財務風險管理問題精選(九篇)

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第1篇：財務風險管理問題范文

關(guān)鍵詞：投資公司；財務風險；風險管理

對于企業(yè)，特別是投資公司而言，風險管理是其管理活動的實質(zhì)性內(nèi)容，而財務風險管理是風險管理活動的核心。在復雜多變的市場環(huán)境中，投資公司能夠提前預測到公司可能面臨的財務風險并加以一定的干預控制；投資公司能夠有合理的組織架構(gòu)從而產(chǎn)生科學的投資決策流程；對籌資、投資、資本退出等財務活動風險有全面的過程控制；那么，其一定能夠在目前較嚴酷的市場條件下保持較強的競爭力。投資公司基本能夠就投融資等財務活動所產(chǎn)生的風險進行管理控制，而對企業(yè)制度設(shè)計產(chǎn)生的風險重視不夠。下面就制度設(shè)計層面和具體財務活動層面分別闡述主要存在的風險管理問題以及針對性的對策建議。

一、投資公司財務風險管理存在的問題

(一)公司籌資風險管理分析

作為投資公司財務活動的起始階段，資本的來源、渠道和資本結(jié)構(gòu)決定著籌資階段的風險。比如某國有投資集團，主營業(yè)務是收購、經(jīng)營、處置對部分國企的非主要業(yè)務資產(chǎn)、不良資產(chǎn)及其業(yè)績差的下屬企業(yè)。誠通集團在消化不良資產(chǎn)方面取得了較大的成效，但是作為一家投資公司，其在籌資環(huán)節(jié)的風險管理存在一些問題，導致目前誠通集團的財務風險較高。根據(jù)誠通集團披露的財務報告來看，2013年至2015年末，公司負債總額分別為527.5億元、410.5億元和383.56億元，誠通集團7月份將發(fā)行10億元超短期融資券，這將進一步加重企業(yè)的償債壓力。而在盈利能力方面，誠通集團2015年的毛利率為6.32%，由于其主要業(yè)務屬于充分競爭市場，且目前經(jīng)濟持續(xù)低迷，估計短時期內(nèi)誠通集團的盈利能力不會有大改觀。該集團的現(xiàn)狀反映了國內(nèi)相當一部分企業(yè)在籌資過程中出現(xiàn)的問題。投資公司主要采用借款、發(fā)行債券的方式籌資，渠道較為單一，雖然負債資本成本比股權(quán)資本成本低，但是償付壓力較大，體現(xiàn)了投資公司沒有達到合適的資本結(jié)構(gòu)。誠通集團在高資產(chǎn)負債率、企業(yè)盈利能力較差的情況下，仍然發(fā)行大筆債券，這將通過財務杠桿效應放大企業(yè)的財務風險。

(二)公司投資風險管理的分析

項目的獲利能力和風險程度是投資階段重點關(guān)注的問題。投資階段周期較長，面臨的不確定性也更多，這就需要企業(yè)加倍重視投資階段風險的預測和管理。在項目投資風險評估階段，部分投資公司由于種種原因，沒有全面按標準進行詳盡、實地的盡職調(diào)查。這使得后續(xù)對項目價值、風險評估的準確性大打折扣，項目的風險陡然增加。隨著項目投資的正式開始，項目在實行過程中的不同時期都可能產(chǎn)生新的情況，這需要投資公司結(jié)合不同時期的情況修改或者制定新的風險管理方案來適應新的情況。部分投資公司不能做到靈活應對，從而導致了項目投資的失敗。

(三)資本運營風險管理的分析

在資本投入后的運營階段，投資公司面臨著被投資企業(yè)或者被投資項目的盈利水平?jīng)]有達到預期的風險，這需要投資公司密切關(guān)注項目在運營階段的情況并制定相應的解決方案甚至派駐團隊直接參與運營管理?，F(xiàn)實中部分企業(yè)對投資階段很重視，反而對投資后的運營階段不夠重視，最后導致投資項目的風險和管理失控。

二、投資公司財務風險管理的對策建議

(一)完善投資公司的風險組織架構(gòu)，強化內(nèi)部控制體系

合理的公司治理結(jié)構(gòu)是做好財務風險管理的基石。完整而有效運行的風險管理組織能夠最大程度避免和管理好風險。因此，明確股東大會、董事會及其下屬風險管理委員會、公司管理層等不同層級組織機構(gòu)的權(quán)利義務，避免出現(xiàn)董事會或者管理層一方獨大的狀況。在這基本前提下，設(shè)置好不同層級的權(quán)利范圍，才能避免越權(quán)管理的風險。合理的風險組織架構(gòu)才能產(chǎn)生科學的決策制度和合理的決策流程，遵循相互制約，相互監(jiān)督的原則，才能實現(xiàn)投資公司風險管理的健康發(fā)展。通過各大企業(yè)的實踐經(jīng)驗可以明確發(fā)現(xiàn)，完整、嚴謹、執(zhí)行有力的內(nèi)部控制體系是投資公司風險防范和管理的保障。內(nèi)部控制是否執(zhí)行到位，直接關(guān)系著投資公司的風險管理效果，對于推動公司健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而我國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)建立了較為完備的內(nèi)部控制體系，但是內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，使得其內(nèi)部控制形同虛設(shè)。在投資公司在董事會、高管層面制定了既定投資方案、預計潛在風險的大背景下，內(nèi)部控制的有效運行能夠較好的保障項目的風險控制。因此，公司應該堅定的執(zhí)行既定的內(nèi)部控制權(quán)責范圍、崗位不相容原則，保證投資在執(zhí)行階段不出現(xiàn)新的風險，同時，出現(xiàn)風險管理事故之后，要明確各部門和個人的責任，督促每個部門和員工積極參與到內(nèi)部控制的各個階段和整個過程，防止出現(xiàn)相互推諉的情況。

(二)提高風險預警機制的靈敏度

公司風險預警機制能夠動態(tài)監(jiān)測企業(yè)的財務風險狀況，并綜合運用指標評價體系，在事前對即將面臨的風險進行預警。對于投資公司而言，風險管理是核心，及時、全面的評估監(jiān)測可能存在的風險能夠及時發(fā)現(xiàn)和應對部分風險。靈敏的公司風險預警機制能夠在一定程度上避免風險。投資公司首先應該培養(yǎng)全體員工的風險意識和素養(yǎng)，建立起一只高素質(zhì)的風險預警團隊。其次，在這個基礎(chǔ)之上結(jié)合企業(yè)的實際情況，運用財務指標構(gòu)建屬于自己的風險評價預警體系，將企業(yè)不同情況下的風險進行評級，并對可能產(chǎn)生的后果進行預警。最后，公司管理層要重視風險預警體系的監(jiān)測結(jié)果，并對可能發(fā)生的情況提前做出相應的解決方案。實現(xiàn)對公司財務風險的動態(tài)監(jiān)測和預警，能在一定程度上提高企業(yè)風險防范能力。

(三)強化投融資過程中的風險管理

投資公司在投資過程中的不同階段面臨的風險是不一樣的，投資公司應該根據(jù)不同投資階段存在的主要風險和過去風險管理中存在的問題因地因時治宜。在籌資階段，投資公司要根據(jù)既定投資方案的預期回報率選擇合適的籌資渠道和籌資方式，確定合理的融資成本和融資結(jié)構(gòu)，避免因為籌資困難而孤注一擲。在具體的籌集過程中可以通過制定詳細周密的計劃書來贏得投資者的信任和青睞。在投資階段，投資公司要改變過去一勞永逸的方式。在項目尚未正式啟動前，應該派駐團隊對項目進行詳盡的實地調(diào)查，分析可能出現(xiàn)的風險和結(jié)果，最后根據(jù)調(diào)查報告決定下一階段的實行。在項目進行的過程中，也會出現(xiàn)不同的情況與問題，投資公司應該不斷的修改甚至重新制定新的方案來應對不同時期投資項目產(chǎn)生的新風險。改變投資公司重項目投資管理、輕項目投后管理的做法，針對項目投資后的運營階段可能出現(xiàn)盈利達不到預期的情況，做出一定應對，甚至派駐團隊入駐被投資公司或項目直接參與運營管理。

三、結(jié)語

我國經(jīng)濟下行壓力放大了投資公司在財務風險管理上存在的問題，最近幾年一大批投資公司銷聲匿跡。同時我們應該看到，豐富投融資渠道和完善資本市場是大趨勢，投資行業(yè)也面臨著重新洗牌。機遇多于挑戰(zhàn)，做好制度層面和投融資活動過程中財務風險管理，是投資公司在新一輪的競爭中不敗的必要條件。

作者:錢建剛 單位:蘇州荻溪網(wǎng)絡(luò)信息投資管理有限公司

參考文獻：

[1]姚曦.投資集團公司財務風險管理探究[J].企業(yè)經(jīng)濟，2012(06).

第2篇：財務風險管理問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；風險；問題；對策

企業(yè)是社會經(jīng)濟體系中的細胞，在國家經(jīng)濟發(fā)展中扮演了重要角色。近年來，我國企業(yè)數(shù)量不斷增多，但與此同時由于市場環(huán)境因素、內(nèi)部因素等，導致企業(yè)運營中也存在較多的財務風險，對企業(yè)正常運營造成影響，影響企業(yè)的盈利水平。通過有效的財務風險管理措施，建立更加健全的風險管理制度，從企業(yè)發(fā)展基本情況入手，提升企業(yè)財務信息化水平，全面提高財務會計人員素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。基于此，加強對企業(yè)財務風險管理中問題與對策的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、企業(yè)財務風險特點分析

通常來說，財務風險主要是廣義上財務風險，除了企業(yè)財務問題外，同時也與企業(yè)各項經(jīng)營活動有直接關(guān)系。根據(jù)企業(yè)資金運營階段，可以將企業(yè)財務風險劃分為籌資風險、投資風險、回收風險、分配風險、資金風險等，其具有以下幾個方面的特點：第一，客觀全面性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務風險是客觀存在的，且由于風險伴隨著企業(yè)運營而存在，因此其存在于企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，只有建立完善的風險防范體系，才能促進財務風險規(guī)避效果；第二，不確定性。不確定性是企業(yè)風險的重要特點，體現(xiàn)在財務風險發(fā)生時間、發(fā)生地點、風險程度、風險影響范圍等不能確定，需要結(jié)合企業(yè)自身情況，制定針對性的風險防范對策；第三，可控性。隨著對財務風險研究的深入，越來越多先進的財務風險管理理念涌現(xiàn)出來，能夠?qū)Σ扇★L險發(fā)生可能性等進行預測，風險評估更加準確，也賦予了財務風險可控性的特點。

二、企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)有待提升在企業(yè)財務管理過程中，管理人員素質(zhì)在很大程度上決定企業(yè)財務管理質(zhì)量。但從當前我國企業(yè)財務管理整體情況來說，管理人員素質(zhì)還有待提升，這也是導致財務風險的問題所在。具體來說，一些管理人員財務管理專業(yè)知識不足，缺乏洞察力，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的風險，導致企業(yè)風險應對水平不足，對企業(yè)整體發(fā)展造成制約［1］。另外還存在一些財務管理人員缺乏風險管理意識，且受到專業(yè)知識限制，在制定財務管理計劃過程中，無法與市場相適應，最終對企業(yè)財務管理工作造成影響。

（二）缺乏健全的財務風險管理制度在企業(yè)實施財務風險管理過程中，相關(guān)管理制度必不可少，通過制度約束人的行為和思想，才能保證實現(xiàn)管理目標。然而，很多時候企業(yè)財務風險管理實施過程中，相關(guān)管理制度還不夠完善，影響企業(yè)財務預測與控制效果。一方面，缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導致企業(yè)中相關(guān)信息傳遞不夠及時，在具體實施管理中與市場嚴重脫節(jié)，不能實施動態(tài)化管理，企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不足，無法導致企業(yè)領(lǐng)導掌握各部門實際工作情況；另一方面，投資管理制度不夠完善，在企業(yè)投資、融資過程中，無法全面考察和預測風險，影響對整個財務風險的管控質(zhì)量。

（三）投資管理不夠科學投資管理是企業(yè)財務風險管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過有效的投資管理，能夠減少盲目投資，降低風險。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，必須對企業(yè)投資環(huán)境全面了解，制定出科學的投資方案，降低財務風險。但現(xiàn)階段很多企業(yè)在財務風險管理實施過程中，市場調(diào)研嚴重不足，尤其是對風險投資分析不足，增加企業(yè)投資風險。此外，企業(yè)財會人員在具體業(yè)務開展中責任心不強，導致會計數(shù)據(jù)準確性、完整性受到影響，不能為企業(yè)投資決策提供依據(jù)，無疑會增加投資風險，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益［2］。

（四）企業(yè)財務風險管理預警系統(tǒng)不夠完善風險預警是一種先進的財務風險管理手段，但很多企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財務風險管理預警系統(tǒng)，導致企業(yè)風險系數(shù)增加，加上一些企業(yè)不具有風險防范意識，對風險預警系統(tǒng)構(gòu)建不夠重視。在企業(yè)具體投融資活動開展中，對于具體項目了解、預判相對缺乏，同時相關(guān)風險防范制度不夠完善，更加側(cè)重于企業(yè)短期的經(jīng)濟效益，缺乏對事物兩面性考慮，繼而導致決策失誤，沒有建立相應的風險預防機制。

（五）企業(yè)財務會計信息化建設(shè)水平相對較低在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)財務管理工作逐漸開始向著信息化方向發(fā)展，也逐漸建立了會計信息化系統(tǒng)。但從目前整體情況來說，財務會計管理主要依據(jù)會計信息系統(tǒng)進行實際操作，但目前會計信息系統(tǒng)還不夠規(guī)范，在財務會計管理系統(tǒng)開發(fā)中五花八門，管理目標不夠明確，以至于很多系統(tǒng)、軟件都無法完全滿足企業(yè)財務會計管理的需求，實用性較差。同時，由于缺乏規(guī)范性的財務系統(tǒng)，在設(shè)計到財務流程、信息處理等方面的軟件更新升級較為繁雜，在一定程度上會影響企業(yè)財務會計管理工作的實施。另外，企業(yè)財務會計信息化水平偏低，影響整體財務風險管理水平，由于財務會計信息化水平、風險防范意識等因素，導致企業(yè)財務風險滋生，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)財務風險管理有效措施

（一）對企業(yè)財務管理業(yè)務流程進行持續(xù)優(yōu)化在企業(yè)財務管理工作實施過程中，必須加強業(yè)務流程管理，包括財務預算、財務核算等業(yè)務環(huán)節(jié)，管理人員必須對企業(yè)財務工作環(huán)節(jié)進行全面關(guān)注，減少財務工作出現(xiàn)錯誤的幾率，保證財務管理工作質(zhì)量，對財務風險進行更加深入的控制。同時，必須堅持可持續(xù)發(fā)展理念，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各類資源配置［3］。新時期，企業(yè)各項經(jīng)濟活動業(yè)務增加，只有持續(xù)優(yōu)化財務管理業(yè)務流程，從過去粗放式管理向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。

（二）不斷提升企業(yè)財務管理人員素質(zhì)針對當前企業(yè)財務管理人員素質(zhì)偏低問題，必須提升企業(yè)財務管理者的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導應該為財務會計人員提升自我素質(zhì)提供更多平臺和機會，幫助其掌握先進的財務管理理念與技術(shù)。為了能夠降低企業(yè)財務風險，還必須能夠培養(yǎng)更多高素質(zhì)財務管理人才，從招聘環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，同時落實有效的教育培訓工作，鼓勵財務管理人員參與繼續(xù)教育，樹立財務風險管理意識，認識到自身工作重要性，通過嚴謹負責的工作態(tài)度，為企業(yè)財務風險管理工作保駕護航［4］。

（三）建立更加完善的企業(yè)財務風險管理制度為了保證企業(yè)財務風險防范工作有效實施，必須建立更加完善的風險管控制度，為各項管理工作的實施提供依據(jù)。第一，建立風險防范機制，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，結(jié)合先進的風險防范理論，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的財務控制制度總綱，為企業(yè)財務管理工作提供有效指導；第二，依據(jù)企業(yè)各部門特點，建立逐級財務管理機制，提升財務管理制度的靈活性、適用性，在總綱的基礎(chǔ)上，各部門靈活開展財務工作，提高風險防范水平；第三，建立有效的責任制度，明確各部門分工，建立之上而下的財務審批、財務監(jiān)督機制，將財務審批工作落實到實處，進一步降低企業(yè)財務風險。

（四）構(gòu)建更加完善的財務風險管理預警系統(tǒng)建立完善的財務風險管理預警系統(tǒng)是提升企業(yè)財務風險管理水平的重要途徑。第一，作為企業(yè)管理者，必須能夠深入了解企業(yè)運行中各環(huán)節(jié)工作，對其中潛在風險進行分析，并建立一個動態(tài)化的風險監(jiān)控機制，確保企業(yè)運營環(huán)節(jié)中資金數(shù)據(jù)都處于可控狀態(tài)下，一旦出現(xiàn)風險能夠及時得到處理；第二，以風險為導向建立內(nèi)部財務控制體系，在企業(yè)內(nèi)部形成自我風險免疫機制，對各項目實施環(huán)節(jié)風險進行預判，確保這些風險都處于企業(yè)能夠承受的范圍，制定潛在風險解決辦法，將風險損失降低到最低程度；第三，建立長效風險管控機制，將企業(yè)風險管理工作各環(huán)節(jié)細化分解，并落實到各崗位中，各崗位員工工作成績、失誤等都可以和其績效直接掛鉤，對表現(xiàn)突出者可以給予一定獎勵，包括精神激勵、物質(zhì)獎勵；而工作中還存在不足的，則需要進行必要的培訓學習，還可以給予一定處罰，發(fā)揮每一個員工自身價值，降低企業(yè)財務風險。

（五）不斷提升企業(yè)財務信息化管理水平企業(yè)會計信息質(zhì)量在很大程度上關(guān)系到企業(yè)財務風險管理效果，在信息化建設(shè)發(fā)展過程中，企業(yè)必須構(gòu)建完善的內(nèi)部財務控制信息網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)能夠獲得更多有用的財務信息，避免由于決策失誤引發(fā)的財務風險。尤其在信息化時代背景下，信息技術(shù)更新?lián)Q代速度較快，企業(yè)各環(huán)節(jié)施工都無法脫離信息技術(shù)而存在，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財務管理軟件等是當前企業(yè)財務管理模式、思想與方法實施的重要載體。不僅需要從思想上避免監(jiān)控脫節(jié)問題，同時采用先進的財務管理軟件，提升企業(yè)財務風險管理信息化水平。當然，人的因素關(guān)系到財務風險管理信息化水平，強化財務會計信息化業(yè)務培訓，從制度、管理、預測、防范等入手，提高財務風險管理效果，減少財務風險對企業(yè)效益造成的不利影響。

第3篇：財務風險管理問題范文

近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，國內(nèi)的上市公司也是逐漸向著國際化、集團化發(fā)展，目前，上市公司的財務風險管理工作已經(jīng)取得了很多可喜的成果，但是，在市場經(jīng)濟的千變?nèi)f化之中，相對于國外的一些跨國集團，國內(nèi)的多數(shù)上市公司仍是“風險不斷”，在財務風險管理上存在著眾多不足，嚴重地影響到國內(nèi)上市公司的市場核心競爭力的有效提升，甚至很可能成為企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。本文首先對財務風險的相關(guān)理論進行闡述，然后對影響財務風險的幾種因素進行分析，最后探索上市公司的財務風險控制管理措施，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)的研究人員提供一些幫助。

一、上市公司財務風險主要影響因素

（一）無法掌控外部環(huán)境 當今的社會經(jīng)濟環(huán)境中，上市公司的財務風險很大程度上受到外界經(jīng)濟環(huán)境的影響。外部環(huán)境就是企業(yè)無法有效改變的外部約束條件，主要包括：經(jīng)濟、法律、資源、市場以及銀行利率等。這些外部環(huán)境不僅種類繁多，而且，是動態(tài)發(fā)展的，上市企業(yè)很難對其進行準確的預測和掌控，一旦處理有誤或者低效，將會為公司財務帶來高風險。

（二）籌資決策不當 籌資是所有企業(yè)都需要面對的，而籌資的決策一旦出現(xiàn)了失誤，很可能為公司的財務帶來風險。例如：籌資規(guī)模不當。企業(yè)的規(guī)模是確定籌資數(shù)額的重要判定因素，如果二者能夠匹配適當，則會有助于企業(yè)的快速發(fā)展。但是，如果一個企業(yè)的籌集資金遠沒有達到企業(yè)的投資規(guī)模預計，企業(yè)很可能會喪失掉投資機會，無法獲得預期的投資收益。并且，還會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。反之，如果一個企業(yè)的籌資額遠遠超過企業(yè)的投資規(guī)模，將會出現(xiàn)大量的資金閑置，不僅得不到與籌資額對等的投資回報，還會造成企業(yè)的資金成本上升，如果不能準時償還，還可能由于資不抵債，而將企業(yè)置于財務風險當中；股票發(fā)行、銀行貸款以及商業(yè)信用是國內(nèi)上市公司籌資的主要方式，但是，這些方式各有利弊，如果出現(xiàn)了錯誤選擇，將會增加額外費用，降低企業(yè)利潤，加大企業(yè)財務風險。與籌資有關(guān)的還有企業(yè)債務期限結(jié)構(gòu)不當安排以及資金來源結(jié)構(gòu)不當?shù)取?/p>

（三）缺乏盈利能力 通常，企業(yè)具有強大的盈利能力，則無論是債務清償還是資金籌集都具有明顯優(yōu)勢，而潛在的財務風險也會明顯降低，但是，很多企業(yè)的盈利能力著實有待進一步提升。

（四）企業(yè)資產(chǎn)缺乏有效流動 資產(chǎn)流動就是指企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及購買能力。企業(yè)的資產(chǎn)流動性風險主要表現(xiàn)在：資產(chǎn)質(zhì)量。也就是資產(chǎn)變現(xiàn)能力。通常，企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強，企業(yè)的資產(chǎn)流動性越強。由于企業(yè)的流動資產(chǎn)具有短期、快速等特征，所以，其變現(xiàn)能力對資產(chǎn)質(zhì)量的影響尤為關(guān)鍵。目前，國內(nèi)的諸多上市公司，在市場競爭環(huán)境中，為了更好地贏得市場，產(chǎn)品更新速度快，產(chǎn)品老化問題嚴重，以至于常常出現(xiàn)老化產(chǎn)品積壓，嚴重影響到資金流轉(zhuǎn)，并且，隨著產(chǎn)品的不斷更新，老化產(chǎn)品的商業(yè)價值越來越小，企業(yè)的利潤越來越低。

營運能力是企業(yè)的營運效率。其引發(fā)的風險主要包括：現(xiàn)金、存貨以及應收賬款等。資產(chǎn)利用率低，容易導致企業(yè)的財務損失確定性不夠。目前，國內(nèi)的上市公司主要是運用收款政策。缺乏對客戶資信的全面評估，致使應收賬款很多都成了“呆賬”，而到企業(yè)還債的時候，會因流動資金不足，而引發(fā)財務風險。類似的問題在建筑行業(yè)屢見不鮮，甚至已經(jīng)成為了“慣例”。

（五）上市公司治理因素 公司治理主要是遵照公司的制度規(guī)定，對各個利益相關(guān)主體的權(quán)力、利益以及責任進行科學、合理配置，進而實現(xiàn)最優(yōu)制衡，并確保科學決策。一旦出現(xiàn)權(quán)力高度集中在某些管理人員手中，造成權(quán)責不明，將會失去職位之間的制約功能，引起企業(yè)的財務風險。另外，資金使用效率低以及無法確保資產(chǎn)完整性和安全性，也會造成公司的財務風險系數(shù)提升。

二、上市公司財務風險管理完善措施

（一）建立有效的公司財務預警系統(tǒng) 上市公司建立有效的財務預警系統(tǒng)，是為了更好地防止財務系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)預期目標偏離問題。主要是根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)置若干個財務敏感指標，借助數(shù)學以及統(tǒng)計學方法建立一定的模型，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化情況，判斷企業(yè)的財務風險程度以及存在的種類，并根據(jù)分析結(jié)果制定詳細、合理的科學決策。實踐證明，有效的公司預警系統(tǒng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風險，并促使管理者采取有效的防范措施，大幅度降低企業(yè)的財務風險損失，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)財務運行制度 具體如下：

（1）科學、合理的投資決策制度。減少投資決策失誤是降低公司財務風險的重要措施，而科學、合理的決策機制能夠大大提升決策的正確性。首先要提升公司對項目的投資決策水平，對項目的可行性進行謹慎論證，確保項目的可行性以及經(jīng)濟的合理性。其次，投資資金合理管理，科學規(guī)劃資金的使用。并且，無論是資金充足還是缺乏，資金投放都要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，以保證資金管理的良性循環(huán)，降低企業(yè)的投資風險。

（2）構(gòu)建科學的籌資決策機制?；I資也就意味著公司是負債經(jīng)營，所以，更應該做到籌資科學、合理化。否則，很可能承受因資金利用率低所帶來的嚴重不良經(jīng)濟后果。所以，公司要在籌資之前，設(shè)計多種籌資方案，并進行效益預測，遵循成本效益原則，選取成本最低、收益最大的籌資方案。同時，還要對籌資方式、債務結(jié)構(gòu)以及還款期限進行確定。

（3）完善企業(yè)的財務風險管理制度。完善的公司財務風險管理制度能夠幫助企業(yè)制定出更為科學的財務管理目標，設(shè)置出更為合理的風險管理機構(gòu)以及明確各職能部門在風險管理中的權(quán)力分配，從而降低公司的財務風險。

（三）對公司治理結(jié)構(gòu)進行有效規(guī)范 具體有：

（1）構(gòu)建科學的產(chǎn)權(quán)制度。目前，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度主要是建立在明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上的。明晰產(chǎn)權(quán)是權(quán)責明確的重要基礎(chǔ)，而企業(yè)要想順利進行各項經(jīng)營活動，就必須做到權(quán)責明確，所以，明確的產(chǎn)權(quán)制度是必不可少的。

（2）董事會的督導作用進一步提升。委托制管理中，往往因為信息不對稱以及經(jīng)營者的逆向選擇，而使得委托人的利益受損。所以，建立有效的督導機制，能夠幫助董事會及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者關(guān)于企業(yè)財務目標的偏離行為，并在出現(xiàn)財務風險時，有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理行為。

（3）委托關(guān)系有效協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，進而出現(xiàn)了委托關(guān)系。例如：股東大會和董事會之間、董事會和總經(jīng)理之間等。這種委托關(guān)系勢必會存在利益矛盾以及信息不對稱問題，從而給委托人帶來一定的風險。所以，有必要借助一些措施，協(xié)調(diào)這種委托帶來關(guān)系。例如：增加工資、獎金等激勵機制；或者減少委托層次，降低利益損失風險。

（四）構(gòu)建上市公司財務風險控制評價體系 在公司實際經(jīng)營管理過程中，對風險的重視程度直接影響公司的生存與發(fā)展能力和市場競爭力。財務風險控制是指在財務風險識別和度量的基礎(chǔ)上，選擇適當?shù)娘L險管理策略，從而降低風險的不確定性和減少財務風險發(fā)生的概率。財務風險控制本身是就是一項管理活動，需要對其實施情況進行監(jiān)督與評價。財務風險控制體系的建立以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，在控制過程中考慮風險因素，通過對公司財務風險控制體系進行評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對公司財務風險控制中存在問題及時改進和整頓，從而進一步完善公司的財務風險控制制度，有效防范財務風險。其中，模糊綜合評價法是基于模糊數(shù)學的思想和方法而產(chǎn)生的一種綜合評標方法，通過應用模糊數(shù)學中的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，運用這種方法能較好地解決模糊的、難以量化的問題，適合各種非確定性問題的解決。

三、結(jié)論

加入世界貿(mào)易組織以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度已經(jīng)大范圍地應用在國內(nèi)的大中型企業(yè)，這對國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營國際化、產(chǎn)業(yè)集團化非常有利，同時，更有助于企業(yè)核心競爭力的增強。然而，同眾多的國際跨國集團相比，國內(nèi)的上市公司在財務風險意識以及防范上存在著很大的不足，這使其很容易受到各類金融危機的影響。面對復雜多變的國際形勢，要想真正地提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)的上市公司就必須建立起完善的財務風險管理體系。本文就這一問題進行探討，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)的經(jīng)營管理者有所促進。

參考文獻：

[1]張衛(wèi)平：《中小企業(yè)財務風險管理研究》，《財會通訊》2012年第5期。

[2]湯曉誠：《HL公司財務風險評價與防范研究》，湖南大學2012年碩士學位論文。

[3]田武宇：《中小企業(yè)并購的財務風險分析及防范》，《財會通訊（學術(shù)）》2007年第12期。

第4篇：財務風險管理問題范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理存在的問題

財務管理意識薄弱的問題。我國的房地產(chǎn)企業(yè)大多都是家族式的企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全操作企業(yè)的最高管理層，從而導致效率低下，管理水平偏低等缺陷。同時，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財政管理大權(quán)掌控在決策者手中，重銷售輕管理的現(xiàn)象及其嚴重。很多往來業(yè)務都沒有記錄在冊，基本都是走形式，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)賬簿都是“兩套賬”，其中一本賬是應付檢查。以上因素導致了企業(yè)在核算方法上停留在簡單的收付記賬法，最終使得企業(yè)財務管理停滯在較低水平。

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識淡薄。我國很多房地產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，一味的追求企業(yè)經(jīng)濟效益，減少前期的過多開支，但是現(xiàn)代成本管理認為企業(yè)不能因為一味的追求降低成本開支，這樣一來不但不會做好企業(yè)成本控制還會降低企業(yè)效益。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理層對于成本管理的認識還存在不足，市場競爭意識與效益觀念淡薄。只注重結(jié)果，并不關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的過程。普通職工仍然只關(guān)注生產(chǎn)的安全性，對于自己所從事的工作對企業(yè)整體的成本與效益方面的作用認識并不充分。

企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全。財務是企業(yè)資金進出的總閘門，通過財務控制可以幫助預防和化解金融風險。但在現(xiàn)實生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財務控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務管理無法統(tǒng)一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財務信息不能及時、準確傳遞，從而削弱了企業(yè)財務的集中統(tǒng)一管理，增加了企業(yè)財務風險。

不重視預算管理職能。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說重視財務管理，但在實際管理過程中，由于對突發(fā)事件預期不足等原因，從而導致預算額度偏離實際需求，有一些企業(yè)沒有從土地成本成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報率等方而進行財務分析，不能將實際情祝與企業(yè)財務管理相結(jié)合，只是將預算停留在具體數(shù)字和表格層而上，預算管理職能未能充分的發(fā)揮作用，從而影響了企業(yè)預算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度沒有的有效落實。企業(yè)員工對績效目標的完成情況，直接決定了企業(yè)的效率和總體戰(zhàn)略目標，要提高員工工作的積極性和主動性，搭配合理的激勵體制是非常有必要的。通過激勵體制，員工才能夠有動力和壓力完成績效目標，并且在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，超額完成目標，使得組織的總體戰(zhàn)略目標超額完成。但對目前的國有企業(yè)而言，激勵體制非常的不健全。也就從一定程度上降低了國有企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和主動性，影響了企業(yè)工作的開展。

二、做好房地產(chǎn)財務管理工作的有效措施

完善房地產(chǎn)政策。針對我國房價上漲過快的情況，近幾年國家出臺了不少房地產(chǎn)政策，日前我國房價與銷售量在多種因素的影響和調(diào)控下已經(jīng)有所下降，基于這種已經(jīng)改變的情況，政府同樣要改變自身的政策政府應該在加息的同時對存款準各金率進行上調(diào)，還應該對房地產(chǎn)政策進行完善，對信譽比較好的房地產(chǎn)企業(yè)，國家應該在信貸政策上給了他們一定的鼓勵和支持

提高財務管理風險水平，加強銀行信貸管理。作為人人皆知的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重心工作事做好資金管理，因此，對資金進行統(tǒng)籌安排，合理利用，是房地產(chǎn)企業(yè)所必須做好的工作。房地產(chǎn)企業(yè)應該對資金進行統(tǒng)籌安排，使貨幣的價值有充分的發(fā)揮，使分散的資金被合理地利用起來。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在財務風險管理中移動要認真地對相關(guān)賬目認真進行審核，對賬目及時登記，并在有需要的時候及時和認真地清查，對出現(xiàn)的問題及時追查；再次，要加強銀行的信貸管理，對稅費體系進行完善，這樣能更好地對房地產(chǎn)信貸風險進行分散，除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還要對融資風險做好防范，盡可能地避免財務風險問題

強化房地產(chǎn)財務管理的監(jiān)督及激勵。良好的監(jiān)督激勵機制有利于激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性與主觀能動性。所以，企業(yè)應該建立完善的績效考核機制和獎懲制，真正實現(xiàn)“有功必獎，有過必罰”，也可以給與職工有必要的相關(guān)知識培訓，能夠及時提高企業(yè)職工自身從業(yè)素質(zhì)，推動我國企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。只有企業(yè)各個部門踴躍參與，一起做好財務預算管理工作，協(xié)調(diào)一致，這樣才會確定財務預算管理職能得到充分的發(fā)揮。嚴格監(jiān)督激勵機制能夠幫助企業(yè)找出內(nèi)部存在的一系列問題，并且分析其出現(xiàn)的原因，以便于對企業(yè)以后的各項工作制定有效的經(jīng)營策略。

健全企業(yè)考核手段。要解決企業(yè)內(nèi)績效管理的困境和問題，必須完善績效管理的相關(guān)工作，在開展和落實績效管理的過程中，還要加強對績效管理的建設(shè)。從績效管理的各個環(huán)節(jié)入手，比如加強績效考核評估的公正性和科學性，只有一個良性的、完整的、科學的績效管理體系才能夠獲得企業(yè)內(nèi)部管理者和員工的認同和支持。

從細節(jié)上對財務管理風險進行控制，加強對單個項目的投資管理。房地產(chǎn)是種資金密集型的行業(yè)，對于房地產(chǎn)企業(yè)的每個項目來說，資金投入集中且數(shù)額較大，尤其是此比較重大的項目，涉及幾個億的資金都是很普遍的。所以，對每個項目房地產(chǎn)企業(yè)必須進行可行性研究和充分的科學論證，要做詳細的經(jīng)濟效益測算后再做決策，而不能一邊做著測算，一邊辦著手續(xù)，以便更大限度的降低房地產(chǎn)項目風險。更大程度地降低房產(chǎn)項目上必要的損失。同時，從細節(jié)上對項目投資風險進行分析、控制，對市場需求和市場供應及市場競爭力進行預測，真正提高房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資決策的抗風險能力。

企業(yè)財務風險管理不僅僅是企業(yè)管理手段，更是一種機制，對于提升整個企業(yè)的管理效率具有非常中央綜治委的作用，是企業(yè)其他管理機制所沒有辦法代替的，但是就當前我國房地產(chǎn)業(yè)財務管理現(xiàn)狀來說，還存在著很多的不足，還需要我們進一步的完善和改進，做好房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理，創(chuàng)建以科學化為基礎(chǔ)的預算管理體系。

第5篇：財務風險管理問題范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財務風險 因素 問題

引言

對于煤礦企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于會受到市場環(huán)境以及國家產(chǎn)業(yè)政策等一系列不確定因素的影響，勢必會存在財務風險問題，進而造成煤礦企業(yè)的財務管理工作與財務目標出現(xiàn)一定的偏差，甚至有可能造成煤礦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。因此，這就要求煤礦企業(yè)結(jié)合新的經(jīng)濟形勢，分析煤礦企業(yè)的財務風險的特點以及風險控制管理存在的問題，革新煤礦企業(yè)財務風險管理模式，提高煤礦企業(yè)的財務風險控制能力，避免企業(yè)財務風險的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟效益的提高。

一、煤礦企業(yè)財務風險特點分析

（一）財務風險隱患存在于煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中

煤礦企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，也是在市場經(jīng)濟體制下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務風險影響因素是客觀存在的。由于風險發(fā)生的因素與企業(yè)的經(jīng)濟活動息息相關(guān)，風險是難以通過相應的措施消除風險，只能依靠風險控制措施對財務風險進行辨識與分析，降低風險發(fā)生概率以及風險發(fā)生造成的經(jīng)濟損失。

（二）煤礦企業(yè)財務風險問題隨機性較強，難以準確的預測控制

財務風險的發(fā)生是在煤礦企業(yè)的一定的發(fā)展階段，在一定的影響條件下發(fā)生的，因此煤礦企業(yè)的財務風險的控制分析難度較大，難以進行量化與定性分析。

（三）煤礦企業(yè)的財務風險與利潤收益具有伴生的特點

伴隨著煤礦企業(yè)投資建設(shè)等經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的財務風險，有可能給企業(yè)帶來較大的利潤受益，同時也有可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，這與煤礦企業(yè)的投資決策以及市場影響因素有直接的關(guān)系。

（四）煤礦企業(yè)的財務風險問題會對企業(yè)的發(fā)展起到激勵督促作用

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段客觀存在的財務風險，會促使企業(yè)采取各種措施，改善煤礦企業(yè)的財務管理水平，提高煤礦企業(yè)的財務安全性與經(jīng)濟效益。

二、煤礦企業(yè)財務風險控制管理問題分析

（一）煤礦企業(yè)對于企業(yè)財務風險管理重視程度不足

現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)財務風險控制管理最突出的問題便是對財務風險危害性認識不足，這主要是由于煤礦企業(yè)由計劃經(jīng)濟體制下雖然制度已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但是管理觀念尚未轉(zhuǎn)變，因而導致煤礦企業(yè)財務風險管理意識淡薄，造成煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)財務風險問題；此外部分煤礦企業(yè)為了提高自身產(chǎn)量，盲目擴大煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能，或者是在煤礦企業(yè)的擴建以及投資上，對財務風險問題認識不足，導致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，煤礦企業(yè)財務風險的發(fā)生。

（二）煤礦企業(yè)財務管理系統(tǒng)存在漏洞，對于財務風險控制管理缺乏系統(tǒng)的管理

部分煤礦企業(yè)將企業(yè)管理的重點片面的認為是對開采、生產(chǎn)以及銷售煤礦資源的管理，因而忽視了企業(yè)的財務管理工作，而且煤礦企業(yè)作為我國的能源產(chǎn)業(yè)，在前期較少進行大規(guī)模的投資擴建，在新的經(jīng)濟形勢下又紛紛進行轉(zhuǎn)產(chǎn)或者是改擴建，因而缺乏對于風險進行控制管理的經(jīng)驗，同時也沒有指定煤礦企業(yè)的財務風險管理措施。因此，制度結(jié)構(gòu)的缺陷導致煤礦企業(yè)財務風險難以得到及時有效的控制。

（三）煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策體制有待優(yōu)化

決策的失誤是導致煤礦企業(yè)財務風險問題出現(xiàn)的重要誘因，受到傳統(tǒng)管理體制的影響，我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟決策普遍存在著主管以及經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，決策過程沒有經(jīng)過辯證的分析，導致企業(yè)決策情況難以與煤礦企業(yè)的實際財務狀況相結(jié)合，財務風險問題時有發(fā)生。

（四）煤礦企業(yè)對于宏觀經(jīng)濟以及區(qū)域的微觀市場形勢分析不足

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)早已步入市場化，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益也直接受到市場因素的影響。特別是在經(jīng)濟一體化發(fā)展的大背景下，國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟形勢均會對煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理造成巨大的影響。但是現(xiàn)階段部分煤礦企業(yè)在財務管理過程中，對于市場經(jīng)濟形勢分析不透徹，難以為企業(yè)的投資決策提供準確的分析數(shù)據(jù)，造成財務風險管理的不全面。

三、煤礦企業(yè)財務風險防范控制措施研究

（一）強化煤礦企業(yè)財務風險防范體系的建設(shè)，優(yōu)化煤礦企業(yè)的決策機制

強化煤礦企業(yè)財務風險控制管理工作，首先財務部門應該結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及組織機構(gòu)特點，建立完善的財務風險防范體系。企業(yè)的財務風險防范管理體系應該涵蓋煤礦企業(yè)的財務風險指標系統(tǒng)、財務風險信息的收集整理與分析系統(tǒng)、財務風險的評價系統(tǒng)以及財務風險防范應對體系，通過全方面的整合措施來構(gòu)建財務風險防范體系。煤礦企業(yè)的財務管理工作人員應該樹立風險防范意識，并制定完善的財務風險管理制度，強化財務風險防范應對能力。在煤礦企業(yè)的投資決策上，可以建立投資決策模型，并綜合項目投資過程中的風險影響因素，通過定量以及定性分析方法，明確煤礦企業(yè)財務風險發(fā)生概率以及有效地防范控制措施，避免煤礦企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。

（二）對煤礦企業(yè)的市場環(huán)境強化分析處理，為煤礦企業(yè)風險規(guī)避提供準確的依據(jù)

由于煤礦企業(yè)的財務風險問題主要是受市場經(jīng)濟形勢以及國家產(chǎn)業(yè)政策的影響，因此強化煤礦企業(yè)的財務風險防范控制，必須完善煤礦企業(yè)財務管理部門對于市場經(jīng)濟環(huán)境的分析工作。通過建立相應的分析模型對煤礦企業(yè)所面的市場整體環(huán)境、國家的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風險多發(fā)領(lǐng)域以及經(jīng)濟形勢的走向等多個方面進行詳細的分析，利用分析結(jié)果作為煤礦企業(yè)決策的參考依據(jù)，并通過這種方式來規(guī)避煤礦企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營可能會面臨的財務風險問題，進而有針對性的采取風險防范措施，提高風險防范控制能力。

（三）完善去煤礦企業(yè)財務預算管理，通過強化預算實現(xiàn)風險的控制

通過在煤礦企業(yè)內(nèi)部開展全面預算管理，可以對資金的使用進行有效地控制，進而避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。通過根據(jù)季度或者年度制定預算計劃，對煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流進行預測，并進而在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照相應的預算計劃，對資金的支出控制情況進行調(diào)整，通過預算管理措施的落實，來切實的提高資金的控制能力。此外，為了規(guī)范煤礦企業(yè)資金的管理，應該完善煤礦企業(yè)的資金監(jiān)管審批制度，對資金的使用狀況進行定期的檢查與盤點，強化投資的審批制度以及投資項目的財務監(jiān)管工作，確保資金使用的安全可靠，避免財務風險問題的發(fā)生。

（四）針對煤礦企業(yè)的財務風險構(gòu)建完善的財務風險預警制度

在煤礦企業(yè)財務管理系統(tǒng)內(nèi)部單獨構(gòu)建財務風險預警機制，可以及時的對企業(yè)的經(jīng)營財務活動中出現(xiàn)的各種風險問題進行預警，并促使煤礦企業(yè)管理部門采取措施避免財務風險的發(fā)生。對于煤礦企業(yè)財務風險預警機制的構(gòu)建，首先應該合理的選取財務風險分析指標，通過分析指標來評價財務風險的發(fā)生概率。指標的選取應該集合當前市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度、煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的債務情況、煤礦企業(yè)的應收賬款以及成本支出情況等。通過全面完善的財務分析指標，準確的把握財務風險的發(fā)生環(huán)境，來實現(xiàn)財務風險的防范與控制。

（五）強化煤礦企業(yè)財務審計管理，提高煤礦企業(yè)的財務風險防范控制水平

財務審計工作作為對煤礦企業(yè)財務進行監(jiān)管的重要手段，通過財務審計工作可以確保煤礦企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的準確性，并督促財務管理部門嚴格按照財務管理制度開展企業(yè)的財務處理工作，因而在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成制度化、規(guī)范化的財務管理體系，提高風險的預測分析與規(guī)避能力。財務審計應該從內(nèi)部審計以及外部審計兩方面開展，內(nèi)部審計由煤礦企業(yè)的審計部門，通過結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況選取適合的內(nèi)部審計控制指標，對企業(yè)的財務管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審計核查。外部審計則是依靠具有相應資質(zhì)的外部會計事務所，對企業(yè)的財務報表進行細致的審查。進而通過全面的財務審計，規(guī)范財務管理工作，強化煤礦企業(yè)的財務監(jiān)管，避免企業(yè)財務風險的發(fā)生。

四、結(jié)束語

煤礦企業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。煤礦企業(yè)的財務風險控制管理作為煤礦企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是一項復雜繁瑣的工作，需要煤礦企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)控制，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定完善的風險防范控制措施，以提高企業(yè)的風險規(guī)避能力，實現(xiàn)新時期煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]米俊敏.淺析煤礦企業(yè)預算管理存在的問題及解決方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010（22）

第6篇：財務風險管理問題范文

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；財務風險管理；管理目標；風險預防體系

隨著業(yè)企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)為了在市場中立于不敗之地，加強自身財務管理質(zhì)量成為當務之急，并對企業(yè)財務管理存在的風險進行了認知與處理，但企業(yè)要達到預期目標，還是是存在著一定的困難與問題。企業(yè)試圖行之有效地處理這些問題，必須首先明確財務風險管理的內(nèi)涵、管理目標以及管理意義，基于此，對財務風險管理的困境以及管理問題進行深入研究，采取對癥的優(yōu)化措施。

一、財務風險管理

（一）財務風險管理內(nèi)涵

作為風險管理中的內(nèi)容，財務風險是人們借助以往管理經(jīng)驗以及現(xiàn)代化技術(shù)研究而成的一種新型管理模式，指的是經(jīng)營主體對理財工作中的風險進行分析、識別以及度量等處理，且會其實施科學防范與控制手段，以便提高理財活動的質(zhì)量，為主體經(jīng)濟利益提供保障的管理過程[1]。

在實施財務風險管理時，管理人員需要對財務效率以及經(jīng)營成本關(guān)系進行合理處理，并從經(jīng)濟視角對風險進行有效控制，以達到對財務風險進行有效規(guī)避的目的[2]。由于財務風險的特性，財務風險管理工作通常都以動態(tài)化形式進行，企業(yè)會根據(jù)內(nèi)外部的變化情況以及風險變化情況，隨時對財務風險計劃實施方案進行調(diào)整，并始終都會將遠離財務風險作為管理工作的重點。

（二）財務風險管理目標

由于財務風險并不是固定不變的，所以企業(yè)在制定財務風險管理目標時也多以動態(tài)化為主，會按照自身發(fā)展情況，制定出相應的財務風險管理目標。一般情況下，企業(yè)實施風險管理的目的，就是為了保證企業(yè)經(jīng)營資金的充足性，且能夠?qū)ζ髽I(yè)出現(xiàn)的財務風險進行合理把控，最大限度降低企業(yè)可能遭受到損失，屬于積極管理手段[3]。在進行管理時，管理人員需從節(jié)約角度出發(fā)，對財務風險目標變化進行合理應對，并迅速制定出新的管理目標以及配套管理方式方法，以保證企業(yè)經(jīng)營的安全性與穩(wěn)定性，為其在行業(yè)中的立足做好鋪墊。

（三）企業(yè)實施財務管理的意義

1.能夠為企業(yè)生存與發(fā)展提供保障

在企業(yè)中實施財務風險管理，能夠幫助企業(yè)對自身財務管理水平進行提升，以確保企業(yè)不會因為外界或者內(nèi)部因素，而遭受相應的財務損失，可以有效強化企業(yè)財務風險控制水平，使其能夠正確對企業(yè)財務信息以及其他相關(guān)的綜合信息做出分析，從而準確對企業(yè)經(jīng)營以及財務管理做好規(guī)劃，以便對企業(yè)經(jīng)營活動做出合理管理。這樣不僅能夠強化企業(yè)財務風險管理質(zhì)量，降低企業(yè)財務風險發(fā)生機率，同時還能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動，使管理者能夠明確認識到各項活動中隱藏的風險，以便其及時做出調(diào)整[4]。

2.能夠有效促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)開展財務管理的目的，就是為了有效規(guī)避與解決企業(yè)存在的財務風險，以便提高企業(yè)自身實力，確保企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展。所以，高質(zhì)量的財務管理，可以成為企業(yè)高效發(fā)展的動力，對于企業(yè)的發(fā)展意義極大[5]。同時由于財務管理工作的切實優(yōu)化，可以對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的落實提供保障，能夠有效提高企業(yè)的競爭實力，所以該項管理工作也是企業(yè)得以發(fā)展的重要手段。此外這項管理工作不僅能保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，還能有效帶動國民經(jīng)濟的增長，對于國家經(jīng)濟發(fā)展也極為重要。

二、財務風險管理弊端

（一）財務風險管理困境

1.風險管理與企業(yè)投資方面的困境

出于保險起見，企業(yè)在進行經(jīng)營活動時，尤其是在進行投資決策時都會事先對投資項目以及相應內(nèi)容進行評估，并按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出針對性的投資方案，而投資本身就有著一定的風險性，如果項目所獲利潤無法達到預期，就會對企業(yè)盈利造成影響，所以企業(yè)在進行投資決策時，往往都會與風險管理起到?jīng)_突，直接增加了決策難度系數(shù)[6]。

2.風險管理與企業(yè)籌資方面的困境

資金是企業(yè)運營與發(fā)展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)也常常通過多樣化的籌資方式，來保障企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。這樣雖然能夠為企業(yè)運營提供支持，但當企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，這種方式就會直接增加財務管理風險。主要是因為企業(yè)需要將貨幣放到市場之上進行籌資，而資本市場本身就有著高風險、高收益的特征，所以會使企業(yè)陷入融資與風險兩難的境界。

3.風險管理與企業(yè)資金使用方面的困境

企業(yè)對于資金的使用有著較為明顯的時間價值，這就要求企業(yè)必須要保障自身資金的流動性，但由于財務管理制度的限制，企業(yè)資金使用的流動性始終沒有達到理想的水平，致使企業(yè)不得不對自身資金成本進行增加，而這時財務風險問題也會隨之產(chǎn)生，使企業(yè)資金使用與風險管理陷入矛盾之中[7]。

（二）財務風險管理現(xiàn)狀

1.財務風險管理制度存在不足

通過對企業(yè)財務管理研究發(fā)現(xiàn)，在風險管理制度方面，仍然有需要提高之，主要體現(xiàn)在四個方面：第一，管理制度存在照搬套用的情況，并沒有結(jié)合企業(yè)實際，制度具體細節(jié)與企業(yè)實際情況并不相符，落實效果自然可想而知；第二，管理制度本身存在的問題沒有得到有效解決，加之企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系沒有捋順，造成問題的進一步擴大，既然對企業(yè)風險管理效果形成了直接的影響；第三，企業(yè)制度與市場制度的銜接，也存在著一定的不足，在進行資金配置以及使用過程中，也容易出現(xiàn)權(quán)責不明以及管理力度不足等方面的問題，致使至今在使用過程中容易出現(xiàn)安全以及其他方面的風險；第四，公司制度創(chuàng)新性不足?，F(xiàn)代市場變化極快，企業(yè)想要保證自身不被時代所淘汰，就需要對自身管理以及經(jīng)營模式進行不斷創(chuàng)新，而財務風險管理制度也應如此，但部分公司由于對于財務風險管理重視程度有所欠缺，導致其忽略了制度更新的必要性，或者存在著制度更新速度較慢等方面的問題，這些問題都不利于企業(yè)財務風險管理工作的開展。

2.資本結(jié)構(gòu)層面合理化不足

如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)層面發(fā)展沒有達到理想水平，就容易導致財務風險等級不斷上升的問題。雖然在財務風險管理中，風險與收入始終是以正比關(guān)系存在的，但因為受到資本結(jié)構(gòu)的影響，致使企業(yè)負債率逐漸上升，致使經(jīng)營固定費用增加，使財務風險問題處于持續(xù)增長的狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)之中。同時由于我國資本市場發(fā)展時間相對較斷，配套制度方面還需要時間進行調(diào)整，所以企業(yè)如果處理不當，還是會造成管理方面的風險。

3.風險預防機制存在不足

風險預防機制是風險管理的重要內(nèi)容，若其存在問題就會對管理工作開展質(zhì)量造成影響，而目前預防機制存在的問題以三個方面最為突出：一方面，財務預防手段有待提高，無論是財務人員防范風險意識方面，還是風險處理經(jīng)驗方面，都存在著不足之處需要進行優(yōu)化與調(diào)整；一方面，對于財務官管的使用有待提高，企業(yè)很容易因為要進行大規(guī)模融資，而造成自身財務結(jié)構(gòu)合理化不足的問題，主要是因為對于的負債率的追求過于苛刻，而對財務杠桿作用有所忽略所導致的；另一方面，財務預警機制有待加強。部分企業(yè)會運用自身的財務數(shù)據(jù)，建立起相應的預警分析模型，通過對財務指標進行分析，來對財務危機進行預測。這一模型是原有的可取之處，但其存在的穩(wěn)定性不足的問題卻不可忽略。相關(guān)人員可能會通過不同的樣本來對預警模型進行分析，這樣就會造成分析結(jié)果的差異性，且即使是同一模型，在適用范圍上也會受到一定程度的約束，這也是風險管理人員需要注意的問題。

4.風險管理意識相對不足

風險意識不足是風險管理存在的問題之一，會直接影響到企業(yè)以及財務人員對于風險管理重要性的認知，如果沒有到達相應的水平，就會導致人們在日常工作中容易輕視財產(chǎn)風險管理工作的重要性，整體工作落實質(zhì)量自然可想而知。因為財務風險管理工作的特殊性，要求企業(yè)必須要挑選出專業(yè)性以及綜合能力較強的人員擔任風險管理領(lǐng)導者，而這些人員往往在日常生活中更加注重財務人員的專業(yè)能力以及財務工作處理手段，對于人員的風險管理意識培養(yǎng)有所忽略，支持財務人員往往更加偏向于財務處理，而對于風險處理能力始終沒有達到理想水平，這也是企業(yè)管理者需要認真對待的問題。

三、財務風險管理問題優(yōu)化建議

（一）加大財務風險宣傳力度，強化員工防范意識

針對企業(yè)人員財務風險防范意識不足的問題，用結(jié)合自身實際情況，建立起配套的風險防范意識宣傳制度，并要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，加大風險管理重要性的宣傳力度，要使員工能夠明確風險管理與企業(yè)自身發(fā)展的緊密聯(lián)系，使他們能夠真正意識到財務風險管理的重要意義，從而自覺參與到風險管理之中，并能夠?qū)Ω黜椆芾砉ぷ饔枰愿叨鹊闹С峙c配合，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風險防范意識觀[8]。同時還應建立風險發(fā)現(xiàn)獎勵機制，要鼓勵員工在工作中對各項工作存在的問題以及風險進行發(fā)掘，并能夠?qū)⒋藛栴}及時匯報到有關(guān)部門，以便有關(guān)部門對風險進行識別、評估與處理，切實強化企業(yè)風險管理能力，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

例如某貿(mào)易公司就存在著人員風險意識不足以及風險管理態(tài)度不積極等方面的問題，針對這一問題，公司開始通過大力宣傳以及組織員工培訓講座等方式，為內(nèi)部員工樹立起了良好地風險管理意識，并在公司炔啃緯閃伺ê竦姆縵展芾砦幕，使每位員工都清晰認識到了風險財務管理的重要性，為后續(xù)工作的開展打下了良好地基礎(chǔ)。

（二）完善風險管理制度，強化風險控制手段

企業(yè)可以從三方面入手，對自身財務風險管理制度進行完善：一方面設(shè)置現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。在進行現(xiàn)代化管理制度建設(shè)時，企業(yè)不僅要明確自身主體，同時還要對自身的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及民事權(quán)利與民事義務進行明確，要確保企業(yè)經(jīng)營的自主性，并要由管理者帶頭加大對企業(yè)財務風險的關(guān)注度，以確保企業(yè)經(jīng)濟效率以及生產(chǎn)效率能夠達到理想水平，從而對財務風險進行有效控制；一方面要對財務人員綜合素質(zhì)進行強化。作為財務風險管理的主要執(zhí)行者，財務人員的綜合素質(zhì)會與最終的風險管理結(jié)果形成正比關(guān)系，所以企業(yè)要加大對財務人員的培養(yǎng)力度，不僅要定期舉行專業(yè)性培訓，同時還要有領(lǐng)導主持定期對風險管理工作開展情況進行反思與總結(jié)，以優(yōu)化工作效率為目標，完善工作中存在的不足之處，以提高企業(yè)財務風險管理水平；第三要對企業(yè)的管理法治化進行完善。要對國家相關(guān)法律法規(guī)進行詳細探究與分析，并合理將其運用到企業(yè)財務風險管理之中，建立起相應的管理規(guī)章制度，確保財務部門能夠?qū)嵭胸熑蚊鞔_制，整體公司資產(chǎn)管理能夠?qū)嵤┓韶熑沃?，從而有效對公司各項流程與經(jīng)營方式進行約束與規(guī)范，形成一套完整的財務風險管理體系[9]。此外，要對內(nèi)部財務管理控制機制進行完善，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立起與企業(yè)實情相符的風險防范體系，有效對企業(yè)財務行為進行規(guī)范。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保資金籌措合理性

融資是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，為了確保融資質(zhì)量，保證企業(yè)之間籌措的合理性，企業(yè)必須要對自身資本結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化。不僅對企業(yè)經(jīng)營活動起點進行合理把握，更要對融資渠道以及融資方式進行詳細調(diào)查與研究，要正確對其中的利弊進行分析，按照企業(yè)實際情況與發(fā)展需要，合理對利弊進行權(quán)衡，從而做出對企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)有利的決定。

企業(yè)必須要不斷對自身資本結(jié)構(gòu)進行完善，以保持最佳資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)為目標，合理對資產(chǎn)負債率進行控制，并要實施直接融資與間接融資相融合的融資方式，為合理融資打下良好鋪墊[10]。同時要對融資渠道進行豐富，要保證融資渠道的層次性以及多樣性，并要對融資手段進行優(yōu)化，保證各項融資問題能夠得到有效解決，進而為企業(yè)獲得更多的安全性資金。 以某出口公司為例，該公司屬于綜合性進出口外貿(mào)公司，在所在地綜合外貿(mào)企業(yè)出口額中的占比在20%左右，主要出口玻璃制品、服裝以及紡織品等物品，主要銷往歐盟與南非等國家，該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不足問題的成因較為復雜，不僅包含企業(yè)內(nèi)部因素，同時社會因素、政治因素以及自然因素也涵蓋在其中。針對自身資本結(jié)構(gòu)不足的問題，制定出了組織保障、人力資源保障、信息保障以及經(jīng)費保障四種保障手段，企業(yè)一方面對公司內(nèi)部組織運營方式進行了調(diào)整，并加大了對財務人才的引進與培養(yǎng)力度；一方面對企業(yè)原有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行了完善，整體信息收集更加及時、高效、準確；另一方面建立了企業(yè)財務風險管理專項資金，這幾項舉措的實施為財務風險管理工作的開展，形成了良好地鋪墊，不僅通過公司內(nèi)部優(yōu)化，建立起了高質(zhì)量的融資人才隊伍，使各項融資工作得到了高質(zhì)量的開展，而且還通過對信息技術(shù)的運用，建立起了完善的風險防范體系，使得企業(yè)融資行為變得更加高效、規(guī)范，保障了企業(yè)的融資質(zhì)量。

（四）明確財務風險管理重點，保證工作高質(zhì)量落實

在明確財務風險管理工作重點過程中，企業(yè)一方面要強化自身財務決策能力，保證對財務評價機構(gòu)的重視程度，并要將風險承受能力、經(jīng)濟性等方面的分析結(jié)果添加到投資審核之中，特別要對重大經(jīng)濟決策進行全面性分析，以降低財務風險發(fā)生幾率；一方面要對企業(yè)核心競爭能力進行強化，要設(shè)置綜合性指標評價機制，切實強化企業(yè)管理能力，保證企業(yè)財務決策的正確性，確保企業(yè)能夠?qū)κ袌鲞M行合理開拓，直至最低限度降低企業(yè)運營成本風險；另一方面要建立健全財務風險預警機制。要將流動性資金作為風險控制的主要對象，通過對現(xiàn)金流動率等指標的對比，進行預警評級，以此不斷提高企業(yè)風險管控能力。

（五）優(yōu)化企業(yè)風險管理機構(gòu)，確保收賬款管理順利落實

作為企業(yè)運營的關(guān)鍵，現(xiàn)金風險管理是企業(yè)必須要予以足夠關(guān)注的內(nèi)容。為了確保企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，能夠始終擁有充足的現(xiàn)金以供其使用，企業(yè)首先要對自身現(xiàn)金持有量進行科學計算，并要按照只標準對企業(yè)的現(xiàn)金數(shù)量金額進行明確；其次有對現(xiàn)金流量風險運行方式進行掌握，要對企業(yè)現(xiàn)金風險類型進行分析，并按照分析結(jié)果做好風險事先防控工作，保證風險能夠控制在可控范圍之內(nèi)，使企業(yè)資金能夠得到良好循環(huán)；最后要對收賬款管理工作進行強化。全部人員要對應收賬款進行動態(tài)化管理，要對每一筆賬目，尤其是數(shù)目較為龐大的項目進行實時“跟進”，定要按照對方企業(yè)資信情況對其采用相應的手段，從而將賬款風險發(fā)生幾率控制在最低[11]。

四、結(jié)束語

通過本文對財務風險管理相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對企業(yè)財務風險管理弊端以及相應的優(yōu)化方式進行了深層次的了解。鑒于財務風險管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)必須要對其予以足夠的重視，要對自身內(nèi)部存在的風險問題進行正視，并要結(jié)合企業(yè)財務結(jié)構(gòu)、財務風險以及其他方面的特點，制作出針對性較強的風險管理問題優(yōu)化方案，以便對風險管理問題進行有效解決，進而保證企業(yè)財務管理水平，形成良性循環(huán)，使企業(yè)能夠得到更加理想的發(fā)展空間。

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第7篇：財務風險管理問題范文

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；問題；措施

[中圖分類號] F240 [文獻標識碼] B

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）財務管理意識薄弱的問題

我國的房地產(chǎn)企業(yè)大多都是家族式的企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全操作企業(yè)的最高管理層，從而導致效率低下，管理水平偏低等缺陷。而且企業(yè)橫向之間和縱向之間在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，從而造成資金使用效率低下，資金鏈斷裂，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。同時，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財政管理大權(quán)掌控在決策者手中，重銷售輕管理的現(xiàn)象及其嚴重。很多往來業(yè)務都沒有記錄在冊，基本都是走形式，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的賬本都一式兩份，其中一份是為應付檢查。以上因素導致了企業(yè)在核算方法上停留在簡單的收付記賬法，財務人員的財會專業(yè)知識嚴重缺乏，應用水平不高，最終使得企業(yè)財務管理停滯在較低水平。這樣就導致了財務人員制作的財務報表不能真實地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，企業(yè)決策者根據(jù)財務報表進行決策，就會使得財務決策失誤，進而嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營風險。

（二）不重視預算管理職能

一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說重視財務管理制度，但在實際管理過程中，由于對突發(fā)事件預期不足等原因，從而導致預算額度偏離實際需求，有一些企業(yè)沒有從土地成本成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報率等方面進行財務分析，不能將實際情況與企業(yè)財務管理相結(jié)合，只是將預算停留在具體數(shù)字和表格層面上，預算管理職能未能發(fā)揮充分的作用。很多房地產(chǎn)企業(yè)編制財務預算的目的僅僅是將預算任務交給財務部門進行審批、控制。由于財務部門與上級之間信息不對稱，只能根據(jù)企業(yè)申報的預算額度決定是否批準支出，不能對企業(yè)所有支出的必要性做出正確的判斷，從而影響了企業(yè)預算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全

財務是企業(yè)資金進出的總閘門，通過財務控制可以幫助預防和化解金融風險。但在現(xiàn)實生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財務控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務管理無法統(tǒng)一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財會信息不能及時、準確傳遞，從而削弱了企業(yè)財務的集中統(tǒng)一管理，這無疑對經(jīng)營風險的產(chǎn)生起了一種“促進”作用。但是我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)雖建立內(nèi)部監(jiān)控機制但也未嚴格執(zhí)行，特別是有的企業(yè)將管理與監(jiān)督合并在一起，使得權(quán)責不明責任很難追究，監(jiān)管機制形同虛設(shè)，由此增加了財務風險。

（四）低效的資金管理問題

資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)進行財務管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)加強資金管理有助于實現(xiàn)預期收益，完成既定的發(fā)展目標。大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有計劃的使用資金，在資金比較多時就隨意開支，不分必要與非必要，資金不足時很容易因無法進行資金周轉(zhuǎn)而使得企業(yè)陷入財務危機。有的企業(yè)在項目啟動前不對項目資金的使用做整體的計劃，在資金使用時只考慮對單一項目的影響，忽略了企業(yè)的整體利益。也有企業(yè)認為資金越多越好，使得企業(yè)大量的閑置資金以備不時之需，從而造成資金的嚴重浪費、資金使用效率低下。

二、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)的融資行為

融資行為對于企業(yè)來說是一項非常重要的財務活動，成功的融資行為，不僅會解決企業(yè)的財務危機，還會給企業(yè)帶來巨大的利潤。然而，不恰當?shù)娜谫Y行為，會給企業(yè)帶來巨大的風險，導致無法償還，甚至導致企業(yè)的倒閉。所以，對企業(yè)融資風險的控制是刻不容緩的，必須作為企業(yè)財務風險管理的重心工作。房地產(chǎn)企業(yè)本身就是資金密集、生產(chǎn)周期長、風險高的產(chǎn)業(yè)，所以公司制定合理的資金運用方案和合理的融資方案尤為重要。企業(yè)一定要選擇正確的融資方案和融資渠道，謹記融資的目的是保證經(jīng)營活動的可持續(xù)。

（二）建立健全的財務風險管理機制

財務風險管理是一個識別風險和評估風險、評價風險、控制風險、處理風險損失的過程。應對財務風險的措施是在風險識別、評估和評價的基礎(chǔ)上進行的，所以風險識別、評估、評價是極其重要的。企業(yè)要想及時解決出現(xiàn)的財務風險，就需要制定詳細科學的財務計劃和方案，健全財務管理系統(tǒng)，對財務決策采取科學的方法。想要健全財務風險管理的機制，首先要建立科學的統(tǒng)計分析制度，利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從而對未來風險進行預測，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題從而采取相應的措施來控制風險。第二，建立完善的客戶管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量很大，生產(chǎn)期很漫長，企業(yè)的經(jīng)營活動依賴于客戶的資金，客戶信用的好與壞很大程度上決定企業(yè)的財務風險，所以對客戶的信用、資金的評估就顯得尤為重要了。第三，建立科學的內(nèi)部管理制度。企業(yè)的經(jīng)營決策在企業(yè)內(nèi)部必須進行嚴格的評估、審查、預測，用科學的方法和多角度去分析，避免決策失誤造成風險。

（三）提高管理人員風險意識

企業(yè)的財務風險想要得到有效的治理，最好的方法是完善企業(yè)的內(nèi)部管理體制。要讓企業(yè)的財務風險管理人員明確，企業(yè)的財務風險是貫穿于整個經(jīng)營管理過程中的，所以財務管理人員必須在財務工作的每一個環(huán)節(jié)做好風險防范工作。完善企業(yè)內(nèi)部管理體制就是完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，提高財務管理人員風險意識和防范意識。

首先，著力加強企業(yè)財務人員的專業(yè)知識和道德水平。當前房地產(chǎn)企業(yè)財務人員綜合素質(zhì)偏低，從而嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視財會人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)的業(yè)務培訓和考試，提高他們的業(yè)務水平，使財務人員能夠很好地滿足企業(yè)的需要，其中財務人員的道德水平的提高是尤為重要的。其次，完善財務管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員應該根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點和財務管理制度缺陷，在企業(yè)的經(jīng)營過程中不斷地探索，從而構(gòu)建內(nèi)部的財務控制體系，并根據(jù)實際情況不斷的完善。在企業(yè)的資金管理中，要嚴格按照財務管理制度來直營，定期查賬對賬，對賬實不符的情況要及時查找原因。

（四）組合投資策略

由于宏觀政策對房地產(chǎn)行業(yè)影響很大，房地產(chǎn)行業(yè)不是很穩(wěn)定，所以房地產(chǎn)行業(yè)在進行投資時，就需要組合投資策略來降低風險系數(shù)。房地產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資等多元化的投資策略來分散企業(yè)所承擔的財務風險。尤其是當某個房地產(chǎn)項目的風險非常大時，企業(yè)可以通過和其他公司共同合作，從而減少了投資風險，同時也避免了投資風險過大而產(chǎn)生的財務危機。由于房地產(chǎn)市場的需求不穩(wěn)定，企業(yè)可以采取多種經(jīng)營方式，比如企業(yè)可以將住房、辦公樓、商業(yè)廣場等結(jié)合兩項或者多項進行綜合開發(fā)，避免單一產(chǎn)品滯銷而造成企業(yè)財務損失，同時單一產(chǎn)品帶來的風險也能有效的規(guī)避了。所以說組合投資策略對于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避財務風險是非常可取的手段。

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第8篇：財務風險管理問題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務風險管理；具體措施

企業(yè)的財務風險主要指在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)受到無法控制或者無法確定的因素和內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的共同影響，導致企業(yè)的實際財務收益偏離于預期的財務收益，財務狀況無法準確確定，甚至讓給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。因此，為最大限度降低企業(yè)財務危機，我國企業(yè)必須將財務風險管理貫穿于所有管理工作的始終，并在長期實踐中構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展實際的、高效的、完善的、現(xiàn)代化的財務風險管理模式，從根本上推進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）企業(yè)集團財務內(nèi)控管理工作體制建設(shè)不科學

為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長與保證企業(yè)的正常運營，必須關(guān)注企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟問題，包括財務狀況，支出花費項目，審計工作方式等等，綜合考核企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟項目，建設(shè)系統(tǒng)、完善的財務管理機制。但許多企業(yè)將全部的精力放置在企業(yè)經(jīng)營模式與產(chǎn)品項目的開發(fā)上，忽視了開展內(nèi)部管理工作的重要性，絕大部分企業(yè)領(lǐng)導者是財務內(nèi)控管理工作的“門外漢”，無法帶領(lǐng)企業(yè)集團員工改進工作方式，轉(zhuǎn)變工作理念，推進企業(yè)集團財務內(nèi)控管理工作的完善與進步。另一方面，企業(yè)財務內(nèi)控管理工作完全割裂了部門與部門之間的聯(lián)系，擔負不同工作任務的部門各自為戰(zhàn)，既導致企業(yè)各項財務管理政策、財務狀況等等信息無法及時流轉(zhuǎn)與傳達，同時也使得各種潛在財務風險長期存在。

（二）財務管理戰(zhàn)略性不強

財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，是決定企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的戰(zhàn)略發(fā)展目標的關(guān)鍵因素。因此，在實際工作中，特別是在當前經(jīng)營環(huán)境復雜多變的情況下，財務管理措施與政策等等的選擇必須與企業(yè)的根本發(fā)展目標與發(fā)展理念相一致，只有這樣，才能從根本上發(fā)揮財務管理的實際作用。但當前絕大多數(shù)企業(yè)的財務管理帶有一定的局限性，沒有根據(jù)市場的變化適時進行必要的調(diào)整與改變，預見性、適用性不強，使企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的“隱性危機”。

（三）企業(yè)財務管理制不健全

當前，現(xiàn)代社會經(jīng)濟、文化、科技等等的迅猛發(fā)展，人們需求的不斷變化，市場發(fā)展的多變，都可能成為誘發(fā)企業(yè)財務風險的因素，需要企業(yè)建立完善、健全的財務管理制度，規(guī)范與制約企業(yè)的財務管理行為，有效防范財務風險。而當前財務管理制度不健全已成為我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實問題，諸如資金籌措與投資管理制度不完善、資金收益分配政策不規(guī)范等等，使企業(yè)財務管理的許多工作細節(jié)沒有得到嚴格的管控，大大增加了企業(yè)發(fā)生財務風險的幾率。

二、我國企業(yè)推行與實踐財務風險管理的具體措施

（一）建立科學、系統(tǒng)的企業(yè)財務內(nèi)部管理體系與機制，推進企業(yè)財務內(nèi)控管理工作

企業(yè)財務內(nèi)部管理工作制度化、先進化是防范企業(yè)財務風險的根本保障與必要選擇，因此企業(yè)必須建立系統(tǒng)的財務管理機制，有條不紊地推進財務管理工作的進行。首先，要加強部門之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。比如企業(yè)要了解階段內(nèi)資金流動情況，不但要分析財務部資金收入之支出情況，更要兼顧市場部用于擴展市場、打開產(chǎn)品銷路以及一些宣傳費用的使用情況，以及生產(chǎn)部門對產(chǎn)品原材料需求以及科技支持的費用等等，梳理企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)運作狀況，有計劃、有針對性、有步驟地推進企業(yè)財務內(nèi)控管理工作。

（二）實現(xiàn)企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略化與科學化，提升企業(yè)財務管理水平

為從根本上解決我國企業(yè)財務管理長期滯后的問題，進一步提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)必須樹立實事求是與改革創(chuàng)新的財務管理理念，既要立足與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織專業(yè)人員全面分析與研究企業(yè)發(fā)展的實際狀況，包括企業(yè)發(fā)展目標與運營目標的制定、企業(yè)內(nèi)部財務狀況、企業(yè)現(xiàn)存財務問題等等，同時更要科學市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃企業(yè)的財務管理政策與措施，并根據(jù)企業(yè)的變化適時調(diào)整財務管理目標、方案、計劃，推進企業(yè)財務管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在復雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進步。

（三）完善企業(yè)財務管理監(jiān)督管理體制，促使企業(yè)內(nèi)部財務管理政策的有效執(zhí)行

完善的財務管理監(jiān)督制度是維護企業(yè)資產(chǎn)安全、降低企業(yè)財務風險的重要手段，也是企業(yè)財務管理必須解決的首要問題。具體來說，首先，企業(yè)要對嚴格規(guī)范財務管理工作的各個環(huán)節(jié)與細節(jié)，對投資決策、籌措決策、鼓勵決策的制定過程進行全程監(jiān)督，并要求財務部定期公示財務流動情況，包括各種資金支出與企業(yè)集團收益等等，使企業(yè)集團財務狀況透明化，從而既保障企業(yè)各項財務管理政策與方案的落實，同時使企業(yè)的財務管理工作接受全體職員的監(jiān)督，以督促財務管理工作人員以更加負責、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度開展工作

在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全且競爭更加的激烈的條件下，財務風險無可避免，這就要要求企業(yè)必須要將財務風險管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學的財務風險管理策略，建立健全財務風險管理監(jiān)控體系，使我國企業(yè)財務風險管理實現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高企業(yè)的綜合實力與核心競爭力。

參考文獻：

第9篇：財務風險管理問題范文

關(guān)鍵詞：上市公司；財務管理；風險防范；風險控制

財務風險屬于微觀經(jīng)濟學的范疇，上市公司若想成功或者走得長遠，都少不了提前做好自身風險防范，制定政策應對危機。財務狀況能及時反映出上市公司自身存在的問題，財務安全是關(guān)系到上市公司生存與發(fā)展的根基，上市公司財務風險小，說明其經(jīng)營狀況良好，財務策略與發(fā)展戰(zhàn)略可行，對上市公司的重要性不言而喻。上市公司進入市場后，面臨的財務風險不計其數(shù)，只有不斷加強風險意識，合理把控，才能平穩(wěn)健康地運行。對于上市公司而言，亦是如此。

一、上市公司財務管理風險防范與控制中存在的問題

（一）財務風險控制意識薄弱，償還期限以及長短期負債率不合理

通過分析上市公司，便可以得知作為發(fā)展規(guī)模較大的上市公司，在財務風險控制方面都存在種種問題。歸根結(jié)底很多上市公司并不是沒有能力做好財務風險控制，而是他們根本沒有意識到財務風險管理的重要性。對于行業(yè)來說，尤其是以商品為主要產(chǎn)品的上市公司，他們更多看中的是產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，對于運營管理本身就很缺乏。對于財務風險控制這一細節(jié)問題，很多上市公司根本就沒有關(guān)注到，尚未認識到其重要性。首先，財務風險本身就是一個隱形的問題，它平時在上市公司的運營過程中并不會對上市公司造成巨大影響，因此很多上市公司領(lǐng)導常常忽略了對財務風險管理的把控。如此一來，上市公司發(fā)展將會存在很多潛在的風險。其次，財務風險控制屬于現(xiàn)代上市公司管理觀念的體現(xiàn)，無論是上市公司管理人員還是普通員工，甚至是公司財務人員都沒有意識到財務風險控制的必要性，沒有探索出合適的防控方法。就上市公司而言，上市公司的償債能力是財務風險的關(guān)鍵。通過wind數(shù)據(jù)庫查詢，能夠知道多數(shù)上市公司的償債比率雖然較為穩(wěn)定，但總體上較高，這主要是因為該上市公司的負債較多，又缺乏有效規(guī)劃。每個上市公司都會存在負債情況，上市公司負債過多，不僅直接影響上市公司的資金管理與財務安全，還會影響上市公司聲譽，造成無形中的利益流失。上市公司在債款的償還期限方面沒有統(tǒng)一規(guī)劃，有的債務償還時間過長，造成信譽上的缺失。由于上市公司對于生產(chǎn)資金沒有進行合理的規(guī)劃，再加上長期負債率與短期負債率較高，償還債款不能及時到位，也不及時進行賬目明確和更新，造成數(shù)據(jù)上的問題，已經(jīng)影響到上市公司的正常運轉(zhuǎn)。

（二）固定資產(chǎn)投資決策不科學，盈利渠道過窄

上市公司規(guī)模龐大，內(nèi)部機構(gòu)紛繁復雜，所以整體的運作管理也存在較大難度。所謂上市公司，有別于一般公司的最大特點就是投資方式不同，他可以更好地拓展業(yè)務，繁榮經(jīng)濟。上市公司雖然有如此的便利條件，但是其籌資、融資的風險更大，因此，上市公司更應該謹慎制定方案，合理布局。目前，上市公司中擁有投資管理部門還比較少，他們的投資方式在整體上也呈現(xiàn)出高風險的特點。某些公司并沒有做到科學投資，尤其是對于固定資產(chǎn)投資，它的規(guī)劃不夠明確，籌資數(shù)額也較大，上市公司本應該大力發(fā)展自己的事業(yè)，借助政策東風，使業(yè)務成為主要的盈利方式，但是目前上市公司盈利更多的是依靠房地產(chǎn)業(yè)，而且還拓展了很多其他業(yè)務，資金的閑置資本過多，整個上市公司表面上看投資較為多元化，固定資產(chǎn)投資也很多面，但實際上決策不盡合理，甚至盲目投資，導致資金浪費，盈利渠道也過于單一，嚴重影響上市公司的進一步發(fā)展與完善。

（三）財務管理存在漏洞，現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)率較慢

上市公司是否能夠獲利，財務是否安全與現(xiàn)金流量速度關(guān)系甚密，如果一個上市公司現(xiàn)金回流速度過慢，資金流動不暢通的話，將給上市公司發(fā)展埋下巨大隱患。目前，上市公司的現(xiàn)金回流速度就不盡如人意，這跟其本身的財務管理政策有關(guān)。上市公司財務管理系統(tǒng)與管理制度等硬性客觀因素在財務風險控制方面也起到重要限制作用?，F(xiàn)金流量關(guān)系到資金是否充足，上市公司在現(xiàn)金流動方面存在嚴重問題。經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn)，主要是因為上市公司缺少良好的財務管理職能，以及財務管理方面的制度不夠健全。首先，上市公司缺乏有效的財務管理對策與辦法，對于資金管理沒有明確的規(guī)章制度。由于上市公司的自由靈活性，上市公司在財務行為控制方面并沒有傾注大量的時間與精力，缺乏相應的監(jiān)管與控制。公司賬面資金往來不夠明確，如此一來，將會誤導上市公司的發(fā)展走向。此外，上市公司的財務管理制度不夠健全。賬目混亂，缺乏有效的制度程序，出現(xiàn)問題難以及時發(fā)現(xiàn)和核查，不能保證每一筆資金都來往明確，合理使用，拖慢了上市公司變現(xiàn)能力，導致上市公司流動資金非常不充裕，無法更好的配置資源。

（四）賒銷比重占據(jù)較大，應收賬款控制不合理

營運資本管理屬于財務風險控制的一部分，并且在其中占據(jù)重要地位。從上市公司的營運資本能力來看，不難發(fā)現(xiàn)，財務管理不規(guī)范的上市公司的償債能力和流動資產(chǎn)管理情況都存在諸多漏洞。上市公司借助股東的資金，本就承擔了更多的財務風險，如果營運資本規(guī)劃不合理，導致資金回流速度過慢，將會造成嚴重的財務隱患。上市公司在業(yè)務這方面，就存在明顯的不足，其中最為突出的問題就是公司賒銷比重占比較大，賒銷貨物這本是一件極其正常的現(xiàn)象，但是卻要控制比重。一個上市公司如果賒銷比重過大，將會降低其存貨變現(xiàn)能力，一旦上市公司需要更多的流動資金去完成其他項目，將會面臨資金短缺的嚴峻形勢，同時加劇資產(chǎn)負債情況，給上市公司造成嚴重的不良影響。還有上市公司的應收賬款控制不夠合理，由于上市公司業(yè)務范圍的寬廣，依賴“人情”的賒銷存貨情況較為常見，應收賬款管理人員又礙于情面，不能及時收賬，導致上市公司資金回流緩慢，甚至出現(xiàn)“爛賬”，嚴重影響了上市公司的利益。

二、上市公司財務管理風險防范及控制的對策

（一）健全財務風險控制的制度體系，合理規(guī)劃債務償還期限及長短期負債率

健全的財務風險控制制度體系是上市公司保障財務安全、促進上市公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。上市公司尤其應該建立良好的財務風險控制制度，以便科學決策，降低上市公司內(nèi)部損耗，提高上市公司管理效率。首先上市公司需要樹立規(guī)則意識，然后制定嚴格的把控規(guī)章，用具體細則規(guī)范員工，完全透明、公開、公正，并且按照規(guī)章制度來具體實施，嚴格按照程序來執(zhí)行，謹防相互推諉的現(xiàn)象。無論是上市公司內(nèi)部還是上市公司間的合作，都要清楚明確的制定財務報表，明確記錄，科學管控，做好資金安排。其次，上市公司還要合理規(guī)劃債務償還期限以及長短期負債率，合理安排、處理好上市公司負債情況，做好控制，合理規(guī)劃好上市公司長短期負債率，并及時追還賒銷債款，增加上市公司收入，及時還清債務，增強信譽。

（二）整合財務風險管理程序，盈利渠道多元化

上市公司要增強財務管理能力這是毋庸置疑的現(xiàn)實，但是如何做到這一點，卻是讓很多上市公司和決策者大傷腦筋的事情。除了完善財務管理模式，并實時創(chuàng)新以外，上市公司還應該注意整合財務風險管理程序。程序明確，工作才能有條不紊。具體來說，就是要求上市公司構(gòu)建起上市公司綜合信息框架，完善上市公司財務信息，在進行財務活動之前，嚴格按照財務流程審核合作者與競爭者的相關(guān)信息，合理評估。在這個過程中，上市公司應該明確各職能部門的權(quán)責，加強監(jiān)督與防控，構(gòu)建起財務信息系統(tǒng)，從而為上市公司發(fā)展制定財務政策提供現(xiàn)實依據(jù)。當上市公司完成整合財務風險管理程序后，要根據(jù)自身實際情況，科學評估主營業(yè)務比重，多元化投資的同時，明確上市公司的支柱性業(yè)務，增加盈利可能，豐富盈利渠道。上市公司應該利用國家的優(yōu)惠政策，借助國家資金為自身謀求發(fā)展，構(gòu)建合理的決策模型，謹慎投資，多元化處理財務問題。提高上市公司的投資水平，多元化投資，正確評估投資風險也是上市公司財務風險控制的重要組成部分。同時也要考慮財務風險，多元化的投融資方式才是正確的選擇，將風險分散，增加盈利渠道，讓上市公司財務更加安全。

（三）創(chuàng)新財務風險管理模式，加快現(xiàn)金回流速度

完善的財務風險管理模式是上市公司應對財務危機最為基本的條件。一個大型上市公司，內(nèi)部運作紛繁復雜，成熟的管理模式才能保障其有條不紊地運行。目前，國內(nèi)的很多上市公司，不局限在上市公司中，幾乎都缺少財務風險控制意識，這已經(jīng)嚴重阻礙了上市公司的生存發(fā)展。所以，上市公司首先應該樹立財務風險管控意識，然后才能去改革和完善上市公司財務風險管理模式。在現(xiàn)代上市公司管理的觀念中，防患于未然是十分重要的一項工作。上市公司面臨的市場競爭越發(fā)激烈，相比較其他行業(yè)，該行業(yè)的公司已有的財務風險管理經(jīng)驗較少，因此，需要上市公司自行摸索與創(chuàng)新。上市公司應該結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮上市公司財務能力，優(yōu)化整合上市公司財務環(huán)境，做到權(quán)責分明，增強財務風險意識，提前制定好財務政策?？茖W規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，保障資金規(guī)范運轉(zhuǎn)，增加上市公司資金回流速度，保障流動資金充分，賬款及時更新，實時記錄。謹慎考慮舉債方式和資金類別，及時變現(xiàn)，加快現(xiàn)金的流動速度，提升盈利，評估出最適合本公司的財務政策。通過建立一套完善的財務管理系統(tǒng)，讓公司賬目一目了然，公開透明。如此一來，倘若出現(xiàn)財務危機，上市公司也能夠及時發(fā)現(xiàn)，并適時做出調(diào)整，從而幫助上市公司正常運轉(zhuǎn)。

（四）加強營運資本監(jiān)管和人員管理，合理控制應收賬款

一個上市公司發(fā)展的長久與否在很大程度上取決于管理者和決策者的能力，而且與自身工作人員團隊的專業(yè)素質(zhì)有很大關(guān)系。高水平的財務管理人員團隊是上市公司必不可少的，必須提升人員素質(zhì)，并且加強營運資本管理。上市公司財務風險控制說到底是財務人員在進行管控，只有他們的專業(yè)水平到位，上市公司財務安全才能有保證。上市公司應該高度重視打造專業(yè)的財務管理團隊，為其提供良好的薪資待遇，為其營造良好的工作環(huán)境，留住人才，這樣他們的財務工作效率才能得到保證。

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