電工培訓(xùn)制度精選(九篇)

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第1篇：電工培訓(xùn)制度范文

1、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的工作，以專業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為主；

（2）管理人員應(yīng)充分了解政府的有關(guān)文件，政府法規(guī)，學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，提高市場預(yù)測能力、控制能力、決策能力；

（3）專業(yè)技術(shù)人員，如財務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)管理人員接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府的有關(guān)決策，掌握本專業(yè)的理論知識和業(yè)務(wù)操作方法，從而提高專業(yè)技能；

（4）基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實知識，提高實際工作能力；

（5）基層工作人員須學(xué)習(xí)酒店及本部門各項的規(guī)章制度，掌握各自崗位職責(zé)和要求，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能；

（6）酒店的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要，參加相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)方法

（1）由專業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識和操作技能，提高專業(yè)人員的理論水平和實踐能力；

（2）酒店內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗；

（3）組織員工到優(yōu)秀酒店參觀學(xué)習(xí)、實地觀摩。

3、培訓(xùn)檔案

（1）酒店辦公應(yīng)建立員工檔案，將員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核成績及時記錄在案；

（2）取得培訓(xùn)證書的人員的考核成績應(yīng)與工資、晉級、提拔任用相結(jié)合，對于取得優(yōu)異成績者酒店可給予相應(yīng)的獎勵；

第2篇：電工培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)電工培訓(xùn) 供電企業(yè) 分析與對策

一、前言

廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司是廣西大型重點的國有企業(yè)，聯(lián)合40家控股供電公司、26家控股發(fā)電公司、1家物業(yè)公司和5家參股公司組建而成。員工人數(shù)約達(dá)26000人，農(nóng)電工約占一半的數(shù)量。在電力市場規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，電力企業(yè)的競爭越來越激烈，電力企業(yè)的競爭實質(zhì)是對人才的競爭，特別是對高技能人才的競爭。集團(tuán)公司為提高自身的競爭力，越來越重視對員工的培訓(xùn)，將培訓(xùn)視為提高員工技能水平和企業(yè)競爭力的重要手段。特別是農(nóng)電工的全面教育培訓(xùn)工作，農(nóng)電工整體素質(zhì)的高低，是關(guān)系到縣級供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，抓好農(nóng)電工的教育培訓(xùn)工作是縣級供電企業(yè)當(dāng)前所面臨的一項重要工作。建立一支高技能人才隊伍，企業(yè)培訓(xùn)起著至關(guān)重要的作用。下面就荔浦供電分公司的實際情況，淺談如何抓好農(nóng)村電工員教育培訓(xùn)工作的幾點工作思路。

二、當(dāng)前本企業(yè)農(nóng)電工現(xiàn)狀分析

隨著農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程的逐步完善，農(nóng)電體制改革后，供電企業(yè)實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”管理模式，城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價，農(nóng)村電工在農(nóng)村電網(wǎng)管理中扮演的角色越來越重要，他們擔(dān)負(fù)著農(nóng)網(wǎng)設(shè)施的保安員、農(nóng)民群眾用電的服務(wù)員、農(nóng)村電力市場的推銷員，他們的一舉一動都直接關(guān)系到電力企業(yè)的形象工程。截止2010年12月，公司員工399人，其中正式員工197人，農(nóng)電工202人（其中：技師9人、高級工50人、中級工70人、初級工47人，助理工程師6人、技術(shù)員4人）。公司人員構(gòu)成錯綜復(fù)雜，專業(yè)知識、文化水平參差不齊，操作技能差別較大。特別是農(nóng)電工大多是本鄉(xiāng)本土的本地人員，由于他們大部分文化水平較低，知識結(jié)構(gòu)貧乏，缺乏必要的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，工作場所分散，紀(jì)律約束較少，個別人員還存在著“人情電”、“關(guān)系電”、“電老虎”等諸多問題。還有一部分是剛剛招工進(jìn)來的。在專業(yè)技術(shù)方面，大部分員工的專業(yè)技能水平較低，沒有受到過系統(tǒng)的專業(yè)技能訓(xùn)練。文化程度也比較低，有的農(nóng)村電工甚至只是小學(xué)文化水平。公司員工的技能水平的普遍較低，已經(jīng)影響到了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要供電企業(yè)在企業(yè)員工的教育培訓(xùn)方面多下功夫，探索適合本公司的教育培訓(xùn)方式。

三、農(nóng)電工培訓(xùn)的緊迫性

電工屬于特種行業(yè)。農(nóng)電工素質(zhì)的高低直接影響本企業(yè)的發(fā)展及人民生命財產(chǎn)的安全，農(nóng)電工在本企業(yè)的運行管理和日常維護(hù)工作起著舉足輕重的地位。因此，加強農(nóng)村電工隊伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的農(nóng)村電工隊伍勢在必行。因此，必須通過不斷加強職工教育工作來提高專業(yè)技術(shù)水平，才可能真正滿足日益現(xiàn)代化的電網(wǎng)發(fā)展的要求，促進(jìn)本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強農(nóng)電工教育培訓(xùn)工作的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識

作為縣供電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念，要緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作目標(biāo)為中心，充分認(rèn)識到加快企業(yè)現(xiàn)有員工培訓(xùn)的緊迫性和艱巨性，高度重視農(nóng)電工教育培訓(xùn)工作，以促進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。著重加強對農(nóng)電工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，用制度規(guī)范人的行為，通過企業(yè)文化理念、思想觀念教育使農(nóng)村電工員思想意識從普通的農(nóng)民工、農(nóng)村社會青年向農(nóng)村電工員轉(zhuǎn)變，讓他們牢固樹立“為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”和“人民電業(yè)為人民”和“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、客戶至上”的道德觀念，深刻理解服務(wù)“三農(nóng)”的內(nèi)涵和意義，從而提升供電企業(yè)的服務(wù)形象，提高農(nóng)村電工的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電的“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”和“同網(wǎng)同價”管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）增強農(nóng)村電工的責(zé)任意識和歸屬感

把農(nóng)電工納入公司的日常管理。對聘用的農(nóng)電工，公司根據(jù)需要簽訂勞動合同，確定用工形式，明確工作崗位及職責(zé)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強了農(nóng)電工的責(zé)任意識。同時，在公司財務(wù)制度和財力允許的范圍內(nèi)，力所能及為農(nóng)電工解決養(yǎng)老保險、工傷保險、勞動保護(hù)等“五險一金”福利問題，使廣大農(nóng)電工有歸屬感，樹立主人翁意識，調(diào)動了農(nóng)電工的工作積極性和責(zé)任心。

（三）建立和完善的員工培訓(xùn)體系 努力打造一支復(fù)合型人才隊伍

為保證培訓(xùn)的有效性和激勵性，公司人力資源部根據(jù)崗位設(shè)置對農(nóng)村電工培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，圍繞建立適應(yīng)農(nóng)村電力市場經(jīng)濟(jì)形勢需求的農(nóng)電教學(xué)，培訓(xùn)機(jī)制，立足長遠(yuǎn)，系統(tǒng)規(guī)劃，開展形式多樣的農(nóng)村電工培訓(xùn)道路。在培訓(xùn)上應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)計劃，并將農(nóng)電工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，為每個員工制定個性化的培訓(xùn)方案，搭建起個性化發(fā)展的空間，提供充分的培訓(xùn)機(jī)會，將培訓(xùn)與農(nóng)電工的發(fā)展結(jié)合起來。首先，把培訓(xùn)效果納入對員工績效考評的范疇，所設(shè)置的員工績效考評制度，包含對員工知識與技能水平提高的目標(biāo)要求；其次，把員工知識與技能水平的改進(jìn)狀況作為動態(tài)合理配置人力資源的依據(jù)，使員工培訓(xùn)與晉升、職業(yè)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)；再次，把培訓(xùn)作為激勵員工的重要途徑，依據(jù)員工績效狀況及對組織的貢獻(xiàn)大小，確定員工受培訓(xùn)機(jī)會的多少及所參與培訓(xùn)檔次的高低，使員工為獲得培訓(xùn)的機(jī)會而積極進(jìn)取。最后采取請進(jìn)來、走出去和聯(lián)合辦學(xué)等途徑，花大力氣，解決好農(nóng)村電工員的職前教育，崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動，建立健全公司、部門、站所三級培訓(xùn)模式，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體等技術(shù)對農(nóng)村電工進(jìn)行培訓(xùn)教育，積極探索農(nóng)村電工培訓(xùn)的新路子，建立一支高素質(zhì)有深厚理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的專、兼職相結(jié)合的教師隊伍。長期以來，對農(nóng)村電工的培訓(xùn)往往局限于季節(jié)性的速成班培訓(xùn)，雖然在一定程度上也收到一定的效果，但由于教學(xué)內(nèi)容和方式比較落后，與新形勢下電力技術(shù)發(fā)展要求格格不入，加上現(xiàn)有企業(yè)的培訓(xùn)教材與農(nóng)村電工所需的實際需求反差較大，制約了農(nóng)電工對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。針對這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加大投入培訓(xùn)力度，成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由公司總經(jīng)理任培訓(xùn)小組長，大力挖掘人才，努力改善現(xiàn)有的技師隊伍結(jié)構(gòu)，采取靈活的用人機(jī)制，提高技師隊伍整體素質(zhì)，增強老師隊伍的凝聚力，積極派遣兼職教員參加各種教學(xué)提升班子培訓(xùn)，更新教學(xué)觀念，制定和編寫確實可行培訓(xùn)教材和內(nèi)容，使農(nóng)電工的培訓(xùn)由被動型向主動型、從隨意化向制度化的方向轉(zhuǎn)變，從培訓(xùn)的內(nèi)容和形式上體現(xiàn)了培訓(xùn)的實用性、計劃性和多用性。努力探索培訓(xùn)出一支懂技術(shù)，會管理，一專多能的新型農(nóng)村電工隊伍。

（四）嚴(yán)格五項制度，為培訓(xùn)取得成效保駕護(hù)航

要想保證培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期的效果，就在日常的管理上下功夫，不讓培訓(xùn)流于形式，浪費資源。多年來，荔浦供電分公司按照集團(tuán)公司職教工作要求，通過五項措施，力保培訓(xùn)效果。一是嚴(yán)格請假制度，公司舉辦的各類培訓(xùn)班，嚴(yán)格按照文件要求參加培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，原則上沒有特殊情況都要參加培訓(xùn)，確因特殊情況無法參加的，必須按要求請假。二是嚴(yán)格考勤制度，每次培訓(xùn)都進(jìn)行簽到考勤，凡是參加培訓(xùn)的學(xué)員不充許無故曠課、遲到、早退。三是嚴(yán)格考試制度，去年以來所舉辦的培訓(xùn)班都進(jìn)行了考試，并做好學(xué)員培訓(xùn)考試成績登記和反饋工作，把培訓(xùn)考試成績存入員工個人學(xué)習(xí)檔案，通過考試加深學(xué)員對所學(xué)知識的理解，并將考試成績列入職教年度考核內(nèi)容。四是嚴(yán)格考核評估制度，培訓(xùn)評估是一個完整培訓(xùn)流程的最后環(huán)節(jié)，既是對整個培訓(xùn)活動實施成效的評估與總結(jié)，同時評估的結(jié)果雙是為下次培訓(xùn)需求提供重要信息依據(jù)。五是嚴(yán)格培訓(xùn)歸檔制度，注重抓好培訓(xùn)登記建檔工作，每期培訓(xùn)班結(jié)束后，及時將員工培訓(xùn)的計劃、方案、辦班通知、學(xué)習(xí)內(nèi)容、考試成績、總結(jié)等進(jìn)行收集整理，并為每個員工建立了職工培訓(xùn)情況登記表，為員工績效考核、專業(yè)技術(shù)評聘提供真實可靠的依據(jù)。

（五）充分開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資源，打造一支堅強的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍

無論什么樣的培訓(xùn)，都要通過培訓(xùn)師資來完成。因此，培訓(xùn)師資水平的高低，直接決定著培訓(xùn)效果的好與壞。對于縣供電企業(yè)，培訓(xùn)師資來源不外乎有兩種：一是外部聘請；二是企業(yè)內(nèi)部專、兼職教師。然而，外聘師資對于供電企業(yè)來說，一是費用比較昂貴，二是外聘教師對企業(yè)情況不掌握，缺乏相關(guān)的實際工作經(jīng)驗，在培訓(xùn)的針對性和實用性上可能達(dá)不到預(yù)期的效果。為此，縣供電企業(yè)應(yīng)盡可能挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，充分發(fā)掘不同類別、工種、專業(yè)領(lǐng)域員工特長和優(yōu)勢，使其經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)后，成為這一領(lǐng)域的培訓(xùn)師。這樣，既可以降低培訓(xùn)成本，又可以挖掘企業(yè)人才，還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點、設(shè)備技術(shù)、管理要求等實際情況，使培訓(xùn)有的放矢和因人施教，從而有效提高培訓(xùn)效果。

（六）重視安全管理知識培訓(xùn)工作，確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，離開了安全生產(chǎn)，企業(yè)就不能健康、持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。加強對農(nóng)村電工員的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，對新招聘錄用的農(nóng)村電工員實行先培訓(xùn)后上崗。把農(nóng)村電工員納入公司管理后，跟農(nóng)村電工員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全職責(zé)，更好地調(diào)動農(nóng)村電工的積極性，為適應(yīng)電力安全生產(chǎn)管理的需要，組織農(nóng)村電工員進(jìn)行有效的特種作業(yè)培訓(xùn)、安規(guī)知識培訓(xùn)考試和參加一年一度的普法知識學(xué)習(xí)考試，通過培訓(xùn)考試使農(nóng)村電工員掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識，自覺做一名守法、懂法、用法的公民，公司農(nóng)電隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到進(jìn)一步提高，實現(xiàn)公司電網(wǎng)建設(shè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)運行，從而有效的防止各類事故的發(fā)生。

供電企業(yè)農(nóng)電工培訓(xùn)是提升企業(yè)工作績效水平的有效手段，是企業(yè)獲得長足發(fā)展的堅實保障?？h級供電企業(yè)的改革和發(fā)展，需要大批業(yè)務(wù)技能過硬的農(nóng)村電工人才來補充偏遠(yuǎn)地區(qū)的供電服務(wù)隊伍，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，提高農(nóng)村電工隊伍素質(zhì)成為當(dāng)務(wù)之急。搞好員工培訓(xùn)是一項功在當(dāng)下、利在后來的工作，只有充分挖掘農(nóng)村電工教育的潛力，使科學(xué)技術(shù)與公司電力生產(chǎn)工作結(jié)合起來，使知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使公司的抄、核、收等供用電管理水平不斷提高，探索出一條適用本企業(yè)員工培訓(xùn)的新路子、新方法，全面提升員工素質(zhì)，盤活現(xiàn)有人力資源，實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，才能真正在未來激烈的供電市場競爭中把握主動權(quán)，為企業(yè)的快速、持續(xù)和健康發(fā)展提供堅強人才保障和智力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙雪．淺談市場化進(jìn)程中的電力企業(yè)培訓(xùn)[J]．商場現(xiàn)代化，2009，（06）．

第3篇：電工培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)電工 進(jìn)階培訓(xùn)機(jī)制 構(gòu)建

隨著農(nóng)電用工機(jī)制的逐步深化以及農(nóng)電體制的不斷改革，對農(nóng)電工綜合素質(zhì)的要求不斷提高。為了提升農(nóng)電工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高農(nóng)電工的標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)程，就需要建立科學(xué)的農(nóng)電工進(jìn)階培訓(xùn)模式。

一、開展農(nóng)電培訓(xùn)需求調(diào)研，出臺實用的培訓(xùn)計劃

要想出臺合理的培訓(xùn)計劃就要做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作，培訓(xùn)調(diào)研工作制約著培訓(xùn)計劃的制定，所以培訓(xùn)主管單位一定要派送教師到外面的一線生產(chǎn)供電所去學(xué)習(xí)，組織開展培訓(xùn)調(diào)研活動，繪制供電所所有員工的工作情況一覽表，聘請專家實施全面的論證。調(diào)研和不斷修改培訓(xùn)計劃，一定要確保培訓(xùn)的內(nèi)容具有可行性，創(chuàng)新源于實踐，探索源于實訓(xùn)，注重培訓(xùn)現(xiàn)場的科學(xué)、合理，對于新技術(shù)要不斷的更新，一定要確保培訓(xùn)的實用性和實效性，最終實現(xiàn)培訓(xùn)與實訓(xùn)真正地聯(lián)系在一起。

二、創(chuàng)建四級進(jìn)階式的農(nóng)電工培訓(xùn)形式

依據(jù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)組織實施四級進(jìn)階式培訓(xùn)模塊，每一個模塊依據(jù)知識和技能從低到高逐級上升，組成四級進(jìn)階式農(nóng)電工培訓(xùn)形式。四級進(jìn)階式農(nóng)電工培訓(xùn)形式包括一級增強基礎(chǔ)知識模塊培訓(xùn)、二級儲備綜合知識模塊培訓(xùn)、三級訓(xùn)練專業(yè)技能模塊培訓(xùn)、四級適應(yīng)崗位實習(xí)模塊培訓(xùn)，每一級進(jìn)階依據(jù)評價的結(jié)果來進(jìn)行。

1.確定能級標(biāo)準(zhǔn)

注重以人為本、因材施教的理念，對于農(nóng)電工的知識、能力、綜合素質(zhì)都不是特別的了解，所以在進(jìn)行四級進(jìn)階培訓(xùn)的時候首要的工作就是實施對能級進(jìn)行定級。能級評定的標(biāo)準(zhǔn)有三點，即計算機(jī)的使用、電工基本知識水準(zhǔn)、電工基本技術(shù)水平;能級評定的項目包含上級演練、理論知識考試和基本技能演練。農(nóng)電工依據(jù)水平的高低可以分為A、B級兩個等級，A級參加二級培訓(xùn)，B級參加一級培訓(xùn)。

2.四級進(jìn)階式的培訓(xùn)形式

四級進(jìn)階模式具體包含的內(nèi)容為一級增強基礎(chǔ)知識模塊培訓(xùn)、二級儲備綜合知識模塊培訓(xùn)、三級訓(xùn)練專業(yè)技能模塊培訓(xùn)和四級適應(yīng)崗位實習(xí)模塊培訓(xùn)。

（1）一級增強基礎(chǔ)知識模塊培訓(xùn)。參加一級模塊培訓(xùn)的人員主要就是能級評定為B級的所有農(nóng)電工們。他們主要進(jìn)行的培訓(xùn)課程包含計算機(jī)的使用、掌握電工最基本的知識和了解電工的最基礎(chǔ)技術(shù)。所有的課程學(xué)習(xí)結(jié)束以后進(jìn)行能級的評定，評定能級的時候，主要進(jìn)行的項目包括上機(jī)演練、基礎(chǔ)知識考核和基礎(chǔ)技術(shù)測試。進(jìn)行上機(jī)演練的主要的內(nèi)容就是word和excel的基本技能操作;基礎(chǔ)知識考核主要的內(nèi)容就是檢查所有的電流、電阻等知識的掌握水平;基礎(chǔ)技術(shù)測試主要的內(nèi)容就是對所學(xué)基礎(chǔ)知識進(jìn)行實地操作。

（2）二級儲備綜合知識模塊培訓(xùn)。參加二級模塊培訓(xùn)的人員主要就是能級評定為A級的所有農(nóng)電工們。他們主要進(jìn)行的課程培訓(xùn)包含安全規(guī)章制度、法律法規(guī)、營銷概念等，在進(jìn)行能級評定的時候主要采取的方式就是考試。安全規(guī)章制度考試的主要內(nèi)容就是國家規(guī)定的安全規(guī)章制度里與電力有關(guān)的部分;法律法規(guī)考試的主要內(nèi)容就是所有的與電力有關(guān)的法律法規(guī)制度都是考試的內(nèi)容;營銷概念考試的主要內(nèi)容就是統(tǒng)計電能、電費、電的價格等。

（3）三級訓(xùn)練專業(yè)技能模塊培訓(xùn)。參加三級模塊培訓(xùn)的人員主要是通過二級能級考試的所有農(nóng)電工們。主要的課程培訓(xùn)包含安裝配電、接電裝表、營業(yè)用電、發(fā)生觸電事故的緊急救助等，進(jìn)行能級評定的時候采取的主要方式是實訓(xùn)操作。安裝配電實訓(xùn)操作主要的內(nèi)容就是測量配電變壓器、線路絕緣體的電阻;接電裝表實訓(xùn)操作主要的內(nèi)容就是檢查電表的安裝和拆除情況、電表的故障檢測情況;營業(yè)用電實訓(xùn)操作主要的內(nèi)容就是對用電量進(jìn)行抄報、核實和收費。

（4）四級適應(yīng)崗位實習(xí)模塊培訓(xùn)。參加四級模塊培訓(xùn)的人員主要是通過三級能級考試的所有農(nóng)電工們。該模塊的測試內(nèi)容為輪崗見習(xí)和老師帶學(xué)員，此階段是對整個培訓(xùn)成果的檢查，檢查的的主要內(nèi)容包含學(xué)員的獨立完成任務(wù)情況和上崗條件的具備情況。進(jìn)行評定的時候，主要包含的內(nèi)容有自評、他評、座談會、工作情況檢測和答卷，評定合格的統(tǒng)一填報匯總表，開始上崗工作，不合格的繼續(xù)學(xué)習(xí)。

3.創(chuàng)建三維度績效評價標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

確保進(jìn)階培訓(xùn)的正常運行，可以創(chuàng)建績效考核機(jī)制。為了充分體現(xiàn)考核機(jī)制的實效性，實現(xiàn)全方位、立體的掌控，可以進(jìn)行三維度、九指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。三維度考核包含了所有的參訓(xùn)人員，如學(xué)員、內(nèi)訓(xùn)人員和工作人員;九指標(biāo)貫穿所有的環(huán)節(jié)，如出勤、合格比例、優(yōu)秀比例、進(jìn)階水平、專業(yè)知識掌握水平、業(yè)務(wù)水平、工作效率、滿意程度和培訓(xùn)規(guī)范比例等等。

三、創(chuàng)建培訓(xùn)師資庫，注重培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師

不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、經(jīng)營人員、業(yè)務(wù)尖子和高素質(zhì)工作人員是農(nóng)電崗位培訓(xùn)的主要目標(biāo)，所以，在進(jìn)行培訓(xùn)的時候一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于培訓(xùn)師要有嚴(yán)格的限制標(biāo)準(zhǔn)，從而確保培訓(xùn)取得良好的效果。依據(jù)農(nóng)電工的培訓(xùn)特點，創(chuàng)建培訓(xùn)師資庫，從而保證培訓(xùn)沿著正確的方向前進(jìn)。在培訓(xùn)基地可以采取內(nèi)外相結(jié)合的模式，不但高薪聘請專家、學(xué)者來傳授知識，還要派送專業(yè)知識功底較厚、操作經(jīng)驗豐富的工作人員走出去，去參加各種培訓(xùn)班，讓他們?yōu)榕嘤?xùn)人員授課，把他們培養(yǎng)成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的內(nèi)訓(xùn)師，使農(nóng)電營配工的綜合素質(zhì)得到實質(zhì)性的改變，提升他們的水平。

四、培訓(xùn)方法多種多樣，加強質(zhì)量和效果的考核

實效性、針對性是農(nóng)電培訓(xùn)的主要特征，在進(jìn)行培訓(xùn)的時候，一定要采取理論聯(lián)系實際的模式，采取多種多樣的培訓(xùn)方法，如互動授課、組織學(xué)生集體談?wù)摗⒂^工廠、面對面交流等等。這樣可以使培訓(xùn)的方法變得非富多彩，讓學(xué)員對所學(xué)知識產(chǎn)生濃厚的興趣，讓他們變被動接受為主動學(xué)習(xí)。學(xué)員們依據(jù)自己所學(xué)的知識來處理他們遇到的問題，真正地實現(xiàn)學(xué)為所用，使培訓(xùn)達(dá)到最佳的效果。在對學(xué)員培訓(xùn)的時候，要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，讓培訓(xùn)生活變得井然有序，所學(xué)知識不斷的積累。培訓(xùn)完成以后，所有培訓(xùn)的科目都要進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，嚴(yán)格考試紀(jì)律。創(chuàng)建培訓(xùn)獎勵制度，推行末位淘汰的機(jī)制，對于培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績的學(xué)員進(jìn)行獎勵，對那些不思進(jìn)取的學(xué)員要進(jìn)行懲罰。執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，這樣可以使學(xué)員的積極性和主動性得到提升，也會對培訓(xùn)的成果起到檢驗的效果。

五、組建跟蹤評價提升機(jī)制

所有的進(jìn)階培訓(xùn)結(jié)束以后，學(xué)員們要進(jìn)入到各個崗位工作，組建跟蹤評價提升機(jī)制，督促學(xué)員早日變成崗位先進(jìn)，從而使培訓(xùn)達(dá)到最佳的效果。學(xué)員參加工作三個月后，用人單位填寫評價表并放入到培訓(xùn)檔案，依據(jù)此評價表培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制定提升計劃，聯(lián)合用人單位監(jiān)督提升計劃的進(jìn)展情況，經(jīng)過多次的監(jiān)測和督促，使學(xué)員不斷地完善自己的專業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)早日成才的目標(biāo)。學(xué)員們依據(jù)提升卡的指引，不斷完善自己的技能，使自己真正變成高素質(zhì)人才。

總而言之，在對農(nóng)電工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要按照實用性的原則構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，要和工作崗位緊密聯(lián)系，層次分明。按照專業(yè)水平，從低到高設(shè)計四個培訓(xùn)模塊，階段性地提升員工的技能水平，逐步提高員工的技能水平和理論知識。并且培訓(xùn)過程和培訓(xùn)目標(biāo)管理起來也比較容易，可以對各個培訓(xùn)階段的目標(biāo)和成果進(jìn)行階段性的控制和評價，保證農(nóng)電工的培訓(xùn)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]吳如安.創(chuàng)新農(nóng)電工選聘與培訓(xùn)機(jī)制[J].中國電力教育，2008（12）40-41

[2]張劍勛.淺議農(nóng)電工崗位培訓(xùn)的重要性[J].中國電力教育，2007（12）83-85

第4篇：電工培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；工程施工；安全管理；安全控制

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

安全是水利水電工程施工的基礎(chǔ)，也是我國水利水電業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障。做好水利水電工程施工安全控制，具有極重要的現(xiàn)實意義。本文，筆者分析了水利水電工程施工中存在的安全問題，并提出了相應(yīng)的安全管理及安全控制措施。

1、水利水電工程施工安全問題分析

1.1 人的不安全行為

通過對水利水電工程施工的一些安全問題案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)幾乎每一起事故的發(fā)生都離不開人為因素，人的不安全行為是水利水電工程施工事故產(chǎn)生的一大主要原因，而人為造成的不安全因素主要就是一些施工人員和管理人員的安全意識不夠，對于相關(guān)的水利水電工程施工安全制度不遵守，在發(fā)生突發(fā)性的安全事故時，沒有足夠的應(yīng)變能力，缺乏安全知識等。

1.2施工材料和施工設(shè)備的不安全因素

水利水電工程施工安全問題除了人為的因素之外，施工設(shè)備和施工材料也是造成安全事故的一個重要原因，在水利水電工程的施工中，由于對施工設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施不夠，施工設(shè)備很容易對施工人員造成傷害，尤其水利水電工程施工是一個施工者密集型的作業(yè)，施工設(shè)備的操作不當(dāng)很容易造成安全事故的發(fā)生。

1.3環(huán)境的不安全條件

環(huán)境條件也是水利水電工程施工中一個重要的安全影響因素，像水利水電工程這種每次施工環(huán)境都會發(fā)生很大的變化，尤其是在一些自然環(huán)境條件差、滑坡等自然災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)，很容易發(fā)生安全事故，如在隧洞中施工最易發(fā)生事故，甚至發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)特別注意。

2、水利水電工程施工安全管理

2.1 統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強安全教育

想做好水利水電工程施工安全管理，首先應(yīng)加強安全教育工作，使施工人員樹立安全意識，統(tǒng)一思想，促進(jìn)施工人員自覺進(jìn)行安全施工。施工現(xiàn)場安全教育的內(nèi)容不僅應(yīng)包括基本的安全常識，還應(yīng)包括新工藝、新技術(shù)和新的生產(chǎn)設(shè)備的操作注意事項。對于重要的內(nèi)容必須進(jìn)行強化教育。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備后，應(yīng)對所有相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要通過大量的事例教育來提高施工人員的安全責(zé)任感，使他們不斷提高遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強他們的安全生產(chǎn)法制意識，不斷提高他們的自身防范能力，從而更好地達(dá)到完善水利水電工程施工安全控制的工作效果。

2.2 制定規(guī)章制度，規(guī)范施工過程

在水利水電工程施工過程中，規(guī)章制度是規(guī)范施工人員安全施工的關(guān)鍵。因此，在制定規(guī)章制度制定時，要依據(jù)安全法律法規(guī)使其更具全面性和針對性，提高安全規(guī)章制度的實效性。此外，所制訂的規(guī)章制度要容易理解，這樣才能更好地使施工人員領(lǐng)會其內(nèi)涵，并運用到實際工作中。由此可見，制定有效的安全規(guī)章制度，不僅可以約束施工人員的行為，避免安全事故的發(fā)生，還有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 召開工地例會，及時處理安全隱患

在水利水電工程施工過程中，要定期召開工地例會，為管理層分析施工過程中存在的問題提供便利。指出安全隱患并在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效討論，尋找最科學(xué)的解決措施，確保工程順利完成。此外，水利水電施工人員要及時進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，集中力量解決發(fā)現(xiàn)的安全問題，獎罰得當(dāng)，以確保工程施工的安全性，使水利水電工程施工順利進(jìn)行。

2.4 實施文明施工，保證施工人員身心健康

在水利水電工程施工中，文明施工是確保施工人員身心健康的關(guān)鍵，也是防止安全事故產(chǎn)生的前提。因此，作為施工人員，應(yīng)該根據(jù)實際情況文明施工；各級主管部門要加大檢查力度，及時制止不符合要求的施工，并要求其整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。只有這樣，才能極大程度地消除施工安全隱患，進(jìn)一步做好水利水電工程施工安全控制。

2.5 開展現(xiàn)場安全檢查工作，加強安全生產(chǎn)管理

水利水電工程施工中，安全檢查工作是必不可少的一個步驟。安全檢查工作的主要內(nèi)容是檢查施工方法、施工工藝、施工機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境是否處于正常范圍內(nèi)，以及能否良性運行，檢查施工單位的安全設(shè)施是否符合安全技術(shù)規(guī)范的要求，并在危險施工地段懸掛警示牌，避免安全事故的發(fā)生。只有在安全檢查工作中及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且糾正問題，才可以有效地提高水利水電施工的質(zhì)量，確保施工的安全性。

2.6 完善水利水電工程施工人員安全培訓(xùn)制度

施工作業(yè)人員要做好安全培訓(xùn)制度的建設(shè)，以進(jìn)一步提高施工人員的安全意識，提高其安全技能、對安全操作技術(shù)規(guī)范的掌握程度，提高施工人員的自我保護(hù)意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生。此外，要將安全培訓(xùn)工作經(jīng)?；ㄟ^反復(fù)、經(jīng)常的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增加職工的安全生產(chǎn)知識，增強安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，應(yīng)該提高培訓(xùn)內(nèi)容的實質(zhì)性，通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)方式來進(jìn)行，并且應(yīng)該更多地采用實物、音像、講解、現(xiàn)場參觀、事故分析、現(xiàn)身說法等生動形象和直接的教育的方法，更好地增強培訓(xùn)的效果。

3、水利水電工程施工安全控制措施

3.1 組織措施

確保施工企業(yè)擁有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群體防治制度；檢查和督促施工企業(yè)建立一個安全的專屬機(jī)構(gòu)，配有稱職的安檢人員，落實安全生產(chǎn)的組織保障體系。

3.2 技術(shù)措施

在水利水電工程施工中，技術(shù)措施的有效執(zhí)行也是水利水電工程安全管理的基本保障之一，在具體的水利水電工程施工中，審查施工單位設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施；幫助施工單位制訂新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的安全技術(shù)方案。

3.3 檢查措施

在水利水電工程施工的安全管理中，檢查措施的有效執(zhí)行也是保障施工安全的有效措施，因此，在具體的施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該安排專門的檢查人員對水利水電工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，尤其是對施工工人和相關(guān)的管理人員的思想安全意識、專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行檢查，在對水利水電工程施工過程進(jìn)行檢查時，應(yīng)該注意檢查的方法，一般有“五看”：一看文明施工，二看架子搭設(shè)，三看“三寶、四口、五邊”，四看機(jī)械電氣，五看安全資料。

3.4 隱患及事故處理措施

發(fā)現(xiàn)事故隱患、違章指揮操作等危險情況要立即令其停工，必要時要通知監(jiān)理工程師，并在整改后及時復(fù)查，督促解決。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”，對傷亡事故調(diào)查必須做到細(xì)致入微，對重大事故隱患不及時整改的，要嚴(yán)格處理，依法向建設(shè)行政主管部門報告，絕對不能姑息。

3.5 補救措施

要通過上級對本單位的防洪度汛預(yù)案和應(yīng)急救援預(yù)案審查，就必須確保施工單位建立應(yīng)急救援組織，擁有相應(yīng)的救援人員，配有必要的應(yīng)急救援設(shè)備，同時要定期演練。切實做好技術(shù)措施和安全組織措施，做到?jīng)]有安全措施的事情不能做，沒有安全保障的事情不能為。重點要做好三保和七防：保護(hù)人身安全、保證工程質(zhì)量、保護(hù)設(shè)備安全；防止高處墜落物體、防止物體的擊打、防止觸電、防止機(jī)械的損耗、防火、防止坍塌、防止車輛交通事故。實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。

結(jié)論

水利水電工程容易造成安全事故。為了減少事故的發(fā)生，在施工管理中要堅持樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”思想，堅持經(jīng)常進(jìn)行安全教育和加強安全管理的針對性和主動性。我們要跟隨科技進(jìn)步不斷提升水利水電系統(tǒng)工程的安全管理和安全控制水平。擁有健全的安全教育體系，徹底了解安全技術(shù)，監(jiān)督檢查并落實，誰主管項目誰負(fù)責(zé)；誰主辦項目誰負(fù)責(zé)；誰是受益者誰對其進(jìn)行管理實施，這樣才能從根本上搞好水利工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張坤.淺談工程安全管理[J].科技資訊，2006（6）.

第5篇：電工培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 農(nóng)電工 勞動關(guān)系

農(nóng)電服務(wù)公司（以下簡稱農(nóng)服公司）作為農(nóng)電業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)管理，按年度與屬地供電公司簽訂業(yè)務(wù)委托合同，開展包括業(yè)擴(kuò)報裝受理、低壓供電方案制定、抄表催費收費、配電設(shè)施故障搶修、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)。農(nóng)服公司管理千余名農(nóng)電員工，員工年齡老化、素質(zhì)偏低，如何在繁重的工作任務(wù)、薪酬分配、教育培訓(xùn)等問題前，摸清家底、盤活現(xiàn)有人力資源，逐步解決歷史遺留問題，是營造和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要工作。

1.農(nóng)服公司人力資源存在的主要問題

1.1員工素質(zhì)偏低，老齡化情況嚴(yán)重

目前農(nóng)服公司員工老齡化問題突出。農(nóng)電入口關(guān)閉前幾年招收的大中專學(xué)歷的農(nóng)電工，已經(jīng)有相當(dāng)一部分走上各農(nóng)服公司和農(nóng)村電力服務(wù)所管理和技術(shù)崗位，一線技能人員少有補充，逐年減少。電力服務(wù)所一線配電運維、搶修和抄核收員工因為退休、離職減員等因素，數(shù)量連續(xù)多年負(fù)增長。經(jīng)統(tǒng)計，農(nóng)服公司45歲以上的農(nóng)電工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的42%，學(xué)歷中專及以下學(xué)歷占64.2%，大專及以上學(xué)歷只占35.8%，且水分較大、素質(zhì)較低。受文化素質(zhì)和農(nóng)村環(huán)境的影響，部分農(nóng)電工思想保守，安全意識匱乏，是各項安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。

1.2歷史政策遺留問題難以解決

人員機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理困難。目前，農(nóng)服公司農(nóng)村電力服務(wù)所的核心力量仍然是1990年前后招收的農(nóng)電工，由于當(dāng)時技術(shù)水平所限，招聘對文化水平、業(yè)務(wù)技能沒有特殊要求，相當(dāng)一部分為初中畢業(yè)甚至小學(xué)文化水平員工，業(yè)務(wù)技能是在干中學(xué)，更談不上熟練。加上當(dāng)時部分供電企業(yè)有子女頂班或者親朋關(guān)系直接安排，致使員工素質(zhì)整體低下。再有就是當(dāng)時各供電企業(yè)管理粗放，員工在工作中養(yǎng)成了一些不良的工作習(xí)慣，給現(xiàn)在的管理工作帶來了不少的障礙，“眼里有活、手里沒貨”、“眼高手低”人員眾多，隨著新技術(shù)的應(yīng)用，安全風(fēng)險持續(xù)增高。

缺少外部養(yǎng)老政策支持。由于歷史政策原因，電管站時期工作的人員和村電工工齡（即視為繳費年限的工齡）不被社保局認(rèn)可，農(nóng)電員工退休后待遇較低，有不少農(nóng)電工到了退休年齡卻不愿意辦理退休手續(xù)，他們在等社保能夠解決工齡問題，也希望企業(yè)能提供部分生活補助。這部分員工群體已經(jīng)成為影響農(nóng)服公司和諧穩(wěn)定的隱患。

1.3農(nóng)電工作任務(wù)越來越繁重

一人多崗情況普遍，業(yè)務(wù)提升力不從心。目前農(nóng)村電力服務(wù)所專業(yè)管理人員缺乏，生產(chǎn)人員一人多崗，既做配網(wǎng)檢修，又做抄核收工作;要負(fù)責(zé)臺區(qū)線損，有負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);配網(wǎng)施工、故障排查、搶修，農(nóng)村電力服務(wù)所80%以上的員工從事過兩個以上工種。近年來，由于農(nóng)電安裝環(huán)境日益復(fù)雜，加上各種利益糾葛，農(nóng)電員工的特殊身份在與農(nóng)民群眾面對面打交道中，是老鄉(xiāng)、親朋，關(guān)系錯綜復(fù)雜，給協(xié)調(diào)工作憑空增加大量難度;同時，部分農(nóng)電員工從中嘗到甜頭，不安心工作，提高技能，工作重心沒有放在提高業(yè)務(wù)能力上，人浮于事，電力服務(wù)所整體環(huán)境成惡化狀態(tài)。

農(nóng)村電力服務(wù)所工作繁多、負(fù)擔(dān)較重。農(nóng)電生產(chǎn)方面，農(nóng)電配網(wǎng)運維任務(wù)繁重，搶修人員不足，加之超業(yè)務(wù)范圍工作，生產(chǎn)用車配置不足且老化嚴(yán)重，疲于應(yīng)付;安全管理方面，由于線路設(shè)備老化，安全運行風(fēng)險大，越來越多的生產(chǎn)設(shè)備致使電力設(shè)施保護(hù)任務(wù)繁重;營銷管理方面，資料信息記錄繁復(fù)，窗口服務(wù)人員緊缺，智能電表故障率高;綜合管理方面，各類信息管理系統(tǒng)繁多，操作流程復(fù)雜，各類會議繁多，陪會情況突出，同時管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，多頭重復(fù)安排工作以及臨時性重點工作任務(wù)繁重等，農(nóng)村電力服務(wù)所大多數(shù)時間拆東補西，疲于應(yīng)付，難以將工作做好做細(xì)。

1.4教育培訓(xùn)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，內(nèi)容流于形式

農(nóng)電培訓(xùn)項目未能充分考慮農(nóng)電生產(chǎn)特點尤其是對固定的抄表收費時間、迎峰度夏、迎峰度冬保電等工作安排考慮不周，致使部分農(nóng)服公司和電力服務(wù)所長對送培工作積極性不高。農(nóng)電培訓(xùn)普遍存在培訓(xùn)內(nèi)容更新慢、不系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)調(diào)整不吻合等問題;農(nóng)電員工培訓(xùn)不分年齡、文化、意識，同樣的一套培訓(xùn)體系，“通吃”的做法完全達(dá)不到“通吃”的效果。致使農(nóng)電培訓(xùn)形式大于內(nèi)容，重過程、輕質(zhì)量，培訓(xùn)效果差。

1.5考核激勵機(jī)制仍然不夠完善

考核標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，績效指標(biāo)與實際考核不一致，考核主要和農(nóng)村電力服務(wù)所效益、員工崗位等因素有關(guān)，對工作效率、工作質(zhì)量等難于量化因素考慮較少，造成只要是崗位、崗級相同，收入差別很小。由于激勵方式主要是薪酬激勵，短期效果明顯，表面矛盾化解很快，但從某種意義上助長了農(nóng)電工對薪酬調(diào)整的期望周期和期望值。“獎少罰多”的粗放管理模式下，農(nóng)電員工對增加工資收入，改善分配機(jī)制提出了很高的期望。

2.新模式下農(nóng)電人力資源管理的新要求

2.1建立健全依法治理管理機(jī)制

制度既要適合集體企業(yè)，同時也要兼顧農(nóng)服公司的性質(zhì)。推動依法治企工作向縱深開展，提高各級人員風(fēng)險意識和自我防范能力是建立法治企業(yè)的核心。完善組織保障體系是依法治企的根本所在;同時作為受托屬地供電公司農(nóng)電業(yè)務(wù)使用“農(nóng)網(wǎng)運行維護(hù)費”的集體企業(yè)，建立健全適合農(nóng)電工作的各項管理制度，規(guī)范與屬地供電公司各種關(guān)系是企業(yè)合法開展業(yè)務(wù)的重中之重，必須將業(yè)務(wù)委托工作做實，嚴(yán)格區(qū)分甲乙雙方的責(zé)權(quán)利。

2.2完善規(guī)章制度，做到管人管事有章可循

要充分認(rèn)識到《勞動合同法》在保護(hù)農(nóng)電工合法權(quán)益、促進(jìn)農(nóng)電用工和諧穩(wěn)定兩方面的積極作用，規(guī)范農(nóng)服公司的管理行為。農(nóng)服公司內(nèi)部規(guī)章制度是勞動合同再延續(xù)，這就要求我們在完善內(nèi)部規(guī)章制度上下功夫，對農(nóng)電工行為規(guī)范以文件形式進(jìn)行詳細(xì)的描述，告知農(nóng)電工必須遵守的行為底線，對農(nóng)電工的闖紅線行為進(jìn)行程序規(guī)范的認(rèn)定，同時必須將法定流程完善，以規(guī)范的形式出臺。

3.有關(guān)農(nóng)電工人力資源管理的思考

3.1積極有效解決部分歷史遺留問題

積極向政府部門爭取支持。積極向勞動保障部門爭取政策，按照農(nóng)電工實際從事工作年限，對員工視為繳費年限工齡予以認(rèn)可;企業(yè)若能在系統(tǒng)內(nèi)部出臺相應(yīng)辦法，增加農(nóng)電退休人員收入補貼，建立農(nóng)電工補充醫(yī)療保險制度，以解決農(nóng)電員工的后顧之憂。

探索實施勞務(wù)分包，減輕用工壓力和安全風(fēng)險。在有條件的農(nóng)服公司探索工程施工、線路遷改、運行維護(hù)、客戶服務(wù)等領(lǐng)域?qū)嵭袆趧?wù)分包，減輕用工壓力和安全風(fēng)險。積極研究相關(guān)的法律條款，學(xué)習(xí)外部成熟經(jīng)驗，明確可以分包的范圍，制定切實可行的規(guī)章制度和操作方案，并在實踐中不斷完善。

健全考核激勵機(jī)制，調(diào)動農(nóng)電工積極主動性。推行工作積分制績效考評。以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定涵蓋重點、針對性強、可行性高的指標(biāo)體系，運用科學(xué)合理的考核方法和周期進(jìn)行考評，并以此作為依據(jù)確定崗位工資、績效獎金的標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整系數(shù)，也作為員工職位調(diào)整的基礎(chǔ)，從根本上改變出工不出力、混日子同樣不少拿錢的惡性循環(huán)?？冃冬F(xiàn)的方式方案要有差異性，在做到及時、有效的基礎(chǔ)上，使員工真正認(rèn)同農(nóng)服公司的發(fā)展目標(biāo)，在積極主動的狀態(tài)下全身心投入農(nóng)村電力服務(wù)所的各項工作。

3.2多措并舉推動農(nóng)村電力服務(wù)所減負(fù)

進(jìn)一步歸并農(nóng)村電力服務(wù)所，盤活現(xiàn)有人員。嘗試以“人員最精化、效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化”為目標(biāo)，在有條件的農(nóng)服公司開展“大所制”改革，將有效解決人員老齡化和結(jié)構(gòu)性缺員等問題。將農(nóng)村電力服務(wù)所營銷電工中具備技術(shù)條件人員編入農(nóng)村電力服務(wù)所搶修值班表，參與搶修值班，緩解搶修人員緊張的情況;針對營業(yè)大廳業(yè)務(wù)人員緊缺情況，建議根據(jù)農(nóng)村電力服務(wù)所實際業(yè)務(wù)工作量，靈活配置適當(dāng)人員或?qū)嵭性缇磐砦骞ぷ髦啤?/p>

清理精簡報表，做到科學(xué)填報。針對農(nóng)村電力服務(wù)所資料信息記錄繁多的情況，進(jìn)一步規(guī)范各項資料、報表的報送層級和范圍。依托現(xiàn)有各類信息系統(tǒng)，對現(xiàn)有農(nóng)村電力服務(wù)所各類報表進(jìn)行清理，凡各專業(yè)系統(tǒng)能提供的數(shù)據(jù)，不要再安排農(nóng)村電力服務(wù)所收集上報。同時針對農(nóng)村電力服務(wù)所農(nóng)電員工信息系統(tǒng)操作能力普遍較低情況，建議結(jié)合農(nóng)村電力服務(wù)所實際工作需要應(yīng)用各類信息系統(tǒng)，簡化、整合系統(tǒng)應(yīng)用流程。

3.3開展有針對性的教育培訓(xùn)

建立動態(tài)機(jī)制，提升業(yè)務(wù)技能。有針對性地編制農(nóng)電工培訓(xùn)大綱，開展崗位動態(tài)培訓(xùn)，因勢利導(dǎo)對農(nóng)電工的技能缺陷進(jìn)行培訓(xùn);嘗試建立農(nóng)電年度標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，考試成績與績效工資掛鉤。考試（核）內(nèi)容可設(shè)置為基礎(chǔ)知識、實操技能、安全風(fēng)險意識防范等三個方面，按照考試的結(jié)果及年度積分，最終確定員工績效工資系數(shù)，以此激發(fā)農(nóng)電工學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識、提高操作技能的積極主動性。

差異化開展培訓(xùn)工作。素質(zhì)類培訓(xùn)要向年齡偏大的人傾斜，要注重培養(yǎng)員工的歸屬感，集體榮譽感，要持續(xù)提高員工安全意識。年輕員工要更加注重技能水平的提高，他們要在更長一段時間內(nèi)作為各基層農(nóng)服公司的中堅力量，不僅基礎(chǔ)技能要扎實，還要學(xué)習(xí)新知識、應(yīng)用新知識，為農(nóng)電的再發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李劍鋒.勞動關(guān)系管理[S].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社.2003.

[2]程延園.勞動關(guān)系（第3版）[S].中國人民大學(xué)出版社.2011.

[3]秦中忠，閆曉燕.創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)八件事[S].中國工人出版社.2010.

第6篇：電工培訓(xùn)制度范文

我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展為我國電力部門企業(yè)的健康發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)，但這并不意味著電力部門可以“高枕無憂”，電力部門本身還具有一些未知的風(fēng)險，一旦發(fā)生，后果將不堪設(shè)想?；诖?，本文主要分析在當(dāng)前形勢下，我國維修電工安全管理的一些對策，希望能給相關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：

新形勢；維修電工；安全管理；對策

0前言

就我國當(dāng)前的發(fā)展形式來看，電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)乎我國一些大政策的實施，關(guān)系著萬千中國人們的生計問題。電力行業(yè)的一些問題需要相關(guān)人員得以重視，電力運行的安全性能的高低關(guān)乎我國國家的財產(chǎn)和人們的安全，加大對員工的專業(yè)培訓(xùn)力度，增強員工的安全、責(zé)任意識是電力部門安全管理的有效對策。

1維修電工身上的問題

1.1實際操作能力不足

在我國大部分的電工技能考核中，很多電力公司用筆試的方式進(jìn)行所需人才的選拔，用筆試進(jìn)行考核的方式在一定程度上忽視了人員的實際操作能力以及對書本知識的實際運用能力。筆試考核的最大特點就是“一切以教材為中心”，電力公司制定固定的考核教材，從教材中抽取一部分題目用于筆試考核，以學(xué)習(xí)書本知識為要求，淘汰掉一些看似不太優(yōu)秀的人員，很多電力企業(yè)認(rèn)為這樣就能招到一些優(yōu)秀的電力修理人才。因為考核制度的理論性比較強，使得電力公司招進(jìn)來的人員具有一個共同的問題，那就是理論知識比較強，實際動手操作能力比較弱，對于基本的電力實際操作的不熟悉，就會在實際應(yīng)用的過程中埋下一定的安全隱患，給維修工作帶來一定的危險[1]。

1.2培訓(xùn)教材不合理

很多電力公司招收電工人員的時候都要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，由于教材理論知識的不全面性，導(dǎo)致人員在學(xué)習(xí)電工知識的時候存在知識漏洞，很多適合自己的知識沒有學(xué)到，一些自己不擅長的知識學(xué)起來比較吃力，這可能會導(dǎo)致對人才的能力認(rèn)識不清，而無法將合適的人分配到合適的應(yīng)用崗位上。由于選取教材的不合理性以及教材的不全面性，很多培訓(xùn)的內(nèi)容與國家對電工的要求差距甚大，這就會導(dǎo)致電工在工作中出現(xiàn)一些最基本的錯誤，教材的理論知識的不全面性是很多電力企業(yè)存在的注意問題，因此，相關(guān)部門一定要加以重視，對教材問題進(jìn)行合理、科學(xué)的改革。

1.3考核方式落后

電力企業(yè)對電工的考核方式要與時俱進(jìn)，要與時代的發(fā)展相一致，才能更好的保證維修工作的安全。但是現(xiàn)階段，我國大部分電工的技能考核方式比較落后，缺乏一些高科技水平的應(yīng)用，電工接受不到高技術(shù)知識的洗禮，也會產(chǎn)生思想頑固問題。電力企業(yè)為了不斷提供給電工新的知識，會對電工進(jìn)行定期的考核，以便員工發(fā)展自己的技能，很多企業(yè)認(rèn)識到考核方式的落后性，就引進(jìn)一批高科技的先進(jìn)設(shè)備，設(shè)備的先進(jìn)性與電工的技術(shù)水平以及思想具有一定的差異，使得電工無法發(fā)揮高科技設(shè)備的作用，電力部門應(yīng)該加強對電力考核的高科技性，以此來適應(yīng)時展的需要，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展[2]。

2維修電工安全管理的有效對策

（1）擬定科學(xué)合理的培訓(xùn)方式。為了適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求，電力企業(yè)部門應(yīng)該不斷完善培訓(xùn)的規(guī)章制度，擬定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，制定集高科技與高實用性與一體的培訓(xùn)方式。這就要求企業(yè)在員工的日常操作當(dāng)中要有非常嚴(yán)格的規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督電工的日常操作工序，建立生產(chǎn)安全責(zé)任制，若發(fā)展一些事故，將責(zé)任制切實到每一個人，讓每一個人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以此來加強員工的責(zé)任意識，從而減少員工的失誤行為。在個人生產(chǎn)安全制的基礎(chǔ)上，還要建立健全人才激勵制度，對一些思想先進(jìn)，技術(shù)水平高，敢于提出創(chuàng)新意見的員工要給予一定的獎勵，以此來鼓勵員工不斷的創(chuàng)新、進(jìn)步、和發(fā)展。制定合理科學(xué)的培訓(xùn)鑒定方式，有利于電力企業(yè)規(guī)范員工的操作行為，將安全事故發(fā)生的概率降到最低[3]。

（2）編制科學(xué)的教材。教材的不全面性為維修管理工作埋下了安全隱患，因此，編制科學(xué)的、符合國家要求的培訓(xùn)教材是非常必要的。這就要求一些企業(yè)按照國家的規(guī)定和要求，對一些教材進(jìn)行篩選和整理，選擇適合電工需要的書本，與此同時，電力企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，對書籍進(jìn)行及時的改革和調(diào)整，以此適應(yīng)電力市場發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該選用高技術(shù)、高水平，具有創(chuàng)新思想與能力的優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)教材的編制，在編著教材時要注重實際操作和理論知識的完整性和系統(tǒng)性。電力工作人員也應(yīng)該積極參與培訓(xùn)教材的編制中去，進(jìn)行建言獻(xiàn)策，在實際的電力系統(tǒng)的操作中，注意總結(jié)一些問題的產(chǎn)生原因，和一些有效解決問題的經(jīng)典案例，不斷充實和完善教材的內(nèi)容?？茖W(xué)的教材編制對于一個企業(yè)的電力維修人員的意義重大，因此，編制著必須給予高度的重視，對每一個理論知識的負(fù)責(zé)，就是對每一位員工的生命負(fù)責(zé)。（3）制定科學(xué)的考核方法?？茖W(xué)的考核方法對電工人員的技術(shù)發(fā)展具有重要作用，因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)部研究，制定出一套科學(xué)的技能考核策略。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，為員工定期請來有經(jīng)驗的電力專家，對員工進(jìn)行一些提高修理技術(shù)方面的講座，在每一次講座結(jié)束后，及時的將學(xué)到的修理技術(shù)應(yīng)用到實際操作當(dāng)中去，之后進(jìn)行技術(shù)考核，使電工學(xué)習(xí)到的理論知識與實際應(yīng)用聯(lián)系起來，保障電工知識體系的完整。在及時的進(jìn)行考核的同時，也要加強對企業(yè)中的管理人才進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，增強管理人員的相關(guān)知識技能，從而實現(xiàn)對維修安全工作由上至下的管理，不斷提高電力工作人員的實際操作水平和效率。最后，企業(yè)內(nèi)部的電力管理人員要不斷的進(jìn)行交流，在提高自身管理水平的同時，不斷培育員工的自主性，提高電工的創(chuàng)新能力和心理素質(zhì)，以便遇到緊急情況時，做出及時、有效的應(yīng)對措施，在保護(hù)自身安全的同時，也保障了人們的生命安全和國家的財產(chǎn)損失[4]。

3結(jié)論

電力給人們帶來巨大效益的同時也存在很大的危害，相關(guān)工作人員要清醒的分析電力企業(yè)在發(fā)展過程中的嚴(yán)峻形式，增強員工的憂患意識，提高電工的維修技能，保障國民的人身安全，促進(jìn)國家健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]湯波紅.影響維修電工一體化教學(xué)有效管理的因素及對策[J].科技展望,2016(35):142.

[3]郎咸全.華坪縣小型水庫統(tǒng)籌管理模式研究[D].云南大學(xué),2015.

第7篇：電工培訓(xùn)制度范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)電工；規(guī)范管理；提高待遇；精簡合并；提升素質(zhì)

農(nóng)電企業(yè)面臨著時代的挑戰(zhàn)和考驗，特別是標(biāo)準(zhǔn)化供電所和供電所服務(wù)規(guī)范的實施在更高的層面上對農(nóng)電管理工作提出了新的要求。農(nóng)電工現(xiàn)在是各縣級供電企業(yè)農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量，是國家電網(wǎng)公司在農(nóng)村用電戶眼里的直接形象代表。為“三農(nóng)”提供職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)，為供電企業(yè)創(chuàng)效益、樹品牌，是縣級供電企業(yè)必須面對的問題。

一、當(dāng)前農(nóng)電工隊伍的問題和原因

1999年開始的農(nóng)網(wǎng)改造，農(nóng)電工來源多樣性。一是具有一定實踐經(jīng)驗的原鄉(xiāng)、村電工。因文化基礎(chǔ)差，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力提高已很困難。二是通過各種關(guān)系、人情進(jìn)入的。這些人自覺有關(guān)系網(wǎng)撐，責(zé)任心不強，工作質(zhì)量不高。由于農(nóng)電工成份多樣，素質(zhì)和水平參差不高，影響了供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（一）農(nóng)電工管理中存在的焦點問題

1、用工方式差異造成起點管理不規(guī)范

農(nóng)電工的用工形式有農(nóng)電公司直簽、臨時聘用等多種，加重了管理規(guī)范的難度，也增加了企業(yè)勞動用工的法律風(fēng)險。

2、薪酬管理不規(guī)范決定了過程管理不規(guī)范。

薪酬制度是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，其規(guī)范性直接決定了管理的規(guī)范性，也是勞動關(guān)系和諧的根本所在。農(nóng)電工的整體收入和福利待遇與正式職工相差較大，且薪酬與業(yè)績關(guān)聯(lián)度不高，對農(nóng)電工群體薪酬制度體系的缺乏，造成工資水平不能產(chǎn)生激勵作用。

（二）主要原因

1、是農(nóng)電工職業(yè)道德不強，約束性不高。部分農(nóng)電工還有村電工自由散漫的工作習(xí)氣，出現(xiàn)了違規(guī)違紀(jì)事件，對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象均產(chǎn)生了不良影響。

2、是收入差距影響了農(nóng)電工工作積極性。

3、是無心學(xué)習(xí)培訓(xùn)，知識技能不能有效提高。。

4、是農(nóng)電工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平急待提高。

二、存在的問題及應(yīng)對措施

1、由于社會分工角色定位不確定，從而造成農(nóng)電工對公司缺乏歸屬感和認(rèn)同感。從勞動合同的角度上講，農(nóng)電工既不是公司正式職工，又不是臨時工?，F(xiàn)階段關(guān)系到農(nóng)電工切身利益的，如：工資、勞保、福利等由于歷史原因沒有完全理清，這種管理模式使許多農(nóng)電工對自己社會分工角色定位上產(chǎn)生模糊，從而造成對自我價值的不認(rèn)同。由于公司在文化建設(shè)方面以前只有正式職工，沒有涉及到農(nóng)電工，針對農(nóng)電工的企業(yè)文化“荒漠”必然造成農(nóng)電工對企業(yè)文化的“冷漠”及不認(rèn)同。當(dāng)這種對公司文化的不認(rèn)同、缺乏歸屬感反映到具體工作中時，往往會對公司的安全生產(chǎn)、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理措施采取被動式、消極式的應(yīng)付甚至“上有政策下有對策”。

2、農(nóng)電工的工作地點分布在各村，由于地方上的收入不一致，用電量大，業(yè)擴(kuò)量大，因工作量大，工資卻不高，農(nóng)電工的工資與地方上的收入懸殊太大，由于農(nóng)電工是合同民工，不是公司的正式職工，待遇懸殊較大，所以造成農(nóng)電工只顧眼前利益，不考慮長久，有干一天算一天和渾水摸魚的想法，特別在偏僻地區(qū)，甚至有的村工作沒人干，直接私自雇人管理。

3、采取的應(yīng)對措施是加強對農(nóng)電工的企業(yè)文化建設(shè)，盡最大可能縮小與企業(yè)正式職工的差距，大力提高農(nóng)電工職業(yè)道德素質(zhì)?，F(xiàn)階段從勞動合同的角度上講，農(nóng)電工與公司正式員工有著本質(zhì)區(qū)別，但從工作本質(zhì)上看，農(nóng)電工與公司正式職工從事著同樣的工作，因此，在各種福利待遇、勞保、政治待遇上，要盡可能地縮小農(nóng)電工與正式職工事實上的“不平等”。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中，公司正式職工與農(nóng)電工也應(yīng)一視同仁，共同參與，讓農(nóng)電工積極參與公司集體活動，進(jìn)一步增強農(nóng)電工的集體榮譽和對企業(yè)的認(rèn)同感；對企業(yè)現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景等情況也要對農(nóng)電工進(jìn)行具體、及時的傳達(dá)，增強農(nóng)電工的企業(yè)管理的參與度，從而使農(nóng)電工明確自身的未來發(fā)展與電力發(fā)展密不可分。

4、隊伍總體穩(wěn)定但風(fēng)險時刻存在。以上原因?qū)е罗r(nóng)電工歸屬感不強、積極性不強、執(zhí)行力不強、學(xué)習(xí)能力不強和服務(wù)意識不強，違規(guī)違紀(jì)時有發(fā)生。比如違章作業(yè)、以電謀私、估抄漏抄、虛擬電量、截留電費、鉆管理空子、挖集體墻角的現(xiàn)象或多或少存在，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國網(wǎng)品牌形象造成極大影響。

三、解決農(nóng)電工隊伍存在問題的總體思路

1、控制農(nóng)電用工數(shù)量方面。加大對農(nóng)電工人力資源管理與開發(fā)的力度，盡快培育一批專業(yè)化、創(chuàng)新型、愛崗敬業(yè)的新型農(nóng)村電工隊伍，全部人員實行動態(tài)管理，不得超法定年齡，每年通過考試吸收少量優(yōu)秀青年進(jìn)入農(nóng)村電工隊伍，替換部分低素質(zhì)或到齡農(nóng)電工，營造能進(jìn)能出的農(nóng)電工用工開放系統(tǒng)。

2、薪酬管理方面。按照“依法用工、合理定酬、規(guī)范管理、穩(wěn)定隊伍”的工作要求，按《勞動法》有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實際情況，與農(nóng)電工簽訂勞動合同，解決農(nóng)電工待遇偏低問題，提高農(nóng)電工的工資福利待遇，為農(nóng)電工辦理各項社會保險，并按時足額的繳納各項保險金，真正解決農(nóng)電工的后顧之憂，使農(nóng)電工與企業(yè)更加“貼心”，讓農(nóng)電工真正適應(yīng)新形勢下農(nóng)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

第8篇：電工培訓(xùn)制度范文

1 當(dāng)前農(nóng)村電工管理存在的問題

1.1 勞動關(guān)系面臨正規(guī)化。

1.1.1 《勞動合同法》規(guī)定：勞動者在用人單位連續(xù)工作滿10年，連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同，用人單位需與勞動者簽訂無固定期限勞動合同。定西供電公司代管的六縣一區(qū)縣供電企業(yè)均是1998年實行代管的，農(nóng)村電工大多數(shù)均為當(dāng)時鄉(xiāng)村電管站劃轉(zhuǎn)的，在本企業(yè)工作年限大多數(shù)均在10年以上，農(nóng)電企業(yè)現(xiàn)行的“短期為主”的農(nóng)村電工用工管理思想已不符合《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定。

1.1.2 上級規(guī)定：農(nóng)村電工男年滿50周歲，女年滿45周歲退出工作崗位，不再續(xù)簽勞動合同。這與現(xiàn)行的國家退休政策不相符合，農(nóng)村電工不離開工作崗位，給農(nóng)電企業(yè)正常的勞動用工秩序帶來嚴(yán)重的影響。

1.2 社會保險管理顯現(xiàn)困境。

1.2.1 2006年，甘肅省人民政府辦公廳以甘政辦發(fā)[2006]87號下發(fā)了《完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度實施辦法》，明確規(guī)定了連續(xù)繳費年限不滿15年的，不能按月享受養(yǎng)老金，目前絕大多數(shù)農(nóng)村電工的實際參保時間均為《勞動合同法》頒布以后，一些連續(xù)繳費不滿15年即到達(dá)退休年齡的農(nóng)村電工可能由此面臨無法享受養(yǎng)老金的尷尬局面。

1.2.2 按照《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，電力企業(yè)從關(guān)愛農(nóng)村電工的角度出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為農(nóng)村電工補交養(yǎng)老保險，但現(xiàn)行社保制度規(guī)定以前年限的不予補交，這同樣使農(nóng)村電工享受養(yǎng)老金存在相互矛盾的問題。

1.3 專業(yè)技術(shù)低下導(dǎo)致事故頻發(fā)。

定西供電企業(yè)代管的農(nóng)電企業(yè)現(xiàn)有農(nóng)村電工682人，90%的為初中以下文化程度的半工半農(nóng)人員，農(nóng)電企業(yè)對農(nóng)村電工的培訓(xùn)也是微乎其微。2010年，定西供電公司對農(nóng)村電工進(jìn)行了摸底考試，達(dá)到電力企業(yè)初級工水平僅僅只有4%。受文化水平和地域環(huán)境的影響，農(nóng)村電工普遍存在思維方式守舊、封閉，工作方式簡單，缺乏安全意識等實際問題。農(nóng)村電工已成為農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作名副其實的“危險點”，據(jù)統(tǒng)計因員工自身素質(zhì)引起的事故占農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)事故的七成以上，絕大多數(shù)農(nóng)村電工只要求同崗?fù)?，講身份講待遇，卻不知也不愿意按照企業(yè)要求加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)管理工作存在“夾生飯”問題。

1.4 冗員使企業(yè)人員更新困難

1.4.1 近年來，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，企業(yè)效益也隨之提高，農(nóng)村電工的薪酬也隨之提高，農(nóng)村電工“好進(jìn)難出”引起的勞動糾紛耗費了農(nóng)電企業(yè)管理者的大量精力。同時因農(nóng)村電工數(shù)量巨大，造成農(nóng)電企業(yè)滿員甚至超員，給農(nóng)電企業(yè)大專以上畢業(yè)生等新鮮血液的輸入上設(shè)置了障礙。

1.4.2 由于長時間受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，農(nóng)電企業(yè)長期職工的心理感覺依然優(yōu)越，諸如長期員工是“正式的”，農(nóng)村電工是“臨時的”的思想觀念仍然農(nóng)村電工從思想深處形成一個不可逾越的鴻溝，農(nóng)村電工普遍存在干一天算一天的自卑心理，對企業(yè)缺乏歸屬感，工作不積極上進(jìn)，使農(nóng)村電工的崗位職責(zé)不能全面履行。

1.5 薪酬管理單一致使缺乏激勵。

由于體制管理的影響，農(nóng)村電工的薪酬一直按照臨時用工管理。近年來，雖然農(nóng)電企業(yè)按照線變承包的方式使農(nóng)村電工的薪酬得到一定的規(guī)范，但績效獎勵、各類津補貼等沒有給農(nóng)村電工體現(xiàn)，致使農(nóng)村電工的薪酬結(jié)構(gòu)存在缺失問題。農(nóng)村電工干多干少一個樣，干好干壞一個樣，往往產(chǎn)生怨氣和不平衡心理，有的甚至在利益和逆反心理的驅(qū)使下，不惜違規(guī)違紀(jì)，對國家電網(wǎng)的社會形象造成嚴(yán)重影響。

2 問題解決的思考

2.1 完善規(guī)章制度，細(xì)化合同內(nèi)容。要正確認(rèn)識《勞動合同法》在保護(hù)勞動合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定方面的積極作用，組織農(nóng)電企業(yè)人力資源管理人員認(rèn)真研讀政策，規(guī)范農(nóng)電企業(yè)勞動管理行為。

2.1.1 《勞動合同法》的實施在維護(hù)勞動者的合法權(quán)益的同時，在企業(yè)用人管理上也給予了一定的法律依據(jù)，如用人單位可以解除勞動者勞動合同的六種情形，因此，企業(yè)必須細(xì)化勞動管理的有關(guān)制度，延續(xù)合同管理的具體條款，制定農(nóng)村電工考試考核管理辦法，在制度上規(guī)范農(nóng)村電工的錄用、考核和勞動合同簽訂、變更、終止、續(xù)簽等一系列流程，從而使農(nóng)村電工管理得到規(guī)范。

2.1.2 要依照《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定及時與勞動者簽訂勞動合同，在合同內(nèi)容上對勞動者的有關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化明確，同時對違約責(zé)任亦要明確注明，對違反相約條款的農(nóng)村村電工依照法律規(guī)定嚴(yán)肅處理，從而維護(hù)企業(yè)勞動管理的嚴(yán)肅性。

2.2 積極爭取政策，解決后顧之憂。企業(yè)在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律制度的同時，要從關(guān)愛農(nóng)村電工的角度出發(fā)，盡可能地與地方勞動部門溝通聯(lián)系，得到有關(guān)方面的幫助支持，從而解決農(nóng)村電工的養(yǎng)老問題。

2.2.1 積極向地方社會保險部門爭取政策，按照農(nóng)村電工的實際工作年限，一次性補繳養(yǎng)老保險，真正從關(guān)愛員工的角度出發(fā)免除年齡偏大農(nóng)村電工的養(yǎng)老之憂。

2.2.2 針對農(nóng)村電工普遍從事配電線路維護(hù)的實際情況，省公司有關(guān)部門應(yīng)與省社保部門積極溝通協(xié)商，明確農(nóng)村電工屬于提前退休范圍，使農(nóng)村電工的推出機(jī)制合法化，這樣農(nóng)村電工可以盡早享受養(yǎng)老金，同時農(nóng)電員工隊伍也能加快更新?lián)Q代速度，使有專業(yè)技術(shù)水平，有文化素質(zhì)的年輕農(nóng)村電工盡早充實到農(nóng)電企業(yè)，是農(nóng)電企業(yè)的整體素質(zhì)得到提升。

2.3 建立動態(tài)機(jī)制，提升業(yè)務(wù)技能。要大力實施“崗位技能提升”、“持證上崗”等專項培訓(xùn)，從而使農(nóng)村電工的崗位技能得到提升。

2.3.1 農(nóng)電企業(yè)要針對各自企業(yè)的具體實際制定詳細(xì)可行的培訓(xùn)計劃，隨時隨地的對農(nóng)村電工的缺陷技能進(jìn)行培訓(xùn)。要推行年度會考機(jī)制，考試結(jié)果與農(nóng)村電工的薪酬掛鉤，考試內(nèi)容可設(shè)置為筆試和實際操作及工作業(yè)績?nèi)糠?，按照考試成績確定工作崗位、工作獎勵，以此激勵農(nóng)村電工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

2.3.2 要制定動態(tài)獎懲規(guī)定，對參加省、市技術(shù)比武獲獎的晉升崗位工資，對評定為技師、高級技師的按照相關(guān)規(guī)定核發(fā)津貼，對連續(xù)兩年考試考核不合格的農(nóng)電工，按照《勞動合同法》及企業(yè)相關(guān)制度，予以規(guī)范解除勞動合同。對《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》等相關(guān)制度規(guī)程采取隨機(jī)抽調(diào)考常態(tài)化，不合格待崗培訓(xùn)，直到合格為止。

2.4 多方集思廣益，完善競爭機(jī)制。農(nóng)村電工是在國家農(nóng)電體制改革大形勢下產(chǎn)生的產(chǎn)生的一個特殊群體，國務(wù)院[1999]2號文件對農(nóng)村電工的“定義”已有明確的規(guī)定和要求，其用工性質(zhì)與電力企業(yè)職工存在差別，所以要從細(xì)化崗位職責(zé)入手，全面推行競爭機(jī)制。

2.4.1 要明確農(nóng)村電工的工作職責(zé)和工作任務(wù)，并嘗試推行績效考核，并將考核結(jié)果與薪酬及合同續(xù)簽有機(jī)結(jié)合起來，績效考核拉大差距，對全面完成工作績效的農(nóng)村電工實施績效獎勵，從而體現(xiàn)“多勞多得”，對工作不積極努力、“靠關(guān)系”混日子的實行扣不封底，從而打開農(nóng)村電工的進(jìn)出口。

2.4.2 要著力培育農(nóng)村電工的主人翁意識，千方百計創(chuàng)造條件，為農(nóng)村電工展示個人才華積極搭建平臺，真正使農(nóng)村電工創(chuàng)業(yè)有環(huán)境，工作有動力，展示有平臺，發(fā)展有空間。如開展技術(shù)比武，專業(yè)競賽，合理化建議，崗位交流等活動，培養(yǎng)農(nóng)村電工的成就感。

2.5 針對實際差距，實施多元激勵。激勵專家認(rèn)為，人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最基本、最低層次的需求。要注重物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，長期激勵和短期激勵相結(jié)合。

第9篇：電工培訓(xùn)制度范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工技術(shù)；管理

1. 水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理作用和地位

水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施生效的平臺。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房、機(jī)電設(shè)備等。水庫的高水位水經(jīng)引水系統(tǒng)流入廠房推動水輪發(fā)電機(jī)組發(fā)出電能，再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)站和輸電線路輸入電網(wǎng)。

1.1 水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位。水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構(gòu)成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

1.2 水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀(jì)律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發(fā)展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設(shè)施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發(fā)揮作用，才會是建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個建筑工程達(dá)到質(zhì)的另一個提升。

1.3 所以綜上所述，在水利水電工程的施工中技術(shù)和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技術(shù)同時運用好，才能使工程發(fā)揮作用。

2. 建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合

2.1 技術(shù)管理。水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術(shù)管理是對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運行管理單位，實行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。加強技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到以下幾點：

2.1.1 建立健全技術(shù)組織管理制度。相關(guān)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

2.1.2 加強運行管理，完善管理制度。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。

2.1.3 加強維護(hù)檢修管理，加強技術(shù)監(jiān)督。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學(xué)試驗方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強。

2.2 強化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行考核制度。

（1）水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評定，但因該法對水量和綜合出力系數(shù)的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實推行。

（2）從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行管理水平。

2.3 抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本。

2.3.1 水利水電工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故認(rèn)真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。平時加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水利水電工程建筑的施工中屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求高。

2.3.2 職工人員要身兼電氣、機(jī)械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時才抽調(diào)運行人員出來參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電廠已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必由之路。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：

（1）派員參加省級水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)班。

（2）利用每年冬閑時間舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班。

（3）參加大中專院校的函授、證書班學(xué)習(xí)。

（4）采用請進(jìn)來的辦法與市內(nèi)院校聯(lián)合辦學(xué)，采取函授與面授相結(jié)合，使職工能在理論學(xué)習(xí)中工作，在工作實踐中提高。

（5）結(jié)合職工受教育程度的實際情況，有針對性地采用干什么學(xué)什么的崗位培訓(xùn)方法。

（6）請廠內(nèi)的老師傅或其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進(jìn)行。

3. 結(jié)束語

水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。

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