財務管理對企業(yè)的重要作用精選(九篇)
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第1篇：財務管理對企業(yè)的重要作用范文
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 財務管理 重要作用措施
前言：
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境日益多元化、復雜化，企業(yè)想要在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，只要積極的完善企業(yè)財務管理，加強企業(yè)內部管理，才能良好的面對社會經(jīng)濟的新形勢得以發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中財務管理早早已占據(jù)了舉重輕重的地位。以下筆者從財務管理的含義入手，對財務管理的重要性進行分析，并提出幾點個人建議，以加強財務管理的發(fā)展。
財務管理的含義
企業(yè)財務管理是指在預期目標下，對企業(yè)的資產(chǎn)購置、資本融通以及經(jīng)營管理過程中現(xiàn)金的流量，利潤的分析等等進行管理。因此，可以看出財務管理貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程之中，是企業(yè)管理的核心內容。企業(yè)在制定財務管理，必須根據(jù)我國相關財經(jīng)法律法規(guī)，并結合企業(yè)自身的實際情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展需求的系統(tǒng)、完整的財務管理體制。為企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理決策中提供第一手的材料依據(jù)。
財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用
為企業(yè)經(jīng)營者提供投資決策信息
財務管理的基本職能之一，就是為企業(yè)經(jīng)營者提供投資決策所需的財務信息，對企業(yè)的投資決策行為進行把關。投資是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的一項重要內容，在實施投資行為時企業(yè)會將部分財產(chǎn)投入制定的項目之中，以期在未來的經(jīng)營過程中，獲得巨大的收益。而財務管理工作恰恰是為企業(yè)投資決策提供必要會計信息，把關的關鍵環(huán)節(jié)。因此，財務管理工作在企業(yè)投資決策中有著十分重要的作用。首先，財務管理能夠對企業(yè)的經(jīng)濟行為實施良好的監(jiān)控。企業(yè)投資作為一種經(jīng)濟行為，必須要順從經(jīng)濟規(guī)律，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，在企業(yè)投資過程中尤其要注意這點?？茖W合理的財務管理能夠為企業(yè)的投資決策行為，提供充足法律法規(guī)依據(jù)，制約違法行為的出現(xiàn)；其次，財務管理能夠降低投資風險。在企業(yè)投資決策前，科學合理的財務管理能夠為企業(yè)獲取必要的外在經(jīng)濟信息，并對其經(jīng)濟信息的可行性進行充分的分析。同時，在投資中對投資成本進行有效的控制，提供企業(yè)的風險意識，從各個角度進行分析研究，以此規(guī)避投資風險的產(chǎn)生，確保企業(yè)的預期收益。
2.2保證企業(yè)資金安全性與完整性
資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，資料鏈則是維系企業(yè)正常運作的基本鏈條。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須保證資金鏈的良好循環(huán)與運轉。財務管理的建立能夠有效的保證資金的安全性與完整性。解決傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的財務三角債問題的同時，能夠有效的降低企業(yè)成本，開源節(jié)流。并在特定條件下根據(jù)財務管理所體現(xiàn)出的具體財務數(shù)據(jù)，進行短期的融資，以緩解企業(yè)資金壓力。同時，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中對資金進行全方位的跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，杜絕挪用資金的現(xiàn)象發(fā)展。因此，可以說財務管理體制的健全與發(fā)展，能夠有效的保證企業(yè)資金的安全性與完整性。
3.充分發(fā)揮財務管理作用的幾點措施
做到企業(yè)的基礎工作
企業(yè)的基礎工作，是充分發(fā)揮財務管理作用的前提條件。目前我國企業(yè)的基本工作內容十分廣泛，如企業(yè)制定規(guī)章制度；規(guī)范企業(yè)員工的行為準則；指導落實企業(yè)員工實際工作；聘用優(yōu)秀的財務工作人員等等工作均為企業(yè)的基礎工作范疇內。從此可以看出，企業(yè)的基礎工作是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的基礎。因此，在加強財務管理工作的同時，著重加強企業(yè)的基礎工作尤為重要。因為財務管理工作正是建立在企業(yè)基礎工作之上，而形成了一個系統(tǒng)、完全的財務管理體制，沒有扎實的基礎工作，財務工作變無法開展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更無從談起。因此，做好企業(yè)的基礎工作，對充分發(fā)揮財務管理的重要作用有著必然的內在聯(lián)系。
3.2完善企業(yè)成本管理機制
在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本與利潤始終是企業(yè)經(jīng)營者追求的目標。特別是近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日趨積累，減低、控制成本早已成為企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。但是受各種因素的影響，大多數(shù)企業(yè)在成本管理上仍無法實現(xiàn)預期的目標，長此以往勢必會遏制企業(yè)的整體發(fā)展能力，陷入經(jīng)濟危機之中。而企業(yè)成本管理水平直接取決于企業(yè)財務管理水平的高低，也就是說財務管理與成本管理有著相輔相成的必然聯(lián)系。所以在企業(yè)經(jīng)濟管理與發(fā)展中，不斷的探索完善企業(yè)成本管理機制，不僅能夠提高企業(yè)成本管理水平，還能有效的帶動企業(yè)財務管理水平的整體提高，從而達到最大限度發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中重要作用的本質目的。
3.3強化財務管理的監(jiān)督職能
企業(yè)財務管理的良好實施，離不開企業(yè)建立良好的監(jiān)督與控制制度。因為企業(yè)建立完善的監(jiān)督與控制體制，能夠為企業(yè)的財務管理提供有力的內部環(huán)境，為企業(yè)的財務管理工作提供有力的保障和依據(jù)。在企業(yè)日常管理中加強企業(yè)財務的監(jiān)督與控制機制可以從以下兩個方面人手。一方面，建立完善的企業(yè)內部控制制度，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金往來，生產(chǎn)費用等資源進行監(jiān)控；另一方面，加強對財務部門財務人員的監(jiān)督。財務部門主要由財務人員構成，一旦財務人員在工作中出現(xiàn)失誤，會直接導致財務管理出現(xiàn)偏差。因此，加強對財務人員的監(jiān)督與控制，能夠有效的提高財務管理的執(zhí)行情況。
第2篇：財務管理對企業(yè)的重要作用范文
【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 措施
前言：中小企業(yè)作為一種企業(yè)形式，對促進國民經(jīng)濟增長具有重要作用。近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，任何大企業(yè)的建立都是由中小企業(yè)發(fā)展形成的，中小企業(yè)的數(shù)量較多，發(fā)展不穩(wěn)定，每天都會有很多的中小企業(yè)面臨倒閉。中小企業(yè)的發(fā)展影響著社會的穩(wěn)定和人民生活水平的提高。財務管理作為企業(yè)管理工作的重要內容，財務管理職能直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。要想促進中小企業(yè)取得良好的發(fā)展成果，需要在企業(yè)內部建立一套完整和系統(tǒng)的財務管理模式，為企業(yè)的發(fā)展服務。
一、中小企業(yè)財務管理模式存在的問題
（一）財務管理理念不完善
當前，大多數(shù)中小企業(yè)為了取得良好的發(fā)展，將銷售作為企業(yè)的工作重點，忽視企業(yè)的財務管理，將財務管理作為企業(yè)記賬的工具，沒有充分發(fā)揮財務管理對提高企業(yè)經(jīng)濟水平的重要作用。大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的財務管理意識不強，不能充分運用財務管理做好企業(yè)的管理工作，導致企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)較多的問題，不能發(fā)揮自身的重要作用。在實際的工作中，過度追求企業(yè)的利益最大化，將會計核算作為會計部門的重要工作內容，忽視財務管理，沒有在企業(yè)內部設置專門的財務管理機構，財務管理人員的專業(yè)性較為缺乏，不能滿足企業(yè)的財務管理需要，財務管理工作秩序混亂，財務信息失真，財務管理工作缺乏科學性。
（二）財務管理制度不健全
我國的中小企業(yè)很少設定出符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化財務管理制度，主要是借鑒其他大企業(yè)的財務管理制度，但是由于企業(yè)間存在著較大的差異，導致財務管理制度在實施過程中，會出現(xiàn)較多與企業(yè)發(fā)展不相適應的情況，無法對中小企業(yè)的財務管理提供專業(yè)化的服務。當前，大多數(shù)中小企業(yè)還在沿用簡單粗放型財務管理方式，沒有結合企業(yè)發(fā)展特點，制定出完善和健全的財務管理、財務獎懲和財務審核制度，導致企業(yè)的財務管理人員無法意識到財務管理的嚴肅性，導致財務管理的執(zhí)行能力不強，財務人員不能按照財務管理制度的要求開展各項工作，造成財務部門內部制度的缺乏，部門職能嚴重弱化。
（三）財務風險意識較差
中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗不足，常會出現(xiàn)發(fā)展目標和投資決策失誤等情況的發(fā)生，一旦出現(xiàn)決策失誤就會造成企業(yè)發(fā)展一蹶不振，企業(yè)面臨著倒閉的危險，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。造成該種原因決策者承擔主要責任，也與企業(yè)的財務風險意識淡薄有直接的關系。企業(yè)缺乏財務人員隊伍建設，導致企業(yè)的財務人員專業(yè)水平較差，在實際的工作過程中，財務操作不規(guī)范，沒有意識到財務風險對企業(yè)發(fā)展的重要性，造成財務信息失真，給企業(yè)的發(fā)展造成較大的經(jīng)濟損失。
二、完善中小企業(yè)財務管理模式的措施
（一）完善財務管理理念
中小企業(yè)的財務管理者需要創(chuàng)新財務管理理念，自身要具備創(chuàng)新意識，用科學的管理理念來進行企業(yè)財務管理，促進財務管理模式的創(chuàng)新，運用科學的管理理念取代傳統(tǒng)的管理理念，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)管理者需要樹立多元化的財務管理思想，積極借鑒國外先進的財務管理模式，結合企業(yè)發(fā)展特點，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念，促進財務管理水平的提高。同時，還需要加大對企業(yè)財務管理人員的培訓，使企業(yè)的財務管理人員接受新知識和新理念，豐富專業(yè)素養(yǎng)，提高財務人員的專業(yè)能力，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
（二）健全財務管理制度
財務管理制度能夠為我國中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，需要結合企業(yè)發(fā)展，制定出合理的會計制度，要求企業(yè)的財務管理人員按照財務管理制度的要求開展各項財務管理工作，提高會計人員的財務核算水平，以便真實的反應財務會計信息。中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，但是為了確保財務管理工作的高效執(zhí)行，應該在企業(yè)內部實施崗位分離制度，例如，會計和出納不能由一人負責，應該實行輪換制度。需要在財務管理部門建立內部稽核制度，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中用到的成本費用進行核算，確保會計憑證、會計報表和會計制度的合理性和合法性，確保會計信息的合法真實。
（三）強化財務風險管理
中小企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會產(chǎn)生一系列的財務風險，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)財務風險管理意識，降低企業(yè)財務風險損失，需要對企業(yè)的全體財務人員進行財務風險管理意識教育，將財務風險與企業(yè)員工的財務責任結合在一起，要求企業(yè)員工與財務管理者一起來承擔財務風險，有利于提高企業(yè)員工和財務管理人員的風險管理意識，減少了企業(yè)的財務風險。同時，還需要加強中小企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作，需要對當前的市場發(fā)展情況進行有效的分析，強化與其他企業(yè)之間的溝通和交流，強化財務管理人員的風險意識，促進彼此之間的資源共享，提高企業(yè)資金的利用效率和風險抵御能力，降低企業(yè)的財務損失。
結論：中小企業(yè)是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，要想促進中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必須要結合企業(yè)發(fā)展特點，制定出合理的財務管理模式。中小企業(yè)在發(fā)展中管理理念、管理制度和風險意識方面存在較多的問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較多的弊端。企業(yè)的領導者需要解決中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，結合企業(yè)當前的發(fā)展情況和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，完善財務管理理念、健全財務管理制度和強化財務風險管理，確保中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)財務管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
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第3篇：財務管理對企業(yè)的重要作用范文
關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；作用；分析
一、財務管理在企業(yè)管理中的作用分析
1.財務管理掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈
無論在任何企業(yè)中，財務管理都是不可忽視的，因為財務管理是對企業(yè)資金運轉和使用的科學配置，所以財務管理可謂是掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈。財務管理涉及非常廣泛，概括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金流向，且財務管理效率將直接關系到企業(yè)管理的效率。企業(yè)管理是從大方面入手，對企業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀和方向的管理，而財務管理主要負責的企業(yè)資金流轉，而資金又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，所以企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)跟腳，就需要將財務管理放在首位，力求規(guī)劃好企業(yè)的每一筆資金，以最小的代價，獲得最大的經(jīng)濟效益。此外，財務管理還關系到企業(yè)未來的發(fā)展走向，通過財務管理可了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時調整和優(yōu)化企業(yè)結構，促使企業(yè)朝著最大化利益的方向發(fā)展，從而確保企業(yè)良好有序的發(fā)展。
2.財務管理可為企業(yè)保駕護航
財務管理可以有效規(guī)避和降低企業(yè)在運營過程中，可能會遭遇的風險和問題，能夠及時應對和解決企業(yè)所面臨的市場危機和財務風險，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個相對和諧穩(wěn)定的環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不受影響。
3.財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵
一個企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展所依靠的就是源源不斷的資金支持，所以企業(yè)資金的管理和分配對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義，而企業(yè)資金的管理和分配則歸屬于財務管理范圍內，所以可說財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)如今，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中占有一席之地，不但要努力提高自身的核心競爭力，還要努力提高財務管理的質量，確保企業(yè)資金運轉的科學性、企業(yè)物資分配的合理性，從而保證企業(yè)穩(wěn)定有序的進步和發(fā)展。
4.財務管理是企業(yè)管理的核心
財務管理是企業(yè)管理的核心也是企業(yè)管理的基礎，它不同于其他管理的顯著特點，就是其是一種價值管理，它可以通過合理的組織企業(yè)資金運轉，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極促進作用，且其各項管理指標，也將作為企業(yè)管理者決策的最重要的參考標準。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況都將通過財務報表清晰的展示出來，所以有效的財務管理可促進企業(yè)管理質量的提升，繼而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、加強財務管理的措施
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營過程顯而易見已經(jīng)成為了典型的國際化競爭，在這樣的發(fā)展趨勢下，企業(yè)的進出易業(yè)務也越來越頻繁，因此，加強財務管理的首要措施，就是財務管理人員要努力提高自身職業(yè)素養(yǎng)，積極學習和吸收新時代財務管理思想和方法，并將所學管理理論知識，積極運用于實踐之中，豐富自身實踐經(jīng)驗，從而快速適應新時代下財務管理工作，提高財務管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，財務管理是一個循環(huán)的管理過程，它具有預測、計劃、控制、分析和檢查等5個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系而非獨立運作的，所以可通過建立科學的財務管理機制，加強財務管理流程中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，繼而達到強化企業(yè)管理的目的，充分發(fā)揮財務管理作為管理中心的作用。最后，所謂無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要加強財務管理，還需要按照企業(yè)實際經(jīng)營情況和性質，建立完善的財務管理制度，構建健全的管理體系，加強預算、計劃以及審核等多個方面的監(jiān)督，努力提高財務管理質量。
三、結語
綜上所述，在企業(yè)管理中財務管理有著不可忽視的作用，其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和關鍵，所以企業(yè)要給予高度重視。本文在綜合分析和整理的基礎上，對財務管理在企業(yè)管理中的作用進行了簡單的分析，財務管理掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈、財務管理可為企業(yè)保駕護航、財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵以及財務管理是企業(yè)管理的核心，并提出了三點加強財務管理在企業(yè)管理中作用的措施，明確財務管理的重要地位、注重成本管理、注重財務管理信息化建設，力求發(fā)揮財務管理的最大價值和作用，促進企業(yè)良好有序的發(fā)展。
參考文獻：
[1]馬麗娟.財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用探究[J].財經(jīng)界,2016.
第4篇：財務管理對企業(yè)的重要作用范文
關鍵詞：財務管理；企業(yè)經(jīng)濟效益；存在不足；加強辦法
隨著經(jīng)濟建設速度的加快，我國企業(yè)的發(fā)展取得了非常大的成績。在企業(yè)的發(fā)展運營中，良好的財務管理工作能夠幫助企業(yè)更好的對企業(yè)成本進行控制，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念和客觀條件的限制，我國企業(yè)財務管理工作中還存在一些不足，企業(yè)要通過科學的管理方法提高財務管理的工作質量，為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻。
一、加強企業(yè)財務管理工作的重要作用
企業(yè)的財務管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。1.更好的控制企業(yè)的運營成本。企業(yè)的財務管理工作能夠幫助企業(yè)更好的對企業(yè)成本進行控制，從而更好的面對日益激烈的市場競爭，促進企業(yè)的發(fā)展。當前，隨著我國社會的發(fā)展以及資本市場的開放，企業(yè)需要面對的競爭環(huán)境越來越激烈，因此如何更好的控制企業(yè)的運營成本，從而提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢已經(jīng)成為了企業(yè)管理層非常關注的問題。而良好的財務管理工作可以通過科學的預算管理、成本管理、內部審計等工作有效的提高企業(yè)對成本的控制力度，從而降低企業(yè)的運營成本。2.為企業(yè)決策提供科學的依據(jù)。在現(xiàn)代財務管理理論中，財務管理已經(jīng)從過去單純核算記賬的管理模式轉變成了對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)發(fā)生的財務問題進行歸納和分析，并提出處理和解決意見的管理模式。因此，現(xiàn)代財務管理工作是從發(fā)展戰(zhàn)略的角度進行管理工作，是企業(yè)管理中不可或缺的內容。財務管理工作可以為企業(yè)的管理層提供詳實可靠的財務數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)下一步的發(fā)展提供幫助。3.加強企業(yè)對風險的防范能力。當前企業(yè)在激烈的市場競爭中需要面對多種風險，例如市場風險，政策風險，財務風險，投資風險等，如果處理不當，這些風險很可能給企業(yè)帶來難以挽回的損失，而財務管理工作可以有效的提高企業(yè)防范風險的能力。良好的財務管理工作對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都會進行財務控制和管理，在關鍵環(huán)節(jié)會建立有效的風險防范機制，從而提高了企業(yè)的風險防范能力。4.有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務管理工作能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過財務預算、成本管理等內容可以對運營成本進行有效的控制，同時，財務管理工作能夠防范可能發(fā)生的企業(yè)風險，提升企業(yè)的管理工作水平，進而有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的良好發(fā)展提供了保證。
二、當前企業(yè)財務管理工作存在的不足
1.企業(yè)管理層對財務管理的認識有待加強。企業(yè)管理層對財務管理工作的重視是保證財務管理工作順利展開的關鍵，但根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，從整體來說，我國企業(yè)對財務管理工作的認識還有待提高。當前，我國市場企業(yè)的管理層將精力更多的放在產(chǎn)品的銷售上，而對財務管理工作有所忽視，也間接造成了企業(yè)財務管理工作的開展不夠順暢。2.對于風險的識別能力有待強化。企業(yè)的財務管理工作對于識別企業(yè)風險具有非常重要的作用，但根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)財務管理工作對風險識的能力還有待增加，起不到應有的作用。在企業(yè)的風險中，企業(yè)財務管理工作對于投資風險、財務風險和金融風險的識別非常關鍵。其中，投資風險指的是企業(yè)在對新的項目進行投資時可能產(chǎn)生的風險，財務風險指的是企業(yè)在籌資融資過程中可能發(fā)生的風險，而金融風險則主要指的是企業(yè)在對金融產(chǎn)品和金融衍生品方面進行投資管理時發(fā)生的風險。企業(yè)的財務管理工作需要建立有效的風險識別機制，從而幫助企業(yè)規(guī)避上述可能發(fā)生的風險。3.財務隊伍的建設不夠系統(tǒng)。企業(yè)的財務管理隊伍建設不夠系統(tǒng)也是制約企業(yè)財務管理工作展開的一個關鍵因素。當前，企業(yè)財務管理人員的職業(yè)素質還有待增加，對于新的企業(yè)會計制度和財務管理方式的還不夠熟悉。隨著信息化程度的提高，財務人員的信息化工作技能的掌握也不夠熟練。4.財務管理的信息化程度有待提高。伴隨科學技術的發(fā)展，財務管理的信息化建設水平越來越高。而在企業(yè)的財務管理工作中更好的推行信息化建設能有效提高企業(yè)財務管理的工作水平。但當前，我國企業(yè)財務管理的信息化建設還較低，有的企業(yè)雖然引進了財務管理信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)沒有結合企業(yè)自身的發(fā)展實際，對于財務管理工作水平的提高有限。
三、加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法
良好的財務管理工作能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。在實際工作中，針對上述財務管理工作存在的問題，企業(yè)可以從以下幾方面加強工作。1.完善企業(yè)財務管理體系。完善的財務管理體系是企業(yè)財務管理工作順利展開的保證。為了完善財務管理體系，首先，企業(yè)管理層要提高對財務管理工作的重視，要對財務管理的重要作用進行清晰的認識，并通過良好的宣傳手段在企業(yè)的全體員工中豎立良好的財務管理意識。其次，企業(yè)要建立完善的財務管理制度，管理制度要包括財務管理的總則以及財務預算、財務分析、預算執(zhí)行、成本管理、監(jiān)督機制等相關內容。再次，要加強財務管理部門的組織架設工作，要保證財務管理工作的人員編制齊整，為財務管理工作的展開提供良好的基礎。最后，要建立公平公正的財務管理評價機制，要對財務管理工作的質量進行有效的評價，并建立相應的獎懲制度，從而更好的調動員工的工作熱情。2.加強企業(yè)的成本管理工作.成本管理是財務管理中非常重要的內容，因此加強企業(yè)的成本管理工作對于促進企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。企業(yè)首先要在全體員工中建立成本管理意識，要讓員工對成本管理的重要作用進行清晰認識。另外，企業(yè)要建立良好的成本核算制度，要通過對市場和行業(yè)情況進行具體模擬，來加強成本核算的質量。同時，企業(yè)還要對自身的發(fā)展情況進行研究，對和成本管理相關的關鍵指標進行研討，從而分析出企業(yè)目前成本管理中可能出現(xiàn)的問題，進而提高企業(yè)的成本管理工作質量。3.提高內部審計工作質量.良好的內部審計工作對于提高企業(yè)的風險防范能力具有非常重要的作用。企業(yè)要加強內部審計工作質量，發(fā)揮好內審的作用。在內部審計部門的建設上企業(yè)要進行關注，要選擇合適的人員負責內審的工作，保證內審工作的獨立性和權威性。同時，要建立對關鍵環(huán)節(jié)的內部審計制度，對資金的流動、財務數(shù)據(jù)的可靠性等進行重點審查，保證內審工作的質量，從而有效的提高企業(yè)防范風險的能力。4.強化財務人力資源的管理.強化財務人力資源的管理對于企業(yè)財務管理的發(fā)展也具有重要的促進作用。企業(yè)要建立科學的培訓制度，對財務管理人員進行有效的培訓。在培訓過程中，要加強財務人員的職業(yè)道德建設，要提高財務人員對新的會計準則的掌握能力，同時要提高對財務人員的信息化工作水平，從而為企業(yè)財務工作的良性發(fā)展提供保障。
四、結語
良好的財務管理工作能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。在實際工作中，企業(yè)管理人員要對財務管理工作引起重視，從完善企業(yè)財務管理體系，加強企業(yè)的成本管理工作，提高內部審計工作質量，強化財務人力資源的管理等方面入手，從而有效的提高財務管理工作質量，為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。
參考文獻：
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第5篇：財務管理對企業(yè)的重要作用范文
關鍵詞：財務管理；財務分析；企業(yè)；市場
財務分析是指運用有關技術及方法在分析財務報表等各種數(shù)據(jù)的基礎上對有關財務指標進行計算，然后對計算所得結果進行綜合分析，對相關財務指標進行評價，據(jù)此分析過去、現(xiàn)在資金的使用情況，從而找尋資金在各種經(jīng)營活動使用中存在的缺陷與不足，合理對未來資金使用情況進行優(yōu)化，預測今后企業(yè)經(jīng)營過程中的主要資金流向，這樣便可使得企業(yè)資金向企業(yè)未來的發(fā)展方形流動，使兩者相互吻合。財務分析的對象十分廣泛，可對企業(yè)的償債能力、企業(yè)現(xiàn)金流量、企業(yè)的運營能力、盈利能力及發(fā)展能力和企業(yè)投資過程中的報酬進行分析。其廣泛應用使得其在財務管理中的作用越來越明顯。
一、財務分析在企業(yè)財務管理中的作用
財務分析通過對過去、現(xiàn)在企業(yè)的資金使用情況進行分析使得企業(yè)經(jīng)營者可以對企業(yè)一段時間內的經(jīng)營情況進行充分了解，同時，還可對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢及資金流行進行預測，其在企業(yè)財務管理中起著非常重要的作用。
（一）財務分析可對企業(yè)的財務實力進行判斷
從財務分析的內容可以反映出財務分析的這一作用，此處從不同的方面進行論述，財務分析可以對企業(yè)的償債能力進行分析，通過分析結果判斷企業(yè)在債務償還方面的能力；一個企業(yè)獲取利潤的能力可通過財務分析中的企業(yè)盈利能力進行判斷；企業(yè)獲得現(xiàn)金的能力可通過企業(yè)資金流量分析進行判斷。財務分析中的企業(yè)發(fā)展能力分析是衡量企業(yè)未來發(fā)展趨勢的重要指標；財務分析中對營運能力進行分析可以有效判斷企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。通過財務分析對這些方面進行分析，然后根據(jù)分析結果對企業(yè)各方面進行判斷，根據(jù)這些分析指標企業(yè)的經(jīng)營管理者便可制定工作的重點和目標，根據(jù)各種方針政策對企業(yè)的資源配置進行合理優(yōu)化。
（二）財務分析可對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判斷
一個企業(yè)的經(jīng)營狀況可以通過很多指標反映，通常情況下，企業(yè)的銷售凈利率、權益凈利率以及企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率等指標都可以從不同方面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。通過財務分析可以對這些指標進行分析，從而使企業(yè)管理者可以更為直觀的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及企業(yè)在經(jīng)營中的優(yōu)勢，根據(jù)這些直觀認識，企業(yè)經(jīng)營者便可在今后的企業(yè)經(jīng)營中采取更為有效的措施，完善企業(yè)的經(jīng)營管理模式。
（三）財務分析是債權人、投資者的決策
依據(jù)對于投資活動而言，對企業(yè)進行投資中存在的風險以及投資后的收益是其最為關心的，因此投資行為應有所依據(jù)，投資者投資的主要依據(jù)一般為企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，而與這兩個方面有關的指標都可通過財務分析結果得以體現(xiàn)，如債權人和投資者可以通過財務分析結果獲取企業(yè)的獲利能力和償債能力方面相關信息，以此對投資風險等進行合理評估，據(jù)此做出投資決策。
（四）財務分析有利于財務管理目標的實現(xiàn)
財務管理目標包括很多方面，一是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標、二是實現(xiàn)股東財富的最大化、三是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中經(jīng)濟增加值率最大化、四是對企業(yè)資源配置進行優(yōu)化。但不管是企業(yè)管理的哪一個目標其都依賴于財務分析結果，根據(jù)財務分析結果可以確定影響各目標的關鍵因素，發(fā)現(xiàn)企業(yè)今后發(fā)展的內在潛力，明確企業(yè)今后的發(fā)展方向，使企業(yè)朝著健康有序的方向發(fā)展。
二、財務分析應用過程優(yōu)化財務分析
在企業(yè)財務管理中起重要作用，也為一個企業(yè)的良好發(fā)展提供了重要的依據(jù)，但財務分析在實際應用中存在很多不足，這些問題反映在很多方面，如分析內容背離客觀要求、財務分析者不了解企業(yè)管理活動以及企業(yè)的決策活動，不能站在企業(yè)經(jīng)營者的角度進行財務分析活動，因此所提供的各項分析結果在可借鑒性方面有一定的局限性、財務分析達不到一定的深度和廣度要求等問題凸顯，針對這些問題，筆者認為應從以下方面改進財務分析方法。
（一）增強認識，提高財務分析人員水平
對于一個財務分析人員，首先應保證對財務分析有深刻的認識，這包括財務分析的作用、內容、方法等多方面，其次，財務分析人員應對本企業(yè)的經(jīng)營管理活動有一定的了解，在進行財務分析之前明確該財務分析的目的，做到有的放矢，提高財務分析的可借鑒性即價值。
（二）對財務指標體系進行完善
企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況及未來的發(fā)展趨勢進行預測都是通過對各項指標的分析結果得以實現(xiàn)的，因此，一套完善的指標體系對一個企業(yè)未來的發(fā)展尤為重要，它也是財務分析的主要研究對象，沒有一套完善的指標體系財務分析便會失去方向。一套完整的財務指標體系應符合企業(yè)自身的發(fā)展情況，應針對本企業(yè)進行設定，不應生搬硬套其他企業(yè)體系，而應是結合市場合理借鑒。
（三）構建財務分析思路框架
在進行財務分析報告前，分析者應有清晰的思路，應對即將進行的工作有一個完整的框架，分析思路應符合分析目的，一個財務分析者的分析思路直接決定了分析的視角，財務分析思路框架的構建應結合財務分析的方法、財務分析的實際需求等多方面因素進行確定優(yōu)化。從另一方面說，這也是由財務分析人員的業(yè)務素質決定的。
三、結語
企業(yè)財務分析在企業(yè)資金管理等方面起著重要作用，是企業(yè)經(jīng)營管理者認識企業(yè)、管理企業(yè)的重要依據(jù)，本文介紹了企業(yè)財務分析在企業(yè)財務管理中的作用，包括對企業(yè)財務實力進行判斷、對企業(yè)經(jīng)營狀況進行判斷以及為投資者提供投資依據(jù)等多個方面，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)分析在企業(yè)經(jīng)營的各方面都有著重要作用，是企業(yè)認識自我、完善自我、推薦自我的重要手段。最后，本文針對當今企業(yè)財務分析中存在的問題對財務分析方法提出幾點優(yōu)化，筆者認為，提高財務分析的效率首先應建立一套完善的財務指標體系，其次，應提高財務分析人員的水平，包括分析水平及對企業(yè)管理工作相對了解兩個方面。
參考文獻：
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第6篇：財務管理對企業(yè)的重要作用范文
當前冶金企業(yè)財務管理理模式存在的問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，當前冶金企業(yè)的財務管理水平已經(jīng)很難適應社會的發(fā)展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：
(一)當前冶金企業(yè)財務管理的目標比較單一
從某種意義上來說，企業(yè)財務的管理目標影響甚至決定著財務管理模式的運行方向，是企業(yè)在進行財務決策的出發(fā)點和最后歸宿。當前很多冶金企業(yè)的財務管理模式主要是以股東的利益為出發(fā)點，通過財務上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。應該說，這種管理模式在維護股東權益、促進企業(yè)資本升值等方面發(fā)揮出重要作用。但是，隨著社會的快速發(fā)展，在當前社會階段，單單以股東利益為導向的財務目標已經(jīng)暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業(yè)員工在創(chuàng)造企業(yè)價值過程中的價值及其利益，也沒有充分考慮到消費者對于企業(yè)發(fā)展的影響，因此不利于維護冶金企業(yè)的競爭優(yōu)勢，難以確保冶金企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二)當前冶金企業(yè)的財務管理模式對于財務資源的認識比較片面
應該說，財務資源是企業(yè)財務管理的重要基礎，財務資源的科學配置是企業(yè)財務管理的主要內容。在當前很多冶金企業(yè)看來，財務管理模式中的財務資源主要指的是物質資源，涉及到對相關物質資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財務資源觀念的限制，當前冶金企業(yè)的財務管理主要是對相關物質資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業(yè)中的其他資源。實際上，在當前激烈的市場競爭條件下，冶金企業(yè)的財務資源不僅包括物質資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當前企業(yè)資產(chǎn)負債表上沒有加以記載人力資源等內容，但是它們卻在冶金企業(yè)財務管理過程中發(fā)揮著重要作用。由于對財務資源的認識過于狹窄，這就造成冶金企業(yè)財務管理功能很難充分發(fā)揮，不利于冶金企業(yè)競爭力的有效提升。
(三)當前冶金企業(yè)的財務管理機制不夠科學
在市場經(jīng)濟條件下，財務管理機制是對公司財務行為主體責、權、利等關系的合理劃分和制度安排，有助于協(xié)調企業(yè)內外等各種財務關系，在提高企業(yè)財務運行效率等方面發(fā)揮著重要作用。但是，在當前社會發(fā)展階段，由于股東的利益是冶金企業(yè)財務管理機制追求的主要目標，冶金企業(yè)的財務管理的權力集中股東手里，而企業(yè)的經(jīng)營者以及普通企業(yè)員工很難維護和保障自己的利益。在這樣的情況下，財務管理機制不僅嚴重降低了財務資源的配置效率，難以提升冶金企業(yè)的核心競爭力，而且難以調動企業(yè)員工的積極性和主動性。
(四)當前冶金企業(yè)財務管理的業(yè)績評價過于偏重結果
在企業(yè)財務管理過程中，對于企業(yè)業(yè)績的評價是對企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)情況的考察。在當前財務管理的業(yè)績評價之中，主要的業(yè)績評價指標體主要包括償債能力指標、獲利能力指標以及成長能力指標等方面。但是，由于冶金企業(yè)的財務管理的業(yè)績評價具有滯后性，不能真實反映其運行過程及結果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業(yè)財務管理的業(yè)績指標不能完全了解企業(yè)業(yè)績變動的深層次原因，也很難解釋冶金企業(yè)未來的發(fā)展道路及其價值創(chuàng)造能力，更無法為冶金企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。
價值思維視閾下冶金企業(yè)財務管理模式的構建
(一)冶金企業(yè)財務管理的主要目標是創(chuàng)造價值
在傳統(tǒng)財務理論看來，財務管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業(yè)往往注重眼前利益而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展利益，這就容易誘發(fā)利潤操縱行為，導致財務風險增加，使企業(yè)在發(fā)展過程中潛藏著較大的財務風險。而現(xiàn)代財務理論重視企業(yè)價值，認為企業(yè)價值是各方利益的聯(lián)結體。只有不斷實現(xiàn)冶金企業(yè)的企業(yè)價值，才會獲得客戶和社會的認可，也可以得到更多的社會投資，促進冶金企業(yè)健康發(fā)展。實際上，價值創(chuàng)造不僅有助于冶金企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化，而且在克服企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷等方面發(fā)揮著重要作用?？梢哉f，與傳統(tǒng)的財務管理指標相比，價值思維更能真實全面地反映冶金公司的經(jīng)營績效。因此，我們認為，冶金企業(yè)的經(jīng)營過程實際上就是爭取并且實現(xiàn)價值的過程，貫徹價值思維的冶金企業(yè)財務管理，必然關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加關注冶金企業(yè)的長遠利益。
(二)冶金企業(yè)財務管理要把財務預算作為實現(xiàn)價值最大化的控制方法
在冶金企業(yè)財務管理過程中，財務預算是控制財務風險的有效手段。通過做好財務預算工作，可以對冶金企業(yè)收支情況進行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財務風險。通過對企業(yè)預算完成情況以及相關費用支出情況的跟蹤及對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在問題，不僅起到風險預警的作用，而且可以改善企業(yè)經(jīng)營狀況。同時，財務預算作為一種企業(yè)資源的有效配置機制，可以合理地對企業(yè)相關資金進行有效整合，引導企業(yè)內部各部門努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標，促進冶金企業(yè)健康發(fā)展。
(三)冶金企業(yè)財務管理要注重成本控制
在市場經(jīng)濟條件下，冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。而企業(yè)間的市場競爭，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)之間的成本競爭，因此，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要工作，這已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，很多冶金企業(yè)已經(jīng)開始重視并實施低成本戰(zhàn)略，廣泛采用新的管理方式和技術手段，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只有這樣，才能推動冶金企業(yè)在經(jīng)濟活動中獲得市場競爭的優(yōu)勢。
(四)冶金企業(yè)財務管理過程中要重視現(xiàn)金流管理
在價值思維視閾下，價值創(chuàng)造已經(jīng)成為冶金企業(yè)實現(xiàn)財務管理的重要目標，而對現(xiàn)金流的管理，有助于促進企業(yè)價值的增長。因此，冶金企業(yè)應當高度重視對現(xiàn)金流的管理。一方面，要建立起科學的績效評估體系，這是冶金企業(yè)現(xiàn)金流管理的基礎。一般來說，企業(yè)業(yè)績考評指標會對企業(yè)財務管理帶來直接的影響。另一方面，對于冶金企業(yè)現(xiàn)金流的管理要增加反映企業(yè)未來贏利潛力的戰(zhàn)略性指標，包括企業(yè)財務、客戶、企業(yè)內部經(jīng)營狀況、企業(yè)成長及發(fā)展等內容。這樣就避免了單獨使用財務指標的業(yè)績考核所帶來的弊端，而且有助于引導冶金企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標，推動冶金企業(yè)經(jīng)營活動的良性運轉。
(五)冶金企業(yè)財務管理要大力推進財務管理信息化建設
財務管理是企業(yè)管理的核心，而財務管理信息化是企業(yè)價值管理的重要環(huán)節(jié)。大力推進冶金企業(yè)財務管理信息化建設，對于規(guī)范和完善冶金企業(yè)的財務管理制度，最大限度地消除財務管理過程中的不利因素，提高冶金企業(yè)財務管理的準確性和真實性等具有重要意義。冶金企業(yè)要高度重視財務管理信息化建設，加強組織領導，業(yè)務部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與，確保冶金企業(yè)財務管理信息化順利實施。
第7篇：財務管理對企業(yè)的重要作用范文
【關鍵詞】企業(yè)會計；成本核算；財務管理；現(xiàn)狀分析
最近幾年，中國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，在我國尤其個體經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中起到重要作用。個體經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，有的企業(yè)老板不太重視財務部門管理，有的小型企業(yè)財務管理不健全，在一定階段不是會有問題的，但企業(yè)要進一步發(fā)展，必須完善企業(yè)的財務管理，尤其會計成本核算，會計必須有一定專業(yè)水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出可操作性財務方面意見，企業(yè)的發(fā)展要重視財務管理部門，財務管理發(fā)展要重視會計高級人才培養(yǎng)，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，企業(yè)成本核算對企業(yè)發(fā)展起到積極作用。
一、企業(yè)會計成本核算的意義
企業(yè)在發(fā)展過程中，成本核算是一個企業(yè)經(jīng)營的財務支出。企業(yè)成本核算是對一個企業(yè)各部門的財務支出進行科學核算，這也是一個企業(yè)規(guī)范的標志之一。企業(yè)核算是一門技術型強的核算，需要專業(yè)的會計人員進行科學核算，不僅要核算出企業(yè)近期的財務支出，還有對企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)資金流的走向有一個科學的核算，對企業(yè)發(fā)展起到預測作用，對領導的決策起到建議性作用，企業(yè)生產(chǎn)根本目標就是追求更大利潤，降低成本也是追求利潤的基本方法之一，在實際工作過程中也是實際可行的。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，一定要重視財務管理的發(fā)展，讓專業(yè)會計對企業(yè)成本進行科學核算，做一個長期規(guī)劃，分析企業(yè)現(xiàn)在狀況，未來的發(fā)展走向，讓有限的資金能正確的使用，對企業(yè)發(fā)展起到財務應該有的作用，對節(jié)約成本，提高工作效率，增加效益，擴大市場都有一定保障作用?？茖W的進行預算，讓企業(yè)能健康發(fā)展，對企業(yè)資金調控起到積極保障作用，讓企業(yè)科學的發(fā)展，在激勵競爭中處于有利位置。
二、目前企業(yè)會計成本核算的現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)成本核算的理論落后與不合理
我國企業(yè)快速發(fā)展，最近幾年發(fā)展勢頭非常良好，原有的企業(yè)成本核算理論已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的今天，理論是指導實踐的基本依據(jù)，落后的理論對實踐不能起到促進作用。但我國的企業(yè)主要關注企業(yè)經(jīng)濟效益，關系會計成本核算理論的企業(yè)家很少，都知道企業(yè)會計成本核算在企業(yè)發(fā)展中起到積極作用，對企業(yè)在市場競爭中起到積極作用?，F(xiàn)在企業(yè)成本核算方法很少，具有一定的局限性，對企業(yè)會計成本核算不能起到積極指導作用，有的時候促使成本核算不是很準確，缺乏一定實踐性，不能培養(yǎng)學生的綜合應用能力，對分析問題，解決問題能力不足，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力不強，因此需要加強財務管理部門會計人員理論素養(yǎng)培養(yǎng)，對企業(yè)發(fā)展起到至關重要作用。
（二）企業(yè)會計成本核算不夠全面化
現(xiàn)有企業(yè)成本核算缺少理論指導，在實際應用過程中不夠全面具體。企業(yè)會計成本核算其特點就是對一些特殊資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等知識的理論學習不夠，理解深度不夠，但這些無形資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要科學的會計成本核算，這是企業(yè)健康發(fā)展的基本保障因素。企業(yè)發(fā)展中心是如何增加利潤，企業(yè)家不太關心會計成本核算的內涵，內涵建設是一個非具體內容，但忽視內涵建設，在企業(yè)發(fā)展過程中，不利于企業(yè)在激勵的競爭中生存，因此企業(yè)必須保持企業(yè)會計成本核算這一項目，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會發(fā)展的需求，對我國經(jīng)濟建設起到一定作用。
三、企業(yè)會計成本核算具體案例分析
（一）在建工程成本核算
一般來講，成本部門會每月定期向財務部門提供公司的成本數(shù)據(jù)，并將動態(tài)成本表交給財務部門。產(chǎn)品類型不一樣，會導致平方米單方成本方面有很大的不同。假設本項目為單個產(chǎn)品類型，每平方米單價為7000元，建筑面積總共4萬平方米，那么總投資成本為40000x7000=2.8億元。
（二）完工成本結算
工程完成施工后，便在完工成本中增加了在建成本，在主營業(yè)務成本中增加了完工成本。若動態(tài)總資產(chǎn)固定，那么完工成本中的結算部分就和主營業(yè)務成本中的對應部分相等，但動態(tài)總資產(chǎn)中如果有變化，就需要對其進行調整。企業(yè)成本核算在企業(yè)應用的案例很多，即使在理論、技術上有不完善的地方，但在一定程度上對企業(yè)發(fā)展起到積極作用。
四、改善企業(yè)會計成本核算現(xiàn)狀的措施
（一）完善會計成本核算規(guī)章制度
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須有科學的會計成本核算?，F(xiàn)有的會計成本核算理論知識不多，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)領導對會計成本核算重視不夠，會計成本核算要健康的發(fā)展，政府必須出臺一系列法律法規(guī)文件，為企業(yè)會計成本核算進行保駕護航，企業(yè)也出臺相應文件，讓會計成本核算成為一種常態(tài)，為企業(yè)的快速發(fā)展進行保駕護航。
（二）提高會計人員素質
我國中小企業(yè)居多，但會計整體水平不高，企業(yè)要健康發(fā)展，必須提高會計人員素質。提高人員素質主要進行外部引進高級會計人才。另一方面加強內部人員培訓，有計劃的安排會計出去學習，提高業(yè)務水平。
（三）選擇適合本企業(yè)的核算方法
品種法、分批法、分步法、分類法、定額法等都是常見的成本核算方法，都有其各自的優(yōu)缺點及適用范圍。企業(yè)在選取核算方法時，必須按照自己的產(chǎn)品類型，生產(chǎn)步驟，應用適合自己的核算方法，不能盲目地追求利益。
總之，企業(yè)會計成本核算在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，但企業(yè)會計成本核算理論知識不多，對實踐指導作用不強，企業(yè)高管對會計成本核算重視不夠，這都是阻礙企業(yè)會計成本核算發(fā)展的瓶頸，而企業(yè)會計成本核算對企業(yè)發(fā)展起到積極輔助作用，重視企業(yè)會計成本核算企業(yè)，有利于在激勵競爭中處于有利地位。
參考文獻
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[3]喬峰.淺析企業(yè)的倉儲成本控制[J].中國商論，2015，（13）.
第8篇：財務管理對企業(yè)的重要作用范文
關鍵詞：財務戰(zhàn)略思維；財務管理效力；可行性
管理體系是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，財務管理是企業(yè)管理工作的核心，對確保企業(yè)財務使用的合理性具有重要性。但是由于財務系統(tǒng)內部涉及公司大量的信息，需要提升財務管理效力，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，將最新的財務戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)的財務管理工作中，以財務發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，強化企業(yè)的財務管理效果，優(yōu)化企業(yè)的財務管理方法，促進企業(yè)財務管理工作的高效開展。
一、企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性
財務戰(zhàn)略思維在企業(yè)財務管理工作中的運用，對提高企業(yè)財務管理水平，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要作用。財務戰(zhàn)略主要是對企業(yè)的資金流動情況進行分析，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的資金流動進行長期性和全局性的把握，確保企業(yè)當前的財務管理方法能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應，為企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。要做好企業(yè)的財務管理，需要結合企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的流動資金進行合理安排，提升企業(yè)的財務競爭能力，使企業(yè)具備財務競爭優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的實施，有助于提高企業(yè)的財務管理力度，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略工作的有效實施，擴充了企業(yè)的資金需求，實現(xiàn)了對企業(yè)資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)財務工作的高效運轉，對推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。在企業(yè)的財務管理工作中，需要充分利用財務戰(zhàn)略思維，與企業(yè)的整體財務戰(zhàn)略目標相契合，明確財務戰(zhàn)略與總體財務戰(zhàn)略之間的關系，優(yōu)化財務戰(zhàn)略目標應用效果[1]。
二、財務戰(zhàn)略和財務管理的區(qū)別分析
（一）管理理論不同
管理理論直接影響企業(yè)的財務管理效果，需要加大對企業(yè)財務管理理論的分析，明確財務戰(zhàn)略管理和管理效力之間存在的本質性差異，對現(xiàn)有的財務管理制度與傳統(tǒng)的財務管理制度進行對比分析，明確兩者之間存在的差異。將戰(zhàn)略體系作為企業(yè)財務管理工作的目標，結合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的管理內容，確定設計目標。管理理念直接影響企業(yè)的財務管理效果，是企業(yè)財務管理工作的重要影響因素，加大對企業(yè)財務管理的動態(tài)管理，明確企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并結合問題提出合理化的解決措施。
（二）管理視角不同
財務管理戰(zhàn)略主要是采用理性發(fā)展形式，將經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的目標。在企業(yè)財務管理中的應用，展現(xiàn)出了管理形式的特殊性，主要是運用經(jīng)驗開展管理工作。而傳統(tǒng)的財務管理主要是以歷史財務數(shù)據(jù)為視角，采用簡單趨勢法來分析企業(yè)的財務計劃[2]。
（三）發(fā)展階段性不同
階段性展現(xiàn)出了企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的本質要求，企業(yè)在財務發(fā)展過程中會出現(xiàn)較多的問題，需要加大對這些問題的控制，如果控制不當，會影響企業(yè)的整體應用效果。需要從政治因素、經(jīng)濟因素等方面對企業(yè)的財務管理應用情況進行分析。并且一些企業(yè)在發(fā)展過程中，各個發(fā)展階段的變化趨勢存在著一定的差異性，需要對不適應企業(yè)發(fā)展的因素進行及時調整，合理選擇應用手段。
三、運用財務戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財務管理效力的方法
（一）更新財務管理觀念
財務管理觀念直接影響財務管理效果，要想確保財務管理各項工作的高效實施，需要了解企業(yè)的財務情況，對財務管理中存在的問題及時進行調整，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方法，更新企業(yè)財務管理觀念，將財務戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)財務管理工作中去，確保財務管理戰(zhàn)略思維能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應，符合當前市場的發(fā)展需求。更新財務管理理念是企業(yè)財務管理中一項重要的工作內容，需要明確其對企業(yè)的財務管理效果所造成的影響，構建符合企業(yè)的系統(tǒng)化管理形式，提高整體會計應用效果，明確會計應用形式和管理效果之間存在的差異，更新財務管理形式，樹立嶄新的財務發(fā)展理念，明確財務收益和財務成本之間的內在聯(lián)系，控制企業(yè)產(chǎn)出與投入之間的關系，明確收益和成本之間存在的內部關系，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷的更新財務應用理念，促進企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化發(fā)展[3]。
（二）選擇適當?shù)娜谫Y形式
融資是財務管理戰(zhàn)略中的一項重要內容，直接影響著企業(yè)的財務戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要結合企業(yè)的實際財務情況，合理選擇融資方式，明確企業(yè)在不同的發(fā)展階段所展現(xiàn)出來的變化趨勢，明確各階段變化趨勢存在的差異性，選擇適當?shù)娜谫Y形式，適應企業(yè)財務發(fā)展需要。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加大對財務系統(tǒng)本質需求的了解，將服務系統(tǒng)作為財務系統(tǒng)的建設基礎，充分發(fā)揮服務作用，為企業(yè)的發(fā)展提供條件。不斷的擴充企業(yè)的資源來源，加大對企業(yè)的資金管理，對企業(yè)財務的整體發(fā)展情況進行合理有效的分析。財務管理戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的財務管理效果，是影響企業(yè)應用效果的重要因素，需要在財務管理戰(zhàn)略使用階段，提升本企業(yè)的信用，發(fā)揮財務管理戰(zhàn)略的輔作用，優(yōu)化財務管理形式，提高企業(yè)的財務管理效果。由于融資渠道存在一定的差異性，要想確保企業(yè)財務管理工作的高效開展，需要合理配置資金結構，降低企業(yè)的運營成本，不斷的擴充企業(yè)的企業(yè)來源，促進企業(yè)的融資。
（三）制定合理的投資決策
企業(yè)在不同的發(fā)展階段會推出新產(chǎn)品，需要結合新產(chǎn)品特點和市場的發(fā)展情況，制定出合理的投資政策。需要了解企業(yè)現(xiàn)有階段設備的應用效果，結合固定的應用形式明確企業(yè)的投資應用形式。需要對固定資產(chǎn)的特殊性進行了解，構建完善的約束機制，加大對約束機制的研究力度，對現(xiàn)有的融資形式進行調整，明確責任機制與約束體系之間存在的關系，調動企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)員工需要意識到合理的投資決策對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，結合企業(yè)的發(fā)展形式，做好投資預算工作，賦予監(jiān)理機制監(jiān)督責任，監(jiān)理人員需要明確自身的職責，強化管理機構的職能，制定出合理的融資管理制度，充分發(fā)揮投資決策的作用[4]。
（四）建立合理的系統(tǒng)控制目標
構建系統(tǒng)化的控制目標，有利于明確應用體系之間存在的差異性，需要明確系統(tǒng)的設計形式，對財務會計體系、成本管理和管理會計進行控制。在預算管理階段需要加大對財務內容的控制力度，對企業(yè)財務管理工作的情況進行分析，為企業(yè)的財務管理工作設立健全的設計目標，以責任控制體系為基礎，明確監(jiān)督模式和相互牽制體系的運用方法，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的財務管理水平。
（五）建立籌資戰(zhàn)略目標
近年來，社會經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)的籌資戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)的財務管理效果。企業(yè)需要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出完善的籌資戰(zhàn)略，明確籌資的目標、方式和渠道，需要與企業(yè)的發(fā)展走勢相適應，確保系統(tǒng)計劃的合理制定，以便能夠滿足企業(yè)財務管理工作的需求。當前，大多數(shù)企業(yè)在進行籌資時主要是采用傳統(tǒng)式的負債來實現(xiàn)，需要確保資金的安全性，擴大籌資規(guī)模，提高資金運營的成效。企業(yè)籌資的主要渠道包括信貸融資、內部積累和合作經(jīng)營三種形式。企業(yè)在進行籌資時，需要提升籌資質量和豐富籌資渠道，促進企業(yè)整體籌資水平的提升，提高企業(yè)內部流動資金的有效周轉。需要通過正規(guī)的金融機構和銀行進行融資，來促進自身的發(fā)展[5]。
四、結論
企業(yè)的財務戰(zhàn)略思維與企業(yè)的財務管理效力之間存在本質性的差異，需要按照固定的控制體系對企業(yè)的財務發(fā)展情況進行合理有效的分析，通過企業(yè)的財務戰(zhàn)略體系來提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的財務管理效果。需要從戰(zhàn)略的角度上對企業(yè)的財務運行情況進行分析，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造投資收益，提高企業(yè)的核心競爭力，結合市場發(fā)展情況，不斷的調整企業(yè)的財務戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體財務管理水平。
參考文獻：
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第9篇：財務管理對企業(yè)的重要作用范文
關鍵詞：ERP系統(tǒng) 財務管理 特點 應用
一、ERP系統(tǒng)及其特點作用
ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，具有先進的信息技術和管理思想，通過對各種信息的全面掌握分析，對企業(yè)生產(chǎn)、采購運輸、財力人力等各個方面進行合理規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，形成最佳組合形式，以創(chuàng)造最大的效益。
1.特點
財務管理意義重大，直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展，由于管理工作涉及每一個環(huán)節(jié)，管理起來比較復雜，許多財務系統(tǒng)都較為單一，只負責財務單元，難以反映企業(yè)的全面信息。ERP系統(tǒng)則有效地解決了這一問題。
（1）集成度高。企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應銷售均與財務管理密切相連，作為ERP系統(tǒng)的核心，財務模塊與其他模塊都有良好的連接，有利于實現(xiàn)集成管理。在內部，該系統(tǒng)既實行扁平化管理，又對財力、物力、人力等資源加以整合，使得信息管理更加順暢；在外部，該系統(tǒng)對供應鏈和客戶關系加以整合，同時能夠獲得供應商、分銷商以及消費者等多種信息資源。
（2）實時性。ERP是建立在計算機基礎上的信息化管理系統(tǒng)，能夠對企業(yè)的各項活動進行實時監(jiān)控，并作出如實反映，包括報表的生成和決策的制定，都具有實時性。
（3）流程性。ERP系統(tǒng)對流程更加重視，企業(yè)采用該技術看中的并非計算機軟件，而是流程的管理費用，在運行中收集各個環(huán)節(jié)的財務信息，并進行分析控制，完成流程的優(yōu)化重組，有利于實現(xiàn)集成化。
（4）針對性。該系統(tǒng)對財務管理尤為重視，核心便是財務管理模塊，使其信息收集、價值管理等作用得以充分施展，同時將價值管理用于整個系統(tǒng)，以財務管理體系的不斷完善為首要工作，實現(xiàn)資金流、物流及信息流的統(tǒng)一。
2.作用
（1）作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，決策支持智能子系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用，借助此，財務管理人員能夠對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個全面的了解，經(jīng)分析后，合理地制定企業(yè)發(fā)展方向，進而減少運作成本。該系統(tǒng)功能十分強大，基層管理者可以下達工作指令，中層管理者可具體安排采購或銷售計劃。此外，還能與供應商和分銷商相聯(lián)系，使得工作效率加快，進而提高競爭力。
（2）除了工作效率有所提高，還能夠改變員工的管理理念，使其與現(xiàn)代管理模式相適應，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。以往的粗放管理模式，使得員工普遍缺乏成本管理意識，而且計量方法落后，一旦企業(yè)規(guī)模擴大，必定會加大數(shù)據(jù)的采集難度，很容易出現(xiàn)計算錯誤。ERP系統(tǒng)則能解決這一問題，在加強員工成本管理意識的同時，能夠保證計量的精確度。
（3）該系統(tǒng)還實現(xiàn)了業(yè)務流程的規(guī)范化和標準化，與過去財務系統(tǒng)的管理單一性不同，ERP實現(xiàn)了各個部門的連接，將諸多環(huán)節(jié)連成一個整體，有利于整體效率的提升。通過對冗余環(huán)節(jié)的裁剪，漏洞的封堵，使得業(yè)務流程更加規(guī)范。如材料入庫時的質檢工作要嚴格按照規(guī)定的標準進行，如不合格則不能入庫。
二、ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代財務管理中的應用分析
1.加強對財務管理的重視
ERP系統(tǒng)集人力、物力和財力管理于一體，涉及企業(yè)的各個方面，如采購、生產(chǎn)、銷售等，為實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對各方面資源加以有效整合，以最佳組合的形式獲得最大利益，必須加強合作意識，對各方面進行協(xié)調。財務管理決策者除了具備極強的管理能力，還應有決心，因此，必須重視財務的信息化管理，了解ERP對財務管理的意義，并通過適宜的途徑推動項目的進行，進一步加強信息化建設。此外，還應實行分工負責制，因管理方面眾多，為提高資源使用率，更好地為財務管理服務，必須發(fā)揮各部門的積極性和主動性。
2.根據(jù)實際情況選擇ERP系統(tǒng)
由于企業(yè)的管理模式各有不同，ERP系統(tǒng)的設計理念和產(chǎn)品結構也有差距，當企業(yè)引進該技術用于財務管理時，應尋找與本身特點最相適應的。所以在選型之前，企業(yè)應對自身的實際情況進行評價考慮，并結合管理需求選擇相應的管理模塊。因財務管理模塊是系統(tǒng)的核心，需從此開始，然后逐漸擴展到其他模塊，最終得到一個健全的管理系統(tǒng)。
3.ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新
個性化ERP系統(tǒng)的作用也相當重要，在不改變企業(yè)管理本質的前提下，實現(xiàn)管理的個性化，以盡快滿足用戶需求。除個性化之外，企業(yè)還需具備良好的靈活性，因為市場經(jīng)濟環(huán)境中有很多不確定因素，為適應市場的變化，企業(yè)應及時對ERP系統(tǒng)進行適當調整。
4.實行人性化管理
在設計ERP系統(tǒng)時，應充分體現(xiàn)出人性化，如結構和功能的設計，需能夠反映出管理者的協(xié)作水平，并調動其創(chuàng)造力。同時要重視項目實施的人性化，循序漸進。
三、結束語
財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，因涉及企業(yè)的各項活動，也是管理的一大難點，引進ERP系統(tǒng)，能夠提高工作效率，實現(xiàn)流程的規(guī)范化，發(fā)展空間很大，而且該技術在國內起步較晚，今后還需進一步完善。
參考文獻：
[1]張德國.ERP系統(tǒng)在財務管理中的有效應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，23（17）：153-154
