財務(wù)風險及防范措施精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風險及防范措施范文

文章編號：1005-913X（2015）08-0168-01

財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，財務(wù)的正常運行是企業(yè)良性發(fā)展的根本保障。企業(yè)如果想在當今如此開放的市場經(jīng)濟下利于不敗之地，應(yīng)加強財務(wù)風險的預(yù)防和監(jiān)控，把財務(wù)風險控制在萌芽階段，對于財務(wù)存在的風險提出防范措施，使企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風險的概述

（一）企業(yè)財務(wù)風險的概念

財務(wù)風險概念分為廣義和狹義兩種。廣義的財務(wù)風險是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中，存在各種不確定的因素會使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降。狹義的財務(wù)風險就是指由融資或者籌資帶來的風險。

（二）財務(wù)風險的特征

客觀性、不穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、不確定性。

二、財務(wù)風險形成的原因

（一）外部環(huán)境的變化

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因。財務(wù)外部環(huán)境變化包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、利率、通貨膨脹、社會文化環(huán)境等因素變化。

（二）企業(yè)財務(wù)人員意識和素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的意識不足，對財務(wù)風險的預(yù)判和預(yù)防不夠，也是財務(wù)風險形成的原因之一。

（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。

（四）財務(wù)監(jiān)審制度缺陷

目前在許多企業(yè)中制定的財務(wù)監(jiān)審制度流于形式，沒有真正的按照制度執(zhí)行，難以有效地防控財務(wù)風險的發(fā)生。

（五）收益分配缺乏科學(xué)性

企業(yè)健康良性的發(fā)展離不開收益的合理分配，如果企業(yè)收益分配方法缺乏科學(xué)性，不遵循企業(yè)的實際狀況，會對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，從而破壞企業(yè)財務(wù)的收支平衡，形成財務(wù)風險。

三、財務(wù)風險防范措施

（一）建立各部門權(quán)、責、利相結(jié)合的機制

要防范和降低財務(wù)風險， 就必須首先處理好企業(yè)母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。這一問題不解決好，企業(yè)將無法做到充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢和充分調(diào)動成員企業(yè)的積極性， 直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益， 最終導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上應(yīng)堅持集權(quán)適度，分權(quán)合理的原則。

（二）建立財務(wù)風險控制機制

事前預(yù)測、事中控制、事后調(diào)整全程控制機制。

（三）建立財務(wù)風險的預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風險的控制包括財務(wù)風險的預(yù)測、評價、決策、防范環(huán)節(jié)。風險預(yù)測是基礎(chǔ)，建立財務(wù)風險的預(yù)警系統(tǒng)，就是在增強風險意識的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的各個部門在各個環(huán)節(jié)都能預(yù)見風險的存在，不斷提高經(jīng)營管理水平，實施科學(xué)的管理。

（四） 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)風險

首先應(yīng)建立資本積累的約束機制，不斷充實資本。其次根據(jù)企業(yè)實際情況合理確定負債規(guī)模。再次把握借款時機，審時度勢，合理決策。最后預(yù)測負債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。

（五）加強企業(yè)財務(wù)人員的管理

1.良好的企業(yè)會計基礎(chǔ)工作。財務(wù)風險防范是在會計信息進一步加工的基礎(chǔ)上，提取特定的信息，滿足管理的需要。因此，要求企業(yè)財會部門必須有扎實的會計基礎(chǔ)功底，牢固樹立信息觀念，掌握了解市場政策、市場供求、市場經(jīng)濟發(fā)展等內(nèi)部外部信息，并及時準確地傳遞和反饋給企業(yè)，為開發(fā)和決策提供準確、及時的會計信息資料。

2.財務(wù)人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能蒙受的風險損失盡可能降低到最低限度。

3.財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)風險控制主要集中在企業(yè)的財務(wù)部門，財會人員的素質(zhì)在一定程度上決定其風險防范的成功與否。財會人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出積極建議和處理方案，發(fā)揮財會在企業(yè)經(jīng)營中的參謀作用。同時要求財會人員具備與生產(chǎn)、管理相關(guān)的知識和經(jīng)驗，并對知識不斷更新。

第2篇：財務(wù)風險及防范措施范文

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著科技進步和經(jīng)濟一體化發(fā)展，企業(yè)競爭也將日趨激烈，經(jīng)營活動將受到更多不確定因素的干擾，尤其是在財務(wù)管理方面，風險性將有所增加。因此，對企業(yè)風險的防范需要經(jīng)過幾個步驟，通過相應(yīng)的財務(wù)風險識別、預(yù)估、測量和分析，有針對性地采取防范對策，預(yù)防和制止財務(wù)風險的發(fā)生和發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)；財務(wù)風險；防范財務(wù)風險

來自市場環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業(yè)收益與財務(wù)預(yù)測發(fā)生偏離。風險在生產(chǎn)經(jīng)營的哪個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，一個鏈條出現(xiàn)問題都會給整個系統(tǒng)帶來風險，不能及時采取必要的措施予以補救就會導(dǎo)致風險事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來或大或小的損失，最終出現(xiàn)財務(wù)問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。財務(wù)風險關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對于財務(wù)風險的研究有著非常重要現(xiàn)實意義。財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營風險的爆發(fā)點，有著自己的客觀規(guī)律，充分認識和了解其特性，才能實現(xiàn)有效地控制和防范。

一、當前企業(yè)財務(wù)風險形成誘因

(一)企業(yè)融資存在管控盲區(qū)

在企業(yè)開辦的初期，財務(wù)帳目的實收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負債經(jīng)營。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務(wù)風險發(fā)生的隱患。尤其是一些民營企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強能夠維持運轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問題束手無策，抗風險的能力極低，財務(wù)風險發(fā)生的幾率很高。

(二)企業(yè)財務(wù)管控機制有待完善

企業(yè)財務(wù)風險控制不力主要是財務(wù)人員風險意識的弱化，缺乏必要的壞賬準備和風險防范，使原本可以規(guī)避的風險意外爆發(fā)。表現(xiàn)在企業(yè)管理高層的是財務(wù)決策失誤帶來的風險發(fā)生，表現(xiàn)在中層的是財務(wù)部門沒有嚴格的管理制度，在執(zhí)行中存在著管理漏洞，表現(xiàn)在基層的是一般財務(wù)人員只管做好自己的事情，認為財務(wù)風險的防范與己無關(guān)。這就說明企業(yè)的風險防范機制并不健全，財務(wù)管理人員對于風險概念的理解過于片面，沒有站在市場的高度來審視企業(yè)的財務(wù)風險控制。

(三)企業(yè)市場經(jīng)營舉措亟待改進

管理好企業(yè)資本，使之正確合理地配置是財務(wù)部門職責。這就是別把“雞蛋放在一個籃子里”，如果企業(yè)只是一味地追求高額利潤，而不顧資本結(jié)構(gòu)的畸形配置，盲目進行股權(quán)融資，喪失了償還債務(wù)的能力，就會使?jié)撛诘呢攧?wù)風險大量聚集，隨時都有可能爆發(fā)。高利潤和高風險總是結(jié)伴而行的，如果總是期望利用財務(wù)杠桿來獲取最大利潤，就要以加大股票債券發(fā)行量，加大貸款額度來籌集更多的資金。這也就意味著將來需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來的財務(wù)風險將是致命的。在生產(chǎn)經(jīng)營中，過高的融資額也是一個負擔，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不好，庫存過高資金就會沉淀下來，也就成了所謂的“死錢”，當周轉(zhuǎn)資金枯竭時，生產(chǎn)被迫停止，大量的不良債務(wù)產(chǎn)生，財務(wù)風險便來臨了。

二、當前企業(yè)財務(wù)風險的防范對策

(一)強化金融風險控制，實現(xiàn)科學(xué)融資

在企業(yè)財務(wù)決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉(zhuǎn)良好，并且有一定的結(jié)余時才能考慮對外投資。在重大項目投資時，尤其要做好可行性調(diào)研工作，選擇風險因素較小，財務(wù)風險基本可控的項目，在充分規(guī)避投資風險的前提下，獲取較高的經(jīng)濟效益。如果是最大風險發(fā)生時企業(yè)將無力應(yīng)對的項目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹慎，寧可減少投資，也不要冒企業(yè)無法承受的風險。在投資前要做大量的風險預(yù)設(shè)工作，深入地分析將來發(fā)生財務(wù)風險的源頭，嚴謹?shù)睾怂愠鲐攧?wù)成果與預(yù)期收益的誤差。要全面分析企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行科學(xué)投資。加強財務(wù)風險控制，在企業(yè)利潤的分配上、應(yīng)收賬款的帳齡分析上要科學(xué)合理，采取進一步縮短應(yīng)收賬款的帳期，縮減壞賬準備等措施。并依據(jù)企業(yè)目前資金使用的期限以及預(yù)期現(xiàn)金流量情況對借款進行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結(jié)構(gòu)更為合理，然后對籌資活動是否合理進行有效科學(xué)的驗證。一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，標志著它的財務(wù)運行是否穩(wěn)定，尤其是表現(xiàn)在融資上，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)追尋的目標。所以，在企業(yè)籌措資金時，要把社會上發(fā)行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品做一個全面的分析和評價，選擇最適合企業(yè)現(xiàn)實的投資方式。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀以及能夠承受的風險程度，對各種金融產(chǎn)品的投資進行必要的風險評估和收益評估，集中投資與分散風險相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之成為企業(yè)一個作為活躍和安全的經(jīng)濟增長點。在企業(yè)的資金分配上，在保證各個股東正常的收益和分紅下，給來年的生產(chǎn)經(jīng)營留足必要的流動資金，更好的擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高投資水平，最大限度地防止財務(wù)風險的發(fā)生，提高企業(yè)財務(wù)抗風險的能力?？梢酝ㄟ^購買保險的形式，將企業(yè)不可預(yù)測的財務(wù)風險分散開來，一旦發(fā)生重大風險時由保險公司承擔，還可以通過其他合法的措施把風險向其他團體和個人轉(zhuǎn)移。

(二)推進管理機制建設(shè)，提升預(yù)警能力

1、發(fā)揮財務(wù)團隊的主導(dǎo)作用，建立功能完善的財務(wù)管理運行機制

用制度的形式確保財務(wù)風險控制體系的完備和有效，構(gòu)建企業(yè)各級財務(wù)管理機構(gòu)，配齊財務(wù)管理人員，構(gòu)建高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，責任落實到人。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實企業(yè)財務(wù)風險跟蹤監(jiān)督措施，具體地監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一項籌資、投資以及現(xiàn)金流動情況都要有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，堅決避免重大財務(wù)風險的發(fā)生。

2、建立和完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在有些企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是缺失的，有的只是依附與財務(wù)管理的系統(tǒng)之中，所能起到的作用有限，所以，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須獨立，不受企業(yè)組織的支配和管理，它的構(gòu)成成分應(yīng)該包括企業(yè)的高級財務(wù)管理人員和第三方的財務(wù)專家，避免企業(yè)高管對這一機構(gòu)進行權(quán)力控制。要定期召開會議，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行審查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的重大風險隱患及時預(yù)警。在風險較小屬于可控范圍之內(nèi)的要制定措施，及時排除和化解。對于發(fā)現(xiàn)的重大風險隱患要重點研究，對問題的產(chǎn)生要追根尋源，然后有針對性地提出應(yīng)對措施，及時進行干預(yù)，防止風險損失的擴大，杜絕類似風險事故的發(fā)生，把損失降低到最低限度。

(三)改善企業(yè)市場經(jīng)營，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化權(quán)利，規(guī)范財務(wù)控制

對于既有財務(wù)風險，要采取多種促使及時控制和消除，保護企業(yè)利益不受損害，充分調(diào)動各部門積極性，主動參與財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)責權(quán)利的有機統(tǒng)一，構(gòu)建起清晰、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)盡快擺脫困境，將損失降到最低。進一步強化對內(nèi)部審計的監(jiān)管力度，規(guī)范會計部門監(jiān)督管理，促進財務(wù)部門管理全面優(yōu)化，保證會計工作的規(guī)范性和獨立性。切實避免財務(wù)失誤為企業(yè)造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風險，將損失降到最低。

2、優(yōu)化經(jīng)營，提升資金運營效率

如果企業(yè)正面臨財務(wù)風險，尤其是財務(wù)風險已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)更要在這樣的環(huán)境下嚴格自我約束，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在銷售服務(wù)質(zhì)量上不斷完善，從而重塑企業(yè)的市場口碑。只有這樣，才能使企業(yè)在危機中創(chuàng)造生機，獲得社會公眾的支持，這一點對于企業(yè)發(fā)展尤為重要。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對財務(wù)管理進行重新定位和梳理，對于企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，首先核算企業(yè)現(xiàn)階段的資金最佳配置，并與之前的資金機構(gòu)進行對比，探索更合理、更有效的籌資機構(gòu)，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變化。除必要的融資途徑外，企業(yè)還需要增大銷售額度，實現(xiàn)現(xiàn)金流的及時補充，從而使資金機構(gòu)更加科學(xué)。

三、結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，為企業(yè)帶來更多機遇的同時，也是企業(yè)競爭更為激烈。這就促使財務(wù)管理更為重要，尤其是針對風險防范的綜合性管理。多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相比明顯滯后，尤其是在財務(wù)風險管理方面缺乏實踐經(jīng)驗。本文從廣義范圍的財務(wù)風險進行分析，提出相應(yīng)的防范措施，旨在促進企業(yè)管理者建立更為完善的財務(wù)風險理念，逐漸形成具有指導(dǎo)性和前瞻新的財務(wù)風險防范意識，有效降低財務(wù)風險，助力企業(yè)實現(xiàn)高效化、規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧家妹.淺談財務(wù)效應(yīng)臨界點與財務(wù)風險[J].財會研究，2014(4)

第3篇：財務(wù)風險及防范措施范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風險；防范措施

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2008)18-0110-02

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，全國各地出現(xiàn)了“房地產(chǎn)熱”。與國外房地產(chǎn)業(yè)相比，我國的房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差、規(guī)模小，遠未實現(xiàn)規(guī)范化。加之目前受國內(nèi)宏觀政策調(diào)控和國際經(jīng)濟變動的影響，房地產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的財務(wù)風險，已成為很多房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展迫切需要解決的現(xiàn)實問題。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風險概論及表現(xiàn)形式

財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當而使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險，財務(wù)風險有廣義和狹義之分。狹義的財務(wù)風險，是指由于利用財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風險或普通股收益產(chǎn)生大幅度變動的風險。廣義的財務(wù)風險，是企業(yè)在籌資、投資、資金運營及利潤分配等財務(wù)活動中因各種因素而導(dǎo)致的對企業(yè)的生存、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險具體表現(xiàn)為：

1.償債具有很大的風險

目前，中國房地產(chǎn)企業(yè)的資金大部分來源于銀行貸款，自有資金很少。據(jù)調(diào)查，我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率平均高達75.7以上遠高于60的警戒水準，大部分開發(fā)企業(yè)在初期階段以負債開發(fā)為主，自有資本比例相當?shù)?。這使得國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)過分依賴于貸款，利息負擔沉重，資金周轉(zhuǎn)余地比較小。同時，房地產(chǎn)企業(yè)銷售利潤的實現(xiàn)具有很大的不確定性，因此，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生不能支付到期銀行借款本息的概率就非常大，企業(yè)面臨極大的財務(wù)風險。

2.利率波動的風險

利率波動對負債經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)影響非常大，貸款利率的增長必然增加公司的資金成本，抵減預(yù)期收益。同時，投資者的購買欲也隨之降低，導(dǎo)致市場需求降低。2007年，政府為了抑制通貨膨脹和經(jīng)濟泡沫的出現(xiàn)，共進行了六次加息，這不僅增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本，而且使按揭貸款購房的投資者成本迅速上升，從而抑制了投資者的購房欲，這無疑給房地產(chǎn)企業(yè)帶來極大的損失，成為當前房地產(chǎn)企業(yè)的重大財務(wù)風險之一。

3.籌資的風險

房地產(chǎn)企業(yè)對銀行信貸依賴程度相當高，相關(guān)資料表明，當前房地產(chǎn)開發(fā)投資資金約有45%來自銀行貸款。由于負債經(jīng)營使公司負債比率加大，相應(yīng)地降低了對債權(quán)人的債權(quán)保證程度，這勢必會增加企業(yè)從貨幣市場或者其他渠道上籌措資金的難度。并且由于國內(nèi)房地產(chǎn)市場不完善，房地產(chǎn)企業(yè)對國際規(guī)則不熟悉，使得其在國際上獲得資金的機會較少。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的成因

1.缺乏財務(wù)預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)投資金額大，高額的地價和房屋工程造價需要大量的資金參與投入運作，開發(fā)周期較長，占用資金時間長，而且項目調(diào)整能力差。有些房地產(chǎn)開發(fā)商沒有從土地的成本、資金的運作、經(jīng)濟效益的回報率對要開發(fā)的項目作細致的財務(wù)預(yù)算分析，并且房地產(chǎn)項目上馬后，沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，分不清資金使用的輕重緩急，造成在資金管理上盲目進行運作，或是千方百計地向銀行貸款和向其他單位借款，加大了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險。

2.缺乏現(xiàn)金流量管理觀念

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等階段，資金的周轉(zhuǎn)期較長，周轉(zhuǎn)率偏低，項目變現(xiàn)能力差，因此，需要加強對現(xiàn)金流量的管理。據(jù)調(diào)查，我國房地產(chǎn)企業(yè)多屬民營經(jīng)濟成分，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，在經(jīng)濟效益良好的情況下，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大了企業(yè)風險控制的難度。很多企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，一個極其重要的原因就在于資金管理水平低下。

3.資本結(jié)構(gòu)不當

企業(yè)資本總額中自有資本和借入資本比例不恰當對收益產(chǎn)生負面影響而形成財務(wù)風險。房地產(chǎn)企業(yè)進行項目運作必須具備一定數(shù)量的資金，能否及時足額地籌集到所需資金，直接關(guān)系到企業(yè)的開發(fā)活動能否順利進行并進而影響到企業(yè)的生存。房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金往往不能滿足企業(yè)運作項目的需要，企業(yè)一般用自有資金征地，用土地向銀行抵押借入資金進行房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，借入資本比例越大，資產(chǎn)負債率越高，財務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風險也越大。

4.成本費用控制不嚴

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作繁雜，由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、公共配套設(shè)施費和開發(fā)間接費等一系列成本費用構(gòu)成項目成本；項目完工時，需要對成本費用進行分配、歸集、再分配、再歸集直至最終計入受益對象，這一系列的工作需根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的具體情況分別處理。有些房地產(chǎn)企業(yè)只注重工程進度和質(zhì)量，忽視了成本管理，導(dǎo)致財務(wù)部無法收集第一線成本管理的基礎(chǔ)資料，成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏差大，影響了企業(yè)效益。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

1.實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營周期中，在財務(wù)預(yù)算方面存在著許多不確定的因素，對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)以項目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，對企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營成果及其分配等作出具體安排。在項目預(yù)算方面，企業(yè)財務(wù)部門要對項目建設(shè)的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預(yù)算，認真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，以提高項目開發(fā)投資決策時的準確性，減少投資決策的失誤給企業(yè)造成的損失。在資金預(yù)算方面，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)的整體運作情況，對資金需求和使用計劃進行規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標體系。同時，要加強管理，堅持月度分析、季度考核、年度總評相結(jié)合的預(yù)算分析和考核原則，定期檢查、嚴格考核，對經(jīng)濟行為進行定量約束，發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的財務(wù)預(yù)警作用。

2.加強資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目往往不能按時完工，占用大量的資金，資金流轉(zhuǎn)不暢，嚴重的會把企業(yè)拖垮，因此，要注重資金的管理，制定合理的資金使用計劃，保證企業(yè)日益經(jīng)營對資金的需要。在財務(wù)收支上要實施嚴格的財務(wù)監(jiān)控，合理安排資金調(diào)度，確保建設(shè)項目施工和營銷資金需求；加速應(yīng)收賬款的收回，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽；嚴格控制費用的支出，防止鋪張浪費，杜絕費用超支現(xiàn)象，以提高所投資金的安全性和合理性，加強資金運用管理。

3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)必須保持合理的資金結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金。在利用傳統(tǒng)融資的前提下，通過融資渠道多元化、搭配好資本權(quán)益比率等方法，降低資產(chǎn)負債率，控制企業(yè)資本成本，改善資本結(jié)構(gòu)減輕籌資壓力，降低財務(wù)風險。一方面，加強預(yù)售房款、銀行貸款這些傳統(tǒng)融資渠道的管理；另一方面，可以通過股票融資、債券融資、合作開發(fā)等來擴充資金，使企業(yè)逐漸做大，并且逐漸具備吸引外部投資者的條件。不僅有利于房地產(chǎn)公司持續(xù)發(fā)展，還可以優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)。

4.加強成本管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理控制的要求，在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細化核算對象，在開發(fā)成本和銷售科目中，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置相關(guān)成本費用的上下級明細科目，細化成本對象。在策劃監(jiān)督上，企業(yè)應(yīng)對開發(fā)設(shè)計階段、產(chǎn)品建設(shè)階段發(fā)生的成本進行預(yù)先規(guī)劃，使計劃成本更加接近于實際成本；并且建立一個強有力的監(jiān)督機構(gòu)，在各個重要環(huán)節(jié)，按既定的制度和目標定期進行檢查和考核，實行監(jiān)督管理。

5.完善內(nèi)部審計

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段，內(nèi)部審計工作就顯得非常重要。內(nèi)部審計工作強調(diào)過程控制和主動控制，做好事前控制和事中控制工作，重視風險管理，充分發(fā)揮內(nèi)審的風險評估、防范作用，及時消除不良隱患，維護企業(yè)的合法權(quán)益，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營效益；同時，也要做好事后審計，由財務(wù)收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(yù)（決）算審計、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展，評價生產(chǎn)力各要素的利用程度，挖掘潛力，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化組合，全面實現(xiàn)監(jiān)督、控制、服務(wù)、評價職能。

參考文獻：

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第4篇：財務(wù)風險及防范措施范文

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)風險；因素；措施

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2017）02-0082-03

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺提供服務(wù)并獲得收入的企業(yè)。國外比較著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜等，國內(nèi)比較著名的有阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、百度、新浪等。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征很多，我們著重選擇其幾個重要的特征來分析。

一是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)最大的特征就是完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，離開了這個平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就徹底失去了意義，很難存活下來。試想，假如谷歌離開了電腦搜索，阿里巴巴離開了淘寶網(wǎng)、支付寶，必然寸步難行。

二是服務(wù)對象眾多。同樣是因為依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的直接服務(wù)對象是數(shù)以億計的廣大網(wǎng)民，而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的間接服務(wù)幾乎可以覆蓋全社會每個領(lǐng)域、每個角落。

三是財富積累速度快?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)財富積累速度驚人，很多默默無聞的小企業(yè)，一夜之間可能暴富起來。一年財富翻個幾番、幾十番對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，已不是什么新聞。

四是注重客戶體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)市場競爭激烈，用戶接觸新產(chǎn)品的范圍廣，可選擇的替代品很多，再加上服務(wù)對象廣泛，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要注重客戶體驗，千方百計留住客戶。

五是創(chuàng)新力強?；ヂ?lián)網(wǎng)更新?lián)Q代速度實在太快，一種新生事物問世不久，很快就被另一種新生事物所代替。這種特性倒逼著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷加強創(chuàng)新，提高市場競爭力。華為手機正是憑借著持續(xù)的創(chuàng)新，贏得了用戶的尊重與喜愛，成為媲美蘋果、三星等的國內(nèi)品牌。

六是效率高。由于互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，很多事情變得極其高效。如餓了么的即時配送模式，從客戶下單到配送完畢，45分鐘內(nèi)全部完成。京東自營物流可以實現(xiàn)頭一天下單，當天或第二天到達。這些是傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的。

七是互動性強。借助于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)和客戶很容易實現(xiàn)實時對話，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來隨時完善服務(wù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險的概念

要想了解什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險，先要了解財務(wù)風險的概念。所謂財務(wù)風險，就是指因公司財務(wù)不規(guī)范、財務(wù)意識不強、經(jīng)營模式不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理，或者其他方面的原因，使得財務(wù)狀況具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)存在財務(wù)危機的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險，顧名思義，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風險。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險的分類

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險，大致可分為盈利模式風險、籌資風險、投資風險、政府監(jiān)管風險四種。企業(yè)應(yīng)針對每一種類型的風險，都進行正確分析預(yù)估并做好應(yīng)對準備。值得注意的是，財務(wù)風險是普遍存在的，即使一家企業(yè)財務(wù)再規(guī)范、防護措施再到位，也不可能完全沒有財務(wù)風險，而只能說財務(wù)風險很低。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析

（一）盈利模式風險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式有收費和免費兩種，其中收費又分為直接收費和間接收費，直接收費如電腦游戲、手機游戲等，通過游戲點卡、虛擬道具收費，間接收費如愛奇藝會員、騰訊會員等，基本的服務(wù)是免費的，如果享受更高層次的服務(wù)再另行收費。免費的如360殺毒軟件、各種門戶網(wǎng)站和新浪、騰訊微博等。收費模式的風險在于一旦客戶體驗度下降，雖然付費了但是沒有享受到與之對等的服務(wù)，便會導(dǎo)致客戶大量流失。而免費盈利模式的風險在于，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般是靠前期免費來吸引大量客戶，以廣告費來獲取收入，后期需要找到一種盈利方式，要么在原來基礎(chǔ)上進行收費，要么開發(fā)其他系列產(chǎn)品進行收費，由收費轉(zhuǎn)為免費更容易被人接受，而由免費轉(zhuǎn)入收費必然會給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來影響。

（二）籌資風險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同于傳統(tǒng)意義的企業(yè)，其資產(chǎn)更多地是體現(xiàn)在無形資產(chǎn)上，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為上市公司還好，可以通過股價來估算，但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于發(fā)展初期，規(guī)模較小，固定資產(chǎn)少，也沒有股權(quán)，雖然有一定的技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)和專利，但這些有時很難估量，也很難獲得銀行等金融機構(gòu)認可，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資渠道相對較少，只能通過風投或者眾籌等模式來融資，而這種模式對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的要求比較高，且不夠穩(wěn)定，更不利的是，這種模式有可能稀釋自身股權(quán)，甚至喪失對于企業(yè)的控制力。此外，由于有形資產(chǎn)較少，有的甚至不需要辦公場所和其他固定資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)負債比率通常比傳統(tǒng)企業(yè)要高，難以獲得投資者的信賴，這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，難以繼續(xù)運營下去。

（三）投資風險

客戶對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說尤為重要。要想占有更多的市場份額，擁有更多的客戶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須舍得投資，即所謂的“燒錢”。即使前期造成大量的虧損，但只要成功搶占了足夠的市場份額，后期還是能夠彌補回來的。例如，滴滴打車和快的打車為了搶占客戶源而開展的“燒錢大戰(zhàn)”，便是其中的一個案例，一直被人們所津津樂道。目前滴滴已與快的正式合并，牢牢占據(jù)打車市場份額，并成功將國際打車軟件巨頭uber擠出中國市場。然而很多情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大手筆的投資與取得的回報不成正比，造成虧損現(xiàn)象，這便是投資的風險。

（四）政府監(jiān)管風險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立時間普遍較晚，很多是近幾年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展而興起的，一方面，政府在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管方面缺乏成熟的經(jīng)驗，很多領(lǐng)域還需要繼續(xù)完善和探索；另一方面，雖然制定了一系列政策措施，明確了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管單位和具體監(jiān)管職責，但日常仍然存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，存在一定的監(jiān)管盲區(qū)。由于缺乏必要的監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)范性和成長性上相對較差，企業(yè)管理者意識不到自身存在的問題，或者樂于不被監(jiān)管，放松了各方面的要求，以致在健康發(fā)展的道路上越走越遠。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的主要因素

（一）對于宏觀環(huán)境變化的不適應(yīng)

宏觀環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的外部因素?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)所服務(wù)的范圍涵蓋社會方方面面，受宏觀環(huán)境影響很大。宏觀環(huán)境主要來源于政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等。政策環(huán)境方面的影響主要表現(xiàn)在國家出臺了相關(guān)政策措施，對于某個領(lǐng)域進行規(guī)范限制后，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成的影響。例如，受部分P2P公司跑路惡劣影響，國家出臺了相關(guān)政策對P2P公司進行整治，從而引起更多的不合規(guī)P2P公司退出。經(jīng)濟環(huán)境方面的影響是國家采取的經(jīng)濟手段，比如收縮銀根、減少信貸投放等，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資帶來更大難度。而社會環(huán)境方面的影響主要是當前的社會氛圍是如何的，如國民旅游熱發(fā)展起來后，催生了途牛網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、驢媽媽等一批知名的互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)。事實上，宏觀環(huán)境對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，很難把握準確，宏觀環(huán)境一旦發(fā)生變化，很容易對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，引發(fā)財務(wù)風險。

（二）管理者對于財務(wù)風險的認識不夠全面

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者的思想理念決定著企業(yè)的防范財務(wù)風險水平。然而很多企業(yè)管理者對財務(wù)風險認識不夠清楚和全面，片面的認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險較低，只要制定了相關(guān)財務(wù)制度，把住了財務(wù)人員的關(guān)口，管理好了資金問題，就不會發(fā)生財務(wù)風險。因此沒有將防范財務(wù)風險納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有加強日常的管理教育工作，也沒有建立防范風險的完整預(yù)案和預(yù)警系統(tǒng)。此外，企業(yè)管理者對于財務(wù)人員的重視程度不足，沒有充分發(fā)揮財務(wù)人員的監(jiān)督作用，也會導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。

（三）內(nèi)部制度建設(shè)不夠完善

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有建立專門的會計機構(gòu)，也沒有建立完整的內(nèi)部控制制度。有的雖然成立了專門的會計機構(gòu)，但是人員配備嚴重不足，財務(wù)人員之間缺乏有效的相互監(jiān)督。有的雖然建立了內(nèi)部控制制度，有一整套的工作流程，但是執(zhí)行力不夠，沒有形成約束和懲戒機制，財務(wù)規(guī)章制度形容虛設(shè)。有的企業(yè)財務(wù)人員基本素質(zhì)不高，沒有嚴格按照會計相關(guān)法律法規(guī)進行會計處理，對于不符合規(guī)定的把控不嚴，資金使用混亂，也缺乏風險防范意識，企業(yè)資金的安全性不高。

五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

（一）制定合理的風險控制目標

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)信息瞬息萬變，有時一條重要信息捕捉不到，就足以擴大企業(yè)風險，因此制定合理的風險控制目標顯得尤為重要。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)高度重視風險控制目標的制定工作，把風險控制作為企業(yè)一項發(fā)展戰(zhàn)略來對待，針對不同的風險，制定出相應(yīng)的風險控制目標。對于盈利模式風險，風險控制目標應(yīng)著眼于實現(xiàn)企業(yè)擁有固定的客戶群體，保持一定的市場份額，不發(fā)生客戶大量流失導(dǎo)致收入銳減的現(xiàn)象。對于籌資風險，應(yīng)著眼于企業(yè)不發(fā)生資金鏈斷裂，保持經(jīng)營活動的穩(wěn)定性，同時確保企業(yè)的控制權(quán)牢牢掌握在自己手中。對于投資風險，總體上著眼于長久盈利，但也應(yīng)制定止損額度，不能為了搶占市場而大打價格戰(zhàn)，超出自身承受范圍，最終得不償失。對于政府監(jiān)管風險，企業(yè)應(yīng)著眼于自身入手，加強財務(wù)制度建設(shè)，確保規(guī)范健康運行。當然，風險控制目標不是一成不變的，因為風險是在不斷變化中的，風險控制目標也要隨著變化相應(yīng)地完善調(diào)整。

（二）建立有效的財務(wù)預(yù)警體系

即使風險控制目標制定的再完善，考慮的再周到，仍有一些風險是難以估料到的，這時就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立有效的財務(wù)預(yù)警體系。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定完善的風險防范預(yù)案，針對每一項風險列出相應(yīng)的風險預(yù)案，并會同員工定期加強模擬演練，確保真正發(fā)生風險時，能夠從容應(yīng)對，不慌不亂。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從自身入手，加強內(nèi)控制度建設(shè)。要建立健全財務(wù)規(guī)章制度，嚴格按財務(wù)制度辦事，嚴格財務(wù)審批流程，盡可能減少財務(wù)方面的不規(guī)范、不透明現(xiàn)象。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門的會計機構(gòu)，配齊配強財務(wù)人員，明確財務(wù)人員職責和工作權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。具有一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)設(shè)立風險控制部門，招聘引進專門人才，專門負責企業(yè)風險控制工作。

（三）建設(shè)財務(wù)風險管理制度文化

企業(yè)文化是企業(yè)增強凝聚力和核心競爭力的關(guān)鍵所在。很多知名企業(yè)都有著獨特的企業(yè)文化，如海爾的質(zhì)量、創(chuàng)新，華為的狼文化等。不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)文化基本上都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者塑造品牌等相關(guān)。事實上，企業(yè)文化還應(yīng)該包括建設(shè)財務(wù)風險管理制度的文化?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風險防范作為日常工作的一部分，加強員工特別是財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，使每個人都充分認識到財務(wù)風險防范的重要性和必要性，從而嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度，降低財務(wù)風險。要在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的導(dǎo)向，對于風險防范意識強、沒有發(fā)生問題的部門和個人進行表彰和必要的物質(zhì)獎勵，對于風險防范措施落實不到位、引發(fā)財務(wù)風險的，給予處罰，從管理者到員工都樹立起財務(wù)風險意識。

（四）加強籌資風險的管理

因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，使得籌資風險防范對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說更為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要加強對籌資風險的管理。首先，在籌資渠道上，要謹慎選擇投資方?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)融資難度較大，特別是在創(chuàng)業(yè)初期，很難獲得銀行的支持。盡管如此，在投資方選擇上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要謹慎，一方面要滿足自身發(fā)展資金需要，另一方面要提高警惕力和辨別力，不能過多地出售自己的股權(quán)，以免喪失了對企業(yè)的控制權(quán)，為他人作嫁衣裳。其次，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，要注重控制負債，使得資產(chǎn)負債率處于一個合理水平，這也有助于金融機構(gòu)更加認可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，增加自身籌資砝碼，從而實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。第三，在保障措施上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以設(shè)立一部分籌資風險損失準備金，增強企業(yè)抵御風險的能力。一旦發(fā)生風險，可以在一定程度上減少企業(yè)損失。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一個新生事物，在外人看來，這個行業(yè)充滿了生機和希望。然而由于財務(wù)風險防范意識不強，很多原本穩(wěn)定發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，最終走向破產(chǎn)。因此，對于財務(wù)風險，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須引起足夠的重視。本文首先對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征進行了分析，接著對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險進行了概述，隨后又對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險進行了逐一分析，然后又分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的主要因素，最后提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)防范財務(wù)風險的具體措施，期望能為研究相關(guān)此類課題者以啟發(fā)。

[參 考 文 獻]

[1]李曉光，張路坦.基于百度并購91無線案例的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風險研究[J].商業(yè)會計，2014（17）：40-42

第5篇：財務(wù)風險及防范措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風險；防范措施

由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔著各種財務(wù)風險，如果不能從根源上做好財務(wù)風險防范工作，很有可能進一步轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機，因此，通過加強財務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔的風險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險概述及分析

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險概述及分析

近些年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔著很大的財務(wù)風險，其中，內(nèi)部財務(wù)風險是財務(wù)風險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險主要包括安全性財務(wù)風險、合同風險、融資風險、成本風險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務(wù)風險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風險，即合同風險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標下施工項目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風險。

（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風險概述及分析

除了各種內(nèi)部財務(wù)風險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中也承擔著巨大的外部財務(wù)風險，嚴重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風險、施工要素風險、市場風險和政策性風險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質(zhì)量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導(dǎo)致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴重的，自然環(huán)境風險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務(wù)風險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應(yīng)中斷，將會直接導(dǎo)致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會直接導(dǎo)致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導(dǎo)致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風險，如果建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進行業(yè)的良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進行，有時會直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務(wù)風險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險的防范措施

如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風險不能得到有效地防范，一旦財務(wù)風險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務(wù)風險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風險，必須首先強化企業(yè)管理人員的風險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種良好的風險防范氛圍，各項財務(wù)風險防范措施才能得到較好的落實。另外，內(nèi)部財務(wù)風險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部財務(wù)風險防范環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要建立完善的財務(wù)風險內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風險防范工作需求設(shè)立管理目標，一般情況而言，管理目標應(yīng)該分為短期目標和長期目標，階段性目標實現(xiàn)之后工作人員應(yīng)該認真總結(jié)，吸取工作經(jīng)驗并對風險防范體系進行改進；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過程中所承擔的風險，提升建筑施工企業(yè)的抗風險能力；最后，企業(yè)應(yīng)該注重風險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設(shè)計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務(wù)風險防范人員的責任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務(wù)風險防范工作的效率。企業(yè)應(yīng)該注重高級財會人員的儲備工作。財務(wù)風險防范是一項技術(shù)含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務(wù)風險管理團隊的建設(shè)工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機會，讓財務(wù)風險防范人員能夠掌握最先進的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務(wù)風險防范體系始終保持先進性。

（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風險的防范措施

建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的外部財務(wù)風險，外部財務(wù)風險不同于內(nèi)部財務(wù)風險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務(wù)風險防范人員深刻認識到外部財務(wù)風險防范工作的重要性。外部風險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機制。首先，企業(yè)在進行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理條件進行詳細地工程勘測，施工人員應(yīng)該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風險；其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場信息獲取機制，企業(yè)市場部門應(yīng)該全面、及時地搜集各種市場信息并進行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風險；最后，企業(yè)應(yīng)該加強對國家實時動態(tài)的關(guān)注強度，及時獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動態(tài)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機制的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)化的外部財務(wù)風險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應(yīng)該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務(wù)風險；另一方面，國家應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標準，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務(wù)風險，從而促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

結(jié)束語：

近些年來，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務(wù)風險防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風險構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務(wù)風險，促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]崔可萍.淺析建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財務(wù)風險的措施[J].現(xiàn)代商業(yè).2013(21).

[2]施衛(wèi)東.芻議當前我國建筑企業(yè)財務(wù)風險及其防范[J].科技經(jīng)濟市場.2014(11).

[3]羅智.淺論建筑施工企業(yè)財務(wù)風險成因及其防范[J].商，2013，23:33-34.

第6篇：財務(wù)風險及防范措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工，財務(wù)風險，防范措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

建筑施工企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟體制中的組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善的當今社會，取得了較大的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大的同時，建筑施工企業(yè)運營管理業(yè)日益復(fù)雜化，企業(yè)管理包含企業(yè)日常運營過程中相關(guān)的方方面面，在這當中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的部分，財務(wù)管理問題是一個企業(yè)能否長久經(jīng)營的根本問題也是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的核心問題，而在財務(wù)管理中對于財務(wù)風險的預(yù)警與防范顯得尤其重要，在建筑施工企業(yè)中也是如此，企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要做好對運營過程中財務(wù)風險預(yù)警工作并且及時做出防范措施，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、有序的運行。

1財務(wù)風險

1.1投標盲目

建筑施工企業(yè)不斷增多，導(dǎo)致本行業(yè)生產(chǎn)力嚴重過剩并且同行之間競爭日益激烈，因而很多企業(yè)為了在同行競爭中去的投標勝利而忽視自身實力，盲目進行投標，以無限抬高投標價格的方式競爭，由此常常會引發(fā)建筑施工企業(yè)投標成功取回的項目成本過大、利潤微薄甚至?xí)霈F(xiàn)虧所的狀況[1]。這不僅會增加企業(yè)的財務(wù)風險，也會在無形中毀壞企業(yè)的信譽以及形象。

1.2合同不合理

合同是由業(yè)主與建筑施工企業(yè)共同簽訂的，本應(yīng)遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙應(yīng)當共同承擔責任與風險[2]。但是在實際業(yè)務(wù)中，由于建筑施工企業(yè)過多，在業(yè)主尋求合適的建筑施工企業(yè)的市場上出現(xiàn)供大于求的狀況，此時建筑施工企業(yè)處于被動地位，建筑施工企業(yè)的保險、賠償方面均得不到保障。為了在眾多同行競爭中得到業(yè)主的訂單，不得不在簽訂合同為滿足業(yè)主要求放寬條約尺度，甚至滿足業(yè)主在施工前要求建筑施工企業(yè)交付工程定金壞人要求施工方先行墊款等無理要求。由此主動權(quán)掌握在業(yè)主手中，如果業(yè)主故意不履行合同，就會導(dǎo)致施工方產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失，無形中增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險。

1.3預(yù)算不當

在施工之前對工程成本進行預(yù)算是建筑施工企業(yè)運營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大。如果建筑施工企業(yè)沒有在施工前考察工程各項相關(guān)支出制定合理的預(yù)算計劃，或者制定出預(yù)算計劃在施工過程中不按照預(yù)算計劃執(zhí)行，都可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工中產(chǎn)生直接的人力，資源損失給企業(yè)造成財務(wù)風險。

1.4賬目難清

建筑施工企業(yè)工程需求資金量大并且施工周期較長，因此在工程結(jié)束后及時結(jié)清賬目對建筑施工企業(yè)而言是一個重要的環(huán)節(jié)，通常在一個工程結(jié)束之后，就應(yīng)該立刻結(jié)算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場供求嚴重失衡，業(yè)主方處于主動位置，建筑施工企業(yè)為得到工程有時會墊付資金進行施工，在工程結(jié)束后，即可能由于業(yè)主惡意拖欠也可能由于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)款難而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)結(jié)算款難以收回，賬目難清，給企業(yè)造成嚴重的財務(wù)風險。

1.5體制不健全

建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間職責不明確也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的原因，建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部部門各崗位牽扯不清、職責不明、權(quán)利混亂導(dǎo)致拖慢施工工程進度，嚴重浪費資金并且無法保障工程質(zhì)量，不僅會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風險同時體制不健全也會造成企業(yè)整體管理混亂從而影響企業(yè)的生存以及長遠發(fā)展。

1.6人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)中有些人員素質(zhì)較差，職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，在進行施工過程為獲得個人利益而偷工減料或者利用職權(quán)占用工程款，一方面會因此降低工程質(zhì)量從而眼中傷害建筑施工企業(yè)的信譽，一方面也會因此給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風險威脅企業(yè)的運營。

2范防措施

2.1加強管理

首先在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)部門進行風險管理是非常必要的舉措，在企業(yè)高層中指派專門的人員負責風險管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風險管理部門，從而做到從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部的一個整體的風險管理[3]，提高企業(yè)風險管理水平。其次提高對投標和合同的重視程度，相關(guān)人員應(yīng)該科學(xué)投標，合理簽訂合同與風險管理部門合作，對可能的產(chǎn)生的風險及早發(fā)現(xiàn)并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一個合適的項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以減少施工成本，降低資源損耗、提高施工質(zhì)量并且有利于及時完成施工項目。最后要健全風險管理體系，通過風險管理體系可以對原材料，人員等各項資源進行合理的配置，并且可以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)財務(wù)風險的點，加強財務(wù)風險的控制，最主要的是要加強財務(wù)風險控制點的管理，有助于規(guī)范施工過程中的行為，從而防范財務(wù)風險的產(chǎn)生。

2.2風險預(yù)警

建筑施工企業(yè)應(yīng)及時制定財務(wù)報表整理財務(wù)資料并分析研究財務(wù)資料中的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的日常經(jīng)營狀況以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風險，及時警告企業(yè)的高層管理者以便于他們及時制定觸犯防范措施。企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警對于建筑施工企業(yè)進行財務(wù)管理是非常重要的舉措，有助于企業(yè)對于財務(wù)風險能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。

2.3科學(xué)投標

建筑施工企業(yè)在投標之前應(yīng)對投標項目進行綜合考量，并且結(jié)合自身實際情況對投標項目的利潤率、可行性等方面進行科學(xué)分析。最后決定項目是否值得企業(yè)投標。企業(yè)在面對指的投標的項目時也要預(yù)先確定最高投標額，在投標過程中應(yīng)該理智投標，不能為了贏而無限抬高價格，當投標價格超出預(yù)想價格時，要果斷放棄?？茖W(xué)投標、理性投標可以有效節(jié)約公司成本，擴大工程利潤，降低建筑施工企業(yè)財務(wù)風險。

2.4合同審核

建筑施工市場供求失衡嚴重，經(jīng)常會有不合理合同出現(xiàn)是建筑施工企業(yè)很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業(yè)在簽訂合同時應(yīng)該注意對合同的審核，仔細研究合同中的每一個條款，并且發(fā)現(xiàn)不合理的條款，應(yīng)及時提出及早修改。對于已經(jīng)簽署的合同要保管好，在將來發(fā)生糾紛時可以作為憑據(jù)保護自身利益。因此完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范意識，減少因為合同而產(chǎn)生財務(wù)風險的可能性。

2.5信息傳遞

建筑施工企業(yè)所做的工程分布比較松散，難以進行集中的管理，建筑施工本企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的財務(wù)信息傳遞系統(tǒng)，傳播、共享財務(wù)信息，有助于研究建筑施工企業(yè)運營中的整體財務(wù)狀況，進行風險狀況研究分析，有利于企業(yè)進行全面防范財務(wù)風險，促進企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.6提高意識

防范建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)財務(wù)風險，首先應(yīng)該提高相關(guān)人員的財務(wù)風險防范意識，可以定期對人員進行財務(wù)風險防范的教育培訓(xùn)，可以在無形之中提高人員的財務(wù)風險防范意識。其次可以指定企業(yè)的風險管理目標，并將風險管理目標逐層分解，將風險落實到企業(yè)中每一個身上，使企業(yè)員工其實感受到預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險的重要性。

3結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，盡管市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動建筑施工本企業(yè)快速的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)在面臨財務(wù)風險的預(yù)警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)的財務(wù)風險提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險，從而提高建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

參考文獻：

第7篇：財務(wù)風險及防范措施范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風險；防范

一、房地產(chǎn)項目財務(wù)風險的概念及特點

財務(wù)風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以控制和難以預(yù)料的因素，使得企業(yè)在一定的范圍、一定時期內(nèi)所獲得的最終財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標發(fā)生了偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或是更大的收益的可能性。從房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動的內(nèi)容來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險，主要包括籌資風險、投資風險、營運風險以及利潤分配風險等，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險的涵義在理論界主要有兩種觀點：第一種觀點，認為財務(wù)風險是指房地產(chǎn)企業(yè)受各種不確定風險因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)的實際財務(wù)收益與企業(yè)預(yù)期的收益發(fā)生偏離的可能性，如果房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能使這種風險加劇；在第二種觀點，認為財務(wù)風險是指房地產(chǎn)企業(yè)無法到期償還債務(wù)的可能性，我們把這種情形稱為是籌資風險或是融資風險。

房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風險具有以下特點：

（1）財務(wù)杠桿使用過度

由于房地產(chǎn)開發(fā)需要大量資金，多數(shù)房地產(chǎn)公司選擇貸款，造成資產(chǎn)負債率過高，財務(wù)杠桿使用過度。財務(wù)杠桿的使用具有雙重效應(yīng)，一方面能夠使公司股東只用較少的自有資本運營擁有大量外來資本的公司，并產(chǎn)生很好的稅盾效應(yīng)，提高股東權(quán)益收益率。另一方面，過高的財務(wù)杠桿意味著較高的流動風險，稍有不慎公司將面臨巨大的還款壓力，使股東權(quán)益收益率面臨較大的不穩(wěn)定性。

（2）資金周轉(zhuǎn)率偏低

房地產(chǎn)項目開發(fā)流程主要包括征地、土地開發(fā)、房屋開發(fā)、竣工銷售及物業(yè)四個階段。在這四個階段中每個階段都需要進行資金的投入，只有在第三階段符合預(yù)售條件的公司才能進行預(yù)售，收回部分資金，所以真正能夠收回資金的只有第四階段。

（3）資產(chǎn)期限不匹配

房地產(chǎn)公司的流動資產(chǎn)主要是存貨。房地產(chǎn)存貨分為非開發(fā)產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品，非開發(fā)產(chǎn)品則包括庫存商品、原材料、低值易耗品，開發(fā)產(chǎn)品包括擬開發(fā)土地、在建開發(fā)產(chǎn)品、己完工商品住宅和出租開發(fā)產(chǎn)品。房地產(chǎn)行業(yè)的存貨一般是流動性差、不易變現(xiàn)的資產(chǎn)，因此，導(dǎo)致流動資產(chǎn)和流動負債匹配度不高，償債壓力比較大。

（4）現(xiàn)金流入期限不均衡

大多數(shù)房地產(chǎn)上市公司的現(xiàn)金流存在一年高一年低的問題。一方面，房地產(chǎn)公司在項目開展期采用預(yù)售方法獲得資金流入，但各開發(fā)項目的銷售期和預(yù)售期的匹配極易被忽略，這樣造成由主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的資金流入一年高一年低。另一方面，公司投資收益的現(xiàn)金流入也可能不均衡。這樣導(dǎo)致現(xiàn)金流入較低的一年面臨短期償債的流動性風險，而現(xiàn)金流入較多的一年產(chǎn)生了大量的現(xiàn)金冗余，長期看來，無法保證一定的現(xiàn)金利息涵蓋比例。

二、房地產(chǎn)項目財務(wù)風險產(chǎn)生環(huán)節(jié)

財務(wù)風險的形成、積聚、轉(zhuǎn)移等過程是以資本循環(huán)運動過程為載體的，資本運動在投資、籌資、營運、利益分配四個基本環(huán)節(jié)上相應(yīng)地積累著四種表現(xiàn)形式的財務(wù)風險。

1.融資風險

融資風險是指企業(yè)為了取得財務(wù)杠桿收益而舉債，增加了到期還本付息的壓力，潛伏著資不抵債或不能還本付息的可能，以及由于財務(wù)杠桿的作用，在納稅付息前收益下降時，普通股收益大幅度下降的可能。當前市場經(jīng)濟發(fā)達，籌集資金的渠道更是多樣化，以何種方式用最短的時間籌集到最多的資金，而風險較小費用較低就成為企業(yè)籌集資金的目標。如果資金籌集不當，就會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風險。主要表現(xiàn)在債務(wù)規(guī)模不合理而導(dǎo)致過度負債，既增加了財務(wù)費用，又造成資金浪費；利率過高，債務(wù)規(guī)模過大而導(dǎo)致的籌資成本費用過高；債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中而導(dǎo)致財務(wù)危機。

2.投資風險

房地產(chǎn)投資風險是指由于不確定因素的影響，影響企業(yè)盈利水平和償債能力，導(dǎo)致投資項目不能達到預(yù)期投資報酬水平的風險。主要表現(xiàn)為投資項目在初期技術(shù)可行性分析、市場調(diào)研、以及項目投資回報率分析上有誤造成企業(yè)項目規(guī)劃不合理，投資項目的實際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏差所產(chǎn)生的風險。形成房地產(chǎn)投資風險的成因主要有：房地產(chǎn)粗放型開發(fā)，投資增長過快，對合作伙伴或項目開發(fā)不了解，房地產(chǎn)市場的空置率高，房地產(chǎn)開發(fā)的投資約束弱化等等。

3.營運風險

營運風險主要表現(xiàn)在三方面。一是銷售風險。國內(nèi)樓市變化復(fù)雜，受國家宏觀經(jīng)濟運行和政策調(diào)控變化的影響，如果對市場行情把握不準確或?qū)椖慨a(chǎn)品定位不準確，都會造成銷售緩慢、產(chǎn)品成交量下降、投資回收期變長等問題。二是成本控制風險。如果在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中，缺乏降低成本的方法或者缺乏對成本的有效控制，將可能導(dǎo)致開發(fā)成本超過自身的概預(yù)算水平或同行業(yè)平均水平，使得企業(yè)在市場競爭過程中缺乏成本優(yōu)勢。三是房地產(chǎn)項目公司管控風險。隨著房地產(chǎn)市場區(qū)域跨度的增大和項目的逐漸增多，如果某項目重大事項決策制度不健全、監(jiān)管制度不完善，都可能會給項目運營帶來風險和損失。

4.收益分配風險

收益分配的風險是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。主要表現(xiàn)在因股息分配和留存收益和結(jié)構(gòu)處理不當使得企業(yè)償債能力、再生產(chǎn)能力規(guī)模受到影響或是挫傷投資者的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)股價大幅下挫，這些都會給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患

三、房地產(chǎn)項目財務(wù)風險防范的一般方法

1.融資風險的防范

在對企業(yè)融資風險進行充分評估、測度的基礎(chǔ)上，為了控制和降低房地產(chǎn)籌資風險，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定嚴密的籌資管理規(guī)則并嚴格遵守。大力拓展多元化直接融資渠道，培育完善房地產(chǎn)債券市場，適度放寬股票融資政策限制，還可以發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金，適時地開展房地產(chǎn)抵押貸款證券化，借鑒國外先進經(jīng)驗，逐步建立和完善市場調(diào)節(jié)和政府干預(yù)相相結(jié)合的多層次房地產(chǎn)融資體系，以降低融資風險，促進我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。還應(yīng)進一步完善間接融資，推進間接融資形式多樣化，創(chuàng)新變直接融資為間接融資的方式，控制融資質(zhì)量，制定正確融資政策，探索建立組合式融資模式。

2.投資風險的防范

做好投資項目的可行性分析，靈活應(yīng)用投資組合理論。為了保證投資決策的正確有效，必須按科學(xué)的投資決策程序，認真進行投資項目的可行性分析，財務(wù)可行性分析是投資項目可行性分析的主要內(nèi)容，包括：對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的預(yù)測和分析；對資金投入、流轉(zhuǎn)、配置和回收等資金循環(huán)過程的預(yù)測和分析；對收入、費用和利潤等經(jīng)營指標的預(yù)測和分析；對項目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標的預(yù)測和分析，以及對項目收益與風險平衡關(guān)系的預(yù)測和分析。運用各種方法計算出有關(guān)指標，對投資項目技術(shù)上的可行性進行分析，以便合理確定不同項目的優(yōu)劣勢。

在投資領(lǐng)域里，“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”的做法非常適用。就是說要懂得分散投資以達到分散、降低風險的目的。房地產(chǎn)投資組合策略是投資者依據(jù)房地產(chǎn)投資的年獲利能力和風險程度，按照一定的原則進行恰當投資的基礎(chǔ)上，將各種不同類型的房地產(chǎn)進行搭配投資，以減少降低投資風險的投資策略。房地產(chǎn)投資可以選擇不同房產(chǎn)類型、不同區(qū)域的投資組合，甚至是同一類型不同項目的投資組合來達到分散風險的目的。

3.資金運營風險的防范

（1）加強對日?，F(xiàn)金流量的預(yù)測，重視經(jīng)營性現(xiàn)金流

控制日常資金運營風險，編制現(xiàn)金流量預(yù)算非常重要，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供風險預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早地采取行動，防范風險。編制現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)立足于對現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成，因為通過現(xiàn)金流量分析，可以觀察到企業(yè)的投資、經(jīng)營和財務(wù)政策，將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面的反映出來。

（2）采用資金集中管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制，通常設(shè)立多個項目公司，一般會形成集團公司模式，集團公司不是幾個公司的簡單組合，為了提高公司日常資金運作效率，使公司能利用集團公司的協(xié)同效用，集團公司的資金管理應(yīng)更側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。此種模式能夠?qū)崿F(xiàn)集團整體資源的有效配置，解決資金的多頭開戶，資金余裕和短缺問題；也能使項目公司及時了解集團資金的流向、安全和效益，防止資金在運行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為。

4.收益分配風險的防范

結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，筆者對其利潤分配提出幾點建議：（1）制訂長期的利潤分配規(guī)劃，杜絕分配的隨意性。由于目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有充分利用內(nèi)源融資成本低的優(yōu)點，增加了企業(yè)的融資成本，嚴重影響了企業(yè)的利潤。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤分配具有隨意性、不規(guī)范的特征，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負債率極高，資本結(jié)構(gòu)不合理，嚴重影響企業(yè)到外部進行融資。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)融資策略及經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，制定合理的利潤分配政策，增強內(nèi)源融資能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，增加企業(yè)利潤。（2）利潤分配減少分配現(xiàn)金，以轉(zhuǎn)增實收資本為主。由于房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道狹窄，自有資金規(guī)模小，資金瓶頸是影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的最大障礙。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制訂利潤分配戰(zhàn)略應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)源融資功能，盡量減少分配現(xiàn)金，以轉(zhuǎn)增實收資本為主。這種分配方式具有以下優(yōu)點：降低融資成本，增強企業(yè)盈利能力；有利于擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強企業(yè)競爭能力；擴大資本規(guī)模，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)風險。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身所具有的條件和所處的環(huán)境來看，這種分配方式應(yīng)在中短期內(nèi)處于主導(dǎo)地位。

參考文獻

[1]蔡敏妮.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)風險管理[J].科技信息，2010（29）.

第8篇：財務(wù)風險及防范措施范文

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)企業(yè) 防范及預(yù)防 財務(wù)風險

市場經(jīng)濟為房產(chǎn)企業(yè)提供了發(fā)展機遇，同時也使房產(chǎn)企業(yè)面臨一定風險以及挑戰(zhàn)， 我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較晚，規(guī)模不大，基礎(chǔ)薄弱，資產(chǎn)負債率高，資金回收期長，面臨很多不確定的風險。對房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)風險進行思考探索，找到有效防范財務(wù)風險的措施，是當前房地產(chǎn)企業(yè)不容忽視的事。財務(wù)風險是經(jīng)濟風險，它是客觀存在的，在企業(yè)財務(wù)活動中，因為沒有辦法控制以及預(yù)料因素，使企業(yè)財務(wù)在預(yù)計的收益與實際的收益方面存在一定差異，很有可能使企業(yè)遭受經(jīng)濟方面的損失。在我國，房產(chǎn)業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著重要位置。在房產(chǎn)企業(yè)中存在著較為復(fù)雜的財務(wù)風險，如果處理不好會使房產(chǎn)企業(yè)面臨倒閉的危險。因此，房產(chǎn)企業(yè)要高度重視財務(wù)風險的防范以及預(yù)防工作，使財務(wù)風險降到最低，保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟方面的效益。

一、財務(wù)風險類型

（一）投標風險

目前，在我國房產(chǎn)業(yè)中呈現(xiàn)出激烈化的競爭局面，許多房產(chǎn)企業(yè)將報價進行競相的壓低，使企業(yè)能夠順利中標，中標施工企業(yè)僅僅是依靠較低的利潤或者是等同于成本價，甚至是低于工程的成本價中標，導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)不能夠保障利潤，也就談不上企業(yè)效益了，使企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營方面存在許多困難。

（二）合同風險

在房產(chǎn)企業(yè)中，合同風險是財務(wù)風險根源。在進行合同的簽訂時，一些業(yè)主利用房產(chǎn)企業(yè)的心理在合同中附加了許多不平等的條款，使房產(chǎn)企業(yè)在施工初期處于不利地位，嚴重時會出現(xiàn)合同的陷阱，使房產(chǎn)企業(yè)承擔財務(wù)風險。

（三）資金短缺風險

在房產(chǎn)進行施工的過程中需要的資金是非常多的，資金是否充足直接影響到施工進度。房產(chǎn)企業(yè)如果出現(xiàn)資金短缺，將會產(chǎn)生無法采購房產(chǎn)物資的狀況，企業(yè)也無法支付施工人員的工資，直接影響施工的進度，嚴重時會使合同沒有辦法繼續(xù)履行，使房產(chǎn)企業(yè)遭受巨大損失。

（四）籌集資金風險

房產(chǎn)企業(yè)在籌集資金時，主要方法是銀行以及信貸的投資。房產(chǎn)企業(yè)往往利用土地以及房屋等不動產(chǎn)進行抵押貸款，相對于股權(quán)的融資，債務(wù)融資可以運用利息的支出進行抵稅，財務(wù)的杠桿發(fā)揮積極作用。但是，如果債務(wù)融資過多，將會使企業(yè)財務(wù)風險加大，當銀行的利率較高或者是項目的利潤率低于銀行的利率時，將會使企業(yè)財務(wù)風險提高。

（五）回收資金的風險

在房產(chǎn)合同方面，業(yè)主不能將合同嚴格履行，通過各種借口拖欠工程款，使房產(chǎn)企業(yè)存在壞賬的風險。房產(chǎn)企業(yè)往往要承擔業(yè)主轉(zhuǎn)嫁的投資方面的風險以及成本，加大了財務(wù)風險。在應(yīng)收賬款的方面，很長時期內(nèi)不能夠變現(xiàn)，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面受到嚴重影響，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)應(yīng)有的收益。

（六）成本虧損風險

在房產(chǎn)工程中成本是綜合指標，包括人員的費用、管理的費用、材料的費用以及機械的費用等等。投標的報價決定了工程造價，在施工的實際過程中因為材料的市場、勞動力的市場以及設(shè)備的市場等因素的影響，或者是企業(yè)沒有進行有效管理，使工程在施工過程中的成本增加，出現(xiàn)超支現(xiàn)象，使企業(yè)面臨財務(wù)風險。

二、預(yù)防以及防范措施

面對存在的風險，施工企業(yè)要采取相應(yīng)措施進行預(yù)防以及防范，使財務(wù)風險有效降低，將自身的經(jīng)濟效益有效提升，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)可以采取的措施主要包括：

（一）投標方面

房產(chǎn)企業(yè)要將風險的評估機制進行有效完善，對施工項目要進行合理的承接。在投標方面，要對招標的文件進行深入分析與研究，對招標的文件要正確理解，將風險成本進行充分的考慮，將圖紙進行詳細審查，對工程量的復(fù)核要全面，將企業(yè)承受風險的能力進行確定，將受益與成本進行衡量，最后將投標的方式以及是否進行投標進行確定，減少投標風險。

（二）合同方面

房產(chǎn)企業(yè)要對合同方面的風險進行有效的防范以及預(yù)防。房產(chǎn)企業(yè)中管理的人員要將自身法律意識進行有效提高，在簽訂合同之前，要對相關(guān)法律以及法規(guī)進行了解以及掌握，將合同中的條款進行仔細分析研究，對合同中缺失的條款要進行及時補充。如果合同中的條款損害企業(yè)利益，要及時進行規(guī)避。房產(chǎn)企業(yè)在進行合同簽訂時，要將合同的審批權(quán)、洽談權(quán)以及批準權(quán)進行有效分離，將合同中的漏洞進行避免。

（三）資金的短缺方面

房產(chǎn)企業(yè)在資金方面要建立調(diào)度體系，在企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對資金進行統(tǒng)一管理，將原有的收付分散以及資金結(jié)算的局面進行轉(zhuǎn)變，使資金的零星沉淀轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的集聚，將資金周轉(zhuǎn)的效益進行有效提高。房產(chǎn)企業(yè)可以運用規(guī)模的運作，將資金調(diào)度進行有效加強，降低整體的資金成本。在對資金進行管理的方面，將會計人員的職責與權(quán)限進行有效明確，建立資金劃撥以及預(yù)算的制度，將資金的業(yè)務(wù)流程進行有效規(guī)范，使企業(yè)能夠?qū)Y金預(yù)算進行控制，對日常的業(yè)務(wù)進行控制以及對資金支付的風險進行控制，使資金流出以及流入能夠相匹配。

（四）資金籌集方面

在房產(chǎn)企業(yè)中，資金籌集方面存在的風險是因為企業(yè)舉債。房產(chǎn)企業(yè)在進行融資時，要采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略進行融資，保障項目的利潤率要比銀行利率高，保障本息的償還能夠按期，使企業(yè)增加收益，同時要將企業(yè)償還債務(wù)的能力進行充分考慮，將債務(wù)的資金與企業(yè)資金之間的比例關(guān)系進行合理確定，將貸款的規(guī)模進行有效控制，防范資金籌集風險。

（五）資金回收方面

房產(chǎn)企業(yè)要將收款的策略進行合理制定，保障能夠順利地回收債權(quán)。企業(yè)中的財務(wù)部門要對應(yīng)收賬款進行及時分析，整理應(yīng)收賬款以及往來的賬目，將欠款的詳情進行羅列，及時的分析原因，在收款的策略方面要依據(jù)不同階段進行不同制定，減少企業(yè)中存在的壞賬。同時，在對拖欠的工程款進行管理時要加大力度，制定相應(yīng)的制度保障清欠工作，在經(jīng)營的考核指標中加入清欠工作，建立有效的獎勵制度，將積極性進行充分的調(diào)動，促進清欠的進度。除此之外，將項目部門、計劃部門、財務(wù)部門以及預(yù)算部門之間的聯(lián)系進行有效加強，將工程款及時地收回，防范資金回收風險。

（六）成本虧損方面

房產(chǎn)企業(yè)要將項目人員的責任以及職能進行明確，依據(jù)技術(shù)資料以及圖紙，將現(xiàn)場條件以及工期等因素進行充分考慮，選取科學(xué)合理的方案進行施工，使工程的工期能夠有效縮短，工程的質(zhì)量能夠有效提高，工程的成本能夠有效降低。除此之外，要對預(yù)算加強控制，對責任成本進行管理，在責任成本范圍之內(nèi)控制成本費用，防范成本虧損風險。

三、總結(jié)

在房產(chǎn)企業(yè)中，存在著較為復(fù)雜的財務(wù)風險，房產(chǎn)企業(yè)要對其具備清醒的認識并高度重視。房產(chǎn)企業(yè)要采取相應(yīng)的措施防范以及預(yù)防招標方面、合同方面、資金短缺方面、資金籌集方面、資金回收方面以及成本虧損方面存在風險，使企業(yè)在財務(wù)方面面臨的風險有效降低，保障企業(yè)在經(jīng)濟方面實現(xiàn)收益，促進房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本篇文章對施工企業(yè)財務(wù)風險進行簡單介紹，提出相關(guān)的方法以及預(yù)防的措施，希望可以提供一定的參考，促進施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]周霞，陳光明. 后金融危機時代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險控制分析[J]. 會計之友. 2012（01）

[3]. 國內(nèi)外財務(wù)風險預(yù)警研究文獻綜述[J]. 合作經(jīng)濟與科技. 2012（01）

第9篇：財務(wù)風險及防范措施范文

關(guān)鍵詞：中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校；財務(wù)風險；防范措施

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中等職業(yè)技術(shù)教育工作的開展買入了新的階段。在不斷擴招和發(fā)展過程中，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的整體規(guī)模一直在不斷擴大當中，快速發(fā)展的需求對于職業(yè)教育辦學(xué)和管理水平提出了更高的要求。在當前職業(yè)教育體系中，經(jīng)費緊缺已經(jīng)成為了困擾當前職業(yè)教育發(fā)展的一個關(guān)鍵的問題。相對于普通高中來說，職業(yè)院校本身的教育投入成本較大，但是相關(guān)財政預(yù)算的經(jīng)費標準卻少于普通高中。雖然我國政府對于中等職業(yè)教育的重視程度不斷提高，但是其發(fā)展過程中的相關(guān)需求卻依然難以得到有效的滿足。很多中職院校為了更好地實現(xiàn)發(fā)展和解決資金緊缺問題，都采取了多種方式和渠道來對資金進行籌集，從而引發(fā)了一定的財務(wù)風險和問題。本文就對于中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財務(wù)風險進行了分析，并探討了相應(yīng)的防范措施，以期更好地促進中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的健康發(fā)展。

二、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財務(wù)風險淺析

第一，融資風險。在中職院校發(fā)展辦學(xué)的過程中，相關(guān)費用的投入和資金的支持是中職院校發(fā)展和辦學(xué)工作開展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段中職院校辦學(xué)經(jīng)費主要來自于財政的撥款，相關(guān)設(shè)備的投入和教學(xué)活動的開展，需要學(xué)校采取進一步的融資方式。在中職院校資金籌措渠道中，政策性貸款是其中的重要渠道，但是其資金相對有限，難以滿足學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展的需求。施工企業(yè)墊資的方式其對償還期要求相對較高，并且已經(jīng)成為了重要的融資形式。多種融資方式為學(xué)校的經(jīng)濟活動帶來了諸多的不確定因素，是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因。第二，生源風險。在我國中職院校不斷發(fā)展過程中，相關(guān)收費制度也在一直改革，并且承擔了相應(yīng)的教學(xué)成本分擔的職能。在學(xué)校收入比例當中，學(xué)費收入已經(jīng)成為了其中重要的資金來源。隨著相關(guān)資金籌集渠道不斷變化，中職院校本身資金的來源也發(fā)生了很大的變化，圣遠市場已經(jīng)成為了資金籌集的重要影響因素。在我國計劃生育和普通高中擴招活動開展的過程中，中職院校的生源數(shù)量一直處于下降的狀態(tài)下，這對于學(xué)費收入會造成很大的影響，并且也導(dǎo)致了財務(wù)風險的出現(xiàn)。第三，負債風險。在面臨新的辦學(xué)壓力，負債問題一直是困擾學(xué)校發(fā)展的重要問題。一是學(xué)校對于基層建設(shè)的投資，因所需資金較多，整體資金投入量需要得到有效的保障，在學(xué)校項目增量收益水平不能得到有效保障時，學(xué)校的負債問題就會對于經(jīng)濟效益造成很大的影響，相反則會促進學(xué)校的發(fā)展。二是學(xué)生拖欠費用的問題，因近幾年高校擴大招生，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校貧困生增多，再加上部分學(xué)生故意拖欠費用，因此學(xué)生拖欠費用的情況日益嚴重。大批學(xué)生欠費，這無疑會對學(xué)校的現(xiàn)金流產(chǎn)生影響，一定程度上影響了學(xué)校的正常運作和發(fā)展。第四，投資風險。在當前中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校來說，對外投資聯(lián)合辦學(xué)已經(jīng)成為了對當前學(xué)校發(fā)展中負債壓力進行應(yīng)對的重要應(yīng)對的重要方式。部分學(xué)校在進行聯(lián)合投資的過程中，對于外界經(jīng)濟形勢缺乏科學(xué)的認知，一些經(jīng)濟業(yè)務(wù)存在較多的復(fù)雜性，學(xué)校相關(guān)投資管理工作難以適應(yīng)外界形式的需求，內(nèi)部財務(wù)管理水平有限，整體創(chuàng)收和資金回收遇到了很大的困難。

三、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校財務(wù)風險防范措施

第一，完善融資渠道，增加融資組合，提高對融資成本的控制能力。中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校在開展財務(wù)管理工作中，要結(jié)合學(xué)校的具體情況，對于籌資方式進行改進和革新，對于傳統(tǒng)的財政撥款的依賴性進行剔除，積極地創(chuàng)新和改進籌資渠道，提高融資組合的多樣性，讓籌資成本得到進一步的控制。針對于現(xiàn)階段學(xué)費收取中的問題，學(xué)校要對于相關(guān)問題進行深入的研究，通過引入多種收費方式，讓學(xué)費收繳率得到足夠的保障，提高內(nèi)部資金的自給能力。針對于現(xiàn)階段的籌資需求，學(xué)校要對于籌資機制進行不斷的改進，積極地對社會和市場的資源進行吸收，結(jié)合多種貸款和投資融資渠道，充分的利用市場化的手段，提高資金籌措水平，為學(xué)校的發(fā)展提供更加全面的資金保障。第二，提高中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的辦學(xué)發(fā)展能力。中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)和研究國家相關(guān)的辦學(xué)發(fā)展指導(dǎo)，打造自身的品牌，提高辦學(xué)的影響力。通過對外界資源的有效聚集，可以更好地提高學(xué)校自身的辦學(xué)發(fā)展能力，爭取更多的生源和資金支持，這樣學(xué)校的發(fā)展也能具有更加強大和充沛的動力。與此同時，在我國快速發(fā)展的教育體系下，學(xué)校提高自身的辦學(xué)發(fā)展能力，同時也是提高自身競爭能力的關(guān)鍵，更是對財務(wù)風險問題進行防范的前提保障。在開展聯(lián)合辦學(xué)中，要對于產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行明確，合理、科學(xué)、客觀地對風險進行分配和承擔。在投資活動開展中，也要做好相應(yīng)的調(diào)查取樣工作，提高投資決策的合理性，以科學(xué)的方式方法對于投資風險進行預(yù)估，提高辦學(xué)的科學(xué)性和持續(xù)發(fā)展能力。第三，加強籌資監(jiān)管和控制。針對于籌資活動的相關(guān)開展情況，學(xué)校要加強貸款監(jiān)督，并且對于舉債規(guī)模進行嚴格的控制。針對于中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的具體辦學(xué)規(guī)模、專業(yè)設(shè)置情況、辦學(xué)層次、學(xué)科建設(shè)以及管理水平等進行全面的分析，并結(jié)合學(xué)校的經(jīng)濟發(fā)展水平，綜合地考慮和制定相應(yīng)的融資計劃。在貸款過程中，要對于貸款的額度、使用效益以及方向進行嚴格的監(jiān)督，并公證公開地接受社會外界的監(jiān)督，實現(xiàn)銀行、社會與職工的全面參與。在融資過程中，要對于資金的應(yīng)用進行科學(xué)的論證，避免出現(xiàn)無效投入和混亂投入，嚴格地落實經(jīng)濟效益的發(fā)展原則，對于辦學(xué)成本進行嚴格的控制，提高投資質(zhì)量和資金的使用效益。在貸款償還計劃的制定上，要在收支預(yù)算制定階段就進行相應(yīng)的安排，確保還款資金來源有效。第四，提高內(nèi)部財務(wù)管理工作水平。針對于財務(wù)管理工作中存在的失衡風險，財務(wù)管理工作的開展要予以足夠的重視，并且對經(jīng)濟責任風險進行嚴格的控制。經(jīng)濟責任制度的制定和落實，可以更好地提高管理者的財務(wù)風險控制理念和認識，讓財務(wù)風險控制工作得到更好的落實。在財務(wù)管理工作中，也要積極突進財務(wù)信息公開化的實現(xiàn)，對于校務(wù)公開的需求進行全面的實現(xiàn)。對于預(yù)算的程序和標準要進行相應(yīng)的公開，并及時公布相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行情況和相關(guān)結(jié)果。這種公開、透明化的財務(wù)管理方案，可以更好地提高中職院校自身財務(wù)風險的抵御能力，并減少人為舞弊的情況，提高對問題的遏制能力，為中等職業(yè)技術(shù)院校的健康運營發(fā)展提供科學(xué)的保障。

四、結(jié)束語

總而言之，在我國教育事業(yè)發(fā)展的過程中，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校扮演者關(guān)鍵的角色，并發(fā)揮著重要的教育力量，是職業(yè)人才培養(yǎng)的重要搖籃。在中職院校發(fā)展的過程中，要對于財務(wù)管理工作進行不斷的創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，對于財務(wù)風險問題予以高度的重視，采取科學(xué)的策略進行規(guī)避和防范，從而有效地減少負面財務(wù)問題對于中等職業(yè)學(xué)校發(fā)展所造成的影響和制約，促進中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校良性、健康地發(fā)展。

參考文獻

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