構(gòu)建企業(yè)文化的重要性精選(九篇)

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第1篇：構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文

摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，尤其是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，供電行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。供電企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須重視企業(yè)文化建設(shè)。本文先分析供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，接著提出一套有針對(duì)性的解決對(duì)策，希望能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 策略

一、前言

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)作為社會(huì)微觀主體，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，這已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地的重要舉措。供電企業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建一個(gè)適合自身情況，而且滿足時(shí)展要求的企業(yè)文化，這也是貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。另外，近些年來(lái)，國(guó)家對(duì)供電企業(yè)也提出了新的發(fā)展要求，供電企業(yè)要在國(guó)家精神的指導(dǎo)下，努力完善自身文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

所謂企業(yè)文化，就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的被廣大員工所普遍遵守的價(jià)值觀與行為規(guī)范。企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵(lì)等一系列基本功能，是企業(yè)的一種精神財(cái)富，重要性不言自明。

如今，一些供電企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到構(gòu)建企業(yè)文化的重要性，并采取了一系列措施付諸實(shí)踐，比如成立了相關(guān)小組，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行研究；組織了一系列文化活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)文化。毫無(wú)疑問(wèn)，這些措施有利于供電企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍，有利于企業(yè)良好形象的樹(shù)立。

然而，也有一些供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面不盡如人意，依舊停留在“喊喊口號(hào)”層面。這些較落后的企業(yè)文化建設(shè)具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.一些供電企業(yè)尚未意識(shí)到構(gòu)建企業(yè)文化的重要作用，只是要求員工統(tǒng)一著裝，然后再象征性地搞一些文娛活動(dòng)，認(rèn)為這樣就是構(gòu)建企業(yè)文化了；

2.供電企業(yè)內(nèi)部雖然制定了較為完善的管理制度，但是對(duì)文化方面沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)處于明顯滯后的狀態(tài)；

3.在構(gòu)建企業(yè)文化方面，員工的參與度明顯不足，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用也缺乏普遍認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化形成認(rèn)同感，所以導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法發(fā)揮凝聚作用和感染作用。

三、供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的策略

針對(duì)供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面存在的種種問(wèn)題，可以采取以下幾點(diǎn)措施予以解決：

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳

從某種角度而言，供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面存在諸多不盡如人意的地方，關(guān)鍵在于沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化的普遍認(rèn)同感，廣大員工普遍認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有多大關(guān)系，所以參與度不高。有鑒于此，供電企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、良好的企業(yè)文化，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，這樣方能提高企業(yè)文化在供電企業(yè)內(nèi)部的重要性。一方面，供電企業(yè)可以建設(shè)企業(yè)文化展覽室，主要展覽本企業(yè)的發(fā)展歷史、獲得的各種榮譽(yù)等，以此提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與榮譽(yù)感；另一方面，供電企業(yè)可以在內(nèi)部官方網(wǎng)站上制作一些企業(yè)文化專題網(wǎng)頁(yè)，系統(tǒng)介紹本企業(yè)的精神、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略等，創(chuàng)設(shè)一種良好的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)廣大員工將個(gè)人前途與企業(yè)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。

（二）完善企業(yè)文化制度保障

正所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，制度具有剛性作用，特別是在供電企業(yè)這樣的國(guó)企中，更需要制度的約束和規(guī)范作用。毫無(wú)疑問(wèn)，完善、科學(xué)的制度是支撐企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。沒(méi)有合理制度做屏障，企業(yè)文化建設(shè)很難落于實(shí)處，最終流于形式，形同虛設(shè)。有鑒于此，供電企業(yè)要在制定制度方面苦下功夫，一是要完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與主動(dòng)性；二是要完善企業(yè)紀(jì)律約束機(jī)制，要讓企業(yè)的所有工作都有章可循，落實(shí)上不走樣；三是要完善企業(yè)文化凝聚制度，即將企業(yè)的共同價(jià)值觀作為日常文化滲透到員工的現(xiàn)實(shí)生活中，使員工銘記于心，潛移默化地受到企業(yè)文化的影響與熏陶。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)

供電企業(yè)的企業(yè)文化不是脫離實(shí)際的文化，不是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人制定的。企業(yè)文化是由基層員工通過(guò)大量實(shí)踐逐漸形成的一種價(jià)值理念和行為規(guī)范，是建立在廣泛群眾基礎(chǔ)之上的文化。有鑒于此，為了使企業(yè)文化更加深入人心，供電企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。一方面，供電企業(yè)可以組織各種類型的員工征文活動(dòng)，結(jié)合相關(guān)主題和企業(yè)基層崗位情況來(lái)進(jìn)行，大力宣傳員工的優(yōu)秀事跡等，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、趕、超”的良好氛圍。另一方面，供電企業(yè)要選出一些典型人物，比如優(yōu)秀黨員、先進(jìn)生產(chǎn)人員、道德模范等，對(duì)其事跡進(jìn)行大力宣傳，促使供電企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，企業(yè)文化的內(nèi)涵可以隨著時(shí)代的變遷而不斷豐厚。供電企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中具有重要地位，要想為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，取其精華、去其糟粕，不斷提升企業(yè)的號(hào)召力與凝聚力，促使供電企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段秀娟.淺談縣級(jí)供電企業(yè)如何力促“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地[J].科技致富向?qū)В?013.2（26）：123-125.

第2篇：構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文

摘要企業(yè)文化承載著企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、實(shí)踐當(dāng)中形成的具有行業(yè)特色和時(shí)代特點(diǎn)的文化精神。隨著能源產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，企業(yè)文化在油田企業(yè)中的重要性愈加凸顯。本文將重點(diǎn)探索油田企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)文化構(gòu)建與發(fā)展的重要性，并提出完善油田企業(yè)文化的可行途徑，旨在為提高油田企業(yè)管理質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供更有價(jià)值的理論參考。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化油田企業(yè)文化建設(shè)

隨著油田企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，行業(yè)壓力不斷增加，這就為企業(yè)軟實(shí)力的提升提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)文化是油田企業(yè)軟實(shí)力的象征，在創(chuàng)新管理的大環(huán)境下，企業(yè)文化首當(dāng)其中，成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效、提升員工向心力的重要途徑。油田企業(yè)是民生經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，良好的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足進(jìn)步提供良好助力。

一、企業(yè)文化在油田企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）企業(yè)文化有助于提高油田企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化的形成具有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，既飽含企業(yè)發(fā)展的艱辛，同時(shí)也體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)愿景。在油田企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，前期工程非常艱辛，油田工人不怕困難、堅(jiān)持勝利的精神融合與企業(yè)文化當(dāng)中，油田精神具有強(qiáng)大的感召力，能夠?qū)T工凝聚到一起，使全員上下齊心協(xié)力，為企業(yè)的發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)。尤其是在企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，企業(yè)凝聚力的作用會(huì)更加明顯，使員工與企業(yè)一道患難與共，激發(fā)其強(qiáng)烈的歸屬感，并從企業(yè)發(fā)展當(dāng)中尋求和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而對(duì)克服困難更有信心，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

（二）企業(yè)文化能夠塑造良好的油田企業(yè)形象

油田企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)聲譽(yù)、市場(chǎng)形成、品牌影響力等多重因素，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)形象的塑造起到了重要影響。當(dāng)前，油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅局限于經(jīng)營(yíng)層面，同時(shí)還有企業(yè)文化、企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。因此在企業(yè)文化的完善與推廣中，需要以多種形式如公益廣告、社會(huì)活動(dòng)等進(jìn)行展示，從而構(gòu)建起更完善、更生動(dòng)的企業(yè)形象，進(jìn)一步提高企業(yè)的社會(huì)影響力。在企業(yè)文化的推廣當(dāng)中，企業(yè)形象及發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)?jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用，進(jìn)而提高油田企業(yè)的盈利能力。

（三）企業(yè)文化有助于發(fā)掘油田企業(yè)管理的激勵(lì)和約束作用

價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)文化的核心要素，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的精神激勵(lì)。企業(yè)文化能夠充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和崗位責(zé)任感，在工作當(dāng)中用于創(chuàng)新，為一個(gè)發(fā)展?fàn)I造更為良好的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指明方向，有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略方向保持一致。同時(shí)，在企業(yè)文化當(dāng)中還包括了組織管理中的激勵(lì)與懲罰制度，在發(fā)揮激勵(lì)作用的同時(shí)，還能夠約束員工行為，強(qiáng)化員工的自我約束作用。通過(guò)企業(yè)文化的滲透，員工能夠建立起清晰的價(jià)值觀和是非觀，提高其崗位自覺(jué)性。良好的自我約束作用能夠使企業(yè)管理更加規(guī)范，增強(qiáng)全員責(zé)任感和使命感。

二、構(gòu)建油田企業(yè)文化的可行措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)精神建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)，關(guān)鍵因素在于企業(yè)精神的確立。油田企業(yè)的建立、發(fā)展、進(jìn)步，本身就是一個(gè)艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，油田企業(yè)在文化建設(shè)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，增加不少新的內(nèi)容。但是無(wú)論其內(nèi)容形式如何變化，精神本質(zhì)卻始終未曾改變。油田企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、眾志成城”的拼搏精神，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化的建設(shè)需要由內(nèi)而外形成滲透和激勵(lì)作用，以此增強(qiáng)油田企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善企業(yè)制度管理創(chuàng)新

企業(yè)文化在發(fā)揮其激勵(lì)作用的同時(shí)，更要體現(xiàn)出其約束作用，這就需要在油田企業(yè)制度建設(shè)中進(jìn)一步創(chuàng)新。積極引入現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建起更為科學(xué)的管理機(jī)制，使廣大員工能夠在規(guī)范的制度下獲得良好發(fā)展，促進(jìn)其崗位積極性的發(fā)揮。在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，油田企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，遵從黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮油田精神的先鋒模范作用，以此構(gòu)建起風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

三、結(jié)語(yǔ)

在油田企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)文化的作用是毋庸置疑的，油田企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。從當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際來(lái)看，雖然已經(jīng)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)文化的影響力也在逐漸擴(kuò)大，但是與現(xiàn)代企業(yè)綜合趨勢(shì)相比，還存在一定的距離。在全新社會(huì)形勢(shì)下，油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中需要有正確的方向，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上下功夫，以此促進(jìn)企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新，為提高油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文

[關(guān)鍵詞]剛?cè)岵?jì)；企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代企業(yè)精神

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.072

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）12-0-01

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，新時(shí)期企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，就要有戰(zhàn)略眼光，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。從根源上吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)，把傳統(tǒng)文化的精髓融合到現(xiàn)代企業(yè)精神中。

1 當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題

企業(yè)文化的核心實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，它作為一種無(wú)形的力量，以觀念的形式調(diào)控著企業(yè)家和員工的行為。它的重要性主要表現(xiàn)在提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力與外部競(jìng)爭(zhēng)力上。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，正在崛起的中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)文化主要存在以下兩方面問(wèn)題。

1.1 企業(yè)家倡導(dǎo)和員工參與沒(méi)有緊密結(jié)合

企業(yè)文化的建設(shè)沒(méi)有得到足夠重視，僅僅是一種企業(yè)家的個(gè)體文化，員工沒(méi)有真正參與和融入，沒(méi)有真正打造成為一種團(tuán)隊(duì)文化。只有企業(yè)的管理者身體力行地遵守著企業(yè)文化的要求，只有在執(zhí)行工作流程和具體的制度中將符合企業(yè)文化的要求作為重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有使企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與企業(yè)的文化相匹配，才能使企業(yè)文化真正被員工所接受和認(rèn)同。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

真正反映企業(yè)文化的應(yīng)該是企業(yè)員工的行為規(guī)范與價(jià)值觀念等，需要在一個(gè)長(zhǎng)期的文化建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下，逐漸引導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)，直至自發(fā)形成。長(zhǎng)期規(guī)劃中，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，而且要總體部署具體的實(shí)施方法、溝通渠道、資源配置等相關(guān)問(wèn)題。

2 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)文化的措施

在新形勢(shì)下構(gòu)建富有活力的和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)文化，主要是以企業(yè)員工為核心從兩個(gè)方面著手，其一是從制度入手營(yíng)造創(chuàng)新機(jī)制，其二就是吸收傳統(tǒng)文化精髓構(gòu)建創(chuàng)新氛圍。

2.1 齊之以“武”――完善企業(yè)創(chuàng)新制度

2.1.1 建立文化創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新機(jī)制要從多個(gè)方面深入，使創(chuàng)新的理念擴(kuò)展到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。企業(yè)文化的理念要得到落實(shí)，就人力資源管理制度而言，需制定科學(xué)的激勵(lì)制度，包括招聘、薪酬、培訓(xùn)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1.2 組建企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力

職位調(diào)適尤為重要。作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要樹(shù)立新的企業(yè)文化價(jià)值觀，學(xué)會(huì)新的管理技能，積極主動(dòng)地采納各種新的管理方法和企業(yè)制度。企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，是極有影響力的文化傳播者和執(zhí)行者，他們對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2.1.3 保證有效溝通，激勵(lì)創(chuàng)新思維

要注重員工的感受，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的聲音。創(chuàng)新的企業(yè)文化所引導(dǎo)的制度，不僅要考慮到激勵(lì)員工主動(dòng)性而實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和考核評(píng)價(jià)制度，更要考慮到非物質(zhì)的激勵(lì)手段，容忍小錯(cuò)，不扼殺員工的積極性。有時(shí)候由于員工沒(méi)有掌握充分信息，感覺(jué)不到創(chuàng)新的必要性；或者由于企業(yè)先前保守文化的影響致使人們不愿意做出改變。只有開(kāi)放式的溝通，確保企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)狀況等充分了解，對(duì)高層所作決策的領(lǐng)會(huì)、接受與認(rèn)同甚至是預(yù)測(cè)，這樣的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)才能大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 令之以“文”――構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)精神

優(yōu)秀的企業(yè)文化要結(jié)合現(xiàn)代文明與傳統(tǒng)文化的精髓，既要有繼承，又要在繼承的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓。我國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化一方面要摒棄不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，另一方面要汲取傳統(tǒng)文化的養(yǎng)分，并使之與現(xiàn)代企業(yè)精神緊密融合。

2.2.1 堅(jiān)守德行，講究信用

誠(chéng)信是一個(gè)人的立身處世之本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本前提。企業(yè)在內(nèi)對(duì)員工誠(chéng)信，達(dá)到企業(yè)和人共同發(fā)展的雙贏。在外對(duì)顧客誠(chéng)信，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象；對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境，保護(hù)人類共同的福祉，并且努力回報(bào)社會(huì)。

2.2.2 自強(qiáng)不息，積極競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)文化是內(nèi)部適應(yīng)與外部適應(yīng)的良好結(jié)合，既要保證企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，也要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，做到隨機(jī)應(yīng)變。韋爾奇也曾說(shuō)過(guò)商人的工作之一就是避免激烈的競(jìng)爭(zhēng)，然后尋找一個(gè)能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)的利基。既然身處在競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)就要主動(dòng)尋求獲勝機(jī)會(huì)，如果不能成為領(lǐng)跑者就只能被動(dòng)地適應(yīng)規(guī)則，既然環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，就要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3 以人為本，激勵(lì)成長(zhǎng)

《墨子?親士》中認(rèn)為“入國(guó)而不存其士，則亡國(guó)矣；見(jiàn)賢而不急，則緩其君矣，非賢無(wú)急，非無(wú)與慮國(guó)。緩賢忘士，而能以其國(guó)存者，未曾有也”。這明確了人才的重要性，企業(yè)文化的形成有賴于具體優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)人的培養(yǎng)與傳播。這就要求企業(yè)貫穿以人為本的思想，促進(jìn)企業(yè)管理者和員工的成長(zhǎng)，讓人的成長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

3 結(jié) 語(yǔ)

《孫子兵法》中有“令之以文，齊之以武”的說(shuō)法。令之以文即重視企業(yè)的軟管理，用文化氛圍浸潤(rùn)員工，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；齊之以武強(qiáng)調(diào)企業(yè)的硬管理，要建立合適的企業(yè)制度和規(guī)范?？傊?，要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)文化，提高企業(yè)效益，最終創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。

第4篇：構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化； 建設(shè)； 重要性； 企業(yè)管理； 體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 056

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）15- 0087- 02

每一個(gè)成功的企業(yè)，都有一整套完全適應(yīng)本企業(yè)的管理體系，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，起著關(guān)乎企業(yè)生死存亡的決定性作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理體系就是企業(yè)的生命。那么，企業(yè)管理體系的核心是什么？筆者認(rèn)為，支撐企業(yè)管理體系的核心、維系企業(yè)生命的就是企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化是統(tǒng)一企業(yè)員工思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、行為規(guī)范及其價(jià)值觀的總和。它起到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、構(gòu)建企業(yè)員工和諧關(guān)系的重要作用。

1 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

快速發(fā)展、做大做強(qiáng)，是企業(yè)十分重要的目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開(kāi)構(gòu)成企業(yè)管理體系要件的企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，企業(yè)文化是企業(yè)在其價(jià)值觀或經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下形成的企業(yè)員工共同遵循的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求、必要保證和巨大動(dòng)力。建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善、健全的管理體系，沒(méi)有一個(gè)支撐這個(gè)管理體系的企業(yè)文化，那么，它的可持續(xù)發(fā)展是無(wú)從談起的。誠(chéng)然，一個(gè)企業(yè)的成功因素有很多，但是有一個(gè)決定性的因素是萬(wàn)萬(wàn)不可或缺的，那就是建設(shè)成熟的企業(yè)文化。位列吉林省20強(qiáng)企業(yè)之內(nèi)的“利源鋁業(yè)”，之所以能有近20年的持續(xù)發(fā)展，每年都有新突破，就是其十分重視企業(yè)文化建設(shè)。在工作、生產(chǎn)和生活中，都刻意營(yíng)造良好的文化氛圍，用以激發(fā)職工創(chuàng)新活力，讓企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)，從而也使其產(chǎn)品飽含了文化元素。2012年，企業(yè)年生產(chǎn)鋁棒20余萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅8億元。其建筑材料占領(lǐng)了西南云貴川市場(chǎng)，并不斷擴(kuò)展延伸。

從具體的實(shí)踐中我們看到，任何一個(gè)企業(yè)管理體系和企業(yè)文化特色并不是一朝一夕形成的，企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，這是十分客觀的。它的源頭是從企業(yè)在市場(chǎng)上的目標(biāo)定位開(kāi)始的。如果利源鋁業(yè)沒(méi)有找到自己市場(chǎng)上的定位，那么，它也不可能對(duì)自身的企業(yè)文化目標(biāo)做出正確的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，利源鋁業(yè)管理體系中的企業(yè)文化絕不是狹義范圍內(nèi)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而是已經(jīng)將產(chǎn)品作為企業(yè)文化的載體擴(kuò)展開(kāi)去，使了物質(zhì)與精神融為一體，成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展無(wú)形的、具有強(qiáng)大正能量的內(nèi)驅(qū)力。

2 企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的切入點(diǎn)

衡量一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，在考核其總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)等硬性指標(biāo)的同時(shí)，最重要的是對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)文化決定著本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)行為?？茖W(xué)的企業(yè)文化必將產(chǎn)生科學(xué)的經(jīng)營(yíng)行為。增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的切入點(diǎn)，就是要緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)在其價(jià)值觀或經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下形成的企業(yè)員工共同遵循的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等。比如，麥達(dá)斯鋁業(yè)，他們的企業(yè)文化就是比較成熟的，在企業(yè)管理體系中所起的作用也是相當(dāng)明顯的。企業(yè)在著力建設(shè)物質(zhì)文化的前提下，在以下方面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。一是著力建設(shè)行為文化，來(lái)規(guī)范全體員工。二是著力建設(shè)制度文化，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。三是著力建設(shè)建設(shè)文化，每年都根據(jù)企業(yè)的工作、生產(chǎn)需要，設(shè)計(jì)開(kāi)展主題活動(dòng)，用以有效統(tǒng)一員工思想，鼓舞士氣，凝聚力量。四是著力建設(shè)品牌文化，使品牌文化成為本企業(yè)的行為準(zhǔn)則，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力和外在的影響力。五是著力建設(shè)廉潔文化，營(yíng)造廉潔文化氛圍，創(chuàng)建廉潔型企業(yè)。通過(guò)著力建設(shè)企業(yè)文化，其綜合實(shí)力大幅提升。

其實(shí)，企業(yè)文化在建立之初，確實(shí)有規(guī)范人們的思想與行為的考慮。但是，在我們體會(huì)到企業(yè)文化不可能變成一種新的規(guī)章制度的同時(shí)，也深深地感悟到它不僅僅具有規(guī)范性的功能，只有這樣，企業(yè)文化才會(huì)成為企業(yè)全體員工愿意接受的特殊的企業(yè)精神福利。

3 企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)員工和諧關(guān)系的主要元素

可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模如何，員工多少，和諧是相當(dāng)重要的。企業(yè)員工的和諧是企業(yè)生存、生產(chǎn)、發(fā)展、強(qiáng)大的保障。具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，應(yīng)兼顧國(guó)家、企業(yè)、員工、消費(fèi)者多方利益關(guān)系，自覺(jué)調(diào)整，使之更趨合理。企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與社會(huì)、經(jīng)營(yíng)者與員工、經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者和諧相處，是和諧社會(huì)建設(shè)的充分體現(xiàn)。

使企業(yè)員工達(dá)到和諧的元素有很多，但筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是員工和諧的主要元素。企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)自身的需要，更是員工的需要。企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體所體現(xiàn)出的精神即是整個(gè)企業(yè)的靈魂。南方某大型企業(yè)所出現(xiàn)的員工跳樓事件，就是沉痛的教訓(xùn)。這個(gè)企業(yè)的工資、福利待遇可以說(shuō)是比較優(yōu)厚的，企業(yè)管理體系也是比較成熟的。盡管造成跳樓的因素可能有許多，但是，筆者認(rèn)為其中最重要的因素就是沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)搞好，沒(méi)有將企業(yè)文化元素融入到企業(yè)管理體系中去，沒(méi)有注重企業(yè)員工精神生活的需要，造成了員工心理負(fù)擔(dān)沉重，精神壓力較大。人是企業(yè)的核心，一切為了人，一切尊重人，以人為本是成功企業(yè)也是當(dāng)代企業(yè)文化的基本理念。美國(guó)著名管理學(xué)家勞倫斯·米勒認(rèn)為：“一個(gè)公司的成功，越來(lái)越要靠員工的積極性和創(chuàng)造性，而不是機(jī)器的性能，管理人員的主要職責(zé)是創(chuàng)造一種環(huán)境，使每一個(gè)員工能發(fā)揮其才干”。雖然企業(yè)的類別不同，但不論是中國(guó)的，還是外國(guó)的，或是中外合資的，必須按照各自的特點(diǎn)來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，將其融入到企業(yè)管理體系的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理體系中絕不是唯一的，也絕不是萬(wàn)能的。但在企業(yè)管理體系中，企業(yè)文化建設(shè)是萬(wàn)萬(wàn)不可或缺的。在企業(yè)文化建設(shè)中，尤其體現(xiàn)了“以人為本”的科學(xué)管理方式。在今天，每一個(gè)企業(yè)都在生產(chǎn)管理中追求利益最大化，企業(yè)文化建設(shè)的重要性日益凸顯。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 黃桂花. 論企業(yè)文化建設(shè)的作用[J]. 景德鎮(zhèn)高專學(xué)報(bào)，2007（3）.

第5篇：構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文

【關(guān)鍵詞】和諧；企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化指的就是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)理念，這種經(jīng)營(yíng)理念是在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)的行為、理念、目的、形象、方針和觀念的總稱，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的靈魂以及個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念。和諧的企業(yè)文化的建立是企業(yè)向前發(fā)展的要求，也是當(dāng)前建設(shè)和諧社會(huì)的必須條件之一。

1 構(gòu)建和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵和發(fā)展意義

自上世紀(jì)的八十年代以來(lái)，我國(guó)引進(jìn)了很多先進(jìn)的企業(yè)文化，由于改革開(kāi)放的不斷深入以及現(xiàn)代許多企業(yè)的管理制度的不斷完善和加強(qiáng)，更多的理論和企業(yè)界的人士對(duì)于企業(yè)文化的研究進(jìn)一步加強(qiáng)，形成了一股強(qiáng)烈的研究企業(yè)文化的熱潮，社會(huì)輿論的焦點(diǎn)也由此轉(zhuǎn)到了對(duì)于研究和諧企業(yè)文化的建設(shè)上來(lái)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，和諧的企業(yè)文化的建立就是指該企業(yè)的核心價(jià)值觀要以和諧的思想為主，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門在業(yè)務(wù)上的和諧統(tǒng)一以及有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)的目標(biāo)與要求與員工們的需求密切統(tǒng)一的結(jié)合在一起，讓企業(yè)往和諧的方向發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅在構(gòu)建和諧企業(yè)文化的理論上具有重大的意義，而且在現(xiàn)實(shí)上對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力的加強(qiáng)也有著很重要的意義。

2 和諧企業(yè)文化的特征

改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，企業(yè)文化的構(gòu)建也得到了快速的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步賦予了企業(yè)文化不斷更新的內(nèi)容和新的特點(diǎn)。第一點(diǎn)就是要具備和諧性：和諧是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的主題，是現(xiàn)在所有企業(yè)管理所講求的新的發(fā)展方向，是企業(yè)文化發(fā)展所追求的目標(biāo)。和諧的企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)自身內(nèi)部的發(fā)展要和諧，企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展要和諧統(tǒng)一，和諧社會(huì)的構(gòu)建離不開(kāi)和諧企業(yè)的發(fā)展，和諧企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組成部分的和諧統(tǒng)一的發(fā)展。第二點(diǎn)就是企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)快速向前發(fā)展的不懈動(dòng)力，企業(yè)如果沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)企業(yè)也就失去了發(fā)展的可能性。物競(jìng)天擇，適者生存，只有能夠充分適合這個(gè)社會(huì)的發(fā)展才能在這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中更好地生存和發(fā)展下去。而當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非就是科技和人才這兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)造離不開(kāi)人才，只有把人才和科技這兩個(gè)方面充分的結(jié)合在一起，把這兩者作為企業(yè)賴以生存的保障進(jìn)行發(fā)展和培育，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。第三點(diǎn)就是企業(yè)的發(fā)展要具備時(shí)代性的特點(diǎn)，要緊跟時(shí)展的步伐，因?yàn)槠髽I(yè)的文化是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的，它的內(nèi)容也是隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行不斷豐富，所以要想保持企業(yè)積極向上的活力就必須做到在發(fā)展上與時(shí)俱進(jìn)，保持青春和活力。

一個(gè)企業(yè)的文化是該企業(yè)員工的整體理念與思想追求的整體體現(xiàn)。企業(yè)的思想文化是要通過(guò)不斷滲透逐漸被每個(gè)員工所吸收而達(dá)成一種共識(shí)，這樣這個(gè)企業(yè)才算真正的體現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值，企業(yè)的員工們也才能真正的體會(huì)到企業(yè)的價(jià)值所在，使企業(yè)文化的價(jià)值真正的運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，能夠自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)的利益，使企業(yè)文化的影響力不斷地增強(qiáng)，企業(yè)文化的形成來(lái)之不易，這就需要企業(yè)每一個(gè)員工的共同努力，共同維護(hù)，這就要求每一個(gè)員工都必須具備全局意識(shí)，樹(shù)立全局觀念，這是企業(yè)文化得以生存和發(fā)展重要保障。

3 企業(yè)建立和諧文化的重要性

一個(gè)好的企業(yè)它的企業(yè)文化的建立是非常重要的，其重要性主要表現(xiàn)在：一，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著積極的影響；二，它是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)；三，企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)力的形成有利于員工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和工作的積極向上。

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)整體的精神面貌的的體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)的一個(gè)重要的手段。通過(guò)運(yùn)用各種方式和途徑使員工們的整體素質(zhì)得到提高，工作的熱情以及生產(chǎn)的效率都得到有效的激發(fā)和提高，從而增加企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)文化的根本任務(wù)所在。一個(gè)具有現(xiàn)代化思想的、明智的企業(yè)家一定是具有一定文化水平的，企業(yè)也是一樣的，一個(gè)具有創(chuàng)造力、發(fā)展力和活力的企業(yè)也必定是擁有自己核心靈魂的企業(yè)文化的。

企業(yè)擁有良好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是基礎(chǔ)，政治思想是前提，兩者都是非常重要的。企業(yè)要想盡快的得到好的發(fā)展就必須重視企業(yè)文化的重要作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化是產(chǎn)品的宣傳、企業(yè)聲譽(yù)的傳播以及企業(yè)形象塑造的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展要想進(jìn)一步的打開(kāi)市場(chǎng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展就必須發(fā)揮企業(yè)文化的影響和創(chuàng)造力。

4 如何更好地建設(shè)和諧企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.1 建設(shè)和諧的企業(yè)文化要狠抓建設(shè)

第一，加強(qiáng)制度規(guī)范，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要建立好一套完整的企業(yè)文化管理制度，形成一種健全的企業(yè)文化管理格局，推動(dòng)和健全企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的行為，在員工們的合法權(quán)益得到保障的同時(shí)要使員工們利益得到維護(hù)，義務(wù)也要依法履行，使工作和辦事做到有章可循，有法可依。對(duì)員工要加大培訓(xùn)力度，從而使員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。企業(yè)文化也要根據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)行變化的，就需要對(duì)于公司的文化加大研究的力度，對(duì)于企業(yè)文化的研究要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念為目的，在研究?jī)?nèi)容的同時(shí)制定出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化的發(fā)展也離不開(kāi)各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行文化的交流研討，相互之間交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

第二，要建立企業(yè)和諧文化的思想意識(shí)，建設(shè)和諧的企業(yè)文化必須以先進(jìn)的思想意識(shí)為指導(dǎo)。要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀。企業(yè)文化的創(chuàng)立是以發(fā)展為基礎(chǔ)的，要具備科學(xué)的發(fā)展意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展壯大是員工得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)力也是每個(gè)企業(yè)都必須具備的良好的發(fā)展前提，樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是企業(yè)較快發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須要積極地想辦法應(yīng)對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，努力應(yīng)對(duì)來(lái)自全世界的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想長(zhǎng)足的進(jìn)行發(fā)展，必須具備一定的創(chuàng)新能力和意識(shí)，創(chuàng)新是一切發(fā)展的源泉，創(chuàng)新就需要科技的支持，科技來(lái)源于人的創(chuàng)造，歸根結(jié)底又回到了人才的挖掘和培養(yǎng)上，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展必須要做到以人為本。

第三，要把先進(jìn)的思想落實(shí)到行動(dòng)上，努力提高員工的素質(zhì)，要積極調(diào)節(jié)好下層員工與上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系以及他們各自內(nèi)部之間的關(guān)系，使企業(yè)得以穩(wěn)定的發(fā)展，還要處理好勞務(wù)之間的關(guān)系，保證好勞動(dòng)者的福利待遇及隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工們的待遇也要得到相應(yīng)的提高，這樣員工們的工作積極性就會(huì)被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的利益。

4.2 和諧的企業(yè)文化的建設(shè)就要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心決定著企業(yè)發(fā)展的方向，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要立足于企業(yè)的工作大局，從思想和行動(dòng)上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的組織帶頭作用。作為企業(yè)的工會(huì)組織也要發(fā)揮其具有得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)的作用，積極開(kāi)展一系列的宣傳活動(dòng)，使廣大的員工在活動(dòng)中體會(huì)到企業(yè)文化的教育作用，使其充分發(fā)揮管理和監(jiān)督的職責(zé)，增強(qiáng)員工們的主人翁意識(shí)，發(fā)揮組織的帶頭作用。

5 結(jié)語(yǔ)

和諧企業(yè)文化的建立是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，需要長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)文化發(fā)展的積淀與滲透才能使其為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力與支持，是企業(yè)能夠和諧健康發(fā)展的基礎(chǔ)和蓬勃向上的動(dòng)力，從而對(duì)社會(huì)的和諧發(fā)展起到良好的影響作用，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]華樹(shù)龍，于任祥.淺議和諧文化建設(shè)[J].新，2012（12）.

[2]常躍英.和諧企業(yè)文化對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性[J].決策與信息，2012（7）.

第6篇：構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文

一、構(gòu)建特色企業(yè)文化的重要意義

在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，情況不容樂(lè)觀。我省大部分國(guó)有企業(yè)發(fā)展陷入困境，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資產(chǎn)負(fù)債率高，不良債務(wù)較多，效益嚴(yán)重下滑，虧損嚴(yán)重，富余人員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)重等。企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，面臨著如何實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的難題。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。先進(jìn)的企業(yè)文化有很多優(yōu)勢(shì)，如具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)功能，可以起到物質(zhì)激勵(lì)達(dá)不到的效果，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱以及動(dòng)力源泉。企業(yè)要把握機(jī)遇，必須積極構(gòu)建具有自身特色的先進(jìn)企業(yè)文化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、構(gòu)建特色企業(yè)文化

作為一家投資證券、期貨、保險(xiǎn)及其他金融產(chǎn)品的國(guó)有企業(yè)，員工具有專業(yè)性強(qiáng)、年輕化、素質(zhì)高、思維活躍等特點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及人員特性，筆者認(rèn)為，所在企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化應(yīng)主要做到以下幾點(diǎn)：

第一，強(qiáng)化以人為本的管理理念。

員工是企業(yè)發(fā)展中最寶貴的資源。堅(jiān)持以人為本的理念，就是要增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，使他們以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)給員工提供一個(gè)能夠自我提升與發(fā)展的空間與平臺(tái)，注重提升員工的價(jià)值理念，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。

第二，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

行業(yè)規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防范向來(lái)是企業(yè)日常工作的重中之重，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)今這個(gè)信息高速發(fā)達(dá)的社會(huì)中，一個(gè)小小的疏忽，都可能引起嚴(yán)重的后果。因此，要堅(jiān)持遵循“真實(shí)、準(zhǔn)確、高效”的工作原則，從公司高層管理人員延伸到中層管理人員，再輻射到公司的全體員工，由上而下形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?chuàng)新需要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)完成，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，開(kāi)拓思維，完成創(chuàng)新。因此，要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，使學(xué)習(xí)成為完成創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展的重要方式，幫助員工形成終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第四，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化中突顯的一大價(jià)值理念。團(tuán)隊(duì)精神是形成合作能力的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的好不好，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否充滿活力、能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神，有助于增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

三、構(gòu)建特色企業(yè)文化的途徑

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。

構(gòu)建特色企業(yè)文化是全員參與的一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，創(chuàng)建并維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，塑造企業(yè)良好的形象，確保企業(yè)文化建設(shè)能達(dá)到預(yù)期效果。首先領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要在思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性；其次領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，在工作中帶頭踐行企業(yè)文化價(jià)值觀，并積極發(fā)動(dòng)全員參與，同時(shí)多和員工交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事、辦好事，主動(dòng)傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，調(diào)整工作的方式方法。

第二，健全管理制度，深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的落實(shí)，離不開(kāi)制度的支持。深化內(nèi)在的企業(yè)文化，必須將先進(jìn)的理念作為指導(dǎo)，以健全的制度作為保障，將自律和他律相結(jié)合，切實(shí)把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)化為具體的制度流程及員工的行動(dòng)。這樣，制度才能在理念中得到升華，行為規(guī)范才能轉(zhuǎn)為文化規(guī)范，從而健全制度機(jī)制，將企業(yè)的價(jià)值觀、宗旨、信念內(nèi)化在頭腦中，外化并固化在行為中，從而形成長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)踐是感召力最強(qiáng)的旗幟，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中一定要堅(jiān)持內(nèi)外兼修。

第三，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)員工活力。

堅(jiān)持以人人本的管理理念，充分尊重員工，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，滿足他們的合理要求，尊重他們的自我價(jià)值，積極引導(dǎo)他們自我管理，調(diào)動(dòng)他們的積極性與創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們參與企業(yè)管理，激發(fā)他們的工作熱情，有效增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，加強(qiáng)教育，知行并舉。

第7篇：構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文

【關(guān)鍵詞】政工；企業(yè)管理；重要作用

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人們的思想意識(shí)發(fā)生了巨大的變化。人生觀、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展面臨著諸多的困難，社會(huì)上拜金思想、腐敗現(xiàn)象等也對(duì)人們的思想進(jìn)行著侵蝕。為了保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)利益，現(xiàn)代企業(yè)必須強(qiáng)化政工工作。通過(guò)政工工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行多元化、全方位的思想道德教育，以此提高企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)。以科學(xué)的政工工作開(kāi)展，宣傳并執(zhí)行黨和國(guó)家的政策方針，提高企業(yè)員工凝聚力及精神文化狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。為了提高企業(yè)對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，本文就政工在企業(yè)管理中的重要作用進(jìn)行了分析與論述。

1、企業(yè)政工工作的意義

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，企業(yè)對(duì)員工重要性的認(rèn)識(shí)不斷提高。企業(yè)員工是企業(yè)生存、管理、發(fā)展中基礎(chǔ)工作開(kāi)展的關(guān)鍵，企業(yè)政工工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)員工思想意識(shí)的樹(shù)立、企業(yè)歸屬感及責(zé)任感的建立有著重要意義。政工工作的開(kāi)展是企業(yè)員工思想引導(dǎo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)樹(shù)立的基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)文化中積極向上發(fā)展勢(shì)態(tài)的需求，政工工作能夠以多渠道、多元化的思想鞏固促使企業(yè)員工擁有使命感與緊迫感，進(jìn)而提高自身工作效率。而且，企業(yè)政工工作的開(kāi)展還能夠不斷提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在政工工作職能中，政工工作的開(kāi)展還能夠促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建、把握企業(yè)文化氛圍發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)政工工作的開(kāi)展具有重要的意義，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要工作。

2、政工在企業(yè)管理中的重要作用

2.1企業(yè)政工工作重要性分析。在我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入的今天，我國(guó)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。在改革開(kāi)放后，我國(guó)將發(fā)展戰(zhàn)略的中心調(diào)整為經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一切工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。這一過(guò)程中造成了許多人及企業(yè)對(duì)思想政治工作重視性降低、造成了思想意識(shí)及相關(guān)工作開(kāi)展滯后的問(wèn)題，一系列問(wèn)題的發(fā)生滋生了腐敗、貪污受賄，影響了企業(yè)及行政管理工作的開(kāi)展。作為企業(yè)的核心，企業(yè)利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本目的，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)中缺乏政工思想政治工作，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生。針對(duì)這一問(wèn)題，我國(guó)近年來(lái)不斷強(qiáng)調(diào)兩手抓的理念。通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及思想政治工作的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展的目的。政工工作是企業(yè)思想政治工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)文化及發(fā)展理念的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)政工工作中必須改變觀念，改變傳統(tǒng)政工工作方式的束縛，以新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中政工工作的準(zhǔn)確定位、科學(xué)目標(biāo)的制定，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)員工思想素質(zhì)的提高。新時(shí)期下企業(yè)管理發(fā)展中，政工工作還擔(dān)負(fù)著“三個(gè)代表”落實(shí)、企業(yè)思想文化建設(shè)、企業(yè)健康發(fā)展的重任，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作。企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的重要作用日益凸顯，企業(yè)政工工作也通過(guò)不斷的創(chuàng)新與改革，實(shí)現(xiàn)自身應(yīng)有的職能與作用。

2.2企業(yè)政工工作開(kāi)展的具體分析。針對(duì)企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的重要作用，現(xiàn)代企業(yè)政工干部應(yīng)樹(shù)立自身的威信。通過(guò)企業(yè)員工對(duì)政工干部的信任與信服，促進(jìn)政工工作思想文化的交流，促進(jìn)黨和國(guó)家政策方針的落實(shí)。在企業(yè)政工工作開(kāi)展中，政工人員自身素質(zhì)、道德品質(zhì)、以身作則的表率是促進(jìn)政工工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。針對(duì)新時(shí)期人們思想的轉(zhuǎn)變，政工工作應(yīng)通過(guò)思維時(shí)代性轉(zhuǎn)變、方式方法的改革促進(jìn)政工工作的開(kāi)展。通過(guò)對(duì)話藝術(shù)性、思想疏導(dǎo)、意識(shí)引導(dǎo)等工作的開(kāi)展，促進(jìn)政工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3以政工工作為基礎(chǔ)，把握企業(yè)文化發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而政工工作是把握企業(yè)文化發(fā)展方向、形成企業(yè)核心文化的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。通過(guò)政工工作的有效開(kāi)展，還能夠使企業(yè)員工在積極向上的文化氛圍下開(kāi)展工作，提高工作效率。

2.4以政工工作提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)的政工工作中，企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升是政工工作的重點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高目的。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下員工思想的動(dòng)態(tài)及變化，以政工工作為基礎(chǔ)引導(dǎo)員工人生觀與價(jià)值觀的樹(shù)立，進(jìn)而提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)企業(yè)員工歸屬感、積極性等問(wèn)題，企業(yè)政工工作中應(yīng)確定工作的重心與重點(diǎn)，以此滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。

3、以政工工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善

在新時(shí)期企業(yè)政工工作中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制是政工工作服務(wù)的重要內(nèi)容，是保障企業(yè)內(nèi)部管理工作有效運(yùn)行的關(guān)鍵。針對(duì)企業(yè)管理工作對(duì)政工工作的需求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)行需求等確定政工工作重點(diǎn)。以完善的政工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以科學(xué)的政工工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)部工作流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

4、結(jié)論

綜上所述，在新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，企業(yè)政工工作的重要性日益凸顯。政工工作的有效開(kāi)展能夠聚集企業(yè)員工凝聚力，提高企業(yè)員工工作積極性。同時(shí)，政工工作的開(kāi)展還能夠影響企業(yè)文化及企業(yè)風(fēng)氣，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理工作的開(kāi)展。針對(duì)我國(guó)企業(yè)政工工作開(kāi)展現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，企業(yè)政工干部應(yīng)認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，以政工思想的轉(zhuǎn)變、政工工作方式的創(chuàng)新，促進(jìn)政工工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文

摘 要 構(gòu)建綠色企業(yè)文化是企業(yè)綠色管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是全球發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的客觀要求，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思想，也是適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代糧食短缺、能源安全、氣候變化等突出問(wèn)題的需要。因此，構(gòu)建適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色企業(yè)文化成為每個(gè)企業(yè)必須重視和亟待解決的一項(xiàng)任務(wù)。本文主要分析綠色企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義，并提出相應(yīng)的構(gòu)建途徑。

關(guān)鍵詞 低碳經(jīng)濟(jì) 綠色企業(yè)文化

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境污染、能源短缺等問(wèn)題越來(lái)越突出，成為世界各國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、建設(shè)綠色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，成為世界各國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的共同選擇。在這樣的時(shí)代背景下，綠色企業(yè)文化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力支持，也是創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境的根本保證。因此，必須加強(qiáng)對(duì)綠色企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，促使企業(yè)從以消耗資源、污染環(huán)境為前提的粗放型經(jīng)濟(jì)向節(jié)約資源的低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)含量，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展前景。

一、什么是綠色企業(yè)文化和低碳經(jīng)濟(jì)

綠色企業(yè)文化就是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸形成的具有企業(yè)特色、被全體員工認(rèn)同并遵守，以及對(duì)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境和發(fā)展企業(yè)的認(rèn)識(shí)的總和。企業(yè)各個(gè)方面都融入了保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的思想，從而形成綠色企業(yè)形象和良性循環(huán)的生態(tài)品牌經(jīng)濟(jì)。低碳經(jīng)濟(jì)就是在各項(xiàng)政策的指導(dǎo)下，運(yùn)用科技創(chuàng)新建立一種溫室氣體排放量較少的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，有利于緩解氣候變化。

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和構(gòu)建綠色企業(yè)文化是相輔相成的，企業(yè)要構(gòu)建適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色文化，必須重新樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念和企業(yè)價(jià)值觀，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和生態(tài)人的統(tǒng)一體，并強(qiáng)化企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任。

二、構(gòu)建適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色企業(yè)文化面臨的問(wèn)題

1.沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)和理解綠色價(jià)值觀

追求利益是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀，“先污染后治理”的落后生產(chǎn)觀念和生產(chǎn)方式還繼續(xù)存在，還沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，環(huán)對(duì)境污染治標(biāo)不治本。很多企業(yè)沒(méi)有足夠的重視綠色文化，也沒(méi)有及時(shí)培養(yǎng)員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，企業(yè)與環(huán)境和員工自身的心態(tài)未能和諧、統(tǒng)一。

2.對(duì)綠色文化的內(nèi)容缺乏足夠認(rèn)識(shí)

很多企業(yè)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)到綠色文化和綠色生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)過(guò)程中只考慮資金投入和回報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展思路上還沒(méi)有轉(zhuǎn)到以挖潛改造和存量調(diào)整的方式來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，即便有些企業(yè)浪費(fèi)的資源可以循環(huán)再利用，也都由于資金投入過(guò)多而無(wú)利可圖被放棄，資源的回收利用系統(tǒng)還比較落后。

3.環(huán)境立法和執(zhí)法比較滯后，企業(yè)違法成本低

我國(guó)的環(huán)境法還存在各種不足，不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的需要，由于法律沒(méi)有結(jié)合各地的特色和實(shí)際情況，導(dǎo)致可操作性差，環(huán)保部門的執(zhí)法力度也不夠，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，而且由于行政干預(yù)嚴(yán)重，加上沒(méi)有強(qiáng)制手段促使環(huán)境法的執(zhí)行，使得企業(yè)違法的成本很低。比如我國(guó)很多地方的行政部門有地方保護(hù)主義傾向，只注重GDP的提高，對(duì)一些企業(yè)降低環(huán)境保護(hù)的要求，阻礙環(huán)保部門執(zhí)法力度，使得違法排污企業(yè)和達(dá)標(biāo)排放企業(yè)就處于不同的競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)，導(dǎo)致違法企業(yè)的成本低，而守法企業(yè)的成本高。

三、如何構(gòu)建適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色企業(yè)文化

1.發(fā)展低碳科技，制定綠色標(biāo)準(zhǔn)

研發(fā)低碳技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，是改變傳統(tǒng)生產(chǎn)理念、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)模式的有效途徑，企業(yè)只有發(fā)展低碳技術(shù)并推進(jìn)其應(yīng)用，才能有效改造原有設(shè)備和生產(chǎn)新設(shè)備，最大限度的降低原材料的消耗量、能源消耗和廢物產(chǎn)生量以及對(duì)生態(tài)的損壞程度，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展模式。因此，企業(yè)必須加大對(duì)科技創(chuàng)新的資金投入，購(gòu)買和研發(fā)低碳設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的良性循環(huán)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)國(guó)家對(duì)綠色產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定具有特色的綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)環(huán)境行為融入到生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)二氧化碳控制的設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的環(huán)保程度；同時(shí)還要在企業(yè)自身技術(shù)、設(shè)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同市場(chǎng)的文化、消費(fèi)、地理等特點(diǎn)，重新構(gòu)思和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，生產(chǎn)適應(yīng)消費(fèi)者的購(gòu)買力的綠色產(chǎn)品；另外，企業(yè)還要建立相應(yīng)的系統(tǒng)來(lái)處置生產(chǎn)產(chǎn)品的回收。

2.建立綠色企業(yè)文化制度，加強(qiáng)企業(yè)管理

建立健全企業(yè)文化制度是構(gòu)建低碳、綠色企業(yè)文化的重要保證，企業(yè)要根據(jù)低碳經(jīng)濟(jì)的理念來(lái)制定一套綠色發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施方案，把綠色發(fā)展理念落實(shí)到每一個(gè)員工的意識(shí)里和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)社會(huì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的綠色產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，包括生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)方面，在生產(chǎn)過(guò)程中要做到零污染排放、回收和利用廢物資源，使綠色產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、系列化，打造企業(yè)綠色品牌，并建立綠色發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，避免盲目開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象。

綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)需要科技人才，因此，企業(yè)要把培養(yǎng)低碳技術(shù)人才的任務(wù)放在綠色文化構(gòu)建的重要位置，并制定有效的人才戰(zhàn)略，一方面引進(jìn)和培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)人才和高層管理人才，另一方面要制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，防止企業(yè)人才流失。

3.構(gòu)建企業(yè)低碳價(jià)值觀

首先要培養(yǎng)員工的低碳意識(shí)以及低碳價(jià)值觀，提高員工的綠色意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到建立企業(yè)綠色文化的重要性和意義。將低碳、節(jié)能、環(huán)保的理念融入企業(yè)精神，把企業(yè)與生態(tài)可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)全體員工的共同目標(biāo)，這就需要在提倡管理中引導(dǎo)員工朝低碳行為發(fā)展，比如可以實(shí)現(xiàn)各種有針對(duì)性的培訓(xùn)，促使低碳行為在企業(yè)普及，只有企業(yè)員工的低碳行為得到落實(shí)，才真正樹(shù)立了綠色價(jià)值觀，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

另外，企業(yè)還要形成良好的綠色形象，突出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，把環(huán)境保護(hù)納入到企業(yè)的精神理念中，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能自覺(jué)遵守社會(huì)責(zé)任，這為企業(yè)在社會(huì)公眾面前樹(shù)立了良好的綠色形象。同時(shí)，如果企業(yè)員工把低碳、綠色理念融入到社會(huì)生活中，在一定程度上能影響到其他人，綠色文化就會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。綠色企業(yè)文化不僅要字企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生效用，還要對(duì)社會(huì)傳達(dá)出企業(yè)的發(fā)展理念和核心價(jià)值觀，加強(qiáng)與其他企業(yè)、消費(fèi)者以及政府之間的交流和溝通，提高企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度。因此，企業(yè)通過(guò)樹(shù)立良好的低碳形象，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)履行其社會(huì)責(zé)任，能促使綠色企業(yè)文化的構(gòu)建達(dá)到很好的效果。

四、構(gòu)建適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色企業(yè)文化的意義

1.有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須樹(shù)立綠色生產(chǎn)、綠色能源和綠色產(chǎn)品的新觀念，運(yùn)用新科技進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，而構(gòu)建綠色企業(yè)文化正適應(yīng)了低碳經(jīng)濟(jì)的要求，它主要培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)，建立健全企業(yè)的環(huán)境管理制度，打造企業(yè)的綠色形象，創(chuàng)造良好的企業(yè)品牌，從而提高企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)商業(yè)圈，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于員工形成綠色的行為方式

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)必須做到低能耗和低排放，形成低污染，這就需要企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中降低對(duì)原材料和各種能源的浪費(fèi)，而企業(yè)職工是執(zhí)行者，如果職工沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的勞動(dòng)態(tài)度，就會(huì)造成各種浪費(fèi)。綠色企業(yè)文化的建設(shè)有利于提高員工的責(zé)任感和主人翁感，如果以主人翁的態(tài)度勞動(dòng)，就會(huì)自覺(jué)實(shí)行低碳生產(chǎn)，從而有效降低生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須把生產(chǎn)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)模式，采用節(jié)約能源、使用新能源和降低二氧化碳排放量的新型低碳發(fā)展模式。構(gòu)建綠色企業(yè)文化有利于企業(yè)低碳理念的確立，從而淘汰高能耗和高污染的生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新低碳生產(chǎn)方式，從而降低二氧化碳的排放量，有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

結(jié)語(yǔ)：總之，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并立足于世界，必須構(gòu)建符合時(shí)展趨勢(shì)的綠色企業(yè)文化，從而改善企業(yè)與自然、社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、消費(fèi)者、自然、社會(huì)的和諧相處，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益有機(jī)統(tǒng)一，最終促進(jìn)企業(yè)以及整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。低碳環(huán)保的價(jià)值理念是企業(yè)綠色文化建設(shè)的價(jià)值取向，構(gòu)建低碳企業(yè)文化和綠色企業(yè)文化是企業(yè)能否成功的重要因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉琦.低碳經(jīng)濟(jì)下綠色企業(yè)文化的構(gòu)建.湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2011（02）

第9篇：構(gòu)建企業(yè)文化的重要性范文

企業(yè)文化的構(gòu)建原則，是企業(yè)文化構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和遵循的準(zhǔn)則。它主要包括以下四個(gè)方面：

1.循序漸進(jìn)原則。循序漸進(jìn)原則是指以企業(yè)文化的現(xiàn)行狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展階段，逐步推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。這就要求首先明確描述企業(yè)文化狀態(tài)的一組完備太參量的構(gòu)成，其次要確定企業(yè)文化目前狀態(tài)的太參量的數(shù)值，然后根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展階段和發(fā)展規(guī)律，逐步推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。所以，構(gòu)建企業(yè)文化既不能脫離企業(yè)現(xiàn)狀，又不能力度過(guò)大、一蹴而就。否則就會(huì)背離企業(yè)文化本身的發(fā)展規(guī)律，事與愿違，欲速不達(dá)。在物理學(xué)中，物體的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)取決于物體的初始狀態(tài)和所受外力。與此類比，企業(yè)文化的狀態(tài)取決于企業(yè)文化的初始狀態(tài)和外界作用，這里的外界作用是指影響企業(yè)文化的所有因素，包括構(gòu)建企業(yè)文化的措施及其執(zhí)行力度。相同的外界作用施加到不同的企業(yè)文化態(tài)，就會(huì)得到兩個(gè)完全不同的文化末態(tài)，這就要求我們依據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)建目標(biāo)態(tài)和初始狀態(tài)，隨時(shí)調(diào)整外界作用的方向和大小，使企業(yè)文化的運(yùn)動(dòng)軌跡循序漸進(jìn)。物理學(xué)中力的作用效果體現(xiàn)改變物體的形狀或運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

2.目的性原則。目的性原則是指按照企業(yè)的目的構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)的目的是追求企業(yè)效益的最大化，它是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益總和的最大化，不是指經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同時(shí)或分別達(dá)到最大化。企業(yè)的目的制約著企業(yè)的一切行為，構(gòu)建企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)的目的。

3.前瞻性原則。前瞻性原則是指按照企業(yè)的發(fā)展方向構(gòu)建企業(yè)文化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，企業(yè)必須以發(fā)展的、開(kāi)放的姿態(tài)面對(duì)不同國(guó)家、不同企業(yè)文化的沖擊，構(gòu)建工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化。

4.兼收并蓄的原則。兼收并蓄的原則是指在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，要吸收國(guó)內(nèi)外一切優(yōu)秀的企業(yè)文化精髓，并和本企業(yè)文化中原有的優(yōu)秀成分相融合，并要注意企業(yè)內(nèi)新舊文化的更替和協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)文化的構(gòu)建方法

企業(yè)文化的構(gòu)建方法體現(xiàn)在企業(yè)文化的構(gòu)建步驟中，應(yīng)該遵循企業(yè)文化的構(gòu)建原則進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化的構(gòu)建內(nèi)容主要包括:企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神。

1.企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置。企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)通過(guò)努力而希望獲得的成果。首先，確立企業(yè)共同價(jià)值觀，這是構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)的前提，價(jià)值觀是判斷事物重要性先后順序的標(biāo)準(zhǔn)，如“質(zhì)量第一，顧客至上”。員工的共同價(jià)值觀是企業(yè)目標(biāo)的核心，企業(yè)應(yīng)該在員工中確立集體主義的共同價(jià)值觀，把集體、社會(huì)、國(guó)家的利益看得高于自身的利益、企業(yè)的利益，且能夠用共同的信念指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)。其次，確定企業(yè)最高目標(biāo)，企業(yè)最高目標(biāo)是全體員工共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該把對(duì)國(guó)家、社會(huì)的貢獻(xiàn)作為本企業(yè)的最高目標(biāo)，如海爾集團(tuán)把“創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌”作為企業(yè)的最高目標(biāo)。再次，完善企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)，在企業(yè)最高目標(biāo)下面，要構(gòu)建將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的多目標(biāo)體系，包括市場(chǎng)、技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等方面。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的構(gòu)建。企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位，對(duì)其所承擔(dān)的、對(duì)內(nèi)和對(duì)外的義務(wù)而向社會(huì)做出的公開(kāi)承諾，它反映了企業(yè)對(duì)待社會(huì)義務(wù)的、主觀上的基本態(tài)度，從而反映企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值。是為實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)所指定的企業(yè)方針和企業(yè)政策，是最高目標(biāo)在企業(yè)社會(huì)義務(wù)方面的具體反映。表達(dá)企業(yè)對(duì)履行自身社會(huì)責(zé)任的決心和信心。企業(yè)宗旨是企業(yè)理念的一個(gè)組成要素，對(duì)內(nèi)它是為履行社會(huì)職責(zé)而對(duì)全體員工發(fā)出的總動(dòng)員，是引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)及員工行為的強(qiáng)大思想武器；對(duì)外它是企業(yè)向社會(huì)發(fā)出的宣言，是引導(dǎo)消費(fèi)者和社會(huì)公眾的一面旗幟。企業(yè)宗旨的內(nèi)涵要闡明：企業(yè)增值活動(dòng)、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)、客戶或市場(chǎng)、企業(yè)的貢獻(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨時(shí)也要反映企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)、突出本企業(yè)的特點(diǎn)。

3.企業(yè)精神的構(gòu)建。企業(yè)精神是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有觀念意識(shí)、行為方式中積極因素的總結(jié)、提煉和倡導(dǎo)，它隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成并固化。構(gòu)建企業(yè)精神首先要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)企業(yè)員工的要求，要廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，從企業(yè)的英雄人物身上汲取思想和行為的精華，要站在企業(yè)發(fā)展全局的高度概括企業(yè)精神，反映企業(yè)最先進(jìn)的管理水平，要反映出企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的精神風(fēng)貌。

三、企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程

企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程是將企業(yè)文化的各個(gè)構(gòu)成要素有機(jī)的鏈接為一個(gè)整體的過(guò)程。

1.構(gòu)建表層文化。表層文化是企業(yè)的物質(zhì)層文化，代表著企業(yè)的形象。應(yīng)該從以下方面著手：重視開(kāi)發(fā)，使技術(shù)與產(chǎn)品不斷創(chuàng)新；在潛移默化中培養(yǎng)員工的集體意識(shí);開(kāi)展典禮、儀式教育，加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透,增強(qiáng)職工歸屬感與榮譽(yù)感;樹(shù)立企業(yè)精神人物，選拔獎(jiǎng)勵(lì)各類優(yōu)秀人員，建立員工學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化的基本層面，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。