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財(cái)務(wù)管理的審計(jì)建議精選(九篇)

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財(cái)務(wù)管理的審計(jì)建議

第1篇:財(cái)務(wù)管理的審計(jì)建議范文

【關(guān)鍵詞】 短期償債能力; 營(yíng)運(yùn)能力; 現(xiàn)金流動(dòng)效率; 審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型; 顯著負(fù)相關(guān)

一、引言

2006年2月15日的《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1324號(hào)――持續(xù)經(jīng)營(yíng)》,進(jìn)一步明確了注冊(cè)會(huì)計(jì)師在承接審計(jì)業(yè)務(wù)和出具審計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)充分關(guān)注可能導(dǎo)致被審計(jì)單位持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或情況的責(zé)任,也將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)引入審計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)。按照該準(zhǔn)則的規(guī)定,被審計(jì)單位持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力要從財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和其他三個(gè)方面的信息來(lái)判斷。而公司的財(cái)務(wù)能力是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映,在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下,公司的財(cái)務(wù)能力是注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具不同審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的重要依據(jù)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型大體可分為兩類(lèi):標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)和非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)(包括帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)、保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)和無(wú)法表示意見(jiàn))。本文的目的就是從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā),研究上市公司財(cái)務(wù)能力與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型是否存在相關(guān)性。

本文研究的意義在于:通過(guò)檢驗(yàn)公司財(cái)務(wù)能力與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的相關(guān)性,找到能夠顯著影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的財(cái)務(wù)能力指標(biāo),為公司的投資者作出更加正確的投資決策、管理者規(guī)避非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)、監(jiān)管者加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)能力的監(jiān)管提供可靠的實(shí)證依據(jù),同時(shí)也有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)公司財(cái)務(wù)能力出具恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn),降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、理論分析與研究假設(shè)

(一)公司償債能力

公司償債能力是指公司用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。Levitan and Knoblett(1985)發(fā)現(xiàn)償債風(fēng)險(xiǎn)比較大的公司更可能被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。Bao and Chen(1998)利用中國(guó)上市公司作為研究對(duì)象,對(duì)可能影響審計(jì)意見(jiàn)的11個(gè)會(huì)計(jì)和市場(chǎng)因素進(jìn)行了檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)正相關(guān)。Joseph, Dana and Fenwick (2000)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)比率越大,公司越不容易被出具持續(xù)經(jīng)營(yíng)懷疑審計(jì)意見(jiàn)。Chen,Chen and Su(2001)以1995-1997年中國(guó)股票市場(chǎng)所有的上市公司作為樣本,研究外資股比例等6個(gè)自變量和資產(chǎn)負(fù)債率等12個(gè)控制變量對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率與非清潔審計(jì)意見(jiàn)顯著正相關(guān)。夏立軍、楊海斌(2002)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)比率與公司審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的相關(guān)性。朱小軍、余謙(2003)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率高的公司更易收到非標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)意見(jiàn)。于鵬(2007)在研究國(guó)際“四大”與“非四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所在不同公司特征條件下對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響時(shí),發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率越高的公司越容易被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。呂偉、林昭呈(2007)以1997-2004年滬市A股上市公司為研究對(duì)象,發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的影響,而流動(dòng)比率對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響不大。李平、曲巖(2010)對(duì)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與審計(jì)意見(jiàn)的關(guān)系進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)作為控制變量的資產(chǎn)負(fù)債率與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)顯著正相關(guān)。根據(jù)現(xiàn)代的委托理論,注冊(cè)會(huì)計(jì)師一旦承接審計(jì)業(yè)務(wù)就分別與被審單位和社會(huì)公眾形成了關(guān)系,關(guān)系中的信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致審計(jì)人員在追求自身利益最大化的同時(shí)使自身的風(fēng)險(xiǎn)最小化,因此,當(dāng)上市公司的償債能力不強(qiáng),所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí),審計(jì)人員偏向于出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。由此,本文提出假設(shè)1。

H1:公司償債能力與非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。

(二)公司營(yíng)運(yùn)能力

公司營(yíng)運(yùn)能力是指公司對(duì)有限資源的配置和利用的能力。Kida(1980)在研究財(cái)務(wù)指標(biāo)與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型之間的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型具有顯著相關(guān)關(guān)系。Chen,Sun and Wu(2010)研究了中國(guó)股票市場(chǎng)上客戶重要性、制度改善和審計(jì)治理之間的關(guān)系,他們將1995-2004年間的樣本數(shù)據(jù)以制度變革的2001年為界限劃分為兩部分,并分別進(jìn)行了多元回歸檢驗(yàn),結(jié)果顯示總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率無(wú)論是在制度變革前還是在變革后都對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有著顯著的影響。黃云煉(2005)選取1999-2003年A股上市公司中石油化學(xué)類(lèi)公司作為研究對(duì)象,以審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型為因變量,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等10個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為自變量,研究了相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高的公司越不容易被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。呂先锫、王偉(2007)發(fā)現(xiàn)公司營(yíng)運(yùn)能力與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的相關(guān)性,但表示營(yíng)運(yùn)能力的不同指標(biāo)可能對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響并不相同,在他們所采用的自變量中,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型顯著負(fù)相關(guān),而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型顯著正相關(guān),這可能是因?yàn)樽?cè)會(huì)計(jì)師更傾向于將流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率看作是公司營(yíng)運(yùn)能力的代表性指標(biāo),而認(rèn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)公司營(yíng)運(yùn)能力不具代表性。根據(jù)現(xiàn)代委托理論,當(dāng)公司的營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng)時(shí),說(shuō)明被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況較好,反之則較差。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在可實(shí)現(xiàn)審計(jì)收入不變的情況下,為了使自身風(fēng)險(xiǎn)最小化,當(dāng)反映公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)越弱時(shí),出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的可能性就越大,反之則越小。由此,本文提出假設(shè)2。

H2:公司的營(yíng)運(yùn)能力與非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。

(三)公司盈利能力

公司盈利能力是指公司賺取利潤(rùn)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。Dopuch,Holthausen and Leftwich(1987)第一次將被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的公司進(jìn)行分類(lèi)研究,發(fā)現(xiàn)公司是否虧損與其是否被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)顯著相關(guān)。Bell and Tabor(1991)根據(jù)審計(jì)報(bào)告中非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的原因?qū)颖具M(jìn)行分類(lèi),與Dopuch,Holthausen and Leftwich (1987)的研究結(jié)果一致。Chen,Chen and Su(2001)把凈資產(chǎn)收益率作為控制變量,研究審計(jì)意見(jiàn)更改的影響因素,發(fā)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率與非清潔審計(jì)意見(jiàn)顯著負(fù)相關(guān)。Maria and Cristina(2007)研究了上期盈利狀況、資產(chǎn)負(fù)債率等因素對(duì)公司收到標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司以往的盈利狀況對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的影響。KAM-WAH LAI(2009)以審計(jì)費(fèi)用披露要求公布時(shí)間為條件,研究了與審計(jì)意見(jiàn)更改相關(guān)的影響因素,將審計(jì)意見(jiàn)的更改作為被解釋變量,營(yíng)業(yè)收入占總收入的比率、公司當(dāng)年及上年是否虧損等作為解釋變量,研究結(jié)果顯示公司當(dāng)年及上年是否虧損對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的影響。Gul,Sami and Zhou(2009)研究了反向流動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率等因素對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的影響,文章以1995-2000年在滬深兩市上市的公司作為樣本,回歸檢驗(yàn)結(jié)果顯示凈資產(chǎn)收益率與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)顯著負(fù)相關(guān)。章永奎、劉峰(2002)的研究顯示,公司的盈利狀況影響公司的審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型,虧損的公司被出具非標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)的可能性比盈利公司要大得多。唐躍軍、左晶晶(2005)通過(guò)對(duì)2000-2003年中國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行多角度研究,發(fā)現(xiàn)被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的公司凈資產(chǎn)收益率低。江嶺(2008)對(duì)可能影響非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)的9個(gè)市場(chǎng)因素進(jìn)行了研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司盈利水平對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的影響。劉繼紅(2009)對(duì)2001-2006年中國(guó)所有上市公司進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率越高,公司越不容易被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。伍利娜、朱春艷(2010)選取2000-2008年所有中國(guó)A股上市公司的數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象,對(duì)股權(quán)分置改革的審計(jì)治理效應(yīng)進(jìn)行了研究,在對(duì)公司當(dāng)年是否虧損、資產(chǎn)負(fù)債率等自變量對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型影響的顯著性檢驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)當(dāng)年虧損的公司,被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的可能性更大。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理論及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)決定模型,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不僅包括審計(jì)過(guò)程中的檢查風(fēng)險(xiǎn),還包括被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)失敗可能導(dǎo)致公司無(wú)力償還借款或倒閉從而對(duì)審計(jì)人員或?qū)徲?jì)組織所造成的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)被審計(jì)單位出具審計(jì)意見(jiàn)時(shí),為了減輕自身的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)考慮到被審計(jì)單位面對(duì)經(jīng)營(yíng)失敗的可能性。當(dāng)被審計(jì)單位盈利狀況較差時(shí),公司所面臨的經(jīng)營(yíng)失敗和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)就大幅增加,注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了減輕責(zé)任、回避風(fēng)險(xiǎn),會(huì)傾向于出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)。由此,本文提出假設(shè)3。

H3:公司的盈利能力與非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。

(四)公司現(xiàn)金流動(dòng)效率

公司現(xiàn)金流動(dòng)效率不但影響公司的投資決策、公司資信、盈利水平,還影響投資者對(duì)公司的估價(jià)從而影響公司價(jià)值。Levitan and knoblett(1985)以注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否為公司出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)為被解釋變量,以一些財(cái)務(wù)指標(biāo)為解釋變量,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)狀況好的公司被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的可能性較小。Mutchler(1985)挑選了238個(gè)生產(chǎn)制造公司作為樣本,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著影響。Chen,Chen and Su(2001)的研究顯示,在全樣本條件下,現(xiàn)金流動(dòng)效率與非清潔審計(jì)意見(jiàn)顯著負(fù)相關(guān),而剔除了一些特殊樣本之后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)效率與審計(jì)意見(jiàn)沒(méi)有顯著相關(guān)性。KAM-WAH LAI(2009)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流動(dòng)比率低的公司更可能獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)疑慮的審計(jì)意見(jiàn)。田利軍(2007)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響因素進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流動(dòng)量越大的公司越不容易被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。公司現(xiàn)金流動(dòng)效率高時(shí),說(shuō)明公司的現(xiàn)金管理比較有效,公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金就能夠得到很好的滿足,公司內(nèi)部的固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大幅下降,根據(jù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型(AR=IR×CR×DR)和成本效益原則,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)這類(lèi)公司出具審計(jì)意見(jiàn)時(shí)通常會(huì)出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)。由此,本文提出假設(shè)4。

H4:公司現(xiàn)金流動(dòng)效率與非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。

(五)公司發(fā)展能力

公司發(fā)展能力是指公司通過(guò)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?,是反映公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的重要指標(biāo)。公司的發(fā)展能力越好,意味著公司長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況就越好,持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展?jié)摿驮酱?。根?jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1324號(hào)――持續(xù)經(jīng)營(yíng)》的規(guī)一、引言

2006年2月15日的《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1324號(hào)――持續(xù)經(jīng)營(yíng)》,進(jìn)一步明確了注冊(cè)會(huì)計(jì)師在承接審計(jì)業(yè)務(wù)和出具審計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)充分關(guān)注可能導(dǎo)致被審計(jì)單位持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或情況的責(zé)任,也將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)引入審計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)。按照該準(zhǔn)則的規(guī)定,被審計(jì)單位持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力要從財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和其他三個(gè)方面的信息來(lái)判斷。而公司的財(cái)務(wù)能力是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映,在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下,公司的財(cái)務(wù)能力是注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具不同審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的重要依據(jù)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型大體可分為兩類(lèi):標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)和非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)(包括帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)、保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)和無(wú)法表示意見(jiàn))。本文的目的就是從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā),研究上市公司財(cái)務(wù)能力與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型是否存在相關(guān)性。

本文研究的意義在于:通過(guò)檢驗(yàn)公司財(cái)務(wù)能力與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的相關(guān)性,找到能夠顯著影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的財(cái)務(wù)能力指標(biāo),為公司的投資者作出更加正確的投資決策、管理者規(guī)避非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)、監(jiān)管者加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)能力的監(jiān)管提供可靠的實(shí)證依據(jù),同時(shí)也有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)公司財(cái)務(wù)能力出具恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn),降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、理論分析與研究假設(shè)

(一)公司償債能力

公司償債能力是指公司用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。Levitan and Knoblett(1985)發(fā)現(xiàn)償債風(fēng)險(xiǎn)比較大的公司更可能被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。Bao and Chen(1998)利用中國(guó)上市公司作為研究對(duì)象,對(duì)可能影響審計(jì)意見(jiàn)的11個(gè)會(huì)計(jì)和市場(chǎng)因素進(jìn)行了檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)正相關(guān)。Joseph, Dana and Fenwick (2000)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)比率越大,公司越不容易被出具持續(xù)經(jīng)營(yíng)懷疑審計(jì)意見(jiàn)。Chen,Chen,Su(2001)以1995-1997年中國(guó)股票市場(chǎng)所有的上市公司作為樣本,研究外資股比例等6個(gè)自變量和資產(chǎn)負(fù)債率等12個(gè)控制變量對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率與非清潔審計(jì)意見(jiàn)顯著正相關(guān)。夏立軍、楊海斌(2002)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)比率與公司審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的相關(guān)性。朱小軍、余謙(2003)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率高的公司更易收到非標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)意見(jiàn)。于鵬(2007)在研究國(guó)際“四大”與“非四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所在不同公司特征條件下對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響時(shí),發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率越高的公司越容易被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。呂偉、林昭呈(2007)以1997-2004年滬市A股上市公司為研究對(duì)象,發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的影響,而流動(dòng)比率對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響不大。李平、曲巖(2010)對(duì)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與審計(jì)意見(jiàn)的關(guān)系進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)作為控制變量的資產(chǎn)負(fù)債率與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)顯著正相關(guān)。根據(jù)現(xiàn)代的委托理論,注冊(cè)會(huì)計(jì)師一旦承接審計(jì)業(yè)務(wù)就分別與被審單位和社會(huì)公眾形成了關(guān)系,關(guān)系中的信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致審計(jì)人員在追求自身利益最大化的同時(shí)使自身的風(fēng)險(xiǎn)最小化,因此,當(dāng)上市公司的償債能力不強(qiáng),所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí),審計(jì)人員偏向于出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。由此,本文提出假設(shè)1:

H1:公司償債能力與非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。

(二)公司營(yíng)運(yùn)能力

公司營(yíng)運(yùn)能力是指公司對(duì)有限資源的配置和利用的能力。Kida(1980)在研究財(cái)務(wù)指標(biāo)與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型之間的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型具有顯著相關(guān)關(guān)系。Chen,Sun and Wu(2010)研究了中國(guó)股票市場(chǎng)上客戶重要性、制度改善和審計(jì)治理之間的關(guān)系,他們將1995-2004年間的樣本數(shù)據(jù)以制度變革的2001年為界限劃分為兩部分,并分別進(jìn)行了多元回歸檢驗(yàn),結(jié)果顯示總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率無(wú)論是在制度變革前還是在變革后都對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有著顯著的影響。黃云煉(2005)選取1999-2003年A股上市公司中石油化學(xué)類(lèi)公司作為研究對(duì)象,以審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型為因變量,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等10個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為自變量,研究了相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高的公司越不容易被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。呂先锫、王偉(2007)發(fā)現(xiàn)公司營(yíng)運(yùn)能力與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的相關(guān)性,但表示營(yíng)運(yùn)能力的不同指標(biāo)可能會(huì)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響并不相同,在他們所采用的自變量中,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型顯著負(fù)相關(guān),而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型顯著正相關(guān),這可能是因?yàn)樽?cè)會(huì)計(jì)師更傾向于將流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率看作是公司營(yíng)運(yùn)能力的代表性指標(biāo),而認(rèn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)公司營(yíng)運(yùn)能力不具代表性。根據(jù)現(xiàn)代的委托理論,當(dāng)公司的營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng)時(shí),說(shuō)明被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況較好,反之則較差。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在可實(shí)現(xiàn)審計(jì)收入不變的情況下,為了使自身風(fēng)險(xiǎn)最小化,當(dāng)反映公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)越弱時(shí),出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的可能性就越大,反之則越小。由此,本文提出假設(shè)2:

H2:公司的營(yíng)運(yùn)能力與非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。

(三)公司盈利能力

公司盈利能力是指公司賺取利潤(rùn)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。Dopuch,Holthausen and Leftwich(1987)第一次將被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的公司進(jìn)行分類(lèi)研究,發(fā)現(xiàn)公司是否虧損對(duì)其是否被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)顯著相關(guān)。Bell and Tabor(1991)根據(jù)審計(jì)報(bào)告中非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的原因?qū)颖具M(jìn)行分類(lèi),與Dopuch,Holthausen and Leftwich (1987)的研究結(jié)果一致。Chen,Chen and Su(2001)把凈資產(chǎn)收益率作為控制變量,研究審計(jì)意見(jiàn)更改的影響因素,發(fā)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率與非清潔審計(jì)意見(jiàn)顯著負(fù)相關(guān)。Maria and Cristina(2007)研究了上期盈利狀況、資產(chǎn)負(fù)債率等因素對(duì)公司收到標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司以往的盈利狀況對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的影響。KAM-WAH LAI(2009)以審計(jì)費(fèi)用披露要求公布時(shí)間為條件,研究了與審計(jì)意見(jiàn)更改相關(guān)的影響因素,將審計(jì)意見(jiàn)的更改作為被解釋變量,營(yíng)業(yè)收入占總收入的比率、公司當(dāng)年及上年是否虧損等作為解釋變量,研究結(jié)果顯示公司當(dāng)年及上年是否虧損對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的影響。Gul,Sami and Zhou(2009)研究了反向流動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率等因素對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的影響,文章以1995-2000年在滬深兩市上市的公司作為樣本,回歸檢驗(yàn)結(jié)果顯示凈資產(chǎn)收益率與非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)顯著負(fù)相關(guān)。章永奎、劉峰(2002)的研究顯示,公司的盈利狀況影響公司的審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型,虧損的公司被出具非標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)的可能性比盈利公司要大得多。唐躍軍、左晶晶(2005)通過(guò)對(duì)2000-2003年中國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行多角度研究,發(fā)現(xiàn)被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的公司凈資產(chǎn)收益率低。江嶺(2008)對(duì)可能影響非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)的9個(gè)市場(chǎng)因素進(jìn)行了研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司盈利水平對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著的影響。劉繼紅(2009)對(duì)2001-2006年中國(guó)所有上市公司進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率越高,公司越不容易被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。伍利娜、朱春艷(2010)選取2000-2008年所有中國(guó)A股上市公司的數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象,對(duì)股權(quán)分置改革的審計(jì)治理效應(yīng)進(jìn)行了研究,在對(duì)公司當(dāng)年是否虧損、資產(chǎn)負(fù)債率等自變量對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型影響的顯著性檢驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)當(dāng)年虧損的公司,被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的可能性更大。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理論及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)決定模型,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不僅包括審計(jì)過(guò)程中的檢查風(fēng)險(xiǎn),還包括被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)失敗可能導(dǎo)致公司無(wú)力償還借款或倒閉從而對(duì)審計(jì)人員或?qū)徲?jì)組織所造成的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)被審計(jì)單位出具審計(jì)意見(jiàn)時(shí),為了減輕自身的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)考慮到被審計(jì)單位所面對(duì)經(jīng)營(yíng)失敗的可能性。當(dāng)被審計(jì)單位盈利狀況較差時(shí),公司所面臨的經(jīng)營(yíng)失敗和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)就大幅增加,注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了減輕責(zé)任、回避風(fēng)險(xiǎn),會(huì)傾向于出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)。由此,本文提出假設(shè)3:

H3:公司的盈利能力與非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。

(四)公司現(xiàn)金流動(dòng)效率

公司現(xiàn)金流動(dòng)效率不但影響公司的投資決策、公司資信、盈利水平,還影響投資者對(duì)公司的估價(jià)從而影響公司價(jià)值。Levitan and knoblett(1985)以注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否為公司出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)為被解釋變量,以一些財(cái)務(wù)指標(biāo)為解釋變量,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)狀況好的公司被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)的可能性較小。Mutchler(1985)挑選了238個(gè)生產(chǎn)制造公司作為樣本,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型有顯著影響。Chen,Chen and Su(2001)的研究顯示,在全樣本條件下,現(xiàn)金流動(dòng)效率與非清潔審計(jì)意見(jiàn)顯著負(fù)相關(guān),而剔除了一些特殊樣本之后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)效率與審計(jì)意見(jiàn)沒(méi)有顯著相關(guān)性。KAM-WAH LAI(2009)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流動(dòng)比率低的公司更可能獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)疑慮的審計(jì)意見(jiàn)。田利軍(2007)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的影響因素進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流動(dòng)量越大的公司越不容易被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)。公司現(xiàn)金流動(dòng)效率高時(shí),說(shuō)明公司的現(xiàn)金管理比較有效,公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金就能夠得到很好的滿足,公司內(nèi)部的固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大幅下降,根據(jù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型(AR=IR×CR×DR)和成本效益原則,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)這類(lèi)公司出具審計(jì)意見(jiàn)時(shí)通常會(huì)出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)。由此,本文提出假設(shè)4:

H4:公司現(xiàn)金流動(dòng)效率與非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。

(五)公司發(fā)展能力

公司發(fā)展能力是指公司通過(guò)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?,是反映公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的重要指標(biāo)。公司的發(fā)展能力越好,意味著公司長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況就越好,持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展?jié)摿驮酱?。根?jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1324號(hào)――持續(xù)經(jīng)營(yíng)》的規(guī)定,注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司發(fā)展能力應(yīng)該持有相應(yīng)的職業(yè)謹(jǐn)慎,一旦對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)失敗,那么將面臨相當(dāng)大的壓力。因此,注冊(cè)會(huì)計(jì)師面對(duì)發(fā)展能力強(qiáng)的公司,一般都會(huì)傾向于出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn),反之則傾向于出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)以降低其將要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。由此,本文提出假設(shè)5。

H5:公司發(fā)展能力與非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)負(fù)相關(guān)。

三、研究樣本和變量

(一)樣本和數(shù)據(jù)的選取

2005年5月中國(guó)證監(jiān)會(huì)了《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》,標(biāo)志著中國(guó)資本市場(chǎng)股改的開(kāi)始。當(dāng)年8月中國(guó)證監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,股改開(kāi)始大規(guī)模推行,上市公司的管理以及資本市場(chǎng)的功能借此得以進(jìn)一步加強(qiáng),注冊(cè)會(huì)計(jì)師所面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也有所改變,可能會(huì)對(duì)其出具審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型造成影響。鑒于此,本文選取2006-2009年滬深兩市A股所有上市公司為樣本,剔除數(shù)據(jù)不全及數(shù)據(jù)異常的公司,共選取樣本公司5 579個(gè)。樣本數(shù)據(jù)分別來(lái)自上海證券交易所(省略)、深圳證券交易所(省略)、國(guó)泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)。為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,所有數(shù)據(jù)均已經(jīng)過(guò)筆者的認(rèn)真核對(duì)。本文的數(shù)據(jù)處理主要運(yùn)用Excel 2003和SPASS 17.0統(tǒng)計(jì)軟件。

(二)研究變量

1.因變量――審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型(OP)

本文用審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型(Opinion,簡(jiǎn)寫(xiě)為OP)作為因變量,它是一個(gè)虛擬變量,定義非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)(包括帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)、保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)和無(wú)法表示意見(jiàn))的OP為1,標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)的OP為0。

2.其他研究變量

從公司償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、現(xiàn)金流動(dòng)效率和發(fā)展能力五個(gè)方面出發(fā),選取了6個(gè)解釋變量和5個(gè)控制變量,詳細(xì)見(jiàn)表1。

四、實(shí)證檢驗(yàn)及結(jié)果分析

(一)相關(guān)性分析

首先對(duì)變量之間的相關(guān)性進(jìn)行分析,主要采用Pearson和Spearman相關(guān)系數(shù)分析方法,結(jié)果見(jiàn)表2。

Pearson相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果顯示:公司流動(dòng)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和凈資產(chǎn)收益率都是在0.01的水平上與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型顯著負(fù)相關(guān);資產(chǎn)負(fù)債率在0.01的水平上與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型顯著正相關(guān);經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量的滿足率和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型相關(guān)性不顯著。Spearman相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果顯示:公司流動(dòng)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量的滿足率和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率都在0.01的水平上與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型顯著負(fù)相關(guān);資產(chǎn)負(fù)債率在0.01的水平上與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型顯著正相關(guān)。本文以下部分將通過(guò)多元回歸模型對(duì)這些結(jié)論作進(jìn)一步的檢驗(yàn)。

(二)多變量回歸檢驗(yàn)

本文根據(jù)被解釋變量OP、6個(gè)解釋變量和5個(gè)控制變量建立的logistic多元回歸模型為:

OPit=α+β1CRit+β2DAit+β3ATit+β4ROEit+β5IOSRit+

β6ROGit+β7LNAit+β8POPit+β9PROEit+β10PLACEit+

β11TIMEit+ε

本文采用了強(qiáng)制性進(jìn)入策略檢驗(yàn)?zāi)P偷臄M合優(yōu)度和回歸方程的顯著性,并對(duì)影響審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的變量的顯著性進(jìn)行了檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果分別見(jiàn)表3和表4。

從表3來(lái)看,回歸方程的F檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量顯著性很強(qiáng),這說(shuō)明被解釋變量與解釋變量全體線性關(guān)系顯著,符合線性模型。從表4來(lái)看,解釋變量之間共線性較弱(容忍度均接近1,膨脹因子均小于10),說(shuō)明模型的效果較好。

從表4來(lái)看,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量滿足率的參數(shù)估計(jì)值都在1%的水平上與預(yù)測(cè)符號(hào)相符,這驗(yàn)證了假設(shè)2和假設(shè)4;凈資產(chǎn)收益率和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的相關(guān)關(guān)系不顯著,這與假設(shè)3和假設(shè)5不符;而流動(dòng)比率的參數(shù)估計(jì)值都在1%的水平上顯著為負(fù),但是資產(chǎn)負(fù)債率的參數(shù)估計(jì)值顯著性不強(qiáng),說(shuō)明短期償債能力強(qiáng)的公司不容易被出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn),而長(zhǎng)期償債能力與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的關(guān)系不顯著,未能驗(yàn)證假設(shè)1。

五、研究結(jié)論和啟示

(一)研究結(jié)論

根據(jù)上述分析,本文得出以下結(jié)論:一是短期償債能力強(qiáng)的公司不容易被出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn),而長(zhǎng)期償債能力的強(qiáng)弱與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型之間相關(guān)性不顯著。這一點(diǎn)可以從資本市場(chǎng)有效性及信號(hào)傳遞理論方面來(lái)解釋。目前我國(guó)資本市場(chǎng)仍處于弱式有效的發(fā)展階段,相對(duì)于長(zhǎng)期償債能力,短期償債能力的信號(hào)能夠較容易被投資者了解,加上注冊(cè)會(huì)計(jì)師與公司管理者和投資者之間存在關(guān)系,這就促使注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能會(huì)更加注重公司所面對(duì)的短期償債風(fēng)險(xiǎn)。二是營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)、現(xiàn)金流動(dòng)效率越好的公司,越不容易被出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn),表明公司的營(yíng)運(yùn)能力越好、現(xiàn)金流動(dòng)效率越高,注冊(cè)會(huì)計(jì)師所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越小,公司被出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)的可能性就越小。三是盈利能力、發(fā)展能力與審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的相關(guān)關(guān)系不顯著,這可能是因?yàn)楸疚倪x擇本年的凈資產(chǎn)收益率來(lái)代表盈利能力,而短期內(nèi)盈利能力的強(qiáng)弱給公司的經(jīng)營(yíng)管理所帶來(lái)的影響畢竟是很有限的,注冊(cè)會(huì)計(jì)師所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有大的變動(dòng),因此對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的影響不大;而發(fā)展能力代表的是公司長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Γ唐趦?nèi)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師面臨的風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有太大的影響,因此對(duì)審計(jì)意見(jiàn)類(lèi)型的影響不大。

(二)研究啟示

本文的研究發(fā)現(xiàn)對(duì)公司管理者、投資者、監(jiān)管者和注冊(cè)會(huì)計(jì)師都有一定的啟示。首先,對(duì)公司管理者來(lái)說(shuō),在公司經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,在保持公司的資產(chǎn)和負(fù)債在一個(gè)合理比例的前提下,應(yīng)更加注重公司的短期償債風(fēng)險(xiǎn),努力提高公司資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力,增加現(xiàn)金流,高效地運(yùn)用公司資金,以盡可能避免被出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn);其次,對(duì)投資者來(lái)說(shuō),如果是短線投資,可能公司的短期償債能力、資金周轉(zhuǎn)效率以及現(xiàn)金流動(dòng)效率對(duì)投資收益都會(huì)有比較大的影響;再次,對(duì)監(jiān)管者來(lái)說(shuō),在關(guān)注公司整體財(cái)務(wù)能力的同時(shí),需要對(duì)公司的償債能力、資金周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流動(dòng)效率作出更加嚴(yán)厲的監(jiān)管;最后,對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō),在出具審計(jì)意見(jiàn)之前,為了能夠在盡可能避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提下提高審計(jì)效率,可以著重審查被審計(jì)單位的短期償債能力、資金營(yíng)運(yùn)能力和現(xiàn)金流動(dòng)效率以便出具更加準(zhǔn)確的審計(jì)意見(jiàn)。

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第2篇:財(cái)務(wù)管理的審計(jì)建議范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部審計(jì);關(guān)系辨析

中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2017)06-0073-02

自審計(jì)署頒布《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》以來(lái),公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作越來(lái)越受到廣泛關(guān)注。內(nèi)部審計(jì)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,在推進(jìn)醫(yī)療體制改革,深化公立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制上具有重要意義。與外部審計(jì)相比,內(nèi)部審計(jì)源自醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際,尤其是立足醫(yī)療日常經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)收支現(xiàn)狀,從合規(guī)、合法性審核評(píng)價(jià)中來(lái)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高,來(lái)提升醫(yī)院管理綜合效率。然而,在維護(hù)醫(yī)院良好經(jīng)濟(jì)管理秩序?qū)嵺`中,由于缺失對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)兩者的關(guān)系協(xié)同,使得職責(zé)分工產(chǎn)生一定對(duì)立性。因此,結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,從內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系梳理上來(lái)正確辨析兩者的概念及內(nèi)涵就顯得尤為重要。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)的差異分析

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)都是基于醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)展開(kāi)的,其總體目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的真實(shí)性、合法性、效益性,但從概念及內(nèi)涵劃分上,兩者具有顯著的差異性。

第一,概念上的差異。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)單位的基本工作,基于單位財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施綜合性財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作,其內(nèi)涵主要有兩點(diǎn):一是體現(xiàn)為管理性,與醫(yī)院其他部門(mén)一樣,諸如物資管理、人事管理、醫(yī)療管理等,都作為一個(gè)子系統(tǒng)而存在;二是體現(xiàn)為專業(yè)性,即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象為資金,而物資管理的對(duì)象是物,人事管理的對(duì)象是人,對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,其主體是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金進(jìn)行管理,從而又表現(xiàn)出綜合性管理職能。相對(duì)而言,內(nèi)部審計(jì)工作是基于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)資料,從合法、合規(guī)、有效性、準(zhǔn)確性等方面開(kāi)展的一系列評(píng)價(jià)活動(dòng),其職能在于發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足或缺陷,在于提出優(yōu)化和改進(jìn)建議,降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。所以說(shuō),內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施,旨在通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià),是否遵循相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)。

第二,依據(jù)上的差異。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看,其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展依據(jù)必然遵循醫(yī)院會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度,并遵循相應(yīng)的財(cái)務(wù)職業(yè)道德守則要求。相對(duì)而言,內(nèi)部審計(jì)工作則需要在審計(jì)準(zhǔn)則指引下來(lái)收集和整理審計(jì)依據(jù),依照審計(jì)程序來(lái)做出審計(jì)結(jié)論,并遵循相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范要求。由于兩者所遵循的標(biāo)準(zhǔn)具有差異性,從而決定了財(cái)務(wù)工作與審計(jì)工作的不同限定與約束。

第三,工作方法上的差異。從兩者的工作內(nèi)容及方法上來(lái)看,財(cái)務(wù)管理主要有財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、成本核算、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)報(bào)表及管理會(huì)計(jì)等,其流程主要由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、核算與管理,包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的采集、數(shù)據(jù)加工、存儲(chǔ)與歸類(lèi)輸出等[2]。相對(duì)而言,內(nèi)部審計(jì)在工作內(nèi)容上以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),在工作方法上以審閱、復(fù)核、核算、函證、觀察、檢查、詢問(wèn)、調(diào)查等方式,圍繞審計(jì)程序來(lái)進(jìn)行,即審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)準(zhǔn)備、計(jì)實(shí)施、審計(jì)終結(jié)、整改落實(shí)等。

第四,工作重點(diǎn)上的差異。從工作重點(diǎn)來(lái)看,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的資金進(jìn)行管理,側(cè)重于理財(cái),并從資金的全程化管理來(lái)量化考核財(cái)務(wù)約束機(jī)制,為醫(yī)院管理決策提供財(cái)務(wù)參考依據(jù)。相比而言,內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)在于對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià),尤其是對(duì)財(cái)務(wù)信息合規(guī)性、合法性檢查與監(jiān)督。另外,內(nèi)部審計(jì)并非局限于財(cái)務(wù)活動(dòng),還要關(guān)注醫(yī)院內(nèi)部控制、資源、環(huán)境等其他方面的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

第五,監(jiān)督方式上的差異。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要通過(guò)價(jià)值形式,結(jié)合醫(yī)院具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制,是貫穿于整個(gè)醫(yī)院具體業(yè)務(wù)過(guò)程中,并受到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的制約,缺乏獨(dú)立性。相反,審計(jì)監(jiān)督一方面從財(cái)務(wù)信息資料評(píng)價(jià)中,來(lái)監(jiān)督財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營(yíng)狀況是否合規(guī);另一方面,通過(guò)審計(jì)證據(jù),借助于不同的審計(jì)分析方法來(lái)得出審計(jì)報(bào)告,以評(píng)價(jià)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性??梢?jiàn),財(cái)務(wù)監(jiān)督其職責(zé)在于對(duì)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管,處于較低層級(jí),而審計(jì)監(jiān)督不僅要監(jiān)督會(huì)計(jì)資料,還要監(jiān)督與醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng),具有較高層級(jí)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)聯(lián)分析

盡管醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作具有不同的概念及工作要求,但兩者也具有一定關(guān)聯(lián)性。

第一,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)反映了醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)狀況,而財(cái)務(wù)管理是基于具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)來(lái)展開(kāi)合理、合法性核對(duì)工作,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金運(yùn)作等活動(dòng)是否符合醫(yī)院內(nèi)控制度。內(nèi)部審計(jì)依據(jù)審計(jì)法律法規(guī)及醫(yī)院內(nèi)控制度,以醫(yī)院會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)來(lái)檢查各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的合理合法性及效益性,其實(shí)質(zhì)也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行再認(rèn)定。

第二,著力提升經(jīng)營(yíng)效益。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中,結(jié)合財(cái)務(wù)制度、內(nèi)控要求,對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)收支狀況進(jìn)行核算和監(jiān)督,并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)向主管院長(zhǎng)反饋,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作,內(nèi)審人員同樣是基于醫(yī)院具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),遵循審計(jì)制度及內(nèi)控要求來(lái)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的執(zhí)行情況進(jìn)行核查、審計(jì),并對(duì)其中存在的問(wèn)題、管理缺陷出具相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告,提出建設(shè)性審計(jì)意見(jiàn)和建議,督促醫(yī)院管理者進(jìn)行改進(jìn),提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō),對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作,目標(biāo)在于監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而內(nèi)部審計(jì)是再監(jiān)督過(guò)程,兩者都是圍繞具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)展開(kāi)監(jiān)管工作,承擔(dān)著促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作健康、合法、有序發(fā)展的監(jiān)督使命。

第三,兩者都涉及醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理貫穿于醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,并與醫(yī)院自身的內(nèi)部控制制定相關(guān)聯(lián),來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行,確保財(cái)務(wù)信息的可靠性,防范貪污舞弊等違法行為的發(fā)生,進(jìn)而保障醫(yī)院資金的完整與安全。內(nèi)部審計(jì)管理貫穿于醫(yī)院審計(jì)程序中,特別是在維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部控制制度上,參照醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制的有效性,著力提升審計(jì)監(jiān)督水平,強(qiáng)化醫(yī)院審計(jì)質(zhì)量管理,完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)。所以,兩者都與內(nèi)部控制制度建設(shè)息息相關(guān)。

第四,財(cái)務(wù)管理為內(nèi)部審計(jì)提供憑證基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系,如各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算帳表,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生、結(jié)果進(jìn)行完整記錄,生成會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證等資料,反映醫(yī)院資產(chǎn)、負(fù)債、收支、權(quán)益、結(jié)余等會(huì)計(jì)信息,這些會(huì)計(jì)資料都是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理狀況的直接反映[3]。同樣,內(nèi)部審計(jì)從職能上是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià),需要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、憑證資料等進(jìn)行核算、審查,而如果缺少了財(cái)務(wù)信息資料,則內(nèi)部審計(jì)工作就無(wú)從談起。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)憑證信息。

第五,財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)具有相輔性。基于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)的異同性分析,無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是內(nèi)部審計(jì),兩者既相互促進(jìn),又相互輔佐,共同實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的有效監(jiān)督。在財(cái)務(wù)管理中,通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)完善會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠,通過(guò)財(cái)務(wù)制度來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行。在內(nèi)部審計(jì)中,通過(guò)審計(jì)監(jiān)督來(lái)提升財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量,來(lái)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足,并從審計(jì)結(jié)論及整改建議中來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,健全醫(yī)院內(nèi)控制度。

三、內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值體現(xiàn)

深化醫(yī)療體制改革,依托內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、客觀性,來(lái)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。依據(jù)國(guó)家《審計(jì)法》《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)要求,重視醫(yī)院內(nèi)審工作,保障內(nèi)審機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)的獨(dú)立性,來(lái)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用。

第一,內(nèi)部審計(jì)有助于提升管理者水平。內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性體現(xiàn),將直接影響醫(yī)院管理決策的科學(xué)性、正確性。從內(nèi)部審計(jì)具體工作及審計(jì)結(jié)論、整改建議中,管理者可以認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與意義,并從完善醫(yī)院決策,制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃等方面,明確改進(jìn)方向和具體工作任務(wù)。因此,內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施,從規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中,為醫(yī)院管理者提供了全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)審查報(bào)告,有助于促進(jìn)管理者發(fā)現(xiàn)管理漏洞,提升管理水平。

第二,內(nèi)部審計(jì)有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作,從發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞與財(cái)務(wù)制度執(zhí)行偏差中,為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理思路,健全財(cái)務(wù)管理體制提供了切實(shí)可行的合理化建議,也讓財(cái)務(wù)管理人員能夠從自身工作實(shí)際,全面認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié),從規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作方法,健全財(cái)務(wù)管理制度上,提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。

第三,內(nèi)部審計(jì)有助于提升財(cái)務(wù)執(zhí)行效率。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)在于查找問(wèn)題的根源,并針對(duì)問(wèn)題提出整改建議和方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題源頭的控制。如結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中的薄弱環(huán)節(jié),從完善醫(yī)院資金安全性上,引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)制度,降低和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì),從根本上解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,提升財(cái)務(wù)執(zhí)行效率。

四、結(jié)論與建議

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系的辨析,兩者既存在區(qū)別又具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。在戰(zhàn)略目標(biāo)上具有一致性,兩者分別從不同的管理內(nèi)容及職責(zé)分工上,來(lái)強(qiáng)化醫(yī)院管理服務(wù)能力,優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)緊密配合與互相支撐,進(jìn)而改善醫(yī)院財(cái)務(wù)效率。另外,在認(rèn)識(shí)與理順兩者關(guān)系上,一方面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),注重財(cái)務(wù)、審計(jì)法律、法規(guī)學(xué)習(xí),增強(qiáng)職業(yè)操守;另一方面,完善醫(yī)院財(cái)務(wù)、審計(jì)人員管理制度,如引入崗位輪轉(zhuǎn)制度,從業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、崗位互換中,增進(jìn)理解,共同促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 席慶榮,呂耀林.事業(yè)單位內(nèi)部控制審計(jì)現(xiàn)狀及對(duì)策[J].北京工業(yè)職業(yè)技g學(xué)院學(xué)報(bào),2015,(2):23-25.

第3篇:財(cái)務(wù)管理的審計(jì)建議范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部審計(jì);管理措施;重要性;管理體系;財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu);收支行為

作為單位內(nèi)部管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)是確保單位財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)有序進(jìn)行的可靠保障。內(nèi)部審計(jì)主要是通過(guò)單位內(nèi)部獨(dú)立成立的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常工作的開(kāi)展,其能夠?qū)挝还芾碇写嬗械膯?wèn)題及時(shí)找出,并能夠根據(jù)實(shí)際情況選取科學(xué)有效的措施加以處理,以此確保單位日常工作的順利進(jìn)行,并監(jiān)督單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定,彌補(bǔ)單位管理中存在的不足。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”財(cái)務(wù)管理體系需求,在管理人員領(lǐng)導(dǎo)下單位財(cái)務(wù)活動(dòng)可通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理。為對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)與規(guī)章制度加以貫徹執(zhí)行,必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作加以強(qiáng)化,推動(dòng)單位快速發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)審的重要性

作為單位管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制單位資金籌集、分配、使用等業(yè)務(wù)。隨著單位現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快,單位財(cái)務(wù)管理工作逐步發(fā)展為專業(yè)化、規(guī)范化、復(fù)雜化,并逐漸形成專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)具備獨(dú)立規(guī)章制度、合理財(cái)務(wù)編制計(jì)劃等。此財(cái)務(wù)管理作用下,單位內(nèi)部審計(jì)工作構(gòu)建就愈加重要。內(nèi)部審計(jì)工作可貫穿于單位財(cái)務(wù)管理整個(gè)過(guò)程,以此對(duì)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度加以完善與評(píng)價(jià),為單位整合完善財(cái)務(wù)管理體系,并對(duì)各財(cái)務(wù)因素加以協(xié)調(diào),增加財(cái)務(wù)管理力度,實(shí)現(xiàn)單位資源、資金節(jié)約目的,提升單位經(jīng)濟(jì)效益。

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)可降低單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)審是財(cái)務(wù)管理體系的重要環(huán)節(jié),作為一個(gè)具有較強(qiáng)獨(dú)立性部門(mén),內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中極為重要。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,內(nèi)審需結(jié)合國(guó)家財(cái)會(huì)法律法規(guī)與單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,通過(guò)事前決策審計(jì),對(duì)單位資金投入、投資效益與利用率等進(jìn)行審計(jì),以此提升單位經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)審實(shí)施可維護(hù)單位利益。實(shí)施單位財(cái)務(wù)內(nèi)審工作,可有效維護(hù)單位利益。通過(guò)檢查單位財(cái)會(huì)資料真實(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性,及對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查,可確保單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與相關(guān)法律法規(guī)及單位規(guī)章制度相符。除此之外,還可通過(guò)分析財(cái)務(wù)信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握單位內(nèi)部貪污賄賂、公費(fèi)挪用等問(wèn)題,以此為單位利益最大化的實(shí)現(xiàn)提供可靠保障。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)審工作可完善單位管理體系。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),可促進(jìn)單位管理體系的進(jìn)一步完善。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中,如產(chǎn)生問(wèn)題可向單位管理層及時(shí)反映。利用分析管理體系,可發(fā)現(xiàn)單位管理體系的不足。同時(shí),審計(jì)工作也可和單位內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,在日常工作中被審計(jì)部門(mén)需對(duì)其部門(mén)工作時(shí)刻檢查,并對(duì)部門(mén)工作流程加以完善,為單位發(fā)展提出合理化建議,這將推動(dòng)部門(mén)、單位的快速發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)審工作管理措施

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,我國(guó)財(cái)務(wù)審計(jì)工作也得到了極大的發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)審作為單位財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展的重要組成部分,是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。檢察機(jī)關(guān)必須充分了解財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的重要性,并在此基礎(chǔ)中加大財(cái)務(wù)管理力度,根據(jù)本單位的實(shí)際情況,制定科學(xué)有效的管理措施,為財(cái)務(wù)費(fèi)用的充分利用提供強(qiáng)有力的保障。

1.充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作的重要性

作為單位內(nèi)部管理主要構(gòu)成部分,財(cái)務(wù)管理是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵途徑。內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立評(píng)價(jià)單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)性、合法性的行為,是相關(guān)部門(mén)與單位內(nèi)部管理體制和約束機(jī)制建立與健全的根本保障。這就要求單位必須對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作加以重視,實(shí)現(xiàn)全面認(rèn)識(shí),自主學(xué)習(xí)、充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理知識(shí),并對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員提出的意見(jiàn)虛心聽(tīng)取及合理采用。以此規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng),促進(jìn)單位快速發(fā)展。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范收支行為

首先,建立與健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。按照業(yè)務(wù)工作量,單位需對(duì)其財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)加以完善,合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。并根據(jù)管理權(quán)限,做到合理設(shè)置崗位,職能分離,如會(huì)計(jì)與出納分離。

在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制下,單位財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)在管理者領(lǐng)導(dǎo)下,由財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施管理,要求其具有統(tǒng)一性。單位負(fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作與資料的真實(shí)性、完整性,在建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度與有效實(shí)行中,各個(gè)部門(mén)、員工需全面落實(shí)責(zé)任,切實(shí)履行自身職責(zé),提升財(cái)務(wù)管理水平。

其次,建立與完善財(cái)務(wù)管理制度。作為財(cái)務(wù)管理工作的法律依據(jù),財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律與財(cái)務(wù)制度對(duì)單位生存、發(fā)展極為重要。在與單位經(jīng)營(yíng)狀況充分結(jié)合的前提下,必須建立與完善財(cái)務(wù)管理制度,以此確保單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

3.做好年度預(yù)算,強(qiáng)化預(yù)算約束

按照“以收定支、收支平衡、略有節(jié)余”的原則,結(jié)合單位發(fā)展計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在單位高層領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)務(wù)部門(mén)為主體,有關(guān)部門(mén)充分參與,進(jìn)行年度預(yù)算的合理制定。各項(xiàng)開(kāi)支,尤其是大數(shù)額需嚴(yán)格遵循預(yù)算執(zhí)行,避免超支現(xiàn)象的大量出現(xiàn)。

4.強(qiáng)化收入管理

嚴(yán)格按照單位管理制度,由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)收入統(tǒng)一核算與管理,并及時(shí)復(fù)核收入情況。其他部門(mén)與個(gè)人則無(wú)權(quán)進(jìn)行任何款項(xiàng)的處理,避免證證、賬賬不符。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)還需對(duì)各類(lèi)票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,明確專人或兼職登記與管理票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、印制、保管、領(lǐng)用等。通過(guò)票據(jù)登記薄的設(shè)立,可進(jìn)行詳細(xì)登記,避免空白票據(jù)遺失與竊取。除此之外,需對(duì)原始憑證與原始記錄進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì),通過(guò)專人審批,做好有關(guān)憑證工作的保管與歸檔,為后期查詢提供便利。

5.健全組織,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

為做好內(nèi)部審計(jì)工作,單位應(yīng)健全組織,進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)審人員的合理配置。同時(shí)按照相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)審工作。在財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃每年制定中,需對(duì)審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容、時(shí)間范圍加以明確,有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作,并將內(nèi)部審計(jì)與各個(gè)部門(mén)間的監(jiān)督功能充分發(fā)揮出來(lái),以此對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理行為加以規(guī)范。同時(shí),利用審計(jì)與審計(jì)調(diào)查及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷,根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因選取行之有效的措施,提升單位財(cái)務(wù)管理能力。以財(cái)務(wù)收支行為規(guī)范為起點(diǎn),全面審計(jì)單位經(jīng)費(fèi)收支情況、會(huì)計(jì)資料等相關(guān)內(nèi)容,通過(guò)財(cái)務(wù)收支管控能力提升,達(dá)到提高財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性與自覺(jué)守法的目的。同時(shí),針對(duì)目前單位資金使用情況,重點(diǎn)審計(jì)大額資金等,這樣不僅能夠達(dá)到全方位覆蓋財(cái)務(wù)管理的目的,更能將審計(jì)工作的重點(diǎn)凸顯出來(lái),是單位財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作水平有效提升的保障,是合理利用資金的前提。

6.規(guī)范程序,提升內(nèi)審效果

作為一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作,單位財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)必須嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)制度,規(guī)范其操作程序具體如下:按照單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際情況,進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的合理制定。在實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目前期,可通知被審計(jì)部門(mén),如找出問(wèn)題可及時(shí)向單位與相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào),并提出合理建議。審計(jì)終結(jié)則需進(jìn)行審計(jì)報(bào)告的書(shū)寫(xiě),并聽(tīng)取被審計(jì)部門(mén)的建議,隨后送達(dá)審計(jì)意見(jiàn)書(shū)。

7.加大培訓(xùn)力度,提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì),必須加大培訓(xùn)力度,并幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)方式,以此提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與專業(yè)技能。通過(guò)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件的積極開(kāi)發(fā),強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員,并對(duì)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確記錄。同時(shí),要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須了解與掌握與行業(yè)相關(guān)的其他領(lǐng)域知識(shí),以此對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷水平進(jìn)行有效提升,為單位發(fā)展提供高級(jí)財(cái)會(huì)人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,作為單位管理、運(yùn)行、發(fā)展等工作順利進(jìn)行的主要依據(jù),財(cái)務(wù)內(nèi)審工作管理是否有效將直接影響到單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全運(yùn)行。為此,需對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)信息進(jìn)行認(rèn)真收集、有效利用及科學(xué)管理,以此更好地服務(wù)于單位,這也是單位財(cái)務(wù)部門(mén)的主要責(zé)任。為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)范化、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)并完善財(cái)務(wù)制度,只有這樣才能為單位財(cái)務(wù)管理水平的提升提供一份強(qiáng)有力的保障,才能實(shí)現(xiàn)單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]鄧春梅,董來(lái)公.論內(nèi)審質(zhì)量控制在公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì).2005(07).

[2]申富平,王硯書(shū),董麗英,郭穎.國(guó)家審計(jì)推動(dòng)國(guó)家良治之現(xiàn)狀調(diào)查與路徑選擇[J]. 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào).2015(06).

[3]魏麗.明確目標(biāo)大膽創(chuàng)新――通過(guò)“走、轉(zhuǎn)、改”來(lái)提升內(nèi)審工作質(zhì)量[J].時(shí)代金融.2013(12).

第4篇:財(cái)務(wù)管理的審計(jì)建議范文

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下 科研 經(jīng)費(fèi)管理 深入思考

科研對(duì)我國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要促進(jìn)意義。其可以使人類(lèi)借助一些知識(shí)去發(fā)明、創(chuàng)造一些新的技術(shù)以造福人類(lèi)。而科研經(jīng)費(fèi)的管理工作,是科研中的一項(xiàng)重要組成部分,對(duì)科研的發(fā)展、結(jié)果具有重要影響。但筆者對(duì)當(dāng)前我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn),其中還存在一些亟待解決的問(wèn)題,如:科研經(jīng)費(fèi)管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)、效率不高、各部門(mén)間的配合意識(shí)與能力差等。這些問(wèn)題阻礙了我國(guó)科研的發(fā)展,在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)此,以下筆者就對(duì)如何加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理進(jìn)行一些探究,并提出相關(guān)改善建議。

一、當(dāng)前我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題

筆者對(duì)我國(guó)當(dāng)前科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)其中仍舊存在很多問(wèn)題,以下筆者主要從“科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制不健全”、“科研經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)”、“部門(mén)之間配合協(xié)同能力差”以及“科研經(jīng)費(fèi)缺乏審計(jì)與監(jiān)管”這四個(gè)方面進(jìn)行分析。

(一)科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制不健全

當(dāng)前我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)的管理現(xiàn)狀為:雖設(shè)立了專門(mén)的經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制,但管理項(xiàng)目仍然脫節(jié)??蒲许?xiàng)目大多以小組為單位,設(shè)有專門(mén)的負(fù)責(zé)人。且責(zé)人有經(jīng)費(fèi)的支配使用權(quán)。這就導(dǎo)致我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)“一人說(shuō)的算”問(wèn)題的出現(xiàn)。部門(mén)科研經(jīng)費(fèi)的管理人員對(duì)科研項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)了解不多,無(wú)法判斷經(jīng)費(fèi)是否合理,也就造成部門(mén)項(xiàng)目無(wú)法有效使用科研經(jīng)費(fèi)。從以上情況分析可知,當(dāng)前我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制不夠健全。

(二)科研經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

分析我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),雖然我國(guó)在科研經(jīng)費(fèi)的管理中已成立了專門(mén)的經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制,并明確了經(jīng)費(fèi)管理的負(fù)責(zé)人。但是,很多負(fù)責(zé)人不能直接參與科研項(xiàng)目中。因此,其對(duì)預(yù)算不夠了解,對(duì)費(fèi)用支出與使用是否合理不夠明確。進(jìn)一步導(dǎo)致了科研經(jīng)費(fèi)的管理與部門(mén)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了脫節(jié),科研經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人無(wú)法有效的輔助與管理科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),同時(shí)無(wú)法在科研項(xiàng)目申報(bào)預(yù)算中發(fā)揮自身的作用。

(三)部門(mén)之間配合協(xié)同能力差

部門(mén)之間配合協(xié)同能力差原因在于:科研人員與財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)不同、精力不同、職能不同,觀念也不相同。其中,科研人員的主要工作是科學(xué)研究與探索發(fā)明,一般情況下,其更多會(huì)將精力放在科研的實(shí)施與研究結(jié)果上,對(duì)科研的經(jīng)費(fèi)與控制重視不夠。而財(cái)務(wù)人員恰恰與之相反,其專業(yè)、職能都在財(cái)務(wù)的管理與控制上。雖然,工作中財(cái)務(wù)人員會(huì)對(duì)科研項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算與規(guī)劃,但是預(yù)算與現(xiàn)實(shí)還是存在一定差距。再加上財(cái)務(wù)人員與科研人員觀念不同,導(dǎo)致部門(mén)之間配合能力差。

(四)科研經(jīng)費(fèi)缺乏審計(jì)與監(jiān)管

另外,還有非常重要的一點(diǎn)在于,當(dāng)前我國(guó)大部分科研經(jīng)費(fèi)缺乏審計(jì)與監(jiān)管(或?qū)徲?jì)與監(jiān)管能力差),導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)管理效果不高。其具體體現(xiàn)在:國(guó)家、科學(xué)院在對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,一般都比較重視科研結(jié)果,忽視科研經(jīng)費(fèi)的使用與管理;審計(jì)部門(mén)缺乏專業(yè)人才且沒(méi)有過(guò)多投入,工作過(guò)于形式化、簡(jiǎn)單化;在審計(jì)的過(guò)程中,缺乏對(duì)相關(guān)責(zé)任人的問(wèn)責(zé)與追究,且監(jiān)管力度不夠。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理有效建議

筆者對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析后,依據(jù)問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)改善建議:

(一)建立完善健全的科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制

為改善科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制不健全這一問(wèn)題,應(yīng)積極建立完善且健全的科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制,保證科研經(jīng)費(fèi)使用與管理的科學(xué)、規(guī)范,創(chuàng)設(shè)出良好的管理環(huán)境。首先,應(yīng)建立出一支專業(yè)的、有能力的管理隊(duì)伍,以保證科研經(jīng)費(fèi)管理的科學(xué)、規(guī)范。其次,應(yīng)建立完善且統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制,對(duì)不同級(jí)別的管理人員分配不同的責(zé)任與任務(wù),并做到“分級(jí)管理、責(zé)任到人”。最后,制定科學(xué)的內(nèi)部管理與監(jiān)控機(jī)制,明確經(jīng)費(fèi)的管理權(quán)、使用權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

(二)重視人才建設(shè),創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理模式

人才是科研經(jīng)費(fèi)管理的基礎(chǔ),是保證經(jīng)費(fèi)科學(xué)、規(guī)范、合理使用的重要保障。因此,為保證科研經(jīng)費(fèi)的有效管理與科學(xué)使用,首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才建設(shè)的重視,并積極創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的管理。重視經(jīng)費(fèi)管理與財(cái)務(wù)管理的共同發(fā)展。具體可以:積極提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。如:可以組織相關(guān)人員參與專業(yè)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中提高管理人員的專業(yè)知識(shí)、素養(yǎng),提升管理人員的能力。改變以往的招聘要求,提高要求引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)性人才。應(yīng)根據(jù)職務(wù)特性,明確分工、落實(shí)責(zé)任。要求工作人員在管理的過(guò)程中,積極探索出新的管理模式。

(三)部門(mén)協(xié)同配合,經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理結(jié)合

具體可以:對(duì)于參與預(yù)算編制的部門(mén),應(yīng)遵守規(guī)定,嚴(yán)格約束自己,落實(shí)責(zé)任。對(duì)于科研經(jīng)費(fèi)的管理部門(mén),應(yīng)提前做好年度預(yù)算,及時(shí)且準(zhǔn)確的掌握經(jīng)費(fèi)的支出動(dòng)向。對(duì)于監(jiān)督審計(jì)部門(mén),在審核中應(yīng)嚴(yán)查預(yù)算,加強(qiáng)監(jiān)督。同時(shí),在工作的過(guò)程中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)同配合,以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與科研經(jīng)費(fèi)管理的有效結(jié)合。

(四)建立審計(jì)監(jiān)管,保證信息公開(kāi)透明

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視審計(jì)監(jiān)管部門(mén)的建立與完善,要求相關(guān)人員應(yīng)明確自身的職責(zé),嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督,對(duì)一些違法、違紀(jì)行為明確指出,嚴(yán)肅處罰,以發(fā)揮自身的作用。另外,在對(duì)科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督的過(guò)程中,要求將經(jīng)費(fèi)信息進(jìn)行透明公開(kāi),使項(xiàng)目中各部門(mén)互相監(jiān)督,以提高監(jiān)管效果。

三、總結(jié)

總而言之,科研可以促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展與壯大,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科研的重視、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的投入。但是,目前我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)管理中還存在很多需要解決的問(wèn)題。相關(guān)人員在經(jīng)費(fèi)的管理中,應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,并找出解決問(wèn)題的有效建議。以保證經(jīng)費(fèi)的使用合理,可以推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張春淦.新形勢(shì)下規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)管理的思考與對(duì)策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2014.

第5篇:財(cái)務(wù)管理的審計(jì)建議范文

關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘查企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)建議

前言:地質(zhì)勘查企業(yè)作為科技集約型與知識(shí)密集型的單位,在其財(cái)務(wù)管理方面存在著一定特殊性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善的大背景下,地質(zhì)勘查企業(yè)雖然也從事著一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但其收支水平仍難以達(dá)到一種平衡,在發(fā)展過(guò)程中他們需要通過(guò)大量的市場(chǎng)項(xiàng)目與營(yíng)業(yè)收入彌補(bǔ)財(cái)政補(bǔ)助的漏洞。因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、節(jié)約成本,從而提升資金利用率是地質(zhì)勘查企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

一、地質(zhì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

由于地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期以來(lái)受著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,自身管理存在著較多的薄弱環(huán)節(jié),與當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求不匹配,表現(xiàn)出了一系列的問(wèn)題。

(一)單位性質(zhì)存在事企不分的問(wèn)題

地質(zhì)勘查企業(yè)在單位性質(zhì)上存在著事企不分的特殊問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題直接導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理上的不一致。地質(zhì)勘查企業(yè)本身的單位性質(zhì)是企業(yè)單位,遵循的是事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則,而有些地質(zhì)勘查企業(yè)模糊了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的界限,將二者混為一談,導(dǎo)致地質(zhì)勘查企業(yè)的地勘項(xiàng)目的成本耗費(fèi)與成本核算受到影響[1]。

(二)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策不配套

當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為單一,不論地質(zhì)勘查主業(yè)還是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)都由統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理,這種財(cái)務(wù)管理模式有著一定優(yōu)勢(shì),也存在著相關(guān)政策的配套改革不到位的不足。單一性的財(cái)務(wù)管理模式很大程度上束縛了地質(zhì)勘查企業(yè)的管理與運(yùn)作,由地質(zhì)勘查企業(yè)延伸出來(lái)的多種實(shí)體經(jīng)營(yíng)形式難以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,統(tǒng)一調(diào)控也存在著較大的阻礙,地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以開(kāi)展。

(三)不健全的財(cái)務(wù)管理制度

近年來(lái),我國(guó)地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓寬,地質(zhì)勘查企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解逐漸加深,然而由于重視程度不足,地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)仍相對(duì)滯后,財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性,系統(tǒng)性與科學(xué)性,直接導(dǎo)致地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以明確,財(cái)務(wù)管理體系難以構(gòu)建,甚至導(dǎo)致當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段地質(zhì)勘查工作[2]。

(四)不完整的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,完整的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系有利于提升地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在著以預(yù)算管理為中心的單一性,一些重要的分析指標(biāo)存在缺失現(xiàn)象,對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)的績(jī)效分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及綜合實(shí)力分析明顯不足,隨著當(dāng)下地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的多元化,這種單一性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系將難以滿足財(cái)務(wù)管理多樣性的需求。

(五)財(cái)務(wù)責(zé)任體系尚不健全

地質(zhì)勘查企業(yè)由于其本身的產(chǎn)業(yè)性質(zhì),肩負(fù)著較大的財(cái)務(wù)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任。健全財(cái)務(wù)責(zé)任體系,是地質(zhì)勘查企業(yè)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作、處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系的前提[3]。隨著當(dāng)下地質(zhì)勘探企業(yè)的自日益擴(kuò)大,不健全的財(cái)務(wù)責(zé)任體系仍導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的監(jiān)控作用較弱,地質(zhì)勘查企業(yè)的資產(chǎn)腐敗現(xiàn)象仍偶有出現(xiàn),這就要求地質(zhì)勘查企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范,盡快建立健全的財(cái)務(wù)責(zé)任體系。

二、地質(zhì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

(一)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)前提,在新時(shí)期市場(chǎng)化的市場(chǎng)環(huán)境下,地質(zhì)勘查企業(yè)要謀生存求發(fā)展,必須以資金績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變革,構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)自我約束管理機(jī)制,提升地質(zhì)勘查企業(yè)的資金利用率與地勘工作效率。只有順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),地質(zhì)勘查企業(yè)才能從根本上提升資產(chǎn)管理與成本控制成效,優(yōu)化人力資源與資金的科學(xué)配置。

(二)完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

鑒于當(dāng)下地質(zhì)勘查企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜,傳統(tǒng)的以預(yù)算管理為中心的單一性財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系已然不適合市場(chǎng)化的需求。這就要求地質(zhì)勘查企業(yè)建立起以績(jī)效分析與風(fēng)險(xiǎn)分析為核心,輔以綜合實(shí)力分析的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中解析諸如財(cái)務(wù)運(yùn)行績(jī)效、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性及項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫娴闹笜?biāo),有助于直觀地提高地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[4]。

(三)建立健全的財(cái)務(wù)責(zé)任體系

長(zhǎng)期以來(lái),地質(zhì)勘查企業(yè)一直有著不健全的財(cái)務(wù)責(zé)任體系,存在著財(cái)務(wù)責(zé)任體系分工不明確,財(cái)務(wù)管理資金形式單一的缺點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理的這一現(xiàn)狀,可進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)的分工體系,細(xì)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)方向,明確資金往來(lái)結(jié)算金額,加速資金回籠速度,規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,加強(qiáng)上下級(jí)權(quán)限劃分的原則性,建立健全的財(cái)務(wù)責(zé)任體系,杜絕地質(zhì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的腐敗現(xiàn)象。

(四)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

針對(duì)當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀,應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念,加大財(cái)務(wù)管理工作的管理力度,通過(guò)財(cái)務(wù)管理方式積極對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)負(fù)債率等情況[6]。加強(qiáng)地質(zhì)勘查企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,提高資金營(yíng)運(yùn)水平,提高資金利用率,降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

(五)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

由于地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)工作本身具有會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面,因此很多財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員認(rèn)為從事會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有必要具有財(cái)務(wù)管理的專業(yè)能力。其實(shí)從事財(cái)務(wù)管理人員都需要具有一定的管理分析能力,地質(zhì)勘查企業(yè)的需求同生產(chǎn)是密不可分的,舍棄了需求的生產(chǎn)具有極大的盲目性?;谪?cái)務(wù)管理人員的這一現(xiàn)狀,地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)主動(dòng)建立健全的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體系,重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。

(六)強(qiáng)化成本控制

加強(qiáng)成本管理與控制是當(dāng)前地質(zhì)勘查企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重中之重,因此地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)提升自身財(cái)務(wù)管理部門(mén)的全過(guò)程成本控制意識(shí),將成本控制貫徹于地質(zhì)勘查活動(dòng)全程,加強(qiáng)勘查決策、預(yù)算配置、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制[5]。同時(shí)應(yīng)健全人力資源與資金的控制制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目過(guò)程的成本控制。在強(qiáng)化成本控制的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)完善預(yù)算管理制度,根據(jù)不同的項(xiàng)目實(shí)施廣泛的相關(guān)資料,并大量吸收相關(guān)部門(mén)與專家的建議,合理規(guī)劃預(yù)算配置比,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,確保項(xiàng)目的成本控制。

(七)加強(qiáng)審計(jì)力度

地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)審計(jì)力度的層面出發(fā),在地質(zhì)勘查企業(yè)內(nèi)部建立自身健全的審計(jì)機(jī)構(gòu),同時(shí)加強(qiáng)地質(zhì)勘查企業(yè)在外部審計(jì)工作的工作力度。只有內(nèi)外審計(jì)部門(mén)相互配合加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,才能通過(guò)集權(quán)控制的方式實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的監(jiān)督與管理,保障地質(zhì)勘查企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)利用起傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理集中單一性的特點(diǎn),將地質(zhì)勘查企業(yè)各部門(mén)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一調(diào)控,在確保滿足各部門(mén)資金需求的同時(shí),嚴(yán)格審計(jì)各部門(mén)的利潤(rùn)分配,完成企業(yè)審計(jì)機(jī)制與約束機(jī)制的實(shí)施[7]。

(八)提高內(nèi)部控制意識(shí)

鑒于健全內(nèi)控制度是地質(zhì)勘查企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ),單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,努力提升內(nèi)部控制意識(shí),將財(cái)務(wù)管理細(xì)分到具體單位具體人員,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人力資源配置,安排具體人員從事資產(chǎn)管理與重大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),從內(nèi)部控制出發(fā)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。

結(jié)論:

綜上所述,地質(zhì)勘查企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理有助于提升資金與人力資源使用的合理性,可以合理地核定資金的消耗情況,完成對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的控制,從而提升地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的大背景下,地質(zhì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量對(duì)其發(fā)展有著極大的影響。地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為綜合性較強(qiáng)的管理工作,要求財(cái)務(wù)管理工作人員從專業(yè)的財(cái)務(wù)角度出發(fā)參與到地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)決策分析中去,從而促進(jìn)地質(zhì)勘查企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上可持續(xù)的發(fā)展,在市場(chǎng)化的大背景下提升其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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第6篇:財(cái)務(wù)管理的審計(jì)建議范文

摘 要 集團(tuán)公司是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)組織,集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,以充分發(fā)揮集團(tuán)公司在人、財(cái)、物各方面的資源優(yōu)勢(shì),以最少的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出,使集團(tuán)公司價(jià)值最大化。本文分析了當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,并給出了優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)公司 問(wèn)題 建議

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的迅猛推進(jìn),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加,加大了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),特別是集團(tuán)型公司,由于其產(chǎn)權(quán)級(jí)次多,管理鏈條長(zhǎng),對(duì)公司的控制力“鞭長(zhǎng)莫及”。所以集團(tuán)公司不僅應(yīng)表現(xiàn)為公司的集合體,更重要的是要使集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段形成能夠統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

集團(tuán)公司有效地促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,組建集團(tuán)公司,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而,當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理依舊存在很多漏洞和問(wèn)題亟需解決。

一是財(cái)務(wù)信息反饋不及時(shí)。集團(tuán)公司各成員公司與母公司大多不在同一個(gè)地區(qū),可能采用的是不同的核算方法、核算工具和不同的財(cái)務(wù)信息報(bào)送方式,這樣在財(cái)務(wù)報(bào)表完成報(bào)送時(shí)間方面就存在很大的差異,容易出現(xiàn)部分成員公司報(bào)送不及時(shí)的情況;另一方面,由于各個(gè)成員公司根據(jù)當(dāng)?shù)毓芾韺拥男枰獢M定財(cái)務(wù)信息報(bào)送時(shí)間,這些時(shí)間并不統(tǒng)一,報(bào)送時(shí)間參差不齊,任一公司的任何環(huán)節(jié)出問(wèn)題,集團(tuán)公司決策層往往在兩三個(gè)月后才知道當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況,從而導(dǎo)致集團(tuán)公司決策層根本無(wú)法在某個(gè)月的某個(gè)時(shí)點(diǎn)獲取截止到當(dāng)時(shí)整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)策略的執(zhí)行結(jié)果。

二是預(yù)算管理體系不完善。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排,包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與考核等過(guò)程。由于集團(tuán)公司的層級(jí)建設(shè)比較復(fù)雜,部門(mén)繁多,部門(mén)之間協(xié)調(diào)不順暢現(xiàn)象較為突出,預(yù)算管理的理念難以在集團(tuán)內(nèi)部得到貫徹。加之我國(guó)一些集團(tuán)公司目前尚未建立完善的預(yù)算管理體系,信息傳遞效率低下,沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置預(yù)算管理部門(mén),預(yù)算管理活動(dòng)也難以得到有效的開(kāi)展,不利于預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮。

三是缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施。我國(guó)大部分集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控,事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預(yù)算,事中控制則流于形式,只是將年度利潤(rùn)規(guī)劃作為監(jiān)控依據(jù),并沒(méi)有把計(jì)劃具體化。部分集團(tuán)公司還存在這種現(xiàn)象:一些下屬機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員為了自身利益,在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)沒(méi)有將會(huì)計(jì)法規(guī)及制度作為依據(jù),只按本公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,從而導(dǎo)致了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真。

二、優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的建議

針對(duì)以上集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,筆者給出了以下優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建議。

第一,推行全面預(yù)算管理。在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確母公司與子公司各自的責(zé)權(quán)利,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。推行全面預(yù)算管理,要重點(diǎn)體現(xiàn)全員、全額、全程三方面的內(nèi)容?!叭珕T”是指預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng),包括兩層含義,一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解,做到人人肩上有責(zé)任;另一層含義是要確保企業(yè)集團(tuán)資源在企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和科學(xué)配置?!叭~”是指預(yù)算金額的總體性,不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算,更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。“全程”是指預(yù)算管理流程的全程化,即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上,更重要的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià),真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。為了搞好預(yù)算管理,保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行,必須建立健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu),應(yīng)在集團(tuán)公司董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì),負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實(shí)施及調(diào)整。在編制預(yù)算時(shí),一般宜采用上下結(jié)合的方式,即首先由集團(tuán)公司根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提出預(yù)算目標(biāo),并將其進(jìn)行分解下達(dá)給各子公司,然后各子公司結(jié)合自身情況編制各自的預(yù)算草案,最后由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各子公司的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核,并召集各子公司的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)算的協(xié)調(diào)與調(diào)整,最后由預(yù)算管理委員會(huì)審批通過(guò)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中,集團(tuán)的各級(jí)預(yù)算部門(mén)可通過(guò)建立嚴(yán)格的工作制度和實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)保證各級(jí)預(yù)算目標(biāo)的完成。

第二,充分發(fā)揮信息系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用。集團(tuán)公司的特點(diǎn)是成員企業(yè)眾多、地理分布廣闊、業(yè)務(wù)涉及行業(yè)多樣,而財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)之一是及時(shí)取得反映整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表以及分析報(bào)告?;ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展給企業(yè)信息及時(shí)傳遞提供了技術(shù)支持,各種信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)尤其是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)的實(shí)施不僅可以及時(shí)獲取信息,而且還在一定程度上幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程,提升管理效率。集團(tuán)公司可以根據(jù)實(shí)際情況采用整個(gè)集團(tuán)使用同一ERP系統(tǒng)的方式也可以采用各個(gè)事業(yè)部成員企業(yè)采用相同的ERP系統(tǒng)的方式,其選擇應(yīng)當(dāng)遵循效益―成本原則。在ERP的財(cái)務(wù)模塊實(shí)施過(guò)程中可以根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況采用“一賬式”或“分賬式”,但在財(cái)務(wù)報(bào)告部分必須統(tǒng)籌設(shè)計(jì),使各個(gè)子公司有一定的操作空間又確保數(shù)據(jù)合并容易操作。以整合集團(tuán)資源、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、增強(qiáng)企業(yè)融資能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績(jī)效為指導(dǎo)思想,實(shí)施可控制的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的會(huì)計(jì)流程,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,忠實(shí)記錄企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),真實(shí)反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,保證在集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范和統(tǒng)一,為集團(tuán)范圍內(nèi)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提供翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。對(duì)于采用不同事業(yè)部不同ERP系統(tǒng)模式的集團(tuán)公司,應(yīng)當(dāng)在原來(lái)ERP的基礎(chǔ)上增加統(tǒng)一的報(bào)表、決策支持系統(tǒng),將所有事業(yè)部及各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合。同時(shí)在數(shù)據(jù)傳輸上最好采用實(shí)時(shí)反映的方式,為了節(jié)約網(wǎng)絡(luò)資源,對(duì)于報(bào)表、圖表、報(bào)告的生成應(yīng)當(dāng)在各個(gè)終端實(shí)現(xiàn)。這樣一方面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)決策層、事業(yè)部及成員企業(yè)管理層對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的不同需求定制不同的報(bào)表、圖表等,同時(shí)避免網(wǎng)絡(luò)資源的浪費(fèi),對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性也大有裨益。

第三,選擇適當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、保障發(fā)展資金供應(yīng)。當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)的功能不再局限于對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的描繪和反饋,更重要的是對(duì)未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)做出決策、規(guī)劃和控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,當(dāng)前集團(tuán)公司規(guī)模處于快速擴(kuò)張階段,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目的是在權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,選擇最優(yōu)的投資方向及時(shí)機(jī),積極開(kāi)辟多渠道融資,千方百計(jì)保障資金供應(yīng),同時(shí)保持合理的資本結(jié)構(gòu),努力降低資金成本,在控制企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上獲得可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以最佳的資金利用效果來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在集權(quán)式的融資管理模式下,子公司不得擅自對(duì)外舉債和吸收外部資本,母公司財(cái)務(wù)部應(yīng)高度集中對(duì)外融資管理權(quán),應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)具體如下:提出發(fā)行債券,發(fā)行股票、吸收外部投資等重大融資事項(xiàng)的方案,嚴(yán)密監(jiān)控集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率和借款風(fēng)險(xiǎn);制訂集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保管理辦法;對(duì)子公司自行決策的融資事項(xiàng)進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督,審核子公司授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外融資申請(qǐng),審核子公司融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算:并匯總編制全集團(tuán)融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算,實(shí)施負(fù)債總量控制和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。

第四,完善企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)制度,加大監(jiān)控力度。由于集團(tuán)公司規(guī)模的擴(kuò)大與層級(jí)關(guān)系的復(fù)雜性,外部審計(jì)己無(wú)法對(duì)子公司的全部會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)審計(jì),為保證財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的有效運(yùn)行,還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié),報(bào)告給集團(tuán)管理當(dāng)局,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議或處理措施,促使集團(tuán)整體效益的提高。集團(tuán)公司可以建立由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)來(lái)全面負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作,有條件的集團(tuán)公司,也可以推行審計(jì)人員委派制,以增強(qiáng)其獨(dú)立性。另外,積極拓展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提高內(nèi)部審計(jì)層次。我國(guó)集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)是從實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)開(kāi)始的,現(xiàn)在集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)仍處在這一層次。主要原因是內(nèi)部審計(jì)人員大多是會(huì)計(jì)人員,對(duì)檢查財(cái)務(wù)收支的合理合法性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性最為熟悉。為適應(yīng)企業(yè)組建大型集團(tuán)公司的需要,隨著其經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模不斷擴(kuò)大,內(nèi)部審計(jì)要不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,朝著加強(qiáng)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部制度評(píng)審、管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)發(fā)展,在改善經(jīng)營(yíng)管理,健全約束機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得更多成效,樹(shù)立集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的新形象。

參考文獻(xiàn):

第7篇:財(cái)務(wù)管理的審計(jì)建議范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)村;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

目前,在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上產(chǎn)生了許多問(wèn)題,例如:不重視村級(jí)財(cái)務(wù)的思想,法制意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有資產(chǎn)賬目記錄;不善于管理專項(xiàng)資金并且使用不當(dāng),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理很不規(guī)范;在農(nóng)村任職的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高;缺乏一定的民主管理和監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)以上多個(gè)問(wèn)題,筆者根據(jù)農(nóng)村工作實(shí)際隋況提出以下加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

1要重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,統(tǒng)一思想,對(duì)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)法制宣傳

村級(jí)財(cái)務(wù)管理是鞏固農(nóng)村基層政權(quán),實(shí)現(xiàn)基層民主,發(fā)揮民主監(jiān)督作用的重要手段。各級(jí)黨委政府要對(duì)此高度重視,統(tǒng)一思想,采取各種切實(shí)有效的辦法,加強(qiáng)憲法、法規(guī)和有關(guān)政策、制度的法制教育,讓干部群眾在思想認(rèn)識(shí)上有很大提高。要把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理列入重要議事日程,通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)村民的參政意識(shí),村民的權(quán)利得到合理使用,使其勇于監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督,一定把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作抓好落實(shí)。

2完善財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范工作行為,做到有章可遵

完善財(cái)務(wù)管理制度是做好財(cái)務(wù)管理的重要保證。為了使村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到有章可遵的目的,一定嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的有關(guān)村級(jí)經(jīng)濟(jì)合作制度規(guī)定,根據(jù)當(dāng)前各村實(shí)際情況,有效地完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度,做到賬簿要齊全、記賬要準(zhǔn)確、獨(dú)立核算。

3加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)教育,提高業(yè)務(wù)水平

農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)工作,是建立社會(huì)主義新農(nóng)村的重要環(huán)節(jié),抓得好壞直接關(guān)系到和諧新農(nóng)村的建設(shè),既是一項(xiàng)重要的工作任務(wù),也是一項(xiàng)政治任務(wù),具有現(xiàn)實(shí)意義,更具有深遠(yuǎn)的歷史意義,是時(shí)代賦予的責(zé)任和使命。實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,是運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑,農(nóng)村迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。不斷提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真做好農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作,提高其業(yè)務(wù)水平,使其能夠適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作需要。雖然村級(jí)財(cái)會(huì)人員工作在基層,但是要嚴(yán)格把好其任職關(guān),應(yīng)該選配業(yè)務(wù)水平較高的中青年擔(dān)任財(cái)會(huì)人員。為適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),提高農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì),財(cái)政部干部教育中心提出了在全國(guó)范圍內(nèi)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn),促進(jìn)社會(huì)主義和諧新農(nóng)村建設(shè)。

4完善農(nóng)村財(cái)會(huì)人員管理體制,鞏固培訓(xùn)成果

在我國(guó)農(nóng)村實(shí)行村民自治,村委會(huì)成員由村民民主產(chǎn)生,每3年換屆1次,村財(cái)務(wù)人員的使用由村委會(huì)確定,這就出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣,一任干部一個(gè)會(huì)計(jì)”的社會(huì)怪現(xiàn)象。農(nóng)村財(cái)會(huì)人員更換頻繁,而且無(wú)證上崗比例高,管理不到位,迫切需要建立一個(gè)適合農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。作為會(huì)計(jì)人員的主管部門(mén),有責(zé)任提供正規(guī)的、富有針對(duì)性和實(shí)效性的職業(yè)教育培訓(xùn),根據(jù)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低的實(shí)際情況,規(guī)定農(nóng)村財(cái)會(huì)人員取得資格的條件和形式,做到不培訓(xùn)、無(wú)資格證書(shū)不能上崗,從根本上改變農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象。同時(shí),將農(nóng)村財(cái)會(huì)人員逐步納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系,切實(shí)履行好《會(huì)計(jì)法》賦予的法定職責(zé)。

5強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)村級(jí)財(cái)務(wù),接受群眾廣泛監(jiān)督

要嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件要求,便于村民理解和接受的形式,將村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況定期、如實(shí)地進(jìn)行公布,接受村民監(jiān)督。做到每季度或半年公布1次財(cái)務(wù)收支情況,年終公布各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、收益分配、專項(xiàng)資金籌集和使用情況。財(cái)務(wù)公開(kāi)的賬目要真實(shí),公開(kāi)的內(nèi)容要存檔備查。每次公開(kāi)后,村黨支部和村民委員會(huì)要及時(shí)召開(kāi)黨員會(huì)議、村民會(huì)議或村民代表會(huì)議,廣泛聽(tīng)取村民的意見(jiàn)和建議。及時(shí)解釋村民提出的疑問(wèn);及時(shí)答復(fù)村民提出的要求;及時(shí)采納村民提出的合理建議;對(duì)大多數(shù)村民不贊成的事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以糾正。

6不斷加大財(cái)務(wù)審計(jì)力度,強(qiáng)化監(jiān)督職能

制定嚴(yán)密的審計(jì)方案,在各村組到辦報(bào)賬時(shí),做好賬前審計(jì);按照《關(guān)于認(rèn)真做好換屆前村“兩委”班子考核和審計(jì)工作的通知》要求,進(jìn)行離任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);對(duì)征占地資金、一事一議項(xiàng)目和其他各類(lèi)工程項(xiàng)目、大額“三資”處置等項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)。

第8篇:財(cái)務(wù)管理的審計(jì)建議范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

信息時(shí)代的來(lái)臨給整個(gè)財(cái)會(huì)行業(yè)帶來(lái)了巨大的影響和挑戰(zhàn),我國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉早在2013年的多次行業(yè)會(huì)議中就提出了管理會(huì)計(jì)將會(huì)是日后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,將財(cái)務(wù)人員由核算型人員轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型人員,有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和精細(xì)化管理,從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成了會(huì)計(jì)系統(tǒng),他們都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng),這兩者都是通過(guò)記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),收集并整理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息為領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供依據(jù),從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而兩者之間也有所不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的記載,制定相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向外界反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況,所以這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又通常被稱為“外部會(huì)計(jì)”,管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)研究分析以及控制,所以這種會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”[1]。

二、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不足

1.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在著財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問(wèn)題,部分基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、原則性和責(zé)任性欠強(qiáng)等,致使企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理要求。由于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)了解較少,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低,職業(yè)規(guī)范、法制觀念缺乏,部分會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作整體認(rèn)知度較差,難以按照新會(huì)計(jì)法規(guī)的統(tǒng)一要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,難以及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題實(shí)行有效監(jiān)督和管理。而且財(cái)務(wù)管理信息化與電算化水平較低。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,電算化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的治本之策,面對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的普及,由于崗前崗后也不注重后續(xù)教育,不能很好地將電腦知識(shí)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合[2]。

2.財(cái)務(wù)管理觀念落后

現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開(kāi)展與現(xiàn)代管理理論和觀念之間有非常密切的關(guān)系,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的方法不僅考慮組織或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,還考慮其籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法通過(guò)比率分析、因素分析、差距分析等先進(jìn)的分析方法,不僅著眼于組織或者企業(yè)過(guò)去的交易及事項(xiàng)而且關(guān)注其未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略[3],而一些企業(yè)在此方面的表現(xiàn)相當(dāng)落后,賬簿管理混亂,只重視財(cái)務(wù)報(bào)告卻忽視了對(duì)報(bào)告本身的分析,使得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒(méi)有發(fā)揮其真正價(jià)值。

3.內(nèi)部控制監(jiān)管工作不到位

內(nèi)部控制監(jiān)管作為保險(xiǎn)監(jiān)管的內(nèi)容之一,分為專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督,它的存在要能夠?qū)?nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,敦促企業(yè)活動(dòng)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。一些企業(yè)既缺乏專項(xiàng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu),內(nèi)部控制的監(jiān)管工作是由財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員進(jìn)行的,而財(cái)務(wù)部門(mén)的人員在面對(duì)一些專業(yè)度比較高的監(jiān)管工作時(shí),往往易出現(xiàn)專業(yè)性不足的問(wèn)題,日常的監(jiān)管工作又流于形式化,存在著監(jiān)督工作不到位,力度不足,反饋不及時(shí)等等問(wèn)題。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

1.提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),可以采用培訓(xùn)和考核的方法,進(jìn)一步充實(shí)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)含量,提升財(cái)務(wù)管理的水平,發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的監(jiān)督和管理作用。同時(shí),在專項(xiàng)技能方面,需要結(jié)合時(shí)代特征,引入ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理等,通過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和技術(shù)的引用為財(cái)務(wù)管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),提升財(cái)會(huì)人員的工作效率和準(zhǔn)確性。

2.革新財(cái)務(wù)管理理念

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)都只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上,重報(bào)告而輕分析。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就要更新財(cái)務(wù)管理觀念,提升財(cái)務(wù)管理意識(shí),樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)效益”意識(shí)、“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”、“信息意識(shí)”以及“決策有用意識(shí)”,從思想上與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想接軌,注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析,從分析中找出影響企業(yè)日后發(fā)展的種種因素,做到未雨綢繆。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管工作

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管可以從以下幾點(diǎn)入手:首先企業(yè)內(nèi)部需要發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。審計(jì)監(jiān)督作用是行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)過(guò)程中所產(chǎn)生的作用,它不僅能夠協(xié)助組織建立和改善內(nèi)部控制、幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),也能夠提高組織的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和協(xié)助企業(yè)建立公司治理,協(xié)助企業(yè)建立良好的控制環(huán)境;再者,企業(yè)要充分利用外部諸如政府監(jiān)督,如財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、證券監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督,內(nèi)部與外部相結(jié)合,不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,從而保證內(nèi)部控制的運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì),本文就這一課題進(jìn)行了淺探,并就如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型提出了相應(yīng)的建議,為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)久發(fā)展提供了參考,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:竇翼 單位:東北大學(xué)秦皇島分校管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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[2]程艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究,2013(,2):52-54.

第9篇:財(cái)務(wù)管理的審計(jì)建議范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 現(xiàn)狀對(duì)策考試

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化,以及開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)所需的衛(wèi)生材料、儀器設(shè)備的漲價(jià)以及“藥品差價(jià),讓利于民”等一系列舉措的實(shí)施,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,醫(yī)院面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,筆者從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手,著重分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新對(duì)策:物流財(cái)務(wù)管理、吸引民間組織和個(gè)人以及國(guó)外資金的籌資管理、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員管理等。如何降低成本、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,從宏觀上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,成為醫(yī)院發(fā)展與生存的關(guān)鍵。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,是對(duì)醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一般包括:建立和健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度;根據(jù)基本建設(shè)規(guī)劃、大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、零星土建維修、藥品采購(gòu)、衛(wèi)生材料采購(gòu)等資料編制財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金籌集、資金投放、資金分配和清償以及日常的資金、財(cái)物管理;辦理應(yīng)收應(yīng)付款的結(jié)算;核算分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況;監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守情況等。財(cái)務(wù)部門(mén)是財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者和實(shí)施者,是協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部科室之間、職工之間、醫(yī)患之間及醫(yī)院同財(cái)政、稅務(wù)、銀行等各方面關(guān)系的紐帶。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師這一管理崗位,由高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)人才全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理,追求經(jīng)濟(jì)效益最大化;醫(yī)院由醫(yī)學(xué)專家即院領(lǐng)導(dǎo)兼職財(cái)務(wù)管理,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)療部門(mén)的學(xué)科帶頭人或醫(yī)學(xué)專家,而且身兼數(shù)職,既要管理醫(yī)院,還要鉆研業(yè)務(wù),有的還要帶研究生,外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議,精力很難集中到管理上。在專業(yè)技術(shù)方面他們是強(qiáng)者,但在經(jīng)濟(jì)管理方面他們的了解就近乎零,如對(duì)財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制、稅收調(diào)控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學(xué)專家來(lái)負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,其弊端非常突出,難以形成內(nèi)部制約和牽制,直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。如簽定大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置合同、重要的基建項(xiàng)目會(huì)議等,只要求院領(lǐng)導(dǎo)、院辦主任、器械部門(mén)負(fù)責(zé)人、基建部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,不要求財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席,簽定的合同往往不符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定;支付藥品、器械款不按資金使用計(jì)劃進(jìn)行,而直接由院領(lǐng)導(dǎo)審批,交財(cái)務(wù)部門(mén)付款,財(cái)務(wù)部門(mén)的職能僅體現(xiàn)為醫(yī)院的出納,其監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮。長(zhǎng)此下去,醫(yī)院宏觀控制能力就會(huì)失調(diào),不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。

2.資金、財(cái)物管理失控

大中型醫(yī)院普遍都有職工上千人,資產(chǎn)總額、年業(yè)務(wù)收入達(dá)幾億元,年門(mén)診量超百萬(wàn)人次,住院病人超萬(wàn)人次,業(yè)務(wù)量大,科室多,從資金的取得到資金的使用,涉及醫(yī)院各個(gè)部門(mén)和醫(yī)療業(yè)務(wù)的全過(guò)程。而器械、藥品、設(shè)備的采購(gòu)、核算分別由各個(gè)分管部門(mén)執(zhí)行,分管財(cái)物的人員素質(zhì)較低,責(zé)任心不強(qiáng),形成賬實(shí)、賬賬不符,給醫(yī)院資金、財(cái)產(chǎn)管理帶來(lái)了不必要的麻煩。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)支出所需資金基本上由財(cái)政撥款解決,單位需要花錢(qián)就向財(cái)政部門(mén)申報(bào),不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),更不存在關(guān)門(mén)倒閉的危機(jī),造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求醫(yī)院必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)全成本核算,全面降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。目前醫(yī)院的資金補(bǔ)償90%靠醫(yī)療服務(wù)收入和藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)兩種手段,如果醫(yī)院長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理不善,收不抵支,就會(huì)出現(xiàn)被兼并的可能,醫(yī)院的生存就危在旦夕。

二、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

(一)對(duì)內(nèi)審工作認(rèn)識(shí)不足。

隨著我國(guó)審計(jì)制度的恢復(fù)與建立,醫(yī)院內(nèi)審機(jī)構(gòu)從無(wú)到有。但是,由于許多醫(yī)院的管理者思想認(rèn)識(shí)上還不能完全跟上形勢(shì)的發(fā)展,內(nèi)審工作還沒(méi)有引起醫(yī)院管理者的足夠重視。對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置重視不夠。有些醫(yī)院的內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置不是出于醫(yī)院管理自我的需要,而是迫于某些因素,如上級(jí)部門(mén)的需要等,“你要我建,我不得不建”的情況還較為普遍。有些醫(yī)院雖設(shè)置了內(nèi)審機(jī)構(gòu),卻沒(méi)有配備相應(yīng)的內(nèi)審人員;有些醫(yī)院雖配備了內(nèi)審人員,卻沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)審機(jī)構(gòu),而是將內(nèi)審和財(cái)務(wù)合二為一,或者將內(nèi)審機(jī)構(gòu)置于紀(jì)檢、監(jiān)察之下,使內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用難以充分發(fā)揮。對(duì)內(nèi)審工作重視不夠。有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不了解或很少了解內(nèi)審的職能和作用,對(duì)已建立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)閑置不用或不知該怎樣使用,使內(nèi)審工作很難開(kāi)展。有些醫(yī)院對(duì)內(nèi)審人員的思想、工作和生活關(guān)心不夠,致使內(nèi)審人員感到工作沒(méi)有前途,思想狀況不穩(wěn)定,不安心審計(jì)工作或安于現(xiàn)狀;同時(shí),內(nèi)審人員也存在“審自己人,情面撕開(kāi)難;查本單位問(wèn)題,工作開(kāi)展難;對(duì)本單位問(wèn)題,下手難”等這樣那樣的后顧之憂。由于內(nèi)審人員不穩(wěn)定,內(nèi)審機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的地位,使內(nèi)審工作威信下降。

(二)內(nèi)審人員的素質(zhì)與內(nèi)審要求不一致。

內(nèi)審工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作,要求內(nèi)審人員具有較高的政治素質(zhì)和較好的專業(yè)知識(shí),一名稱職的內(nèi)審人員必須是個(gè)多面手。目前,內(nèi)審隊(duì)伍的自身質(zhì)量還難以適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)審工作的需要。從數(shù)量上看,還缺少足夠的內(nèi)審人員來(lái)滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)院審計(jì)需求;從年齡結(jié)構(gòu)上看,內(nèi)審人員年齡結(jié)構(gòu)不合理,顯老齡化;從知識(shí)結(jié)構(gòu)上看,內(nèi)審人員大都是財(cái)會(huì)出身,缺少不僅懂審計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),而且懂經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)等方面知識(shí)的復(fù)合型人才,這種知識(shí)結(jié)構(gòu)難以滿足不斷擴(kuò)展的內(nèi)審職能。同時(shí),隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的普及和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提高,賬務(wù)處理上的差錯(cuò)將會(huì)越來(lái)越少,這對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作提出更高的要求,內(nèi)審人員的素質(zhì)與內(nèi)審要求不一致的矛盾在加劇。

(三)制度不完善。

現(xiàn)行國(guó)家頒布的關(guān)于醫(yī)院內(nèi)審工作的法律中,只有衛(wèi)生部的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,與社會(huì)審計(jì)和國(guó)家審計(jì)相比,國(guó)家沒(méi)有根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的特殊性制定相應(yīng)的具體準(zhǔn)則和實(shí)施細(xì)則。這種法規(guī)的滯后性,不僅導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員在實(shí)施具體審計(jì)工作時(shí),顯得無(wú)章可循,而且出具的審計(jì)意見(jiàn)和審計(jì)建議也缺少法律的強(qiáng)制性,執(zhí)行過(guò)程中,常常遭遇被執(zhí)行部門(mén)的抵制,審計(jì)意見(jiàn)和建議難以落到實(shí)處。

三、新時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)預(yù)算管理。

預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。預(yù)算管理以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心,實(shí)行全面、全員、全過(guò)程預(yù)算控制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。首先,各科室根據(jù)需要,編制本科室本年度支出計(jì)劃,制成表格上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén);其次,由院財(cái)務(wù)部門(mén)匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),院領(lǐng)導(dǎo)按照“量入為出,保障重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,留有余地”的財(cái)政預(yù)算編制原則,壓縮一些不合理開(kāi)支;最后,由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。合理有效的預(yù)算管理體制,壓縮了行政消耗性開(kāi)支,堵塞了管理上的漏洞,實(shí)現(xiàn)了年度收支綜合平衡, 較好地保障和促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的完成。

(二)籌資管理。

目前醫(yī)院籌資途徑主要有三條,國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,拓寬籌資渠道,吸引社會(huì)上的閑置資金到醫(yī)院來(lái),為醫(yī)院彌補(bǔ)資金的不足。吸收民間組織和個(gè)人投資,也可吸收國(guó)外的資金。接收銀行貸款。融資租賃大型設(shè)備。發(fā)行債券和股票。醫(yī)院在籌資過(guò)程中要認(rèn)真考慮各種資金來(lái)源在總資金中所占的比重,確定資本結(jié)構(gòu),以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。醫(yī)院要嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率,根據(jù)負(fù)債警示線確定自有資金和借入資金的合理比重,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),節(jié)約資金成本,既要取得效益,又要防范風(fēng)險(xiǎn),避免因經(jīng)營(yíng)性資金不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

(三)財(cái)產(chǎn)物資管理。

財(cái)產(chǎn)物資管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),也是薄弱環(huán)節(jié),在此重點(diǎn)探討。財(cái)產(chǎn)物資管理方法包括:物流財(cái)務(wù)預(yù)算、物流財(cái)務(wù)控制、物流財(cái)務(wù)分析、物流財(cái)務(wù)審查等。這些方法相互聯(lián)系,密切配合,形成了物流財(cái)務(wù)管理體系。

1.物流財(cái)務(wù)預(yù)算

物流財(cái)務(wù)預(yù)算具體方法是固定預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合。固定預(yù)算是基本,它是以一個(gè)預(yù)算期為基礎(chǔ),依靠一種業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算。增量預(yù)算是以零基成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合預(yù)算期物流業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制的預(yù)算。兩種方法相結(jié)合,不斷調(diào)整,不斷修訂,使預(yù)算更接近實(shí)際,從而發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

2.物流財(cái)務(wù)控制

物流財(cái)務(wù)控制是在物流財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,利用有關(guān)信息和特定手段,對(duì)物流財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié),以實(shí)現(xiàn)物流財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益。物流財(cái)務(wù)控制主要是通過(guò)采購(gòu)量、采購(gòu)時(shí)間、保管量、保管費(fèi)用、訂購(gòu)次數(shù)、訂購(gòu)量之間的關(guān)系,對(duì)訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)用進(jìn)行最優(yōu)化決策,從而確定采購(gòu)批量、定貨次數(shù)、訂貨間隔和庫(kù)存量,實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的控制。

3.物流財(cái)務(wù)分析

物流財(cái)務(wù)分析有事前、事中、事后分析。在預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制過(guò)程中進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析,是事前分析,其目的在于確定財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo);在物流采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行的分析,是事中分析,其目的在于分析預(yù)算與實(shí)際脫離的原因,以便盡快得到補(bǔ)救;在物流活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行的分析,是事后分析,通過(guò)報(bào)表與預(yù)算相比較,進(jìn)一步分析實(shí)際與預(yù)算脫離的原因和程度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高財(cái)務(wù)管理水平。

4.物流財(cái)務(wù)檢查

物流財(cái)務(wù)檢查是物流工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是廉政建設(shè)的重要組成部分,對(duì)規(guī)范管理人員行為以及提高管理水平都具有一定的意義。具體做法:由紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、物資使用部門(mén)組成檢查小組,通過(guò)臨床、醫(yī)技、職能、后勤等使用部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格等因素的信息反饋,決定是否支付貨款,對(duì)價(jià)格高、質(zhì)量次的物品不予付款,并查明原因,對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以處罰。

(四)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件將醫(yī)院財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)相聯(lián)系,隨時(shí)可以分析醫(yī)院事中會(huì)計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)控制、物資管理以及遠(yuǎn)程算賬、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。

1.財(cái)務(wù)柔性管理

財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、控制、分析的角度,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化,使醫(yī)院資源具有柔性,提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度,從而加強(qiáng)醫(yī)院的全面經(jīng)營(yíng)管理。

2.財(cái)務(wù)虛擬管理

財(cái)務(wù)虛擬管理就是以醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),對(duì)各個(gè)虛擬化的職能部門(mén),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件與市場(chǎng)信息結(jié)合,分析資金需求量、資金成本率、投資回報(bào)率等重要財(cái)務(wù)管理指標(biāo),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略。財(cái)務(wù)虛擬管理,減少了中間層管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,節(jié)約了人員,降低了成本。

四、解決醫(yī)院內(nèi)審工作問(wèn)題的對(duì)策

(一)建立健全獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu),提高內(nèi)審的地位。

隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)體制改革的深化與發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)的地位越來(lái)越高,作用越來(lái)越顯著,這個(gè)趨勢(shì)是不容置疑的。內(nèi)審工作的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,內(nèi)審的發(fā)展,完全是內(nèi)在的需要,這是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。因此,從行政隸屬關(guān)系上來(lái)說(shuō),內(nèi)審機(jī)構(gòu)必須在本單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,并與單位財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)分別設(shè)立,保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,才能獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán),對(duì)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;從醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作職能和范圍上看,要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)規(guī)范內(nèi)控管理、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算、預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用,也需要內(nèi)審機(jī)構(gòu)具有相對(duì)的獨(dú)立性。只有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),才能發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒證、管理等職能。但內(nèi)審機(jī)構(gòu)在保持應(yīng)有的獨(dú)立性時(shí),也要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,加強(qiáng)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系,實(shí)行監(jiān)督與服務(wù)并舉,把監(jiān)督寓于服務(wù)之中,寓于醫(yī)院現(xiàn)代化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

(二)加強(qiáng)內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè),提高內(nèi)審人員素質(zhì)。

單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將內(nèi)審部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)擺在一個(gè)突出的位置。在內(nèi)審人才選拔上,要將那些作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、知識(shí)面廣、能力強(qiáng)的人選拔進(jìn)來(lái);將懂技術(shù)、工程、投資等各類(lèi)高素質(zhì)人才吸引進(jìn)來(lái),提高內(nèi)審人員的整體素質(zhì);在內(nèi)審人員的思想作風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)上,要解除內(nèi)審人員的后顧之憂,引導(dǎo)內(nèi)審人員增強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的實(shí)質(zhì)性認(rèn)識(shí),領(lǐng)會(huì)內(nèi)審工作為誰(shuí)干?干什么?怎么干?增強(qiáng)內(nèi)審人員的使命感、責(zé)任感;在對(duì)內(nèi)審人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上,要嚴(yán)格考核機(jī)制,對(duì)內(nèi)審工作提出更高的要求,促使內(nèi)審人員提高自身素質(zhì);在內(nèi)審人員業(yè)務(wù)上,要為內(nèi)審工作在審計(jì)視野、技術(shù)方法上創(chuàng)新提供條件,要為內(nèi)審人員突破現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、追蹤內(nèi)審工作的新動(dòng)態(tài),如在計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)、基建審計(jì)、效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方面給予支持。另外,內(nèi)審人員也應(yīng)注意更新知識(shí),努力通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方法不斷拓寬知識(shí)面,增強(qiáng)法制意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力,改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),掌握多種技能,提高先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)手段的開(kāi)發(fā)運(yùn)用水平,努力提高自身素質(zhì)。

(三)拓寬審計(jì)范圍,實(shí)現(xiàn)內(nèi)審戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

目前審計(jì)作用僅局限于事后監(jiān)督作用,隨著醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)要求的不斷提高,內(nèi)審必須擴(kuò)大自身的審計(jì)范圍,內(nèi)部審計(jì)要履行對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的綜合監(jiān)督職能,需要逐步向內(nèi)部控制、價(jià)值增值、風(fēng)險(xiǎn)管理、效益評(píng)價(jià)、責(zé)任分析延伸,為單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理及外部經(jīng)濟(jì)行為的公開(kāi)、公平、公正提供強(qiáng)有力的支持。實(shí)現(xiàn)內(nèi)審戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在審計(jì)目標(biāo)上,要由單純的發(fā)現(xiàn)型、復(fù)核型轉(zhuǎn)向預(yù)防型、增值型;在審計(jì)角色上,由“經(jīng)濟(jì)警察”向“決策參謀”、“咨詢顧問(wèn)”轉(zhuǎn)型;在審計(jì)內(nèi)容上,由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向內(nèi)部控制、管理和效益審計(jì)轉(zhuǎn)型;在審計(jì)手段上,由手工操作現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)向計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)、聯(lián)網(wǎng)審計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)轉(zhuǎn)型;在審計(jì)監(jiān)督方式上,由事后審計(jì)逐步向事前、事中及全過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)型;在審計(jì)行為上逐漸從隨意性為主向程序化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型。

(四)推行審計(jì)問(wèn)責(zé)制,促進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化。

任何健全有效的內(nèi)審制度,都不可缺少嚴(yán)格的審計(jì)問(wèn)責(zé)制度。試想一個(gè)單位若沒(méi)有執(zhí)行力會(huì)是怎樣的后果!因此,要保證醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)意見(jiàn)和建議的落實(shí),促進(jìn)內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理制度的進(jìn)程,增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在改進(jìn)醫(yī)院管理、控制潛在風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面應(yīng)有地位,就需要推行審計(jì)問(wèn)責(zé)制度。全面推行審計(jì)問(wèn)責(zé),有利于內(nèi)審成果的有效轉(zhuǎn)化,有利于促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高,有利于醫(yī)院在較短的時(shí)間及時(shí)糾正審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)控制度中的缺陷,也有利于提高內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。

(五)加強(qiáng)內(nèi)審法制建設(shè),為內(nèi)審工作提供依據(jù)。

法律法規(guī)是審計(jì)人員的依據(jù),現(xiàn)階段,衛(wèi)生主管部門(mén)需要根據(jù)國(guó)家《審計(jì)法》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)的要求,制定醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部審計(jì)操作指南。醫(yī)院也要從自身的實(shí)際出發(fā),制定出符合醫(yī)院實(shí)際的《內(nèi)部審計(jì)工作制度》、《審計(jì)人員崗位職責(zé)》、《內(nèi)部審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》等內(nèi)部規(guī)章制度,完善內(nèi)審機(jī)制,明確內(nèi)部審計(jì)的職能、權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn),使內(nèi)部審計(jì)工作走上規(guī)范化的道路。從而在制度上保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展,真正發(fā)揮審計(jì)的作用,避免審計(jì)意見(jiàn)和審計(jì)建議在執(zhí)行過(guò)程中的人為意志的干擾,保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

五、結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化,以及開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)所需的衛(wèi)生材料、儀器設(shè)備的漲價(jià)以及“藥品差價(jià),讓利于民”等一系列舉措的實(shí)施,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,醫(yī)院面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,如何降低成本、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,從宏觀上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,成為醫(yī)院發(fā)展與生存的關(guān)鍵。隨著醫(yī)院內(nèi)審工作重要性的進(jìn)一步提高,各方面對(duì)內(nèi)審工作認(rèn)識(shí)的逐步提高,內(nèi)審工作制度化和規(guī)范化進(jìn)程的加快,內(nèi)部審計(jì)在服務(wù)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制,減少浪費(fèi),堵塞漏洞,促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高,杜絕違規(guī)違紀(jì)行為,降低醫(yī)院的各種風(fēng)險(xiǎn),確保醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)、管理活動(dòng)的順利進(jìn)行,促進(jìn)醫(yī)院兩個(gè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展等方面,必將發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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