nèi)部控制制度是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，必須要加強(qiáng)完善。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度包括財(cái)務(wù)管理程序、會(huì)計(jì)分析制度、財(cái)管人員崗位權(quán)責(zé)等規(guī)定，做好內(nèi)部管理制度建設(shè)工作，能夠防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并保證財(cái)管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。

五、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，但是目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理存在極大風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員要明確自己工作的重要程度，要完善管理方法、健全風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度、提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視、培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，如此方可讓企業(yè)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理;風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就成了企業(yè)財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)重要的工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

(一)風(fēng)險(xiǎn)

理論認(rèn)為,在兩權(quán)分離的體制下,企業(yè)的所有者委托人經(jīng)營(yíng)他們的財(cái)產(chǎn),形成委托-關(guān)系。由于委托人與人目標(biāo)是不一致的,而這種目標(biāo)不一致加上信息不對(duì)稱、信息失真、信息遲緩等使得人為了自身利益而可能利用權(quán)限惡意、無(wú)責(zé)任,造成風(fēng)險(xiǎn),或者說道德風(fēng)險(xiǎn)。而兩權(quán)分離使得委托人對(duì)人監(jiān)控比較困難,從而加大了風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。

(二)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商到用戶、從生產(chǎn)至成品交貨的各種工作。這種基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程管理能帶來(lái)諸多單個(gè)企業(yè)所不能提供的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但由于供應(yīng)鏈上不同企業(yè)目標(biāo)并不一致,甚至是相互沖突的,由此帶來(lái)了合作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于信息在不同企業(yè)與部門傳遞過程中發(fā)生扭曲,并沿著供應(yīng)鏈流程逐級(jí)放大,導(dǎo)致了信息獲得、理解和處置的風(fēng)險(xiǎn)。

資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的根本來(lái)源是企業(yè)與各方利益相關(guān)者之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)當(dāng)在正確處理好與利益相關(guān)者之間財(cái)務(wù)關(guān)系的前提下進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來(lái)看,主要有以下原因:

(一)規(guī)模擴(kuò)張

無(wú)論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置的問題,一個(gè)企業(yè)在做出規(guī)模擴(kuò)張的決策時(shí),首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度,同時(shí)還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度。否則,如果一個(gè)企業(yè)無(wú)限度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴(kuò)張,終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗。

(二)內(nèi)部控制不力

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善,有利于內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),相互制衡,保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時(shí),公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障,它具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能,從而影響內(nèi)部控制的效率。

(三)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)上述產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況,制定適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)避措施

(一)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,一方面要依靠外部環(huán)境,另一方面則要靠企業(yè)自身的努力。為此,企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化,從董事長(zhǎng)、各級(jí)職能部門及每個(gè)員工都要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí),將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過程,營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍,采取多種途徑和形式,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控等內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才,培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

(二)完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu),股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)依法履行職責(zé),形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

(三)利用信息系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的應(yīng)用,都需要靠技術(shù)手段來(lái)實(shí)施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和由此導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀環(huán)境的變化,信息系統(tǒng)必將發(fā)揮重要作用。企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)提供的有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析比較,判斷是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí),能預(yù)先發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告,提前采取預(yù)防性措施,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于整個(gè)企業(yè)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是用來(lái)識(shí)別可能影響企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的潛在事件,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供合理保證的過程。建立一個(gè)包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)態(tài)度、選擇最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋與控制等內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是非常有必要的。

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-02

一、概述

對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說，管理是決定企業(yè)發(fā)展能力的重要因素。在企業(yè)眾多管理內(nèi)容中，財(cái)務(wù)管理屬于核心部分。在社會(huì)快速發(fā)展的過程中，社會(huì)結(jié)構(gòu)與組成形態(tài)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果如何，將在一定程度上影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。企業(yè)要想在發(fā)展的過程中獲得最大化的利潤(rùn)，就需要保證財(cái)務(wù)管理方面不會(huì)出現(xiàn)比較大的問題，能夠維持企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金流合理運(yùn)作。但是，在大環(huán)境多變的情況下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。因此，現(xiàn)代企業(yè)在正常運(yùn)作的情況下有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)上講是一種可以度量的可能性，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的度量和認(rèn)識(shí)，就很難進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和分散，也就不能采取有效的措施來(lái)降低和轉(zhuǎn)移可能多的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益有著一定的聯(lián)系，報(bào)酬越高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，高風(fēng)險(xiǎn)高收益也是基本的風(fēng)險(xiǎn)收益平衡理論。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的所有收益，都有一定的風(fēng)險(xiǎn)成本，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是預(yù)期與實(shí)際之間的差異程度，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)科學(xué)防范措施的關(guān)鍵問題。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與識(shí)別

要想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管理，首先必須要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，才能夠根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行良好的管理。經(jīng)過系統(tǒng)的分析，可以了解到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面是客觀性?？陀^性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與存在并不會(huì)受到人的意志影響而發(fā)生改變。人們?cè)谘芯控?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的就是要減少財(cái)務(wù)的損失，但是在此過程中應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到要徹底的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過程中，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的同時(shí)，還會(huì)受到政治、文化等環(huán)境的影響。想徹底的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。另一方面是不確定性。即使在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前可以進(jìn)行估計(jì)與控制，但是影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各因素在不斷發(fā)生變化，因而很難在事前確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要是對(duì)尚未造成損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類，分析風(fēng)險(xiǎn)可能的成因以及危害程度，為采取措施提供相應(yīng)的資料。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是科學(xué)防范的關(guān)鍵，從本質(zhì)上判斷企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，然后才能確定處理方法，并盡可能的降低損害。從根源上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別是非常重要的，財(cái)務(wù)管理方面的決策，缺少科學(xué)遠(yuǎn)離的指導(dǎo)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)和投資缺少相關(guān)的系統(tǒng)研究，導(dǎo)致投資無(wú)法滿足預(yù)期收益，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。但是從目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中存在著某些比較突出的問題。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并不會(huì)受到人為因素的影響而發(fā)生改變，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能貫穿于其中。充分了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要財(cái)務(wù)管理人員與決策人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不放過可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從實(shí)際中了解到，財(cái)務(wù)管理人員與決策人員并不具備這樣的意識(shí)，也沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。其次，缺乏具有針對(duì)性地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較常見的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候重視產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則采用的是概括式的方式，并沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)難以應(yīng)付，造成難以挽回的損失。最后，不具備財(cái)務(wù)管理體制。從某種角度上來(lái)說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)屬于一項(xiàng)比艱巨的任務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的過程中，要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就要求現(xiàn)代企業(yè)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制。該體制就應(yīng)當(dāng)包含信息傳遞、預(yù)警、決策控制等等，這樣才能夠完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但是就目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理體制并不具備，很難將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到實(shí)處。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)地分析研究，并采取有效措施，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)也在發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜表現(xiàn)的非常明顯。在這樣一種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與決策人員就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性與重要性，并且還應(yīng)當(dāng)了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任并不僅僅在財(cái)務(wù)部門，而是需要企業(yè)全體員工共同的努力，才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理人員就與決策人員應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，向企業(yè)職工展開相應(yīng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高，有助于促使企業(yè)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中始終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為工作的重點(diǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部建立專門的組織機(jī)構(gòu)，由專門的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況詳細(xì)規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)行有效的控制與監(jiān)督，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，分別從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、信息傳遞、預(yù)警，直至風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制，形成一體化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，切實(shí)做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員與崗位相匹配，明確不同崗位職責(zé)，并且將相應(yīng)的權(quán)力賦予他們，定期或者不定期的監(jiān)督本部門的工作，檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施的具體情況，并將本部門工作匯報(bào)上級(jí)，根據(jù)相關(guān)部門及時(shí)做出調(diào)整，以此形成反饋及時(shí)，自上而下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對(duì)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對(duì)企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，利用財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。

4.提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

（1）建立健全客戶信用制度

應(yīng)收賬款能否收回，能收回多少和企業(yè)的客戶信用制度息息相關(guān)。要想提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，就必須建立一個(gè)健全的客戶信用制度。農(nóng)墾企業(yè)可以參照國(guó)際和行業(yè)信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的情況，把客戶的信用條件劃分為不同的等級(jí)，建立一個(gè)不同層次不同賬齡不同信用額度的客戶信用制度，以達(dá)到盡可能提前收回賬款的目的。

（2）建立壞賬準(zhǔn)備制度

無(wú)論企業(yè)制定怎樣健全的應(yīng)收賬款管理制度，壞賬的發(fā)生總是不可避免的，因此，農(nóng)墾企業(yè)要和大多數(shù)企業(yè)一樣，建立壞賬準(zhǔn)備制度，提前對(duì)壞賬損失進(jìn)行估計(jì)，并提取相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備金，以盡可能的彌補(bǔ)企業(yè)自身的壞賬損失，降低企業(yè)自身的應(yīng)收賬款。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要求樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)合理的發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。再次要求掌握金融、證券、投資等相關(guān)知識(shí)，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時(shí)要與生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分有效的利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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