財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范范文
關(guān)鍵詞:企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)正面臨著日益激烈的市場競爭，同時具有很多難以預(yù)料的不可控因素，因而增加了企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的幾率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是十分不利的。在一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，難以從根本上避免，在企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，都存在者財務(wù)風(fēng)險。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身財務(wù)風(fēng)險的成因，進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，進(jìn)而采取有效的對策加以防范，以確保企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展勢頭。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)當(dāng)中，對于到期債務(wù)償還存在不確定性，因此，財務(wù)風(fēng)險與負(fù)債經(jīng)營之間，具有較為密切的聯(lián)系。在企業(yè)財務(wù)活動當(dāng)中，基于各類不確定因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)期收益、實際收益等存在不確定性，進(jìn)而形成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)理論當(dāng)中，主要是對企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的資金運動進(jìn)行研究，擴(kuò)展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的范疇，因而在財務(wù)運作當(dāng)中，對于風(fēng)險問題的研究，可以得到視野上的拓寬，同時對于實物操作也有著較大的幫助。企業(yè)財務(wù)這一概念具有較強(qiáng)的綜合性，財務(wù)風(fēng)險也是如此。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中，與企業(yè)資金運動中的各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各個部門，都存在較大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，能夠集中體現(xiàn)存在的矛盾和問題，同時也能夠綜合體現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)投資失誤
企業(yè)為了實現(xiàn)更高的發(fā)展，多元化投資是一項常用的手段。一些自身實力較強(qiáng)的大型企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，通常會多方面進(jìn)行多元化投資，而這種投資行為對于企業(yè)管理能力、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等，都有著較高的要求。部分企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，對于自身實力錯誤估計，盲目的進(jìn)行多元化投資，因而容易發(fā)生投資失誤的情況。
(二)內(nèi)控機(jī)制欠缺
很多企業(yè)內(nèi)控意識缺乏，內(nèi)控制度有所欠缺。一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，采用的是家族式的管理模式，這就使得企業(yè)的管理制度難以得到充分的落實，時常會發(fā)生“講人情”的情況。而且，在一些企業(yè)的家族式管理進(jìn)程當(dāng)中，沒能充分的認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控制度的作用和意義，在企業(yè)管理當(dāng)中，缺乏充足的認(rèn)識，因而容易出現(xiàn)財務(wù)人員工作不到位、企業(yè)賬面混亂的情況，使得企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的幾率有所增加。
(三)資金結(jié)構(gòu)不合理
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，根據(jù)不同的資金來源，可以分為負(fù)債資金、自有資金等類型，而根據(jù)不同的資金時間，可以分為短期資金、長期資金等類型。在當(dāng)前很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，對于不同時間、不同來源的資金，沒有形成良好的搭配，使得企業(yè)時常會面臨資金周轉(zhuǎn)困難的情況，而這一問題的發(fā)生，還不是由于企業(yè)資金不足所致，而是由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理所造成的。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
(一)加強(qiáng)風(fēng)險全面分析
針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因，在企業(yè)的經(jīng)營與管理當(dāng)中，財務(wù)人員及會計人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，在分析當(dāng)中，主要應(yīng)當(dāng)注重以下幾個部分。第一，企業(yè)的財務(wù)人員和會計人員在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析的時候，需要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，以及由此可能造成的損失進(jìn)行準(zhǔn)確的了解。第二，在對企業(yè)損失進(jìn)行估算的過
程中，應(yīng)當(dāng)及時的對相應(yīng)的風(fēng)險防范對策
進(jìn)行制定，對后續(xù)可能再次發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。在進(jìn)行估算的過程中，財務(wù)人員和會計人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的估算方法。(二)完善內(nèi)部信息報告企業(yè)內(nèi)部信息報告是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中的重要手段，財務(wù)人員在分析和評估財務(wù)風(fēng)險的過程中，也需要以內(nèi)部信息報告制度為依據(jù)。所以，企業(yè)在日常管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部信息報告制度進(jìn)行完善，使企業(yè)能夠隨時得到最快、最準(zhǔn)、最新的信息，從而做出更加適當(dāng)?shù)臎Q策。
(三)有機(jī)的結(jié)合權(quán)責(zé)利
對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，企業(yè)中的管理人員應(yīng)當(dāng)基于整體發(fā)展的角度，對企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。企業(yè)管理人員需要對企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，各個部門的責(zé)任、作用、地位等進(jìn)行明確，根據(jù)各個部門的實際情況，賦予相應(yīng)的財務(wù)使用權(quán)利，從而實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。
(四)降低企業(yè)各項成本
企業(yè)為了更為有效的防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)致力于降低企業(yè)經(jīng)營與運行當(dāng)中的各項成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，自身實力是最為重要的基礎(chǔ)保障，對于企業(yè)實現(xiàn)平等競爭、有效防范財務(wù)風(fēng)險都有著重要的影響。對此，企業(yè)在日常經(jīng)營與生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)努力使各項成本得到降低，從而使企業(yè)的經(jīng)營效益得到切實的提高。具體來說，企業(yè)為了降低成本，需要對生產(chǎn)原料進(jìn)行強(qiáng)化管理，在爆管、使用、購買生產(chǎn)材料的時候，應(yīng)指派專門人員進(jìn)行管理，從而使企業(yè)的投資成本從根源上得到降低。另外，企業(yè)需要致力于降低成本投入，以換取更為可觀的經(jīng)營效益，從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。
(五)完善財務(wù)管理機(jī)制
在企業(yè)財務(wù)管理活動當(dāng)中，不但對于企業(yè)的日常經(jīng)營和運行十分重要，對于企業(yè)未來的更高發(fā)展，以及市場核心競爭能力的提升，都有著至關(guān)重要的影響。對此，在企業(yè)管理當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的時候，應(yīng)當(dāng)對高素質(zhì)、高能力的專業(yè)會計人員進(jìn)行引入，同時定期安排財務(wù)及會計人員參加培訓(xùn)或教育，提高其財務(wù)管理的知識和技能，使其能夠在工作當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)的會計管理機(jī)制進(jìn)行建立和健全，并在會計管理工作中，進(jìn)行充分的落實和執(zhí)行，使企業(yè)會計工作效率和質(zhì)量得到保障，進(jìn)一步降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)更好的向前發(fā)展。
四、結(jié)束語
企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的一個重要主體，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險往往是難以徹底消除的。因此，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而在財務(wù)活動及企業(yè)管理當(dāng)中，采取有效的對策加以防范，以確保企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營與發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
第2篇：財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范范文
摘要財務(wù)風(fēng)險是由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中, 企業(yè)已成為市場競爭的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性, 使企業(yè)面臨風(fēng)險的威脅。因此, 企業(yè)應(yīng)在正確分析財務(wù)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，以盡可能的降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞財務(wù)風(fēng)險成因防范
一、財務(wù)風(fēng)險含義及重要性
財務(wù)風(fēng)險也叫籌資風(fēng)險，是指由于企業(yè)負(fù)債籌資而帶來的收益的不確定性。
財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險客觀存在，可能對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而要完全消除財務(wù)風(fēng)險并不現(xiàn)實，因此企業(yè)應(yīng)了解財務(wù)風(fēng)險的成因，并結(jié)合自身實際制訂出可行的風(fēng)險防范措施，以期防范風(fēng)險并將財務(wù)風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
二、財務(wù)風(fēng)險成因分析
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有外部原因，也有內(nèi)部原因，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點：
（一）外部原因
導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的外部原因主要是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性，企業(yè)的管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，則會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、金融市場環(huán)境等，這些因素雖然存在企業(yè)之外但卻對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生重大影響。如稅收政策的變化、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，都對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況有著重大影響。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不能及時適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如：不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，反應(yīng)滯后等，則會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（二）內(nèi)部原因
導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的內(nèi)部原因主要包括以下幾個方面：
1.財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄
只要企業(yè)有財務(wù)活動，就必然會存在財務(wù)風(fēng)險，因為風(fēng)險貫穿于財務(wù)活動的始終。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，導(dǎo)致對風(fēng)險的判斷不足，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資金的來源及其比例關(guān)系， 即企業(yè)中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，即企業(yè)資金中負(fù)債資金過多，則會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此在決定資金結(jié)構(gòu)時，必須考慮企業(yè)的風(fēng)險承受能力。
3.財務(wù)決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。要避免決策失誤就要做到財務(wù)決策的科學(xué)化。但目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗決策現(xiàn)象，且決策時缺乏科學(xué)的分析，或者決策所依據(jù)的信息存在失真和片面性，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明
企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理不力的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法對財務(wù)管理活動進(jìn)行嚴(yán)格的控制，資金的安全性、完整性無法得到保證，致使企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，我們無法消除財務(wù)風(fēng)險，但可采取措施將其控制在可接受的范圍內(nèi)。
（一）提高財務(wù)人員風(fēng)險意識
企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險防范工作，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，保持高度的敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，及時報告，及時解決。而提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，需要企業(yè)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和適應(yīng)復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境的能力，使其具有財務(wù)信息的綜合整理和分析能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。高風(fēng)險意識和高素質(zhì)的財務(wù)人員，能夠為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建一道堅固的防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
（二）加強(qiáng)籌資管理
企業(yè)擁有充足、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在面對危機(jī)時才能具有較強(qiáng)的防御能力，才能保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風(fēng)險最低的籌資方式，因為股票不需到期償還，但股票的資金成本較高，因此企業(yè)籌資時應(yīng)在充分分析資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資方式的選擇。企業(yè)除向銀行爭取獲得貸款外，還應(yīng)積極開拓多渠道融資，避免籌資方式的單一性。在籌資過程中應(yīng)注重債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注意資金期限的搭配，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險。
(三)加強(qiáng)流動性風(fēng)險的管理
企業(yè)流動性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項目。為避免流動性風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)在保持資產(chǎn)流動性的前提下，盡可能的減少流動資產(chǎn)的持有量，以實現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)應(yīng)確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的存貨庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。
（四）構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制
科學(xué)的決策機(jī)制需要高素質(zhì)的決策者隊伍和科學(xué)的決策方法。一方面，企業(yè)需要高素質(zhì)的決策者隊伍，同時決策者之間需加強(qiáng)信息的交流與溝通，明確各自的職權(quán)和責(zé)任，最大限度地減少由于主觀決策所帶來的失誤。另一方面，企業(yè)必須嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實施決策，對各影響因素進(jìn)行充分的分析，避免主觀決策的隨意性和片面性。
（五）建立健全的內(nèi)部控制制度
健全的內(nèi)部控制制度，不僅能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，而且是企業(yè)財務(wù)管理活動有序進(jìn)行的重要保障。而目前我國有一些企業(yè)，尚未建立嚴(yán)密、科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財務(wù)運作的安全性受到威脅，財務(wù)風(fēng)險得不到有效的控制。
（六）建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施，因此，企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范范文
[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險；原因；防控措施
一、財務(wù)風(fēng)險的含義
風(fēng)險是指當(dāng)一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認(rèn)為這些活動是有風(fēng)險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
只有了解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對策，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。
3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施及控制對策
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施
1.加強(qiáng)財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機(jī)制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財務(wù)危機(jī)。
2.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)
為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行科學(xué)決策，對各種可行性方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，切忌主觀臆斷。
各級財務(wù)人員要清醒地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。
結(jié)語
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進(jìn)行控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認(rèn)識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。
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第4篇：財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范范文
［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險成因 風(fēng)險防范
［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1009-5349（2011）05－0129－01
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭也不斷加劇。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)已成為競爭的主體，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的威脅。因此，正確把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的運行規(guī)律，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理顯得非常重要。財務(wù)風(fēng)險管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，如何監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以及如何對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究、控制，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容回避的一個重大課題。
歐亞集團(tuán)是吉林省乃至東北地區(qū)的商業(yè)龍頭企業(yè)，擁有數(shù)十年的歷史。到2003年末，集團(tuán)總資產(chǎn)由創(chuàng)建之初的205萬元增加到9.58億元，年銷售額由1248萬元增加到23億元，綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在吉林省商業(yè)企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，位居中國商業(yè)百強(qiáng)前列。近幾年，歐亞集團(tuán)為了壯大自身，增強(qiáng)競爭實力，加快了擴(kuò)張的進(jìn)度以達(dá)到集團(tuán)化經(jīng)營的目的。歐亞集團(tuán)近幾年不斷快速擴(kuò)張，投資形式主要以并購和聯(lián)營為主，由此產(chǎn)生了一系列投資風(fēng)險。歐亞集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的成因主要有以下幾點。
1.低價收購經(jīng)營水平較差、效益不佳的企業(yè)。如歐亞商都一期、歐亞賣場、益民商廈均為此類方式，目的是將原有場地改建為商場，并充分利用流通企業(yè)需招收大量人手的特點安置原有職工和下崗職工，從而達(dá)到低成本獲取土地享有政府支持及優(yōu)惠政策的目的。但由于目標(biāo)企業(yè)本身并不是商業(yè)性質(zhì)的，原職工也不是服務(wù)人員，缺乏職業(yè)素質(zhì)，所以需進(jìn)行必要的培訓(xùn)。同時對非經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行剝離，淘汰無效設(shè)備，進(jìn)而調(diào)整其資源配置，使其達(dá)到生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如此收購必然無形中就增加了管理費用。
2.低價收購原先經(jīng)營不佳的商場，并將其改擴(kuò)建后重新經(jīng)營。此種方法為吸收合并中的橫向并購，通過強(qiáng)并弱的方式減少市場上的競爭對手，擴(kuò)大市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的成本降低（歐亞新發(fā)商場即為此類并購）。雖然這種收購方式從表面上看降低了成本，但實際上在取得對目標(biāo)公司的控制權(quán)后，為了更有效地利用現(xiàn)有的人力資源和管理人才，企業(yè)就必須進(jìn)行人事調(diào)整，派遣人員進(jìn)駐被兼并企業(yè)，建立新的董事會和經(jīng)理班子，安置原有領(lǐng)導(dǎo)班子和富余人員，進(jìn)行人員培訓(xùn)，通過充分調(diào)整管理隊伍，提高并購后企業(yè)的整體效率，從而實現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)；同時，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)性，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營，謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，并購后的企業(yè)還必須改善經(jīng)營方式，甚至要整合經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重建銷售網(wǎng)絡(luò)。
3.與地產(chǎn)商聯(lián)建。即地產(chǎn)商提供較好的商業(yè)地產(chǎn)，由公司經(jīng)營，公司不承擔(dān)租金，經(jīng)營收益由雙方按股權(quán)劃分（歐亞商都二期和歐亞電器星河灣店均為此種類型）。此種方式雖降低成本，減小風(fēng)險，但需將一部分利益分給合作方的分配方式必然形成了大外殼小收益的實質(zhì)。
財務(wù)風(fēng)險的防范措施。財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響，而財務(wù)風(fēng)險的防范對降低經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益，也必然具有十分重要的意義。因此，財務(wù)風(fēng)險防范已成為企業(yè)管理工作的核心之一。針對上述出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，可以采取以下措施：
1.做好對投資風(fēng)險的防范。許多企業(yè)在投資時往往只重視被投資企業(yè)的未來收益卻忽視了一些潛在的支出及風(fēng)險。通過并購聯(lián)建等方式實現(xiàn)投資時，要考慮如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整及統(tǒng)一管理等問題（如歐亞集團(tuán)并購時所遇到的問題）。
2.做好經(jīng)營風(fēng)險的防范。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。因此，企業(yè)必須提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，采用科學(xué)的決策方法來防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。比如針對面向市場的部分商業(yè)企業(yè)，在瞬息萬變的環(huán)境中應(yīng)不斷更新經(jīng)營觀念，強(qiáng)化營銷策略。引入先進(jìn)的管理理念和管理模式，推進(jìn)現(xiàn)代化營銷手段和營銷方式，建立市場的快速反應(yīng)機(jī)制，使公司在激烈的市場競爭中始終處于主動地位，提高把握和駕馭市場的能力，提高市場應(yīng)變能力和競爭能力。同時，發(fā)展主營業(yè)務(wù)來培育核心競爭力，并積極發(fā)展新型業(yè)態(tài)，打造門類齊全、業(yè)態(tài)先進(jìn)、便捷靈活、滲透力強(qiáng)的多層次商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮經(jīng)營的功能優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
3.要建立風(fēng)險預(yù)警制度。財務(wù)部門要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)狀況。當(dāng)企業(yè)處于財務(wù)風(fēng)險邊緣時，要適時調(diào)整戰(zhàn)略，把工作的重點放在調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)支付能力上，所謂“未來水，先壘壩”，把財務(wù)風(fēng)險拒之于企業(yè)之外。
在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，在處理風(fēng)險與收益的關(guān)系時，應(yīng)結(jié)合以上提出的對策，本著具體情況具體分析的原則來有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，詳細(xì)記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的緣由、解決措施、處理結(jié)果等，以期今后借鑒，防患于未然。
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第5篇：財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；特征；財務(wù)分析方法
1 財務(wù)風(fēng)險的成因
1.1 自然因素的影響 自然界的運動變化往往對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響。有些運動變化規(guī)則與不規(guī)則性，季節(jié)變化產(chǎn)生商品銷售的“淡季”和“旺季”，自然災(zāi)害對企業(yè)運營的破壞性影響，最終都要反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。
1.2 社會因素的影響 企業(yè)生存的社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，都有可能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。
1.3 市場因素的影響 市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，市場的高度變化都可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增強(qiáng)。
1.4 內(nèi)部因素的影響 在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動日益復(fù)雜多樣化和企業(yè)的管理水平的高低也會給企業(yè)財務(wù)管理活動帶來風(fēng)險。
2 財務(wù)風(fēng)險的特征
2.1 客觀性 財務(wù)風(fēng)險的客觀性取決于形成財務(wù)風(fēng)險來源的客觀性。產(chǎn)生和誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因主要源于社會經(jīng)濟(jì)背景、市場環(huán)境和競爭對手的不確定性，企業(yè)經(jīng)營活動及其資金運動規(guī)律的復(fù)雜性，市場經(jīng)濟(jì)參與主體及其他方面能力的局限性。對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識只有通過無數(shù)次觀察、比較、分析和積累總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)和揭示財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在運行規(guī)律。
2.2 不確定性 財務(wù)活動本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，而作為財務(wù)活動的主體對客觀世界的認(rèn)識又有局限性，由此必然導(dǎo)致各種可能性和不確定性。一是財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的肯定性和外延的偶然性；二是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率難以計算性；三財務(wù)風(fēng)險后果的潛在性。
2.3 相對性 財務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強(qiáng)或者削弱。財務(wù)風(fēng)險與收益在一定條件下會互相轉(zhuǎn)化。
2.4 收益性 風(fēng)險不同于危險，風(fēng)險同時還孕育著收益的可能。收益與風(fēng)險的配比性是市場競爭的結(jié)果。
2.5 復(fù)雜性 財務(wù)風(fēng)險的成因是復(fù)雜的；有經(jīng)營者與經(jīng)營者以外原因；有可預(yù)測與不可預(yù)測的原因；有自然原與社會原因；有直接與間接原因等。
3 財務(wù)風(fēng)險的分析方法
3.1 定性分析方法 ①專家會議法：專家們可以互相交流，互相啟發(fā)，通過討論與辯論，取長補(bǔ)短，去異求同，而做出正確的結(jié)論。②頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法是通過專家間的相互交流，引起“思維共鳴”，形成宏觀的智能結(jié)構(gòu)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，分為直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。③特爾菲法：特爾菲法是在專家個人判斷和專家會議方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個新型直觀預(yù)測方法。
3.2 定量分析方法 定量分析是通過一系列指標(biāo)的計算測定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，分析財務(wù)風(fēng)險。是管理與防范控制財務(wù)風(fēng)險的前提，主要的分析方法有以下幾個方面：①經(jīng)營杠桿是指由于企業(yè)存在著固定成本而出現(xiàn)的息稅前利潤變動率大于業(yè)務(wù)量變動率的現(xiàn)象，衡量經(jīng)營杠桿作用大小的指標(biāo)是經(jīng)營杠桿系數(shù)。首先，經(jīng)營杠桿系數(shù)隨著固定成本總額的變動而同方向變動。其次，經(jīng)營杠桿系數(shù)隨著銷售量的變動而反方向變動。②財務(wù)杠桿是指由于企業(yè)舉債經(jīng)營存在著固定利息費用，從而出現(xiàn)的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象，衡量財務(wù)杠桿作用大小的是財務(wù)杠桿系數(shù)。負(fù)債是財務(wù)杠桿產(chǎn)生的根源。③總杠桿，以上兩種杠桿的連鎖作用稱為總杠桿作用。衡量總杠桿作用大小的指標(biāo)是總杠桿系數(shù)，它是經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。
3.3 層次分析法 它是將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理的多準(zhǔn)則決策（評價）方法。采用層次分析法從短期償債能力和長期償債能力來測定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)主要有流動比率、速度比率；反映企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)主要指企業(yè)的獲利能力和資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)賺取的利潤越多，償債能力就越強(qiáng)。
4 財務(wù)風(fēng)險的防范
企業(yè)可以規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險只是面臨財務(wù)風(fēng)險中的較小部分，對企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險水平影響不大。風(fēng)險減輕是風(fēng)險發(fā)生后的補(bǔ)救措施，風(fēng)險一旦發(fā)生，損失就不可避免，任何補(bǔ)救措施只能起到消極的減損作用，且一直成本較高。同樣，風(fēng)險融資也是事后管理，風(fēng)險管理成本較高。風(fēng)險防范主要有以下辦法：
4.1 財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ①控制性風(fēng)險轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)移會引起風(fēng)險及損失活動，即將可能遭受損失的財務(wù)及有關(guān)活動轉(zhuǎn)移出去。這種隨所有權(quán)轉(zhuǎn)移而實現(xiàn)的轉(zhuǎn)嫁屬于風(fēng)險控制型轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種主要形式。通過風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和流動，來改善資產(chǎn)的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到良性循環(huán)的目的。②保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，即將標(biāo)的物面臨的財務(wù)損失轉(zhuǎn)嫁給保險人承擔(dān)。保險轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)單位或個人，以繳納保險為條件，將自己可能遭受的風(fēng)險成本轉(zhuǎn)移給保險公司，承擔(dān)全部或部分成本的方法.由于保險轉(zhuǎn)移是以保險費為條件的，因此轉(zhuǎn)移之前就發(fā)生了風(fēng)險處理成本，所以，考慮保險轉(zhuǎn)移時，應(yīng)充分考慮保險轉(zhuǎn)移的成本問題。
4.2 財務(wù)風(fēng)險降低 風(fēng)險降低法是通過付出一定的成本來減少損失出現(xiàn)的可能性。如資金回收風(fēng)險中的結(jié)算資金回收風(fēng)險；預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險；對外擔(dān)保風(fēng)險。為了確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款；維持公司利潤和銷售的最大化；維持和客戶的關(guān)系；提高公司的形象，應(yīng)收賬款能否順利收回以及收回的金額和時間，依賴于企業(yè)的信用政策。信用政策包括：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和現(xiàn)金折扣政策。
4.3 財務(wù)風(fēng)險緩沖 企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金，為風(fēng)險較大的長期負(fù)債建立償還基金，提取一定比例的準(zhǔn)備金，如壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價準(zhǔn)備金、短期投資跌價準(zhǔn)備金、長期投資減值準(zhǔn)備金等來降低和緩沖財務(wù)風(fēng)險。
第6篇：財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范范文
關(guān)鍵詞：中小型旅游公司；財務(wù)風(fēng)險
現(xiàn)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國民收入的提高，旅游成為現(xiàn)代人們所喜愛的一項活動。旅游行業(yè)也借此迅速發(fā)展，其中中小型旅游公司發(fā)展迅速成為地方旅游的主要支柱。大多中小型旅游公司希望借此形式擴(kuò)大自身的規(guī)模、提高自己的收益但卻忽略了財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致了經(jīng)營失敗。本文淺析中小型旅游公司財務(wù)風(fēng)險問題的成因并提出了相應(yīng)的解決對策，希望通過研究能使中小型旅游公司重視財務(wù)風(fēng)險問題并在日后能夠更好的經(jīng)營與發(fā)展。
一、財務(wù)風(fēng)險概述
所謂財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認(rèn)為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會，這就是廣義風(fēng)險的概念。
二、中小型旅游公司財務(wù)風(fēng)險成因分析
（一）內(nèi)部成因
1.公司資金結(jié)構(gòu)不合理
通過研究發(fā)現(xiàn)我國大部分中小型旅游公司資金結(jié)構(gòu)組成中負(fù)債過高，首先中小型旅游公司來看大部分負(fù)債都是來自于借款或貸款，意味著公司需要支付的利息金額大，這使公司的資金外流。因中小型旅游公司因要加大經(jīng)營規(guī)模而需要大量的資金，但大多公司籌資的渠道只有所有者投資和債權(quán)人投資這兩種，這導(dǎo)致了公司借入資金過高，缺乏合理的籌資渠道。
2.投資不合理
許多中小型旅游公司會選擇投資來擴(kuò)大自身規(guī)模和獲取收益，但在投資過程中公司管理層往往忽視了其中的風(fēng)險。首先中小型旅游公司資金主要是由所有者投資和債權(quán)人投資組成的，而債權(quán)人投資是需要公司按照協(xié)議還本付息。如果公司管理層在投資的項目不能為企業(yè)帶來收益，長時間下去可能會使公司不能由足夠的資金去付相應(yīng)的利息嚴(yán)重時可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。其次中小型旅游企業(yè)的旅游項目、酒店項目、景區(qū)項目相對投資本金較大，資金回收期時間也較長，這可能會使公司的資金鏈斷裂出現(xiàn)風(fēng)險。最后現(xiàn)許多中小型旅游公司不單單投資自身的旅游項目也會投資其他非旅游項目，例如房地產(chǎn)等，但由于行業(yè)之間差異較大可能會經(jīng)營失敗，這會使公司存在加大財務(wù)風(fēng)險。
3.內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂
我國中小旅游企業(yè)普遍有著財務(wù)管理不規(guī)范，內(nèi)部財務(wù)管理隨意、混亂的特點。在資金管理上不完善，管理過程中權(quán)責(zé)不清，資金使用效率低下，導(dǎo)致了財務(wù)管理的成本大幅度提高，同時使企業(yè)存在了較高的財務(wù)風(fēng)險，非常不利于旅游企業(yè)的發(fā)展
4.財務(wù)人員缺少專業(yè)知識
現(xiàn)今中小型旅游公司管理層對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識缺乏，認(rèn)為只有出現(xiàn)風(fēng)險狀況時才去做相應(yīng)的應(yīng)對，而并不是將財務(wù)風(fēng)險與公司的經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系到一起。而公司的財務(wù)人員也缺少專業(yè)的知識，忽視財務(wù)風(fēng)險問題使得公司面臨著財務(wù)風(fēng)險。
（二）外部成因
1.對突發(fā)事件的應(yīng)變力差
旅游公司在經(jīng)營過程中時常會遇見突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害、游客意外事故、沖突等，這些事件所支付的金額比較大，而中小型旅游公司往往忽略了突發(fā)對公司的影響而導(dǎo)致資金大量的外流使公司存在財務(wù)風(fēng)險。
2.對政策變更不敏感
我國旅游行業(yè)受政策的影響很大，例如旅游法規(guī)、導(dǎo)游法規(guī)變更等，但中小型旅游公司缺乏對政策變更的關(guān)注，若公司不做好提前的應(yīng)對措施會使公司受到?jīng)_擊給公司帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
三、中小型旅游公司財務(wù)風(fēng)險防范的對策
1.合理的進(jìn)行籌資和投資
由于中小型旅游公司是需要大量資金來進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展，所以公司在籌資和投資階段需要進(jìn)行科學(xué)理性的分析。公司可以通過增加籌資渠道來進(jìn)行籌資，合理的較少企業(yè)的負(fù)債。同時公司在進(jìn)行投資要應(yīng)該對投資對所投項目的日后經(jīng)營收益、項目能否持續(xù)經(jīng)營和資金的回收速度進(jìn)行全面的分析，公司高層管理者要加強(qiáng)自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識不能只為擴(kuò)大規(guī)模而忽略風(fēng)險的去投資。公司在經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，管理者不能去忽視風(fēng)險而要做到將風(fēng)險降低。
2.完善公司的內(nèi)部財務(wù)管理體制
加強(qiáng)公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，中小型旅游公司學(xué)習(xí)國內(nèi)成熟的大型旅游公司建立一套完善的內(nèi)部財務(wù)管理體制，做到權(quán)責(zé)分明，保證公司資金有序、有效的運用。高層管理者應(yīng)做好表率，樹立良好的風(fēng)險管理意識。
3.加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)
公司財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險防范的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員對公司防范財務(wù)風(fēng)險有著很大的作用。財務(wù)人員可以在日常工作中發(fā)現(xiàn)公司存在的財務(wù)風(fēng)險并及時的匯報給管理層，降低風(fēng)險給公司帶來的損失，這可以使中小型旅游公司更好的發(fā)展與經(jīng)營
4.對自身外部環(huán)境加以重視
在經(jīng)營過程中，公司應(yīng)制定一套突發(fā)事件的應(yīng)對措施，在事件發(fā)生之后可以及時有效的將風(fēng)險降到最低。
5.多關(guān)注國家政策的變化
公司管理層在日常應(yīng)對行業(yè)的政策變化加以關(guān)注，管理層應(yīng)積極的進(jìn)行討論和思考。結(jié)合各類政策變更提前做好應(yīng)對。
四、結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，旅游行業(yè)也蒸蒸日上。但無論企業(yè)如何發(fā)展財務(wù)風(fēng)險依舊是需要企業(yè)高度關(guān)注的，特別中小型旅游公司不能因為發(fā)展而忽視財務(wù)風(fēng)險。要做好財務(wù)風(fēng)險的防范，針對自身企業(yè)的特征制定相應(yīng)對策，這樣公司才能在競爭中獲得優(yōu)勢獲得更好的發(fā)展。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范范文
關(guān)鍵詞：大型；施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范
一、引言
隨著近年來國內(nèi)外工程項目建設(shè)市場規(guī)模的擴(kuò)大，工程項目施工企業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)的市場競爭日益激烈，對于企業(yè)經(jīng)營管理工作也提出了新的要求。由于大型施工企業(yè)一般項目投資規(guī)模大，項目建設(shè)周期較長，資金占用量大，合同管理復(fù)雜。因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隱患也較多，很容易由于管理或者是市場及企業(yè)內(nèi)部不確定因素的影響，造成大型施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)承受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)若想實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，必須強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析與管控，有效的規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，確保實現(xiàn)企業(yè)項目收益的目標(biāo)。
二、大型工程施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型分析
對于大型施工企業(yè)而言，經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險主要包括以下幾種類型：
（一）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)惡化風(fēng)險
工程項目施工建設(shè)是大型施工企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)，在項目建設(shè)過程中，如果管理不善、項目建設(shè)成本支出過高，會造成企業(yè)由于財務(wù)結(jié)構(gòu)的惡化出現(xiàn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)困難的問題，最突出的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債比例過高以及資金周轉(zhuǎn)困難的問題。
（二）企業(yè)的資金回籠困難
在企業(yè)的工程項目建設(shè)過程中，如果由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問題，造成項目建設(shè)撥付資金不能及時到位，會造成施工企業(yè)由于資金回收時間的延長，出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺失的問題，很容易造成大型施工企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的困難。
（三）投資決策失誤的風(fēng)險
多元化的項目投資建設(shè)是現(xiàn)在大型施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要渠道，在進(jìn)行項目建設(shè)投資過程中，如果對于投資項目缺乏全面準(zhǔn)確的可行性分析，則有可能造成投資收益較低甚至是出現(xiàn)巨額虧損，引發(fā)施工企業(yè)的風(fēng)險問題。
（四）匯率風(fēng)險問題
對于一些有大量海外國際工程承包建設(shè)業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，如果匯率在短時間內(nèi)出現(xiàn)大幅的波動，同樣也會造成施工企業(yè)承受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。
三、大型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
造成大型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，既有外部原因也有內(nèi)部因素的影響，從這兩方面分析造成大型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，主要影響因素如下：
（一）外部環(huán)境因素分析
可能造成大型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境因素，主要包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境三方面。自然環(huán)境主要是在工程項目建設(shè)中由于不可預(yù)測或者不可抗力因素。例如，氣候水文、地質(zhì)條件突變以及地震、海嘯、臺風(fēng)等自然因素造成工期延長、成本增加所造成的財務(wù)風(fēng)險。外部宏觀因素則主要是指由于政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境等變化對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響。行業(yè)環(huán)境則主要是行業(yè)市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整、競爭因素等所造成的財務(wù)風(fēng)險隱患。
（二）內(nèi)部影響因素分析
內(nèi)部因素造成企業(yè)的風(fēng)險問題主要集中在企業(yè)的經(jīng)營管理方面，如果大型施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制力度不足、成本費用管理不當(dāng)、預(yù)算控制不科學(xué)、財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制缺失等等，都會由于企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的漏洞造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。
四、大型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略分析
（1）對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境進(jìn)行全面的優(yōu)化。對于大中型施工企業(yè)而言，防范財務(wù)風(fēng)險問題必須具有良好的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境，這也是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制效果的關(guān)鍵措施。首先，在財務(wù)風(fēng)險控制外部環(huán)境的優(yōu)化上，重點應(yīng)該準(zhǔn)確地把握工程建設(shè)市場行業(yè)的發(fā)展方向，并注重合同風(fēng)險管理，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，強(qiáng)化新技術(shù)以及新材料與新工藝的引進(jìn)來增加項目收益等措施，避免由于外部環(huán)境干擾造成大型施工企業(yè)的嚴(yán)重風(fēng)險問題。在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)上，應(yīng)該對企業(yè)的法人管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，特別是通過構(gòu)建扁平化的項目管理組織體系，減少信息決策的執(zhí)行層次，不斷提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的反應(yīng)和控制能力。
（2）提高大型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別評估能力。對于大型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別，可以綜合采取單變量預(yù)警模型分析、多變量預(yù)警模型分析等方式，通過對資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、利潤增長率以及凈利潤先進(jìn)比率等指標(biāo)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行識別。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估，則可以通過主管評分、層次分析等定性評估以及概率的分析、杠桿系數(shù)分析、資本資產(chǎn)定價模型等進(jìn)行定量分析，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行準(zhǔn)確的評估預(yù)測，進(jìn)而指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險控制活動的實施開展。
（3）科學(xué)合理地組織大型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制活動。對于大型施工企業(yè)而言，不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因也各有不同。因此，應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)活動有針對性地開展財務(wù)風(fēng)險防范。對于企業(yè)的籌資風(fēng)險控制，需要準(zhǔn)確地分析資金需求量，初步確定籌資成本與投資收益，進(jìn)而確定籌資方式，優(yōu)化融資資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險。對于投資風(fēng)險，需要嚴(yán)格、科學(xué)地對投資項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資決策的科學(xué)，同時建立完善的投資管理機(jī)制，確保投資回報安全。對于企業(yè)業(yè)務(wù)的營運管理，控制財務(wù)風(fēng)險問題，則重點需要強(qiáng)化資金集中管理、落實全面預(yù)算管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制以及完善財務(wù)預(yù)警等措施來全面的防范財務(wù)風(fēng)險問題。
五、結(jié)語
隨著工程項目建設(shè)市場環(huán)境的日益復(fù)雜，大型工程施工企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的風(fēng)險也越來越大，大型工程施工企業(yè)在項目建設(shè)管理中，應(yīng)該深刻地分析可能造成財務(wù)風(fēng)險問題的各項因素，并通過提高自身的財務(wù)風(fēng)險識別分析、預(yù)警控制等管理工作，以防范規(guī)避大型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，確保施工企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范范文
關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 金融危機(jī) 管理 防范
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的重要組成部分，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)想要完全消除財務(wù)風(fēng)險也是不可能，因此企業(yè)要客觀、科學(xué)的面對財務(wù)風(fēng)險，在分析、了解引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因的基礎(chǔ)上，制定合理的風(fēng)險衡量機(jī)制，對風(fēng)險進(jìn)行的合理的控制和防范，將企業(yè)的損失降低到最低。
1 財務(wù)風(fēng)險的成因
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行各項財務(wù)活動中，由于受到各種難以預(yù)料或控制因素的影響，而導(dǎo)致財務(wù)狀況不確定性和風(fēng)險性，從而使企業(yè)有遭受損失的可能性，財務(wù)風(fēng)險的大小是由企業(yè)遭受損失可能的大小決定的。導(dǎo)致我國企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因主要有以下幾個方面：
1.1外部市場環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的不確定性。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，同時也給企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。隨著金融衍生品市場的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境瞬息萬變，國家政策的變化、原材料市場的變化、利率的變化以及法律法規(guī)的修改等，都可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
1.2企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例。許多經(jīng)營者為了擴(kuò)大經(jīng)營的規(guī)模，盲目的借入資金，忽略了對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理，是企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)加重償付能力受到挑戰(zhàn)。遇到市場低潮期時，企業(yè)的應(yīng)收賬款增多，利潤卻減少，過高的資產(chǎn)負(fù)債率使得企業(yè)可能沒有足夠的利潤支付利息，是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，情況嚴(yán)重的可能還會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
1.3市場風(fēng)險管理機(jī)制不夠完善。我國市場經(jīng)濟(jì)起步的比較晚，各項制度和機(jī)制不夠健全和規(guī)范，市場的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制沒有完全建立起來，導(dǎo)致很多行業(yè)的收益和風(fēng)險并不是成正比，很多企業(yè)為了生存要承擔(dān)著很大的財務(wù)風(fēng)險。
2 我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)
在實際工作中，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的日常的經(jīng)營管理是聯(lián)系在一起的，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都有可能會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其具體表現(xiàn)主要有：
2.1籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常面對的主要風(fēng)險，負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)最常見的經(jīng)營方式，而企業(yè)通過各種渠道籌得資金之后，由于經(jīng)營等原因不能按預(yù)期目的取得資金使用收益，從而無法按原定要求履約還款，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的同時，也不能滿足資金供應(yīng)者預(yù)期實現(xiàn)的結(jié)果。具體表現(xiàn)在企業(yè)籌資成本費用過大、利率過高、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理而造成財務(wù)危機(jī)。
2.2投資風(fēng)險
企業(yè)進(jìn)行各種投資是日常企業(yè)重要的運營手段，而企業(yè)投資過程中或投資完成后被投資者發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而導(dǎo)致不能收回投資和不能帶來預(yù)期收益的結(jié)果，使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)然投資就一定有風(fēng)險，預(yù)期的回報率越高，那么該項投資的風(fēng)險就越大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投資時采取各種手段規(guī)避這種風(fēng)險。
2.3回收風(fēng)險
資金回收風(fēng)險，主要是企業(yè)由于資金的轉(zhuǎn)化時間和金額的不確定而面臨的風(fēng)險。生產(chǎn)型企業(yè)將產(chǎn)品銷售后，資金就從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，然后再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個轉(zhuǎn)化過程在時間上和金額上的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生，現(xiàn)代企業(yè)大規(guī)模賒銷業(yè)務(wù)的開展，既為企業(yè)提供了機(jī)遇，也擴(kuò)大了資金回收風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)產(chǎn)生大量的壞賬損失、利息成本和管理成本，從而引發(fā)回收風(fēng)險。
2.4現(xiàn)金流風(fēng)險。
現(xiàn)金流風(fēng)險近幾年，尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后，逐漸引起人們重視的一類風(fēng)險，現(xiàn)金鏈條的斷裂對于企業(yè)來說是致命的，企業(yè)某一時點的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當(dāng)時的支出需求，就會阻礙企業(yè)正常運行甚至導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。當(dāng)然企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險，并不意味著企業(yè)資不抵債，只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈、現(xiàn)金流量分布與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時不能償還到期債務(wù)而產(chǎn)生的風(fēng)險。
3 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理和防范的措施
08年全球金融危機(jī)爆發(fā)給我國企業(yè)敲響了警鐘，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)所面對的風(fēng)險也是與日俱增，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理成為企業(yè)管理不可忽視的問題。
3.1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)作為市場的參與者，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的始終，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)
從財務(wù)管理的角度確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動態(tài)；對風(fēng)險信號進(jìn)行監(jiān)測，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。
3.3優(yōu)化企業(yè)的投資決策方式，盡量減少因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
投資決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的工作成效，同時還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于每一個投資項目，企業(yè)應(yīng)該從各個方面去加以分析和研究，要考慮國家的投資政策、市場的供求變化，還要組織高技術(shù)的專門人才，制定多種方案，采取科學(xué)的方法，從中選取最優(yōu)的投資方案，減少企業(yè)因投資決策所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
3.4改善企業(yè)風(fēng)險管理文化，強(qiáng)化員工風(fēng)險管理意識
企業(yè)要培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹立正確的風(fēng)險管理理念，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)運作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，并且要不斷提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識。
參考文獻(xiàn)：
1 孫琴英，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理，財經(jīng)財會探析2009，04
第9篇：財務(wù)風(fēng)險的成因分析與防范范文
［關(guān)鍵詞］煤炭貿(mào)易;信用風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險
1現(xiàn)代煤炭貿(mào)易的風(fēng)險分析
在現(xiàn)階段的煤炭貿(mào)易過程中，對于煤炭貿(mào)易企業(yè)而言，風(fēng)險主要來自以下兩個方面:其一，內(nèi)部管理。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須先解決好自身問題，才能集中精力一致向外。雖然目前煤炭貿(mào)易企業(yè)處于發(fā)展上升期，市場對于煤炭的需求量仍十分龐大，但若企業(yè)忽略內(nèi)部的管理問題而單單關(guān)注營銷環(huán)節(jié)，必定會造成企業(yè)出現(xiàn)人力資源不足或資金運轉(zhuǎn)不暢等問題，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的貿(mào)易風(fēng)險。其二，外部壓力。伴隨著市場體制的改革，煤炭貿(mào)易企業(yè)所面對的外部市場壓力也越來越重，再加上某些不可抗因素，使得企業(yè)受外部環(huán)境的影響十分之大，大大加劇了貿(mào)易風(fēng)險。根據(jù)目前我國煤炭貿(mào)易企業(yè)的實際情況，可將其貿(mào)易過程中所遭遇的風(fēng)險分為以下幾種:第一，國家政策風(fēng)險;第二，市場環(huán)境風(fēng)險;第三，信用風(fēng)險;第四，財務(wù)風(fēng)險;第五，企業(yè)決策風(fēng)險;第六，管理風(fēng)險。［1］
2現(xiàn)代煤炭貿(mào)易主要風(fēng)險的成因分析
2.1信用風(fēng)險的成因
2.1.1外部成因
由于煤炭貿(mào)易企業(yè)在貿(mào)易過程中與客戶之間出現(xiàn)認(rèn)知和了解上的偏差而導(dǎo)致彼此之間的不信任或者相互隱瞞重要信息，因而形成了貿(mào)易糾紛，這其中就包括了產(chǎn)品買賣糾紛、煤炭運輸糾紛以及客戶蓄意違約或出于經(jīng)營狀況而無法按時履約等情況，對于此類信用風(fēng)險的防范，企業(yè)只需在貿(mào)易過程的前后期及時進(jìn)行風(fēng)險識別，并對于其中的隱藏風(fēng)險采取相對應(yīng)的預(yù)防和處理措施。
2.1.2內(nèi)部成因
這一成因主要包括了三方面內(nèi)容:第一，在貿(mào)易前期，企業(yè)未對客戶信息進(jìn)行充分的了解和掌握，或是在貿(mào)易過程中雙方未進(jìn)行信息的及時共享，從而引發(fā)了客戶風(fēng)險;第二，在預(yù)備前期，企業(yè)由于未與客戶之間進(jìn)行有效的溝通，因而為達(dá)到一致的貿(mào)易目標(biāo)，從而出現(xiàn)了合同風(fēng)險;第三，在貿(mào)易過程中，即使發(fā)現(xiàn)了客戶方面的風(fēng)險問題，企業(yè)也無法實現(xiàn)對貨款的順利回收，從而爆發(fā)了資金風(fēng)險。［2］在上述三種風(fēng)險的共同作用下，最終導(dǎo)致了信用風(fēng)險的爆發(fā)。
2.2財務(wù)風(fēng)險的成因
財務(wù)運行的正常與否在很大程度上決定了企業(yè)能否進(jìn)行正常運作，因而對于財務(wù)風(fēng)險的判斷和防范具有十分重要的意義。在財務(wù)方面最大的風(fēng)險就是資金鏈的斷裂，在煤炭貿(mào)易過程中，企業(yè)所經(jīng)手的資金數(shù)額十分龐大，再加上資金周轉(zhuǎn)期的不確定性，資金鏈的斷裂情況極易發(fā)生，從而大大阻礙了企業(yè)的正常運作，進(jìn)而產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險，而這一風(fēng)險的成因同樣來自外部和內(nèi)部兩個方面。
2.2.1外部成因
這一部分主要是由于企業(yè)自身出現(xiàn)經(jīng)營問題，或者金融市場發(fā)生較大的波動情況進(jìn)而造成了利率以及匯率的變化，而這兩方面原因就會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)問題，導(dǎo)致企業(yè)無法及時償還債務(wù)或者支付貨款，從而造成了財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)。
2.2.2內(nèi)部成因
一是在貿(mào)易過程中，煤炭貿(mào)易企業(yè)所牽涉的行業(yè)十分廣泛，因此所要投入的資金量也極為龐大，部分企業(yè)就會貸取數(shù)值較為龐大的資金，從而導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率較高，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。二是煤炭貿(mào)易企業(yè)自身不合理的資金結(jié)構(gòu)，一方面使得前后期的收入資金與支出資金不能相抵，另一方面也造成了后期的回收款項無法及時收回，這是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的關(guān)鍵所在。
3現(xiàn)代煤炭貿(mào)易主要風(fēng)險的防范措施分析
3.1防范信用風(fēng)險
3.1.1針對外部信用風(fēng)險成因的防范措施
在貿(mào)易前期，煤炭貿(mào)易企業(yè)就應(yīng)借助第三方機(jī)構(gòu)的調(diào)查作用，獲取實時的客戶商業(yè)貿(mào)易信用信息，從而準(zhǔn)確了解和把握客戶的全方位信息，并以此為依據(jù)進(jìn)行客戶信譽(yù)度的分析，從而做出最為合理的貿(mào)易決策。此外，由于煤炭貿(mào)易行業(yè)的獨有特點，煤炭貿(mào)易企業(yè)在整個貿(mào)易過程中既不參與前期的產(chǎn)出過程也不介入后期的加工環(huán)節(jié)，其作為貿(mào)易的中間商深受市場供求關(guān)系的影響，而這一影響就極有可能導(dǎo)致信用風(fēng)險的出現(xiàn)。例如，若出現(xiàn)供大于求的情況，雖然企業(yè)在原煤采購環(huán)節(jié)仍處于優(yōu)勢地位，但在營銷環(huán)節(jié)中卻明顯處于下風(fēng)，往往會出現(xiàn)貨款不抵成本或客戶拖欠賒賬等情況的出現(xiàn)，因而導(dǎo)致了企業(yè)資金不足的問題，進(jìn)而增加了企業(yè)的信用風(fēng)險。針對該種情況，煤炭貿(mào)易企業(yè)應(yīng)及時把握市場以及客戶的實時情況，并以此為根據(jù)做出科學(xué)的風(fēng)險預(yù)估，最大限度地做好信用風(fēng)險管理工作，從而在根本上規(guī)避信用風(fēng)險的出現(xiàn)。
3.1.2針對內(nèi)部信用風(fēng)險成因的防范措施
對于這一成因，企業(yè)應(yīng)首先做好對客戶信譽(yù)度的評級工作，對其的貨款償還能力、償還意愿以及抗風(fēng)險能力進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，從而使企業(yè)既能不漏掉任何一次貿(mào)易機(jī)會，又能對信用風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。其次，企業(yè)應(yīng)建立起完善的風(fēng)險管理制度。在原煤收購環(huán)節(jié)，原煤開采企業(yè)由于自身能力的不足以及煤炭的數(shù)量和質(zhì)量問題而導(dǎo)致了自身信用風(fēng)險的爆發(fā)，但煤炭收購企業(yè)作為中間商卻往往被迫承擔(dān)了這一風(fēng)險，而在煤炭銷售環(huán)節(jié)所面對的客戶往往是電力、冶金等龍頭企業(yè)，伴隨著市場供求關(guān)系的變化，龍頭企業(yè)的還款意愿也會隨之改變，煤炭貿(mào)易企業(yè)的話語權(quán)極度缺乏。由于煤炭貿(mào)易企業(yè)極度缺乏話語權(quán)，因而這一信用風(fēng)險也被轉(zhuǎn)嫁到了貿(mào)易企業(yè)身上，而這兩個環(huán)節(jié)風(fēng)險的疊加則會大大加劇企業(yè)所面臨的信用風(fēng)險。因此，企業(yè)必須依靠風(fēng)險管理制度，對客戶及市場信息進(jìn)行全面有效的把控，從而對貿(mào)易的上下環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效的風(fēng)險防范和控制，以大大減少企業(yè)的資金損失。
3.2防范財務(wù)風(fēng)險
針對這一風(fēng)險，煤炭貿(mào)易企業(yè)所能采取的最為行之有效的措施就是構(gòu)建風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，以對企業(yè)貿(mào)易過程中的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)控和管理，從而在根本上規(guī)避了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。一般情況下，影響企業(yè)正常運營的財務(wù)指標(biāo)有五項內(nèi)容，分別是:其一，貨款償還能力，如企業(yè)是否存在資產(chǎn)負(fù)債情況;其二，現(xiàn)金獲取能力，如企業(yè)總資產(chǎn)中的現(xiàn)金所占比例，以上兩項內(nèi)容是風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警機(jī)制所要考察的首要關(guān)鍵指標(biāo)，其準(zhǔn)確反映了企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況;其三，現(xiàn)階段營利能力，如企業(yè)近來的資金入賬情況;其四，運行經(jīng)營能力，如企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況，以上兩項內(nèi)容是風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警機(jī)制所要考察的第二部分指標(biāo)，其清晰反映了企業(yè)的資金鏈情況;其五，成長發(fā)展情況，如企業(yè)現(xiàn)階段的營銷增長率，這一項內(nèi)容就是風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警機(jī)制所要考察的最后一項指標(biāo)，其反映了企業(yè)運作的正常與否。在風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建完成后，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身每一季度或每一年的各項目標(biāo)，與實際情況進(jìn)行詳細(xì)比對，從而準(zhǔn)確把握企業(yè)在財務(wù)方面的問題所在，并根據(jù)預(yù)警指標(biāo)采取相對應(yīng)的防范和解決措施。
4結(jié)論
總之，要想切實做好風(fēng)險防范工作，現(xiàn)代煤炭貿(mào)易企業(yè)就必須結(jié)合自身的實際情況，對各類風(fēng)險的成因進(jìn)行多因素的綜合分析，以此為依據(jù)制定出最具針對性和科學(xué)性的防范措施，從而大大提高企業(yè)風(fēng)險的防范效果，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)在國際煤炭貿(mào)易市場中優(yōu)勢地位的長久保持。
參考文獻(xiàn):
［1］別姝姝.淺談中小型煤炭貿(mào)易企業(yè)的信貸風(fēng)險與防范［J］．中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報，2013(5):42－45.
