財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；模型構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-01

隨著入世后我國(guó)的企業(yè)面臨著全球各國(guó)一流企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，他們面臨的是強(qiáng)大激烈的競(jìng)爭(zhēng)力度。對(duì)于近年來(lái)企業(yè)環(huán)境巨大的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各方面也都存在著強(qiáng)大的不穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的危害性是難以估摸的。不僅可以造成企業(yè)間接的損失，并且還能直接讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

我們首先要了解風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法則就顯示了人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)的程度。我們界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義是為了使其研究目的更加明確，并且有助于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更加準(zhǔn)確的制定相關(guān)措施來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是在實(shí)質(zhì)上它是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的一種集中性的體現(xiàn)。當(dāng)然，它是現(xiàn)代企業(yè)中必須面臨和重視的一個(gè)重要的問(wèn)題。

狹義定義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)能否支付到期債務(wù)以及是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的具體體現(xiàn)。這一定義與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論研究基本相適應(yīng)的，又稱這一定義為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)在籌資、投資和用資等活動(dòng)中，由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，所致使企業(yè)喪失償還能力的可能性稱之為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義

(一)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

我們通過(guò)了解并知道風(fēng)險(xiǎn)的原因和特點(diǎn)，對(duì)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的衡量與預(yù)測(cè)，并且根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行一定的控制或者是加以防范，將損失程度最低化，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將企業(yè)利益最大化。更具體一步來(lái)說(shuō)，以最低的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性、效益性及安全性是全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，就是以最小的成本來(lái)保障企業(yè)理財(cái)活動(dòng)最大的安全。

(二)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分之一，全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理醫(yī)院無(wú)疑來(lái)說(shuō)意義是非常巨大的。企業(yè)想有效地、全面的、經(jīng)濟(jì)的管理風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，既能加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定性，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的力度，又能保證企業(yè)資金的完整與安全，實(shí)現(xiàn)其增值目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)利益。其另一重要意義為擴(kuò)大了企業(yè)決策的效益性和科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了有效的信息來(lái)源和重要參考依據(jù)，提供了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

三、建設(shè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

有企業(yè)在的地方，在企業(yè)的運(yùn)行中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。我們對(duì)其只能盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的危害性，但要絕對(duì)的回避風(fēng)險(xiǎn)的存在性是不可能實(shí)現(xiàn)的。相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是可以承受一定的風(fēng)險(xiǎn)的，其風(fēng)險(xiǎn)只要控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，這樣風(fēng)險(xiǎn)的危害程度是較小的。怎樣將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)，這就要制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的詳細(xì)策略。應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，全方位來(lái)防范，控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。主要可以抓住以下幾個(gè)方面。

(一)建立清晰、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

源于財(cái)務(wù)提供的各種報(bào)表資料稱之為財(cái)務(wù)信息。我們首先要明確要求財(cái)務(wù)處所提供的各種報(bào)表和資料的準(zhǔn)確性和全面性，這樣才能夠降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。我們要建立一個(gè)清晰、明確的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，是一項(xiàng)浩大的工程。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)本身就是一個(gè)相當(dāng)龐大雜亂的網(wǎng)絡(luò)。它既然是一個(gè)龐大雜亂的網(wǎng)絡(luò)，我們就不能以精確的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，所以在計(jì)算方法上我們可以運(yùn)用常規(guī)數(shù)學(xué)與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的辦法，盡可能提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和全面性。另外，運(yùn)用全面質(zhì)量方法，可以建立完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息管理是一個(gè)包含財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策與處置的全過(guò)程管理。

處于企業(yè)高層人員，必須端正態(tài)度，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)信息的明確對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要意義。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員，必須提高他們整體人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)處信息處理的現(xiàn)代化水平。整個(gè)公司必須重視財(cái)會(huì)工作這一塊，重視其各個(gè)分支和各個(gè)活動(dòng)，在建立有效的決策支持系統(tǒng)得同時(shí)，應(yīng)讓財(cái)會(huì)的工作人員以及內(nèi)部的審計(jì)人員參與決策，發(fā)揮他們的重要作用。因此，財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員也都必須要有正確的預(yù)測(cè)、決策、控制和風(fēng)險(xiǎn)的觀念，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的可靠性。

(二)客觀分析財(cái)務(wù)信息并提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前全面的估計(jì)和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境有著清晰的認(rèn)識(shí)，深刻分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不利的因素，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度的預(yù)測(cè)以及會(huì)造成可能的損失程度的影響，做到心中有譜。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)是密切相關(guān)的，而且伴隨著企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、回收、分配循環(huán)得自始自終，我們就是要深刻剖析每一項(xiàng)會(huì)影響公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素，提高公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，擴(kuò)大公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。比如說(shuō)分析企業(yè)的償還能力來(lái)確定籌資的風(fēng)險(xiǎn)的大小。

四、結(jié)論

在這個(gè)日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究也越來(lái)越日益重要。因此也出現(xiàn)了各種各樣分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量的方法，但由于實(shí)際上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是變化多端的，我們不可能能完全滿足其需要。所以，企業(yè)管理決策者必須對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要具備靈敏的嗅覺和具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的危險(xiǎn)。這項(xiàng)巨大而又艱巨復(fù)雜的工程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，還是整個(gè)企業(yè)管理要永不停止的探索的對(duì)象。企業(yè)只有加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能使公司管理更加好、更棒的運(yùn)行，才能獲取不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因分析 防范策略

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變革，經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，在不同程度上為我國(guó)各大企業(yè)帶來(lái)了有利的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入世界市場(chǎng)，也面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，但是我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還不成熟，面對(duì)復(fù)雜的世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，日益暴露出企業(yè)發(fā)展的弊端，導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。本文主要介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征，剖析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的措施和發(fā)展戰(zhàn)略。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征簡(jiǎn)單概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多種因素共同作用的結(jié)果，是指企業(yè)對(duì)未來(lái)預(yù)期財(cái)務(wù)收益不能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生的一種未來(lái)財(cái)務(wù)損失的可能性?，F(xiàn)代企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加企業(yè)資本量，不斷進(jìn)行企業(yè)融資、投資賒賬交易等形式，都在不同程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，必然存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多方面的特征，下面簡(jiǎn)單介紹一下。

（一）客觀性

從字面意思來(lái)看，客觀性是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可避免的。不錯(cuò)，企業(yè)要生存和發(fā)展就要進(jìn)行基本的交易和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)行為。既然知道企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，就要在基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)防范，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)未來(lái)收益損失可能性的一種猜想和預(yù)測(cè)，是一種自然現(xiàn)象，它存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。但是具體到某一件事時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又具有不確定性。正是這種不確定性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)充滿刺激和驚險(xiǎn)，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范增加了一定的困難。

（三）收益性或損失性

一般來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益是成正比例關(guān)系的，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，未來(lái)收益的可能性也就越大，反之亦然。面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新要求，企業(yè)要不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率。

（四）全面性

所謂全面性是指企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或大或小，但貫穿發(fā)展的方方面面。這就需要在企業(yè)決策或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

通過(guò)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，我們知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。另外造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素也是多方面的，下面我們主要從企業(yè)外部因素和企業(yè)自身因素來(lái)具體分析一下。

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)要生存和發(fā)展，必然要在一定的外部環(huán)境中進(jìn)行。一般來(lái)講，企業(yè)處于的外部環(huán)境一般是固定的、難以改變的，是宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要包括兩個(gè)方面。

1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化。雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的階段，但在重大經(jīng)濟(jì)措施和政策上，國(guó)家依然掌握著主動(dòng)權(quán)。我國(guó)的稅收政策包括各種稅費(fèi)，對(duì)企業(yè)盈利水平的高低有著一定的影響。另外國(guó)家采用經(jīng)濟(jì)杠桿和財(cái)政杠桿，通過(guò)改變銀行利率等經(jīng)濟(jì)行為，來(lái)控制企業(yè)的貸款等行為，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響。

2.復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切。但是各國(guó)之間在政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異性比較大，這為各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)增加了一定的困難，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，這在不同程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。

（二）企業(yè)自身因素

1.應(yīng)收賬款回收不及時(shí)。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金回收的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款的及時(shí)回收是有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。但是在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，通常把企業(yè)的應(yīng)收賬款當(dāng)作企業(yè)的資本來(lái)使用。從理論上來(lái)講，應(yīng)收賬款能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，但是應(yīng)收賬款并不能作為現(xiàn)金來(lái)使用，正是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中忽視對(duì)應(yīng)收賬款的回收，才導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緩慢，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)決策失誤。財(cái)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，決策目標(biāo)的科學(xué)與否直接影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。由于我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控方面的理論還不成熟，在企業(yè)決策過(guò)程中難免會(huì)導(dǎo)致決策失誤，特別是在中小型企業(yè)。由于財(cái)務(wù)決策的失誤，導(dǎo)致了企業(yè)投資不能在預(yù)期內(nèi)收回資本，這樣就使企業(yè)陷于巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較薄弱。有時(shí)候他們只看到未來(lái)收益的可能性，卻對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不認(rèn)真分析和防范，另外他們對(duì)比較小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不加注意，往往忽略。正是由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄，無(wú)形中加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討

（一）及時(shí)回收應(yīng)收賬款

及時(shí)回收企業(yè)應(yīng)收賬款，減少企業(yè)壞賬準(zhǔn)備，是科學(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。加快對(duì)應(yīng)收賬款的回收速度，首先要對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行考核和信用等級(jí)評(píng)定，并了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和償債能力，拒絕與資信審核較差的企業(yè)合作。其次，嚴(yán)格控制和合理分配企業(yè)應(yīng)收賬款的比例，在應(yīng)收賬款生成的過(guò)程中要遵循短期、少量、安全的原則。另外要對(duì)未結(jié)算的款項(xiàng)定期認(rèn)真審查，避免形成壞賬。再次，對(duì)應(yīng)收賬款采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，讓個(gè)人或具體部門來(lái)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收，認(rèn)真檢查結(jié)算回收情況，加速應(yīng)收賬款的回收。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)

企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為企業(yè)資金不足、現(xiàn)金流動(dòng)性差、企業(yè)債務(wù)繁重、經(jīng)濟(jì)效益降低等，這些行為都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作緊密相關(guān)，都反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，我們要居安思危，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和客觀性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。具體來(lái)講，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的策略，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。

（三）實(shí)施多種風(fēng)險(xiǎn)防范策略

企業(yè)內(nèi)部通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，隨機(jī)應(yīng)變，采取不同的防范措施。第一，風(fēng)險(xiǎn)接受策略。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中要建立相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備制度，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)專用基金。這在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，保證企業(yè)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，從而幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。第二，風(fēng)險(xiǎn)回避策略。企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展?fàn)顩r，客觀評(píng)價(jià)自己，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)比較大和難以控制、把握的高難度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，企業(yè)決策者要科學(xué)的進(jìn)行取舍，避免因不勝量力給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，風(fēng)險(xiǎn)分散策略。隨著企業(yè)生產(chǎn)速度的加快，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期縮短，并且更新?lián)Q代越來(lái)越快，為了規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要選擇多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇多種產(chǎn)品、多種行業(yè)，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要認(rèn)真考慮企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題。因此，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立一支高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍。企業(yè)要善于引進(jìn)一批高技能、專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控人才，在他們的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和企業(yè)的決策水平，避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，從而科學(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，造成企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也是多方面的。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大、不可控制將企業(yè)陷于巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)之中，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，采取合理、科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)防范，努力把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更多是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，政治、經(jīng)濟(jì)、政策、法律、資源、社會(huì)等外部因素以及內(nèi)部環(huán)境影響下，出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不可控因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定造成的。在某一程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大影響，如：融資風(fēng)險(xiǎn)，很可能制約企業(yè)正常發(fā)展的速度；投資風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增收，還可能讓企業(yè)存在倒閉或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等無(wú)不將企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題暴露無(wú)遺。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建立一套完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，引起了廣泛的討論。

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的概述

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有極大的不確定性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，與促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)相沖突，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此必須引起企業(yè)的高度關(guān)注。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為關(guān)鍵，它不僅能有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的巨大不良影響，還能促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，共同促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅對(duì)內(nèi)有助于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)外還能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理分配，大大的提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，能將其給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失控制在最小化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)收入，一舉數(shù)得。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建構(gòu)時(shí)，還需要注意目標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性，遵循一定的設(shè)計(jì)原則，共同建立符合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，將其功效最大化。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)就是提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，全面了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的特性及規(guī)律，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，就是要防止企業(yè)倒閉或破產(chǎn)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的最低目標(biāo)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。其次，未雨綢繆總是好的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的另一目的，就是幫助企業(yè)更全面的了解自身財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，提高應(yīng)變能力，降低由于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)然，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系時(shí)，不是毫無(wú)規(guī)律盲目建立的，而是必須依照嚴(yán)格的原則，才能建立出與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相符的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。所謂的原則包括：全面性、科學(xué)性、指標(biāo)性、可操作性4部分。其中的全面性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，必須涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)各方面的情況，無(wú)論是企業(yè)的籌資、投資，還是運(yùn)營(yíng)、資本、利潤(rùn)等都必須全面綜合考慮，制定出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，在進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，才能真正的將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化?？茖W(xué)性指的是企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的科學(xué)性，能更好的讓企業(yè)管理者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管控。由于我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都不相同，因此統(tǒng)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)能統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理與防治。而所謂的可操作性，主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，必須要符合企業(yè)自身實(shí)際情況，還必須是企業(yè)管理者可控的，能根據(jù)企業(yè)自身各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一目了然。這才是最完善、最合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

二、建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效途徑探析

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)也是不得不重視的一部分，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。尤其是面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自上而下的全體人員都應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到其管理的重要性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在日常的工作中，謹(jǐn)慎小心，防患于未然，充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，不僅在人事管理上要更加合理，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升也相當(dāng)重要。而在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系時(shí)，要注重事前控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重視。例如：成立于2005年的北京某科技有限公司，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的關(guān)鍵，不斷的結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，有效的進(jìn)行了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了企業(yè)的獲利能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者，其專業(yè)的采取管理分析能力對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建立具有一定的保障。因此，企業(yè)還要不斷采取定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，才能敏感的發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及早采取措施進(jìn)行合理規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面發(fā)展。

(二)完善財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性

在建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中，科學(xué)性、指標(biāo)性原則都是不可避免的，因此以這兩點(diǎn)為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是很關(guān)鍵的。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系還必須以企業(yè)自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，除了最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)該包括企業(yè)其他系列數(shù)據(jù)指標(biāo)，才能從市場(chǎng)、行業(yè)等方面綜合參考衡量企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，并據(jù)此進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)計(jì)劃調(diào)整。為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，確保財(cái)務(wù)的安全性，可以從以下幾方面進(jìn)行指標(biāo)的完善，達(dá)到目的。首先，外因債務(wù)償還能力極大的影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性，逐漸完善銀行信貸指標(biāo)，提高償還債務(wù)的能力，在某一階段能很好的幫助企業(yè)渡過(guò)資金周轉(zhuǎn)困難。其次，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力息息相關(guān)，其相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)包括企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。還必須結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)具體情況，定期進(jìn)行銷售、收款等方面的調(diào)整，以掌握存貨周轉(zhuǎn)率的變化情況。還要科學(xué)的分析評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，綜合考慮企業(yè)的應(yīng)收賬款、銷售情況、信用期、收款期等情況，才能有效的保證企業(yè)的順利發(fā)展。最后，無(wú)論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程如何，最大化的盈利才是最終目的。因此，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)合理，還必須改進(jìn)完善企業(yè)盈利能力指標(biāo)，即保證企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)與企業(yè)實(shí)際盈利相匹配，將其作為衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，才能有效的達(dá)到控制監(jiān)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)行之有效的策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是不可或缺的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立是不錯(cuò)的選擇。企業(yè)為了加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，可以結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，研發(fā)或引進(jìn)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，利用規(guī)范的措施來(lái)監(jiān)管企業(yè)工作人員的操作行為，從根源上杜絕一切導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性因素。通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用最為廣泛的系統(tǒng)包括：Oracle電子商務(wù)套件、用友、易飛ERP等。企業(yè)可以在借鑒完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，不斷的根據(jù)自身情況，進(jìn)行完善優(yōu)化，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作管理力度，有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的盈利收入，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、結(jié)語(yǔ)

雖說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直存在，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，采取相應(yīng)的措施還是能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系就顯得尤為關(guān)鍵，能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海東，王國(guó)健.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制的研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，9:182-183.

[2]王秀娟.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015,21:110-111.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著愈來(lái)愈好的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的原因，提出相對(duì)應(yīng)的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而獲得更多的利益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征

（一）概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)存在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而使企業(yè)陷入不利地位的情況。

（二）基本特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)的生存大計(jì)，是企業(yè)無(wú)法繞開的。企業(yè)只有全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)的基本特征：

1.客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每時(shí)每刻，每個(gè)地方。它不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径D(zhuǎn)移，也不會(huì)被徹底消滅。人們只能通過(guò)有效的措施去防范和控制它，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的危害。

2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應(yīng)用資金等每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)而言之也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，即貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)[1]。

3.不確定性：外界環(huán)境是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)生機(jī)率也會(huì)有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)方面同時(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的危害。

4.風(fēng)險(xiǎn)與收益共存性：雖說(shuō)在某些時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失，但是，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險(xiǎn)往往也會(huì)帶來(lái)機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，才能夠提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外界環(huán)境變化多端

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，外界的環(huán)境也會(huì)隨著時(shí)間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機(jī)應(yīng)變這些瞬息萬(wàn)變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)外部因素。諸如社會(huì)以及市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素都會(huì)直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及管理水平。另外一方面對(duì)于企業(yè)而言，也是無(wú)法預(yù)測(cè)，改變的。而這也就決定著個(gè)來(lái)無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無(wú)形中就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

隨著網(wǎng)絡(luò)化信息化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始運(yùn)用信息科技技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有形成正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，或者錯(cuò)誤的以為，只要合理的應(yīng)用資金，使用資金就不會(huì)存在財(cái)務(wù)迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者不能采取有效的措施應(yīng)對(duì)，那么更有可能加大風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。可以說(shuō)正是這一種淺薄的認(rèn)識(shí)，加大了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。換言之也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，有極大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然不具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息、專業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的能力過(guò)差，解決實(shí)際問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高，從而加速了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）企業(yè)的資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問(wèn)題，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會(huì)為了追求財(cái)務(wù)收益而過(guò)度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)范性。由于在籌資的過(guò)程中會(huì)發(fā)生一系列無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)不合理。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時(shí)候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務(wù)的能力就會(huì)減弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題

缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學(xué)的分離財(cái)務(wù)的的有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。簡(jiǎn)而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門存在利益分配不科學(xué)，不明確資金管理等問(wèn)題，即不能落實(shí)有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無(wú)法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。

三、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法

（一）建立健全財(cái)務(wù)體系

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來(lái)愈多，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的要求十分嚴(yán)格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個(gè)有效財(cái)務(wù)管理體系來(lái)提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的方法，了解與財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)。具體而言主要包括經(jīng)濟(jì)效率、獲利及償債等方面的能力，夯實(shí)財(cái)務(wù)體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，充分發(fā)揮相關(guān)小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財(cái)務(wù)體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財(cái)務(wù)體系造成的影響，優(yōu)化財(cái)務(wù)體系，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

（二）強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)猶如一對(duì)雙胞胎是同時(shí)存在的，而此時(shí)如果忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，那么將加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，基于這一點(diǎn)，非常有必要強(qiáng)化相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。甚至可以說(shuō)財(cái)務(wù)人員是否具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對(duì)新員工工進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行相關(guān)定期的培訓(xùn)和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時(shí)代的步伐，使他們能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的影響。此外，企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲制度，來(lái)激勵(lì)員工能夠更好的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的作用，夯實(shí)財(cái)務(wù)決策水平

企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范化，約束企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，減少因內(nèi)部原因而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。[3]決策關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)而言每一次決策都是至關(guān)重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸?shù)木置嬷小Ｒ虼艘笃髽I(yè)首先要明確權(quán)責(zé)機(jī)制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財(cái)血數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性。可以說(shuō)分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機(jī)制，財(cái)務(wù)人員按照控制機(jī)制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實(shí)施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的有效性。

四、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害的關(guān)鍵性因素，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。[4]科學(xué)有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)措施

資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會(huì)受到影響。由此為了補(bǔ)充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會(huì)結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補(bǔ)充資金的方式，其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是會(huì)有一定的差異性的。因此就非常有必要落實(shí)穩(wěn)定的籌集資金方式，對(duì)于企業(yè)而言，如果成本過(guò)低，加之較短的使用時(shí)間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，更會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長(zhǎng)，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時(shí)我們知道對(duì)于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對(duì)而言較小的融資方式，落實(shí)科學(xué)合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處境，減少由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來(lái)的影響。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)措施

企業(yè)需要通過(guò)綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹(jǐn)慎的研究分析各種投資策略，落實(shí)最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學(xué)估計(jì)預(yù)期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個(gè)項(xiàng)目要做到優(yōu)勢(shì)之地，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施

所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的就是由于錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理，而削弱企業(yè)預(yù)期收益的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個(gè)有明確受托責(zé)任的體制下，企業(yè)的人員就會(huì)有效地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，從而減少錯(cuò)誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。加大財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金管理的培訓(xùn)力度，特別是在戰(zhàn)略投資時(shí)，還要全面考查企業(yè)對(duì)資金的占用率、收益率等相關(guān)情況，最大限度的減少使用資金的成本。

五、小結(jié)

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的，是無(wú)法躲避也無(wú)法消滅的，即是客觀存在的。因此對(duì)于企業(yè)而言，首先就必須弄清風(fēng)險(xiǎn)的由來(lái)、危害性并針對(duì)性的采取科學(xué)的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 核心地位； 控制體系； 控制措施

集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中居于核心地位，是企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制。企業(yè)一切管理工作從建立和健全內(nèi)部控制體系開始，企業(yè)的一切決策都不能游離于內(nèi)部控制體系之外。內(nèi)控制度被視為集團(tuán)公司的“家規(guī)家法”，將抗風(fēng)險(xiǎn)能力、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升到了一個(gè)嶄新的階段——風(fēng)險(xiǎn)管理階段，在加快集團(tuán)公司國(guó)際化進(jìn)程方面顯示出越來(lái)越大的作用。集團(tuán)公司根據(jù)內(nèi)外部各類風(fēng)險(xiǎn)信息，借鑒國(guó)內(nèi)外石化行業(yè)的最佳實(shí)踐，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，確立了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)交織影響，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

一、集團(tuán)公司存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

基于內(nèi)部控制理論全方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是客觀存在的各種難以或無(wú)法預(yù)料和控制的因素，由于財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理等方面的不恰當(dāng)行為而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司目前涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資管控風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生品管理風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)等?？陀^存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全消除的，企業(yè)只有采取有效措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心地位

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性、能力的有限性、內(nèi)外環(huán)境的不確定性而導(dǎo)致企業(yè)達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果的惡化或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。其他風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互交織、相互影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，對(duì)于集團(tuán)公司而言，一家企業(yè)或者企業(yè)個(gè)別部門的風(fēng)險(xiǎn)，很可能產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，波及整個(gè)企業(yè)甚至是其供應(yīng)鏈上的合作伙伴以及資本、產(chǎn)品等市場(chǎng)。由于各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最核心的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)最有效的控制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)

基于內(nèi)部控制理論所建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，能夠有效地利用企業(yè)資源，很好地解決集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題，是控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)于集團(tuán)公司而言是生存與發(fā)展的頭等大事，具有重要的意義。

（一）構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的必要性

目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制內(nèi)容雖然繁多，但沒有形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的體系，財(cái)務(wù)控制能力不足；資金、預(yù)算管理虛散；內(nèi)部審計(jì)薄弱；集權(quán)分權(quán)兩極化等。對(duì)于集團(tuán)公司而言，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力尤為突出，因此從集團(tuán)公司層面建立一個(gè)整合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效實(shí)施，為集團(tuán)公司堵塞管理漏洞，成為企業(yè)管理的重中之重。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立原則

1.全面性和全員性原則。涵蓋各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)崗位，涉及全體員工，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全員性的控制。

2.分級(jí)分權(quán)管理的原則。按照集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法，逐漸管理和控制。

3.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的原則。集團(tuán)公司在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)要全面分析安全性和收益性，在追求收益的同時(shí)要考慮發(fā)生損失的可能。

4.風(fēng)險(xiǎn)適度、超前預(yù)警的原則。集團(tuán)公司應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，明確最大的風(fēng)險(xiǎn)承受度，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前有效規(guī)避。

（三）設(shè)立四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司要設(shè)立四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)，明確集團(tuán)公司、分公司、三級(jí)單位、四級(jí)單位的總會(huì)計(jì)師、主任師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員為相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的責(zé)任人，統(tǒng)一管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司通過(guò)開展日?；恕?nèi)外部審計(jì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、綜合考評(píng)等手段，提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中居于核心地位，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，才能為集團(tuán)公司持續(xù)有效發(fā)展保駕護(hù)航。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為內(nèi)控管理的重點(diǎn)，應(yīng)從完善制度、細(xì)化措施、強(qiáng)化管理等10個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理。

1.建立和完善財(cái)務(wù)制度體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、確認(rèn)、歸集、分類、分析、編報(bào)而建立的會(huì)計(jì)記錄手段、會(huì)計(jì)核算程序、會(huì)計(jì)報(bào)告制度和檔案管理制度等的統(tǒng)稱。從內(nèi)部控制發(fā)展史來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是內(nèi)部控制的前身，是內(nèi)部控制的基石，如果連會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制都做不好，就無(wú)從談及內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，足見會(huì)計(jì)控制的重要作用。因此集團(tuán)公司應(yīng)建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，制度體系主要應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、綜合性管理制度、財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度、成本費(fèi)用管理制度、成本控制管理辦法等。及時(shí)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，定期形成制度匯編，逐級(jí)結(jié)合實(shí)際情況參照制定執(zhí)行。有了完備的財(cái)務(wù)制度體系，才能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督職能，提高管理者經(jīng)營(yíng)、決策的效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值。

2.實(shí)行不相容職務(wù)分離控制。在多項(xiàng)控制措施中最基礎(chǔ)、最必要的就是不相容職務(wù)分離控制。不相容職務(wù)是指由一人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊，又可能掩蓋其行為的職務(wù)。在內(nèi)控檢查中，由于各種原因不相容職務(wù)集中表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、票據(jù)與印鑒、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查等。集團(tuán)公司在設(shè)計(jì)、建立內(nèi)部控制制度時(shí)，要對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、過(guò)濾，明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行由兩人以上擔(dān)任的方法進(jìn)行不相容崗位和職務(wù)的分離，使其相互之間監(jiān)督和制約，以達(dá)到內(nèi)部牽制的效果，確保內(nèi)部管理有效，會(huì)計(jì)信息真實(shí)，防止經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

3.嚴(yán)格授權(quán)審批控制。授權(quán)審批是在辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)。授權(quán)審批控制規(guī)定每個(gè)崗位及其崗位人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)的權(quán)限和對(duì)應(yīng)責(zé)任。在內(nèi)控檢查中比較突出的問(wèn)題是：在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)審批手續(xù)不完備；經(jīng)辦部門和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理聯(lián)簽有缺漏；未按規(guī)定審簽等。因此集團(tuán)公司應(yīng)制定授權(quán)管理制度和審批程序，建立授權(quán)審批體系，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，嚴(yán)格控制特別授權(quán)，公布權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)權(quán)限行使的監(jiān)督和管理。對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。每位相關(guān)人員應(yīng)在其各自授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

4.加大財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。保障財(cái)產(chǎn)安全是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)之一。財(cái)產(chǎn)中企業(yè)的現(xiàn)金、存貨以及固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此集團(tuán)公司應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)的日常管理、定期清查和核對(duì)；設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，嚴(yán)格授權(quán)制度，無(wú)關(guān)人員不得接觸財(cái)產(chǎn)；在資產(chǎn)的購(gòu)買、保管、使用及報(bào)廢過(guò)程中，實(shí)行多人、多部門參與，以防止權(quán)力過(guò)于集中而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。近年來(lái)，應(yīng)收款項(xiàng)作為財(cái)產(chǎn)中的重要組成部分受到高度重視，集團(tuán)公司應(yīng)建立應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從源頭開始加大應(yīng)收款項(xiàng)監(jiān)管力度。對(duì)于已形成的呆壞賬應(yīng)加大清欠力度，切實(shí)保障財(cái)產(chǎn)的安全與完整，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)使用效率。

5.推動(dòng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)管。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)管是指財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)提前介入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督的行為。集團(tuán)公司應(yīng)加大財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)過(guò)程監(jiān)管力度，遵循防范性、及時(shí)性、重要性“三個(gè)原則”，把握預(yù)算與計(jì)劃下達(dá)、招標(biāo)、合同簽訂、開工、實(shí)施、驗(yàn)收、資產(chǎn)交付、結(jié)算“八個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，通過(guò)全員全過(guò)程細(xì)化監(jiān)管措施，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)管水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核控制。財(cái)務(wù)稽核是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、完整性、合法性、合規(guī)性以及會(huì)計(jì)處理的正確性進(jìn)行的系統(tǒng)檢查和核實(shí)，是內(nèi)部監(jiān)督和管理體系的重要組成部分。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)稽核應(yīng)包括國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則的執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行情況；預(yù)算的執(zhí)行情況；會(huì)計(jì)核算的正確性以及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性；資金、資產(chǎn)管理及效益情況；內(nèi)控業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)是否得到有效執(zhí)行；各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理是否按內(nèi)控權(quán)限進(jìn)行審批；計(jì)劃投資、物資采購(gòu)、合同管理及市場(chǎng)管理等是否符合規(guī)定；各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況如何；會(huì)計(jì)憑證的填制，會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、打印，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等是否符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求；其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。集團(tuán)公司每年應(yīng)進(jìn)行定期和不定期及日常和專項(xiàng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)稽核，通過(guò)對(duì)上述業(yè)務(wù)的稽核，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)筑起一道防火墻。

7.重視全面預(yù)算控制。會(huì)計(jì)控制是事后控制。預(yù)算控制是事前控制，因此其重要性不亞于會(huì)計(jì)控制，在某些方面其作用甚至超過(guò)會(huì)計(jì)控制。預(yù)算控制就是在明確各責(zé)任部門職權(quán)的前提下，按照預(yù)算的編制、審定和執(zhí)行程序，實(shí)施全面預(yù)算管理制度。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自下而上的編制上報(bào)和自上而下的分解下達(dá)方法，結(jié)合各層級(jí)的實(shí)際情況，多部門聯(lián)動(dòng)逐級(jí)編制上報(bào)；綜合平衡后預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系；在具體執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)內(nèi)部報(bào)告、協(xié)調(diào)等方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、監(jiān)督、控制和預(yù)警；定期召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，制定整改措施，及時(shí)糾正。由于客觀環(huán)境的變化，可以按照調(diào)整程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算控制；將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績(jī)效考核體系，制定獎(jiǎng)懲辦法。通過(guò)預(yù)算控制，使得經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各個(gè)崗位以至個(gè)人的具體目標(biāo)，并作為其績(jī)效約束條件，從而保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.實(shí)行運(yùn)營(yíng)分析控制，提升預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。開展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析的目的是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)向著預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)發(fā)展，通過(guò)將全面預(yù)算控制與運(yùn)營(yíng)分析控制相結(jié)合，找出發(fā)生偏差問(wèn)題所在，并根據(jù)實(shí)際情況解決問(wèn)題或修正預(yù)算。集團(tuán)公司應(yīng)將預(yù)算運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的掌控和化解作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來(lái)抓，認(rèn)真梳理、系統(tǒng)分析年度預(yù)算中工作量預(yù)算、收入預(yù)算、支出預(yù)算等存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)單位，形成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告和化解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，及早預(yù)警，積極應(yīng)對(duì)。建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，定期出具分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

9.建立績(jī)效考評(píng)控制。全面預(yù)算控制與運(yùn)營(yíng)分析控制是績(jī)效考評(píng)實(shí)行的依據(jù)和內(nèi)容，如果沒有這兩項(xiàng)控制內(nèi)容，績(jī)效考評(píng)也就失去了控制的對(duì)象。集團(tuán)公司應(yīng)首先確定績(jī)效考評(píng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身情況選擇考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)體系；對(duì)企業(yè)各部門及全體員工定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定員工薪酬及職務(wù)升降、評(píng)優(yōu)、調(diào)崗、辭退等?？?jī)效考評(píng)作為衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行有效決策，引導(dǎo)規(guī)范員工行為，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和提高經(jīng)營(yíng)效率效果。

10.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是對(duì)企業(yè)各方面信息進(jìn)行全面分析，將企業(yè)存在或?qū)⒁l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。集團(tuán)公司應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人員、規(guī)范處理程序，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度；將企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等管理信息納入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性；按照“分級(jí)管理、責(zé)任到人”的管理方式，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警前期管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)施、監(jiān)督與考核，有效地控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，防范和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié) 語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力、確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。集團(tuán)公司要通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，切實(shí)做到用制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、用機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、用責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性范文

關(guān)鍵詞：成本核算；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防；控制

一、引言

成本費(fèi)用開支一直都是我國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)研究重點(diǎn)。如何能進(jìn)行有效的成本核算，節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，始終是企業(yè)管理者的努力方向。與此同時(shí)，成本費(fèi)用控制在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，也處于極其重要的地位。隨著企業(yè)的發(fā)展與完善，目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已在很大程度上成為影響和制約我國(guó)企業(yè)生存與發(fā)展的“屏障”。越來(lái)越多的企業(yè)已不再僅關(guān)注單純的成本核算，而是將視角放于成本核算中的風(fēng)險(xiǎn)管控。然而目前，我國(guó)企業(yè)針對(duì)成本核算中的風(fēng)險(xiǎn)管控并不完善，尚存在許多問(wèn)題，亟待改善。

二、企業(yè)成本核算概述

（一）概念

企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算顧名思義，是財(cái)務(wù)人員依照一定的對(duì)象將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行合理歸集與分配，目的是計(jì)算出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)期的總成本和單位成本。成本核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)量單位。由于成本核算直接關(guān)系著企業(yè)的成本耗費(fèi)，因此，有效的成本核算不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本費(fèi)用開支，而且能夠提高企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策能夠產(chǎn)生直接影響，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）內(nèi)容

財(cái)務(wù)成本核算主要包含三方面內(nèi)容：首先，對(duì)成本費(fèi)用需要?dú)w集的對(duì)象、項(xiàng)目、會(huì)計(jì)期間，以及成本計(jì)算和分配方法等進(jìn)行明確，以實(shí)現(xiàn)各種成本耗費(fèi)的歸集能夠準(zhǔn)確、合理、及時(shí)、到位；其次，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的各種成本耗費(fèi)進(jìn)行有效歸集與計(jì)算；再者，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效分?jǐn)?，并?jì)算生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值。

三、我國(guó)企業(yè)成本核算的當(dāng)前現(xiàn)狀

（一）成本核算真實(shí)性有待提高

目前，我國(guó)企業(yè)成本核算的真實(shí)性有待提高。首先，我國(guó)很多企業(yè)由于自身利益的驅(qū)使，往往對(duì)成本管理的控制過(guò)于隨意，甚至有部分企業(yè)偽造成本資料，偷漏稅款，將小團(tuán)體的利益擺在了首位。但這也使得企業(yè)前后各期的成本管理數(shù)據(jù)的可比性大大降低，各成本項(xiàng)目缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)應(yīng)關(guān)系，嚴(yán)重影響了成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性；其次，很多企業(yè)在成本費(fèi)用的核算過(guò)程中并沒有對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)量，使得很多對(duì)企業(yè)有利的資料沒有得到有效利用；再者，企業(yè)對(duì)于人工成本的核算并不科學(xué)，造成人工資本的核算管理誤差較大。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)層次不齊

我國(guó)企業(yè)的規(guī)模大小不一，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和核算水平參差不齊。很多中小規(guī)模的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求并不高，很多財(cái)務(wù)人員受自身素質(zhì)的限制，在成本費(fèi)用的核算方面并不具備相應(yīng)的管控能力，導(dǎo)致部分企業(yè)的成本核算控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想的效果。

另一方面，很多企業(yè)受“重業(yè)務(wù)、輕管理”思想的影響較重，使得企業(yè)在內(nèi)部管理，特別是成本費(fèi)用的管控方面并不重視，對(duì)于單位財(cái)務(wù)人員也沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的知識(shí)架構(gòu)不完善，核算工作愈發(fā)吃力。以上種種原因造成企業(yè)核算效果不理想，其主要表現(xiàn)在：第一，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在核算方法的選擇上存在誤差，使得核算控制效果難以讓人滿意；第二，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作中較為被動(dòng)，只是客觀的反映問(wèn)題，很少人能做到對(duì)成本費(fèi)用的控制進(jìn)行深入剖析；第三，部分管理人員和財(cái)務(wù)人員為了各自小團(tuán)體的利益，對(duì)成本核算進(jìn)行人為調(diào)整，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的幫助作用大大降低。

（三）我國(guó)還缺少既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的高端會(huì)計(jì)人才

改革開放30多年來(lái)，尤其是上個(gè)世紀(jì)九十年代我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革以來(lái)，我國(guó)培養(yǎng)了大批財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才已經(jīng)形成初、中、高級(jí)梯隊(duì)。近年來(lái)，財(cái)政部以及各省市財(cái)政廳（局）通過(guò)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才選拔，更是建成了既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又通曉英語(yǔ)的高端會(huì)計(jì)人才。但是，既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又懂管理會(huì)計(jì)的人才還是比較少的，不懂管理會(huì)計(jì)，就不懂量、本、利分析，做好成本會(huì)計(jì)就無(wú)從談起，成本會(huì)計(jì)做不好，基于成本核算的風(fēng)險(xiǎn)管理就無(wú)從談起。

四、我國(guó)企業(yè)成本核算中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）企業(yè)成本核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

目前，我國(guó)企業(yè)成本核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有四大特征，分別是不確定性、損失/收益性、客觀性、全面性。

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不明確，在原有基礎(chǔ)上具有一定可變性；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失/收益性是指企業(yè)的潛在收益或損益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)的潛在收益就越高；反之，則收益越低；再者，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有一定客觀性，時(shí)時(shí)處處均客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)因人的干涉而完全消除。但是人們可以通過(guò)一定手段降低或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的波及面較廣，一旦產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)將是全面、全程的影響，而且能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是資金籌集、分配，還是資金積累等，都會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）在成本核算階段實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

首先，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效降低企業(yè)成本核算過(guò)程中的“財(cái)務(wù)危機(jī)成本”。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算造成一定影響，成本核算的手段，以及核算的內(nèi)容和結(jié)果等都不可避免會(huì)受到一定影響，從而使企業(yè)承受一定損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)或被兼并。而實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)隱患，規(guī)避企業(yè)的損失。

其次，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠使企業(yè)的資源配置更高也更合理。在有效的風(fēng)險(xiǎn)管理下，企業(yè)無(wú)論是投資還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)進(jìn)行。這一前提不僅使企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)大大降低，而且有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)防御能力。從而使企業(yè)的資源配置更優(yōu)。

再者，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加穩(wěn)定。一旦企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，須有相關(guān)的管控措施加以配套。在這些管控措施的有利約束下，企業(yè)的資金安全更加可靠、成本核算更加正規(guī)完善，企業(yè)的獲利性也將有顯著提升。從而企業(yè)將面臨一個(gè)安全、良好的生存環(huán)境。

五、現(xiàn)階段如何在企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控

（一）加強(qiáng)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)性管理

前文已述，企業(yè)成本費(fèi)用的情況不僅能直接決定著企業(yè)的盈利水平，甚至關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)成本核算中的風(fēng)險(xiǎn)管控情況不容樂觀。對(duì)此，筆者認(rèn)為，應(yīng)首先加強(qiáng)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)管理。著重對(duì)采購(gòu)成本、銷售成本等加以風(fēng)險(xiǎn)管控。其中，采購(gòu)成本要重點(diǎn)抓好材料采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，根據(jù)原材料市場(chǎng)認(rèn)真研究采購(gòu)策略。真正采購(gòu)時(shí)多方詢價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)；銷售成本則應(yīng)重點(diǎn)對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行控制，積極清欠貨款，減少庫(kù)存。同時(shí)，結(jié)合資金流管理盡量減少資金占用量和利息支出，以防止資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。總之，對(duì)各類成本開支項(xiàng)目要嚴(yán)格審批手續(xù)，把好成本控制關(guān)。

（二）建立積極的成本費(fèi)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

除了要加強(qiáng)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)性管理工作之外，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)建立積極的成本費(fèi)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。首先，負(fù)責(zé)成本核算的相關(guān)人員權(quán)限與職責(zé)要合理劃分，“按崗設(shè)人”，充分實(shí)現(xiàn)授權(quán)到位、責(zé)任到位，以保障成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和針對(duì)性；其次，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生都有據(jù)可依，從而使企業(yè)擁有一個(gè)良好的成本核算環(huán)境；再者，我國(guó)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)成本核算人員的選用，并加強(qiáng)對(duì)其培養(yǎng)與考核，使其既有緊迫感又有受重視的歸屬感。

（三）積極提高企業(yè)管理者對(duì)成本核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)

若要有效防控成本核算過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，離不開企業(yè)管理者的重視。因此，筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)積極提高企業(yè)管理者對(duì)成本核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，從主觀角度提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)可以在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患、危害等加以講解，使管理者與員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患和危害，能夠具備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別和控制的能力，從而積極投身到風(fēng)險(xiǎn)防范之中。

（四）建立健全成本核算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)成本核算過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于成本核算的全過(guò)程。若要有效預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需在成本核算過(guò)程中建立相對(duì)完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)該機(jī)制合理預(yù)測(cè)企業(yè)成本核算過(guò)程中的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，通過(guò)該機(jī)制對(duì)企業(yè)的整個(gè)成本核算過(guò)程進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，爭(zhēng)取充裕時(shí)間，積極處理，力爭(zhēng)使風(fēng)險(xiǎn)損失降至最小范圍之內(nèi)。對(duì)此，我國(guó)有條件的企業(yè)（比如大型企業(yè)集團(tuán)）可以建立“風(fēng)控小組”，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、政策環(huán)境等一系列因素，針對(duì)成本核算環(huán)節(jié)，對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與追蹤，一旦發(fā)生實(shí)際損失或影響，及時(shí)采取應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的前瞻性。（作者單位：青島新程源建設(shè)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是指通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)的方法將其整理為數(shù)學(xué)模型，并且通過(guò)計(jì)算的數(shù)值展示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀化和量化的評(píng)價(jià)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義，廣義的觀點(diǎn)是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各項(xiàng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行中，由于受到各種難以控制和預(yù)料的各種因素影響，從而加大由于財(cái)務(wù)狀況不明確所導(dǎo)致單位遭受損失的幾率。狹義觀點(diǎn)是指單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中與負(fù)債所相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是指籌資的過(guò)程中由于財(cái)務(wù)杠桿導(dǎo)致的單位股權(quán)持有者收益總產(chǎn)值下降，甚至致使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因主要有以下幾種。

第一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境綜合因素改變是致使企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等因素。盡管這些因素存在于企業(yè)的外部，但對(duì)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和財(cái)務(wù)管理具有重大的影響。

第二、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜多變性也是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的問(wèn)題相對(duì)較多，遍布于企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)，伴隨著資產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大和發(fā)展速度的迅速加快，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更加復(fù)雜。

第三、企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。防止財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生重大失誤的前提是采取科學(xué)化的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。目前，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)普遍的存在著不客觀的決策現(xiàn)象或者經(jīng)驗(yàn)決策，由此而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)決策失誤也常常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂的現(xiàn)象。企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間，在利益的分配、資金的使用及管理的方式等方面存在這管理混亂、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致資金的使用效率下降，企業(yè)財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重流失，由于無(wú)法保障企業(yè)資金的完整性和安全性，從而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或金融危機(jī)。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

第一、單變量判定模型：該方法是采取一種單一財(cái)務(wù)比率評(píng)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判定模型，根據(jù)以往各個(gè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況時(shí)的財(cái)務(wù)比率和企業(yè)正常財(cái)務(wù)比率的明顯的差別。單變量模型是財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，該方法是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的一大進(jìn)步，簡(jiǎn)單易行，而且指標(biāo)單一。但是，該方法仍然不可避免的產(chǎn)生片面性的評(píng)價(jià)。這種方法是人們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系初期所采用的評(píng)價(jià)方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益發(fā)展和改變，該方法的單一指標(biāo)形式已經(jīng)不能對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行全面的反映。

第二、多元線性模型：該方法較單變量模型評(píng)價(jià)相比在此基礎(chǔ)上更加趨于綜合性，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)囊括在某一固定范圍內(nèi)是它的重要突破。但它仍然沒有考慮到企業(yè)的具體發(fā)展能力和經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)多元線性模型的假設(shè)條件是在服從正態(tài)分布的條件下，并沒有從根本上解決變量間的相關(guān)性問(wèn)題。

第三、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，除普通股東的投資外，還有一些優(yōu)先股股東投入和債權(quán)人借入的資金。由于優(yōu)先股股東和債權(quán)人的利息均是按照合同所約定的股息率和利率來(lái)計(jì)算的固定費(fèi)用，因此當(dāng)息稅前的利潤(rùn)提高時(shí)，息稅前的利潤(rùn)所承擔(dān)的優(yōu)先股股息及利息便會(huì)相對(duì)地減少，從而致使每股普通股的收益幅度提高。與其相反，如果利潤(rùn)減少，將會(huì)造成普通股每股的收益大幅度下降。這種現(xiàn)象稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。

三、目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)體系缺乏全面性，指標(biāo)的選擇欠佳。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，評(píng)價(jià)指標(biāo)通常情況下只涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)的某一個(gè)方面特點(diǎn)，并且以現(xiàn)金類型為主旨的指標(biāo)更少。同時(shí)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力及盈利能力等綜合能力都可能影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)走向，眾所周知，如果沒有良好的盈利能力，企業(yè)將不能到期償債，不能生存，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)宣告破產(chǎn)，如果財(cái)務(wù)資金的使用效率過(guò)低，會(huì)降低企業(yè)的盈利能力，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)降低，企業(yè)將不能繼續(xù)生存下去。因此以責(zé)任發(fā)生制為基礎(chǔ)的企業(yè)資產(chǎn)損益表和負(fù)債表的計(jì)算指標(biāo)，不能夠全面的反映多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量的分析指標(biāo)，可以準(zhǔn)確的反映企業(yè)財(cái)務(wù)在一定時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金流出及流入的基本過(guò)程，在評(píng)估單位財(cái)務(wù)的收益質(zhì)量、償債風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)運(yùn)能力等方面均可以起到一定的補(bǔ)充作用。在新世紀(jì)信息時(shí)代中，企業(yè)所面臨的未來(lái)具有非常高的不確定性，同時(shí)難以量化的信息化資料也是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中不可忽視重要因素，例如企業(yè)的外部信用等問(wèn)題，也在一定的程度上致使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司市場(chǎng)占有率和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力、人力資源因素分析等非財(cái)務(wù)指標(biāo)成為財(cái)務(wù)的分析的主要內(nèi)容，這種類型的非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到十分重要的作用，與此同時(shí)還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中關(guān)注的重要問(wèn)題。

四、總論

綜上所述，綜合非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，更加全面的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)中，除了考慮定性指標(biāo)的同時(shí)，還需要考慮定量指標(biāo)。構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不僅需要簡(jiǎn)潔明了，還要全面直觀的反應(yīng)問(wèn)題所在，在容易掌握的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分的利用資金利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和負(fù)債表進(jìn)行跨表的綜合考評(píng)與綜合分析，進(jìn)一步有效的抑制企業(yè)造假行為，對(duì)廣大債權(quán)人及投資者的切身利益加以保護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性范文

近年來(lái)我國(guó)的高等教育體制逐漸完善,高校教育得到迅速發(fā)展,近年來(lái)高校建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大,招生人數(shù)持續(xù)攀升,與此同時(shí)大幅度增長(zhǎng)的辦學(xué)規(guī)模也來(lái)到了更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上對(duì)高校的正常辦學(xué)造成了影響。通過(guò)對(duì)目前高校財(cái)務(wù)狀況的了解,進(jìn)一步分析劃分出高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型,從而針對(duì)不同原因提出相關(guān)的防范對(duì)策,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以保障高等院校及高等教育事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

關(guān)鍵詞:

高校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、目前高校財(cái)務(wù)狀況

由于國(guó)家發(fā)展需要源源不斷的人才以及國(guó)家對(duì)于教育的政策調(diào)整,各大高校進(jìn)行擴(kuò)招,辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,辦學(xué)模式日趨多樣化,高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)愈發(fā)復(fù)雜,其所要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。近年來(lái)高校屢屢發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)并影響了高校的運(yùn)營(yíng)及聲譽(yù),教育乃國(guó)之根本,這也因此引起了各界人士的關(guān)注。怎樣才能有效的識(shí)別、防范和盡最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立一套完善的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也就成了高校面臨的緊要任務(wù)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

每個(gè)企業(yè)都無(wú)可避免的會(huì)面對(duì)其應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指高校在資金運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,由于主觀上對(duì)結(jié)果的預(yù)測(cè)失誤或進(jìn)行超出自身承受范圍的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而導(dǎo)致的損失,或由于客觀財(cái)務(wù)環(huán)境的變化而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)收益與同預(yù)期收益的偏差,不僅對(duì)高校正常的職能活動(dòng)造成影響,同時(shí)不利于高校的財(cái)務(wù)管理,抑制高校進(jìn)步。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下三種類型:投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)

高校的投資風(fēng)險(xiǎn)指高校用于學(xué)校建設(shè)或項(xiàng)目費(fèi)用的資金不能達(dá)到應(yīng)有的收益,造成資金的浪費(fèi),有礙高校資金的合理利用,對(duì)高校造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。高校的投資支出主要包括校區(qū)建設(shè)、教學(xué)科研、人事制度和后勤服務(wù)等方面,而投資風(fēng)險(xiǎn)的形成主要體現(xiàn)在校區(qū)建設(shè)和教學(xué)科研兩方面。由于高校內(nèi)部本身存在一定的問(wèn)題,例如權(quán)責(zé)不明,資金管理不當(dāng),財(cái)務(wù)體制不完善等,無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),高校的投資再一定程度上有些盲目,且學(xué)校投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大。近年來(lái),隨著高校的不斷擴(kuò)招,新校區(qū)的建設(shè)無(wú)疑也成了各大高校吸引學(xué)子的基礎(chǔ)以及提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。但個(gè)別高校過(guò)于重視學(xué)校的外在建設(shè),而忽略了學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè),不僅造成了資金的浪費(fèi),也增加了財(cái)政的負(fù)擔(dān)。同時(shí),部分高校不合資投資科研項(xiàng)目,盲目采購(gòu)教學(xué)設(shè)備,而一些投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程不盡人意,造成了設(shè)備的閑置。如此的資產(chǎn)流失對(duì)于高校來(lái)說(shuō)無(wú)疑大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加重了學(xué)校的財(cái)政負(fù)擔(dān),阻礙了高校的發(fā)展前進(jìn)。

(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指高校在規(guī)定期限內(nèi)無(wú)法償還債務(wù)而發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著教育體制的改革,高校的資金來(lái)源已不僅僅局限于政府撥款,政府的財(cái)政性教育投入以及學(xué)費(fèi)收入只能作為高校的維持性資金,而不是收益性資金。近年來(lái),越來(lái)越多的高校擁有自主籌資的能力,從而通過(guò)運(yùn)用財(cái)政、信貸、金融、社會(huì)捐贈(zèng)等方式籌集建設(shè)發(fā)展的資金。部門高校對(duì)于自身資金籌集沒有一個(gè)明確的整體規(guī)劃,導(dǎo)致貸款用途不當(dāng),達(dá)不到應(yīng)有的效果。而主要的問(wèn)題存在于大多高校在借款時(shí)對(duì)于資金效益和還款能力方面考慮欠缺,高比例的債務(wù)更增加的高校的籌資風(fēng)險(xiǎn);,金融機(jī)構(gòu)出于對(duì)資金的安全性考慮多像高校提供短期借款,致使高校在短期內(nèi)出現(xiàn)償還風(fēng)險(xiǎn);與此同時(shí),國(guó)家方面為避免因金融機(jī)構(gòu)提供過(guò)多短期借債而出現(xiàn)金融問(wèn)題通常會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控,高校短期借款供不應(yīng)求的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

高校因其事業(yè)單位的性質(zhì),財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中于管理人員和管理制度的缺陷,具體表現(xiàn)為高校對(duì)于自身的財(cái)務(wù)狀況及資金運(yùn)作缺乏科學(xué)意識(shí)和先進(jìn)手段,致使管理工作陷入困境,影響到高校財(cái)務(wù)的正常運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理人員技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊,人員冗雜,管理效率底下,職責(zé)劃分不合理等問(wèn)題將直接或間接的導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的不到位。另一方面,對(duì)于貸款資金管理不當(dāng),預(yù)算流程不規(guī)范,反饋制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善的問(wèn)題,也成為了高校在資金管理過(guò)程中存在的一個(gè)巨大的安全隱患。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

(一)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在高校的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可避免。為了盡可能的降低高校資金在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。即在高?，F(xiàn)階段的基礎(chǔ)上,設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo),了解和探討高校的財(cái)務(wù)問(wèn)題及管理現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏問(wèn)題,從根源上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持預(yù)警和監(jiān)控。另一方面,在管理層實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,將第一責(zé)任人的責(zé)任、權(quán)利和利益完整的結(jié)合到一起,使管理者在工作過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。并根據(jù)高校的機(jī)構(gòu)設(shè)置將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按層劃分,將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究到個(gè)人,提高個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任感,建立起一個(gè)相互制約、權(quán)責(zé)分明、運(yùn)行有序的高校財(cái)務(wù)管理體系。

(二)強(qiáng)化全面預(yù)算約束

高校應(yīng)開設(shè)獨(dú)立的預(yù)算管理部門,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性,保障預(yù)算在編制、執(zhí)行、調(diào)整各個(gè)過(guò)程中的科學(xué)規(guī)范,及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制辦法,制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)公開及校務(wù)公開,落實(shí)集中采購(gòu)制度,使高校在采購(gòu)過(guò)程中資金使用與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相掛鉤,提高資金的利用率。保證高校正常進(jìn)行的經(jīng)常性預(yù)算,建設(shè)性預(yù)算及償債性預(yù)算,在此基礎(chǔ)上高校也應(yīng)將年度預(yù)算、季度預(yù)算和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理與控制,增強(qiáng)預(yù)算約束執(zhí)行過(guò)程中的全面性,確保預(yù)算體系與管理層的聯(lián)系,責(zé)任個(gè)人化,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。此外,為進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)達(dá)到實(shí)時(shí)性和有效性的目的,還需配合先進(jìn)的信息手段,作出正確的資金預(yù)算規(guī)劃。

(三)建立貸款監(jiān)督制度拓寬籌資渠道

相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)于高校的貸款額度,貸款使用項(xiàng)目,投入效益進(jìn)行監(jiān)督,堅(jiān)持公開公正的原則,通過(guò)民主管理的方式和民主決策機(jī)制,協(xié)調(diào)處理好高校的短期利益和長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系。同時(shí),控制高校的貸款范圍,不得超出高?？沙惺艿陌踩秶?通過(guò)科學(xué)方法預(yù)估高校在發(fā)展過(guò)程中所需的資金,還款能力和償還期限。此外,高校不能過(guò)度依賴于國(guó)家的政策性撥款和學(xué)生學(xué)費(fèi)的單一籌資模式,高?？梢蚤_拓籌資渠道,開放思路,提高辦學(xué)條件,以緩解當(dāng)前高校普遍存在的經(jīng)費(fèi)短缺的問(wèn)題。主要可以通過(guò)提升高校參加國(guó)家教育部等部門科研活動(dòng)的積極性,獲得更多的科研經(jīng)費(fèi);完善財(cái)政、稅收、金融和土地等優(yōu)惠政策,充分利用社會(huì)資源,鼓勵(lì)和引導(dǎo)其他機(jī)構(gòu)捐資出資辦學(xué);通過(guò)正規(guī)渠道發(fā)行教育彩票和債券等方式籌集高校資金。

(四)加強(qiáng)工作人員職業(yè)素質(zhì)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平

財(cái)會(huì)人員應(yīng)不斷調(diào)整轉(zhuǎn)變工作思路和方向,及時(shí)更新管理模式,保障整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最大限度的有效利用,要努力做到從核算型向全面參與學(xué)校的管理決策轉(zhuǎn)移;樹立市場(chǎng)觀念以及經(jīng)濟(jì)效益觀念,從之前的事后結(jié)算模式轉(zhuǎn)向事前預(yù)算、事中控制、及時(shí)分析重點(diǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)工作滲透力強(qiáng)的特點(diǎn),深入?yún)⑴c到學(xué)校的管理活動(dòng)中去。此外,應(yīng)注重財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)培養(yǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通,通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)溝通,建立起一個(gè)共同學(xué)習(xí)的環(huán)境,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)觀念,從而達(dá)到個(gè)人學(xué)習(xí)與部門改革相適應(yīng)的狀態(tài)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)共享,實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新,促進(jìn)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高,最終使得財(cái)會(huì)部門的工作實(shí)效大大提升。

四、總結(jié)

高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不僅會(huì)影響到教育事業(yè)的發(fā)展,同時(shí)會(huì)對(duì)高校教學(xué)質(zhì)量的提高造成阻礙。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,不利于我國(guó)現(xiàn)階段人才的培養(yǎng)。對(duì)于目前高校因各方面原因產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,高校應(yīng)給予足夠的重視,盡最大可能的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面高校應(yīng)從制度上進(jìn)行客觀監(jiān)督,另一方面也應(yīng)主觀上增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng),做好各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度,促進(jìn)教育事業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

作者：門韶娟 黃曉茜 單位：沈陽(yáng)大學(xué)工商管理學(xué)院

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益目標(biāo)而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于銀行經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)等資本管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

商業(yè)銀行存在籌資負(fù)債規(guī)模大，產(chǎn)權(quán)比例高和資本充足率低的問(wèn)題，這是造成目前商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)失衡的重要原因。一旦銀行的資本結(jié)構(gòu)失衡，會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行無(wú)法保持較高的資本充足率，可能進(jìn)一步致使銀行面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到控制，從而影響整體的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

我國(guó)商業(yè)銀行尚未形成較為科學(xué)的、完善的決策流程，缺少相互牽制的決策機(jī)制，決策的制定經(jīng)常依據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)判斷，從而增大了項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的搜集存在真實(shí)性與完整性的欠缺，對(duì)信息分析的不夠全面和細(xì)致，這樣就導(dǎo)致管理者的決策失誤和銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）信用風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高

商業(yè)銀行主要是信貸業(yè)務(wù)，但是同時(shí)信貸也使商業(yè)銀行面臨著巨大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。借款人無(wú)力償還負(fù)債，或主觀故意而不愿意償還負(fù)債，都將造成銀行壞賬等信貸財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的銀行信用體系建設(shè)還不完善，存在著信貸雙方信息不對(duì)稱的問(wèn)題，這必將影響商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)商業(yè)銀行資金安全性和流動(dòng)性帶來(lái)重大沖擊，帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，因而需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)隨之增長(zhǎng)，商業(yè)銀行對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的需求也在增長(zhǎng)。但是目前部分商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在片面性，缺乏全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只是簡(jiǎn)單停留在管理資金的層面。銀行沒有形成自上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不能從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程、財(cái)務(wù)的總體效益出發(fā)去認(rèn)識(shí)和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制對(duì)策

（一）改善銀行的資本結(jié)構(gòu)

商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)，主要是指借入資本與股東權(quán)益之間的比例，當(dāng)資本結(jié)構(gòu)處于最優(yōu)時(shí)，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。借入資本，可以產(chǎn)生有利于銀行的財(cái)務(wù)杠桿利益，但并不代表借入資本的比例越高越好。銀行還要保證資本實(shí)力，又要保證很強(qiáng)的盈利能力。銀行應(yīng)優(yōu)化籌資方式，拓寬融資渠道，建立健全資本補(bǔ)充機(jī)制，增抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平

能否做到科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作能否取得預(yù)期成效。所以，銀行治理層制定決策時(shí)，要充分考慮能夠影響財(cái)務(wù)決策的各種因素，定量分析與定量分析相結(jié)合，建立相關(guān)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)模型，制定合理的框架與流程，避免直接的主觀經(jīng)驗(yàn)判斷。財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，對(duì)于銀行提高資金使用效率，增加持續(xù)效益都有很大的指導(dǎo)意義。

（三）加快信用評(píng)級(jí)體系建設(shè)

信用評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)衡量的重要方法，銀行應(yīng)合理選擇信用評(píng)價(jià)指標(biāo)，或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，從而提高評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。商業(yè)銀行要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理和補(bǔ)錄工作，注意收集并核實(shí)借款人的相關(guān)信息，包括借款人的違約情況，同時(shí)建立嚴(yán)格、一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定以保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面性。

（四）提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

商業(yè)銀行必須在財(cái)務(wù)管理人員之間營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)文化，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，能否識(shí)別并有效地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)人員最重要的工作。應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿到具體的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)作為衡量工作的重要準(zhǔn)則。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以這需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極其敏感、能夠及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。為此商業(yè)銀行要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入制度，提高財(cái)務(wù)人員防范風(fēng)險(xiǎn)的工作能力，從而起到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下環(huán)境下，商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，不確定風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于銀行各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們應(yīng)該依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，仔細(xì)分析原因并找到防范措施。面對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們應(yīng)該積極合理控制風(fēng)險(xiǎn)，這樣商業(yè)銀行才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化和利益最大化。我國(guó)商業(yè)銀行才能在復(fù)雜的環(huán)境中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)性，為銀行持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供保障。

參考文獻(xiàn)

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