基金會盈利模式精選(九篇)

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第1篇：基金會盈利模式范文

非盈利網(wǎng)絡(luò)新聞組織ProPublica(省略)以紐約為根據(jù)地，2008年6月正式營運(yùn)，由之前曾在《華爾街日報(bào)》任16年常務(wù)總編輯的Paul Steiger擔(dān)任總裁兼總編輯，目前旗下有員工28名（人數(shù)可能因人遷略有增減，且并未納入網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、財(cái)會等行政人員）。這支全美單一媒體最大的調(diào)查記者團(tuán)隊(duì)，成立不到三年已成功晉身為普立茲獎(jiǎng)俱樂部會員之一。

2010年，ProPublica 以關(guān)于新奧爾良一家醫(yī)院在卡特琳娜風(fēng)災(zāi)之后實(shí)施安樂死的調(diào)查報(bào)導(dǎo)作品，成為第一家贏得普立茲新聞獎(jiǎng)的網(wǎng)絡(luò)新聞組織，但由于得獎(jiǎng)作品是與《紐約時(shí)報(bào)》合作發(fā)行，該項(xiàng)榮譽(yù)因此也由兩家媒體共同分享。

ProPublica今年再接再厲，再次獲普立茲肯定，得獎(jiǎng)作品揭發(fā)華爾街令人詬病的投資舞弊導(dǎo)致美國金融風(fēng)暴由來。2011年得獎(jiǎng)系列報(bào)導(dǎo)雖然僅通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)行刊登，其實(shí)另外也與美國公共廣播電臺《Planet Money》和《This American Life》兩個(gè)節(jié)目合作，只不過因電臺本身并不符合普立茲獎(jiǎng)的評選資格而作罷。

誠如總編輯Paul Steiger所言，ProPublica成立目的在通過深度新聞報(bào)導(dǎo)促進(jìn)社會改革，要達(dá)到這項(xiàng)目標(biāo)必須以“道德力量”從事新聞報(bào)導(dǎo)與寫作；換言之，ProPublica的使命在于揭發(fā)政府、企業(yè)與團(tuán)體組織濫用權(quán)力與行為不當(dāng)之處以維持公眾的信任。

作為非盈利性的網(wǎng)絡(luò)新聞新秀，為擴(kuò)大影響力，ProPublica 規(guī)劃之初即已設(shè)定未來產(chǎn)制的新聞內(nèi)容將采取與平面報(bào)章雜志或其他類型媒體合作的模式發(fā)行，免費(fèi)提供給有合作意愿的運(yùn)營商。秉持干中學(xué)的敬業(yè)精神，ProPublica 希望找出吸引優(yōu)秀人才并與主流媒體合作的經(jīng)營之道。

從 2011年普立茲新聞獎(jiǎng)項(xiàng)的評選過程與結(jié)果，可觀察到純網(wǎng)絡(luò)新聞組織在這項(xiàng)傳統(tǒng)上屬于報(bào)紙媒體的競賽領(lǐng)域中角色日漸吃重的趨勢。以 ProPublica 為例，不僅連續(xù)兩年捧回普立茲新聞獎(jiǎng)，今年更成為首度以純網(wǎng)絡(luò)系列報(bào)導(dǎo)獲此殊榮的網(wǎng)絡(luò)新聞組織，意義更顯不凡。

根據(jù)普立茲官方資料，本屆新聞?lì)惇?jiǎng)項(xiàng)的1097件參賽作品中，約100件為純網(wǎng)絡(luò)新聞，由60家媒體分別提名。與第一次納入網(wǎng)絡(luò)媒體參加競賽的2009年只有37家媒體提出65件網(wǎng)絡(luò)作品參賽相比較，增長表現(xiàn)可觀。

事實(shí)上，今年度有更多的純網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容受普立茲委員會肯定入圍新聞獎(jiǎng)項(xiàng)，入圍作品中將近1/3以網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容為特色，較去年的1/4比例提高；決賽作品中，脫穎而出的七項(xiàng)作品也一致地表現(xiàn)豐富的數(shù)字內(nèi)容應(yīng)用。

如上所述，ProPublica 產(chǎn)制的調(diào)查新聞報(bào)導(dǎo)采取與主流媒體合作模式發(fā)行，原則上，如果雙方對于議題的報(bào)導(dǎo)手法、意見或是撰寫內(nèi)容無法達(dá)成共識，ProPublica將會另尋其他合作媒體，或直接在自己的網(wǎng)站上刊出。ProPublica 也積極拓展網(wǎng)絡(luò)發(fā)行渠道，多次與網(wǎng)絡(luò)媒體如 Politico 或 Huffington Post 網(wǎng)站合作，都取得超過預(yù)期的發(fā)行成效。

ProPublica同時(shí)開發(fā)各種網(wǎng)絡(luò)與新媒體平臺應(yīng)用的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。2010年7月 ，在官網(wǎng)上推動(dòng)的分散式專題報(bào)導(dǎo)項(xiàng)目(Distributed Reporting Project)連續(xù)第二年得到新聞創(chuàng)新獎(jiǎng) Knight-Batten Awards肯定，獲頒特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；另外，ProPublica的新聞應(yīng)用程序(News Apps) 以開發(fā)各種讓更多人近用報(bào)導(dǎo)資料的新聞應(yīng)用模式，也贏得優(yōu)良作品的推薦。除了在網(wǎng)絡(luò)平臺，在主要社群網(wǎng)站、移動(dòng)裝置與平板電腦上，也處處可見ProPublica的身影。

總編輯 Paul Steiger 評論 ProPublica 在網(wǎng)絡(luò)與新媒體創(chuàng)新應(yīng)用的心得時(shí)表示，ProPublica 團(tuán)隊(duì)深刻地理解網(wǎng)絡(luò)繪圖與互動(dòng)元件不僅可強(qiáng)化報(bào)導(dǎo)內(nèi)容，也提高了報(bào)導(dǎo)的影響力。Paul Steiger 更指出由于見證到網(wǎng)絡(luò)所展現(xiàn)的豐沛能量與增長力道，團(tuán)隊(duì)中來自平面報(bào)紙背景的資深記者，莫不從擁有網(wǎng)絡(luò)背景的年輕記者身上獲益良多。

不容諱言，美國傳統(tǒng)新聞產(chǎn)業(yè)正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，根據(jù)佩優(yōu)研究中心(Pew ResearchCenter)各項(xiàng)最新調(diào)查結(jié)果，2010 年所有新聞平臺類型中，包括全國電視網(wǎng)、有線電視、電臺、報(bào)刊雜志等，網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)是唯一閱聽人數(shù)持續(xù)成長的平臺。此外，網(wǎng)絡(luò)不僅首度超越平面報(bào)紙，僅次于電視成為美國民眾獲取新聞的主要渠道，網(wǎng)絡(luò)廣告收入也首次超越報(bào)紙。

美國報(bào)業(yè)危機(jī)亦可見于全美每日新聞報(bào)紙雇用的記者人數(shù)較十年前減少約一萬人左右，調(diào)查報(bào)導(dǎo)記者與編輯的人數(shù)近年來也大幅滑落，在新聞實(shí)務(wù)上呈現(xiàn)的結(jié)果則是，盡管信息泛濫，但是好的調(diào)查報(bào)導(dǎo)卻越來越難取得，有助于公民營造社區(qū)與生活所需的重大新聞報(bào)導(dǎo)質(zhì)量雙雙滑落，也威脅到美國報(bào)業(yè)傳統(tǒng)與社會價(jià)值的維系。

ProPublica 可說是美國社會各界針對這股傳統(tǒng)新聞產(chǎn)業(yè)危機(jī)反省的產(chǎn)物，與ProPublica 雷同的非盈利新聞新創(chuàng)組織不乏其數(shù)，例如以加州柏克來為據(jù)點(diǎn)的調(diào)查報(bào)導(dǎo)中心(Center for Investigative Reporting)，或是說位于華盛頓特區(qū)的普立茲災(zāi)難報(bào)導(dǎo)中心(Pulitzer Center on Crisis Reporting)、推動(dòng)政府國會信息公開化的陽光 基 金 會 (Sunlight Foundation) 、 美 國 大 學(xué) 的 調(diào) 查 報(bào) 導(dǎo) 工 作 坊 (InvestigativeReporting Workshop)等機(jī)構(gòu)，也有如第一個(gè)專門提供每日國際新聞服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)新聞組織全球新聞(Global News)。

除了專注深度報(bào)導(dǎo)與國際新聞的非盈利新聞組織，許多地區(qū)性或城市型的新聞網(wǎng)站也紛紛成立，關(guān)懷重點(diǎn)則放在報(bào)導(dǎo)不足的地方性題材，例如總部設(shè)于華盛頓特區(qū)的獨(dú)立媒體中心(Center for Independent Media)陸續(xù)在新墨西哥、明尼蘇達(dá)、密西根、愛荷華、科羅拉多與華盛頓特區(qū)等六個(gè)州設(shè)置延伸網(wǎng)站，提供當(dāng)?shù)匦侣劮?wù)。

這些非盈利新聞新創(chuàng)組織深耕傳統(tǒng)媒體退守的深度報(bào)導(dǎo)、國際與當(dāng)?shù)匦侣?，發(fā)展數(shù)字平臺、開發(fā)多元化收入，并展現(xiàn)扮演全國性領(lǐng)導(dǎo)者的企圖。事實(shí)上，非盈利新聞組織的興起，除了彌補(bǔ)主流媒體報(bào)導(dǎo)不足、從未報(bào)導(dǎo)或是報(bào)導(dǎo)有誤的缺失，另外一個(gè)目的也在嘗試開創(chuàng)讓關(guān)鍵新聞產(chǎn)業(yè)繼續(xù)生存的營運(yùn)模式。

美國各界對傳統(tǒng)新聞產(chǎn)業(yè)危機(jī)的反省也反映在非盈利基金會贊助新聞項(xiàng)目的數(shù)目增加，并改變主流媒體新聞編輯室采用獨(dú)立報(bào)導(dǎo)內(nèi)容的方式。長期推動(dòng)美國新聞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的納特基金會(Knight Foundation)于2009年6月對外宣布總額1500萬美元的新聞創(chuàng)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)并協(xié)助獨(dú)立新聞組織在數(shù)字平臺上發(fā)展調(diào)查報(bào)導(dǎo)的新商業(yè)模式。ProPublica 從該項(xiàng)新聞項(xiàng)目爭取到101萬美元贊助，而調(diào)查報(bào)導(dǎo)中心與陽光基金會也成為該項(xiàng)目的贊助對象。

非盈利獨(dú)立新聞組織如 ProPublica 的崛起也再次點(diǎn)出美國新聞業(yè)至今仍喋喋不休的命題：倚賴捐贈(zèng)經(jīng)費(fèi)維持營運(yùn)成本的非盈利模式是否可解決傳統(tǒng)新聞業(yè)現(xiàn)有的困境?非盈利模式是否應(yīng)擴(kuò)大到所有新聞產(chǎn)業(yè)？

比較起來，ProPublica 在起步階段即擁有較為厚實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。ProPublica 由前Golden West 金融資產(chǎn)公司前董事長Sandler兄弟基金會創(chuàng)辦，基金會承諾每年投入1000萬美元維持組織日常運(yùn)作，即使如此，ProPublica本身仍必須積極尋求其他基金挹注，爭取各項(xiàng)小額項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。其他類似的非盈利新聞組織的預(yù)算規(guī)模只達(dá)ProPublica一小部份，本身也并未真的聘用大部分撰寫報(bào)導(dǎo)的記者，故財(cái)務(wù)壓力因此較低。

傳統(tǒng)媒體，特別是報(bào)紙，過去維持新聞業(yè)繁榮的營運(yùn)模式日漸式微，新的商業(yè)模式仍在探索中。非盈利模式的前提在于新聞業(yè)擁有穩(wěn)定、長期的經(jīng)費(fèi)來維持基本營運(yùn)，雖然對全國性的大型新聞媒體來說，昂貴的營運(yùn)成本永遠(yuǎn)是一道難題。

為吸引優(yōu)秀人才，ProPublica 提供旗下記者足以媲美大型報(bào)業(yè)的薪水與福利，1000萬美元可勉強(qiáng)維持人數(shù)不到30名的采訪團(tuán)隊(duì)的一年運(yùn)作成本，但對全國性的大型報(bào)業(yè)如《紐約時(shí)報(bào)》來說，估計(jì)至少需要50億美元的經(jīng)費(fèi)才能維持一年非盈利模式的營運(yùn)成本，但能夠慷慨解囊50億美金的民間基金會或企業(yè)寥寥無幾，而新聞組織同樣需承受每年瘋狂尋求贊助經(jīng)費(fèi)的高度壓力。

美國網(wǎng)絡(luò)新聞雜志Slate特約編輯Jack Shafer一語道破其中奧妙，美國大型報(bào)社的聲譽(yù)來自在資本主義市場的成功競爭，并非由于蒙受億萬富翁或基金會的青睞。大型報(bào)業(yè)本身的活力與適應(yīng)能力是其贏取市場主導(dǎo)地位的因素，去除追求增長所需的財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī)，反而可能對新聞發(fā)行的創(chuàng)新與效能帶來不利影響。

第2篇：基金會盈利模式范文

在目前經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大背景下，蔣錫培率領(lǐng)的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)一路高歌，不斷創(chuàng)新改革，經(jīng)過五次成功改制發(fā)展成為涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、生化和投資五大板塊的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)，以科技促發(fā)展、以品質(zhì)樹品牌。保持著連續(xù)15年行業(yè)龍頭的地位，品牌價(jià)值123．03億元，堅(jiān)持以自身影響力來帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

選擇好的產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持做下去

蔣錫培認(rèn)為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵是要選擇好的產(chǎn)業(yè)并堅(jiān)持做下去，他曾做過_個(gè)頗為形象的比喻“選行業(yè)就像找對象，如果找錯(cuò)了，結(jié)婚兩年后要離婚，成本就高了。”在他眼里“好產(chǎn)業(yè)”，是指符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、能滿足老百姓生活需要、政府鼓勵(lì)的、綠色環(huán)保的、節(jié)能的、可持續(xù)發(fā)展的、空間大的行業(yè)。

遠(yuǎn)東控股在一直在踐行著這個(gè)理念，創(chuàng)業(yè)初選擇的電纜產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了半個(gè)世紀(jì)，近二三十年還在高速增長，未來還會以高于GDP增速5個(gè)百分點(diǎn)的速度增長。遠(yuǎn)東的醫(yī)藥、中高端住房和投資業(yè)務(wù)，也都在穩(wěn)步成長中。尤其是醫(yī)藥行業(yè)，由于受到宏觀政策的影響非常正面，且全民醫(yī)療保障水平在提高，所以需求較為剛性，年利潤增長將近20％。

多元化集團(tuán)的經(jīng)營之道

在全球制造業(yè)正在經(jīng)歷一場嚴(yán)冬，企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級是唯一的道路。業(yè)界普遍認(rèn)為，企業(yè)今天面臨的轉(zhuǎn)型更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型。蔣錫培說：“如果冬天是無法抗拒的，關(guān)鍵還是要強(qiáng)身健體，做好準(zhǔn)備。作為遠(yuǎn)東來講，22年前就是一個(gè)電纜企業(yè)，如今涉及到電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)等，每一個(gè)行業(yè)都大不相同、跨度很大，如果沒有很好的眼光，配備相關(guān)的基礎(chǔ)條件，是很難做成一個(gè)多元化的集團(tuán)?！币龅竭@些他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到以下三點(diǎn)：

首先，要招到全球最優(yōu)秀的人才，才有可能成就一流的企業(yè)。在吸納人才方面，遠(yuǎn)東控股進(jìn)行全球招聘，適度儲備，以更多的優(yōu)勢招人、用人、留人，即給員工票子、梯子、位子。收益、里子面子都要兼顧到，員工的進(jìn)取的動(dòng)力才會更強(qiáng)。在遠(yuǎn)東創(chuàng)造的是一種“事業(yè)經(jīng)理人’的環(huán)境，有別于“職業(yè)經(jīng)理人”理念，他們是否把在遠(yuǎn)東的工作看成是事業(yè)很重要。

其次，戰(zhàn)略和方向_定要清晰，同時(shí)讓大家認(rèn)同和為之而努力。蔣錫培認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)必須要有很好的商業(yè)模式，即高效的盈利模式。企業(yè)持續(xù)盈利，這對于一家上市公司而言尤為重要。遠(yuǎn)東涉及的雖然是相對傳統(tǒng)的行業(yè)，但是現(xiàn)在也將制造業(yè)和電子商務(wù)相結(jié)合。如今遠(yuǎn)東的營銷思路為“五元營銷”：技術(shù)、電商、專賣店、品牌、面對全球客戶進(jìn)行營銷。

最后，要有行之有效的管理。遠(yuǎn)東的管理已經(jīng)到了精細(xì)化的地步了，同時(shí)有一套適合自身的管理方式。遠(yuǎn)東控股有遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，很多優(yōu)秀的營銷管理人才都在外面，靠一個(gè)老總或者說幾個(gè)人來管理是很難的。蔣錫培賦予區(qū)域管理人的權(quán)力非常大，他們對老總直接負(fù)責(zé)，對全國的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，使得企業(yè)更加規(guī)范、有效、健康。據(jù)遠(yuǎn)東控股內(nèi)部人士透露：“其實(shí)公司成立第二年就建立了法律事務(wù)部和審計(jì)監(jiān)察部，20年來這兩個(gè)部門已經(jīng)發(fā)展到近100人，從董事長、總經(jīng)理到一般的員工，都接受監(jiān)察人員的監(jiān)察。員工的晉升通道也很清晰，做到什么程度，就可以得到什么職位，絕不含糊。”

企業(yè)家和慈善家是統(tǒng)一的

蔣錫培致力于做一個(gè)國際化、綠色化、現(xiàn)代化、規(guī)?；?、備受員工熱愛、社會尊敬的企業(yè)。他認(rèn)為，把企業(yè)做好，定時(shí)交稅收，安排更多的勞動(dòng)力就是貢獻(xiàn)，就是大愛；但這只是基礎(chǔ)，還要做更多有助于社會的事情。

從2007年5月20日（助殘日）宣布成立國內(nèi)第一家定向資助殘障人士就業(yè)培訓(xùn)的慈善基金會——遠(yuǎn)東慈善基金會至今，遠(yuǎn)東已在該專項(xiàng)基金中向社會捐贈(zèng)近千萬元。而追溯到遠(yuǎn)東公司成立以來，則已累計(jì)捐助款項(xiàng)2億多元。

第3篇：基金會盈利模式范文

由于江西外部宏觀環(huán)境比不上沿海城市，導(dǎo)致優(yōu)秀的影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才來江西的比較少，缺少人才對影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的的拉動(dòng)效應(yīng)。導(dǎo)致影視產(chǎn)品的原創(chuàng)能力不足，個(gè)別甚至出現(xiàn)了跟風(fēng)照抄的現(xiàn)象，進(jìn)一步降低了江西的城市文化形象。第四，江西目前還缺少具有品牌影響力的大型傳媒機(jī)構(gòu)。尤其是影視創(chuàng)意民營企業(yè)比較少，大型的影視民營企業(yè)就更少甚至沒有，而僅僅依靠電視臺的影視制作部門，很難形成以盈利為目的商業(yè)制作模式。第五，江西影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還沒有形成有特色競爭力的影視產(chǎn)品品牌。比如湖南衛(wèi)視有《超級女聲》這樣具有特色且盈利能力比較強(qiáng)的電視欄目，而江西還缺少這樣的全國性的品牌電視欄目，也缺少象華誼兄弟那樣具有品牌號召力的的電影制作媒體和平臺。第六，江西影視產(chǎn)業(yè)法制法規(guī)還不是十分健全，這制約了影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大。江西影視產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作還非常不成熟，主要是政府和電視臺為主導(dǎo)的創(chuàng)作模式，沒有形成民間資本參與進(jìn)來的商業(yè)盈利模式，影視制作的盈利模式還是比較單一，還主要靠商業(yè)廣告來進(jìn)行成本回收，缺乏多渠道的盈利模式。影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的盈利渠道應(yīng)該是多層次的。既可以出售播映權(quán)，也可以有其他許多衍生品來創(chuàng)造較高收益。概括來說，缺少優(yōu)秀的影視創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、經(jīng)濟(jì)相對落后導(dǎo)致的影視產(chǎn)品投資、融資的匱乏以及保守的觀念都導(dǎo)致江西影視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意的不足，體現(xiàn)在“創(chuàng)造力激發(fā)屏障、創(chuàng)造力表達(dá)的偏執(zhí)和創(chuàng)造力保護(hù)的虛弱”。江西影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)涉及了創(chuàng)意、藝術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、體制等一系列問題，要想發(fā)展江西影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必須對這些問題進(jìn)行全方位的考察。

首先，針對影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意和藝術(shù)問題，要從影視創(chuàng)意人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上因地制宜地制定人才發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)閯?chuàng)意問題歸根結(jié)底是人才的創(chuàng)造性問題。所以要從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)和吸引創(chuàng)意人才。第一，加大影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的引進(jìn)力度，提供寬松的政策環(huán)境，營造影視文化的創(chuàng)作氛圍。給優(yōu)秀的影視創(chuàng)意人才提供發(fā)展的動(dòng)力和良好的發(fā)展空間，使其起到拉動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的作用。比如對獲獎(jiǎng)的影視劇本的創(chuàng)作者提供獎(jiǎng)金鼓勵(lì)民間創(chuàng)作，提供后續(xù)的拍攝計(jì)劃和方案，為優(yōu)秀的影視創(chuàng)作人才破土而出創(chuàng)造外部條件。國內(nèi)著名青年導(dǎo)演寧浩的成功就是一個(gè)例子。他是入選了劉德華亞洲新興導(dǎo)計(jì)劃才獲得了足夠的拍攝資金制作了成功的處女劇情長篇《瘋狂的石頭》?？梢娬姆龀趾蛶椭梢约涌炷贻p應(yīng)是創(chuàng)作人才的成長與成功。進(jìn)而帶動(dòng)江西影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)影視制作的創(chuàng)新。第二，依托江西高校影視資源比如南昌大學(xué)和江西師大均設(shè)有戲劇影視學(xué)院，利用教育平臺，培養(yǎng)一批本土影視創(chuàng)意精英。高校與影視創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合打造高效益的影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。要做好這個(gè)工作，首先要理順高校的應(yīng)是人才的培養(yǎng)機(jī)制。目前江西高校的影視培養(yǎng)狀況不容樂觀。由于開設(shè)了影視專業(yè)的大學(xué)都是綜合性大學(xué)，所以學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)而忽略了學(xué)生的專業(yè)技能的培養(yǎng)，江西高校戲劇影視專業(yè)不同程度存在培養(yǎng)目標(biāo)不清晰，師資配置不到位，課程設(shè)置不合理的弊端，導(dǎo)致了優(yōu)秀影視人才成長緩慢，制約了影視產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。第三，調(diào)整江西高校影視教育的目標(biāo)，目前存在的問題是高校影視教育與實(shí)踐聯(lián)系不緊密，設(shè)置的專業(yè)課程不合理，偏重理論而弱化實(shí)踐。實(shí)踐這一環(huán)節(jié)質(zhì)量不高，最大的問題在于理論支持不夠，導(dǎo)致了學(xué)生的整體影視創(chuàng)意水平不高。需要盡快改變這一現(xiàn)狀，要著眼于培養(yǎng)具有創(chuàng)造力的影視創(chuàng)意人才、具有藝術(shù)表現(xiàn)力的影視制作人才、具有影視技術(shù)的專門人才、具有營銷策略的產(chǎn)業(yè)人才。第四，政府必須從政策上給予影視產(chǎn)業(yè)的投資提供良好的政策環(huán)境，除了稅收和貸款方面給予優(yōu)惠外，還應(yīng)該建立專門的管理機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)影視產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：以政策為導(dǎo)向，確定影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；從人才、技術(shù)、營銷三方面入手，加大影視創(chuàng)意人才的引進(jìn)力度和提供適合的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境；培養(yǎng)技術(shù)型和營銷人才，制定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，最大限度地保護(hù)創(chuàng)意人才的原創(chuàng)激情；成立電影電視拍攝基金，對優(yōu)秀的創(chuàng)作題材和劇本給予拍攝保證和獎(jiǎng)勵(lì)；政策上鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)參與影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，比如提供資金支持和獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)的企業(yè)。第五，加大國內(nèi)和省內(nèi)影視創(chuàng)作的合作和交流，通過走出去，引進(jìn)來，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)的創(chuàng)作理念和良好的制作技巧、營銷理念，帶動(dòng)本土影視創(chuàng)作的繁榮和發(fā)展。比如江西南昌大學(xué)戲劇影視專業(yè)就走了一條比較創(chuàng)新的路子。不但引進(jìn)外校專業(yè)教授做客座教授，而且不定期舉辦各種電影節(jié)和DV大賽，對于活躍學(xué)生的影視創(chuàng)作和提高實(shí)踐能力都是大有裨益的。但是對于藝術(shù)人才的培養(yǎng)規(guī)律還不是很明確的模糊態(tài)度也導(dǎo)致了培養(yǎng)方式上存在一定的缺陷。要改變這一現(xiàn)狀，需要我們做到以下幾點(diǎn)加以改善：加強(qiáng)國內(nèi)、省級影視文化交流。

組織舉辦影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研討會，加強(qiáng)影視教學(xué)與制作領(lǐng)域的合作；從觀念上更新傳統(tǒng)的保守觀念，意識到影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個(gè)既有風(fēng)險(xiǎn)又有效益的高危產(chǎn)業(yè)，這就需要我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)具有用于開拓、銳意進(jìn)取的紅色革命精神，打造強(qiáng)大的影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)強(qiáng)?。粡母旧侠眄樣耙晞?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)機(jī)制，拓寬人才發(fā)展的新路子，轉(zhuǎn)變體制的僵化與保守；有了非凡的創(chuàng)意，還不能形成良好的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，影視產(chǎn)品的制作就成了保證創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，而雄厚的資金就是保證創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的保障。因此要拓寬影視融資、投資渠道，改變政府和電視臺出資制作影視產(chǎn)品的單一局面。首先，可以給民營資本進(jìn)入影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供較為寬松的政策環(huán)境。鼓勵(lì)民間資本投資影視產(chǎn)業(yè)。這一方面要扶持大型的國企和電視臺制片單位的蓬勃發(fā)展，也要鼓勵(lì)和扶持小型的影視機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。江西目前有江西公用傳媒集團(tuán)下屬的公用傳媒有限公司致力于江西影視產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和投資，但是由于創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的局限成績不是十分理想，總的來說缺少精英團(tuán)隊(duì)。這需要打破體制的束縛，改革用人機(jī)制，可以適當(dāng)提供外聘的編外影視人才來加強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的力量。民營小型影視企業(yè)也雨后春筍般發(fā)展，但是還沒有形成精良的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，沒有創(chuàng)作出一大批影視精品，這有待于政府的支持和民間資本的強(qiáng)力介入，為江西大型、小型影視企業(yè)輸入新鮮血液和提供發(fā)展后勁。另一方面，成立影視創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金會，建立健全作品篩選制度，給優(yōu)秀的影視作品提供投資拍攝資金支持。政府可以設(shè)立專項(xiàng)資金扶持年輕創(chuàng)意人才的發(fā)展。比如韓國有電影創(chuàng)意基金，臺灣有金馬獎(jiǎng)劇本優(yōu)秀獎(jiǎng)，廣電總局有電影文學(xué)劇本獎(jiǎng)，都旨在培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才，鼓勵(lì)激勵(lì)年輕人投入到影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)當(dāng)中來。此外，強(qiáng)化高校影視資源與社會資本的聯(lián)合。江西高校有一批精銳的影視創(chuàng)作從業(yè)人員，但是由于長期執(zhí)教在教學(xué)一線，鮮有時(shí)間進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)作，而社會資本離他們有一定的距離。加強(qiáng)政府和電視臺的媒介作用，引導(dǎo)政府和民間資本合理有序地介入影視創(chuàng)作成了推動(dòng)江西影影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)品利潤的最大化，強(qiáng)大的影視產(chǎn)品營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)變得舉足輕重。這方面要借鑒外省和成功兄弟企業(yè)的營銷模式，結(jié)合江西影視產(chǎn)品的創(chuàng)作實(shí)際情況，力求探索出符合江西特色的營銷模式。

作者：呂少勇 熊維 單位：南昌大學(xué)戲劇影視學(xué)院 南昌大學(xué)環(huán)化學(xué)院

第4篇：基金會盈利模式范文

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);商業(yè)銀行;盈利模式;轉(zhuǎn)型

一場由美國次級抵押貸款市場危機(jī)引起的金融風(fēng)暴席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場并逐漸向全球漫延,其波及范圍之廣、影響程度之深、沖擊強(qiáng)度之大,為上個(gè)世紀(jì)30年代以來所罕見。這場危機(jī)引發(fā)了我們對國際金融市場的重新認(rèn)識,也迫使我們對我國金融業(yè)的發(fā)展重新予以思考。本文通過對我國商業(yè)銀行和國際商業(yè)銀行盈利模式的對比分析,結(jié)合我國轉(zhuǎn)軌階段的實(shí)際情況,提出了在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)條件下,既能有效避免國內(nèi)金融危機(jī)的產(chǎn)生和國際金融危機(jī)的沖擊,又能快速提升我國金融業(yè)的戰(zhàn)略競爭力的政策建議。

一、全球金融危機(jī)及對我國銀行業(yè)的戰(zhàn)略思考

(一)此次金融危機(jī)暴露出的美國金融業(yè)的主要弊端

1.金融過度創(chuàng)新并脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)。大量的次級貸款通過證券化過程,派生出次級抵押貸款支持證券(MortgageBackedSecurities,MBS)。在MBS.的基礎(chǔ)上,經(jīng)過進(jìn)一步的證券化,又衍生出大量資產(chǎn)支持證券(AssetBackedSecurities,ABS),其中,包括大量個(gè)性化的擔(dān)保債務(wù)憑證(CollateralizedDebtOb~gation,CDO)、信貸違約掉期(CreditDefaultSwap,CDS)等。金融機(jī)構(gòu)在CDO和CDS等衍生品交易中,還往往運(yùn)用高杠桿比率進(jìn)行融資。于是基于1萬多億美元的次級貸款,創(chuàng)造出了超過2萬億美元的次級債(MBS),并進(jìn)一步衍生和創(chuàng)造出超萬億美元的CDO和數(shù)十萬億美元的CDS,金融創(chuàng)新的規(guī)模呈幾何級數(shù)膨脹,而這一切均建立在質(zhì)量根本無法保證的次級貸款上,從而將整個(gè)金融市場暴露在一個(gè)前所未有和無法估量的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)之下。

2、金融監(jiān)管失控。出于對自由經(jīng)濟(jì)的推崇,長期以來,國際金融監(jiān)管對一些金融創(chuàng)新總是聽之任之,對部門龐大而迅速擴(kuò)張的“非正式機(jī)構(gòu)”(包括許多非銀行金融機(jī)構(gòu)在內(nèi))——有時(shí)被稱為“隱形的銀行業(yè)”、如CDS和CDO等金融衍生工具完全通過場外交易市場(0TC)在各機(jī)構(gòu)間進(jìn)行交易,沒有任何政府監(jiān)管,沒有集中交易的報(bào)價(jià)和清算系統(tǒng),金融市場和監(jiān)管當(dāng)局根本無法做出全面監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。同時(shí)對一些商業(yè)銀行參與金融衍生品交易也未做出及時(shí)必要的限制,致使風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)金融業(yè)內(nèi)得到積聚和迅速放大。

(二)對我國銀行業(yè)的戰(zhàn)略思考

1、我國銀行業(yè)要不要繼續(xù)推進(jìn)金融創(chuàng)新?美國發(fā)生了金融危機(jī),使得人們一提到金融創(chuàng)新就談虎色變。對此我們必須看到,在金融創(chuàng)新上我國與美國的問題正好相反,美國是金融創(chuàng)新過剩而金融資源不足,而我國問題的癥結(jié)在于金融市場發(fā)育滯后,金融創(chuàng)新嚴(yán)重不足,從而造成了金融資源的大量閑置及配置不當(dāng)。這種金融發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重不適配的狀況,實(shí)際上已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)的瓶頸制約。顯然,積極推動(dòng)金融創(chuàng)新,依然是我們推動(dòng)金融改革和發(fā)展的重中之重。

2、要不要推進(jìn)商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營?有人認(rèn)為,綜合化經(jīng)營在本次金融危機(jī)中起到了明顯的放大效應(yīng)。我們認(rèn)為,這只是其中的一個(gè)方面。綜觀在此次危機(jī)的金融業(yè),損失最慘重的是獨(dú)立的投資銀行如五大投行以及固守基礎(chǔ)銀行業(yè)務(wù)、規(guī)模較小的銀行,因?yàn)樗鼈儧]有足夠的規(guī)模和多樣化的業(yè)務(wù),來消化抵押貸款和公司債券違約不斷增加所帶來的損失,而真正實(shí)行綜合化經(jīng)營的大銀行相對穩(wěn)健得多。綜觀匯豐、瑞銀、渣打、三菱日聯(lián)、摩根大通、蘇格蘭皇家銀行、德意志銀行等等,這些國際大型銀行大多具有上百年的悠久歷史,其間經(jīng)歷了無數(shù)次經(jīng)濟(jì)周期和數(shù)次金融危機(jī),但他們一直屹立不倒,并保持著旺盛的生命力和活力,這與他們的綜合化經(jīng)營從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不無關(guān)系(美國花旗銀行最近股價(jià)暴跌,瀕臨破產(chǎn)的邊緣,是其對金融衍生品的過度投機(jī)所致)。無可諱言,從經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、國際化水平等方面比較,我們?nèi)耘c國際一流銀行存在較大差距,國際競爭能力總體有待提高。尤其是在最近十多年的經(jīng)濟(jì)全球化、金融自由化大潮中,國際大銀行主要是通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、大規(guī)模的兼并收購加快“跑馬圈地”的步伐,迅速成為業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球并覆蓋所有金融領(lǐng)域的綜合化金融巨擘。高速成長中的中國自然成為其全球化布局中的一個(gè)重要戰(zhàn)略陣地。如何與這些強(qiáng)大的國際競爭對手同臺共舞是國內(nèi)每一家銀行都在思考的問題。我們不能由于金融業(yè)的分業(yè)經(jīng)營而僥幸地躲避了本次金融風(fēng)暴就沾沾自喜,如何摒棄驕傲心態(tài)、樹立危機(jī)意識、在成功模仿的背后進(jìn)行原生態(tài)的創(chuàng)新、尋找新的盈利模式不能不說是擺在中國金融業(yè)面前的重要課題。

二、中國銀行業(yè)盈利模式的現(xiàn)狀與差距

商業(yè)銀行的盈利模式是指商業(yè)銀行在一定經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境下,以一定資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的主導(dǎo)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。從利潤結(jié)構(gòu)的角度劃分,商業(yè)銀行的盈利模式可分為利差主導(dǎo)型和非利差主導(dǎo)型兩種。當(dāng)前,我國商業(yè)銀行盈利模式與西方國家相比尚有很大差距。

(一)經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)品種較少,盈利模式比較單一

西方國家商業(yè)銀行經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)種類比較繁多,尤其是實(shí)行混業(yè)經(jīng)營以來,商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品日新月異,層出不窮。如素有“金融百貨公司”之稱的美國銀行業(yè),其中間業(yè)務(wù)的范圍涵蓋傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、共同基金業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。以美洲銀行為例,其非利差收入構(gòu)成主要有以下11項(xiàng)內(nèi)容:存款賬戶服務(wù)費(fèi)、銀行卡服務(wù)費(fèi)、信托服務(wù)費(fèi)、其他服務(wù)費(fèi)、交易收入、私有權(quán)益投資服務(wù)費(fèi)、貸款銷售服務(wù)費(fèi)、證券銷售服務(wù)費(fèi)、其他收入、分支機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)銷售收入、投資銀行費(fèi)等。目前,世界銀行業(yè)開發(fā)出來的中間業(yè)務(wù)有3000多種,而我國中間業(yè)務(wù)品種僅有260多種。這些中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品中實(shí)際經(jīng)常運(yùn)用的還不多,且主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)大都還停留在籌資功能強(qiáng)、操作簡單的勞務(wù)型、低收益業(yè)務(wù)上,服務(wù)質(zhì)量也存在著一定的不足之處。

(二)業(yè)務(wù)規(guī)模和收入水平較低,盈利模式再造任重道遠(yuǎn)

根據(jù)國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),中間業(yè)務(wù)收入一般會占到商業(yè)銀行全部業(yè)務(wù)收入的40%以上,歐美等國家更是高達(dá)50%左右。如美國銀行中間業(yè)務(wù)收入占比平均在50%以上,其中花旗集團(tuán)中間業(yè)務(wù)收入平均占比為61.85%,屬于同行業(yè)最高,中間業(yè)務(wù)收入占據(jù)了它們總收入的半壁江山。而我國中間業(yè)務(wù)開展得比較早、業(yè)務(wù)較大的中國銀行中間業(yè)務(wù)收入占總收入的平均水平也才13.99,與國外水平相差近三四倍。從表1、表2中我們可以看出,無論與不同地區(qū)的商業(yè)銀行相比,還是與不同國家的商業(yè)銀行相比,無論與金融業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)相比,還是與發(fā)展中的國家和地區(qū)金融業(yè)相比,中國商業(yè)銀行的利息收入均是最高的。中國商業(yè)銀行要想擺脫單一的利差主導(dǎo)型的盈利模式,成功實(shí)現(xiàn)盈利模式的再造可以說還任重道遠(yuǎn)。

(三)技術(shù)含量不高,盈利模式的創(chuàng)新性不夠

從整體上看,西方國家中間業(yè)務(wù)的品種及技術(shù)含量明顯優(yōu)于我國,尤其20世紀(jì)80年代后,西方國家創(chuàng)新出大量的期權(quán)、期貨等金融衍生產(chǎn)品,而我國目前的金融衍生產(chǎn)品仍比較缺乏,只有少數(shù)的幾種衍生產(chǎn)品,以智力投入為主,技術(shù)含量高、盈利潛力大的中間業(yè)務(wù)如信息咨詢、資產(chǎn)評估、租賃、各類擔(dān)保貸款、投標(biāo)承諾、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)等還不足,高收益且具有避險(xiǎn)功能的金融衍生工具業(yè)務(wù)剛剛起步,有的甚至是一片空白。從表3中可以很直觀地看出,大多數(shù)商業(yè)銀行咨詢顧問類、擔(dān)保承諾類等業(yè)務(wù)收入明顯偏少。

(四)重規(guī)模,輕效益,規(guī)模擴(kuò)張式的盈利模式十分明顯

我國商業(yè)銀行非利差業(yè)務(wù)發(fā)展長期處于從屬地位,各商業(yè)銀行開展非利差業(yè)務(wù)的主要目的很大程度上為了推進(jìn)存貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,只是把非利差業(yè)務(wù)當(dāng)成了吸收存款、穩(wěn)定客戶的一種獲取間接收益的手段。此外,伴隨著經(jīng)濟(jì)金融的快速發(fā)展,非利差業(yè)務(wù)競爭日益激烈,部分商業(yè)銀行為爭奪客戶、搶占市場,不惜血本參與市場競爭,形成整個(gè)市場收費(fèi)過低或干脆不收費(fèi),最終造成片面追求擴(kuò)大規(guī)模,搶占市場份額,出現(xiàn)了業(yè)務(wù)量增長與收入增長不同步的怪現(xiàn)象。在資本高度密集的上海,2006年上半年中間業(yè)務(wù)量達(dá)54.74萬億元,而收入?yún)s僅為29.97億元,業(yè)務(wù)量與收入之比高達(dá)18265:1,即平均18265元的業(yè)務(wù)量才能有1元錢的中間收入。在別的地區(qū),單位業(yè)務(wù)量的創(chuàng)收能力更是低下。

三、影響我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的因素分析

(一)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

我國的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征十分明顯。經(jīng)過多年的改革,我國商業(yè)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)取得了明顯成效。但是,國有商業(yè)銀行公司治理、經(jīng)營機(jī)制和增長方式、分析管控和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力與國際先進(jìn)銀行相比還有很大差距,有效的激勵(lì)和約束機(jī)制還沒有真正建立。一是所有者實(shí)際缺位,委托機(jī)制效率低。二是存在“內(nèi)部人控制”問題。如銀行經(jīng)理人員的任免、升遷等問題。正是由于事實(shí)上的內(nèi)部人控制難以成為法律上的內(nèi)部人控制,即剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)嚴(yán)重不匹配,很容易產(chǎn)生機(jī)會主義行為,甚至“合謀”現(xiàn)象。三是缺乏有效的制衡與激勵(lì)機(jī)制。

(二)規(guī)模效應(yīng)與內(nèi)部管理

銀行規(guī)模效應(yīng)是指隨著銀行業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)大而發(fā)生單位運(yùn)營成本的下降以及收益上升的現(xiàn)象,它反映了銀行經(jīng)營規(guī)模與成本、收益的變動(dòng)關(guān)系。但規(guī)模效應(yīng)與銀行的內(nèi)部管理高度相關(guān),科學(xué)合理的管理水平有利于規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮,否則就會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。由于體制和自身經(jīng)營管理的原因,我國商業(yè)銀行走的是一條粗放型經(jīng)營之路。主要表現(xiàn)在盲目擴(kuò)張,只講業(yè)務(wù)數(shù)量,不注重業(yè)務(wù)質(zhì)量,從而出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出,高速度低效益。如圖1所示,我國銀行總資產(chǎn)收益率(ROA)水平普遍低于美國主要銀行。

(三)成長經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新機(jī)制

商業(yè)銀行的成長經(jīng)濟(jì)是指商業(yè)銀行充分利用自己的資源優(yōu)勢開展研究和開展活動(dòng),有能力、有條件以較低的成本為客戶提供創(chuàng)新性的系列化金融產(chǎn)品,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種經(jīng)濟(jì)。成長經(jīng)濟(jì)的核心是業(yè)務(wù)創(chuàng)新。近年來,現(xiàn)代商業(yè)銀行在金融衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新上面臨著很多問題,像“千行一面”的產(chǎn)品同質(zhì)化問題、“現(xiàn)金+酒精”的惡性營銷問題、“復(fù)雜理財(cái)產(chǎn)品賣給非專業(yè)投資者”的誤導(dǎo)銷售問題等等。究其根本原因,就是對多元化、多偏好的市場需求理解得不細(xì)、不深、不積極,金融創(chuàng)新在某些方面甚至偏離了實(shí)際需求,沒有取得明顯的競爭優(yōu)勢。

(四)范圍經(jīng)濟(jì)與監(jiān)管模式

范圍經(jīng)濟(jì)要求商業(yè)銀行必須進(jìn)行綜合化經(jīng)營,分業(yè)經(jīng)營勢必影響范圍效應(yīng)的發(fā)揮。我國目前仍執(zhí)行著分業(yè)經(jīng)營和分業(yè)監(jiān)管的路子,這種目前相對較嚴(yán)的分業(yè)監(jiān)管體系使許多金融產(chǎn)品面市比較困難。例如利率衍生品,由于涉及多個(gè)市場,不同的監(jiān)管部門需要進(jìn)行事先協(xié)調(diào),在相關(guān)政策未出臺之前,商業(yè)銀行便無法嘗試。再如QDII,由于政策規(guī)定只能投資風(fēng)險(xiǎn)較低品種,在人民幣已經(jīng)進(jìn)入長期升值通道的背景下,其收益率較低,投資者缺乏認(rèn)同,商業(yè)銀行積極性不高。相反,市場最需要的一些人民幣衍生產(chǎn)品還要繼續(xù)等待有關(guān)政策的出爐。

(五)政策效應(yīng)與制度偏差

政策效應(yīng)是政策對商業(yè)銀行的引導(dǎo)效應(yīng)。良好的政策可以發(fā)揮有效的政策效應(yīng),反之則會起到抑制和阻礙作用。近年來,我國商業(yè)銀行非利息收入占比一直較低,這與我們的制度設(shè)計(jì)偏差不無關(guān)系。以利率政策為例,一方面1993年以來,通過多次的存貸款利率調(diào)整,我國的存貸款利差逐步拉大(見圖2);另一方面我國放開金融機(jī)構(gòu)信貸利率上浮空間,但同時(shí)限制存款利率上浮,結(jié)果使存貸利差持續(xù)保持在高位,使得商業(yè)銀行能夠坐享豐厚利潤。持續(xù)實(shí)行較大的存貸利差,不僅不利于推動(dòng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,同時(shí)也將保護(hù)銀行壟斷,不利于銀行改革和效率提高,也不利于從根本上提高中國銀行業(yè)的國際競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(六)短缺效應(yīng)與信貸擴(kuò)張

我國是一個(gè)發(fā)展中國家,資金短缺的效應(yīng)將長期存在。由于資金的稀缺性,經(jīng)濟(jì)高增長必然形成了對商業(yè)銀行信貸的高需求,我國的市場融資結(jié)構(gòu)一直延續(xù)著銀行主導(dǎo)型的融資模式。如表4所示,2007年9月底,我國銀行信貸資產(chǎn)仍占全部金融資產(chǎn)的63%,遠(yuǎn)高于美國、日本、英國等國家。這種間接融資模式為主的融資方式,使得個(gè)人和企業(yè)的資金需求主要通過銀行信貸的方式來解決,這也一定程度上助長了銀行謀取存貸利差的積極件。

(七)協(xié)同效應(yīng)與金融市場

金融市場作為一個(gè)系統(tǒng),對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)互補(bǔ)和產(chǎn)品交叉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避非常重要,一個(gè)健全的金融市場可以對商業(yè)銀行產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)?？傮w上來說,與西方主要金融市場相比還存在較大差距。一是非銀行中介發(fā)展水平較低。如國外的保險(xiǎn)公司、互助儲蓄銀行、儲蓄貸款協(xié)會、信用合作社、養(yǎng)老基金會、財(cái)務(wù)公司、投資基金、信托公司、證券公司、租賃公司、消費(fèi)信貸機(jī)構(gòu)和郵政儲金局等等,非銀行中介種繁多,功能齊全,它們的產(chǎn)生,既推動(dòng)了金融創(chuàng)新,也帶動(dòng)了融資機(jī)構(gòu)、渠道及形式和品種日益多樣化,給金融業(yè)發(fā)展注入了活力。二是貨幣市場起步晚、發(fā)展慢。主要表現(xiàn)在:規(guī)模較小,市場參與主體較少。票據(jù)市場建立較早,但一直未形成規(guī)模,仍以同業(yè)拆借和債券回購市場為主;各個(gè)子市場之間、同一子市場在區(qū)域間嚴(yán)重分割,二級市場缺位,相應(yīng)減少了其為非金融部門提供貸款的能力,同時(shí)也降低了銀行自身的贏利。三是我國在資本市場發(fā)展上也存在先天不足和后天發(fā)育不良問題。這都使得商業(yè)銀行難以開發(fā)有效的市場避險(xiǎn)金融創(chuàng)新產(chǎn)品,制約了商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型。

四、推進(jìn)我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的政策建議

(一)必須繼續(xù)推進(jìn)我國商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)

要充分考慮我國的文化傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等各種因素,形成獨(dú)具特色的公司治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前要特別注重建立完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間相互制約的關(guān)系,改變經(jīng)營管理層權(quán)力過分集中的現(xiàn)狀;要落實(shí)董事會成員的培訓(xùn)制度和議事規(guī)則,充分發(fā)揮董事會在商業(yè)銀行治理中的關(guān)鍵作用;要優(yōu)化對職業(yè)經(jīng)理群的激勵(lì)與約束機(jī)制,防止剩余索取權(quán)與控制權(quán)的錯(cuò)位等等。

(二)必須注重我國商業(yè)銀行的內(nèi)控機(jī)制建設(shè),提高經(jīng)營管理水平

商業(yè)銀行要建立科學(xué)的決策體系、內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體制,加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化和業(yè)務(wù)垂直化管理,建立市場化人力資源管理體制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)施審慎的財(cái)務(wù)和會計(jì)政策,嚴(yán)格信息披露制度。

(三)必須構(gòu)建和完善有利于我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的政策法律體系

當(dāng)前,要逐步取消嚴(yán)格分業(yè)的法律限制;其次要加快我國利率化市場建設(shè),迫使商業(yè)銀行在經(jīng)營指導(dǎo)思想、資金管理、利率風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,使商業(yè)銀行的經(jīng)營管理、自我控制約束能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力能與利率市場化進(jìn)程相適應(yīng),通過金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新,增加盈利能力。

(四)必須建立健全金融監(jiān)管模式

在目前情況下,應(yīng)考慮建立在銀監(jiān)會、保監(jiān)會和證監(jiān)會三足鼎立格局上的牽頭監(jiān)管人制度。牽頭監(jiān)管人的作用是:1、從整體上對全能銀行集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管;2、在不同的監(jiān)管部門之間收集和監(jiān)管信息;3、組織跨機(jī)制的監(jiān)管活動(dòng),通過組織現(xiàn)場監(jiān)管、聯(lián)合檢查、聽證會等形式,發(fā)揮必要的溝通和協(xié)調(diào)作用,避免對商業(yè)銀行多元化經(jīng)營的監(jiān)管疏漏和重疊。

(五)必須大力發(fā)展金融市場

在發(fā)展思路上,要積極引進(jìn)新的債券發(fā)行主體、新的債券品種,如資產(chǎn)抵押或擔(dān)保的債券。應(yīng)擴(kuò)大金融債券的發(fā)行范圍,允許商業(yè)銀行發(fā)行大額可轉(zhuǎn)讓存單。要適時(shí)推出債券衍生產(chǎn)品工具,應(yīng)對利率市場化進(jìn)程,在為投資者提供規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資品種的同時(shí)為全能銀行奠定基礎(chǔ)條件。

(六)必須營造有利于金融創(chuàng)新的環(huán)境

要加強(qiáng)對現(xiàn)有法規(guī)制度的檢討和更新。監(jiān)管部門充分聽取市場的呼聲,及時(shí)進(jìn)行梳理和調(diào)整,消除制度對創(chuàng)新的不合理束縛,加速培育制度健全,運(yùn)行透明,健康而富有活力的金融市場基礎(chǔ)環(huán)境。同時(shí),增強(qiáng)市場中的金融知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和制度建設(shè),增強(qiáng)自主創(chuàng)新的制度保障,形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的良好氛圍。要增進(jìn)公眾對現(xiàn)代金融的理解,培育金融消費(fèi)者成熟的風(fēng)險(xiǎn)意識、合規(guī)意識和商品意識。

第5篇：基金會盈利模式范文

他胸懷“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”理想，以“服務(wù)農(nóng)業(yè)”槭姑，僅用十年時(shí)間，帶領(lǐng)企業(yè)崛起成為中國農(nóng)化板塊除草劑行業(yè)的龍頭，躋身全球領(lǐng)先行列。他認(rèn)為環(huán)保應(yīng)該成為企業(yè)的一種盈利模式，而不是負(fù)擔(dān)。他倡導(dǎo)走科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，建成了國內(nèi)草甘膦產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈最長、循環(huán)利用最徹底、生產(chǎn)成本最低的化工產(chǎn)業(yè)集群。他以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，找到并掌握了打開環(huán)保和效益連環(huán)鎖的“金鑰匙”，實(shí)現(xiàn)了社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益三者共贏。

他就是四川省化工行業(yè)協(xié)會理事長，福華農(nóng)科投資集團(tuán)董事局主席、集團(tuán)掌舵人張華！

放眼世界的追夢人

很少有企業(yè)家拿“理想”當(dāng)做開場白。但張華認(rèn)為，這是做企業(yè)最重要的前提：“企業(yè)必須有理想、有規(guī)劃，理想就是企業(yè)發(fā)展的方向、就是戰(zhàn)略?！?第一次見到張華，他堅(jiān)定的眼神，樸實(shí)的笑容，清晰明確的思路，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營犀利獨(dú)到的見解，無不展露出他的睿智、胸懷和膽魄。

2003年，張華在收購樂山的一家氯堿企業(yè)之前，專門邀請了四川省的專家進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。隨后的兩份專家調(diào)研報(bào)告，讓張華決定，要充分利用樂山市境內(nèi)本土豐富的鹽鹵、磷礦、水電資源等優(yōu)勢，走上農(nóng)作物保護(hù)之路，進(jìn)軍中國乃至世界的農(nóng)藥市場。

張華的決定絕不是隨便拍拍腦袋，也不是一時(shí)興起、過了就忘。在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃的第一時(shí)間，張華就把企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程目標(biāo)做到了5年、10年以后。來到今天的福華園區(qū)內(nèi)就會發(fā)現(xiàn)，新上馬的許多項(xiàng)目的布局和安排，其實(shí)早在10年前最初的規(guī)劃中就已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。就這樣，張華帶領(lǐng)福華人，依托著長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步建成了國內(nèi)草甘膦產(chǎn)業(yè)鏈最長、循環(huán)利用最徹底、生產(chǎn)成本最低的化工產(chǎn)業(yè)集群。

在企業(yè)走上正軌后，張華并沒有躺在成功簿上享受喜悅，也沒有跟隨市場的“潮流”進(jìn)行跨領(lǐng)域的投資和發(fā)展，而是繼續(xù)執(zhí)著于農(nóng)化行業(yè)，努力把企業(yè)打造成為作物保護(hù)和種子專家。

通過對農(nóng)化行業(yè)的不斷研究，張華提出了“成為全球化的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)解決方案供應(yīng)商”的企業(yè)愿景，并為這個(gè)目標(biāo)制定了福華集團(tuán)“四大平臺”的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃。他決定推動(dòng)福華集團(tuán)在農(nóng)化領(lǐng)域繼續(xù)加強(qiáng)影響力，建成全產(chǎn)業(yè)鏈的制造平臺、海外客戶服務(wù)終端平臺、農(nóng)化交易電子商務(wù)平臺和先進(jìn)的科研平臺。

雖然各種原因?qū)е聡鴥?nèi)實(shí)業(yè)的發(fā)展并不景氣，許多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行，但是張華卻沒有停止對產(chǎn)業(yè)平臺的投入，反而通過和國內(nèi)一流專業(yè)院所的合作，成立了國家級實(shí)驗(yàn)室，積極研發(fā)新品、改進(jìn)工藝路線、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配套。

2016年11月3日，四川省樂山市福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司與南科大工程技術(shù)創(chuàng)新中心（北京）聯(lián)合共建的南科大工程技術(shù)創(chuàng)新中心福華工作站正式簽約成立。張華表示，福華希望在精細(xì)化工、水污染防治、土壤治理等方面與科研院所共同發(fā)力，建立國家級專業(yè)化實(shí)驗(yàn)室和GLP實(shí)驗(yàn)室，打造循環(huán)精細(xì)化工園區(qū)，既保護(hù)青山綠水，又推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益共贏。

同時(shí)，張華帶領(lǐng)福華人再次“出海”，憑借多年資本市場的經(jīng)驗(yàn)，通過并購成熟的海外渠道企業(yè)，再利用互聯(lián)網(wǎng)的無國界整合，張華要把“福華”的品牌做到全世界。

2016年12月9日，中國石化聯(lián)合會外資委率跨國石化企業(yè)代表到福華農(nóng)化園區(qū)參觀并座談。在此次座談會上，張華代表福華通達(dá)與澳洲NUFARM簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步加深了福華與NUFARM的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。巴斯夫、贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)、科萊恩化工（中國）有限公司、科思創(chuàng)聚合物（中國）有限公司、伊士曼（中國）投資管理有限公司、賀利氏（中國）投資有限公司、空氣化工產(chǎn)品（中國）投資有限公司等跨國石化企業(yè)在深入了解福華的發(fā)展情況和發(fā)展方向后，都表示希望與福華建立合作研發(fā)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同研發(fā)，走可持續(xù)綠色循環(huán)和節(jié)能高效之路。

就這樣，在1999年就懷揣“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”理想的張華，從一家造紙廠起家，先后涉足農(nóng)化、種業(yè)等農(nóng)用領(lǐng)域，用短短十余年的時(shí)間，將其經(jīng)營的企業(yè)躋身于中國民營企業(yè)500強(qiáng)的行列，企業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等127多個(gè)國家和地區(qū)。

引領(lǐng)農(nóng)化環(huán)保的先行者

在進(jìn)入農(nóng)化行業(yè)之前，張華已經(jīng)有了多年經(jīng)營造紙企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。造紙行業(yè)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的環(huán)保治理工作讓張華清楚地認(rèn)識到，農(nóng)化企業(yè)要想長治久安地發(fā)展，安全和環(huán)保是命根子。為此，他提出“環(huán)保先行”的治企理念，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施資源循環(huán)，對廢氣、固體廢棄物進(jìn)行綜合高效的利用，讓企業(yè)走上一條走高科技、精細(xì)化、可持續(xù)、循環(huán)發(fā)展之路。

在他的嚴(yán)格要求之下，福華集團(tuán)于2008～2009年期間投資12億元建設(shè)的二期草甘膦技改擴(kuò)能項(xiàng)目中，30%的資金都直接或間接投向與節(jié)能減排及環(huán)保相關(guān)的工程設(shè)施。此外，福華集團(tuán)還投資上億元引進(jìn)了全球先進(jìn)的廢液膜處理系統(tǒng)。僅2014年一年，福華集團(tuán)在環(huán)保一項(xiàng)的投入就達(dá)到了2.1億元。

張華指出，綠色發(fā)展是國家的事，更是企業(yè)的事，石化企業(yè)更應(yīng)該走在綠色發(fā)展的前端，要加入到石化行業(yè)“綠色發(fā)展”的行動(dòng)隊(duì)中來，不僅要生產(chǎn)是綠色的，產(chǎn)品是綠色的，更要思想是綠色的，還做綠色發(fā)展的宣傳員、教導(dǎo)員和監(jiān)督員。

除了從自身要求出發(fā)做好環(huán)保工作，張華還主動(dòng)站到了人民的面前，接受社會對企業(yè)的監(jiān)督。張華要求福華集團(tuán)每年都要定期舉行“開放日”活動(dòng)，主動(dòng)邀請園區(qū)周邊的群眾到公司參觀座談，并認(rèn)真聽取群眾的反饋意見，作出相應(yīng)的持續(xù)改善。張華還帶領(lǐng)福華集團(tuán)深入持久地開展化工科學(xué)普及工作，讓社會公眾更加科學(xué)客觀地認(rèn)知化工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步的和諧共生。福華作為一家農(nóng)化企業(yè)，一直在為改善化工企業(yè)的社會形象，改變社會“談化色變”的現(xiàn)狀做出努力。

2016年5月，由中國化工報(bào)社與化學(xué)工業(yè)出版社、北京化工大學(xué)、中國化工學(xué)會、中國化學(xué)會和中國化工博物館共同發(fā)起的中國石油和化學(xué)工業(yè)科普聯(lián)盟成立。作為企業(yè)代表的張華表示，企業(yè)要向股東盡責(zé)、向客戶盡責(zé)、向社會盡責(zé)。作為一位企業(yè)家，第一要?jiǎng)?wù)仍然是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。但是，企業(yè)感恩回饋社會，才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

如何在環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益之間達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)共贏，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境友好的發(fā)展理念，是張華一直在深究的問題。對此，張華提出，環(huán)保應(yīng)該成為企業(yè)的一種盈利模式，而不是一種負(fù)擔(dān)，企業(yè)應(yīng)該走科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，用環(huán)保來盈利。因此，張華與福華集團(tuán)的科研骨干一起，從鹽鹵電解開始，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)物和廢棄物進(jìn)行充分的回收和利用。

在這樣的理念之下，福華集團(tuán)近年在草甘膦生產(chǎn)過程中的環(huán)保投入近5億元，但這樣的投入也為福華集團(tuán)帶來了豐厚的回報(bào)。福華自主研發(fā)的環(huán)保技術(shù)可直接降低成本3億多元，實(shí)現(xiàn)銷售收入5個(gè)多億。可以說，環(huán)保成了福華重要的一個(gè)盈利點(diǎn)。同時(shí)，張華一直堅(jiān)持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，也讓福華集團(tuán)形成了以碳、氯、氫、磷、鈉等元素的循環(huán)利用鏈，熱能利用形成了梯級式的四級利用，廢棄物和副產(chǎn)物都得到了資源化利用。草甘膦母液資源化分級回收項(xiàng)目更是工信部批準(zhǔn)的清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目。張華用他的理念和企業(yè)獲得的成效證明，綠色發(fā)展既能讓企業(yè)收獲經(jīng)濟(jì)效益，又能收獲社會效益，一舉雙得。

在張華的領(lǐng)導(dǎo)之下，福華集團(tuán)不僅最大程度減少了生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響，還在2014年行業(yè)整體行情不好的情況下，實(shí)現(xiàn)了4000萬元的盈利。

帶動(dòng)技術(shù)革新的創(chuàng)新者

張華認(rèn)為，中國農(nóng)藥企業(yè)長期以來以農(nóng)藥原藥的生產(chǎn)和出口為主，很多企業(yè)不注重劑型的開發(fā)、品牌的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)在世界上沒有競爭力。而如何讓中國的農(nóng)化企業(yè)在世界農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的競爭中站穩(wěn)腳跟，擁有真正的話語權(quán)？在張華看來，問題的關(guān)鍵就是要擁有企業(yè)自主發(fā)展的核心技術(shù)。

張華表示，未來農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展不能再走簡單制造、簡單模仿的道路，而是應(yīng)該在制造端走精細(xì)化、差異化的路線。企業(yè)必須在研發(fā)端加大投入，在產(chǎn)品方面增加品種的多樣性，在客戶端加大市場需求的開發(fā)和綜合服務(wù)的意識，并充分利用大數(shù)據(jù)對市場的需求做出更深層次的研究和把控，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和企業(yè)的升級。

為此，張華果斷拍板了福華集團(tuán)在成都和樂山建立科研基地的項(xiàng)目，聯(lián)手國內(nèi)著名院校，研發(fā)出數(shù)十項(xiàng)專利技術(shù)，累計(jì)獲得國家專利28項(xiàng)。其中，甘氨酸法草甘膦清潔化創(chuàng)新技術(shù)集成應(yīng)用成果獲省級科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，草甘膦母液資源化處理分級回收處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；“甘氨酸法草甘膦循環(huán)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用研究項(xiàng)目”被評定為省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

張華還引進(jìn)了國外先進(jìn)設(shè)備，不遺余力地進(jìn)行科技研發(fā)。到目前，福華集團(tuán)已申報(bào)草甘膦脫溶水解、草甘膦二次鉀酸水解工藝等5項(xiàng)國家專利；成功研發(fā)了變壓吸附脫除草甘膦生產(chǎn)回收氯甲烷中微量水分的專利技術(shù)，并應(yīng)用于工業(yè)化裝置中。

同時(shí)福華集團(tuán)建立了四川省草甘膦清潔生產(chǎn)工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心、四川省工程技術(shù)中心和環(huán)保研究所，與國際跨國公司在研發(fā)端開展合作，并與四川大學(xué)、中國成達(dá)工程公司、西南化工研究設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)簽訂《石化下游產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，目前還正大力打造國家級實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站以及GLP實(shí)驗(yàn)室，著力實(shí)施新品研發(fā)，并投入了價(jià)值上億元的科研設(shè)備。福華以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行研發(fā)，向國際領(lǐng)先的技術(shù)水平看齊，在產(chǎn)品工藝技術(shù)優(yōu)化、廢水廢氣和廢液的處理、新型環(huán)保技術(shù)開發(fā)等方面取得了較好的科研成果。

先進(jìn)的科研技術(shù)，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，也讓福華找到并掌握了打開環(huán)保、效益連環(huán)鎖的“金鑰匙”。福華集團(tuán)的工藝技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)都基于綠色發(fā)展理念，在工藝設(shè)計(jì)的最初階段就充分考慮了項(xiàng)目前端的投入成本、過程中的連續(xù)化生產(chǎn)以及后端副產(chǎn)物和廢棄物的資源化處理，大大提升了裝置的使用率和資源的利用率，減少了廢棄物的排放，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也盡到了企業(yè)的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會的雙贏。

樂善好施的好心人

“盡責(zé)才有認(rèn)同，付出才有收獲”，這是張華提出的，并作為全體福華人的核心價(jià)值觀，它深刻的包含四層含義，即企業(yè)要向社會盡責(zé)、向股東盡責(zé)、向客戶盡責(zé)、向員工盡責(zé)。在張華看來，真正的成功，是在自己成功的同時(shí)，讓更多的人獲得成功。在他看來，一個(gè)人，必須要擔(dān)負(fù)起自己之于家人、工作、企業(yè)和社會的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)亦是如此。

張華是這樣說的，也是這樣做的。在企業(yè)內(nèi)部，他積極倡導(dǎo)并踐行“盡責(zé)、付出”的核心價(jià)值觀，影響、培育了一大批負(fù)責(zé)任、懂感恩的優(yōu)秀福華人；對社會，他也積極投身慈善公益事業(yè)，深受社會好評。在他的帶動(dòng)之下，整個(gè)福華集團(tuán)都形成了熱心公益、回饋社會的良好氛圍。

張華認(rèn)為，做公益，不能僅靠一顆愛心、熱心，還要有科學(xué)的機(jī)制做保障，這樣公益事業(yè)才能做得長久，讓真正需要幫助的人受益。為此，他在2007年成立了“愛心助學(xué)基金”，每年資助品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生，至今已累計(jì)數(shù)百萬元；2014年，他發(fā)起成立國內(nèi)首家針對在刑、刑釋人員的“福華更生輔助基金會”，為減少再犯罪，維持社會穩(wěn)定和諧做出自己的一份努力；2015年，他發(fā)起成立了“福華慈善基金會”，開展扶貧幫困、賑災(zāi)救助等活動(dòng)，資助城鄉(xiāng)農(nóng)村五保、城鎮(zhèn)三無、城鄉(xiāng)低保、重危疾病、特困群眾等弱勢群體的基本生活。三支基金的成立，讓福華的愛心事業(yè)走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)發(fā)展之路。

在福華集團(tuán)，有這樣一份《愛心助學(xué)宣薦書》：“如果你品學(xué)兼優(yōu)，卻因家庭困難而無緣踏進(jìn)大學(xué)校園；如果你因一時(shí)失誤，而與大學(xué)校門擦肩而過；請不要?dú)怵H也別沮喪。如果你愿意與福華共同發(fā)展，樂山市福華農(nóng)科投資集團(tuán)將以博大的愛心和高度的社會責(zé)任感，向你伸出援助之手，幫助你實(shí)現(xiàn)大學(xué)的夢想”。

2008年“5?12”汶川地震發(fā)生后，福華集團(tuán)累計(jì)捐款捐物近100萬元，向馬邊縣永紅鄉(xiāng)中心學(xué)校捐贈(zèng)教學(xué)物資和助學(xué)金，槁肀呱偈民族地區(qū)捐資助學(xué)及彝家新寨建設(shè)。

2014年，福華集團(tuán)出資200多萬元為林芝地區(qū)工布江達(dá)縣朱拉松茸加工農(nóng)民專業(yè)合作社群眾修建道路，給藏區(qū)孩子打通了去往學(xué)校的道路，捐助四川省綠色江河環(huán)境保護(hù)組織。

2016年8月，福華集團(tuán)幫困獎(jiǎng)優(yōu)活動(dòng)共計(jì)出資55萬元，其中福華慈善基金扶貧捐贈(zèng)20萬元，用于精準(zhǔn)扶貧工程；福華助學(xué)基金捐贈(zèng)20萬元，用于幫扶貧困大學(xué)生等。多年來，福華人累計(jì)捐助上千萬元。

類似的愛心活動(dòng)還有很多，張華感恩回饋社會的愛心慈善行為，也得了社會各界的認(rèn)可。幾年間，張華先后獲得四川省扶貧基金會“突出貢獻(xiàn)愛心人士”、樂山市十大杰出青年、2013樂山驕傲?10大杰出貢獻(xiàn)企業(yè)暨年度經(jīng)濟(jì)人物、2014年樂山勞動(dòng)模范、“樂山好人”樂山公益慈善模范、樂山市第二屆道德模范（公益慈善模范）等榮譽(yù)稱號。

第6篇：基金會盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】影子銀行；金融風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)管

一、影子銀行的范疇界定及特征

“影子銀行體系”的概念最早由美國太平洋投資管理公司董事Paul McCulley（2007）提出，定義為“與傳統(tǒng)、正規(guī)、接受中央銀行監(jiān)管的商業(yè)銀行系統(tǒng)相對應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)”。英格蘭銀行副總裁Paul Tucker認(rèn)為，影子銀行是指向企業(yè)、居民和其他金融機(jī)構(gòu)提供流動(dòng)性、期限配合和提高杠桿率等服務(wù)，從而在不同程度上替代商業(yè)銀行核心功能的那些工具、結(jié)構(gòu)、企業(yè)或市場。李楊（2011）贊同Tucker的說法，認(rèn)為有四點(diǎn)值得注意：一是服務(wù)對象不僅包括企業(yè)和居民，也包含金融機(jī)構(gòu)；二是擴(kuò)充了金融的概念；三是強(qiáng)調(diào)影子銀行與傳統(tǒng)意義上的銀行不同；四是基于影子銀行在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展情況，可以進(jìn)一步體會其本質(zhì)。Gary Corton（2010）分析指出政府支持型影子銀行體系主要包括美國聯(lián)邦住房貸款銀行系統(tǒng)、房地美和房利美；易憲容（2009）認(rèn)為影子銀行實(shí)質(zhì)就是以住房按揭貸款的證券化等方式行使銀行的功能，但沒有傳統(tǒng)銀行的組織形式。周麗萍（2011）從金融功能視角，認(rèn)為影子銀行是發(fā)揮類似于商業(yè)銀行存款、貸款、結(jié)算等功能的三大類非銀行金融機(jī)構(gòu)。文維虎（2010）認(rèn)為我國社會出現(xiàn)的無序期貨投資與交易亂集資、抬會與標(biāo)會、農(nóng)村基金會、非法投融資等，都是影子銀行的中國式體現(xiàn)。然而，這些定義并沒能體現(xiàn)出“影子銀行”發(fā)揮類似商業(yè)銀行功能卻受較少監(jiān)管的特征。根據(jù)我國當(dāng)前對影子銀行概念的理解和運(yùn)用情況，我們可以把影子銀行定義為：那些游離于監(jiān)管體系之外的，行使部分傳統(tǒng)銀行功能，但運(yùn)作模式、交易方式、監(jiān)管制度等都與傳統(tǒng)銀行完全不同的金融機(jī)構(gòu)、金融工具和金融運(yùn)作機(jī)制的總和。

從上世紀(jì)70-80年代，在各國放松金融管制以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸參與金融技術(shù)的發(fā)展趨勢影響下，全球金融體系發(fā)生了重大的變化。美國金融市場在這一變革中表現(xiàn)較為突出，原有的商業(yè)銀行盈利模式依賴于吸收存款并發(fā)放貸款，這種情況下，如何將異質(zhì)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為同質(zhì)性債務(wù)同時(shí)加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行關(guān)注的重點(diǎn)。而在美國金融市場發(fā)生重大創(chuàng)新之后，證券化融資成為新型的融資模式（易憲容，2009）。有研究認(rèn)為在新金融體系下，競爭導(dǎo)致了影子銀行系統(tǒng)的興起，在放松金融管制的背景下，非銀行金融機(jī)構(gòu)得到了顯著的發(fā)展。面對非銀行機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)品的沖擊，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)盈利能力下降?？疾焐虡I(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表可以看到，資產(chǎn)方主要為商業(yè)票據(jù)和和垃圾債券，負(fù)債方主要為貨幣市場共同基金，表內(nèi)業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤的能力較弱，從而面對盈利能力下降的壓力，商業(yè)銀行積極尋求新的贏利點(diǎn)推動(dòng)了影子銀行系統(tǒng)的產(chǎn)生和發(fā)展。也有學(xué)者認(rèn)為，美國金融業(yè)1970年以來的快速發(fā)展得益于將利基銀行業(yè)務(wù)擠出，大銀行的金融業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展。商業(yè)銀行和儲蓄機(jī)構(gòu)在金融系統(tǒng)中所占而的份額逐漸“縮水”，相對應(yīng)非銀行機(jī)構(gòu)及其所持有的資產(chǎn)占比則逐步上升（Nersisyan & Wray，2010）。

二、影子銀行的影響分析

在負(fù)債方面，影子銀行從短期資本市場得到融資，形成了期限相對較短的負(fù)債；由于影子銀行必須要求高利息以獲得利潤，因而資產(chǎn)方須投資相對期限更長的資產(chǎn)。經(jīng)過上述方式，影子銀行就與貨幣市場上的投資者、資本市場上的長期籌資人進(jìn)行了資產(chǎn)和期限的互換（Crotty&Epstein，2008）。當(dāng)市場出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，如市場預(yù)期轉(zhuǎn)變出現(xiàn)了資金潰逃現(xiàn)象，那么投資銀行、對沖基金和私募基金等影子銀行機(jī)構(gòu)就會出現(xiàn)類似商業(yè)銀行“擠兌”的現(xiàn)象，而此時(shí)的影子銀行由于無法將其長期資產(chǎn)立即變現(xiàn)，就出現(xiàn)了流動(dòng)性不足的局面（鄭聯(lián)盛，2009）。

此外，影子銀行作為融資發(fā)起人在設(shè)計(jì)金融創(chuàng)新產(chǎn)品的時(shí)候，其前提假定會與現(xiàn)實(shí)不符，從而導(dǎo)致金融衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)被嚴(yán)重低估。由于金融衍生產(chǎn)品成分復(fù)雜，透明度低，導(dǎo)致了對金融衍生產(chǎn)品難以定價(jià)。這樣，影子銀行體系成為了金融機(jī)構(gòu)逃避監(jiān)管、掩蓋資產(chǎn)負(fù)債表真實(shí)情況的重要工具（易憲容、王國剛，2010）。當(dāng)影子銀行基金與未保險(xiǎn)商業(yè)票據(jù)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，一旦商業(yè)票據(jù)投資者在票據(jù)到期后不再繼續(xù)投入，就會造成影子銀行陷入流動(dòng)性危機(jī)（McCully，2007）。

三、影子銀行體系運(yùn)作機(jī)制和監(jiān)管問題

葛爽（2010）認(rèn)為過高的證券化杠桿率和評級機(jī)構(gòu)的不負(fù)責(zé)表現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)積累越發(fā)嚴(yán)重，最后危機(jī)發(fā)生。陳華（2010）認(rèn)為影子銀行具有內(nèi)生脆弱性，外部監(jiān)管、外部沖擊的缺位失效與影子銀行內(nèi)部脆弱性共同作用導(dǎo)致了危機(jī)的形成。徐瀅，周恩源（2011）闡述了影子銀行體系通過拋售機(jī)制、再融資機(jī)制、預(yù)期機(jī)制、惡性循環(huán)機(jī)制，認(rèn)為我國中央銀行應(yīng)該關(guān)注非銀行金融機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)價(jià)格的穩(wěn)定性。王匯（2011）認(rèn)為影子銀行的銀行家的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不對稱風(fēng)險(xiǎn)的存在，導(dǎo)致銀行家職能的缺失和道德風(fēng)險(xiǎn)，造成整個(gè)金融市場的風(fēng)險(xiǎn)。

從監(jiān)管的宏觀方面來說，曹勇（2011）提出應(yīng)將影子銀行納入宏觀審慎管理框架.。李建軍，田光寧（2011）認(rèn)為中國的金融監(jiān)管框架可以形成影子金融功能監(jiān)管與傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)監(jiān)管的雙元制模式。具體監(jiān)管方面，巴曙松（2009）認(rèn)為未來對影子銀行系統(tǒng)的信息披露和適度的資本要求將是金融監(jiān)管改進(jìn)的重要內(nèi)容。閆超，趙毓芙（2010）提出對影子銀行監(jiān)管不僅要彌補(bǔ)以前的監(jiān)管漏洞，也要制定相關(guān)的規(guī)則促進(jìn)其健康發(fā)展。

四、啟示與展望

對于我國是否存在影子銀行系統(tǒng)業(yè)界一直存在著很大爭議，盡管從單純機(jī)構(gòu)角度上考察我國尚沒有嚴(yán)格意義上的影子銀行，但從廣義上來說，類似的影子銀行業(yè)務(wù)客觀上是存在的。同樣，我國實(shí)際存款利率長時(shí)間為負(fù)，且隨著通脹率的上升，負(fù)值會越來越大，這也在推動(dòng)影子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。一些房地產(chǎn)信托公司、地下錢莊等機(jī)構(gòu)成為了吸收這種資金的主要力量，而地下錢莊等民間機(jī)構(gòu)則在監(jiān)管范圍之外，其高的杠桿率更是將風(fēng)險(xiǎn)大大增加（孫業(yè)文，2011）。為舒解更多資金進(jìn)入“影子銀行”系統(tǒng)進(jìn)行套利活動(dòng)的情況，可以施行的措施包括：其一，適當(dāng)提高利率，利率的提高可以保證銀行儲蓄不再繼續(xù)大規(guī)模涌入“影子銀行”系統(tǒng)，從源頭上緩解流動(dòng)性泛濫；其二，緊縮貨幣政策力度適當(dāng)減輕，可以保證商業(yè)銀行資金充足，緩解中小企業(yè)貸款難的局面。并且，當(dāng)前我國的緊縮貨幣政策是無法緩解巨大的“表外”風(fēng)險(xiǎn)的，從風(fēng)險(xiǎn)防范角度上看，必須將政策方向調(diào)轉(zhuǎn)，引導(dǎo)“表外”項(xiàng)目轉(zhuǎn)向“表內(nèi)”，以對其進(jìn)行有效的監(jiān)控。

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第7篇：基金會盈利模式范文

詹姆斯?西蒙斯領(lǐng)導(dǎo)的大獎(jiǎng)?wù)拢∕edallion）基金，在1989到2006的17年間，年均回報(bào)率達(dá)到了驚人的38.5％，比索羅斯同期的數(shù)字高出10多個(gè)百分點(diǎn)，較同期標(biāo)普的年均回報(bào)率則高出20多個(gè)百分點(diǎn)，而股神巴菲特20年間的平均回報(bào)率也不過20％。

來看一看西蒙斯的成績單：2005、2006年，分別以15億、17億美元的凈收入坐穩(wěn)全球最賺錢對沖基金經(jīng)理的寶座；2007年以13億美元屈居第五；危機(jī)深化的2008年，大賺25億美元，超過排名第四的索羅斯（11億美元）1倍有余，三度封王，真正做到“牛市執(zhí)牛耳，熊市啖熊掌”。

西蒙斯的成功與他的數(shù)學(xué)背景密不可分。在數(shù)學(xué)界，西蒙斯三十多年前就已成名，曾獲全美最高榮譽(yù)，還與華裔科學(xué)家陳省身共同創(chuàng)立了Chem-Simons定律，清華大學(xué)的一幢“陳-西蒙斯”專家公寓樓就是西蒙斯捐資修建的。

三歲見老

西蒙斯1938年出生于波士頓牛頓鎮(zhèn)，父親是鞋廠老板。三歲時(shí)他就展現(xiàn)了驚人的數(shù)學(xué)天分：他對汽車耗盡汽油的現(xiàn)象產(chǎn)生了興趣，認(rèn)為汽油不會完全用光――如果每次用掉油量的一半，還會剩下一半，依此類推，最后定有剩余。這種想法同著名的“阿基里斯悖論”極為相近，又與莊子的“一尺之棰，日取其半，萬世不竭”異曲同工。一個(gè)三歲幼童，居然就有意識地去思索起高難的微積分問題，不可不謂之“天降鬼才”！若依據(jù)中國“三歲看老”的古語，難不成這就是西蒙斯后來成功的前兆？

從牛頓高中畢業(yè)后，西蒙斯考入麻省理工學(xué)院數(shù)學(xué)系，師從著名數(shù)學(xué)家安布羅斯（Warren Ambrose）和辛格（I.M.Singer），“鬼才”依舊，大一時(shí)就達(dá)到了畢業(yè)生水平。

1958年，西蒙斯獲得學(xué)士學(xué)位，轉(zhuǎn)到加州大學(xué)伯克利分校繼續(xù)深造。據(jù)說西蒙斯當(dāng)時(shí)是奔著伯克利教授、“微分幾何之父”陳省身去的，不料陳省身正好去了歐洲，西蒙斯就自己看書鉆研微分幾何，心得頗豐，還就此舉辦了幾場精彩演講，吸引了不少教授去聽。后來西蒙斯和陳省身果然建立了亦師亦友的親密關(guān)系。

1962年，24歲的西蒙斯拿到博士學(xué)位，當(dāng)年即被聘為哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)系教授。不過，西蒙斯很快就厭倦了學(xué)術(shù)生涯，兩年后，這個(gè)天生冒險(xiǎn)家進(jìn)入美國國防部下屬的國防邏輯分析協(xié)會從事代碼破解工作。不久后，由于反對越戰(zhàn)，他又重回學(xué)術(shù)界，成為紐約州立石溪大學(xué)數(shù)學(xué)系主任，在那里做了8年的純數(shù)學(xué)研究。

1974年，他與陳省身聯(lián)合發(fā)表了論文《典型群和幾何不變式》，創(chuàng)立了著名的Chem-Simons理論。該幾何定律對理論物理學(xué)具有重要意義，被廣泛應(yīng)用到從超引力到黑洞的各大領(lǐng)域。1976年，西蒙斯獲得了5年頒發(fā)一次的維布倫（Veblen）獎(jiǎng)金，這是美國數(shù)學(xué)界的最高榮耀。

四十而立

數(shù)學(xué)天賦和成就沒有使西蒙斯?jié)M足，他的血液里似乎天生流淌著一種不安分基因，催促他尋找新的刺激。當(dāng)時(shí)，他身邊一位同事參股一家瓷磚公司，“8個(gè)月賺了相當(dāng)于我資產(chǎn)10倍的錢?！蔽髅伤勾笫苷饎?dòng)，躍躍欲試。事實(shí)上，西蒙斯20出頭就曾先后投資哥倫比亞地磚和管線公司，和一家婚禮禮品公司，“我還曾經(jīng)找到美林公司的經(jīng)紀(jì)人，試圖做些大豆交易”，但結(jié)果都不理想。曾經(jīng)的失敗更能激起斗志，年屆不惑的西蒙斯決心轉(zhuǎn)向，專注投資。

1977年，西蒙斯離開石溪，創(chuàng)立私人投資基金，最初采用基本面分析法，“我沒有想到用科學(xué)的方法進(jìn)行投資，”西蒙斯說，那一段時(shí)間他主要投資于外匯市場，“隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，我想到也許可以用一些方法來制作模型，預(yù)見貨幣市場的走勢變動(dòng)?！?/p>

上世紀(jì)80年代末，西蒙斯和普林斯頓大學(xué)數(shù)學(xué)家勒費(fèi)爾（Henry Larufer）重新開發(fā)了交易策略，從基本面分析轉(zhuǎn)向數(shù)量分析。從此，西蒙斯徹底轉(zhuǎn)型為“模型先生”。

西蒙斯將他的數(shù)學(xué)理論巧妙運(yùn)用于股票投資實(shí)戰(zhàn)中，成功秘訣主要有三:針對不同市場設(shè)計(jì)數(shù)量化的投資管理模型；以電腦運(yùn)算為主導(dǎo)，排除人為因素干擾;在全球各種市場上進(jìn)行短線交易。

人們將西蒙斯的這種投資方式稱為“定量投資”。西蒙斯推崇短線套利、頻繁交易，就像壁虎，平時(shí)趴在墻上一動(dòng)不動(dòng)，蚊子一旦出現(xiàn)就迅速將其吃掉，然后恢復(fù)平靜，等待下一個(gè)機(jī)會。

西蒙斯的“壁虎式定量投資法”創(chuàng)造了令人驚嘆的業(yè)績。截至2005年底，規(guī)模為50億美元的大獎(jiǎng)?wù)禄鹨呀?jīng)為投資者支付了60多億美元的回報(bào)，而且是扣除了5％的資產(chǎn)管理費(fèi)和44％的投資收益分成后得出的數(shù)字，已經(jīng)通過了審計(jì)。

西蒙斯有三個(gè)選股標(biāo)準(zhǔn)：公開交易品種、流動(dòng)性高，同時(shí)符合模型設(shè)置的某些要求。“我是模型先生，不想進(jìn)行基本面分析，模型的優(yōu)勢之一是可以降低風(fēng)險(xiǎn)。而依靠個(gè)人判斷選股，你可能一夜暴富，也可能在第二天又輸?shù)镁??！?/p>

即使在次貸危機(jī)全面爆發(fā)的2007年，大獎(jiǎng)?wù)碌幕貓?bào)率仍高達(dá)85%。頻繁交易的短線操作思路正是西蒙斯躲過沖擊的法寶?！拔覀冸S時(shí)都在賣出和買入，我們依靠活躍賺錢?！?/p>

在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，西蒙斯提到一個(gè)核子加速器實(shí)驗(yàn)，“粒子碰撞后形成的軌跡圖看似雜亂無章，實(shí)際上卻存在著內(nèi)在的規(guī)律，”西蒙斯說，“這讓我自然而然地聯(lián)想到證券市場，哪怕是只有100股的交易，都會對這個(gè)龐大的市場產(chǎn)生影響，而每天都會有成千上萬這樣的交易發(fā)生。”當(dāng)這成千上萬只微小的蝴蝶相繼輕顫翅膀時(shí)，市場會做出怎樣復(fù)雜的反應(yīng)？這正是西蒙斯鉆研的課題。

“這個(gè)課題對于世界而言也許并不重要，不過研究市場運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力非常有趣。這是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題。”七十歲的西蒙斯笑起來仿佛頑童。而他的故事，聽起來更像是一個(gè)數(shù)學(xué)天才通過復(fù)雜的賠率和概率計(jì)算，最終笑傲賭場的神話。

一位資深數(shù)量型基金經(jīng)理指出，西蒙斯的方法不涉及對沖，多是進(jìn)行短線方向性預(yù)測，依靠同時(shí)交易很多品種、在短期做出大量的交易來獲利。具體到每一個(gè)交易的虧損，由于會在很短的時(shí)間內(nèi)平倉，因此損失不會很大；而數(shù)千次交易之后，只要盈利交易多于虧損交易，總體結(jié)果就是盈利。

七十不惑

有人捧場，便有人質(zhì)疑。近年來，有不少人以1998年倒閉的美國長期資本管理公司（LTCM）為例，質(zhì)疑西蒙斯的盈利模式。上世紀(jì)90年代中期稱雄一時(shí)的LTCM，不從事任何單方面交易，利用計(jì)算機(jī)處理大量歷史數(shù)據(jù)，通過精密計(jì)算得到兩個(gè)不同金融工具間的正常歷史價(jià)格差，然后結(jié)合市場信息分析最新價(jià)格差，如果兩者出現(xiàn)偏差，電腦立即發(fā)出指令大舉入市；經(jīng)過市場一段時(shí)間調(diào)節(jié)，放大的偏差會自動(dòng)恢復(fù)到正常軌跡上，此時(shí)電腦指令平倉離場，獲取差值。由于其模型假設(shè)前提和計(jì)算結(jié)果都是在歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上得出的，一旦出現(xiàn)與計(jì)算結(jié)果相反的走勢，對沖就變成了一種高風(fēng)險(xiǎn)的交易策略。在極大的杠桿借貸下，這種風(fēng)險(xiǎn)被進(jìn)一步放大。短短4年中，LTCM曾獲得285%的收益率，又在兩個(gè)月之內(nèi)輸?shù)袅?5億美元，最終走向萬劫不復(fù)。

“我們的方式和LTCM完全不同?！蔽髅伤箯?qiáng)調(diào)，他的文藝復(fù)興科技公司（Renaissance Technologies）沒有、也不需要那么高的杠桿比例，在操作時(shí)從來沒有任何先入為主的概念，而是只尋找那些可以復(fù)制的微小獲利瞬間，絕不以“市場終將恢復(fù)正?！弊鳛橘€注投入資金。

在LTCM倒閉10年后，2008年，麥道夫騙局曝光。這位曾任納斯達(dá)克主席的猶太人設(shè)下“龐氏騙局”，以高回報(bào)率引人入甕，結(jié)果，在一場“百年難遇”的金融危機(jī)中，被金融海嘯把金燦燦的外衣扒了個(gè)精光。而西蒙斯所轄基金長達(dá)19年令人咋舌的高回報(bào)率，自然也讓人投下了懷疑的眼光。然而，麥道夫靠的是拆東補(bǔ)西，不停地拉投資者入場；而大獎(jiǎng)?wù)禄鹪缭?993年規(guī)模達(dá)到2.7億美元時(shí)，就已經(jīng)停止認(rèn)購。從那時(shí)起，這只基金所賺取的利潤，只為其固定投資者和雇員獨(dú)享，令不少圈外的富人望“洋”興嘆。僅此一點(diǎn)，就足以讓那些質(zhì)疑不攻自破。

一只“黑箱”

但西蒙斯的行事法則一直讓人疑惑。對沖基金因不必向投資者披露交易細(xì)節(jié)，故在外界眼里，這種“黑箱作業(yè)”的投資既神秘又令人生疑。而在一流的對沖基金經(jīng)理中，西蒙斯的那只箱子，據(jù)說是“最黑的”。

西蒙斯每周和研究團(tuán)隊(duì)見一次面，探討交易細(xì)節(jié)，完善交易策略，不過公司上下都對討論內(nèi)容守口如瓶。每當(dāng)有人批評大獎(jiǎng)?wù)禄鹑狈ν该鞫葧r(shí)，西蒙斯總是聳聳肩，“其實(shí)每個(gè)人都有一個(gè)黑箱，我們把它稱為大腦?！?/p>

西蒙斯的200多名員工中，將近一半是頂尖的數(shù)學(xué)、物理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)家，他從不招收MBA，也絕不聘用華爾街人士，此般作風(fēng)在美國的投資公司中獨(dú)一無二?！拔覀儾还陀脭?shù)理邏輯不好的學(xué)生，”西蒙斯說，“好的數(shù)學(xué)家需要直覺，對很多事情的發(fā)展總是有很強(qiáng)的好奇心，這對于戰(zhàn)勝市場非常重要?！?/p>

文藝復(fù)興科技公司幾乎沒有人員流動(dòng)。這里薪酬豐厚，而且壓力相對較小，基準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)一般可以輕松完成。每6個(gè)月，公司員工會收到與業(yè)績對應(yīng)的現(xiàn)金紅利，不少員工還擁有公司的股權(quán)。西蒙斯很重視公司氣氛，經(jīng)常和員工及家屬共度周末，2000年還一起飛去百慕大度假。在這樣的氛圍中，每一位員工都自覺發(fā)誓嚴(yán)守公司秘密。

一生獨(dú)行

在市場上，西蒙斯篤信科學(xué)，劍走偏鋒；在生活中，他對科學(xué)的迷信也近乎偏執(zhí)。

西蒙斯的小女兒奧德莉6歲時(shí)患上了自閉癥。為了給她治病，西蒙斯專門成立了基金會，20年花了3800萬美元來研究自閉癥的病因，還捐出1億美元成立美國最大的自閉癥私人研究中心。西蒙斯強(qiáng)烈倡導(dǎo)研究團(tuán)隊(duì)從遺傳學(xué)的角度來找出自閉癥的根源，甚至捐獻(xiàn)自己家族的DNA用于自閉癥研究。2003年，西蒙斯基金會發(fā)表了有關(guān)自閉癥的研究報(bào)告，并展示精確的自閉癥基因圖譜。

然而，將自閉癥與遺傳學(xué)扯上關(guān)系，不僅遭到科學(xué)家們的反對，也招來許多病童父母的抗議，他們都認(rèn)為自閉癥可以用改善環(huán)境的辦法來治療。

在西蒙斯固執(zhí)的堅(jiān)持下，成年后的奧德莉上了大學(xué)，雖然她在社交、學(xué)習(xí)上仍有障礙，但她熱衷于參加猶太教聚會以及為婦女和少數(shù)人群爭取權(quán)益，基本走出了自閉的狹窄空間。

第8篇：基金會盈利模式范文

新三板基金指數(shù)從2015年4月份最高的2300點(diǎn)跌到記者發(fā)稿時(shí)的1100點(diǎn)。并且，據(jù)《經(jīng)濟(jì)》記者了解，2017年一季度，169只新三板私募基金平均收益率為-0.25%，只有80只產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)正收益，不足五成。面對目前新三板低迷的交易量，以及日益臨近的退出期限，新三板金融產(chǎn)品如何順利退出，成為新三板基金頭上的懸頂之劍。

新三板基金浮虧明顯

自2013年底新三板擴(kuò)容以來，越來越多的新三板基金出現(xiàn)在投資者的視野中。這其中，表現(xiàn)最為優(yōu)異的是北京叁果資產(chǎn)管理有限公司的智果奮斗新三板1期，根據(jù)該公司在2016年7月末公布的最新凈值來看，該基金的回報(bào)率高達(dá)317%，這也是唯一一只回報(bào)率在3倍以上的新三板基金。

無獨(dú)有偶，創(chuàng)金-鼎諾新三板和中盟泰-新三板7號，這兩只基金的回報(bào)率也不錯(cuò)，分別為262.9%、256.8%。

而與之形成鮮明對比的是，廣發(fā)資管新三板衡銳1號卻追漲殺跌，虧了近80%；川財(cái)證券的川財(cái)匯金寶1號虧了70%；銀樺新三板2號去年虧損37.33%。

在新鼎資本董事長張馳看來，新三板基金業(yè)績之所以出現(xiàn)如此大的差距，一個(gè)重要原因就是新三板基金投資不夠分散。通常多數(shù)新三板基金只投資三四家掛牌企業(yè)，一旦某家掛牌企業(yè)股價(jià)大跌，就會拖累基金整體業(yè)績大幅跳水。

中興資本高級分析師李響告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，由于新三板基金期限多為“2+1”或“3+2”，今年已到期或即將到期的基本都是2013年-2014年發(fā)行的產(chǎn)品。“有些基金是在2014年或之前完成建倉，并在2015年起逐步兌現(xiàn)收益的，一般會有一定的正收益。而建倉時(shí)間在2015年后，由于整體基金環(huán)境疲軟，這一部分新三板基金產(chǎn)品表現(xiàn)會很差?！?/p>

“但這樣的規(guī)律也并非絕對?！崩铐懻f，比如他在2014年斥資300萬元投資的一只新三板投資基金，起初的業(yè)績表現(xiàn)并沒有讓他失望，年化收益一度達(dá)到30%。但隨著2015年A股市場下跌，其凈值也從盈利30%變成虧損40%。

李響表示，如今新三板產(chǎn)品浮虧明顯，必將影響到接下來產(chǎn)品的發(fā)行和募集情況，近期新三板基金產(chǎn)品發(fā)行量的數(shù)據(jù)表現(xiàn)就不好。

“抄底客”高位套牢

那么為什么曾經(jīng)被市場看好的新三板基金，如今虧損這么多？

2016年，恰逢新三板創(chuàng)新層出臺，王先生斥資300萬元投資了兩只新三板投資基金。截至去年底，兩只基金年化收益分別為-16.3%與-30%。王先生告訴《經(jīng)濟(jì)》記者：“原先我打算套取新三板政策紅利，但沒想到現(xiàn)在自己被套牢。”

實(shí)際上，王先生的投資案例并不是個(gè)例。李響認(rèn)為，去年多數(shù)新三板基金之所以遭遇業(yè)績滑鐵盧，做市指數(shù)整體跌幅達(dá)到25%，是由于投資人頻頻押注重組概念股打一個(gè)業(yè)績翻身仗，但反而陷入虧損泥潭。

紅榕資本的一只新三板基金去年出現(xiàn)約45%的凈值虧損。其渠道總監(jiān)吳強(qiáng)對《經(jīng)濟(jì)》記者表示，這款產(chǎn)品當(dāng)時(shí)買入了銀橙傳媒，每股20元左右進(jìn)場，但后期借殼失敗，開盤后暴跌，最終在每股9元左右清倉。

的確，不少新三板基金出現(xiàn)業(yè)績大幅虧損，主要由于高價(jià)押注并購重組題材踩雷。有一段時(shí)間新三板協(xié)議轉(zhuǎn)讓企業(yè)的股票交易市盈率達(dá)到17.36倍，做市轉(zhuǎn)讓企業(yè)的股票交易市盈率更是高達(dá)43.4倍。數(shù)字之高已顯現(xiàn)背后的隱患，但不少新三板基金對其中存在重組概念的公司依然趨之若鶩，忽略了重組并購本身存在很大的變數(shù)。

除此之外，流通性差始終是新三板基金業(yè)績遲遲難以翻身的主要原因。

因?yàn)樵趫鰞?nèi)市場操作，只要按照操作時(shí)連續(xù)競價(jià)形成的交易價(jià)格就能成交，而新三板盡管可以采取做市轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行交易，但流動(dòng)性仍然較差，特別是通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行的交易，其流動(dòng)性更差?！肮善眱r(jià)值除了基本面外，其流動(dòng)性也很關(guān)鍵，因?yàn)橹挥性诹鲃?dòng)中才能發(fā)現(xiàn)價(jià)值，也才有可能獲得溢價(jià)機(jī)會。”張馳表示。

再者，張馳認(rèn)為，對于目前新三板基金整體業(yè)績較差的情況，還有投資理念的錯(cuò)誤?！按蠖鄶?shù)新三板基金投資新三板公司，是基于‘制度套利’的邏輯來投資。他們希望新三板在制度變革的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)公司估值的提升，從而實(shí)現(xiàn)制度套利。但目前相關(guān)制度尚未帶來估值和流動(dòng)性的實(shí)質(zhì)提高。”張馳說，正確的投資思路應(yīng)該是基于產(chǎn)業(yè)和公司發(fā)展的邏輯，以創(chuàng)投的思維來長期投資新三板公司?！安荒芸陀^認(rèn)識新三板市場發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致根本性的誤判，是新三板基金整體業(yè)績不佳的根本原因?！?/p>

全部出清少之又少

目前市場上存續(xù)的新三板私募基金產(chǎn)品大多成立于2013年-2015年，尤其在2015年成立的更是占絕大多數(shù)。毫無疑問，今明兩年將迎來首個(gè)基金產(chǎn)品集中到期的，那么如何順利變現(xiàn)退出將成為新三板基金的頭等大事。

中興資本于2015年上半年發(fā)行了一只為期兩年的新三板基金，正常情況下于今年3月份清盤。但基金到期前一周，中興資本的業(yè)務(wù)員每天要跟出資人打三四通電話，說服他們延期，等待市場好轉(zhuǎn)再解套。實(shí)在溝通不了，也只能由中興資本回購。

“2015年時(shí)新三板行情大好，部分新三板資管產(chǎn)品甚至一票難求。受整體樂觀氛圍感染，我們也急忙進(jìn)場，沒想到是高點(diǎn)踩入?，F(xiàn)在不管是業(yè)績成長性還是市場估值都很不樂觀?！崩钕颉督?jīng)濟(jì)》記者吐槽，流動(dòng)性不好加上標(biāo)的資質(zhì)一般，現(xiàn)在出手只能是6到7折甩賣。但問題是，有些標(biāo)的即便大幅折價(jià)也難有機(jī)構(gòu)愿意接手。

申萬宏源分析師劉靖指出，據(jù)估算，2017年將有720只基金到期，約占所有主要投資新三板基金的40%，總投資額約為300億元到380億元。在完整披露信息的基金產(chǎn)品中，信息技術(shù)、文化傳媒和金融三大行業(yè)將面臨較為嚴(yán)峻的到期壓力。

從目前情況看，基金到期清盤處理方式主要有4種：股票全部出清、產(chǎn)品部分延期、產(chǎn)品全部延期、管理人回購。李響告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，受市場流動(dòng)性影響，目前市場估值普遍較低，且接盤機(jī)構(gòu)數(shù)量不多，能夠全部出清的基金實(shí)為少數(shù)。

李名臣管理的一只新三板基金即是“少數(shù)之一”。他告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，清掉的主要原因是該基金募資完畢后根本沒有投資，出清相當(dāng)于將本金返還給出資人。這種情況雖然聽起來有點(diǎn)可笑，但卻是目前正常出清基金的一大主力?！靶氯寤甬a(chǎn)品的周期都偏短，多為兩年期、三年期，一年半期限的也有。2016年6月份市場大幅調(diào)整，賬上有錢的基金都不太敢投了。”

某私募機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，在當(dāng)前五類新三板基金產(chǎn)品中（包括公募基金資管產(chǎn)品、證券公司資管產(chǎn)品、期貨公司資管產(chǎn)品、私募基金產(chǎn)品、信托計(jì)劃），券商資管計(jì)劃出清比例最高?！盀榱司S護(hù)自身的品牌，券商會想盡各種辦法出清。今年比較早的時(shí)候，市面上就陸陸續(xù)續(xù)有券商資管計(jì)劃在銷售，但一般不會折價(jià)賣，多數(shù)是在成本價(jià)基礎(chǔ)上，上浮3%到5%。實(shí)在賣不出去，券商會用自有資金接下來，畢竟其資金力雄厚。”

“接盤俠”黃雀在后

螳螂捕蟬，黃雀在后。當(dāng)大量新三板基金面臨清盤難，不得不面對大面積延期的命運(yùn)時(shí)，有機(jī)構(gòu)正在積極籌備成立針對到期新三板基金的接盤基金。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)》記者了解，在從4月11日至5月17日的短短27個(gè)交易日內(nèi)，新三板做市指數(shù)從1159.95點(diǎn)下跌至1090.27點(diǎn)，跌幅達(dá)到6%。新三板做市指數(shù)在連續(xù)下跌了23個(gè)交易日之后，剩下的4個(gè)交易日也在低位徘徊，目前做市指數(shù)接近前期的次低點(diǎn)和最低點(diǎn)。

張馳表示，在新三板市場低迷時(shí)，許多私募基金選擇逃離新三板，轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股和房地產(chǎn)市場。但他認(rèn)為，目前是發(fā)行接盤基金的機(jī)會，接下來三季度至明年仍會有大量新三板基金到期，應(yīng)當(dāng)抓緊時(shí)間募集成立接盤基金，提前做好布局，以免錯(cuò)過機(jī)會。

盡管市場都知道接盤基金是個(gè)好項(xiàng)目，不過在投資操作上大家卻各有各的思路。

《經(jīng)濟(jì)》記者隨機(jī)采訪有接盤基金想法的投資人時(shí)，有人表示，會挑選未來具備高成長性、估值合理、行業(yè)好的股票，基本面是其考慮的重要因素?！跋Ｍ颖P基金集中投資于幾只好股票，通過大宗交易的方式來獲得即將到期基金的籌碼，由于新三板流動(dòng)性較差，大宗交易往往愿意接盤的人少，這種情況下有望獲得較好的折扣價(jià)?！?/p>

還有投資人表示，接盤基金只會接盤到期基金中某個(gè)看好的項(xiàng)目。“接盤基金選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)跟別的投資標(biāo)準(zhǔn)一樣，我們比較看好創(chuàng)新層、有可能IPO的項(xiàng)目?！崩铐懻f，接盤基金期限設(shè)置較長，比如在5年以上，不應(yīng)當(dāng)把新三板基金當(dāng)作二級市場來投資，而應(yīng)把投資時(shí)間拉長，與PE投資相仿。

而隨著新三板政策逐步的釋放和落地，新三板基金會逐步走出流動(dòng)性陷阱階段，開始逐漸進(jìn)入價(jià)值重塑階段。

那么，當(dāng)新三板基金真正回歸價(jià)值時(shí)，又如何優(yōu)中擇優(yōu)？

第9篇：基金會盈利模式范文

早在20個(gè)世紀(jì)50年代就有人提出了“商業(yè)模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行開來。泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作方的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

我們思考下列幾個(gè)問題——

麥當(dāng)勞是靠什么賺錢的？

中國移動(dòng)賺錢的模式是什么樣子的？

阿里巴巴是如何擊敗對手的？

騰訊是怎么成就商業(yè)王國的？

國美和蘇寧是怎么快速開分店的？

打個(gè)比方，我們要做麥當(dāng)勞的加盟商，開分店。首先第一步，我們要干嘛？是不是得交一百萬的加盟費(fèi)？這是不是門票費(fèi)？然后麥當(dāng)勞會給你統(tǒng)一選址。他們會選擇一個(gè)比較繁華的地方，先跟物業(yè)簽訂二十年固定租金租賃合同，然后再跟你簽。說是每三年會調(diào)整一次租金，比如每次調(diào)整幅度為5%到10%。說是調(diào)整，其實(shí)只漲不會跌。二十年有多少個(gè)5%？到時(shí)租金差價(jià)都收到手軟。這是什么費(fèi)？只要用我的地方，就要干嘛？收停車費(fèi)對不對？最后還要統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一供應(yīng)材料，統(tǒng)一人員培訓(xùn)對不對？每年的利潤還收15%的管理費(fèi)用。這中間是不是又賺了一個(gè)差價(jià)，這是不是過路費(fèi)？這，就是商業(yè)模式！

我們再來看一下娛樂圈，80、90年代的歌星的唱片動(dòng)則數(shù)百萬張，如寶島歌后鄧麗君的唱片和磁帶，正版的銷量有統(tǒng)計(jì)的是4800萬張，主要是日本、香港和臺灣地區(qū)，大陸除了她去世后鄧麗君文教基金會發(fā)行的以外，應(yīng)該從未授權(quán)發(fā)行過唱片、卡帶等，事實(shí)上包括她去世后大量發(fā)行的紀(jì)念碟，精選集因?yàn)槎疾皇钦妫圆荒苡涗浽谡降匿N售記錄內(nèi)，因此，從正式的場合談鄧麗君的銷售量只有4800萬。但現(xiàn)在的歌星都不敢奢望零頭的數(shù)目，那他們?nèi)兆釉趺礃幽?？依然是明星，靠怎么賺錢呢？這就是一個(gè)商業(yè)模式的問題。有些明星把新歌免費(fèi)放到網(wǎng)上，給人免費(fèi)聽，給電信公司使用彩鈴，簡直都是東北人——活雷鋒啊！錯(cuò)！明星們現(xiàn)在已經(jīng)不靠賣唱片賺錢了，靠廣告代言、演唱會門票收入等，來個(gè)粉絲一鍋端！所以中國好聲音的評委楊坤每次都提出他的全國32場演唱會。這，就是明星們新時(shí)期的商業(yè)模式。所以說，一個(gè)人沒文化很可怕，一個(gè)企業(yè)沒有商業(yè)模式更可怕！

我們先思考兩個(gè)核心問題：

你的企業(yè)是通過什么商業(yè)模式在競爭激烈的市場上取得成功？

你是否清楚知道你商業(yè)模式中的業(yè)務(wù)模式及盈利模式兩大支點(diǎn)。

同樣的資源，更關(guān)鍵的是如何利用好這些資源。我們要形成系統(tǒng)，就必須把一個(gè)事情做成流程。簡單的來說，商業(yè)模式就是資源處理的流程。好的商業(yè)模式意味著對同樣的資源有更好的利用方式。新商業(yè)模式包含價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體、分銷渠道、客戶關(guān)系、價(jià)值配置、核心能力、價(jià)值鏈、成本結(jié)構(gòu)、收入模型等九大要素。

不破不立，任何一個(gè)行業(yè)要想有發(fā)展，都需要?jiǎng)?chuàng)新。在農(nóng)資產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，企業(yè)要想有所發(fā)展就需要有自己的特色，在洗牌的過程中才不會出局。1998年國務(wù)院39號文件之前，中國的農(nóng)資企業(yè)只有一種商業(yè)模式，那就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)運(yùn)營模式。供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資公司獲得銷售指標(biāo)，按計(jì)劃逐級調(diào)撥。生產(chǎn)企業(yè)則是獲得生產(chǎn)指標(biāo)，按指標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)。流通與生產(chǎn)企業(yè)互不相干，在國家指令性計(jì)劃的指揮棒下各司其職。39號文件出臺以后，中國農(nóng)資市場放開，農(nóng)資企業(yè)可以確定自己生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，銷售什么、銷售多少，如何生產(chǎn)、如何銷售。在市場化浪潮的推動(dòng)下，農(nóng)資企業(yè)百舸競帆，各種各樣的商業(yè)模式紛至沓來；從產(chǎn)業(yè)鏈條的單一環(huán)節(jié)，向農(nóng)資產(chǎn)業(yè)上下游滲透；從農(nóng)資產(chǎn)業(yè)，向農(nóng)副產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、化工業(yè)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，中國的農(nóng)資企業(yè)走出了一條豐富多彩的發(fā)展道路。

案例分享：生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張競購。2007年6月底，湖北宜化以5.3億現(xiàn)金戰(zhàn)勝廣西柳化，成功競購湖南金信化工。此次收購進(jìn)一步提高了湖北宜化在業(yè)內(nèi)的地位，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品尿素在湖南的市場占有率提高到30%左右。