財務風險規(guī)避精選(九篇)

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第1篇：財務風險規(guī)避范文

一、醫(yī)院醫(yī)保財務管理中存在的財務風險分析

（一）財務管理缺乏科學性、完善性

隨著我國醫(yī)保體系的不斷完善，各定點醫(yī)院應針對醫(yī)院的具體情況，積極配合國家相關政策的規(guī)定制定出醫(yī)保財務管理的新措施，并將這些新制度切實落實到財務管理工作中，加強對醫(yī)院醫(yī)保財務的精細化管理。目前，縱觀我國大多數(shù)醫(yī)保定點醫(yī)院，在很多方面還存在著漏洞，例如：每日財務結算、每月或每季度的財務對賬、財務預算等方面的制度與要求還需要不斷的規(guī)范化。而醫(yī)保的審計部門，應積極聯(lián)合醫(yī)院的內部財務審計、政府的相關審計部門真正將醫(yī)保的思想貫徹到實處，并建立完善的、統(tǒng)一的醫(yī)保財務管理制度，從而實現(xiàn)醫(yī)保財務管理的規(guī)范化、科學化和制度化。通過審計發(fā)現(xiàn)，個別醫(yī)院的醫(yī)保財務管理制度存在問題，個別人員擅離職守、假公濟私現(xiàn)象嚴重。只有對醫(yī)院醫(yī)保財務管理制定嚴格的獎懲措施，對違規(guī)的相關責任人進行嚴懲，從而在制度上保障醫(yī)院醫(yī)保財務管理工作科學、規(guī)范。

（二）醫(yī)院醫(yī)保財務管理人員工作量增加

隨著參保就醫(yī)人數(shù)的不斷增加，醫(yī)院醫(yī)保相關財務管理人員的工作量加大，短時間內工作質量、服務難以得到有效保障。這是醫(yī)院醫(yī)保財務管理中錯誤頻發(fā)的主要原因之一。另外，醫(yī)療保險管理部門的相關工作人員也未能充分發(fā)揮自己的職責，未能及時對醫(yī)院醫(yī)保的財務運行狀況進行有效的監(jiān)管與控制，對醫(yī)院醫(yī)保財務工作僅停留在計算、查證的膚淺層面。還有的醫(yī)院醫(yī)保財務管理工作人員對自己的工作職責與業(yè)務流程并不完全了解、熟悉，對相關的法律法規(guī)、醫(yī)保相關管理規(guī)定無法及時落實。只能憑借自己掌握的有限的財務管理知識來對醫(yī)院醫(yī)保財務進行管理，這就很容易出現(xiàn)理論與實際管理的脫節(jié)，從而使得醫(yī)院醫(yī)保財務管理工作不能順暢、高質量的完成。顯然，這對醫(yī)院的穩(wěn)定與發(fā)展、對促進我國醫(yī)療保險制度高效運行極為不利。

（三）醫(yī)院醫(yī)保財務管理體系尚不完善

由于目前我國定點醫(yī)保醫(yī)院的領導缺乏對醫(yī)保財務管理的足夠認識，缺乏必要的監(jiān)督機制，使得很多醫(yī)院醫(yī)保財務人員對相關政策的把控、執(zhí)行不能及時到位，對于醫(yī)院的醫(yī)療活動缺少主動管理、積極參與、認真思考的過程，對于制度的可操作性、可控性、實效性的研究嚴重不足，這就使得醫(yī)院醫(yī)保財務人員無法對財務管理中出現(xiàn)的醫(yī)保結算資金盈虧、醫(yī)藥費用違規(guī)扣減等財務管理問題不能進行深層次的剖析，更無法將醫(yī)院的長遠發(fā)展目標與醫(yī)院醫(yī)保財務管理目標聯(lián)系在一起，對于醫(yī)保財務管理的職能作用也未得到充分發(fā)揮。這些都嚴重影響了醫(yī)院領導層的科學決策，阻礙了醫(yī)院的正常發(fā)展、制約了我國醫(yī)保制度的全方位覆蓋與推行。

二、有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財務風險的策略

（一）建立完善的醫(yī)院醫(yī)保財務核算管理體系

目前，我國現(xiàn)行的醫(yī)療保險制度中，對于不同的患者類型提出了不同的要求和規(guī)定。例如：定額醫(yī)療、門診醫(yī)保限額管理、單病種核算等管理。對定點醫(yī)院醫(yī)保資金采取多種結算方式，如按病種付費、按項目付費，按結算控制指標以及總額預付等。創(chuàng)新醫(yī)保談判機制，探索醫(yī)院協(xié)商模式。這些都是對醫(yī)院醫(yī)保財務管理工作的挑戰(zhàn)。隨著我國醫(yī)保制度改革的深入與不斷推廣，定點醫(yī)院、醫(yī)保單位、患者之間的關系將日益密切。因此，加強定點醫(yī)保醫(yī)院的會計核算對于醫(yī)院醫(yī)保財務管理水平的提升有著重要的意義，同時，完善的醫(yī)保會計核算體系還是保障資產的安全與完整、對資金流動的合理性進行監(jiān)督的重要方式，更是約束會計人員的重要手段。其實，在醫(yī)院與醫(yī)保患者之間的醫(yī)療活動背后所蘊含的、隱藏的是醫(yī)療保險部門與醫(yī)院之間的資金上的流動，這種資金上的流動直接關系著社會醫(yī)療保險制度的正常運行，關系著醫(yī)院為醫(yī)?；颊咛峁┽t(yī)療服務的積極性、主動性。正是由于現(xiàn)行的新醫(yī)院會計制度中并沒有對醫(yī)院醫(yī)療保險財務管理作出明確的、統(tǒng)一的規(guī)定，各醫(yī)保定點醫(yī)院只能根據(jù)自己的實際情況來確定醫(yī)療保險的會計核算方式。而定點醫(yī)院的會計人員的業(yè)務水平、理論素養(yǎng)、實踐水平、職業(yè)道德素養(yǎng)各不相同、參差不齊，導致醫(yī)療保險會計核算方式不統(tǒng)一、賬目不清晰。因此，醫(yī)院醫(yī)保財務管理工作必須加強會計核算、分析成本核算的層級關系、細化醫(yī)院的財務核算管理流程，根據(jù)實際情況設立二級明細賬，有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財務風險的發(fā)生。

（二）樹立現(xiàn)代化理念創(chuàng)新財務管理方式

為了確保定點醫(yī)院的醫(yī)保財務管理工作能夠有序進行、規(guī)避財務風險的發(fā)生，醫(yī)院應加強對醫(yī)保財務管理工作的重視，從醫(yī)院的領導開始，先組織醫(yī)院的中層以上領導對相關規(guī)章制度與法律法規(guī)的學習，再結合本醫(yī)院的實際情況，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略長遠發(fā)展目標與醫(yī)院醫(yī)保財務管理目標的統(tǒng)一。同時，醫(yī)院領導和全院醫(yī)護人員要轉變觀念，樹立全新的財務風險防范意識，利用現(xiàn)代的科學觀念、技術、財務管理方式，杜絕各種資金的浪費，有效而合理的使用資金，避免醫(yī)保財務風險的發(fā)生。

（三）加強對醫(yī)院醫(yī)保財務管理信息的監(jiān)控

第2篇：財務風險規(guī)避范文

關鍵詞：財務風險；規(guī)避風險；財務活動

中圖分類號：F23文獻標識碼：A

企業(yè)的財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，導致企業(yè)實際的財務收益與預期收益發(fā)生偏離無法達到預期收益的可能性。財務風險作為一種客觀的經濟現(xiàn)象存在于企業(yè)生產、經營的每一個階段?？梢哉f，風險時時有、處處有，任何企業(yè)都不可能完全地回避財務風險，而只能盡可能地規(guī)避風險，確保企業(yè)的收益。

一、財務風險的特征

（一）客觀性。財務風險作為一種客觀現(xiàn)象不以人的意志為轉移的，廣泛存在于企業(yè)生產、經營的每個環(huán)節(jié)上。在面對風險的情況下，企業(yè)能做到的只是如何應對風險，確保收益，減少損失。

（二）全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程中，籌資、投資、資金營運和收益分配等都會產生財務風險。全面性決定了研究財務風險的必要性。

（三）可預測性。雖然財務風險廣泛存在，但是人們可以依靠以往的經驗、科學的方法對其進行事前的估計和預測，以規(guī)避風險。正是由于財務風險可以預測才使研究財務風險具有現(xiàn)實意義。

二、財務風險的種類

依照不同的標準可以對事物進行多種劃分，本位則從企業(yè)的財務活動出發(fā)對財務風險進行分類。企業(yè)的財務活動可以分為籌資活動、投資活動、資金運營和收益分配四個方面，相應的財務風險就分為：籌資風險、投資風險、資金運營風險和收益分配風險。

（一）籌資風險。籌資風險是指因企業(yè)介入資金增加而喪失償債能力的可能。由于我國資本市場尚不成熟，企業(yè)籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性，很多企業(yè)資本負債率達到60%以上。資金結構中負債資金比例過高，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。

（二）投資風險。投資風險是指企業(yè)對投資項目的可行性分析缺乏分析和研究，加之決策所依據(jù)的經濟信息不全面、不真實等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回。在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大，不顧自身的能力和發(fā)展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，最終造成嚴重的損失。企業(yè)在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現(xiàn)金流量為正時，才是可行的。

（三）資金運營風險。資金運營風險即現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致，導致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風險。從短期來看，企業(yè)能否經營下去關鍵不在于是否有盈利，而在于是否有足夠的資金投入運營。但我國企業(yè)在流動資金等方面的管理也存在很多問題。目前，我國企業(yè)流動資產中，存貨所占比重相對較大，而且很多表現(xiàn)為積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金；另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。在應收賬款的管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績，忽視應收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷售，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷造成應收賬款失控，相當比例的應屬賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性。

（四）收益分配風險。收益分配風險是指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。收益分配政策不僅影響與企業(yè)相關的各方的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式。我國上市公司長期較少分配、甚至不分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

三、規(guī)避財務風險的措施

（一）建立最優(yōu)資本結構，合理進行籌資。籌資是生產經營活動的起點，企業(yè)要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比率，將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務杠桿收益；同時，還要考慮債務清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產變現(xiàn)能力強弱；債務資本在各項目之間配置合理程度。調整好經營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)，綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結構。判斷資本結構合理與否，可以通過每股收益的變化來衡量。在什么樣的銷售水平下適于采用何種資本結構。

（二）進行理性決策。決策的成敗關系到一個企業(yè)的生死存亡，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境。對我國企業(yè)而言，首先必須明確投資是一項經濟行為，要考慮一項投資決策的投入產出比，而不是盲目跟風，搞多樣化。其次，在進行投資決策時，還應考慮分析市場需求走勢、企業(yè)目前的生產經營能力，做好可行性分析。再次，要充分考慮到投資項目所面臨的風險，做好投資項目現(xiàn)金流量預測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策，才能取得良好的效益。

（三）加強流動資金管理?？刂片F(xiàn)金持有規(guī)模，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉速度。引進最佳訂貨（生產）批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。在買方市場的條件下，企業(yè)多采用賒銷的方式來占領市場。因而，應收款管理始終是財務管理的重要內容。企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應收賬款的控制模式，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規(guī)模。同時，要采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

（四）進行合理的利潤分配。股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率以及以何種形式發(fā)放股利、股利政策的穩(wěn)定性等。股利政策可被看作是表明公司發(fā)展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常應該傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策，向社會公眾傳達企業(yè)健康成長的信號。把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務管理目標，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮股利政策和籌資政策，實現(xiàn)最優(yōu)資本結構。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務活動的每個環(huán)節(jié)上，到處都存在財務風險。風險是客觀存在的，企業(yè)只能在分析自身原因的基礎上，制定合理的措施規(guī)避風險，以確保企業(yè)的收益。

（作者單位：中北大學）

主要參考文獻：

[1]殷建紅.財務主管與ERP.清華大學出版社，2006.

第3篇：財務風險規(guī)避范文

【關鍵詞】財務風險 規(guī)避 措施 方法

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產經營產生重大影響。揭示企業(yè)財務風險的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務風險的成因

1、企業(yè)財務管理系統(tǒng)適應宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2、企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。

4、有些企業(yè)內部財務關系混亂

企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)產生財務風險的又一重要原因，企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務管理在不同階段的財務風險

1、企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風險包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產生巨額投資損失，由此產生財務風險。

4、企業(yè)賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業(yè)應收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

5、企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

目前我國企業(yè)流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業(yè)財務風險的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財務風險的主要措施

規(guī)避財務風險以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。本人認為，規(guī)避企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統(tǒng)，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。

（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了。

2、企業(yè)防范財務風險的技術方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。

（3）轉移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業(yè)應根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，企業(yè)可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發(fā)新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風險。企業(yè)也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產經營活動的影響。

3、不同的財務活動階段，規(guī)避財務風險的技術方法

（1）籌資風險規(guī)避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風險規(guī)避的技術方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環(huán)節(jié)或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹?shù)耐顿Y計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規(guī)避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險。要規(guī)避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風險規(guī)避的技術方法。收益分配風險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調，以降低風險。

【參考文獻】

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第4篇：財務風險規(guī)避范文

【關鍵詞】國有上市公司 財務風險 風險規(guī)避

國有上市公司作為我國資本市場的主力軍在維護資本市場穩(wěn)定,促進社會主義市場經濟發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。但是近年來,隨著金融市場的開放,經濟國際化、一體化趨勢加快,資本市場也暴露出一些問題,如岳陽撤官事件、深石化事件以及中航油巨虧等,使得財務風險再次受到普遍關注。

國有上市公司財務風險的主要表現(xiàn)

國有資產流失風險。自從我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來,許多國有企業(yè)通過股份制改造然后包裝上市,由于缺乏經驗,一些地方出現(xiàn)賤賣國有資產的現(xiàn)象,如魯能集團,其700多億資產只變賣了30多億,造成了國有資產的嚴重流失,此外一些國有上市公司在關、停、并、轉過程中也使國有資產流失的可能性增大,如PT水仙的退市。

籌資風險。籌資風險是與資本結構有關的財務風險。根據(jù)2009中國資本市場發(fā)展報告,2008年我國非金融上市公司資本結構中銀行借貸資金仍然占據(jù)很高份額,達84.9%(見下圖)。這種資金結構極易削弱公司的資金償付能力,進而導致財務風險。

投資風險。投資風險主要有股票投資風險、債券投資風險、證券投資組合風險、外匯投資風險和其它投資風險等,這些風險的存在如果不能科學管理,小則使公司大傷元氣,大則可能導致公司破產倒閉,如巴林銀行的倒閉就是忽視投資風險的鮮明例證。

外匯風險。隨著我國對外開放的擴大,對外貿易不僅十分頻繁而且金額巨大,匯率的變動給公司帶來外匯經營風險、交易風險和換算風險。近年來國際金融市場波動不定,使我國國有上市公司外匯業(yè)務遭受了一定的損失?？梢?外匯風險是上市公司預防財務風險的應有之義。

收益分配風險。收益分配風險是指國有上市公司在盈利分配過程中,在確定盈利分配的比例、金額、時間等的決策過程中面臨的風險。

并購風險。并購風險是指公司為了生存和可持續(xù)發(fā)展,在對公司規(guī)模和組織結構進行調整過程中出現(xiàn)的國家政策性或外資并購等經營活動引致?lián)p失的可能性。此外,一些國有上市公司引入戰(zhàn)略投資者等股權變動行為也將大大增加公司面臨的財務風險。

國有上市公司財務風險成因分析

金融危機。由美國次貸危機引起的金融危機的全球性漫延,對中國外貿出口的沖擊已經顯現(xiàn),據(jù)網(wǎng)易財經2008年10月31日的《中國公司金融危機受損情況報告》顯示,上市公司已造成數(shù)百億美元的損失。而且,匯率頻繁波動導致匯率風險加劇,匯兌損失加大。

公司法人治理結構不完善。董事會、監(jiān)事會如果沒有很好履行職責,沒有形成對管理權限的有效制衡,將導致經營管理中的權力和義務不對等、不統(tǒng)一,使得融、投資風險加劇,國有資產流失嚴重。

財務風險預警體系不健全。市場經濟條件下,加強財務風險預警體系建設日益成為重要的管理議題。當前部分國有上市公司缺乏風險預警體系,有些雖然建立了風險監(jiān)控預警機制,但形同虛設。風險預警機制欠缺靈活性,在不斷變化的市場環(huán)境下不能及時發(fā)現(xiàn)財務風險,無法起到預警作用,導致籌資、投資以及收益分配風險增大。

融資結構不合理。首先,國有上市公司資本結構中負債比例極高,易誘發(fā)籌資風險。如圖1所示,我國國有上市公司資產負債率偏高,使公司資本結構嚴重扭曲。當前隨著資本市場的日益發(fā)展,股權融資雖有所增長,但直接融資比例僅為15.1%,公司主要利用負債進行融資并沒有發(fā)生根本性改變,籌資風險巨大。其次,關聯(lián)業(yè)務融資導致財務風險增加。在國有上市公司的經營過程中,由于信用體系不健全,對外擔?，F(xiàn)象嚴重,且多數(shù)情況是為他人向金融機構借貸提供擔保。在對擔保風險及其法律后果認識不足、礙于人情或關聯(lián)關系而進行擔保的情況下,擔保風險不斷增大,公司代償責任的風險就出現(xiàn)了。況且我國很多國有上市公司憑借自身的國有性質,認為國家會有相關政策特殊照顧其所面臨的財務風險,漠視財務風險的加劇。

投資決策缺乏科學性。公司的投資決策必須建立在科學的基礎上,才能避免不必要的損失。一些國有上市公司對投資項目的可行性沒有進行系統(tǒng)的分析和研究,加之信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,導致投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資風險加劇。而且,有些公司盲目實施多元化戰(zhàn)略,雖然可能使公司一時擴大經營規(guī)模,提高競爭力,但更多的事實顯示盲目的新業(yè)務所帶來的是公司內部整體資金的匱乏,拆東墻補西墻,極易造成資金鏈斷裂,投資風險增大,給公司造成嚴重損失。例如深石化原黨委書記、董事長陳涌慶在職期間由于投資決策失誤造成集團虧損21.61億元,資不抵債15.34億元。

資產并購重組盲目。當前國際資本自由流動,外資進入,有些公司將并購作為公司低成本擴張的主要途徑,而且大量進入非相關領域,導致投資管理嚴重失控,最終并購重組失敗,公司損失巨大。2005年中海油收購美國石油公司優(yōu)尼科(Unocal)受挫,五礦集團收購加拿大礦業(yè)公司諾蘭達(Noranda)失敗等,都導致公司面臨巨大的并購風險。

國有上市公司規(guī)避財務風險的有效途徑

提高對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險,國有上市公司要對不斷變化的外部環(huán)境進行認真分析研究并及時調整戰(zhàn)略,與時俱進,不斷增強適應能力。同時,國家證券監(jiān)管部門、國有資產管理部門、外匯管理部門等相關部門應該積極行動起來,建立多部門聯(lián)動機制,統(tǒng)籌規(guī)劃、積極引導、加強監(jiān)管,以保證國有上市公司的穩(wěn)定、有序發(fā)展。

建立健全規(guī)范的公司法人治理結構。完善公司法人治理結構,形成股東大會(對于國有獨資公司或國有獨資企業(yè),即指國資委)、董事會、監(jiān)事會、經理層依法履行職責,形成高效運轉、有效制衡的監(jiān)督約束機制,從機制和制度上防范財務風險。而且,一個完善的公司治理結構包含一個健全的內控制度體系,它一方面可以保證會計信息的真實可靠,另一方面能夠科學地平衡財務預警權和經營管理權集中與分散的關系,使得財務風險得以有效規(guī)避。

完善內部風險管理的相關規(guī)章制度。建立和完善公司的相關規(guī)章制度是進行風險規(guī)避的重要內容。在實際操作過程中,由于每個公司都有各自的特點,其組織形式、經營理念、管理水平、產品特點等都不盡相同,要想使風險管理制度真正實用,起到規(guī)避風險的作用,就必須根據(jù)國有上市公司自身的行業(yè)、發(fā)展階段等特征完善公司內部風險管理制度體系。

落實風險分層管理責任。規(guī)避財務風險要將防范風險的目標層層分解,防范風險的責任層層明確,防范風險的措施層層到位和落實。只有強化責任并引入問責機制,形成層層傳遞的工作機制,才能真正做到責、權、利相統(tǒng)一,把防范和規(guī)避風險的責任落到實處,融、投資及收益分配各環(huán)節(jié)的風險得以有效控制,國有資產流失的風險得到防范。2006年國資委了《中央企業(yè)全面風險管理指引》,在中央企業(yè)首次實行了全面風險管理,落實各公司各層級各環(huán)節(jié)的風險管理責任,對于防范和規(guī)避財務風險和確保國有資產保值和增值具有重要的作用。

不斷提高融、投資決策能力。面對當前我國國有上市公司的現(xiàn)狀,我們應該加快優(yōu)化資本結構的步伐,才能合理規(guī)避籌資風險,提高公司整體質量;進行科學的投資決策,盡可能全面考慮各種影響因素,采用定量和定性相結合的分析方法,特別是對于資金的管理,應該及時跟蹤和進行控制,從而將財務風險控制在可接受的范圍。

第5篇：財務風險規(guī)避范文

關鍵詞：施工企業(yè) 財務風險 風險規(guī)避

一、施工企業(yè)財務風險的特征及危害

（一）高負債率的資金結構

大多數(shù)施工企業(yè)除了發(fā)行股票及債券等權益性籌資以外，更主要的資金來源還是銀行借款等債務性籌資。這是由于施工企業(yè)的工程項目在地域上具有分散性，不易對資金進行集中式管理，而銀行借款具備籌資成本低、靈活性強、彈性好等優(yōu)點，因此施工企業(yè)更傾向于采取負債性籌資。然而，銀行借款也有財務風險較大的缺點，對于資金周轉期較長的施工企業(yè)來說，高負債率無疑為資金不能正常周轉的財務風險埋下了較大的隱患。

（二）高債權的資產結構

目前投標競爭越來越激烈，許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于招攬工程項目的心理，在簽訂合同時故意增加一些不平等的條款，例如向施工企業(yè)收取較高的保證金、要求企業(yè)先行墊付大量的資金，還有些業(yè)主故意拖欠合同約定的工程款，使得施工企業(yè)不能及時回收資金，應收賬款比例居高不下，這些都會導致施工企業(yè)的債權比例高過，當債務人出現(xiàn)資金問題時，企業(yè)就會形成大量壞賬，造成重大損失。

（三）高不良資產的投資管理

施工企業(yè)經常會添置一些固定資產，大量的現(xiàn)金被占用，這很可能造成企業(yè)流動資金的供應量不足，一旦協(xié)作施工方對資產未能正常使用甚至惡意損壞時，就會使得企業(yè)的不良資產驟增，從而成為施工企業(yè)財務風險的源頭。

（四）低成本利潤率的成本管理

目前很多施工企業(yè)未能實現(xiàn)有效的成本管理，成本利潤率總體較低。這是由于企業(yè)在項目實施前未能制訂合理的成本預算，實施過程中未能對構成工程成本的材料、人工、機械等成本進行良好的控制，實施完成后未能對實際成本與預算進行對比考核，也未能找出能夠減少下一環(huán)節(jié)成本的方法和途徑。較低的成本利潤率為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來較大財務風險。

二、施工企業(yè)財務風險的成因

（一）財務風險意識淡薄

施工企業(yè)一直來來在財務管理方面缺乏風險防范的意識，普遍存在盲目追求承包更多工程項目而忽視財務風險的控制等現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至為了提高其市場占有率而盲目承接工程項目，其在投資前根本未對投資方的信用等級及相關信息進行調查或考核，從而造成應收賬款長期掛賬而無法收回，最終形成大額壞賬損失。

（二）管理水平較低

施工企業(yè)在市場風險預測、投標、采購、組織生產、現(xiàn)場管理、工程結算、工程質量檢測與保修等環(huán)節(jié)間未能實現(xiàn)統(tǒng)籌性協(xié)調與配合，從而造成高負債率、高債權、高不良資產等情況，大大增加了企業(yè)的財務風險。

（三）內控機制不夠完善

施工企業(yè)的內審制度較為缺乏，對經濟損失責任缺乏嚴格的追究或懲罰制度，風險產生以后相關責任得不到追究，使得經濟損失進一步惡化。此外，很多施工企業(yè)的相關制度形同虛設、各部門之間及企業(yè)與協(xié)作施工單位之間存在職責不明、管理混亂等現(xiàn)象，大大降低了資金的使用效率，甚至出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。

三、規(guī)避施工企業(yè)財務風險的措施

（一）增強風險防范意識，提高決策水平

施工企業(yè)應當全面貫徹財務風險的防范意識，尤其是施工企業(yè)的管理人員在進行各項決策過程中，應當將各種可能影響決策的因素都要進行全面考慮，使用科學合理的決策思路和決策方法進行決策，盡量將定量計算與定性分析充分結合，將防范財務風險的目標貫穿于日常管理的全過程，從而減少在財務決策的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤的可能性，規(guī)避決策失誤帶來的各種財務風險。

（二）合理規(guī)劃資金結構，削弱融資風險

施工企業(yè)應當根據(jù)新簽項目及工程施工的需要在年初時就統(tǒng)籌資金預算與計劃，盡量全面考慮各種情況確定出較為合理的資金結構，從而指導后續(xù)的資金管理工作，在編制資金預算時，要堅持系統(tǒng)性、全面性、機關與項目預算相結合等原則，從而使得所編制的資金預算不僅能保證管理層的日?；顒娱_支，而且還能滿足施工現(xiàn)場生產的需求，避免出現(xiàn)融資風險。

（三）增強資產管理，避免財務危機

對于施工企業(yè)而言，長期資產和流動資產是企業(yè)的資本金和債務資本的表現(xiàn)形式。實現(xiàn)企業(yè)價值最大目標的重要方式之一就是加強對資產的管理與運用，因此，以資產清償債務或將資產用于投資是企業(yè)獲利的重要手段，但前提是必須對資產進行有效的管理與運作。

（四）加強成本管理，提高盈利水平

成本風險是施工企業(yè)面臨的一個重要財務風險，因此必須引起高度重視，企業(yè)應當將事前的成本預算、事中的成本控制及事后的成本考核全面結合起來，形成有效的成本控制機制，從而提高企業(yè)的盈利水平。

參考文獻：

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第6篇：財務風險規(guī)避范文

關鍵詞：財務活動；財務風險；風險規(guī)避

一、識別和規(guī)避財務風險的意義

企業(yè)發(fā)展的首要目標就是堅持走可持續(xù)發(fā)展道路、追求綜合利益最大化。隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在日常生產經營活動中所面對的財務風險也越來越多，越來越大。財務風險的存在對企業(yè)正常的經營發(fā)展產生了重大的影響，由財務風險導致的公司重組、破產等案例不勝枚舉，如2008年美國爆發(fā)的經濟危機使美國雷曼兄弟破產、美國通用汽車破產，2018年中國由于經濟轉型導致的一批民營企業(yè)倒閉等都是由財務風險所引發(fā)。企業(yè)作為社會經濟的重要組成部分，對我國經濟和社會發(fā)展起到至關重要的作用，更是牽動著我國的國家利益，所以如何識別和規(guī)避財務活動中的風險，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（一）有利于企業(yè)適應宏觀經濟環(huán)境

目前我國企業(yè)的發(fā)展不再局限于行業(yè)間的競爭，還要面對復雜多變的宏觀經濟環(huán)境。對財務活動中的風險進行研究，不僅可以讓企業(yè)認識到風險形成的原因、風險種類，最重要的是可以促進企業(yè)加強財務風險管理的意識，在日常生產經營活動中主動面對可能存在的財務風險，積極采取預防及應對措施，在提高風險意識的同時提高面對復雜宏觀經濟環(huán)境的適應能力，更好的適應宏觀經濟環(huán)境的變化。

（二）有利于企業(yè)加強自身建設

財務風險的特點導致企業(yè)無法完全消除財務風險的影響，但是對財務風險進行分析和預防，采取相關措施降低財務風險，在激烈的市場競爭中獲取相關優(yōu)勢是完全可行的。比如企業(yè)可以對財務費用和管理費用進行分析，削減不合理部分，減少運營成本，提高利潤；優(yōu)化采購和存貨管理流程，制定合理的采購和存貨管理辦法，在保證生產的基礎上削減庫存，使資金得到合理使用。

（三）有利于企業(yè)未來發(fā)展

由于我國改革開放時間較短，絕大部分企業(yè)缺乏與長久穩(wěn)定發(fā)展相匹配的風險管理意識和風險控制能力。加強財務風險研究、對財務風險進行規(guī)避，有利于企業(yè)提高抵御財務風險的能力，使財務風險造成的影響得到降低，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分有利的。因為企業(yè)在降低了財務風險的同時，也保障了自身的安全，這樣就能以積極的態(tài)度去提高自身的創(chuàng)新水平，開發(fā)新興市場。

二、財務風險產生的原因

財務風險雖然客觀存在，無法避免，但是風險的大小卻是可以控制的。根據(jù)企業(yè)財務風險形成的原因，實務上一般把其分為內部財務風險和外部財務風險（周文斌，2001）。下文將從這兩個維度對企業(yè)財務風險進行分析。

（一）企業(yè)內部財務風險

企業(yè)內部財務風險指企業(yè)在日常經營活動中由于企業(yè)內部某些風險因素的影響，造成實際財務狀況與預期財務目標發(fā)生偏離的情況。企業(yè)內部財務風險主要由以下幾個方面產生。1.風險防范意識缺乏帶來的財務風險。我國從計劃經濟制度轉變?yōu)樯鐣髁x市場經濟制度的時間較短，在實際工作中很多老一代的業(yè)務、財務人員和管理層都對財務風險缺少足夠的認識，也沒有及時學習外國先進的財務風險防控理念與知識，從而沒有防范意識或防范意識不強，不能認識到財務風險的本質，認為只要管好用好資金就會避免財務風險的發(fā)生。這種思想也導致了我國部分企業(yè)還未建立有效的財務風險識別、財務風險預警與應對體系，致使財務風險時有發(fā)生。2.企業(yè)內部控制缺失或不完善帶來的財務風險。我國內部控制理論和實踐起步較晚，內資企業(yè)在內部控制制度的實際運用上與國外優(yōu)秀企業(yè)相比還存在一定的差距，例如某些領導層在日常生產經營活動中存在重效益輕管理的思想，沒有意識到內部控制制度存在的必要性；企業(yè)內部控制制度沒有建立或流于形式，未起到應有作用；內部控制的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核機制不健全；領導層帶頭不遵守內控控制制度；成本與效益對等原則導致對內控部門的資源投入有限，影響內部控制制度的有效發(fā)揮。3.企業(yè)財務決策不科學帶來的財務風險。企業(yè)財務決策不科學包含了資金結構不合理、籌資方式考慮不周全、投資決策不科學等，說到底，財務決策不科學帶來的就是現(xiàn)金流的風險。資金結構不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)負債率過高，資金成本過高，償債能力不足；籌資方式考慮不周全表現(xiàn)在主要通過短期貸款，甚至民間借貸籌集資金，導致企業(yè)利息費用巨大而造成無法支付的風險；投資決策不科學體現(xiàn)在投資類型單一，沒有進行多元化投資或擴張?zhí)欤笃谫Y金缺乏，現(xiàn)金流緊張；項目投資前期沒有根據(jù)全面、真實的數(shù)據(jù)反復論證，導致評估效果較差。這些不科學決策現(xiàn)象時有發(fā)生，導致現(xiàn)金流產生相當?shù)娘L險。

（二）企業(yè)外部財務風險

企業(yè)外部財務風險屬于不可控風險，主要由以下幾個方面產生，企業(yè)只可做好防范準備加以預防。1.國家經濟政策變化帶來的財務風險。我國政府主要通過稅收、財政和貨幣政策對宏觀經濟進行調控，運用行政手段引導經濟資源進行合理配置，克服市場經濟的固有弊端。對于微觀經濟下的部分企業(yè)來說，這些調控手段會給他們帶來巨大的影響，如增加稅收比率會增加企業(yè)的運營成本；利率上升會增加企業(yè)籌資成本和加大還款負擔，甚至導致不能履行還款義務；貸款條件是否寬松直接影響企業(yè)能否較為輕松的從銀行獲取貸款，用來維持正常的生產經營。這些方面的變動都會誘導企業(yè)財務風險的產生。2.經濟周期帶來的財務風險經濟周期一般指經濟活動沿著經濟。發(fā)展的總體趨勢有規(guī)律的進行活動，一般分為繁榮、衰退、蕭條、復蘇四個階段。在經濟全球化的今天，所有經濟體都無法避免經濟周期帶來的風險。在經濟衰退和蕭條階段，國際市場不斷收縮，人民幣匯率迫于國際壓力處于上升階段，不斷上漲的勞動力價格不僅制約了出口型企業(yè)的發(fā)展，而且也侵蝕了其利潤空間，帶來了巨大的財務風險；社會需求下降、產能過剩導致銷售量下降、價格降低，企業(yè)盈利水平下降導致生產萎縮，致使大量企業(yè)破產倒閉，失業(yè)率增加的惡性循環(huán)。3.行業(yè)風險帶來的財務風險。行業(yè)風險指某些行業(yè)由于一些不確定因素的存在，投資或授信后在經營時偏離預期結果而造成損失的可能性（張春朝、孫玉紅，2015）。行業(yè)風險特征比較明顯，一般只對相關行業(yè)和其上下游企業(yè)產生影響，行業(yè)風險主要受經濟周期、產業(yè)發(fā)展周期、產業(yè)組織結構、地區(qū)生產力布局等影響，如果企業(yè)屬于處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵行業(yè)，那么此時企業(yè)的財務風險將會非常巨大。4.不可抗力因素帶來的財務風險。不可抗力因素在我國《民法通則》指不能預見、不能避免且不能克服的客觀情況（《民法通則》，2009），具有偶然性和客觀性的特點。實務中一般把不可抗力因素分為自然不可抗力和社會不可抗力二種因素。自然不可抗力因素指如暴雪、地震、洪水等自然災害；社會不可抗力因素指發(fā)生大面積流行疾病和環(huán)境污染等。不可抗力一旦產生會給企業(yè)帶來諸如停產，倒閉、甚至破產等重大財務風險。

三、財務風險的防范措施

（一）內部風險解決措施

1.增強風險防范意識，建立健全風險防范體系。管理層需在企業(yè)內部樹立全員財務風險防范意識，思想上重視才能降低在日常經營活動中決策的隨意性，從而降低企業(yè)的財務風險。企業(yè)還需建立健全風險防范體系，即建立財務風險識別、財務風險預警與財務風險應對體系，降低風險發(fā)生的可能性和風險帶來的危害性。2.完善企業(yè)內部控制環(huán)境，建立健全內部控制制度。優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，明確相關的管理職能和報告層級，清楚制定和劃分責任權限，確保不相容職務的分離，從制度上杜絕弄虛作假、又能夠掩蓋舞弊行為發(fā)生的可能性。內部審計機構應發(fā)揮既有作用，做好審查、評價企業(yè)各項內部控制制度的執(zhí)行情況以及完善程度，提高企業(yè)內部控制工作的效率與可靠性，保證企業(yè)的內部控制制度運行不流于形式。3.提高財務決策的科學性。提高財務決策的科學性首先需要加強財務分析工作，在了解企業(yè)真實財務狀況和掌握相關資料的同時，運用趨勢分析法、比例分析法等財務分析方法進行合理判斷，科學決策。管理層要在杜絕經驗決策和主觀決策的基礎上，充分聽取各種建議，統(tǒng)籌安排。如從籌資方面來說，企業(yè)應考慮籌資方式的多樣性，系統(tǒng)分析企業(yè)內、外部情況，根據(jù)實際情況選擇如發(fā)行債券、股票、引入戰(zhàn)略投資者等最為合適的方式。從投資方面來說，企業(yè)可以考慮聯(lián)營的方式，將部分風險進行轉移；也可以采用股權投資的形式，減少現(xiàn)金的流出，減少現(xiàn)金流斷裂的風險。

（二）外部風險解決措施

1.重視政策收集與分析，減少政策變動帶來的財務風險。企業(yè)應建立健全宏觀經濟信息分析機制，在及時獲取與企業(yè)相關的國內外經濟數(shù)據(jù)的同時，重點關注同行業(yè)競爭對手等外部環(huán)境發(fā)生的重大變化，參考同行業(yè)競爭對手的非常規(guī)經營措施，及時捕捉可能導致財務風險的早期信號，著重分析同行業(yè)競爭對手異常情況產生的原因，提前應對，保障自身財務安全。2.根據(jù)經濟周期變化采取不同的財務戰(zhàn)略。企業(yè)的各項戰(zhàn)略和具體實施措施的制定與選擇需要與經濟運行周期相適應，從而抵御經濟的周期性波動、減少經濟周期給企業(yè)財務活動帶來的負面影響。同時充分挖掘企業(yè)內部資源與潛力，調整公司戰(zhàn)略，積極應對。不可否認，經濟周期的存在有著其必然性，在一輪的經濟周期中，管理能力差、不適應市場需求的企業(yè)將被市場淘汰，而那些不斷創(chuàng)新、適應市場需求的企業(yè)將存活下來，在經濟復蘇和繁榮環(huán)節(jié)得到更好的發(fā)展。3.積極主動應對行業(yè)風險，及時進行產業(yè)升級或轉型。企業(yè)要跟緊政府政策，盡量縮減或退出處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵行業(yè)的投資，調整公司戰(zhàn)略，通過出售、清算、剝離這些處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵的業(yè)務，重新分配資源，及時收回資金，減小財務風險；避免高風險或回報率低、回報周期長的投資項目，避免企業(yè)現(xiàn)金流緊張；做好行業(yè)分析，關注行業(yè)動態(tài)，及時洞察企業(yè)所屬行業(yè)的前沿動態(tài)，以便于對企業(yè)經營政策進行調整或進行產業(yè)升級或轉型，避免企業(yè)處在落后的行業(yè)環(huán)境中。4.積極應對不可抗力因素，減小因此帶來的財務風險。企業(yè)應建立專項補償基金或以購買財產保險等方式，以付出一定的成本為代價來降低不可抗力帶來的財務風險。建立健全公司財務管理指標體系，調整資金結構，關注現(xiàn)金儲備，適當降低資產負債率，減少利息支出成本。進行多元化投資，避免單一產業(yè)、單一地點投資。擔負企業(yè)所應付的社會責任，注重企業(yè)與社會共同發(fā)展，提高企業(yè)聲譽；建立緊急事故處置方案，確保在發(fā)生不可抗力因素時可以從容面對。

第7篇：財務風險規(guī)避范文

關鍵詞：事業(yè)單位；財務風險；財務分析

一、事業(yè)單位財務風險的內容

本文認為事業(yè)單位的財務風險主要包括核算風險、支付風險和管理風險三種。

（一）會計核算風險

隨著經濟全球化的深入發(fā)展和市場經濟體制的不斷完善，我國的會計制度也在不斷的更新、完善，更加與國際趨同。但是，由于事業(yè)單位財務人員缺乏培訓機會，財務知識不全面等原因，使得他們在接受新觀念、掌握新知識、把握新動態(tài)、提高核算水平等方面遠遠落后于制度更新的速度。

（二）財務支付風險

事業(yè)單位一般實行部門預算，這種預算制度的出發(fā)點事希望通過優(yōu)化預算經費支出機構達到解決預算經費間相互擠占的矛盾。但是這種制度實施起來也是有困難的，因為在預算指標的安排上，人員經費、專項經費和公用經費相互分散，缺乏聯(lián)系；同時在相關部門、相關指標的壓力下，事業(yè)單位使用專項資金彌補資金缺口的現(xiàn)象時有發(fā)生，財務部門也就承擔著很大的違規(guī)支付風險，在一定程度上也影響了財務信息的質量。

（三）經營管理風險

事業(yè)單位的經營管理風險主要是指管理制度不健全、管理活動中存在很多的死角和盲點、制度落實力度不夠等，這些原因降低了財務管理工作的實際效果。第一，事業(yè)單位缺乏監(jiān)督機構，削弱了財務監(jiān)管的力度；第二，管理觀念比較落后，跟不上時展的步伐，制約了事業(yè)單位財務管理的發(fā)展；第三，管理手段陳舊，制約了管理效率的提高。由于管理中存在的風險，使得會計信息的真實性無法保障，財務信息傳遞的及時性受到影響，對管理者做出正確的決策產生不利的影響。

二、事業(yè)單位產生財務風險的原因

（一）事業(yè)單位內部、外部控制環(huán)境較復雜

一方面，從事業(yè)單位內部環(huán)境來看，單位領導者對風險控制的認識不足會導致財務風險出現(xiàn)；同時，財務人員不能準確的核算各項交易或者事項也同樣會產生財務風險；另一方面，從外部環(huán)境來看，國家對事業(yè)單位資金的使用途徑及管理方法缺乏有力的監(jiān)管，各單位按照自己的方式來使用這些資產，就使這部分資產處于“真空管理”的狀態(tài)，正是由于國家缺乏對事業(yè)單位資產管理的相關體制和直接管理機構，才導致事業(yè)單位資產利用效率比較低下，資源不能達到優(yōu)化配置，資產浪費和流失現(xiàn)象嚴重等狀況。

（二）政府對事業(yè)單位預算管理不嚴格

近幾年來，由于市場環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位的財務風險呈上升趨勢。企業(yè)發(fā)生財務風險的原因有可能是利率變化、經營不善、會計核算失誤等，而事業(yè)單位財務風險主要來源于預算管理。事業(yè)單位的資金來源大部分是國家補貼，所以其支出也只能按照現(xiàn)有的資金來補償，不能負債經營。但是實際上，許多事業(yè)單位都會或多或少的存在負債經營，原因就是領導者盲目投資、片面強調發(fā)展，將企業(yè)中運用負債獲得杠桿效益的思想帶入到事業(yè)單位中來，勢必造成財政赤字。加上國家對事業(yè)單位的預算管理不嚴格，缺乏科學有效的管理方法和獎懲制度，提高了事業(yè)單位財務風險發(fā)生的概率。

（三）事業(yè)單位缺乏財務預警機制

財務預警是根據(jù)財務報表、預算計劃及其他相關資料，采用比較分析法、因素分析法和比率分析法等多種科學分析方法，對單位的日常經營活動進行分析、評價、預測，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營管理中潛在的風險，并在危機發(fā)生之前給管理者提出警示，起到未雨綢繆的作用。事業(yè)單位在財務管理中缺乏財務預警意識，沒有對單位的相關財務資料進行科學的分析，這就不能對事業(yè)單位潛在的風險進行預測，也不能幫助單位改進經營決策和優(yōu)化資源配置提供相關依據(jù)。

三、防范事業(yè)單位財務風險的有效措施

（一）加強對事業(yè)單位財務預算管理的控制

首先，建立健全財務預算管理體制，全面推行部門預算制度，并對各項收支活動進行科學的劃分，逐步使各項財政資金的使用建立在完善的預算制度之上；其次，事業(yè)單位各部門對每月的預算完成情況進行監(jiān)督，對完成預算較好的部門給予一定的物質和精神獎勵，對沒有完成的部門給予相應的懲罰；最后，對單位收支實行科學劃分，推行收支兩條線管理制度。

（二）建立風險預警機制

眾所周知，財務風險從產生到發(fā)展是有規(guī)律可循的。隨著財務管理方法和手段的不斷創(chuàng)新，對財務風險的控制也從事后控制轉移到事前和事中控制，同時現(xiàn)有的管理技術也可以對財務風險的發(fā)生時間、范圍和程度實行科學的預測，幫助事業(yè)單位采取有效的措施來控制風險的發(fā)生，從而最大限度地降低財務風險對事業(yè)單位各項活動帶來的破壞性。一方面，事業(yè)單位財務部門要建立一套科學的財務風險預警指標，對可能出現(xiàn)的各種風險進行指標化和數(shù)量化，并制定預警值。預警值可以根據(jù)實際數(shù)據(jù)測算也可以根據(jù)經驗值測出。但是，要注意的是預警值不是一成不變的，是需要單位根據(jù)實際情況隨時做出調整；另一方面要使用現(xiàn)代信息技術對大量的財務數(shù)據(jù)和其他信息進行甄選，選出對財務預警最有效的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)預警方式的科學性和及時性。

（三）提高財務人員的風險意識和風險控制能力

市場經濟的快速發(fā)展對事業(yè)單位財務人員提出了新的要求，財務人員不能僅僅的了解基本的財務知識，還要對經營管理、財務管理、內部控制等有所掌握。首先，事業(yè)單位加強對財務風險管理的宣傳力度和培訓力度，加強財務人員對風險重要性的認識，并熟悉財務風險產生的原因、表現(xiàn)形式，樹立良好的風險控制意識；其次，培養(yǎng)會計人員運用現(xiàn)代化管理手段和現(xiàn)代科學技術的能力，熟練使用科學、高效的管理方法和手段對財務風險進行計量、分析和評價；最后，加強財務人員處理意外風險和常規(guī)風險的能力，對工作中出現(xiàn)的常見風險和意外風險形成相應的應對措施，切實加強財務人員的風險識別能力、判斷能力及應對能力。

參考文獻：

[1]尹紅.淺析事業(yè)單位財務風險及防范[J].現(xiàn)代經濟信息, 2009,（21）.

[2]唐婷.事業(yè)單位財務風險產生的原因及控制對策[J].網(wǎng)絡財富,2008,（12）.

第8篇：財務風險規(guī)避范文

【關鍵詞】企業(yè)并購 風險界定 防范措施

在經濟全球化背景下，市場經濟的發(fā)展日趨完善，并購被越來越多的企業(yè)重視和采用。企業(yè)并購的方法能夠為企業(yè)帶來規(guī)模經濟效應、資源合理配置、組合協(xié)同效應等作用，因此廣泛地為當今世界各國企業(yè)所普遍采用。然而，隨著我國的企業(yè)并購行為的日益頻繁，并購環(huán)境復雜，并購行為已成為企業(yè)的高風險經營活動。

一、并購的含義

企業(yè)并購，即企業(yè)之間的合并與收購行為。企業(yè)合并是指兩家或更多的獨立企業(yè)合并組成一家公司，常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。我國《公司法》規(guī)定：公司合并可采取合并和新設合兩種形式。一個公司吸收其他公司，被吸收的公司解散，稱為吸收合并。兩個以上公司合并設立一個新的公司，合并各方解散，稱為新設合并。收購是企業(yè)通過現(xiàn)金或股權方式收購其他企業(yè)產權的交易行為。合并與收購兩者密不可分，它們分別從不同的角度界定了企業(yè)產權交易行為。合并以導致一方或雙方喪失法人資格為特征。收購以用產權交易行為的方式（現(xiàn)金或股權收購）取得對目標公司的控制權力為特征。由于在運作中它們的聯(lián)系遠遠超過其區(qū)別，所以兼并、合并與收購常作為同義詞一起使用，統(tǒng)稱為“購并”或“并購”，泛指在市場機制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權而進行的產權交易活動。企業(yè)并購的直接的目的是并購方為了獲取被并購企業(yè)一定數(shù)量的產權和主要控制權，或全部產權和完全控制權。企業(yè)并購是市場競爭的結果，是企業(yè)資本運營的重要方式，是實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，產業(yè)結構的調整、升級的重要途徑。

二、企業(yè)并購財務風險界定

企業(yè)并購包括企業(yè)的兼并和收購，是指企業(yè)通過市場機制的作用而進行的產權交易行為。并購既是一種融資行為，又是一種投資行為，二者共同影響企業(yè)并購的財務情況。企業(yè)并購的財務風險主要是指由于企業(yè)并購中定價、融資、支付和整合等財務決策活動而帶來的企業(yè)財務損失的不確定性，是并購的預期與實現(xiàn)價值偏離而導致的企業(yè)財務危機。

影響企業(yè)并購中財務風險的主要因素包括環(huán)境的不確定性和信息的不完全兩個方面。首先，企業(yè)并購中環(huán)境的不確定因素很多，主要包括國家經濟政策、經濟周期的變化等外部環(huán)境，以及進行并購的企業(yè)經營情況、資金狀況和整合變化等的內部環(huán)境。其次，由于各種客觀原因的存在，企業(yè)并購中雙方可能存在信息不對稱的現(xiàn)象，導致收購方無法掌握正確信息，高估收購后的收益，從而帶來財務風險。

三、企業(yè)并購財務風險分析

（1）企業(yè)價值評估風險。在企業(yè)并購前的計劃階段，企業(yè)對并購的內外環(huán)境進行評價和考察，包括對自身企業(yè)和目標企業(yè)的管理行為和資金運營情況等進行正確評價。企業(yè)在制定并購計劃時，應首先判斷本企業(yè)是否具備能力實施并購，因其風險主要源于過高估計企業(yè)的實力和并購后的經濟效益，這就容易導致并購企業(yè)的財務危機。

（2）融資風險。融資風險主要表現(xiàn)為能否及時獲取一定數(shù)額的資金，融資的方式是否符合合并的動機，以及企業(yè)對資金償還的能力。企業(yè)并購的融資渠道主要包括內部融資和外部融資兩種。首先，內部融資會大量占用企業(yè)的流動資金，因而降低企業(yè)對外部環(huán)境變化的應變和調試能力，帶來財務風險。其次，外部融資由于資本市場發(fā)育不完全和銀行等中介組織無法發(fā)揮作用，面臨較大財務風險，這會給企業(yè)帶來較高的負債率，使企業(yè)資本結構惡化，陷入財務危機，降低企業(yè)競爭力。因此，如果選擇不恰當?shù)娜谫Y方式，將增加企業(yè)并購的財務見，甚至導致并購活動的失敗。

（3）資金支付風險。資金支付風險主要是指與資金流動和股權稀釋相關的資金使用所帶來的風險，主要有現(xiàn)金支付的流動性風險和杠桿支付的債務風險。首先，現(xiàn)金支付工具由于自身的特點，會帶來一定風險。收購方將承受較大的現(xiàn)金壓力，而現(xiàn)金支付也一定程度上限制了交易的規(guī)模，另外，被并購的一方也會由于資本利得的推遲確認而無法享受稅收優(yōu)惠政策或無法擁有新公司的股東利益，排斥現(xiàn)金支付方式。其次，由于風險債券資金的高成本和收購后企業(yè)資金流動的不確定性，杠桿收購可能帶來資本結構惡化，從而使收購方負債比例過高。

（4）財務整合風險。在并購行為結束后，并購方取得被并購公司的初步經營控制權，這只完成了并購的第一步，而后還必須對并購的雙方公司進行進一步整合，其中，公司財務方面的整合是十分重要的，如果整合不當，可能導致過去隱藏的財務風險顯現(xiàn)，帶來流動資金短缺和經營成本加大，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

四、企業(yè)并購財務風險防范措施

針對企業(yè)并購財務風險影響因素和各種財務風險的情況，為提高企業(yè)并購的成功率，防范和減少并購企業(yè)的財務風險，可以采取以下具體措施。

（1）提高信息獲取能力，降低企業(yè)價值評估風險。由于信息不對稱和收購方掌握信息的不完全已成為企業(yè)價值評估風險產生的根本原因，因此，在避免惡意收購的基礎上，應在并購計劃制定時對被并購公司進行較準確的評估。并購方可以聘請有資格的投資銀行進行策劃，考察被收購企業(yè)的生產經營和財務狀況，掌握全面、真實的資料，從而對被收購企業(yè)進行合理和較準確的估價。另外，為求得出更接近實際的評估價格，并購方可以采取不同評估方法對被收購方進行價值評估。企業(yè)價值評估方法主要有賬面價值法、現(xiàn)金流量法和市場價格法等，并購方可以根據(jù)并購動機、信息掌握情況來選擇不同的評估方法，從而更準確地評估企業(yè)價值。

（2）拓展融資渠道，建立合理的融資結構。并購方在確定了并購所需資金數(shù)額以后，就應著手準備資金的籌集。企業(yè)在制定融資計劃時，應進行綜合考慮，拓展多種融資渠道。首先，政府等相關部門作為外部融資的組織者應增加企業(yè)的融資渠道，可通過建設各類投資銀行、建立并購基金和完善本地資本市場等方式拓寬企業(yè)融資渠道。其次，融資結構主要包括企業(yè)自有資本和權益資本、債務資本的比例結構等內容，因此，企業(yè)應遵循資本成本最小化原則，將以上比例控制在合理的水平，從而對被并購方的債務資本進行分析，調整企業(yè)負債的數(shù)額結構和負債期限。

（3）選擇合理的支付方式。不同的支付方式所產生的財務風險各不相同，其風險轉移或分散的作用也不同。并購方應該充分考慮不同支付方式成本和利弊。在此基礎上選擇合理的支付方式，將潛在的風險化解或分散。首先，并購方應先估算并購后所帶來的收益率是否大于并購的資金成本率，再進行進一步的考慮。其次，在決策中應該保證支付方式風險的最小化，應使并購戰(zhàn)略分析和并購方案風險決策評價系統(tǒng)更加詳盡和具有可行性，在各種方案中充分考慮企業(yè)的流動資產情況。從而減輕企業(yè)的債務負擔。另外，企業(yè)在實施并購活動之前，可并購資金的支付情況編制資金預算表，進一步幫助并購方合理安排資金的使用情況，保證資本結構合理，最大限度減少財務風險。

（4）有效開展資產與財務戰(zhàn)略整合。為了防范整合時期的財務風險，使并購方在掌握對方的經營管理權的基礎上實現(xiàn)有效和迅速的整合，可以從資產與財務戰(zhàn)略整合兩個方面著手。首先，并購后應實行資產債務整合，剝離低效資產，提高資產質量，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。當并購方接手目標企業(yè)的債務時，應及時優(yōu)化其資本結構，增強其償還能力，一般情況下，可以按照“負債隨資產”原則承擔目標企業(yè)的債務，除此之外，也可以在雙方協(xié)商的基礎上將被收購方的負債轉為股權。其次，并購后也應進行財務戰(zhàn)略整合，為被并購方建立可行的業(yè)績評價考核機制，將并購雙方企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行整合。逐步調整并購后企業(yè)的經營策略，提高企業(yè)生產效益。使并購雙方企業(yè)同步發(fā)展。

（5）通過法律保護防范財務風險。在并購行為的整個過程中，雙方有必要簽訂相關的法律協(xié)議或合同，其中包括相關文件、義務條款、保密內容和賠償情況等。由于在并購考查中通常不能深入到每個方面和細節(jié)，因而必須通過法律協(xié)議保證并購企業(yè)雙方的利益，提高并購的正確性。在并購活動中，被并購方通常不會主動披露相關信息，甚至存在刻意隱瞞或者信息造假的現(xiàn)象，這就要求并購方在操作中始終持審慎態(tài)度，掌握并分析準確的財務數(shù)據(jù)，進行合理財務運作和產業(yè)判斷，最大限度避免財務風險。

企業(yè)的并購行為既能帶來競爭優(yōu)勢，又存在一定程度的財務風險。企業(yè)在進行并購時，應做好充分準備，科學評估并購過程中的財務風險，促進并購活動的成功。

綜上所述，企業(yè)并購的財務風險是一種價值風險，是并購中各種風險的綜合反映。同時，財務風險也是一個動態(tài)的過程，存在于企業(yè)并購前的決策、并購中交易執(zhí)行和并購后運營整合各個階段中。在企業(yè)并購中，每一個階段會產生不同的風險，但最終都是通過財務風險的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)在實施并購過程中，要不斷完善自身的風險控制體系，從領導層到員工都應具有強烈的風險意識，規(guī)避企業(yè)并購財務風險，使風險降到最低而收益達到最大，真正發(fā)揮企業(yè)并購的協(xié)同效應。

參考文獻：

[1]馬克.協(xié)同效應的陷阱：公司購并中如何避免功虧一簣[M].上海遠東出版社，2001.

第9篇：財務風險規(guī)避范文

【關鍵詞】 水利系統(tǒng) 財務預算 財務風險 問題對策

隨著國家經濟體制的調整，國有企業(yè)的市場化步伐越來越大。水利系統(tǒng)也免不了收到市場競爭的沖擊。一方面，新的經濟體制，賦予了水利管理部門更大的自，有利于盡快的發(fā)揮水利工程的效益，造福一方；另一方面，意味著水利系統(tǒng)的經營將會面臨更多的風險，只有良好的財務管理手段，才能做好投資預算的規(guī)劃與風險的規(guī)避。

1. 水利系統(tǒng)財務問題原因分析

我國的水利系統(tǒng)，當前階段面臨的挑戰(zhàn)有以下兩個來源，第一是我國特有的經濟體制轉型帶來的一系列問題，國有化企業(yè)在轉型中，肯定會面臨一系列的矛盾，尤其是涉及國計民生的企業(yè)，要綜合的考慮到國家利益，地方利益，債權人利益，更要考慮到水利工程的長遠效益。第二個來源是全球化經濟發(fā)展對我國經濟帶來的挑戰(zhàn)。在加入世貿組織后，我國的企業(yè)面臨著日益強大的挑戰(zhàn)，以前，水利系統(tǒng)公司依靠國家法律和政策支持，受到的沖擊小，現(xiàn)在，某些保護性的政策，都已經成為限制企業(yè)發(fā)展的障礙，全球經濟化的激烈競爭，已經深入水利系統(tǒng)公司，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，迫在眉睫。

在經濟快速發(fā)展的時期，財務管理部門應該發(fā)揮更大的作用。在整合調度資源，分配利益，規(guī)劃資金流動、指導公司發(fā)展的方面，財務管理部門的責任不可代替。所有的財務問題，都可以歸納為兩個方面，即財務預算與財務風險問題。我國水利系統(tǒng)公司財務管理從這兩個那方面引申的一系列問題，歸納為以下幾點：

1.1水利系統(tǒng)資金管理制度不健全

由于組織和規(guī)章制度上的漏洞，水利專項資金的使用上還存在著一些不足。部分單位私自設立小金庫，部分水利資金不入賬，逃避相關部門的檢查。水利工程的建設涉及到中央、省、市、縣不同的單位，資金的流通環(huán)節(jié)增多，相應的管理漏洞也比較多。例如，中央、省一級的監(jiān)管部門對市、縣的水利資金流動情況了解的甚少，也談不上同步監(jiān)管，對違法違紀問題不能及時糾正。部門預算信息不細化，甚至是混亂，削弱了會計集中核算的效應，財政管理系統(tǒng)不透明。社會上出現(xiàn)的水利建設資金被挪用的問題，大多與此相關。

1.2采購制度影響財務預算

目前水利部門普遍采用政府集中采購制度，由上級部門統(tǒng)一招標，這樣就限制了工程建設的靈活性，一些急需的物資得不到采購，而某些建設物資卻不一定符合變化中的工程進度。僵化的采購模式，不能對市場建材價格及時的做出反應，審定資金額度與采購中心標價不一致，致使財務預算形同虛設。如果財務預算出現(xiàn)了問題，就會造成資金緊張，工程進度緩慢，對單位效益產生影響。

1.3配套建設資金不足，抵御風險能力差

水利工程的建設資金來源于多方面，這本是煥發(fā)企業(yè)活力，共同承擔風險的一項措施，但在實際運行中，地方建設資金不能及時到位，反而增加了工程的財務風險。按照現(xiàn)行的政策，地方政府需要投入一定的配套資金，可是有的工程在竣工后，還沒見到地方資金到位。有的工程直接因此而夭折。在沒有相關配套建設資金的前提下，水利建設部門會向銀行貸款緩解資金緊張的狀況。如果不能確定明確的債權主體，又不能保證自身的償還能力，債務就像滾雪球一樣越來越大。水利建設部門，有必要對自身的融資渠道進行規(guī)范與調整，在保持融資能力的前提下，降低財務風險。

1.4水利系統(tǒng)會計人員專業(yè)素質有待提高

面臨新的經濟形勢，我國頒布了新的會計準則，為相關工作人員提出了規(guī)范，又賦予了其更加莊重的責任。會計工作者不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)整理與采集，更多的，是發(fā)揮自身財務數(shù)據(jù)分析，資金管理的作用，為企業(yè)的正常運行和發(fā)展做出貢獻。而這正是我國當前會計人員所缺乏的職業(yè)素養(yǎng)。水利系統(tǒng)會計人員學歷偏低，專業(yè)技能不足，知識陳舊，加之領導不能正視會計人員在財務管理中的作用，使得會計工作長時間不能走上正軌。

2. 財務風險規(guī)避的幾大要素

規(guī)避風險獲取效益是企業(yè)追求的主題，水利系統(tǒng)公司也不例外。領導者要充分考慮經營上的風險，引入風險管理概念，采取恰當?shù)拇胧?，降低企業(yè)運行的成本，獲取更高的利益。在市場經濟條件下，高風險與高收益是同時存在的，如何處理兩者的關系，需要我們客觀的分析財務風險規(guī)避的要素。

2.1提高企業(yè)財務實力

強大的實力是抵御各種風險的有力保障，企業(yè)財務實力的改善，可以在生產經營、投資、籌資方面更具有主動性。對自身財務能力有明確的認識，要分析企業(yè)的現(xiàn)金流，包括流入結構、流出結構、流動性分析。要有明確的收益質量分析，分析會計利潤和凈現(xiàn)金流量的差異，找出差異原因并加以改進，以提高收益質量，降低財務風險。

2.2培育管理者風險意識，提高其財務管理能力

市場情況復雜多變，管理者要捉住稍縱即逝的商機，不僅需要嚴密的理論分析，還有有感性的風險感知能力。對于某些市場要素，要及時大膽的做出判斷，不斷地提升管理者掌握風險的能力，依靠豐富的經驗，培養(yǎng)敏銳的嗅覺。在企業(yè)規(guī)范、科學管理的前提下，最大限度的發(fā)揮企業(yè)經營的韌性，既能規(guī)避財務風險，又能捉住有力商機。

2.3建立科學的財務預算與風險預警體系

通過財務預測，使企業(yè)能預先知道自己的財務需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措到的資金，而建立財政預算，依據(jù)財政預算的要求，一步一步的投入和收益，從而使水利建設井井有條，避免了資金流的斷裂。通過對市場行情的分析與預警，安排企業(yè)生產經營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，提高對于未來的確定事件的反應能力，減少不利事件帶來的損失。

3. 水利系統(tǒng)公司如何規(guī)避財務風險

水利系統(tǒng)公司的經營發(fā)展與其他公司既有共性，又有特性。相同的是，共同承擔市場風險，在市場競爭機制面前，一切不良經營帶來的影響都是平等的。不同的是，水利系統(tǒng)畢竟是國計民生的行業(yè)，國家和政策，是有一定扶持的，也就是說，會有上級主管單位分擔一定的經營風險。

水利系統(tǒng)公司應該充分的利用這些特點，結合自身實際，實現(xiàn)產業(yè)效益。具體要做到的是以下五點：（1）上行下效，嚴格按照新會計法的要求，從公司領導開始，就要有嚴謹?shù)呢攧展芾硪庾R，明確責任，承擔義務，調動各級職工工作積極性。（2）建立完善的規(guī)章制度，指導各項工作的落實開展，以國家相關法律法規(guī)為基礎，保障各項工作在規(guī)章制度下落實。（3）加強調查研究，密切跟地方政府和有關部門的聯(lián)系，獲取更多的支持。（4）以人為本，引進人才，發(fā)揮人才的作用。又要加強管理，消除工作人員的惰性，加強對會計信息的收集、整理、分析， 為投資決策提供依據(jù)。（5）加強行業(yè)間的交流，學習經營管理經驗，甚至是向不同行業(yè)的公司吸取經驗，提升管理水平。

總結

本文結合水利系統(tǒng)公司財務管理狀況，首先談了我國當前階段在水利部門財務管理中的不足之處，接著指出了財務風險規(guī)避的三大要素。從財務預算的制定和財務風險的規(guī)避入手，探討了水利系統(tǒng)公司風險投資的一般原則。最后，筆者提出了在水利系統(tǒng)公司中加強財務管理的一般方法，希望能給相關人員有益的指導。

參考文獻：

[1] 張紅兵.財務管理問題再分析[J]. 財政研究， 2005.

[2] 全萬友.對當前我省水利行業(yè)財務管理工作的思考[J] 廣東水利水電，2008.