辦公室文化設(shè)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：辦公室文化設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞 班級(jí)文化建設(shè)，德育，新課改，學(xué)生

班級(jí)文化建設(shè)是班級(jí)建設(shè)的一個(gè)重要方面，選用不同的“文化”去建設(shè)一個(gè)班級(jí)，會(huì)使班級(jí)呈現(xiàn)出不同的特色，它已成為學(xué)生自主成長的重要文化環(huán)境。目前，隨著新課改的縱深發(fā)展，班級(jí)德育工作對(duì)課程改革的支撐略顯滯后，班級(jí)德育工作的改進(jìn)成為普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。本文試從班級(jí)文化建設(shè)入手，分析班級(jí)文化建設(shè)對(duì)學(xué)生全面成長的鍛造作用，進(jìn)而拓展班級(jí)德育工作的渠道，推進(jìn)新課改的進(jìn)程。

一．正確認(rèn)識(shí)班級(jí)文化建設(shè)的德育功能

班級(jí)文化建設(shè)，是指班級(jí)成員在班主任的引導(dǎo)下，朝著班級(jí)目標(biāo)邁進(jìn)過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。

班級(jí)文化是一種隱性的課程，具有一種無形的教育力量。一個(gè)班級(jí)是否具有正氣，是否具有良好的班風(fēng)，首當(dāng)其沖的是要看這個(gè)班的班級(jí)文化的建設(shè)。在一個(gè)具有濃厚文化氛圍的班級(jí)中，全體學(xué)生會(huì)自發(fā)地形成一股濃郁的和諧風(fēng)氣，在這樣的集體中，學(xué)生能融洽地與同學(xué)相處，與老師交流，友好地進(jìn)行合作，彼此互幫互助，共同進(jìn)步。在這樣積極向上，溫馨和睦的環(huán)境中，學(xué)生會(huì)把班級(jí)當(dāng)成自己的“家”，有著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和歸屬感。班級(jí)文化建設(shè)是形成良好班風(fēng)的載體和平臺(tái)，更是學(xué)生動(dòng)手操作，發(fā)展個(gè)性的園地。因此，班級(jí)文化建設(shè)已成為學(xué)校德育工作的有機(jī)組成部分。

然而，不管是過去還是實(shí)施新課改以來，多數(shù)學(xué)校的工作更多的是關(guān)注學(xué)生的升學(xué)率，而疏忽了班級(jí)文化的建設(shè)，從而影響了學(xué)生的人格成長，使班級(jí)的德育功能弱化甚至缺失。

班級(jí)文化可以在班級(jí)活動(dòng)中自然形成，可能是自發(fā)的過程，但沒有引導(dǎo)與建設(shè)，這樣的班級(jí)文化很可能走向不良局面，形成不良的班級(jí)文化，從而滋生投機(jī)鉆營、榮辱顛倒的價(jià)值取向，極易產(chǎn)生人格的扭曲。所以班級(jí)文化需要班級(jí)師生的共同努力與建設(shè)，形成良好的班級(jí)文化，使學(xué)生形成自主奮斗、刻苦進(jìn)取的人格。

學(xué)生進(jìn)入班級(jí)這個(gè)組織后，除了完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)外，還要盡自己的義務(wù)，承擔(dān)對(duì)集體的責(zé)任；在集體活動(dòng)中，學(xué)生要遵守各種紀(jì)律和規(guī)范，約束自己的那些與集體規(guī)范相違背的言行，學(xué)習(xí)各種為人處世的準(zhǔn)則和道德規(guī)范，逐步形成自己的道德素質(zhì)和道德人格。若能使每個(gè)學(xué)生都能在班級(jí)中扮演適合自己個(gè)性和特長的正面的積極的社會(huì)角色，便有利于培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提高學(xué)生參與班級(jí)管理的民主意識(shí)，逐步引導(dǎo)學(xué)生形成獨(dú)立性、民主性和開拓性的人格，從而也推動(dòng)了良好班級(jí)文化的形成。

為此，如何使班級(jí)成為學(xué)生全面發(fā)展，健康成長的最重要的社會(huì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)教育以人為本的關(guān)鍵就是要針對(duì)班級(jí)具體情況，積極構(gòu)建健康文明、富有特色的班級(jí)文化。下面，我就結(jié)合多年的班主任工作經(jīng)驗(yàn)，從班級(jí)文化建設(shè)角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

二．班級(jí)文化建設(shè)的途徑與方法

1.確定班級(jí)文化特色與制定班級(jí)文化建設(shè)目標(biāo)

新生入學(xué)后，要根據(jù)班內(nèi)學(xué)生的特長、興趣、愛好、經(jīng)歷，班主任的優(yōu)勢等，師生討論，確定本班文化特色。如有的班級(jí)以農(nóng)村學(xué)生為主，班級(jí)的文化特色就要體現(xiàn)農(nóng)村學(xué)生的特征，突出“樸實(shí)、勤勞、立志成才”這一品質(zhì)；有的班級(jí)以城鎮(zhèn)學(xué)生為主，以“多動(dòng)、活躍、任性”為特色，要著重培養(yǎng)學(xué)生尊重人、關(guān)心人的品質(zhì)，提升學(xué)生的全面素質(zhì)；有的班級(jí)以體育運(yùn)動(dòng)的愛好者為主體，就要以培養(yǎng)學(xué)生頑強(qiáng)的毅力、堅(jiān)定的意志和團(tuán)結(jié)奮斗為班文化建設(shè)的主要內(nèi)涵。同時(shí)，以文化特色活動(dòng)為班級(jí)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，選擇的活動(dòng)要便于操作。

在此基礎(chǔ)上，圍繞班級(jí)文化特色，師生共同制定一個(gè)目標(biāo)作為指導(dǎo)日后開展各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)，使班級(jí)文化建設(shè)能按照一定的方式循序漸進(jìn)地進(jìn)行。由于我班學(xué)生構(gòu)成以城鎮(zhèn)學(xué)生為主，于是，我把“提升和完善中學(xué)生的全面素質(zhì)”作為班級(jí)文化建設(shè)的特色，制定了這樣的活動(dòng)目標(biāo)：初一強(qiáng)調(diào)“檢點(diǎn)行為的尺度”，初二突出“溫文謙讓的量度和不怕挫折的氣度”，初三著重“彬彬有禮的風(fēng)度”。近三年的工作實(shí)踐中，我們始終把“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做人”作為班級(jí)活動(dòng)的主線，著重培養(yǎng)了學(xué)生尊重人、關(guān)心人、與人為伴、和睦共處的優(yōu)秀品質(zhì)，收到了很好的教育效果。

2．從精神、制度與物質(zhì)三層面全方位的推進(jìn)班級(jí)文化建設(shè)。

精神層建設(shè)主要是形成正確的輿論導(dǎo)向。在班級(jí)內(nèi)形成正確的輿論是非常重要的。因?yàn)樵谝粋€(gè)環(huán)境中，當(dāng)一個(gè)錯(cuò)誤被大家所認(rèn)同的時(shí)候，那么在他們看來這個(gè)錯(cuò)誤就不能算錯(cuò)誤了。但實(shí)際是這仍然是一個(gè)錯(cuò)誤，所以只有形成正確的輿論才能形成良好的氛圍。譬如，剛開學(xué)時(shí)因?yàn)槲覜]有特別強(qiáng)調(diào)在課余時(shí)間也要講普通話，導(dǎo)致我們班在正規(guī)場合講閩南話現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這也是因?yàn)樵诎嗬餂]有形成正確的輿論，學(xué)生覺得無所謂，他講我也講，也不去督促別人。發(fā)現(xiàn)問題后我及時(shí)進(jìn)行處理。在班會(huì)與課間進(jìn)行教育，并時(shí)刻提醒。要求學(xué)生之間監(jiān)督，并對(duì)屢犯者給予一定處罰。這樣一段時(shí)間之后我們班在正規(guī)場合講閩南話現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。

制度是一個(gè)行為的準(zhǔn)繩。一個(gè)班級(jí)要有良好的班級(jí)文化，跟一套完整的制度是分不開。在班級(jí)集體中，我們把那些以規(guī)章制度、公約、紀(jì)律等為內(nèi)容的，班級(jí)全體成員共同認(rèn)可并自覺遵守的行為準(zhǔn)則以及監(jiān)督機(jī)制所表現(xiàn)出來的文化形態(tài)稱為班級(jí)制度文化。班級(jí)制度文化的建設(shè)，不僅為學(xué)生提供了評(píng)定品格行為的內(nèi)在尺度，從而，使每個(gè)學(xué)生時(shí)時(shí)都在一定的準(zhǔn)則規(guī)范下自覺地約束自己的言行，使之朝著符合班級(jí)群體利益，符合教育培養(yǎng)目標(biāo)的方向發(fā)展?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，因此，我班的制度文化建設(shè)根據(jù)校紀(jì)校規(guī)，根據(jù)我班的實(shí)際情況，經(jīng)過大家的討論之后主要是制定和實(shí)施了愛書公約、課間禮儀常規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然制度不僅要有，而且關(guān)鍵還要落實(shí)到位。

班級(jí)物質(zhì)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是通過對(duì)所在班教室環(huán)境的布置構(gòu)造一種教育和學(xué)習(xí)的具有文化和教育氣憤的文化環(huán)境。“學(xué)校是一種特別的環(huán)境，它用專門的設(shè)備來教育孩子”。這就要求教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的環(huán)境必須達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：（1）窗明幾凈。干凈整潔的教室環(huán)境是我們班級(jí)文化的基礎(chǔ)。一個(gè)班級(jí)好不好，首先是看走進(jìn)這個(gè)班的教室看看衛(wèi)生怎么樣。正所謂“一屋不掃何以掃天下”。所以我很重視我們的班級(jí)衛(wèi)生。做到這一點(diǎn)，要求班級(jí)全體成員，必須堅(jiān)持每天的輪流衛(wèi)生掃除，同時(shí)要求全體成員要有公德心和文明行為，禁止亂丟亂放，要像愛護(hù)自己的臉面一樣愛護(hù)教室的整潔；這是一個(gè)環(huán)保意識(shí)的培育過程，更是一個(gè)提高學(xué)生文明修養(yǎng)的過程。（2）具有時(shí)代特色的各種宣傳材料，如：《中學(xué)生守則》、名人名言、每日絮語、班規(guī)等，特別是班級(jí)宣傳欄的設(shè)計(jì)，要求學(xué)生自己設(shè)計(jì)，精選內(nèi)容，常換常新，體現(xiàn)班級(jí)特色，體現(xiàn)學(xué)生特點(diǎn)，體現(xiàn)學(xué)生熱點(diǎn)，體現(xiàn)教育功能，教師要在這方面作必要的指導(dǎo)。良好的育人環(huán)境往往起到潛移默化的教育效果。對(duì)相應(yīng)的崗位都有專門的值日生負(fù)責(zé)。

3．班主任的組織引導(dǎo)。班主任是班級(jí)德育工作的直接管理者，是班級(jí)文化建設(shè)的主導(dǎo)者，其工作方法和管理風(fēng)格直接反映于班級(jí)的文化風(fēng)貌。要建設(shè)良好的班級(jí)文化，班主任應(yīng)關(guān)注下列策略：①規(guī)范生成與目標(biāo)管理相結(jié)合。制定和落實(shí)班規(guī)及各種規(guī)章制度，要讓學(xué)生明確它具有與守則、行為規(guī)范不同的可操作性、互制性及靈活性。讓每位學(xué)生都成為“立法者”，參與制定班規(guī)及各種規(guī)章制度，使學(xué)生充分感受這種規(guī)范的自發(fā)和自律。同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)生依據(jù)這些規(guī)范和自身的實(shí)際情況確定自己的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)反饋，促進(jìn)落實(shí)。②自主活動(dòng)與自我教育相結(jié)合。班級(jí)活動(dòng)由班委會(huì)根據(jù)學(xué)校要求及班級(jí)的實(shí)際需要組織全體同學(xué)參與討論、制定方案，并自行組織實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。班主任只給予適時(shí)、適當(dāng)?shù)膭?chuàng)意指導(dǎo)和組織支持，及時(shí)反饋活動(dòng)效果，讓學(xué)生在自主活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自我教育。

總之，一個(gè)優(yōu)秀的班集體，離不開良好班級(jí)文化氛圍的熏陶。學(xué)生在班級(jí)文化活動(dòng)中顯示個(gè)人的才華，培養(yǎng)了創(chuàng)造精神和實(shí)踐能力。在實(shí)現(xiàn)班級(jí)目標(biāo)的過程中，學(xué)生還懂得了合作，理解了團(tuán)隊(duì)精神，逐步形成了共同的價(jià)值取向，增強(qiáng)了責(zé)任感，學(xué)會(huì)了自我發(fā)展。班主任要注意加強(qiáng)調(diào)控和服務(wù)，及時(shí)糾正和解決工作中出現(xiàn)偏差和新問題，確保制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不變形，不走樣。使班級(jí)管理和活動(dòng)始終沿著既定的方向前進(jìn)，持之以恒，就會(huì)強(qiáng)化管理效果，良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成也就是水到渠成的事了。

當(dāng)然，班級(jí)文化建設(shè)是一個(gè)細(xì)碎而復(fù)雜的過程，班級(jí)文化建設(shè)僅僅靠全班同學(xué)和班主任的努力是不夠的，需要社會(huì)的榜樣支持，學(xué)校的活動(dòng)支持、家長的教育同步支持，形成教育合力才能促進(jìn)班級(jí)的文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊林國 《當(dāng)前學(xué)校德育問題的若干思考》，載《南京師大學(xué)報(bào)（社科版）》，1997年第9期。

[2] 劉 芳 《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，中國和平出版社，2000年版。

第2篇：辦公室文化設(shè)計(jì)范文

文化市場辦第三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告

根據(jù)全局工作安排，我科室負(fù)責(zé)文化市場的行政審批及日常監(jiān)督管理，一年多來，我科室緊緊圍繞全局中心工作，服務(wù)新區(qū)文化市場，結(jié)合工作實(shí)際，完善工作機(jī)制，推進(jìn)反腐倡廉，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)干部建設(shè)，為文化市場行政審批工作的健康發(fā)展提供了有力保證。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，曬出“權(quán)力清單”。我科室將文化市場審批各項(xiàng)行政權(quán)力的職權(quán)目錄、工作流程、行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限、辦事指南和各項(xiàng)管理制度全面梳理上報(bào)，并通過黨務(wù)公開欄和網(wǎng)絡(luò)等多種載體對(duì)外公開，共曬出8項(xiàng)行政權(quán)力，保障了群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。打開防控系統(tǒng)，辦事群眾可以在我局網(wǎng)站“辦件動(dòng)態(tài)”欄，了解整個(gè)行權(quán)過程和辦理情況；我科室現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批，通過“全國文化市場技術(shù)監(jiān)管與服務(wù)平臺(tái)”辦理群眾可隨時(shí)查閱相關(guān)辦事內(nèi)容、辦理進(jìn)度和辦理結(jié)果。

二、認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我科室各自崗位職責(zé)和分工，通過自己找、大家提、群眾議、集體定等方式，全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)查找出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行客觀評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并經(jīng)局辦公室審核把關(guān)后，錄入局廉政風(fēng)險(xiǎn)信息庫。

三、暢通社會(huì)監(jiān)督渠道。定期開展監(jiān)管對(duì)象滿意度調(diào)查、做好投訴舉報(bào)接待工作、設(shè)立作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督公開投訴舉報(bào)電話，暢通社會(huì)監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督，認(rèn)真聽取各階層意見和建議，及時(shí)了解工作中存在的問題與不足，共同探討解決問題的辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，努力提高工作效率，全力營造和諧、穩(wěn)定、公平的文化監(jiān)管環(huán)境。

第3篇：辦公室文化設(shè)計(jì)范文

一、居住在與我國有外交關(guān)系國家的華僑、外籍華人，在我國駐該國使領(lǐng)館辦理的公證或認(rèn)證證明，房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)應(yīng)予采證、如果當(dāng)事人提交的是當(dāng)?shù)毓C人出具的公證文書，須經(jīng)該國外交部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)和中國駐該國使（領(lǐng)）館認(rèn)證（根據(jù)領(lǐng)事條約，兩國互免認(rèn)證的除外），其內(nèi)容只要不違反我國法律和政策的規(guī)定，房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)應(yīng)予采證。

二、居住在與我國有外交關(guān)系國家的外國人提供的當(dāng)?shù)毓C人出具的公證文書，須經(jīng)該國外交部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)和中國駐該國使（領(lǐng)）館認(rèn)證（根據(jù)領(lǐng)事條約，兩國互免認(rèn)證的除外），其內(nèi)容只要不違反我國法律和政策的規(guī)定，房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)應(yīng)予采證。

三、華僑、外籍華人以及外國人在與我國無外交關(guān)系的國家辦理的公證文書，原則上需經(jīng)該國外交部及與該國和我國均有外交關(guān)系的第三國駐該國使（領(lǐng)）館認(rèn)證。

如果華僑、外籍華人辦理這些認(rèn)證手續(xù)確有困難，可請(qǐng)求房產(chǎn)所在地的縣以上的僑務(wù)部門根據(jù)本部門所掌握的情況，出具確認(rèn)是該國公證人出具的公證文書的證明，如果該公證文書的內(nèi)容不違反我國法律和政策的規(guī)定，房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)可視該項(xiàng)房產(chǎn)的具體情況予以采證。

四、香港同胞提供的經(jīng)司法部委托的26位律師之一辦理的公證文書應(yīng)予采證。

五、澳門南光公司、澳門南光（集團(tuán)）有限公司、中國銀行澳門分行及澳門工會(huì)聯(lián)合總會(huì)、澳門中華教育會(huì)、澳門中華總商會(huì)、澳門街坊會(huì)聯(lián)合總會(huì)等機(jī)構(gòu)、社團(tuán)為本機(jī)構(gòu)、社團(tuán)工作人員和會(huì)員出具的證明文書，房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)應(yīng)予采證。

六、臺(tái)灣同胞在臺(tái)灣公證機(jī)關(guān)辦理的公證文書，房地產(chǎn)管理機(jī)關(guān)可作參考，視該項(xiàng)房產(chǎn)的具體情況予以采證。

第4篇：辦公室文化設(shè)計(jì)范文

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作管理制度，促進(jìn)公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。

四、公司提倡鼓勵(lì)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;總經(jīng)理辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

(一)制定公司企業(yè)文化管理制度;

(二)制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(三)制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

(四)制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

(五)組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

(六)開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);

(七)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估;

(八)審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

(一)制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

(二)協(xié)助總經(jīng)理辦公室落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條總經(jīng)理辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司總經(jīng)理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

(一)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

(二)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

(三)企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

(一)公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

(二)企業(yè)象征圖案;

(三)企業(yè)宣傳標(biāo)語;

(四)企業(yè)吉祥物;

(五)企業(yè)之歌;

(六)企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

(一)辦公用品、事務(wù)用品;

(二)企業(yè)證照、文件類;

(三)交通運(yùn)輸工具類;

(四)指示、標(biāo)識(shí)類;

(五)廣告展示陳列類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網(wǎng)頁;

(十一)其他。

第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司總經(jīng)理辦公室審核，并會(huì)同總經(jīng)理辦公室開展工作。

第二十三條總經(jīng)理辦公室應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經(jīng)理辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由總經(jīng)理辦公室研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，總經(jīng)理辦公室組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

第七章 附則

第5篇：辦公室文化設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：辦公室；團(tuán)隊(duì)；文化；建設(shè)

一、如何開展辦公室文化建設(shè)

1．要深入探索和研究辦公室文化建設(shè)。辦公室工作是一項(xiàng)綜合性、全局性、政策性和服務(wù)性都很強(qiáng)的工作，具有鮮明的文化特點(diǎn)。作為公路行業(yè)部門，我們要認(rèn)真研究辦公室文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，努力構(gòu)建具有本行業(yè)辦公室工作特點(diǎn)、內(nèi)涵豐富、意蘊(yùn)深厚的核心價(jià)值體系，是貫穿一切工作的主線，才能融入到各項(xiàng)工作中去。辦公室在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，從管理制度、行為規(guī)范、工作精神、崗位使命、共同愿景和道德操守等方面入手，組織開展辦公室核心價(jià)值體系的研究，使其成為辦公室各項(xiàng)工作的根本理念，促進(jìn)整體工作不斷邁上新臺(tái)階。

2．要積極組織和開展文化活動(dòng)。文化要有載體，付之于形。開展辦公室文化建設(shè)就要組織一系列豐富多彩的活動(dòng)，包括：打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高人文素養(yǎng)的文藝活動(dòng)，提高健康素質(zhì)的體育活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧的溝通活動(dòng)，提高工作質(zhì)量的崗位競賽活動(dòng)等，精心策劃，認(rèn)真組織，確?；顒?dòng)富有成效。

3．要推出一批辦公室文化建設(shè)成果。要通過文化建設(shè)，形成辦公室規(guī)范統(tǒng)一的物質(zhì)文化、健全完善的制度文化和境界高尚的精神文化成果，豐富辦公室工作新內(nèi)涵。

二、如何創(chuàng)建辦公室文化品牌

辦公室品牌是辦公室文化建設(shè)的載體，辦公室文化凝結(jié)在辦公室品牌之中。創(chuàng)建辦公室品牌，對(duì)內(nèi)有利于凝聚共識(shí)，進(jìn)一步提升辦公室服務(wù)水平，對(duì)外有利于擴(kuò)大知名度，樹立辦公室良好形象，從而推動(dòng)辦公室文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

1．要制定品牌創(chuàng)建規(guī)劃。辦公室要認(rèn)真分析各自的工作優(yōu)勢、特長和不足，集思廣益，準(zhǔn)確定位和設(shè)計(jì)，提煉出內(nèi)涵豐富、特色鮮明的服務(wù)品牌，并制定詳實(shí)的創(chuàng)建規(guī)劃，確定辦公室服務(wù)品牌的名稱、理念、內(nèi)涵等，明確創(chuàng)建思路、實(shí)施步驟和工作措施。在規(guī)劃過程中，要把辦公室文化與公路文化和地域文化結(jié)合起來，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)，深化品牌內(nèi)涵。

2．要完善品牌體系。辦公室各個(gè)崗位都要有強(qiáng)烈的品牌創(chuàng)建意識(shí)，在實(shí)際工作中不斷豐富服務(wù)品牌的內(nèi)涵，叫響各具特色的工作品牌，如人員儀表品牌、辦公環(huán)境品牌、接待禮儀品牌、檔案管理品牌、會(huì)務(wù)組織品牌等，形成品牌群體。

3．要宣傳推廣品牌。創(chuàng)建品牌不僅需要全體辦公室人員的積極參與和實(shí)踐，更需要社會(huì)各界的廣泛了解、認(rèn)可和監(jiān)督。要通過各種形式和途徑，廣泛宣傳和推廣創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)、取得的成果和先進(jìn)典型，提高行業(yè)內(nèi)外知名度，打造亮點(diǎn)品牌。

三、如何打造辦公室“五型”團(tuán)隊(duì)

開展辦公室文化建設(shè)，創(chuàng)建辦公室服務(wù)品牌，最終目的是打造一支優(yōu)質(zhì)高效的辦公室團(tuán)隊(duì)，不斷提高各級(jí)辦公室服務(wù)現(xiàn)代公路發(fā)展的能力。具體來講，就是要打造“五型”團(tuán)隊(duì)。

1．打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。（我們所說的知識(shí)型，是指辦公室從業(yè)人員的一種外在表現(xiàn)，它包含了勤學(xué)、好思、認(rèn)真、謙虛等多種優(yōu)良品質(zhì)）實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是把學(xué)習(xí)作為永恒的主題，各級(jí)辦公室要始終把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、文化學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)放到首要位置，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立學(xué)習(xí)組織、健全學(xué)習(xí)制度、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、變得更加務(wù)實(shí)。要針對(duì)辦公室人員隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，以秘書寫作、公文擬稿、政務(wù)信息、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、會(huì)務(wù)組織、行政接待等為專題，廣泛開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作交流，培養(yǎng)辦公室各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)尖子，促進(jìn)整體水平的普遍提高。

2．打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。要緊跟時(shí)展和公路工作新形勢，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，謀求創(chuàng)新實(shí)效，把創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的智慧落實(shí)和體現(xiàn)到每一項(xiàng)工作中。在工作思路上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，多謀創(chuàng)新之策；在工作方法上，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義，多出創(chuàng)新之招；在工作內(nèi)容上，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，輕重并舉，多辦創(chuàng)新之事；在工作的結(jié)果上，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效，多收創(chuàng)新之果。(創(chuàng)新工作方法的關(guān)鍵是要勤于思考、敢于嘗試，多想想如果不這樣做還能怎樣做、怎樣做還能更集約高效，腦勤腿勤。)

3．打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。服務(wù)是辦公室的立身之本、職能之首，要牢固樹立服務(wù)第一的觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高水平做好決策服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)和日常服務(wù)，努力提升服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓基層和職工滿意。（服務(wù)，要求辦公室每一名同志都要做到一專多能。能夠?yàn)樗颂峁└嗟膸椭?，用?jiān)持原則的真誠和務(wù)實(shí)高效的工作，讓走進(jìn)辦公室的每一個(gè)人都能乘興而來，滿意而去）

第6篇：辦公室文化設(shè)計(jì)范文

在整體設(shè)計(jì)思路上要做到整個(gè)室內(nèi)空間主要體現(xiàn)行業(yè)特征及其內(nèi)涵，就必須對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行深入理解及提煉。如，提煉行業(yè)元素，使空間構(gòu)成以直線為主，整體設(shè)計(jì)體現(xiàn)力度感、穩(wěn)重感、簡潔感、時(shí)代感，同時(shí)具有極強(qiáng)的文化性與藝術(shù)性。

2.規(guī)劃布局

其一，平面布局。合理化、人性化是平面分區(qū)的首要要求。整體平面布局為：開敞辦公區(qū)面積約290平方米，共設(shè)置工位54個(gè)；接待區(qū)面積約48平方米，設(shè)置榮譽(yù)展示墻、展示柜及休閑座椅吧臺(tái)等；高級(jí)會(huì)客廳面積約25平方米；大會(huì)議室面積約70平方米，設(shè)置座椅40個(gè)；小會(huì)議室一個(gè)，面積約33平方米，設(shè)置座椅12個(gè)；總經(jīng)理辦公室一個(gè)，面積約60平方米；副總經(jīng)理辦公室3間，每間面積約30平方米；獨(dú)立辦公室7間，每間約24平方米；財(cái)務(wù)室一間，面積約70平方米，設(shè)置工位11個(gè)；機(jī)房及操作間一間，面積約24平方米。其二，立面布局。公共區(qū)域及開敞辦公區(qū)的立面空間設(shè)計(jì)要從相關(guān)構(gòu)造中提煉設(shè)計(jì)元素。獨(dú)立辦公室隔斷采用200×100槽鋼為主要結(jié)構(gòu)構(gòu)架，次骨架為40×40方鋼，用于固定鋼化玻璃，整體高度2200毫米，從玻璃頂端到天棚的立面則采用木絲水泥板飾面。簡潔大方的辦公室內(nèi)部設(shè)計(jì)以木飾面玻璃為主，以鋼材為輔。走廊墻面底層采用強(qiáng)化木地板，面層采用藝術(shù)品展示公司及員工的成績和榮譽(yù)，以激發(fā)員工的工作熱情與自豪感。天棚配合立面和地面造型，在過道區(qū)域采用以燈膜造型為主、以筒燈以及射燈為輔的手法營造出辦公室簡潔、大氣的氣氛。節(jié)點(diǎn)主要體現(xiàn)在電梯前室、形象接待廳、高級(jí)會(huì)客廳、總經(jīng)理辦公室及大會(huì)議室。

3.結(jié)構(gòu)布局分類

其一，形象接待區(qū)域。形象接待區(qū)域能夠體現(xiàn)公司整體形象，形象墻面能最直接、最強(qiáng)勢地展示公司形象。抽象的金屬雕塑和水泥板墻背景墻面組成形象墻，顯示了強(qiáng)烈的工業(yè)美，其中頂天立地的金屬雕塑體現(xiàn)出公司員工精神抖擻、堅(jiān)忍不拔的精神，松弛有度、極具美感的公司標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字立體呈現(xiàn)于該墻面上。墻面背后的休閑區(qū)是員工勞逸結(jié)合的場地。為使原本嚴(yán)肅的辦公空間有清新的生活氣息，設(shè)計(jì)師加入了矮柜、展示榮譽(yù)的吊柜、休閑沙發(fā)、靠窗的吧臺(tái)以及生機(jī)盎然的盆栽。其二，高級(jí)會(huì)客廳。“一路清蓮”是高級(jí)會(huì)客廳空間設(shè)計(jì)的主題。以一幅《荷花白鷺圖》為墻面中心，體現(xiàn)主人清廉奉公、氣節(jié)高尚的辦事風(fēng)格。方正的空間結(jié)構(gòu)以中性暖色為主調(diào)，色彩含蓄、高雅。兩側(cè)較深色木墻板飾面中插以黃色皮質(zhì)軟包飾面造型，穩(wěn)重中不失生動(dòng)、富麗。淺咖啡色地毯鋪地使深色墻面的沉重感減弱。高貴雅致的淡黃色皮質(zhì)沙發(fā)與墻面軟包相呼應(yīng)。其三，老總辦公室。以辦公桌區(qū)域、沙發(fā)會(huì)客區(qū)、吧臺(tái)休閑區(qū)劃分空間格局。辦公桌區(qū)域：整體以長方形為構(gòu)成元素，造型統(tǒng)一中有變化，錯(cuò)落有致。深色木質(zhì)材料體現(xiàn)辦公人員穩(wěn)健的作風(fēng)與開闊的心胸。不同角度形成的斜凹面與燈光效果的完美配合，使墻面增加了空間的深度感和層次感。簡潔大氣的黑色沙發(fā)組、休閑雅致的紅酒區(qū)使嚴(yán)肅的生活中多了一絲小情調(diào)。設(shè)計(jì)師利用柱子造型做紅酒儲(chǔ)存區(qū)，從柱子順著窗臺(tái)延展出吧臺(tái)，吧臺(tái)上方做杯架，一氣呵成。天棚燈具造型以長方形和方形組合，使整個(gè)空間造型變化中有統(tǒng)一，統(tǒng)一中有變化，空間感得以體現(xiàn)。大會(huì)議室：吸音效果較好的木質(zhì)造型飾面墻和條狀漫反射燈帶效果的天棚，滿足了會(huì)議室的燈光感和隱秘性要求。兩邊實(shí)墻采用木質(zhì)硬包飾面，一面為投影主墻面，以木質(zhì)硬包加灰鏡造型飾面；另一面為木質(zhì)硬包飾面，作為演講者的背景墻，用一幅《三思圖》裝飾墻面?！度紙D》畫面由芙蓉和三只白色鷺鷥組成，喻示路路榮華暢通、福祿皆至。平面格局以會(huì)議桌為中心，座椅的排列與會(huì)議桌形成向心力關(guān)系，突出該空間的功能性。

4.色彩搭配

色彩：整個(gè)室內(nèi)空間采用偏冷色系，灰色、白色、木紋色之間相互搭配，嚴(yán)肅中又帶有溫和。公共空間以灰色、白色為主，以木紋色為輔，獨(dú)立辦公空間木紋色為主，以灰色、白色為輔。整體穩(wěn)重的色彩中又加入局部鮮艷、跳躍的色彩點(diǎn)綴。

5.軟裝配飾

開敞辦公區(qū)以灰色辦公桌配深灰色椅子，獨(dú)立辦公區(qū)以木飾面辦公桌配黑色班椅。淺灰色、淺駝色、豆沙黃為辦公室窗簾首選。將具有超塵脫俗詩意的詩詞作品擺件放在走廊凹進(jìn)部分，既能提升公司藝術(shù)品位，豐富公司文化內(nèi)涵，又能表達(dá)中建公司與眾不同、睿智賢明的經(jīng)營理念和企業(yè)制度。走廊墻面除了用藝術(shù)品展示方式展示公司及員工成績和榮譽(yù)外，還配以多幅古今中外橋梁掛畫，傳遞出公司的經(jīng)營業(yè)態(tài)方向。角落配有綠色盆栽以緩解硬朗的結(jié)構(gòu)線，體現(xiàn)建筑與綠色共生、發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)的環(huán)境觀。

6.結(jié)語

第7篇：辦公室文化設(shè)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；辦公空間；設(shè)計(jì)；應(yīng)用

辦公空間設(shè)計(jì)是系統(tǒng)科學(xué)與人文藝術(shù)的結(jié)晶體。同時(shí)，從現(xiàn)代設(shè)計(jì)觀來看，辦公空間設(shè)計(jì)的過程也是系統(tǒng)控制的過程，辦公空間設(shè)計(jì)的系統(tǒng)了的科學(xué)和藝術(shù)。辦公空間是工業(yè)革命后人類生活所必不可少的一種場所，辦公空間的營造也成為人類文化活動(dòng)必不可少的一環(huán)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)辦公空間的要求也越來越高。辦公空間的設(shè)計(jì)，更多融合了美學(xué)、科技、心理學(xué)的要求，讓辦公場所更好地為人的生活服務(wù)。

一、辦公空間的初步理解

辦公空間通常是指存在于人類社會(huì)的一種工作活動(dòng)空間狀態(tài)。辦公空間是一種開放與封閉空間并存的人類工作空間形態(tài)，辦公空間包含著一種敞開的人際交流場所精神。辦公空間的設(shè)計(jì)過程是借由物質(zhì)形態(tài)實(shí)現(xiàn)場所精神的過程，其最終目的是寄望于依托這種物質(zhì)的形式傳達(dá)出人對(duì)精神范疇的要求。辦公空間主要由辦公室、門廳、走廊、會(huì)議室、以及相關(guān)的資料和設(shè)備的使用空間所構(gòu)成。其中辦公室是辦公空間的主體部分。

二、企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化既是一種現(xiàn)代管理理論和方式，也是現(xiàn)代社會(huì)文化的縮影，是袖珍式的社會(huì)文化。它作為企業(yè)各個(gè)實(shí)踐活動(dòng)化的透、凝結(jié)和反映，其內(nèi)容是一個(gè)龐大復(fù)雜的體系。企業(yè)文化的層次由低向高逐漸拓展，性質(zhì)由軟向硬層次增強(qiáng)，因而其功能和作用也各不相同。所以這一切集中體現(xiàn)了企業(yè)的主導(dǎo)文化，是以人的素質(zhì)為中心的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。

三、企業(yè)文化在辦公空間中的作用

1．約束作用。約束力是企業(yè)對(duì)員工行為的一種要求，這種要求以不違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定為基本原則。同時(shí)，員工自覺規(guī)范自己的言行，展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。

2．引導(dǎo)作用。企業(yè)試圖通過運(yùn)用企業(yè)文化來引導(dǎo)員工朝著企業(yè)的既定目的而工作。

3．凝聚作用。員工以企業(yè)為榮，形成凝聚效應(yīng)。企業(yè)文化的推動(dòng)功不可沒。

4．激勵(lì)作用。企業(yè)文化往往會(huì)運(yùn)用一些文字理念號(hào)召員工努力工作。

5．輻射作用。企業(yè)希望自身文化能夠通過各種信息傳遞給社會(huì)，以產(chǎn)生企業(yè)文化的廣告效應(yīng)。

企業(yè)文化通過設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)辦公文化的過程，就是設(shè)計(jì)師發(fā)揮上述五點(diǎn)作用，這就使其作用最大化的過程。企業(yè)文化與辦公文化之間的轉(zhuǎn)換過程是辦公空間整體性設(shè)計(jì)過程的重要一環(huán)。

四、營造企業(yè)文化的辦公空間秩序

人在一定的環(huán)境中會(huì)有一定的心理感受和反應(yīng)，辦公空間設(shè)計(jì)的過程中就要圍繞著這種心理來合理安排。人都有一定的空間需求，即他需要占有一定的空間來維系自己的安全感，不想讓別人打破這種隱私空間。同時(shí)，他又需要一定開放的空間，“環(huán)境心理學(xué)家認(rèn)為，人們希望從禁錮中解放出來，假如在一個(gè)空間中從一個(gè)區(qū)域往外看的時(shí)候能覺察到其他人的活動(dòng)，將給人精神上的自由感?！彼赞k公空間在做區(qū)隔的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分考慮這種封閉與開放的辯證關(guān)系，這樣才能設(shè)計(jì)出讓人有舒適感的空間效果。在分配空間時(shí)要給每位員工安排一個(gè)小的空間，作為依托給予他安全感。但是這個(gè)小空間又不能完全封閉，它在視野上應(yīng)當(dāng)是開闊的，讓員工還可以自由與他人連通，因此我們可以多采用一些小的輔助手段來幫助分割空間，但是不能封死空間。

從辦公空間秩序的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出企業(yè)精神文化，包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗與儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。具有秩序性的辦公空間是企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的綜合，并據(jù)此提出了相應(yīng)的企業(yè)文化的要素觀，提為辦公空間的合理化設(shè)計(jì)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

辦公空間作為現(xiàn)代企業(yè)文化的載體，是企業(yè)向客戶及合作伙伴展示自身實(shí)力和文化的平臺(tái)。如同一個(gè)人的服飾、打扮，讓人一眼就能了解您的文化層次、社會(huì)地位和行業(yè)屬性。設(shè)計(jì)辦公空間空間，需要設(shè)計(jì)師具備相關(guān)場所的空間體驗(yàn)，從而把握空間功能性、舒適性的合理分配和規(guī)劃。同時(shí)，這種體驗(yàn)可以幫助設(shè)計(jì)師更好地了解客戶心理需求，針對(duì)不同客戶的喜好，滿足不同業(yè)態(tài)空間的特殊要求等，這些都是辦公空間設(shè)計(jì)外延學(xué)科的內(nèi)容。所以說，企業(yè)形象和辦公空間設(shè)計(jì)是相互交叉的學(xué)科、具備各種設(shè)計(jì)涵義的設(shè)計(jì)活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：辦公室文化設(shè)計(jì)范文

其實(shí)一家公司的硬環(huán)境在一定程度上反映了這家公司的軟實(shí)力和企業(yè)文化，每采訪一家公司，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一家公司給我們的感覺是不一樣的，每一家辦公室的色彩也是不一樣的。從一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣告公司、大型的跨國公司身上，我們感受到，其實(shí)辦公室的環(huán)境不必是一成不變、有條不紊、嚴(yán)密謹(jǐn)慎的，完全可以從人性的角度出發(fā)，營造一種輕松的辦公氛圍。

特別是對(duì)于那些成天需要新點(diǎn)子的營銷人來說，你別指望他們對(duì)著冰冷的隔板、生硬的電腦和毫無生氣的辦公桌，會(huì)想出什么好主意來。

橙色土豆

土豆網(wǎng)在上海的大本營，人稱土豆6號(hào)倉庫，土豆員工又把它叫做“土豆窩”。它位于上海徐匯區(qū)斜土路的X2創(chuàng)意空間，由上世紀(jì)70年代末的老廠房改建而成。大膽而富有人性化設(shè)計(jì)的LOFT辦公室，營造出了自由無限的特有氛圍。這里有整體開放的LOFT設(shè)計(jì)、樂趣橫生的各種涂鴉墻、溫馨的休閑娛樂細(xì)節(jié)，讓我們時(shí)刻保持激情和愉悅！

紅色奧美

讓我們追隨奧美上海集團(tuán)資深行政經(jīng)理周怡的腳步，參觀一下奧美上海集團(tuán)新裝修的辦公室吧！一如既往的紅色調(diào)調(diào)很溫暖！上海奧美集團(tuán)辦公室的裝修正是以現(xiàn)代與傳統(tǒng)結(jié)合的方式詮釋激情和創(chuàng)造力，這也正是奧美上海集團(tuán)總裁韋棠夢(mèng)先生最初的辦公室設(shè)計(jì)策略。

充滿創(chuàng)造力和活力，時(shí)尚而不乏經(jīng)典，這與奧美品牌大理想、大創(chuàng)意的理念吻合。

Lobby大堂區(qū)域：

大堂變得更寬敞通透、富有沖擊力。它打破了原來紅白的簡單搭配，這次我們采用了奧美紅、黑、白和木色的完美搭配打造出現(xiàn)代、時(shí)尚、活力、富有創(chuàng)意的氛圍，這正是廣告人想要的。在大堂顯眼的黑板墻上，一幅由專業(yè)畫家現(xiàn)場完成的詮釋奧美品牌大理想的龍圖映入眼簾。很多客戶、訪客來我們公司都被我們的大堂區(qū)域深深吸引了，不得不說這是我們新辦公室的一個(gè)很大的亮點(diǎn)。

數(shù)碼實(shí)驗(yàn)室：

這可是奧美獨(dú)一無二的哦！這是一個(gè)向客戶和員工展示最新市場營銷數(shù)碼革命的地方，數(shù)碼實(shí)驗(yàn)室配有3D電視，觸摸電視和觸摸桌，可以隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品和市場營銷模式的有效演示，高科技成分使它變得更加神秘。目前奧美中國區(qū)在北京和上海都設(shè)立了數(shù)碼實(shí)驗(yàn)室。

休閑會(huì)議室：

作為品牌行銷公司，我們的會(huì)議非常多，這次公司裝修除了常規(guī)會(huì)議室之外，還特別設(shè)計(jì)了兩間休閑辦公室，這兩間辦公室對(duì)稱相連，以木飾面的裝修風(fēng)格為主，里面的家具一白一黑、一現(xiàn)代一古典，形成反差但又珠聯(lián)璧合，中間的移門設(shè)計(jì)別具匠心，當(dāng)閉合時(shí)，即分割成兩間獨(dú)立的休閑會(huì)議室，移門可作為寫字白板使用；當(dāng)打開時(shí)，兩間合并為一間，可以作為休閑使用。

Break－out：

它與茶水間和游戲區(qū)域相連，以乳白色的圓形沙發(fā)為主體，配合能變換色彩的神秘環(huán)形吊燈和很有質(zhì)感的木制大移門，極具創(chuàng)意色彩。我們還特地配了中西合璧的沙發(fā)靠墊，紅黑相配，現(xiàn)代而不乏古典。我們的員工通常在那里頭腦風(fēng)暴、休閑談話，有時(shí)候還會(huì)開生日派對(duì)。用途十分廣泛！

茶水間：

茶水間不再是雜亂的堆滿雜物的地方，我們的設(shè)計(jì)也是用了紅、白、木色，與辦公區(qū)域的顏色相映襯，搭配了定制的木質(zhì)吧臺(tái)和高腳椅，時(shí)尚而不乏舒適，員工可以邊討論邊飲一杯香濃的咖啡，甚至品上一杯葡萄酒，思緒隨之涌動(dòng)。

Campaign Room：

辦公室還設(shè)置了很多小型溫馨的會(huì)議室，可以用作頭腦風(fēng)暴和小型會(huì)議。它的設(shè)計(jì)非常獨(dú)特，整堵墻面用艷麗色彩的軟包，與天花板的涂料色連成一體，古色古香的紅色壁燈鑲嵌在木飾墻面上，與定制的木桌連成一體，簡潔而時(shí)尚。不同的Campaign Room用了不同的亮色打造，顏色的沖撞永遠(yuǎn)能激發(fā)人們無限的想象力。

綠色諾基亞

諾基亞將自己在北京亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的新辦公大廈稱為“綠色大樓”，因?yàn)檫@座大樓從設(shè)計(jì)階段就嚴(yán)格遵循美國綠色建筑協(xié)會(huì)制訂的“綠色建筑評(píng)估體系”標(biāo)準(zhǔn)，并獲得了美國綠色建筑協(xié)會(huì)頒發(fā)的新建商用建筑類“綠色大樓”金獎(jiǎng)。

第9篇：辦公室文化設(shè)計(jì)范文

在全球著名辦公家具領(lǐng)導(dǎo)品牌Steelcase對(duì)辦公環(huán)境的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以引導(dǎo)企業(yè)文化，但最終還是公司的全體員工共同創(chuàng)造文化。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)管理層可以通過辦公室的空間布局來改變員工的行為，行為由信任日積月累而來，行為一旦固定下來就會(huì)形成一種文化，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

辦公室—為合作而存在

在創(chuàng)建一個(gè)能夠激發(fā)人們創(chuàng)新靈感的辦公室之前，我們先要思考一下，人們?yōu)槭裁葱枰k公場所？

一種觀點(diǎn)認(rèn)為，辦公室是企業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備地和分享地。因?yàn)榧w合作的效果肯定遠(yuǎn)大于個(gè)人單打獨(dú)斗，企業(yè)不可能在所有員工都相互獨(dú)立和隔離的辦公情況下有效利用這些知識(shí)。

技術(shù)的發(fā)展讓很多企業(yè)的員工可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，很多公司也推出在家辦公的“可替代辦公策略”，個(gè)人的獨(dú)立工作也往往能夠更快地產(chǎn)生成果，但是在Steelcase與Corenet全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)展開的一項(xiàng)聯(lián)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在2/3的企業(yè)中，員工有60%~80%的時(shí)間用于合作辦公，只有10%或更少的人會(huì)按照“可替代辦公策略”模式進(jìn)行辦公，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都害怕孤獨(dú)和孤立，而來到辦公室的人們能夠從團(tuán)隊(duì)合作中獲得更為豐富的觀點(diǎn)和更具深度的結(jié)論。就連谷歌也沒有像外界想象的那樣，員工完全成為自由的移動(dòng)辦公者，他們反而鼓勵(lì)員工到公司來上班，因?yàn)楹献髦挟a(chǎn)生的智慧是成為創(chuàng)新和解決問題的重要推手，尤其對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來說，合作是企業(yè)生存的根本。

人們來到辦公室之后……

Steelcase的設(shè)計(jì)師和研究者們?yōu)榱烁玫亓私庵R(shí)工作者的一天，采用了觀察的手法來描繪職場人的活動(dòng)。在現(xiàn)實(shí)觀察中，研究者們發(fā)現(xiàn)：

·社交活動(dòng)對(duì)于營造辦公室內(nèi)的良好合作氣氛至關(guān)重要，但是這往往會(huì)對(duì)那些需要專心工作的員工造成干擾。

·當(dāng)辦公室成員增多時(shí)，壓縮空間的代價(jià)常常是犧牲高效的工作環(huán)境。

·移動(dòng)辦公人員往往感覺自己是參觀者，在尋找座位和電源接口的忙亂中降低了工作的效率。

·伴隨著團(tuán)隊(duì)合作需求的增加，員工們需要隨時(shí)隨地都能找到開會(huì)的場所，但卻不知道哪個(gè)場所是空著的，只能四處尋找。

·團(tuán)隊(duì)合作往往是在為某一位員工設(shè)計(jì)的工位上進(jìn)行的，其結(jié)果就是當(dāng)討論問題時(shí)，每個(gè)人都必須擁擠在某個(gè)人的工位上，感覺很不舒服。

·在開放的環(huán)境下從事保密和專注的工作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)。·每次團(tuán)隊(duì)開會(huì)時(shí)，人們花在嘗試設(shè)備連接上的時(shí)間平均為5~10分鐘，破壞了合作的專注與流暢性?！るx演講者位置越遠(yuǎn)的人，其參與度越低。

·人生來就是具有社會(huì)屬性的動(dòng)物，即便是在獨(dú)立工作的時(shí)候，他們也常常希望身邊有人。

不止于此， Steelcase還組織了一批研究辦公環(huán)境的心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家和設(shè)計(jì)師深入研究，探尋如何讓辦公空間成為一個(gè)人們可以互聯(lián)、互動(dòng)、合作、尋找支持、分享創(chuàng)意的空間？而其中一些有趣的發(fā)現(xiàn)也成為人們思考如何創(chuàng)建一個(gè)靈感空間的起源。

·如果員工不得不步行超過21米去見一個(gè)人，他們寧愿發(fā)一封電子郵件了事。如果他們離得很近的話就會(huì)走過去，然后展開面對(duì)面的溝通?？s短人與人之間的物理距離是一個(gè)關(guān)鍵因素，因?yàn)槟軌驇椭藗兲岣呱a(chǎn)力。

·領(lǐng)導(dǎo)有43%的工作時(shí)間花在和各個(gè)小團(tuán)隊(duì)舉行會(huì)議上，其中只有9%的團(tuán)隊(duì)人數(shù)在12人及以上。

·人類的生物本能是與大自然對(duì)接。人類的天性都希望找到一個(gè)能夠給予他們安身和庇護(hù)的空間，例如柱子、墻壁、頂棚，同時(shí)人類還會(huì)被自然的光線所吸引，物體的色彩和質(zhì)地能夠喚醒人類的本能反應(yīng)。這些都源自人類祖先的洞穴和篝火生活。

·工作的時(shí)候，人不能整天坐在椅子上，應(yīng)該能坐、能站，甚至能四處走動(dòng)?；顒?dòng)才能增進(jìn)身體和大腦的供血量，改變工作姿勢才能保持對(duì)工作的關(guān)注。

·根據(jù)2008年《商業(yè)周刊》的調(diào)研，82%的白領(lǐng)員工在完成工作時(shí)需要與同事合作，但是人體工程學(xué)卻沒有與時(shí)俱進(jìn)，不適當(dāng)?shù)淖酪魏烷_會(huì)環(huán)境會(huì)讓一個(gè)小時(shí)的會(huì)開起來猶如三個(gè)小時(shí)那么長。

·員工的壓力并不只來源于老板，還可以來源于不能有效支持自己工作的辦公空間。俄亥俄州立大學(xué)的研究表明：壓力和肌肉骨骼疼痛之間存在直接聯(lián)系。工作中倍感壓力的員工其醫(yī)療健康的支出要高出平均水平46%，而且辦公場所中由壓力造成的醫(yī)療開支每年超過3000億美元。

這些發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的啟發(fā)是，要想提升員工創(chuàng)造力的價(jià)值，必須在工作中融入社交體驗(yàn)。

對(duì)辦公空間進(jìn)行整合，可以形成兼顧工作與社交的氛圍。

靈感發(fā)源地—第三類辦公場所

在家庭和辦公室之外，人們渴望的是第三類辦公場所的誕生。這樣的一個(gè)辦公場所不僅需要以“我”為核心，也需要以“我們”為中心的團(tuán)隊(duì)合作。它還打破傳統(tǒng)思維，即個(gè)人辦公場所應(yīng)該是固定的，或者是“某人所有的”以及團(tuán)隊(duì)空間應(yīng)該是共享的。在互聯(lián)化的辦公場所中的一系列區(qū)域必須能夠支持專注辦公、合作辦公、社交以及學(xué)習(xí)，它是作為家以外的另一個(gè)“家”，緩解壓力，帶來放松和溫暖感覺的場所。

如何才能創(chuàng)建一個(gè)凝聚人心，讓人心情舒暢，同時(shí)又能保持人性、心靈以及身體銜接的辦公場所呢？

在全球著名咨詢公司埃森哲休斯頓辦公室的改建中，像其他公司一樣，埃森哲想要解決辦公室空間的問題，他們更希望工作場所可以幫助員工達(dá)到更高的業(yè)績水平，提高員工間的合作交流、協(xié)作、指導(dǎo)和生產(chǎn)力。

要了解埃森哲辦公室的改造，其中還有一個(gè)重要的因素是要了解不同國家的文化密碼。

埃森哲休斯頓辦公室的設(shè)計(jì)含有美國文化的特點(diǎn)。相對(duì)于中國等亞洲國家，美國在個(gè)人主義傾向中得分極高，這意味著人們期望表里如一的自力更生以及更高層次的自，員工討厭高密度的辦公環(huán)境，但是卻非常樂于接受新事物。美國公司在嘗試旅館辦公、辦公桌共享、使用協(xié)作辦公空間或者在家辦公等方式非常領(lǐng)先，辦公場所的生態(tài)系統(tǒng)正在延伸到實(shí)際辦公區(qū)域之外。員工們也越來越習(xí)慣以更加民主的方式來共享空間，管理層所占用的辦公空間往往與他們的員工相同。

埃森哲的員工也常常與分布在世界各地的同事一起工作，這也對(duì)只能在上班時(shí)間使用的辦公空間帶來了挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)不同時(shí)區(qū)的差異，在辦公室以外完成的工作與日俱增。

休斯頓辦公室擁有800名員工，在改造前90%的員工擁有獨(dú)立工作空間，改造后公司將三個(gè)樓層的地產(chǎn)減少成為一個(gè)樓層，實(shí)際辦公面積縮小了，90%的工作空間成為半開放或開放式合作共事的辦公區(qū)域。對(duì)于高流動(dòng)性或者長時(shí)間出差的員工來說，他們每8個(gè)人擁有一個(gè)座位。

埃森哲的員工大部分的合作共事都在辦公室內(nèi)，所以辦公家具、工具、技術(shù)以及空間設(shè)計(jì)得更為靈活。每一個(gè)空間都是多功能的，所有的空間都能容納1到2人或更多人一起工作。