財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對措施 工作質(zhì)量

近年來，我國新醫(yī)療體制改革的深入實(shí)施，不僅加劇了醫(yī)療單位之間的競爭，同時(shí)也對醫(yī)療單位的發(fā)展提出了更多的要求，使得醫(yī)療單位財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多。如何降低醫(yī)療單位財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理人員都在思考的問題。本文分析了我院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定了應(yīng)對措施，以期能為其他醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作帶來好的借鑒意義，現(xiàn)做出以下綜述。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特點(diǎn)

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、收入、支出情況等財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)管理環(huán)節(jié)和內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上存在的未被發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)長久以來都是醫(yī)院管理工作中的重要內(nèi)容，對于醫(yī)院的正常運(yùn)營具有重大影響。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

總結(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：一是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有客觀性。二是任何一個(gè)醫(yī)院都存在財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性。三是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)任何時(shí)間均可發(fā)生，具有隨時(shí)性。四是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可制定應(yīng)對措施進(jìn)行防控，具有可預(yù)測性和可應(yīng)對性。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度

多數(shù)醫(yī)院的管理者未給予醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作足夠的重視，未制定健全、完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度，或制定的管理制度存在很多漏洞，未能及時(shí)完善。有調(diào)查結(jié)果顯示，雖然現(xiàn)階段我國很多醫(yī)院內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門，但其中多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門并不適在自愿情況下所設(shè)立的，而是迫于國家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在這種情況下設(shè)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)缺乏權(quán)威性和獨(dú)立性

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員在從事醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中較易受到個(gè)人感情因素和個(gè)人利益因素的影響，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏公正性。繼而對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員和所設(shè)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性產(chǎn)生影響，直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施。此外，上述因素還會(huì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所得審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性產(chǎn)生影響，直接影響醫(yī)院管理人員在財(cái)務(wù)方面提出的決策的準(zhǔn)確性，不利于醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)政策的有效貫徹和實(shí)施。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員職業(yè)技能水平有待提高

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的專業(yè)性較強(qiáng)，對工作人員的職業(yè)技能水平要求較高，不僅需要工作人員熟悉財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，同時(shí)還需要工作人員具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。然而，現(xiàn)階段多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員，缺乏對相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的掌握，且道德素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上推動(dòng)了醫(yī)院侵吞公共財(cái)產(chǎn)和浪費(fèi)科研資金等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度

醫(yī)院相關(guān)管理人員制定并不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度，規(guī)范工作人員的工作行為，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作有制度可依，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范化、科學(xué)化和公正化。

（二）提高相關(guān)管理人員對醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性和獨(dú)立性的重視

醫(yī)院相關(guān)管理人員應(yīng)重視醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作本身所具有的獨(dú)立性和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的規(guī)范實(shí)施，確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的工作行為不影響醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員職業(yè)技能的培訓(xùn)

聘用道德素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)工作人員，并于財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)人員上崗前對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的職業(yè)技能和財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

四、總結(jié)

自從改革開放實(shí)施以來，我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策不斷出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，逐漸形成了一個(gè)以公有化為主體的綜合市場經(jīng)濟(jì)體制。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和健全，我國醫(yī)療單位的內(nèi)部審計(jì)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大，以成為醫(yī)療單位運(yùn)營管理中不容忽視的問題，這一現(xiàn)狀提示各大醫(yī)療單位應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

我院本次對財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并制定了有效的應(yīng)對措施。實(shí)施應(yīng)對措施后，我院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量得到了明顯提升?？偨Y(jié)全文不難發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作對醫(yī)院整體發(fā)展的影響?，F(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)正在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院只有制定有效的應(yīng)對措施，才能推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作順利實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施范文

關(guān)鍵詞:省級電網(wǎng)企業(yè)；物資集中管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；改進(jìn)建議

一、引言

電網(wǎng)企業(yè)是典型的公用事業(yè)單位，肩負(fù)著保障供用電的重任。江蘇電網(wǎng)為全國最大的省級電網(wǎng)企業(yè)，實(shí)行物資集中管理體系多年（“四集中”包括集中招標(biāo)、集中采購、集中倉儲(chǔ)和集中配送），取得了顯著成效。但“四集中”管理體系本身內(nèi)在邏輯和具體操作過程中也存在一些不足，成為新的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生點(diǎn)，有必要以新的視角進(jìn)行系統(tǒng)梳理和分析，對當(dāng)前物資管理中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和防范。本文立足江蘇電網(wǎng)的物資供應(yīng)公司，以其負(fù)責(zé)的物資管理全過程為分析對象，明確了前端各環(huán)節(jié)中可能引發(fā)后端財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，并給出了應(yīng)對措施。

二、從財(cái)務(wù)視角審視全流程風(fēng)險(xiǎn)的必要性和可行性

江蘇電力系統(tǒng)的物資集中管理一直是國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的先行者，在多年的實(shí)踐中取得了顯著成效，公司開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)多年，各個(gè)專業(yè)均以各種形式開展了多次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評價(jià)和應(yīng)對措施的制定等工作，其顯著的特征是針對性強(qiáng)、貼近公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，對眾多具體問題做了深入分析，但內(nèi)容的體系性和框架的完整性有待提升。這些工作往往局限于各個(gè)專業(yè)自身的領(lǐng)域范圍之內(nèi)，各個(gè)部門風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展的過程、結(jié)果等均用不同的專業(yè)語言表達(dá)，無法整合成公司全局性的風(fēng)險(xiǎn)管理整體舉措。尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的梳理過程中，對物資管理總體流程中容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的非財(cái)務(wù)性因素和前端業(yè)務(wù)中容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素關(guān)注不足。因此，采用財(cái)務(wù)視角，對全公司物資集中管理模式的整體進(jìn)行分析，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)定應(yīng)對措施，便顯得尤為重要。

三、基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及應(yīng)對措施設(shè)計(jì)

當(dāng)前省級電網(wǎng)企業(yè)典型的物資管理流程，將物資管理專業(yè)本身的管理標(biāo)準(zhǔn)和物資財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較綜合，確定了5個(gè)主要流程環(huán)節(jié)，包括物資需求計(jì)劃、采購管理與招標(biāo)管理、合同管理、物資供應(yīng)、物資結(jié)算與款項(xiàng)支付等。

(一)物資需求計(jì)劃

物資需求計(jì)劃編制環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險(xiǎn)為：一是項(xiàng)目立項(xiàng)階段，項(xiàng)目儲(chǔ)備質(zhì)量不高，影響物資需求的準(zhǔn)確性，而物資需求計(jì)劃是整個(gè)物資管理的源頭，從根本上決定了后續(xù)物資采購、配送及使用過程中的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。二是電力行業(yè)當(dāng)前的管理模式下，項(xiàng)目物資需求申報(bào)以保障安全可靠用電等生產(chǎn)技術(shù)方面的考量為重點(diǎn)，對經(jīng)濟(jì)效益考慮相對較少，影響了項(xiàng)目儲(chǔ)備及物資需求的準(zhǔn)確性與合理性。針對上述問題，原因分析和應(yīng)對措施如下：一是物資需求計(jì)劃不夠準(zhǔn)確的原因是高度集中的物資采購模式下，招投標(biāo)和配送周期較長，使得物資需求單位為了保證項(xiàng)目進(jìn)度往往傾向于多報(bào)、早報(bào)。對這一問題的根本性解決方案是借鑒其他行業(yè)公司的物資管理模式，降低物資管理集中程度，提高物資需求計(jì)劃與實(shí)際的采購行動(dòng)間的銜接和對應(yīng)關(guān)系。二是清倉利庫和廢舊物資使用的進(jìn)一步深化，重要前提是對倉庫中既有的積壓物資的物理狀態(tài)、技術(shù)水平、存放情況等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，由專業(yè)人員評估其可用性并形成專門的記錄，以便于物資需求提報(bào)時(shí)進(jìn)行細(xì)節(jié)審查，確定是否使用。

(二)采購管理與招標(biāo)管理

采購與招標(biāo)管理環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是在采購方式的確定上，對于不同類型采購金額的物資，確定了清晰采購方式區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際執(zhí)行過程中對實(shí)際業(yè)務(wù)的分析不足，形式性控制完善而實(shí)質(zhì)性控制有待提升。二是物資公司僅負(fù)責(zé)組織開展招標(biāo)工作，尚未開展評標(biāo)工作質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性審核和事后分析，反饋優(yōu)化的循環(huán)機(jī)制尚未建立。針對上述問題，原因分析和應(yīng)對措施如下：一是招標(biāo)部門平時(shí)應(yīng)對違約或陷入財(cái)務(wù)困境的供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)分析，提煉其特征供評標(biāo)環(huán)節(jié)參考，提供有針對性的決策輔助意見。二是根據(jù)歷史上的招標(biāo)結(jié)果及后續(xù)的合同執(zhí)行情況分析評標(biāo)工作質(zhì)量，反饋后調(diào)整專家抽取規(guī)則，適時(shí)調(diào)整專家構(gòu)成。

(三)合同管理

合同管理環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是總體而言，當(dāng)前物資公司側(cè)重按流程簽訂合同，合同文本以總部確定的標(biāo)準(zhǔn)格式為準(zhǔn)，對合同的實(shí)質(zhì)性和內(nèi)容性審核參與較少。二是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，物資公司對產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條款的調(diào)整權(quán)限有限，可控性較差。針對上述問題，原因分析和應(yīng)對措施如下：一是總體而言，應(yīng)提高對財(cái)務(wù)性條款制定的參與程度，同時(shí)適當(dāng)提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，提前防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是具體措施上，重點(diǎn)是降低預(yù)付款比例，提高履約保函比例，消滅風(fēng)險(xiǎn)敞口。同時(shí)，要提高對保函真實(shí)性和可追索性的控制。

(四)物資供應(yīng)

物資供應(yīng)環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是物資配送過程中出現(xiàn)較多延遲等問題，影響后續(xù)的工程施工、財(cái)務(wù)結(jié)算和物資款支付。二是逾期和延遲交貨問題較為嚴(yán)重，伴之以物資接收單位和貨款支付單位之間信息溝通不暢，供應(yīng)商憑其開具的發(fā)票到物資公司結(jié)算過程中，影響財(cái)務(wù)結(jié)算及時(shí)性和貨款支付的安全性。針對上述問題，原因分析和應(yīng)對措施如下：一是逐步要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和交貨計(jì)劃，并與其實(shí)際交貨時(shí)間進(jìn)行比對，由實(shí)際的收貨單位進(jìn)行評價(jià)，納入供應(yīng)商評價(jià)范圍內(nèi)，提高配送準(zhǔn)確率。二是可考慮在招標(biāo)過程中要開發(fā)“供應(yīng)商產(chǎn)能評價(jià)工具”，及時(shí)對比其招標(biāo)結(jié)果和供應(yīng)能力，防止同一供應(yīng)商集中中標(biāo)而無法及時(shí)生產(chǎn)和交貨的情況。

(五)物資結(jié)算與款項(xiàng)支付

物資結(jié)算與款項(xiàng)支付環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是預(yù)付款方面：目前預(yù)付款已大量減少且在系統(tǒng)中將保函提交作為前置條件，風(fēng)險(xiǎn)大大降低，但個(gè)別情況下仍然存在保函無法覆蓋預(yù)付款的風(fēng)險(xiǎn)；保函的真實(shí)性目前無法得到有效保證，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是各節(jié)點(diǎn)款項(xiàng)支付方面，在物資集中管理模式下，由于業(yè)務(wù)流程較長、各主體信息溝通不暢，業(yè)務(wù)部門提供的基礎(chǔ)信息與實(shí)際可能存在不一致，影響了財(cái)務(wù)的結(jié)算，有潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。三是保函的期限風(fēng)險(xiǎn)，尤其是項(xiàng)目延遲時(shí)間較長后供應(yīng)商履約保函到期，而一般情況下供應(yīng)商不愿意再繼續(xù)提供履約保函。四是項(xiàng)目執(zhí)行后，對供應(yīng)商的違約金和罰款可能超過其履約保函，導(dǎo)致罰金無法收回。針對上述問題，原因分析和應(yīng)對措施如下：一是通過增強(qiáng)對保函真實(shí)性的審查和增加限制性條件（如只接收五大行和全國性股份制銀行開具的保函），提高保函可追索能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是對于可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤支付，通過完善信息系統(tǒng)功能提供信息對稱性和透明度，加大舞弊后的處罰力度等手段，同時(shí)提高操作人員責(zé)任心。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行處理，避免物資款項(xiàng)支付完成后才發(fā)現(xiàn)物資或設(shè)備存在質(zhì)量問題，無法落實(shí)處罰的情況。

四、強(qiáng)化物資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體性改進(jìn)措施設(shè)計(jì)

在對物資管理全過程按照流程解構(gòu)法進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、原因分析和應(yīng)對措施設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步從整體的物資管理體系著眼，實(shí)施整體性的改進(jìn)方案。從江蘇電力的實(shí)際來看，當(dāng)前的物資采購權(quán)限高度集中，所有物資都需要在總部或省級公司層面進(jìn)行集中采購。建議可以對所有物資進(jìn)行進(jìn)一步分類，確定差異化的采購策略：對于重要的輸配電設(shè)備和物資，將其作為戰(zhàn)略性物資，由于專用性強(qiáng)，全社會(huì)范圍內(nèi)生產(chǎn)廠商相對固定，因此可以依舊沿用當(dāng)前的管理模式，由國網(wǎng)公司統(tǒng)一采購；對于重要物資，如配網(wǎng)相關(guān)物資，可依舊采用框架物資等形式采購。但可將此類物資改為多次分批采購，同時(shí)允許項(xiàng)目單位對金具、普通的鋼材等物資自行從市場采購，以提高靈活性，保障項(xiàng)目實(shí)施。對于一般物資，尤其是與電網(wǎng)無關(guān)的日常耗用品，可以考慮不再納入集中采購范圍。有些物資（典型的如辦公用品）可以由各公司自行在目前已經(jīng)成熟的電子商務(wù)平臺(tái)（如阿里巴巴、京東等）上進(jìn)行采購，充分利用現(xiàn)代電子商務(wù)和物流發(fā)展的成果。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與確認(rèn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對其進(jìn)行管理的第一步，也是很重要的一步。由于風(fēng)險(xiǎn)常常隱藏在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)采取有針對性的方法和手段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包括收集信息資料、分析不確定性、確定風(fēng)險(xiǎn)事件、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告等內(nèi)容。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有風(fēng)險(xiǎn)分析問卷、核查表法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程方法、現(xiàn)場視察、合約分析、損失記錄分析、事故報(bào)告等方法。風(fēng)險(xiǎn)分析問卷和核查表法一般是通過進(jìn)行文件整理、面談和檢驗(yàn)以獲得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和來源的資料。財(cái)務(wù)報(bào)表法是通過分析企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，逐項(xiàng)檢查企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、財(cái)務(wù)預(yù)算以及企業(yè)資源的應(yīng)用消耗等情況，以此來判斷企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其程度。流程方法是通過研究企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及操作流程，進(jìn)而確定具體環(huán)節(jié)中是否承擔(dān)著某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法?，F(xiàn)場視察是風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須進(jìn)行的過程，通過現(xiàn)場視察，檢查企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展情況的第一手資料，來識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合約分析是通過分析企業(yè)與不同主體簽訂的各種不同形式的合約，檢查合約界定的雙方權(quán)責(zé)范圍，恰當(dāng)?shù)暮霞s簽訂可以有效的保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)利益和權(quán)益。損失記錄分析法是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以從過去的損失記錄中分析損失發(fā)生的原因、性質(zhì)、程度和影響范圍。事故報(bào)告法需要企業(yè)建立有效的機(jī)制，把日常的損失及傷亡事故詳細(xì)記錄下來，風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過檢查損失及傷亡事故記錄來掌握整個(gè)事故的全面資料，確認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的程度及影響范圍。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評價(jià)

當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)后，需要對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)，對于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。事實(shí)上，能夠識(shí)別羅列出的企業(yè)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有自身的規(guī)律、特點(diǎn)、影響范圍以及影響后果，它們的影響后果以貨幣單位來度量，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析、風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析、風(fēng)險(xiǎn)級別、風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性分析等內(nèi)容。對風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行分析即分析風(fēng)險(xiǎn)可能在生產(chǎn)經(jīng)營周期或施工項(xiàng)目的哪個(gè)階段、哪個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生。有許多風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的階段性，建筑企業(yè)有的風(fēng)險(xiǎn)直接與具體的工程活動(dòng)相聯(lián)系，這個(gè)分析對于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警有很大的作用。

對于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失進(jìn)行分析是個(gè)非常復(fù)雜的問題。建筑企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互作用可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。有的風(fēng)險(xiǎn)影響面小，有的風(fēng)險(xiǎn)影響面很大，可能引起整個(gè)施工工程的中斷或報(bào)廢。有的風(fēng)險(xiǎn)之間常常是有關(guān)聯(lián)的，例如，某個(gè)施工工程活動(dòng)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，受到干擾而拖延，可能會(huì)影響到后續(xù)的其他活動(dòng)。對建筑企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)形勢的惡化容易引起物價(jià)上漲，一方面可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)主支付能力的變化，另一方面可能會(huì)影響建筑工程材料物資的采購、員工薪酬及各種費(fèi)用支出，最終會(huì)影響整個(gè)工程的工程費(fèi)用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響一般通過以下過程分析：首先，考慮正常狀況下，假設(shè)沒有該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，如建筑企業(yè)的工期、成本費(fèi)用和收益情況；其次，考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，看施工過程、施工消耗等各個(gè)方面有什么變化；最后，兩者的差異確定為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素很多，涉及很多方面，人們并不是對所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都予以十分重視，通常對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級，考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失以及發(fā)生的概率，計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失期望值，一般而言，發(fā)生的概率很大而且損失金額很高的風(fēng)險(xiǎn)，要重點(diǎn)防控，對于發(fā)生的可能性一般而且損失也一般的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要進(jìn)行一般防控，對于發(fā)生的可能性很小而且損失也很小的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以不予考慮。

對于風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性進(jìn)行分析，是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分析等工作的前提。有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以進(jìn)行控制，減小其發(fā)生的可能性；有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對它的發(fā)生與否卻無能為力。企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控與否選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法包括財(cái)務(wù)比率分析法、比較分析法，杠桿分析法、敏感性分析法、決策樹分析法、因果分析法、價(jià)值分析法、變量分析法等方法，企業(yè)在實(shí)際工作中可結(jié)合自身特點(diǎn)選擇使用或組合使用。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施范文

摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場競爭環(huán)境的必然產(chǎn)物，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程之中，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。所以說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須要在正確認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定有效措施來規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?；诖它c(diǎn)，本文對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施進(jìn)行初步研究。

關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理成因防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，受無法控制或難以預(yù)料的因素影響而對財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性，從而極有可能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失。簡言之，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果和財(cái)務(wù)收益若達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，即認(rèn)定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因既包括外部環(huán)境的作用，又包括自身經(jīng)營管理的不足，如何有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理急需解決的首要問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）外部環(huán)境的作用

企業(yè)經(jīng)營管理所處于的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜多變，如法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境等均會(huì)在不同程度上對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境的變化是企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因，企業(yè)難以預(yù)料，也無法改變，只能依靠完善的財(cái)務(wù)管理體系提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。隨著通貨膨脹、匯率、利率、油價(jià)等因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的加大，使企業(yè)不得不面臨無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益的風(fēng)險(xiǎn)，甚至既有可能造成企業(yè)存亡危機(jī)?，F(xiàn)階段，企業(yè)在面對外部環(huán)境變化時(shí)，通常表現(xiàn)為反應(yīng)滯后、應(yīng)對措施不力等現(xiàn)狀。

（二）財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

我國企業(yè)在投資決策上存在主管決策、盲目決策、經(jīng)驗(yàn)決策的問題，這主要源于企業(yè)管理者經(jīng)常在沒有深入進(jìn)行市場調(diào)研和科學(xué)論證的情況下進(jìn)行投資決策，沒有按照科學(xué)、嚴(yán)肅的決策機(jī)制作出決策，導(dǎo)致決策隨意性、主觀臆斷性的出現(xiàn)。在這種決策環(huán)境下，極易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，形成巨額不良資產(chǎn)，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，從而增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，謀求進(jìn)一步發(fā)展而傾向于負(fù)債經(jīng)營策略，導(dǎo)致大部分企業(yè)均出現(xiàn)了負(fù)債融資過高的現(xiàn)象。雖然負(fù)債經(jīng)營可能為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，提高企業(yè)所有者的收益水平，但是基于收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的關(guān)系，負(fù)債也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本的加大，削弱償債能力，極易使企業(yè)面臨由于資金鏈斷裂而引發(fā)的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于部分企業(yè)尚未建立健全和切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，致使企業(yè)內(nèi)部面臨財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的局面，這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。如，在資金管理方面，企業(yè)沒有建立起完善的資金管理制度，沒有將管理權(quán)限、管理責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)劃分，導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，資金使用效率無法提高；在應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)缺乏對欠賬單位的管理和控制，導(dǎo)致資金難以及時(shí)回籠，嚴(yán)重降低了資金的安全性和流動(dòng)性，易形成呆賬壞賬引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善

我國大分部企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于管理真空的狀態(tài)，無法依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息快速、及時(shí)、提前做好應(yīng)對措施。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的缺失，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法得到預(yù)測、衡量、監(jiān)測，致使企業(yè)融資決策、投資決策、經(jīng)營決策等活動(dòng)缺少科學(xué)依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)抵抗和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）對財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境實(shí)施動(dòng)態(tài)審視

外部環(huán)境是造成企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素，既能為企業(yè)提供生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，又能夠使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效防范和減低外部宏觀環(huán)境對企業(yè)正常經(jīng)營造成的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立主觀能動(dòng)意識(shí)，建立對外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)審視機(jī)制。強(qiáng)化對環(huán)境變化的研究、分析工作，使其能夠大致掌握環(huán)境變化的趨勢和對企業(yè)的影響，同時(shí)制定出與此相適應(yīng)的應(yīng)變措施，通過及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理方法，調(diào)整財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等方式以降低宏觀環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的不利影響。

（二）確保財(cái)務(wù)決策科學(xué)化

為了防范由于財(cái)務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立健全決策程序，運(yùn)用科學(xué)的決策方法。在決策前期，充分考慮市場因素、經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素等各種因素對決策產(chǎn)生的影響，在決策過程中對應(yīng)用定量計(jì)算的方式建立科學(xué)的決策模型。此外，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和決策能力，避免由于主管臆斷影響決策的正確性。

（三）選擇最佳資本結(jié)構(gòu)

作為能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最佳經(jīng)濟(jì)效益的最佳資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)將其視為籌資管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及利潤分配管理的重要依據(jù)。企業(yè)要在充分考慮當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過實(shí)施資本積累約束機(jī)制，合理確定負(fù)債規(guī)模，準(zhǔn)確把握借款時(shí)間，科學(xué)預(yù)測負(fù)債經(jīng)營成效等一系列措施來確定最佳資本結(jié)構(gòu)，緩解企業(yè)償債壓力，減低融資成本，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的地位、作用以及各部門在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)利，使各部門可以各司其職、各負(fù)其責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理效率；其次，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)清財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，配備具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)管理人才；再次，企業(yè)應(yīng)切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，以防范由于財(cái)務(wù)管理混亂而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，通過編制現(xiàn)金流預(yù)算，構(gòu)建短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為根本依據(jù)，將預(yù)期未來收益、財(cái)務(wù)狀況、投資計(jì)劃以及現(xiàn)金流量予以量化表達(dá)，以合理、科學(xué)預(yù)測未來企業(yè)現(xiàn)金收支情況，編制以年、季、月、周為期間的滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，以利于管理者盡快制定防范措施；其次，通過建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，構(gòu)建長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立以償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟(jì)效率等典型性指標(biāo)為主的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，一旦企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)不能夠滿足預(yù)期財(cái)務(wù)分析指標(biāo)要求，就意味著企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)制定應(yīng)對措施；再次，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測與信息反饋，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，以利于企業(yè)能夠提前做好融資、投資計(jì)劃，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。

結(jié)論：總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)營的重要因素，嚴(yán)重時(shí)會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作中高度重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，制定與之相適應(yīng)的防范措施，力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降至最低，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)類型；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度顯著提升。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本單元，其在其中起到的作用是毋庸置疑的。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)逐漸成為了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭主體。這為企業(yè)的自我發(fā)展帶來了新的契機(jī)，然而，不可否認(rèn)的是，企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨著更大的生存風(fēng)險(xiǎn)。尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引入，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到應(yīng)有的重視，以至于我國的很多企業(yè)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）外部影響因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)勢必會(huì)與其他企業(yè)或者一些管理部門接觸，而這些便構(gòu)成了企業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境，其中主要包括：經(jīng)濟(jì)、法律、市場以及國際環(huán)境等等。這些因素勢必會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生或多或少的影響，其中便很可能為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí)

盡管企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理人員都認(rèn)為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很重要，但是，其并沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，對其存在的規(guī)律性并不清楚。很多企業(yè)的高級財(cái)務(wù)管理人員只是簡單地認(rèn)為，只有將企業(yè)的資金管理好就可以“高枕無憂”了，然而，事實(shí)上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)存在或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏全面性，是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤是一個(gè)非常嚴(yán)重的事情，其直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其中，決策失誤主要包括：缺乏科學(xué)性的決策、固定資產(chǎn)投資決策錯(cuò)誤以及對外投資或者籌資失誤等決策結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

（四）企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為混亂

目前，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，常常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理混亂問題。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間常常在資金管理、使用以及利益分配等問題上存在權(quán)責(zé)不明問題。并且，很多工作因?yàn)闊o法分清誰對誰錯(cuò)，所以常常借用“平均主義”做法。以至于財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理積極性、企業(yè)資金使用效率低以及資產(chǎn)流失加劇等問題。從而影響到企業(yè)資金使用的安全性以及有效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境適應(yīng)能力

外部環(huán)境是企業(yè)無法改變的，但是，并不是不可以利用的。面對形勢復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)首先需要對外部環(huán)境的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析，掌握其發(fā)展規(guī)律，明確哪些對自身發(fā)展有利，哪些需要合理規(guī)避，制定出詳細(xì)的應(yīng)對方案，并根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)行與調(diào)整。從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是高層財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹立在財(cái)務(wù)管理、投資管理及運(yùn)營管理等各方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要任務(wù)，也是消減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就不能自覺遵守《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度，即使有再多再好的制度最終也不會(huì)產(chǎn)生作用。

2.進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，做到權(quán)利與責(zé)任相匹配。對于高層財(cái)務(wù)管理人員，要落實(shí)誰主管、誰負(fù)責(zé)的制度。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，對違章操作和疏于管理的、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是多種因素共同作用的結(jié)果。財(cái)會(huì)部門除了自覺做好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)外，還必須要通過特有的核算和監(jiān)督手段，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使之沿著正確的軌道運(yùn)行。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測

1.財(cái)務(wù)信息收集和分析功能及預(yù)警信息功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以通過收集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)定、制度信息，企業(yè)經(jīng)營狀況和競爭對手經(jīng)營狀況的對比信息，以及企業(yè)的各類財(cái)務(wù)信息，并對各類信息進(jìn)行分析和比較，依據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)律從中篩選出能及時(shí)、準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)狀況變化的指標(biāo)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警界限時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。

2.診斷功能與預(yù)測功能。診斷功能是指通過對會(huì)計(jì)信息的對比、分析，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和診斷技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞做出判斷，找出企業(yè)運(yùn)行中的問題及其原因，采取有效措施解決這些問題。預(yù)測功能是指通過對過程監(jiān)視和預(yù)測信息進(jìn)行處理，可以跟蹤企業(yè)的經(jīng)營過程，監(jiān)控日常財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時(shí)可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者盡快尋求對策，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

3.輔助決策功能。財(cái)務(wù)信息收集和分析及預(yù)警信息的、診斷和預(yù)測可以及時(shí)為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策所需的信息，決策層據(jù)此可以做出正確判斷。

（四）理順財(cái)務(wù)關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。各相關(guān)部門要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)、作用和地位。權(quán)、責(zé)要對等，分工要明細(xì)。在利益分配時(shí)要堅(jiān)持嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以此來調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性。

三、結(jié)論

在任何情況下，企業(yè)只要存在經(jīng)營活動(dòng)，都不可避免的會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其是客觀存在的。所以，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制方法就是非常關(guān)鍵的。很多企業(yè)，常常會(huì)因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，而使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，這在國內(nèi)的眾多企業(yè)中是普遍存在的。為了更好地提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，在認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制 策略

醫(yī)院在發(fā)展的過程中難免會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制至關(guān)重要。通常來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院運(yùn)營過程中，受各種不確定因素影響，使醫(yī)院資金難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)也難以開展，從而遭受一定經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因多種多樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響也不盡相同，醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從切身做起，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，針對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)具有一定的預(yù)見性，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

醫(yī)院管理人員和財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，沒有采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，容易使醫(yī)院財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)。目前來說，很多醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，醫(yī)院內(nèi)部也沒有建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員通過將精力放在日常財(cái)務(wù)的處理上面，而沒有針對財(cái)務(wù)管理體制上面的不足采取相應(yīng)的措施，很多醫(yī)院缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員，沒有根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的實(shí)際情況和市場環(huán)境條件進(jìn)行針對性分析，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給醫(yī)院造成了經(jīng)濟(jì)損失。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于醫(yī)院內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，醫(yī)院內(nèi)部也沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，因此不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。很多醫(yī)院采用較為傳統(tǒng)落后的管理體制，對于財(cái)務(wù)管理方面，沒有與時(shí)俱進(jìn)，采用較為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，因而在財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)漏洞。而不少醫(yī)院工作人員也缺乏相應(yīng)的約束，在工作過程中存在著不規(guī)范化操作、欺騙等行為，從而不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，給醫(yī)院財(cái)務(wù)方面帶來風(fēng)險(xiǎn)。很多醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，沒有對資金的來龍去脈進(jìn)行監(jiān)督和管理，也不能對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測和判斷，從而不利于醫(yī)院發(fā)展。有些醫(yī)院雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但一般只是流于形式，沒有起到真正的效果。

3.財(cái)務(wù)決策失誤

醫(yī)院管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過程中，一旦決策失誤也容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些醫(yī)院高層在做出重大決策時(shí)一般憑借個(gè)人主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)辦事，而沒有針對醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況和當(dāng)前環(huán)境需要做出決定，從而容易做出錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如在設(shè)備采購方面，在進(jìn)行采購方面，醫(yī)院管理層如果沒有對采購設(shè)備面臨的風(fēng)險(xiǎn)和效益進(jìn)行綜合分析，容易造成高投入、低產(chǎn)出等現(xiàn)象，使醫(yī)院無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

4.醫(yī)院收支不平衡

目前來說，隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院朝著市場導(dǎo)向型方向發(fā)展，因而加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制和管理尤為重要。然而，很多醫(yī)院容易缺乏財(cái)務(wù)管理和成本控制，沒有對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算控制，內(nèi)部資金隨意使用，從而造成內(nèi)部收支不平衡的問題，醫(yī)院收入小于業(yè)務(wù)支出，從而使醫(yī)院面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)切實(shí)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，將工作重心放到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測上面，積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，加強(qiáng)醫(yī)院工作人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使大家樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。醫(yī)院各部門應(yīng)樹立自己崗位的職責(zé)，切實(shí)做好自己的本職工作，從而有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理體制

醫(yī)院為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)切實(shí)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。通過完善的財(cái)務(wù)管理體制，約束醫(yī)院工作人員的行為，將財(cái)務(wù)管理的工作真正落實(shí)，從而有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。針對目前財(cái)務(wù)制度方面存在的不足，醫(yī)院在做出重大財(cái)務(wù)決策之前，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)和調(diào)整，從而使財(cái)務(wù)制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足當(dāng)前的需求。醫(yī)院還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)制度，對財(cái)務(wù)的處理進(jìn)行評估，并向財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)反饋意見，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的高低對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接的影響，因而應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。醫(yī)院應(yīng)積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，并對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，醫(yī)院應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)人員考核和獎(jiǎng)懲制度，對財(cái)務(wù)人員及時(shí)的考核和獎(jiǎng)懲，督促財(cái)務(wù)人員努力工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施范文

一、擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

要想對擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入透徹的研究，就必須首先了解擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類，然后針對不同類別的風(fēng)險(xiǎn)特征和形成原因?qū)ふ矣行У膽?yīng)對方法。本文主要從擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因方面進(jìn)行了研究，將擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)四種類型。

1.政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)對擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的影響是強(qiáng)制性的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的時(shí)候，國家就會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的政策對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)，例如各種調(diào)整性的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)政策的改變。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中直接受到影響的就是各種企業(yè)，而一旦企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境受到影響，擔(dān)保企業(yè)必然也會(huì)受到相應(yīng)的影響，進(jìn)而為擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來政策風(fēng)險(xiǎn)。

2.法律風(fēng)險(xiǎn)

法律影響著人們生活的方方面面，隨著法治社會(huì)的不斷完善，將來人們的生產(chǎn)和生活更是與各種法律法規(guī)息息相關(guān)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，各種法律法規(guī)也在不斷地完善，在規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為的同時(shí)，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。如果擔(dān)保企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有及時(shí)了解和應(yīng)用修訂后的法律法規(guī)，就有可能使企業(yè)面臨各種法律風(fēng)險(xiǎn)，增加了擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)

市場對企業(yè)的影響是最大也是最直接的，市場中的企業(yè)容易受各種市場條件變化的影響。例如市場利率的變化、新的行業(yè)競爭者的加入等因素的變化都會(huì)對擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。

4.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是由擔(dān)保企業(yè)的主觀經(jīng)營狀況引起的，企業(yè)可以通過改善戰(zhàn)略計(jì)劃、提高財(cái)務(wù)管理水平來應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是，一旦擔(dān)保企業(yè)的管理者做出錯(cuò)誤的投資決策和經(jīng)營戰(zhàn)略、或者與其他方面產(chǎn)生紛爭導(dǎo)致訴訟失敗等，都會(huì)使擔(dān)保企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于內(nèi)外兩個(gè)方面，從擔(dān)保企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境來進(jìn)行研究，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面：

1.受保公司

由于很多受保公司都是中小型企業(yè)，其信用和償債能力都不是很高，而且很多企業(yè)的貸款資金不是用于自身的生產(chǎn)經(jīng)營而是用作其他的風(fēng)險(xiǎn)投資，為擔(dān)保企業(yè)的資金收回帶來了巨大的困難。這種情況會(huì)導(dǎo)致受保公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，一旦發(fā)生債務(wù)危機(jī)而違約，很多受保公司都會(huì)消失逃債，影響擔(dān)保企業(yè)的正常經(jīng)營。

綜合來看，受保公司帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由兩個(gè)方面的原因引起的：一方面是受保公司在進(jìn)行貸款的時(shí)候，沒有提供真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，沒有對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行如實(shí)的反映，增加了擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)識(shí)別難度；另一方面是受保公司的抵押物的評估價(jià)值與其實(shí)際價(jià)值不相符合。一些企業(yè)為了獲得貸款額度，與評估機(jī)構(gòu)串通一氣，對受保公司的抵押物做出與實(shí)際?r值不相符合的價(jià)值評估，或者是抵押物的信息不夠全面，評估機(jī)構(gòu)無法做出準(zhǔn)確的判斷，也會(huì)導(dǎo)致抵押物的評估價(jià)值與其實(shí)際價(jià)值不相符合。

2.合作銀行的風(fēng)險(xiǎn)

銀行業(yè)在我國屬于壟斷行業(yè)，在與企業(yè)進(jìn)行交易的過程中雙方處于一個(gè)不對等的地位。銀行在進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是想獲得更大的貸款利益但是又不想承擔(dān)可能出現(xiàn)的貸款風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，銀行就會(huì)利用國家政策的影響，隨時(shí)提高企業(yè)的貸款門檻或者是提前收回貸款，而一旦企業(yè)無法償還貸款，就需要第三方擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行償還，使擔(dān)保企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，極大地增加了擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

擔(dān)保行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自兩個(gè)方面。一方面，擔(dān)保行業(yè)發(fā)展迅速，但是市場準(zhǔn)入條件不完善，很多沒有足夠的注冊資金的擔(dān)保企業(yè)也能進(jìn)入該行業(yè)，擔(dān)保企業(yè)的實(shí)力差距懸殊會(huì)導(dǎo)致相互之間的惡意競爭，十分不利于擔(dān)保行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，很多擔(dān)保企業(yè)的制度不夠完善，業(yè)務(wù)操作簡單隨意，從而為自己帶來了不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.擔(dān)保行業(yè)的資金擔(dān)保業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)的經(jīng)營都是以營利為目的的，擔(dān)保企業(yè)也不例外。很多擔(dān)保企業(yè)為了獲取更多的收入，盲目地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和提高擔(dān)保額度，但是很多受保公司到期時(shí)又無法按時(shí)足額還貸，使擔(dān)保企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困難，為擔(dān)保企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

擔(dān)保行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)雖然很大，但是其收益相應(yīng)地也很高，因而吸引了很多人員不斷加入該行業(yè)。但是這些人員的專業(yè)素質(zhì)和能力在進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候得不到有效的考察，所以很多素質(zhì)不高、能力不夠的人員就流入了這個(gè)行業(yè)。如果擔(dān)保企業(yè)的工作人員沒有具備一定的專業(yè)勝任能力，就會(huì)在擔(dān)保業(yè)務(wù)的過程中與他人勾結(jié)、受賄，或者不能為客戶提供滿意的擔(dān)保服務(wù)，為擔(dān)保企業(yè)帶來巨大的損失，增加擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

擔(dān)保企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須尋找有效的方法去應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，全面考慮經(jīng)營過程中可能面臨的困難，提前做好應(yīng)對措施，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

1.完善來自于受保公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

受保公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源的一個(gè)重要方面，因此加強(qiáng)對受保公司帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施是非常重要的。擔(dān)保企業(yè)可以從保前和保后兩個(gè)方面來采取應(yīng)對措施。一方面，擔(dān)保企業(yè)要對受保公司進(jìn)行詳細(xì)的保前調(diào)查，對受保公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真地分析，核對其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性。同時(shí)對受保公司的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查，對其信譽(yù)度和償債能力進(jìn)行合理的評估，減少擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保損失。此外，還要對受保公司的抵押物的真實(shí)價(jià)值進(jìn)行評估，避免受保公司虛報(bào)抵押物的價(jià)值騙取高額的擔(dān)保資金，為擔(dān)保企業(yè)帶來損失。

另一方面，要對受保公司進(jìn)行直接和間接的保后風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)時(shí)掌握受保公司的經(jīng)營情況，對其償債能力進(jìn)行及時(shí)的評估，使擔(dān)保企業(yè)采取相應(yīng)的措施來減少資金收回的壓力。

2.加強(qiáng)與銀行的合作，努力建立平等的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制

擔(dān)保公司在平常的業(yè)務(wù)往來中要加與銀行的合作和溝通，及時(shí)了解銀行的貸款動(dòng)向，使擔(dān)保企業(yè)能及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防御準(zhǔn)備。此外，擔(dān)保企業(yè)要與銀行進(jìn)行協(xié)商，爭取與銀行建立平等的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，盡量減小擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)擔(dān)保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.及時(shí)掌握有關(guān)的政策和法律變動(dòng)情況，降低擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

國家的政策和法律變動(dòng)對于擔(dān)保企業(yè)的影響是巨大的，擔(dān)保企業(yè)要及時(shí)掌握國家的政策和法律變動(dòng)情況，并安排專門的人員對政策和法律的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析和研究，及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，切實(shí)保障擔(dān)保企業(yè)的合法利益。避免擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行盲目地經(jīng)營，而沒有有效地利用政策和法律來提高自己的經(jīng)營效益。

4.加強(qiáng)對擔(dān)保企業(yè)的業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

企業(yè)的運(yùn)行是靠人來操控的，而一個(gè)企業(yè)要想長期有效地運(yùn)行，就必須具備高素質(zhì)的專業(yè)人才。因此，擔(dān)保企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力，促使業(yè)務(wù)人員在實(shí)際的工作過程中加強(qiáng)自我約束，提高業(yè)務(wù)辦理能力，為客戶提供高效、高質(zhì)的擔(dān)保服務(wù)，提高企業(yè)的權(quán)威和知名度，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施范文

筆者對近年來國內(nèi)出現(xiàn)的一些典型案例進(jìn)行了粗略的梳理和分析，對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因做出歸納、提出觀點(diǎn)，提醒企業(yè)集團(tuán)管理者們，警惕相關(guān)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

正文

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷的巨大變化，促使人們開始重新思考企業(yè)的價(jià)值取向。從以前的單純以盈利為目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理，逐步轉(zhuǎn)向如何構(gòu)建新型的商業(yè)模式、建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢等核心問題。而日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境使企業(yè)面對的內(nèi)外部不確定性因素迅速增多，使得企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境所發(fā)生的最顯著的變化――經(jīng)濟(jì)全球化，大大拓展了市場需求和要素供給，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供了廣闊空間和巨大機(jī)會(huì)。在經(jīng)濟(jì)全球化這一大背景下，任何一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都不會(huì)是獨(dú)立的、封閉的、區(qū)域性的。企業(yè)之間的資源依賴性和互補(bǔ)性大大提高，企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)了爆發(fā)的態(tài)勢，這又進(jìn)一步促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)競爭的激烈程度。

具體到經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今中國，市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的白熱化狀態(tài)，使得小型單一企業(yè)在融資渠道與融資能力方面形成天然的弱勢，使其很容易在市場競爭中不堪一擊。要想持續(xù)化經(jīng)營，立于不敗之地，企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展幾乎是必然的趨勢。

企業(yè)集團(tuán)，是指以資源實(shí)力雄厚的母公司為核心、以資本為紐帶、以協(xié)同運(yùn)營為手段、以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)群體。

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上具有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、投資領(lǐng)域多樣化、財(cái)務(wù)主體多元化、財(cái)務(wù)決策多層次化、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；忍攸c(diǎn)。嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理工作中顯得尤為重要，如果對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有采取及時(shí)有效的控制措施，將會(huì)對企業(yè)經(jīng)營帶來巨大影響，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失。

（一）警惕企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的高杠桿化傾向

企業(yè)集團(tuán)在融資渠道與融資能力方面，具有明顯的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1、集團(tuán)強(qiáng)勁的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于增強(qiáng)集團(tuán)外部資本市場的融資實(shí)力。

2、集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源一體化整合優(yōu)勢，尤其是資金集中管理和內(nèi)部資本市場功能，大大強(qiáng)化了集團(tuán)財(cái)務(wù)的“金融”功能。

然而，我們也必須看到，‘天然的優(yōu)勢’在某些情況下也會(huì)是‘天然的劣勢’，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)?；l(fā)展運(yùn)作所帶來的高杠桿化傾向效應(yīng)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上造成的破壞性，會(huì)比單一企業(yè)嚴(yán)重得多。這就是人們通常所說的‘金字塔效應(yīng)’。放大的負(fù)債能力帶來了放大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)收益率降低時(shí)，償債能力的下降程度也會(huì)相應(yīng)放大，從而產(chǎn)生更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果。另外，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的相互擔(dān)保也會(huì)為集團(tuán)財(cái)務(wù)帶來更多的隱患，擔(dān)保環(huán)節(jié)的斷裂，帶來的后果是連鎖性的，它會(huì)給整個(gè)企業(yè)集團(tuán)造成無法控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

曾經(jīng)“年?duì)I收總額超百億”的山西海鑫鋼鐵集團(tuán)，在2014年3月負(fù)債累累、全面停產(chǎn)，就是一個(gè)比較典型的例子。該企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表明，2002年末的資產(chǎn)負(fù)債率僅為39.28 %，而在2014年底，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過了100 % 。高達(dá)100億人民幣以上的債務(wù)，使得這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的大型民營企業(yè)集團(tuán)，不得不面臨破產(chǎn)清算的局面。

（二）警惕忽視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制所帶來的惡果

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化所帶來的商業(yè)模式和管理方式的變革，使得企業(yè)集團(tuán)管理者必須要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營的觀念和目標(biāo)。在新的目標(biāo)下，企業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的個(gè)體，而是一個(gè)基于全球產(chǎn)業(yè)鏈整合、基于內(nèi)部流程優(yōu)化等，并由一系列作業(yè)系統(tǒng)所構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織。這意味著企業(yè)需要重新思考和確定新環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ建D―商業(yè)模式。而商業(yè)模式的創(chuàng)新要求變更組織結(jié)構(gòu)，以使公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)相匹配，使組織結(jié)構(gòu)與組織控制體系相適應(yīng)，所有這些都會(huì)引發(fā)新的管理變革。

在創(chuàng)新的商業(yè)模式下，不僅要求企業(yè)集團(tuán)的管理者擴(kuò)展其經(jīng)營管理的維度與視野，更要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的觀念，充分重視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。

而在實(shí)際的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理模式中，縱觀最近幾年的大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，我們可以看到，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)集團(tuán)管理者對風(fēng)險(xiǎn)管控方面的重視程度，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

筆者在對一些大型企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍的現(xiàn)象：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營處于高速運(yùn)營階段，公司戰(zhàn)略實(shí)施采取成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向的時(shí)候，往往會(huì)忽略了對企業(yè)集團(tuán)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，一不小心就步入了盲目擴(kuò)張的怪圈。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，企業(yè)不得不采取穩(wěn)定型甚至收縮型戰(zhàn)略的時(shí)候，才會(huì)把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提高到一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)格的控制水平。

而實(shí)際上，這個(gè)時(shí)候，往往已經(jīng)晚了。

就像一個(gè)高大的巨人，雖然力大無窮，但在行動(dòng)力和靈巧性方面必然會(huì)有所遜色一樣，企業(yè)集團(tuán)在管理思維和文化模式上的變革速度不具有優(yōu)勢。一旦企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)管理上的偏差，在慣性的作用下，很難及時(shí)糾偏，而等到問題暴露，很可能帶來嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。

如果我們把一個(gè)企業(yè)比作一節(jié)車廂的話，那么，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)就是一列由眾多車廂連接而成的高鐵。在列車的起步階段，司機(jī)會(huì)小心地控制速度，確保起步的安全。而當(dāng)高鐵的運(yùn)行速度提升，有經(jīng)驗(yàn)的駕駛者會(huì)將列車的運(yùn)行速度控制和穩(wěn)定在安全的范圍，并且隨時(shí)警惕和注意路況。

要知道，在列車以超過每小時(shí)200公里的速度運(yùn)行的時(shí)候，一個(gè)小石塊也可能會(huì)對其產(chǎn)生威脅，造成列車出軌傾覆的可能。火車司機(jī)有嚴(yán)格的運(yùn)營手冊對其操作進(jìn)行規(guī)范和控制，而企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作往往會(huì)缺少嚴(yán)格有效的規(guī)范和監(jiān)控，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)隱患暴露，往往已經(jīng)剎不住車了。

曾經(jīng)在幾年前暴露出高達(dá)40億元人民幣的海外應(yīng)收賬款無法收回的四川長虹集團(tuán)，就是在海外擴(kuò)張的過程中過于心急，忽略了風(fēng)險(xiǎn)控制，造成大量的貨款無法及時(shí)收回，形成壞賬，損失慘重。

“長虹事件”并不是一個(gè)被海外商欺詐的簡單個(gè)案。實(shí)際上，常有中國企業(yè)為了在海外拓展市場，進(jìn)行低價(jià)銷售或者甘冒賒賬風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了嚴(yán)重的不良后果。“長虹事件”所暴露出的問題從表面上看是財(cái)務(wù)管理問題（應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)），而探其根源，是企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的輕視所造成的嚴(yán)重后果。從“長虹事件”中可以看出，我國企業(yè)在走向世界的過程中，由于過于心急而忽略了風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅上升，產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)或事實(shí)。我國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系在諸多方面還不完善、不健全;企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)也不完善。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)作的一個(gè)重要內(nèi)容，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它貫穿于企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。并且，它也與營銷、財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系，甚至在一定程度上存在矛盾。因此，企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理部門能否擺脫營銷壓力的干擾，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行獨(dú)立地監(jiān)控，科學(xué)地評價(jià)各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到收益與風(fēng)險(xiǎn)最佳配置的目標(biāo)，就成為擺在企業(yè)集團(tuán)管理者面前的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。

（三）警惕企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的錯(cuò)誤判斷

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的另一個(gè)顯著變化是制造、信息技術(shù)的進(jìn)步?，F(xiàn)代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用引發(fā)了社會(huì)生產(chǎn)方式的深刻變革，進(jìn)一步加快了企業(yè)集團(tuán)管理戰(zhàn)略化的進(jìn)程。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)化管理提供了高效率的互動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的信息共享和交流，使得集團(tuán)管理者有了直接地獲取企業(yè)內(nèi)部、競爭對手和全球市場的關(guān)鍵信息的可能。

然而，信息更新的時(shí)效性所帶來的機(jī)會(huì)也是稍縱即逝的。它對信息使用者和企業(yè)集團(tuán)管理者的文化程度、管理素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析及應(yīng)對能力都提出了更高的要求。

它要求企業(yè)集團(tuán)管理者轉(zhuǎn)變思維，從全新的角度去關(guān)注集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用相關(guān)信息去更加準(zhǔn)確地把握機(jī)會(huì)，正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，采取更為有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。而一旦企業(yè)集團(tuán)管理者缺乏管控大型集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，對風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行正確的識(shí)別和分析，對風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的影響不能充分預(yù)計(jì)，其帶來的后果往往是致命的。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果帶來了不確定性。通過對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，我們可以從融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)和收益分配四個(gè)方面，對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行相應(yīng)的識(shí)別和分析。

1、企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的評判，主要有三個(gè)基本評判維度――是否和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并支持企業(yè)投資增長;風(fēng)險(xiǎn)是否可控;融資成本是否合理。

從企業(yè)集團(tuán)角度看，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)管理層都存在做大企業(yè)規(guī)模的沖動(dòng)，如果企業(yè)投資項(xiàng)目過多、投資需求過大，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部融資無法滿足需要的時(shí)候，就必然求助于外部融資。過度借款使企業(yè)集團(tuán)面臨的償付風(fēng)險(xiǎn)，是造成企業(yè)集團(tuán)陷入困境的重要原因。

2、企業(yè)集團(tuán)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)――歸根結(jié)底一句話：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的實(shí)際收益水平與預(yù)期目標(biāo)相差太大。一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的投資決策，一般是戰(zhàn)略性的、重大的經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)整或加強(qiáng)，投資項(xiàng)目一般也會(huì)持續(xù)很多年。重大項(xiàng)目的投資會(huì)在不同程度上減弱企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，直接或間接地影響到企業(yè)的融資決策。

縱觀近年來暴露出的一些因?yàn)槊つ客顿Y導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，可以看出，因?yàn)閷ν顿Y預(yù)期目標(biāo)過于樂觀和盲目自信，對投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析不足，導(dǎo)致的資金流斷裂，企業(yè)陷入困境，比比皆是。對企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控，亟需警惕和重視。

3、企業(yè)集團(tuán)資金營運(yùn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)――主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)，在資金營運(yùn)過程中，資產(chǎn)配置失當(dāng)，導(dǎo)致無法償還到期債務(wù)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

企業(yè)集團(tuán)資金營運(yùn)活動(dòng)的另一個(gè)重要的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)是對應(yīng)收賬款管理失控。通常，母公司對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)主體單位會(huì)有一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考核指標(biāo)，這些指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具有一定的科學(xué)性，不能單純地偏頗于某一方面。例如，當(dāng)考核指標(biāo)主要偏向于利潤值時(shí)，下級子公司為了完成指標(biāo)，就有可能冒風(fēng)險(xiǎn)、盲目擴(kuò)大賒銷范圍和額度，而一旦應(yīng)收賬款超出可承受范圍，資金回籠過緩，就有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。而企業(yè)集團(tuán)各成員單位的連鎖關(guān)系，又使得這種財(cái)務(wù)危機(jī)有發(fā)生蔓延的可能。債權(quán)人對集團(tuán)某一個(gè)成員單位的信用產(chǎn)生疑慮，就很有可能會(huì)對整個(gè)企業(yè)集團(tuán)失去信任。一旦企業(yè)集團(tuán)整體失去信用，債權(quán)人集體擠兌，產(chǎn)生的后果可能會(huì)非常嚴(yán)重，給整個(gè)企業(yè)集團(tuán)造成難以挽回的損失。

4、企業(yè)集團(tuán)收益分配策略失當(dāng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)――對企業(yè)集團(tuán)來講，過高的股利支付或過高的收益留存都是不可取的。當(dāng)股利支付過多，企業(yè)的留存收益過低，很有可能無法滿足投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的需要，使得企業(yè)集團(tuán)不得不尋求外部融資渠道，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而過低的股利支付政策又可能造成投資者的不滿，導(dǎo)致股價(jià)下跌，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的整體價(jià)值評估偏低。

所以，對一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來講，如何適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化，正確識(shí)別和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，迫在眉睫。

（四）警惕企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤應(yīng)對

傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)獲得競爭的優(yōu)勢主要來自于資金和核心技術(shù)等。而在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，知識(shí)取代資本成為企業(yè)的核心生產(chǎn)要素，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力成為企業(yè)核心能力的內(nèi)核。這種學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力不僅是為了避免企業(yè)脫離既定目標(biāo)，更重要的是形成超常規(guī)的洞察力，通過戰(zhàn)略行為的實(shí)施，選擇合理和正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，獲得競爭的關(guān)鍵致勝因素。

而對大型企業(yè)集團(tuán)來講，其核心的優(yōu)勢往往明顯地表現(xiàn)在傳統(tǒng)的方面――大型企業(yè)集團(tuán)往往占有強(qiáng)大的資金，從而在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對上占有更為主動(dòng)的選擇權(quán)利。其風(fēng)險(xiǎn)承受能力相對較強(qiáng)，在面臨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的選擇上，往往會(huì)大意地選擇了錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方式。過高地估計(jì)了自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，不采取或者沒有采取足夠的措施來干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。例如，忽略了對存貨或者資產(chǎn)的管理，放任其潛在的失竊或者損毀的風(fēng)險(xiǎn)等。在某些情況下，根據(jù)成本效益原則，采取風(fēng)險(xiǎn)承受方式是可以的，但其前提必須是正確地識(shí)別和分析了風(fēng)險(xiǎn)，評估了可能造成的損失。而一旦過高地估計(jì)了自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，不采取或者沒有采取足夠的措施來干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，很可能會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施范文

【關(guān)鍵詞】能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善、對外開放的深入，我國企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取措施予以應(yīng)對；較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以緩解企業(yè)資金緊張的壓力，增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性；可以為企業(yè)提供一個(gè)相對安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。能源企業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，并且我國是第二大能源生產(chǎn)國和消費(fèi)國，能源企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，但近年來隨著競爭的日益加劇，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，能源企業(yè)也出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)問題，要想在競爭中立足，能源企業(yè)就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評估，并根據(jù)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取策略予以應(yīng)對以增強(qiáng)我國能源企業(yè)的國際競爭力。本文就是根據(jù)上述情況，根據(jù)我國能源企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及原因，并提出改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，對我國能源企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.管理層尚未形成正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究從20世紀(jì)80年代才起步，我國企業(yè)內(nèi)部管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)很淺薄，甚至有的管理層連財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是什么都不知道，更不會(huì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范；管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后，等到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了再采取措施，就難免會(huì)于事無補(bǔ)；管理層的管理活動(dòng)具有間斷性，而不是進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，也缺乏對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的復(fù)核和再評估；管理層對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠，還沒有完全意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，有調(diào)查稱只有18.12%的管理層較為重視風(fēng)險(xiǎn)管理，大多數(shù)管理層只是一般重視，還有13.04%的管理層不太重視對風(fēng)險(xiǎn)的管理。

2.我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備。不注重對現(xiàn)金預(yù)算的控制，而現(xiàn)金預(yù)算對于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別發(fā)揮著重要的作用，通過進(jìn)行現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)算，可以有計(jì)劃的開展日常活動(dòng)，避免資金不足帶來的償債壓力和資金過多導(dǎo)致的收益下降、機(jī)會(huì)成本增多的現(xiàn)象。第二，內(nèi)部控制制度存在缺陷。內(nèi)部控制是由人來執(zhí)行的，就難免會(huì)出現(xiàn)管理人員、、故意誤解等現(xiàn)象；內(nèi)部控制發(fā)揮不好其中一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部上下級之間的溝通交流不暢，我國能源企業(yè)中近兩成沒有構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制沒有發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用。

3.我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不健全

我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)不完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，缺少專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，沒有專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體不明確，相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有過半的能源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，但是組織內(nèi)有專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員的企業(yè)只有1.45%，而絕大多數(shù)企業(yè)（81.16%）內(nèi)部組織中根本沒有風(fēng)險(xiǎn)管理人員，更談不上進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理了。再者，有29.71%的企業(yè)權(quán)力、責(zé)任分配不合理，組織中各個(gè)部門和崗位的人員權(quán)責(zé)不清，沒有明確的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，使得成員之間將風(fēng)險(xiǎn)相互推諉，不能形成獨(dú)立、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，也使各部門不能承擔(dān)起有效管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)。

4.我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論復(fù)雜，并且在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)需要具備較好的數(shù)理統(tǒng)計(jì)等知識(shí)，隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件技術(shù)也開始運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，而我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在不能適應(yīng)崗位職能要求的情況，缺乏主動(dòng)意識(shí)，不能主動(dòng)去學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，樹立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

其次，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、職業(yè)道德缺失。目前，我國有大多數(shù)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不僅僅在能源企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員不能切實(shí)履行自己的職責(zé)，不能根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)識(shí)別企業(yè)現(xiàn)在面臨的風(fēng)險(xiǎn)，盲目認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營狀況良好，不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估，這樣當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。還有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德缺失，為了謀取個(gè)人私利，不顧企業(yè)整體利益，進(jìn)行暗箱操作，制造假賬，，向競爭企業(yè)泄露公司機(jī)密等等。

二、強(qiáng)化我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施

1.強(qiáng)化能源企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，可以到國外企業(yè)中進(jìn)行實(shí)地考察研究，借鑒國外先進(jìn)的管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用到本企業(yè)中；積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，用知識(shí)來武裝自己，加大對管理理論的了解程度；在思想上，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將其放在工作的重心，切切實(shí)實(shí)成為其工作的一部分，培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力；加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的在職培訓(xùn)，提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。

對于財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的問題，管理層應(yīng)定期對其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)和講座，通過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能和外語、計(jì)算機(jī)操作能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對于財(cái)務(wù)人員積極性不高、不能自主學(xué)習(xí)的問題，管理層可以優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果和工作薪酬相掛鉤；對于財(cái)務(wù)人員存在故意作假、的現(xiàn)象，管理層要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德方面的教育、國家通過完善法律法規(guī)、企業(yè)通過制定相關(guān)懲治規(guī)定等對此類行為予以懲罰。

2.完善能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理核心制度

建立完善的預(yù)算控制制度。首先要合理制定企業(yè)的預(yù)算控制管理目標(biāo)，然后完善預(yù)算管理體系，在董事會(huì)下設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，其常設(shè)機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。在此體系基礎(chǔ)上，各部門制定出各自的預(yù)算管理指標(biāo)并予以推行。之后通過實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算的比較，確定各部門人員的工作業(yè)績并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工努力工作。

建立完善的內(nèi)部控制制度。首先形成良好的內(nèi)控環(huán)境，高層領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)于律己，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營造誠信和道德的價(jià)值觀，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司的文化，讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都受到感染；企業(yè)員工要提高自身素質(zhì)。其次完善內(nèi)控程序，崗位的設(shè)置要合理，應(yīng)該在董事會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，設(shè)置具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管崗位，明文規(guī)定各個(gè)崗位上的職責(zé)和權(quán)限，各司其職，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)制度；合理授權(quán)，并且授權(quán)人員能對其授權(quán)權(quán)限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有管理權(quán)，定期對各主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，采取定期向董事會(huì)報(bào)告的方法，建立主要負(fù)責(zé)人批復(fù)制度以及內(nèi)控責(zé)任追究制度，使內(nèi)控機(jī)制有效落實(shí)。

建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。將現(xiàn)金流量指標(biāo)引入預(yù)警系統(tǒng)，如債務(wù)保障率、每元銷售現(xiàn)金凈流量、現(xiàn)金再投資比率等，建立起短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；同時(shí)以反映企業(yè)獲利能力、營運(yùn)能力、周轉(zhuǎn)能力和發(fā)展能力的指標(biāo)建立長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采用改進(jìn)的功效系數(shù)法進(jìn)行綜合評價(jià)，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行長期監(jiān)測，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

確立董事會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中的核心地位。董事會(huì)應(yīng)該組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；增加機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，配置高水平的財(cái)務(wù)管理人員；建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，形成一種全方位的信息網(wǎng)絡(luò)，減少信息不對稱的情況；設(shè)立臨時(shí)指揮中心，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心，該中心需要配備一些必要的工作設(shè)備，如電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，計(jì)算機(jī)，最新的人際聯(lián)絡(luò)信息以及其他基本資料。各部門各司其職，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

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