財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

由于建筑工程施工企業(yè)所處的行業(yè)與其他企業(yè)有所不同，建筑工程項(xiàng)目是其主要的生產(chǎn)加工對(duì)象，而建筑工程項(xiàng)目的周期性長(zhǎng)、規(guī)模較大、投資金額較多等特點(diǎn)決定著其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也必然不同于傳統(tǒng)產(chǎn)品行業(yè)。周期長(zhǎng)、規(guī)模大、金額多這些都使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度加劇，且這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨工程項(xiàng)目的存在而一直影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，企業(yè)采取何種措施及管理方法來(lái)有效的應(yīng)對(duì)管理這些風(fēng)險(xiǎn)，便成為了企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)收益能夠得到保證的關(guān)鍵。為了確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，要求建筑工程企業(yè)在工程實(shí)踐中加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，具體應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:

(一)樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)，做到風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、風(fēng)險(xiǎn)防范要科學(xué);搞好基礎(chǔ)工作，理性分析決策，防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)決策程序。

(二)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任等制度

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織是企業(yè)有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的主要載體，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅包括管理組織，同時(shí)還應(yīng)包括與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)理組織。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的完善之后，企業(yè)要為組織賦予相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策責(zé)任制，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理決策過(guò)程中的監(jiān)控作用，確定異常收款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任人。

(三)選擇先進(jìn)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方式

目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)管理以及全過(guò)程管理是現(xiàn)階段比較先進(jìn)且有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理，提高履約能力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制并加強(qiáng)部位結(jié)算和竣工結(jié)算管理，確保工程價(jià)款的順利收回。

二、注重建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效

財(cái)務(wù)管理工作是建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中基礎(chǔ)工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作有利于確保工程施工活動(dòng)會(huì)計(jì)信息的可靠性，為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、支持管理層正確決策、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提高工程資源的利用效率以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提高準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支撐。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予充分的重視，自覺(jué)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在工程實(shí)踐中的建設(shè)，采用現(xiàn)代化手段，以經(jīng)濟(jì)效益提升為主要目的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，以成本、造價(jià)、效益為中心，努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建立健全科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)清晰的職責(zé)、系統(tǒng)的分工使財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、資金調(diào)控和審計(jì)監(jiān)督有效結(jié)合，認(rèn)真強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度、建賬原則和財(cái)務(wù)控制原則，從制度上保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化;實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中統(tǒng)一管理，提高其獨(dú)立性并建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

三、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督工作

第2篇：財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)分析;風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自始至終面臨的一種客觀事實(shí),特別是加入WTO后,經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我國(guó)企業(yè)逐漸失去體制和行業(yè)壟斷這兩個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的屏障,其面對(duì)的資本市場(chǎng)以及所處的法律和稅收環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境等已發(fā)生深刻變化。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只有樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制,通過(guò)科學(xué)的策略和方法來(lái)及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,可將其劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表現(xiàn)在:一是客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在,時(shí)時(shí)存在。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移,人們無(wú)法回避它,也無(wú)法消除它,只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比,風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高,反之收益就越低。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為:

第一,籌資風(fēng)險(xiǎn)。指由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。

第二,投資風(fēng)險(xiǎn)。指企業(yè)投入一定資金后,因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

第三,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯,產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

第四,存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,但如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題,存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,占用企業(yè)資金,風(fēng)險(xiǎn)較高;存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí),影響企業(yè)的正常生產(chǎn),嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶的違約,影響企業(yè)的信譽(yù)。

第五,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià)。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問(wèn)題,稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問(wèn)題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

第一,從資產(chǎn)負(fù)債狀況看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從資產(chǎn)負(fù)債分析,主要分為三種類型:一是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集,小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集,也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn),自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小。二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),必須引起警惕。三是虧損侵蝕了全部自有資本,而且還占據(jù)了負(fù)債一部分,這種情況屬于資不抵債,屬于高度風(fēng)險(xiǎn),必須采取強(qiáng)制措施。

第二,從企業(yè)收益狀況看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)收益分析,分為三個(gè)層次:一是經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益。二是在其基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì),也就是期間收益。對(duì)這三個(gè)層次的收益進(jìn)行認(rèn)真分析,就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這又有三種情況:一是如果經(jīng)營(yíng)收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,說(shuō)明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負(fù)擔(dān)重,存在一定風(fēng)險(xiǎn)。二是如果經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常收益均為盈利,而期間收益為虧損,可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等,若問(wèn)題嚴(yán)重可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),必須十分警惕。三是如果從經(jīng)營(yíng)收益開(kāi)始就已經(jīng)虧損,說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)已顯現(xiàn)。反之,如果三個(gè)層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營(yíng)狀況。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn):

第一,宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,這些因素存在企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的,宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅,而給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。目前,我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化、不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)、反應(yīng)滯后、措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二,財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

第三,財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,家長(zhǎng)制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中,很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂,資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,因此完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的。只能采取盡可能的措施,將其影響降低到最低的程度。如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要應(yīng)做好以下工作:

第一,分析宏觀環(huán)境及其變化,制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

第二,提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。

第三,提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。如在籌資決策過(guò)程中,企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量,然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。再如企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說(shuō)流動(dòng)性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。按照以上方法做出的決策,產(chǎn)生失誤的可能性大大降低,從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四,理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

第五,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制,應(yīng)對(duì)其做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。具體方法主要有:一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金,這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。二是在損失發(fā)生后,或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支,或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本,盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常活動(dòng)的干擾。

五、結(jié)論

企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí),首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言,確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素,如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制,對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn):

1、于新花.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].會(huì)計(jì)之友,2009(2).

2、顧曉安.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)論叢,2000(7).

3、吳少平,李小燕.談財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析指標(biāo)的確定標(biāo)準(zhǔn)[J].金融科學(xué),2000(1).

4、徐繼紅.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].會(huì)計(jì)之友,2008(4).

5、王洋.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧[J].企業(yè)研究,2004(5).

第3篇：財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 方法

一、財(cái)務(wù)分析的概念理解

（一）財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析，是指財(cái)務(wù)分析主體利用會(huì)計(jì)資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料，通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，采用一定的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷、咨詢、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供所需財(cái)務(wù)信息。其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行加工、運(yùn)用的過(guò)程。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析主體對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求就是財(cái)務(wù)分析所要達(dá)到的目的。

（二）財(cái)務(wù)分析的主體

財(cái)務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的、需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。可分為外部和內(nèi)部?jī)纱箢?。外部分析主體一般包括債權(quán)人、股東、其他企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府及其有關(guān)機(jī)構(gòu);內(nèi)部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、職工等。財(cái)務(wù)分析主體不同，其分析的內(nèi)容亦有所側(cè)重，財(cái)務(wù)分析主體決定財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。

（三）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專題分析內(nèi)容。由于只有在企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，企業(yè)才可能有較強(qiáng)的償債能力、盈利能力，國(guó)家、投資者、債權(quán)人及社會(huì)各方相關(guān)者的利益實(shí)現(xiàn)才有保證，因此現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的重心由外部分析轉(zhuǎn)向內(nèi)部分析。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)、外信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)雖有不同的側(cè)重，但也有共同的要求，都要求財(cái)務(wù)分析能夠揭示出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)、資產(chǎn)與負(fù)債，及資產(chǎn)與所有者權(quán)益之間的關(guān)系、企業(yè)的盈利能力等。企業(yè)的內(nèi)部分析內(nèi)容可包容外部分析內(nèi)容，反之則不然。這主要是因?yàn)橥獠啃畔⑿枨笳吣繕?biāo)的不同及對(duì)內(nèi)部信息資料的不可得。企業(yè)的外部分析是企業(yè)外部利益集團(tuán)根據(jù)各自的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，內(nèi)部分析則主要為管理當(dāng)局制定政策提供依據(jù)。此外，針對(duì)企業(yè)具體情況還可設(shè)置專題分析。銀行對(duì)企業(yè)償債能力和收益能力的分析，投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營(yíng)管理水平的分析，股民對(duì)企業(yè)投資收益能力和利潤(rùn)分配情況的分析，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，等等，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及經(jīng)營(yíng)狀況的分析。經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成果，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率或效益，一般由實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的數(shù)額來(lái)表示。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，揭示企業(yè)資金運(yùn)籌、分配、調(diào)度和管理的現(xiàn)狀，是企業(yè)資金在時(shí)間上和數(shù)量上相互協(xié)調(diào)情況的描述和反映，一般由企業(yè)的資集結(jié)構(gòu)和平衡情況來(lái)揭示。

因此，財(cái)務(wù)分析，簡(jiǎn)言之，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的分析。

二、財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的重要意義

當(dāng)前企業(yè)的管理已經(jīng)不僅僅關(guān)系著經(jīng)營(yíng)者和國(guó)家兩個(gè)方面了，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)員工的利益以及股東、股民的合法權(quán)益。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)已經(jīng)越來(lái)越為人民大眾所關(guān)注，這也是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的社會(huì)立足點(diǎn)。從另一方面來(lái)講企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明、公開(kāi)也是國(guó)家稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求。因此說(shuō)做好財(cái)務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營(yíng)的首要條件。

（一）財(cái)務(wù)分析能夠提供依據(jù)，利于決策

財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說(shuō)明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過(guò)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析要有的放矢，講求實(shí)效，針對(duì)性強(qiáng)，反映問(wèn)題直截了當(dāng)。因此，財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)最近資產(chǎn)、資本的基本狀況以及運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行信息的收集及整理的過(guò)程。這些信息最終以各種財(cái)務(wù)報(bào)表的形式傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的手中，對(duì)企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及資本運(yùn)營(yíng)的狀況有著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與判斷，可以檢索出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調(diào)整方案，以保證企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)分析能夠提前預(yù)測(cè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中應(yīng)用可以加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果。企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái)，開(kāi)展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法做出會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，總會(huì)因?yàn)橥獠康慕?jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部的影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，資金周轉(zhuǎn)能力下降造成資本的積壓、現(xiàn)金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)受阻造成資金回流減慢等等。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容， 也是企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)最終的表現(xiàn)形式。

（三）財(cái)務(wù)分析能夠有效建立財(cái)務(wù)制度，提高人員素質(zhì)

企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還很不健全。在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立崗位做專門財(cái)務(wù)分析研究，并且配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析能力是根本，對(duì)內(nèi)及對(duì)外報(bào)表等財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任;再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

三、財(cái)務(wù)分析方法在企業(yè)管理應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析首先是為管理者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，明確其決策與控制的內(nèi)容為構(gòu)建基于管理者決策與控制的財(cái)務(wù)分析體系奠定了基礎(chǔ)。因此，基于管理者決策與控制的財(cái)務(wù)分析體系可由資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析、商品經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析四部分構(gòu)成。此外，還有經(jīng)濟(jì)增加值分析與杜邦財(cái)務(wù)分析方法。

（一）基于管理者決策與控制財(cái)務(wù)分析類型

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析分為經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析。對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析和資產(chǎn)項(xiàng)目的分析，是企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況分析;對(duì)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和經(jīng)營(yíng)能力和資產(chǎn)總報(bào)酬率的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率分析; 對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中因?yàn)椴焕筒淮_定因素，有可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面的影響，是企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析：反映資本經(jīng)營(yíng)的盈利能力而對(duì)凈資產(chǎn)的收益率進(jìn)行分析是資本經(jīng)

營(yíng)的效率分析，效率分析的指標(biāo)還包括資本成本、資本收益、經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)盈利、每股收益率等，是企業(yè)家進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)決策的重要來(lái)源。 資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析還包含對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析; 對(duì)資本規(guī)模和結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析的經(jīng)營(yíng)狀況分析。

商品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析：通過(guò)圍繞反映商品經(jīng)營(yíng)效率的營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)所進(jìn)行的分析，是商品經(jīng)營(yíng)的效率分析。這個(gè)分析過(guò)程，包括對(duì)營(yíng)業(yè)收入息稅前利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)率、成本費(fèi)用的利潤(rùn)率和百元收入的成本等;此外，商品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析，以及對(duì)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)和規(guī)模、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷售價(jià)格和產(chǎn)銷平衡分析的商品經(jīng)營(yíng)情況的分析，加上以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬齡為主要內(nèi)容進(jìn)行的商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析： 一般是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程里的產(chǎn)品和投入進(jìn)行有效性的效率分析，具體就是對(duì)于反映生產(chǎn)水平的技術(shù)、成本和生產(chǎn)效率等指標(biāo)進(jìn)行分析類比;對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)生產(chǎn)停工損失、廢品損失和產(chǎn)品積壓率來(lái)加以分析， 判別這些環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度;對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進(jìn)行垂直和水平的分析，是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況的有效評(píng)估。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值分析

EVA是經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added）的英文縮寫。簡(jiǎn)單地說(shuō)，EVA就是企業(yè)稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除經(jīng)營(yíng)資本成本債務(wù)成本和股本成本）后的余額。EVA理論的核心思想是：一個(gè)公司只有在其資本收益超過(guò)為獲得該收益所投入的資本的全部成本時(shí)，才能為股東帶來(lái)價(jià)值。與其他財(cái)務(wù)分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場(chǎng)上來(lái)考察公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。運(yùn)用EVA衡量企業(yè)業(yè)績(jī)是否增加的基本思路是：投資者從公司至少應(yīng)該獲得其投資的機(jī)會(huì)成本。EVA為正，表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者增中了企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也為股東創(chuàng)造了財(cái)富;如果EVA值為負(fù)，說(shuō)明企業(yè)發(fā)生了經(jīng)濟(jì)虧損，企業(yè)的價(jià)值遭到損害，同時(shí)股東的財(cái)富也受到侵蝕。如果EVA為零，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。

EVA指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。EVA考核體系，鼓勵(lì)企業(yè)家及經(jīng)營(yíng)管理者把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。國(guó)資委引入該體系，是抑制國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為短期化、過(guò)分追求利潤(rùn)指標(biāo)、盲目向主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域投資的重要調(diào)控手段，與原來(lái)“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”考核目標(biāo)比較更進(jìn)了一步。第二，對(duì)投資決策的影響。國(guó)資委指出，目前央資企業(yè)存在“重復(fù)投資、盲目規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)”，“部分央企在成熟產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資，把股東財(cái)富浪費(fèi)在低效率的生產(chǎn)能力擴(kuò)張上;通過(guò)大幅度增加投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而增加企業(yè)所控制的資源量。第三，對(duì)融資決策的影響。對(duì)融資的影響就是降低資本成本。融資包括股權(quán)融資、債權(quán)融資、信用融資三種方式，其中的信用融資方式一般沒(méi)有資金成本。合理組合三種融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效使用財(cái)務(wù)杠桿，成為降低資本的重要途徑。此外對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理和成本管理都有影響。

（三）杜邦財(cái)務(wù)分析

杜邦財(cái)務(wù)分析方法是由美國(guó)杜邦公司經(jīng)理創(chuàng)造出的一種財(cái)務(wù)分析方法，是一種分解財(cái)務(wù)比率，而不是另外建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法，它可以用于各種財(cái)務(wù)比率的分解。其基本原理是將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及其相互之間的關(guān)系，在全面財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)者對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況有深入而相互聯(lián)系的認(rèn)識(shí)，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

用公式可表示如下：權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)

從上述公式可以看出，決定權(quán)益凈利率高低的因素有3個(gè)方面：銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)。這樣分解之后，可以把權(quán)益凈利率這樣一項(xiàng)綜合性指標(biāo)發(fā)生升、降變化的原因具體化，比僅用一項(xiàng)綜合性指標(biāo)更能說(shuō)明問(wèn)題。

杜邦分析圖體現(xiàn)了權(quán)益凈利率和企業(yè)銷售規(guī)模、成本水平、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、資本結(jié)構(gòu)有著密切的聯(lián)系，這些因素構(gòu)成一個(gè)相互依存的系統(tǒng)，只有把這些系統(tǒng)內(nèi)各因素的關(guān)系安排好、協(xié)調(diào)好，才能使權(quán)益凈利率達(dá)到最大，才能實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)。

傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析是面向外部以提供綜合信息為主的一種財(cái)務(wù)分析方法，但它不能滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要。經(jīng)過(guò)改進(jìn)后的杜邦財(cái)務(wù)系統(tǒng)有如下優(yōu)點(diǎn)：其一，將銷售凈利率進(jìn)一步分解為安全邊際率、貢獻(xiàn)毛益率和所得稅三個(gè)因素，在對(duì)銷售利潤(rùn)進(jìn)行分析時(shí)，可以直接利用管理會(huì)計(jì)資料，轉(zhuǎn)向以成本形態(tài)為基礎(chǔ)的分析，從而有利于進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、控制，并能分析稅收對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響;其二，將銷售凈利率進(jìn)一步分解為貢獻(xiàn)毛益率、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和所得稅三個(gè)因素，不僅能夠分析企業(yè)再生產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)能力，而且

能夠分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而更加有利于決策;其三，突出了成本費(fèi)用按形態(tài)歸類的方法，在進(jìn)行分析時(shí)，有助于促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步展開(kāi)和管理會(huì)計(jì)資料的充分利用，彌補(bǔ)企業(yè)重核算輕分析的行為缺陷;其四，由于采用變動(dòng)成本法，將成本中的可控成本與不可控成本、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本明確分開(kāi)，從而便于事前預(yù)測(cè)和事中控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗舒婷.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的運(yùn)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊） ，2014，04.

[2]劉素華.綜合財(cái)務(wù)分析方法在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012-06.

第4篇：財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

中科器作為大型國(guó)有專業(yè)外貿(mào)企業(yè),其科學(xué)器材、技術(shù)等進(jìn)出口業(yè)務(wù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。結(jié)合近幾年公司進(jìn)、出口業(yè)務(wù)的變化趨勢(shì)和國(guó)外客戶的交流反饋,中科器2007年底開(kāi)始關(guān)注始發(fā)于美國(guó)的次貸危機(jī),并于2008年修訂ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系時(shí),針對(duì)性地加入了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施。

一、完善制度,加強(qiáng)管理

完善資金管理制度,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擔(dān)保、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)投資等管理工作,謹(jǐn)防造成重大資產(chǎn)損失。

充足的現(xiàn)金,是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的重要保證。隨著國(guó)際金融危機(jī)的日益加深,國(guó)有外貿(mào)企業(yè)面臨的資金管理風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大。2008年中科器進(jìn)一步完善資金管理的審批管理制度,尤其是在企業(yè)對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)管理方面進(jìn)行了制度優(yōu)化。

(一)針對(duì)對(duì)外擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務(wù),在認(rèn)真分析現(xiàn)階段公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和各方面經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上,中科器進(jìn)一步修訂上述業(yè)務(wù)管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)外擔(dān)保管理暫行辦法,除集團(tuán)公司內(nèi)部二級(jí)單位之間經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)可以相互提供擔(dān)保外,不得對(duì)集團(tuán)外任何經(jīng)濟(jì)單位提供擔(dān)保等業(yè)務(wù);對(duì)于中科器所屬企業(yè)要求提供擔(dān)保的相關(guān)業(yè)務(wù),必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)上報(bào)集團(tuán)公司審批,經(jīng)集團(tuán)公司審批同意后方能辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資委和集團(tuán)公司的文件要求,切實(shí)做好金融危機(jī)條件下的高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)管理工作。面對(duì)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊,2009年初,集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)金融衍生業(yè)務(wù)監(jiān)管的通知》(國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)[2009]19號(hào)),中科器及時(shí)組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資委和集團(tuán)公司文件精神。針對(duì)公司外匯結(jié)售匯業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生、匯率變化快的特點(diǎn),中科器進(jìn)一步完善了外匯資產(chǎn)管理措施,對(duì)于外匯相關(guān)業(yè)務(wù),合理選擇外匯交易品種,嚴(yán)格控制交易數(shù)量和交易期限,切實(shí)控制匯率變動(dòng)帶來(lái)的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。建立嚴(yán)格的授權(quán)、審批制度,未經(jīng)授權(quán)審批不得擅自辦理外匯資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù),同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司文件要求杜絕從事與進(jìn)出口結(jié)售匯業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何高風(fēng)險(xiǎn)金融衍生品業(yè)務(wù)。

中科器除了做到上述管理規(guī)定外,還依據(jù)《擔(dān)保法》、《國(guó)有資產(chǎn)責(zé)任追究》等法律、法規(guī)的規(guī)定制定了嚴(yán)厲的資金管理紕漏責(zé)任追究制度,以保障公司資金的安全,防范或有事項(xiàng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)逐步開(kāi)展應(yīng)收、預(yù)付款專項(xiàng)清理工作,構(gòu)建公司多層次的客戶風(fēng)險(xiǎn)信用分級(jí)管理體系。國(guó)際金融危機(jī)使國(guó)有外貿(mào)企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變,為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),中科器于2007年底利用年度結(jié)賬契機(jī),逐步展開(kāi)應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)清理活動(dòng),由公司總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和總經(jīng)理辦公室等相關(guān)部門,對(duì)于公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)所涉及的主要客戶(供應(yīng)商、銷售商)重新進(jìn)行信用評(píng)級(jí),并于2008年初修訂公司ISO9000認(rèn)證體系時(shí)納入其中正式運(yùn)行。對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù),在加強(qiáng)合同管理的同時(shí),針對(duì)國(guó)內(nèi)外客戶信用等級(jí)情況實(shí)施分等級(jí)財(cái)務(wù)控制措施。對(duì)于等級(jí)較差的企業(yè),分別采取提高預(yù)收賬款(國(guó)內(nèi)用戶)、減少預(yù)付款(國(guó)外供應(yīng)商)比重來(lái)降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于出口業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)部門會(huì)同業(yè)務(wù)部門密切關(guān)注進(jìn)口國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),認(rèn)真研究進(jìn)口國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,并結(jié)合我國(guó)出口總體部署,適時(shí)調(diào)整出口策略和方式,重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)外客戶信用等級(jí)管理,客觀評(píng)估客戶支付能力,適時(shí)調(diào)整出口銷售結(jié)算方式,嚴(yán)格控制國(guó)外客戶受金融危機(jī)影響造成支付能力下降帶來(lái)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

客戶信用等級(jí)管理系統(tǒng)的正式運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)中科器應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)管理信息化,便中科器在該系統(tǒng)中能逐步增加應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng)等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)報(bào)和反饋處理功能,以期通過(guò)完善的信息化管理盡可能避免因受金融危機(jī),影響客戶信用等級(jí)下降產(chǎn)生無(wú)法挽回的損失。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理論和實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái),因此,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制狀況,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一批懂管理、會(huì)算賬、善理財(cái)?shù)母咚刭|(zhì)財(cái)會(huì)人員,鼓勵(lì)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員利用自己的專業(yè)理論知識(shí)服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)能力,從而使企業(yè)在金融危機(jī)中立于不敗之地。

(一)擁有一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,對(duì)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)尤為重要。自2007年底以來(lái),中科器根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn),逐步分層次、分階段加強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。具體措施包括:

1.財(cái)務(wù)中、高層管理人員分批參加財(cái)政部、國(guó)資委組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班等,以期更新管理理念、提高管理水平,防患于未然;

2.具體業(yè)務(wù)核算財(cái)務(wù)主管人員重點(diǎn)加強(qiáng)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等基本規(guī)章制度和最新財(cái)經(jīng)法規(guī)的培訓(xùn),提高他們?cè)诮鹑谖C(jī)背景下,研究判斷本企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力;

3.積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員的互動(dòng)學(xué)習(xí),探索尋求財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)兩者共同努力防范金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè),及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,推動(dòng)落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2008年開(kāi)始,為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè),中科器專設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理崗位,配備專門人員在全面掌握企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況和各種業(yè)務(wù)背景的情況下,分月度分析預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行情況,及時(shí)將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)企業(yè)決策層,及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力。

三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)

在充分學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法、增值稅轉(zhuǎn)型和中央支持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的各項(xiàng)政策基礎(chǔ)上,為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響,中科器在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)的前提下,針對(duì)不同業(yè)務(wù)情況,建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制平臺(tái)。主要包括針對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的定期反饋平臺(tái)與針對(duì)新拓展業(yè)務(wù)的預(yù)溝通平臺(tái)。在此平臺(tái)的影響下,把公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

對(duì)于公司多年來(lái)創(chuàng)建的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),采取財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員根據(jù)各自掌握的具體情況,定期反饋此類業(yè)務(wù)需要防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),上報(bào)公司決策層,以適時(shí)出臺(tái)改進(jìn)措施。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的。低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，上市公司還有股市風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是以上風(fēng)險(xiǎn)住要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)）共同作用的結(jié)果。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括由財(cái)務(wù)活動(dòng)引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和由各方面活動(dòng)引發(fā)的財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。本文分析的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

按照成因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種類型：

1．資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如不良資產(chǎn)（三年以上應(yīng)收帳款、長(zhǎng)期虧損的對(duì)外投資、長(zhǎng)期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等）比例失調(diào)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)等。

2．資本風(fēng)險(xiǎn)，包括資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如股本構(gòu)成比例不當(dāng)、所有者權(quán)益組成畸形、負(fù)債與權(quán)益比例失調(diào)等；分配風(fēng)險(xiǎn)，如是否分配的選擇、派現(xiàn)與送股的選擇、是否資本公積轉(zhuǎn)贈(zèng)股本的選擇；籌資風(fēng)險(xiǎn)，如是否發(fā)行股票或債券及不同發(fā)行方式的選擇、長(zhǎng)期借款與短期借款的選擇、股東的選擇及信譽(yù)等級(jí)的評(píng)定。

3．支付風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金短缺，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

4．投資及投資控制風(fēng)險(xiǎn)，如投資方向、投資品種、投資方式的選擇，對(duì)投資項(xiàng)目的控制能力及效果。

5．機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，即機(jī)會(huì)收益或機(jī)會(huì)成本，指選擇這一個(gè)放棄另一個(gè)從而失去一個(gè)機(jī)會(huì)。

6．納稅風(fēng)險(xiǎn)，如納稅品種的選擇、納稅時(shí)機(jī)的選擇、稅收政策水平等，也稱納稅籌劃。

7．資產(chǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)，如重組類型、重組內(nèi)容、重組方式、重組伙伴的選擇。

8．財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策風(fēng)險(xiǎn)。指選擇不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行近、中、遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)（引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為）偏差及財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

9．內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，指內(nèi)部控制不到位，制衡機(jī)制不能有效發(fā)揮作用導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

10金融風(fēng)險(xiǎn)，主要是來(lái)自資本市場(chǎng)的利率、匯率、股票和債券價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

11．對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響一般不是同時(shí)發(fā)生，而是各在公司所處的不同階段產(chǎn)生影響或相對(duì)重要的影響。如公司初建期的籌資風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，成熟期的納稅風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，衰退期的支付風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)、投資控制風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)活動(dòng)本身就是經(jīng)營(yíng)與管理的結(jié)合。經(jīng)營(yíng)、管理決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)起抑制或加速作用。

電力企業(yè)（省級(jí)電力公司）由于是國(guó)有獨(dú)資壟斷經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期作為政府機(jī)關(guān)發(fā)揮職能作用，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，因此應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究和管理，認(rèn)真分析、及時(shí)防范、化解。目前階段主要是加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資及投資控制風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的研究和管理。天津市電力公司今年提出了高度重視回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加快建立預(yù)算、投資、擔(dān)保、貸款和合同管理的內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保。

企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加。因此有必要全面分析企業(yè)內(nèi)外資料，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析報(bào)告的形式，將企業(yè)面臨的潛在危險(xiǎn)預(yù)先告知決策者、經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)，尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中隱藏的問(wèn)題，以便提出有效的解決措施。這樣企業(yè)可以及時(shí)采取對(duì)策，制定正確的戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范（預(yù)警），化解風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)利于投資者和債權(quán)人可用來(lái)幫助決定是否投資或發(fā)放貸款，使企業(yè)進(jìn)一步獲得融資空間。

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)主要方法是充分認(rèn)識(shí)、分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，利用財(cái)務(wù)比率，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)向決策者提交風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（預(yù)警）系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、應(yīng)對(duì)方案，附必要的發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)資料。企業(yè)可根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況制定報(bào)告間隔，如正常情況下可以年度報(bào)告，特殊時(shí)期可以月度報(bào)告或隨時(shí)報(bào)告。

預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要設(shè)定財(cái)務(wù)安全系數(shù)（或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)），由于風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)不確定性，因此要測(cè)定近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段的安全系數(shù)。

財(cái)務(wù)安全系數(shù)可以分為兩種，一是根據(jù)木桶理論和重要性原則確定的單一因素（比率）安全系數(shù)，二是根據(jù)權(quán)重確定組合因素（比率）安全系數(shù)。

單一因素（比率）安全系數(shù)的設(shè)定，是在某一風(fēng)險(xiǎn)因素（比率）比較突出、對(duì)公司影響較大，而其他風(fēng)險(xiǎn)因素較為正常的情況下，將這一因素的風(fēng)險(xiǎn)值作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。這就要求預(yù)先設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，在這個(gè)基礎(chǔ)上，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次，由此測(cè)定安全系數(shù)。

假設(shè)：某省級(jí)電力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)數(shù)月平穩(wěn)進(jìn)行，預(yù)先設(shè)定支付風(fēng)險(xiǎn)的安全系數(shù)如下：貨幣資金余額為5億元，安全系數(shù)為1；4億元時(shí)安全系數(shù)為0．8；3億元時(shí)06；2億元時(shí)為0．4；1億元時(shí)為0．3＊億元以下時(shí)為0.1。如果貨幣資金到2億元以下，可以說(shuō)，公司財(cái)務(wù)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視，及時(shí)化解。

其他如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、借款比率、資產(chǎn)變現(xiàn)率、債務(wù)保障率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量負(fù)債比、資產(chǎn)收益率、應(yīng)收帳款與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金比等比率的安全系數(shù)也是如此。

單一因素（比率）的風(fēng)險(xiǎn)分析，優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單明了，但無(wú)法全面揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，所以其有效性會(huì)受到一定限制。因此也需要對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、或有事項(xiàng)、盈利能力、籌資能力、投資控制的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)的綜合分析，要求分析人員有較高專業(yè)水平和判斷能力。

組合因素（比率）系數(shù)，是根據(jù)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重設(shè)置的數(shù)學(xué)模型，即建立多元線性函數(shù)公式，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分。需要預(yù)先設(shè)定一些重要因素及其標(biāo)準(zhǔn)值，并確定權(quán)重分布。假設(shè)：

z＝0．sa＋0．sb—1．co＋4．cd＋l．oe＋5．of＋5．og＋5．oh－2．oi

a流動(dòng)比率（標(biāo)準(zhǔn)值2）、b速動(dòng)比率（標(biāo)準(zhǔn)值1）、C債務(wù)資本比率（標(biāo)準(zhǔn)值1．0）、d最近三年平均債務(wù)保障率（現(xiàn)金債務(wù)比（標(biāo)準(zhǔn)值0．25）、e利息保障倍數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)值2）、正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量負(fù)債比（標(biāo)準(zhǔn)值0．2）《資產(chǎn)收益率（標(biāo)準(zhǔn)值0．l）、h投資收益率（標(biāo)準(zhǔn)值0．2）一擔(dān)保與權(quán)益比率（標(biāo)準(zhǔn)值0．5）。

財(cái)務(wù)安全系數(shù)Z一般應(yīng)大于5（標(biāo)準(zhǔn)值）、低于5時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大；達(dá)到3以下為高風(fēng)險(xiǎn)。

另外，從內(nèi)部控制預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)安全系數(shù)模型可設(shè)置為Z＝RkN

R金額，按影響資金額度預(yù)分5檔次，由大到小代表資金量大到??；N內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，按評(píng)價(jià)結(jié)果分5檔次，由大到小代表內(nèi)部控制有效程度大到?。回?cái)務(wù)安全系數(shù)Z標(biāo)準(zhǔn)值為9、低于9為高風(fēng)險(xiǎn)。

組合因素分析的優(yōu)點(diǎn)是比較全面的反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，但缺點(diǎn)也很明顯，一是可能掛一漏萬(wàn)，尤其有些風(fēng)險(xiǎn)因素不便于以比率的形式反映，也就不可能建立在模型中，因此可能掩蓋最嚴(yán)重的因素；二是通過(guò)歷史數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)過(guò)去，不能推測(cè)將來(lái)；三是要根據(jù)企業(yè)所處的不同性質(zhì)的企業(yè)的不同發(fā)展階段（初建期、發(fā)展期、成熟期、衰退期）修訂因素組成及其權(quán)重。

需要說(shuō)明的是，無(wú)論采用何種方法，都需要借助概率和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，結(jié)合公司的行業(yè)分類、經(jīng)營(yíng)狀況、分配政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析重要項(xiàng)目的特性及變動(dòng)趨勢(shì)。另外，各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)建立在合并報(bào)表基礎(chǔ)上，充分考慮到母子公司風(fēng)險(xiǎn)疊加的影響，如資產(chǎn)負(fù)債率因素，母公司60％，子公司60％，孫公司60％，合并后的資產(chǎn)負(fù)債率一般要超過(guò)60％，超過(guò)多少要看被投資企業(yè)的資本和負(fù)債規(guī)模。

三、化解風(fēng)險(xiǎn)

化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑：

第6篇：財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

一、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的含義及特征

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)按照企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)流程風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、剩余風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人主觀因素相結(jié)合形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)自上而下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估思路，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍從微觀拓展到了企業(yè)的宏觀經(jīng)營(yíng)背景、從財(cái)務(wù)指標(biāo)拓展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，特別突出了個(gè)人主觀因素在形成實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的關(guān)鍵作用，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程、多視角評(píng)估，審計(jì)理念與傳統(tǒng)審計(jì)模式相比有了質(zhì)的飛躍。

（一）審計(jì)重心前移。賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的重心是詳細(xì)檢查；內(nèi)控導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的重心移到控制風(fēng)險(xiǎn)，向前邁進(jìn)了一步；現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的重心再次前移，注重對(duì)影響被審計(jì)單位生存能力的內(nèi)、外部環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析，能夠從宏觀上把握審計(jì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）注重運(yùn)用分析程序。采用自上而下的思路，從宏觀至微觀，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，合理設(shè)定各項(xiàng)流程業(yè)績(jī)指標(biāo)預(yù)期值，通過(guò)指標(biāo)偏離度分析，查找預(yù)期差異的形成原因，以識(shí)別可能存在的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）審計(jì)程序更加有效。在全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，減少對(duì)接近業(yè)績(jī)指標(biāo)預(yù)期值的賬戶余額的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，增加對(duì)業(yè)績(jī)偏離較大且無(wú)合理解釋風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)或例外事項(xiàng)的審計(jì)力度，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，采用個(gè)性化的審計(jì)程序，自下而上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試，提高了現(xiàn)場(chǎng)檢查的針對(duì)性和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的準(zhǔn)確度。

（四）擴(kuò)大審計(jì)證據(jù)的內(nèi)涵。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)形成審計(jì)結(jié)論的依據(jù)不僅包括實(shí)施控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序獲取的證據(jù)，而且包括了解企業(yè)及其環(huán)境獲取的證據(jù)，特別是分析性證據(jù)的運(yùn)用豐富了審計(jì)證據(jù)的內(nèi)涵，有利于全面、客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

（五）關(guān)注管理層舞弊風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)關(guān)注個(gè)人主觀因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，特別是管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的串通舞弊行為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的廣泛影響。重視評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層管理風(fēng)格對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行效果的影響，以及可能的舞弊行為導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。適時(shí)調(diào)整審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間和范圍，獲取可靠的審計(jì)證據(jù)，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度。

二、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的應(yīng)用

將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法引入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然選擇。引入現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法要突出對(duì)被審計(jì)單位的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估滲透到審計(jì)作業(yè)的全過(guò)程，并在實(shí)質(zhì)性程序中充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，實(shí)現(xiàn)提高審計(jì)效率和效果，充分揭示和化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)審計(jì)價(jià)值增值的目的。

（一）建立并及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的日常化管理。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，需要收集、整理和分析大量資料，而且審計(jì)委托或提請(qǐng)具有批量提交特點(diǎn)，時(shí)間要求緊，任務(wù)重，工作量很大。因此，要在較短時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量完成審計(jì)任務(wù)，且能有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作必須實(shí)行日常化管理。

一是要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)信息資料庫(kù)，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容要求，定期收集更新被審計(jì)單位各種內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)信息和金融政策，以及管理層職責(zé)履行情況的相關(guān)信息，包括商業(yè)銀行各層級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效考核辦法、KPI考核指標(biāo)體系及考核結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法及各年度評(píng)估結(jié)果、評(píng)估報(bào)告、年度工作總結(jié)、述職報(bào)告、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策行為、外部監(jiān)管情況、內(nèi)部審計(jì)檢查資料等，為自上而下的宏觀層面的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)。

二是建立內(nèi)部審計(jì)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)分析系統(tǒng)，收集整合形成商業(yè)銀行各生產(chǎn)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為完成對(duì)交易賬戶的實(shí)質(zhì)性分析程序建立數(shù)據(jù)及技術(shù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)上下結(jié)合的微觀層面的經(jīng)營(yíng)流程風(fēng)險(xiǎn)分析。

三是組織專門人員實(shí)施，結(jié)合非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行匯總分析，定期形成分析結(jié)果，提示剩余風(fēng)險(xiǎn)，緩解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)審前準(zhǔn)備不足的困境。

（二）明確風(fēng)險(xiǎn)分析思路，建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，以分析模型為抓手，評(píng)估剩余風(fēng)險(xiǎn)，確定審計(jì)重點(diǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是實(shí)施現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)充分體現(xiàn)“自上而下”的審計(jì)思路。

首先，進(jìn)行基于外部因素的戰(zhàn)略分析，評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)剩余風(fēng)險(xiǎn)。一是了解被審計(jì)單位基本情況和重大經(jīng)營(yíng)決策及審批事項(xiàng)，弄清其戰(zhàn)略定位。對(duì)被審單位進(jìn)行戰(zhàn)略決策分析和經(jīng)營(yíng)管理分析，重點(diǎn)關(guān)注被審計(jì)單位的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略等，全面評(píng)價(jià)分析被審計(jì)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是識(shí)別來(lái)源于被審計(jì)單位外部的威脅或風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)分析被審計(jì)單位外部環(huán)境，包括政治、法律環(huán)境；國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，社會(huì)信用發(fā)展程度；當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管環(huán)境，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局等。三是了解被審計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。依托經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)建立數(shù)理分析模型，在了解被審單位整體戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的前提下，設(shè)置適合當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)期望值，利用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)中的不同權(quán)重，通過(guò)設(shè)置偏離度、偏離系數(shù)等，對(duì)被審機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化考量和評(píng)價(jià)。

其次，進(jìn)行基于內(nèi)部因素的經(jīng)營(yíng)流程分析，評(píng)估流程風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)剩余風(fēng)險(xiǎn)。一是了解評(píng)估被審計(jì)單位各類業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程及制度設(shè)計(jì)，識(shí)別重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等，其中：資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及問(wèn)題成因；負(fù)債業(yè)務(wù)關(guān)注存款來(lái)源、利率執(zhí)行及賬戶設(shè)置合法合規(guī)性等；財(cái)務(wù)核算關(guān)注集中采購(gòu)、資產(chǎn)處置管理的規(guī)范性及大額費(fèi)用支出的真實(shí)性等；中間業(yè)務(wù)關(guān)注金融創(chuàng)新可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如表外業(yè)務(wù)的或有風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)與中間業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)，金融衍生工具運(yùn)用、產(chǎn)品激勵(lì)失衡等；二是了解被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)流程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。依托風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)業(yè)績(jī)指標(biāo)建立數(shù)理分析模型，設(shè)置適合當(dāng)?shù)仫L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)環(huán)境的流程風(fēng)險(xiǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)期望值，通過(guò)設(shè)置偏離度、偏離系數(shù)、指標(biāo)權(quán)重等，對(duì)被審機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)流程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化考量和評(píng)價(jià)，確認(rèn)剩余風(fēng)險(xiǎn)。

再次，進(jìn)行基于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制分析，評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)剩余風(fēng)險(xiǎn)。一是了解評(píng)估被審計(jì)單位各類業(yè)務(wù)制度設(shè)計(jì)及執(zhí)行情況，按照審計(jì)業(yè)務(wù)分塊，充分利用審計(jì)業(yè)務(wù)單元內(nèi)控評(píng)價(jià)等級(jí)，識(shí)別重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注對(duì)公貸款、個(gè)人貸款、對(duì)公負(fù)債、個(gè)人負(fù)債、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)單元的制度缺陷及控制失效等；二是了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制措施，評(píng)價(jià)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。依托內(nèi)控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立數(shù)理分析模型，確定適合內(nèi)部控制業(yè)績(jī)指標(biāo)期望值，通過(guò)設(shè)置審計(jì)頻率、偏離度、偏離系數(shù)、指標(biāo)權(quán)重等，對(duì)被審機(jī)構(gòu)各審計(jì)業(yè)務(wù)單元控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化考量和評(píng)價(jià)，確認(rèn)剩余風(fēng)險(xiǎn)。

（三）圍繞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，細(xì)化審計(jì)策略，實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下，風(fēng)險(xiǎn)分析從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析開(kāi)始直至審計(jì)樣本確認(rèn)為止，貫穿審計(jì)過(guò)程始終。確認(rèn)剩余風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)采取“上下結(jié)合”的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)思路，制定實(shí)質(zhì)性程序計(jì)劃，完成審計(jì)證據(jù)收集工作。

第7篇：財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警體系

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)相應(yīng)的組織機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行分析，利用數(shù)據(jù)化管理方式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將企業(yè)可能面臨的危險(xiǎn)狀況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益關(guān)系人，并分析其可能原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中隱藏的問(wèn)題，以提前做好防范的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。無(wú)論宏觀經(jīng)濟(jì)還是微觀經(jīng)濟(jì)，都應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)，讓經(jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽階段采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成

1、預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)

為使預(yù)警體系的功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)組織的整體控制，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技術(shù)的管理人員組成，同時(shí)要聘請(qǐng)一定數(shù)量的外部管理咨詢專家。預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)展工作，但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，只對(duì)企業(yè)最高管理者（管理層）負(fù)責(zé)，其日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門（如財(cái)務(wù)部、企管辦、企劃部）來(lái)承擔(dān)。預(yù)警組織制度的實(shí)施使預(yù)警分析工作經(jīng)?；⒊掷m(xù)化，并產(chǎn)生預(yù)期的效果。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

公司特有的風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)的供求變化以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的不同，給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由負(fù)債籌資引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性，以及財(cái)務(wù)信息可靠性等帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)，分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于兩方面，一是償債風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)不能按期還本付息；二是收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，指由于資金使用效率低下，導(dǎo)致每股收益降低。投資風(fēng)險(xiǎn)即由于不確定因素致使投資報(bào)酬率低于預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)即產(chǎn)品銷售出去后，貨幣資金回收的時(shí)間和金額上的不確定性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)留存收益在投資者和企業(yè)之間的比例分配方案可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利影響所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)，要能夠有效預(yù)知企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，預(yù)警機(jī)構(gòu)必須在對(duì)大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集內(nèi)部和相關(guān)外部市場(chǎng)、行業(yè)等數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自己的會(huì)計(jì)核算報(bào)告系統(tǒng)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

高效的財(cái)務(wù)分析要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析，迅速排除對(duì)財(cái)務(wù)影響小的風(fēng)險(xiǎn)，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上，分析其原因，并評(píng)估其可能造成的損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析清楚后，再制定相應(yīng)的措施。為了保證分析結(jié)果的真實(shí)性和客觀性，從事該項(xiàng)工作的個(gè)人或部門應(yīng)保持高度的獨(dú)立性。預(yù)警分析一般有兩個(gè)要素，即先行指標(biāo)和扳機(jī)點(diǎn)。先行指標(biāo)是用于早期評(píng)測(cè)運(yùn)營(yíng)不佳狀況的變動(dòng)指標(biāo)。扳機(jī)點(diǎn)是控制先行指標(biāo)的臨界點(diǎn)，也就是預(yù)先所準(zhǔn)備的因應(yīng)計(jì)劃開(kāi)始啟動(dòng)之點(diǎn)，一旦評(píng)測(cè)指標(biāo)超過(guò)界線，則因應(yīng)計(jì)劃隨之而動(dòng)。

4、風(fēng)險(xiǎn)的處理

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析清楚后，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施，盡可能減少損失。如果要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠有效運(yùn)作，就必須要有正確、及時(shí)且合乎企業(yè)需要的各種管理資訊系統(tǒng)提供及時(shí)而完整的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，供經(jīng)營(yíng)者及各部門負(fù)責(zé)人以實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)相比較。當(dāng)出現(xiàn)超出或低于指標(biāo)的數(shù)據(jù)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)及時(shí)按照數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵深入研究判斷，對(duì)癥下藥，以防止問(wèn)題惡化。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過(guò)于緩慢，表示企業(yè)營(yíng)銷部門可能不盡心收取顧客賬款。這樣，一來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)將吃緊，二來(lái)企業(yè)將承受更多的交易風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，營(yíng)銷部門主管應(yīng)深入探究緣由，并提出對(duì)策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施的有效保障

其實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是一種事后的企業(yè)管理機(jī)制。最好的風(fēng)險(xiǎn)控制，就是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的環(huán)節(jié)就已消除風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理真正優(yōu)良的企業(yè)，往往在事前就植入了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。下文以列舉的方式，說(shuō)明在事前如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制。

1、改變陳舊觀念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作一直未能很好的分開(kāi)，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，其內(nèi)容也僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”。今天，財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。

2、努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理籌資

籌資分為負(fù)債籌資和權(quán)益籌資。比較而言，由于權(quán)益資本不能抵稅、不可回收，其成本要高于債務(wù)資本的成本。面對(duì)各種籌資方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過(guò)于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方法，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。判斷資本結(jié)構(gòu)合理與否，可以通過(guò)每股收益的變化來(lái)衡量。根據(jù)每股收益的無(wú)差別點(diǎn)即每股收益不受融資方式影響的銷售水平，可以判斷與銷售水平相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)。

3、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)

訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況；訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款；訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

4、科學(xué)進(jìn)行投資決策

投資決策是企業(yè)最為關(guān)鍵、最為重要的決策。一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。要避免盲目上規(guī)模、追求多樣化的傾向，科學(xué)地進(jìn)行投資決策，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，主要是做好以下兩點(diǎn)。首先，必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，在進(jìn)行投資決策時(shí)克服“政治”、“人際關(guān)系”等因素的影響。其次，在進(jìn)行投資決策時(shí)，還應(yīng)做好投資項(xiàng)目概預(yù)算，充分考慮到投資項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。只有充分考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的投資決策，才是科學(xué)的，才能取得良好的效益。

5、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理

流動(dòng)資金管理包括現(xiàn)金（短期投資）管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。傳統(tǒng)上，我國(guó)企業(yè)往往傾向于持有較多的存貨，占據(jù)了公司的資金和空間，增加了管理成本。針對(duì)這種情形，我國(guó)企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨（生產(chǎn)）批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的控制，降低存貨成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績(jī)、忽視應(yīng)收賬款的狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重對(duì)客戶的資信調(diào)查，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，同時(shí)采取各種措施，盡快追回長(zhǎng)期拖欠的賬款。

6、合理進(jìn)行利潤(rùn)分配

股利政策的制定，主要涉及股利支付比率的確定、發(fā)放股利的形式和股利政策的穩(wěn)定性等。股利政策可被看作是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息。除重大的投資機(jī)會(huì)、未來(lái)收入的重大變動(dòng)等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國(guó)目前的收益分配方法有其存在的原因，但與國(guó)際慣例接軌應(yīng)是我們努力的方向。我國(guó)證券市場(chǎng)正逐漸走向成熟，我國(guó)企業(yè)一方面應(yīng)通過(guò)讓售、回購(gòu)等形式在二級(jí)市場(chǎng)上出售國(guó)有股，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，努力與國(guó)際接軌。另一方面要注重樹(shù)立公眾形象，把企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化作為首要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的股利政策，并綜合考慮各種籌資方式，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 葛家澍、黃世忠：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.

[2] 周繼民、王國(guó)防：財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，1999.

第8篇：財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)工作為中心，必須建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，才能具有持久的經(jīng)濟(jì)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作則是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

在風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，如何發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的重要作用，指導(dǎo)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的重要課題。

一、牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，企業(yè)資金是在市場(chǎng)中消耗的，也是在市場(chǎng)中循環(huán)后增值并回收。有了市場(chǎng)，資本才能有效運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能開(kāi)展起來(lái)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的一部分，企業(yè)的整體管理戰(zhàn)略是圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就必須針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行規(guī)劃管理。

企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，必須要使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想立于不敗之地，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具體的操作者和執(zhí)行者就必須實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)型管理，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理者們提出了新的更高的要求：財(cái)務(wù)人員要有廣泛的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)、和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并為企業(yè)制定相應(yīng)的理財(cái)策略，同時(shí)能對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。因此企業(yè)應(yīng)該重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。

同時(shí)，企業(yè)通過(guò)建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，特別是對(duì)于有突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)新能力的人員，應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)不但要適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，還要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)供求變化莫測(cè)，用戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)細(xì)化成本，強(qiáng)化預(yù)算管理，做好企業(yè)強(qiáng)而有力的銷售策略，搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。

企業(yè)應(yīng)注重市場(chǎng)信息的收集和反饋工作，掌握企業(yè)資金的詳細(xì)用處，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早處理，并根據(jù)市場(chǎng)信息的變化安排企業(yè)工作。同時(shí)要建立一套完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到企業(yè)員工，都要形成全面的預(yù)算思維，應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件，形成完備的企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能得到最大限度發(fā)揮。

三、加大企業(yè)資金管理力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

要做到資金的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌安排，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取有效措施，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，從資金的籌集、原材料的采集、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售市場(chǎng)的開(kāi)拓、資金的支出及回籠等眾多企業(yè)管理活動(dòng)，都要以財(cái)務(wù)內(nèi)部管控為基準(zhǔn)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所處的特定的經(jīng)營(yíng)、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過(guò)健全有效的內(nèi)部控制，不斷提高營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的盈利能力和管理效率。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和實(shí)施,國(guó)內(nèi)許多大企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，而資金是企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)性最強(qiáng)、安全性最差的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)部控制就是給企業(yè)建立一套免疫系統(tǒng)，以確保資金安全、高效、有序地運(yùn)作,這就必須對(duì)資金實(shí)行集中管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制力度，這已成為企業(yè)管理者的共識(shí)和不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

要積極推進(jìn)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，建立起了產(chǎn)、購(gòu)、銷、存一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化、全球化的發(fā)展戰(zhàn)略需求，挖掘資金使用潛力，加快資金循環(huán)流通速度，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力和管理效率最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。

四、依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全球化發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

第9篇：財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)外包 風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)外包在我國(guó)大部分中小型企業(yè)中比較常見(jiàn)。通過(guò)財(cái)務(wù)外包，可以讓專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控，可以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。目前在我國(guó)，財(cái)務(wù)外包的形式也在普遍興盛起來(lái)。不過(guò)，從國(guó)外傳來(lái)的財(cái)務(wù)管理方式在國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)并不成熟。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理外包的優(yōu)勢(shì)

（一）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和科學(xué)化

我國(guó)政策的開(kāi)發(fā)和導(dǎo)向作用致使一大批中小企業(yè)在全國(guó)各地紛紛建立起來(lái)。然而從相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出來(lái)，中小企業(yè)建立容易，管理經(jīng)營(yíng)卻很難。尤其是財(cái)務(wù)管理這方面，涉及到關(guān)于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)崗位職能設(shè)置、財(cái)務(wù)規(guī)章制度和管理規(guī)范、財(cái)務(wù)信息安全管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外財(cái)務(wù)管理和資金流控制等內(nèi)容，并不是中小企業(yè)的人員和管理理念能夠完成的。

通過(guò)財(cái)務(wù)外包的形式，將財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)交給專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理，他們可以根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、實(shí)際情況等建立起系統(tǒng)、有效、規(guī)范、健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)更放心、安全的開(kāi)展其他方面的經(jīng)營(yíng)工作，避免不良的財(cái)務(wù)構(gòu)建影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，有積極推動(dòng)作用。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

有企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的朋友都知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理滯后，財(cái)務(wù)管理不到位，財(cái)務(wù)管理手續(xù)繁雜步驟累贅影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理效率。有時(shí)候，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)制度和實(shí)際工作之間的沖突，造成資金無(wú)法有效支取，引起采購(gòu)計(jì)劃、貨款支付、工資發(fā)放的延遲，導(dǎo)致一些矛盾的爆發(fā)。

有矛盾就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是員工不滿，客戶不滿，部門之間權(quán)責(zé)不分明或財(cái)務(wù)事務(wù)交接不當(dāng)，都會(huì)引起企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行外包，則可以提高財(cái)務(wù)部門工作效率，簡(jiǎn)化流程，明確權(quán)責(zé)，建立系統(tǒng)規(guī)范的表格和管理制度、流程，步步工作有序開(kāi)展，自然會(huì)降低工作效率低下和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

外包業(yè)務(wù)可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和系統(tǒng)建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)達(dá)到世界一流水平，至少不會(huì)存在滯后性。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的專業(yè)性為企業(yè)帶入現(xiàn)代化的管理理念和管理模式，可以推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。我國(guó)中小企業(yè)眾多，如果企業(yè)的發(fā)展理念和模式跟不上，早晚會(huì)被淘汰。而通過(guò)財(cái)務(wù)外包來(lái)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，逐步帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展步入正軌，就可以慢慢增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

（一）選擇權(quán)威的外包商

在專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)幫助下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是不存在任何問(wèn)題的。不過(guò)，如果企業(yè)找到的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商不夠?qū)I(yè)，權(quán)威性不高，那就很難說(shuō)了。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)外包在國(guó)內(nèi)的迅速鋪開(kāi)，一些專業(yè)從事外包工作的機(jī)構(gòu)也建立起來(lái)。外包機(jī)構(gòu)的專業(yè)性和能力有高低好壞之分，企業(yè)在選擇的時(shí)候一定要多加注意，對(duì)于外包機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、名譽(yù)等各方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的考量。

（二）財(cái)務(wù)外包要考慮安全性

財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都涉及到商業(yè)機(jī)密。無(wú)論企業(yè)的購(gòu)貨渠道、客戶渠道、職工工資、企業(yè)的融資渠道、企業(yè)的收益等，全部是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。將財(cái)務(wù)工作外包，就要考慮這些涉及到企業(yè)核心問(wèn)題的內(nèi)容，是否也要交給外包服務(wù)商來(lái)處理。財(cái)務(wù)外包的同時(shí)，難免會(huì)有企業(yè)的核心信息、情報(bào)、機(jī)密被外包機(jī)構(gòu)獲得。一旦外包機(jī)構(gòu)將這些信息泄露出去，那可能對(duì)企業(yè)造成致命的影響。因此，可以考慮通過(guò)權(quán)限的設(shè)置來(lái)規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）通過(guò)合同明確權(quán)責(zé)

對(duì)于企業(yè)和外包機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，最后以全面、詳細(xì)的合同等法律文件來(lái)進(jìn)行牽制和規(guī)范。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，總是會(huì)伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。即使將企業(yè)的財(cái)務(wù)外包，即使企業(yè)選擇的外包機(jī)構(gòu)足夠權(quán)威，也不能完全規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。而一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或者引發(fā)企業(yè)和外包機(jī)構(gòu)之間的矛盾，那將會(huì)給企業(yè)造成不小的壓力。

因此，通過(guò)法律的途徑做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，做好企業(yè)和外包機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)明確，萬(wàn)一發(fā)生矛盾或者產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題，企業(yè)還可以通過(guò)法律條例來(lái)保護(hù)自身的合法權(quán)益.

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)

企業(yè)將財(cái)務(wù)外包，也不能完全的放任不管。可以通過(guò)財(cái)務(wù)外包的階段性成果匯報(bào)、總結(jié)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施進(jìn)行效果跟蹤，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方式，系統(tǒng)的考察外包機(jī)構(gòu)的相關(guān)措施、數(shù)據(jù)是否合理有效。這也有利于隨時(shí)監(jiān)控外包部門的工作，預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尤其是最初的發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)很多，需要特別謹(jǐn)慎。把財(cái)務(wù)外包對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有不少好處的。不過(guò)在外包機(jī)構(gòu)的選擇上一定要嚴(yán)格，只有專業(yè)的財(cái)務(wù)外包才能讓中小企業(yè)獲利。如果財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)資質(zhì)不佳、風(fēng)險(xiǎn)管控不力，可能會(huì)造成相反的效果，引起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。所以，中小企業(yè)還是要做好外包機(jī)構(gòu)的考察和工作監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭燚.淺議信息化戰(zhàn)略與中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].山東行政學(xué)院.山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（03）.