電工基本知識(shí)點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：電工基本知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:建筑工程施工成本控制分析

1、引言

建筑工程施工成本控制是指在建筑工程施工階段，施工單位為了降低工程施工成本，并增加施工企業(yè)的收益，而指定的一系列對(duì)施工作業(yè)成本加以控制管理措施。建筑工程施工項(xiàng)目成本是指建筑工程施工作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)開(kāi)支的總和，包括建筑材料的采購(gòu)，人力與機(jī)械設(shè)備成本等生產(chǎn)性開(kāi)支以及其他各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支。建筑工程施工成本管理對(duì)于提高企業(yè)效益，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要的作用，因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的成本控制管理工作。

2、影響建筑工程施工成本的因素

施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，它綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。目前，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)都在以低價(jià)標(biāo)承攬工程，工程承包利潤(rùn)微乎其微，有的施工企業(yè)甚至虧本。向管理要效益，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺在每個(gè)施工企業(yè)面前的唯一出路?，F(xiàn)就現(xiàn)階段影響施工成本的主要因素：

2.1外部的環(huán)境因素。隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。安全文明施工增加費(fèi)用，遠(yuǎn)未能滿足建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。

2.2內(nèi)部的自身因素。因施工質(zhì)量問(wèn)題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等造成返工，而使人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入的浪費(fèi)：如加工錯(cuò)、采購(gòu)錯(cuò)、不合用，不符合規(guī)格性能等。機(jī)具費(fèi)投入不合理：如沒(méi)有選擇最佳機(jī)械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過(guò)剩等。

3、建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)，建筑施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)力面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但施工企業(yè)很多只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無(wú)現(xiàn)象仍然存在。目前施工成本控制存在的許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

3.1材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。

3.2機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高。設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象；盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買或租賃設(shè)備，致使投資無(wú)法取得實(shí)效，無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置；設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。

3.3安全事故較多。項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。

4、建筑工程施工成本控制措施

針對(duì)現(xiàn)今在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的某些問(wèn)題，根據(jù)施工成本控制中的原則和方法，提出以下幾點(diǎn)措施：

4.1人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人（勞動(dòng)力）是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人（勞動(dòng)力）是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識(shí)、工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

4.2材料費(fèi)的控制。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制，來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。

工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50%以上，主要通過(guò)量、價(jià)這兩方面來(lái)控制：a.對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；b.對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買價(jià)。c.對(duì)工程分包單價(jià)的控制。工程分包支出是工程成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的局限性，有些單項(xiàng)工程需進(jìn)行分包。

4.3機(jī)械費(fèi)的控制。工程機(jī)械費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩部分決定。在施工過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。

4.4加強(qiáng)合同管理。施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算。應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)合同的管理：

4.4.1實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)改革，量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)定價(jià)是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提。

4.4.2大力推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本，規(guī)范合同表述形式。如現(xiàn)在常用的FIDIC合同條款。

4.4.3加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。

4.4.4加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價(jià)格管理。

4.4.5助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)控制管理，提高履約率。

4.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開(kāi)展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

四、總結(jié)

建筑工程施工成本控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)整體性工程，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐步提高管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]吳紅輝.對(duì)施工企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[J].陜西建筑,2008,31(7):65-67.

第2篇：電工基本知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:成本控制；組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同 

 

施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。當(dāng)前公路施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在低價(jià)位中標(biāo)的情況下，只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，工程利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 

成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和及時(shí)糾偏，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。 

 

一、采取組織措施控制工程成本 

 

組織措施是從施工項(xiàng)目的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)就可以收到良好的效果。公路施工企業(yè)的特點(diǎn)是工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、工程管理人員流動(dòng)頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地?？梢宰龅降挠校?nbsp;

（一）編制施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告,確立項(xiàng)目管理成本目標(biāo) 

編制成本預(yù)測(cè)可以使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。做到有的放矢，打有準(zhǔn)備之仗。這是做好項(xiàng)目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提。 

（二）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)施成本責(zé)任制 

施工成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理的工作，工程部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。通過(guò)成本責(zé)任制分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書(shū)。量化考核指標(biāo),把責(zé)任成本分解落實(shí)到崗位、員工身上, 形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新局面。 

（三）建立成本預(yù)警機(jī)制,做好成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 

建立正常成本管理秩序,達(dá)到使用有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計(jì)有報(bào)表,損耗有分析,定期召開(kāi)責(zé)任成本分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，降低成本,提高效益。 

 

二、采取技術(shù)措施控制工程成本 

 

技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題不可缺少，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。 

在準(zhǔn)備階段，采取技術(shù)措施，就是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。 

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要工程建設(shè)質(zhì)量成本，從質(zhì)量成本管理上要效益。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，。尤其質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等，造成工程成本陡升。 

 

三、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 

 

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)控制好工程各種費(fèi)用，尤其是直接費(fèi)用的控制。也就牽住了項(xiàng)目成本的牛鼻子。經(jīng)濟(jì)措施主要包括： 

（一）人工費(fèi)的控制管理 

人工費(fèi)占工程費(fèi)用的比例一般都在10%左右，并且用工的薪資報(bào)酬有不斷上升的趨勢(shì)，人工費(fèi)的控制越來(lái)越成為成本控制的重要一環(huán)。要從用工數(shù)量控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)；有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的消耗量，從而達(dá)到降低消耗，控制工程成本的目的；改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例都可以起到控制人工費(fèi)的作用。 

（二）材料成本的控制管理 

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%一75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料控制管理在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手,即用量控制和價(jià)格控制。

1、對(duì)材料用量的控制：首先是精細(xì)地編制出周密的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)控，防止采購(gòu)的隨意性和盲目性；堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，限額領(lǐng)料；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新丁藝、新材料；定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，減少租賃費(fèi)用從而降低成本。

2、對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：材料的采購(gòu)價(jià)格對(duì)工程成本能否降低，起著至關(guān)重要的作用?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面注意：建立企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握價(jià)格信息。按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則選購(gòu)以降低成本；采取比價(jià)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)多種方式相結(jié)合，為降低采購(gòu)成本提供更多的選擇；建筑材料隨市場(chǎng)價(jià)格上下浮動(dòng)較大，要及時(shí)進(jìn)行材料價(jià)格簽證，避免工程結(jié)算損失；要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備，減少流動(dòng)資金占用。 

（三）機(jī)械費(fèi)用的控制 

機(jī)械效率直接關(guān)系到工程進(jìn)展的快慢，工程進(jìn)展快慢又影響著工程成本，因此機(jī)械設(shè)備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。主要是對(duì)正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；合理組織機(jī)械，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率；搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。 

 

四、強(qiáng)化合同管理為中心的資料管理以實(shí)現(xiàn)成本控制 

 

（一）合同管理 

第3篇：電工基本知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；成本管理

中圖分類號(hào)：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：水利水電工程施工項(xiàng)目是水利水電施工企業(yè)效益的主體和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。進(jìn)入21 世紀(jì), 我國(guó)頒布了一系列招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī), 逐步規(guī)范了我國(guó)建筑承包市場(chǎng), 水利水電施工項(xiàng)目承包競(jìng)爭(zhēng)更加激烈, 施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小, 施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭┕こ杀镜母?jìng)爭(zhēng), 在這種情況下, 加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此, 水利水電施工企業(yè)在抓工程質(zhì)量的同時(shí), 必須嚴(yán)抓施工成本管理, 向科學(xué)管理要效益, 創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工成本管理的主要內(nèi)容和主要階段

施工成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用, 通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng), 主要通過(guò)技術(shù)( 如施工方案的制定比選) 、經(jīng)濟(jì)( 如核算) 和管理( 如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度) 活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo), 實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

施工成本管理在時(shí)間上覆蓋工程項(xiàng)目施工全過(guò)程, 要求采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段, 將工程項(xiàng)目施工全過(guò)程每一項(xiàng)活動(dòng)的成本置于實(shí)施控制之中 。

1.1 投標(biāo)階段的施工成本管理。

依據(jù)工程量清單的相關(guān)規(guī)定, 企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況, 制定合理的施工方案, 按照企業(yè)的施工技術(shù)、生產(chǎn)管理水平和效率水平, 確定人工、機(jī)械效率、材料消耗量和管理費(fèi)用水平, 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì), 確定合理的利潤(rùn)水平, 確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

1.2 施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目成本管理。

項(xiàng)目中標(biāo)后, 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算成本編制出項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算, 也就是項(xiàng)目成本控制。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、工藝組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究; 二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上, 詳細(xì)確定勞動(dòng)力、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額, 三是按照專業(yè)工種、勞務(wù)隊(duì)和作業(yè)班組的分工, 確定專業(yè)工種、勞務(wù)隊(duì)和作業(yè)班組控制成本, 為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

1.3 施工階段的項(xiàng)目成本管理。

施工階段成本管理內(nèi)容包括材料費(fèi)控制、人工費(fèi)控制、施工機(jī)械費(fèi)控制、非生產(chǎn)費(fèi)用控制。

1.4 項(xiàng)目結(jié)算階段的項(xiàng)目成本管理。

施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求竣工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后, 進(jìn)入項(xiàng)目結(jié)算階段, 直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前, 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)后的項(xiàng)目直接成本并與項(xiàng)目預(yù)算成本對(duì)比, 以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)價(jià)( 預(yù)算) 外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用, 如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)、設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的費(fèi)用增加等。

2 項(xiàng)目成本控制的主要措施

施工成本管理的核心內(nèi)容是如何采取有效措施控制施工成本。筆者認(rèn)為, 根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn), 應(yīng)通過(guò)采用以下措施來(lái)達(dá)到控制項(xiàng)目施工成本的目的。

2.1 建立健全施工成本控制體系

為確保成本控制工作的有效進(jìn)行, 施工企業(yè)必須建立健全施工成本控制體系, 包括建立健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu), 設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序, 明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法, 使全體員工明白自己的成本目標(biāo)和責(zé)任, 應(yīng)該做什么和怎樣做。

2.2 推行成本核算

從人、財(cái)、物的配置入手, 根據(jù)工程施工實(shí)際條件, 結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額, 制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額, 逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理; 建立、健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的項(xiàng)目成本核算體系; 加強(qiáng)對(duì)成本核算員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng), 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平, 使其自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。

2.3 實(shí)施工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包制, 就是在施工企業(yè)內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式, 確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系, 促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是: “包死基數(shù), 確保上繳, 超收多留, 欠收自補(bǔ)”, 工資與效益完全掛鉤。這樣, 可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制, 而且可操作性強(qiáng), 易于管理。采取承包制, 在具體操作上必須切實(shí)抓好合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘等環(huán)節(jié)的工作; 承包基數(shù)的測(cè)定比較復(fù)雜, 應(yīng)以定額、中標(biāo)單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算, 這是通過(guò)承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。

2.4 嚴(yán)格過(guò)程控制

從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過(guò)程中下功夫, 嚴(yán)格過(guò)程控制, 加強(qiáng)成本管理。比如, 對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備, 在滿足施工需要的前提下, 機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接, 人員要精干高效, 設(shè)備要充分有效利用; 對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制, 都要規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。這樣, 既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾,也能使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低, 從而有效控制成本, 提高效益。過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制, 這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

2.5 推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù), 降低成本

在水利水電工程施工中, 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此, 要加強(qiáng)水利水電施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械制造等方面專業(yè)技術(shù)人員的力量, 實(shí)施技術(shù)攻關(guān), 大膽嘗試, 積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新, 并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列, 鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用;同時(shí), 要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用, 降低成本, 提高效益。

2.6 優(yōu)化施工方案, 合理配置生產(chǎn)要素

要高度重視施工方案的優(yōu)化, 挖掘內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流、降低物耗, 減少非生產(chǎn)性開(kāi)支; 合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備, 增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營(yíng), 實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

2.7 重視工程索賠

要搞好項(xiàng)目的成本控制, 除采取現(xiàn)代化管理方法外, 工程索賠也是一個(gè)重要方面。索賠時(shí), 要針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款, 成立由熟悉合同、懂經(jīng)營(yíng)管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。在施工過(guò)程中, 注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善, 詳細(xì)收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料, 編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件; 理出索賠的重點(diǎn), 加大索賠的力度, 轉(zhuǎn)變思路, 講究策略, 做好溝通和談判工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目成本管理不是水利水電施工企業(yè)面臨的新課題, 但在水利水電建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天, 施工項(xiàng)目成本管理顯得愈來(lái)愈重要, 對(duì)于水利水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō), 這是必須將其擺在重要位置的大問(wèn)題。施工企業(yè)要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā), 有針對(duì)性地采取有效的成本控制措施, 降低施工成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電工基本知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工過(guò)程；成本控制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化程度的不斷提高，建筑行業(yè)也取得了翻天覆地的變化。時(shí)至今日，我國(guó)建筑行不論投入與產(chǎn)出規(guī)模都得到了大幅度提升，建筑設(shè)計(jì)、施工各項(xiàng)技藝也都得到了長(zhǎng)足有效的發(fā)展。但與世界先進(jìn)國(guó)家建筑行業(yè)相比，我國(guó)在施工管理方面尤為顯得不足。施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終是為了追求利益的最大化，在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理中，施工企業(yè)的成本控制尤為重要，本文就站在施工企業(yè)角度，對(duì)施工工程中的成本管理進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié)。

一、建筑工程成本控制概述

1.建筑工程成本定義

建筑工程成本是指建筑工程作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。[1]它由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)、施工管理費(fèi)；其它稅費(fèi)等組成。

2.工程成本控制依據(jù)

在施工過(guò)程中，工程成本控制的主要依據(jù)有：⑴工程承包合同。⑵施工成本計(jì)劃。⑶進(jìn)度報(bào)告。⑷工程變更。⑸施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。

3.工程成本控制的對(duì)象

⑴對(duì)建筑工程成本形成的過(guò)程為對(duì)象形成全過(guò)程、全方面的控制，具體的控制內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

①在工程投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部成本情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并提出投標(biāo)意見(jiàn)。②在施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合工程概況、工期要求和施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，編制施工組織設(shè)計(jì)，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，選擇最經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案；設(shè)立成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，做好事前控制。③施工階段，以施工預(yù)算、施工定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。④在竣工交付施工及保修期階段，對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保護(hù)修繕費(fèi)用進(jìn)行控制。

⑵以施工管理各部門和班組作為成本控制對(duì)象。

相關(guān)各管理部門和作業(yè)班組，是施工過(guò)程的具體管理和實(shí)施者。因此應(yīng)將建筑工程總的成本責(zé)任進(jìn)行分解，形成整套的成本控制體系，明確各人員的成本控制目標(biāo)，并建立合理有效的考核和獎(jiǎng)罰制度，建立全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

二、施工過(guò)程中成本控制的主要措施

工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)利益最大化，總體來(lái)說(shuō)可以通過(guò)開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。開(kāi)源是指在施工合同已經(jīng)簽訂的情況下，根據(jù)施工過(guò)程中工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，施工方法和技藝的提升，施工隊(duì)伍的科學(xué)管理和優(yōu)化的結(jié)算方式，以及施工工期合理調(diào)整等諸多有利因素，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)的增加。節(jié)流就是減少各項(xiàng)費(fèi)用的支出，來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加。開(kāi)源、節(jié)流必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。

⑴工程成本預(yù)測(cè)和成本控制計(jì)劃的編制

成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。[2]通過(guò)對(duì)主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步確定人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定工期，完成管理費(fèi)用的目標(biāo)控制。

根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和工程特點(diǎn)，制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測(cè)算和調(diào)整，編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程上去，從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)利、利益具體化。[3]

⑵成本控制計(jì)劃的實(shí)施

直接成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又占工程成本的60%~70%,是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點(diǎn)所在。[4]

①人工費(fèi)控制

近年來(lái)人工費(fèi)價(jià)格不斷攀升，人工費(fèi)占總造價(jià)的比重不斷攀升。人工費(fèi)控制一是對(duì)人工單價(jià)的控制；二是對(duì)項(xiàng)目消耗人工數(shù)量的控制。人工費(fèi)單價(jià)的控制主要通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組合來(lái)確定。

加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段。制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)功效。

②材料費(fèi)控制

材料費(fèi)控制同樣按照：“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

材料用量的控制：在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。一是定額控制，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。二是指標(biāo)控制，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。三是計(jì)量控制，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

四是包干控制，在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。

材料價(jià)格的控制：材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采用的控制方法也將有所不同。

③機(jī)械費(fèi)控制

機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。為有效控制臺(tái)班支出，要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率；要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率；對(duì)于短缺機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的情況下，要進(jìn)行購(gòu)買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，購(gòu)置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，切記盲目購(gòu)置；要嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從多個(gè)角度來(lái)全面降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。

④加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作

項(xiàng)目經(jīng)理部積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門反映投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子項(xiàng)是報(bào)價(jià)時(shí)工程量清單所不包含的項(xiàng)目，力求得到業(yè)主及設(shè)計(jì)的認(rèn)可，簽訂補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，撰寫(xiě)索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑤加強(qiáng)對(duì)分包工程的成本管理與控制

建筑工程采用較多的是施工總承包模式。加強(qiáng)分包工程成本控制，重點(diǎn)在于施工階段的實(shí)際本控制。建立分包單位結(jié)算及付款臺(tái)賬，詳細(xì)記錄因分包工程與分包單位發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)，包括工程內(nèi)容、合同規(guī)定、已結(jié)算價(jià)款、領(lǐng)用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以便于統(tǒng)籌控制。分包工程是總承包商的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)行為，其成本控制絕不只是在價(jià)款談判中壓低價(jià)款便大功告成，必須建立分包工程/全過(guò)程的成本控制方法體系，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。[5]

三、結(jié)論

施工過(guò)程的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪清波，肖營(yíng)，建筑項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制和管理［J ] ，工程質(zhì)量，2005

[2] Bromilow F J．Measurement and scheduling of construction time and cost performance in the building industry．[J]．The Chartered Builder,1974,(10):23-45

[3]Babu A J G,Suresh N．Project management with time cost and quality considerations．European[J]．Operations Researeh,1996,(88):320-327

第5篇：電工基本知識(shí)點(diǎn)范文

電力建設(shè)工程是我國(guó)電力部門的重要工程之一，與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活中的用電緊密相關(guān)。電力建設(shè)工程有其特有的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

1.1電力建設(shè)施工的特點(diǎn)

電力建設(shè)需要強(qiáng)大的資金支持，投資額度特別大。電力建設(shè)的施工周期不長(zhǎng)，因此，對(duì)施工效率的要求更加嚴(yán)格。電力工程的實(shí)施需要一批具有豐富專業(yè)知識(shí)的人才，從工程的各個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)的布控和安排。電力施工的危險(xiǎn)性大，常涉及人身和財(cái)產(chǎn)安全。這就需要工作人員具有良好的安全意識(shí)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，保護(hù)好施工期間的材料和周圍環(huán)境，盡量減少對(duì)環(huán)境的破壞，盡量保證周圍居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

1.2電力建設(shè)施工的原則

電力建設(shè)施工是一項(xiàng)需要全面考慮的工程：要保證工程成本合理；重視施工人員的安全問(wèn)題，并做好統(tǒng)籌規(guī)劃；對(duì)于客觀的成本控制，應(yīng)明確施工中的每一項(xiàng)支出，并對(duì)整個(gè)工程的成本投入進(jìn)行合理規(guī)劃。

2預(yù)算和成本控制中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)的電力建設(shè)施工工程受到了相關(guān)部門的重視，其內(nèi)部管理和施工系統(tǒng)越來(lái)越科學(xué)，但在工程成本方面仍存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題是影響電力建設(shè)施工完整性和利潤(rùn)的重要因素，也是影響建設(shè)成本和預(yù)算的重要因素。因此，制訂合理、有效的預(yù)算和成本控制制度，是當(dāng)今電力工程工作面臨的首要問(wèn)題。

2.1施工單位的成本意識(shí)不強(qiáng)

在電力建設(shè)施工中，成本是關(guān)鍵，但多數(shù)施工單位并未科學(xué)、有效地管理成本，施工不具有系統(tǒng)性和針對(duì)性，工作人員時(shí)常產(chǎn)生分歧，無(wú)法團(tuán)結(jié)一致地保證工程順利進(jìn)行。

2.2缺少控制方法，預(yù)算金額不符實(shí)際

很多電力施工部門在電力工程建設(shè)方面未具備系統(tǒng)、有效的成本控制方法，且人員安排不合理、分工具有隨意性；管理階層未能科學(xué)調(diào)控和安排，導(dǎo)致無(wú)法詳細(xì)預(yù)估工程成本。

2.3浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

電力施工會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成一定的影響，比如遺留在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工物品會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。此外，部分施工單位還會(huì)從工地周圍的樹(shù)林中取材，進(jìn)而破壞周邊的自然生態(tài)。

3電力建設(shè)施工預(yù)算和成本控制的策略

針對(duì)電力建設(shè)工程中存在的各種問(wèn)題，需要電力施工責(zé)任人的全面重視和科學(xué)統(tǒng)籌，從而保證電力施工建設(shè)的成本和預(yù)算達(dá)到“雙科學(xué)”。

3.1建立科學(xué)、合理的控制體系

電力工程應(yīng)具有合理的建設(shè)目標(biāo)和成本預(yù)算，以保證施工過(guò)程的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

3.2完善相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)督

科學(xué)的監(jiān)管體制和合理的員工管理制度是電力建設(shè)施工工程完整性和高效性的保證。此外，科學(xué)、合理的施工安排也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

3.3保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境

應(yīng)在施工前期做好合理、文明的施工計(jì)劃和安排，將對(duì)周圍環(huán)境的破壞和污染程度降至最低，以保證周圍居民和自然生態(tài)不受傷害。

4結(jié)束語(yǔ)

第6篇：電工基本知識(shí)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】框剪住宅；成本控制；設(shè)計(jì)；施工

隨著建設(shè)用地的日趨緊張，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的小高層住宅逐漸由大中城市向小城市推進(jìn)，這也是今后開(kāi)發(fā)建設(shè)的一種結(jié)構(gòu)型式。如何降低框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅的成本、最大限度地提高工程項(xiàng)目的投資收益？是擺在廣大工程技術(shù)人員特別是工程造價(jià)人員面前的一個(gè)重要課題。工程造價(jià)的控制涵蓋項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本控制，從每個(gè)環(huán)節(jié)上都可以控制項(xiàng)目建設(shè)的成本，只是有的環(huán)節(jié)或方面的成本控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本所占比重不同。但小的環(huán)節(jié)方面往往被人為地忽略了。當(dāng)然各階段各環(huán)節(jié)的控制手段各不相同，但目的是一樣的，都是將工程成本降到最大限度，使投資獲得最大收益。

1 帶飄窗的窗臺(tái)墻

在小高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，有的飄窗窗臺(tái)處填充墻設(shè)計(jì)為砌塊砌筑。而在其上又設(shè)置一道高300mm左右的抗扭梁外加伸出600mm的砼懸挑板。按砌體規(guī)范要求，在砌筑砌塊時(shí)，在其底部應(yīng)澆筑一道200mm高的素砼墻。一般窗臺(tái)高度為600mm，去掉兩道梁的高度后，砌塊墻實(shí)際高度為100mm左右。試想在600mm高的墻體中要分三次施工，又要穿插砼工、模板工、瓦工、鋼筋工的配合，施工起來(lái)非常麻煩。如果稍作一些設(shè)計(jì)變動(dòng)，即窗臺(tái)墻全部用砼澆制起來(lái)。這樣做從計(jì)價(jià)表（定額）上算起來(lái)，工程造價(jià)是高了；但從施工難易程度看，還是很方便施工的，大大節(jié)約了人工。兩者就造價(jià)上相比，后者的總成本還是低的，而且就結(jié)構(gòu)整體性而言也是比較好的。達(dá)到了計(jì)價(jià)上的略微提高，施工成本大幅度降低效果，從而工程建設(shè)總成本降低。

2 推拉門洞口留置尺寸問(wèn)題

在框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中.框架梁梁高設(shè)計(jì)尺寸與層高的差不一定是推拉門門洞的高度。在所接觸到的圖紙中，推拉門門洞上口有的留有50mm、100mm、200mm等高的砌體墻。按照先主體結(jié)構(gòu)施工 ，再行砌筑砌體施工。這50mm、100mm、200mm等高的砌體墻怎么砌？在實(shí)際施工中往往是后澆砼來(lái)彌補(bǔ)。產(chǎn)生的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于砌體本身的價(jià)值，其施工難度可想而知。常用方法有在梁下口下膨脹螺栓或預(yù)埋鐵件，然后焊接綁扎鋼筋，支模及搭設(shè)頂撐并留出喂料口。只好人工一點(diǎn)一點(diǎn)地喂，填塞滿后再人工振搗砼。這樣澆出的砼既不密實(shí)又強(qiáng)度不高，安裝推拉門很不牢固。工程量雖不多，但是費(fèi)工費(fèi)時(shí)。就此一點(diǎn)就浪費(fèi)了不少人工。如果在設(shè)計(jì)上作些改進(jìn)，工程量增加不多，為施工提供了很大的方便。這就是將推拉門洞口高度往上提一點(diǎn)至梁底；或是將此處的梁下吊一點(diǎn)至門洞上口高度。在設(shè)計(jì)時(shí)，建筑設(shè)計(jì)師和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師溝通一下即可解決，施工起來(lái)就很方便了，工程建設(shè)總成本也就自然降低了。

3 窗兩側(cè)砌體墻問(wèn)題

在砼剪力墻設(shè)計(jì)中，有的在窗洞口兩側(cè)留置10—20cm的后塞砌體墻部分。如果按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，在澆搗完剪力墻后，在窗框兩側(cè)需植Ф6的鋼筋，然后再組砌砌塊。粉刷時(shí)，在砼與砌塊接觸縫處還要貼上抗裂的材料，這樣施工起來(lái)比較麻煩和費(fèi)事，工效不高，相應(yīng)增加了工程成本。如果改成澆筑砼墻，只是原來(lái)的剪力墻稍加大點(diǎn)，通過(guò)計(jì)算配筋或不配筋。這樣與剪力墻一同支模、加固、澆筑砼，免得二次施工此部分，節(jié)省了許多工時(shí)，為施工提供了便利。從計(jì)價(jià)表上看不出成本下降，甚至反而上升。但在施工實(shí)際中是節(jié)約了大量的人工，在投標(biāo)報(bào)價(jià)或企業(yè)定額上，優(yōu)惠幅度就會(huì)大些，讓利于社會(huì)。從整體工程造價(jià)上看，確實(shí)節(jié)約了施工成本，從而引起工程建設(shè)總成本降低。如果窗兩側(cè)砌體長(zhǎng)度超過(guò)一定范圍，那就不宜設(shè)計(jì)為砼墻了。至于多少為合適，這與具體工程有關(guān)，設(shè)計(jì)人員需要懂得施工工藝及其成本構(gòu)成，才能做到恰到好處。

4 電井、水井間砼樓面的二次澆筑

框剪結(jié)構(gòu)住宅的供電、供水一般集中在樓梯間的單獨(dú)井道內(nèi)。因井道內(nèi)上、下管線較多，而井道又狠細(xì)小。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上有的是要求待設(shè)備安裝施工完畢后，才把井道樓面層砼補(bǔ)澆上。在澆制樓層砼前，電井、水井內(nèi)的樓層模板已支設(shè)好、鋼筋已綁扎好。作為一棟住宅，從開(kāi)始澆筑第一層至電線管、給排水管等安裝完畢，以小高層為例，其工期其碼要有10多個(gè)月。支設(shè)好的模板、支撐層層留置，待澆筑完管道井樓面砼后再行拆除，產(chǎn)生的費(fèi)用顯然不少。另者，補(bǔ)澆的砼運(yùn)輸也有一定的難度。如若該處模板支撐隨同層其他樓面模板支撐一同拆除，那么待后補(bǔ)澆該處時(shí)，又要費(fèi)工費(fèi)時(shí)再次支設(shè)拆除，多花費(fèi)一遍人工、材料費(fèi)。綁扎好的鋼筋經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的風(fēng)雨浸蝕，必然銹蝕不堪。爾后澆砼時(shí)又要花費(fèi)人工除銹，使工程成本增加不少。為解決這個(gè)成本控制問(wèn)題，那就要在設(shè)計(jì)時(shí)，需結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備工程師相互配合，共同探討，盡可能地為施工提供方便。管道井內(nèi)的管道可固定在某一處留置洞口，待安裝結(jié)束后統(tǒng)一補(bǔ)澆封堵。這樣做可省去很多工時(shí)、材料費(fèi)。方便施工，節(jié)約了工程總費(fèi)用。

5 結(jié)束語(yǔ)

5.1除前面所述幾點(diǎn)外，還有許多方面也是可以降低工程建設(shè)成本的。如樓梯間的玻璃幕墻、柱墻梁板砼等級(jí)不相同、特別是梁板砼等級(jí)不相同、使用鋼筋品種規(guī)格多而且其量又少、砼短肢墻的長(zhǎng)度等等，不再一一贅述?？傊こ探ㄔO(shè)的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、每一步驟、每一環(huán)節(jié)、每一工序，只要各方責(zé)任人員肯動(dòng)腦筋，就可以找出控制工程建設(shè)成本的具體措施來(lái)。

第7篇：電工基本知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房建工程；施工階段；總價(jià)成本；控制策略

1.房建工程施工階段成本造價(jià)控制現(xiàn)狀分析

1.1房建工程管理層成本管理意識(shí)淡薄

在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，管理層很少考慮成本控制的問(wèn)題，只是監(jiān)督施工單位按照計(jì)劃完成房建工程，沒(méi)有考慮整個(gè)房建工程的成本預(yù)算與支出。目前，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，房建工程必須重視成本控制，使整個(gè)房建工程實(shí)現(xiàn)最大化的效益。但是，部分房建工程管理層仍然沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性，成本管理的意識(shí)淡薄，相關(guān)的管理工作難以開(kāi)展。例如，由于房建工程管理層缺乏成本管理的意識(shí)，成本管理的制度以及與其他部門的合作方面都沒(méi)有取得進(jìn)展，管理層更多強(qiáng)調(diào)施工工程竣工的時(shí)間。

1.2房建工程施工過(guò)程中成本控制組織不完備

目前，成本控制組織方面存在一些問(wèn)題。首先，成本控制管理部門職責(zé)不明確。對(duì)房建工程施工階段的造價(jià)成本控制不負(fù)責(zé)任。例如，出現(xiàn)施工階段造價(jià)成本與實(shí)際支出有巨大的出入時(shí)，成本控制管理部門不主動(dòng)負(fù)責(zé)，而且還存在推卸責(zé)任的現(xiàn)象，把責(zé)任推到施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。

另一方面，成本控制管理部門對(duì)房建工程缺乏系統(tǒng)管理。缺少對(duì)施工過(guò)程支出費(fèi)用的詳細(xì)分析，只是核算各部分建筑費(fèi)用，沒(méi)有從整體上進(jìn)行考慮。針對(duì)支出費(fèi)用過(guò)高的部分采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從整體上采取策略進(jìn)行優(yōu)化，控制造價(jià)成本，使其控制在合理的范圍之內(nèi)。例如，在施工階段，建筑材料的成本超過(guò)之前的預(yù)算，控制管理部門僅僅調(diào)查建筑材料價(jià)格、數(shù)量，不考慮整個(gè)社會(huì)背景以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.3 成本控制管理體制存在缺陷

目前，部分房建工程企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到施工階段中成本控制的重要性，但是對(duì)成本管理只是形式，缺乏實(shí)際行動(dòng)。例如，房建工程管理層制定了成本造價(jià)控制的規(guī)劃與內(nèi)容，但是管理目標(biāo)不符合自身的實(shí)際情況。另一方面，建筑單位缺乏一套針對(duì)成本控制部門的考核機(jī)制。房建工程最后支出的費(fèi)用是多少就是多少，管理層很少考核成本控制部門的工作職責(zé)，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn) 房建工程在實(shí)施階段中成本控制方面存在問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，采取多種方法，比如完善房建設(shè)計(jì)圖紙、充分了解建筑行業(yè)的材料市場(chǎng)，更換材料、加強(qiáng)對(duì)合同的管理等，盡量控制施工階段的成本。

2.房建工程施工階段造價(jià)成本控制的策略探討

施工階段是房建工程的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是造價(jià)成本控制的主要環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诜拷üこ虒?shí)施階段要付出巨大的資金、人員、技術(shù)等，施工階段是房建工程造價(jià)形成的主要階段，完成設(shè)計(jì)圖紙、合同上的各項(xiàng)規(guī)定等，在這個(gè)過(guò)程中可以從多個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)成本的控制。本文主要從施工組織設(shè)計(jì)、材料成本的控制、建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系等方面提出解決策略。

2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)房建工程的準(zhǔn)備以及施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。它包括了房建工程的設(shè)計(jì)圖紙、地理環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)規(guī)模等方面的內(nèi)容。一份科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)可以指導(dǎo)房建工程各項(xiàng)目最大化的節(jié)約人力、物力和財(cái)力，進(jìn)行有效的造價(jià)成本的控制。

首先，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改善和交流。由于設(shè)計(jì)圖紙是事先設(shè)計(jì)好，但是由于技術(shù)水平或者房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等達(dá)不到圖紙的要求。此時(shí)，施工單位要針對(duì)房建工程進(jìn)行考察并根據(jù)施工階段的具體情況提交新的圖紙，建設(shè)單位要及時(shí)審核施工單位提交的設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)給與評(píng)價(jià)，保證房建工程的實(shí)施。

其次，完善施工組織方案，促進(jìn)房建工程的正常開(kāi)展。在編制施工組織方案時(shí)，依據(jù)房建的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。例如，在房建施工過(guò)程中施工建筑人員具有不同的工作，工作人員要定期休班?；炷翑嚢铏C(jī)出現(xiàn)故障的情況下，可以安排負(fù)責(zé)混凝土攪拌機(jī)的工作人員放假休班，負(fù)責(zé)樓梯建設(shè)的工作人員繼續(xù)工作，這樣可以節(jié)約時(shí)間，同時(shí)可以保證整個(gè)房建工程的工期。

2.2 合理控制施工材料、設(shè)備的成本

房建工程施工階段，施工材料的成本是一筆巨大的支出，要消耗大量的建筑材料。材料的成本的控制，要借助計(jì)算機(jī)、施工的圖紙以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)房建工程施工過(guò)程中材料既不要過(guò)多也不要過(guò)少，滿足建筑的需求，要考慮材料、設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量、地點(diǎn)等方面的信息，確保成本控制的最優(yōu)化。

合理控制施工材料方面，首先，選擇合理的材料供應(yīng)商。加大對(duì)建筑施工材料的檢測(cè)。在使用之前，要對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)，包括采購(gòu)、檢驗(yàn)、適用等環(huán)節(jié)，在采購(gòu)的時(shí)候不能貪圖便宜，使用高質(zhì)量的材料；檢測(cè)材料首先要有國(guó)家認(rèn)證證書(shū)，確定檢測(cè)的產(chǎn)品是合格的，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品；在使用時(shí)，若發(fā)現(xiàn)施工材料有問(wèn)題，及時(shí)更換施工材料，避免給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。其次，進(jìn)行合理的采購(gòu)。根據(jù) 房建工程的進(jìn)程，準(zhǔn)確的計(jì)算一段時(shí)期內(nèi)需要的建筑材料，認(rèn)真計(jì)件，并且要盡量減少建筑材料在運(yùn)輸過(guò)程中的費(fèi)用。最后，合理控制好材料的使用量。每一次領(lǐng)取材料時(shí)要有專門的記錄，使用材料方面要嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，不能偷工減料。一段時(shí)間后，要對(duì)房建工程施工階段的材料預(yù)算與實(shí)際的使用量就你行詳細(xì)記錄，通過(guò)記錄的情況及時(shí)做出調(diào)整。如果出現(xiàn)巨大的差距要分析其原因，明確 房建施工階段材料的數(shù)量以及去向，若發(fā)現(xiàn)人為原因要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。對(duì)于客觀原因要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，降低房建施工材料的成本。

合理控制施工設(shè)備方面，首先，派專們的人員負(fù)責(zé)房建工程施工設(shè)備。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每天檢查機(jī)械設(shè)備是否需要維修，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修、更換零件，不能讓有問(wèn)題的機(jī)械施工作業(yè)。其次，根據(jù)路橋施工工程量的大小，安排機(jī)械設(shè)備。例如，如果施工現(xiàn)場(chǎng)需要一輛混凝土施工機(jī)械就安排一輛，不要多加。根據(jù)工程量安排機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，合理配置，節(jié)約成本，杜絕機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。

2.3 建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系

建筑施工項(xiàng)目成本控制體系對(duì)房建工程施工階段的造價(jià)成本控制發(fā)揮重要的作用。首先，要成立成本控制管理部門，針對(duì)房建工程施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)展等情況進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。每天進(jìn)行監(jiān)督，確保工期的完成；同時(shí)成本控制管理部門要以造價(jià)成本控制為主要工作職責(zé)。定期對(duì)成本的預(yù)算，從建筑材料、人員、組織設(shè)計(jì)等方面調(diào)查，分析實(shí)際的支出與預(yù)算之間的差距，針對(duì)其差距采取有力的應(yīng)對(duì)措施。

其次，管理層要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)成本控制管理部門制定詳細(xì)的規(guī)章制度，定期對(duì)成本控制管理部門的工作進(jìn)行考核，如果成本控制管理部門工作出現(xiàn)漏洞，要有嚴(yán)格的懲罰措施，若果表現(xiàn)優(yōu)異，提高了房建工程的效益要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的工作積極性。

最后，招聘成本控制方面的優(yōu)秀人才。成本控制是一門技術(shù)性、專業(yè)性特別強(qiáng)的事業(yè)，通過(guò)多種途徑招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新性強(qiáng)、對(duì)建筑市場(chǎng)信息敏感的成本控制人才，這樣帶動(dòng)整個(gè)控制成本管理部門的運(yùn)作。

結(jié)語(yǔ)

房建工程實(shí)施階段造價(jià)成本控制，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：電工基本知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工成本；控制及管理

中圖分類號(hào)：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利水電工程施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方努力，全員參與，探索更好的管理方法，只有切實(shí)降低施工成本，經(jīng)濟(jì)效益才能得以提高。

一、控制水利水電工程施工成本的作用

1、提高水利水電工程的施工質(zhì)量

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展是極為重要，而高效的水利水電工程施工階段的成本控制則對(duì)提高水利水電工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響。加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目施工階段的成本控制，有利于施工單位通過(guò)工程項(xiàng)目驗(yàn)收后的維修和服務(wù)成本的方式強(qiáng)化工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，切實(shí)有效的避免返工損失、維修和保養(yǎng)費(fèi)用以及其他方面的經(jīng)濟(jì)損失，不僅能降低施工單位的經(jīng)濟(jì)支出，同時(shí)還能提高施工單位的外部形象，增加社會(huì)效益。

2、增加水利水電工程的盈利

一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目是否能夠盈利，與工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制是息息相關(guān)的。工程施工階段的成本控制不僅能夠直接反映施工單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)也是施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的重要表現(xiàn)。做好水利水電工程項(xiàng)目施工階段的成本控制，有利于最大程度的降低工程成本。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，這是提高水利水電工程施工企業(yè)的有效途徑，是增加工程盈利的根本措施，也是施工單位賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。施工單位憑借良好的工程施工階段的成本控制，能不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高的盈利目標(biāo)。此外，還有利于施工單位壓縮管理費(fèi)用。目前大部分施工單位還未完成成功的轉(zhuǎn)型變革，經(jīng)營(yíng)體制和管理模式還未完善，致使施工單位管理費(fèi)居高不下，給單位造成了極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響了施工單位的整體效益。通過(guò)對(duì)工程施工階段的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，合理確定管理幅度和管理層次，能夠?qū)芾碣M(fèi)用進(jìn)行有效的壓縮，切實(shí)提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)水平，增強(qiáng)其生存和發(fā)展能力。

二、水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制管理對(duì)策

1、推廣項(xiàng)目成本核算

根據(jù)工程施工實(shí)際條件，從人、財(cái)、物的配置著手制定一份合理的、完善的、可行性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，并逐階段進(jìn)行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時(shí)，通過(guò)多種分配方法的實(shí)施及利用來(lái)核算與分析工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)。人工費(fèi)的控制方法有很多，較常見(jiàn)的方法是勞務(wù)分包，即結(jié)合合同價(jià)中的人工費(fèi)數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，這種方法可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)達(dá)到控制人工費(fèi)總額的目的。而本文推薦施行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合的管理方法；材料費(fèi)在水利水電項(xiàng)目施工中占有較大的比例，受材料價(jià)格供應(yīng)渠道、管理方式及價(jià)格波動(dòng)較大的影響，給工程成本預(yù)算帶來(lái)一定的難度。材料費(fèi)管理主要是以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全面考慮材料單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、損耗及儲(chǔ)存，將采購(gòu)庫(kù)存量給嚴(yán)格控制住，從而科學(xué)地控制材料費(fèi)；機(jī)械費(fèi)管理主要是以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，合理地配置及管理施工機(jī)械，作業(yè)人員要與機(jī)械管理人員配合好，結(jié)合施工機(jī)械的數(shù)目及性能進(jìn)行科學(xué)地、合理地、積極地應(yīng)用施工機(jī)械，做好施工機(jī)械的調(diào)度工作，以提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，從而降低施工機(jī)械的使用費(fèi)用及使用成本。

2、建立并完善組織機(jī)構(gòu)

水利水電工程項(xiàng)目成本控制具有全員性和綜合性特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，所有參建人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如要求項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等，尤其是成本控制，應(yīng)放在諸多項(xiàng)目的首位，從而達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立成本控制責(zé)任制

在實(shí)際工程施工中，一般都會(huì)制定一些工作指標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。而這種責(zé)任制往往都忽略了成本管理的責(zé)任，如在進(jìn)行較小單位工程的施工中，有些管理人員為保證工程進(jìn)度采用了超大型的機(jī)械組合進(jìn)行施工，這種施工方法的成本消耗其實(shí)是相當(dāng)大的。因此，應(yīng)建立一個(gè)嚴(yán)密的、完善的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，樹(shù)立每一個(gè)干部職工對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)，從而降低成本，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、改革項(xiàng)目分配制度

為調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性對(duì)項(xiàng)目分配制度進(jìn)行改革并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，這也是實(shí)施成本管理方法的有效手段?？山Y(jié)合經(jīng)營(yíng)管理者的的實(shí)際業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定報(bào)酬，將經(jīng)營(yíng)管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，讓經(jīng)營(yíng)管理者即承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又獲得較好的報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)其積極性。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意項(xiàng)目分配制度的制定必須是合理的、可行性強(qiáng)的，且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)有效。

5、加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本

所謂的質(zhì)量成本是為了保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而支出的一定費(fèi)用，還包括那些沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而需要支出的一切損失費(fèi)用之和。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品是施工單位的基本職責(zé)和義務(wù)所在，反過(guò)來(lái)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)構(gòu)建良好聲譽(yù)和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽(yù)可以讓施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制自己的質(zhì)量成本，制定科學(xué)而合理的質(zhì)量成本控制目標(biāo)，處理好工程質(zhì)量目標(biāo)與施工成本控制目標(biāo)的關(guān)系，最大限度地降低工程成本和提高工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)施工人員的費(fèi)用控制

施工單位要有效降低工程施工成本，就得嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。首先工程施工單位得優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整施工隊(duì)伍組成人員，盡可能地降低人力資源的消耗，提高人力資源使用效率。很多時(shí)候施工現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)人多活少或者是人少活多的現(xiàn)象，工人多而工作量少的時(shí)候很多工人閑著沒(méi)事做，這樣就浪費(fèi)了人力資源。而活多人少的時(shí)候又耽誤了工程施工進(jìn)度，給施工單位造成巨大的損失。其次，施工單位可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于在工作中表現(xiàn)良好，生產(chǎn)效率高的員工要給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些濫竽充數(shù)的施工人員，一定要給予懲罰，那些因?yàn)槭韬龆o工程施工單位帶來(lái)?yè)p失的工作人員一定要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。

7、注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整

很多項(xiàng)目總工程師依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或其他方面的資料設(shè)計(jì)施工方案，但由于受知識(shí)面的限制，往往忽略了后期的成本測(cè)算、結(jié)算以及變更索賠工作，這種做法必然導(dǎo)致施工成本增加。施工方案的優(yōu)劣不僅牽涉到施工工藝、工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而且影響到工期的長(zhǎng)短，并最終體現(xiàn)在對(duì)結(jié)算和變更索賠工作的服務(wù)職能上。比較好的做法是，注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整。項(xiàng)目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強(qiáng)技術(shù)力量；要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟(jì)師為輔佐，各職能部門齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作；在重大變更、重大技術(shù)革新的時(shí)候，建立項(xiàng)目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)制；還可聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)水利水電施工成本控制管理，是目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所要求的。我們應(yīng)該切實(shí)做好水利水電施工成本控制，經(jīng)過(guò)科學(xué)的成本控制方法，有效地控制水利水電工程施工成本，從而降低成本、提高效益。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：電工基本知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；成本；控制措施

近年來(lái)由于國(guó)家減少固定資產(chǎn)投資，加上國(guó)內(nèi)通貨膨脹、物價(jià)上漲等外部因素的影響，電力施工企業(yè)一直成本費(fèi)用居高不下，工程毛利日益縮小（見(jiàn)附表1），2012年已結(jié)算線路工程平均毛利僅有14.85%，變電工程僅有11.49%，其余融冰等工程雖然有32.47%～41.33%的毛利，但這些只是個(gè)例，企業(yè)的平均管理費(fèi)用和稅金就占了產(chǎn)值13%左右，還不算輔助生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。過(guò)低毛利，已根本不能支撐企業(yè)的正常運(yùn)作。同時(shí)，工程管理粗放，資產(chǎn)管理混亂，內(nèi)控不嚴(yán)；資金持續(xù)緊張，償債能力下降，進(jìn)一步削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。種種不利因素導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)空間遭受擠壓，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨巨大的困難。

表1 2012年已結(jié)算工程平均毛利率明細(xì)表

一、電力施工企業(yè)成本控制中的主要問(wèn)題

（一）成本不斷攀升，控制壓力凸顯

（1）2008年美國(guó)的“次貸危機(jī)”及國(guó)內(nèi)的冰災(zāi)，致使勞動(dòng)力成本上升，通貨膨脹、物價(jià)指數(shù)（CPI）持續(xù)增長(zhǎng)，人民幣外升內(nèi)貶，導(dǎo)致工程人工成本、材料成本、賠償費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用上漲。

（2）由于粗放式的工程管理、內(nèi)控不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，習(xí)慣于大手大腳和甩手干，缺乏向現(xiàn)場(chǎng)精益化成本管理要效益的觀念，造成成本費(fèi)用的不斷上升，使得行業(yè)的實(shí)際盈利能力已大不如前，有的工程干下來(lái)只能微利或保本。如遇到工程項(xiàng)目管理不善、內(nèi)控不嚴(yán)，直接造成工程負(fù)毛利。這樣的低毛利、零毛利、負(fù)毛利使企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，如2012年企業(yè)結(jié)算工程130個(gè)，其中負(fù)毛利工程38個(gè)，占結(jié)算工程比重達(dá)29.23%。同時(shí)，潛在負(fù)毛利工程項(xiàng)目數(shù)量在呈上升趨勢(shì)，且占產(chǎn)值權(quán)重大的工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出已超出對(duì)外合同價(jià)。

（3）管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支大。雖然企業(yè)管理費(fèi)用同比減少，但是開(kāi)支規(guī)模很大，一般占產(chǎn)值10%的左右。同時(shí)，長(zhǎng)期舉債，主要是利息費(fèi)用加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

（4）租賃成本增加。行業(yè)用于施工機(jī)械的資本性投入較少，很多設(shè)備已老化和超期運(yùn)行，若工程項(xiàng)目較多或同工序施工，需向外租賃機(jī)具設(shè)備，且機(jī)具租賃費(fèi)用呈逐年上漲趨勢(shì)。

（5）社會(huì)責(zé)任成本重。行業(yè)每年由于社會(huì)平均工資的逐年上升及離退休人員的逐年增加，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及企業(yè)離退休人員費(fèi)用有增無(wú)減，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，成本壓力凸顯。如某企業(yè)截止2013年末離退休人員1106人，全年離退休人員費(fèi)用2911萬(wàn)元，同比增加153萬(wàn)元；2012年的離退休人員費(fèi)用為2758萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2014年離退休人員費(fèi)用將達(dá)3010萬(wàn)元。

（6）安全、質(zhì)量問(wèn)題造成的額外成本，維穩(wěn)和隱性維穩(wěn)成本及營(yíng)業(yè)外非正常開(kāi)支給企業(yè)帶來(lái)了新的成本壓力。另外，甲供料不及時(shí)造成的工期延長(zhǎng)，或因賠償問(wèn)題造成阻工等因素，也使成本費(fèi)用不斷增加。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利極大壓縮

隨著電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)逐步放開(kāi)，行業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，加之電力一體化管理工作的深入推進(jìn)，招投標(biāo)管理更加規(guī)范，甲方為控制、壓縮工程造價(jià)，普遍實(shí)行“限價(jià)”（“控制價(jià)”“攔標(biāo)價(jià)”）進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，為確保企業(yè)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，要想中標(biāo)，拿到工程項(xiàng)目，至少還要在“限價(jià)”的基礎(chǔ)上再下浮8%～10%，這下浮的費(fèi)用相當(dāng)于企業(yè)全年的管理費(fèi)用支出，毛利空間受到極大壓縮。

（三）資金持續(xù)緊張，收款滯緩

目前，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)資金持續(xù)緊張的局面已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。部分工程進(jìn)度不理想，工程結(jié)算尾款、進(jìn)度款回收不給力，施工過(guò)程中墊資成本比例高，非正常的特批資金金額大，大量微薄毛利甚至負(fù)毛利的工程，是導(dǎo)致資金持續(xù)緊張的內(nèi)部因素。

（四）實(shí)物資產(chǎn)管理混亂，漏洞較大

企業(yè)資產(chǎn)管理不善造成損失；自購(gòu)材料隨意性大，造成浪費(fèi)；自購(gòu)資產(chǎn)不入賬，導(dǎo)致管控難；未建甲供料臺(tái)賬，帶來(lái)結(jié)算價(jià)扣減損失。

二、控制成本措施

（1）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化、一體化管理。推行財(cái)務(wù)集中管理，二級(jí)核算單位的財(cái)務(wù)人員收歸統(tǒng)一管理，集中辦公，集中核算，逐步撤銷二級(jí)核算單位銀行賬戶，合并二級(jí)核算單位賬套，逐步構(gòu)建資本管理一條線、會(huì)計(jì)核算一本賬、預(yù)算管控一盤棋、資金管理一個(gè)池、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一張網(wǎng)，“五個(gè)一”財(cái)務(wù)集約化管理體系。

（2）推進(jìn)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化執(zhí)行剛性；嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用。1）發(fā)揮預(yù)算的價(jià)值引領(lǐng)作用，實(shí)施工程成本精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高毛利率水平，克服潛虧困難。2）推進(jìn)全面預(yù)算管理：第一，各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不能突破預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。第二，項(xiàng)目工程必須確保毛利率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，輔助生產(chǎn)單位必須按預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格控制。3）在彈性費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用指標(biāo)上必須下降：第一，業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。第二，差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用必須壓縮。第三，強(qiáng)制性壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

（3）優(yōu)化施工組織構(gòu)架，高效完成工程項(xiàng)目，降低項(xiàng)目工程成本。認(rèn)真分析研究現(xiàn)行的組織構(gòu)架，對(duì)低效、無(wú)效的分企業(yè)或部門進(jìn)行取消、整合，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率。整合施工組織機(jī)構(gòu)的人、財(cái)、物等資源，高效優(yōu)質(zhì)的完成工程項(xiàng)目。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，降本增效，杜絕“跑、冒、滴漏”現(xiàn)象。加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)內(nèi)部挖潛來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效。不斷完善各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)綜合創(chuàng)利能力。發(fā)揮好財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)審核、監(jiān)督職能，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。建立檢查制度，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，堅(jiān)決杜絕大手大腳、甩手干、不負(fù)責(zé)任、超標(biāo)和違規(guī)報(bào)銷等“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

（5）嚴(yán)格考核激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，同時(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。制定有效的考核激勵(lì)約束機(jī)制，考核要嚴(yán)，獎(jiǎng)懲要給力。要讓企業(yè)的考核激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控起到實(shí)施有效的促進(jìn)作用，形成有效的閉環(huán)管理。

（6）加強(qiáng)施工基礎(chǔ)管理，確保工程結(jié)算款回收。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作。做到現(xiàn)場(chǎng)堆砌整潔有序、場(chǎng)地清，消缺到位，各項(xiàng)工程資料齊備，實(shí)現(xiàn)工程管理閉環(huán)，為工程尾款回收工作打基礎(chǔ)。

（7）規(guī)范審計(jì)監(jiān)督職能。依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，尤其要規(guī)范內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)部門要改進(jìn)職能，要進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，做到對(duì)一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事中監(jiān)督，事后檢查，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)。

（8）強(qiáng)化資金管理，防范國(guó)有資產(chǎn)流失，降低資金支付風(fēng)險(xiǎn)。一是繼續(xù)堅(jiān)持資金預(yù)算管理，根據(jù)每月收支情況，統(tǒng)籌安排，量入為出，確保資金平衡。二是實(shí)行資金集中支付，所有資金統(tǒng)一到企業(yè)集中支付。三是嚴(yán)格控制各類違反《現(xiàn)金管理暫行條例》的現(xiàn)金支取業(yè)務(wù)履行好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督職責(zé)，減少并杜絕違反國(guó)家法律法規(guī)制度的支付行為的發(fā)生，規(guī)避違規(guī)支付帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，電力施工企業(yè)在外部環(huán)境不利情況下，只有尋求自身改革、抓內(nèi)控，從自身找原因，嚴(yán)格控制成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，才能在危機(jī)中保生存。

參考文獻(xiàn)：

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