創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響范文

在明確高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果，確定影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素，合理設(shè)計(jì)高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為高科技企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供理論框架和實(shí)踐應(yīng)用支撐。

關(guān)鍵詞：

高科技企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)；指標(biāo)

隨著科技全球化和科技發(fā)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高科技企業(yè)面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高科技企業(yè)為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具備不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。合理設(shè)計(jì)高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，不僅可以幫助企業(yè)管理者充分了解其發(fā)展現(xiàn)狀，也有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足之處，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)中立足站穩(wěn)。

一、高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是度量高科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基準(zhǔn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)必須遵循系統(tǒng)性、可行性、可比性、完備實(shí)用性等四大原則。1．系統(tǒng)性原則。高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅受其科技資源條件、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)與組織形式、科技創(chuàng)新能力與科技管理水平等內(nèi)部因素的影響，同時(shí)也受到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技產(chǎn)業(yè)政策等外部因素的影響。因此，高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)不能僅考慮單一因素，必須綜合考慮各方面影響因素，才能對(duì)高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出全面、客觀合理地評(píng)價(jià)。2．可行性原則。核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須與現(xiàn)行的高科技企業(yè)業(yè)務(wù)核算指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等統(tǒng)一，以利于評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集。指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確指標(biāo)的含義，保障指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取的可行性與可靠性。評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多，必須適量得當(dāng)，且不出現(xiàn)交叉關(guān)聯(lián)性，同時(shí)評(píng)價(jià)方法必須規(guī)范化且易于操作。3．可比性原則。核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須廣泛適用于同類(lèi)型的高科技企業(yè)，計(jì)算口徑和統(tǒng)計(jì)方法必須保持一致，涉及的評(píng)價(jià)指標(biāo)有利于高科技企業(yè)在不同時(shí)間維度的縱向?qū)Ρ取⒁约翱臻g維度的橫向?qū)Ρ取?．完備實(shí)用性原則。隨著高科技企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、科技創(chuàng)新能力的提高、科技管理水平的升級(jí)以及科技競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換，高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有較好的適用性。

二、高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的影響因素分析

高科技企業(yè)是一個(gè)功能復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)變化的基本經(jīng)濟(jì)單元，其競(jìng)爭(zhēng)力水平受到各種影響因素的制約。通常情況下，可從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)維度確定影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

（一）影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素高科技企業(yè)必須與外部環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡，才能維持企業(yè)的生存與發(fā)展，取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，即企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命周期階段、通貨膨脹因素、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)格水平及競(jìng)爭(zhēng)程度等；政策法律，即國(guó)家制定的促進(jìn)高科技企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)；體制，即宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及與之相適應(yīng)的企業(yè)管理體制；文化與價(jià)值觀念，即企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的人民生活習(xí)慣、價(jià)值取向、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、消費(fèi)傾向和投資偏好等；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，即高科技行業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者與潛在競(jìng)爭(zhēng)者的科技資源條件、科技創(chuàng)新能力、科技管理水平以及科技競(jìng)爭(zhēng)地位等；高科技產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，即企業(yè)高科技產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，替代品對(duì)其產(chǎn)生的威脅等。

（二）影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素內(nèi)部因素是影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素。影響高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：科技創(chuàng)新能力，即科技創(chuàng)新能力是高科技企業(yè)具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)；科技人力資源，即科技人力資源是高科技企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源；財(cái)務(wù)狀況，即高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是其正常運(yùn)作的基礎(chǔ)支撐，財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接重要的影響；組織結(jié)構(gòu)與組織形式，即高科技企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分考慮企業(yè)的資本規(guī)模與結(jié)構(gòu)、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式等因素；企業(yè)文化，即企業(yè)組織成員的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和管理制度促進(jìn)了企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。

三、高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

基于高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)性、可行性、可比性、完備實(shí)用性”四大基本原則，結(jié)合高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的影響因素。高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括科技創(chuàng)新能力指標(biāo)、科技人力資本指標(biāo)、科技財(cái)力資本指標(biāo)、組織協(xié)調(diào)整合能力指標(biāo)和企業(yè)對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力指標(biāo)等五大類(lèi)指標(biāo)。

（一）科技創(chuàng)新能力指標(biāo)1．科技投入比值，即高科技企業(yè)的科技支出總額（包括研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面經(jīng)費(fèi)支出的總額）與同期營(yíng)業(yè)收入的比值。該指標(biāo)反映了高科技企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度，指標(biāo)越大，表明企業(yè)的科技投入越高，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯。2．知識(shí)產(chǎn)權(quán)比例，即高科技企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量占同期行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量的比例。該指標(biāo)反映了企業(yè)的科技創(chuàng)新成果和科技領(lǐng)先水平。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)才能提高科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。3．新產(chǎn)品產(chǎn)值率，即高科技企業(yè)的新產(chǎn)品總產(chǎn)值占同期全部產(chǎn)品的總產(chǎn)值的比重。該指標(biāo)反映了企業(yè)科技創(chuàng)新能力的實(shí)際效果。4．高技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先程度，即高科技企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的領(lǐng)先程度。該指標(biāo)反映了企業(yè)綜合科技能力，可通過(guò)高科技企業(yè)的同行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)分。指標(biāo)越大，表明高技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)。5．同類(lèi)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，即高科技企業(yè)在市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期。該指標(biāo)反映了企業(yè)的綜合科技能力，可通過(guò)高科技企業(yè)的同行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)分。指標(biāo)越小，表明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越難以超越。6．與核心技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)量。該指標(biāo)反映了企業(yè)核心技術(shù)的衍生和科技開(kāi)發(fā)及轉(zhuǎn)化能力。

（二）科技人力資本指標(biāo)1．研發(fā)人員比重，即高科技企業(yè)研究開(kāi)發(fā)人員占企業(yè)員工總?cè)藬?shù)的比重。該指標(biāo)反映了企業(yè)研究開(kāi)發(fā)人力狀況，指標(biāo)越大，研究開(kāi)發(fā)能力越強(qiáng)。2．人力資本投資總額，即高科技企業(yè)提高員工勞動(dòng)能力的資本投入總額。該指標(biāo)最終反映了企業(yè)勞動(dòng)產(chǎn)出的增加。3．人力資本效率，即高科技企業(yè)人力資本的有效利用率。企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的提高依賴(lài)于人力資本效率的提高和企業(yè)成本的降低。

（三）科技財(cái)力資本指標(biāo)1．財(cái)務(wù)效益狀況，即高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)收益是評(píng)價(jià)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。2．資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，即高科技企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，必須充分考慮生產(chǎn)周期和行業(yè)差別因素。該指標(biāo)反映了企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。3．償債能力狀況，即高科技企業(yè)償還債務(wù)的能力，必須與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、融資環(huán)境、企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略等諸多因素一起綜合考慮。

（四）組織協(xié)調(diào)整合能力指標(biāo)1．組織聚合力，即高科技企業(yè)的全要素生產(chǎn)率與同期行業(yè)的比值。該指標(biāo)反映了企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化，建立企業(yè)群體共同的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)聚力。2．生產(chǎn)能力有效利用率，即高科技企業(yè)有效的生產(chǎn)能力利用規(guī)模與總平均生產(chǎn)能力的比值。該指標(biāo)是企業(yè)協(xié)調(diào)整合能力的外在表現(xiàn)，反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的程度。

（五）企業(yè)影響應(yīng)變能力指標(biāo)1．產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，即高科技企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額與同期行業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售總額的比值。該指標(biāo)反映了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透能力。2．用戶(hù)滿意度，即高科技企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)獲得信賴(lài)或好感的人數(shù)與企業(yè)認(rèn)知的人數(shù)的比重。該指標(biāo)反映了社會(huì)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的滿意程度，可采用問(wèn)卷調(diào)查方式獲得。3．企業(yè)信譽(yù)。該指標(biāo)反映了企業(yè)的社會(huì)形象定位及社會(huì)認(rèn)可程度，可采用問(wèn)卷調(diào)查方式獲得。高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系較全面的平衡了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合體現(xiàn)了高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

本文在現(xiàn)有理論研究成果基礎(chǔ)上，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，研究探討了高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。通過(guò)構(gòu)建高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)有高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論框架，拓展了高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的研究工作。

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第2篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響范文

[關(guān)鍵詞] 組織戰(zhàn)略 權(quán)變理論 虛擬組織

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和識(shí)別

美國(guó)學(xué)者C?K?Prohalad和GaryHamel于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”一文第一次正式提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念,他們認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是 “組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。Mever和Utter back認(rèn)為, 企業(yè)核心能力是指企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力,它的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的績(jī)效。

簡(jiǎn)單地講,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的能夠滿足顧客需求、且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力，是使企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)者更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和解決各種難題的能力，是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

一個(gè)企業(yè)可能擁有很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但并非都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可建立核心能力識(shí)別矩陣圖來(lái)確定其核心競(jìng)爭(zhēng)力。(如圖）橫軸表示每種能力對(duì)非財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)度,縱軸表示每種能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)度,落在圖右上角區(qū)域中的能力具備“雙高”特點(diǎn)，因此a是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。位居“雙高”區(qū)域外、半弧行內(nèi)側(cè)區(qū)域的能力方案b是潛在核心競(jìng)爭(zhēng)力，而c、d、e是企業(yè)的一般能力。對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別有利于優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)性及其權(quán)變因素分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)相伴成長(zhǎng)，它在一定時(shí)期是相對(duì)穩(wěn)定的,但并非一勞永逸，也有自己的生命周期。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期可分為孕育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，以企業(yè)租金的拐點(diǎn)劃分，呈S形曲線。隨著時(shí)間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰?。企業(yè)高層管理者應(yīng)根據(jù)影響因素的變化把握核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期。只有這樣核心競(jìng)爭(zhēng)力的租金才會(huì)持續(xù)不斷，才能保持企業(yè)的健康長(zhǎng)壽。

影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要權(quán)變因素為：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部資源。其中最主要的因素是企業(yè)戰(zhàn)略，宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略間接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在既定的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展階段制定企業(yè)戰(zhàn)略，達(dá)到資源的優(yōu)化配置和集中，最后積累形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在第二輪，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化的過(guò)程中，企業(yè)已形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力有利于資源進(jìn)一步集中，從而有利于新一輪的戰(zhàn)略創(chuàng)新。因果循環(huán)導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化或新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為各國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可從以下幾方面入手:

1.企業(yè)需要不斷創(chuàng)新

隨著時(shí)間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰?。企業(yè)必須從權(quán)變觀出發(fā)，及時(shí)培育和更新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,維護(hù)與提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先，立足技術(shù)創(chuàng)新,培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,關(guān)鍵是依靠技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要加大研發(fā)和技改資金的投入,加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代和工藝的改進(jìn)。其次，管理理念創(chuàng)新。從爭(zhēng)奪最終產(chǎn)品市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪核心產(chǎn)品市場(chǎng)份額;重視對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性,更重視提高企業(yè)自身的素質(zhì);注重做好全面管理,更注重做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理;從橫向多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)核心化發(fā)展。再次，管理手段創(chuàng)新。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人彼得?圣吉認(rèn)為,企業(yè)“惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！?；二是加快企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。信息技術(shù)的應(yīng)用涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式也產(chǎn)生了深刻的影響。

2.企業(yè)組織虛擬化

自從20世紀(jì)90年代以來(lái),以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)取得了飛速的發(fā)展,并得到了大量的應(yīng)用。信息的傳遞渠道大為通暢,信息的易得性大大降低了交易費(fèi)用,這帶來(lái)的一個(gè)直接后果就是出現(xiàn)組織虛擬化的趨勢(shì),即以前由于市場(chǎng)交易費(fèi)用高而被納入企業(yè)結(jié)構(gòu)的職能,又被大量外包出去。這種把大量經(jīng)營(yíng)職能外包出去的組織虛擬化趨勢(shì),給企業(yè)帶來(lái)的最直接后果就是經(jīng)營(yíng)成本的降低。通過(guò)放棄部分職能轉(zhuǎn)而從外部購(gòu)買(mǎi),企業(yè)既節(jié)省了管理成本,又利用外部企業(yè)規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)化的比較優(yōu)勢(shì)降低了資源投入成本。但企業(yè)在通過(guò)外包降低成本時(shí),一定要明確哪些是核心業(yè)務(wù)能力,哪些不是核心業(yè)務(wù)能力。

3.制定企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)

第3篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響范文

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文,提出了公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心是公司擁有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一重要觀點(diǎn),并把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“能夠使公司為客戶(hù)帶來(lái)特別利益的一類(lèi)獨(dú)有的技能和技術(shù)”,引起了理論界和學(xué)術(shù)界的巨大影響。之后,大量學(xué)者在這一領(lǐng)域開(kāi)展研究,取得了豐碩的成果?？傮w而言,對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究可以歸為以下幾類(lèi):

1.基于整合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的共有性學(xué)識(shí),尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。它不是屬于某個(gè)人或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元專(zhuān)有的資源,而是整個(gè)公司的資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建在于“協(xié)調(diào)”和“整合”,它的形成不是企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡(jiǎn)單堆砌,而是需要有機(jī)協(xié)調(diào)和整合。

2.基于組合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一組差異化技術(shù)、互補(bǔ)資產(chǎn)和慣例,同時(shí)也是組織中主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值并被多個(gè)產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。這個(gè)定義除了指出創(chuàng)造價(jià)值和能被多個(gè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)共享這兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征外,也把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義在技能上。

3.基于知識(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,應(yīng)該從企業(yè)所擁有的知識(shí)能否為外部獲得或模仿的角度來(lái)定義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。巴頓認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專(zhuān)有的知識(shí)信息,是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。芮明杰等認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種隱性知識(shí),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程就是隱性知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。

4.基于文化觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中,而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中,根植于復(fù)雜的人與人,以及人與環(huán)境的關(guān)系中。核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏于企業(yè)文化中,滲透在整個(gè)組織中,而恰恰是在組織內(nèi)達(dá)成共識(shí)并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動(dòng)的企業(yè)文化,為一個(gè)綜合的、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了基礎(chǔ)。

芮明杰、陳曉靜、王國(guó)榮(2008)將公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征概括為以下5點(diǎn):(1)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的,即應(yīng)當(dāng)能夠提高公司的績(jī)效;(2)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的;(3)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是完全不能復(fù)制的;(4)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)的;(5)從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的維度看,公司核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有延展性。

二、影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因分析

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力總體上比較偏低,究其原因主要表現(xiàn)在以下方面:

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全和現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范。目前,國(guó)有企業(yè)處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)度時(shí)期,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制賴(lài)以建立的制度基礎(chǔ)還十分薄弱?！八姓呷蔽弧钡闹贫攘畋姸鄧?guó)有企業(yè)缺乏效率;政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在,使國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化行為扭曲,使一批企業(yè)害上了“軟骨病”;國(guó)有企業(yè)冗員多,社會(huì)負(fù)擔(dān)重,活力不足,法制不夠健全,對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高造成極大障礙。

2.國(guó)有企業(yè)原有管理體制模式中漠視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管體制改革已經(jīng)30多年了,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步發(fā)展和完善,但國(guó)有企業(yè)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和實(shí)踐的認(rèn)識(shí)仍然很淺顯,國(guó)有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度,缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。許多企業(yè)往往迫于應(yīng)付當(dāng)前日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益過(guò)分注重,而對(duì)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展缺乏關(guān)注。

3.國(guó)有企業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)與積累不足。強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須重視知識(shí)等無(wú)形資源的學(xué)習(xí)和積累,而在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中,有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化程度偏低,高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏,多數(shù)企業(yè)忽視市場(chǎng)信息、商標(biāo)、品牌、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的積累與維護(hù),忽視知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組與知識(shí)技能的提高,制約了我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

4.企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機(jī)制。國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,還有賴(lài)于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機(jī)制。包括企業(yè)價(jià)值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識(shí)管理機(jī)制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響,不少?lài)?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觀念落后,墨守成規(guī),懼怕風(fēng)險(xiǎn),排斥創(chuàng)新,以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要,企業(yè)成員對(duì)企業(yè)變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力弱化,國(guó)有企業(yè)難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

通過(guò)上述對(duì)于影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素分析,本文將從樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化5個(gè)方面闡述提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

1.樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。國(guó)有企業(yè)同其他企業(yè)一樣是平等的市場(chǎng)主體,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì),就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進(jìn)行的對(duì)企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)爭(zhēng)奪社會(huì)資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性?xún)?yōu)化配置資源的能力,也就是要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)要樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,制定和研究以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于在國(guó)際市場(chǎng)上形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有制度保證,所以,提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),要推進(jìn)分配制度改革,重點(diǎn)探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。

3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度,提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭(zhēng)在一些優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù),既提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,又能帶動(dòng)其他各類(lèi)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握技術(shù)主動(dòng)權(quán),從而創(chuàng)造出整個(gè)民族工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與組織學(xué)習(xí)方式有重要關(guān)系,學(xué)習(xí)型組織的形成對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升十分重要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),市場(chǎng)因素更加復(fù)雜多變,知識(shí)資本已成為第一資本,決定著企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反應(yīng),能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)、及時(shí)熟悉和解決新問(wèn)題,都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,造就學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題。

第4篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)誠(chéng)信企業(yè)誠(chéng)信文化核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)誠(chéng)信文化

企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代興起的一種新型的管理理論，是社會(huì)文化與組織管理的融合，是一種思想，一種價(jià)值觀，一種行為。關(guān)于企業(yè)文化的概念，國(guó)內(nèi)外學(xué)者有不同的看法和理解，本研究將企業(yè)文化概括為：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，為企業(yè)全體員工所認(rèn)同的企業(yè)哲學(xué)，即企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及以其為核心所產(chǎn)生的道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)風(fēng)俗和企業(yè)行為的統(tǒng)一體。企業(yè)的理念和思想只有真正融入到行為中去才稱(chēng)之為企業(yè)文化。企業(yè)文化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)創(chuàng)始人的哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)員工的素質(zhì)和行為、企業(yè)模范人物、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)以及企業(yè)形象等。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，不僅給現(xiàn)代企業(yè)注入了無(wú)限的活力，并且給企業(yè)帶來(lái)了有形的和無(wú)形的、社會(huì)的和經(jīng)濟(jì)的雙重效應(yīng)。具體表現(xiàn)在企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；規(guī)范和約束企業(yè)員工的思想和行為，提高員工素質(zhì)；激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性和提高員工的工作熱情以及還有利于樹(shù)立企業(yè)的品牌和企業(yè)在社會(huì)上的口碑。

企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，一種稀有資源，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵守的道德規(guī)范。企業(yè)誠(chéng)信即是企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的品德在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的體現(xiàn)，企業(yè)誠(chéng)信具有經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值，是對(duì)企業(yè)在道德、法律等方面價(jià)值的肯定。企業(yè)誠(chéng)信文化是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，用以規(guī)范和調(diào)節(jié)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人之間信用關(guān)系的一種道德理念，它要求企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，尊重他人利益，誠(chéng)實(shí)守信，遵紀(jì)守法，不損害對(duì)方和公眾利益。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

國(guó)內(nèi)外研究者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義存在著不同的看法，但比較一致的定義是1990年由美國(guó)著名管理學(xué)者拉哈拉德和哈默在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出的，文中把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”，并指出“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源”?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是看誰(shuí)擁有難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)能贏得持久的難以被替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。巴頓(D.L.Barton)將核心競(jìng)爭(zhēng)力劃分為四個(gè)維度，即技巧和知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價(jià)值觀系統(tǒng)。其中價(jià)值觀是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，位于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心。由這四個(gè)維度可以看出，構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要要素有:人力資源、技術(shù)體系、管理體系、企業(yè)價(jià)值觀和研究開(kāi)發(fā)能力。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征

(1)稀缺性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐漸形成的，是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物，具有區(qū)別與其他企業(yè)的獨(dú)特性，這個(gè)特征使得企業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)有了稀缺性且極具價(jià)值的要素就能更好地滿足顧客的需要從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

(2)可延展性，核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)能夠滲透到相關(guān)市場(chǎng)中去參與競(jìng)爭(zhēng)。

(3)價(jià)值性，這種能力在給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也能夠給客戶(hù)帶來(lái)利益。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在使企業(yè)在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值等方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，同時(shí)也給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。企業(yè)在滿足顧客需要之中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并從中獲得利潤(rùn)，從而保證企業(yè)的生存發(fā)展。

(4)難以模仿性，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是不能輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和學(xué)習(xí)的。

(5)動(dòng)態(tài)性，核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷發(fā)展的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，不是固定的、一成不變的，而是根據(jù)產(chǎn)品特性和市場(chǎng)環(huán)境的變化，尤其是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)展、不斷更新的。

三、企業(yè)誠(chéng)信文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)系

企業(yè)誠(chéng)信文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，可以用蘭德公司對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三層次理論來(lái)解釋。蘭德公司將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為產(chǎn)品層、制度層和文化層。其中產(chǎn)品層包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及控制其質(zhì)量的能力、企業(yè)的服務(wù)能力、成本控制能力、營(yíng)銷(xiāo)能力和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力；制度層包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；核心層則包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)誠(chéng)信文化在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中處于最基礎(chǔ)、最核心的地位。加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。

首先，企業(yè)誠(chéng)信文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力都是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸積累形成的，都不是一蹴而就的。企業(yè)誠(chéng)信文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的并為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)行為規(guī)范與準(zhǔn)則等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是通過(guò)組織學(xué)習(xí)和信息共享而緩慢積累起來(lái)的，核心競(jìng)爭(zhēng)力也不能以加倍投入的形式而得到開(kāi)發(fā)和提升。

其次，企業(yè)誠(chéng)信文化是全體企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀，并且這種價(jià)值觀表現(xiàn)于每一個(gè)員工的行為中，表現(xiàn)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念中，表現(xiàn)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)獨(dú)特的文化一旦形成，就難以被其他企業(yè)所模仿和學(xué)習(xí)，這也正是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能使企業(yè)不斷地延伸和發(fā)展新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的能力，是一種能整合各種技能技術(shù)的能力，這樣一種能力是不易被對(duì)手學(xué)習(xí)和模仿的。

再次，企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)為不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的生存發(fā)展有賴(lài)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)保持其生命力，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。然而，無(wú)論是技術(shù)還是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，都要依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)誠(chéng)信文化恰恰可以為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的員工，具有激勵(lì)員工士氣，凝聚全體員工的功能。

最后，從某種意義上看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中而產(chǎn)生的一種綜合力，它對(duì)企業(yè)的資本、資源、勞動(dòng)力、技術(shù)、科技知識(shí)、文化、管理等各種要素的交互作用起粘合、膨脹作用，從而使企業(yè)投入的生產(chǎn)要素能釋放出更大的能量，給企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。企業(yè)誠(chéng)信文化則滲透于影響核心競(jìng)爭(zhēng)力各要素的各個(gè)方面或領(lǐng)域，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和加強(qiáng)起著不可忽略的作用。

四、打造企業(yè)誠(chéng)信文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)高技術(shù)的企業(yè)人，為提升企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)的保障

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)的創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新靠的是企業(yè)的全體員工。因此，企業(yè)要通過(guò)建設(shè)誠(chéng)信文化，通過(guò)各種培訓(xùn)和活動(dòng)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。誠(chéng)信文化的價(jià)值觀一旦深入到員工的意識(shí)中，員工就會(huì)在其工作和生活中自覺(jué)按照誠(chéng)信觀思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。另一方面，通過(guò)建設(shè)企業(yè)誠(chéng)信文化提高員工的業(yè)務(wù)水平，技術(shù)機(jī)制才能創(chuàng)新，企業(yè)的研發(fā)能力才能增強(qiáng)。由此可見(jiàn)，培養(yǎng)一支穩(wěn)定的、具有多學(xué)科知識(shí)、多方面實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的員工隊(duì)伍，形成企業(yè)自身的知識(shí)積累體系，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

2.加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，培育誠(chéng)信的企業(yè)價(jià)值觀

一個(gè)企業(yè)需要有共同的價(jià)值觀，才能把企業(yè)各部門(mén)團(tuán)結(jié)在一起，才能把全體員工凝聚在一起，從而才能引導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)以及全體員工統(tǒng)一行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。如果在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的價(jià)值觀能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)形成巨大的凝聚力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。把培育全體員工共同認(rèn)知的價(jià)值觀當(dāng)作企業(yè)誠(chéng)信文化的核心，才能夠確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)升級(jí)發(fā)展。以誠(chéng)信為核心的價(jià)值觀，不僅能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值如擁有更多的合作伙伴，降低企業(yè)交易成本等，以及樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到極大的提升。海爾公司就是以“賣(mài)信譽(yù)而不是賣(mài)產(chǎn)品”“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”為理念，以其無(wú)形資產(chǎn)帶活其有形資產(chǎn)，以改變?nèi)说挠^念和精神面貌改變整個(gè)企業(yè)的面貌。海爾的成功進(jìn)一步地證實(shí)了一個(gè)企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須培育共同的價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)。

3.加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

領(lǐng)導(dǎo)者由于其身份和地位的特殊性及對(duì)企業(yè)潛在的影響，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求也較高。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)倫理建設(shè)的組織者和實(shí)施者，其倫理人格在一定程度上代表了企業(yè)精神和企業(yè)形象，同時(shí)也對(duì)企業(yè)員工的倫理素質(zhì)的提升產(chǎn)生著深刻持久的影響。顯然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)直接影響到企業(yè)誠(chéng)信文化的建設(shè)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要做到誠(chéng)信，提高自身的素質(zhì)，才能建設(shè)好企業(yè)誠(chéng)信文化并使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

4.加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合能力

1994年，普拉哈拉德和哈默又在《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》中指出“核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)承包為用戶(hù)提供某種好處的一組技能或技術(shù)整合，而不是指單個(gè)技能或技術(shù)?！逼髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由不同的競(jìng)爭(zhēng)力要素有機(jī)聯(lián)系起來(lái)的一種綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而這種對(duì)資源的整合能力是以知識(shí)為基礎(chǔ)的，靠的是員工的知識(shí)和技能。企業(yè)要加大力度建設(shè)企業(yè)誠(chéng)信文化，豐富員工的知識(shí)，提高員工的技能，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的識(shí)別、利用與更新，挖掘出不同于其他企業(yè)的稀缺性能力，最后對(duì)這些能力進(jìn)行整合形成企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)然，只有在誠(chéng)信、和諧、令人奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)的各種潛力才能被挖掘出來(lái)，企業(yè)的各種知識(shí)技能才能得到整合。

五、結(jié)語(yǔ)

第5篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)估

一、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（Core Competence）是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權(quán)威性雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首先提出的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，……它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對(duì)這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utter back認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。Mckinsey & Company中國(guó)公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司即使沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司?！?/p>

二、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力闡釋

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專(zhuān)利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專(zhuān)長(zhǎng)重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)格地講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。

企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有可能有很多，但這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能都算是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備以下幾個(gè)條件：（1）要具備充分的用戶(hù)價(jià)值。也是它必須能夠?yàn)橛脩?hù)提供根本性的好處或效用。如本田公司在發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專(zhuān)長(zhǎng)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閷?duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)這是最有意義的專(zhuān)長(zhǎng)，而處理與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)是無(wú)關(guān)緊要的。（2）應(yīng)具備獨(dú)特性。如果企業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，或通過(guò)努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。專(zhuān)長(zhǎng)的獨(dú)特性和持久性在很大程度上由它賴(lài)以存在的基礎(chǔ)所決定。那些內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的專(zhuān)長(zhǎng)，比建立在個(gè)別專(zhuān)利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專(zhuān)長(zhǎng)，具有更好的獨(dú)特性。（3）應(yīng)具備一定的延展性。也就是說(shuō)，它應(yīng)該能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。

三、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面來(lái)評(píng)估。

第一，市場(chǎng)層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。衡量核心業(yè)務(wù)的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來(lái)主要收益；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場(chǎng)前景；企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。衡量核心產(chǎn)品的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場(chǎng)占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠(chéng)度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場(chǎng)前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。

第二，技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)具有多大的獨(dú)特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)能否為企業(yè)帶來(lái)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。

第三，管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，即企業(yè)的成長(zhǎng)能力。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類(lèi)技術(shù)管理人才；企業(yè)對(duì)技術(shù)人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場(chǎng)及其變化趨勢(shì)；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運(yùn)行控制系統(tǒng)。

轉(zhuǎn)貼于

四、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

1． 開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競(jìng)爭(zhēng)力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時(shí)更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

2． 維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來(lái)的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。顯然，企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。（1）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專(zhuān)注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得空前成功。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。（2）加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專(zhuān)職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。定期召開(kāi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。（3）信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。（4）知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過(guò)各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。如長(zhǎng)春一汽、北京開(kāi)關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。

3． 再創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三大效應(yīng)：一是自我催化效應(yīng)。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果成為企業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)也將逐漸形成自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)模式，能使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期獲得高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二是低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)以同樣的成本得到收益倍增效應(yīng)，可以運(yùn)用同一技術(shù)在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。三是增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。（2）通過(guò)管理創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是管理理念創(chuàng)新。從爭(zhēng)奪最終產(chǎn)品市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪核心產(chǎn)品市場(chǎng)份額；重視對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，更重視提高企業(yè)自身的素質(zhì)；注重做好全面管理，更注重做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從橫向多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)核心化發(fā)展；從爭(zhēng)取分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向努力增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；從產(chǎn)品組合管理轉(zhuǎn)向技術(shù)組合管理；既追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，又注重培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是組織創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。三是控制工作創(chuàng)新。確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)信息化，研究和使用新型控制原理與技術(shù)。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。由競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略向合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。五是人力資源管理創(chuàng)新。如引入柔性管理等。（3）通過(guò)文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力上的獨(dú)特作用，主要是整合企業(yè)內(nèi)外部資源。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的是對(duì)人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工精神的塑造。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開(kāi)放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動(dòng)性疊加的文化等入手。

參考文獻(xiàn)

第6篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響范文

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略聯(lián)盟；學(xué)習(xí)型組織

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和源泉就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)要在新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)概念辨析

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

Prahalad和Hamel認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。”Bogner和Thomas指出，“核心競(jìng)爭(zhēng)力是那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可以獲得最大程度客戶(hù)滿意度的公司專(zhuān)門(mén)技能?！币灿腥苏J(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能力的特定組合，是使企業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)相互作用的特定經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、組織能力與積累?！辈煌亩x主要基于不同的角度，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能夠整合企業(yè)內(nèi)的各種資源，并使企業(yè)長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)地位的能力，它并不是某項(xiàng)單獨(dú)能力，而是企業(yè)多種具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力集合體。它包含三個(gè)層次：第一，具備開(kāi)發(fā)與獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種相關(guān)要素的能力；第二，具備整合各相關(guān)要素的能力；第三，創(chuàng)造核心產(chǎn)品并使產(chǎn)品份額最大化的能力。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為顧客提供的特殊價(jià)值，因企業(yè)的不同而不相同。它具有以下特征：1、價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠創(chuàng)造價(jià)值，而且在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造體系中處于核心狀態(tài)。企業(yè)通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造核心產(chǎn)品，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一方面為顧客創(chuàng)造了感知價(jià)值，另一方面增加了企業(yè)自身的收益；2、特殊性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，不斷積累，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新并在特定的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、歷史環(huán)境的綜合作用下產(chǎn)生的，是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿；3、稀少性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往也是領(lǐng)先于整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果說(shuō)具備一般競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的基本條件，那么具備核心競(jìng)爭(zhēng)力就是領(lǐng)先本行業(yè)的充要條件，是行業(yè)中少數(shù)企業(yè)所具備的；4、動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的，不同的歷史時(shí)期，不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。有人研究過(guò)世界500強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程，其中40年代至80年代強(qiáng)調(diào)某一方面的獨(dú)特的資源和能力，即一種核力。80年代至今，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必將發(fā)展為一種整合多種能力的“合力”。

二、企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄，不能突出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略表明了企業(yè)未來(lái)的前進(jìn)方向、自身的業(yè)務(wù)定位、計(jì)劃發(fā)展的能力，企業(yè)必須圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保障企業(yè)在未來(lái)的長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)普遍存在的發(fā)展戰(zhàn)略不明確的問(wèn)題，不能夠圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力合理配置資源，重短期收益，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升。

（二）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力不足

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性特征，而創(chuàng)新是維護(hù)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)水平等相關(guān)因素，才能不斷創(chuàng)造占有大量市場(chǎng)份額的核心產(chǎn)品。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力欠缺，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力不足。2005年，我國(guó)企業(yè)用于研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)平均僅占企業(yè)銷(xiāo)售收入的1％，而世界500強(qiáng)的許多企業(yè)都超過(guò)了10％。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用達(dá)到銷(xiāo)售收入的5％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占2％僅夠維持，不足1％的企業(yè)難以為繼。

（三）欠缺合理的用人機(jī)制，知識(shí)積累不足

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種綜合的知識(shí)能力，而人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)載體。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)用人機(jī)制中普遍存在著諸如薪金福利不高、本位主義、經(jīng)驗(yàn)主義等問(wèn)題，壓制了企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，致使人才流動(dòng)，不利于企業(yè)知識(shí)的積累，更不利于運(yùn)用管理過(guò)程中將企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，難以使企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）盲目多元化，分散有限資源

核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建必須有核心產(chǎn)業(yè)的支撐，也就是要有核心產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。企業(yè)多元化發(fā)展，必須以企業(yè)自身的核心產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，多數(shù)都是在某一領(lǐng)域內(nèi)取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，才采取多元化戰(zhàn)略，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)散效應(yīng)，并以此擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)。而近年來(lái)，我國(guó)不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)，并將資產(chǎn)范圍擴(kuò)展到非主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，使得橫向產(chǎn)業(yè)跨度過(guò)寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，既分散了有限的資源，又不能有效培育與提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建、培育與提升

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建模式

企業(yè)要保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培植為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而培植模式的選擇是首要的，由于不同企業(yè)的發(fā)展情況不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建模式也不同，但大致可以分為兩大途徑：

1、集中資源，開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終表現(xiàn)為核心產(chǎn)品在市場(chǎng)上占大量份額，因此，以核心技術(shù)為依托的核心產(chǎn)業(yè)是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)載體。許多有世界影響力的大企業(yè)，之所以能在自身所處行業(yè)居于主導(dǎo)地位，兩個(gè)因素起關(guān)鍵作用：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與核心技術(shù)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍存在資源相對(duì)分散，產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)的問(wèn)題，因此，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須集中企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)在行業(yè)中所處的位置?？梢愿鶕?jù)比較優(yōu)勢(shì)理論，選擇產(chǎn)業(yè)鏈中有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的一環(huán)，擴(kuò)大規(guī)模，改善管理，追加資金，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈中某一環(huán)的領(lǐng)先者，進(jìn)而形成企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)受到內(nèi)部資源的約束，通過(guò)內(nèi)部建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力難度較大，可以通過(guò)適度并購(gòu)擁有某種特長(zhǎng)的企業(yè)，這樣就可以在短時(shí)間內(nèi)獲得必要的內(nèi)部資源，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并以此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種方式具有低成本、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，但要求企業(yè)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模、較強(qiáng)的綜合管理水平及相關(guān)的人力資源，以發(fā)揮并購(gòu)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，出于對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，為達(dá)到獲得先進(jìn)技術(shù)、占領(lǐng)市場(chǎng)，共享資源等目的，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型合作組織。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)與其價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客以及相關(guān)利益群體的聯(lián)系越來(lái)越緊密，合作不斷擴(kuò)大和加深，結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟是其內(nèi)在的必然要求。通過(guò)企業(yè)間的技術(shù)、資金、管理等資源的重新組合，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高規(guī)模效益，從而形成強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。但是，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式構(gòu)建與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效性又取決于企業(yè)對(duì)自身與環(huán)境的認(rèn)知，以及與合作伙伴價(jià)值取向的一致性。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的松散性，對(duì)應(yīng)著存在聯(lián)盟間破裂的可能性，同時(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的知識(shí)、技能、信息的交流共享也要求聯(lián)盟間有較高的綜合管理水平。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟在一定階段會(huì)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，但要長(zhǎng)期保持并提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需企業(yè)的多方面努力。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一種綜合能力，受到企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平、企業(yè)文化、人力資源等多方面因素的影響，如果不能有效的維護(hù)與提升，企業(yè)構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)消失，必須采取措施來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其得到不斷的提升。

1、合理戰(zhàn)略定位，優(yōu)化資源配置。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)資源的分配，而企業(yè)資源分散的多少又關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否進(jìn)一步得到培育和提升。因此，企業(yè)必須圍繞企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化配置資源，令核心產(chǎn)業(yè)得到充分地發(fā)展，不斷取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。企業(yè)要避免盲目多元化的陷阱，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，在核心產(chǎn)品的成熟期之前，企業(yè)應(yīng)以集中化或差異化戰(zhàn)略為主，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，在本行業(yè)有較大優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，再適度發(fā)展多元化戰(zhàn)略。

2、塑造企業(yè)文化，完善人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的信念和價(jià)值體系，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中形成的為全體員工接受、認(rèn)同與信守的經(jīng)營(yíng)觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任等具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求，以滿足顧客需要為價(jià)值取向的價(jià)值文化，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，形成穩(wěn)定的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；通過(guò)不斷滿足顧客需要，來(lái)培養(yǎng)顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體。同時(shí)，需要不斷吸收并改善人才激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)激勵(lì)公司管理團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平與技術(shù)水平的不斷改善，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，推進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新。美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得?圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，這是在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上的一種革命創(chuàng)造，更為重要的是在企業(yè)管理的最根本理念的一次全新定義。所謂學(xué)習(xí)型組織，就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造性能力，努力形成一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，組織績(jī)效得到大幅度提高。英國(guó)殼牌公司的伍德格曾說(shuō)：“企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新，可以有效的維護(hù)與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建知識(shí)共享、信息交流的平臺(tái)，使員工有學(xué)習(xí)之處，使新思維、新觀點(diǎn)有溝通之所，建立相應(yīng)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織層次一般控制在三層以?xún)?nèi)，以便組織更適合學(xué)習(xí)和建立開(kāi)創(chuàng)性的思考方式。

4、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)信息交流平臺(tái)。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)方式，信息化成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器，經(jīng)濟(jì)信息化要求企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)高效、快捷地獲取、加工、傳遞和利用信息資源，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度和反應(yīng)能力。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲入到社會(huì)的方方面面，是企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)不可缺少的重要工具，企業(yè)一方面要加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使其成為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)、技術(shù)等信息交流、共享的平臺(tái)，做好網(wǎng)絡(luò)的安全維護(hù)工作；另一方面，運(yùn)用信息技術(shù)科學(xué)管理生產(chǎn)過(guò)程，節(jié)約企業(yè)成本，提高工作效率，充分借助信息技術(shù)手段，引入ERP、BPM、TOC、KM、CRM、SCM、CC、EAM、EAI、EIP、CPC等正成為維護(hù)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。

目前，企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義，僅僅依靠低成本戰(zhàn)略，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)不斷消失，但構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、改革和創(chuàng)新，來(lái)培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

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第7篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響范文

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述可以追溯到該理論的創(chuàng)始人普拉哈拉德和哈默那里,兩人在《核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使公司為客戶(hù)帶來(lái)特別利益的一類(lèi)獨(dú)有的技能和技術(shù)”這一重要觀點(diǎn),引起了理論界和學(xué)術(shù)界的巨大影響特別關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí),國(guó)內(nèi)學(xué)者基于西方學(xué)者關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)也提出了自己的理解國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主席陳清泰1999年在上海財(cái)富青年會(huì)上說(shuō):“核心競(jìng)爭(zhēng)力指一個(gè)企業(yè)不斷服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力,不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段的能力”總體而言,對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究可以歸為以下幾類(lèi):

1.基于文化觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力該觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中,而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中,根植于復(fù)雜的人與人,以及人與環(huán)境的關(guān)系中核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏于企業(yè)文化中,滲透在整個(gè)組織中,而恰恰在組織內(nèi)達(dá)成共識(shí)并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動(dòng)的企業(yè)文化,為一個(gè)綜合的、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了基礎(chǔ)。

2.基于知識(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力該觀點(diǎn)認(rèn)為,應(yīng)該從企業(yè)所擁有的知識(shí)能否為外部獲得或模仿的角度來(lái)定義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.基于組合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力該觀點(diǎn)認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力就能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一組差異化技術(shù)、互補(bǔ)資產(chǎn)和慣例,同時(shí)也組織中主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值并被多個(gè)產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。

4.基于整合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力該觀點(diǎn)認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力組織中的共有性學(xué)識(shí),尤其如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)它不屬于某個(gè)人或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元專(zhuān)有的資源,而整個(gè)公司的資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建在于“協(xié)調(diào)”和“整合”,它的形成不企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡(jiǎn)單堆砌,而需要有機(jī)協(xié)調(diào)和整合。

二、影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因分析

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力總體上比較偏低,究其原因主要表現(xiàn)在以下方面:

1.國(guó)有企業(yè)原有管理體制模式中漠視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力盡管體制改革已經(jīng)30多年了,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步發(fā)展和完善,但國(guó)有企業(yè)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和實(shí)踐的認(rèn)識(shí)仍然很淺顯,國(guó)有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度,缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮許多企業(yè)往往迫于應(yīng)付當(dāng)前日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益過(guò)分注重,而對(duì)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展缺乏關(guān)注。

2.國(guó)有企業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)與積累不足強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須重視知識(shí)等無(wú)形資源的學(xué)習(xí)和積累,而在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中,有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化程度偏低,高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏,多數(shù)企業(yè)忽視市場(chǎng)信息、商標(biāo)、品牌、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的積累與維護(hù),忽視知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組與知識(shí)技能的提高,制約了我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全和現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范目前,國(guó)有企業(yè)處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)度時(shí)期,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制賴(lài)以建立的制度基礎(chǔ)還十分薄弱“所有者缺位”的制度令眾多國(guó)有企業(yè)缺乏效率;國(guó)有企業(yè)冗員多,社會(huì)負(fù)擔(dān)重,活力不足,法制不夠健全,對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高造成極大障礙。

4.企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機(jī)制國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,還有賴(lài)于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機(jī)制包括企業(yè)價(jià)值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識(shí)管理機(jī)制等由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響,不少?lài)?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觀念落后,墨守成規(guī),懼怕風(fēng)險(xiǎn),排斥創(chuàng)新,以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要,企業(yè)成員對(duì)企業(yè)變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力弱化,國(guó)有企業(yè)難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、如何提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)上述對(duì)于影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素分析,將從樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織5個(gè)方面闡述提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

1.樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性?xún)?yōu)化配置資源的能力,也就要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)有企業(yè)要樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,制定和研究以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于在國(guó)際市場(chǎng)上形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度,提高科研創(chuàng)新能力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭(zhēng)在一些優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù),既提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,又能帶動(dòng)其他各類(lèi)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握技術(shù)主動(dòng)權(quán),從而創(chuàng)造出整個(gè)民族工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有制度保證,企業(yè)制度創(chuàng)新就要根據(jù)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)同時(shí),要推進(jìn)分配制度改革,重點(diǎn)探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。

4.建立良好的企業(yè)文化企業(yè)文化就企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的并為全體員工所認(rèn)同與遵循的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營(yíng)造員工忠誠(chéng)度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用,對(duì)外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值等功能因此,企業(yè)文化被許多人認(rèn)為新時(shí)期企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個(gè)方面:第一,確立企業(yè)正確的價(jià)值觀,形成企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力第二,樹(shù)立以人為本的管理理念,為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長(zhǎng)環(huán)境,營(yíng)造吸引和留住人才的文化氛圍,培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神第三,創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵(lì)有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動(dòng)、方案和建議,使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣,形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制。

第8篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響范文

摘 要 中小企業(yè)由于在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用而普遍受到社會(huì)各界的關(guān)注。然而，我國(guó)中小企業(yè)又普遍存在著核心競(jìng)爭(zhēng)力弱、可持續(xù)發(fā)展能力差的問(wèn)題。本文運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，在對(duì)我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因，并提出了提升我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)策分析

中小企業(yè)由于在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的積極作用，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。目前，包括個(gè)體工商戶(hù)在內(nèi)，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)5200 多萬(wàn)戶(hù)，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（指年主營(yíng)收入在500萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)）30-35萬(wàn)戶(hù)。上交稅收超過(guò)全國(guó)稅收總量的50%，進(jìn)出口額達(dá)到全國(guó)總量的60%，尤其是廣大中小企業(yè)解決了全國(guó)75%以上的就業(yè)問(wèn)題。然而隨著中小企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，它們普遍面臨的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這極大地影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，深入分析我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中存在的問(wèn)題，探索相應(yīng)的對(duì)策措施，無(wú)疑對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念

“ 核心競(jìng)爭(zhēng)力” 是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（C?K?Prahalad）和哈默（Gary?Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的文章中提出的。普拉哈拉德和哈默認(rèn)為：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和能力，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和能力”。他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀點(diǎn)一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。一般來(lái)說(shuō)，廣義的核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化等多個(gè)方面。而狹義的核心競(jìng)爭(zhēng)力僅指形成能夠創(chuàng)造獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值的專(zhuān)門(mén)技能和技術(shù)，以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展主要存在三方面的問(wèn)題。首先我國(guó)中小企業(yè)缺乏先進(jìn)的價(jià)值理念做指導(dǎo)，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益而不注重企業(yè)文化的培育，片面強(qiáng)調(diào)公司或個(gè)人利益而缺乏對(duì)社會(huì)和公眾的服務(wù)意識(shí)，中小企業(yè)的價(jià)值觀中過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)層面而忽視了員工內(nèi)心的需求等。其次，我國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，普遍存在戰(zhàn)略管理不夠合理，以至于企業(yè)的制造成本和管理成本較高。最后，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的資金短缺和融資難的問(wèn)題阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。企業(yè)技術(shù)水平較低，創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，企業(yè)信息化技術(shù)水平不高，企業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低，尤其是缺乏高技術(shù)人才。這些問(wèn)題綜合起來(lái)表明，我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力面臨著提升難度大的困境。

二、我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因分析

（一）企業(yè)管理者素質(zhì)偏低，人力資源匱乏

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人力資本起著舉足輕重的作用。而目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者許多是缺乏教育背景和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)者或是自主創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)大多采用家族式的管理模式。管理理念陳舊、管理方式落后，忽視或阻礙了企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才。一般而言，較高級(jí)的人才又傾向于選擇那些聲譽(yù)良好、待遇較高、能提供較大發(fā)展平臺(tái)的大型公司，從而導(dǎo)致中小企業(yè)極度缺乏擅長(zhǎng)戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)管理的高素質(zhì)人才。

（二）缺乏宏觀思考，戰(zhàn)略定位不明確

在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，明確的戰(zhàn)略定位對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展具有決定性作用。它表明了企業(yè)對(duì)未來(lái)前景的理性思考。從目前來(lái)看，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不夠完善和科學(xué)，普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略、依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于短期行為，存有投機(jī)心態(tài)，產(chǎn)業(yè)定位模糊，他們不顧一切地追求發(fā)展速度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或盲目地把有限的資金、人力、物力投入到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。這些都嚴(yán)重制約了中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和維持，甚至?xí)乖瓉?lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失。

（三）研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力受限

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升源自于企業(yè)創(chuàng)新。而企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。目前在我國(guó)眾多的中小企業(yè)只著眼于眼前利益，未能做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算 ，在技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)、培訓(xùn)方面投入較少，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明我國(guó)中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的比例平均水平不到0.4%，而國(guó)際上普遍認(rèn)為，企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)占銷(xiāo)售額的5%以上，足見(jiàn)差距之大。在企業(yè)缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新能力的情況下，根本無(wú)法形成核心技術(shù)能力，更無(wú)法將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

（四）融資渠道狹窄，融資方式單一

調(diào)查表明，我國(guó)中小企業(yè)最大和最主要的債務(wù)融資渠道是從商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)貸款，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金緊張時(shí)，大多數(shù)企業(yè)主要采取向銀行借款方式來(lái)緩解資金壓力。但很多中小企業(yè)對(duì)融資知識(shí)不了解，不知道銀行貸款有哪些種類(lèi)、審批有哪些流程，與銀行等金融機(jī)構(gòu)存在信息不對(duì)稱(chēng)。加上中小企業(yè)發(fā)展前景不明朗，存在誠(chéng)信問(wèn)題。比如欠息不還、逃債賴(lài)債、偷稅欠稅等不良現(xiàn)象。以至于金融機(jī)構(gòu)在提供貸款時(shí)面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國(guó)中小企業(yè)在銀行信貸市場(chǎng)面臨著嚴(yán)重配給矛盾，使中小企業(yè)獲得銀行貸款非常困難，造成中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提升我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

（一）對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性能力。我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要基于戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行總體規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)，并與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合，形成基于戰(zhàn)略模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)制。首先，企業(yè)要科學(xué)、合理的審視自己各種資源的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)已經(jīng)擁有或?qū)⒁獡碛械暮诵母?jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素及其發(fā)展方向進(jìn)行分析，給予正確定位；其次，中小企業(yè)必須對(duì)自身所在的環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和分析，對(duì)可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件（機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）及時(shí)做出靈敏和正確的反應(yīng)，從中明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展的整體要求，從中尋求符合企業(yè)能力特點(diǎn)的、其他企業(yè)無(wú)法模仿的核心優(yōu)勢(shì)，并將這種優(yōu)勢(shì)將以有效的組合、整理和培育，使之成為中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)培育和提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其關(guān)鍵是擁有自己的核心技術(shù)和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，首先要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。技術(shù)創(chuàng)新的目的是形成自身的核心技術(shù)，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。二是要以聯(lián)合創(chuàng)新為突破口。中小企業(yè)規(guī)模小，研發(fā)能力有限，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)由于受到自身?xiàng)l件的限制.沒(méi)有能力單獨(dú)承受研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，多家中小企業(yè)可采取聯(lián)營(yíng)的方式，以參股、控股、合資、合作等方式組成聯(lián)合研發(fā)公司，或與科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。另外，中小企業(yè)也可以通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。同時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)科技開(kāi)發(fā)資金的投入力度，充分調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，以強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

（三）提升中小企業(yè)人力資源的管理水平

科學(xué)有效的人力資源管理是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。因此，中小企業(yè)要積極構(gòu)建人力資源培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)機(jī)制，徹底轉(zhuǎn)變用人觀念，采用合理的薪酬結(jié)構(gòu)，有效地吸引人才、激勵(lì)人才。同時(shí)，要用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人。在滿足了企業(yè)員工生理、安全的需要之后，還應(yīng)著眼于員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。通過(guò)不斷培訓(xùn)提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，最大限度地挖掘和發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，不斷提高人力資源管理水平。

（四）構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展 、創(chuàng)新 、創(chuàng)造的源泉。一個(gè)好的、先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式有著重要的作用，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用。我國(guó)的中小企業(yè)一般不重視企業(yè)文化的建設(shè) ，因此，為了提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)應(yīng)充分分析企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境 ，建立適合本企業(yè)的獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)員工有了共同認(rèn)同的價(jià)值觀時(shí)，這個(gè)價(jià)值觀就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，逐漸地就會(huì)演變成企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響范文

現(xiàn)代物流企業(yè)是通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，科學(xué)管理物流信息，將物流企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程集為一體的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。與傳統(tǒng)物流企業(yè)相比，現(xiàn)代物流企業(yè)有著更先進(jìn)的管理方法，成本更低，速度更快，庫(kù)存更少，準(zhǔn)確率更高，將傳統(tǒng)物流的功能進(jìn)行了延伸和擴(kuò)大，使物流管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系越來(lái)越密切。

1990年，普拉哈拉德和哈默爾首次提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念，并引起了極大反響。核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)的核心資源為基礎(chǔ)建立的，可支撐企業(yè)在市場(chǎng)上保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力?，F(xiàn)代物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種在物流市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)生存和不斷發(fā)展的能力，也是一種能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足客戶(hù)需求的能力。現(xiàn)代物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下特點(diǎn)：是現(xiàn)代物流企業(yè)所擁有的、明顯優(yōu)于且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的特殊能力；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠很好地滿足客戶(hù)的需求，維護(hù)客戶(hù)的重要利益；能夠使企業(yè)進(jìn)入多種市場(chǎng)領(lǐng)域。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成分析

結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義、特征以及現(xiàn)代物流企業(yè)自身的特點(diǎn)，現(xiàn)代物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下六種構(gòu)成要素：

（一）生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力指的是現(xiàn)代物流企業(yè)為客戶(hù)提供服務(wù)產(chǎn)品的一種能力?，F(xiàn)代物流企業(yè)作為服務(wù)業(yè)的一員，它的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容就是為客戶(hù)提供服務(wù)產(chǎn)品，這也是現(xiàn)代物流企業(yè)的基本能力。如果無(wú)法提供客戶(hù)滿意的服務(wù)產(chǎn)品，企業(yè)就無(wú)法生存?，F(xiàn)代物流企業(yè)只有不斷提高和改進(jìn)其生產(chǎn)能力，并不斷為客戶(hù)提供更多、更新的服務(wù)產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力是提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求，生產(chǎn)能力是現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素。

（二）人力資源運(yùn)營(yíng)能力 人力資源運(yùn)營(yíng)能力是構(gòu)成現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”。它指的是企業(yè)人員的素質(zhì)及其工作效率和工作能力。由于現(xiàn)代物流企業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，其主要工作就是為客戶(hù)提供物流服務(wù)，而提供服務(wù)離不開(kāi)人，提供服務(wù)質(zhì)量的高低也取決于提供服務(wù)的人的素質(zhì)及工作效率、工作能力等，再加上現(xiàn)代物流企業(yè)引入了高科技手段，并對(duì)物流信息進(jìn)行科學(xué)管理，這些都離不開(kāi)高素質(zhì)人員的工作。因此，人力資源是現(xiàn)代物流企業(yè)的核心資源，人力資源運(yùn)營(yíng)能力越高，其在市場(chǎng)上就越能立于不敗之地，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)，人力資源運(yùn)營(yíng)能力是構(gòu)成現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。

（三）管理能力 管理能力指的是現(xiàn)代物流企業(yè)通過(guò)其高素質(zhì)管理人員運(yùn)用有效的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種能力。現(xiàn)代物流企業(yè)可以通過(guò)先進(jìn)的物流管理方法，降低成本，加快速度，減少庫(kù)存，提高準(zhǔn)確率，將傳統(tǒng)物流的功能進(jìn)行了延伸和擴(kuò)大，使物流管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系越來(lái)越密切。企業(yè)管理能力的提高與其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高成正比，且關(guān)系密切。因此，管理能力是現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最密切的構(gòu)成要素。

（四）服務(wù)能力 服務(wù)能力指的是現(xiàn)代物流企業(yè)可以滿足客戶(hù)需求的一種能力。現(xiàn)代物流企業(yè)歸屬于服務(wù)業(yè)，其服務(wù)能力的高低對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響頗大。如果企業(yè)提供的服務(wù)不能滿足顧客的需求，那么企業(yè)將逐漸失去所有顧客，最終導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。只有不斷根據(jù)顧客的需求提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)方式，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越做越強(qiáng)，不斷提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，服務(wù)能力也是現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。

（五）技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展能力 技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展能力指的是現(xiàn)代物流企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種能力?，F(xiàn)代物流企業(yè)只有不斷研究客戶(hù)需要的新技術(shù)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)滿意的新產(chǎn)品，才能永遠(yuǎn)在市場(chǎng)上擁有優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特能力，并能夠很好地滿足客戶(hù)的需求，維護(hù)客戶(hù)的重要利益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展能力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展能力是現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵構(gòu)成要素。

（六）交易能力 交易能力指的是現(xiàn)代物流企業(yè)與外部其他經(jīng)濟(jì)主體之間進(jìn)行交易和聯(lián)系的一種能力。由于現(xiàn)代物流企業(yè)主要是為客戶(hù)提供物流服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，它們提供的這些服務(wù)都離不開(kāi)企業(yè)與外部他經(jīng)濟(jì)主體之間的交易和聯(lián)系，其交易能力越強(qiáng)，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。因此，提高企業(yè)的交易能力，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。交易能力也是現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素之一。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

（一）物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建 現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六個(gè)構(gòu)成要素都各自有評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)形成了現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，見(jiàn)表1。

對(duì)表1中財(cái)務(wù)指標(biāo)的解釋如下：

第一，.資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流量比率能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力及為社會(huì)提供服務(wù)產(chǎn)品的能力，可以用來(lái)評(píng)價(jià)物流企業(yè)的生產(chǎn)能力。

第二，勞動(dòng)效率和相對(duì)勞動(dòng)效率可以反映人力資源的利用情況，其值越高說(shuō)明利用情況越好，故可以用來(lái)評(píng)價(jià)物流企業(yè)的人力資源運(yùn)營(yíng)能力。

第三，社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率以及物流利潤(rùn)率水平的值可以說(shuō)明物流企業(yè)的管理狀況如何。社會(huì)貢獻(xiàn)率可以反映物流企業(yè)使用其資產(chǎn)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的能力，社會(huì)積累率可以反映物流企業(yè)從其社會(huì)貢獻(xiàn)總額中拿出多大比例用于上交國(guó)家財(cái)政的情況，物流利潤(rùn)率水平可以反映物流企業(yè)的市場(chǎng)支持力情況，其數(shù)值與物流企業(yè)的市場(chǎng)支持力狀況成正比。

第四，評(píng)價(jià)物流企業(yè)服務(wù)能力的指標(biāo)有主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、物流服務(wù)成本推動(dòng)率和服務(wù)滲透支持率。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率可以反映物流企業(yè)通過(guò)服務(wù)滲入而引起的產(chǎn)品附加值的提升狀況。物流服務(wù)成本推動(dòng)率可以反映物流企業(yè)的成本推動(dòng)其銷(xiāo)售增長(zhǎng)的情況。由于企業(yè)產(chǎn)生成本支出的目的是為了銷(xiāo)售產(chǎn)品，因此，我們不能簡(jiǎn)單地將成本視為一種無(wú)謂的消耗，而應(yīng)將其看作是一種能夠推動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的動(dòng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本就是降低那些不能推動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的、過(guò)剩的成本。而由于服務(wù)性企業(yè)的特點(diǎn)，這類(lèi)企業(yè)的服務(wù)成本相對(duì)于實(shí)體成本來(lái)說(shuō)更能推動(dòng)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，故現(xiàn)代物流企業(yè)可以通過(guò)加大服務(wù)成本來(lái)增加銷(xiāo)售收入。物流服務(wù)成本推動(dòng)率的值越大，說(shuō)明推動(dòng)效果越好。服務(wù)滲透支持率反映的是物流企業(yè)中服務(wù)成本的增加所需要的銷(xiāo)售利潤(rùn)支持的數(shù)量。

第五，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和每股收益增長(zhǎng)率的高低可以反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的收益多少，以及企業(yè)今后發(fā)展能力的大小。因此，這三個(gè)指標(biāo)可以用來(lái)評(píng)價(jià)物流企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展能力。

第六，每股收益、營(yíng)業(yè)活動(dòng)收益率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的值越高說(shuō)明企業(yè)與外部其他經(jīng)濟(jì)主體之間進(jìn)行交易和聯(lián)系的能力越強(qiáng)，可以評(píng)價(jià)物流企業(yè)的交易能力。

（二）基于層次分析法（AHP）的物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)針對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)屬性多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、通常具有多個(gè)層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選出最適合它的評(píng)價(jià)方法――層次分析法（AHP）。本文運(yùn)用AHP方法對(duì)國(guó)內(nèi)著名的三家現(xiàn)代物流企業(yè)（具體名稱(chēng)省略）的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，步驟如下：

（1）分析現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力各構(gòu)成要素及其財(cái)務(wù)指標(biāo)體系之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)。

從表1中可以看出，現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系可以分為三個(gè)遞階的層次，第一層是“現(xiàn)代物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”層次，代號(hào)為R，稱(chēng)為目的層；第二層是“構(gòu)成要素”層次，包括生產(chǎn)能力等六個(gè)要素，代號(hào)分別為S1～S6，稱(chēng)為準(zhǔn)則層；第三層是“財(cái)務(wù)指標(biāo)”層次，包括資產(chǎn)負(fù)債率等18個(gè)指標(biāo)，代號(hào)依次為T(mén)1～T18，稱(chēng)為指標(biāo)層。

（2）根據(jù)大量專(zhuān)家給出的打分，構(gòu)建判斷矩陣。寫(xiě)出判斷矩陣的相對(duì)重要度向量，并進(jìn)行相容性檢驗(yàn)，以剔除那些有問(wèn)題的判斷值。

第一，判斷矩陣R-S，如表2所示：

該矩陣的相對(duì)重要度向量AR=［0.117，0.057，0.208，0.117，0.25，

0.25］T

λmax=1/6*（6.009+6.314+6.198+6.009+6.078+6.078）=6.114

C.I.=0.023＜0.1，相容性檢驗(yàn)通過(guò)。

第二，判斷矩陣S1-Ti，如表3所示：

該矩陣的相對(duì)重要度向量AS1=［0.291，0.127，0.291，0.291］T

λmax=1/4*（4.309+3.291+4.309+4.309）=4.055

C.I.=0.018＜0.1，相容性檢驗(yàn)通過(guò)。

第三，判斷矩陣S2-Ti ，如表4所示：

該矩陣的相對(duì)重要度向量AS2=［0.75，0.25］T

λmax=1/2*（2+2）=2

C.I.=0＜0.1，相容性檢驗(yàn)通過(guò)。

第四，判斷矩陣S3-T i，如表5所示：

該矩陣的相對(duì)重要度向量AS3=［0.105，0.258，0.637］T

λmax=1/3*（3.036+3.04+3.04）=3.039

C.I.=0.02＜0.1，相容性檢驗(yàn)通過(guò)。

第五，判斷矩陣S4-Ti，如表6所示：

該矩陣的相對(duì)重要度向量AS4=［0.23，0.648，0.122］T

λmax=1/3*（3.002+3.004+3.005）=3.004

C.I.=0.002＜0.1，相容性檢驗(yàn)通過(guò)。

第六，判斷矩陣S5-Ti，如表7所示：

該矩陣的相對(duì)重要度向量AS5=［0.592，0.333，0.075］T

λmax=1/3*（3.015+3.016+3.012）=3.014

C.I.=0.007＜0.1，相容性檢驗(yàn)通過(guò)。

第七，判斷矩陣S6-Ti，如表8所示：

該矩陣的相對(duì)重要度向量AS6=［0.149，0.066，0.785］T

λmax=1/3*（3.079+3.082+3.080）=3.08

C.I.=0.04＜0.1，相容性檢驗(yàn)通過(guò)。

（3）計(jì)算現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)指標(biāo)總權(quán)重，見(jiàn)表9。

（4）分別計(jì)算出各備選方案的綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)值，并對(duì)其進(jìn)行排序，最后得出結(jié)論。

選出國(guó)內(nèi)三家著名的現(xiàn)代物流企業(yè)（企業(yè)名稱(chēng)以甲、乙、丙代替），根據(jù)三家企業(yè)2009年的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，計(jì)算出評(píng)價(jià)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后得出這三家企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，見(jiàn)表10：

通過(guò)表10中計(jì)算出來(lái)的層次分析綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)可以看出，甲企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，其次是乙企業(yè)，丙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最弱。由表9中可知，現(xiàn)代物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素中，交易能力與技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的權(quán)重最大（二者權(quán)重都為0.25），然后依次是管理能力（權(quán)重為0.208）、生產(chǎn)能力和服務(wù)能力（二者權(quán)重都為0.117），最后是人力資源運(yùn)營(yíng)能力（權(quán)重為0.057）。因此，丙企業(yè)應(yīng)以提高權(quán)重最大的交易能力與技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展能力為重點(diǎn)，采取相應(yīng)措施，不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。而表10中顯示的數(shù)據(jù)表明，構(gòu)成丙企業(yè)交易能力與技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、每股收益增長(zhǎng)率、每股收益和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都是三家企業(yè)中最低的。因此，丙企業(yè)應(yīng)采取措施使這些比率大幅度提高，從而不斷提高自己的交易能力與技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展能力，同時(shí)兼顧其他要素水平的提高，這樣才能更有效地提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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