勞動力計劃及方案精選(九篇)

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第1篇：勞動力計劃及方案范文

【關鍵詞】 土建工程 進度 控制方案 偏差 管理

1 工程概況

該項目位于江蘇省，總占地37 416.5 m2，總建筑面積 38 247.2m2。廠房 1 層，局部2層； 建筑高16.45m、長414.4 m、寬89.55m，單跨30m。主車間為單層鋼筋混凝土排架結構，鋼屋蓋?？磕蟼葟S房部分作生產(chǎn)輔房，為 2 層鋼筋混凝土框架結構。對此類要求確保質量和工期的重大工程，施工進度更成為施工目標控制的首要任務和難點。

2 編制進度控制方案

2.1 總體思路

施工進度與成本、質量相互關聯(lián)，加快進度就要增加成本，因需采取各種措施使工程建設項目及早竣工； 當加快進度時，因人、機械超強工作造成工人疲勞、機械需及時維修、材料增加且供應緊張等，都會影響到工程質量。適度、均衡地加快施工進度，可使計劃工期合理提前，并保證施工質量，如嚴格控制質量，可以避免返工，加快進度； 反之則會因返工造成工期延后，增加施工成本。

2.2 進度計劃

熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場情況，按總工期要求安排分部分項工作計劃，包括進度網(wǎng)絡圖和橫道圖，并根據(jù)進度計劃要求編制相應的勞動力計劃、材料計劃、機械設備進出場計劃和資金使用計劃等。

（1） 根據(jù)廠房布置特點，組織流水施工方式。橫向軸線劃分6 個施工段，豎向劃分成基礎及室內地坪基層、上部混凝土柱梁結構、鋼屋架及屋面板吊裝、墻體砌筑、室內裝飾、室內地坪面層 7 個施工層。

（2）各作業(yè)的邏輯關系安排正確、搭接合理，符合施工程序，并保證同一施工過程的施工班組，在不同的施工段上保持連續(xù)、均衡地施工。

（3）各作業(yè)層的時間安排在滿足總工期的要求下，留有一定余地，用于不可控因素的機動調節(jié)。

（4）充分考慮外部條件，特別是了解當?shù)厣唐坊炷凉獢?shù)量限制條件、業(yè)主提供設備條件和供貨時間等因素。

（5）在保障工期的情況下，正確測算與之相應的人員、設備材料、機械等資源配置，并考慮費用的合理性和可靠性。

2.3 繪制圖表

對已編制的進度計劃中各作業(yè)層的進度情況進行檢查，并對存在問題進行調整。將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。根據(jù)工程量、各類定額計算及施工經(jīng)驗等，計算出各作業(yè)層所需消耗資源，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區(qū)段相對應。圖表最后設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進度控制圖表簡明而完整。

通過以上步驟，完成了符合項目實際、有效的進度控制方案。作為整個施工方案的一部分，報公司審核批準，再報監(jiān)理單位、業(yè)主單位批準認可后予以實施。

3 進度控制

施工過程中的進度控制主要是檢查分析與反饋調整的動態(tài)過程，以實現(xiàn)工程進度控制總目標。

3.1 跟蹤檢查工程進度

隨時檢查施工進度的執(zhí)行情況，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，檢查內容包括對各作業(yè)層完成情況和工程總進度完成情況的檢查。

3.1.1 檢查分析各作業(yè)層完成情況

主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械設備進出場計劃等執(zhí)行情況來進行檢查。

（1） 橫道圖比較法。將實際進度完成情況繪制在橫道圖上，與計劃進度進行比較； 檢查各作業(yè)層施工有無超前和滯后現(xiàn)象。

（2） 對照進度計劃和提供的相應勞動力計劃等進行檢查。檢查施工成效是否達到計劃要求。

（3） 材料是否按計劃進場，其質量和數(shù)量是否滿足進度要求。對照消耗定額，監(jiān)控主要材料（ 特別是甲方提供材料） 的消耗情況。

（4） 檢查施工機械是否按計劃進場、機械數(shù)量是否滿足進度要求。對照機械臺班定額，檢查機械的使用效率是否滿足要求。

（5） 檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，判別某項工序是否關鍵，是否影響后續(xù)施工，是否需立即調整勞動力、機械、材料等生產(chǎn)要素； 對非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。

（6） 深入掌握施工現(xiàn)場情況，了解是否有交叉施工，是否相互影響，是否施工效率低下，對不合理之處及時調整。

3.1.2 檢查工程總進度完成情況

根據(jù)工程進度控制“S”曲線圖來進行檢查、調整。檢查周期（ 每周、每月） 內各作業(yè)項目實際工程量，結合工程量清單報價得出檢查期內完成的工作量（ 貨幣計量） ，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。對比實際完成量與計劃進度控制“S”曲線圖，檢查本周期內進度以及整個工程進度是滯后還是超前。

3.2 進度偏差（ 特別是滯后） 原因分析

在進度檢查過程中，發(fā)現(xiàn)進度滯后要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除勞動力、材料、機械、資金保障等施工企業(yè)自身的因素外，還有圖紙要設計完善、施工過程中要盡快解決技術方面的問題、氣侯因素及各參與單位的協(xié)調配合等。

3.3 工程進度控制計劃的調整

在施工過程中，各種因素的影響會同時或部分出現(xiàn)，故調整進度時必須針對性與綜合性相結合?？勺裾杖缦略瓌t： 計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的絕不大范圍調整； 調整計劃要及時，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，經(jīng)分析后即采取對策及時解決，解決得越早，對整個工程項目的影響越小。

（1） 進度控制過程中，當發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取下列措施來解決： 適當延長每日的施工時間； 增加施工班組和人員； 添加或選用高效施工機械； 通過及時采購等組織措施保障材料供應； 通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)量和降低返工率等。一般情況下，由上述原因導致的進度偏慢較容易發(fā)現(xiàn)，經(jīng)解決后工期進度仍可按原計劃執(zhí)行。

（2） 受原設計存在問題或業(yè)主提出新的要求及氣象等因素的影響，階段性施工工期延長不可避免，且無法預料。此種情況對進度目標的實現(xiàn)十分不利，若對整個進度造成影響，需對進度計劃進行必要的調整。

（3） 受其它因素（ 如解決某技術問題、信息溝通、各參與單位的協(xié)調配合問題等） 影響時，要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。

（4） 到工程后期，往往因各種因素的影響致使工程進度滯后。這時要統(tǒng)計剩余工作量，重新布置施工倒排計劃，集中力量來保證目標工期的實現(xiàn)。

4 結語

（1）工程進度控制方案包涵兩部分內容： 必須做好各作業(yè)層的進度控制，才能保證工程總進度的控制。前者是后者的基礎，后者是前者的必要補充。

（2）本進度控制方案的優(yōu)點： 采用圖表簡明易懂，形象直觀，可操作性強，可全面反映整個工程的進度完成軌跡； 在檢查進度的過程中，可方便地查出部分影響進度的因素； 讓各施工參與方對整個項目的進度控制工作有全面和統(tǒng)一的認識，對各自工作的介入時間和完成節(jié)點一清二楚，同時具備完成節(jié)點的信心和決心； 使業(yè)主對整個工程的資金使用有較全面的了解，便于進度款的支付，以保證項目順利實施。

（3）通過方案檢查和控制施工進度，使工程進度得到有效的控制，基本保證了業(yè)主對項目完工的時間要求。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時，應認識到進度控制工作是一個系統(tǒng)工程，影響進度控制的因素很多、難度大，本工程進度控制方案還需進一步完善。

（4）從本工程的實踐結果看，過多地壓縮施工工期，會導致施工成本的大幅增加，且加大了質量控制的難度。因此，適度從緊的施工工期才能保證項目整體目標的最佳實現(xiàn)。

第2篇：勞動力計劃及方案范文

關鍵詞：冬期施工 技術準備 工作注意事項

冬期施工氣溫低,引發(fā)安全事故的因素很多。因此這就要求在施工前要制定相應的冬期安全施工準備,配備好必要的安全防護設施,同時要注意對施工人員進行安全教育,特別是高空作業(yè)和特殊工種教育,切實加強現(xiàn)場施工管理工作,確保工程施工安全。

1、要切實做好冬期施工前的準備工作

準備工作是工作順利實施的前提和關鍵,要想切實做好冬期施工工作,必須切實做好以下幾項工作:

一是技術方面的準備。首先施工技術方案(措施)的制定必須以確保施工質量及生產(chǎn)安全為前提,具有一定的技術可靠性和經(jīng)濟合理性;其次制定的施工技術方案(措施)中,應具有以下內容:施工部署(進度安排),施工程序,施工方法,機具與材料調配計劃,施工人員技術培訓(測溫人員,摻外加劑人員)與勞動力計劃,保溫材料與外加劑材料計劃,操作要點,質量控制要點,檢測項目等方面。

二是生產(chǎn)方面的準備。要根據(jù)制定的進度計劃安排好施工任務及現(xiàn)場準備工作.如現(xiàn)場供水管道的保溫防凍,攪拌機棚的保溫,場地的整平及臨時道路的設置,裝修工程的門窗洞口封閉及保溫。

三是資源方面的準備。 根據(jù)制定的計劃組織好外加劑材料,保溫材料,施工儀表(測溫劑),職工勞動保護用品等的準備工作。

四是資料方面的準備。要注意提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。在工程即將進入冬期施工前,要提前準備和防范,把不利的因素消除在萌芽狀態(tài),要提前收集當?shù)囟诘臍庀筚Y料,了解當?shù)氐臍鉁刈兓?、持續(xù)時間、最低溫度以及最大風、雪等資料,還要了解施工過程中未來一周的天氣變化,只有這樣才能作到防患于未然。

2、要切實做好冬期施工技術文件的編制工作

在工程進入冬期施工前,要提前編制好冬期施工技術文件,作為冬期施工的技術指導性文件,冬期施工技術文件必須包括施工方案和施工組織設計或技術措施。施工方案和施工組織設計或技術措施包括以下主要內容:冬期施工的生產(chǎn)任務安排和部署;施工材料進場計劃;勞動力計劃;熱源、設備計劃和部署;冬期施工人員培訓計劃;工程質量的控制要點;冬期安全生產(chǎn)的要點;施工工序及進度安排;各分項工程的施工方法和施工技術措施。

3、要切實加強施工過程中的質量控制

要做好工程建筑過程中的質量控制工作,必須切實把握好三個重點:

一是要把握土方工程施工過程中質量控制重點?；A土方工程應盡量避開在冬季施工,如需在冬季施工,則應制定詳盡的施工計劃,合理的施工方案及切實可行的技術措施,同時組織好施工管理,爭取在短時間內完成施工。首先,施工現(xiàn)場的道路要保持暢通,運輸車輛及行駛道路均應增設必要的防滑措施(例如沿路覆蓋草袋)。其次,在相鄰建筑側邊開挖土方時,要采取對舊建筑物地基土免受凍害的措施.施工時,盡量做到快挖快填,以防止地基受凍;基坑槽內應做好排水措施,防止產(chǎn)生積水,造成由于土壁下部受多次凍融循環(huán)而形成塌方。土方回填前,應注意:基坑底部的冰雪及保溫材料清理干凈;每層鋪土厚度不超過20cm,夯實厚度為10―15cm;回填土工作應連續(xù)進行,防止基土或填土層受凍。

二是要把握樁基工程施工過程中質量控制重點。 樁基礎的軸線引出的距離應適當增加,以免在打樁時受凍土硬殼層的影響.水準點的數(shù)量不應少于兩個。預制樁的混凝土的強度應達到設計強度標準值的70%方可起吊,達到強度標準值的100%方可運輸和打樁。

三是要把握混凝土工程施工過程中質量控制重點?；炷猎诙臼┕み^程應注意:(1)冬季施工的混凝土宜選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥,水泥標號不宜低于32.5,每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg,水灰比不應大于0.6,并加入早強劑.由必要時應加入防凍劑(根據(jù)氣溫情況確定)。(2)為減少凍害,應將配合比中的用水量降至最低限度。(3)模板和保溫層,應在混凝土冷卻到5℃后方可拆除.當混凝土與外界溫差大于20℃時,拆模后的混凝土表面,應臨時覆蓋,使其緩慢冷卻。(4)未冷卻的混凝土有較高的脆性,所以結構在冷卻前不得遭受沖擊荷載或動力荷載的作用。

第3篇：勞動力計劃及方案范文

【關鍵詞】冬季施工；房屋建筑；施工；施工技術；控制管理

我們國家地域遼闊，各個地區(qū)氣候之間的差異很大。特別是在我們國家的北方，每年冬季都會經(jīng)歷長達三四個月的寒冷氣候，給該區(qū)域的房屋建設工程施工帶來了很多的困難。

一、房屋建筑工程冬季施工前的準備工作

當室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5°C即進入冬期施工，冬季氣溫下降，不少地區(qū)溫度在0°C之下（即負溫），土壤、混凝土、砂漿等所含的水分凍結，建筑材料容易脆裂，給建筑施工帶來許多困難。連續(xù)5日平均氣溫低于5°C或日最低氣溫低于-3°C時， 就要采取冬季施工措施，以保證工程質量。

1、提前收集施工地冬期氣溫變化的資料

由于《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-97）規(guī)范規(guī)定，當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進入冬期施工，因此，在工程即將進入冬期施工前，要提前準備和防范，把不利的因素消除在萌芽狀態(tài)，要提前收集當?shù)囟诘臍庀筚Y料，了解當?shù)氐臍鉁刈兓?、持續(xù)時間、最低溫度以及最大風、雪等資料，還要了解施工過程中未來一周的天氣變化，只有這樣才能做到防患于未然.其次，準備好冬季施工的材料。

2、在工程進入冬期施工前，要提前編制好冬期施工技術文件，作為冬期施工的技術指導性文件，是冬季施工的主要措施。冬期施工技術文件必須包括施工方案 和施工組織設計 或技術措施.施工方案和施工組織設計或技術措施包括以下主要內容：冬期施工的生產(chǎn)任務安排和部署；施工材料進場計劃； 勞動力計劃；熱源、設備計劃和部署；冬期施工人員培訓計劃；工程質量的控制要點；冬期安全生產(chǎn)的要點；施工工序及進度安排；各分項工程的施工方法和施工技術措施.

二、冬季房屋建筑施工的技術措施

我國冬季氣溫非常寒冷，尤其是我國大部的北方地區(qū)，整個冬季都會在零下度過。在如此嚴寒的溫度下施工的難度不言而喻，很多建筑用材的保管難度、商用混凝土的制造及運輸難度、材料的運送難度、鋼筋焊接的難度、砌筑難度都非常大。

1、做好冬期施工技術文件的編制

進入冬期施工前，建設單位應該提前完成冬期施工技術文件的編寫工作，并將其作為冬期施工的技術指導性文件運用到工程建設過程中，這也是冬期工程建設中的重要工作之一。技術文件中都應該包含施工組織設計、具體的施工方案和相關技術措施等幾個方面。具體來講，主要涵蓋了冬期安全生產(chǎn)的要點；冬季施工的生產(chǎn)任務安排和部署；施工人員培訓計劃；熱源、設備計劃及部署；工序和進度安排；施工質量控制要點；勞動力計劃；施工材料進場計劃；所有分項工程的工藝流程以及操作規(guī)范。

2、鋼筋施工

對于冬季房屋建筑的鋼筋施工，由于施工場地的氣候溫度一般低于0℃，鋼筋材料將隨著溫度的下降，不僅會進一步提高其抗拉強度、屈服點，同時還將大幅降低沖擊韌性、伸長率，從而引起冷脆現(xiàn)象，以至于危害到建筑結構的質量安全與施工人員的人身安全。 因此，在實際進行鋼筋材料的焊接時，應綜合考慮項目的施工技術與工藝，結合施工現(xiàn)場實際的氣溫情況，適當修改、調整焊接參數(shù)或更換焊接工藝，倘若場地氣溫在-5℃以下，可采用閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊等方法來焊接鋼筋接頭。在此基礎上，應組織技術人員、操作人員進行試焊，同時將已完成的焊件送至有關部門進行試驗，待確認其充分滿足設計要求后，方可批量生產(chǎn)、投入使用。 值得注意的是，冬季施工的焊條、焊劑在存放、轉移的過程中極易出現(xiàn)受潮現(xiàn)象，若繼續(xù)使用將導致焊接熔池存有氣體、造成焊肉帶有氣孔，直接降低了焊接質量。對此，應定期進行檢查，嚴格按照 其說明書中的具體標準、要求進行烘培處理，使之處于干燥狀態(tài)。 需要注意的是，當環(huán)境溫度低于-20℃時，應立即停止焊接操作。

3、混凝土工程施工

（1）原材料的加熱溫度

冬期施工對混凝土原材料的加熱是保證混凝土早期強度增長的重要因素，在施工過程中要確定原材料的加熱溫度，作好加熱措施，定時進行溫度測量，保證加熱溫度達到要求。控制好混凝土的入模溫度。施工中作好混凝土澆筑入模溫度，一般不應低于2℃，溫度過低，則容易造成新澆混凝土冷卻過快，使混凝土在很短時間內降至冰點溫度而影響混凝土早期強度增長。作好試塊的留置工作。根據(jù)規(guī)范冬期施工試塊留置不少于2組（六塊），與結構同條件養(yǎng)護，分別用于檢驗受凍前混凝土和轉入常溫養(yǎng)護28天的混凝土強度。

（2）成品的養(yǎng)護

冬期混凝土的養(yǎng)護管理是保證混凝土質量的重要措施，新澆筑的混凝土，一是作好覆蓋保溫工作，并經(jīng)常檢查，二是作好混凝土的測溫工作，隨時掌握混凝土的內部溫度，保證混凝土在初凝期不受凍。

4、鋼結構工程施工

鋼結構工程施工中高強螺栓連接。高強螺栓連的好壞是影響鋼結構質量的一個重要因素，高強螺栓產(chǎn)品說明書中扭矩系數(shù)是常溫下的標定值，影響扭矩系數(shù)的因素很多，如：環(huán)境溫度、終擰時間、擰緊速度等，尤其是環(huán)境溫度的影響最大，一般情況下，產(chǎn)品說明書中扭矩系數(shù)是常溫下的標定值，在負溫下要重新標定，否則，仍按說明書給的值控制，有可能使螺栓產(chǎn)生的拉應力不足，降低結構的安全度，或導致螺栓擰緊，影響結構的安全度。鋼結構施工過程中，應注重高強螺栓連情況，因為高強螺栓連的好壞是影響鋼結構質量的一個重要因素。一般情況下，在產(chǎn)品說明書中扭矩系數(shù)是常溫下的標定值，影響扭矩系數(shù)的因素有很多，包括環(huán)境溫度、擰緊速度、終擰時間等。冬季負溫焊接和常溫有很大的區(qū)別，因此，要在焊接時對焊工進行培訓，以確保安全。

結束語

由于我國氣候條件的差異，尤其在北方冬季長達數(shù)個月的寒冷氣候，給施工帶來了很多困難，所以，在這種環(huán)境的下施工，要重點加強對施工材料、設備的管理與檢驗，綜合考慮施工現(xiàn)場實際的氣溫情況與設計要求，針對原材料的配制、運輸、使用采取保溫或加熱處理， 在各道工序施工完畢后，及時進行保溫養(yǎng)護處理，以保證施工質量。

參考文獻：

[1]王立春；；冬季房屋建筑施工的技術要點 [J]；民營科技；2011年02期

[2]桂彬；；對房屋建筑施工項目管理的研究 [J]；企業(yè)導報；2011年08期

[3]王志強；；探討初冬季節(jié)建筑施工技術措施 [J]；現(xiàn)代裝飾（理論）；2011年05期

第4篇：勞動力計劃及方案范文

關鍵詞：裝修工程；問題；措施

中圖分類號：TU767文獻標識碼： A 文章編號：

室內裝修工程方面，較多項目整體施工進度滯后的現(xiàn)象依然沒有明顯改觀，以至銷售類樣板房、會所、售樓部需多次更改完工開放日期，造成進度嚴重不符合預期工期及施工進度計劃的原因有以下幾個方面：

一、整體進度方面

1．前期土建移交場地較遲、移交場地遺留問題多且解決拖拉，據(jù)不完全統(tǒng)計，因該原因而延誤整體裝修施工進度的占比不少于三成。良好的開端是成功的一半，但在實際施工的開始許多因場地不完全具備裝修進場條件而施工緩慢、效率不高，一開始就挖大坑，一些項目都不同程度有此情況。

2． 配套工程施工安裝未能按計劃完成，直接影裝修面開展。一些樣板房相當一部分的鋁窗玻璃遲遲未裝，很大程度影響裝修施工開展。

3． 材料供應滯后，尤其是石材及木飾面未能按計劃到貨，極大影響到施工開展，相關工序被迫停工待料，直接拖慢整體進度。

4． 材料質量問題，因材料品質差及安裝工藝粗糙影響，較多項目的工程因此停工整改、甚至需拆除重換，嚴重打亂整個施工計劃，進度也嚴重受阻，如個別樣板房因木飾面質量不佳需重新加工，不得不推遲完工開放日期。

5． 部分施工單位施工組織不力，導致施工秩序、勞動力計劃、材料計劃混亂，出現(xiàn)停工、窩工的現(xiàn)象，進度阻滯明顯，如科學城項目的城建公司，施工過程中多次停工，現(xiàn)場配合消極。同時，施工人員不足、短缺也是導致有施工面而無施工人員，浪費趕工的好時機。

進度改進措施：

1、 做好與土建、機電、消防、空調、其它設備安裝等施工單位交叉施工作業(yè)的時間及工序上的合理安排，項目應未雨綢繆、計劃先行，配合相關部門以配套工程方案提前介入，結合裝飾工程施工計劃對配套工程安裝計劃進行制訂；同時在現(xiàn)場監(jiān)管中，項目部要協(xié)調各施工單位的作業(yè)時間，緊抓各工序的銜接，爭取進度時間。

2、 合理安排材料進場時間。定制、周期較長及受材料源產(chǎn)地客觀因素影響的材料需預留供貨緩沖時間；同時需考慮工序與材料進場時間的銜接,避免因材料未到場影響下一道工序的開展.

3、 項目在前期施工單位的材料計劃進行審核,杜絕不合規(guī)的廠家使用,并根據(jù)項目使用材料的量及進度要求對廠家進行甄選,同時需加強材料進場把關,避免不合格、不符合要求的材料進場。

4、 做好施工組織計劃，加強施工進度管理。對工程量較大的售樓部、批量裝修工程，需做到分段流水作業(yè)；同時對實時施工進度進行糾偏，與目標進度進行比較，合理調整進度計劃。同時，做好施工人員的勞動力計劃。隨著勞動力資源日益緊張，合理調排施工人員勞動力，是確保工程按期完工的關鍵因素。

5、 項目在整個施工過程中需密切關注各施工單位的動向，特別是新引進的施工單位，如出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂、配合消極、勞動力短缺等苗頭時，需及時給予預警，如認定無法按時按質完成工程，需及時向上層反饋，以免耽擱整體工程進度。

二、施工質量方面

在檢查中，發(fā)現(xiàn)許多質量問題仍然沒有很好的改觀，以下問題較為突出：

a) 石材、木飾面施工質量不如人意，主要表現(xiàn)出鋪裝工藝粗糙、不合理，除了一些常見的如離縫、錯縫、高低差、破損質量通病外，因無排版或安裝施工不負責任造成的色差明顯、紋路不吻合不對接也變得普遍。其實這種影響觀感的質量問題在施工階段就可以發(fā)現(xiàn)并通過預排版予以解決，但相當部分施工單位的技術力量薄弱，以及自身質量監(jiān)管不到位導致此種情況重復出現(xiàn)，當然項目部管理不到位也難辭其咎！

b) 隱蔽工程質量存在許多硬傷，如防水工程就存在相當大的質量隱患，尤其在批量工程上防水真正做到規(guī)范標準的不多，更多的施工單位偷工減料，如基層不處理、防水涂刷厚度及次數(shù)不足，防水完工后無保護二次破壞了也無修補等。作為潛在的最大質量隱患，項目一定要重點監(jiān)控，一定要隱蔽驗收到位，簽字確認驗收結果并存檔備案，驗收合格后方可進行下一道工序。

c) 乳膠漆、特色漆等涂料施工質量不佳，陰陽角不直不利落、線條駁接生節(jié)不順直，漆面粗糙有刷痕、分色線模糊等通病仍較為常見，一些實力較好的施工單位的這種情況也逐漸多起來，需引起重視！

d) 施工工藝較粗糙的問題還是沒有較大改觀，特別在一些常期習慣徘徊在低水平的施工單位來說，已經(jīng)積重難返。在細部工程、細節(jié)收口上的工藝粗糙、隨意、生硬更是將其差的一面突顯在眾人眼前，而且后期的整改也難以修正。

質量改進措施：

1、 進場交底工作

施工單位進場施工前，需由項目組織施工單位項目經(jīng)理、技術人員、設計方、區(qū)域及集團相關人員參加現(xiàn)場交底，將存在設計問題、技術難題、施工方案進行交底答疑，并形成書面各方簽字存檔備案。

2、 隱蔽工程驗收

加強對隱蔽工程的驗收力度，杜絕未經(jīng)驗收或驗收不合格擅自進入到下一道工序施工，并形成三方簽字（施工方、項目、區(qū)域）書面驗收記錄備案存檔，嚴把隱蔽工程質量關。

3、 施工過程中監(jiān)控

集團、區(qū)域、項目加強施工過程中的監(jiān)控力度，對存在問題應現(xiàn)場指出，要求限期整改，并對整改結果進行跟蹤落實，對經(jīng)常整改拖拉敷衍的施工單位列入黑名單。

4、 工序驗收及竣工驗收

完善施工過程中各道工序驗收及竣工驗收的制度并執(zhí)行到位，參照國家、行業(yè)相關規(guī)范標準進行驗收，可在有條件的項目進行試點，待驗收方法、流程成熟后全面推廣到其它項目。

5、 批量工程檢驗批驗收

針對批量工程量大的特點，由項目組織對各施工單位承接的工程進行檢驗批驗收，對不合格項專人專項跟進整改結果。

三、主要材料使用方面

下半年度在主要材料使用方面未有明顯改觀，主要體現(xiàn)在材料質量參差不齊，穩(wěn)定性差；施工安裝工藝不符合要求、個別安裝單位工藝差劣；項目監(jiān)管不到位、時效性不強。

比較突出的問題有：

個別施工單位進場材料與定板差異較大，明顯不符合設計要求，造成返工整改，施工質量及進度大受影響，如廣州江北12號地臨時板房柚木飾面與樣板差異明顯，導致需全部拆除重換。

1、 石材品質及厚度有欠缺，個別施工單位所用的石材品質較差存在，存在較多瑕疵，同時厚度不足也是較為普遍現(xiàn)象。

2、 木飾面質量穩(wěn)定性較差，個別施工單位采用未經(jīng)我司考察不合格的廠家，以及安排下單時間不合理趕工期等原因，造成木飾面質量難以保證，如省美術在江北4/5號地的批量工程就采用未經(jīng)我司考察過的木飾面廠家（歐柏麗），材料質量完全達不到質量要求及設計效果。

材料控制改進措施：

1、 加強材料廠家源頭質量審查，對施工單位報上來的廠家進行現(xiàn)場考察并仔細評估，對合格廠家還需定期去廠家生產(chǎn)一線現(xiàn)場進行復核，以保證材料質量的穩(wěn)定性。

2、 區(qū)域、項目加強材料到場報批驗收工作，嚴格進行把關，并形成責任追溯制度，杜絕不合格的材料進場。

3、 施工現(xiàn)場應在顯眼位置擺設材料樣板，以便于材料驗收及監(jiān)控參照。

4、 定期推薦優(yōu)秀材料廠家和淘汰劣質、不穩(wěn)定的廠家，集中優(yōu)秀廠家資源，爭取材料供應的穩(wěn)定性、及時性。

5、 對違規(guī)采用不合格廠家及不合格材料的施工單位，應予以處罰警示。

四、安全文明施工方面

1、在文明施工方面，各施工單位意識普通加強，都有相應的措施如形象標識、成品保護、材料堆放、衛(wèi)生清潔等，但也因各施工單位重視程

度不同而存在明顯的差異化，如某些施工單位措施到位、工地環(huán)境舒適，而個別施工單位就較流于形式，特別在批量工程上，疏于管理，工地臟、亂、差現(xiàn)象嚴重，如個別施工單位對進場的石材無做相應保護，導致破損嚴重。

2、在安全施工方面，基本能措施到位，但個別現(xiàn)場臨電不規(guī)范存在相當?shù)碾[患，如臨時電箱無二級保護、電線插頭為兩腳（無地線）、臨時電線亂拉亂駁接等；此外施工單位對現(xiàn)場消防重視不夠，許多施工現(xiàn)場無配置相應數(shù)量及規(guī)格的滅火器，同時工人普遍消防意識不足，現(xiàn)場抽煙作業(yè)。

安全文明改進措施：

1、 建議樹立安全文明施工方面典范的施工單位，要求各施工單位學習其做法、措施并予以實施。

2、 加強對成品保護的力度，集團已頒布了《銷售類裝飾工程成品保護標準做法》，施工單位需嚴格對照其標準執(zhí)行，集團、區(qū)域、項目上加強監(jiān)控施工單位的執(zhí)行力度。

3、 對存在重大安全隱患的項目采取“零容忍”政策，需停工整頓合格方可復工，在裝修面積大的項目，要求配置專職安全文明施工管理人員。

第5篇：勞動力計劃及方案范文

關鍵詞：危險性；工程專項方案；管理；研究與分析

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年我國因安全管理漏洞引發(fā)的安全故障問題高達近千例，由此可見，我國對危險性較大工程的專項方案管理制度仍不完善，存在很多管理漏洞，為了實現(xiàn)工程建設安全目標，必須加強對危險性較大部分工程專項方案管理的重視。

1 我國危險性較大工程專項管理中存在的問題

1.1 專項管理方案不完善

現(xiàn)階段，我國大部分建筑施工項目都存在先施工后補方案現(xiàn)象，施工部門和施工管理部門的日常合作關系被完全打破，成為兩個獨立部門。項目負責人為了應付相關部門和施工管理者檢查，通常會編制出一個“虛擬”的專項管理方案，這種方案不具有任何的實效性，只是一個“空頭文件”，文件中所說的管理辦法和管理制度大部分都會荒廢掉。這種畸形的管理模式和施工步驟會嚴重影響建筑施工的安全管理。建筑工程中危險性較大的工程是安全管理要求最高的工程，在實際施工過程中，施工人員和項目管理人員經(jīng)常會為了“省事”，簡化安全管理步驟，省略安全管理內容，這種錯誤的安全管理辦法是導致建筑施工安全事故頻發(fā)的主要原因。

1.2 專項管理制度有漏洞

在建筑工程施工之前，項目負責人應針對危險性較大的工程制定專項管理方案。通常情況下，建筑工程沒有固定的專項安全管理部門，其方案制定和日常管理都沒有專人負責，甚至有時去抄襲，這種不重視、不認真的工作態(tài)度，會大大降低專項方案安全管理的實效性、可靠性、安全性。

1.3 專項管理編制內容不全

由于建筑施工部門的安全管理人才的缺乏，使編制出的專項方案漏洞百出。專項方案是保證施工安全的重要管理依據(jù)，所以其方案內容對施工項目安全、施工進度具有重要影響意義。常見的專項方案內容存在的問題，主要表現(xiàn)在：（1）對項目工程關鍵問題，如施工安全技術等問題的專項安全管理描述過于簡單；（2）其方案內容中存在很多計劃漏洞；（3）一些工程安全裝置設置不明確，監(jiān)控裝置和緊急預案是維持施工安全的重要手段，是專項方案中的重要組成部分；（4）由于專業(yè)技術人才的缺乏導致方案編制水平低，經(jīng)常會出現(xiàn)條理不清晰、內容不具體、缺乏針對性等問題。

2 危險性較大工程專項管理應注意的問題

在建筑施工單位編制危險性較大工程專項方案時，應嚴格遵守其編制原則，增加其方案的實效性，使整個建筑施工安全穩(wěn)定的運行。

2.1 專項方案編制原則

通過對國家建筑項目管理條例進行研究和分析可知，危險性較大部分工程專項方案的制定應遵循的原則：（1）重點闡述項目工程概況，對其工程的施工布置、工程進度和安全技術要求進行系統(tǒng)的論述，并針對危險性較大的工程安全問題進行特殊標注；（2）按照國家相關法律、法規(guī)制定專項方案管理制度，保證工程施工技術安全化、相關文件規(guī)范化、管理人員責任化；（3）采用先進、安全的施工技術，對其工程進度進行系統(tǒng)規(guī)劃，同時還應引進國內外先進的施工技術；（4）施工安全保證措施，方案中應建立完善的施工安全監(jiān)察機制，對施工技術安全、施工作業(yè)安全等問題進行實時監(jiān)督和監(jiān)測，并及時排除施工過程中的安全隱患。

2.2 專項管理編制要求

危險性較大工程專項方案的編制內容主要有：（1）工程概況，工程建筑規(guī)模、地基設計、建筑主體工程結構設計等；（2）工程外部環(huán)境介紹，在方案編制之初，應仔細考察施工工程的外部環(huán)境，如基坑周圍開挖情況、自然環(huán)境等因素；（3）工程主要施工材料的選用，工程各建筑元件的類型、截面尺寸等需要進行嚴格的檢查，應用施工元件的注意事項；（4）施工工藝技術是專項方案的核心內容，施工工藝技術參數(shù)應詳細說明。如深基坑開挖邊坡支護及降水等；（5）勞動力分配計劃，方案中應說明各工程施工部門的工作計劃，應時刻監(jiān)測勞動力計劃的合理性和規(guī)范性，并應隨時調整；（6）施工技術、施工元件、施工計劃應符合其實際施工情況，應用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術，對其各項施工方案進行系統(tǒng)測算，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，應及時修正。

3 強化危險性較大專項方案管理的幾點合理性建議

對危險性較大部分工程專項方案管理，專項工程的安全運行，是保證整體施工建筑安全運行的前提，其專項方案的制定和管理對整個項目建設具有重要影響作用。故建議：（1）完善項目管理機制和專項方案編制內容；（2）專項方案應在審核、審批合理之后再投入使用；（3）專項方案論證，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當組織召開專家論證會對專項方案進行論證。

4 結語

由于我國建筑工程危險性較大部分工程專項方案的管理制度存在很多管理問題，導致專項方案喪失安全管理的針對性、及時性、穩(wěn)定性、安全性。我國工程建設管理局于2012年了《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，規(guī)范建筑施工安全制度，并指出，在工程施工過程中，應嚴格把控危險性較大專項方案的管理，按照國家規(guī)定的安全管理條例，其施工危險性較大部分進行系統(tǒng)化管理，使專項方案能起到防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生的作用。

參考文獻

[1] 陳偉良.加強危險性較大的分部分項工程專項方案的管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，11（10）：101-115.

[2] 王娟.危險性較大工程模板專項施工方案編制方法及其軟件開發(fā)[D].南昌大學，2010（12）：146-153.

[3] 闕濟興.對危險性較大的專項施工方案專家論證管理的幾點思考[J].建筑安全，2011，14（11）：101-114.

[4] 陳新福.危險性較大腳手架工程安全專項施工方案的編制方法研究及配套軟件開發(fā)[D].南昌大學，2010（11）：124-138.

第6篇：勞動力計劃及方案范文

公司各項目監(jiān)理部：

為進一步加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，特下發(fā)此方案，望各項目監(jiān)理組認真貫徹執(zhí)行。

一、 監(jiān)理編制內容

1、《安全監(jiān)理規(guī)劃》

（1）明確安全監(jiān)理的范圍

（2）規(guī)劃內容

（3）工作程序和制度措施，

（4）人員配備計劃和職責

2、《安全監(jiān)理實施細則》

（1）實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法

（2）措施和控制要點

（3）對施工單位安全技術措施的檢查方案

二、監(jiān)理審核內容

1、施工單位（含分包單位）資質及人員的審核。

（1）施工單位資質、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證（附件復印件必須加蓋本單位公章）

（2）管理人員及特殊工種上崗證（要求人證相符）

2、主要機械、設備、材料進場的審核

（1）機械、設備、材料生產(chǎn)許可證、出廠合格證及出廠檢測報告

（2）機械、設備安裝、拆卸單位的資質和人員資質

（3）機械、設備安裝及拆卸方案

（4）機械、設備專業(yè)檢測單位的資質和人員資質

3、施工組織設計中關于安全專項分類審查

（1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求；

（2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；

（3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施

是否符合強制性標準要求；

（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；

（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。

（6）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

4、《應急救援預案》審查

（1）審核應急救援組織或者配備應急救援人員。

（2）審核配備救援器材、設備及定期組織演練情況落實。

（3）審核預案中救援、處理措施。

5、專項方案審核

（1）內容的審查

①工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件；

②編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等；

③施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃；

④施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等；

⑤施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等； ⑥勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；

⑦計算書及相關圖紙。

（2）危險源的分類

①基坑支護、降水工程

②土方開挖工程

③模板工程及支撐體系

④起重吊裝及安裝拆卸工程

⑤腳手架工程

⑥拆除、爆破工程

⑦其它

附件一：《危險性較大的分部分項工程范圍》

（3）專家論證分項審查

①深基坑工程

②模版工程機支撐體系

③起重吊裝及安裝拆卸工程

④腳手架工程

⑤拆除、爆破工程

⑥其他

附件二：《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍》

三、建筑起重機械網(wǎng)絡安全管理

1、審核建筑起重機械特種設備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；

2、審核建筑起重機械安裝單位、使用單位的資質證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；

3、審核建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案；

4、監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案情況；

5、監(jiān)督檢查建筑起重機械的使用情況；

6、發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應當要求安裝單位、使用單位限期整改，對安裝單位、使用單位拒不整改的，及時向建設單位報告。

四、監(jiān)理安全巡檢記錄

（1）監(jiān)理人員定期對現(xiàn)場進行安全巡查，并形成巡檢記錄。施工單位安全員簽后字一式三份，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位。

（2）對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改

（3）情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。

（4）施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理項目部應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部分報告。同時上報監(jiān)理公司。

附件三：《安全巡檢記錄》

五、如施工單位沒有及時或不上報監(jiān)理單位需要的資質、方案等，監(jiān)理項目部對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，情節(jié)嚴重與建設單位溝通后下發(fā)安全隱患停工令，并上報公司。

第7篇：勞動力計劃及方案范文

【關鍵詞】園林景觀工程；投標書；施工組織設計；編寫

0.前言

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，政府為了進一步規(guī)范市場競爭，加強對國有投資建設項目的管理，保證項目的質量和安全，園林景觀工程也陸續(xù)進入了公開招投標程序，以保證為投標人創(chuàng)造一個公開、公平、公正、有序的市場競爭環(huán)境。

1.施工組織設計的重要性

工程投標書的編制，重點在兩個部分，一是技術部分，主要是指施工組織設計；二是商務部分，主要是指投標報價，即工程造價。只有施工方案先進科學、投標報價合理的投標書，才具有競爭力。

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是對施工活動實行科學管理的重要手段，是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位，各施工工種，各種資源之間的相互關系。通過施工組織設計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施；可以保證擬建工程按照預定的工期、質量完成；可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序；可以合理安排現(xiàn)場布置。

施工活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)和協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的施工組織設計。

2.施工組織設計的編寫原則

（1）重視工程的組織對施工的作用。

（2）提高施工的工業(yè)化程度。

（3）重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

（4）重視工程施工的目標控制。

（5）積極采用國內外先進的施工技術。

（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

3.施工組織設計打分方法

評標委員會對所有投標文件進行初步評審，對通過初步評審后的投標文件再進行詳細評審，詳細評審是先對投標文件的技術部分進行打分，技術部分打分通過之后，再進行商務部分打分，然后進行綜合，得出最后得分，根據(jù)得分的高低推薦中標候選人。

詳細評審中的根據(jù)評審方法的不同，打分一般有兩種方法：

（1）采用經(jīng)評審的最低投標價法，技術部分打分一般為通過性審查，該部分分值不計入投標人的最后得分，發(fā)包人規(guī)定一個技術部分通過技術審查的固定的最低分數(shù)，投標人技術部分打分通過這個固定的最低分就視為通過，以商務部分打分最后結果為主推薦中標候選人。

（2）采用綜合評分法，根據(jù)招標文件中的計算公式對有效投標人的投標文件按價格部分、技術部分、商務部分、施工組織、售后服務等分別進行評分，按一定公式計算出投標人的最后得分，以這個最后得分的結果為主推薦中標候選人。

無論采用以上哪一種評審方法進行打分評標，投標人投標文件中技術部分的施工組織設計都是關鍵的部分，對工程是否中標起著決定性的作用。

4.園林景觀工程的施工特點

園林景觀工程主要以植物種植為主，也會根據(jù)各工程性質的不同配以園路、假山、水景、給排水噴灌系統(tǒng)、景觀照明系統(tǒng)、建筑等各類項目。一個大型的景觀工程可能涵蓋建筑、裝飾、給排水、電器安裝、市政、園林綠化等專業(yè)。

園林景觀工程一般工期比較緊，且由于景觀的實際建設與周圍環(huán)境的結合，受現(xiàn)場環(huán)境的限制，在施工過程中多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象很多，在植物種植階段更會面臨作業(yè)面受到局限、苗木多產(chǎn)地供應、機械與人工的協(xié)調、設計變更等情況發(fā)生。

5.施工組織設計的編寫要點

5.1工程概況

工程概況是對一個工程的總體描述，對工程地點、工程規(guī)模、工程特點進行一個概括。需要投標人在認真研究招標文件文件的基礎上對工程現(xiàn)場進行踏勘，了解投標工程所包含的各分部分項工程項目，對擬建工程規(guī)模、結構特點和建設單位的要求進行總體分析。

5.2各分部分項工程的主要施工方法及技術方案

這一部分是施工組織設計中的關鍵，園林景觀工程涵蓋的專業(yè)很多，投標人需要通過分析有針對性的對各分部分項工程的主要施工及方法及技術方案進行暢述，要求按施工技術方案、施工程序、施工大綱三個方面進行暢述。

園林景觀工程施工技術方案要根據(jù)工程的實際要求，針對工程中土石方、建筑、給排水、照明、水景、假山、園路、喬木種植、灌木種植、地被草坪種植等各專業(yè)暢述其施工技術的控制要點，如土石方項目著重于工程現(xiàn)場各控制點的標高；建筑項目著重于建筑物軸線的控制及建筑結構的處理；給排水項目著重線路的安排及管網(wǎng)的密封性；照明項目著重規(guī)范線路布置、電器安裝及用電安全；水景項目著重管線安全安裝及防水處理；假山項目著重景觀和安全的協(xié)調；園路項目著重基層處理及路面穩(wěn)定性；植物種植著重苗木選擇及規(guī)范種植。

施工程序和施工大綱則要求對擬建工程的各施工環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一協(xié)調安排，有序組織施工，盡量減少交叉施工對各工序的影響。

5.3質量承諾及確保工程質量的保證措施

工程質量承諾需要施工質量能達到招標文件的要求，對施工過程從原材料的準備、施工的具體環(huán)節(jié)、竣工驗收、質量保修期等各階段有具體的質量保證措施，控制重點在于施工人員、材料設備、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境等方面，并且對施工過程可能出現(xiàn)的違約責任，有具體的承諾如何進行處罰。

5.4施工主要工序

施工主要工序是針對施工中的各工序的安排和銜接進行詳細、合理的闡述。

5.5確保安全文明施工的保證措施

安全生產(chǎn)是安全施工的核心，首先要求施工企業(yè)有年檢合格的安全生產(chǎn)許可證，其次要求施工企業(yè)有針對該工程具體的、完整的、可行的、可操作性的安全保證措施。文明施工包括保持施工現(xiàn)場的場容、衛(wèi)生及減少對周圍居民和環(huán)境的影響等措施。

5.6工期承諾及確保工期的保證措施

施工企業(yè)要有工期承諾，工期能滿足招標文件的需要，并且在自己的承諾期內完成工程，有具體的保證措施，有具體的違約責任，對不能按期完成工程進行怎么樣的處罰有具體的承諾。

5.7計劃開竣工日期及施工進度網(wǎng)絡圖

施工企業(yè)需要按自己的承諾工期有一個計劃的開竣工時間，并根據(jù)這個時間繪制施工進度網(wǎng)絡圖，安排好關鍵路線，使各施工工序能進行搭接，有序施工、流水施工以保證工程按期完成。

園林綠化施工中經(jīng)常運用最多的是橫道圖，它是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法能夠直觀的表達每一工作的時間進度，但各項工作之間的邏輯關系就不能很好的體現(xiàn)了。

5.8勞動力計劃表

根據(jù)施工進度計劃、施工工序，安排每一時點、每一工序上需要投入的相對應勞動力，使工作安排和勞動力安排能有機結合，在保證工程正常開展的基礎上又不浪費資源。

5.9工程投入的主要施工機械設備情況

根據(jù)施工進度計劃、施工工序，安排每一時點、每一工序上需要投入的相對應施工機械，使工作、勞動力、施工機械有機結合，保證資源有效利用。

5.10項目經(jīng)理部組成及施工業(yè)績

項目經(jīng)理是項目的負責人，負責整個項目的計劃、實施、控制，是項目管理的核心，項目經(jīng)理須具備專業(yè)素質、協(xié)調和處理突發(fā)事件的能力。

項目經(jīng)理部的組成要充分分析工程的特點，有針對性的配備有經(jīng)驗的管理人員，園林景觀工程是多學科結合的工程，一般要求有土建、電氣、園林、預結算、安全、給排水等方面的人員共同努力協(xié)作。

施工企業(yè)業(yè)績是承接工程能力的直接證明材料。

5.11施工總平面布置

施工總平面圖是現(xiàn)場管理、文明施工的依據(jù)。需要對施工機械設備設置、材料和配件的堆放、現(xiàn)場加工地點、場內臨時運輸?shù)缆?、臨時供電線路、臨時設施進行合理布置，并根據(jù)施工進度、施工階段進行調整。

5.12雨季施工措施

在保證安全和文明施工的基礎上，就冬季施工及雨季施工可能出現(xiàn)的問題提出具體的技術保證措施。

5.13降低成本措施

首先對施工成本進行預測，再根據(jù)施工質量和工期要求，以經(jīng)濟合理的施工方案為基礎，形成施工成本計劃，明確各施工工序、環(huán)節(jié)降低成本、控制成本的具體措施。

5.14成品、半成品保護措施

對已完成和部分完成的施工成果，在保證質量、安全、環(huán)境的前提下有具體可行的保護措施，以保證整個工程能按期的按質完成。

5.15降低環(huán)境污染和噪音措施

根據(jù)施工特點擬定污染防治措施，確保污染物的排放符合國家相關法律法規(guī)，有相應的節(jié)能、節(jié)水、防噪等利于環(huán)境和資源的具體措施。

6.結語

施工組織設計的編寫是由粗到細、反復協(xié)調、各部門參與、利用施工企業(yè)的技術素質和管理素質、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢等各方面共同作用的成果。

施工組織設計是指導工程投標、簽訂施工合同、進行施工準備和進行施工全過程的技術經(jīng)濟文件。是項目管理的規(guī)劃性文件，涵蓋了項目的進度控制、質量控制、成本控制、安全管理、合同和管理、信息管理。它既解決施工技術問題，又指導施工全過程，并考慮項目的經(jīng)濟效益，在施工管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟管理上都發(fā)揮作用。施工組織設計是保證工程順利進行、確保工程質量、有效控制工程造價的重要工具。 [科]

【參考文獻】

第8篇：勞動力計劃及方案范文

關鍵詞：建筑；施工管理；問題

一、施工管理概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務,從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中,圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件,結合企業(yè)的具體情況,進行詳細周密的分析研究,在施工過程中,合理的利用人力、物力,有效的使用時間和空間,采用較先進的施工方法,保證協(xié)調施工。以便用最快的速度,最好的質量,最少的消耗,取得最大的經(jīng)濟效益。為擴大再生產(chǎn),滿足人民日益增長的物質文化生活需要提供優(yōu)良的建筑安裝工程。施工管理內容主要包括落實施工任務,簽訂承包合同;進行開工前的各項業(yè)務準備和現(xiàn)場施工條件的準備,促成工程開工;進行施工中的經(jīng)常性準備工作;按計劃組織綜合施工,進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調;加強對施工現(xiàn)場的平面管理,合理利用空間,保證良好的施工條件;組織工程的交工驗收。

二、施工管理的特點

施工管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

1．施工單位是作為施工項目的主要管理者，監(jiān)理單位、設計單位和建設單位雖然也對施工項目進行管理，對項目管理的內容、方法及目的與施工單位不同，這里主要是施工單位的施工項目管理。

2．施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。

3．施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，從而作出科學可行的、相應的、有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。

4．施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，組織量很大，又由于施工在露天進行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、法律、行政、技術和人際關系，行政施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難復雜，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

三、施工準備工作管理

1．施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、 施工員、 技術員、 質檢員、材料員、 安全管理員等幾個崗位,項目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配, 作為項目的負責人在公司的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與經(jīng)營預算部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2．施工操作人員準備

公司勞動人事部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃, 結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓, 使工人在入場前對工程項目的技術難度、 質量要求有所了解。 施工技術部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度, 并能夠由項目部對其進度、 質量進行控制。

3．施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上, 對圖紙中的問題進行匯總,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在施工技術部的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計,內容包括工程概況及施工特點,施工方案,施工進度計劃,勞動力、 材料及機具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責分配等。

4．施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性, 由項目部依據(jù)經(jīng)營預算部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對, 由預算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位, 從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準備。

5．施工機具的準備

工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應, 物資設備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱, 提供施工機具并進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

6．施工現(xiàn)場的準備

工程開工前, 項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況,并將實際勘察結果填入 《施工調查報告》 中。

四、現(xiàn)場施工管理

第9篇：勞動力計劃及方案范文

關鍵詞：城鄉(xiāng)勞動力市場分割 二元勞動力市場結構 戶籍制度 人力資本差異

1.分割的勞動力市場

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟學理論中，經(jīng)濟學家們認為理想的市場模式應該是完全競爭的，在這樣的市場環(huán)境中，市場發(fā)揮出自我調節(jié)功能，產(chǎn)生較高的效率。但是，1954年，學者克拉克? 科爾（ClarkKerr）在其著作《勞動力市場的分割》一文中首先指出，勞動力市場并非是完全競爭的，并提出了“內部勞動力市場與外部勞動力市場”的概念。1971年，多林格和皮奧里（Doeringer and Piore）提出了二元勞動力市場理論，他們將勞動力市場劃分為主要勞動力市場和次要勞動力市場，主要勞動力市場的特征是收入高、工作穩(wěn)定、工作條件好、培訓機會多、具有良好的晉升機制;次要勞動力市場的特征是其收入低、工作不穩(wěn)定、工作條件差、培訓機會少、缺乏晉升機制。這一理論構成了勞動力市場分割的核心理論。

為了驗證二元勞動力市場分割在我國是否存在，我國學者利用國家統(tǒng)計局2000年在全國范圍內進行的城鎮(zhèn)住戶調查數(shù)據(jù)，引入鄧肯的職業(yè)社會經(jīng)濟地位指數(shù)作為劃分指標，得出我國存在主要和次要勞動市場分割的結論。并在此基礎上，分析了教育年限、工作年限在主次勞動力市場中的不同作用，以及在我國東、中、西部地區(qū)之間的比較，最終得出了勞動力市場分割程度隨著地區(qū)發(fā)展水平的提高而下降的結論。（郭從斌，2004）王美艷通過統(tǒng)計計量分析，認為對外來勞動力的歧視在呈現(xiàn)下降趨勢（王美艷，2007）。

也有學者在沿襲二元勞動力市場分割理論思想的基礎上，提出了三元勞動力市場格局――包括完全競爭的農村勞動力市場、完全競爭的城鎮(zhèn)勞動力市場（一級勞動力市場）和非完全競爭的城鎮(zhèn)勞動力市場（二級勞動力市場）（朱鏡德，1999）。類似的，徐林清將我國勞動力市場劃分為農村就業(yè)部門、城市非正規(guī)就業(yè)部門、城市正規(guī)就業(yè)部門（徐林清，2008）。王美艷在研究城鄉(xiāng)勞動者的崗位分布和工資差異等情況時，將我國城市勞動力市場劃分為四類，自我雇傭者、公有單位職工、非公有單位工人、非公有單位行政管理和專業(yè)技術人員（王美艷，2005）。

針對中國城鄉(xiāng)勞動力市場分割的原因，不同學者給出了不同的解釋。學者多將目光停留在對以戶籍制度（張萍，2005等）為核心的制度性分割上。有學者認為，改革前的勞動力市場分割，由統(tǒng)銷統(tǒng)購政策、體制、戶籍制度和城鄉(xiāng)福利制度等共同造成。而隨著制度的根本變革，這種分割也已經(jīng)慢慢改善并會最終消失（蔡，2000）。對于戶籍制度產(chǎn)生的原因，有學者進一步分析給出了結論。俞德鵬在給出了三個戶籍制度產(chǎn)生的表象原因后，指出了最根本的原因――城鄉(xiāng)發(fā)展不協(xié)調背景下的城鄉(xiāng)利益對立，同時還指出中國的戶籍制度還有濃厚的世襲身份制特征（俞德鵬，1995）。有學者通過對勞動力計劃遷移數(shù)量的計量分析，并對改革后不同階段北京市就業(yè)歧視政策變遷的實例分析得出結論：在改革之前是政府優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)的戰(zhàn)略需求，改革后則是城市利益集團的影響得以維持。（蔡、都陽，2001）。

也有學者認為，城鄉(xiāng)勞動力的人力資源差異導致了勞動力市場的分割。王美艷測量出外地與城市勞動力之間的全部工資差異中，人力資本差異解釋了57%。（王美艷，2005）韓秀華做了二元教育體制下城鄉(xiāng)教育差異的研究，主要分析了農民的教育投資、城鄉(xiāng)職工在職培訓的差異，并結合教育自身的特征等因素分析了城鄉(xiāng)勞動力異質性的原因，并指出其對勞動力流動的負面影響（韓秀華，2008）。趙耀輝在對四川農村勞動力的實證研究中卻得到了教育程度對外出就業(yè)影響的不顯著性這一結果，并對這一特殊現(xiàn)象從外出就業(yè)成本的角度做了解釋，包括勞動者受尊重程度、外出打工的臨時成本、住房費用等維度的分析（趙耀輝，1997年）。

2.勞動力市場分割的弊端

對于勞動力市場分割的危害，學者的視角各不相同。學者們基于地區(qū)發(fā)展和個人發(fā)展的公平性視角做了不同的研究，包括地區(qū)發(fā)展的貧富差異、勞動者的工資率、勞資關系、保留工資率的差異等等。還有學者將視角放的更遠，在探究如國企裁員困難的問題時，也將勞動力市場的分割的影響納入其中。

經(jīng)濟學家普遍認為，人們偏向于流向收入高的領域和地區(qū)，在這一過程中，地區(qū)間的貧富差距得以縮減，對于地區(qū)間經(jīng)濟的均衡發(fā)展有良好的促進作用。但對于改革開放以來我國出現(xiàn)的流動與差異同時擴大的現(xiàn)象，學者從勞動力流動的制度性（造成了勞動力市場的分割）障礙的角度給出了解釋（蔡，2005）。

有學者基于貝克爾（Gary Stanley Becker）等人的內生剩余和人力資本相互作用的經(jīng)濟增長模型，分析了勞動力市場分割對我國農村勞動力供給量和結構的影響――一方面刺激了勞動力需求，另一方面卻抑制了勞動者進行人力資本積累的積極性。從而導致了農村人力資源數(shù)量不受控制的增加，但是質量卻與將來的需求結構不匹配。（徐林清，2008）。

勞動力市場分割對勞動力自身發(fā)展的微觀影響研究成果也較為豐富。（王美艷，2005）利用第五次人口普查數(shù)據(jù)，運用多項邏輯斯回歸等模型，分析得出外來勞動力與城市本地勞動者就業(yè)崗位內工資差異的39%，由歧視等不可解釋因素引起。姚先國和賴普清指出，農村和城市的勞動力市場分割（包括戶籍歧視、人力資本差異和就業(yè)的企業(yè)差異），還造成了勞資關系的差異（表現(xiàn)在薪酬、工作時間、福利待遇、勞動合同、公會組織、晉升、培訓、離職率等多方面），并給出了影響的比例，前者影響20%―30%;而后者影響70%―80%（姚先國，賴普清，2004）。田永坡使用北京市勞動和社會保障局2007 年的職業(yè)介紹數(shù)據(jù)庫，建立半對數(shù)線性回歸方程，得出戶籍制度是影響勞動者保留工資的重要因素，戶籍所帶來的求職優(yōu)勢會抬高城市勞動力的保留工資，從而進一步影響了城鄉(xiāng)就業(yè)率的差異和城鄉(xiāng)收入差距。表現(xiàn)為使得城市勞動者的失業(yè)率高于農村勞動者，同時進一步擴大了城鄉(xiāng)的收入差距。（田永波，2010）在對城市和農村大學生比較中，學者也得出了類似的結論。通過對大學生的實證調查分析，學者發(fā)現(xiàn)戶籍制度造成了農村大學生的“就業(yè)門檻”，使得人力資本大打折扣（張建武，崔惠斌，2007）。

李萍、劉燦在分析我國國企減員難的原因時將矛頭最終指向了勞動力市場分割。（李萍、劉燦，1996）

3.解決措施

面對勞動力市場的分割及其帶來的負面影響，學者也基于其研究給出了不同的對策建議。大多從制度改革上著眼，具體的改進措施有改革戶籍制度（蔡等，2001;王美艷，2005;李芝倩，2007;田永坡，2010），如在有條件的地區(qū)加快實施城鄉(xiāng)戶籍一體化（王美艷，2005;李芝倩，2007）。有人進一步指出，改變戶籍制度有賴于政府和城市居民的認識變化、以及城市福利體制的社會化（蔡等，2001）。有些學者通過消除勞動力市場中對外勞動力歧視可以緩解勞動力市場的分割，同時也給出了消除對外勞動力歧視的三個方法――大力促進勞動力市場發(fā)育、政府用法律與政策手段直接干預、增加外來勞動力接受教育和培訓的機會等（王美艷，2000）。認為勞動力異質性是造成勞動力市場分割的重要原因的學者則指出，應對農村教育實行傾斜政策，保證城鄉(xiāng)教育質量大體一致，從而減弱城鄉(xiāng)的勞動力異質性。（韓秀華，2008）建立全面的社會保障制度，降低勞動力流動的風險（李芝倩，2007;徐林清，2008）還有學者指出，作為城市化進程的重要標志之一，土地城市化雖然受到了一些負面的政策評價，但是其積極影響不應當無視，需要做的工作主要在于改革農村土地流轉制度和對失地農民進行補償（李芝倩，2007）。對于農村勞動力可能對城市勞動力的威脅，有學者提出應當對城市勞動力給出經(jīng)濟上的補償，而非制度性的保護（蔡，2000）。

4.總結與評述

對于我國勞動力市場的劃分，學者大多沿襲了經(jīng)典的二元結構，也有學者結合我國實際情況，提出了“三元”“四元”論等等。在此基礎上，對于勞動力市場分割的原因，學者多從制度性歧視和人力資本差異的角度給出解釋，并針對各自原因的分析做了不同的改善建議。

總的來說，我國學者對于勞動力市場分割理論的研究不少，成果也頗為豐碩，但是基本上都是沿襲國外的傳統(tǒng)理論，對于理論的創(chuàng)新不多。同時，還存在以下一些待改進的問題：

第一，目前的研究多集中于對勞動力市場的宏觀分析，微觀研究較為缺乏。由前述可知，學者往往從戶籍制度、人力資源投資等方面分析和解釋勞動力市場分割這一問題。但是幾乎沒有學者研究過類似“外地勞動力的流入到底對城市當?shù)氐母鞣N職業(yè)領域有多大的沖突”的基礎性問題，也缺乏對個案的追蹤調查和心理、行為的刻畫等，因此在以后的研究中，這方面還需加強。

第二，政策建議過多，實際操作性不強。不少學者在其針對勞動力市場分割的問題的解決方案中都提出了諸如“改革戶籍制度，增加農村人力資本投資”等政策性的建議，但是這些政策建議如何落實、以及落實的同時可能出現(xiàn)哪些附加效應或者負面影響、是否已有改革的地區(qū)、改革的效果如何等都鮮有學者做出較為系統(tǒng)的研究。

第三，學者大多認為人力資源差異與戶籍制度等制度性問題作為兩個平行的因素研究其對勞動力市場分割的影響。制度性的歧視造成了不平等，其中也包括教育的不平等，二元教育的格局已經(jīng)對城鄉(xiāng)勞動力差異產(chǎn)生了重大影響（韓秀華，2008）。那么制度性歧視和人力資源之間的影響關系是怎樣的，相關性有多大，剔除這樣的相關性影響，又分別對勞動力市場的分割有多大影響。這樣的分析可以通過路徑分析的方法來完成，此類有利于找出勞動力市場分割的關鍵性因素，因此也是值得研究的。

第四，目前我國學者對不同勞動力市場的特征與相互之間的差異還停留在沿襲國外經(jīng)典及簡單描述的基礎上，深入剖析這些勞動力市場的結構與特征，有利于研究出更好的勞動力適配模型，從而對勞動力的培訓、流動方向等具有較好的引導作用，從而對勞動力市場分割問題的解決會有一定的指導作用。因而也有較強的理論和實踐價值。

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